Contabilidad de Costes 2013-2014

7/21/2019 Contabilidad de Costes 2013-2014

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Contabilidad de costes

Mercedes Fernández

Susana Ortiz



2Escuela Técnica Superior de Ingeniería ICAIEconomía y Gestión de Empresas– T 13– Mercedes Fernández y Susana Ortiz

1. Diferencias entre contabilidad financiera y contabilidad de

costes

2. Naturaleza y propósito

3. Clasificación de los costes

4. Costes directos

5. Costes indirectos

6. Cuadros de distribución y asignación de costes

7. Análisis del margen de contribución

Contenidos




Contabilidad de costes vs contabilidad financiera:principales diferencias

Empresas

Contabil idad de costes

Usuario

principal

Contabilidad financiera

Dirección Accionistas

No tiene Normas Legales Profesionales

No

dinerariosCualitativos

Cuantita-

tivos

Datos Financieros

HistóricosPresupuesta-

dos

Planifi-

cadosPrevistos




Naturaleza y propósito

El principal objetivo de la contabilidad de costes es recoger y datos y

preparar información para ser utilizada en la planificación y control y en la

toma de decisiones.

CONTABILIDAD

DE COSTES

Dirección

financiera

Toma de

decisiones

Auditoría

Control

Planificación




Clasificación de los costesMateria prima

Mano de obra directa Coste primario

Gastos directos

Coste total de producción

Gastos generales de

fabricación(1)

Coste total de

ventas

Administrativos grales (2) Precio de venta

I+D grales (3)

Ventas y distribución

grales (4)

Beneficio (5)

1. Incluye aquellos costes indirectos de producción que no son fácilmente identificables con unidades específicas o con procesos.

2. Los costes administrativos incluyen los costes operativos de la entidad que no son de producción.

3. Los gastos de investigación incluyen los costes de trabajar sobre nuevos productos y procesos. Los gastos de desarrollo incluirán aquellos costes asociados a tratar de mejorar los

productos, procesos y técnicas de producción existentes.

4. Los gastos de ventas y distribución incluyen los costes de promoción de los productos y servicios de la empresa y los costes de entregarlos a los clientes.

5. Hay que cargar un margen sobre el coste de las ventas para obtener el precio de venta de cada una de las unidades.




Costes directos-Materiales directos: estimación deprecios (i)

Método Ventajas Desventajas

FIFO

• Lógico

• Enlaza el uso físico o real de los materiales (mp)

utilizadas en producción

•El valor de las existencias finales está más cercano a

su valor económico actual

• Poco ágil aritméticamente

• El coste de producción se calcula con

precios no actualizados

CMP

• Fácil de calcular

• Se tienen en cuenta precios de períodos anteriores

• El precio de las compras está relacionado con las

cantidades de las mercaderías compradas

• El precio no está distorsionado ni por precios de

compras altos o bajos ni por compras de cantidades

grandes o pequeñas

• El precio se actualiza regularmente

• El precio del CMP tiende a quedarse

atrás de los precios actuales

• Puede no tener que ver con ningún

precio pagado actualmente

Cuando es difícil aislar los costes de los materias pirmas usadas en producción




Entradas a almacén Salidas a producción

Cantidad (unidades) Precio (mu) Valor (mu) Cantidad (unidades)

1.1.12 100 10 1.000

10.1.12 150 11 1.650

15.1.12 125

20.1.12 50 12 600

31.1.12 150

FIFO CMP

Valor de salida de los bienes a producc ión

Fecha de salida Unid. Precio Valor Fecha de salida Unid. Precio Valor 15.1.12 100 10 1.000 15.1.12 125 10.6 1.325

25 11 275

125 1.275

31.1.12 125 11 1.375 31.1.12 150 11 1.650

25 12 300

150 1.675

Existencias finales Unid. Precio Valor Unid. Precio Valor

Existencias finales 25 12 300 Existencias finales 25 11 275

Comprobación: Comprobación:

Total entradas 3.250 Total entradas 3.250

Total salidas -2.950 Total salidas -2.975

Existencias finales 300 Existencias finales 275

Costes directos-Materiales directos: estimación deprecios (ii)




Coste completo




Coste variable o direct-costing




Concepto

C. directos C. indirectos

TotalProducc Período Producc Período

F V F V F V F V

Material

Serv. ExterioresTributos

Personal

Diversos

Amort.

