DATA UMUM RESPONDEN · Isilah kuesioner dengan melingkari angka / nilai yang dipilih pada kotak ’skala perbandingan’. Berikut adalah penjelasan mengenai nilai skala perbandingan

62

Lampiran 1 : Kuesioner Untuk Model Pengukuran

DATA UMUM RESPONDEN

Catatan :

(*) Beri tanda (√) pada kotak yang disediakan sesuai dengan pilihan jawaban anda.

1. Nama Responden : ...................................................................................

2. Jenis Kelamin Responden(*) : Pria Wanita

3. Pendidikan Terakhir Responden(*) :

SMA/SMK Sederajat S-1 S-3

Diploma/D-3 S-2 Lainnya ................

4. Nama Perusahaan Responden : ...............................................................

5. Jabatan Responden di Perusahaan ini : ...................................................

6. Pengalaman Bekerja Responden(*) :

< 5 Tahun 11 – 15 Tahun > 20 Tahun

6 – 10 Tahun 15 – 20 Tahun

7. Pengalaman Bekerja Responden di Perusahaan ini(*) :


6 – 10 Tahun 15 – 20 Tahun

(Ttd. Pengisi Kuesioner)

http://dewey.petra.ac.id/dgt_directory.php?display=classification

http://digilib.petra.ac.id/help.html

www.petra.ac.id

63

Lampiran 1 : Kuesioner Untuk Model Pengukuran (Sambungan)

KUESIONER BAGIAN I

A. Petunjuk Pengisian

Di bawah ini terdapat beberapa subfaktor tipe kepemimpinan manajer

proyek konstruksi. Isilah kuesioner dengan mengurutkan peringkat pada kolom

peringkat untuk setiap subfaktor sesuai dengan jumlah subfaktor yang ada.

Peringkat 1 berarti faktor tersebut paling penting dan peringkat 6 berarti

faktor tersebut paling tidak penting.

Contoh pengisian :

Apabila terdapat 6 (enam) buah subfaktor pada tipe kepemimpinan

CHARISMATIC seperti di bawah ini :

Subfaktor untuk tipe kepemimpinan CHARISMATIC (6 Subfaktor)

Seberapa Penting Manajer Proyek Dapat :

CHARISMATIC Peringkat

Membuat tim kerja bersemangat 4

Seorang panutan bagi tim 6

Membuat tim kerja bangga bisa terlibat dalam 1

Membuat tim kerja senang bekerja bersamanya 2

Membuat tim kerja yakin terhadapnya 3

Mempercayai pandangannya untuk mengatasi masalah 5

Artinya Bapak/Ibu berpandangan bahwa subfaktor Membuat tim

bangga menempati peringkat pertama sebagai subfaktor yang penting dalam

kepemimpinan manajer proyek konstruksi. Diikuti kemudian oleh subfaktor

Membuat tim kerja senang bekerja bersamanya sebagai peringkat kedua, dan

seterusnya, sampai subfaktor Seorang panutan bagi tim sebagai peringkat

keenam yang merupakan subfaktor yang paling tidak penting.

B. Pengisian kuesioner

SUBFAKTOR YANG PENTING DALAM KEPEMIMPINAN

A. Seberapa Penting Manajer Proyek Dapat (Urutkan Dari Yang Paling

Penting) :

CHARISMATIC Peringkat

Membuat tim kerja bersemangat

Menjadi seorang panutan bagi tim

Membuat tim kerja bangga bisa terlibat

Membuat tim kerja senang bekerja bersamanya

Membuat tim kerja yakin terhadapnya

Mempercayai pandangannya untuk mengatasi masalah

64

Lampiran 1 : Kuesioner Untuk Model Pengukuran (sambungan)

B. Seberapa Penting Manajer Proyek Dapat (Urutkan Dari Yang Paling

Penting):

INSPIRATIONAL Peringkat

Membicarakan harapan-harapan, menggunakan simbol-simbol

untuk memfokuskan usaha, menunjukkan sesuatu yang penting

dengan cara yang sederhana.

Merangsang tim kerja untuk bersemangat dalam tim

Mengatakan sesuatu yang membangun untuk melaksanakan tugas

dan mencapai target dari tim

Memberikan contoh melalui tindakan nyata

Membuat anggota merasa bangga terhadap dirinya

Membuat anda bangga terhadap tim kerja

C. Seberapa Penting Manajer Proyek Dapat (Urutkan Dari Yang Paling

Penting) :

INTELECTUAL STIMULATING Peringkat

Mendorong tim kerja untuk memikirkan ide-ide baru

Membuat tim kerja mampu melihat dari sudut pandang berbeda

Memberika cara pandang baru terhadap masalah yang

membingungkan

Menerima hasil pekerjaan tim kerja apa adanya selama tim kerja

melakukan pekerjaannya

Menunjukkan cara mencapai target dengan mengacu pada

keputusan tim

Membangkitkan kewaspadaan tim kerja terhadap hal-hal penting

D. Seberapa Penting Manajer Proyek Dapat (Urutkan Dari Yang Paling

Penting):

INDIVIDUALIZED CONSIDERATION Peringkat

Memberikan perhatian pada tim kerja

Mengetahui keinginan tim kerja dan membantu mencapainya

Memberikan pujian jika tim kerja melakukan tugas dengan baik

Puas jika pekerjaan memenuhi standar

Memberikan penghargaan ketika tim kerja melakukan tugas

dengan baik

Mempercayai tim kerja secara pribadi

E. Seberapa Penting Manajer Proyek Dapat (Urutkan Dari Yang Paling

Penting) :

PARTICIPATIVE Peringkat

Mendiskusikan dan mempertimbangkan saran anggota tim

Mengingkutsertakan tim dalam memecahkan masalah

Mendelegasi sebagian tanggung jawab dalam mengambil

keputusan

Ikut bertanggung jawab dalam pengambilan keputusan

Mendorong tim kerja untuk memberikan pendapat

Menerima usulan lain atas masalah dan menghargai perbedaan

65


KUESIONER BAGIAN II

A. Petunjuk Pengisian

Berikut terdapat beberapa TIPE KEPEMIMPINAN manajer proyek

yang diharapkan, Seperti yang telah ditunjukan pada KUESIONER BAGIAN I

(yang berhuruf tebal). Isilah kuesioner dengan melingkari angka / nilai yang

dipilih pada kotak ’skala perbandingan’. Berikut adalah penjelasan mengenai

nilai skala perbandingan yang akan digunakan sebagai pertimbangan dalam

perbandingan berpasangan :

