Especial fundemas 2016

Miércoles 13/07/20164ª Semana de la RSESUPLEMENTO

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FUNDEMAS impulsa diálogo en la Cuarta Semana de RSE

experiencias prácticas de consenso y diálogo sostenible en Latinoamérica. En el transcurso se tocarán otros temas relacionados con el medio ambiente y el papel de la juventud en la sociedad.

La cuarta edición de la Semana RSE cuenta con la participación de expertos internacio-nales, como el expresidente Óscar Arias, de Costa Rica; el exvicepresidente Eduardo Stein, de Guatemala; y el exsecretario de Cultura Ciudadana de la alcaldía de Medellín (Colom-bia), Jorge Melguizo; entre otros. Dentro de los panelistas nacionales se encuentra David Escobar Galindo, rector de la Universidad Doctor José Matías Delgado, el diputado Juan Valiente, el canciller de la República, Hugo Martínez; la ministra de Medio Ambien-te, Lina Pohl; y el vicepresidente de Grupo Poma, Alejandro Poma. En total, de acuerdo a FUNDEMAS, el evento cuenta con la par-ticipación de 48 entidades, entre empresas (pequeñas, medianas y grandes), universi-dades, medios de comunicación, gremiales empresariales y organismos internacionales.

ROXANA LEMUSDIARIO EL MUNDO

D esde hace cuatro años la Fundación Salvadoreña para la Acción Social (FUNDEMAS) realiza, de la mano de empresas aliadas, la Semana de

la Responsabilidad Social Empresarial (RSE), que cada año tiene lugar en el mes de julio en la capital salvadoreña.

Bajo el lema “Dialoguemos por El Salvador que queremos”, el evento arrancó el pasa-do lunes 11 y finalizará el próximo viernes 15. El objetivo, según FUNDEMAS, es crear una plataforma de diálogo y contribuir a ge-nerar confianza entre los diferentes actores del desarrollo sostenible, en las áreas social, ambiental y económica para contribuir al fortalecimiento de la agenda de país.

En el evento se han realizado conferencias y conversatorios sobre el rol del sector privado en la construcción de acuerdos económicos y sociales, se ha dialogado sobre El Salvador que queremos y se ha conversado acerca de las

La nueva junta directiva de FUNDEMAS es presidida por el Lic. Tomás Regalado Papini./ DEM

FUNDEMAS acompaña a las empresas para que éstas se conviertan en un factor de desarrollo para el país./ DEM

FUNDEMAS ha lanzado la tercera edición del reconocimiento “Marca Positiva”, el cual premia las buenas prácticas de RSE en el país./ DEM

Miércoles 13/07/2016 34ª Semana de la RSESUPLEMENTO

¿Qué hace FUNDEMAS por El Salvador?

sus partes interesadas y públicos de interés; que cumpla con la legislación aplicable y sea coherente con la normativa internacional de comportamiento; y que esté integrada en toda la organización y se lleva a la práctica en sus relaciones”.

Bajo esa óptica y defendiendo valores como la honradez, el respeto, la transpa-rencia y la confianza, la entidad ha logrado convertirse en la espina dorsal de las buenas prácticas empresariales; ayudando a las empresas a dejar atrás la visión de generar solo riqueza para convertirse en un motor de transformación y solidaridad en la so-ciedad salvadoreña.

A lo largo de los años FUNDEMAS ha adop-tado diversas metodologías y programas, como EMPRETEC, con el cual han desarrollado una red de emprendedores en todo el país; y otros como “Emprende Tu Idea”, que ha sido apo-yada por aliados como Fusades, Technoserve y la Comisión Nacional de la Micro y Peque-ña Empresa (Conamype). Además de otros proyectos como “Comunidades Sostenibles: empresarialidad y generación de empleo” de la mano de Grupo Agrisal, Fundación Rafael Meza Ayau y USAID.

En 16 años FUNDEMAS ha sendado las bases para un cambio, un cambio que ha lle-vado a las empresas a convertirse en aliados de las comunidades donde operan, a velar por sus necesidades y a solidarizarse con sus empleados a fin de construir un mejor país.


L a Fundación Social para la Acción Social (FUNDEMAS) es una organi-zación sin fines de lucro creada en el año 2000 con el objetivo de contribuir

al desarrollo económico y social sostenible del país, para promover la cultura de Respon-sabilidad Social Empresarial (RSE) entre las pequeñas, medianas y grandes empresas.