Total

Cuadros de distribución y asignación de costes




Aprovisionamiento Fabricación Comercialización Distribución Administración

Material

Serv. Exteriores

Tributos

Personal

Diversos Amort.

Producto 1 Producto 2 Producto 3 Producto n

Apr ovisionamiento

FabricaciónComercialización

Distribución

Administración





BASES DE REPARTO DE COSTES INDIRECTOS

– Horas mod.

– Horas máquina.

– M2 de espacio.

– Kw potencia instalada.

– Nº órdenes de fabricación.

– Valor contable inmovilizado y existencias.

– Valor contable existencias.

– Costes directos totales.





Compras de materias primas 300,000 Arrendamientos y cánones 100,000Reparación y conservación 2,000Transportes 30,000Suministros 50,000Sueldos y salarios 100,000Seguridad Social la empresa 30,000Intereses de deudas a largo plazo 10,000 Amortización inmovi li zado material 5,000

Venta de productos terminados 1,000,000Ingresos de prop indus trial cedida 2,000Ingresos extraordinarios 200

Aprovisionam Fabr icación Dis tr ibuc ión Comercialización Admini strac ión

lqui leres 10% 50% 10% 10% 20%

Reparac 0% 90% 0% 5% 5%

ransporte 20% 10% 70% 0% 0%

Sumin istros 5% 75% 0% 10% 10%

Personal 5% 50% 10% 15% 20%

mortización 10% 50% 10% 10% 20%

D a t o s

d e l a c u e n t a

d e r e s

u l t a d o s

Claves de reparto

Cuadros de distribución y asignación de costes.Ejemplo




Coste Aprovisionamiento Fabricación Distribución Comercialización Administración

Alquileres 1 00.000 10.000 50.000 10.000 10.000 20.000

Reparaciones 2.000 1.800 100 100

Transporte 30.000 6.000 3.000 21.000

Suministros 50.000 2.500 37.500 5.000 5.000

Personal 130.000 6.500 65.000 13.000 19.500 26.000

Amortización 5.000 500 2.500 500 500 1.000

TOTAL 25.500 159.800 44.500 35.100 52.100

Cuadros de distribución y asignación de costes.Ejemplo




Análisis de relación coste-volumen-beneficio.Punto de equilibrio. Margen de contribución

• Una empresa debe conocer las relaciones existentes entre...

– Volumen de actividad

– costes

– y beneficios

para poder planificar sus acciones correctamente.

• Hipótesis implícitas en el análisis punto muerto:

– dentro de un campo de validez, los costes fijos son iguales paracualquier nivel de actividad, y los variables son estrictamenteproporcionales

– dentro del mismo campo de validez, los precios de venta semantienen constantes para cualquier volumen de ventas.




• Margen de contribución unitario

• Margen bruto

• Punto muerto o punto de equilibrio: volumen deactividad en el que el beneficio es nulo

M.C = Precio de Venta - Costes Variables

M.B = Precio de Venta - Costes Fabricación

(excluidos administración y ventas)

Análisis del Margen de contribución (ii)




Bº (Rdo)=Ingresos - CF- CV

Bº (Rdo)=0

Ingresos = CF+ CV

CF =Ingresos- CV= M.C

VENTAS €

nº unidades

CF

CV

CT


Vtas– CV = CF

MC –CF = Rdo

Punto muerto =MC - CF

Punto muerto=CF x Vtas/MC

Pto muerto p.u. = CF/MC p.u.

MS = Rdo x Vtas/MC

MS p.u. = Rdo/MC p.u.




€

nº unidades

MC

GF

Resultados


Resultado

P.V.: Cubrir gastos variables

M.C.: cubrir gastos

fijos




Margen de seguridad de las ventas: % en que pueden reducirse lasventas (manteniéndose constantes el resto de las magnitudes) sin

que la empresa incurra en pérdidas, es decir, % de las ventas queexceden el umbral de rentabilidad.

