ESİNKAP Eskişehir İli İnovasyon Stratejileri için Kapasite Oluşturma Projesi

22/02/2008 ESİNKAP 1

ESİNKAPEskişehir İli İnovasyon Stratejileri için

Kapasite Oluşturma Projesi

22/02/2008 ESİNKAP 2

Eskişehir İçin Durum Analizi

• Eskişehir Sanayi Odası (ESO) tarafından organize edilen ve katılımcı tekniklerle gerçekleştirilmiş olan Stratejik Gelecek Tasarımı Raporu (Temmuz 2005),

• KOSGEB Eskişehir Saha Araştırma Raporu (Eylül 2005),

• TEB KOBİ Akademi İller İçin Gelecek Stratejileri, Eskişehir Sonuç Raporu (Nisan 2007)

22/02/2008 ESİNKAP 3

ESO Raporunda ATGİ İle İlgili Değerlendirmeler- Stratejik Niyetler

• Seramik, Havacılık ve Metal Eşya sektöründe eğitilmiş işgücü ile yazılım destekli, bilgi yoğun ve katma değeri yüksek ürünler üretilmesini sağlamak

• Eskişehir’in öncü sektörlerinin ihtiyacı olan eğitilmiş işgücünün inovatif kabiliyetlerinin geliştirilmesi yönünde çalışmalar yapmak

• Uluslararası rekabeti sağlayabilecek teknoloji yaratmada nitelikli insan gücü ihtiyacı için Üniversite-Sanayi arasında bir ara-kesit oluşturmak

• Dış kaynak çekebilmek için insan ve yük taşımacılığında hız, güven ve konforu sağlayan bir altyapı için kent imkanlarına odaklanmak

• Tanıtım ve pazarlama eksikliğinin fark edilmesi, kadrolaşmanın buna uygun olarak gerçekleştirilmesi konusunda Sanayi Odası’nın üyelerini uyarması ve uyandırmasını sağlayacak çözümler bulması

22/02/2008 ESİNKAP 4

ESO Raporunda ATGİ İle İlgili Değerlendirmeler - Ana Stratejiler

• Devletin ileri teknoloji kullanan, AR-GE yapan yatırımlara teşvik vermesini sağlamak.

• ETGB’ni büyütmek ve dışa açılmasını sağlamak.• Küçük ölçekli firmaları AR-GE üretim pazarlama

platformunda birleştirecek mekanizmalar kurmak.• Üniversite – Sanayi işbirliğinde sürdürülebilir,

kurumsal ve proje bazlı ilişkilerin kurulmasını sağlamak.

• Seramik Araştırma Merkezi örneğini geliştirilmek ve sektörel bazda çeşitlendirmek.

22/02/2008 ESİNKAP 5

ESO Raporunda ATGİ İle İlgili Değerlendirmeler - Ana Stratejiler

• Sanayinin ihtiyacını karşılayacak inovatif düşünceye sahip eleman yetiştirilmesi konusunda çalışmalar yapmak.

• Ulaşım projelerinin yapımının hızlandırılması için baskı grubu oluşturmak.

• Eskişehir’in, ürünleri ve firmaları ile birlikte tanıtılmasını ve pazarlanmasını sağlamak.

• Sanayicilerin birbirlerini, ürünlerini ve imkanlarını tanımalarını ve işbirliği yapabilmelerini sağlayacak ortamlar yaratmak.

• Pazarlama konusunda bilinç ve yeteneği artırmak.

22/02/2008 ESİNKAP 6

KOSGEB Raporunda ATGİ İle İlgili Temel Bulgular

• KOSGEB Saha Araştırma Raporu’nda anket yapılan 633 işletmenin ‘Geleceğe Dönük İhtiyaçları’ kapsamında ilk iki sıradaki talebi şunlardır;– Yatırım İçin Ek Finansman - %58– Teknoloji İyileştirme - %57

22/02/2008 ESİNKAP 7

Genel Değerlendirme

• Seramik, metal şekillendirme gibi bazı sektörler ağırlıklı olmakla birlikte farklı sektör/teknolojilerden pek çok firma faaliyetlerini sürdürmektedir.

• Bölgede yer alan Anadolu ve Osmangazi üniversiteleri önemli bir avantajdır. BİS’de öne çıkan girişimci ve araştırmacı üniversite yapıları için uygun stratejiler geliştirebilecek potansiyelleri vardır.

