Cuaderno RSE 2012 de Estrategia Empresarial

R S EPara hacer frente a la crisis de responsabilidad

CUADERNOS ESTRATEGIA

número133

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La actual situación económica estállevando a muchas empresas a replante-arse toda su estrategia de gestión, focali-zando sus objetivos en lo urgente y cor-toplacista, dejando a un lado todasaquellas cuestiones que no afectan di-rectamente a la marcha y/o superviven-cia de la organización. La pregunta quemuchos se hacen es si en este nuevocontexto, la responsabilidad social em-presarial tiene futuro o si, acorraladacontra las cuerdas por los efectos de lacrisis, terminará aparcada esperando atiempos mejores. Hay quien, por el con-trario, afirma que éste es el momento deimpulsar aún más sus principios en posde una sostenibilidad, una transparenciay una política de gestión de los recursoshumanos que, de haber existido y de ha-berse practicado en su momento, no hu-biera permitido llegar la situación actualen la que crisis económica y crisis deconfianza se dan la mano.

Hay unanimidad al considerar quela crisis económica sobrevenida comoconsecuencia de las ‘subprimes’, laburbuja inmobiliaria, los problemas dedeuda, las retribuciones y bonus perci-bidos por determinados gestores, etc.han desencadenado una quiebra deconfianza en el ciudadano que hay querestañar a partir de un nuevo modelode empresa más ética, más transpa-rente y más sensibilizada en el entornoen el que desarrolla su actividad. Así,en los diferentes foros organizados enlos últimos meses en torno al papelque la RSE debe jugar en este momen-to en empresas y organizaciones, se

La situación económica empuja a muchas empresas a ‘aparcar’ determi-nadas áreas de la RSE a la espera de tiempos mejores.

ANTE LA DISMINUCIÓN DE RECURSOS, SE CUESTIONA SU FUTURO EN LA ESTRATEGIA DE GESTIÓN DE LAS EMPRESAS

disminución; así como las de comunica-ción a la sociedad o las de tipo medio-ambiental, en este caso por las elevadasinversiones requeridas, aún cuando lasacciones de desarrollo sostenible siguenestando entre las más valoradas por unaparte creciente de la sociedad.

Cobrarán mayor fuerza todas aque-llas iniciativas vinculadas a la RSE in-terna, aquella que concierne al área derecursos humanos de las organizacio-nes, con un impulso al liderazgo, laigualdad de oportunidades y la conci-liación de la vida laboral y personal. Lapresión social podría traducirse en unavance significativo en las prácticas debuen gobierno corporativo, con una exi-gencia de una mayor transparencia enla gestión y una mayor cualificaciónprofesional de los consejos de adminis-tración, entre otros.

A este fin contribuirán sin duda he-rramientas como las memorias GRI desostenibilidad o las certificaciones de ca-lidad conforme a la ISO 26000 de Aenor,la SGE21 de Forética o la más recienteIQNet SR10, primer sistema de gestiónde la responsabilidad social respaldadopor una red internacional y del que Osa-kidetza se ha hecho acreedor reciente-mente junto a otras 15 organizaciones.

•Beatriz Itza•

Expertos como el consultor y forma-dor en management Oriol Palom creenque la crisis pondrá el punto y final a mu-chas iniciativas de la responsabilidad so-cial externa de las empresas, concreta-mente aquellas encuadradas en una“filantropía informal, sin estructura niorientación gerencial”, que suele ser ob-jeto de los primeros recortes en los pre-supuestos; las relacionadas con la ac-ción social vinculada a beneficios, por su

La presión social contribuirá a impul-sar todas aquellas iniciativas vincula-das al área de Recursos Humanos delas empresas y a sus prácticas de buengobierno corporativo

Expertos admiten que la actual coyun-tura supondrá el fin de muchas inicia-tivas de la RSE externa de la empresa

La crisis económica y de responsabilidadsometen la RSE a una cuestión de confianza

LA RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL, QUE EN LA ÚLTI-MA DÉCADA SE HA IDO HACIENDO UN HUECO EN LA ESTRATEGIA DELAS EMPRESAS, SE ENFRENTA HOY A UNA CUESTIÓN DE CONFIANZA,ANTE UNA CRISIS ECONÓMICA Y TAMBIÉN DE RESPONSABILIDAD.

han alzado voces apelando al ‘compro-miso social en tiempos de crisis’, a laresponsabilidad social empresarial co-mo ‘sinónimo y garantía de competitivi-dad’, a su ‘valor a largo plazo’ o a su‘valor compartido’.

La RSE no es unaprioridad de la Pyme

La RSE no encuentra una posi-ción de prioridad dentro de laagenda actual y futura de las py-mes de Bizkaia, y la actual crisiseconómica está ejerciendo su im-pacto, desde el momento en queestá ralentizando su ritmo de desa-rrollo, aunque previamente a estecontexto su alcance ya era limita-do, tal y como explica Xertatu en suEstudio anual sobre la penetraciónde la RSE entre las empresas de

Bizkaia, correspondiente a 2011.Según este estudio, la mayoría delas organizaciones no considera laRSE un instrumento para salir de lacrisis, lo que explica que en los tresúltimos años se haya producido unclaro declive en el conocimiento yexpectativas sobre la RSE entre eltejido empresarial vizcaíno.

Tal y como constata Xertatu,existe una idea generalizada deque la RSE se está convirtiendo enun campo casi exclusivo de lasgrandes empresas que han cons-truido en torno a ella un complejoentramado de gestión en el que seincluyen las memorias de sosteni-

bilidad, el diálogo con los stake-holders, códigos éticos, valoraciónde la reputación, que no pareceasequible para las Pyme. Y sin em-bargo, según destaca Innobasque,precisamente las pymes, micropy-

mes y autónomos cuentan conciertas fortalezas frente a otrasempresas de mayor dimensión co-mo la flexibilidad, adaptabilidad ymenor burocracia, así como unagran predisposición a colaborarcon otras empresas y un equipohumano comprometido, motivadoy proclive a innovaciones en pro-ductos y servicios. Factores quedeberían facilitar la implantaciónde sistemas de gestión socialmen-te responsable también en estasempresas como agentes socialesque son y por lo tanto obligadas aaportar al desarrollo de una socie-dad más justa y solidaria.

el apunte

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Buen gobiernocorporativo

Además de sostenibles, éticas yresponsables, las organizaciones yempresas deben estar gobernadascon criterios éticos, extremo quetambién entra dentro de la RSE. Asípues, el denominado buen gobiernocorporativo es el conjunto de princi-pios y normas para la organizacióneficaz, transparente y justa de lasempresas. De esta forma, según laOCDE, un buen gobierno corporati-vo es indispensable para la integri-dad de las empresas, institucionesfinancieras y mercados, y clave parala salud de las economías y su esta-

bilidad. Y para su promoción, fo-mento e implementación en laseconomías de todo el mundo, laOCDE redactó, ya en 1999, los de-nominados Principios de GobiernoCorporativo, que en la actualidadhan sido objeto de una profunda re-visión con el fin de adaptarlos a losacontecimientos y experiencias vivi-dos en los países miembros y no-miembros de la OCDE. Y es que, se-gún este organismo, “losresponsables políticos son ahoramás conscientes de la aportacióndel buen gobierno corporativo a laestabilidad de los mercados finan-cieros, a la inversión y al crecimien-to económico mientras que las em-presas son capaces de comprender

mejor en qué medida el buen go-bierno corporativo contribuye a po-tenciar su competitividad”.

