Slide 1

DESAIN PRODUKAbida Rianisa Maulida(20140410026)Warih Eka Lestari(20140410028)Definisi ProdukSetiap barang atau jasa yang masuk dalam fase pekenalan berdasarkan fungsinya, untuk apa produk tersebut digunakan. Suatu perusahaan mendesain produk dengan tujuan bagaimana meningkatkan fungsi fungsinya .

Pemilihan barang dan jasaSuatu produk yang hebat adalah kunci dari kesuksesan. Sebagai contoh Honda kompetensi utamanya adalah mesin. Semua penjualan Honda baik berupa mobil, sepeda motor, generator dan mesin pemotong rumput berdasarkan pada teknologi mesinnya yang terkenal. Selain itu ada juga Intel yang fokus pada mikroprosesor, dan Michelin yaitu pada ban.Suatu perusahaan harus terus-menerus mencari produk baru untuk didesain, dikembangkan dan dibawa ke pangsa pasar. Banyak produk baru yang tidak bisa sukses di pasaran. Pemilihan produk, pendefinisian dan perancangan harus dilakukan bahkan sampai ratusan kali untuk menghasilkan suatu produk yang dapat dipasarkan.Strategi produk juga mengkaitkan dengan investasi, pangsa pasar, siklus hidup produk, dan mendefinisikan luasnya lini produk yang bertujuan untuk mengembangkan dan mengimplementasikan strategi produk yang memenuhi permintaan pasar dengan keunggulan kompetitif.

Pilihan strategi produk mendukung keunggulan kompetitifPemilihan produk adalah pemilihan barang dan jasa yang disediakan bagi pelanggan, seperti suatu rumah sakit yang menyediakan perawatan bagi berbagai macam jenis penyakit yang diderita pasien dan prosedur medis yang berbeda. Seperti contoh kasus rumah sakit Kanada Shouldice specialis hernia, mendeferensikan diri melalui produknya dengan menawarkan produk yang sangat unik dan berkualitas tinggi. Keputusan produk sangat penting bagi strategi perusahaan dan memiliki dampak yang besar bagi keseluruhan fungsi operasi.

Siklus hidup produk

Produk tidak dilahirkan, mereka hidup dan mereka mati. Siklus hidup produk dibagi menjadi 4 fase yaitu fase pengenalan, pertumbuhan, kematangan, dan penurunan. Siklus hidup produk mungkin hanya beberapa hari (kaos konser), beberapa bulan (mode musiman), beberapa tahun (video game sepak bola madden NFL), atau beberapa dekade (boeing 737).Siklus hidup dan strategiStrategi berubah seiring dengan bergeraknya produk dalam siklus hidupnya. Beberapa pilihan strategi seiring dengan bergeraknya produk dalam siklus hidupnyafase pengenalan : riset, pengembangan produk, proses modifikasi dan perbedaan, dan pengembangan pemasok.Fase pertumbuhan: desain produk mulai stabil dan perkiraan kebutuhan kapasitas yang efektif.Fase kematangan: produksi dengan volume tinggi dan inovatif sangat dibutuhkan untuk memperbaiki pengendalian biaya, penurunan pilihan, dan pengurangan lini produk akan menjadi langkah efektif aau penting bagi profitabilitas dan pangsa pasar yang membuat produk semakin matang sehingga banyak kompetior yang muncul.Fase penurunan: produk yang sekarat biasanya adalah produk-produk yang lemah yang membutuhkan investasi sumber daya dan keahlian manajerial sehingga membuat produksinya harus dihentikan.

Analisis produk berdasakan pada nilai

Manajer operasi yang efektif memilih item yang paling menjanjikan, sumber daya akan diinvestasikan dalam jumlah yang cukup dan tidak berlebihan. Analisis produk berdasarkan pada nilai yaitu mengurutkan produk dalam urutan menurun berdasar pada kontribusi masing-masing perusahaan. Laporan tersebut memberitahu manajer mengenai penawaran produk mana yang harus dieliminasi dan yang gagal untuk memberikan alasan bagi investasi selanjutnya.Penciptaan produk baruProduk mati yaitu produk yang harus dicabut dan diganti, sebagan besar pendapatan dan laba dari produk-produk baru mereka lakukan pemilihan, definisi, dan desain produk secara terus menerus. Pengembangan produk baru yang agresif mensyaratkan perusahaan untuk membangun struktur internal yang memiliki komunikasi seperti:Memahami pelangganPerubahan ekonomisPeubahan sosiologis dan demografiPerubahan teknologiPeubahan politik dan hukum

