Gino Hinojosa

Gerencia Técnica de Desarrollo

Índice

encamina la nueva gerencia

permitirán combatir la pobreza: Rafael Correa

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Departamento de Perforación 12

Jefatura de Seguridad Física 22

El compromiso con el ambiente al día 18

Jefatura de Infraestructura 14

Jefatura de Facilidades 16

Los recursos provenientes del Bloque ITT 17

En marcha un plan para incrementarla producción del Campo Sacha 24

Gerencia Campo SachaObras permanentes

Actividades y ejecución 2013

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Más de 15 comunidadesbeneficiadas con las compensaciones20

Nueva estructura orgánicapara ORNCEM

Jefatura Legal

Operaciones RíoNapo CEM reporta nuevo éxito de producción (75.085 BPPD)

soporte fundamental

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Petroamazonas asume elreto de desarrollar loscampos del Yasuní

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Sociales 36

Gerencia de Tecnología 32

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Editorial

Para Operaciones RÍO NAPO CEM, este ha sido un año de cambio y expectativas. Ha llegado un nuevo Gerente General a la empresa, Ing. Gino Hinojosa, y con él varios planes para implementar un trabajo más eficiente y productivo. En esta edición de la revista, presentamos una entrevista completa sobre la visión del nuevo Gerente General sobre su visión y los planes a futuro.

Durante este semestre se han dado varios cambios en los procesos, como el nuevo Procedimiento de Contrataciones con el que se hará más eficiente el manejo de los stocks en la bodega, y así lograr tiempos más cortos en la contratación de un bien o servicio.

Además, presentamos dos notas sobre el nuevo sistema para almacenamiento de datos críticos que ha implementado la Gerencia de Tecnología de la Información. Con este avance informático no se perde-rán los datos en caso de una eventual catástrofe natural o alguna contingencia emergente.

En las siguientes páginas, encontrará más información sobre el quehacer y los últimos avances en la operación de Río Napo CEM.

Diseño, edición, impresión y diagramación:PICANTEstudio.

Fotografía:Archivo

Coordinación y edición:Jefatura de Comunicaciones

Implementacióndel Procedimientopara contrataciones30

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¿Cuáles son los cambiosque piensa implementar enOperaciones Río Napo CEM?Soy explorador y encargado del desarrollo de varios campos en diversos países, entonces los cambios básicos se resumen en manejar el campo en sentido de optimizar y aplicar las mejores técnicas en procura de explotar los reservorios adecuadamente.

Cuando llegué, encontré que es-

rápido, los 103 pozos son unos 200 barriles por pozo, es decir 20.000 barriles diarios aproximadamen-te que están confinados y se los debe incorporar a la producción.

¿Qué otrasimplementacionesestán planificadas? Repotenciar el área eléctrica es muy importante. Cada vez que existe una caída de la genera-ción eléctrica en el campo no-

taban en una campaña muy in-tensa de perforación, con la que yo concuerdo, pero el campo tiene 40 años y por eso hay que manejarlo con cuidado.

Si seguimos perforando sin iden-tificar adecuadamente los cuer-pos de arena que constituyen las reservas a ser explotadas, el próximo año los pozos podrían ser de mucho riesgo. Además, queremos poner en producción todos los pozos que se encuen-tran suspendidos ya que hay 32% de pozos abandonados, es decir 103. Si hacemos un balance muy

Gino Hinojosa es Ingeniero Geólogo que ha desarrollado su vida profesional en el campo de la geofísica. Ha incursio-nado en el mundo de la industria privada del petróleo durante 38 años. El cambio a la empresa de economía mixta resulta interesante y beneficioso ya que puede enfocar los retos desde otro punto de vista. En el campo petrolero siente que su fuerte es la exploración. Asumió la Gerencia General en junio de este año, fecha en la que trazó nuevas metas para el desarrollo y explotación del campo.

Gino Hinojosaencamina la nueva gerencia

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sotros podemos perder alrededor de 5.000 barriles por día.

Se debe considerar que en el campo se obtienen alrededor de más de 12 millones de pies cúbicos por día de gas que los po-demos utilizar en la generación eléctrica.

Por lo anteriormente indicado se ha previs-to que los motores generadores de elec-tricidad utilicen como combustible el gas.

¿Qué más se tiene proyectado?No lo proyectamos, ya estamos haciendo los estudios con el Área de Geociencias para obtener un modelo geológico y co-nocer exactamente la distribución de los cuerpos de arena que existen en el sub-suelo para cada uno de los reservorios y así definir cuál es el volumen de reserva que tenemos para recuperar.

Al final de todos estos trabajos de investi-gación se podrá definir el número de los pozos necesarios para desarrollar técnicas adecuadas en el Campo Sacha, se estima serán alrededor de 194 pozos adicionales.

Según el nuevo estudio, los datos confir-man que el volumen de reservas recupera-bles de petróleo es de 923 millones de ba-rriles, es decir, 532 millones de barriles más de los que se obtuvieron en los estudios de

reservas oficiales certificados. Estos núme-ros son corroborados por las perforaciones que se están realizando.

De todas las anteriores, ¿cuál esla acción más importante?Todas son complementarias. No creo que haya una más importante que otra. Es de-cir, se puede producir mucho pero si no se tiene un adecuado levantamiento, ni un buen sistema de transporte la operación puede fallar y el resultado será negativo.

¿Cuál otra innovación estáplanificada?Para el levantamiento oficial se utilizan bombas electrosumergibles, pero como se trata de un campo maduro donde al-gunos de los reservorios han disminuido su presión (depletados) y el aporte de fluido ha disminuido, los equipos instalados se queman, por lo que hemos optado por el cambio de este sistema y optimizar el le-vantamiento en determinados pozos que presentan este problema.

Se van a instalar a modo de prueba equi-pos Rotaflex o bombeo mecánico, esto está en proceso de evaluación.

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El Campo Sacha fue descubierto por el consorcio Texa-co-Gulf en 1969, e inmediatamente pasó a ser uno de los más importantes campos petroleros del Ecuador. Hoy, Sa-cha es el campo con el mayor potencial de producción y con las mayores reservas remanentes de petróleo del país.

Operaciones Río Napo CEM ha llevado con éxito varias ac-ciones para elevar la producción desde 49.000 BPPD (Ba-rriles de petróleo por día), hasta 74.000 BPPD en promedio actual, es decir, 49% de incremento. Para finales de 2013, se proyecta que la producción estará en el orden de 80.000 BPPD, nivel de producción que no se ha alcanzado desde mayo de 1974.

El incremento, entre otros aspectos, se debe a la elabo-ración de un plan de captura de información para co-nocer de mejor manera los reservorios, realizando varias pruebas especiales que han permitido obtener nuevos datos que contribuyen a la caracterización integrada de los yacimientos.

Por otro lado, la Gerencia condujo la reconstrucción del Modelo Estático (Modelo geológico integrado) y del Mo-delo Dinámico (Modelo de simulación numérica de los yaci-mientos); con lo cual se ha incrementado el POES (Petróleo Original en Sitio) en más de 2.200 MMBls (Millones de Barriles) de petróleo, y se han elevado las reservas probadas por en-cima de 350 MMBN de petróleo, llegando a reservas rema-nentes del campo de 750 MMBN (Millones de Barriles Neto) de petróleo.

Otras acciones llevadas a cabo fueron la perforación exito-sa de más de 100 pozos (entre ellos, pozos horizontales y de avanzada a 10.000 pies de profundidad), el fracturamiento hidráulico y el reacondicionamiento de un centenar de po-zos para realizar cambios en zonas productoras.

En cada pozo perforado se ha determinado el índice de productividad y el comportamiento de afluencia para la es-timación del potencial de producción y así realizar el diseño óptimo de los equipos de completación y de levantamien-to artificial, que desde ahora serán electrosumergibles en lugar de bombeo hidráulico, lo que ha representado una disminusión de costos para la organización y un incremento de la capacidad de proceso de producción.

Junto con INTEVEP, Instituto de Investigación Tecnológica de PDVSA, se realizaron los estudios de screening geológico y de tecnología para recuperación mejorada de las reservas de petróleo en los yacimientos Napo U inferior y Napo T in-ferior, donde, con tecnología de vanguardia, se aplicará la inyección de polímeros y surfactantes (SP).

La puesta en práctica de todas estas acciones permitirá lle-var la producción a 100.000 BPPD, en los próximos 2 años.

Gerencia Técnicade Desarrollo

Área Prueba Piloto RMP.

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Proyecto de RecuperaciónMejorada de PetróleoDebido a que el Campo Sacha ha estado en explotación desde 1972, ahora se le considera un campo maduro. Por ende, algunas medi-das como la inyección de agua en los yacimientos U y T inferior han sido insuficientes para mantener la presión de estos yacimientos y el auge de la producción.

La Gerencia Integrada de Yaci-mientos ha diseñado el Proyecto Piloto de Recuperación Mejorada de Petróleo (RMP) en los yacimien-tos Napo U y T del Campo Sacha, para incrementar las reservas y re-cuperación de petróleo a través de la aplicación de tecnología de vanguardia.

Actualmente se sigue utilizando el proceso de inyección de agua en las arenas U y T a través de 6 y 4 po-zos inyectores, respectivamente, para evitar la caída de la presión por debajo del llamado punto de burbuja. Pero se estima que después de la

RMP se han reavivado debido a la baja de producción de los cam-pos maduros cuyos factores de éxito se incrementan gracias a la mejora tecnológica, a la posibili-dad de tener más información de los reservorios y a que existe una infraestructura previamente cons-truida.

