DRIVING REAL ESTATE VALUEBE PART OF OUR STORY

INTRO

Wir sind das Immobilienunternehmen der METRO AG. Wir sind stark in der Entwicklung und Betreuung moderner Handelsstandorte. Mit dem strategischen und operativen Know-how, deren Wert dauerhaft zu steigern. Als METRO PROPERTIES betreuen und entwickeln wir Handelsstandorte der Zukunft. Unsere Mitarbeiter setzen sich für den Erfolg unserer Stake- holder, Kunden und Mieter ein und unterstützen unsere Partner dabei, Mehrwert für ihre Kunden zu schaffen. Wir machen uns alle unsere Auf- gaben zu eigen und setzen Impulse. Das verstehen wir unter DRIVING REAL ESTATE VALUE.

Unser Selbstverständnis

Jean-Christophe Bretxa Jürgen Schwarze

www.metro-properties.de

ÜBER METRO PROPERTIES

03 Unser Selbstverständnis

04 Informationen zum METRO Konzern

06 International aktiv

08 METRO PROPERTIES auf einen Blick

10 „Wir bieten Lebensqualität“ – Interview mit der Geschäftsführung

13 Erfolgreiche Partner – be part of our story

LEISTUNGEN & KOMPETENZEN

14 Unsere Kernkompetenz – Lebenszyklus Immobilie

16 Asset & Portfolio Management

34 Transactions

36 Investment Management

INHALT

18 Referenz METRO Be1 – Arbeitsplatz der Zukunft

20 Starke Konzepte im Center & Leasing Management

22 Center & Facilities Management

24 Referenz M1 Adana

26 Project Development

28 Referenz MAKRO Store Amsterdam

30 Studio, Corporate Project Development

32 Referenz Einkaufspark Duckwitz

38 Referenz Albertussee

URBAN CONCEPTS

40 Wir bauen für die Zukunft

42 We give answers to urban questions

44 Mixed-Use als Zukunftsmodell

46 Kontakt

METRO Be1

Makro Store Amsterdam

Am Albertussee

3

”

*

EINE GEMEINSAME MISSION

Als Tochterunternehmen von METRO – einem führenden internationalen Spezialisten für den Lebensmittelgroßhandel mit mehr als 100.000 Mitarbeitern in 34 Ländern – verantworten wir die konzernweiten Immobilienaktivitäten.

METRO ist ein führender internationaler Spe-zialist für den Großhandel mit Lebensmitteln und das Belieferungsgeschäft (Food Service Distribution). Der Konzern besteht im Wesentlichen aus der Vertriebslinie METRO Wholesale, die mit 678 Großhandelsmärkten unter den Marken METRO und MAKRO in 24 Ländern und rund um den Globus aktiv ist.

Zum Konzern gehören außerdem Belieferungs- spezialisten: unter anderem Classic Fine Foods, Pro à Pro und Rungis Express. Damit ist METRO im Bereich Food Service Distribution (FSD) weltweit präsent und stark positioniert.

Zum Portfolio von METRO gehört auch die Hospitality Digital GmbH, die sich als Innovations- treiber der Gastronomie versteht. Das 2015

gegründete Unternehmen bringt den digitalen Wandel in Gastronomie und Hotellerie voran – beispielsweise mit kostenlosen Internetpräsen- zen und einem Online-Reservierungstool.

Hinzu kommen weitere Servicegesellschaften, die konzernweit übergreifende Dienst- leistungen übernehmen. METRO PROPERTIES schafft Mehrwert durch weltweites Immobi- lienmanagement. METRO LOGISTICS, METRONOM und METRO ADVERTISING bieten in den Bereichen Informationstechno-logie, Logistik und Werbung ihr umfassendes Know-how an. Als wichtiger Teil von METRO verwaltet METRO PROPERTIES die konzerneigenenImmobilien.

Klare Struktur, starkes Profil

INFORMATIONEN ZUM METRO KONZERN

KUNDENORIENTIERUNG Für unsere Kunden denken wir immer einen Schritt weiter. Wir sind Partner und Fürsprecher. Wir bewegen uns auf Augenhöhe und setzen alles daran, die Wünsche der Kunden zu verstehen.

VERNETZUNG Wir setzen auf persönliche Verbindungen. Auf Kooperation. Auf Aus-tausch und Dialog. Wir pflegen langfristige Geschäftsverbindungen und bauen trag- fähige Netzwerke auf. Für uns. Und für unsere Kunden.

UNTERNEHMERGEIST Wir suchen immer wieder nach neuen Herausforderungen. Wir treiben Innovationen voran. Wir sind offen für neue Perspektiven. Für Experimente. Und für Fehler, aus denen wir lernen.

Gemeinsame Prinzipien

Immobilien sind ein sehr wichtiger und chancenreicher Bestandteil unserer Strategie. Durch den hohen eigenen Immobilienbestand haben wir volle Flexibilität in der Entwicklung der Standorte. Christian Baier CHIEF FINANCIAL OFFICER, METRO AG

NACHHALTIGKEIT Wir übernehmen Ver-antwortung. Wir denken voraus und blicken in die Zukunft. Wir handeln nachhaltig. Wir setzen uns hohe Standards – wirtschaftlich, ökologisch und sozial.

FÜHRUNGSSTÄRKE Wir geben uns nicht einfach zufrieden. Wir packen an. Wir han-deln konsequent. Wir treffen klare Entschei-dungen. Wir lassen auf Worte Taten folgen.

ZIELORIENTIERUNG Wir haben stets unser Ziel klar vor Augen – bei allem, was wir tun. Wir denken und handeln ergebnisorientiert. Schnell. Stark. Effizient.

*Und weitere Servicegesellschaften.

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EUROPE

393Großhandels- standorte

GERMANY

103Großhandels- standorte

ASIA

182Großhandels- standorte

Nils KulmannDIRECTOR REGION EUROPE

Gündüz BayerDIRECTOR REGION ASIA

International aktiv mit über 1.000 Standorten

DRIVING REAL ESTATE VALUE with passion

Starke Partner mit globalem Know-how

METRO PROPERTIES IM FOKUS

Wir steigern den Wert des Immobilien- vermögens durch aktives und strategisches Portfolio-Management dauerhaft. So können wir das gebundene Kapital für METRO optimal verwertbar machen und die Wachstumspläne des Unternehmens unterstützen.

Stand: 30. September 2019

Oliver Borg DIRECTOR REGION GERMANY & CORPORATE PROJECT DEVELOPMENT

Unter den Marken METRO und MAKRO betreibt die Vertriebslinie METRO Wholesale 678 Großhandelsmärkte. Außerdem ist METRO Wholesale an weiteren Standorten mit den Belieferungsunternehmen Classic Fine Foods, Pro à Pro und Rungis Express präsent. An den weltweiten Standorten werden Inves- toren, Mietpartner und Kunden kompetent betreut. Das Unternehmen ist nicht nur in seinem Headquarter in Deutschland präsent, sondern auch mit Standorten in Polen und der Türkei aktiv. In weiteren Ländern ist die Gesellschaft mit Regionalmanagements vertreten.

Alle Angaben beziehen sich auf die fortgeführte

Geschäftstätigkeit der METRO AG.

