BOLETIN DE INFORMACION MUNICIPAL

ENERO 2016

La gestión eficiente permite rebajar la deuda con los bancos

por primera vez en 5 años

ECONOMÍA

La gestión del Equipo de Go-bierno ha permitido rebajar la deuda viva del Ayuntamiento de Chiva por primera vez desde

2010. Desde aquel año no ha dejado de

subir, desde los poco más de 3 millones de ese 2010 hasta los los 8,5 millones de euros de endeudamiento con los que se encontró a su llegada el actual Equipo de Gobierno. En sólo 6 meses, se ha pasado de los 8,5 millones de eu-ros a mediados de Julio hasta los 7,4 millones de euros con los que se ha ce-rrado 2015.

La deuda viva de un ayuntamiento es aquella que mantiene con los ban-cos en cuestión de créditos financieros y préstamos. No incluye la deuda con los proveedores, sólo con los bancos.

La reducción en 1,1 millones de eu-ros en tan solo seis meses se ha conse-guido con una gestión eficiente de los recursos públicos, a pesar del escaso margen de maniobra que dejó el ante-

rior gobierno, con casi todo el presu-puesto ya comprometido.

Exactamente, y según los infor-mes de intervención que avalan la información, el 13 de Julio la deu-da viva era de 8.596.214,56 €, mientras que a final de año era de 7.439.828,14 €.

En 2010 la deuda con bancos superaba ligeramente los 3 millones de euros; en 2011 se situó cerca de los 3,5 millones de euros. En 2012 se disparó por encima de los 7 millo-nes de euros, casi 4 millones en un sólo año. En 2013 saltó de los 7,5 millones, y en 2014 se acercó a los 8 millones, que sobrepasó en 2015.

La espiral de crecimiento de la deuda, insostenible para un ayunta-miento como el de Chiva, puesto que se acerca al 100% de su presupues-to, hacía correr peligro de interven-ción por parte del Gobierno Central. La gestión del Equipo de Gobierno actual aleja esa posibilidad.

Evitar los gastos supérfluos hace posible devolver un préstamo de 990.000 euros anticipadamente

Devolver la estabilidad financiera al Ayuntamiento de Chiva para evi-tar la bancarrota. Esa es una de las prioridades del Equipo de Gobier-

no para sanear las cuentas públicas. En estos seis primeros meses de manda-

to se han suprimido los gastos supérfluos e innecesarios, lo que ha permitido devolver anticipadamente un préstamo de 990.000 euros.

Este préstamo, que vencía a finales del próximo mes de Febrero formaba parte de la deuda a corto plazo del Ayuntamiento de Chiva con los bancos, la que vence en menos de un año.

Para evitar el pago de más intereses y po-der entrar en 2016 con las cuentas más sa-neadas se ha amortizado este préstamo.

De esta forma las deudas a corto plazo con los bancos se han recortado en casi 1

millón de euros en seis meses de gestión, y con el inicio del ejercicio 2016 ascienden a 750.000 euros.

La previsión económica es liquidar otra parte de la deuda en los cinco primeros me-ses del año, a base de gestionar con eficacia el Ayuntamiento de Chiva, poniendo a las personas en el eje central de las políticas y eliminando los gastos innecesarios que no redunden en beneficio de los chivanos.

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GESTIÓN

El Ayuntamiento de Chiva abo-nará a sus trabajadores en este primer trimestre el 75% de la extra de 2012 que queda pen-

diente de pagar. En total serán 199.000 euros lo que

se pagará a un total de 155 trabajadores y trabajadoras, los que estaban en nómi-na en 2012.

A pesar de que legalmente el con-sistorio podía demorar más tiempo el pago del 75% restante, la buena gestión económica, unida al convencimiento de que los trabajadores no tienen por qué cargar con los recortes impuestos por la mala gestión económica , ha llevado a tomar la decisión de hacer ese pago en este mes.

Nuevamente el Equipo de Gobierno demuestra que antepone los intereses de las personas y sus derechos.

Auditorías, renegociación y

pago a proveedoresR

evisar los contratos firmados a tra-vés de unas auditorías que ofrezcan transparencia al Ayuntamiento de Chiva, acortar los plazos de pago

a proveedores y lograr mejores condiciones económicas con la renegociación de présta-mos. Tres ejes de la gestión económica del Equipo de Gobierno en 6 meses que han dado sus frutos.

Sólo en el mes de Diciembre se abonaron a proveedores del Ayuntamiento de Chiva cerca de 560.000 euros de facturas emiti-das. En estos momentos el plazo medio de pago a proveedores, muchos de ellos pymes y autónomos de Chiva, está por debajo de los 30 días que marca la ley para las admi-nistraciones públicas.

Pagar puntualmente a los proveedores, conscientes de que el Ayuntamiento de Chi-va no puede convertirse en moroso de las pequeñas empresas y autónomos es una de las metas logradas en el día a día.