Concretamente, seis son los Princi-pios de Gobierno Corporativo de laOCDE. Así, el primero de ellos insta algobierno corporativo a promover latransparencia y eficacia de los mer-cados, ser coherente con el régimenlegal y articular de forma clara el re-parto de responsabilidades entre lasdistintas autoridades supervisoras,reguladoras y ejecutoras. Por su par-te, el segundo aboga porque ampare

y facilite el ejercicio de los derechosde los accionistas, a quienes, comomarca el tercer punto, debe garanti-zar un trato equitativo, incluidos losminoritarios y los extranjeros. El cuar-to alude al reconocimiento de los de-rechos de las partes interesadas es-tablecidos por ley o a través deacuerdos mutuos y al fomento de lacooperación activa entre sociedadesy las partes interesadas con vistas ala creación de riqueza y empleo. Elquinto aboga porque el gobierno cor-porativo debe garantizar la revelaciónde todas las cuestiones materialesrelativas a la sociedad. Mientras que,por último, el sexto señala que tam-bién debe garantizar la orientaciónestratégica de la empresa.

el apunte(

dad es el nombre que se le da al conjun-to de materiales ofrecidos por la GRI,que consiste en las guías para la elabo-ración de dichas memorias, los suple-mentos sectoriales y los protocolos técni-cos y de contenido de la memoria.

Este marco puede ser aplicado pororganizaciones de diferentes tipos y ta-maños, de cualquier sector o región. Dehecho, ha sido utilizado por miles de or-

Una memoria de sostenibilidad es laplataforma clave para comunicar impac-tos de sostenibilidad positivos y negati-vos y para capturar información quepueda influir en la política de la organi-zación, su estrategia y sus operacionesde manera continua. De hecho, la elabo-ración de estas memorias se está con-virtiendo en un hecho generalizado,principalmente, entre las grandes corpo-raciones, aunque la principal demandapor parte de informantes y usuarios deesa información es la necesidad de fo-mentar la comparabilidad y la calidadde la información que se publica.

Y precisamente para promover laelaboración de dichas memorias entrelas organizaciones que desean informarsobre los aspectos económicos, medio-ambientales y sociales de sus activida-des, productos y servicios se creó GRI(Global Reporting Initiative), que actúacomo estándar de facto para la realiza-ción de este tipo de informes.

Marco GRIConcretamente, el Marco GRI para la

elaboración de memorias de sostenibili-

Representantes del GRI en un encuentro en Amsterdam.

MEMORIAS DE SOSTENIBILIDAD, HERRAMIENTA PARA HACER PÚBLICAS LAS ACCIONES DE RSE

Gamesa, BBVA, Iberdrola, Eroski, Repsoly Euskaltel, algunas de las empresasque reportan memoria de sostenibilidad

CADA VEZ SON MÁS LASEMPRESAS QUE ELABORAN ME-MORIAS DE SOSTENIBILIDAD ENLAS QUE MUESTRAN ABIERTA-MENTE SUS ACCIONES DE RSE.

ganizaciones de todo el mundo como ba-se para la elaboración de sus memoriasde sostenibilidad. Además, GRI ofreceun servicio de verificación del nivel deaplicación de la guía GRI que define enqué medida se han incorporado los con-tenidos de las guías GRI en la elabora-ción de la memoria de sostenibilidad.

Entre las empresas que reportanmemoria de sostenibilidad se encuen-tran BBVA, La Caixa, ITP, Iberdrola, Eros-ki, Gamesa, Fagor, Euskaltel, Metro Bil-bao, Renfe, Repsol, Telefónica yVodafone.

•Cecilia Morán•

CLAVESLas empresas estatales,séptimas en el rankingmundial de realizaciónde memorias de RSESegún el estudio ‘KPMG Inter-national Survey of CorporateResponsibility Reporting 2011’,España es un país destacadoen la realización de informessobre la Responsabilidad So-cial Empresarial. De hecho, el88% de las cien mayores empre-sas españolas realiza informesde responsabilidad corporati-va, lo que sitúa a las empresasdel Estado en el séptimo lugardel ranking mundial. Por suparte, Reino Unido y Japón, cu-yas principales empresas reali-zan informes en un 100% y un99%, respectivamente, se en-cuentran a la cabeza. En Brasil,ya realizan informes el 88% delas cien mayores empresas delpaís, mientras que en China lohacen el 56%. En India, esteporcentaje no supera el 20%.Mejorar su comprensión de losriesgos y las oportunidades alos que se enfrentan; aumentarsu reputación y la lealtad a lamarca; comparar y evaluar eldesempeño en materia de sos-tenibilidad y facilitar a los gru-pos de interés la comprensiónacerca del desempeño y los im-pactos de sostenibilidad son al-gunas de las razonas que argu-mentan las empresas ycompañías para la realizaciónde este tipo de informes.

Las organizaciones, másresponsables y transparentes

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como son los Convenios Fundamenta-les de la Organización Internacional delTrabajo (OIT), la Declaración Universalde Derechos Humanos o la Norma In-ternacional ISO 26000.

IQNet es la mayor red mundial deentidades de certificación, integrada

por 36 entidades de todo el mundo,que han concedido, en conjunto másde 310.000 certificaciones de siste-mas de gestión en 150 países, lo quesupone aproximadamente un terciodel mercado mundial . Entre susmiembros se encuentran DQS (Ale-

IQNet SR10 establece los requisi-tos para definir, implantar, mantenery mejorar un Sistema de Gestión dela RS, con el propósito de integrarlaen toda la organización y contribuir aldesarrollo sostenible, considerandolas necesidades y expectativas de losstakeholders (partes interesadas).

El estándar internacional contemplaa todos los grupos de interés y se basaen el ciclo de mejora continua, siendocompatible con los Sistemas de Gestiónde la Calidad, según la norma ISO 9001,Ambiental ISO 14001 o de Seguridad ySalud en el Trabajo OHSAS 18001, en-tre otros. IQNet SR10 está alineado conlos requerimientos de documentos so-bre los que existe un consenso mundial,

CERTIFICACIONES NUEVO SISTEMA DESARROLLADO POR LA MAYOR RED MUNDIAL IQNET

IQNet SR10, gestión internacionalIQNET SR10 ES UN NUEVO

ESTÁNDAR INTERNACIONAL, DE-SARROLLADO POR LA MAYOR REDMUNDIAL DE CERTIFICACIÓN IQ-NET, QUE QUIERE CONVERTIRSEEN EL REFERENTE EN GESTIÓN DELA RESPONSABILIDAD SOCIAL.

LA CONSULTORA THE RIGHTS FACTORY, INICIÓ SU ACTIVIDADEN NOVIEMBRE DE 2011, TRABAJA CON LA COMISIÓN EUROPEA ENUN PROYECTO DE RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL.

