DWh.Ciclodevida

7/23/2019 DWh.Ciclodevida

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Ciclo de Vida

Hugo M. Castro


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Implementacin de un

Data Warehouse Un proyecto de Data Warehouse debe

basarse en satisfacer necesidades del

negocio Los datos se deben presentar de acuerdo

con las ariables del negocio Un Data Warehouse est! en permanente

eolucin Cada proyecto de Data Warehouse debe

tener un principio y un "n


3/65

Ciclo de ida

Planificacin

Requerimientos

del

Negocio

Modelo

Dimensional

Diseo

ArquitectnicoProductos

Diseo

Fsico

Data

Staging

Especificacin

Aplicaciones

Desarrollo

Aplicaciones

Implementa

cin

Mantenimiento

recimiento

Administracin del Pro!ecto


4/65

#lani"cacin

Planificacin

Requerimientos

del

Negocio

Modelo

Dimensional

Diseo


Diseo

Fsico

Data

Staging

Especificacin

Aplicaciones

Desarrollo

Aplicaciones

Implementa

cin

Mantenimiento

recimiento



5/65

#lani"cacin #redisposicin de la organi$acin %lcance&usti"cacin de negocio %spectos humanos

#lan del proyecto #untos clae


6/65

#redisposicin de la

organi$acin %poyo de la 'erencia ()ponsor* Motiacin del negocio Participacin de gente del negocio !

Sistemas

ultura actual de an"lisis deinformacin

Facti#ilidad


7/65

%poyo de la 'erencia

()ponsor* Perteneciente al rea de negocios de la

empresa

Con visin del impacto del Datawarehouse

Con conviccin personal y alto compromiso

con el proyecto


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%poyo de la 'erencia

()ponsor* Con influencia en la empresa, respetado y con

buenas conexiones

Con conocimiento de la cultura, las personas, laspolticas y los procesos de la empresa

Con visin realista para comprender los conceptos

del datawarehouse y el ciclo de desarrollo

iterativo

Con capacidad para tomar decisiones


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Motiacin imperiosa del

negocio Tener en cuenta ue !l datawarehouse es un facilitador del acceso a los

datos "a a armarse para resolver reuerimientos crticos

especficos del negocio Debe alinearse con las motivaciones del negocio de

tipo estratgico de la empresa !#emplo

$portunidad para ganar lugar en el mercado %e#orar la competitividad


10/65

#articipacin entre

)istemas y +egocio &n datawarehouse exitoso parte del traba#o

con#unto de gente de sistemas y gente del

negocio

NOse puede encarar prescindiendo de la

otra rea


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Cultura actual en el

an!lisis de informacin &n datawarehouse se construye para brindar

me#or acceso

a me#or informacin

para dar soporte a la toma de decisiones


12/65

Cultura actual en el

an!lisis de informacin si no$a! uso actual de informacin%

pro#a#lemente la empresa nonecesiteun Data&are$ouse

'o $a! que in(ertir un esfuer)oconsidera#le en cam#iar la cultura*


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Factibilidad

'e refiere a los datos ue van a alimentar alDatawarehouse

(os datos del datawarehouse son secundarios, esdecir, todos provienen de otras fuentes ue losreunieron)

'on importantes (os sistemas transaccionales en funcionamiento ue

tiene la empresa (a calidad de los datos


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#redisposicin de la

organi$acinESCENARIOS POSIBLES 1 ,mpresa con alg-n !rea de gran

isibilidad Con necesidades claras de acceso a

informacin Con un eecutio del negocio /ue impulsa el

proyecto (sponsor* ,s la situacin m!s faorable )e da en el 012 de los casos


15/65

#redisposicin de la

organi$acinESCENARIOS POSIBLES 2 ,mpresa con m-ltiples !reas /ue

re/uieren informacin ,s una situacin m!s complicada 3e/uiere establecer prioridades en

los re/uerimientos


16/65

#redisposicin de la

organi$acinESCENARIOS POSIBLES 3 ,mpresa sin una necesidad clara de

acceso a informacin sino difusa ,s la situacin m!s complicada #uede erse bene"ciada por tener

acceso a informacin pero hace falta

identi"car primero en forma clara Los bene"cios de una solucin 4I y Las necesidades reales de acceso a

informacin.


17/65

#redisposicin de la

organi$acin Controlar la disposicin de la empresa hacia una

solucin BI

Antesde comen*ar un proyecto de Datawarehouse oData %art !ntender si hay demanda de uso de informacin +dentificar de dnde proviene la demanda

ay ue -uscar un sponsor de negocios fuerte +dentificar usuarios de negocios vidos de informacin


18/65

#redisposicin de la

organi$acin

'i no

POSPONER EL PROYECO!!!