FUNDEMAS nació con el apoyo de 88 empresarios visionarios y comprometidos, liderados por Roberto Murray Meza, quienes sentaron las bases de una organización cuyo único propósito es acompañar a las empresas a crear una cultura de transformarciones; es decir, guiarlas en el proceso para que puedan mitigar el impacto ambiental de sus políticas de negocios y atiendan las necesidades de sus comunidades, clientes, proveedores y colaboradores.

Desde su creación hasta la actualidad, la organización sin fines de lucro ha adoptado e impulsado la definición de RSE establecida en las normas ISO 26000.

En otras palabras, FUNDEMAS considera que RSE es la “responsabilidad de una organi-zación ante los impactos que sus decisiones causan en la sociedad y el medio ambiente, mediante un comportamiento ético y transpa-rente que contribuya al desarrollo sostenible, incluyendo la salud y el bienestar de la sociedad; tome en consideración las expectativas de

>> La entidad sin fines de lucro ha impulsado diversos programas y ha guiado a las empre-sas para construir un mejor país.

FUNDEMAS ha acompañado iniciativas de empresas privadas. / DEM

Plycem promueve la construcción responsable

Ronald Thámez, gerente de Mercadeo Corporativo./ DEM

>> La empresa impulsa dos pro-yectos de responsabilidad social que promueven la construcción responsable con materiales de calidad.


P lycem, empresa innovadora en mate-riales de fibrocemento en El Salvador, no solo se caracteriza por ofrecer una propuesta diferenciadora en el merca-

do, sino también por promover la construcción responsable con productos certificados con normas internacionales.

Los materiales utilizados por Plycem son resistentes a impactos, hongos, humedad y plagas; y fabricados en modernas plantas de producción que utilizan tecnología robótica en sus procesos para asegurar la calidad .

Respaldados por 52 años de experiencia en la industria de la construcción y sumergidos en la idea de marcar la diferencia, Plycem a echado a andar dos grandes proyectos de responsabi-lidad social empresarial que le dan sentido a la visión que como empresa persigue: el Club Experto Plycem y la alianza con gentes de Techo.

“Si una compañía no tiene claro sus enfo-ques, no tiene claro dónde quiere migrar con un programa, éste solo se convierte en un pro-Plycem apoya a gentes de Techo./ DEM

yecto aislado”, dijo Ronald Thámez, gerente de Mercadeo Corporativo de Plycem.

Según Thámez, ambos proyectos le dan sen-tido al quehacer de la compañía. El primero, el Club Experto Plycem, sirve para “formar y capacitar de manera gratuita a maestros de obras,al instalador, al constructor, al albañil, a esta persona que tiene que tener como requi-sito una actividad en materia de construcción”.

La alianza con gentes de Techo, por otra parte, impacta directamente en la calidad de las viviendas y proyectos de infraestructura que alcanzan a seis países de Centroamérica.

“En mayo de hace dos años firmamos en El Salvador con Techo Latinoamérica una alianza que consistía en ayudarlos para que cambiaran materiales... antes ellos construían con madera y otros materiales y ahora lo hacen con fibroce-mento de la tecnología Plycem”, explicó Thámez.

Los dos proyectos reflejan la necesidad de promover construcciones con materiales de calidad y viviendas con una prolongada vida útil. Y es que el fibrocemento Plycem puede ser utilizado en techos, paredes internas, externas y entrepisos.

Una de las ventajas de construir con fibro-cemento es la fácil manipulación e instalación, además mejora la adaptabilidad de las estructuras a distintos climas, lo cual es importante para evitar el deterior temprano de las viviendas o cualquier edificación.


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Holcim impulsa diferentes iniciativas con los Comités de Acción Participativa

implementar acciones que ayuden a solucionar las problemáticas. Como parte de la finalidad de los CAP, según Holcim, es empoderar a los actores a ser gestores de su propio desarrollo.

¿En qué beneficia esta nueva forma de trabajo a la empresa? Aparte de fomentar la unión de los principales actores sociales y potenciar la capacidad de gestión de todos los sectores e instituciones, permite focalizar los esfuerzos de inversión social en las necesidades reales

y no se diluye el impacto en grandes cantidades de solici-tudes de apoyo que se reciben anualmente.