Skala Penjelasan Nilai Skala Perbandingan

1 Kedua elemen sama pentingnya.

3 Elemen yang satu 3 kali lebih penting dari elemen yang lain

5 Elemen yang satu 5 kali lebih penting dari elemen yang lain

7 Satu elemen 7 kali lebih penting dari elemen yang lainnya

9 Satu elemen 9 kali lebih penting dari elemen yang lain

2,4,6,8 Nilai-nilai diantara dua nilai pertimbangan yang berdekatan

Contoh Pengisian :

Apabila terdapat dua TIPE KEPEMIMPINAN, yaitu Charismatic dan

Inspirational, dan Bapak/Ibu mengisi seperti berikut :

TIPE KEPEMIMPINAN SKALA PERBANDINGAN TIPE KEPEMIMPINAN

Charismatic 9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Inspirational

Artinya Bapak/Ibu memandang tipe kepemimpinan CHARISMATIC adalah 5 kali

lebih penting dalam dari tipe kepemimpinan INSPIRATIONAL. Bapak/Ibu

memandang bahwa pemimpin yang CHARISMATIC adalah 5 kali lebih penting

daripada pemimpin INSPIRATIONAL


B. Pengisian Kuesioner

Petunjuk : Lingkari nilai skala perbandingan sesuai dengan jawaban anda.

TIPE KEPEMIMPINAN YANG DIHARAPKAN

TIPE KEPEMIMPINAN SKALA PERBANDINGAN TIPE KEPEMIMPINAN

Charismatic 9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Inspirational

Charismatic 9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Intelectual Stimulating

Charismatic 9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Individualized Consideration

Charismatic 9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Participative

Inspirational 9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Intelectual Stimulating

Inspirational 9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Individualized Consideration

Inspirational 9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Participative

Intelectual Stimulating 9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Individualized Consideration

Intelectual Stimulating 9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Participative

Individualized Consideration 9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Participative

PENJELASAN MENGENAI TIPE KEPEMIMPINAN

CHARISMATIC, Seorang manajer proyek yang dapat membuat tim kerja bersemangat, menjadi

seorang panutan bagi tim, membuat tim kerja bangga bisa terlibat, membuat tim kerja senang bekerja

bersamanya, membuat tim kerja yakin terhadapnya, mempercayai pandangannya untuk mengatasi

masalah

INSPIRATIONAL, Seorang manajer proyek yang dapat Membicarakan harapan-harapan,

menggunakan simbol-simbol untuk memfokuskan usaha, menunjukkan sesuatu yang penting dengan

cara yang sederhana, Merangsang tim kerja untuk bersemangat dalam tim, engatakan sesuatu yang

membangun untuk melaksanakan tugas dan mencapai target dari tim, memberikan contoh melalui

tindakan nyata, membuat anggota merasa bangga terhadap dirinya, membuat anda bangga terhadap

tim kerja

INTELECTUAL STIMULATING, Seorang manajer proyek yang dapat mendorong tim kerja untuk

memikirkan ide-ide baru, membuat tim kerja mampu melihat dari sudut pandang berbeda, memberika

cara pandang baru terhadap masalah yang membingungkan, menerima hasil pekerjaan tim kerja apa

adanya selama tim kerja melakukan pekerjaannya, menunjukkan cara mencapai target dengan

mengacu pada keputusan tim, membangkitkan kewaspadaan tim kerja terhadap hal-hal penting

INDIVIDUALIZED CONSIDERATION, Seorang manajer proyek yang dapat memberikan

perhatian pada tim kerja, mengetahui keinginan tim kerja dan membantu mencapainya, memberikan

pujian jika tim kerja melakukan tugas dengan baik, puas jika pekerjaan memenuhi standar,

memberikan penghargaan ketika tim kerja melakukan tugas dengan baik, mempercayai tim kerja

secara pribadi

PARTICIPATIVE, Seorang manajer proyek yang dapat mendiskusikan dan mempertimbangkan

saran anggota tim, mengingkutsertakan tim dalam memecahkan masalah, mendelegasi sebagian

tanggung jawab dalam mengambil keputusan, ikut bertanggung jawab dalam pengambilan keputusan,

mendorong tim kerja untuk memberikan pendapatenerima usulan lain atas masalah dan menghargai

perbedaan

Terima Kasih atas kesediaan Bapak/Ibu mengisi kuesioner ini.

Mohon Maaf atas segala kekurangan yang terdapat dalam kuesioner ini. ~~~~~~~~oo0O0oo~~~~~~

