Den Riesen bewegen Frauen in Führungspositionen als Teil demografiefester Personalstrategien Netzwerktreffen bei der Fa. Windwärts am 03.07.2012 03.07.2012

03.07.2012 Marion Dix, Dez. 13.3

© 2012 Polizeidirektion Hannover

Den Riesen bewegen

Frauen in Führungspositionen als Teil demografiefester Personalstrategien

Netzwerktreffen bei der Fa. Windwärts am 03.07.2012

-2-

03.07.2012 Marion Dix, Dez. 13.3


Polizeidirektion Hannover Zuständig für die Region Hannover

Über 3.600 Beschäftigte, davon ca. 600 MA Verwaltung, 3000 Pol.beamtInnen

Frauenanteil insgesamt 34 %ohne Verwaltung: 27 %

Frauen in Kripo seit 60 JahrenFrauen in Schupo seit 30 Jahrenunquotiert seit 20 Jahren

Einstellungsquote z. Zt. 40 % Frauen

-3-

03.07.2012 Marion Dix, Dez. 13.3


Strategische Ziele (Auszug) Die richtige Frau / der richtige Mann am richtigen

Platz

Vielfalt nutzen

Entschleunigung

Individuelle Förderung in höheren Positionen

Gender- und Diversity fest verankern

Vereinbarkeit Beruf und Familie garantieren

-4-

03.07.2012 Marion Dix, Dez. 13.3


Gleichstellung herstellen

Frauen und Männer prägen gleichsam polizeiliches Handeln

Zielquote zum Frauenanteil in herausgehobenen Funktionen

Führungskräfte werden an ihren Gleichstellungsbemühungen gemessen.

-5-

03.07.2012 Marion Dix, Dez. 13.3


Konkrete Vorschläge (Auszug)

Einführung Fach- und Führungskarriere

Einführung externes Kompetenzmessverfahren, das auch Gender- und Diversity misst

Zielquoten Gleichstellungsplan

Cross Mentoring u.a. frauenfördernde Maßnahmen

-6-

03.07.2012 Marion Dix, Dez. 13.3


-7-

03.07.2012 Marion Dix, Dez. 13.3


Strategische AusrichtungStrategische Ausrichtung

GleichstellungspolitikGleichstellungspolitik

AArbeitsorganisationrbeitsorganisation Fach- und Führungskarriere

Checkliste Gender und Diversity Genderprojekte MI

Frauenanteil in AG‘en und GremienMitarbeiter-Vorgesetzten-Gespräche

Führen in Teilzeit

Gezielte KarriereförderungGezielte Karriereförderungvon Frauenvon Frauen

Seminare Fa+Fü nur für Frauen Unterstützung bei der Netzwerkbildung

spez. Karriereberaterinnen Mentoring und Cross-Mentoring

Seminare Analyse (alt) und Analyse 40+

Ressourcenplanung Ressourcenplanung + Controlling+ ControllingStrat. Ziele,

ZV mit MI, ZV mit ILB,Gleichstellungsplan

Beurteilungen

OrganisationskulturOrganisationskultur Gender- und Diversitykompetenz

für Führungskräfte Seit 4 Jahren gezielter Prozess

‚Weiterentw. Org.kultur‘

Vereinbarkeit Vereinbarkeit Karriere und FamilieKarriere und Familie

Audit-Prozess

PersonalmanagementPersonalmanagement Förderphase statt –pool

Auswahl (DNLA) Paritätischer Zugang zu

A+O-Seminaren

-8-

03.07.2012 Marion Dix, Dez. 13.3


Frauenspezifische Aspekte

Leistung statt Netzwerken

Einstellung zu Macht

Macht macht einsam

Erfolgreiches Spielen

-9-

03.07.2012 Marion Dix, Dez. 13.3


Fach- und Führungskräfteentwicklung

Führung im weiteren Sinne =

Personalführung, Managen, Leiten

Fachlichkeit = Bestimmen, Managen, Federführung

-10-

03.07.2012 Marion Dix, Dez. 13.3


Schlüsselkompetenzen (für höhere Positionen)