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METRO PROPERTIES AUF EINEN BLICK

KENNZAHLEN

3 Mrd. € Buchwert des METRO Immobilien- portfolios im Eigentum

> 2.000 Mietverträge

Ø 400 Mio. € jährliches Transaktions- volumen in den vergangenen 5 Jahren

> 450 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter

4 internationale Standorte

DUS SCN WAR IST

> 1.000 assets under management Großhandel und

Drittgeschäft

Stand: 30. September 2019

Bangalore, IndienMETRO Store, Mixed-Use-Konzept

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”

UNSERE MISSION – WIR BIETEN LEBENSQUALITÄT

Wohin führen unkonventionelle Wege im Immobiliengeschäft und welche Rolle spielt ein kompetent verwaltetes Portfolio? Antworten auf diese Fragen geben Jean-Christophe Bretxa (CEO) und Jürgen Schwarze (CFO), die als Geschäftsführung für alle entscheidenden Fragen der Strategie und Planung verantwortlich sind.

INTERVIEW MIT DER GESCHÄFTSFÜHRUNG

Warum benötigt ein internationaler Handelskonzern wie die METRO AG eine eigene Immobiliengesellschaft?Jean-Christophe Bretxa: Wir bewegen uns in einem dynamischen Umfeld: Die Welt des Handels verändert sich stetig und mit ihr verändern sich auch die Anforderungen an die Immobilien. Als Teil eines Unternehmens, das sich ganz den Kunden widmet, haben wir einzigartige Möglichkeiten, ihre Erwar-tungen vorherzusehen. Gezielt aufgebaut und effektiv gesteuert, ist unser Immobilienportfolio eine wichtige strategische Ressource für METRO.

Inwiefern sind Sie dabei flexibel?Jürgen Schwarze: METRO PROPERTIES hat sich mit ihrem Immobilien Know-how als kompetentes Immobilienunternehmen am Markt etabliert. Wir entwickeln, betreiben und vermarkten ein internationales Portfolio. METRO profitiert bei Zusatzgeschäften wie Drittvermietung von der um- fassenden Marktexpertise und dem Renommee von METRO PROPERTIES. Bevor wir eine Entscheidung treffen, analysieren wir alle Optionen. Dabei beziehen wir die Entwicklung des Immobilienmarkts ein. Als Teil von METRO verbinden wir eine disziplinierte Investitionspolitik mit einem flexiblen Ansatz. Manchmal findet man die interessantesten Möglichkeiten, wenn man in un-konventionelle Richtungen geht. Wir sind immer daran interessiert, zusam-men mit Ankermietern, Entwicklern und Investoren neue Ideen zu entwickeln und umzusetzen. Schließlich geht es darum, erfolgreiche und nachhaltige Lösungen zu schaffen. Der Immobilienbereich trägt somit maßgeblich und langfristig zum Unternehmenserfolg bei.

Jean-Christophe Bretxa (rechts)

begann seine Karriere bei

METRO PROPERTIES als Regio-

nal Director Western Europe im

Juni 2011 und ist seit Juli 2012

Vorsitzender der Geschäftsfüh-

rung (CEO) des Unternehmens.

Jürgen Schwarze (links)

ist seit 2008 in führenden

Positionen für die METRO AG

tätig und seit 2013 Chief

Financial Officer (CFO) von

METRO PROPERTIES.

Als Teil eines kundenorientierten Unter- nehmens haben wir einzigartige Möglichkeiten, Erwartungen vorherzusehen. Jean-Christophe Bretxa CEO, METRO PROPERTIES

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”

BE PART OF OUR STORY Robert Soethe Geschäftsführender Gesellschafter, LHI Group „Die innovativen Handels-konzepte von METRO PROPERTIES treffen auf das Know-how der LHI Group. Aus dieser Kombination entstehen hervorragende Investmentprodukte mit einer nachhaltigen Wert- entwicklung.“

„Mehr als 10 Jahre sind wir enge Partner von METRO PROPERTIES. Unsere gemeinsamen Investitionen in Ein-kaufszentren und unse-re vertrauensvolle und respektvolle Zusammen- arbeit schaffen nachhal-tige Werte – davon profitieren sowohl unsere Partnerschaft als auch unsere Assets. Das jüngste Erfolgsbeispiel ist die Modernisie-rung der Shoppingmall M1 Adana.“ REFERENZ M1 ADANA SEITE 24

Was bedeutet Nachhaltigkeit für METRO PROPERTIES? Jean-Christophe Bretxa: Nachhaltigkeit ist eine Priorität für METRO insge-samt. Für uns geht es dabei nicht nur um grüne Dächer und Energie- management. Es ist viel mehr als das: Es bedeutet Bauen für die Zukunft.

Wo hat METRO PROPERTIES exemplarisch zukunftsweisend gewirkt?Jean-Christophe Bretxa: Unser Projekt „Am Albertussee“ zeigt auf beein-druckende Weise, wie unser Team aus der Übernahme einer unbelebten Immobilie eine richtungsweisende Erfolgsstory kreiert hat. Ganz im Sinne des DRIVING REAL ESTATE VALUE haben wir dabei exakt die Kompetenzen eingesetzt, die uns ausmachen: zukunftsorientiertes Asset Management, nachhaltige Projektentwicklung und die abschließende erfolgreiche Trans-aktion. Im vorliegenden Fall konnten wir unser Know-how exemplarisch über den kompletten Lebenszyklus der Immobilie abbilden.

Liegt die Zukunft des Handels denn nicht im Onlinegeschäft?Jean-Christophe Bretxa: Die Digitalisierung verändert die Welt, auch im Handel und im Immobilienbereich. Aber überraschenderweise, trotz des Booms, den der Onlinehandel erlebt, ist doch die menschliche Dimension mehr denn je ein Dreh- und Angelpunkt. Handelsstandorte werden zu bevorzugten Treffpunkten, zu Orten des Austauschs und des Erlebens. Wir bieten Lebensqualität.

„Gute Ergebnisse, schnelles Wachstum und eine hohe Reputation am Markt: Die Entwicklung von MEC, dem Joint Venture von ECE und METRO PROPERTIES, ist eine beeindruckende Erfolgsgeschichte. Basis dafür ist die außerordentlich professionelle, partnerschaftliche und vertrauensvolle Zusammenarbeit mit METRO PROPERTIES. Hier treffen 2 Handels- und Immobilien- experten zusammen, die sich optimal ergän-zen. Daher bin ich überzeugt, dass sich diese positive Entwicklung auch in Zukunft fort-setzen wird.“

Alexander Otto Vorsitzender der Geschäfts-führung und CEO, ECE Projektmanagement G.m.b.H. & Co. KG

INTERVIEW MIT DER GESCHÄFTSFÜHRUNG

Von links nach rechts:

Jean-Christophe Bretxa, CEO,

Wolfgang Baumgartinger,

Director Transactions,

Jürgen Schwarze, CFO

ERFOLGREICHE PARTNER

„Bessere Voraussetzungen hätten wir uns als Investor nicht wünschen können. Das Konzept ‚Wohnen am Albertussee‘ ist richtungsweisend. Die Immobilie ist voll vermietet übergeben worden und die Ver-äußerung war von der Ideenfindung über den Wettbewerb bis hin zur finalen Trans- aktion optimal vorbereitet.“ REFERENZ ALBERTUSSEE SEITE 38

Murat Özyeğin Mitglied des Vorstands, FIBA Group

Reinhold Knodel Inhaber und Vorstand, PANDION AG

Manchmal findet man die interessantesten Möglichkeiten, wenn man in unkonventionelle Richtungen geht. Jürgen Schwarze CFO, METRO PROPERTIES

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TRANSACTIONS

Die Abteilung Transactions strukturiert und ver-marktet attraktive Investmentprodukte. Hierbei nutzt sie ihr detailliertes Know-how aus einer Vielzahl von Immobilientransaktionen. Unsere Experten bieten Investoren ideale Lösungen für Investmentprodukte aus einer breiten Auswahl von Transaktionstypen.