67

Lam

pira

n 2

: Jaw

ab

an

Ku

esion

er pad

a L

am

pira

n 1

Responden Charismatic Inspirational Intelectual Stimulating Individualized

Consideration Participative

1 2 5 1 3 4 6 2 1 4 3 5 6 4 1 2 3 5 6 4 1 3 2 5 6 6 5 2 3 1 4

2 3 1 6 2 4 5 4 2 1 3 5 6 1 4 5 6 3 2 2 4 3 5 1 6 2 5 4 3 6 1

3 1 6 5 3 4 2 3 1 2 4 5 6 4 1 3 2 5 6 6 5 2 1 3 4 4 1 5 2 3 6

4 4 6 5 2 3 1 3 1 4 5 6 2 3 1 2 6 5 4 5 2 4 1 3 6 2 5 6 3 4 1

5 6 2 4 5 3 1 1 6 5 3 4 2 3 6 2 1 4 5 5 4 1 3 2 6 1 2 5 6 4 3

6 5 1 2 3 4 6 6 3 2 1 4 5 6 2 1 4 5 3 3 5 4 1 6 2 2 6 4 1 5 3

7 1 2 4 6 3 5 6 1 2 3 4 5 2 1 4 3 5 6 3 5 6 4 2 1 1 2 4 5 3 6

8 1 6 5 4 2 3 3 1 2 5 4 6 3 2 1 4 5 6 4 1 6 2 5 3 3 5 6 1 2 4

9 1 6 2 4 5 3 3 4 1 2 5 6 1 3 2 6 4 5 1 3 5 4 6 2 2 1 6 3 5 4

10 3 1 4 5 6 2 4 3 2 1 6 5 3 5 4 6 1 2 3 2 4 1 6 5 4 3 5 2 6 1

11 4 5 3 1 2 6 4 2 3 1 5 6 3 2 4 1 5 6 2 3 5 6 4 1 3 1 6 5 2 4

12 4 1 2 3 5 6 6 3 1 2 5 4 4 5 3 6 1 2 6 3 2 1 5 4 4 3 2 1 6 5

13 3 5 6 4 2 1 6 4 3 5 2 1 6 2 4 5 3 1 4 2 1 6 5 3 2 1 5 3 4 6

14 1 2 4 5 6 3 6 4 3 2 1 5 2 3 1 5 6 4 1 3 2 4 6 5 6 1 3 2 4 5

15 1 6 3 2 4 5 6 3 2 1 4 5 2 1 5 6 3 4 2 3 5 1 6 4 4 3 6 1 2 5

16 3 4 1 2 5 6 5 3 2 1 6 4 2 3 4 1 6 5 4 2 1 3 5 6 6 5 2 3 1 4

17 1 6 2 5 3 4 6 1 3 2 4 5 2 3 4 6 5 1 2 3 5 4 6 1 2 1 6 3 4 5

18 4 6 1 2 3 5 1 5 4 2 3 6 2 3 4 6 1 5 2 4 6 3 5 1 3 1 6 4 5 2

19 3 2 1 5 4 6 1 4 2 5 3 6 6 4 3 5 1 2 4 5 3 2 1 6 1 3 2 5 6 4

20 5 3 6 4 2 1 3 6 2 4 1 5 3 1 5 6 2 4 6 3 4 1 2 5 5 2 4 6 1 3

21 4 2 3 1 6 5 3 1 2 4 5 6 3 2 4 5 1 6 4 3 2 5 1 6 3 1 2 4 5 6

22 2 4 6 1 3 5 3 2 6 1 4 5 4 6 5 3 2 1 2 3 6 4 5 1 4 6 3 5 1 2

2 3 5 6 1 2 4 3 4 2 1 5 6 3 4 5 2 1 6 2 4 5 1 3 6 3 5 1 4 6

68

Lam

pira

n 2

: Jaw

ab

an

Ku

esion

er pad

a L

am

pira

n 1

(sam

bu

ngan

)



24 3 1 5 4 2 6 2 3 4 1 6 5 1 3 4 2 5 6 2 4 3 5 1 6 4 3 5 6 2 1

25 5 3 6 2 4 1 3 2 1 4 6 5 2 3 4 6 5 1 2 5 6 3 1 4 5 6 1 2 4 3

26 3 2 5 6 4 1 5 1 2 3 6 4 1 2 3 6 4 5 1 2 4 3 5 6 3 6 4 5 2 1

27 3 4 1 2 5 6 6 5 2 3 4 1 5 2 6 3 4 1 1 3 2 6 5 4 4 2 6 5 1 3

28 1 3 2 4 5 6 3 1 2 4 5 6 2 3 6 4 5 1 1 3 5 2 4 6 3 2 1 5 4 6

29 1 2 4 3 5 6 2 3 1 6 5 4 1 2 6 5 4 3 1 3 6 2 4 5 1 3 2 4 5 6

30 1 3 2 5 4 6 6 2 1 4 3 5 1 5 4 6 3 2 5 1 3 2 4 6 3 5 4 1 2 6

31 4 1 5 2 3 6 2 1 3 4 5 6 1 2 4 6 5 3 1 5 6 4 3 2 4 5 6 3 1 2

32 1 5 4 6 2 3 2 1 3 4 5 6 1 5 4 3 6 2 1 4 5 6 2 3 1 2 3 5 4 6

33 3 4 1 2 5 6 5 4 3 2 6 1 4 5 6 3 2 1 5 4 3 1 6 2 3 4 5 2 1 6

34 3 6 4 1 2 5 4 2 6 1 3 5 6 4 3 5 1 2 4 1 3 5 6 2 6 3 5 1 4 2

35 6 3 1 5 2 4 1 6 2 3 5 4 1 2 3 6 5 4 1 6 5 4 3 2 4 3 5 1 2 6

36 4 6 5 2 3 1 5 1 3 2 6 4 5 3 4 6 1 2 5 4 6 2 3 1 3 2 5 6 1 4

37 4 6 2 5 3 1 2 4 3 1 6 5 2 5 3 4 6 1 3 2 1 4 5 6 1 3 4 2 5 6

38 2 1 3 6 4 5 5 4 3 1 6 2 1 3 4 6 5 2 5 1 3 2 4 6 4 5 3 2 6 1

39 5 4 6 3 1 2 5 3 4 1 6 2 5 4 1 6 3 2 1 2 3 4 6 5 1 2 6 4 3 5

40 1 6 3 5 2 4 6 1 2 3 4 5 4 1 3 2 5 6 2 3 1 4 6 5 2 1 3 4 6 5

41 1 3 2 6 5 4 6 1 2 4 5 3 2 4 5 6 1 3 3 1 6 4 5 2 6 2 5 1 4 3

42 2 1 4 3 5 6 6 4 3 1 2 5 1 4 2 3 6 5 1 3 6 4 5 2 4 3 5 2 6 1

43 3 6 2 4 1 5 1 6 5 4 3 2 4 3 6 1 2 5 3 2 5 6 4 1 5 1 2 6 4 3

44 5 6 3 2 4 1 5 6 1 2 3 4 5 4 3 6 1 2 3 2 4 1 5 6 1 6 3 2 4 5

45 2 4 5 1 3 6 5 2 3 1 6 4 2 4 5 6 1 3 2 5 4 1 6 3 1 4 6 3 5 2

46 2 6 3 5 1 4 3 4 6 1 5 2 3 2 4 1 5 6 4 3 5 6 2 1 1 5 6 4 2 3

69

Lam

pira

n 2

: Jaw

ab

an

Ku

esion

er pad

a L

am

pira

n 1

(sam

bu

ngan

)