• Ülke için önemli bir üniversite-sanayi işbirliği modeli olan Seramik Araştırma Merkezi seramik sektörü için başta know-how transferi olmak üzere önemli pek çok servisi sağlamaktadır.

22/02/2008 ESİNKAP 8


• ESO, bölgenin teknoloji yeteneklerini ve yapılması gerekenleri bilen ve destekleyici bir ortam yaratılmasında, bir çok faaliyetin organizasyonu ve koordinasyonunda etkili bir şemsiye kuruluşudur.

• OSB, önemli ve estetik unsurlar da dikkate alınarak hazırlanmış, talep gören bir yapılanmadır.

• Bölge teknoparkı teknoloji destek hizmetleri ve farkındalık yaratılması bakımından önemli işlevleri olan bir yapılanmadır.

• KOSGEB, firma gelişimleri için önemli diğer bir destek sağlayıcısı olarak görülmektedir.

• Coğrafi konumu, ulaşım, şehirleşme vb. unsurlarda bölge için avantajlar sağlamaktadır.

22/02/2008 ESİNKAP 9


Özetle;• Eskişehir’de kapsamlı ve AB’deki uygulamaların

benzeri • “Bölgesel İnovasyon Sistemi” çalışmasının bölge

aktörleri girişimi, yönlendirmesi ve katılımlarıyla yapılması için uygun bir altyapı ve potansiyel olduğu görülmektedir. Bu amaçlı bir proje hazırlığı ile ulusal ya da uluslararası proje desteklerinden yararlanarak yapılması mümkün görünmektedir.

22/02/2008 ESİNKAP 10

ESİNKAP Projesi

• Bölgede farkındalık yaratılması, • Firmaların ATGİ kapsamında eşik atlaması ve • İleride yapılacak kapsamlı BİS çalışmaları için

birikim sağlaması ve potansiyel oluşturması bakımından yararlı olacağı düşüncesiyle;

ESO öncülüğünde, bölgedeki diğer bazı kurumlarla TTGV işbirliği ile bazı pilot çalışmaların hayata geçirilmesi öngörülmektedir.

22/02/2008 ESİNKAP 11

ESİNKAP Projesi

Projede önerilen pilot çalışmalar şunlardır;Farkındalık Yaratma• Bölgedeki tüm paydaşlara proje konusunda bilgi vermek,

farkındalık ve sahiplenme yaratma amacıyla bir toplantı düzenlenecek, broşürler ve web sayfası hazırlanacaktır.

Gereksinim Analizi• Bölgedeki firmaların, Ar-Ge, teknoloji ve inovasyon yönetimi,

rekabet gücü, bilgi teknolojileri, çevre (temiz üretim, eko-verimlilik, enerji verimliliği vb.) gibi alanlarda bilgi ve uzmanlık gereksinimi duyduğu konular belirlenecektir.

22/02/2008 ESİNKAP 12

ESİNKAP Projesi

Temel Eğitim• Bir önceki adımda belirlenen konularda, firmalara gerekli

eğitimler verilecektir. Teknoloji/Çevre Gereksinim/Yetenek Değerlendirmesi• Eğitime katılan firmalardan seçilen sınırlı bir grubun teknoloji

ve çevre alanında yetenek ve gereksinimleri belirlenecektir. Ortaya çıkan gereksinimlerin karşılanması için firmalara önerilerde bulunulacak, ulusal ve uluslararası kaynaklara erişim için aracılık yapılacaktır.

22/02/2008 ESİNKAP 13

ESİNKAP Projesi

Proje Hazırlama Eğitimi• Yetenek değerlendirmesi yapılan firmalara, Ar-Ge

çalışmalarında ulusal ve uluslararası mali kaynaklardan yararlanabilmelerine olanak sağlayacak projeler yazabilmeleri için eğitimler verilecektir. Projelerine ortaklar bulmalarında yararlanabilecekleri başvuru merkezleri ve kaynaklar gösterilecektir.

Proje Pazarı• Bölgede yerleşik iki üniversitedeki bilgi birikiminin firmaların

erişimine açılması amacıyla firmalar ve üniversite temsilcileri bir araya getirilecektir. Ortak proje fikirlerinin yaratılması için uygun işbirliği olanakları sunulacaktır.

22/02/2008 ESİNKAP 14

ESİNKAP Projesi

Bölgesel Arayüz Oluşturma• Ar-Ge çalışmalarına finansal destek sağlamak üzere

proje oluşturma ve kaynak arama konusunda firmalara kalıcı destek hizmeti verecek yerel kamu kurumlarında bir arayüz ofisi oluşturulması için gerekli girişimde bulunulacaktır. Arayüz ofisinde çalışacak kişi/kişilerin eğitilmesi ve firmaların kapasite/yetenek değerlendirme çalışmalarına bu kişi/kişilerin de katılımı sağlanacaktır.