ASSET & PORTFOLIO MANAGEMENT

Das Asset & Portfolio Management fungiert als Manager des internationalen Immobilienportfolios von METRO. Die Vermögenswerte werden in jeder Phase des Immobilienzyklus profitabel verwaltet und entwickelt. Ziel ist es, markt- und standortbezogenes Entwicklungspotenzial frühzeitig zu identifizieren und auszu-schöpfen. So garantieren wir eine systema-tische und nachhaltige Wertsteigerung.

SEITE 16

SEITE 34

PROJECT DEVELOPMENT

Das Team entwirft zukunftsorientierte, innovative und nachhaltige Immobilien- konzepte für METRO. Die Projektent- wicklungen werden an die lokale Markt- situation und die spezifischen Anforderungen unserer Kunden angepasst und sind am Markt sehr gefragt.

SEITE 26

UNSERE KERN- KOMPETENZ – LEBENSZYKLUS IMMOBILIE

LEBENSZYKLUS IMMOBILIE

Wir betrachten Immobilien immer aus der kompletten Pers-pektive und schöpfen so ihren maximalen Wert: Aktives Asset Management und dynamische Projektentwicklung innerhalb unseres Portfolios generieren eine systematische Wertstei- gerung. Unser Zugang zum internationalen Finanzmarkt garan- tiert erfolgreiche Transaktionen und Investments. Am Ende bedeutet der Ansatz der zyklusgesteuerten Immobilienent-wicklung immer ein Plus an Qualität und eine kontinuierliche und nachhaltige Steigerung des Immobilienvermögens.

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ASSET & PORTFOLIO MANAGEMENT

Immobilienvermögen ist bei unseren Asset Managern weltweit in guten Händen, denn sie sind in der Finanz- und in der Handelswelt gleichermaßen zu Hause. Sie

übernehmen die Detailplanung und stellen sicher, dass jede Immobilie die bestmögliche Rendite für ihre Anleger erwirtschaftet.

Eine transparente Dokumentation bildet die Grundlage für gründliche Wirtschaftlichkeits-prüfungen: Sie zeigen für jedes Objekt auf, unter welchen Voraussetzungen optimale Ergebnisse zu erzielen sind.

Das kann beispielsweise die Entscheidung sein zu investieren, die Immobilie im Bestand zu halten oder sie zu veräußern.

In Einklang mit unserer Portfoliostrategielassen sich auf dieser Basis geeignete Maßnahmen zur Wertsteigerung umsetzen. Unsere Asset Manager übernehmen dabei die gesamte Planung und Steuerung.

Das Team ist darüber hinaus für alle Miet- beziehungsweise Anmietverträge verant-wortlich, darunter auch die für unsere Einkaufszentren in Polen und der Türkei.

Unsere Leistungen entlang der gesamten Wertschöpfungskette

• Marktanalyse und Trendbeobachtung• Identifikation und Realisierung von Wertsteigerungs- potenzialen• Professionelle, partnerschaftliche Begleitung der Mieter im operativen Geschäft• Nachhaltige Nutzung des Immobilienportfolios• Konzeption bedarfsgerechter, lokaler Standortstrategien • Entwicklung von Vermögenswerten und Investmentprodukten durch zukunftsorientierte Standortkonzepte• Generierung von Mehrwert für Mieter, Kunden und Gesellschaft

ASSET & PORTFOLIO MANAGEMENT

UNSERE EXPERTEN – GARANTEN FÜR DEN ERFOLG

Clemens Pühler BRANCH MANAGER, SAARBRÜCKEN „Der Support aus den eigenen Reihen ist ein ganz wesentlicher Baustein für den Erfolg von METRO PROPERTIES. Ausge-zeichnete Experten sorgen erst dafür, dass Arbeitsabläufe wirklich rund laufen und wir unsere Ziele erreichen.“

Unser Ziel ist es, das Immobilienportfolio der METRO AG langfristig zu optimieren. Dafür planen und steuern wir, METRO PROPERTIES, alle wertsteigernden Maß- nahmen und setzen sie um. Thorsten Herrmann HEAD OF ASSET MANAGEMENT, RETAIL, REGION GERMANY

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” Be1 spiegelt unser Selbstverständnis wider: modern, innovativ, offen und flexibel. Mit dem Umbau der Zentrale der METRO AG haben wir ein hervorragendes Ergebnis auch in puncto Nachhaltigkeit erzielt. Wir freuen uns über die BREEAM-Zertifizierung mit dem Prädikat „exzellent!“ Oliver Steinert DIRECTOR REAL ESTATE FINANCE

METRO BE1 – ARBEITSPLATZ DER ZUKUNFT

Die Neupositionierung von METRO ist für die Mitarbeiter in der neu gestalteten Konzernzentrale räumlich erlebbar. Be1 heißt das Headquarter, das auf dem METRO Campus in Düsseldorf entstanden ist. Be1 steht für: 1 company, 1 organisation and 1 team under 1 roof.

Modern, innovativ und offen: Diese Werte wird METRO auch im Arbeitsalltag leben. Die zum Open Space umgebaute Brücke 1 soll den Mitarbeitern ideale Voraussetzungen für mehr Transparenz, höhere Flexibilität und bessere Kommunikation bieten. Die neue Infrastruktur des Gebäudes fördert sowohl Kreativität und Engagement als auch die Vernetzung der Mitarbeiter. Das neue, offene Arbeitsumfeld unterstützt verstärkt Teamwork, bietet aber auch aus- reichend Räume und Rückzugsmöglichkeiten für konzentrierte Einzelarbeit oder Bespre-chungen.

Federführend in der Gesamtkoordination, Planung und Umsetzung ist METRO PROPERTIES. Als Generalplaner für das Projekt fungiert das renommierte Architek-tenbüro HPP.

Nachhaltigkeit im FokusNachhaltigkeit ist ein wesentlicher Bestand-teil des Konzepts von Be1. Sowohl im Betrieb als auch bei der Gebäudetechnik wird kon- sequent darauf geachtet, Umwelt und Res- sourcen zu schonen. Be1 ist dafür mit einem BREEAM-Zertifikat ausgezeichnet worden. In der Kategorie „Gebäude“ erhielt das Büro-gebäude die Bewertung „exzellent“.

ASSET & PORTFOLIO MANAGEMENT – REFERENZ METRO BE118 19

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Lokale Strategien, individuelle Konzepte und eine partner-schaftliche Zusammenarbeit mit den Mietern – dafür steht unser Team Center & Leasing Management.