47 3 4 2 1 5 6 6 1 5 3 4 2 4 5 6 1 2 3 3 5 2 1 6 4 4 5 6 1 2 3

48 1 4 2 3 5 6 4 2 3 1 6 5 2 3 4 6 1 5 2 3 5 1 6 4 6 2 5 1 3 4

49 3 2 5 6 4 1 4 2 3 1 5 6 4 3 2 6 5 1 2 3 4 6 5 1 5 4 6 3 2 1

50 4 3 1 5 6 2 3 2 1 4 5 6 1 2 3 6 4 5 6 3 4 5 1 2 5 2 4 1 6 3

51 3 2 5 6 4 1 4 2 3 1 5 6 4 3 2 6 5 1 2 3 5 4 6 1 5 4 6 3 2 1

52 3 1 6 2 5 4 6 5 4 3 2 1 2 3 4 6 1 5 2 4 5 1 6 3 2 3 5 1 6 4

53 2 1 4 6 5 3 6 1 3 2 4 5 4 5 2 6 1 3 1 3 5 4 6 2 5 3 2 1 6 4

54 2 1 5 4 6 3 4 3 1 2 6 5 1 3 2 5 4 6 6 3 4 5 1 2 6 1 3 5 4 2

55 2 4 6 3 5 1 3 2 1 4 5 6 2 1 3 6 4 5 4 3 5 6 1 2 4 1 5 3 2 6

56 2 4 6 3 5 1 4 2 1 3 6 5 2 1 3 6 4 5 3 4 5 6 2 1 4 1 6 2 3 5

57 3 5 1 4 2 6 1 2 4 5 3 6 2 5 4 6 1 3 1 6 5 4 3 2 3 5 6 4 1 2

58 3 5 1 6 2 4 1 2 4 5 3 6 2 5 4 6 1 3 1 5 6 4 3 2 3 5 6 4 1 2

59 1 5 6 4 2 3 6 5 1 2 4 3 2 3 4 6 5 1 5 2 3 4 1 6 5 1 4 2 3 6

60 1 5 6 4 2 3 6 5 2 1 4 3 3 2 4 6 5 1 5 2 3 4 1 6 1 5 4 2 6 3

61 3 2 5 6 4 1 4 2 3 1 5 6 3 4 2 6 5 1 3 2 6 4 5 1 4 5 6 3 2 1

62 2 1 6 5 3 4 6 5 4 3 2 1 1 2 3 4 5 6 2 6 5 4 1 3 1 3 2 4 5 6

63 3 2 1 4 5 6 2 4 1 3 5 6 3 2 4 6 5 1 4 5 6 2 1 3 2 5 6 1 4 3

64 3 2 1 4 5 6 4 2 3 1 5 6 2 3 4 6 1 5 5 4 6 2 3 1 5 2 6 1 4 3

65 1 4 2 3 5 6 4 2 3 1 5 6 2 3 4 6 1 5 3 4 6 1 5 2 5 2 6 1 4 3

66 4 5 2 1 3 6 4 3 2 1 5 6 1 3 2 4 5 6 2 3 1 4 5 6 1 2 3 4 5 6

67 2 4 3 1 5 6 4 1 3 2 5 6 1 4 2 6 3 5 2 5 3 4 6 1 2 3 6 5 1 4

68 1 4 5 6 2 3 5 1 3 2 4 6 1 3 5 6 2 4 3 2 4 5 6 1 6 3 4 1 2 5

69 1 6 3 2 4 5 6 3 2 1 4 5 2 1 5 6 3 4 2 3 5 1 6 4 4 3 6 1 2 5

70

Lam

pira

n 2

: Jaw

ab

an

Ku

esion

er pad

a L

am

pira

n 1

(sam

bu

ngan

)



70 1 4 5 6 2 3 5 1 3 2 4 6 1 3 5 6 2 4 3 2 4 5 6 1 6 3 4 1 2 5

71 1 3 5 6 4 2 5 1 6 2 4 3 1 3 4 6 5 2 4 1 2 6 3 5 3 2 6 4 1 5

72 4 6 1 2 3 5 2 4 3 1 6 5 5 6 2 3 1 4 2 5 6 3 4 1 2 1 3 4 6 5

73 5 3 6 1 2 4 2 4 3 1 6 5 2 3 1 6 4 5 4 2 5 3 1 6 2 4 6 1 3 5

74 1 5 6 3 4 2 6 1 2 3 4 5 4 5 3 6 1 2 1 2 6 3 4 5 4 3 5 1 2 6

75 1 2 5 3 6 4 3 1 2 4 6 5 3 4 2 6 1 5 1 2 5 4 6 3 4 1 6 3 5 2

76 1 4 5 2 3 6 4 3 2 1 5 6 1 3 2 4 5 6 1 3 5 6 4 2 1 2 3 4 5 6

77 6 4 3 2 1 5 4 6 5 3 1 2 5 4 6 1 2 3 3 2 1 6 5 4 6 5 4 3 1 2

78 2 3 5 4 6 1 6 3 5 1 4 2 1 3 4 6 2 5 4 1 5 6 3 2 3 1 2 5 4 6

79 4 1 3 2 5 6 1 4 2 3 5 6 3 1 2 5 4 6 1 2 4 5 6 3 1 2 3 5 4 6

80 4 2 6 3 1 5 1 4 2 3 5 6 4 2 5 6 3 1 1 5 3 6 2 4 1 4 5 2 3 6

81 4 3 2 5 1 6 3 2 1 4 5 6 2 1 3 4 5 6 3 2 5 6 1 4 4 5 6 3 2 1

82 2 5 6 3 4 1 5 1 6 2 3 4 2 3 5 4 6 1 3 4 5 1 6 2 5 3 1 6 4 2

83 2 5 6 3 4 1 5 1 6 2 3 4 2 3 5 4 6 1 3 4 5 1 6 2 5 3 1 6 4 2

84 2 5 6 3 4 1 5 1 6 2 3 4 2 3 5 4 6 1 3 4 5 1 6 2 5 3 1 6 4 2

85 1 6 5 2 3 4 2 1 3 4 6 5 3 2 1 6 5 4 2 5 4 1 3 6 6 1 5 4 3 2

86 1 6 3 2 4 5 6 3 2 1 4 5 2 1 5 6 3 4 2 3 5 1 6 4 4 3 6 1 2 5

87 5 4 3 6 2 1 3 5 2 1 4 6 1 2 3 4 5 6 1 5 6 2 3 4 5 1 2 3 4 6

88 4 6 5 2 3 1 4 2 1 3 5 6 5 3 1 2 6 4 5 1 2 4 6 3 5 6 1 4 3 2

89 4 2 3 1 6 5 4 3 2 1 6 5 6 4 5 2 1 3 2 4 5 1 6 3 5 4 1 2 3 6

90 4 2 3 1 6 5 4 3 2 1 6 5 6 4 5 2 1 3 2 4 5 1 6 3 5 4 1 2 3 6

91 1 5 2 3 4 6 4 2 1 3 6 5 1 2 4 6 5 3 1 4 2 6 3 5 4 5 6 1 3 2

71

Lam

pira

n 2

: Jaw

ab

an

Ku

esion

er pad

a L

am

pira

n 1

(sam

bu

ngan

)

