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智慧機械產業推動策略與作法
經濟部
沈榮津政務次長
106年2月7日
-推動辦公室啟動儀式-
1
大綱
壹、全球智慧製造之發展趨勢
貳、智慧機械願景、推動策略及作法
叁、智慧機械推動Roadmap
肆、以智慧機械推動我國產業智慧製造之作法
伍、推動辦公室架構與推動作法
陸、政府資源
柒、結論
2
壹、全球智慧製造之發展趨勢
摘自天下雜誌赴歐、美、日各國採訪之專題報導：
智慧製造並非只是工廠內的自動化，而是生產者與終端客戶、供
應商之間，整條價值鏈沒有時差、沒有誤差地全部串連起來雙向
互動，效率與彈性提升，成本下降。
智慧製造能在58秒內完成各種不同產品的生產，是生產者、供
應鏈及客戶服務完全連網，點對點、端對端之間，反應速度大幅
加快後的成果。
•西門子在安貝格（Amberg）的智慧製造示範廠，生產一台控制器-
58秒，每一台不一樣。
•BMW丁格芬（Dingolfing）的智慧製造廠，塗裝設備轉換顏色-58
秒，每一輛不同色。
•奧普蒂瑪（Optima）生產一瓶香水-58秒，每一瓶不一樣。
資料來源：天下雜誌601期
3
「你的產品無法連網，以後不會有人跟你買，而你的產品就算能
連網，你不善用連網產生的數據，來照顧好客戶，則你的生意就
會被別人搶走」。
推動工業4.0的先驅、《工業4.0：即將來襲的第四次工業革命》
作者桑德勒（Ulrich Sendler）指出，「這類事情來的速度，比
任何人想像的都還要快，什麼都不做，等於自殺」。「你不會知
道你的下一個競爭對手會從哪裡冒出來」
桑德勒舉他親眼見到的例子，一家小軟體公司，只是在電梯各處
掛上監測器，就把電梯製造商的售後服務全都搶走，百分之百客
製化，達到故障預測、 精準維修，減少客戶抱怨。
壹、全球智慧製造之發展趨勢
資料來源：天下雜誌601期
4
德國賓士汽車： 消費者可從車色、皮椅、音響、輪圈、車燈等各種配備的不同選項中逐一挑選自己要的規格，上百萬種的組合，BENZ仍能在客戶可接受的價格下如期交車。從大量客製化的競爭中找到增加價值的經營模式。
德國西門子安貝格智慧工廠： 強化全球市場客戶關係，對應少量多樣、大量客製化的生產模式，在廠房面
積、員工人數不變下，在1989年~2014年的25年間產能提高8倍，體現土地
坪效、人均產值提升的工業4.0目標。
日本富士通島根智慧工廠：
產線移回日本，透過人機協同之智慧製造革新生產，提高人員生產力及土地
坪效。年產2,000萬台高階筆電，每一台均客製化生產。
日本FANUC智慧工廠：
壹、全球智慧製造之發展趨勢
藉由美商Rockwell公司協助開發的Factory Talk系統，管理人員可隨時了解各機
台的運作情形與加工參數，人均產值新台幣2,505萬元。
•為我國工具機產業(411萬元/人年)的6.1倍。
•為我國半導體製造業(1,404萬元/人年)的1.8倍 。
5
連結在地
連結國際
連結未來
智機產業化
技術深化，並以建立系統性解決方案為目標 • 打造工業物聯科技，並推動航太、先進半導體等產業，建立廠與廠
之間的整體解決方案
• 開發智慧機械自主關鍵技術、零組件及應用服務，透過應用端場域
試煉驗證其可操作性，再系統整合輸出國際
提供試煉場域 • 強化跨域合作開發航太用工具機，並整合產業分工體系建構聚落
• 半導體利基型設備、智慧車輛及智慧機器人進口替代
打造智慧機械之都 •整合中央與地方資源，建構關鍵智慧機械產業平臺
•結合臺灣都市發展規劃，提供產業發展腹地與示範場域
•推動智慧機械國際展覽場域，拓銷全球市場布局
整合產學研能量(訓練當地找、研發全國找) •加強產學研合作，培訓專業人才
國際合作 • 強化與歐、美、日智慧機械產業交流
拓展外銷 • 系統整合輸出
• 推動工具機於東南亞等市場整體銷售方案
• 強化航太產業之智慧機械行銷，拓展國際市場
產業智機化
推動策略 推動作法 願景
行政院通過「智慧機械產業推動方案」
貳、智慧機械願景、推動策略及作法
6
叁、智慧機械推動RoadMap
全程主要成果效益 1.建構全球智慧機械之都，以達進口替代效益。
2.中高階控制器出口占比由10%提升至18%。