ASSET MANAGEMENT – CENTER & LEASING MANAGEMENT

STARKE KONZEPTE IM CENTER & LEASING MANAGEMENT

Erfolgreiche Standorte brauchen eine klare Vision. Um Visionen zu verwirkli-chen, braucht es starke Partner. Stephan Freitag HEAD OF ASSET MANAGEMENT, CENTER & LEASING MANAGEMENT, REGION GERMANY

Städte, Immobilien und vor allem Einkaufs- stätten sind die Leidenschaft unserer Lea-sing Manager. Ob Fachmarktzentren oder Stand-alone-Standorte – für alle Formate entwickeln unsere Spezialisten maßge-schneiderte Vermietungskonzepte. Die Zufriedenheit der Kunden bildet dabei die Basis aller Ideen und Nutzungskonzepte.

Unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter setzen sich engagiert dafür ein, für jeden Standort einen passenden Mieter-/Branchen- mix zu definieren und unsere Projekte mit Leben zu füllen. Die Kernaufgabe lautet stets: Identifikation und Akquise von Mietern sowie Verhandlung und Abschluss von Mietverträgen.

Von der Handelskette bis zum HofladenMit Blick auf die lokalen Gegebenheiten gilt es, Marken, Dienstleister und gastronomische Konzepte für die Standorte von METRO PROPERTIES zu begeistern und als Miet-partner zu gewinnen. Denn der Schlüssel- faktor für einen erfolgreichen Standort sind attraktive Angebote. Dazu gehören Markt-führer und Filialisten, aber auch „Local Heroes“ wie die Stadtbäckerei oder „Hidden Cham-pions“ wie der Hofladen der Region. Als erfahrene Handelsexperten sprechen unsere Leasing Manager die Sprache der Nutzer und schaffen optimale Rahmenbe-dingungen, um verschiedene Konzepte zur Zufriedenheit aller Kunden zu betreiben.

Center Mönchengladbach, Deutschland

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2 KÖPFE HINTER DEM INTERNATIONALEN ERFOLG

Renata Kinde-Czyz Director, Poland Frau Kinde-Czyz ist seit rund 20 Jahren in der Handels- immobilienbranche tätig. Seit 2012 ist sie Vorsitzende der Geschäftsführung bei METRO PROPERTIES Polen. www.metro-properties.pl

UNSERE BASIS – INNOVATIVE HANDELS- IMMOBILIEN

Unsere Teams Center & Facilities Management sorgen dafür, dass Einkaufsstätten für Mieter und Konsumenten gleichermaßen attraktiv sind.

Vom Fachmarktzentrum für den täglichen Bedarf bis zur Shoppingmall mit 200 Mietern: Unsere Teams Center & Facilities Management in Deutschland, Polen und der Türkei betreuen über 60 Standorte. Gemeinsam mit dem Joint Venture MEC METRO-ECE Centermanagement GmbH & Co. KG übernehmen wir vielfältige Aufgaben – vom effizienten Betrieb über das Vermie-tungsmanagement bis hin zum Marketing. Die MEC METRO-ECE Centermanagement GmbH & Co. KG ist die führende Centerma-nagementgesellschaft für fachmarktorien-tierte Center in Deutschland und vermarktet derzeit insgesamt über 50 Fachmarktzentren. Ziel ist es, jeden Standort sowohl für Mieter als auch für Kunden attraktiv und ansprechend zu gestalten. Dazu gehören der richtige Mieter- und Branchenmix, ein breites Serviceangebot sowie hoher Komfort und ein einladendes Umfeld.

Spitzenposition im WettbewerbAuch im Ausland setzen unsere Center Maßstäbe: In Polen und in der Türkei zählt die Marke M1 zu den beliebtesten Shop-pingbrands. Trotz des stark wachsenden

Wettbewerbs liegt M1 hier mit nahezu 100 % Belegung sowie den niedrigsten Instand-haltungs- und Betriebskosten am Markt auf dem Spitzenplatz. Der hohe Nachhaltigkeits-standard der Center wird durch entspre-chende BREEAM-Zertifizierungen bestätigt.

Unser konsistenter Ansatz, der den Kunden in den Mittelpunkt stellt, wird entsprechend honoriert: So wurde METRO PROPERTIES in Polen als „Most Trusted Brand“ ausgezeichnet; die M1 Center in Polen streben danach, auch weiterhin „Consumer Quality Leader“ und „Superbrand“ zu bleiben.

Gündüz Bayer Director, Region Asia

Herr Bayer ist Vorsitzender der Geschäftsführung bei METRO PROPERTIES Türkei und ver-antwortet die Region Asien. Er ist seit 28 Jahren im Immo-biliengeschäft tätig und auf Projektentwicklung und Center- management spezialisiert. www.metro-properties.com.tr

ASSET MANAGEMENT – CENTER & FACILITIES MANAGEMENT

Deutschland M1 Türkei M1 Polen

Anzahl Center 16 4 13

Mietverträge ~700 ~550 ~650

Besucher/Jahr ~50 Mio. ~32 Mio. ~40 Mio.

METRO PROPERTIES CENTER PORTFOLIO

Christina Eckart Head of

Technical Property Management,

Region Germany

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” Die Zukunft profitiert von der Gegenwart. Jedes Einkaufszentrum muss mit der Zeit gehen, um sein Konzept und sein Sortiment an neuen Kundenbedürfnissen auszurichten – wer sich dem Wandel anpasst, dem ist nachhaltiger Erfolg garantiert. Evrenos Şengönül HEAD OF PROJECT DEVELOPMENT, REGION ASIA

• Erweiterung des bestehenden Shoppingcenters – von 74.500 auf 88.000 m2 – von 105 auf 200 Geschäfte – von 3.050 auf 3.600 Parkplätze

• Eröffnung 2017• Mix aus nationalen und internationalen Marken

aus verschiedenen Branchen• Shopping und Entertainment

DATEN UND FAKTEN M1 ADANA

M1 ADANA – SHOPPINGCENTER DER NEUEN GENERATION Das M1 Adana Shoppingcenter setzt Maßstäbe. Nach einer umfassenden Modernisierung und Erweiterung überzeugt der Standort als attraktive Einkaufsstätte.

Das M1 Adana, eröffnet im Jahr 2000, ist das größte und beliebteste Shoppingcenter der türkischen Stadt Adana und der Region. Um die Marktführerschaft zu behaupten, die Aufenthaltsqualität für die Kunden zu steigern und alle Anforderungen des modernen Lebens zu erfüllen, plante METRO PROPERTIES in Zusammenarbeit mit der FIBA Group eine umfassende Modernisierung, die im Frühjahr 2017 erfolgreich abgeschlossen wurde.

Eine der auffälligsten architektonischen Be-sonderheiten des M1 Shoppingcenters, ent-worfen von dem renommierten spanischen Architekturbüro L35, ist das Konzept, ein Raum für Shopping und Stadtleben gleicher-maßen zu sein.