Responden AHP

A vs B A vs C A vs D A vs E B vs C B vs D B vs E C vs D C vs E D vs E

1 6R 3R 6R 8R 5L 4L 3L 6L 7R 7R

2 1 5R 1 1 5R 1 1 1 5L 1

3 2L 4R 5L 1 1 1 1 4L 5R 5L

4 2L 4R 4R 2L 2L 6R 8R 2L 8R 4R

5 3R 3R 2R 2R 1 5L 2L 2L 2L 2L

6 5L 7R 4R 4R 5L 5R 7R 5R 5R 5L

7 8L 8L 8L 8L 8L 8L 8L 8L 9R 9R

8 9R 6L 8L 8R 9L 9L 7R 9L 9R 8R

9 3R 2R 2L 2R 2R 2L 2R 2L 2R 2R

10 5R 4R 5L 4R 6L 5L 7R 5L 4R 5R

11 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

12 5R 5L 7L 1 5L 7L 3L 6L 5L 5R

13 4L 3R 5L 1 3L 1 3L 1 3R 4R

14 3R 7R 5R 4R 5L 6L 7R 4L 9R 7R

15 4R 5R 2R 3R 2R 3L 2L 4L 3L 2R

16 8R 8R 7L 7R 7R 7L 8R 8R 8R 7R

17 1 3R 2R 2R 3R 2L 4R 1 1 1

18 5L 4L 4L 4L 3L 3L 3L 5L 4L 5L

19 5R 5R 3R 3R 3R 1 1 1 2R 2L

20 4L 6L 3R 4L 3L 5R 5L 4R 6R 2L

21 5R 5R 3R 3R 3R 1 1 1 2R 2L

22 3R 2R 5R 4R 2L 4R 2R 5R 7R 8R

23 4R 3R 6R 4L 1 2L 3R 3L 1 2L

72

Lam

pira

n 2

: Jaw

ab

an

Ku

esion

er pad

a L

am

pira

n 1

(sam

bu

ngan

)

Responden AHP


24 9R 8R 9L 8R 8R 9R 8L 9L 8L 8L

25 6R 3R 5L 3L 2R 4L 7L 4L 4L 8R

26 3L 5L 5R 1 4L 3R 4R 6L 2L 2R

27 5R 6R 6R 4R 7R 5R 7R 6R 7R 6R

28 2L 2L 1 3R 4L 5L 6R 7L 8R 9L

29 1 3R 4R 1 3L 1 2R 4L 1 1

30 2R 3L 4R 5R 2L 6L 8R 5L 1 7L

31 2L 3L 4L 2R 3R 2R 2R 3R 4R 2L

32 5L 4L 3L 4R 5R 3L 4L 3R 3L 4R

33 2L 5L 4L 2L 3L 4L 5L 6L 2L 4R

34 2L 3L 4R 2L 5R 2R 4R 1 4L 3R

35 2R 3R 5R 3L 2R 1 1 2L 4L 1

36 1 1 3R 1 2R 3R 1 1 2L 3L

37 7R 7L 7R 7L 7L 7L 7L 7R 7R 7L

38 6R 7R 7L 8R 6L 7L 8R 7L 8L 7L

39 1 4R 2R 3R 4R 2R 3R 3L 2L 2R

40 2L 3R 3L 2L 4L 2R 2L 2L 2R 2L

41 4L 2L 2L 2L 2R 4R 2R 4L 4R 2L

42 5L 5R 3L 2R 1 3R 5L 3L 1 3R

43 5R 5R 5L 5R 4L 5L 4R 5L 5L 5R

44 6L 4R 6R 4L 8R 8L 5R 7L 5L 4R

45 7R 5R 1 2R 9L 7L 5L 1 6R 7R

46 1 1 1 1 2L 2L 2L 1 1 1

73

Lam

pira

n 2

: Jaw

ab

an

Ku

esion

er pad

a L

am

pira

n 1

(sam

bu

ngan

)

Responden AHP


47 3R 5R 2L 2R 4R 3L 4R 5L 3R 4L

48 6R 5R 5L 6R 5R 5L 4R 4L 5R 5R

49 2R 3R 3R 3R 3R 3R 3R 2L 2L 3R

50 1 1 2L 2R 2R 2L 2L 3L 3L 3L

51 2L 3R 3R 2L 2L 2L 2L 2R 2R 3R

52 1 3R 3L 1 1 5L 4L 3L 2L 2R

53 4R 5R 2R 3R 2R 3L 2L 4L 3L 2R

54 1 1 2L 3R 2R 2L 2R 3L 1 2R

55 3R 3R 3R 5R 3L 3L 1 3L 3L 3R

56 3R 3R 3R 5R 3L 3L 1 3L 3L 3R

57 2L 3L 3L 3L 1 3L 3L 2L 1 2L

58 2L 3L 3L 3L 1 3L 3L 2L 1 2L

59 8R 8R 7L 6R 8R 8L 8L 6R 8R 7L

60 7R 5L 7R 5R 5R 3L 3L 4R 5R 3L

61 2R 4R 4R 3R 3R 3R 3R 2L 2L 3R

62 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

63 3R 3R 3L 2R 2L 3R 3L 3R 4R 4R

64 3R 3L 3L 3R 3R 3R 3R 3L 3R 3L

65 9R 8R 6L 8R 7R 7L 8R 7L 7R 7R

66 2R 3R 2R 2R 3L 1 4L 5L 4L 3L

67 1 4L 2R 2L 1 3R 4L 1 3R 1

68 1 2R 3R 1 3R 2L 1 2L 1 1

69 4R 5R 2L 3R 5R 4L 5R 3L 3R 5R

74

Lam

pira

n 2

: Jaw

ab

an

Ku

esion

er pad

a L

am

pira

n 1

(sam

bu

ngan

)

Responden AHP


70 1 2R 3R 1 3R 2L 1 2L 1 1

71 8L 1 7R 4R 8R 9R 5R 4R 3R 2R

72 2L 2L 2L 2L 4L 4L 2L 4L 2R 2R

73 1 2R 2L 1 3R 1 2R 3L 2L 2R

74 2L 5L 5R 4R 4L 5R 3R 3R 5R 5L

75 3R 3R 3R 3L 2R 3L 3L 3L 1 3R

76 2R 2R 2R 2R 3L 1 4L 5L 4L 3L

77 1 6R 5R 6R 1 5R 6R 5R 3L 5R

78 6R 5R 6R 6R 1 1 1 1 3R 2R

79 4R 5R 2R 3R 2R 3L 2L 4L 3L 2R

80 2R 2R 2R 2R 2R 2L 2L 1 1 1

81 4L 5R 6R 4R 4L 5R 5L 6R 5R 6L

82 7L 6L 3L 5L 4L 6L 5L 6L 5L 5L

83 7L 6L 3L 5L 4L 6L 5L 6L 5L 5L

84 7L 6L 3L 5L 4L 6L 5L 6L 5L 5L

85 1 1 1 4R 4L 4L 1 3L 1 3R

86 1 2R 1 2L 3R 4R 2L 1 3R 2L

87 1 5R 1 1 5R 1 1 5L 5L 1

88 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

89 5R 7R 3R 2R 3R 3L 4L 5L 6L 2L

90 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

91 6R 5R 7R 1 2L 2R 6L 3R 5L 7L

Lampiran 3 : Ranking Method

75

Sub-factor Bobot

B1 Menunjukkan sesuatu yang penting dengan cara sederhana

0.146

B2 Merangsang tim kerja untuk bersemangat dalam tim 0.204

B3 Mengatakan sesuatu yang membangun 0.202

B4 Memberikan contoh melalui tindakan nyata 0.218

B5 Membuat anggota merasa bangga terhadap dirinya 0.119

B6 Membuat anda bangga terhadap tim kerja 0.113

B1

m=6 Rank Cr (m+1-r) Cr.(m+1-r)

