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8/16/2019 Evaluacion Empresa Industrial
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INDUSTRIA DELCALZADO
Integrantes:
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NOMBRE:
CALZADO ISABELLA S.A.
VISIÓN:
Ser líderes en la industria del calzado y posicionarnos en la
mente denuestros clientes como la mejor alternativa en calidad y
diseños.
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS:
1. Ofrecer un producto de alta calidad, sin falla y de
larga durabilidad.
2. Crear y diseñar nuevas tendencias de moda.
3. Nuevas técnicas de publicidad y promociones del
producto.
4. Fidelización de nuestros clientes
5. Ampliar la gama de productos ofertados.
CONTROL ACTIVIDADES (5)
1. En la actividad de Elaboración del calzado: Se lleva un
control en la
recepción de los insumos se clasifica e ingresa al sistema y se
ordena
por tipo de material. Luego se transporta al área de proceso
para la
fabricación de los diferentes calzados. Una vez clasificados y
aprobados
por el área de calidad, para salir a venta pasa a empaque y
almacenamiento del producto ya terminado. De esta forma se
garantizaa los clientes internos y externos procesos de calidad, a
través de la
formulación, desarrollo e implementación de métodos de
mejoramiento
continuo, acompañados de procesos de control y verificación en
las
distintas áreas de elaboración, todo esto con el firme propósito
de tener
clientes satisfechos y fidelizados con la marca.
http://www.monografias.com/trabajos12/elproduc/elproduc.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos37/la-moda/la-moda.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/juti/juti.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/teopub/teopub.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/teopub/teopub.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/juti/juti.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos37/la-moda/la-moda.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/elproduc/elproduc.shtml
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2. En la actividad de Diseño y pigmentación: Realizar y enfocar
la creación
de nuevos productos a través de una participación activa de los
clientesconcentrándose en sus tendencias y preferencias, y de esta
manera
complementar con el equipo de diseño de la empresa que
estará
permanentemente buscando la innovación en texturas, modelos
y
productos complementarios.
3. En la Publicidad: Estando a la vanguardia con la tecnología y
los canalesde información y comunicación que existan en el mercado,
considerando
que así como los productos están contextualizados en las
tendencias
actuales también la forma de hacer llegar al cliente lo que esta
empresa
ofrece, se crearan también alianzas comerciales enfocadas en
losmedios de pago y promociones en productos o formas de canje, de
esta
forma también se captaran nuevos clientes.
Se dará gran énfasis también a la difusión a través de redes
sociales y
entregando promociones tentativas por la compra a través de la
pagina
de la empresa.
4. En la actividad de Venta del calzado: Se lograra mediante un
excelenteservicio personalizado, canalizado a través de los
vendedores ytomando siempre en consideración sus necesidades a la
hora degeneran los productos. Desarrollando innovadoras
estrategiascomerciales y metodologías de trabajo que generen valor
agregado en el
producto final para nuestros clientes y que a su vez satisfaga
susexpectativas, necesidades y requerimientos.
5. Fabricación de nuevos productos: Utilizando la misma línea de
materias
primas introducir nuevos productos para entregar a los clientes
nuevas
alternativas a la hora de escoger, ejemplo de ello serian
bolsos,carteras, billeteras, entre otros, de esta manera se estará
también
contribuyendo al desarrollo de cada región en donde tenemos
sucursales y aumentando en la calidad de vida a través de la
generación
de empleos
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CONTROL CONTINGENCIA (3)
1. Contingencia:
En pleno proceso productivo se interrumpe la línea de trabajo,
debido a unafalla en la sección de pegado del zapato. Teniendo
estipulado la fecha deentrega del producto a 1 semana de cumplirse
el plazo.
Solución:
Se contacta con la filial mas cercana para cubrir la falencia
generada y a su vezgestionar la evaluación de daños que se produjo
en la maquinaria para saber sise requerirá su reparación o cambio.
Contemplando de esta manera los costosque se generaran en arreglos
y envío de productos desde la otra sucursal.
2. Contingencia:Debido a un mal ingreso de inventario, se genera
un error a la hora de realizarel pedido subsiguiente en materias
primas, el cual se realiza según laproyección de producción
estipulada. Se contemplan menos insumos de losque realmente se
requerirán ya que la información que se maneja de Stock
nocorresponde a la realidad.
Solución:
Ya que el error se detecto a tiempo se envían las
rectificacionescorrespondientes a la espera de la respuesta desde
la central que abastecepara saber si se alcanza a realizar el
cambio, ante la posibilidad de una
respuesta negativa se contactan con anticipación a otros
proveedores comoplan Alternativo. Por otro lado se identifica que
parte del Proceso y control destock es el que esta fallando, para
de esta Forma construir una nuevaherramienta de control de esta
área y por consiguiente la evaluación de dichaimplementación y de
esta forma evitar futuros errores de la misma índole.
3. Contingencia:
Ingresa nuevo competidor al mercado.
Solución:
Se analiza nuevo producto en competencia para determinar si esta
nuevaamenaza será relevante para nuestra empresa, debido a que
nuestro valorprimordial es la excelencia en la calidad del producto
lo primero que sedeterminara es si la nueva competencia nos supera
en este aspecto o no,luego se analizaran el factor precio de
posicionamiento en el mercado ydiferenciación del producto. Una vez
se tenga claro estos aspectos secomenzara a trabajar en las áreas
que sea necesario la innovación, ajustes decostos o sustitución de
materias primas. Cada paso que se de viene delineadodesde los altos
mandos para que en la consecución y logro de objetivos alláuna
claridad y paridad de forma transversal dentro de la
organización.
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DISEÑO ESTERUCTURA EMPRESA
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