Pengembangan produkSystem pengembangan produkPerusahaan membutuhkan dana pengembangan produk, pemahaman pasar, dam keahlian. Pengembangan produk yang optimal tidak hanya bergantung pada integrasi yang sukses dari 10 keputusan OM.Penyebaran fungsi kualitasPenyebaran fungsi kualitas mengacu pada penentuan apa yang akan memuaskan pelanggan dan menerjemahkan keinginan pelanggan.Salah satu alat QFD adalah rumah kualitas yang mendefinisikan hubungan antara keinginan pelanggan dan produk. Upaya QFD dilakukan untuk memenuhi permintaan pelanggan. Dengan cara ini kita memproduksi kualitas produk, memenuhi permintaan pelanggan, dan memenangkan order.Mengorganisasikan pengembangan produkEmpat pendekatan untuk mengorganisasikan pengembangan produk:Pendekatan AS tradisional untuk pengembangan produk adalah sebuah organisasi dengan departemen-departemen yang berbeda.Menetapkan manajer produk ke produk pemenang melalui sistem pengembangan produk dan organisasi terkait.Penggunaan timMemotong isu tim dengan tidak membagi-bagi perusahaan menjadi penelitian dan pengembangan, teknik, produksi, dan sebagainya.Tim pengembangan produk dibebani kewajiban untuk bergerak dari permintaan pasar akan sebuah produk untuk memperoleh sebuah kesuksesan produk.penggunaan tersebut juga disebut sebagai perekayasaan konkuren.Manufakturabilitas dan perekayasaan nilaiMerupakan kegiatan yang membantu memperbaiki desain, produksi, kemampuan perawatan dan penggunaan produk.Sebagai tambahan bagi pengurangan biaya yang cepat dan nyata, desain untuk manufakturbilitas dan perekayasaan nilai dapat memberikan keuntungan lainnya, yaitu meliputi:Mengurangi kompleksitas produkPengurangan dampak lingkunganStandardisasi tambahan bagi komponenPerbaikan aspek fungsional produkPerbaikan desain dan keamanan pekerjaanPerbaikan kemampuan perawatan suatu produkMenguatkan desainPeluncuran desain produkBerikut beberapa pertimbangan penting bagi desain sebuah produk:Desain yang baikDesain modularDesain berbantu komputerTeknologi realitas virtualAnalisis nilaiPenilaian keberlanjutanDesain yang baikSebuah desain yang dapat diproduksi sesuai permintaan bahkan dalam kondisi yang tidak menguntungkan dalam proses produksi.Desain modularSebuah desain dimana bagian-bagian atau komponen-komponen sebuah produk dibagi-bagi menjadi modul-modul yang dapat dipertukarkan atau diganti dengan mudah.manajer operasi menilai modularitas sangat membantu karena menyebabkan pengembangan, produksi, dan perubahan selanjutnya bagi produk menjadi lebih mudah.desain berbantu komputer (cad) dan manufakturing berbantu komputer (cam)Desain berbantu komputer adalah penggunaan komputer yang interaktif untuk mengembangkan dan mendokumentasikan sebuah produk.CAD menggunakan gambar tiga dimensi untuk menghemat waktu dan uang dengan mempersingkat siklus pengembangan untuk semua produk.Manufakturing berbantu komputer adalah penggunaan teknologi informasi untuk mengendalikan mesin.TEKNOLOGI REALITAS VIRTUALBentuk visual dari komunikasi dimana gambar menggantikan bentuk sebenarnya dan biasanya memungkinkan pengguna untuk merespon secara interaktif.Analisis nilaiSuatu tinjauan atas produk sukses yang memberikan andil selama proses produksi.teknik-teknik dan keuntungan dari analisis nilai ini sama dengan perekayasaan nilai, meskipun perubahan dalam implementasi mungkin dibutuhkan karena analisis nilai memiliki andil ketika produk sedang diproduksi.Keberlanjutan dan penilaian siklus hidup (lca)Keberlanjutan berarti memenuhi kebutuhan saat ini tanpa mengorbankan kemampuan generasi selanjutnya dalam pemenuhan kebutuhan mereka.LCA adalah evaluasi formal atas dampak lingkungan sebuah produk.Rangkaian kesatuan pengembangan produkSiklus produk memendek ketika kebutuhan akan pengembangan produk lebih cepat meningkat. Ketika kecanggihan teknologi produk baru meningkat, peningkatan juga terjadi pada pengeluaran dan risiko.Kompetisi berdasarkan pada waktu(produk yang di kembangkan secara cepat dan segera dipasarkan) sangat penting daripada membangun produk baru dari awal.Strategi pengembangan produk adalah strategi pengembangan internal, sementara strategi pengembangan eksternal yaitu membeli teknologi, membangun ventura bersama, dan membangun aliansi. Membeli teknologi dengan mengakusisi perusahaan Microsoft dan Cisco System adalah contoh perusahaan di ujung tombak teknologi yang sering kali mempercepat perkembangan dengan mengakusisi perusahaan kewirausahaan yang telah mengembangkan teknologi yang sesuai dengan misi mereka. Isu yang muncul kemudian adalah mencocokkan pembelian organisasi, teknologinya, lini produksinya, dan budayanya ke dalam pembelian perusahaan, daripada isu pengembangan sebuah produk. Ventura bersama(JOINT VENTURE)Adalah suatu gabungan kepemilikan, biasanya hanya antara 2 perusahaan untuk membuat suatu entitas baru.Ventura bersama biasanya cocok untuk mengeksploitasi peluang produk yang spesifik dan mungkin tidak terpusat dalam misi perusahaan.Ventura bersama biasanya lebih berhasil ketika risiko telah diketahui dan dapat dibagi rata.Aliansi (alliances)Terutama menguntungkan ketika produk yang akan dikembangkan juga memiliki teknologi yang sedang bergejolak.