“La idea es que toda ayu-da se gestione por medio del CAP y no directamente por la empresa”, aclara Holcim.

Actualmente se están tra-bajando diversos proyectos en algunas comunidades. “Parte importante de este

proceso ha sido la apertura y el respeto por las opiniones de cada miembro, y la rendición de cuentas en la toma de decisiones”, asegura la compañía.

De esta forma Holcim El Salvador cumple con su permanente compromiso de reconocer las necesidades de las comunidades aledañas a las zonas donde ejerce operaciones y donde además habitan clientes, proveedores, contra-tistas, autoridades y comunidad en general.


H olcim, empresa líder en el suministro de cementos, ha abierto espacios para el diálogo con las comunidades aledañas a las zonas donde ejerce

operaciones a través de los Comités de Acción Participativa (CAP), donde se unen actores y organizaciones, pertenecientes a estas comu-nidades, para dialogar sobre las necesidades y problemas que enfrentan.

Esta iniciativa se incorpora como un pivote dentro de los esfuerzos que se realizan desde el área de responsabilidad social corporativa en los ejes de salud, educación y medio ambiente.

El proyecto nació en el 2015 como una iniciativa retadora; conformado y asistido por cola-boradores de Holcim y liderado por representantes de las comu-nidades aledañas donde opera la compañía.

Los CAP están conformados específicamen-te por alcaldías, comunidades, contratistas, representantes de salud, educación, pequeña y mediana empresa, organizaciones sociales económicas, medioambientales, seguridad pública, líderes en el área urbana, Ministerio de Agricultura y Ganadería (MAG), iglesias y colabo-radores Holcim. Todos unidos para detectar los problemas y gestionar el apoyo necesario para

>> La empresa que suministra cementos impulsa los Comités de Acción Participativa (CAP) para co-nocer las necesidades de las comunidades aledañas donde ejerce operaciones.

CAP Metapán entrega implementos deportivos a Escuela de Futbol Palmeiras./ DEM

CAP Metapán visita a los niños del Programa de Desarrollo de Valores y Habilidades para la Vida ./ DEM

CAP Metapán en actividades de medio ambiente./ DEM

CAP Colón en Planta de Concreto San Andrés./ DEM

¿QUÉ SON LOS CAP?

• Una iniciativa de responsabilidad social empresarial donde intervienen líderes de las comunidades aledañas a las zonas donde opera Holcim.

Trabajos de niños con CAP ./ DEM

SUPLEMENTO 4a SEMANA DE LA RSE | MIÉRCOLES 13/07/2016 5


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ILC cambia su visión empresarial con su plataforma “Prosperar”

zara la empresa ya realizaba causas que tenían efectos positivos en diversas comunidades”.

No obstante, fue en el 2006 cuando la com-pañía se dio cuenta que la única forma de ser sostenible, de ser próspera, era buscando la prosperidad de las comunidades y su cadena de valor. En el 2015, esa visión evolucionó y dio lugar a la creación de una nueva plataforma: Prosperar.

La nueva visión empresarial de ILC cuenta con cinco pilares que internamente se llaman imperativos compartidos. “Son imperativos porque tenemos metas como compañía plan-teadas...pero son compartidos porque la visión de la compañía es que no es posible alcanzar impactos positivos en las problemáticas locales y en las problemáticas que de verdad nos aque-jan si no trabajamos juntos”, aclara Colorado.

Uno de los pilares de Prosperar es “Mundo Pujante”, el cual está enfocado “en mejorar los ingresos y calidad de vida de nuestra cadena de valor, y las comunidades donde operamos”, indica la directora de Desarrollo Sostenible.

Mientras que el segundo, denominado “Mun-do Sociable”, busca que las bebidas alcohólicas sean producidas, comercializadas y consumidas

de manera responsable mediante la promoción de normas y campañas.

El tercer pilar, “Mundo Resi-liente”, está enfocado en asegu-rar el acceso y la sostenibilidad de los acuíferos donde opera la compañía.“Mundo Limpio”, el cuarto pilar de Prosperar, busca la generación de menos desechos, pues su objetivo es disminuir la contaminación ambiental.

Finalmente, “Mundo Produc-tivo”, apoya las economías locales ayudando “a aquellos pequeños productores que provean algún producto”.

Después de un siglo de historia comercial, ILC puede afirmar que no solo ha impactado en su manera de hacer negocios, también lo ha hecho a través de sus programas y proyectos encaminados a ayudar y mejorar la vida de los salvadoreños.

