Conexão 48

Nestaedição

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Racional implementa novo Modelo de Gestão Estratégica

Novas Obras em Fortaleza e em Ribeirão Preto

Ações de Sustentabilidade agora fazem parte do nosso dia a dia

Portadores de defi ciências dãoo exemplo

Janeiro | Fevereiro | Março | Abril 2012 • Ano 13 • nº 48

Venda do CenteranelRaposo marca a

evolução da Racional Empreendimentos

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Editorial

A partir desta edição, o jornal Conexão também está disponível em for-

mato PDF no portal Racional.net, oferecendo aos colaboradores mais

um canal de contato com as informações da nossa empresa.

Este é um passo decisivo para, gradualmente, passarmos da fase do

jornal impresso para o eletrônico ao longo deste ano. Esta mudança

está baseada em três aspectos importantes:

• a quantidade de votos favoráveis ao jornal eletrônico computados

na Enquete divulgada pelo Racional.net no período de 27.02 a 01.03

deste ano;

• o acompanhamento de um processo natural de evolução da nossa

comunicação interna;

• e o alinhamento com nossos esforços de sustentabilidade, conside-

rando uma signifi cativa redução de exemplares impressos, mantidos

para atender ao público que não tem acesso ao Racional.net.

Como acessar o Conexão eletrônicoAproveitando as facilidades oferecidas pelo Racional.net e agilizando a

comunicação na nossa empresa, a versão eletrônica do jornal Conexão

pode ser acessada pela Home do portal, no link Publicações Institucio-

nais localizado em Outros Serviços.

Nesta nova funcionalidade, é possível consultar também as demais

publicações da Racional, como o Racional em 4 Dimensões e o Re-

latório Anual.

Info: [email protected] | [email protected]

por Newton Simões - Presidente

Jornal Conexão ganha versão eletrônica

Janeiro | Fevereiro | Março | Abril • 2012

No último editorial do ano passado comentei sobre 2011 ter

sido o ano de nosso ‘posicionamento estratégico’. Desacele-

ramos o ritmo dos negócios para podermos reunir energias,

conhecimento e capacitação para seguirmos rumo a um novo

ciclo de crescimento. Estávamos nos preparando para seguir-

mos fi rmes no ‘amanhã’.

Esse ‘amanhã’ de ontem é o nosso hoje. Estamos crescendo

com operações mais aceleradas, com contratos e desafi os

muito mais complexos. Mas o esforço de nos mantermos fi r-

mes pensando no ‘amanhã’ permanece. Estaremos constan-

temente renovando nossos processos, nosso modelo de ges-

tão, nossa forma de atuar e encarar o dinamismo do mercado,

propondo soluções que atendam às necessidades e aos de-

sejos de cada cliente. Estaremos sempre buscando o cresci-

mento de maneira estruturada e consciente dos caminhos que

decidirmos seguir.

E se crescer amplia nossa visibilidade, também aumenta os

riscos a que nos expomos. São os conhecidos ‘bônus e ônus’

do crescimento. Enquanto recebemos o reconhecimento do

mercado e geramos prosperidade, também temos que assu-

mir responsabilidades redobradas em relação à nossa opera-

ção. É a tal lei da ação e reação. Ou seja, se ganhamos mais

visibilidade, devemos assumir um papel de maior controle e

atenção em todos os detalhes que envolvem nossa operação.

Por isso mesmo, neste primeiro editorial de 2012, quero con-

vocar cada colaborador da Racional para participar do esforço

de colocar em prática ações de monitoramento, de aprimora-

mento, auditorias e ajustes necessários em nossos processos,

rompendo barreiras entre operação e administração. É dessa

forma que encontraremos onde podemos melhorar.

Vamos aproveitar os ensinamentos de cada acontecimento que

vivenciamos, entendendo que todo crescimento tem seus ris-

cos, mas também que temos a competência para minimizá-los,

mobilizados de forma cada vez mais estruturada.

Bem-vindos a um novo momento da nossa empresa, onde

crescimento, riscos e aprendizado compõem o cenário para

vocês atuarem com o talento e a competência que cada um

demonstra todos os dias. Mais uma vez, quero aplaudir de pé

este elenco de profi ssionais chamado Racional Engenharia.

Evolução natural do nosso jornal interno, registro da história da

empresa e dos colaboradores.

Racional em Movimento

O aumento do porte e do número das nossas obras, assim

como o de profi ssionais envolvidos nas atividades, são si-

nais claros de que a Racional está crescendo.