El margen de seguridad

100*VTAS

PM-VTASventasenseguridaddeMg =

Es la diferencia entre la situaci ón en que se desea medir el

r iesgo o seguridad) y la sit uaci ón de equilibrio

correspondiente al punto muerto.




• CAMBIO EN EL PRECIO DE VENTA

• CAMBIO EN LOS COSTES FIJOS

• CAMBIOS EN EL COSTE VARIABLE UNITARIO

• CAMBIOS EN EL VOLUMEN DE INDUCTOR: Cambios en el volumen deproducción-ventas no influyen en el punto muerto, sino en el importetotal de los ingresos por ventas y en el beneficio o margen neto.

Análisis de sensibilidad

Trata de explicar la influencia sobre el punto muerto de los

cambios en alguna de las variables de que depende,

manteniendo el resto constantes




VENTAS1

€

nº unidades

CF

CV

CT

↑P.V.: ↑M.B: Descenso P.M.

(ver gráfico)

Análisis de sensibilidad. Cambio en el precio deventa

PM1 PM0

VENTAS0

↓P.V.: ↓M.B.: Aumento P.M.




€

nº unidades

CT0

↑C.Vu.: ↓M.C.: hacen falta más

Unidades de venta para cubrir CFAumento P.M. (ver gráfico)

Análisis de sensibilidad. Cambio en el coste variableunitario

PM1PM0

VENTAS

↓C V

u

.: ↑M.C.: hacen falta menos

Unidades de venta para cubrir CF

Descenso P M

CT1




€

nº unidades

CT0

↑C.F.: hacen falta más

Unidades de venta para cubrir CFAumento P.M. (ver gráfico)

Análisis de sensibilidad. Cambio en los costes fijos

PM1PM0

VENTAS

↓C F.: hacen falta menos

Unidades de venta para cubrir CF

Descenso P M

CT1




Análisis del Margen de contribución (iii) Ejemplos

Por unidad (€) Total (000€) Ventas 30 300

Menos costes variables 18 180

Margen de contribución 12 120

Menos costes fijos 24

Beneficio 96

p.u. total(000€)

Punto muerto 2.000 60

MS 8.000 240

Información relativa a Happy S.L., del año hasta el 30 deJunio de 2012

Calcular en € y en unidades:

•El punto muerto

•El margen de seguridad

Nº de unidades

vendidas

10.000




Análisis del Margen de contribución (iii) Ejemplos

Información relativa a Problemas S.L., del año hasta 31 de Marzo de 2012

Para cada propuesta calcular:

•El punto muerto (en unidades y valor en €)

•Nº de unidades para alcanzar el beneficio objetivo

Nº de unidadespresupuestadas

10.000

000€

Ventas 100

Menos costes variables 80

Margen de contribución 20

Menos costes fijos 30

Pérdida presupuestada (10)

Bº objetivo

20.000 €

PROPUESTAS

Reducir precio de venta en un 10% p.u.

Incrementar el precio de venta en un 10% p.u.

Mejorar la calidad (incrementar el coste variable en

1,5 € p.u.




Análisis margen de contribución (iii) Ejemplos

€ p.u. Prop 1 Prop 2 Prop 3

Ingresos por Ventas 100.000 10 9 11 10Menos costes variables 80.000 8 8 8 9.5

Margen de contribución 20.000 2 1 3 0.5Contribución necesaria para cubrir

costes fijos30.000 30.000 30.000

Contribución necesaria para alcanzar

el beneficio objetivo

50.000 50.000 50.000

Ventas para alcanzar punto

muerto 270.000 110.000 600.000

Ventas para alcanzar bº objetivo 450.000 183.333 1.000.000

Unidades necesarias para cubrir

el punto muerto 30.000 10.000 60.000Unidades necesarias para

alcanzar el bº objetivo 50.000 16.667 100.000

C/Ventas 11% 27% 5%

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