La implantación del proyecto de Recuperación Mejorada de Petró-leo, en los yacimientos Napo Uinf y Napo Tinf, permitirá incremen-tar las reservas y la recuperación de petróleo hasta 39,9% y 38,3%, respectivamente; mientras que la recuperación actual es de 28,0% y 22,1%, para ambos yacimientos.

El POES de los yacimientos Uinf y Tinf son 762,6 MMBN y 483,3 MMBN, respectivamente, siendo las re-servas probadas de 304,4 MMBN y 184,9 MMBN; quedando como reservas remanentes 91,7 MMBN y 78,6 MMBN, contabilizadas al 31 de diciembre de 2012.

recuperación de petróleo por in-yección continua de agua, la sa-turación residual de petróleo que quede en los yacimientos, oscile entre 35% y 60%, permitiendo fac-tores de recobro entre 15% y 40%. Este margen representa una opor-tunidad para incrementar la recu-peración de petróleo mediante RMP.

El petróleo queda atrapado en el yacimiento debido principalmente a dos fenómenos físicos: Fuerzas Capilares y Heterogeneidad del yacimiento. Conociendo estos im-pedimentos, en la RMP se ha esta-blecido que los mejores métodos para recuperarlo son: 1. Mejorar la eficiencia de barrido de agua al reducir la relación de movilidad entre los fluidos inyectados y des-plazados; 2. Eliminar o reducir las fuerzas capilares e interfaciales y así mejorar la eficiencia de despla-zamiento; 3. Actuación de ambos fenómenos simultáneamente.

En la actualidad, los procesos de

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Gerente Campo Sacha Obras permanentes

Gracias a los estudios de campo y a la implementación de diferentes procesos de análisis del suelo y de obten-ción de crudo, impulsados por el Gerente Gino Hinojosa, para esta fecha ORNCEM ha sobrepasado la produc-ción planificada al llegar a un promedio de 74.000 BPPD, por lo que se espera alcanzar los 80.000 BPPD para fin de año.

Es necesario recalcar que a inicios del 2013, Operaciones Río Napo CEM mantuvo un promedio de 64.000 BPPD.

Entre los principales trabajos que se han hecho en la empresa para elevar el número de barriles de petróleo está la reparación de las antiguas facilidades, el man-tenimiento del sistema eléctrico, el cambio de bombeo hidráulico a eléctrico en algunos pozos para aumentar la extracción de crudo y reducir las pérdidas por fallas mecánicas.

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Cumpliendo las normas técnicas y de seguridad adecuadas, se cambió la válvula de 10” para me-jorar el sistema Power Oil. Esta reparación no se había realizado desde el 2009.

Otro gran trabajo que se hizo en estos últimos 6 meses es la independencia de las teas (sistema de quemador de gas) para poder entregar gas a Pe-troindustrial, debido a que este sistema se encon-traba obsoleto.

Gracias al esfuerzo de todo el personal de ORN-CEM se logró poner en funcionamiento el tanque que transfiere el crudo desde Sacha Norte 1 a Sa-cha Norte 2 y que bombea directamente al Oleo-ducto Transecuatoriano. Este tanque estuvo des-de hace cinco años sin funcionamiento.

En el lapso de seis meses se prevé construir una es-tación de descarga de camiones vacuums (tras-portan el agua de perforación) en Sacha Central. Con este sistema de recolección de crudo main-

fold y tanques se eliminaría la descarga en los sumideros y se reduciría el tiempo de descarga con lo que se beneficia a la empresa en costos y eficiencia.

MantenimientoEl Departamento de Mantenimiento ha trabaja-do decididamente para mantener y operar inin-terrumpidamente los diferentes tipos de maqui-naria rotativa y alternativa del Campo Sacha. A pesar que la misma tiene más de 30 años de anti-güedad, se han realizado los esfuerzos necesarios para reparar y actualizar parcial o totalmente los equipos a fin de garantizar la disponibilidad de los mismos.Entre las metas alcanzadas durante este año, se debe destacar:

La estabilización del Sistema Eléctrico Sacha (SESA) basados en los estudios realizados, cam-

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bios de relés, incorporación de generación y calibración de protecciones; logrando redu-cir significativamente los colapsos eléctricos y pérdidas de producción asociadas a estos eventos.

En busca de la mejora de nuestro sistema de gestión se ha implementado el Software Máximo, el mismo que progresivamente nos conducirá a la excelencia en gestión de acti-vos y mantenimiento.

Como principal componente de nuestra ges-tión, se han realizado grandes esfuerzos en-caminados a eliminar riesgos de trabajo y mejora ergonómica del personal, dotando de equipos y tecnología de punta para sal-

vaguardar la integridad de cada una de las personas que conforman el departamento, así como mitigar los efectos al ambiente.

Es así que se ha dejado de lado el uso de los “trepa-postes” y los riesgos que estos implican; en su lugar se incorporó a nuestras herramientas los elevadores hi-dráulicos tipo remolque, aptos para la utilización en la topografía actual del Campo Sacha.

Para eliminar los riesgos asociados a los elevados pe-sos con los que trabaja el grupo de Overhaul por los componentes de la maquinaria petrolera; se ha dota-do a esta área con puentes grúa de 5 y 10 toneladas, montacargas y demás elementos de izaje. Al mismo tiempo se ha normado el uso de trajes para evitar el contacto de la piel con aceites y combustibles.

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gramable); herramientas que en conjunto con nuestro personal se busca establecer modelos de gestión.

El grupo de Mantenimiento Automotriz eli-minó los riesgos ergonómicos y peligros re-lacionados con el uso de las “rampas”, im-plementando dos elevadores hidráulicos; lo cual presenta los beneficios de disminuir tiempos en reparaciones optimizando el tiempo del personal y mejorando la calidad del servicio prestado.

El grupo encargado de equipo pesado ha eliminado la peligrosa manipulación de los tanques de 55 galo-nes de aceites drums dotándoles de un camión espe-cialmente diseñado para el Campo Sacha que cuen-ta con bombas neumáticas con contadores para despacho de aceite, bomba de recuperación y en-vasado de aceite utilizado y engrasador neumático.

Mismo que a más de eliminar los riesgos asociados a esta actividad ha permitido optimizar los tiempos, me-jorar el estado de conservación de las camionetas.

Conscientes del avance tecnológico y nuevos retos que se ha propuesto Operaciones Río Napo CEM se ha dotado al Departamento de Automatización y Control de Bancos de Calibraciones y Maletas de es-tudio para control de PLCs (Controlador Lógico Pro-

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CRONOGRAMA DE PERFORACIÓN ESTIMADO AÑO 2013

ENE 13

1

1

1

1

1

5

0

FEB 13

1

1

1

0

1

5

1

MAR13

0

0

1

1

0

3

1

ABR 13

1

1

0

1

5

1

1

MAY 13

1

1

1

0

3

0

0 0

JUN 13

0

0

1

1

3

1

JUL 13

1

1

1

0

0 0

4

1

AGO 13

1

1

1

1

5

1

0

1

1

1

1

1

0

1

1

1

1

1

0

1

1

1

1

1

0

1

1

1

1

0

SEP 13

5

OCT 13

5

NOV 13

4

DIC 13

5

11

10

10

TOTAL

9

52

9

3

Taladro

CVP-16

CVP-23

PDV-79

HILIONG-16

CCDC-28

SINOPEC-220

TOTAL POR MES

La Jefatura de Perforación pre-tende cumplir este reto para el 2013 utilizando como base todo lo desempeñado y ejecutado en perforación en el 2012, y los frutos de las estrategias de ingeniería de perforación implementadas que nos han dejado enriquecedoras lecciones aprendidas y bases só-lidas de operaciones de perfora-ción que funcionan en el Campo Sacha.

Dentro de todas estas estrategias resaltan por su importancia e im-pacto operativo las siguientes:

Para el 2013, la Jefatura de Perforación de ORNCEM, en base a su desempeño del año anterior, tiene un objetivo igualmente retador que es perforar 52 pozos con 5 taladros, esta meta planificada y comprometi-da para el 2013 se muestra el gráfico 2.

creación de sistema de provi-sion permanente para cabeza-les.

• Adquisición de tubulares para poder suplir las operaciones de perforación ininterrumpida-mente.

• Optimización de cementacio-nes para casing de 13 3/8” y 9 5/8” y formulación y diseño es-pecífico de lechadas para la cementación de liner produc-tor.

• Especificación de parámetros óptimos de perforación en cada sección.

• One Sheet Program.• Monitoreo en tiempo real y su-

pervisión constante de opera-ciones.

• Elaboración de programas para operaciones críticas.

• Estrategia de limpieza para cada sección del agujero du-rante la perforación.

• Eliminación de la sección de 26”• Uso de una sola broca para per-

forar sección de 12 ¼”.• Cambios en puntos de asenta-

miento de casing para optimi-zación de tiempos.

• Uso de cabezal Multibowl y

Departamento de Perforación Actividades y ejecución 2013El desempeño de la Jefatura del Departamento de Perforación de ORNCEM ha sido exitoso du-rante el 2012 encargándose del diseño, ingenie-ría, planificación, supervisión diaria, toma de de-cisiones y monitoreo en tiempo real de todas las operaciones de perforación y completación ini-cial de los pozos en el Campo Sacha; cuyo resul-tado operativo se muestra en el gráfico 1.