Entre as ações para dar suporte a esse crescimento, mais

um esforço coletivo foi realizado no início do mês de março.

Profi ssionais do EC das áreas de Segurança do Trabalho,

Administrativa, Jurídica, Contabilidade, GDO, Suprimentos e

SGO se dividiram em grupos e percorreram simultaneamen-

te as obras em andamento para, em apoio às equipes das

obras, verifi car alojamentos, documentações de fornecedo-

res, condições de segurança e saúde, entre outros aspectos

que refl etem diretamente na qualidade da Marca Racional.

O trabalho contou também com o apoio de consultoria ex-

terna e a participação dos nossos trainees.

Segundo Paula Simodo, diretora do Núcleo de Adminis-

tração e Finanças, a iniciativa está totalmente alinhada às

diretrizes do nosso Princípio Inovação: promover continua-

mente a melhoria dos processos para garantir alto desem-

penho e confi abilidade.

“Houve um empenho muito grande das equipes que, em

suplemento às suas atividades de rotina, concentraram

seus conhecimentos e dedicaram um olhar diferenciado

para consolidar a nossa fi losofi a empresarial de que inte-

ligência, ética e respeito ao meio ambiente e à sociedade

são importantes para a sustentabilidade do nosso negó-

cio”, conclui Paula.

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Nossa empresa é percebida como uma das melhores constru-

toras do País. Essa imagem vem se fi rmando cada vez mais no

mercado na medida em que as normas estabelecidas no nosso

Manual de Identidade Visual da Marca são seguidas à risca pelas

equipes em campo. Os canteiros da Racional se destacam não

só pela qualidade do serviço prestado pela nossa empresa, mas

também pela organização, limpeza, hospitalidade, segurança e

identifi cação dos espaços.

Para garantir que os canteiros refl itam a essência da Marca Ra-

cional, são realizadas de quatro em quatro meses as auditorias

‘Canteiro como Representação da Marca’ nas obras em anda-

mento. Os canteiros da Torre Z, primeira obra em São Paulo a ser

auditada, e do Parque das Bandeiras Shopping são exemplos im-

portantes desse processo, que faz parte do PRqd.

“A garantia de canteiros padronizados visualmente, sejam eles

em São Paulo ou Fortaleza, refl ete a uniformidade das ativida-

des da empresa”, afi rma Roberto Cardoso, analista do Núcleo

de Comunicação e Sustentabilidade.

Estão previstas para este ano 25 auditorias nos 13 canteiros de

obras em andamento. As auditorias são realizadas por dois au-

ditores, um externo e um interno, e duram cerca de três horas.

O processo envolve uma reunião inicial com o gerente da obra,

visita ao canteiro para levantamento fotográfi co dos itens ava-

liados, conclusão do checklist com a inclusão das respectivas

notas e reunião de fechamento.

“A auditoria certifi ca que entendemos a importância da mar-

ca e seguimos as orientações do Manual de Identidade Visual.

Isso só vem contribuir para a melhoria do ambiente de traba-

lho”, diz Manoel Coutinho, coordenador de obra do Núcleo de

Gestão de Contratos, que atua no Parque das Bandeiras Shop-

ping, em Campinas. A obra foi recentemente auditada e alcan-

çou a nota 9.54, um resultado extremamente positivo.

Auditorias da Marca contribuem para a boa reputação da nossa empresa

Info: [email protected]


Parte dos colaboradores que participaram dos trabalhos.

Melhoria contínua na prática


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Infos: [email protected] | [email protected]


Este ano nossa empresa deve registrar um crescimento signifi cativo em re-

lação à receita alcançada em 2011. Para suportar esse importante avanço

e melhor preparar a empresa para os próximos ciclos de crescimento, um

novo Modelo de Gestão Estratégica está sendo implementado na Racional.

Trata-se de um sistema ancorado em indicadores de resultados mais objetivos

e de gestão de pessoas com base no mérito e na contribuição de cada

colaborador para o crescimento da empresa.

“Estamos com um expressivo número de obras em andamento com por-

te e difi culdades maiores do que antes”, explica nosso vice-presidente,

Marcos Santoro. “Isto signifi ca que estamos assumindo mais responsa-

bilidades, contratos mais complexos, de proporções maiores e que re-

querem muita atenção no tocante aos custos, aos prazos e ao escopo

contratado pelo cliente”.