Revisar los contratos firmados en la an-terior etapa para arrojar transparencia. Esta labor ha permitido que en los 4 primeros grandes expedientes revisados, que suman más de 4 millones de euros de gasto en los próximos años, se pongan en conocimien-to de la justicia posibles irregularidades que lastran las arcas del Ayuntamiento de Chiva, y por tanto a los chivanos.

En las próximas semanas se pondrá en marcha una auditoría externa con todas las garantías para conocer realmente la si-tuación económica del consistorio y de los contratos firmados en la última legislatura y anteriores.

Dentro de las gestiones del día a día, se ha renegociado con una entidad bancaria uno de los préstamos a largo plazo del con-sistorio que permitirá ahorrar 800.000 euros en los próximos años, lo que liberará a las arcas públicas de una carga que podrá des-tinarse a inversiones o políticas sociales.

Las medidas de eficiencia

energética ahorran 36.000 euros

El Ayuntamiento de Chiva ha rea-lizado un estudio de optimiza-ción de la potencia eléctrica (su-perior a 15 KW) contratada con

IBERDROLA SAU. Tras este estudio se han modificado las potencias contrata-das en periodos valle, llano y punta de forma que se ajusten al consumo real, consiguiendo así un ahorro de aproxi-madamente 36.000 euros para las ar-cas públicas en este año y los próximos. Todos los cambios ya han sido gestio-nados y aceptados por la comercializa-dora.

En la segunda fase, ya en marcha, se van a revisar las potencias inferiores a 15 KW con lo que el ahorro será mayor. Cabe destacar que además de un aho-rro económico también es energético, fruto de la política de respeto y cuidado del Medio Ambiente de este Ayunta-miento.

Los trabajadores del Ayuntamiento

cobran en el primer trimestre el 75% de

la extra de 2012

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OBRAS E INVERSIONES

Chiva contra la pobreza energética

El Ayuntamiento de Chiva ha confir-mado su adhesión a la red autonó-mica impulsada por la Generalitat Valenciana y la Federación Valencia-

na de Municipios y Provincias contra la po-breza energética y que se ha denominado “Xarxa Stop Pobresa Energetica”.

De esta forma se trata de garantizar “que ninguna familia de Chiva se quede sin agua o luz en su hogar por no poder pagar la factura energética”, como ha asegurado el alcalde, Emilio Morales, quien ha añadido que el consistorio chivano ya ha trabajado en esta línea antes de la creación del pro-grama autonómico “por ejemplo con una auditoría energética gratuita llevada a cabo hace unas semanas a los vecinos que solici-taron para ayudarles a pagar menos en sus recibos”.

La Xarxa Stop Pobresa Energética con-siste en la concesión de ayudas a aquellas familias detectadas por los Servicios Sociales

municipales que, por su situación de extre-ma vulnerabilidad, no pueden hacer frente a los gastos de luz, agua y gas, algo a lo que Emilio Morales ha asegurado que “no he-mos dudado ni un momento en sumarnos”.

Para poder lanzar esta línea de ayudas la Conselleria de Vivienda firmó recientemen-te acuerdos de colaboración con Endesa, Gas Natural Fenosa e Iberdrola para evitar los cortes de los suministros de energía eléc-trica, agua y gas a familias en riesgo de ex-clusión social.

Las ayudas para evitar la pobreza energé-tica será en los casos de corte de suministro eléctrico o de gas de 75 euros por recibo mensual y hasta un máximo de 300 euros por consumidor y año, y en caso de corte de agua potable, hasta 15 euros por recibo mensual y un máximo de 60 euros por con-sumidor y año. Asimismo podrán ser objeto de ayudas los costes ocasionados para res-tablecer los suministros en el caso de que se

haya producido su corte. El Ayuntamiento de Chiva pagará direc-

tamente a la empresa el importe total de la deuda.

Se ponen en marcha obras en todo el municipio por valor

de 539.000 eurosL

a concejalía de Obras del Ayunta-miento de Chiva va a desarrolllar una serie de obras de mejoras de distin-tos espacios públicos con el Plan de

Inversiones Sostenibles de la Diputación de Valencia que suman 539.000 euros de in-versión.

Todas las obras ya están licitadas y ad-judicadas a diferentes empresas. Algunas obras ya se han comenzado y otras lo harán en las próximas semanas.

El Equipo de Gobierno ha priorizado el criterio técnico a la hora de escoger las obras a ejecutar, y la necesidad de invertir en algunos edificios públicos del patrimonio municipal que requieren de mejoras.

La inversión en calles en distintas urba-nizaciones es una prioridad ya que algu-nas presentan un estado alto de deterioro. Destaca por lo emblemático la inversión en la Balsa de los Patos, cuya obra ya ha co-menzado con el vaciado de la balsa y que solucionará un problema de fugas de agua, olores e insalubridad que se arrastra muchos años.