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Debido a esto, para continuar con la perforación exitosas de pozos definitivamente necesitamos con-tinuar implementado nuevas me-joras que constituyen saltos opera-tivos de gran valor y contribución como son las siguientes:

• Pre-spud meeting por sec ción.• Ingenieros de monitoreo y gráfi-

ca de parámetros.• Reunión de demostración de

parámetros.• Broca de 12 ¼” doblemente re-

forzada.• Estandarización de BHA 12 ¼” y

La perforación en campo Sacha es tan compleja y va-riada que si solamente usaríamos lo implementado en campañas anteriores no podríamos mejorar y entregar una replicabilidad de pozos exitosamente perforados y en tiempos récord de acuerdo a cada perfil, como el S-380V, S-382D y S-383H; los que se muestran a con-tinuación:

perforación tales como:

• Parámetros de Perforación, ROP,• Propiedades de Lodo;• Trayectoria del pozo,• Litología atravesada,• Plan a seguir.

La Jefatura de Perforación de ORNCEM toma las mejores deci-siones operativas buscando su rendimiento contribuyendo al in-cremento de la producción de ORNCEM que es nuestro principal objetivo.

8 ½” para pozos tipo “J”.• Estrategia de limpieza para per-

forar arcillas “3 pills”.

Un pilar fundamental de la ope-ración de perforación en Sacha es el control y monitoreo de las operaciones y los parámetros de perforación, lo cual implica una comunicación constante entre ingeniería de perforación Quito y supervisión de perforación cam-po; esta comunicación monitorea y controla en cada pozo, en cada sección, aspectos de ingeniería de

SACHA-380V

SACHA-382D SACHA-383H

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El pasado 22 de junio de 2013, la Junta Direc-tiva de Operaciones Río Napo CEM aprobó una nueva estructura organizacional. Entre los cambios que se realizaron está la creación de la nueva Jefatura de Infraestructura y Pro-cesos con la misión de:

“Garantizar la disponibilidad de la infraestruc-tura requerida para el transporte y procesa-miento de los fluidos, mediante el análisis de procesos, diseño conceptual y construcción oportuna de mejores y más seguras instala-ciones, dentro de márgenes de costo y tiem-po establecidos, en armonía con el ambiente y orientadas hacia la máxima satisfacción de nuestros clientes (Gerencia de Operaciones y Jefatura de Facilidades, Ingeniería y Cons-trucción)”.

Para garantizar el cumplimiento de esta mi-sión, la Jefatura maneja tres procesos macro, a saber: Visualización y Planificación de In-fraestructura, Desarrollo de Infraestructura y Optimización de Infraestructura.

La Figura 1 muestra el mapa de procesos du-rante la ejecución de proyectos de inversión de capital y cómo se interrelacionan la Jefa-tura de Infraestructura y Procesos con la Jefa-tura de Facilidades, Ingeniería y Construcción y la Gerencia de Operaciones.

Los principales roles de la Jefatura son:

Jefatura de Infraestructura

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Planificación y Visualizaciónde InfraestructuraVisualizar, formular y planificar los proyectos de de-sarrollo, reemplazo, preservación y desincorporación de infraestructura requeridos para garantizar el ma-nejo de los volúmenes de crudo, gas e inyección de agua previstos en los planes de explotación, a través de la evaluación y análisis de los sistemas de recolección, procesamiento y transporte de fluidos, utilizando herramientas avanzadas de simulación y planificación.

Formular y controlar el presupuesto de inversiones y gastos asociados a proyectos y programas de in-fraestructura, mediante la realización de estimados de costos, documentos soportes, perfiles de desem-bolso, curvas de progreso físico y financiero, entre otros.

Desarrollo de InfraestructuraConceptualizar los proyectos de desarrollo, reempla-zo, preservación y desincorporación de instalacio-

nes, equipos y tuberías para ser incluidos en la car-tera de proyectos de inversión de capital de ORN, tomando en cuenta el ciclo de vida del activo, me-diante el análisis estadístico de fallas, evaluación de las condiciones físicas y de las variables del proceso de recolección, transporte y procesamiento de los fluidos (gas, petróleo y agua).

Optimización de Infraestructura:Evaluar las variables de proceso de redes de transpor-te de fluidos e instalaciones de superficie, mediante la utilización del estado del arte en evaluaciones hi-dráulicas integradas del sistema de producción (po-zo-superficie), aseguramiento de flujo, simulación de procesos, cálculos de capacidad, con el propósito de mantener la capacidad operativa en un nivel óp-timo y predecir las desviaciones en los sistemas que pudieran impactar los objetivos y requerimientos de producción de hidrocarburos e inyección de agua.

Definir el esquema de operación en situaciones de emergencia de las redes de crudo y gas o por cam-bios en las condiciones normales de las mismas, a través del análisis, simulación y optimización de los sistemas.

1

2

3

4

5

LAS METAS DE CADA FASE DEL PROCEDIMIENTO DE EJECUCIÓN DE PROYECTOS MENORES

Establecer los objetivosy propósitos del

proyecto

Veri�car alineación del proyecto con

estrategias corporativas

Organizarse para lafase de plani�cación del

proyecto

Desarrollar el paquetede de�nición del

proyecto

Preparar el paquetepara la autorización del

proyecto

Selección de la (s)opción (es) preferida (s)/ Solicitud fondos para

estimado Clase II

Desarrollo preliminardel proyecto

Conceptoválido

Paquete de de�nición Facilidades

construidas

Ejecución del proyecto

Aprobaciónproyecto

Operación Inicial

Elaboración de informes

Evaluación continua

Pruebas de garantía

Aceptación deinstalaciones

VISUALIZAR CONCEPTUALIZAR DEFINIR IMPLANTAR OPERAR

Identidicación del Proyecto para el plan de negocio y asegurar su alineamiento con los objetivos del negocio

Selección de mejor (es) opción (es) y mejora en la precisión de los estimados

De�nición completa del alcance de opciótn (es) seleccionada(s) y desarrollo de un plan de ejecución detallado que le permita a la corporación comprometer los fondos u obtener el �nanciamiento requerido

Contratación y materialización del plan de ejecución del proyecto hasta la completación mecánica

Puesta en operación del proyecto y análisis del cumplimiento de las expectativas del negocio

D1 D2 D3 D3

C C C C

Infraestructura y Procesos Facilidades, Ingeniería y Construcción Operaciones, FIC y JIP

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De acuerdo a la necesidad de los clientes inter-nos, la Jefatura de FIC planifica proyectos de in-versión que son ejecutados a corto, mediano y largo plazo, según el parámetro de criticidad. La operación del Campo Sacha ha demostrado que demanda de una alta responsabilidad y di-namismo para solucionar problemas del día a día con acciones efectivas.

Lo resultados del periodo 2012 - 2013 han sido más que alentadores ya que se han alcanzado varios récords como el caso de la construcción de la plataforma Sacha 60, llevada a cabo en 35 días; y la estandarización de 37 plataformas de acuer-do al requerimiento que demanda la industria. Además, se ha liderado la implementación de una EPF (Instalaciones de Producción Temprana) para el manejo de 35.000 barriles, para mejorar el manejo de la producción en la Zona Sur de manera provisional, mientras se implementan las soluciones definitivas a la deshidratación.

Adicionalmente, la Jefatura de FIC tiene asigna-da la ejecución de alrededor de 20 proyectos de inversión que se realizarán hasta el 2015, con los cuales se pretende elevar la confiabilidad ope-rativa del campo y estandarizar las facilidades actuales.

La finalidad de la Jefatura de FIC es desarrollar los proyectos integrales que cumplan con el desarro-llo de ingeniería conjuntamente con la Jefatura de Infraestructura y Procesos (JIP) creada el 10 de junio del 2013, con el único fin de cumplir los obje-tivos y directrices de la Gerencia General.

El desafío que ORNCEM tiene respecto a la polí-tica del Gobierno ecuatoriano es cumplir con los acuerdos y metas trazadas con el apoyo oportuno de todas las Jefaturas y Gerencias que forma parte de la empresa.

El continuo mejoramiento del Campo Sacha y el incremento de la producción del mismo son factores de alta respon-sabilidad que demandan la prestación de todas las facilidades de superficie necesarias, por ello, el equipo de Faci-lidades, Infraestructura y Construcción (FIC) trabaja incansablemente para cumplir con los objetivos de la institución.

Jefatura de Facilidades

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El Estado ecuatoriano extraerá las reservas de crudo del Bloque Ish-pingo Tambococha Tiputini, ITT. El Gobierno Nacional llegó a esta decisión luego de que la respuesta internacional fue mínima ante la Iniciativa Yasuní ITT, que tuvo como objetivo conservar el petróleo bajo tierra.

“Lamentablemente el mundo nos ha fallado. En los fideicomisos se re-cibieron solo USD 13,3 millones, que significan el 0,37% del objetivo. En fondos no vinculados al fideicomi-so se recibieron USD 116 millones”, informó el primer mandatario, Ra-fael Correa, quien reconoció los problemas por los que atravesó la iniciativa, entre ellos la crisis eco-nómica mundial.

Correa firmó el Decreto Ejecutivo No. 74, con el que se liquidaron los fideicomisos, y se solicitará a la Asamblea Nacional que declare esta área como un bien público para el aprovechamiento del blo-que y sus 920 millones de barriles de petróleo en reserva. Una vee-duría ciudadana se encargará de vigilar el proceso.

cas con las que se explotará el cru-do, sin generar daños ambientales.