22/02/2008 ESİNKAP 15

ESİNKAP Projesi

Değerlendirme Toplantısı• Projenin sonunda bir değerlendirme toplantısı yapılacak, elde

edilen sonuçlar ve kazanımlar tartışılacaktır. Projenin sürecinin bileşenleri incelenecek, sonuçların kalıcılığı ve devamlılığı için öneriler geliştirilecek ve yerel aktörlerin bilgisine sunulacaktır. Proje sonucuna ilişkin kazanımlar basılı hale getirilerek, bölgede farkındalık yaratmanın etkisi artırılacaktır.

İzleme• Firmalar tarafından sunulan projeler izlenecek, başarılı

sonuçların TTGV aracılığıyla tanıtımı yapılacaktır.

22/02/2008 ESİNKAP 16

Son 50 Yılda Ekonomi Politikaları...

• 1960-1970’ler arası gözlenen ekonomik büyümede lokomotif, doğrudan devlete dayalı genel ekonomik modeller olmuştur. 1980’lere gelindiğinde devlet tarafından sağlanan arza dayalı destek politikaları ile iş ortamının geliştirilmesini hedefleyen sistemler ağırlık kazanmıştır.

• Şu anda kullanılan ikinci nesil inovasyon politikalarının ise sistem ve küme odaklı olduğu vurgulanmaktadır. Yakın zamanda gelecek olan üçüncü nesil inovasyon politikalarında diğer sektörlerde veya politik alanlarda gömülü olan bir inovasyon potansiyelinin yaratıldığının varsayılacağı belirtilmektedir. Bunun için, büyük ve küçük tüm firmalar, Ar-Ge kurumları ve sanayi, inovasyon kümeleri arası bağlantılar kurulmasının, yeni bağlantılar kuracak ve mevcut bağlantıları güçlendirecek kamusal politikaların göz önüne alınmasının önemi vurgulanmaktadır.

22/02/2008 ESİNKAP 17


• İnovasyon artan bir şekilde açık bir proses olma özelliği ve karakteristiği göstermektedir. Bu proseste şirketler, müşteriler, yatırımcılar, üniversiteler vb. pek çok kuruluş yer almakta ve bu kuruluşlar arasında kompleks yapılarda işbirlikleri görülmektedir. Bu işbirlikleri, bir proje özelinde Ar-Ge veya benzer özel bir işbirliği (co-operation) olabileceği gibi daha büyük ölçeklerde farklı amaçlar için oluşturulmuş ağyapı (network) ya da küme (cluster)lerde yer alma şeklinde de olabilmektedir. Bu tür işbirliği sistemlerinin önem kazanmaya başlamasının önemli bir sonucu olarak;

• Bu sistemleri doğal olarak içeren ya da kurulmasını kolaylaştıran bölgesel gelişme politikaları ağırlık kazanmaya başlamıştır.

22/02/2008 ESİNKAP 18


1990’lardan sonra şu değişiklikler görülmektedir;• Bölge: 1950-80 arası ağırlıkla endüstri siteleri ve büyük üretim

ölçekleri görülürken, 1990 sonrası bölgesel inovasyon sistemi yaklaşımı ile politika ve stratejilerin belirlenmesi ve uygulanması yaklaşımı ağırlık kazanmıştır

• KOBİ’ler: Önceleri tedarik zincirleri içinde üretim faaliyetlerini sürdürmeye çalışan KOBİ’lerin artık inovasyon lideri olmak gibi vizyonları olduğu gözlenmektedir.

• Politikalar: Üstten alta doğru merkezi yönlendirmeler ile sanayi politikaları şeklindeki yaklaşım yerini, bölgesel liderlik hedefli inovasyon politikalarına bırakmıştır.

22/02/2008 ESİNKAP 19


1990’lardan sonra şu değişiklikler görülmektedir;• Teknoloji: Kalite, hassas üretim, teknik eğitim ağırlıklı ve proses

inovasyonunun öne çıktığı teknolojik eğilimler yerini Ar-Ge odaklı, bilim-teknoloji eğitimine önem veren ürün geliştirme ağırlıklı teknoloji öncüleri ve teknolojilerin farklı alanlarda kullanımını da dikkate alan inovasyon ağırlıklı bir yapıya bırakmıştır.