“Desta forma”, acrescenta Santoro, “precisamos de um sistema de gestão

de negócios que nos assegure maior previsibilidade e monitoramento de

nossas operações. Assim, podemos agir preventivamente para continuar

garantindo a já reconhecida qualidade das nossas entregas e, como conse-

quência natural, continuarmos crescendo de maneira sustentável”, conclui.

Prática de mercadoPara viabilizar a implantação do novo Modelo de Gestão em nossa empresa,

uma série de reuniões foi realizada no início de janeiro com diversas áreas

para elaboração do planejamento estratégico da Racional até 2016.

Com base nesse planejamento, as áreas defi niram seus projetos e suas me-

tas, além dos indicadores de performance, ou seja, as formas de medir os

níveis de atingimento de cada uma dessas metas. Esse processo nos apoiará

para a estruturação da gestão de desempenho.

A gestão de desempenho, por sua vez, é uma prática cada vez mais utilizada

em grandes empresas no Brasil, como a Racional. Esse processo estabelece

um vínculo importante entre a estratégia organizacional, as operações coti-

dianas e a contribuição dos indivíduos para o sucesso do negócio.

“Por meio da análise do desempenho dos colaboradores e das equipes

é possível estabelecer planos de ação para o desenvolvimento das pes-

soas e da organização, além de viabilizar a utilização de critérios meri-

tocráticos nos sistemas de reconhecimento, recompensa e gestão das

carreiras na empresa”, explica Valéria Donatelli, gerente do Núcleo de

Desenvolvimento Organizacional.

Workshop ComportamentalPara uniformizar a forma de trabalho e facilitar o entendimento do novo siste-

ma de gestão da Racional foi realizado o Workshop Comportamental - Modelo

de Gestão Racional - um evento exclusivo para o Grupo Executivo que acon-

teceu nos dias 7, 8 e 9 de março, no Hotel Almenat, em São Paulo.

Segundo Valéria, o Workshop foi a forma de sensibilizar o público estratégico

da nossa empresa para o novo Modelo de Gestão. “Foram três dias de imer-

são durante os quais pudemos aprimorar nossas competências e habilida-

des para lidar com as mudanças e com os novos processos”, conta. E fi nali-

za: “O Grupo Executivo da Racional saiu do encontro com a responsabilidade

de comunicar essa nova estratégia adotada pela empresa para alcançar as

metas desejadas e atingir novos patamares de crescimento no futuro”.

Racional implementa novo

Modelo de Gestão Estratégica para seus negócios


O Workshop Comportamental, conduzido pela Heartman Hou-

se, consultoria especializada em sistemas de gestão e plane-

jamento estratégico, reuniu todos os representantes do nosso

Grupo Executivo. Confi ra o depoimento de alguns deles:

“A formatação do Workshop foi bastante interessante e exer-

citou nosso olhar para a importância do alcance dos resulta-

dos da equipe com base no melhor planejamento das nossas

atividades. Quanto mais a gente planeja, mais a gente avalia

os riscos e melhor visualiza os possíveis problemas e, assim,

melhora o nosso desempenho, além de melhorar o relaciona-

mento com a equipe. E isso tem tudo a ver com o novo modelo

de gestão que está sendo implementado”.Augusto Martins, Gerente Sênior do Núcleo de Gestão de Contratos.

“Tenho certeza que vamos passar por essa transição com

tranquilidade, pois somos uma empresa movida a desafi os.

Acredito que a empresa funciona muito melhor quando toda

a equipe trabalha conectada e comprometida com os resulta-

dos. Para mim essa mudança será muito natural”.Érika Matsumoto, Diretora do Núcleo GPO - Gestão de Portfólio

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Em breve, nosso portal Racional.net passará a oferecer uma

nova e importante funcionalidade: a Central de Projetos. Essa

nova ferramenta concentrará em um único espaço todas as in-

formações sobre os projetos em andamento na empresa. Seu

objetivo? Agilizar o acesso às informações, integrar os processos

e promover melhor interação entre os colaboradores.

Segundo a gerente de Planejamento e gestora do projeto,

Giselda Sartorelli, a Central de Projetos vai permitir que os co-

laboradores acessem em tempo real todos os dados sobre os

projetos da Racional. Para viabilizar essa nova funcionalidade,

entre outras importantes atividades, todos os atuais processos

do PRqd da Gestão de Contratos estão sendo informatizados e

transferidos para o portal Racional.net, assim como o Banco de

Conhecimento da empresa.