ASSET MANAGEMENT – REFERENZ M1 ADANA

Heute bietet das M1 Adana Shoppingcenter 200 Shops nationaler und internationaler Marken auf rund 88.000 m2. Es überzeugt durch ein zukunftsweisendes Shopping- konzept, das gekonnt Indoor- und Outdoor-flächen verknüpft. Die Shops, Cafés und Restaurants im Inneren werden mit einem Maximum an Tageslicht und frischer Luft versorgt und sind direkt verbunden mit ausge- dehnten Grünflächen, Terrassen, Promenaden und Spielplätzen im Freien. Rund 20.000 m2 Außenflächen für Erholung, Freizeit und Unterhaltung stehen nach der Modernisierung zur Verfügung. In Adana ist ein Shopping- center der neuen Generation entstanden – ein faszinierender Einkaufs- und Lebensraum für unsere Mieter, Shopbetreiber und die Bewohner Adanas.

Das M1 Adana wurde bei den Euro-

pean Property Awards 2018-2019 in

der Kategorie „Retail Development“

ausgezeichnet.

24 25

” URBAN CONCEPTS SEITE 42

Kein Standort gleicht dem anderen. Diesem Grundsatz folgen unsere Kollegen aus dem Bereich Project Development. Um einen Handels- standort zukunftsfähig und kundenorientiert

aufzustellen, bedarf es zunächst einer gründlichen Analyse. Ihr folgen erste Ideen, die sich immer weiter konkretisieren, bis sich das richtige Produkt für den richtigen Standort entwickelt.

PROJECT DEVELOP-MENT – EXPERTEN FÜR SCHLÜSSELFERTIGE LÖSUNGEN

Projektentwicklung ist, wie rohe Diamanten zu schleifen, um sie besonders wertvoll zu machen. Eine anspruchsvolle Aufgabe, die Kompetenz, Fachwissen, geeignete Instrumente und Erfahrung erfordert. Oliver Borg DIRECTOR, REGION GERMANY & CORPORATE PROJECT DEVELOPMENT

Erfolgreiche Projektentwicklung erfordert die enge Zusammenarbeit von erfahrenen Spezi-alisten. Deshalb ist Projektentwicklung Team- arbeit. Architekten und Ingenieure sind ebenso gefragt wie Vermieter, Juristen oder Betriebswirte. Gemeinsam steuern sie die gesamte Immobilienentwicklung, von der ersten Idee über die Planung und den Bau bis hin zur Übergabe der schlüsselfertigen Immo- bilie. Ein erfolgreicher Standort zeichnet sich durch zufriedene Mieter und Kunden aus.

Projektentwicklung findet im Hause von METRO PROPERTIES nicht nur in Ländern wie Deutschland, Polen oder der Türkei statt. METRO PROPERTIES betreut alle Länder, in denen unsere Vertriebslinie METRO Wholesale vertreten ist. Einen Schwerpunkt bildet derzeit Asien. Hier wurden bereits Projektentwicklungen in China und Indien erfolgreich abgeschlossen. In Asien ist Urbanisierung das Stichwort. In vielen Ländern ist ein Zuzug in Metropolen zu beobachten. METRO hat bereits früh

Grundstücke in diesen Megastädten erworben. Es werden standortspezifische Konzepte entwickelt, um neben der Handelsnutzung weitere Nutzungen in Bereichen wie Büros, Wohnen oder Hotels zu ermöglichen. Diese Mixed-Use-Konzepte sind dann meist voll- ständige Quartiersentwicklungen.

In enger Zusammenarbeit mit METRO erfor-schen wir das Potenzial eines bestimmten Standorts und leiten ein maßgeschneidertes Konzept auf der Grundlage von Highest- und Best Use Analysen sowie kontextuellen Stu-dien des jeweiligen Standorte ab.

Wir sind davon überzeugt, dass in den heutigen Megacitys Projekte mit mehreren Nutzungen und einer funktional ausgerichte-ten und attraktiven Architektur ein zukunfts-sicheres Umfeld für unsere Kunden bieten –und damit den nachhaltigen Erfolg von METRO garantieren.

Unsere Immobilienprojekte – international erfolgreich

• Maximale Nutzung erheblicher Flächenressourcen in Megacities • Prototypische High-Density-Instandhaltung• Bedarfsgerechte, daten- und kontextbasierte Projektentwicklungskonzepte• Umbau bestehender METRO Standorte national und international• Entwicklung optimierter Ladenformate in Mixed-Use Venues in Zusammenarbeit mit METRO

PROJECT DEVELOPMENT 2726

” Wir glauben an Mixed-Use-Konzepte, die dynamische, authentische und nachhaltige Orte für vielfältige Lebensbereiche schaffen. Nils Kulmann DIRECTOR, REGION EUROPE

MAKRO STORE AMSTERDAM – NEW-WORK-CITY- KONZEPTIn der Hauptstadt und einwohnerstärksten Stadt der Niederlande ist guter Raum rar gesät. Äußerst vielver- sprechend erscheint da das zentrumsnahe Areal MAKRO Store Amsterdam, das gut erreichbar ist und variable Nutzungsmöglichkeiten bietet.

Das New-Work-City-Konzept ist eine Mixed- Use-Lösung, die ganz unterschiedlicheFunktionen und Lebensbereiche zu einem pulsierenden, modernen Quartier bündelt. So kann eine Vielzahl von Synergien entstehen, indem sich die diversen Nutzer gegenseitig Impulse geben und wiederum Neues entstehen lassen. Visionen für die Zukunft Eine komplette Umgestaltung des Areals wird bis zu 20 Jahre in Anspruch nehmenund verlangt eine zukunftsweisende und flexible Planung, die dem Heute und demMorgen Rechnung trägt. Ökologische, so- ziale und ökonomische Aspekte sollen gleichermaßen in das Projekt mit einfließen.

Angebote für das Gemeinwohl – wie Ernährungsberatung für einen gesunden Lebensstil, Kindertagesstätten, Orte der Begegnung mit einer hohen Aufenthalts- qualität, Förderung junger Start-ups – sorgen für eine nachhaltige Communitybildung und eine Atmosphäre der Inspiration, genauso wie Ateliers und Studios für Co-Working- Gemeinschaften.

Von Handelsnutzung zu Mixed UseDer Standort wurde vor ca. 40 Jahren für eine automobilzentrierte, ausschließliche Handelsnutzung am Stadtrand geplant und gebaut, heute wird nur ein Bruchteil seines Potenzials ausgeschöpft. In Zukunft können hier neben modernem Großhandel auch Restaurants und Lebensmittelproduktion, kundenbezogene Fertigung und Last-Mile- Logistik sowie Büros (klassisch und Co- Working) und Hotels ihren Platz finden.

PROJECT DEVELOPMENT – REFERENZ MAKRO STORE AMSTERDAM

Das New-Work-City-Konzept steht auf drei Säulen: • Mischung: Eine dichte Anhäufung

verschiedener Disziplinen generiert wechselseitige Inspiration

• Vielfalt: konstanter Austausch durch eine soziale und kulturelle Heterogenität

• Funktion: Spezifische Funktionen sind so platziert, dass sie ökonomische Anforderungen erfüllen

Austausch, Begegnung, Inspiration und Gemeinschaft stehen im Mittelpunkt der neuen Mixed-Use-Area in Amsterdam – ein Ausblick darauf, wie das Wohnen und Arbeiten im Jahr 2040 aussehen könnte.

Das New-Work-City-Konzept wurde vomTeam Studio, Corporate Project Develop-ment entwickelt.