• İş Destekleri: Önceleri iş sigortası, fon destekleri, dikey tedarik ilişkilerini özendiren destekler artık, risk sermayesi, ağyapı ve kümeler ile uluslararasılaşma çabalarını destekler hale gelmiştir.

• Kamunun Rolü: Standartları sağlama ve uyum, bilginin yayınımı ve iyi örnekleri tanıtma şeklinde özetlenebilecek kamu, giderek artan şekilde bilginin geliştirilmesi, farklılaşma, bölgesel inovasyon sistemlerinin oluşumunda katalizör rolü oynamaya başlamıştır.

22/02/2008 ESİNKAP 20


• Özellikle son dönemlerde, sürdürülebilir kalkınma politikalarıyla birlikte eko-inovasyon kavramı da çok öne çıkmış ve ulusal, bölgesel ve firma ölçeğindeki inovasyon stratejilerinde kapsamlı bir yer almaya başlamıştır.

• Bugünkü nesillerin ihtiyaçlarını, gelecek nesillerin kendi ihtiyaçlarını karşılayabilmelerini tehlikeye sokmaksızın karşılayabilen kalkınma” olarak tanımlanan Sürdürülebilir Kalkınma, hızla gelişen bilim, teknoloji ve sanayi ile ekonomik açıdan yaşam kalitesini yükseltirken, çevrenin kirletilmemesini ve doğal kaynakların sürdürülebilir şekilde tüketilmesini öngörmektedir.

22/02/2008 ESİNKAP 21

Bölgesel İnovasyon Sistemi (BİS) İçin Kavramsal Çerçeve

• Küresel ekonomi ile paradoksal bir şekilde inovasyon çalışmaları bölgesel hale gelmektedir. Benzer şekilde geliştirme çalışmalarının da bölgesel kümelerde yoğunlaştığı gözlenmektedir.

• Özellikle ATGİ faaliyetlerinin bölgesel sistemlerde yoğunlaşmasının başlıca nesnel gerekçeleri olarak şunlar öne çıkarılmaktadır; – Gömülü bilgiye ulaşılma ve paylaşılmasında bölgesel işbirlikleri ve faaliyetler

önem taşımaktadır,– Endüstri-üniversite ve kamu kurumları arasında bilgi temelli ağyapılar bölgesel

ölçekte daha kolay sağlanabilmektedir,– Teknoloji üretici ve kullanıcıları arasındaki etkileşim bölgesel düzeyde daha

etkin olmaktadır,– Bilgi çeşitliliği ve kritik büyüklüğe ulaşma konusunda bölgesel düzey daha

ölçülebilir ve verimli bir ölçek olmaktadır.

22/02/2008 ESİNKAP 22

Bölgesel İnovasyon Sistemi (BİS) Tanımlar

• BİS; yeni bilgilerin ticarileşmesi için, ulusal, küresel ve diğer bölgesel sistemlerle bir alt sistem olarak ilişkili olan ve bilgi üretimi ve yayınımı amaçlı etkileşimi sağlayan bir sistem olarak tanımlanmaktadır (Cooke ve arkadaşları 2000).

• Daha da geniş bir tanımda BİS; sosyal ve sınırsal özellikleri nedeniyle ortaya çıkan firmalararası iletişim, sosyo-kültürel yapı ve kurumsal çevrenin, gömülü ortak öğrenme ve sürekli inovasyon faaliyetlerinin gelişimini biçimlendirdiği bölgeler olarak tanımlanmaktadır. Böylece, bölgesel düzlemin sosyal ve kültürel önem ve etkisi de vurgulanmaktadır.

22/02/2008 ESİNKAP 23

Bölgesel İnovasyon Sistemi (BİS) Artan Önemi

• Bir ya da az sayıda firma tarafından gerçekleşmesi mümkün olmayacak stratejik bilgi paylaşımı, endüstriyel lobi faaliyetleri, bir grup için özel eğitim programları, pazarlama faaliyetleri ya da ortak yarar Ar-Ge projeleri vb. amaçlar için kümelenme davranışlarının Silikon Vadisi, Kuzey İtalya, Singapur vb. bölgelerde çok başarılı sonuçlar vermesi bölgesel inovasyon sistem çalışmalarına özel bir önem verilmesine neden olmuştur.

22/02/2008 ESİNKAP 24

Bölgesel İnovasyon Sistemi (BİS) Modelleri

• BİS ile ilgili pek çok klasifikasyon mevcuttur. AB ve ABD tercihlerine bakıldığında, BİS’i kurumsal güdülü (Institutional) ve girişimci güdülü (enterpreneurial) olarak sınıflandırmak mümkündür (Cooke,2004).

