Identificacin y priorizacin, sobre la base de un anlisis de los problemas de la poblacin y sus posibles alternativas de solucin.Formulacin y evaluacin exante, mediante la especificacin y estimacin cuantitativa de los beneficios y costos involucrados en un proyecto.Planificacin operativa, especificando de modo preciso las actividades y los recursos necesarios para la ejecucin de un proyecto.Monitoreo y evaluacin, sobre la base de un conjunto de indicadores de desempeo.Evaluacin ex-post y anlisis del impacto social de un proyecto, a fin de determinar su contribucin al desarrollo

Elaborado para superar tres problemas en el diseo de proyectosPlanificacin demasiado imprecisa Responsabilidad gerencial ambigua Evaluacin excesivamente controversial

El Enfoque del Marco Lgico

La matriz del Marco Lgico

La primera fila contiene el Objetivo de Desarrollo o Fin al cual el proyecto contribuir de manera significativa, luego de que haya estado en funcionamiento por un perodo razonable. La segunda contiene el Propsito logrado cuando la ejecucin del proyecto haya concluido. La tercera contiene a los Productos / Resultados completados en el transcurso de la ejecucin del proyecto.La ltima fila contiene a las Actividades requeridas para producir los productos o resultados.

En cada columna se establecenUn resumen narrativo de los objetivos y las actividades indicadores o expresin cuantitativa de los objetivos. Los medios de verificacin de los indicadores Los supuestos o factores externos que plantean riesgos u oportunidades al proyecto

La matriz del M-L permite introducir tres elementos claves para la calidad del proyectoCoherencia, a travs de la columna de objetivos, toda vez que entre sus distintos niveles existe una relacin de causa a efecto Realismo (o viabilidad), a travs de la columna de supuestos, toda vez que sta representa el entorno y, por ende, los factores exgenos que podran plantear riesgos al proyecto Evaluabilidad, a travs de las columnas de indicadores y medios de verificacin

Metodologa del Marco LgicoIdentificacin de problemasAnlisis de problemasAnlisis de ObjetivosAnlisis de AlternativasIdentificacin de proyectos

Identificacin del problemaLluvia de Ideas

RecomendacionesPlantear nicamente los problemas ms importantes del contexto bajo anlisis Elegir el problema central, sobre la base de criterios como la magnitud y la gravedad del problema y la autopercepcion que tienen los propios beneficiarios potenciales del proyecto. El problema central es un hecho o situacin reales, y no un documento, ni una ausencia de solucinEl problema central es verdadero

Anlisis de Problemasrbol de problemas

Anlisis de Objetivosrbol de Objetivos

Anlisis de Alternativas

Comparar las distintas alternativas en funcin de su localizacin, tecnologa, costos, riesgos, y otros factores relevantes.Un buen proyecto es aquel cuya alternativa satisface re requerimientos funfamentales:Es la alternativa ptima, desde el punto de vista tcnico Es la alternativa de mnimo costo, desde el punto de vista econmico Es una alternativa pertinente, desde el punto de vista institucional, a la luz de la misin y objetivos de la organizacin ejecutora

Identificacin de proyectosElaboracin de la matriz del Marco Lgico

ObjetivosIndicadores (caractersticas observables y verificables). Todo buen indicador debe tener tres atributos: de calidad, de cantidad y de tiempoMedios de verificacinSupuesto

Lgica del ProyectoLgica Horizontal: establecer las relaciones causales entre los objetivos del proyecto y los factores del entorno, siendo stos por definicin no controlables Lgica Vertical: vnculos causales entre los distintos objetivos del proyecto