“Com essa nova ferramenta de trabalho, os colaboradores terão

fácil acesso aos dados e documentos do projeto, aos processos

do PRqd correspondentes à obra, ao Banco de Conhecimento,

aos indicadores de desempenho dos projetos e poderão interagir

entre processos de forma mais rápida, ganhando em agilidade

no acesso à informação, na execução dos processos e na tomada

de decisões “, afi rma Giselda.

Os colaboradores passarão a contar com alertas e avisos do sta-

tus dos projetos aos quais estejam envolvidos. Serão notifi cados

inclusive quando houver qualquer atividade pendente sob sua

responsabilidade para continuidade e consequentemente para a

fi nalização do processo.

A Central de Projetos vai otimizar a operação da Racional, cola-

borando para que os processos fi quem mais simples de serem

executados e gerenciados. “E quando falamos em gerenciamen-

to signifi ca melhor organização do tempo do colaborador e do

monitor, além da simplifi cação da visualização dos indicadores,

que são a medida de desempenho do projeto. Isso permitirá que

o Grupo Executivo compare os indicadores de performance de

cada um dos projetos, sendo uma importante ferramenta de

gestão do negócio da Racional”, informa Giselda.

Para viabilização da Central de Projetos, uma série de entrevis-

tas foi realizada com os colaboradores e monitores do PRqd, que

tiveram papel fundamental na criação da Central de Projetos.

Eles participaram de várias etapas de validação dos processos

e da confi rmação dos perfi s de permissionamento por grupos

de trabalho, que estabelece quem pode executar determinados

pontos dos processos. Esse trabalho teve início em meados de

outubro do ano passado e proporcionou diversas oportunidades

de aprendizagem para todos os envolvidos”, revela Giselda. E

conclui: “A Central de Projetos vai facilitar o dia a dia dos profi s-

sionais que trabalham nos canteiros de obras da Racional pelo

País, viabilizando o olhar estratégico e integrado que tanto dese-

jamos e que fará uma grande diferença no nosso dia a dia”.

Central de Projetos: acesso imediato

às informações e aos processos de trabalho

Com a palavra, os participantes


Racional em FOCODe olho na RacionalFique Por DentroAções dos Grupos de Trabalho Meio Ambiente e Sociedade

agora fazem parte do dia a dia de toda a empresa


Sustentabilidade

No início deste ano, foram aprovadas pelo Grupo Executi-

vo todas as ações propostas pelos Grupos de Trabalho Meio

Ambiente e Sociedade para que sejam incorporadas em to-

das as obras da Racional e/ou no Escritório Central.

“Agora iremos conversar com os líderes das obras para

planejar a implementação dessas ações em todas as locali-

dades. Além disso, iremos avançar na proposição de ações

para o Portfólio Imobiliário”, explica Renata Moraes, gerente

sênior do Núcleo de Comunicação e Sustentabilidade.

Para a implementação das novas ações ambientais está pre-

vista a realização de treinamentos nas obras e auditorias de

gestão ambiental. “Nosso objetivo é implementar as ações

em todos os canteiros da Racional conforme o cronograma

estipulado para cada obra e com toda a orientação necessá-

ria para a equipe envolvida”, afi rma Renata.

E conclui: “Estas são apenas algumas das ações dos Grupos de

Trabalho Sociedade e Meio Ambiente cuja implantação se dará

ao longo de 2012 e que, com o decorrer do tempo, passarão a

fazer parte do dia a dia de nossa empresa”.

Acompanhe a seguir algumas das ações que foram aprovadas

nos eixos temáticos discutidos pelos Grupos de Trabalho.

GRUPO DE TRABALHO SOCIEDADE

GRUPO DE TRABALHO MEIO AMBIENTE

Resíduos de Obra

• Elaboração do Plano de Gestão de Resíduos da Construção Civil (PGRCC).• Execução da Central de Tratamento de Resíduos Perigosos (produtos químicos).• Execução da Central de Tratamento para separação de borra de tinta.• Controle da Destinação de Resíduos.

Qualidade do ar• Adoção de medidas para melhoria da circulação de ar nas obras:-Ventiladores industriais-Exaustores e coletores de pó-Divisórias ou telas móveis

Ruído• Planejamento da instalação do canteiro e das ativi-dades da produção.• Instalação de barreiras acústicas (caso necessário e conforme viabilidade).