• AB tarafından tercih edilen modelde BİS, ağırlıkla kamu kurumları ya da bölge kurumları tarafından yönlendirilmektedir. ABD’de ise genellikle girişimcilerin kendileri ya da risk sermaye kuruluşları gibi aktörler, BİS şekillenmesinde etkili olmaktadır.

• AB sisteminin uzun dönemli ve kararlı bir özellik gösterdiği belirtilmektedir. Dış destekler olmadan BİS tasarımı ve uygulanmasının güç olduğu, uygulamalarda gözlenen bazı başarısızlıklarda da desteklerin daha onarıcı etkileri bulunduğu söylenmektedir.

22/02/2008 ESİNKAP 25

Bölgesel İnovasyon Sistemi (BİS) Önemli Noktalar

• BİS kavramsal olarak hala tam anlamıyla anlaşılamamıştır,• Başarılı ve verimli politika ve uygulama pratikleri ile ilgili

arayışlar hala sürmektedir,• Farklılık ve bölgeye ve bölge paydaşlarına odaklılık BİS için

de çok önemlidir,• Katılımcılık, niyet ve öğrenme isteği başarı için anahtar

konumdadır,• Merkez ve bölgesel dengesini anlamak kolay olmamaktadır,• BİS performansını artırmak için sorun ve problemlerin tanımı

iyi yapılmalı, politika ve strateji seviyeleri yeterli düzlemde (sayıda) oluşturulmalıdır.

22/02/2008 ESİNKAP 26

Bölgesel İnovasyon Sistemi (BİS) Temel Bileşenler

• AB kapsamında yapılan bir atölye çalışmasında bir BİS uygulamasında önem sırasına göre belirlenen temel unsurlar;

– BİS organizasyonu ve yönetimi – İyi iletişim,– Projelerin planlanması ve yararlı proje sonuçları,– Güçlü yönler ve önceliklerin belirlenmesi,– Diğer programlarla bağlar,– Değerlendirme ve geri besleme sistemleri,– Ortak görüşlerde buluşma,– En iyi örnekler yaratma ve kullanma,– Hedef grupların belirlenmesi,– Projelerin KOBİ’lerle ilgisi,– Değişik seviyelerde ağyapıların oluşumu,– Sürdürülebilirliğin sağlanması,– Pilot projeler için fon kaynağı,– Üçlü sarmal için kafa yapısı değişimi.

22/02/2008 ESİNKAP 27

Bölgesel İnovasyon Sistemi (BİS) Temel Bileşenler

• Benzer bir çalışmada, katılımcılar Bölgesel inovasyon sistemi için strateji uygulamalarında öncelikleri önem sırasına göre şöyle sıralamaktadır;

– Diğer bölgesel programlar ile bağlar,– Yapısal fonlarla ilişkiler,– Pilot uygulamaların sunulması,– Ulusal programlarla entegrasyon,– Finansman sağlanması,– Bölgesel işbirliği,– Bölge otoritelerinin sahiplenmesi,– İzleme ve değerlendirme sistemleri,– Uluslararası işbirliği,– Gerekli revizyonların yapılabilirliği.

22/02/2008 ESİNKAP 28

Bölgesel İnovasyondaÇevre

22/02/2008 ESİNKAP 29

Amaç

• Sanayicinin “çevre”ye bakış açısının değiştirilmesi• Gündemdeki kavramların ve yeni yaklaşımların

benimsenmesi• Çevre konularının “engel” olmaktan çıkıp fırsat olarak

değerlendirilmesi• Söz konusu kavramlar ve yaklaşımlar çerçevesinde

proje oluşturma yeteneğinin geliştirilmesi • Çevre yönetiminin yaygınlaşması ve çevre

yönetiminin diğer stratejilere entegre edilerek sürekli hale getirilmesi

22/02/2008 ESİNKAP 30

Kavramlar ve Yeni Yaklaşımlar

• Sürdürülebilir Kalkınma: – Ekonomik açıdan yaşam kalitesi yükselirken, çevrenin

kirletilmemesi ve doğal kaynakların sürdürülebilir şekilde tüketilmesi

• Sürdürülebilir Tüketim ve Üretim:– Verimlilik artışı ile atık azaltımının birlikte gözetilmesi;