Aenor ya ha entregado los primeros 16 certificados IQNet SR10.

Olatz Landa e Izaskun Alonso, pro-motoras de The Rights Factory.

The Rights Factory nace con el ob-jetivo de abordar la responsabilidadsocial enfocada hacia los DDHH y elmarketing social. Debido al trabajo re-alizado desde Naciones Unidas, la CEha modificado la definición de la RSE,orientada hacia la toma de concien-cia sobre los impactos generados porla empresa en la sociedad. Con unnuevo enfoque hacia los DerechosHumanos (DDHH) se quiere generarun modelo de desarrollo sostenible,incluyente y responsable.

La responsabilidad social basadaen la triple cuenta de resultados, defi-nida en el Libro Verde de la RSE de laCE en 2001, tiene un carácter volunta-rio. El enfoque de The Rights Factory,

en línea con la nueva definición, con-siste en medir los impactos que gene-ra la empresa sobre los DDHH y repa-rar los negativos y/o maximizar lospositivos ante los retos económicos,sociales y medioambientales.

Los servicios que ofrece la firmavasca se orientan a acompañar a lasempresas para que sean socialmenteresponsables, maximicen su función so-cial, y ayudarles a comunicarlo para me-jorar su reputación. “Hay que identificar

Nuevo enfoque dela RSE orientada alos Derechos Humanos

impactos en los grupos y sus áreas deinfluencia, definir la identidad y posicio-namiento social de marca y diferenciar-la de la competencia. Después, integraren sus sistemas de gestión la responsa-bilidad social y aplicar mecanismos decontrol y verificación. En definitiva, inno-var en responsabilidad social para quelas empresas contribuyan al desarrollosostenible de forma genuina”, explicanOlatz Landa e Izaskun Alonso, promoto-ras de The Rights Factory.

•M. Martínez•

La empresa debe medir los impactosque genera en su entorno, reparar losnegativos y maximizar los positivos

mania), SQS (Suiza), CISC (Italia) y Ae-nor (España).

Precisamente, Aenor hizo entregael pasado mes de julio de los prime-ros certificados conforme al estándarIQNet SR10 Sistema de Gestión de laResponsabilidad Social. En concreto,Aenor ha emitido los 16 primeros cer-tificados IQNet SR10 a las organiza-ciones Grupo REE (cuatro certifica-dos) ; Domecq Bodegas; Serv ic ioAndaluz de Salud; Servicio Vasco deSalud- Osakidetza; ConstruccionesEcay; Exposición y Conservación deAlimentos; Construcciones Mariezcu-rrena; Tirme; Lorca Marín; Interurba-na de Autobuses; Chèque DéjeunerEspaña; Saft Baterías; y al Centro deReferencia Estatal de Personas conEnfermedades Raras y sus Familias.

Este sistema surge como respuestaa una necesidad expresada por numero-sas organizaciones, de un referencialque supusiese una guía eficaz para laaplicación práctica de políticas de RS yque, al tiempo, les permitiese explicarcon convicción a sus públicos sus es-fuerzos en ese campo.

•Maite Martínez•

Este nuevo sistema es compatible conlos de calidad, medioambiente y segu-ridad y salud laboral, entre otros

CLAVESLa SG21 y la ISO 26000,otras herramientas adisposición de la empresaLos estándares de gestión éticay responsable tienen por objetoayudar a la empresa a integrarla RSE en su modelo de nego-cio. Así, además del nuevo siste-ma internacional QNet SR10,existen otra herramientas comola SG21 o la ISO 26000. SG21 esel primer sistema de gestión dela responsabilidad social quepermite, de manera voluntaria,auditar procesos y alcanzar unacertificación. Durante 2011, 28entidades fueron certificadascon este estándar propuestopor Forética, hasta alcanzar untotal de 103 a finales del citadoejercicio. Mientras, la ISO26000 es una guía no certifica-ble, pero es compatible conotras certificaciones y orienta-dora de la manera de haceroperativa la RS de las empresasmediante la identificación desiete materias fundamentales.

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La RSE acompaña a las diputacionesLa Responsabilidad Social Empresarial (RSE) rige

la filosofía de todos los departamentos de las institu-ciones forales, aunque bien es cierto que por ejem-plo Bizkaia, lo articula a través del Departamento dePromoción Económica. Éste lidera la iniciativa xertatu(www.xertatu.net) que aúna a su vez a diferentes or-ganizaciones implicadas en la promoción de la Res-ponsabilidad Social de las Empresas en Bizmaba,siendo la metodología xertatu:adi uno de los resulta-dos de esta iniciativa. Más concretamente, se tratade una herramienta de diagnóstico y mejora continuaen RSE, adaptada a las pymes de Bizkaia y que tratade orientar a las empresas hacia la competitividadsostenible. Asimismo, mantiene una actividad divul-gativa continua e importante.

En Gipuzkoa, el ente foral promueve la RSE, en-tre otros, a través del programa Sendotuz, cuyo ob-jetivo es impulsar los valores sociales y más concre-tamente los proyectos de innovación social ,procesos de formación para empresas e impulso deproyectos concretos en la materia.

Mientras tanto, la Diputación Foral de Álava seremite a la definición de la Unión Europea: la integra-ción voluntaria, por parte de las empresas de las pre-ocupaciones sociales y medioambientales en susoperaciones comerciales y sus relaciones con sus in-terlocutores y es el socio principal del Foro Álava deResponsabilidad Empresarial (Foarse), entidad a tra-vés de la que articula estas iniciativas.

•B. Pena.•

to de encuentro y difusión, denomina-do Transparencia de Contratación en elapartado del Perfil del Contratante,sección Contratos de la Administraciónde la página web municipal, de formaque cualquiera pueda ver en qué segasta el dinero de las arcas municipa-les, con quién se gasta o a qué objetivoobedece el gasto.

Y las más sosteniblesA esto hay que añadir que junto a

Vitoria, hace podium como la tercera

Dos primeros puestos (en 2008 y2010) y un segundo, en 2009, en loscuatro años que la división españolade la organización Transparency Inter-national lleva elaborando el Índice deTransparencia de los Ayuntamientos(ITA), no dejan lugar a la duda sobre laapuesta clara del Ayuntamiento de Bil-bao por la Transparencia, que se refle-ja también en las distintas actuacionesque el Consistorio ha puesto en mar-cha a lo largo del año. Así, si en 2011incluía en su web bilbao.net un nuevoapartado sobre transparencia y un en-lace directo www.bilbao.net/transpa-renciamunicipal, en 2012 ha dado unpaso más en su objetivo por lograr latotal transparencia de la actividad mu-nicipal, con la incorporación de la he-rramienta OpenData.

Así, desde su puesta en marcha elpasado mes de septiembre, tanto lasempresas como cualquier ciudadanointeresado, puede acceder sin limita-ciones a los datos relevantes de todoslos contratos celebrados, garantizandosu derecho de reutilización para produ-cir nueva información o llevando a ca-bo su propia evaluación. Informaciónabierta de contratos y contratistas alalcance de un click. Concretamente, elAyuntamiento ha desarrollado un pun-

MAYOR TRANSPARENCIA MUNICIPAL DA UN PASO MÁS CON LA HERRAMIENTA OPENDATA

La Diputación de Bizkaia mantiene unaapuesta firme por la RSE.