19/65

#reguntas clae ,al-an si la organi$acin est! en

condiciones de implementar una

solucin de 4I ,al-an si ale la pena ofrecer una

solucin de 4I #reguntas cru$adas %spectos de la implementacin


20/65

5actores cr6ticos de 78ito Compromiso de la 'erencia 3e/uerimientos del negocio Madure$ de la empresa Calidad de informacin

Caracter6sticas del DataWarehouse 'rupo de desarrollo


21/65

%lcance del proyecto Consenso )istemas y +egocios Valor para la organi$acin Maneable Comien$o en pe/ue9o

Un proceso de negocios

#rioridades #la$os 3iesgos


22/65

&usti"cacin para el

negocio ,stimacin de bene"cios y costos Costos de hard:are y soft:are Crecimiento %mpliacin de re/uerimientos

Mayores ingresos Meores oportunidades


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%spectos humanos

5unciones proenientes del negocio 5unciones t7cnicas

)istemas ; +egocios 5unciones de administracin

)istemas ; Consultores e8ternos


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#ersonaes =DEL LADO DEL NEGOCIO #ropietario #atrocinante Conductor

L6der de negocios #rofesionales de negocios


25/65

#ersonaes >ASPECTOS TCNICOS %nalista de sistemas de negocios 3eferente tem!tico Desarrollador de aplicaciones

Instructor


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#ersonaes ?ADMINISTRACIN Y SOPORTE Director del proyecto %r/uitecto ,specialista de soporte t7cnico Modelador de datos

%dministrador de base de datos Dise9ador de ,


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#lan del proyecto Identi"cacin de las tareas

necesarias #articipacin de personas clae Identi"cacin de puntos de

aceptacin por los usuarios ,tapas ; ,ntregables

#lan de comunicaciones


28/65

#lan de comunicacionesInt!l"c#t"! F!c#ncia Mn$a%

#atrocinante 4i@mensual

3esolucin de

problemasManeo de e8pectatias

Usuarios denegocios

Mensual InolucracinManeo de e8pectatias5echas cr6ticas

'rupo delproyecto

)emanal %ance del proyectoIdenti"cacin yresolucin deproblemas

)istemas 4i@mensual Maneo de e8pectatias+ecesidad de recursos


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#untos clae 4us/ue un patrocinante bien ubicado Haga un balance entre alor para el

negocio y maneabilidad Desarrolle cuidadosamente el plan

del proyecto

)ea un director de proyecto concapacidad de motiarA administrar ycomunicar a todos los nieles


30/65

3e/uerimientos del

negocio

Planificacin

Requerimientos

del

Negocio

Modelo

Dimensional

DiseoArquitectnico

Productos

Diseo

Fsico

Data

Staging

Especificacin

Aplicaciones

Desarrollo

Aplicaciones

Implementa

cin

Mantenimiento

recimiento



31/65

3eleamiento de

re/uerimientosPREPARACIN ,ntreiste primero a los altos directios

Visin m!s amplia del negocio Determinacin de prioridades %poyo para las entreistas posteriores

#repare el grupo de releamiento #lani"/ue las entreistas con gerentes

intermedios y profesionales de negocios


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3eleamiento de

re/uerimientos&NA 'E( IDENTIFICADOS LOSINTERLOC&TORES

,lia los medios ,ntreistas )esiones con moderador

#repare el temario %gende las entreistas y sesiones


33/65

3eleamiento de

re/uerimientosENTRE'ISTAS %pertura

Bbetios de la entreista Desarrollo

5orma de trabao M7tricas

%n!lisis Cierre

Cuanti"cacin del 78ito


34/65

3eleamiento de

re/uerimientosP#nt"$ i)*"!tant$ ,scuche atentamente


35/65

5unciones s. Datos#roductos 5ecfa Hora )ucursales Ventas Cantidad de

ticets

Eu7 productos seenden m!sF G G

Cmo se enden losproductos en las

sucursalesF

G G G

,n /u7 horas hay m!sclientesF G G G

Eu7 d6as de lasemana son m!soosF

G G G

INTERLOC&TORES+ PROFESIONALES DE NEGOCIOS


36/65

,ntreistas sobre los datos Interlocutores

Conocedores de las fuentes de datos Conocedores del negocio

Bbetios %segurar /ue hay datos para cumplir

con los re/uerimientos 5iar las e8pectatias en un niel

ra$onable


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Datos s. 5uentesInentario Carpeta

de

sucursales

Consolidado de

caas

4D deproductos

#roductos G G G5echa G

Hora G)ucursales G GVentas G

Cantidad de


38/65

%ctiidades post@

entreistaIn,"!) $"b! la !#ni-n 3esumen eecutio

Visin general Detalle de cada proceso de negocios

#ara /u7 se re/uiere an!lisis de datos Eu7 funciones se necesitan

Cu!les son las limitaciones actuales Cu!les son los bene"cios preistos 5actibilidad de conseguir los datos necesarios