SUPLEMENTOSDIARIO EL MUNDO

I ndustrias La Constancia (ILC) es una de las pocas compañías en El Salvador que pueden presumir que ha sido parte de la construcción de la historia y que ha

estado presente, a través de todas sus marcas, en diversos momentos que ha atravesado el país.

A lo largo de sus 110 años, ILC no solo ha logrado posicionar sus productos en el mercado salvadoreño, también ha mostrado un com-promiso con el desarrollo del país ejecutando diversas acciones.

Según Carol Colorado, directora de Desarrollo Sostenible de ILC, “desde antes que el término responsabilidad social empresarial se populari-

>> ILC desarrolla diversos pro-yectos dentro de su plataforma Prosperar, la cual está inmersa en el ADN de la empresa que este año celebra su 110 aniversario.

ILC ha ejecutado proyectos dentro del pilar “Mundo Resiliente”./ DEM

Uno de los proyectos hídricos se ha ejecutado en el cantón Tutultepeque, mu-nicipio de Nejapa./ DEM

La empresa también ha desarrollado otros proyectos dirigidos a cambiar las vidas de los socios de tiendas y comedores./ DEM

Carol Colorado, directora de Desarrollo Sostenible de ILC./ DEM

SUPLEMENTO 4a. SEMANA DE LA RSE | MIÉRCOLES 13/07/2016 7


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Nejapa Power Company beneficia a niños y mujeres en Apopa

hacer con este tipo de esfuerzos: niños sanos que se convierten en adolescentes fuertes y adultos productivos. Con este programa de salud estamos beneficiando directamente a los públicos más vulnerables de nuestras comu-nidades vecinas”, afirmó el ingeniero Ricardo Hernández, presidente ejecutivo de Cenérgica-Nejapa Power Company.

El programa, según Her-nández, tiene como objetivo ampliar la cantidad de horas que los pacientes pueden recibir atención en las es-pecialidades de ginecología y pediatría en la Unidad de Salud.

Nejapa Power Company busca fortalecer esos servi-cios para los habitantes de Apopa y de los municipios aledaños, como Nejapa, Guazapa, Tonacatepeque

y Ciudad Delgado, entre otros.La compañía aporta, como donante, la contra-

tación de dos médicos especialistas en pediatría y ginecología para cubrir la atención continua de pacientes con atención especializada.

Desde que se implementó el programa (2014) hasta la fecha se ha beneficiado a 7, 897 niños y niñas, y 5, 923 mujeres en edad fértil.


N ejapa Power Company se caracte-riza por su política de buen vecino corporativo. Como parte de su fi-losofía de responsabilidad social

empresarial, la compañía ha desarrollado en el municipio de Apopa diversos programas de apoyo a la educación, el de-porte y el medio ambiente; sin embargo, desde el 2014, le apunta a una nueva área para beneficiar a mujeres y niños.

Mediante una alianza con Glasswing Internacional, en-tidad que está aliada con el Ministerio de Salud, imple-menta un programa de salud materno infantil, un campo de atención prioritaria en el municipio.

A través de este programa de salud se fortalece la atención materno infantil de la Unidad Comunitaria de Salud Familiar de Apopa (UCSF), por ser la que atiende las necesidades en sanitarias de las comunidades aledañas a la planta de generación eléctrica Ne-japa Power Plant y por tener una alta demanda de pacientes.

“Para nosotros es gratificante lo que se logra Club de niñas para la prevención de embarazos precoces./ DEM

El programa se desarrolla en alianza con Glasswing Internacional y el Ministerio de Salud en el municipio de Apopa./ DEM

EN NÚMEROS:• Un 80% de las con-sultas atendidas han sido por embarazos.

• El 62%de pacientes por embarazos son menores 13 a 17 años.


SUPLEMENTO 4a. SEMANA DE LA RSE | MIÉRCOLES 13/07/201610



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AFP Crecer, un ejemplo de buenas prácticas con jóvenes y adultos mayores

Según Solórzano, el proyecto, denomina-do “Joven con Valor”, está dirigido a lograr la empleabilidad. Para lograrlo “tenemos aliados importantes como AID, Search y JOVEN 360”, aseguró.