Junto a Vitoria, Bilbao está en el po-dium de ciudades más sostenibles delEstado, sólo por detrás de Madrid

INFORMACIÓN DE CON-TRATOS Y CONTRATISTAS A DIS-POSICIÓN DE LAS EMPRESAS YCIUDADANOS INTERESADOS AGOLPE DE CLICK EN BILBAO.NET.

ciudad más sostenible del Estado,ocupando la capital alavesa la segun-da posición, y sólo superadas por Ma-drid. Así, el informe ‘25 Ciudades Es-pañolas Sostenib les ’ reproduceiniciativas similares realizadas enotros países como Alemania y Esta-dos Unidos y evalúa el grado de sos-tenibilidad en aspectos relacionadoscon la calidad del aire, la movilidad,la eficiencia energética y los espaciosverdes, entre otros. Bilbao destaca enindicadores como movilidad y emisio-nes de CO2, en el que también Vitoriaocupa una posición relevante, ade-más de en la gestión de residuos y eluso del agua.

•B. Pena•

CLAVESEl Gobierno vasco tambiénapuesta por la informacióny las cuentas transparentesEl Gobierno vasco presentó elpasado mes de junio el Ante-proyecto de Ley de Transpa-rencia y Buen Gobierno, undocumento que promueve elacceso de la ciudadanía a lainformación pública y la ren-dición de cuentas. Así, hace dela publicidad activa su ejecentral con el fin de que elcontrol público “sea veraz, ob-jetivo, gratuito y accesible", se-gún palabras de la directorade Coordinación del Gobiernovasco, Koldobike Uriarte. Lafutura ley incluirá también elderecho de acceso a la infor-mación pública, que si bienno está contemplado como de-recho fundamental, puestoque está limitado por el ante-proyecto de ley estatal, sí lo re-conoce como derecho de “to-das las personas”, bajo elprincipio de que la denega-ción de acceso a los datos pú-blicos ha de ser la excepción. En relación a las actuacionesdel gobierno, el borrador esta-blece como objetivos de la fu-tura Ley, informar sobre loscompromisos estratégicos yplanificación del Ejecutivo,así como evaluar y comunicarde forma obligatoria las polí-ticas públicas. Asimismo, fa-vorecer la cultura de “partici-pación corresponsable en losasuntos públicos”, tanto entrela ciudadanía como en la Ad-ministración.

Bilbao hace ‘más públicos’, loscontratos relevantes adjudicados

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qué contexto es recomendable su inte-gración en la gestión de la organiza-ción. Esta presentación se completócon ejemplos concretos de buenasprácticas empresariales que han reali-zado tanto socios de Izaite, como otrasorganizaciones afines.

Por otro lado, Izaite participó acti-vamente como único representante delsector empresarial en la elaboración delas líneas estratégicas de actuación dela Estrategia de Desarrollo Sosteniblede Euskadi 2020 (EcoEuskadi 2020).Este documento que contó con la parti-

Desde Izaite se sigue sensibilizan-do, animando y ayudando a que lasempresas pongan en práctica la Res-ponsabi l idad Socia l Empresar ia l(RSE). Por ello, intenta crear las con-diciones para que las empresas, ‘mo-tu proprio’, asuman la RSE como par-te de su estrategia.

Guía de herramientasPor otra parte, durante 2011 Izaite

realizó la presentación de la ‘Guía deIzaite de herramientas para la RSE’, do-cumento que recoge una serie de orien-taciones a las organizaciones sobre enqué consisten las diferentes herramien-tas, normativas y modelos relacionadoscon la RSE y, en opinión de la asocia-ción, para qué tipo de empresas y en

Jesús Murga, presidente de la asociación Izaite.

HA ELABORADO UNA GUÍA DE HERRAMIENTAS PARA LA RSE

Izaite, sostenibilidad através de buenas prácticas

La integración de prácticas responsa-bles en la gestión de las organizacio-nes, objetivo de esta asociación

DESDE LA ASOCIACIÓNIZAITE, SE ESTIMA QUE LA SOS-TENIBILIDAD ES UN CONCEPTODE PERMANENCIA EN EL TIEM-PO, INTRÍNSECO CON EL MUNDOEMPRESARIAL.

cipación de los socios (21) de Izaite fueaprobado por el Consejo de Gobierno amediados del pasado ejercicio.

Sin ánimo de lucro y plural Izaite se creó en el año 2004 como

una asociación sin ánimo de lucro y plu-ral, de empresas privadas preocupadaspor la RSE y el Desarrollo Sostenible. Ac-tualmente nadie pone en duda la cre-ciente importancia que esta sociedad es-tá dando al reto de asegurar el bienestara las generaciones futuras.

Las empresas tienen gran relevan-cia en la vida socioeconómica y nopueden eludir su contribución a la solu-ción de los problemas de la sociedad.

Entre otras actividades desarrolla-das por Izaite destacó una jornada em-presarial, en la que participó Alex Rovi-ra que disertó sobre ‘El mundo queviene’. En ella la temática se centró enel paradigma que deberán afrontar lasorganizaciones en la sociedad futura.Dentro de su actividad digital, Izaite haduplicado el número de visitas a su pá-gina web, superando los 100.000usuarios anuales, lo que ha supuestoampliar a través de este canal sus ac-tuaciones de sensibilización.

•Estrategia Empresarial•

Más apoyos y difusión para los principios de la RSE

Colaboración y transparenciaEl GEK/RSC Foro Gipuzkoa es una plataforma,

con personalidad jurídica de asociación sin ánimode lucro, que nació con una voluntad de permanen-cia en el tiempo y de creación de un lugar de en-cuentro, construyendo un espacio integrador y decooperación en el que los diferentes agentes pue-dan debatir e impulsar acciones de Responsabili-dad Social en todas las organizaciones públicas yprivadas, tanto económicas, institucionales comosociales así como sensibilizar al conjunto de la so-ciedad. La misión del GEK/RSC Foro Gipuzkoa esser una asociación independiente de encuentro ycooperación entre agentes económicos, sociales,educativos e institucionales comprometidos con laResponsabilidad Social Corporativa (RSC) y su de-sarrollo en el territorio. GEK/RSC Foro Gipuzkoa esel referente en RSC en el territorio, a través del de-sarrollo e implantación de políticas e iniciativas deRSC, contribuyendo a que éste sea reconocido co-

mo un territorio socialmente responsable. Para elForo, este compromiso hacia la RSC estriba en unanueva forma de pensar, una nueva forma de hacer,una nueva manera de relacionarse. Los valoresque definen al foro son: Colaboración; Confianza;Transparencia; Participación y Servicio a la Socie-dad. El Foro es un grupo multi-stakeholder impul-sor de la responsabilidad social en Gipuzkoa.