Analysefähigkeit

Strategisches Denken

Praktische Kompetenzen

Reflektionsfähigkeit

-11-

03.07.2012 Marion Dix, Dez. 13.3


Frauen in höheren Positionen (Ergebnis einer Befragung)

Vorgesetzte spielen eine Schlüsselrolle- positiv + negativ→ Seminare + Konsequenzen

Frauen lassen sich in 3 Typen einteilen:- überwiegend zufrieden , wenig Ambition- recht neu in der Position- karriereorientiert

-12-

03.07.2012 Marion Dix, Dez. 13.3


Horizonte - Programm (Crossmentoring)

Zielgruppe: Frauen in Führungsfunktionen oder herausgehobenen Fachfunktionen

Mentor/-in – Mentee aus unterschiedlichen Organisationen

Im Focus: Managen und Leiten, nicht Personalführung

-13-

03.07.2012 Marion Dix, Dez. 13.3


Horizonte - Programm Ziele: Perspektivwechsel für Managen + Leiten Stärkung Analytische + Strategische

Kompetenz, Stärkung mikropolitischer Kompetenz

Regeln im Umgang mit Hierarchien + Macht Incl. organisationskultureller Aspekte Professionelles Netzwerken Ausbau

Reflektionsfähigkeit und eigener Karriereplanung

-14-

Europakompetenz

Gestaltung von Veränderungsprozessen

Verhandlungstechniken und überzeugende Kommunikation

Gender und Diversity

faires Verhalten am ArbeitsplatzMobbing / sex. Belästigung

Fachkarriere in Funktion

Führungskarriere in Funktion

Fach- und Führungskarriere in Funktion

Weiterentwicklung Organisationskultur

Durchführung von MVG/Beurteilungsgesprächen

Führungsrolle heute und morgen

Präsentation / Moderation

Methodenkompetenz

souveräner Umgang mit schwierigen

Personalgesprächen

aktuelle Herausforderungen des Personalmanagements

Analyse und Entwicklung der Kompetenzen einer Fachkraft

Neu entwickelte Seminare / Fortbildungen

Projektmamangement

Weiterführende Angebote für Fach- und Führungskräfte

-15-

03.07.2012 Marion Dix, Dez. 13.3


Führen, Managen, Leiten

(Personal-) Führung (i.e.S) ist.......

das zielorientierte Einwirken auf Menschen zur sachgerechten Aufgabenerfüllung

Kompetenzen

RollenklarheitSachgerechte Anwendung v. Pers.steuerungsinstrumentenTeamleitung und -entwicklungKommunik. FähigkeitenAkt. + passive KonfliktfähigkeitEmpathie

13.3 – Seminar Führungsrolle

-16-

03.07.2012 Marion Dix, Dez. 13.3



Managen ist.......

Organisationsführung = Planung, Struktur und Steuerung Strategisches Ziel in der Organisation soll erreicht werden

Kompetenzen

Organisationskompetenz Steuerungskompetenz Qualitätsmanagement Projektmanagement Verhandlungsgeschick Überzeugungskraft


-17-

03.07.2012 Marion Dix, Dez. 13.3



Leitung ist.......

Hierarchisch verliehenePositionsautorität Strategische Vorgaben undProzessverantwortung Vertretung nach außen Verantwortlichkeit für Gesamtentw. d. Org.

Kompetenzen:

Strategisches Denken Rhetorische Qualitäten Politisches Gespür Repräsentationsfähigkeit Organisationsverständnis


Documents

Den Riesen bewegen Frauen in Führungspositionen als Teil demografiefester Personalstrategien Netzwerktreffen bei der Fa. Windwärts am 03.07.2012 03.07.2012