3.智慧機械產業年複合成長率，至108年為2%。
4. 工具機出口值由全球第5名提升至全球第3名。
5. 工具機總產值由全球第7名提升至全球第6名。
各年度主要成果效益
1.累計建置15個亮點示範案例，進行複製擴散。
2.辦理台德/台日論壇，促成國際交流合作。
3.導入產業供應鏈開發2案以上。
4.成立「智慧機械發展中心」。
1.導入國產感測器應用(溫度/振動/位移)
2.完成水五金智慧產線試煉驗證。
1.累計建構3個以上典範智慧產業生態體系。
2.完成4案以上客製化整線輸出案。
3.帶動當年度新增智慧機械與製造投資250億元。
FY105 (碁盤3.668億元)
FY106 (碁盤14.7億元/旗艦4億元)
FY107 (碁盤14.7億元/旗艦4億元)
FY108 (碁盤14.7億元/旗艦4億元)
計畫成果與效益
國際 合作
連結未來
連結國際
打造 智慧 機械 之都
連結在地
建立 系統 解決 方案
整合 產學 研 能量
106~108每年培育跨域及軟體人才300人
試煉 場域
拓展 外銷
106/4~108/11 機械(東台/協鴻/德大等) 、金屬運具(漢翔/桂盟等) 、電子(群創/東元等) 106/6觀摩和成/漢翔/宏遠、106/9觀摩東元/桂盟/協鴻
108國產控制器出口占比提升至18% 107/6導入國產感測器應用(溫度/振動/位移)
108/7 生態體系3個/整線輸出4案
105/6台科大工業4.0實作中心已成立
105/8成立
108/12廠商進駐
106/9土耳其經貿之旅 107/9擴大土耳其慧機械行銷聯盟
105/12成立25個 106/3工具機展
108/9擴散土耳其推動模式
104/12AIM航太工具機 105/6YUS智動化團隊
105/9聯盟成立
106/7~108/6 航太工具機 (長榮/東台/永進/德大等)
105/9爭取科發基金旗艦計畫 105/10公告主題式計畫申請 106/1執行主題式計畫 106/2執行旗艦計畫、旗艦型中堅企業2家(含)以上
智慧機械園區(台中市府/神岡豐洲第二期)
台德論壇會議(每年台灣德國輪流辦理)
智慧機械系統整合輸出/整體銷售方案
全球智慧機械發展中心(台中市府/水湳經貿園區)
台日論壇會議(每年台灣日本輪流辦理)
培訓專業及跨領域型人才(工業局) / 智慧機械軟體人才(科技部)
智慧機械科技中心(工研院)
推動公協會成立智機委員會 航太工具機產業聯盟/水五金產業聯盟聯合展示
成立跨域服務團
機械買主聯盟(貿易局)
成立工具機展示中心及北中南控制器訓練中心
推動產業領航旗艦(3年投入12億元)/主題式
試煉場域驗證/產線示範
建構智慧機械生態體系
單機智慧化
(感測器、控制器技術整合應用)
整線智慧化
(設備智慧聯網/大數據技術應用) 整廠智慧化
(供應鏈智慧管理軟體系統應用) ∞ ∞
水湳經貿園區會展中心
106/2提送環評 106/12環評通過 107/12土地出售
106/6細部設計及發包作業 110/6工程完成
106/3~107/12 水五金(上銀/和成/橋椿/橋智等)
108/1 預計完成建物
控制器中心：105/10中正大學(南) 及勤益科大(中)已成立；106/6推動北科大(北)成立
智慧機械推動辦公室(經濟部)
106/2啟動(暫定)
106/4 土地釋出給公協會、學校、法人合建新大樓
智慧機械發展中心及智慧機械大學聯盟
106/3東台新廠落成 107/12台中精機新廠落成
106/8機器人展
106/9台德(德國)
106/6(或11)台日(日本)
105籌組
105/5工研院與西門子簽署MOU
105/8美國IMS於PMC成立智慧預兆應用中心
FY106
FY107
FY108
7
肆、以智慧機械推動我國產業智慧製造之作法
以精密機械導入智慧技術，透過智慧化產線進行智慧製造，並以國內產業為練兵對象
，進而整廠整線輸出國外，建構智慧機械產業之生態體系。
整廠整線輸出國外
以國內產業為練兵對象 航太、機械設備、金屬運具、電子資訊、 能源、3C、食品、紡織、水五金/手工具
精密機械
智慧機械
智慧製造
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肆、以智慧機械推動我國產業智慧製造之作法 掌握外部客戶關係(CRM)及水平供應鏈(SCM)系統，建立水平整合系統。