39/65

%ctiidades post@

entreistaP!$ntaci-n a la alta .!ncia Identi"cacin de procesos de

negocios ,ntendimiento de la terminolog6a %n!lisis de prioridades

Impacto en el negocio 5actibilidad


40/65

%ctiidades post@

entreista

Impactoen elnegocio

5actibilidad

C&ADRANTES DEPRIORIDADES

%lto

4a

.o

4aa %lta

#roceso%

#roceso 4

#roceso D

#rocesoC


41/65

Desarrollo del proyecto

3e/uerimientos

L6nea de


42/65

L6nea de


43/65

L6nea de


44/65

%r/uitectura)istemas


45/65

Inuencia de los

re/uerimientos Hard:are

)eridores Discos

)oft:are )istema operatio Motor de base de datos

5uncionalidades


46/65

Inuencia de los

re/uerimientos %lta disponibilidad ,speado de datos )oporte uni"cado de metadatos #otencia de c!lculo para procesos

compleos de integracin Ubicacin de los usuarios Ventana de renoacin


47/65

)eleccin de productos %n!logo a otras selecciones de

tecnolog6a #ol6tica de compras Matri$ de ealuacin 3e/uerimientos t7cnicos y

funcionales 5actores de ponderacin


48/65

L6nea de Datos

Planificacin

Requerimientos

del

Negocio

Modelo

Dimensional

Diseo


Diseo

Fsico

Data

Staging

Especificacin

Aplicaciones

Desarrollo

Aplicaciones

Implementa

cin

Mantenimiento

recimiento



49/65

L6nea de Datos Modelado dimensional

#roceso de negocios 'ranularidad


50/65

L6nea de Datos Dise9o f6sico de la base de datos

+ombres de columnas


51/65

L6nea de Datos Dise9o y desarrollo del ,


52/65

,


53/65

,


54/65

,


55/65

L6nea de %plicaciones

Planificacin

Requerimientos

del

Negocio

Modelo

Dimensional

Diseo


Diseo

Fsico

Data

Staging

Especificacin

Aplicaciones

Desarrollo

Aplicaciones

Implementa

cin

Mantenimiento

recimiento



56/65

L6nea de %plicaciones ,speci"cacin y desarrollo de

aplicaciones

Diferentes nieles de necesidad deinformacin para diferentes usuarios

Documentacin de releamiento de

re/uerimientos


57/65

L6nea de %plicaciones ,speci"cacin y desarrollo de

aplicaciones

V6as de acceso Internet Correo electrnico


58/65

Implementacin

Planificacin

Requerimientos

del

Negocio

Modelo

Dimensional

Diseo


Diseo

Fsico

Data

Staging

Especificacin

Aplicaciones

Desarrollo

Aplicaciones

Implementa

cin

Mantenimiento

recimiento



59/65

Implementacin Conergencia de las tres l6neas La l6nea de datos es la m!s

impredecible 5echas comprometidas %segurarse de /ue el Data

Warehouse est7 en condiciones ,ducacin


60/65

Implementacin ED&CACION ,ntender cu!l es la audiencia

+o empe$ar la educacin demasiadotemprano Datos ieos o no reales #osponer la educacin si hay problemas en

la puesta en marcha #ol6tica K)i no hay educacinA no hay

acceso


61/65

Mantenimiento y

Crecimiento

Planificacin

Requerimientos

del

Negocio

Modelo

Dimensional

Diseo


Diseo

Fsico

Data

Staging

Especificacin

Aplicaciones

Desarrollo

Aplicaciones

Implementa

cin

Mantenimiento

recimiento



62/65

Mantenimiento y

Crecimiento S"*"!t a l"$ #$#a!i"$ d n."ci"$

)i no hay consultasA posiblemente no est7nusando el Data Warehouse

Detectar !reas de datos o de aplicacionesno cubiertas

Calidad del Data Warehouse

Ed#caci-n Cursos de actuali$acin Usuarios cali"cados


63/65

Mantenimiento y

Crecimiento )oporte


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Mantenimiento y

Crecimiento Demandas de crecimiento

+ueos usuarios +ueos datos +ueas aplicaciones Meoras de las aplicaciones e8istentes

3eisin de las prioridades establecidas

Determinacin de las necesidades de lanuea etapa Comien$o de la nuea etapa


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%r/uitecturas BL%# BL%# 3elacional (3BL%#*

Usa un es/uema relacional para manear la naegaciny administrar los datos consolidados

'ran escalabilidad BL%# Multidimensional (MBL%#*

%lmacenamiento con t7cnicas multidimensionales %cceso r!pido a datos sumados preiamente

BL%# H6brido (HBL%#*

4ao niel 3BL%#A %lto niel MBL%# Motores de 4D especiali$ados

Manean consultas con es/uemas estrella o copo deniee

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