Creación de valor añadidoFoarse (Foro Álava de Responsabilidad Social

Empresarial), está integrado por una serie de en-tidades jurídicas, como un grupo de trabajo y co-laboración conjunta público-privada para la pro-moción de la RSE en Álava. Foarse parte delconvencimiento de que la principal función de laempresa es la creación de riqueza, cumpliendola normativa y ética vigente y, a través de estefin, la generación de empleo y bienestar al con-junto de la sociedad, utilizando en ese sentido laRSE como un instrumento que ayude a la crea-ción de valor añadido que repercuta en la mejora

continua y eficiencia del proyecto empresarial amedio y largo plazo. Este Foro se ha constituidopor tiempo indefinido en Álava.

Mejorar la competitividadLa misión del Foro Bizkaia de Responsabili-

dad Social Empresarial es ayudar a las empresasdesde las empresas, mejorando su competitivi-dad a través de la Responsabilidad Social. Parael desarrollo de esta misión declaran su compro-miso en fomentar la cohesión, la cooperación y lacolaboración en la empresa, como elementosfundamentales del desarrollo social, la sostenibi-lidad y la vinculación de los resultados a las ex-pectativas de los grupos de interés.

Como medio se utiliza la promoción y difusióndel concepto, la identificación de empresas com-prometidas con la Responsabilidad Social y el fo-mento y difusión de buenas prácticas. El ámbito deactuación son las empresas con domicilio social enBizkaia, a excepción de las de titularidad pública.

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n A+g vemos las em-presas como Comuni-dades Económico So-ciales de Trabajo

(CEST), y las comprendemos co-mo organismos vivos con un ob-jetivo último común compartidopor todos sus miembros, la su-pervivencia. Supervivencia signi-fica mantener un adecuadoequilibrio entre el mantenimien-to de un metabolismo basal (sa-lud económico-financiera) y eldesarrollo e innovación. Sin em-bargo, para que la vida puedadesarrollarse, existe un factor

clave que es la existencia de unentorno o clima adecuado en laque ésta pueda generarse y pro-pagarse. En este sentido, los di-versos programas de RSE resul-tan útiles por cuanto promuevenen el seno de la organización undebate alrededor de cuestionesque transcienden del mero ám-bito de la rentabilidad y la efi-ciencia y centran el foco en as-pectos sociales. Sin embargo,muchas veces, estos programasse realizan desde una óptica delinealidad que no encaja en lacomplejidad de la CEST y sus in-terrelaciones. Se plantean desdela dirección general a modo demanual de buenas prácticas eco-nómico-social-ambientales, pro-cedimentalizando verticalmente

la responsabilidad social. ParaA+g, la responsabilidad social ge-nuina, es la que surge como mo-delo emergente compartido poruna comunidad de personas conuna puesta en común de la defi-nición de generación de riqueza.Llamamos Responsabilidad So-cial Emergente al modelo autoor-ganizativo que transciende lacuenta de resultados del ejerci-cio y el corto plazo como únicosreferentes, para poner en unmismo nivel de importancia lasrelaciones que esta comunidadtiene dentro de sÌ, con su entor-no social y económico y con elmedio en el que existe. Más alláde los modelos que proponenuna monitorización de cerca de300 indicadores, para un control

de la evolución de la RSE en laorganización, Bizikiro proponehacer consciente a la comunidadde su capacidad de multiplicarlos niveles de bienestar económi-co-social a su alrededor, de mejo-rar la satisfacción personal-pro-fesional de sus miembros, dedefinir libremente el modelo deequilibrio laboral-familiar ajus-tado a las percepciones persona-les, una integración mucho másnatural de la que emerjan con-ductas y criterios de decisión so-cialmente responsables.

E

Bizikiro RSE, Responsabilidad Social Emergente

Jesús Romeo Socio director deA+g Consultores de Gestión SCoop

Petronor y Fundación Repsol entre-garon recientemente las becas de For-mación Profesional a un total de 46alumnos de Abanto, Muskiz y Zierba-na, para facilitarles su inserción en elmercado laboral. El acto tuvo lugar enel Palacio de Muñatones de la refine-ría de Muskiz con la presencia del di-rector general de Petronor, Víctor Pé-rez de Guezuraga, y la gerente deEducación y Formación de FundaciónRepsol, Dolores Zamarra.

Se trata de la segunda entrega delas becas de Formación Profesional, co-rrespondientes al curso 2011-2012,que fueron convocadas por sexto añoconsecutivo. Las becas suman un im-porte de 136.200 euros, repartidas en-tre alumnos de grado superior, que reci-ben 3.000 euros, y las de grado medio,cuyas ayudas son de 1.500 euros.

Pérez de Guezuraga subrayó el com-promiso de Petronor y Fundación Repsol

La Fundación Repsol presentó en junio los siete proyectos selecciona-dos en la primera convocatoria de su Fondo de Emprendedores.

46 ALUMNOS RECIBEN AYUDAS PARA FORMARSE Y FACILITAR SU INSERCIÓN LABORAL

vocación de aflorar y atraer talento,además de impulsar empresas innova-doras que aporten mayor sostenibili-dad en la búsqueda, producción y usode la energía. El Fondo de Emprende-dores de la Fundación Repsol pretendegenerar actividad económica, aportarvalor, crear empleo y mejorar la com-petitividad. Tras la primera convocato-ria, con siete proyectos seleccionados,ahora se ha abierto la segunda edición,donde también se valorará el impactosocial de las iniciativas.

Estos siete proyectos han iniciadoun proceso de incubación en el que, conuna duración máxima de 24 meses, elFondo les prestará apoyo económico,que oscilará entre 12.000 y 6.000 eurosal mes por proyecto, así como asesora-miento tecnológico, empresarial y legalcoordinado por un tutor. Esto les permiti-rá desarrollar su empresa, adecuarla almercado y atraer capital.


Becas de FP de Petronor y Fundación RepsolSE TRATA DE LA SEGUN-

DA ENTREGA DE LAS BECAS DEFP DEL CURSO 2011-2012, QUEHAN SIDO CONVOCADAS PORSEXTO AÑO CONSECUTIVO.

con la “formación de primera” para faci-litar la inserción laboral. “La formaciónes continua y nadie te la puede quitar”,añadió el director general.

Por titulaciones, las más demanda-das lo han sido entre estudiantes demecanizado, en los ciclos formativosde grado medio y entre los de progra-mas de la producción en fabricación

mecánica y mantenimiento de equipoindustrial, en el superior.

Fondo de EmprendedoresPor otra parte, la Fundación Rep-

sol ha puesto en marcha la segundaedición del primer fondo privado deemprendedores en el campo de la efi-ciencia energética, que nació con la

Las becas suponen el compromiso dePetronor y Fundación Repsol con la“formación de primera”, afirmó Víc-tor Pérez de Guezuraga, director ge-neral de Petronor

opinión

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da a Obra Social, el 36% de los resulta-dos netos del 2011, evidencia la reali-dad del compromiso y el espíritu de ser-vicio a la sociedad que tiene. El ámbitode Sanidad y Asistencia Social-Solidari-dades el que mayor dedicación de re-cursos económicos ha tenido, con másde 176.000 las personas beneficiadas.