A través de “Joven con Valor” la administra-dora de pensiones reúne a estudiantes univer-sitarios que estén proximos a graduarse para brindarles formación en valores y enseñarles a afrontar diversas circunstancias que los preparen para insertarse en el campo laboral.

El segundo proyecto, considerado como “el proyecto estrella”, según Solórzano, es el Club de Pensionados, el cual reúne a adultos mayores que ya se encuentran gozando de su pensión y han encontrado en este club un nicho para mantenerse activos.

Tras el retiro, los pensionados que integran el club, participan en charlas motivacionales, talleres, manualidades, excursiones, bailes, jornadas de salud y clases de cómputo.

Independiente de esos dos proyectos, AFP Crecer también ha apoyado otras iniciativas de la mano de la Cámara de Comercio, ITCA, y la Escuela Superior de Economía y Negocios (ESEN) en diversas áreas.


A FP Crecer es más que una administra-dora de pensiones, es una empresa con una sólida convicción por apoyar a jóvenes y adultos mayores a través

de sus programas, mismos que están enfocados a la generación de empleo, apoyo a la cultura y a la recreación y sano esparcimiento.

Solo en el 2015, la administradora de pen-siones invirtió cerca de $200 mil en diferentes programas de responsabilidad social ejecutados en áreas como juventund, emprendimiento y pensionados, beneficiando así a más de 10 mil personas.

“Tenemos dos grandes focos a nivel de nuestra responsabildiad social: los jóvenes y nuestros pensionados”, dijo Ruth de Solórzano, presidenta ejecutiva de AFP Crecer.

>> La administradora de pensio-nes apoya a los jóvenes y realiza diversas actividades con el Club de Pensionados Crecer.

Cada año el Club de Pensionados disfruta de actividades de sano esparcimiento./ DEM

El apoyo al deporte es vital para la administradora de pensiones./ DEM

AFP Crecer realiza diversas donaciones para el Club de Pensionados, incluyendo sillas de ruedas a aquellos que las necesitan./ DEM



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AES impulsa la seguridad de su personal como parte de sus estrategias

>> La compañía brinda capaci-taciones en el área de seguridad para evitar problemas y mejorar el quehacer de su personal.

realizar el trabajo de forma segura, además de la preocupación porque sus trabajadores dis-pongan de modernos equipos de protección personal, los que son revisados en su laboratorio de pruebas, a fin de comprobar que cumplen con todos los requisitos de seguridad”, detalló AES.

Además de su compromiso de ayudar en casa, la compañía ejecuta el programa “Ener-gía Mágica”, con el que ha impartido charlas educativas sobre el uso eficiente y seguro de la electricidad a más de 460 mil niños y adultos en escuelas y comunidades de todo el país.


V alores como integridad, compro-miso y excelencia rigen la conducta y actuación del personal de AES El Salvador. La practica de esos valores

se manifiesta también en la manera en que la empresa generadora y distribuidora de energía eléctrica afronta los retos y ejecuta sus estratégias de responsabilidad social empresarial.

Dentro de estas estrategias la compañía ha desarrollado un programa de seguridad para proteger a su personal. Según AES, cuentan con rigurosas acciones de seguridad industrial que desde hace años se realizan de forma consciente y sistemática, a través de capacitaciones, equi-pamiento, métodos y procedimientos que les permitan construir una cultura de seguridad.

AES El Salvador sirve el 80% del mercado eléctrico del país, brinda energía a más de un millón de clientes y ofrece servicio en diversos rubros; no es de extrañar entonces-debido a la naturaleza técnica de su negocio-que la compañía inicie sus gestiones de resposabilidad corpo-rativa en casa, preparando constantemente a su personal para que afronte los retos diarios y pueda brindar un excelente servicio.

La empresa “ha obtenido la certificación de su sistema de gestión bajo la norma OHSAS 18001 gracias a los altos estándares en los indicadores que miden su accionar en seguridad. Entre ellos la revisión periódica de sus procedimientos para

AES brinda servicio al 80% del mercado eléctrico del país./ DEM

El personal cuenta con equipo indicado para sus labores./ DEM

La empresa ejecuta el programa “Energía Mágica” con niños./ DEM

Los trabajadores reciben talleres para el uso de equipo y maquinaria./ DEM

AES El Salvador capacita a su personal para que pueda enfrentar los retos diarios que conlleva el trabajo de la compañía./ DEM


Lunes 11/07/2016 4ª Semana de la RSESUPLEMENTO

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FUNDEMAS incita a cuidar el medio ambiente salvadoreño


C on el objetivo de contribuir a una cul-tura de protección del medio ambiente para mejorar el entorno del país y la calidad de vida de los salvadoreños,

FUNDEMAS implementa desde el año 2011 su programa de educación ambiental “Limpiemos El Salvador”, con el cual ha logrado capacitar a más de 16 mil alumnos, 546 maestros y 44 líderes comunales.