• Doğal kaynak ve enerji tüketimi• Toksik ve tehlikeli kimyasal kullanımı• Atık oluşumunun

– bütüncül bir anlayışla kontrol edilerek, minimize edilmesi

22/02/2008 ESİNKAP 31


Eko-verimlilik Hammadde kullanımının azaltımıKaynakta atık azaltımı

Enerji verimliliğinin artırılmasıÇevreye duyarlı tasarım

Ürün dayanıklılığının ve ömrünün artırılmasıGeri dönüşüm

çalışmalarını içeren

koruyucu/bütünsel/sürekli bir stratejinin

ÜRETİM SÜREÇLERİNE

ÜRÜNLERE HİZMETLERE

uygulanarak

Maliyetlerin azaltılması ve çevresel performansın geliştirilmesi ile eko-nomik ve eko-lojik verimliliğinin

arttırılması demektir.

22/02/2008 ESİNKAP 32

• Boru Sonu Teknikler

• Çevre Mevzuatı Baskıları

• Arıtma/ atık bertaraf maliyetleri

• Kirlilik önleme, geri dönüşüm, temiz üretim

• Hammadde ve enerji tüketimlerinin azalması

• Üretim ve atık yönetimi maliyetlerinin düşmesi


22/02/2008 ESİNKAP 33

• Eko-inovasyon:

Çevre Yönetimi

Ürün ve süreçlerinÇıktı kalitesi

Minimum doğal kaynakRekabetçi fiyat

kriterleri ile yeniden yaratılması

Teknolojik Gelişim ve

İnovasyon Faaliyetleri


22/02/2008 ESİNKAP 34

Türkiye’deki Mevcut Durum ve Bakış Açısı

• Eski teknolojilerin kullanımı, kirletici sektörlerin ağırlığı

• KOBİ’lerde teknoloji düzeyinin düşüklüğü; kaynak tüketimi ve atık yönetiminin sorun olması

• Çevre standartlarının ve mevzuatının sağlanamaması• Çevre mevzuatındaki gelişmeler – AB uyum süreci

– IPPC Yönergesi – Mevcut En İyi Teknikler– İklim Değişikliği Politikaları

• “Mevzuatı baskısı” ve “arıtma/atık bertaraf maliyeti” anlayışı

22/02/2008 ESİNKAP 35

Sanayicinin beklentisi:– Çevrenin ön plana çıkacak– Çevre koruma bilinci artacak– Çevre mevzuatı yatırımları

azaltacak

ESO Raporu:

Güçlü yönler:

– Yeniliğe açık sanayici

– Teknoloji Geliştirme Bölgesi

– İnovasyona yönelik stratejiler

Değişim:

eko-verimlilik, eko-inovasyon, maliyetlerin düşüşü, rekabet gücü


22/02/2008 ESİNKAP 36


• Öncelikler (BTYK, TÜBİTAK, Vizyon 2023):

– Temiz üretim teknolojileri– Enerji teknolojileri– Çevre teknolojileri– Üretim süreç ve teknolojileri– Yenilenebilir enerji teknolojileri– Atık azaltımı ve geri kazanım– Uygun atık bertarafı

22/02/2008 ESİNKAP 37

ESİNKAP - Pilot Çalışma Adımları

0 - Yönlendirme Kurulu Oluşumu

• Bölgedeki önemli aktörlerden katılımcılarla oluşturulacak Yönlendirme Kurulu sadece tasarlanan faaliyetlerin hayata geçirilmesinde önemli bir fonksiyon üstlenmekle kalmayacak, gerek bu proje kapsamında ve gerekse de daha sonra bölgede yapılacak benzer çalışmalar için önemli bir işbirliği ortamı yaratılması için önemli bir yapılanma olacaktır.

• Olabildiğince geniş bir yelpazeden kurumların temsilcilerinden oluşması önerilen Yönlendirme Kurulu’nun ilk aşamada oluşturulması gerekli ve önemlidir.

22/02/2008 ESİNKAP 38


1- Farkındalık Yaratma

• Bu çalışma ile olabildiğince geniş bir gruba (Üniversite, KOBİ’ler, büyük şirketler, KOSGEB, Yerel Yönetim, Teknopark vb.) BİS, Proje kapsamı, pilot çalışma detayları, her bir pilot projeden beklenen yararlar, beklenen katılımcı profili vb. konularda bilgilendirme yapmak amacıyla yarım günlük bir toplantı öngörülmektedir.