Água e Energia • Reaproveitamento de água do lava rodas.• Utilização de água do lençol freático (água do subsolo).• Sistema de captação de água pluvial (água da chuva).• Aquisição de água de reuso (tratada, mas não potá-vel - conforme viabilidade).• Utilização do sistema de cura química de lajes para redu-ção do consumo de água e de resíduos de Bidim (manta).• Instalação de painéis solares para vestiários (con-

forme viabilidade).

Projeto Canteiro de Obras Sustentável• Utilização de madeira certificada FSC (Forest Stewart Council).• Utilização de brita e areia (agregados) e painéis re-ciclados.• Adoção de lâmpadas e equipamentos com selo Pro-cel de economia de energia.• Utilização de tintas, adesivos e selantes com bai-xa emissão de odores (COV – Compostos Orgânicos Voláteis).• Adoção de telhas recicladas (conforme viabilidade).

Rotina e Condições de Trabalho• Revisão do planejamento do calendário dos cola-boradores• Criação de parcerias com estabelecimentos comer-ciais para desconto aos colaboradores.• Realização de melhorias na área de vivência e no vestiário das obras:-Área de vivência: redário, TV e DVD, minibiblioteca e mesas de jogos.

-Vestiário: local para secagem de toalhas, maior ven-tilação e iluminação.

Cultura e Lazer• Realização de feiras culturais:-Feira do livro em obras.-Feira TrocaR (troca de CD, LP, DVD e livros) no EC.

Educação e Profi ssionalização• Realização do Programa “Tô Sabendo”, com pales-

tras mensais nas obras:-Cronograma de palestras técnicas organizadas pelos engenheiros e de temas relacionados à SMS (Segu-rança, Meio Ambiente e Saúde). Pode contar com o apoio de parceiros e/ou fornecedores.

Esporte e Saúde• Criação do Grupo de Corrida no EC.• Realização de Torneio de futebol interobras de uma mesma localidade.

Educar é crescerAlém dos cursos de alfabetização e de inclusão digi-tal, a Racional promoverá:• Parcerias com outras entidades para realização de cursos profissionalizantes.• Atividades culturais envolvendo os familiares dos alunos do programa.• Oficina de artes plásticas em parceria com a ONG (Orga-nização Não Governamental) Mestres da Obra.

Tudo em Família• Realização do Programa no EC.• Entrega de cestas-brinde para familiares dos colabora-dores de obras onde o programa não é realizado.

Política da Boa Vizinhança• Realização de outras ações junto à vizinhança du-rante a execução da obra, conforme necessidades do entorno.

• Destinação de cota para a comunidade do entorno da obra em cursos que a Racional já oferece.

Futuros Profi ssionais• Participação da Racional em Feiras de Empregos e Semanas de Engenharia.

QUALIDADE DE VIDA

PROGRAMAS INSTITUCIONAIS

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No último dia 26 de abril, a Racional concretizou a venda

do Centeranel Raposo para a Petros, o fundo de seguridade

social dos funcionários da Petrobras, após um ano de ope-

ração muito bem-sucedida. Mesmo assim, parece que foi

ontem o anúncio da inauguração do parque logístico que se

tornou referência nesse segmento e passou a ser cobiçado

por grandes investidores.

Com esse movimento, nossa empresa se capitaliza para de-

senvolver outros projetos com a vantagem da experiência, do

conhecimento e da maturidade adquiridos.

A marca Centeranel e a gestão do empreendimento perma-

neceram com a Racional, que continuará a utilizar o espaço

administrativo já ocupado desde a inauguração por alguns de

nossos colaboradores e, mais recentemente, pelas equipes

da Contabilidade, Tesouraria e TI.

Jovem, mas muito bem desenvolvido

O Centeranel Raposo está com 100% de seus espaços loca-

dos por sete empresas: Grupo Pão de Açúcar, C&A, Custódia,

New Robótica, FUSP, Farmed e Água de Cheiro.

“A quantidade de locatários é a mesma do início das opera-

ções. Mas eles gostam tanto da infraestrutura e dos ser-

viços que disponibilizamos que ampliaram os espaços

locados ou o tempo do contrato de 36 para 60 meses”, co-

memora João Ricardo Bertoldo, gerente de propriedade do

Centeranel Raposo.