垂直整合企業內部資源計畫(ERP)、電腦整合製造(CIM)與製造執行系統(MES)，強化垂直
系統整合。
經由感測控制(IaaS)、聯網平台(PaaS)及軟體服務(SaaS)，提升產業競爭力。
藉由水平、垂直與相關系統整合，達成大量客製、高效生產、自主決策及故障預測等目標，
並滿足客戶需求。
大量客製
高效生產
自主決策
故障預測
資料來源：Roland Berger (2015/04)
名詞：IaaS：Infrastructure as a service(基礎設施即服務)/PaaS：platform as a service(平台即服務)/SaaS：Software as a Service (軟體即服務) ERP：Enterprise Resource Planning(企業資源計劃)/CRM：Customer Relationship Management(客戶關係管理)/SCM：Supply Chain Management (供應鏈管理)
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肆、以智慧機械推動我國產業智慧製造之作法
PCB 航太工具機 水五金/手工具 零組件
智 慧 製 造
Cyber(資通訊) Physical(精密機械) 虛實整合系統(CPS)
SaaS (軟體服務)
Software as a Service
PaaS (聯網平台)
platform as a service
IaaS (感測控制) Infrastructure as a service
(宏碁、上博、中冠、鼎新、益模等…)
(研華、上博、羽冠、台達電等…)
(台達電、研華、四零四、上博等…)
整廠
整線
設備/(單機)
關鍵零組件 (感測器/控制器)
(台達電、上銀、鈺創、研華寶元、新代等…)
(上銀、友嘉、東台等…)
(PCB：欣興、燿華等…) (航太工具機：漢翔、長榮航宇等…) (水五金：橋椿、隴鈦等…) (零組件：東元、上銀等…)
(盟立、廣運、士林電機等…)
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肆、以智慧機械推動我國產業智慧製造之作法
研擬智慧機械產業推動方案，成立專責推動
辦公室，推動以下事項:
•建立SI系統解決方案
•建置北中南應用中心/產業應用試煉場域
•培育智慧機械與製造跨域人才
•推動公協會跨域媒合
從市場訂單盤點需求
依實際狀況逐步實施推動，包括:
•單一設備智慧化
•生產線智慧化
•整廠智慧化
•整合供應鏈
智慧製造
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肆、以智慧機械推動我國產業智慧製造之作法
PCB產業智慧製造體系 由研華整合國內SI與設備商為其供應鏈廠商，成立國家級SI聯盟團隊，藉由解決PCB產業共
通問題，強化全球競爭力，全球市占從30%，提升至2020年37%，鞏固全球第一市場地位。
流程型案例
SCM : supply chain management
CRM : customer relationship management
工控設備 感測器 裝置
設備接入層 裝置接入層 感測器接入層
資料採集層
應用接入層
雲端平台/巨量資料庫
資料處理
生產管理 設備監控 ERP/CIM/MES
(欣興電子、燿華電子敬鵬工業…等)
裁 板
線路
壓合
鍍銅
蝕刻
鑽孔
成型
檢驗
包裝
通訊製造
光電製造
家電製造
汽車製造
航太軍用
工業產品
精密儀器
醫療儀器
銅箔 供應
玻纖 紗/布
基板
溴化 環樹脂
PI
電鍍 化學品
蝕刻液
供應商
CRM
單機智慧化 控制(Controller)層
IaaS Infrastructure as a service
整廠智慧化 資訊(IT)層
SaaS Software as a Service
整線智慧化 聯網(Pipeline)層
PaaS platform as a service
亞碩科技(SECS)/迅得機械/得力富…
鼎新電腦/煒晶資訊/盛鑫軟體/資通電腦….