El Presidente dio a conocer que la zona que se explotará representa el 1 por mil del millón de hectáreas que comprenden el Parque Nacio-nal Yasuní. Se comprometió a vigi-lar el proceso personalmente y exi-gir informes técnicos, económicos y legales del avance del proyecto.

Correa agradeció las gestiones que Ivonne Baki llevó adelante como jefa negociadora de la ini-ciativa; así también reconoció los esfuerzos realizados por el exvice-presidente, Lenín Moreno, y por la comunidad científica. Reconoció además el empeño de la ciuda-danía que se manifestó en defen-sa del Yasuní.

Rafael Correa llamó a la ciudada-nía a confiar en el Régimen para que el Yasuní no se pierda. Enfatizó que los ingresos petroleros del Ya-suní beneficiarán a los gobiernos venideros y las futuras generacio-nes, con lo que desmintió que esta decisión busque solventar el gasto público.

La extracción del recurso genera-rá ingresos económicos por USD 18.292 millones. De este dinero los Gobiernos Autónomos Descentrali-zados (GADS) contarán con USD 2 228 millones adicionales al 12% de los excedentes del petróleo, que representan USD 1.882 millones. El resto de GADS tendrán USD 1.568 millones gracias a la Renta Petrole-ra”, aseguró el mandatario.

“Hoy el dilema es 100% Yasuní fren-te a la pobreza; o 99% del Yasuní frente a USD 18.000 millones que permitirán salir de la miseria, sobre todo a las comunidades amazóni-cas”, fueron las palabras del Presi-dente, al advertir sobre la pobreza en la que viven las minorías étni-cas, a consecuencia de la extre-ma conservación.

La empresa pública Petroamazo-nas desarrollará las operaciones luego de contar con los permisos ambientales y hacer consulta pre-via en las comunidades. Las tareas estarán acompañadas de una campaña de comunicación con la que se explicará a la ciudada-nía sobre los mecanismos y técni-

Los recursos provenientes del Bloque ITTpermitirán combatir la pobreza: Rafael Correa

18

Operaciones Río Napo CEM cuenta desde el 2010 con el licenciamiento am-biental para todo el Campo Sacha. Además, tiene alrededor de 15 licencias ambientales, lo que evidencia que cada uno de los proyectos de perforación y adecuación de facilidades cuenta con el diagnóstico de la situación de cada zona y planes de manejo.

Para enfrentar las contingencias que pueden surgir se realizó la capacitación y entrenamiento al personal. De igual manera, existe un mantenimiento periódico de las instalaciones. Se realizan simulacros y una actualización y mantenimiento de los puntos de control.

De la misma forma, desde el 2011 contamos con gestores ambientales califica-dos para el transporte, tratamiento y disposición final de los desechos peligrosos y no peligrosos generados en el Campo.

A continuación se reseñan las principales acciones que se han implementado durante el último semestre para obtener las licencias:

RecolecciónDiariamente se realizan recorri-dos para recolectar los desechos de cada estación y plataformas. Existen cuadrillas designadas que los transportan y clasifican.

TransporteEste material se traslada a dos centros de transferencia en el Campo Sacha. En el Centro de Transferencia de Desechos se al-macena temporalmente rema-nentes peligrosos y no peligrosos hasta su evacuación por perso-nal autorizado.

El traslado se hace en camiones adecuados para esto.

En el otro centro de tratamiento llamado Norte 01 se efectúa el

Tratamiento de desechosorgánicosEl material se coloca en cubetos debidamente impermeabilizados para realizar el compostaje

Transporte de sueloscontaminadosLos desechos se trasladan en vol-quetas con sellado hermético, todo se maneja con guías de remisión y cadenas de custodia con las firmas de representantes de ORNCEM y el supervisor de la empresa contratista.

Tratamiento sueloscontaminados

tratamiento de suelos contami-nados con trazas de hidrocarbu-ro. Esta zona tiene una superficie aproximada de 6.000 m2.

Cuenta con dos piscinas im-permeabilizadas con arcilla y geomembrana para evitar afec-tación al entorno; una para acopio y pretratamiento y la otra para tratamiento.

Adicionalmente, se construyó un sistema de canales perimetrales y trampas API.

ClasificaciónSe ordena el material diariamen-te para evitar la acumulación de vectores.

El personal cuenta con todo el equipo de protección para este trabajo.

El compromiso con elambiente al día

19

El material recibe un pretrata-miento, que consiste en realizar un lavado con dispersantes y desengrasantes biodegradables. Se usa la técnica de biorreme-diación (con bacterias, hongos, levaduras) para transformar con-taminantes orgánicos en com-puestos más simples.

Tratamiento en cortesde perforaciónEn estos lugares se realiza la esta-bilización, que consiste en man-tener el material en piscinas de disposición por un tiempo mínimo de180 días.

Luego, se coloca el material lim-pio y los fertilizantes para facilitar la fitorremediación. Por último, se realizan monitoreos cada 7, 90 y 180 días.

Por eso gestionó la adquisición y puesta en marcha de modernos sistemas de tratamiento de aguas y la adecuación de fuentes fijas de emisión, implementación y señalización de puntos de control. Se realiza un monitoreo interno periódico en todo el Campo Sa-cha bajo la coordinación de un gestor ambiental y con el apoyo de laboratorios acreditados en la mayoría de los parámetros de in-terés entre enero – diciembre de 2012, con una periodicidad men-sual.

Con estas acciones, Operaciones Río Napo CEM, planea mantener las licencias que ha obtenido, que certifican que se están ha-ciendo operaciones petroleras seguras para el ambiente y para los trabajadores.

Compost/LandfarmingUna vez acopiado el material en la zona de tratamiento, se proce-de a su clasificación general, se homogeniza con serrín en propor-ción 1:3 o un material sustituto.

Se remueve con maquinaria pe-sada y tamices. Esta mezcla es tendida en una capa promedio de 1,20 m.

Control y monitoreo dedescargas líquidas yemisiones a la atmósferaOperaciones Río Napo CEM rea-liza el control de las emisiones a la atmósfera, descargas líquidas, disposición de suelos contamina-dos de manera exhaustiva.

20

Más de 15 comunidadesbeneficiadas con las compensaciones

21

La compensación a las comunida-des es una tarea que se mantiene al día. El eje central de todo este programa es establecer retribucio-nes por la construcción de ciertos proyectos, frente a posibles daños ambientales o sociales que pudie-ra causar esa actividad. Existe un marco legal que ampara esta dis-posición.

La empresa Operaciones Río Napo CEM tuvo logros significativos en el último semestre del 2013. Es así que se definió los contratos para la construcción de diez obras civi-les en las comunidades que están cerca del área de influencia de las actividades de la empresa. Al-gunas comunidades beneficiadas son Bella Unión del Napo, Selva Alegre y La Ponderosa.

Se contrató obras para la cons-trucción de tres coliseos. También, se terminó la negociación para la implementación de 90 unidades sanitarias de dotación completa, es decir no solo estarán equipadas de inodoro y lavamanos, también contarán con una ducha comple-ta y un área para lavado de ropa, bombas a presión y un pozo de agua con su respectiva bomba y sistema de biorremediación.

También se dispuso la construcción para el agua servida de secado-res de cacao, lo que contribuye a mejorar esta actividad y a que se mantenga el ciclo productivo en las comunidades. En esa misma lí-nea también se impulsó un proyec-to para el cultivo de esta pepa en la comunidad San Carlos, en Bella Unión del Napo (Joya de los Sa-

foración, a finales del 2010. El 2012 y 2013 se ha impulsado este com-promiso y se continúan firmando actas de compensación, bajo un esquema en el que están definidos ciertos estándares y parámetros. Una de las ideas básicas de la em-presa es ser equitativos con la co-munidad y entregar obras o bienes y nunca dinero en efectivo.

De esta forma, se han ejecutado proyectos en más de 15 comuni-dades. Dentro del ámbito de ac-ción de la empresa están definidos ciertos límites que no puede eva-dir. Básicamente sus obligaciones tienen que ver con campos como la educación y la salud. Por eso, no se puede entregar dinero ni tampoco obras que estén bajo la ejecución de otras instancias del Estado como ministerios, munici-pios o prefecturas. Por lo mismo, no se puede comprometer con la construcción de casas, o de obras de saneamiento, agua potable o alcantarillado, por ejemplo.

En cambio, se puede entregar in-sumos médicos, pizarras o mate-riales didácticos para las escuelas. También puede implementar pro-yectos agrícolas que permitan que la comunidad se vuelva autosus-tentable.

Para el 2014, se han definido 12 nuevos proyectos y por lo tanto se compensará a igual número de comunidades. Este momento, es-tán trabajando en negociaciones que tienen que ver con las plata-formas 390, 420, 440 y 490.

chas). Se entregó más de 500.000 plantas para que los pobladores inicien con esta actividad. Con-juntamente también se instruyó a los beneficiarios en todo el cultivo. Recibieron capacitación para co-nocer el proceso de siembra, man-tenimiento, crecimiento y abonos que necesita la planta. Luego aprendieron cómo cosechar y cómo usar el cacao.