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PROJECT DEVELOPMENT – STUDIO, CORPORATE PROJECT DEVELOPMENT PROJECT DEVELOPMENT – ARCHITECTURE & CONSTRUCTION

Das Aufgabenspektrum des Teams Const-ruction Management reicht von der Bean-tragung von Baugenehmigungen über die Ressourcenplanung und die Risikobewer-tung bis hin zur Endabnahme sämtlicher Bauleistungen. Hinzu kommt die Zertifizierung unserer Green Buildings gemäß BREEAM, dem inter-national anerkannten Bewertungssystem für nachhaltiges Bauen. Außerdem sorgen die Mitarbeiter dafür, dass Bauvorhaben termin-gerecht realisiert werden. Nicht zuletzt ist es der Anspruch des Teams, die verschiedenen Anforderungen aller Beteiligten in Einklang zu bringen und zugleich den vorgegebenen Kostenrahmen einzuhalten.

Property Management – werterhaltende Immobilienbetreuung Handel lebt vom täglichen Kundenverkehr. Um auch langfristig für ein optimales Ein-kaufserlebnis zu sorgen und den Wert der genutzten Immobilie dauerhaft zu erhalten, müssen die Objekte kontinuierlich betreut, gepflegt und instand gesetzt werden. In Fra-gen der Instandhaltung sind unsere Experten die richtigen Ansprechpartner – vor allem im Bereich von Revitalisierungen. Unsere Spezialisten unterziehen alle betreuten Ob-jekte regelmäßig einer technischen Prüfung, um einen sicheren Betrieb zu gewährleisten. Sämtliche Wartungsarbeiten bei den Bau-projekten werden in digitalen Akten doku-mentiert.

Das Team Studio, Corporate Project Development agiert als eigenständiger Thinktank. Der Anspruch lautet: Mehrwert für die Kunden generieren und zugleich die Aufenthaltsqualität von Handelsimmobilien steigern.

Unser Construction Management realisiert Bauvorhaben termin- gerecht, wettbewerbsfähig und kosteneffizient. Die Mitarbeiter begleiten die Entstehung neuer Handelsimmobilien, Hand in Hand mit unseren Partnern, Qualitätssicherung inklusive.

DENKFABRIK FÜR ZUKUNFTSWEISENDE ARCHITEKTUR …

… UND PARTNER FÜR KOMPLEXE BAUVORHABEN

Stefan Herbert Head of Studio,

Corporate Project Development,

Region Germany

Michael Gottschalk Head of Construction

Management & Architecture,

Region Germany

Unsere Spezialisten arbeiten an der Schnitt-stelle von moderner Architektur, zeitgemäßer Stadtplanung und innovativen Handelsfor-maten. Sie unterstützen mit ihren Ideen und Konzepten die Kollegen aus der Projektent-wicklung sowie aus den Vertriebslinien von METRO weltweit. Im Fokus steht immer das optimale Zusammenspiel von wirtschaft-lichen, funktionalen und architektonischen Faktoren, die eine zeitgemäße und nach- haltige Projektentwicklung ausmachen.

Unseren Architekten geht es in erster Linie um intelligente Nutzungskonzepte, die sich passgenau in den Kontext einfügen. Kreativi-tät und Wirtschaftlichkeit gehen dabei stets Hand in Hand.

Ins Vorfeld jeder Planung gehören umfang-reiche Analysen und gründliche Recherchen. Unsere Experten berücksichtigen geschäft-liche und finanzielle Parameter, Trends im Handel sowie geografische und kulturelle Gegebenheiten vor Ort. Auf dieser Basis entstehen innovative, flexible und wert- steigernde Lösungen.

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PROJECT DEVELOPMENT – REFERENZ EINKAUFSPARK DUCKWITZ

Der Einkaufspark Duckwitz (EDU) ist seit 2006 im Eigentum von METRO; von 2012 an wurde er von METRO PROPERTIES re-vitalisiert. Im ersten Bauabschnitt eröffnete eine Baumarktkette einen neuen Markt. Mit Abschluss des zweiten Bauabschnitts im Jahr 2016 ist auf dem Gelände des ehemals größten Walmarts der Welt ein modernes Fachmarktcenter entstanden. EDU³ – mehr Auswahl, mehr Platz, mehr QualitätIm Mai 2019 wurde schließlich der Umbau zu einer modernen Shoppinggalerie erfolg-reich abgeschlossen. Auf der rund 10.000 m² großen Verkaufsfläche ist ein modernisierter Komplex mit einem großen Marken-, Waren- und Dienstleistungsangebot entstanden. Die neue Shoppinggalerie bietet Aufenthalts-qualität und Einkaufserlebnis. Krönender Abschluss und besonderer Hin-gucker: die neue Fassade mit insgesamt 4 verschiedenen Designs, die ein zeitgemäßes Erscheinungsbild verkörpert.

Auszeichnungen für ein gelungenes KonzeptWer auf dem Einzelhandelsimmobilien-markt innovative und nachhaltige Konzepte umsetzt, wird belohnt. Davon zeugen die Auszeichnungen, die der Einkaufspark Duckwitz erhalten hat:

• Fachmarkt Star 2016 (Kategorie „Refurbishment“)

• BREEAM-Zertifikat mit der Note „sehr gut“ (2017/2018)

Der Fachmarkt Star 2016 prämiert die hohe Aufenthalts- und Versorgungsqualität des EDU, die BREEAM-Zertifizierung gab es unter anderem für den stark reduzierten Energie- verbrauch des revitalisierten Gebäudes. Eine echte Bestätigung für die professionelle Re-vitalisierungsstrategie, die Attraktivität der Projektentwicklung und den hohen Nachhal-tigkeitsanspruch. Der Standort wurde im April 2019 an CORESTATE Capital verkauft.

Nach erfolgreicher Revitalisierung ist der ehemalige SB-Warenhaus-Standort in der Bremer Neustadt für Kunden nachhaltig attraktiv.

EINKAUFSPARK DUCKWITZ – EINKAUFSERLEBNIS UND BEGEGNUNG

In Zeiten zunehmender Digitalisierung und des Onlinehandels rückt die menschliche Dimensi-on mehr denn je in den Vordergrund. Nachbar-schaftszentren wie der Einkaufspark Duckwitz in Bremen sind Orte der Begegnung und des Austauschs. Stefan Herbert HEAD OF STUDIO, CORPORATE PROJECT DEVELOPMENT, REGION GERMANY

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Asset Deal, Share Deal, Fonds, Joint Ven-ture? Für die Platzierung von Immobilien gibt es eine Reihe von Strukturierungsmög-lichkeiten. Das richtige Produkt zu schaffen und optimal zu strukturieren, ist die Kern-kompetenz des Teams Transactions, sowohl beim Verkauf als auch beim Ankauf.

Unser erfahrenes Team verantwortet sämt-liche Immobilientransaktionen des METRO Konzerns im In- und Ausland und blickt auf einen langjährigen und erfolgreichen Track Record in Höhe mehrerer Milliarden Euro zurück. Über den Heimatmarkt hinaus sind unsere Mitarbeiter in vielen Ländern West- und Ost-europas wie auch Asiens umfangreich tätig.