SAS/先知科技/巨資中心/元智大學…
SCM
傳統生產型態 人工搬運
生產製程獨立
導入智慧製造，全面聯網生產智慧化
PCB製造商
顧客
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肆、以智慧機械推動我國產業智慧製造之作法
建構航太產業智慧製造供應鏈體系
感測控制層
IaaS
聯網平台層
PaaS
軟體服務層
SaaS
智慧服務
產能預估
降低供應鏈風險 提升客戶供貨產能 預先發現可能問題
降低成本
可視化
整合資訊系統/提升管理效率
智慧製造 智慧製造
客戶訂單與交貨管理
大數據分析 (Big Data)
智慧 製造
零組件供應商
(
駐龍\
千附\
公準\
晟田等…
)
工具機業者
(
東台\
永進\
喬崴進\
德大等…
)
串聯機台聯網
條碼管制 下料加工 五軸加工機 六軸機器人 精密量測
美國波音\S
pirit\...
法國空巴\
賽峰\...
供應商 顧客
組裝型案例
1.生產設備控制系統無法協同作業
2.生產資訊不透明
ERP/CIM/MES
導入智慧製造，全面聯網生產智慧化 由東台整合國內工具機與航太廠商及其供應鏈，提升航太產業製造能力，強化全球生產及接
單能力，合作搶攻全球5.2兆美元市場商機，2020年達成航太產業產值倍增。
企業內部
CRM
SCM
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肆、以智慧機械推動我國產業智慧製造之作法
No 機械業的主要共通現狀 影響
1 產品主要以3D方式設計後再製作2D圖紙，製造時以2D為準。2D圖紙製作以人工手動標註，無應用優化的輔助工具。
設計耗時。
2 設計數據與圖檔管理只有基本的圖文庫管理，能管理零部件各個設計版本的2D圖紙，難管理各個設計版本的3D圖檔。
難以重用，進行設計比對與追溯。
3 產品零部件一個料號對應多個設計版本，導致一個料號可能對應多個零件設計版本(與實體零件)，使用時須由人工檢索。
耗費人工，容易出錯，難以追溯。
4 無系統管理各產品版本對應的各個零件的設計版本，須由人工依時間檢索。
花費研發人員大量時間，容易出錯，難以追溯。
5 ERP訂單在工廠段沒有系統整合管理，很多依賴人為操作。
耗費人工，容易出錯。
6 每一個零件版本對應的製造程序，加工程式，散在各個地方，未統一整合管理。
難以重用與優化。
7 製程設計由人員依經驗製作，無優化的設計輔助工具與系統管理。
費時，品質依人而異，經驗不易傳承與累積，難以追溯。
機械業的要共通現狀與影響(1/2)
14
肆、以智慧機械推動我國產業智慧製造之作法
No 機械業的主要共通現狀 影響
8 加工程式與工單由資深人員依經驗製作，無優化的設計輔助工具與系統管理。
費時，品質依人而異，經驗不易傳承與累積，難以追溯。
9 製程工段與加工程式的關聯關係記錄在紙本上。無系統管理。
容易出錯，難以追溯。
10 實體工件在製造現場的加工與檢測歷程，都記錄在紙本上。
耗時，容易出錯，難以即時反應，統計分析與追溯。
11 加工刀具管理以人工管理，記錄在紙本上。 耗時，容易出錯，難以統計分析與追溯。
12 零件版本跟CMM量測程式沒有對應及統一管理機制，也無法重用量測程式，由人工反覆線上編程操作。
有效稼動偏低，容易出錯，難以追溯。
13 機台加工程式由現場人員依工單指示，手動挑選後上傳執行。
容易出錯，難以追溯。
14 虛實整合與數據關聯基本上是記錄在紙本上。 難以提升智能化製造程度。
機械業的主要共通現狀與影響(2/2)
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肆、以智慧機械推動我國產業智慧製造之作法
CAM 加工製造/程式
Machines 加工設備
CMM 量測設備/程式
CAD 設計圖檔/管理
刀具管理 工件管理
產/銷/人/發/財
PLM 產 品 生 命 週 期 管 理
3D設計/製造用2D圖檔
•3D設計難管理
•2D設計難優化
•設計耗時難重用
•難設計比對與追溯
單一零件有不同設計版本
•人工檢索/難管理
•耗時/易出錯/難追溯
多由人工輸入資料
•操作耗時費工/易出錯
依經驗設計加工程式
•無優化工具
•紙本歷程/無整合管理
•耗時/易錯/難即時反應
•難統計分析與追溯
採人工編寫量測程式
•紙本/難重用
•無統一管理機制
•稼動低/易錯/難追溯
人工管理刀具/紙本記錄