Segundo o gerente de facilities corporativo, Fábio Nilson Pe-

res, esse primeiro ano de atividade do Centeranel Raposo foi

marcado por muito aprendizado. “Começamos a operação

atuando em parceria com uma administradora de condo-

mínio, mas nossa interação junto aos locatários foi ficando

cada vez maior e nosso desejo de oferecer um atendimento

diferenciado foi crescendo, o que nos levou a assumir inte-

gralmente a gestão condominial apenas três meses após a

inauguração completa do empreendimento”, explica.

As lições aprendidas nesse um ano de operação também

ajudaram a equipe do Centeranel Raposo a elaborar um re-

latório técnico que irá servir de base para montar a opera-

ção do Centeranel Viracopos, na região de Campinas, em-

preendimento que se encontra na fase de desenvolvimento

de projeto e nos levará a dar mais um importante passo na

atividade imobiliária.

Raio X Clientes: Grupo Pão de Açúcar, C&A, Custódia, New Ro-

bótica, FUSP, Farmed e Água de Cheiro.

Equipe: 9 profi ssionais da Racional, responsáveis pela

gestão das empresas terceirizadas no segmento de faci-

lities, pelo atendimento aos usuários, pela gestão admi-

nistrativa e condominial das locações e pelo relaciona-

mento com os órgãos públicos.

Movimentação diária:

• 300 caminhões

• 400 automóveis

• 200 motos

• 2.500 funcionários

• 700 visitantes

Racional vende o Centeranel Raposo

após um ano de operação muito bem-sucedida

Infos: [email protected] | [email protected] | [email protected]

Portfólio Imobiliário

Profissionais da Racional que atuam no Centeranel Raposo, responsáveis pela gestão das empresas terceirizadas no segmento de facilities, pelo atendimento

aos usuários, pela gestão administrativa e condominial das locações e pelo relacionamento com os órgãos públicos.

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North Shopping Parangaba: a nova

referência para o varejo de Fortaleza

Obras aceleradas para construção

do Iguatemi Ribeirão Preto

Info: [email protected] Info: [email protected]

Novas Obras


É em um dos bairros mais antigos e desenvolvidos de Forta-

leza, no Ceará, que a Racional está construindo um dos em-

preendimentos mais modernos da cidade: o North Shopping

Parangaba. Fruto da parceria com a Ancar Ivanhoe Shopping

Centers e a Rossi Construtora, o North Shopping Parangaba

representa o nosso segundo desafi o para o mesmo cliente e

deverá estar concluído em outubro de 2013.

Pelo acordo fi rmado, a Racional é a responsável por todas as

fases da obra, tais como: desenvolvimento dos projetos bá-

sicos e executivos, contenções, escavação, fundação, estru-

tura de concreto pré-moldada e in loco, fachadas, cobertura,

revestimentos, acabamentos civis, elevadores, escadas ro-

lantes, áreas externas, instalações elétricas e hidráulicas, de

combate a incêndio, de ar condicionado, CFTV e automação.

O North Shopping Parangaba faz parte de um projeto inédi-

to na capital cearense que contará ainda com o Hospital da

Mulher e com um empreendimento imobiliário residencial.

Raio X Área construída: 70.847 m2

Área do terreno: 180.000 m2

Quantidade de vagas no estacionamento: 2 mil

Lojas: 4 âncoras, 8 megalojas, 13 mil m2 de lojas satélites,

2 mil m2 de praça de alimentação e 4 mil m2 de entretenimento.

Tipo de contrato: Preço Máximo Garantido (PMG)

Início da obra: fevereiro de 2012

Entrega: outubro de 2013

Depois da entrega do Shopping Iguatemi Alphaville no ano

passado, fechamos mais um contrato com o cliente Iguatemi

Empresas: a construção de um novo shopping em Ribeirão

Preto, no interior de São Paulo.

A Racional é responsável por todas as fases da obra, que tem

previsão de conclusão para maio de 2013: fundações superfi -

ciais, estrutura de concreto pré-moldada e in loco, fachadas,

cobertura, revestimentos, acabamentos civis, elevadores,

escadas rolantes, áreas externas, pavimentação, instalações

elétricas e hidráulicas, de combate a incêndio, de ar condicio-

nado, CFTV e supervisão/automação predial.

O Shopping Center Iguatemi Ribeirão Preto terá quatro pavi-

mentos (dois de subsolos, 1º para lojas e 2º destinado a ci-

nema e praça de alimentação) distribuídos em uma área de

126.469 m². O conceito do espaço é reproduzir um ambiente

com as mesmas características de um boulevard, valorizando

a luz natural e espaços internos repletos de jardins.

