Erhvervsøkonomi / Managerial Economics Forudsætninger

Erhvervsøkonomi / Managerial Economics

Forudsætninger

1Kjeld Tyllesen, PEØ CBS

Kjeld Tyllesen

Kjeld Tyllesen, PEØ CBS 2

Derfor er det nødvendigt at præcisere de forudsætninger, som gælder for vores EØ-/ME-analyser.

Formålet er i første omgang at gøre det muligt at analysere årsag og virkning indenfor EØ/ME for der igennem at få en øget indsigt i teorierne og deres virkemåde

Forudsætningerne vil indledningsvis være temmelig rigide

Derefter vil mange – de fleste eller måske alle? – kunne fjernes helt eller delvist for derved at nærme analyser og modeller til virkeligheden

Formål, 1/2

som jo er vores eksistensberettigelse og eksistensgrundlag


Men husk:Vi beskæftiger os med at modellere menneskelig adfærd, som er bestemt af et uendeligt og delvist ukendt antal variable

med delvise ukendte/uklare indbyrdes relationer

– og det er svært og bliver aldrig præcist!

Formål, 2/2


1. Value of the firm – Profitmaksimering

2. Offeromkostninger

3. Én periodes analyser

4. Afsætningsfunktion, omkostningsfunktion, producerede og solgte mængder gælder kun for den definerede periode

6. Law of Demand

7. QX = f(PX, PY, I, T, M, N)

5. Ingen afsætningsmæssige sammenhænge mellem de enkelte konsumenter

Oversigt over forudsætninger 1/2


9. Skalaafkast for produktionsomkostninger

10. Ingen usikkerhed!

11. Retlinjede funktioner

12. Indtægter og omkostninger sættes lig med ind- og udbetalinger

13. Ingen lagerændringer

14. ”Alt andet lige”

8. QX = f(PX) afbildes som PX = f(QX); ”omvendt”

Oversigt over forudsætninger 2/2


I en virksomhed findes en masse målsætninger, som alle i et vist skal tilgodeses

Vi ved ikke, hvordan vi i den virkelige verden indbyrdes skal afveje kvalitative, kvantitative og økonomiske mål med og mod hinanden -

Der er reelt tale om en politisk stillingtagen, hvor mange subjektive faktorer spiller ind

1. Value of the firm – Profitmaksimering 1/2

- på en måde, som er objektiv, og som alle er enige om.

Disse vil være af social, etisk og moralsk karakter


Vi undervurderer bestemt ikke betydningen og legitimiteten af disse subjektive faktorer

Vi skal i EØ/ME ofte træffe et valg mellem en række foreliggende alternativer -

Vi har brug for klare retningslinier i vores valg af fremtidige handlingsmuligheder,

Altså: 2 kr. er mere end 1 kr.!

1. Value of the firm – Profitmaksimering 2/2

- og så nytter det ikke, at vi i den forbindelse kaster os ud i en række målsætningsdiskussioner.

og det får vi ved at vælge ”Profitmaksimering” som vores eneste valgkriterium.


2. Offeromkostninger

Omkostningsbegrebet i erhvervsøkonomien er baseret på ”Offeromkostninger” og ikke Business costs, der også kaldes Accounting costs

Sidstnævnte udgøres udelukkende af bilagsbaserede omkostninger

Offeromkostninger består af det ressourceforbrug og de alternative indtægtsmuligheder, som ofres ved at gennemføre det pågældende projekt, som belastes hermed.


3. Én periodes analyser

Denne forudsætning kan selvfølgelig fjernes i mere dynamiske modeller

Dette er en ”praktisk” foranstaltning, der gør det muligt at øge klarheden i analysen ved at fjerne tidselementet som forklarende faktor

Det arbejdes der bl.a. med i matematisk/statistisk baseret model-arbejde, hvor netop tiden kan bidrage meget væsentligt til at konstruere en mere virkelighedsnær model

Med deraf følgende større og mere præcis evne til at ”forudsige” fremtiden

Hvad der jo er en meget væsentlig del af selve formålet med at bygge erhvervsøkonomiske modeller.


4. Afsætningsfunktion, omkostningsfunktion, producerede og solgte mængder gælder kun for den definerede periode

Dette følger af, at vores modeller , analyser og derfor også resultaterne som udgangspunkt er statiske og ikke indeholder tid som en forklarende variable.

Den manglende dynamik kan – og vil – selvfølgelig blive modereret i mere avancerede erhvervsøkonomiske modeller, bl.a. ved anvendelse af spil-teori

Denne forudsætning afspejler også den virkelige verden. Afsætnings-, produktions- og dermed omkostningsforhold vil rent faktisk ikke være konstante/stabile, men vil netop ændre sig over tid – og nogen gange meget hurtigt!


5. Ingen afsætningsmæssige sammenhænge mellem de enkelte konsumenter

Vi kender ikke efterspørgslen hos den enkelte kunde i det segment, som vi arbejder med. Vi kender kun den samlede P-funktion

Vi kan derfor ikke modellere sammenhænge på et lavere niveau, og derfor er denne forudsætning nødvendig. Ellers vil der opstå dynamiske ”indre” sammenhænge, som modelmæssigt set ikke er overskuelige.

I avancerede matematiske modeller kan denne forudsætning helt eller delvist lempes.