Obras licitadas Plan de Inversiones Sostenibles

Obras de reurbanización de calles en las urbanizaciones: Calicanto, Sierra Perenchiza, Atalaya de Le-

vante, Olimar, Residencial La Loma y Loma de Miralcampo

149.000 €

Reparación Camino Conills - Nevera 120.000 €Mejora accesibilidad e instalaciones

campo de fútbol La Murta80.000 €

Reparación y depuradora Balsa de los Patos

50.000 €

Adecuación e instalación de mar-quesinas para contenedores en casco

antiguo

50.000 €

Mejoras en la Casa de la Cultura 40.000 €Mejoras en el Teatro Astoria 30.000 €

Reparación Parque Loma del Castillo 20.000 €

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Plan de Participación Democrática en

Educación

El Ayuntamiento de Chiva, a través de la concejalía de Educación de Manu Clemente, ha puesto en marcha un ambicioso Plan de Participación De-

mocrática en Educación que ya ha entrado en marcha y que pretende, dentro de las competencias municipales, fijar criterios le-jos de intereses partidistas.

El plan tiene tres ejes. En primer lugar se ha constituido una Mesa Política de Educa-ción; es una mesa de trabajo, propuestas y debate en materia de educación en la que junto a Manu Clemente, hay una persona de cada una de las ocho formaciones po-líticas con representación en el consistorio.

El segundo eje es la ampliación del Con-sejo Escolar Municipal. Se han regularizado sus componentes, ya que habían algunas vacantes sin nombrar, y se ha ampliado e invitado a participar en dicho órgano a una persona representante de cada una de las ocho formaciones políticas con representa-ción en el consistorio, para trabajar junto al resto de representantes institucionales, do-centes, AMPAS y estudiantes.

El tercer eje es la comunicación di-recta a través de un buzón electrónico de atención. Junto a la renovación del personal municipal adscrito a las tareas educativas que siempre se podrá encontrar en Alcaldía para una atención presencial o concertar una reunión con el propio concejal, se ha habilitado un buzón de correo electrónico para atender cualquier tipo de incidencia, sugerencia o propuesta concreta en materia educativa. La dirección es educacion@chiva.es.

Según ha asegurado el edil de Educación, Manu Clemente, la pretensión “ no es otra más que abordar una materia como edu-cación, dentro del ámbito local y nuestras competencias, de una manera más justa, razonable, coordinada y consensuada. Una puesta en marcha sin precedentes, lejos de las imposiciones y la falta de transparencia. El Plan garantiza la voz y participación de todas las formaciones políticas y de la ciuda-danía”, y ha añadido que “la utilización de la educación como una herramienta política y electoral es, según los expertos, uno de

EDUCACIÓN

Boletín Informativo Municipal. Edita: Ayuntamiento de Chiva. Enero 2016. Imprime: DeLópez

los principales problemas de nuestro sistema educativo y una de las causas que explican que tengamos una de las tasas de fracaso escolar más elevadas de la Unión Europea”.

Nueva políticaPara Manu Clemente, su política al frente

de Educación se basa “en nuevas prácticas, haciendo desaparecer anteriores formas erróneas de proceder, y abordar cada ámbito de actuación educativa de una forma coor-dinada y consensuada por todas las fuerzas políticas que hayan obtenido representación municipal contando con toda la comunidad educativa”.

Este plan de participación ya se puso en marcha en el pasado mes de Diciembre, en el que, además, se llevó a valoración y debate el borrador de los presupuestos en educación para 2016 a la mesa política y al Consejo Escolar Municipal. “Se está ele-vando progresivamente la educación al nivel que le corresponde, siendo una prioridad para el gobierno municipal”, afirma Manu Clemente.

El Taller de Empleo “Chiva Verde” forma a

24 personas

Los 24 alumnos que forman parte del Taller de Empleo “Chiva Verde V” continúan con los trabajos de forma-ción y prácticas.

Los alumnos se dividen en dos especiali-dades, la de forestal y la de jardinería, con 12 alumnos en cada una de ellas, todos ellos en situación de desempleo. Alternan for-mación teórica y práctica en su especialidad con trabajos reales en espacios públicos.

En estos primeros 4 meses de funciona-miento la especialidad de trabajo forestal ha realizado tareas de limpieza y desbroce en

los desaguaderos forestales en Calicanto. Además, han limpiado y reforestado una zona incendiada en Sierra Perenchiza.

En la especialidad de jardinería, en estos 4 meses se ha actuado en los parques de los Almendros, Palmera, Telefónica, Jubilados, Morenica, Gaudia, Polideportivo Municipal, IES Marjana y Colegio La Murta, todos ellos en el núcleo urbano de Chiva. Además, es-tos mismos alumnos han trabajado en la

urbanización Sierra Perenchiza en el mante-nimiento de setos, limpieza desbroce y tala de árboles muertos y en parques.

Los alumnos están desde el primer día contratados por el Ayuntamiento de Chiva. Al final del programa, los alumnos recibirán un Certificado de Aprovechamiento de los contenidos formativos y un certificado de la experiencia profesional acumulada para integrarse en el mercado laboral.