Raio X Área construída: 126.469 m2

Área do terreno: 100.104 m2

Quantidade de vagas no estacionamento: mais de 2.900, sendo

2.000 cobertas

Lojas: 9 âncoras, 16 megalojas, 149 lojas satélites, 17 restauran-

tes tipo fast food, 4 restaurantes e 7 salas de cinema.

Tipo de contrato: Empreitada Global

Início da obra: fevereiro de 2012

Entrega: maio de 2013

O primeiro projeto para um novo cliente é sempre motivo

de muita expectativa. Ainda mais quando o empreendimento

pleiteia a obtenção do LEED (Leadership in Energy and Environmental Design) na categoria Gold.

Este é o caso da Torre Z, primeiro projeto a ser realizado pela

Racional para o Grupo VR e Triaxx. Com uma localização pri-

vilegiada na zona Sul de São Paulo – o encontro das avenidas

Morumbi e Nações Unidas – a Torre Z é um empreendimento

corporativo com 132 metros de altura e 32 pavimentos, sendo

3 subsolos, térreo, 7 sobressolos, 19 pavimentos-tipo, ático e

cobertura. Segundo o gerente executivo do Núcleo de Gestão

de Contratos, Reginaldo Manfredini, um dos principais desa-

fi os da obra será a fachada do empreendimento.

“Serão utilizados muitos metros lineares de silicone para vedar a

fachada de 22 mil m2 em vidro verde laminado e granito. Por isso,

nossa atenção nessa fase do projeto estará voltada para todo o

conjunto de caixilhos, onde serão fi xadas as placas de 1,25 por

2,60 m com vidros e granitos já montados”, explica Reginaldo.

A Torre Z já foi pré-certifi cada pelo LEED. “Recebemos uma

certifi cação preliminar, em que o projeto foi reconhecido

como potencialmente LEED Gold. Um ano após a inaugura-

ção, a Torre Z será reavaliada uma vez que alguns pontos da

certifi cação avaliam a satisfação do usuário, além de outros

critérios relacionados à sustentabilidade do empreendi-

mento já em funcionamento. Estando tudo em conformida-

de com os critérios preestabelecidos, a Torre Z receberá a

certifi cação defi nitiva LEED Gold”, fi naliza Reginaldo.

Raio X Segmento: Corporativo

Área construída: 88 mil m2

Área do terreno: 7.5 mil m2

Contrato: Preço Máximo Garantido (PMG)

Início da obra: maio de 2011

Entrega: maio de 2013

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SaúdePortadores de defi ciências: dão o exemplo


Torre Z: uma construção nível LEED Gold


Obra em Andamento

Talvez alguns não conheçam a história de

Dick (o pai) e Rick (o fi lho) Hoyt, mas vo-

cês podem (e devem) conhecê-la na Web

www.teamhoyt.com ou assistir a um tra-

balho acadêmico sobre eles acessando

http://youtu.be/NiyknGIwG3c

É uma lição para a vida toda, para todos

nós que procuramos a comodidade e evi-

tamos os desafi os que surgem à nossa

frente, nos esquivando para uma zona de

segurança.

Nossa empresa está preocupada em in-

cluir os portadores de defi ciência no am-

biente de trabalho, não só à luz da Lei,

mas no cerne da questão: vencer o desa-

fi o, criar novos procedimentos, adaptar a es-

trutura física e emocional para recebê-los.

E temos percebido a boa recepção como

uma evolução da nossa cultura, onde to-

dos estamos aprendendo.

Levem a história dos Hoyt com vocês,

pois a Racional já a assimilou.


Eventos

Programas Institucionais

Ato Ecumênico - Hospital Alemão Oswaldo Cruz - 14/03

Política da Boa Vizinhança - Tietê Plaza Shopping - 04/04

Campanha de Vacinação Anti Gripe realizada no mês de Abril

Feira do Livro - Hospital Alemão Oswaldo Cruz - 18/03

Palestra sobre Liderança - Torre Z - 11/01 Palestras sobre Segurança no Trânsito - Torre Z - 15/02

Educar é Crescer - Hospital Alemão Oswaldo Cruz - 09/03

Confira alguns dos eventos realizados em nossas localidades nos primeiros meses do ano.