La entidad sin fines de lucro trabaja de la mano de diferentes empresas que desarrollan proyectos encaminados a forjar una conciencia embiental en la población. El principal so-cio estratégico de FUNDE-MAS para este programa es Scotiabank, que entre 2014 y 2016 se ha sumado a la iniciativa con la finalidad de ayudar a mejorar el medio ambiente. La ins-titución financiera ha apoyado en 59 charlas de sensibilización y 16 talleres de educación ambiental; además se ha sensibilizado a 392 maestros de la red pública, a 3, 184 alumnos y 120 colaboradores de Scotiabank.

A través de este programa, FUNDEMAS y Scotiabank realizaron la actividad “Piensa, Pro-pone y Actúa”, un espacio dirigido a jóvenes para

>> La entidad sin fines de lucro impulsa el programa “Limpiemos El Salvador” para contribuir a mejorar el medio ambiente.

que pudieran proponer soluciones o políticas que ayuden a resolver problemas ambientales en El Salvador.

La entidad sin fines de lucro también ha tra-bajado con otras empresas como La Curacao, con la cual ha desarrollado iniciativas como el “Mes de la Acción por el Medio Ambiente”, que buscó crear conciencia en la sociedad.

Asimismo, ha desarrollado acciones con Hanesbrand, empresa con la que realizó una

gran jornada de reforestación, misma que consistió en sembrar 1,800 árboles de maquilishuat en 1.6 manzanas del parque natural Walter Thilo Deininger.

Con Almacenes Siman, por otra parte, organizó una jorna-da de recolección de desechos electrónicos, mientras que con Termoencogibles impartió ca-pacitaciones a 113 docentes del sistema de educación pública so-bre temas ambientales e impactó

en 4,520 alumnos y sus familias.Como resultado de todas las acciones y pro-

gramas, FUNDEMAS, con el apoyo de empresas, ha logrado fortalecer la educación ambiental en el sistema educativo nacional, los centros escolares han implementado proyectos para ayudar al medio ambiente y las empresas, co-munidades y centros escolares han trabajado en conjunto.

FUNDEMAS y Scotiabank han trabajado de la mano para ejecutar el programa “Limpiemos El Salvador” . / DEM

Jornadas de recolección de desechos electrónicos./ DEM

FUNDEMAS también ha organizado charlas de sensibilización sobre el cuidado del medio ambiente en centros escolares./ DEMCon el apoyo de empresas se han impartido talleres de diversa naturaleza./ DEM

EN CIFRAS

• Junto a Termoenco-gibles ha impartido capacitaciones a 113 docentes e impactó a 4,520 alumnos.

Miércoles 13/07/2016 174ª Semana de la RSESUPLEMENTO

Fundación El Dorado le apuesta al deporte

la fundación.Los equipos son mixtos y están formados

por niños y adolescentes cuyas edades oscilan entre los 9 y 17 años, sumando alrededor de 100 participantes. En el área técnica, la formación es impartida por docentes deportivos apoya-dos por la Federación Nacional de Fútbol y la Asociación de Fútbol Aficionado de Cabañas.

Durante la inauguración del torneo se realizó la “Copa Jugo”, la cual el equipo “Los Doraditos”, resultó vencedor y compartió con los demás durante todo el evento.

“La escuela de deportes es un ejemplo de nuestro trabajo de responsabilidad social compartida y de nuestra contribución para la prevención y reducción de los riesgos a los que se ven expuestos los niños y jóvenes”, detalló la fundación.


A través de un torneo de fútbol Funda-ción El Dorado motiva la convivencia y recreación sana entre niños y ado-lescentes de San Isidro, Cabañas, y

promueve diversos valores.Recientemente, Fundación El Dorado inau-

guró el torneo denominado “Tiro, Patada y Gol” con los estudiantes de la escuela de deportes de la fundación.