TRANSACTIONS – PROFIS FÜR DIE OPTIMALE VERMARKTUNG

TRANSACTIONS

Die Schnittstelle zu den nationalen und inter- nationalen Immobilienmärkten bilden die Mitarbeiter des Bereichs Transactions. Sie sind stets am Puls des Markts und seiner sich ändernden spezifischen Gegebenheiten. So

kennen sie die Prämissen der jeweiligen Investorengruppen und entwickeln auf dieser Basis maßgeschneiderte Invest-mentprodukte. Eine wichtige Aufgabe aus portfolio- strategischer Sicht ist zudem die Akquisition von Handels- immobilien, einzeln oder im Portfolio.

Unser Geschäft ist im Laufe der Jahre immer facettenreicher und anspruchsvoller geworden.Damit ist auch unser Team gewachsen. Transparente Prozesse und Umsetzungsstärke sichern unseren Erfolg. Wolfgang Baumgartinger DIRECTOR, TRANSACTIONS

Unsere Leistungen

• Entwicklung passgenauer Investmentprodukte

• Effiziente Strukturierung• Optimale Vermarktung• Zuverlässige Abwicklung

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STRATEGISCHE ZUKÄUFE

Corinna Schuller (links)

Senior Asset- und

Investmentmanagerin

Cornelia Schulz (rechts)

Senior Asset- und

Investmentmanagerin

Es stellt den effizienten Kapitaleinsatz für Immobilienzukäufe des Konzerns sicher. Die Palette unserer Transaktionen umfasst einzelne Asset und Share Deals bis hin zu strukturierten Portfoliokäufen und Beteili-gungsmodellen.

Der Wert einer Handelsimmobilie ist das Produkt der Qualität ihrer Entwicklung, ihrer kontinuierlichen Weiterentwicklung und Repositionierung und nicht zuletzt ihres erfolgreichen Betriebs und professionellen operativen Managements. METRO PROPERTIES vereint die hierfür notwendigen Kompetenz-bereiche unter einem Dach.

Unsere Handels- und Immobilienerfahrung setzen wir an unseren Standorten wert-schaffend ein. Dabei kombinieren wir unser Wissen um die Bedürfnisse unserer Mieter und ihrer Kunden mit unserem Development-Know-how. Unsere Erfolge ermuntern uns zur kontinu-ierlichen Erweiterung unseres Portfolios an Handelsstandorten durch Zukäufe, sowohl einzeln als auch in Paketen.

TRANSACTIONS – INVESTMENT MANAGEMENT

Unser Anspruch ist es, das Portfolio der METRO PROPERTIES durch selektive Handelsstandorte strategisch zu ergänzen. Corinna Schuller SENIOR ASSET- UND INVESTMENTMANAGERIN

Handelsimmobilien gelten als attraktive Anlage. Voraus- setzung für erfolgreiche Investments ist eine Strategie, die auf eine nachhaltige Wertsteigerung abzielt. Volle Verantwortung für die Entwicklung und Umsetzung dieser Ankaufsstrategie übernimmt unser Investmentteam.

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” Wir setzen auf städtebauliche Relevanz. Die Zukunft haben wir fest im Blick.

Jean-Christophe Bretxa CEO, METRO PROPERTIES

ALBERTUSSEE – VISIONÄRE URBANE ENTWICKLUNGDie Immobilie „Am Albertussee“ hat eine beeindruckende Entwicklung vollzogen und steht exemplarisch für unsere Kompetenzen: von der Revitalisierung durch die Schaffung smarter Büroflächen und dem Einzug von METRO PROPERTIES (2013) bis hin zur Idee „Wohnen am Albertus-see“ (2015) und dem Verkauf an den neuen Eigentümer PANDION AG (2018). Ganz im Sinne des DRIVING REAL ESTATE VALUE.

TRANSACTIONS – REFERENZ ALBERTUSSEE

Bereits seit den 1990er Jahren ist die Büro- immobilie im linksrheinischen Düsseldorfer Stadtteil Heerdt Bestandteil des Portfolios der METRO PROPERTIES. Eine nachhaltige Vermietungssituation blieb lange aus – bis 2011 der Einzug von MEC ein positives Signal und neue Impulse setzte. Aus heutiger Sicht der Starting Point für eine überzeugende Erfolgsgeschichte. „Am Albertussee“ erlebt eine sukzessive AufwertungNachdem neue smarte Büroflächen und eine zeitgemäße Infrastruktur geschaffen wurden, ziehen 2013 350 Mitarbeiter von METRO PROPERTIES in das Areal und geben dem Standort eine neue Relevanz.

In den folgenden Jahren wird weiter intensiv an der Attraktivität des Campus am Albertus-see gearbeitet: 2018 liegt der Vermietungs-stand bei 100 % und belegt den erfolgreichen Switch vom klassisch-konservativen Büro- gebäude zum vitalen Digitalcampus.

Kühne Pläne: Wechsel der Asset-Klasse von „Office“ zu „Wohnen“ Parallel werden Visionen zu der Zukunft des Standorts entwickelt: Bereits 2016 setztsich das Thema Wohnbebauung klar durch – gerade im Hinblick auf den städtebaulichen Kontext. Der Stadtteil Heerdt rückt seit den 2010er Jahren mehr und mehr in den Fokus der Investoren und gewinnt an Wert. Nachdem die Auflagen von Stadt und Umweltamt erfüllt sind und die Bezirksver-tretung von dem Projekt überzeugt werden konnte, geht die Planung in ihre konkrete Phase. Vorgabe der Stadt Düsseldorf ist ein Architekturwettbewerb, bei dem sich Ende 2017 der Entwurf der Hamburger blauraum Architekten durchsetzen konnte. Mit dem Verkauf des Objekts „Am Albertus-see“ im Juli 2018 durch den Bereich Trans- actions schließt sich der Kreis von einer sehr überzeugenden Repositionierung der Immobilie zu einer Erfolg versprechenden Projektentwicklung.

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URBAN CONCEPTS

Bauen für die Zukunft beinhaltet natürlich auch das Thema Nachhaltigkeit, das in vielenLebensbereichen zu einer Maxime geworden ist. Was aber bedeutet das ökologische Güte- siegel für ein modernes und dynamisches Immobilienmanagement?

Für Jean-Christophe Bretxa geht es hierbei um mehr als „nur um grüne Dächer“ undEnergieeffizienz. METRO PROPERTIES ver-bindet bei diesem zentralen Thema vielmehr ihr gestalterisch visionäres Können mit ihrer gründlichen Immobilienexpertise.

Es ist ebenso wichtig, die Möglichkeiten von Flächen zu erkennen und einen Weitblick fürstädtebauliche Entwicklungen zu haben, wie die Potenziale einer Immobilie auszuloten und zu realisieren. Die zuverlässige Betreuung unseres Immobilienportfolios und mutige, zukunftsweisende Bauprojekte gehen im besten Fall Hand in Hand.

Dies erfordert ein offenes agiles Arbeiten, einen konstruktiven interdisziplinärenAustausch und eine Kommunikation, die Abteilungs-, Landes- und Hierarchiegrenzen überwindet. Wir sind bereit dafür.