•耗時/易出錯/難統計分析與追溯
ERP
企業 資源 規劃
MES
製 造 執 行 系 統
Shop Floor 工 廠 產 線
串連各學校老師學生的研發改善與人力支援能力，結合法人對企
業的深度了解，運用政府資源，建立企業帶頭的服務團，全面快速解決廠商需求。
解
決
方
案
國內機械業生產數據多以紙本記錄，尚未建立大數據即時分析，難提升智慧製造程度
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伍、推動辦公室架構與推動作法 成立「智慧機械推動辦公室」，推動智機產業化、產業智機化，協助產業鏈結國際。
智慧機械推動辦公室設置於精密中心(PMC)總部2F，並結合1F工廠空間，建置友嘉、
上銀等智慧機械示範產線，以結合學校教育課程，並促使買主親自體驗及採購。
執行長(沈榮津次長)
─台中市政府江振瑋專門委員 ─工研院王維漢博士/精機中心詹子奇博士
協調各單位推動─ 精機中心賴永祥總經理
產業智機組
推動產業導入智機化
智機產業組
建立智機產業生態體系
副主任 (3人)
主任 (1人)
8人 5人
國際事務組
強化國際合作市場拓展
3人
智慧機械推動辦公室(總計20人)
顧問 統籌策劃推動
智慧機械網站 http://www.smartmachinery.tw
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伍、推動辦公室架構與推動作法-智機產業組
感測器模組開發及應用 因應製程需求，發展感測器模組技術，並整合整機系統應用技術，使關鍵零組件具有自我感知能力
智慧零組件
單機智慧化
整線智慧化
整廠智慧化
智慧主軸、控制器、伺服馬達等
控制層技術開發與應用 在設備內部加裝振動、噪音及溫度等感測器，並建立智慧化分析模型，使其具備精度補償、故障預測、自動參數調整等智慧化功能
聯網層技術開發與整合 整合製造執行系統(MES)，使產線可依庫存、設備稼動情形，達成自動排程、自動彈整產能、彈性生產等目的
資訊層技術開發與整合 透過網路即時交換各廠ERP系統資訊，結合客戶關係管理(CRM)與供應鏈管理(SCM)系統，達到供應鏈產能最佳化
工具機、產業機械、機器人等
航太零件、車用零件、水五金、手工具、3C等試煉場域
智慧機械產業化-建立智慧機械產業生態體系
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伍、推動辦公室架構與推動作法-智機產業組
1.智慧機械關鍵零組件自主化
(1)發展高階控制器，提高智慧機械利基型機種使用國產控制器比例。
(2)發展高精度伺服進給驅動器及大功率伺服馬達開發。
(3)推動智慧機器人控制器、軟體、馬達驅動器與減速機自主，建構供應鏈體系。
2.建立工業感測器核心技術及整合應用
FY106技術處以智慧機械為重點，發展包括振動、位置及3D視覺感測器之整合系統。
3.藉由政策工具及國合加速技術研發
未來將藉由設備研發補助政策工具，協助業者導入國產組件與感測器，並透過國際技術引進或招商引資合作開發。
智慧零組件
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伍、推動辦公室架構與推動作法-智機產業組
單機智慧化
1.故障預測：
在主軸設備內部加裝振動、噪音及溫度等感測器，將所量測之數據送到雲端網路，進行大數
據比對分析，如有異常，則發出警訊，通知人員控制檢修。
2.精度補償：
(1)加工過程因應機台設備熱漲冷縮導致機台變形，可在機台內
部(主軸、導螺桿等)加裝溫度感測器。
(2)將數據送至雲端網路分析預測其變形量並將運算結果藉由機
台聯網功能送回控制器，控制調整刀具進刀量，以確保精度
的一致性。
3.自動參數調整：
在設備主軸頭運用音頻感測器(麥克風)，量測刀具與工件接觸
產生聲音之頻率，經軟體運算比對，控制調整進刀量或主軸
轉速，避免機台異常振動，造成加工品質不良。
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伍、推動辦公室架構與推動作法-智機產業組
整線智慧化
3.自動調整產能：
透過設備聯網與製程監控軟體(SCADA)，監測生產過程中每一環節之產品品質狀況及生產條件
，當設備或加工品質發生異常，則透過MES系統重新設定製程，確保產能不間斷，並經由可視
化系統讓管理人員隨時掌控生產狀態。
1.自動排程：