1 9 6 54

2 10 5 50

3 16 4 64

4 20 3 60

5 14 2 28

6 22 1 22

Σ 21 91 21 278

V 0.145

B2


1 26 6 156

2 21 5 105

3 16 4 64

4 15 3 45

5 7 2 14

6 6 1 6

Σ 21 91 21 390

V 0.204

B3


1 16 6 96

2 29 5 145

3 25 4 100

4 9 3 27

5 5 2 10

6 7 1 7

Σ 21 91 21 385

V 0.201

B4


1 32 6 192

2 18 5 90

3 19 4 76

4 15 3 45

5 6 2 12

6 1 1 1

Σ 21 91 21 416

V 0.218

B5


1 3 6 18

2 4 5 20

3 11 4 44

4 21 3 63

5 30 2 60

6 22 1 22

Σ 21 91 21 227

V 0.119

B6


1 5 6 30

2 9 5 45

3 4 4 16

4 11 3 33

5 29 2 58

6 33 1 33

Σ 21 91 21 215

V 0.113

Lampiran 3 : Ranking Method (sambungan)

76

Sub-factor Bobot

C1 Mendorong tim kerja untuk memikirkan ide baru 0.205

C2 Membuat tim kerja mampu melihat dari sudut pandang berbeda 0.190

C3 Memberika cara pandang baru terhadap masalah yang membingungkan 0.163

C4 Menerima hasil pekerjaan tim kerja apa adanya 0.110

C5 Menunjukkan cara mencapai target dengan mengacu pada keputusan tim 0.168

C6 Membangkitkan kewaspadaan tim kerja terhadap hal-hal penting 0.164

C1


1 23 6 138

2 27 5 135

3 15 4 60

4 13 3 39

5 7 2 14

6 6 1 6

Σ 21 91 21 392

V 0.205

C2


1 13 6 78

2 19 5 95

3 30 4 120

4 15 3 45

5 11 2 22

6 3 1 3

Σ 21 91 21 363

V 0.190

C3


1 7 6 42

2 16 5 80

3 16 4 64

4 28 3 84

5 17 2 34

6 7 1 7

Σ 21 91 21 311

V 0.163

C4


1 7 6 42

2 7 5 35

3 8 4 32

4 12 3 36

5 8 2 16

6 49 1 49

Σ 21 91 21 210

V 0.110

C5


1 23 6 138

2 9 5 45

3 9 4 36

4 11 3 33

5 30 2 60

6 9 1 9

Σ 21 91 21 321

V 0.168

C6


1 18 6 108

2 13 5 65

3 13 4 52

4 12 3 36

5 18 2 36

6 17 1 17

Σ 21 91 21 314

V 0.164


77

Sub-factor Bobot

D1 Memberikan perhatian pada tim kerja 0.200

D2 Mengetahui keinginan tim kerja dan membantu mencapainya 0.181

D3 Memberikan pujian jika tim kerja melakukan tugas dengan baik 0.136

D4 Puas jika pekerjaan memenuhi standar 0.173

D5 Memberikan penghargaan ketika tim kerja melakukan tugas dengan baik 0.140

D6 Mempercayai tim kerja secara pribadi 0.171

D1


1 21 6 126

2 24 5 120

3 18 4 72

4 13 3 39

5 10 2 20

6 5 1 5

Σ 21 91 21 382

V 0.200

D2


1 9 6 54

2 20 5 100

3 26 4 104

4 18 3 54

5 15 2 30

6 3 1 3

Σ 21 91 21 345

V 0.181

D3


1 7 6 42

2 9 5 45

3 13 4 52

4 14 3 42

5 30 2 60

6 18 1 18

Σ 21 91 21 259

V 0.136

D4


1 23 6 138

2 11 5 55

3 8 4 32

4 24 3 72

5 9 2 18

6 16 1 16

Σ 21 91 21 331

V 0.173

D5


1 14 6 84

2 7 5 35

3 14 4 56

4 9 3 27

5 18 2 36

6 29 1 29

Σ 21 91 21 267

V 0.140

D6


1 17 6 102

2 20 5 100

3 12 4 48

4 13 3 39

5 9 2 18

6 20 1 20

Σ 21 91 21 327

V 0.171


78

Sub-factor Bobot

E1 Mendiskusikan dan mempertimbangkan saran anggota tim 0.168

E2 Mengingkutsertakan tim dalam memecahkan masalah 0.187

E3 Mendelegasi sebagian tanggung jawab dalam mengambil keputusan 0.132

E4 Ikut bertanggung jawab dalam pengambilan keputusan 0.191

E5 Mendorong tim kerja untuk memberikan pendapat 0.172

E6 Menerima usulan lain atas masalah dan menghargai perbedaan 0.151

E1


1 16 6 96

2 13 5 65

3 13 4 52

4 21 3 63

5 17 2 34

6 11 1 11

Σ 21 91 21 321

V 0.168

E2


1 19 6 114

2 17 5 85

3 23 4 92

4 8 3 24

5 18 2 36

6 6 1 6

Σ 21 91 21 357

V 0.187

E3


1 8 6 48

2 11 5 55

3 11 4 44

4 13 3 39

5 18 2 36

6 30 1 30

Σ 21 91 21 252

V 0.132

E4


1 24 6 144

2 15 5 75

3 17 4 68

4 15 3 45

5 12 2 24

6 8 1 8

Σ 21 91 21 364

V 0.190

E5


1 13 6 78

2 19 5 95

3 13 4 52

4 23 3 69

5 11 2 22

6 12 1 12

Σ 21 91 21 328

V 0.172

E6


1 11 6 66

2 16 5 80

3 14 4 56

4 11 3 33

5 15 2 30

6 24 1 24

Σ 21 91 21 289

V 0.151

Lampiran 4 : Kuesioner Aplikasi

DATA UMUM RESPONDEN

Catatan :

(*) Beri tanda (√) pada kotak yang disediakan sesuai dengan pilihan jawaban anda.