Francisco Hugo, Gerente de Salud, Seguridad y Ambiente, Relaciones Comunitarias y Responsabilidad Social de ORN, explica que para entregar las compensaciones se mantienen reuniones previas con las comunidades y junto con ellos se define las necesidades. Luego se firma un acuerdo y un acta de compromiso, en donde se esta-blecen tiempos de cumplimiento y condiciones. La negociación no es unilateral sino que depende del mutuo consentimiento de las par-tes y el beneficio para la comuni-dad.

Hugo explica que los proyectos emblemáticos de la empresa son las obras civiles, sin embargo tam-bién hay otro tipo de compensa-ciones que están basadas en las necesidades que plantean las co-munidades. De esta forma se han entregado, por ejemplo: animales para la producción y alimento. También se han entregado artícu-los como refrigeradoras y máqui-nas de coser.

La empresa mantiene el compro-miso con las comunidades desde que inició sus operaciones y se empezó con los proyectos de per-

Los proyectos emblemáticos de la empresa son las obras civiles, sin embargo también hay otro tipo de compensaciones basadas en las

necesidades de las comunidades.

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Los retos actuales de la delincuencia organi-zada abarcan los grandes campos y escena-rios estratégicos, desde donde sus elementos materiales y humanos son de grande y vital im-portancia en el desarrollo de los países. Este fe-nómeno delictivo no solamente se orienta a la captura o sustracción, sino que, su intencionali-dad incluye destrucciones totales en las cuales las economías de las naciones sufrirían grandes afectaciones. Desde este punto de vista las amenazas se fortalecen día a día y los riesgos se incrementan al paso de la ejecución y ade-lanto de las operaciones, en muchos casos la subversión, la delincuencia organizada na-cional o internacional o las dos unidas en una cohesión terrorista, y hasta grupos humanos sin tendencia pero con intereses desproporciona-dos, constituyen los elementos amenazantes a las operaciones hidrocarburíferas.

De esta manera, el escenario de operaciones de campo se convierte en un área de conflic-to permanente, en los cuales la observación, la protección, la prevención, la presencia y la coordinación, son estrategias y tácticas que enfrentan de manera continua a las acciones delincuenciales, cada vez más sofisticadas y fortalecidas, en donde los actores deben man-tener permanentemente activas sus propues-tas de prevención y reacción.

Esta lucha asimétrica no consiste en el enfren-tamiento a través de la fuerza como tal que garantice la victoria materializada en el nor-mal desarrollo de las operaciones; sino que es un tipo de conflicto en el que prima el factor sorpresa sobre el debilitamiento de las medi-das protectivas y preventivas empresariales, estas medidas son las que deben ir a la par de la efectividad de las amenazas, es decir ajus-tadas a los medios moderno- tecnológicos que exige este conflicto mediático.

Las estrategias modernas ya no se basan en un tipo de guardianía fija sobrecargada de

medios de defensa o armamento extremo de guerra, situación que en los actuales momentos pierden total-mente su efectividad, tanto en la protección cuanto en su presencia como tal.

Las estrategias actuales deben basarse en un sistema ágil, flexible y agresivo, en donde los elementos tengan su espacio de maniobra y de actuación, cubran más de uno o dos sitios estratégicos, con mejores y más rápidas herramientas de protección y comunicación, de tal ma-nera que les permita detectar, detener o persuadir por tiempos específicos a la amenaza, manteniendo con-tacto con grupos operativos de la fuerza pública para que cumplan con su misión de protección y defensa de las áreas estratégicas tal como lo dicta la Constitución, es decir, bajo el concepto de una operación de protec-

Jefatura de Seguridad Física

23

mación de las áreas.

En Operaciones Río Napo CEM la tecnología integrada constituye la más importante herra-mienta de la seguridad; la estructura inteligen-te de equipos de CCTV orientados hacia las áreas más importantes de control y observa-ción, la vigilancia y seguimiento con equipos de rastreo por satélite para el aseguramiento de nuestro personal y vehículos, la explotación máxima de las comunicaciones para atender las emergencias y requerimientos; todos estos fenómenos tecnológicos son imprescindibles para alcanzar la excelencia en la seguridad física petrolera especialmente.

Un tercer grupo muy importante es el conoci-miento clave y profesional de los manejadores de la seguridad en campo, quienes con su ex-periencia en los estudios de seguridad de área, las apreciaciones sectoriales, los estudios de riesgos y amenazas, habilidad en los procesos en la toma de decisiones preventivas y reacti-vas así como para el asesoramiento gerencial, el análisis y capacidad de maniobrar en mo-mentos normales y emergentes y sobre todo con la capacidad didáctica y psicológica para elevar los niveles de cultura y conciencia de seguridad, complementa el sistema actual de seguridad establecido.

Actualmente la Seguridad Física va creciendo paralelamente a la operación el ámbito admi-nistrativo de Quito, cubre ya todos los reque-rimientos del área tanto en aspecto humano como en el técnico basándose en operacio-nes urbanas con utilización de programas y técnicas relacionadas en la tecnología moder-na apoyando las necesidades VIP, de selec-ción de personal, protección de instalaciones y otras actividades especiales que demanda una gran empresa como es Operaciones Río Napo CEM que ha alcanzado en los actuales momentos los estándares más altos de seguri-dad física en el sector petrolero.

ción coordinada conjunta.

Este conflicto mediático y asimétrico como se dijo ante-riormente, y, esta operación de alta movilidad demanda de un sistema de planificación interdependiente, es de-cir, bajo un solo centro de control que en ORNCEM se lo determina como CENTRO DE OPERACIONES DE SEGURI-DAD (Quito) que incluye varios CENTROS COORDINADO-RES DE SEGURIDAD (Sacha), de acuerdo a la extensión y situación del escenario de operación; desde donde se dirige y se evalúa la operación de seguridad física. La es-trategia establecida no solo se basa en la acción huma-na de guardianía, movilidad y fuerza, para el éxito de-manda de una total información del área de influencia y de interés operacional; para esto, los sistemas integrados deben proporcionar una adecuada, útil y oportuna infor-

La actualización estratégica y la tecnología como herramientasmodernas de los sistemas de seguridad física

24

La administración de ORNCEM lle-va adelante una serie de accio-nes con miras a entregar al Estado ecuatoriano 58,14 MMBls de petró-leo en los próximos dos años.

Operaciones Río Napo CEM inició sus labores en noviembre del 2009 y hasta la fecha existe un incremen-to de la producción en un 43,23%, al pasar de 50.863 BPPD hasta 72.850 BPPD. Para finales del 2013 se estima alcanzar un potencial de producción de 80.000 barriles, cifra que no se había alcanzado desde mayo de 1974. Esto hizo que Sacha se convierta en el campo con el

cada uno de los colaboradores de la compañía permitió emprender un agresivo plan de exploración y captura de información geocientí-fica e ingeniería de yacimientos así como cambios en la filosofía ope-racional.

Dentro de las acciones concretas para consolidar el plan se empren-dió un exhaustivo plan de captura de información que contribuyó a la caracterización integrada de los yacimientos. Para tener una mejor definición del modelo sedimento-lógico y delineación de los cuerpos arenosos se han realizado pruebas

mayor potencial de producción.

Todos estos logros se han produ-cido gracias al trabajo conjunto y a la gerencia Integrada de Yaci-mientos que se aplica para cam-pos maduros. Igualmente, a accio-nes como la optimización de los procesos de producción y a la in-corporación de iniciativas de me-joras de producción. De la misma forma existe mejores prácticas de perforación y personal calificado en las pericias críticas.

El liderazgo en el manejo de este tema y el esfuerzo realizado por

En marcha un plan para incrementarla producción del Campo Sacha

25

artificial. Se pasó del método de bombeo hidráulico al de bombeo electrosumergi-ble. Con esto se aumentó la capacidad de proceso de producción de 55.000 a 80.000 BPPD. Actualmente se encuentra en progreso una campaña acelerada de reactivación de más de 100 pozos inactivos y un plan de fracturamiento hidráulico en pozos com-pletados en la formación Hollin Superior, a través de un estudio integrado de producti-vidad en todo el campo.

Se consiguió atenuar la declinación de la presión del yacimiento Napo U inferior don-de se realizó la conversión de 5 pozos inyectores e incremento de la capaci-dad de las instalaciones de tratamiento e inyección de agua. Esto se logró a través de la implementación de un programa de fast track para la optimización del proyecto de recuperación adicional de las reservas de petróleo, mediante inyección de agua.

Junto con el Instituto de Investigación Tec-nológica de PDVSA (INTEVEP) se realizaron estudios de screening geológico y de tecnología para la recuperación mejora-da de las reservas de petróleo en los yacimientos Napo U inferior y Napo T infe-rior. Se seleccionaron áreas pilotos y arreglos de pozos en donde se aplicará la inyección de polímeros, surfactantes y álcali (ASP). Todo esto es tecnología de vanguardia.

Asimismo, se perforarán 3 pozos inyectores en el centro de arreglos hexagonales, con espaciamiento de 250 m entre pozos, don-de se cortarán núcleos para la realización de los correspondientes análisis de labora-torios, para la caracterización sedimentoló-gica y petrofísica de las áreas piloto y para la determinación de las fórmulas de los pro-ductos químicos a inyectar.

especiales de presión (Build up, Multitasas, Drow down).

Igualmente se efectuaron tomas y análisis de núcleos, pruebas y análisis PVT, regis-tros especiales (Resonancia magnética, sónico dipolar, mineralógicos, Imágenes, spectral gamma, saturación, entre otros), prospección geoquímica en áreas aún no desarrolladas, reprocesamiento de la sísmi-ca 3D y caracterización sísmica (AVO, sis-moestratigrafía, atributos sísmicos).