Onkologikoa, el Instituto Oncológi-co, centro de referencia en el trata-miento de enfermedades tumorales, esuna de las realizaciones de la Obra So-cial de Kutxa más valoradas y el máxi-

Año Internacional de las Cooperativas

En 2011, Pauline Green, presi-denta de la Alianza Cooperativa In-ternacional lanzaba en Nueva Yorkpara 2012 el Año Internacional delas Cooperativas ante la AsambleaGeneral de las Naciones Unidas. Ensu discurso destacaba que “más de100 millones de ciudadanos en elmundo están empleados por unacooperativa”.

En el País Vasco, con una grantradición cooperativa, Konfekoop, laConfederación de Cooperativas deEuskadi, se sumó al Año Internacio-

nal de las Cooperativas con un am-plio programa de actividades quefueron presentadas por Javier Goie-netxea, presidente de Konfekoop, yFelipe Yarritu, director de EconomíaSocial del Gobierno vasco.

Entre los eventos más destaca-dos organizados para esta celebra-ción, cabe mencionar las XIV Jorna-das Nacionales de Investigadoresen Economía Social organizado porCiriec (Centro Internacional de In-vestigación e Información sobre laeconomía pública, social y coopera-

tiva) que tuvo lugar los días 20, 21y 22 de junio en Donostia y Oñati; laJornada de Economía Social TESS ;el Congreso Internacional de las co-operativas y acto de clausura en elPalacio Euskalduna que tendrá lu-gar e l d ía 29 de noviembre de2012; y la Jornada Festiva de lasCooperativas, que se celebrará enLandako Gunea (Durango) el 11 denoviembre de 2012, un eventoabierto al público organizado por ypara las cooperativas.


En el actual entorno de crisis, lanzóla décima convocatoria del Programa deAyudas a Proyectos Sociales, con un in-cremento de un 5% en su dotación eco-nómica, hasta alcanzar los 57,5 millo-nes en diez ediciones y habiendoposibilitado la puesta en marcha de2.758 proyectos de gran impacto social.

Servicio a la sociedadMención especial merece Kutxa,

que con un beneficio de 10,6 millones(un 85,5% menos que el año anterior),mantuvo una dotación de 79,5 millonespara sus proyectos sociales. Así, desa-rrolló más de 3.000 actividades de lasque se han beneficiado más de2.000.000 de personas. En la distribu-ción de los resultados económicos deKutxa, la importancia de la parte dedica-

BBK, Kutxa y Vital, en el último añocomo entidades independientes, en2011, lograron un beneficio conjunto de245,15 millones de euros y mantuvie-ron su compromiso con la Obra Social, ala que dedicaron 178,2 millones, el72,7% de sus ganancias.

BBK dedicó a Obra Social 82 millo-nes tras lograr un beneficio de 220,2millones (un 14,6% menos que en2010). En un entorno caracterizado porlas dificultades en el acceso al crédito,la caja concedió más de 19,7 millonesde euros en financiación blanda desti-nados, en su mayor parte, a la puestaen marcha, consolidación o ampliaciónde actividad económica impulsada porentidades sociales y por jóvenes em-prendedores. Estos programas permitie-ron promover un total de 191 nuevospuestos de trabajo.

En esta línea, en 2011 se promovie-ron más de mil becas, a través de dife-rentes programas que han abarcadodesde prácticas formativas en empre-sas de Bizkaia y del extranjero, con unporcentaje de colocación con contratode empleo superior al 50%, hasta for-mación universitaria y de postgrado. Es-tos programas se completaron con nue-vas líneas de becas que BBK Fundazioaha comenzado a promover, adentrándo-se en campos como la creación artísticao la investigación.

BBK ha destinado a Obra Social 82 millones de euros en 2011.

LAS CAJAS DESTINARON 178,2 MILLONES DE EUROS A PROYECTOS SOCIALES EN 2011

La Obra Social avanza

Felipe Yarritu y Javier Goienetxea,en la presentación de los actos.

El Instituto Oncológico, centro de re-ferencia en el tratamiento de enferme-dades tumorales, es una de las reali-zaciones de la Obra Social de Kutxamás valoradas

En el actual entorno de crisis, BBK lan-zó la décima convocatoria del Programade Ayudas a Proyectos Sociales, con unincrmento de un 5% en la dotación

LA OBRA SOCIAL ES ELADN DE LAS CAJAS DE AHORROS,EN EL CASO DE LAS VASCAS SUCOMPROMISO SE MANTIENE YREFUERZA CON KUTXABANK.

mo exponente de la labor asistencialque desarrolla la Caja. Kutxa aporta3,5 millones de euros, lo que suponecasi el 14% del total de la aportacióntotal de Kutxa para Obra Social en2011. Han sido 88.379 las personasatendidas en Onkologikoa.

Por su parte, Caja Vital Kutxa hacontinuado siendo la entidad financieraque más recursos destina en beneficiode la sociedad alavesa. Así, en el año2011, la Obra Social de Caja Vital y susfundaciones han gestionado unos fon-dos que superan los 16,751 millones deeuros, de los que 11,146 provenían dela dotación aprobada con cargo a los be-neficios obtenidos por la entidad en elejercicio anterior, año en el que alcanza-ron el 27,5% de los beneficios.

•Ainara Sarobe•

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RSE

Euskaltel es el operador líder de tele-comunicaciones del País Vasco. Ofreceservicios de telefonía fija, móvil, Internetde banda ancha y televisión digital. Su li-derazgo, además de entenderse desdeun punto de vista tecnológico y de servi-cios avanzados a la sociedad vasca, seaborda también desde el punto de vistade la responsabilidad en la gestión delas personas. Por eso, lleva a cabo laspolíticas necesarias para que la concilia-ción de vida laboral y personal, y la igual-dad, formen parte de los principios sobrelos que se base su estrategia.

En su labor por conseguir la igualdadefectiva entre sus empleados, trabajapor eliminar los estereotipos sobre pre-asignación de responsabilidades del ám-bito doméstico y profesional mediantemedidas que hagan factible la concilia-ción de la vida laboral y personal. Preci-samente, por eso aplica desde el pasadoaño una jornada laboral continuada paratodas sus personas. Se trata de una me-jora en el camino de la implantación demedidas destinadas a fomentar la conci-liación de la vida laboral y personal delos empleados, así como a gestionar demanera eficiente el tiempo, con la consi-guiente mejora de la productividad.

Entre las ventajas de esta forma deorganización se pueden destacar: la ar-monización de la vida profesional y per-sonal mediante unos horarios más racio-nales; el incremento del rendimiento delos equipos, debido a la convergencia de

LA IGUALDAD EFECTIVA ES UNO DE LOS OBJETIVOS

las personas en una misma franja hora-ria; personas más motivadas y satisfe-chas con su trabajo; el fomento de la sa-lud de las personas; la contribución a lasostenibilidad por la reducción de losdesplazamientos en vehículos.

