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9.4 DIRIGIR EL EQUIPO DEL PROYECTO
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNADEspecializació e
Ges!ió "e P#$%ec!$s
ELVA NELLY ROJAS ARAQUE
GESTI&N DE LOS INTERESADOS DELPROYECTO
Gung Ho!
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__________________________________ Guía de los
Fundamentos para la Dirección de Proyectos (Guía del PMBOK®) —
Quinta edición
DIRIGIR EL EQUIPO DEL PROYECTO
__________________________________ Guía de los
Fundamentos para la Dirección de Proyectos (Guía del PMBOK®) —
Quinta edición
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Proporciona una guía sobre el modo en que se deberían definir,
adquirir, dirigir y finalmente
liberar los recursos humanos del proyecto.
Lista de los miembrosdel equipo
• Sponsor delProyeto
• Gerente de proyeto• Comit! de Gerenia•
Inter"entor#a• Pro"eedores• Contratista obra
i"il• In$eniero residente
Inter"entor#a• Inspetor de obra• Pro%esional traba&o
soial•
In$eniero Residente• 'aestro de obra• Obreros
Plan de Gesti(nde los Reursos)umanos
Las asignaciones depersonal al proyecto
proporcionan
documentación, en estecaso se presenta la lista
de los miemros deleuipo.
*SIG+*CIO+ES DE
PERSO+*L *LPROYECTO
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La evaluación permite conocer y analizar el desempeño del
trabajador. ambi!n permite elaborar
programas motivaciones de desarrollo y capacitación del
personal.
E"aluai(n Del Desempe,o PorPartiipante
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"e utilizaran y se designan formatos para el registro de
incidentes dentro del proyecto.
Re$istro deinidentes
In%ormes de desempe,odel traba&o SE
E'ITE+• Periódica
• Formato
I+-OR'ES
• "imple• #laorados
.RE*
• $lcance• %ronograma• %ostos• calidad
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ACTIVOS DE LOSPROCESOS DE
LAORGANIZACIÓN
PL*+ES
PROCESOS
POL/TIC*SPROCEDI'IE+T
OS
0*SES DE
CO+OCI'IE+TO
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E"aluaiones del desempe,o del proyeto #'aluación de ()*
grados
)erramientas yT!nias
Laoser'ació
n de larealidad
Lascon'ersacione
s con losmiemros del
euipo
#l euipo de Direccióndel Proyecto super'isa
indicadores tales comopor e+emplo, el a'anceen el cumplimiento
de
los entregales, loslogros tcnicos ue sonmoti'o de orgullo
del
euipo y las polmicasinterpersonales
resueltas.
Obser"ai(n y on"ersai(n
retroalimentación
sudesempe-
o
superiores
colegas
suordinados
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SalidasSoliitudes deambio
es n eon2itos
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*CTU*LI3*CIO+ES *L PL*+ P*R* L* DIRECCI4+ DEL
PROYECTO"on undamentales de acuerdo a los dierentes camios uese
pueden presentar durante el desarrollo y e+ecución delproyecto.
*CTU*LI3*CIO+ES * LOS DOCU'E+TOS DEL
PROYECTOLos documentos del proyecto ue pueden seractuali/ados
incluyen, entre otros, la documentación delos reuisitos. #n caso de
ue se generen solicitudes decamio aproadas a raí/ del proceso.
*CTU*LI3*CIO+ES * LOS -*CTORES *'0IE+T*LES DE
L* E'PRES*Los camios amientales impre'istos en cualuier
proyecto,pueden aectar cualuier ase de su e+ecución. #n la medidaen
ue pueden, los líderes del proyecto deen estar alertasa la
posiilidad de impactos amientales impre'istos y tenerplanes de
contingencia para garanti/ar el menor impactonegati'o posile para
el 0ito del proyecto y así mismo
reali/ar la actuali/ación en los documentos del proyecto.
*CTU*LI3*CIO+ES