Peningkatan, perpindahan, akuisisi, ventura bersama, dan aliansi adalah seluruh strategi untuk mempercepat pengembangan produk.Keputusan buat atau beliKeputusan buat atau beli membedakan antara apa yang ingin diproduksi oleh perusahaan dan apa yang ingin dibelinya. Karena variasi kualitas, biaya, dan jadwal pengantaran, keputusan buat atau beli penting bagi pendefinisian produk. Biasanya perusahaan tidak perlu menduplikasi spesifikasi ini dalam dokumen lain.Teknologi kelompokMerupakan sebuah sistem pengkodean produk dan komponen yang merinci ukuran, bentuk dan tipe pemrosesan.teknologi kelompok menyediakan cara yang sistematis untuk meninjau keluarga komponen untuk mengetahui apakah suattu komponen yang ada sudah mencukupi untuk melaksanakan proyek baru.Dokumen untuk produksiGambar perakitanmenunjukkan gambaran jelas suatu produk.Grafik perakitansuatu grafik yang dimaksudkan untuk mengidentifikasi bagaimana komponen mengalir ke dalam subperakitan dan produk akhir.Lembaran rutesuatu daftar operasi yang dibutuhkan untuk memproduksi suatu komponen dengan material yang terspesifikasi dalam tagihan material.Petunjuk kerjasebuah instruksi untuk membuat sejumlah item tertentu, biasanya pada jadwal tertentu.Pemberitahuan perubahan perekayasaaanmengubah beberapa aspek definisi atau dokumentasi produk, seperti gambaran perekayasaan atau tagihan material.Manajemen konfigurasisistem dimana rencana dan perubahan komponen suatu produk diidentifikasi dengan akurat.Manajemen siklus hidup produk (plm)Sebuah program perangkat lunak yang mengikat banyak fase desain dan manufaktur produk. Ide dibalik perangkat lunak PLM adalah bahwa desain produk dan keputusan manufaktur dapat dilakukan dengan lebih kreatif, lebih cepat, dan lebih ekonomis ketika data digabungkan dan konsisten.KESIMPULANStrategi produk yang efektif membutuhkan pemilihan, pendesainan dan pendefinisian sebuah produk dan kemudian mentransisikan produk tersebut kedalam produksi. Hanya ketika strategi ini dijalankan dengan efektif maka fungsi produksi dapat berkontribusi dengan maksimal bagi perusahaan. Manajer operasi harus membangun sistem pengembangan produk yang memiliki kemampuan untuk membayangkan, mendesain, dan memproduksi produk yang akan menghasilkan keunggulan kompetitif bagi perusahaan.