Se realizó la reconstrucción del Modelo Estático (Modelo geológico integrado) y del Modelo Dinámico (Modelo de simula-ción numérica de los yacimientos), con lo cual se ha incrementado el POES en más de 2.200 MMBls de petróleo, con un incre-mento de las reservas probadas de 280 MMBN de petróleo, elevando las reservas remanentes del campo a 780 MMBN de pe-tróleo.

Otra de las acciones emprendidas fue la perforación exitosa de más de 70 pozos, en-tre ellos pozo horizontales a 10.000 pies de profundidad, fracturamiento hidráulico y el reacondicionamiento de un centenar de pozos para realizar cambios de zonas.

En cada uno de estos pozos se determinó el índice de productividad y el comporta-miento de afluencia para la estimación del potencial de producción y para realizar el diseño óptimo de los equipos de completa-ción y levantamiento artificial. A través de las pruebas de restauración de presión y pruebas de presión multitasas se determina-ron valores confiables de permeabilidad y daño de formación de los yacimientos.

De la misma forma se emprendió un pro-grama acelerado para cambiar la filosofía operacional en más de 60 pozos, en don-de se cambió el método de levantamiento

Operaciones Río Napo CEM es una empresa petrolera mixta (70% Petroamazonas y 30% PDVSA), operadora del campo maduro Sacha, ubicado en la provincia de Orellana, cantón Joya de los Sachas, en Ecuador. Este campo fue descubierto por el consorcio Texaco-Gulf en 1969 y fue considerado desde sus inicios como uno de los más importantes campos petroleros del Ecuador. Iinició su producción el 6 de julio de 1972.

Antecedentes

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Estructura / Organizacional

En la sesión del Directorio de Operaciones Río Napo CEM, realizada el 10 de junio de 2013, se definió y aprobó la nueva Estructura Organizacional de la Em-presa, considerando los lineamientos y directrices de sus accionistas: PETROAMAZONAS EP y PDVSA Ecua-dor.

La nueva estructura presenta varios ajustes, como el cambio de nombre de algunas Gerencias y Jefatu-ras, cambio estratégico realizado con el propósito de evidenciar el trabajo que cada una realiza acor-de a la realidad actual de la compañía y el análisis de su gestión, estudio realizado por la Consultora Internacional Deloitte sobre la base de las mejores prácticas de las compañías petroleras modernas, a fin de viabilizar de mejor manera el cumplimiento de las metas definidas para la Empresa.

Considerando que una Estructura Orgánica consti-tuye una herramienta derivada de la Planificación Estratégica en la que se definen niveles jerárqui-cos, líneas de autoridad y responsabilidad o aseso-ramiento y canales formales de comunicación, la aprobación es consecuente y está encaminada a los lineamientos y directrices de PETROAMAZONAS EP, accionista mayoritario de Operaciones Río Napo CEM.

Con relación al Organigrama aprobado por el Direc-torio en diciembre de 2010, se aprobaron cambios fundamentales como los determinados en la Geren-cia de Salud, Seguridad y Ambiente, que cuenta en su nueva misión con actividades inherentes a Res-ponsabilidad Social y Relaciones Comunitarias, adi-cional a las funciones que cumplía.

Así mismo, el cambio de denominación de la Jefatu-ra de Relaciones Públicas a Jefatura de Comunica-ciones, considera las tendencias modernas orienta-das a lograr una política comunicacional holística, que van más allá del ámbito de acción de las Re-laciones Públicas y que busca generar un vínculo positivo entre la Empresa y los públicos relacionados.

El redimensionamiento de la Jefatura de Administra-ción de Contratos a Gerencia de Cadena de Abas-

Nueva estructura orgánicapara ORNCEM

OrganigramaEstructuralORCEM

Junta deaccionistas

Gerencia deSSA & RSRC

Gerencia dePlanificación y

Control de Gestion

Jefatura deSeguridad Física

JefaturaLegal

Auditor interno

GerenciaDesarrollo

Organizacional

Gerencia de Finanzas

Jefatura de Perforación

Gerencia Cadenade Abastecimiento

Jefatura FacilidadesIngen. y Construcc.

Jefatura de Infraestructura y

procesos

Jefatura deComunicaciones

Directorio

GerenciaGeneral

GerenciaTecnologia de la

Información

GerenciaTécnica de Desarrollo

GerenciaOperaciones

JefaturaReservorios

JefaturaGeociencias

JefaturaRecuperación

Mejorada

Gerenciade Campo

GerenciaGeneral

StaffGerencial

SoporteCorporativo

SoporteTécnico

Operaciones

Desarrollo

27

La Gerencia Técnica de Desarrollo cuenta con las jefaturas de Geociencias, Reservo-rios y Recuperación Mejorada, cuya respon-sabilidad está enfocada en el análisis y/o estudios técnicos de los procesos geológicos que soportan la explotación de los yacimien-tos con el fin de generar el modelo estático como base para el plan de explotación y producción; así como, realizar estudios para la determinación de los esquemas óptimos de explotación de los yacimientos, haciendo énfasis en el análisis para la optimización del comportamiento dinámico de los mismos e incremento de las reservas de hidrocarburos.

La Gerencia de Operaciones tiene bajo su responsabilidad planificar y dirigir las activi-dades de producción que se ejecutarán en campo, asegurándose del cumplimiento de las metas de producción, sobre la base de la normativa que regula las actividades hi-drocarburíferas, así también, mantener una constante comunicación con los Organismos de Control del sector hidrocarburífero.

Finalmente, la creación de la Jefatura de Se-guridad Física y la Jefatura de Infraestructura y Procesos, la primera en razón del crecimien-to sistemático de ORNCEM y paralelamente a esto los riesgos y amenazas que han ido en aumento, a medida del desarrollo de la operación, situación que no solo incide en las personas sino también en la gestión empre-sarial, demandando la creación de un área que prevea y administre un sistema integral de Seguridad, que facilitará la implementa-ción de medidas preventivas y reactivas; la segunda con el objetivo de optimizar los pro-cesos de producción a través de estudios de factibilidad y diseños preconceptuales y con-ceptuales de las instalaciones y selección de equipos de última tecnología, dentro de már-genes de seguridad, costo, tiempo y calidad, orientada hacia el mejoramiento continuo.

tecimiento, considera la oportunidad con la que deben ser entregados los procesos de contratación de las obras y servicios, y la ad-quisición de los bienes a las áreas usuarias; además, adoptando las mejores prácticas de las empresas del sector, esta Gerencia tendrá bajo su directa responsabilidad la ad-ministración de la Bodega de Campo Sacha.

La Gerencia de Desarrollo Organizacional cuenta con el propósito de definir e imple-mentar procesos dinámicos, empleando estrategias dirigidas a optimizar la gestión integral del Talento Humano, con el fin de contribuir al incremento de los índices de eficiencia y eficacia empresariales; a la vez que, implementa acciones relacionadas a atender oportunamente requerimientos de clima y entorno laboral.

La Jefatura de Perforación reporta en línea directa a la Gerencia General, ya que como área de soporte técnico, sus principales fun-ciones y actividades son claves para la ges-tión de la empresa, las mismas que están di-rectamente relacionadas con las metas de producción y por ende a la ejecución del Presupuesto de Inversiones, garantizando el cumplimiento del plan de perforación, la rentabilidad del mismo en tiempo y costo de operación, cumpliendo las normas y políticas establecidas para el proceso; con lo que la Gerencia de Operaciones focalizaría su ges-tión en las actividades de producción.

También, la Jefatura de Facilidades, Ingenie-ría y Construcciones busca asegurar el cum-plimiento de los objetivos de producción de la empresa, mediante la incorporación y construcción de las facilidades de superficie requeridas, en ejecución de nuevas inversio-nes y mejoras de las facilidades existentes, a través de diseños de ingeniería básica, con-ceptual y de detalle de acuerdo a los están-dares de la industria petrolera.

Los cambios están encaminados a viabilizarel cumplimiento de las metas definidas

para la empresa.

OrganigramaEstructuralORCEM

Junta deaccionistas

Gerencia deSSA & RSRC

Gerencia dePlanificación y

Control de Gestion

Jefatura deSeguridad Física

JefaturaLegal

Auditor interno

GerenciaDesarrollo

Organizacional

Gerencia de Finanzas

Jefatura de Perforación

Gerencia Cadenade Abastecimiento

Jefatura FacilidadesIngen. y Construcc.

Jefatura de Infraestructura y

procesos

Jefatura deComunicaciones

Directorio

GerenciaGeneral

GerenciaTecnologia de la

Información

GerenciaTécnica de Desarrollo

GerenciaOperaciones

JefaturaReservorios

JefaturaGeociencias

JefaturaRecuperación

Mejorada

Gerenciade Campo

GerenciaGeneral

StaffGerencial

SoporteCorporativo

SoporteTécnico

Operaciones

Desarrollo

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Estructura / Organizacional

La gestión de la Jefatura Legal es brindar asesoría jurí-dica a todas las áreas que contribuyen a que Opera-ciones Río Napo CEM –ORNCEM- sea un referente de gestión empresarial en el sector hidrocarburífero, res-petando íntegramente el marco legal ecuatoriano de manera que sus criterios respecto a la normativa provoquen una realización adecuada de todas las acciones que se realizan y prevengan posibles ob-servaciones por parte de los organismos de control.