6. Law of Demand

På markedssiden arbejder vi ud fra, at jo billigere varen er, jo mere kan vi sælge, altså

P

Q

Demand

Denne antagelse kaldes også ”law of demand”

Der optræder af og til den modsatte effekt, og de kaldes også Giffen-goder.

De behandles ikke videre

13

7. QX = f(PX, PY, I, T, M, N)HvorQX = den afsatte mængde af vare X i en given periode

PX = prisen på vare X

PY = Prisen på andre produkter

I = indkomst. Indholdet heraf skal fastlægges; er det brutto, netto, disponibelt, kort eller lang sigt etc.?

T = ”Taste”Bløde socio-kulturelle faktorer så som religion, kultur,

mode, ”hot or not”

M = marketing-indsatsHer anvendes DKK ofte som fællesnævner for spalte-mm,

sendetid etc.

N = antal konsumenter i segmentetKjeld Tyllesen, PEØ CBS

Kjeld Tyllesen, PEØ CBS14

8. QX = f(PX) afbildes som PX = f(QX); ”modsat”

Q

P0,0

P

0,0 Q

Selv om den logiske afhængighed er, at QX = f(PX)

- afbilder vi det konsekvent som PX = f(QX)

Hvorfor? Sædvane og nemmere at arbejde med!


9. Skalaafkast for produktionsomkostninger, 1/2

Total produktion

Arbejdsindsats

På kort sigt vil en produktionsproces være underlagt ”Law of Diminishing returns”, jf. nedenstående figur.

0,0


Det er disse lovmæssigheder, der bestemmer udseende og beliggenhed af omkostningsfunktionerne, både på totalt og enheds-niveau og på kort og lang sigt.

9. Skalaafkast for produktionsomkostninger, 2/2

På lang sigt vil en produktionsproces være underlagt loven om først Increasing, dernæst Constant og endeligt Decreasing returns to scale.

Vi kender ikke længde og højde på foranstående kurve og heller det tidsmæssige perspektiv

Men det principielle udseende og forløb vil være gældende!


10. Ingen usikkerhed!

Alle modelmæssige sammenhænge og værdier er fastlagt uden hensyntagen til usikkerhed i udfald

Altså ingen normalfordelinger

Koefficienter, modelmæssige sammenhænge specificeret i form af matematiske ligninger m.v. består af fast definerede værdier og har ikke plads til udfaldsrum o.lign.

Disse forudsætninger kan der selvfølgelig ændres på. Modellerne vil i så fald blive væsentligt mere komplicerede at arbejde med –

- men resultaterne vil dermed også komme væsentligt nærmere til virkeligheden.


11. Retlinjede funktioner

Som udgangspunkt vil mange relationer blive modelleret som lineære sammenhænge.

F.eks.: P = AQ + B eller MC = AQ + B

Den virkelige verden ER ikke retlinjet

Men det gør mange relationer meget nemmere at arbejde med

Det gælder såvel grafisk som matematisk

Og det skader ikke argumenters, teoriers og modellers gyldighed

Det kan gøre den umiddelbare anvendelighed af modellerne mere besværlig

Men så kan vi jo ændre denne forudsætning – og så tage det ekstra arbejde med!


12. Indtægter og omkostninger sættes lig med ind- og udbetalinger

Indtægter og omkostninger og indtægter er regnskabsmæssige begreber, der via Balancen bliver ”forvandlet” til kontanter. Dette vil ofte ikke ske i indeværende, men i en senere periode.

For at kunne sammenligne resultaterne af forskellige handlingsmæssige alternativer, bliver det derfor nødvendigt at forudsætte, at Indtægter = indbetalinger og Omkostninger = udbetalinger, begge i samme periode.

I den virkelige verden er det kun kontanter, der tæller ved fastsættelse af projektets bidrag til ”Value of the firm”


13. Ingen lagerændringer

Vores modeller spænder i sin grundform kun over én periode.

Afledt heraf arbejder vi som udgangspunkt også med, at hvad der produceres, bliver solgt – og omvendt.

Altså ingen lagerændringer for hverken input eller output

Der kan, hvis man ønsker at analysere effekten heraf nærmere, selvfølgelig ”dispenseres” fra denne grundregel.


14. ”Alt andet lige” 1/2

Kaldes også ”ceteris paribus” på latin

Når man ønsker at analysere årsags-/virkningssammenhængen mellem en given variabel og modellens resultater, ændrer man værdien af denne ene variabel

Samtidig holder man så alle de andre faktorer, som kan påvirke den analyserede årsag/virkningssammenhæng, faste; ”lige”.


Hvis man ønsker at analysere effekten af ændringer i P, kan disse ”øvrige faktorer” f.eks. være nationaløkonomiske forhold, smag, mode, marketing etc.

Dermed undgår man forstyrrende påvirkninger fra de – i denne sammenhæng – uvedkommende faktorer og kan i ro og mag analysere den ønskede sammenhæng mellem variabel og model

14. ”Alt andet lige” 2/2


Alle disse forudsætninger kan virke lidt ”dræbende”

Men det er ikke tilfældet

I stedet skal disse forudsætninger betragtes som nødvendige indledende arbejdsredskaber

Og jo flere, som man derefter kan arbejde med – og evt. helt fjerne – jo sjovere og mere spændende bliver dette fagområde

Så ”Glæd jer”


Så jeg vil sige

”Tak for nu”

Documents

Erhvervsøkonomi / Managerial Economics Forudsætninger