將訂單與產品規格經由聯網系統輸入MES (Manufacturing
Execution System：製造執行系統)，以依照廠內材料庫存現況，
以及生產線上設備之稼動情形，利用自動排程軟體進行虛擬排程
，確認製程與產能符合需求，再正式上線投產。
2.彈性生產：
(1)生產線有固定生產、換線生產、混線生產，其中混線彈性生產
，是根據需求搭配軟體來實現整線智慧化。如在工件貼上識別
系統(如: RFID、QR CODE、雷射打標、條碼等)。
(2)每一個識別系統所對應的加工需求(如:外觀尺寸、加工精度等)則建置在MES系統，當工件
藉由輸送帶送到各加工站，各加工站經由聯網即時掃描識別系統，然後依照存在MES的
工序進行加工，使單一生產線可同時混合生產多樣產品。
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伍、推動辦公室架構與推動作法-智機產業組
整廠智慧化
1.連結供應鏈廠商之ERP系統
(1)建構及推動智慧機械設備控制層(M2M)之共通聯網界面標
準，並在供應鏈廠ERP系統中，安裝此平台。
(2)透過網路即時交換各廠商ERP系統資訊，結合客戶關係管理
(CRM)與供應鏈管理(SCM)系統，達到供應鏈產能最佳化。
(3)製造商接到急單，可透過此ERP跨系統軟體平台，掌握各供
應鏈廠商設備稼動狀況及有效產能，藉以評估接單能力。
(4)客戶亦可透過此系統掌握下單產品生產進度。
3.連結消費端訊息
以製鞋廠為例：透過門市量測，將資訊傳送到製鞋廠，載入設備生產個人化功能鞋。
2.建立通訊標準
透過華聚基金會及公協會，建立工具機、機器人等設備，在機器與機器溝通之控制層(M2M)之兩岸共通標準，並開放給國內、外業者以及學校使用。
4.整廠設備輸出
因應美國重拾製造業，將國產設備、自動化，及整廠智慧化系統輸出美國，拓展藍海市場。
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已完成23個公協會成立智
慧機械推動委員會
藉由委員會平台
•盤點技術服務Maker能量
•調查智慧製造User需求
•辦理公協會跨域媒合活動
•促成雙方合作，導入智慧機
械，進行智慧化生產
建立SI系統解決方案 IoT-PaaS聯網平台
建置應用中心/試煉場域
成立北中南人培/應用中心 •北部：台科大等
•中部：勤益、3D列印中心等
•南部：中正、金屬中心等
建置智慧製造試煉場域 • 3D列印(航空/汽機車/醫療等)
•機械設備(航太工具機/IC設備等)
•金屬運具(水五金/手工具等)
建立智慧製造SI解決方案 •整合登錄合格之產學研能量
，成立專家顧問團
•結合公協會及法人以國家隊
概念育成 SI
建立IoT-PaaS聯網平台 •結合產學研能量，開發開
放與標準化物聯網平台(具
分享經濟概念)
機台通訊串聯技術 製程監控平台
產業智慧機械化-推動國內產業導入智慧製造
藉由智機委員會進行跨域媒合
伍、推動辦公室架構與推動作法-產業智機組
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伍、推動辦公室架構與推動作法-國際事務組
國際合作型態 技術、生產、行銷、經營、智權、
投資、併購多樣化之合作模式。
國際招商活動 (台美、台法、新南向)
媒合夥伴
協處合作
追蹤合作
發掘 案源
系統整合輸出
鏈結國際出海口 航太、汽車、3C、能
源等國際供應鏈建構
台日論壇
台德論壇
國際市場拓展 辦理國際論壇/招商活動
簽署MOU
•產業公協會 •國際代表業者訪談
•經濟部駐外單位 •國際性在台組織
經濟部招商會議
結盟國際在台重要單位(如：德國在台辦事處、歐洲駐台代表、AIT、日本交流協會等)，
建立互利互惠夥伴關係，攜手合作；串連國內國際交流平台，系統性推動與落實。
透過發掘案源、媒合夥伴、協處合作、追蹤合作等方式，落實鏈結國際合作。
合作樣態：包括技術、生產、行銷、經營、智權、投資、併購等多樣化之合作模式。
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陸、政府資源 創新研發
• 協助傳統產業技術開發計畫 工業局 林先生 02-27541255#2414
• 產業升級轉型創新平台輔導計畫 工業局 方先生 02-27541255#2213
• 小型企業創新研發計畫 中小企業處 陳小姐 02-23662337