Fique por Dentro

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5º ConstruSer - 31/03

Lições Aprendidas - 18/05

Prêmio ITC - 14/03Palestra Gerenciamento de Resíduos - Torre Z - 07/03

SIPAT no Centro de Convenções SulAmérica - 26 a 30/03

Palestra Qualidade de Vida - Hospital Alemão Oswaldo Cruz - 18/04

Tudo em Família - Parque das Bandeiras Shopping - 14/04Futuros Profi ssionais - Torre Z - 13/04

Um dos ritmos mais populares do Brasil, o samba se tornou

o gênero musical preferido do gerente executivo do Núcleo

de Gestão de Contratos, Reginaldo Manfredini. Uma paixão

que começou logo cedo, aos dez anos de idade, quando ele

se identificou com as canções de Clara Nunes e Martinho

da Vila. Já o carnaval entrou em sua vida alguns anos antes,

quando tinha seis anos e frequentava as matinês dos salões

de Mongaguá, no litoral sul de São Paulo.

A oportunidade de desfilar na Marquês de Sapucaí, o templo

do Carnaval carioca, surgiu muitos anos depois, em 2001. E

foi a Racional que proporcionou a Reginaldo essa oportuni-

dade. “Eu estava participando de uma obra no Rio naquele

ano e fiquei sabendo que um grupo de americanos havia

desistido de participar do carnaval, deixando à disposição

fantasias e ingressos para desfilar na Mangueira”, conta.

“Lembro da emoção que senti ao entrar na avenida. A ar-

quibancada estava lotada. Desfilei com um sapato um nú-

mero muito maior e com um adereço de cabeça e costas

muito pesado, mas nada ofuscou a emoção de participar

do desfile!”

12 Janeiro | Fevereiro | Março | Abril • 2012

Paixão pelo samba e pelo maior espetáculo da terra

O Jornal Conexão é uma publicação da Racional Engenharia Ltda.Avenida Chedid Jafet, 222 - Bloco D - 3º Andar - São Paulo - Tel.: 11 3732-3777• Coordenação Geral: Renata Ruggiero Moraes• Colaboração: Roberto Cardoso• Redação: Renata Ribeiro MTb: 25.656• Jornalista Responsável: Patricia Rossett MTb: 25.516• Diagramação: Mundo s.a Comunicação

E X P E D I E N T E


Prazer em Conhecer

A estréia em São PauloNaquele ano, a Mangueira ficou em terceiro lugar

e, coincidência ou não, a escola de samba pau-

lista Unidos da Vila Maria subiu para o primeiro

grupo. “Nasci e sempre morei na Vila Maria, bair-

ro da zona Norte de São Paulo, e quando voltei

para a cidade, em abril de 2001, minha esposa

e eu começamos a participar das atividades da

escola”, comenta.

O primeiro desfile em São Paulo, em 2002, em nada

se assemelhou ao luxo do desfile carioca. “Abrimos

o desfile do Carnaval. Era uma sexta-feira muito

chuvosa. A sorte foi que naquele ano trabalhamos

com muito plástico e a nossa fantasia não se dete-

riorou. Apesar do contratempo, conseguimos man-

ter a escola no primeiro grupo”, conta.

De lá para cá, a família Manfredini (Reginaldo,

esposa e seus dois filhos) passou a ter uma par-

ticipação ativa na escola. O fato de morar muito

próximo à quadra da Unidos da Vila Maria facili-

tou ainda mais a aproximação com o dia a dia da

quadra. Reginaldo se tornou Diretor de Ala, pro-

movendo diversas ações para arrecadar dinhei-

ro para a criação de fantasias. “No ano em que

minha filha desfilou a escola foi vice-campeã do

Carnaval”, comenta orgulhoso.

Sonho de CampeãoHoje, onze anos após sua estreia no Carnaval ca-

rioca, Reginaldo continua presente na Unidos da

Vila Maria, mas só como folião. “Neste ano desfilei

na Ala da Alegria e sabia que iríamos participar da

apoteose, o desfile das campeãs”, diz. Confirmando

as previsões de Reginaldo, a Unidos da Vila Maria

ficou em quinto lugar na classificação geral do pri-

meiro grupo.

A paixão de Reginaldo pelo samba se traduz tam-

bém em uma coleção completa contendo todos os

CDs e vinis com os sambas-enredo dos carnavais

das últimas quatro décadas. Com relação aos pla-

nos para o futuro, ele afirma categórico: “Continuar

desfilando enquanto as pernas aguentarem. Mas

meu sonho mesmo é ver minha escola ser campeã

do carnaval paulista”.

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