Un reflejo del éxito de esta medidaestá en el índice de satisfacción expresa-do por los empleados en la Encuesta deClima que realiza Euskaltel, ya que lapuntúan con un notable. Pero más alláde los indicadores y las valoraciones,aparecen otros factores, como un mayorcompromiso y fidelidad por parte de losempleados, que muestran un mayor or-gullo de pertenencia, algo que, a la larga,redunda en una empresa mejor prepara-da para acometer los retos de futuro.

Horarios racionalesLos buenos resultados cosechados

en el seno de la organización mediantela aplicación de medidas de conciliaciónde la vida personal y laboral, han sidopuestos de relieve en el reciente Congre-so Nacional para Racionalizar los Hora-rios Españoles, donde Euskaltel ha teni-do la oportunidad de exponer losbeneficios obtenidos con la aplicaciónde medidas conciliadoras.

A través de su intervención en di-cho congreso, Euskaltel ha animado alresto de empresas, instituciones yagentes sociales a avanzar en el cami-no hacia unos horarios más racionales,ya que además de representar unavance decisivo en materia de concilia-ción e igualdad, “la experiencia nos de-muestra que genera mejores nivelesde satisfacción y productividad y, por lotanto, de competitividad”.


EUSKALTEL TRABAJAPOR SER, ADEMÁS DE LÍDERTECNOLÓGICO, LÍDER EN LAGESTIÓN DE LAS PERSONAS.

Euskaltel: La conciliaciónimpulsa la productividady el orgullo de pertenencia

Un nuevo paradigma de gestión Responsabilidad Social Emergente

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La ONCE lleva la responsabilidadsocial impresa en su ADN y la canalizaa través de su apoyo a la formación y elempleo de personas ciegas y con otradiscapacidad en el Estado, invirtiendocada año en fines sociales más de lamitad de los ingresos recaudados porla venta de productos de juego. Su mo-delo de gestión social y juego respon-sable ha cruzado este año por primeravez fronteras con la venta exclusiva enEspaña de la nueva lotto europea‘Jackpot’, lo que además de represen-tar una nueva vía de ingresos servirá ala Organización para dar a conocer enotros países su misión, visión y objeti-vos y para afianzar y garantizar en Es-paña su modelo de atención a perso-nas ciegas y con otra discapacidad.

Aún cuando la complicada situa-ción económica también está afectan-do a la ONCE, que acumula una caídade ventas de más de 500 millones deeuros en los últimos 10 años y una pér-dida de más de dos puntos de cuotade mercado en el juego, la organiza-ción cerró el ejercicio 2011 con un in-cremento de ventas del 5%, hasta los1.956 millones de euros, de los cualesalgo menos de la mitad se destinaron apremios y el resto, a inversión social.

Así, la ONCE apostó en 2011 porel empleo estable y realizó 827 con-tratos indefinidos a vendedores de to-do el territorio estatal, contratacionesque en Euskadi beneficiaron a 23agentes vendedores. Por su parte, laFundación ONCE mantuvo su apuestapor el empleo para las personas con

discapacidad impulsando 5.800 nue-vos empleos. Para atender a las ne-cesidades sociales derivadas de ladiscapacidad visual de sus 70.775afiliados se destinaron 134,66 millo-nes dirigidos a atención educativa yapoyo al empleo; al desarrollo de laautonomía personal y el bienestar so-cial; al fomento de la cultura y el de-porte, y a investigación y tiflotecnolo-gía, atención a la sordoceguera yotros proyectos de cooperación y difu-sión institucional. En Euskadi la ON-CE cuenta con 3.529 afiliados a quie-nes el pasado año se destinaron untotal de ocho millones de euros enprestación de servicios sociales.

•B. Itza•

La ONCE, laResponsabilidad Socialimpresa en el ADN

Basilio San Gabriel, delegado territo-rial de la ONCE en Euskadi, muestraun boleto del nuevo ‘Eurojackpot’

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La Asociación de Entidades de Tra-bajo Protegido de Euskadi EHLABE lle-va 25 años buscando la generación deoportunidades de empleo para perso-nas con discapacidad como medio deintegración social y desarrollo personaly profesional. En todo este tiempo, susmiembros, Grupo Gureak y Katea Le-gaia en Gipuzkoa; Fundación LantegiBatuak, Taller Usoa Lantegia, Ranzari y

EL EMPLEO PROTEGIDOEN EUSKADI NO SOLO ESTÁ RE-SISTIENDO LA CRISIS SINO QUESE HA AMPLIADO EL NÚMERODE TRABAJADORES DISCAPACI-TADOS OCUPADOS, MUESTRADE LA FORTALEZA DEL SECTOR.

económica, las herramientas de inclu-sión laboral que emplean y el apoyoinstitucional que reciben, todo lo cualayuda a conformar un patrimonio in-cuestionable de Euskadi”.

Bidaideak en Bizkaia; e Indesa y RAEPen Álava, ha conseguido que 8.000personas discapacitadas, organizadasen más de un centenar de centros yservicios en Euskadi, lleven trabajandodesde hace más de 30 años en múlti-ples sectores de actividad y para másde mil entidades diferentes.

Retos de futuroEs la fortaleza del sector a la que

se refería recientemente la consejerade Empleo y Asuntos Sociales, GemmaZabaleta, destacando la importantefunción de integración laboral, perso-nal y social que desempeñan los cen-tros especiales de empleo CEE, “queforman parte de lo mejor de este país yson un modelo a seguir en el Estado,por su forma de organizar su actividad

hace un año por Mercagentes CreditAgricole para la difusión y comercializa-ción de inversión socialmente respon-sable a través de Internet.

Una ISR que creceLa ISR tiene una gran implantación

en Europa. En 2009, del total de 10,7 bi-llones de euros en productos de inver-sión, cinco billones fueron de ISR. En Es-paña, sin embargo, su desarrollo es aúnmuy débil, como lo muestra, por ejem-plo, que en 2010 de los 144.000 millo-nes de euros en fondos de inversión, só-lo 134 millones fueron de ISR. Sinembargo, su tendencia es al alza, comodemuestra Triodos Bank, una entidadque abrió sus puertas hace un año enBilbao con menos de un millar de clien-

La misma corriente de expansiónque ha llevado los criterios de respon-sabilidad social empresarial hacia losdiferentes ámbitos de nuestro entornolaboral y social, también ha penetradoen el mundo de la economía y las fi-nanzas gracias a inversores sensibiliza-dos que, además de liquidez, rentabili-dad y sol idez, reclaman de losmercados una mayor transparencia yresponsabilidad para sus inversiones.

La oferta de productos financieroscon tintes éticos, solidarios y responsa-bles se ha ido multiplicando y canali-zando a través de entidades financie-ras ‘clásicas’, comprometidas con laInversión Socialmente Responsable(ISR) como el BBVA, Banco Popular,Santander, etc., así como de entidadessurgidas expresamente para atender yrecoger esta nueva demanda del mer-cado, caso de Triodos Bank o FiareBanca Ética, o plataformas online co-mo Kametleo, una iniciativa lanzada

tes y que en junio de 2012 ya superabalos 3.000 en Navarra, Cantabria y CAV.