Liderados por el Área, ORNCEM coordinó la imple-mentación desde el mes de julio de 2013 un nuevo Procedimiento de Contrataciones para el Giro Espe-cífico del Negocio, documento que incluye los im-portantes aportes que el accionista mayoritario, Pe-troamazonas EP, integra en su gestión para concretar contrataciones altamente efectivas, las atribuciones del nuevo Comité de Contratos de ORNCEM y el per-sonal de todas las áreas implicadas conocedoras de

los productos y servicios que benefician directamen-te a la consecución de los objetivos empresariales.

La realización de capacitaciones al personal del Campo Sacha para aclarar dudas respecto al nue-vo Procedimiento que contiene nueva normativa vi-gente que aplica a la Organización, cómo manejar varios aspectos jurídicos, los tipos de controles con los que se cuentan, las responsabilidades y actuaciones que cada funcionario mantiene.

La función de la Jefatura Legal precautela los inte-reses de la compañía sin que estos afecten a los de terceras personas, en constante vigía por el bienes-tar de los elementos externos e internos que confor-man ORNCEM, resolviendo conflictos mediante la negociación de las partes involucradas, obteniendo acuerdos en buenos términos que eviten confronta-ciones a mediano y largo plazo.

Roberto BilbaoJefe Departamento Legal

Jefatura Legal, soportefundamental

29

reporta nuevo éxito de producción (75.085 BPPD)Operaciones Río Napo (ORNCEM), Compañía de Econo-mía Mixta encargada de la administración del campo petrolero Sacha, ubicado en la Provincia de Orellana, a finales del mes de agosto del 2013, reportó la importante cifra de producción de 75.085 barriles de petróleo por día (BPPD), la más alta registrada desde que inició sus ope-raciones en noviembre de 2009. Hecho destacable si se considera la declinación natural del Campo, establecida aproximadamente en un 20% anual, y a que ORNCEM ha estabilizado esta producción promedio con tendencia creciente.

El incremento actual de la producción promedio se debe principalmente a la incorporación a producción de nue-vos pozos, restructuración de pozos abandonados y opti-mización del levantamiento artificial. Así mismo, el modelo de gestión de ORNCEM aporta al continuo mejoramiento de la compañía colocándola como parte de las empresas líderes del sector hidrocarburífero gracias a la constante superación de metas empresariales que permiten la ob-tención de resultados óptimos, un alto nivel de rendimiento y compromiso por cada actividad realizada.

Históricamente Sacha fue descubierto en el año 1969 e inició su producción en julio de 1972, considerado desde sus inicios como uno de los más importantes campos pe-troleros del Ecuador alcanzó una producción similar a la presente el 1 de abril de 1988, es decir hace 25 años. Es im-portante destacar el haber alcanzado, actualmente, una producción similar, a pesar de la declinación natural del Campo, que se estima en 20% anual.

En resumen, Operaciones Río Napo CEM durante estos casi cuatro años, ha logrado:

• Una operación segura con cero fatalidades, y un Índi-ce de Frecuencia (IF) de 0.4 (objetivo: 0.8).

• Se han perforado 113 pozos de avanzada y desarrollo.• La producción se ha incrementado de 50.000 BPPD a

73.535 BPPD promedio (julio 2013), -sin considerar la de-clinación anual de campo que alcanza el 20%-.

• Mediante el apropiado entendimiento y manejo de modelos de entrampamiento estratigráfico de las zo-nas Norte, Sur y Sur-Este del campo se ha logrado incre-mentar el Petróleo Original in Situ (POES) en el orden del 39.8% y las reservas P1 aproximadamente en 100 MM bls.

• El costo operativo ha sido optimizado a un valor de USD 4,39 por barril a julio del 2013.

• Contamos con un modelo de Simulación Numérica ac-tualizado para todos los reservorios.

Operaciones Río Napo CEM

ColombiaColombia

Río Aguarico

Río Coca

Río Napo

Bloque 18

Bloque 29Bloque 7

Bloque 11

Bloque 15

Bloque 14

Bloque 21

SACHA60

SACHA

Ecuador, provincia de Orellana, cantón Joya de los Sachas.

75012 75085

40000

45000

50000

55000

60000

65000

70000

75000

80000

40000

45000

50000

55000

60000

65000

70000

75000

80000

BPPD

SachaHistorial de récords deProducción Diaria

30

Con el fin de optimizar los recursos de Operaciones Río Napo CEM y facilitar su gestión, el Directorio aprobó los “Procedimientos para Contrataciones”, documento ali-neado con el accionista mayori-tario PETROAMAZONAS EP y que sustituyen al antiguo “Manual de Procedimiento para Contratacio-nes” de ORNCEM.

en el que debe tomarse en cuenta también a la entrega de los bienes por parte del proveedor, su ingreso a bodega, el transporte hasta la lo-cación donde lo requiera el usua-rio e inclusive verificar la rotación de los mismos.

Es preciso considerar que Opera-ciones Río Napo CEM, por man-dato de la Ley, tiene calificado

Como parte del nuevo Organi-grama de la compañía se creó la Gerencia de Cadena y Abas-tecimientos, la cual sustituye a la antigua Jefatura de Contratos, cambio que responde a la nece-sidad de visualizar la adquisición de bienes como un proceso de apoyo a la gestión operativa, que no concluye con la suscripción del Contrato, sino que por el contrario,

Implementación del Procedimientopara contrataciones deOperaciones Río Napo CEM

31

su Giro de Negocio por el Director del Instituto Nacional de Contra-tación Pública, por tanto, para la contratación de las obras, bienes y servicios que requiere su gestión empresarial, debe observar dos re-gímenes: El primero para aquellos correspondiente a su Giro Especí-fico del Negocio, esto es, los que tienen relación con la extracción de petróleo; y, el segundo, los ca-lificados como Giro Común, es de-cir aquellos requeridos para el de-sarrollo de las demás actividades que debe realizar ORNCEM.

La iniciativa de los procesos de contratación tanto para giro es-pecífico del negocio como para giro común, corresponden al área usuaria debido a que cada uni-dad conoce a detalle sus propias necesidades operativas, las carac-terísticas de los bienes que requie-re, el tipo de servicio que precisa y las obras que demanda la opera-ción del Campo Sacha, así como la oportunidad de los mismos.

Sin embargo, para aquellos bienes de alta rotación en campo, la nue-va Gerencia de Cadena de Abas-tecimiento lo realizará con la co-laboración de las áreas usuarias, analizando conjuntamente los re-querimientos básicos de materiales para mantener en la bodega, el stock de los mismos, a efectos de mejorar los procesos de reposición de partes, piezas e insumos.

Los beneficios directos del nuevo Procedimiento de Contratacio-nes se verán especialmente en el campo, en donde las operaciones se podrán realizar de forma más

miento contempla para la adqui-sición de bienes, exclusivamente.

El Procedimiento para Contrata-ciones de Operaciones Río Napo CEM, establece cinco modalida-des de contratación para Obras, Bienes y Servicios de Giro Especifico del Negocio, a saber: 1. Contrato. 2. Acuerdo Maestro de Servicios, que se usa para las actividades de perforación, reacondicionamiento de pozos y levantamiento artificial. 3. A través de listas de precios para la adquisición de bienes; 4. Órde-nes de Servicios con dos modalida-des: Especial hasta USD 500.000, y con un plazo máximo de 180 días y común, con un monto máximo de USD 300.000, y plazo de hasta un año; y, 5. Pago Bajo Aprobación, que es un procedimiento ágil limi-tado a un monto a USD 5.000.

La idea de la implementación de los procedimientos para Contrata-ciones es que los procesos de con-tratación no tengan que ser única-mente rápidos, sino que además sean seguros, para que el usuario tenga los bienes, obras y servicios con la calidad que requiere, al costo más conveniente para la compañía.

Cabe recalcar que todo proceso de transformación implica un pe-riodo de transición y adaptación, el que como es usual no estará libre de inconvenientes, sin embargo, con el profesionalismo del personal de ORNCEM, se los sabrá sobrelle-var en beneficio de la compañía y del Estado ecuatoriano.

adecuada ya que los equipos no tendrán que estar paralizados por falta de suministros y repuestos, lo que ayudará también a las labores de mantenimiento programadas y no programadas.

Otra ventaja de la aplicación de esta política es que la bodega tendrá la capacidad de definir conjuntamente con los usuarios, la cantidad de bienes necesarios para garantizar las operaciones; ya que, un stock que se mantenga bajo el mínimo necesario pone en peligro el funcionamiento normal de las operaciones, mientras que si está sobre este valor, los recursos fi-nancieros no se estarían emplean-do correctamente.

Inicialmente el Sistema será con-trolado por el software Máximo, que con la colaboración del per-sonal de la Gerencia de TIC´s, se lo está adecuando para alinearlo a los nuevos Procedimientos para Contrataciones.