Wir sind immer daran interessiert, neue Ideen zu entwickeln und umzusetzen. Schließlich geht es darum, erfolgreiche und nachhaltige Lösungen zu schaffen. Jürgen Schwarze CFO, METRO PROPERTIES

WIR BAUEN FÜR DIE ZUKUNFT

Wir erleben eine zunehmend beschleunigte Welt. Eine Welt im Umbruch. Gerade der urbane Raum verlangt nach neuen Ideen für das zukünftige Wohnen und Arbeiten. Als Experte für den kompletten Lebenszyklus einer Immobilie und ihre Wertsteigerung beschäftigt sich METRO PROPERTIES mit vielen Aspekten von städtebaulichen, ökologischen, architektonischen und sozialen Zukunftsfragen.

Shenzhen, ChinaMETRO Store,

Mixed-Use-Konzept

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URBAN CONCEPTS

Damit wir täglich und nachhaltig zum Erfolg unserer Kunden beitragen können, brauchen wir einen Immobilienexperten wie METRO PROPERTIES an unserer Seite, der die Geschäftsprozesse von METRO versteht und uns bei jedem Schritt unterstützt. Philippe Palazzi CHIEF OPERATING OFFICER, METRO AG

WE GIVE ANSWERS TO URBAN QUESTIONS

Anspruch ist es, verschiedene Funktionen optimal miteinander zu verknüpfen. Neben einem funktional verdichteten METRO Markt entsteht eine 3-geschossige Handelszone. Aus dieser entwickeln sich vertikal verschie-dene Nutzungsmöglichkeiten, etwa für die Bereiche Büro, Wohnen und Hotel. An den Schnittstellen der Nutzungsarten sind öffentliche Räume mit vielfältigen Nutzungsmöglichkeiten im Erdgeschoss vorgesehen. Die Laufrouten sind mit den Zugängen zur U-Bahn und zum Umland verknüpft und generieren eine vielfach frequentierte und dynamische Zone.

Bauen für die Zukunft: Wir begegnen dem schnellen welt-weiten Wachstum von Städten. Wir fördern diese Entwick-lung, indem wir unsere Standorte optimal und nachhaltig in die Städte von morgen integrieren. 2030 werden in Megacitys über 10 Millionen Menschen leben. Hier sind Konzepte gefragt, die dem demografischen Wandel sowie veränderten Arbeitswelten und Lebensge-wohnheiten mit innovativen Lösungen begegnen.

Im Jahr 1997 eröffnete METRO in der heutigen Megacity Shanghai seinen ersten chinesischen Standort. Seit der Eröffnung haben sich die städtischen Strukturen verändert. Ursprünglich wurden die Märkte im Umland inmitten von Grünflächen oder Ackerland gebaut, später ist die urbane Struktur um sie herumgewachsen. Heute prägen Handelsflächen, Bürogebäude und Wohnimmobilien das Bild.

METRO PROPERTIES setzt in Pudong auf ein innovatives Mixed-Use-Konzept an wichtigen Verkehrsadern und verfolgt eine moderne Verdichtungsstrategie.Pudong, Shanghai, China

METRO Store,

Mixed-Use-Konzept

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Die rasante Entwicklung der Märkte, die Veränderung der Nutzungsgewohnheiten, der demografische Wandel und die voranschreitende Urbanisierung stellen Handelskonzerne wie METRO vor neue Herausforderungen. Nicht nur die Handelskonzepte und -formate, auch die Anforderungen an die Handelsimmobilien, die METRO PROPERTIES entwickelt, haben sich in den letzten Jahrzehnten gewandelt.

URBAN CONCEPTS

MIXED-USE ALS ZUKUNFTSMODELL

Minhang, Shanghai, ChinaMETRO Store,

Mixed-Use-Konzept

Die urbane Vielfalt findet sich in den Konzepten der Mixed-Use-Modelle wieder. Leben, Arbeit, Freizeit, Lifestyle und Handel – alles unter einem Dach oder in einem Quartier. Für Betreiber und Nutzer sind das interessante neue Perspektiven. Gündüz Bayer DIRECTOR, REGION ASIA

Lösungen für Megacitys Wie sieht das Wohnen und Arbeiten der Zukunft aus, wo findet es statt? Mixed-Use-Konzepte sind eine Antwort auf sich wandelnde Lebensbedingungen im urbanenKontext. METRO PROPERTIES setzt in den wachsenden Metropolen in China, derTürkei, Russland oder Indien auf die Bünde-lung verschiedener Funktionen und Lebens-bereiche unter einem Dach.

Dies umfasst die Bereiche Handel, Wohnen, Büros, Hotels sowie Unterhaltungseinrich-tungen. In der Verbindung horizontaler Gewerbeflächen mit Wohn- und Büroräumenentstehen neue Zentren – eine „Stadt in der Stadt“.

Funktionale, ganzheitliche KonzepteGemeinsam mit den Vertriebslinien erarbei-tet METRO PROPERTIES Strategien, die die beste Nutzung der Standorte ermöglichen. Das erfordert einen visionären Blick, der Entwicklungen im öffentlichen Raum antizipiert, genauso wie ein professionelles Immobilienmanagement, damit alle wichtigen Geschäfts- und Bewirtschaftungsprozesse reibungslos ablaufen – von der Warenlogistik bis zum Abfallmanagement.

Mixed-Use-Konzepte sind dabei nicht nur ein wirtschaftlich erfolgreiches Modell, sondern tragen in einer Welt mit zunehmend flexiblen Lebensentwürfen auch zur Communitybil-dung bei. In diesem Sinne nehmen sie eine wichtige Position in der Entwicklung der modernen Megacitys ein.

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WIR FREUEN UNS AUF IHRE ANFRAGE!

Heike Robin

Head of PR & Internal Communications

KONTAKT

Haben Sie Fragen oder Anregungen? Wollen Sie mehr über METRO PROPERTIES erfahren? Interessieren Sie sich für unsere aktuellen Projekte? Dann sprechen Sie uns an!

METRO PROPERTIES PR & Internal CommunicationsHeike RobinE heike.robin@metro-properties.deT +49 211 6886-4208

Und noch ein Hinweis: Auf unserer Website finden Sie unter den Menüpunkten „Kompetenzen“ und „Kontakt und Anfahrt“ weitere Ansprechpartner aus den einzelnen Fachbereichen.

www.metro-properties.de

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HerausgeberMETRO PROPERTIES GmbH & Co. KG RedaktionPR & Internal CommunicationsAnnika Gründel annika.gruendel@metro-properties.de

Konzeption und DesignStudio Morgen, Düsseldorf BildnachweiseMETRO AG

ProduktionWildeproduktion, Düsseldorf

Stand: Februar 2020

IMPRESSUM

METRO PROPERTIES ist das Immobilienunternehmen von METRO. In 24 Ländern managen wir das weltweit internationalste Portfolio von Handelsimmobilien. Besuchen Sie uns auch im Internet:

www.metro-properties.de

METRO PROPERTIESAm Albertussee 140549 DüsseldorfDeutschland

METRO PROPERTIESMainzer Straße 18066121 SaarbrückenDeutschland

METRO PROPERTIES Gayrimenkul Yatırım A.Ş.Ofishane, Merkez Mah, Cendere CadNo: 22 / Kağıthane34406 İstanbulTürkei

METRO PROPERTIES Sp. z o.o.Al. Krakowska 6102-183 WarschauPolen

Titelbild: Pudong, Shanghai, China