“Para el desarrollo del torneo los estudiantes utilizan la metodología del juego limpio, en la que se practican diferentes valores dentro y fuera de la cancha; por lo que en las bases de competencia es fundamental y requisito indispensable asistir a los entrenos y a la for-mación en la que reciben temas relacionados al juego limpio y valores para la paz”, informó

>> La fundación organizó re-cientemente un torneo de fútbol con niños y jóvenes de San Isidro, Cabañas.

Los niños participaron en el torneo y disfrutaron de un momento de sano esparcimiento./ DEM

Los niños son motivados a practicar valores en la escuela de la Fundación ./ DEM


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¿Cómo comunicar la sostenibilidad de su empresa?

>> La misión, la visión y los valores de toda compañía deben ser comunicados desde el interior; es decir, que se le debe dar prioridad al público interno porque a fin de cuentas es el que vive a diario la experiencia real con la marca y puede transmitir (directa e indirectamente) a otros. FUNDEMAS brinda seis pasos prácticos para comunicar la sostenibilidad de su empresa.

6. MEDIR RESULTADOS• Establecer mecanismos de medición de resultados será la única forma de seguir de cerca el progreso de su trabajo de comunicación. Solo así podrá identificar qué es lo que debe reforzar y qué debe corregir.

3. DISEÑAR LOS MENSAJES CLAVES

• En la actualidad, debe desar-rollar la habilidad de respond-er con claridad y precisión a las preguntas ¿cómo la gestión sostenible de su negocio impacta positivamente a sus públicos de interés? Y ¿cómo sus vidas/empresas son mejo-res gracias a lo que su marca hace?

5.ESTABLECER CRO-NOGRAMA Y PRESU-PUESTO DE EJECUCIÓN

• Debe definir las actividades específicas a realizar para identificar a los stakeholders que involucrará, establecer los objetivos, crear los men-sajes, utilizar los medios más adecuados; y estimar el tipo y la cantidad de recursos necesarios para realizar cada actividad.

4. SELECCIONAR LOS MEDIOS Y CANALES ADECUADOS

• Hay por lo menos un conjun-to de 21 canales/medios que su empresa puede utilizar para comunicar su aporte a la sos-tenibilidad, éstos se presentan en alternativas offline y online para todos los presupuestos.

2. DEFINIR OBJETIVOS REALISTAS

• Defina qué quiere alcanzar con la comunicación dirigida a sus stakeholders. Se recomien-da realizar un diagnóstico del estado actual de la relación entre la empresa y los públicos de interés conociendo percep-ciones positivas y negativas que ellos tienen con respecto a su marca.

1. IDENTIFICAR LOS GRUPOS DE INTERÉS CON LOS QUE SE QUI-ERE COMUNICAR.

• Elegir los grupos con los que se desea comunicar. Los recursos humanos y económi-cos disponibles. Los públicos de interés más comunes son los colaboradores, sus familias, clientes, consumidores, proveedores y comunidad.


¿Quiénes Somos?

VisiónLograr que jóvenes salvadoreños de bajos recursos económicos, excelencia académica y deseo de superación accedan a una educación superior integral incrementando su competitividad en el mercado laboral.

MisiónOfrecer a jóvenes con características de excelencia la oportunidad de obtener una educación integral a lo largo del bachillerato y estudios superiores a través una nivelación académica, el fortalecimiento de habilidades y destre-zas, acompañamiento personalizado, el financiamiento de sus carreras uni-versitarias o técnicas y un apoyo en la inserción laboral para incrementar su empleabilidad dentro del mercado laboral.

¿Que hacemos?

Oportunidades busca incremen-tar las habilidades de empleabi-lidad de jóvenes salvadoreños de escasos recursos económicos, ex-celencia académica y alto deseo de superación. El programa ofre-cerá una oportunidad al benefi-ciario de obtener una educación integral necesaria para ser com-petitivo en el mercado laboral.

¿Quiénes se benefician?

El programa Oportunidades tiene como población objetivo a jóve-nes (entre los 15-26 años) en el sistema educativo formal, que cumplan con los requisitos esta-blecidos para su participación en el Programa: (1) alto rendimiento académico, (2) falta de recursos económicos, (3) un alto deseo de superación personal y (4) un inte-rés por estudiar las carreras con demanda laboral identificada.

EN APOYO CON

SUPLEMENTO 4a. SEMANA DE LA RSE | MIÉRCOLES 13/07/201620

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