Finalmente, la Gerencia de Cade-na y Abastecimientos con la cola-boración del Departamento Legal de ORNCEM, realizó un importante esfuerzo para lograr la renovación de la mayoría de Listas de Precios suscritas al amparo del Manual de Procedimientos de Contrataciones y que terminaban su vigencia en el 2013, con la finalidad de que las operaciones en Campo no se vean afectadas y que los usuarios pudieran tener suficiente tiempo para elaborar los alcances técni-cos de los servicios que se deben contratar para sustituir a las listas de precios que el nuevo Procedi-

La iniciativa de los procesos de contratación tanto para giro específico del negocio como para giro común, corresponden al área usuaria debido aque cada Unidad conoce a detalle sus propias necesidades operativas

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Sistema Integral de Respaldos a DiscoEn la actualidad, el almacenamiento de da-tos se ha convertido en una de las principales preocupaciones a resolver por parte de las empresas, debido a que la información se en-cuentra centralizada en un Data Center y en caso de una catástrofe natural, esta informa-ción se podría perder dejando a la institución sin datos provocando el cierre de la misma.

Para prevenir los riesgos de pérdida de datos, Operaciones Río Napo CEM (Compañía de Economía Mixta) adquirió un Sistema Integral de Respaldo a Disco (basada en tecnología SnapVault de NetApp) que permite mantener la continuidad del negocio planificando una estrategia de respaldos y recuperación de la información crítica.

Gracias al sistema implementado, Operacio-nes Río Napo CEM respalda en tiempos muy cortos la información crítica en una bóveda de disco en la ciudad de Quito. Además recepta los respaldos de la información proveniente del Campo Sacha.

En caso de una catástrofe se mantiene una réplica de la información de Quito en otro dis-positivo NetApp en Sacha. Dicha arquitectura de respaldos de información y réplica cruzada entre los dos sitios (Quito y Sacha) garantiza la disponibilidad de la información ante una con-tingencia física o lógica, mejora notablemente los tiempos de RTO (Recovery Time Objective) y RPO (Recovery Point Objective) del plan de recuperación ante desastres.

El sistema integral de Respaldos a Disco cum-ple con los estándares ITIL recomendados ase-guran la mejor gestión de soporte de datos considerados en el plan de recuperación de información ante desastres.

Implementación de flujos de trabajo bajola plataforma Lotus Domino de IBMEn la actualidad, las organizaciones se enfrentan a una gran variedad de actividades que en la mayoría de ca-sos están relacionadas con flujos de trabajo.

La Gerencia de Tecnologías de la Información y Comu-nicación decidió implementar flujos de trabajo automa-tizados bajo la plataforma Lotus Domino de IBM para gestionar la correspondencia entrante, saliente, interna y trabajos workover, tramitar permisos de salida en campo, y manejar la documentación de proyectos de Ingeniería y Construcción para el área de Facilidades.

Gerencia de Tecnología

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A partir de abril, se encuentra en producción el módulo de Gestión de Documentación Entrante, el cual permite recibir y transferir toda la documentación que ingresa a la organización digitalmente, eliminado el uso de papel, permitiendo centralizar la información en un solo punto para una mejor gestión y control de la documentación y lo más importante reduciendo la pérdida de documen-tos e información.

Implementación del softwareIBM Maximo en ORNCEMDesde el mes de abril, Operaciones Río Napo cuenta con el software MAXIMO de IBM para Gestión de Acti-

vos EAM (Enterprise Asset Management) que permite administrar los equipos del área de Mantenimiento Sacha, a través de la planifica-ción y ejecución de las actividades de man-tenimiento preventivo, correctivo y predictivo. Facilita la ejecución y seguimiento de los man-tenimientos de los equipos de ORNCEM de las áreas de Bodega, Compras y Mantenimiento.

El software controla la codificación de ítems, ingresos, despachos de bodega, solicitudes de compra, invitaciones de contratación o com-pra con sus correspondientes aprobaciones automatizadas.

Gracias al sistema implementado, Operaciones Río Napo CEMrespalda en tiempos muy cortos la información crítica

en una bóveda de disco en la ciudad de Quito.

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Oswaldo Madrid, gerente de la estatal Petroa-mazonas, recibió el reto de desarrollar los cam-pos Tiputini, Tambococha y en un tercer mo-mento Ishpingo, que eran parte de la Iniciativa Yasuní, para que el crudo de sus yacimientos no se explote, evitando la emisión de aproximada-mente 400 millones de toneladas de CO2.

“Como todo el país hemos recibido la noticia con mucha tristeza, con mucha decepción, viendo que la comunidad internacional no supo responder a esta iniciativa tan innovadora”, dijo el petrolero en entrevista con la Agencia Andes. “Estábamos preparados para recibir el respaldo de la comunidad internacional, de todas ma-neras, en vista de la decisión dolorosa que ha tomado el Presidente (…) vamos a tener que prepararnos de una manera decidida y respon-sable para afrontar este proyecto”, añadió.

Indagado sobre el manejo de desechos, dijo: “Esperamos que no haya desechos tóxicos, no tienen que haber si se realiza una operación bien manejada”, acotó. “Los desechos sólidos los tratarán en centros especializados de ges-tión de desechos, que los tiene Petroamazonas en todas sus operaciones”.

En cuanto al manejo comunitario, el gerente de la estatal recordó que “afortunadamente Petroamazonas ha tenido un programa de re-lacionamiento comunitario que le ha permitido desarrollar actividades de manera coordinada y amigable para las comunidades en las zonas de influencia de nuestras operaciones (…) es-peramos desarrollar este proyecto sustentable desde el punto de vista social”.

Respecto al manejo del gas asociado, indaga-do si este se va a quemar en mecheros, Madrid contestó que “el plan de desarrollo considera que ese gas asociado sea utilizado en la gene-ración eléctrica para evitar en lo posible la que-

Petroamazonas asume el reto dedesarrollar los campos del Yasuní

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por nuestra operación, más bien estamos tratando de limpiar las cosas que queda-ron del pasado”.

Los campos Tiputini y Tambococha de-ben obtener las licencias ambientales para iniciar operaciones. “Ningún traba-jo podrá iniciarse dentro del Parque Na-cional Yasuní hasta que no tengamos las respectivas licencias emitidas por el Minis-terio de Ambiente, eso es parte de todas las gestiones que deben realizarse una vez que se ha tomado la decisión, lo que nos va a tomar algunas semanas y meses, mientras tanto desarrollamos la planifica-ción y la ingeniería necesarias para cual-quier intervención”.

La producción de los nuevos campos aportará en su momento pico, un prome-dio de 200.000 barriles de petróleo diarios. “La inversión será de USD 2.800 millones, si se llega a explotar Ishpingo pasaremos a USD 5.000 millones”. “Los mayores volú-menes de producción de este campo es-tarían de aquí a cinco años (…) Las previ-siones de producción están hechas para 20 a 25 años, pero durante el desarrollo se implementan nuevas tecnologías, vamos a iniciar con recuperación secundaria para mantener la producción en un tiem-po más extendido”, comentó.

El Ecuador seguirá siendo un productor petrolero, pues las perspectivas deben medirse a un mediano plazo. “La incorpo-ración del proyecto ITT, más futuros cam-pos y bloques del suroriente deberá estar en unos 600.000 o 700.000 barriles diaria-mente”, agregó.

ma de gas dentro de las facilidades”.

Madrid descartó que se construyan ca-rreteros dentro del Parque Yasuní. “Evi-dentemente, no se va a construir carrete-ras que lleven al Parque Nacional Yasuní. Los trabajos de construcción de un pro-yecto hidrocarburífero necesitan mucha infraestructura, hay que estar claros en eso”. “Lo que se construirá es la instala-ción de tuberías que evacúen el petróleo donde están las plataformas de perfora-ción; éstos tienen senderos para el trán-sito de la operación, estos senderos son extremadamente ecológicos, de ningu-na manera debe pensarse que se van a hacer grandes carreteras”.

También, Madrid amplió criterios sobre el agua de formación, un tema que se conoce en Ecuador porque la petrolera Texaco, luego adquirida por Chevron, vertía estas aguas tóxicas en el cauce de aguas que usaban las comunidades de sus zonas de influencia. “Efectivamente la actividad hidrocarburífera en décadas pasadas dejó a esta industria con el es-tigma de que siempre va a haber afecta-ción y contaminación.

Ahora las tecnologías y las prácticas de esta industria son completamente dife-rentes”. “Petroamazonas usa las mejo-res prácticas para realizar su actividad. Todas las aguas de formación son rein-yectadas en el subsuelo en condiciones estudiadas para el efecto, el vertido de aguas de formación, que se hacía en épocas pasadas, es algo que pasó a la historia y Petroamazonas no hace eso en ninguna parte”. “Respecto a Chevron, nosotros no tenemos en nuestra opera-ción un solo sitio que haya sido afectado

Como todo el país hemos recibido la noticia con mucha triste-za, con mucha decepción, viendo que la comunidad internacio-

nal no supo responder a esta iniciativa tan innovadora.

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Carrera 5KRío Napo

Reunión deTrabajo

75.000 BPPD

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Día del Trabajo enCampo Sacha

Evento Scout Meeting

2013

Taller Manualde Contrataciones

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EventoIntegración enCampo Sacha

Feria Ciudadana yvisita de Ministros a

Campo Sacha

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Reconocimiento por parte delIESS por los estándares deSeguridad Ocupacional

Siembra un árbolen Sacha

El objeto de la Compañía, de acuerdo a sus Estatu-tos, establece que se dedicará al desarrollo de las actividades en todas o cualquiera de las fases de la industria petrolera, orientadas a la óptima utilización de hidrocarburos que pertenecen al patrimonio in-alienable e imprescriptible del Estado. Su actividad principal es: “Incrementar la producción del Campo Sacha mediante la reevaluación del potencial de los yacimientos, así como de las reservas, con la incorpo-ración de nuevas tecnologías.”