特定非営利活動法人ボランタリーネイバーズ 理事・相談事業部長

NPO法人会計基準協議会 専門委員 中尾 さゆり

2014年8月21日（木）13:30-16:30高知県ボランティア・NPOセンター NPO会計セミナー

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わかってくると面白い！

NPOの会計力 パワーアップ講座

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本日のお品書き

１．誰が、どう財務諸表（計算書類）を見ているのか？

２．基本的な読み方のコツ

３．財務諸表から、ここまでわかる

４．うちの団体はどうかな？

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会計に関する書類いろいろ

○財務諸表＝外部への一般目的の情報公開

←NPO法人会計基準はこちらを念頭にしている

○内部管理資料、特別目的の財務諸表

・税務用 収益事業P/L

・予算実績対比表

・資金繰り表

・（委託・助成・契約や法令ごとの）事業別損益

・前年対比実績表

←事務局・会計担当者としてはこちらも必要

＊「単一性の原則」により、一つの帳簿からうまく作るためには、会計ソフト

の部門設定・活用が重要！

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１．誰が、どう財務諸表を見ているのか？

(1)誰が見ているのか？

� 役員・事務局（長）

� 社員（会員）

� （現在の／将来の）ボランティア・寄附者

� 協働先・助成財団などの協働相手（選定委員）

� マスコミ（主に、不祥事のニュースのとき）

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(2)どう、財務諸表を見ているのか？

知りたいこと＝この団体と付き合って、信頼して大丈夫か？

�事業規模

�この団体は継続できるのだろうか？（財務的安定性）

・どういう収益によって成り立っているのかな？

・どんな事業にどのくらい費用をかけているのかな？

その内訳は？

・黒字？赤字？

・正味財産（過去の黒字が溜まっていると安心）

＊先日の事業選定委員会での話

「昨年赤字だが、継続性に問題はないか？」

「こんなに利益が出ているなら、外部の支援は必要ないのではないか？」

→財務諸表をきっちり見れば、いろいろとみえてきます。

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基本的な計算書類（財務諸表）の

読み方のコツ

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計算書類（財務諸表）の構造

活動計算書と貸借対照表の関係

日付 科目 収入 支出 残高

4/1 前期繰越 200,000

4/10 ○○収益 1,000,000 1,200,000

4/20 ○○費 900,000 300,000

活動計算書 貸借対照表

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3

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活動計算書とは？活動計算書とは？活動計算書とは？活動計算書とは？

「収益」から「費用」を引い

て「当期正味財産増減額」

を計算します。

☆☆☆☆ＮＮＮＮPO法人会計基準と法人会計基準と法人会計基準と法人会計基準と

は？は？は？は？

会計基準の策定：NPO法

人を支援していこうという人

たちに、NPO法人の活動を

わかりやすくすることで、信

頼と支援を得ていく。

・2010年7月20日

NPO法人会計基準 策定

・2012年4月 1日

改正NPO法 施行

活動計算書

×１年×月×日～×２年○月○日 （単位：円）

科目 金額 備考

Ⅰ 収益の部

１．受取会費

２．受取寄付金

３．受取助成金等

４．事業収益

５．その他収益

収益計

Ⅱ 費用の部

１．事業費

(1)人件費

・・・・・

(2)その他経費

・・・・・

２．管理費

(1)人件費

・・・・・

(2)その他経費

・・・・・

費用計

当期正味財産増減額

前期繰越正味財産額

次期繰越正味財産額

･･････

･･････

･･････

･･････

･･････

当期の活動についてどのように資金を調達したの

か？

1,000,000

･･････

･･････

･･････

･･････

当期の活動にどのくらいのコストがかかったのか？

900,000

100,000 当期の正味財産の増減額を表す。

200,000 期首の正味財産を表す。

300,000 期末の正味財産を表す。

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貸借対照表

貸借対照表

×２年○月○日（単位：円）

【資産】

現金

預金

売掛金

什器備品

・・・・・

【負債】

未払金

借入金

【正味財産】

＜運用形態＞ ＜調達源泉＞

財産 払ったり返したりしな

くてはならないもの

払ったり返したりしな

くてよいもの

年度末時点でのNPOの資産、負債、正味財産の有高を示すものです。

①全体像

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【流動資産】

(決算から 1 年以内に現金

化されるもの)