• Toplantı içeriği birlikte belirlenecek, toplantı notları ve sunum yapacaklar TTGV tarafından sağlanacak, duyuru, toplantı yeri ve gerekli altyapının ESİNKAP Yönlendirme Kurulu (EYK) tarafından sağlanması beklenmektedir.

• Çalışma Sonunda Beklenti: Farklı aktörlerden çok geniş bir grup tarafından BİS konusunda farkındalık ve beklenti yaratılması ve pilot çalışmalar için bilgilendirme ve talep oluşturulması

22/02/2008 ESİNKAP 39


2-Gereksinim Analizi

• Bu çalışma ile hazırlanacak bir anketin olabildiğince çok sayıda firmalara gönderilmesi ile firmaların ATGİ, çevre vb. konularda durumları ve bilgi ve uzmanlık ihtiyaçlarının belirlenmesi ve bu sonuçların değerlendirilmesi hedeflenmektedir.

• Anket ön hazırlığının TTGV tarafından yapılması ve EYK ile görüşmeler sonucu son halinin verilmesi ardından, EYK girişimiyle dağıtımlarının ve toplanmasının sağlanması beklenmekte, anketlerin değerlendirilmesi, analiz ve önerilerin geliştirilmesinin EYK ile paylaşılarak TTGV tarafından yapılması planlanmaktadır.

• Çalışma Sonunda Beklenti: Yüksek oranda geri dönüş alınması ve yapılacak faaliyetler için talep yaratılması.

22/02/2008 ESİNKAP 40


3-Temel Eğitim

• Eğitim içeriği ve detayları EYK ile birlikte oluşturulacak. Eğitimciler, eğitim notları TTGV tarafından sağlanacaktır. EYK girişimiyle, duyuru, eğitim yeri ve materyalleri ile sunum ve ikramların bölgesel olanaklarla sağlanması öngörülmektedir. Ayrıca, ‘Arayüz’ faaliyetlerinde görev alacak personelin EYK girişimleriyle belirlenmesi ve tüm faaliyetlerde yer almalarının sağlanması.

• Çalışma Sonunda Beklenti: Eğitime en az 20 firmanın ve bölgede sürdürülebilir çalışmalar yapılmasında görev yapacak “arayüz” faaliyetlerinde görev alacak personelin katılması ve eğitim sonunda ATGİ ve Çevre konularında temel kavramların anlaşılması, firmalarında yapacakları uygulamalar için fikir sahibi olmaları ve daha sonraki etkinlikler için talep yaratılması.

22/02/2008 ESİNKAP 41


4-Teknoloji/Çevre Gereksinim/Yetenek Değerlendirmesi• Eğitime katılan firmalardan seçilen sınırlı bir grubun teknoloji ve çevre

alanında yetenek ve gereksinimleri belirlenecektir. Ortaya çıkan gereksinimlerin karşılanması için firmalara önerilerde bulunulacak, ulusal ve uluslararası kaynaklara erişim için aracılık yapılacaktır. Bu etkinlik için firmalar YK ile ortaklaşa belirlenecek, değerlendirmenin gerçekleşmesi için doküman, uzman vb. tüm gereksinimler TTGV tarafından sağlanacaktır.

• Çalışma Sonunda Beklenti: Değerlendirmesi yapılacak 5-6 firmanın kendileri için ATGİ kapsamında strateji ve planlar yapabilir ve ulusal ve uluslararası destek sistemleri için Ar-Ge projesi önerileri geliştirebilir hale gelmesi, ‘arayüz’ elemanlarının proje sonrası talep eden firmalara değerlendirmeyi yapabilir hale gelmesi.

22/02/2008 ESİNKAP 42


5-Proje Hazırlama Eğitimi

• Yetenek değerlendirmesi yapılan firmalara, Ar-Ge çalışmalarında ulusal ve uluslararası mali kaynaklardan yararlanabilmelerine olanak sağlayacak projeler yazabilmeleri için eğitimler verilecektir. Bu etkinlik için kapsam ve yöntem YK ile belirlenecek ve tüm eğitim notları ve uzmanlar TTGV tarafından sağlanacaktır.

• Duyuruların yapılması, eğitim yeri altyapısı ve ikramların EYK girişimiyle sağlanması öngörülmektedir.

• Çalışma Sonunda Beklenti: En az 20 firmadan katılımcı olması, tümü tarafından eğitim süresince bir proje önerisi geliştirilmesi ve eğitim sonunda 1 yıl içinde 10 firmadan proje başvurusunun Ar-Ge proje destek sağlayıcılara yapılması.