En este tiempo, la entidad ha capta-do 20 millones de euros de ahorradoresinteresados en hacer un uso más res-ponsable de su dinero y que Triodos, aligual que el resto de entidades financie-ras, ha ido colocando en fondos temáti-cos (principalmente medioambientales,de nuevas energías, eficiencia y gestióndel agua, etc.); fondos solidarios (aque-llos que destinan sus inversiones a fi-nanciar proyectos sociales, o colaboranmediante la cesión de parte de sus comi-siones); y fondos desarrollo sostenible

LA INVERSIÓN SOCIALMENTE RESPONSABLE SUPONE INCOR-PORAR CRITERIOS ÉTICOS, SOCIALES Y AMBIENTALES EN LA TOMADE DECISIONES DE INVERSIÓN, DE MODO COMPLEMENTARIO A LOSTRADICIONALES CRITERIOS DE LIQUIDEZ, RENTABILIDAD Y RIESGO.

Además de liquidez, rentabilidad y soli-dez, la ISR reclama una mayor transpa-rencia y responsabilidad al mercado

(aquellos que aportan criterios de buengobierno corporativo: exclusión, selec-ción positiva, engagement, etc). La ma-yoría de los fondos de inversión solida-rios, éticos o responsables son de rentavariable, lo que implica asunción de ries-go. No obstante, sus resultados recien-tes son buenos, con un 8,1% de mediaanual en los últimos tres ejercicios.

Las 32 principales entidades impul-soras de la ISR en España se integran enSpainsif, una asociación de empresas fi-nancieras, gestoras, proveedores de ser-vicios, ONG y sindicatos.

•Beatriz Itza•

El Club Deportivo en Silla de Ruedas (BSR) de Bilbao es uno de los pro-yectos financiados por los inversores de Triodos Bank.

Un sector que sin embargo se en-frenta a importantes retos de futuro,establecidos en el Plan de Apoyo delGobierno vasco presentado en el Parla-mento en marzo del pasado año y quepasan por incrementar la tasa de acti-vidad de las personas con discapaci-dad y reducir su nivel de desempleo;por la aprobación de una normativa es-pecífica de políticas activas para perso-nas con discapacidad; por una mejoray homogeneización de los centros es-peciales de empleo, con un impulso altránsito hacia el empleo ordinario; poruna mayor colaboración con el ServicioVasco de Empleo Lanbide en la promo-ción y mantenimiento, en dichos cen-tros, de unidades especializadas deorientación profesional, intermediacióny formación continua; por incidir en po-líticas de igualdad de oportunidades ypor fomentar la innovación.

•B. Itza•

Incrementar la tasa de actividad de laspersonas discapacitadas en uno de losmuchos retos de futuro de Ehlabe

Más de 8.000 personas discapaci-tadas trabajan en los CEE vascos.

SU IMPLANTACIÓN VA GANANDO TERRENO EN EL ESTADO

ISR, el rendimiento éticodel ahorro y la inversión

EHLABE CUMPLE 25 AÑOS DE ACTIVIDAD EN EUSKADI

Empleo protegido,la fortaleza de un sector

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RSE

LA EMPRESA CONTRIBUYE A DINAMIZAR LA VIDA SOCIAL, VECINAL Y CULTURAL

de Arrigorriaga (Bizkaia) y Añorga (Gi-puzkoa), así como de la escuela depelota vasca de Unanue o las diver-sas actividades del colectivo AñorgaKultur eta Kirol Elkartea.

El ‘buque insignia’ en este áreaes, sin embargo, el Museum Cemen-to Rezola de Añorga, inaugurado enel año 2000, y que ha logrado con-vertirse en un centro socio-cultural vi-vo, abierto y participativo, que contri-buye a l enr iquecimiento de laspersonas que lo visitan y del entorno

en el que se sitúa. El museo ha con-tribuido de manera significativa a larevitalización de la vida socio-culturaly asociativa de Añorga y su entorno.

RSC y sostenibilidadAparte de su actividad expositiva,

el Museo ha llevado a cabo una in-tensa labor para recuperar el patri-monio y la memoria industrial ligadosa la planta cementera de Añorga, cu-yo origen se remonta a mediados delsiglo XIX. El trabajo del museo en es-

La sociedad Financiera y Minera(FYM)-Cementos Rezola, integrada enel Grupo Italcementi y presente en elPaís Vasco desde 1850, es una em-presa comprometida desde el mismodía de su creación con los entornossociales en donde está implantada.Para FYM-Cementos Rezola, la Res-ponsabilidad Social Empresarial seincardina dentro de su política de De-sarrollo Sostenible y ésta pivota so-bre tres ejes fundamentales: la Segu-ridad, el Medio Ambiente y la RSC.

Entre otras muchas actividadesen el ámbito de la RSE, contribuye adinamizar la vida social, vecinal y cul-tural del entorno donde se ubican susplantas a través del apoyo económicode una amplia gama de iniciativasculturales, deportivas, medioambien-tales y lúdicas.

FYM-Cementos Rezola, empresapatrono del Museo Guggenheim-Bil-bao y miembro corporativo del OrfeónDonostiarra, patrocina un gran núme-ro de equipos y actividades deporti-vas y culturales, como es el caso devarios equipos de fútbol y baloncesto

LA EMPRESA CEMENTERAENTIENDE LA RSC COMO UN TO-DO, JUNTO A LA SEGURIDAD YAL MEDIO AMBIENTE.

te campo ha dado a luz, por ejemplo,a ‘Añorgatarrak’, un proyecto audiovi-sual a largo plazo surgido en 2010,que tiene como principal objetivo lapuesta en valor y difusión de la me-moria colectiva del barrio de Añorga,especialmente vinculada a su activi-dad industrial cementera. Estas ini-ciativas han sido reconocidas por ins-tituciones estatales que han invitadoa Museum Cemento Rezola a partici-par en el último Congreso Internacio-nal de Educación Patrimonial.

La apertura de FYM-Cementos Re-zola a la sociedad incluye la celebra-ción de Jornadas de Puertas Abiertasen sus fábricas de cemento, así comovisitas divulgativas de las instalacio-nes para escolares, universidades,colegios profesionales, asociacionesde vecinos, etc.

En el marco de su compromisomedioambiental, FYM-Cementos Re-zola participa todos los años en el Díade los Árboles y los Áridos, cuyo fin espromocionar el conocimiento de suactividad industrial, favorecer el acer-camiento a la sociedad e inculcar alos niños la importancia de cuidar yrespetar el medio ambiente.

El compromiso medioambientalde FYM-Cementos Rezola ha sido re-conocido con diferentes premios ins-titucionales y del propio sector.

Además, coincidiendo con el Díade la Seguridad en el Trabajo, FYM-Cementos Rezola celebra también ensus centros de actividad diferentesiniciativas para fomentar y promocio-nar la Prevención de Riesgos Labora-les entre los trabajadores.


El Museum Cemento Rezola es el hito cultural de la compañía.

FYM-Cementos Rezola,160 años implicadocon los entornos sociales

El Museum Cemento Rezola ha dadolugar a ‘Añorgatarrak’, un proyecto au-diovisual para recuperar la memoriacolectiva del barrio de Añorga

Documents

Cuaderno RSE 2012 de Estrategia Empresarial