現金

売掛金

棚卸資産

【流動負債】

（決算から 1 年以内に支払

わなくてはならないもの）

未払金

預り金

短期借入金

【固定負債】

（支払いが流動負債よりも

後の負債）

長期借入金

【固定資産】

（現金化されるものが流

動資産よりあとのもの）

建物

構築物

器具備品

正味財産

運転資金

固定資金

流動資産と固定資産／流動負債と固定負債

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経常収益分析

� 受取会費

� 受取寄付金 対価性なし

� 受取助成金等

� 事業収益

自主事業 対価性あり

委託事業

� その他収益

� 区分ごとの金額と収益に占める割合を計算してみましょう

経常収入の内訳（全体）

平成25年度特定非営利活動法人に関する実態調査(ＮＰＯ法人実態調査25年度版)を筆者加工。

会費

3.4%

寄附金

5.3%

補助金・助成金

16.7%

事業収益

55.3%

その他収益

19.3%

総収入の内訳

会費 寄附金 補助金・助成金 事業収益 その他収益

経常収入構成比（規模別）

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愛知県ＮＰＯ財務分析調査事業

（平成24年3月）

主な活動分野別 収入内訳

（認定・仮認定を受けていない法人）

140.0% 20.0% 40.0% 60.0% 80.0% 100.0%

条例で定める活動

ＮＰＯ支援

消費者の保護

職業能力の開発又は雇用機会の拡充の支援

経済活動の活性化

科学技術の振興

情報化社会の発展

子どもの健全育成

男女共同参画社会の形成の促進

国際協力

人権の擁護又は平和の推進

地域安全

災害救援

環境の保全

学術、文化、芸術又はスポーツの振興

農村漁村又は中山間地域の振興

観光の推進

まちづくりの推進

社会教育の推進

保健、医療又は福祉の増進

全体

会費 寄附金 補助金・助成金 事業収益 その他収益

平成25年度特定非営利

活動法人に関する実態調

査(ＮＰＯ法人実態調査25年度版)を筆者加工。

経常費用分析

� 事業費

� 管理費

� ※小規模団体においては

事業費･管理費が未分化

なこともある。

� うち、人件費

※高齢者介護・障害者福祉

の分野で人件費率の高い

傾向がある。

� うち、付加価値

人件費

地代家賃・賃借料

利子

法人税等・租税公課

当期正味財産増減額

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経常支出構成比（規模別）

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愛知県ＮＰＯ財務分析調査事業

（平成24年3月）

現時点では、人件費／その他経費の統計までは整えられていない

経常増減分析

� どれくらいの収益性があるかをみる指標

� 当期経常増減額

� 経常収益に占める割合

NPO法人についての財務分析データは未整備であるため、

・各団体の経年変化（利益率が落ちていないか）

・類似の事業を行う株式会社の財務分析データ（業界で比較してどうか）

を参照するとよい。

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当期正味財産増加額及び収入割合の平均値

全体 百万円未満

百万円以上

5百万円未満

5百万円以上1千万円未満

1千万円以上5千万円未満

5千万円以上1億円未満

1億円以上

経常収入合計 16,244,255 247,932 2,560,113 7,106,569 23,841,305 65,467,790 168,032,872

当期正味財産増加額 649,027 -234,468 -115,260 62,140 1,024,403 4,833,061 6,676,457

正味財産増加額／

経常収入合計

4.0% -94.6% -4.5% 0.9% 4.3% 7.4% 4.0%

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愛知県ＮＰＯ財務分析調査事業

（平成24年3月）

貸借対照表の分析

� 財務基盤が安定しているかを見る

・自己資本比率 自己資本（正味財産）／総資産

・流動比率 流動資産／流動負債

� 資金繰りが良いかどうかを見る

・手元流動性比率

・借入金月商倍率

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正味財産の割合

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愛知県ＮＰＯ財務分析調査事業

（平成24年3月）

事業別損益事業別損益事業別損益事業別損益

注記の中の一項目

事業の種類ごとに、

収益と費用を把握する。

どうして赤字になるのか？

資金繰りが苦しいのか？

を分析するためには必須

資料。

勘定科目／勘定科目／勘定科目／勘定科目／

事業区分事業区分事業区分事業区分

A事業事業事業事業 B事業事業事業事業 C事業事業事業事業 管理管理管理管理

Ⅰ経常収益

受取会費

受取寄付金

受取助成金等

事業収益

その他収益

経常収益計

Ⅱ経常費用

１．事業費

（１）人件費

（２）その他経費

２．管理費

（１）人件費

（２）その他経費

経常費用計

当期経常増減額

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事業区分の例

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大区分大区分大区分大区分 中区分中区分中区分中区分 小区分小区分小区分小区分

特定非営利活動 A事業 自主

モリコロ基金

B事業 自主

○○市委託

管理 管理

その他の事業 C事業 C事業

事業別分析に基づく経営戦略

PPM（Product Portfolio Management）－NPO の場合

ミッション性高

収益性大

孝行息子・娘

↓

マーケティング

ミッション性低

収益性大

問題児

ミッション性高

収益性小

すねかじり

↓

マーケティング

ファンドレイジング

ミッション性低

収益性小

厄介者

↓

衰退のプログラム

出典：今田忠 2011年11月27日 経営計画づくり 講座資料

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参考文献

� 全国NPO会計担当者ネットワーク

「NPO法人の財務分析～分析結果を運営にいかそう」

� 愛知県NPO財務分析調査事業「NPO法人の財政・財務の実態」平成２４年３月 受託：ボランタリーネイバーズ

� 講座：経営計画づくり 今田忠 2011年11月27日

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自己紹介：中尾 さゆり

�特定非営利活動法人ボランタリーネイバーズ

理事、相談事業部長

�認定特定非営利活動法人

NPO会計税務専門家ネットワーク 理事

� NPO法人会計基準協議会 専門委員

�情報発信・連絡先

� http://blog.canpan.info/sally_nakao/

� facebook、twitter 中尾さゆり で検索してください

� e-mail sally.nakao@gmail.com

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