22/02/2008 ESİNKAP 43


6-Proje Pazarı • Proje Pazarı organizasyonunun, bu organizasyon için TÜBİTAK PPP

desteğinden yararlanılması planlandığından, TTGV desteği ve yönlendirmesi ile bir üniversite ya da bir firma koordinasyonuyla ESO tarafından yapılması öngörülmektedir.

• Planlama ve dokümanların hazırlanması için TTGV destek sağlayacaktır. Bölgesel organizasyon için düzenleyici kuruluşa ESO desteği yararlı olacaktır.

• Çalışma Sonunda Beklenti: Üniversitelerden 20, araştırma kurumlarından 10 ve sanayiden 10 olmak üzere 40 proje ve yaklaşık farklı şehirlerden 100’e yakın katılımcı hedeflenmeli. Çalışma sonucunda 3-4 işbirliği ve ÜSİ, ortak proje vb. konularda farkındalık.

22/02/2008 ESİNKAP 44


7-Bölgesel Arayüz Oluşturma

• Ar-Ge çalışmalarına finansal destek sağlamak üzere proje oluşturma ve kaynak arama konusunda firmalara kalıcı destek hizmeti verecek yerel kamu kurumlarında bir arayüz ofisi oluşturulması için gerekli girişimde bulunulacaktır. Arayüz ofisinde çalışacak kişi/kişilerin eğitilmesi ve firmaların kapasite/yetenek değerlendirme çalışmalarına bu kişi/kişilerin de katılımı sağlanacaktır.

• Projenin başından itibaren; arayüz faaliyetleri için uygun kurumların ve kişilerin belirlenmesi ve katılımlarının sağlanması için EYK tarafından girişimlerde bulunulması önerilmektedir.

• Çalışma Sonunda Beklenti: Farklı kurumlardan 3-4 kişinin bu faaliyetler ile ilgili uzmanlaşması, bölgede proje sonrası bu ve benzer çalışmalar için faaliyetlerde bulunması.

22/02/2008 ESİNKAP 45


8-Değerlendirme Toplantısı

• Projenin sonunda bir değerlendirme toplantısı yapılacak, elde edilen sonuçlar ve kazanımlar tartışılacaktır. Projenin sürecinin bileşenleri incelenecek, sonuçların kalıcılığı ve devamlılığı için öneriler geliştirilecek ve yerel aktörlerin bilgisine sunulacaktır. Proje sonucuna ilişkin kazanımlar basılı hale getirilerek, bölgede farkındalık yaratmanın etkisi artırılacaktır.

• Projenin belirli aşamalarında EYK ile diğer kurumların bir araya gelerek değerlendirme toplantıları yapmaları önemli görülmektedir. Bölgenin kazanımlarına ilişkin bir etki değerlendirme çalışması yararlı görülmektedir. Bu çalışmanın YK ile birlikte TTGV tarafından tasarlanması, EYK girişimiyle uygulanarak sonuçların TTGV tarafından analizi uygun görülmektedir.

• Çalışma Sonunda Beklenti: Proje sonucunda, 10 kadar Ar-Ge proje başvurusunun TTGV’ye yapılması hedeflenmektedir. Projenin önemli bir çıktısı da, BİS için planlama ve işbirliği olabilecektir.

22/02/2008 ESİNKAP 46


9-İzleme• Firmalar tarafından sunulan projeler izlenecek,

başarılı sonuçların TTGV aracılığıyla tanıtımı yapılacaktır.

• İzleme sistematiğinin TTGV tarafından EYK işbirliği ile geliştirilmesi, takip ve verilerin toplanması için YK girişimi yararlı görülmektedir.

22/02/2008 ESİNKAP 47

ESİNKAP – Proje Taslak Zaman Planı

Adım Başlangıç (ay) Bitiş (ay)

Proje Başlangıç/Ön Hazırlık Çalışması 0 2

Yerel Aktörlerle Temas 2 3

Farkındalık Yaratma 3 4

Gereksinim Analizi 4 6

Eğitim 6 7

Teknoloji/Çevre Gereksinim/Yetenek Değerlendirmesi

7 9

Proje Hazırlama Eğitimi 9 10

Proje Pazarı 10 11

Bölgesel arayüz oluşturma 2 12

Değerlendirme Toplantısı 11 12

22/02/2008 ESİNKAP 48

Verimli, işbirlikli ve başarılı bir çalışma diliyoruz.

Documents

ESİNKAP Eskişehir İli İnovasyon Stratejileri için Kapasite Oluşturma Projesi