1. Nama Responden : …………………………………………………

2. Jenis Kelamin Responden(*) : Pria Wanita

3. Pendidikan Terakhir Responden(*) :

SMA/SMK Sederajat S-1 S-3

Diploma/D-3 S-2 Lainnya ................

4. Nama Perusahaan Responden :.............................................................

5. Jabatan Responden di Perusahaan ini : .................................................

6. Pengalaman Bekerja Responden(*) :


6 – 10 Tahun 15 – 20 Tahun

7. Pengalaman Bekerja Responden di Perusahaan ini(*) :


6 – 10 Tahun 15 – 20 Tahun

(Ttd. Pengisi Kuesioner)

Lampiran 4 : Kuesioner Aplikasi (Sambungan)

80

PETUNJUK PENGISIAN

Lingkarilah pada skala yang tersedia di sebelah kanan.

Di bawah ini terdapat pernyataan-pernyataan yang perlu di jawab

sesuai dengan keadaan anda yang sebenar-benarnya.

Keterangan :

1 = Tidak Pernah 4 = Sering

2 = Jarang 5 = Selalu

3 = Kadang-kadang

KEPEMIMPINAN MANAJER PROYEK

Seberapa Sering Manajer Proyek Anda :

1 membuat tim kerja anda bersemangat

dalam mengerjakan proyek. 1 2 3 4 5

2 adalah seorang panutan bagi tim kerja

anda. 1 2 3 4 5

3 membuat tim kerja anda senang bekerja

dengannya. 1 2 3 4 5

4 membuat tim kerja anda bangga bisa

terlibat dengannya sebagai anggota tim. 1 2 3 4 5

5 membuat tim kerja anda yakin

terhadapnya. 1 2 3 4 5

6 mempercayai pandangannya untuk

mengatasi rintangan yang terjadi. 1 2 3 4 5

7

memberikan perhatian pada tim kerja

anda jika tidak ada yang memperhatikan

tim kerja anda.

1 2 3 4 5

8

mengetahui keinginan tim kerja anda

dan membantu tim kerja anda untuk

mencapainya.

1 2 3 4 5

9 menunjukkan pujian jika tim kerja

melakukan tugas dengan baik. 1 2 3 4 5


81


10 puas ketika pekerjaan memenuhi standar

yang diharapkan. 1 2 3 4 5

11

memberikan penghargaan ketika tim

kerja anda melakukan pekerjaan dengan

baik.

1 2 3 4 5

12 mempercayai tim kerja anda secara

pribadi. 1 2 3 4 5

13

memberikan dorongan kepada tim kerja

anda untuk memikirkan kembali ide-ide

yang tidak pernah tim kerja anda

pikirkan sebelumnya.

1 2 3 4 5

14

membuat tim kerja anda mampu untuk

melihat suatu masalah dari sudut

pandang yang berbeda.

1 2 3 4 5

15

memberi tim kerja anda cara pandang

yang baru atas hal-hal yang dulunya

membingungkan tim kerja anda.

1 2 3 4 5

16

menerima tim kerja anda apa adanya

selama tim kerja anda melakukan

pekerjaannya.

1 2 3 4 5

17

menunjukkan tim kerja anda bagaimana

mencapai target dengan tetap mengacu

pada keputusan tim kerja anda.

1 2 3 4 5

18

membangkitkan kewaspadaan tim kerja

anda terhadap hal-hal yang benar-benar

penting.

1 2 3 4 5

19

membicarakan harapan-harapan,

menggunakan simbol-simbol untuk

memfokuskan usaha, menunjukkan

sesuatu yang penting dengan cara yang

sederhana.

1 2 3 4 5

20 merangsang tim kerja anda untuk

bersemangat dalam tim. 1 2 3 4 5

21

mengatakan sesuatu yang membangun

kemampuan untuk melaksanakan tugas

dan mencapai target dari tim.

1 2 3 4 5

22

memberikan contoh melalui tindakan-

tindakan nyata mengenai apa yang

diharapkan.

1 2 3 4 5

23 membuat setiap anggota tim bangga 1 2 3 4 5


82


terhadap diri mereka.

24 membuat anda bangga terhadap tim

kerja anda. 1 2 3 4 5

25

mendiskusikan dan mempertimbangan

saran anggota tim sebelum mengambil

keputusan.

1 2 3 4 5

26

mengikutsertakan tim kerja anda dalam

memecahkan masalah yang

berhubungan dengan proyek.

1 2 3 4 5

27

mendelegasikan sebagian tanggung

jawab dan pengambilan keputusan

kepada tim kerja anda.

1 2 3 4 5

28 merasa ikut bertanggung jawab dalam

pengambilan keputusan. 1 2 3 4 5

29 mendorong tim kerja anda untuk

memberikan pendapat. 1 2 3 4 5

30

menerima usulan-usulan lain atas

masalah dan menghargai

penyimpangan-penyimpangan untuk

kemajuan tim kerja anda.

1 2 3 4 5

Terima Kasih atas kesediaan Bapak/Ibu mengisi kuesioner ini.