• A+企業創新研發淬鍊計畫 技術處 方小姐 02-3946000
技術協助 • 學界協助中小企業科技關懷跨域整合計畫
技術處 卓先生 02-23212200#174
• 中小企業即時暨加強輔導型產業技術升級轉型個案輔導計畫 工業局 蔡先生 02-27541255#2436
• 智機產業化推動計畫
工業局 謝先生 02-27541255#2122
• 金屬產業智機化提升計畫
工業局 張先生 02-27541255#2126
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智慧財產 • 專利商品化及智慧財產專業人員培訓計畫 智慧局 謝先生 02-23766119
• 智慧財產價值躍升計畫 工業局 許小姐 02-27541255#2416
• 強化企業智慧財產經營管理計畫 工業局 嚴小姐 02-27541255#2415
品牌行銷 • 品牌台灣發展計畫
工業局 陳先生 02-27541255#2418
• 補助公司或商號參加國際展覽業務計畫 國際貿易局 盧小姐 02-23977316
創意設計 • 台灣設計產業翱翔計畫
工業局 陳先生 02-27541255#2417
陸、政府資源
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陸、政府資源
資訊管理 • 製造業價值鏈資訊應用計畫
工業局 陳先生 02-27541255#2427
• 提升偏鄉企業數位行銷應用能力計畫 中小企業處 丘先生 02-23662324
財務融通 • 中小企業財務融資輔導資源
中小企業處 謝先生 02-23680816#247
永續發展 • 產業節能減碳暨綠色技術輔導計畫
工業局 蔣小姐 02-27541255#2730
租稅優惠 • 研發計畫支出投資抵減
工業局 吳先生 02-27541255 #2637
品質管理 • 創新中小企業高質成長計畫
中小企業處 沙先生 02-23662327
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一、智機產業化，產業智機化： (一)智機產業化：建立智慧機械產業生態體系
(建立包括單機、整線及整廠智慧化之系統解決方案)
(二)產業智機化：推動國內產業導入智慧製造
(以水五金、手工具、航太工具機、汽機車零組件及半導體設備等…)
二、環境建構： (一)成立智慧機械推動辦公室，整合產官學研能量，協調推動產業發展。
(二)成立智慧機械發展中心及智慧機械大學聯盟，建置產學研共同平台。
(三)推動智慧機械園區及智慧機械國際展覽場域，拓銷全球市場布局。
(四)成立北中南智慧機械人培及應用中心，培育人才。
三、國內練兵： 優先選定水五金、手工具、航太工具機、汽機車零組件及半導體設備開發，
建立示範產線，藉由場域試煉，建立智慧製造之能力與能量。
四、海外輸出： 經過國內市場試煉及驗證的智慧化設備，促進單機、整線或整廠輸出。
柒、結論 一、智機產業化，產業智機化：
•將精密機械及資通訊科技(ICT)進行整合，使傳統機械加入智慧技術(如：感測器
、雲端運算、大數據、物聯網、機器人等)，而具備各種智慧化功能。
•智機產業化：建立智慧機械產業生態體系，建立包括單機、整線及整廠智慧化之
系統解決方案
•產業智機化：推動國內產業導入智慧製造，航太…
二、環境建構： •成立智慧機械推動辦公室，整合產官學研能量，協調推動產業發展。
•成立智慧機械發展中心及智慧機械大學聯盟，建置產學研共同平台。
•推動智慧機械園區及智慧機械國際展覽場域，拓銷全球市場布局。
•成立北中南智慧機械人培及應用中心，培育人才。
三、國內練兵： •優先選定水五金、手工具、航太工具機、汽機車零組件及半導體設備開發，建立
示範產線，藉由複製擴散，進而擴大相關產業海內外市場接單效益。
四、海外輸出： •經過國內市場試煉及驗證的智慧化設備，促進單機、整線或整廠輸出。
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智慧機械辦公室
電話：04-2359-8872
傳真：04-2359-8672
地址：台中市西屯區工業區37路27號
網站：http://www.smartmachinery.tw
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簡報完畢