Mohon Maaf atas segala kekurangan yang terdapat dalam kuesioner ini.

~~~~~~~~oo0O0oo~~~~~~~~

83

Lam

pira

n 5

: Jaw

ab

an

Ku

esion

er Ap

likasi

Jawaban Responden Pada Proyek A

Responden Charismatic Inspirational Intelectual Stimulating Individualized Consideration Participative

1 4 4 3 3 4 4 3 4 2 4 3 2 2 3 4 4 4 3 5 4 4 3 4 3 4 3 4 4 4 4

2 5 4 4 4 4 5 4 4 4 3 3 3 4 4 4 3 4 4 3 3 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4

3 4 5 5 3 4 4 3 3 3 5 4 3 4 5 4 3 4 5 4 3 4 3 3 3 4 4 5 4 4 3

4 4 4 3 4 3 4 4 3 4 4 3 4 4 3 3 4 4 3 4 3 4 4 3 3 4 4 3 4 4 3

5 4 3 4 4 4 4 5 5 4 5 4 5 5 5 5 4 4 4 5 5 4 4 4 4 4 5 4 5 5 5

6 4 3 5 3 5 5 2 4 5 5 5 5 5 5 5 5 3 5 3 4 5 5 5 5 5 5 4 5 5 5

7 4 4 3 3 3 4 4 3 3 4 3 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 3 4 4 3 3 3 4 4 4

8 4 4 4 3 4 3 4 3 3 2 2 4 3 3 2 4 4 4 3 3 2 2 3 2 4 4 3 3 2 3

9 5 5 5 4 4 4 3 5 5 4 5 4 4 5 4 4 4 4 4 5 4 4 4 5 5 3 4 3 4 4

10 5 3 5 4 4 3 3 4 3 5 3 5 4 2 3 3 4 4 5 4 3 1 2 5 4 3 4 3 3 5

11 4 5 4 4 4 4 3 4 4 4 3 3 4 5 4 4 5 5 3 4 5 4 4 5 4 5 4 5 4 5

12 3 4 3 3 3 3 2 2 2 3 3 4 3 3 3 4 4 3 3 3 4 3 3 3 3 3 4 3 3 4

13 3 3 3 3 3 3 2 2 4 4 2 2 3 3 2 2 2 5 3 3 2 2 2 1 2 2 3 3 3 2

14 2 3 4 3 3 2 3 3 3 4 3 2 3 3 2 4 2 4 2 4 3 3 3 3 2 3 2 2 3 3

15 5 2 3 3 3 3 3 4 4 4 3 4 4 3 3 4 3 3 3 3 3 3 3 3 4 4 3 3 4 3

16 4 3 3 3 3 4 4 4 4 3 4 3 3 3 4 5 4 3 4 4 4 3 2 3 4 4 4 4 3 4

17 5 3 3 2 3 3 3 3 4 4 4 3 4 3 3 3 4 4 4 4 4 4 5 3 4 4 3 4 4 3

18 4 5 5 4 5 3 3 5 5 4 3 4 4 3 4 4 5 5 5 5 5 3 5 5 4 5 3 3 5 5

19 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 3 3 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 3 4 4

20 5 5 2 4 4 3 4 4 1 3 2 1 3 3 3 1 4 3 2 4 4 3 1 2 4 3 3 3 3 3

21 3 3 2 4 4 4 3 4 2 4 2 3 3 3 4 3 3 4 4 2 3 2 2 2 3 3 4 4 3 2

22 4 5 4 3 4 4 3 3 4 4 4 5 4 4 3 2 3 4 3 4 5 4 3 4 5 3 3 3 4 4

23 5 4 4 5 4 3 4 4 3 3 3 4 3 3 2 1 4 4 3 5 5 5 3 3 4 4 3 4 5 5

84

Lam

pira

n 5

: Jaw

ab

an

Ku

esion

er Ap

likasi (sa

mb

un

gan

)

) Responden Charismatic Inspirational Intelectual Stimulating Individualized Consideration Participative

24 4 4 4 4 5 3 4 4 3 4 3 3 3 3 3 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4

25 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4

26 4 3 3 3 3 4 3 4 3 3 2 3 4 3 4 4 3 4 2 4 3 2 3 3 3 4 3 3 3 3

27 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3

28 3 4 4 4 4 4 3 3 3 4 4 4 3 3 3 4 3 3 3 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4

29 3 4 4 4 4 4 3 3 3 4 2 4 4 3 3 3 4 4 3 3 3 4 4 3 3 3 2 4 2 2

30 4 3 4 4 4 3 3 4 4 4 3 5 5 5 3 4 3 4 4 3 4 3 3 5 4 5 3 3 3 5

31 4 4 4 4 4 3 3 3 2 4 3 3 3 3 4 3 5 4 3 3 3 3 3 4 5 5 4 5 3 3

32 3 3 3 3 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 3 3 3 2 2 3 2 2 3 3 4 4 3 4 4

Jawaban Responden Pada Proyek B

Responden Charismatic Inspirational Intelectual Stimulating Individualized Consideration Participative

1 4 4 4 4 4 4 3 3 4 4 4 4 4 3 3 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4

2 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 2 4 4 4

3 4 5 3 4 4 4 3 4 3 4 4 4 5 4 4 3 4 4 5 4 4 4 3 4 4 4 2 4 4 4

4 4 5 5 4 4 5 4 4 3 4 4 4 4 4 5 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 1 4 4 4

5 4 5 4 4 4 5 3 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 3 4 4 3 4 4 4 4 1 5 4 4

6 3 3 4 4 5 4 3 4 4 5 3 4 4 3 3 4 4 4 4 4 4 3 4 4 3 3 3 4 4 4

7 3 4 3 3 4 3 3 3 4 4 4 4 3 3 3 4 4 4 3 3 3 3 3 4 4 4 2 4 4 4

8 5 5 5 5 5 5 5 5 4 5 3 4 4 4 4 4 4 4 5 5 5 5 4 4 4 4 4 4 4 4

9 4 5 3 4 4 4 3 4 3 4 4 4 5 4 4 3 4 4 5 4 4 4 3 4 4 4 2 5 4 4

10 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 3 4 3 3 3 4 4 4 4 4 4 4

11 4 5 5 4 5 5 4 3 3 4 4 4 5 4 4 5 4 4 5 5 5 5 4 4 4 5 4 5 5 4

12 4 5 5 5 5 5 4 5 4 4 3 4 5 4 5 5 5 5 3 4 5 5 5 4 5 4 5 5 4 5

85

Lam

pira

n 5

: Jaw

ab

an

Ku

esion

er Ap

likasi (sa

mb

un

gan

)

) Responden Charismatic Inspirational Intelectual Stimulating Individualized Consideration Participative

13 5 5 5 5 5 5 5 5 4 5 3 4 5 5 4 5 5 4 4 5 5 5 4 5 5 5 4 5 5 5

14 3 4 3 3 4 3 3 3 4 4 4 4 3 3 3 4 4 4 3 3 3 3 3 4 4 4 4 4 4 4

15 4 5 5 5 5 5 4 5 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 5 4 5 5 4 5

16 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 3 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 2 4 4 4

17 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 5 5 4 4 4 4 4 4 4

18 3 3 4 4 5 4 3 3 4 5 4 4 4 3 3 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 3 3 4 4 4

19 4 4 4 5 5 3 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 3 4 3 3 3 4 4 4 4 4 4 4

20 4 4 3 4 4 4 3 4 3 4 4 4 4 4 4 3 4 4 5 4 4 4 3 4 4 4 2 5 4 4

21 3 3 4 4 4 4 3 4 4 4 3 4 4 3 3 4 4 4 4 4 4 3 4 4 3 3 3 4 4 4

Documents

DATA UMUM RESPONDEN · Isilah kuesioner dengan melingkari angka / nilai yang dipilih pada kotak ’skala perbandingan’. Berikut adalah penjelasan mengenai nilai skala perbandingan