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Curriculum vitae
Datos personales
Nombres: Evelyn Narcisa
Apellidos: Llerena Almeida
Fecha de nacimiento: 26 de septiembre de 1995
Cedula: 0925228710
Teléfono: 0985893203
Edad: 18 años
Email: [email protected]
Estudios realizados
Primaria: Escuela Fiscal “Judith Acuña De Robles”
Secundaria: Colegio Fiscal “Guillermo Duran Arcentales”
Especialización: Administración De Sistemas Y Comercio
UNIVERSIDAD ESTATAL DE MILAGROSISTEMA NACIONAL DE NIVELACIÓN Y ADMISIÓN
Curso de Nivelación II Semestre 2013LECCIÓN DE FORMULACIÓN ESTRATÉGICA DE PROBLEMAS
Área: Comercial y Administración Sección: Matutina Modulo: 2Docente: Lic. Víctor Chicaíza Vinueza Fecha: 18/10/2013Estudiante: _____________________________________________ Paralelo: M - 02
1. Un grupo industrial tuvo ganancias el año pasado en cuatro de sus empresas y pérdidas sólo en una.Esa información se transmitió al presidente del grupo mediante computadora, pero la impresora falló y losdatos se transmitieron incompletos. Se sabe que:
La empresa Soilá ganó más que la empresa Tilode, pero menos que la empresa Domina. La empresa Domina ganó más que la Cincesa. La empresa Trati ganó más que Soilá, pero menos que la empresa Cincesa.
¿Qué empresa ganó más y cuál ganó menos? (2 pts.)
Variable:
2. La tía del hijo del hermano del hijo de mi padre, ¿Qué relación tiene con mi hijo? (2 pts.)
3. En una temporada de ofertas de un producto, Daría recibió un mayor descuento que Patricio. Saidtriplica el descuento de Patricio. Ambrosio, pagó menos que Said y menos que Daría. Alfredo, fue menosbeneficiado que Said y más beneficiado que Patricio. Entonces ¿Quién pagó más por el producto?(2 pts.)
CALIFICACIÓN
/10
OBSERVACIONES: No está permitido comunicarse entre compañeros, consultar libros, folletos o apuntes.Apague su celular.Las respuestas deben ser marcadas con bolígrafo. Lea detenidamente y desarrollecorrectamente los ejercicios planteados en cada numeral, una vez que haya escrito el proceso circule laalternativa correcta. No se admiten respuestas con lápiz ni líquido corrector.
1. Tomás, Luis y Juan Tienen 13 pelotas y un número de juegos de mesa que excede en10 unidades al de balones. Tomás tiene un total de juegos de mesa que excede en 2unidades al número de pelotas que él mismo tiene y Luis tiene 2 pelotas, o sea , 4 pelotasmenos de las que tiene Tomás. Por otra parte, Luis tiene un número de juegos de mesaque duplica su número de pelotas y se sabe que Juan tiene 3 juegos de mesa más queTomás. ¿Cuántos juegos de mesa tiene Juan? (2 pts.)
Variables independientes:
Variables dependientes:
UNIVERSIDAD ESTATAL DE MILAGROSISTEMA NACIONAL DE NIVELACIÓN Y ADMISIÓN
Curso de Nivelación II Semestre 2013LECCIÓN # 2 DE FORMULACIÓN ESTRATÉGICA DE PROBLEMAS
Área: Comercial y Administración Sección: Matutina Modulo: 2Docente: Lic. Víctor Chicaíza Vinueza Fecha: 06/11/2013Estudiante: _____________________________________________ Paralelo: M - 02
1. Un taxista debe transportar a su cliente desde la estación de su cooperativa hasta la terminal terrestre detransporte público. Por encontrarse las calles del sector en reparaciones, debe tomar ciertas vías donde estánubicados varios lugares famosos de la ciudad. Las calles se muestran en el siguiente esquema:
¿Cuál es el mínimo número de minutos que demoró el taxista para ir de la estación a la terminal, sin pasar dosveces por el mismo lugar?¿Cuál es el máximo número de minutos que demoró el taxista en para ir de la estación a la escuela, sin pasar dosveces por el mismo lugar? (3 ptos.)a. 9 y 28b. 9 y 21c. 14 y 28d. 12 y 21
CALIFICACIÓN
/10
OBSERVACIONES: No está permitido comunicarse entre compañeros, consultar libros, folletos o apuntes.Apague su celular.Las respuestas deben ser marcadas con bolígrafo. Lea detenidamente y desarrollecorrectamente los ejercicios planteados en cada numeral, una vez que haya escrito el proceso circule laalternativa correcta. No se admiten respuestas con lápiz ni líquido corrector.
Estación
Terminal
Catedral
Mall
Escuela
4 min
6 min
5 min
8 min
5 min
12 min
1. Isaura organizó un banquete al que asistieron 9 amigas. A la hora de pasar a la mesa, Lourdese Irene se sentaron cada una al lado de Teresa, porque deseaban charlar con ella. Isaura lecedió la cabecera a Irma, pues esta deseaba estar lo más lejos posible de Maricela.Gloria que se sentó justo enfrente de Teresa, no pudo platicar con Irma ya que Josefina quien seencontraba a su derecha, se interponía entre ellas. Sofía se sentó frente a Irene y finalmente Isaura secolocó junto a Gloria e invitó a Blanca a acompañarla a su lado. ¿Describa la ubicación de Lourdes conrespecto a Maricela?Realice un esquema. (4ptos.)
UNIVERSIDAD ESTATAL DE MILAGROSISTEMA NACIONAL DE NIVELACIÓN Y ADMISIÓN
SEGUNDO SEMESTRE 2013
PROYECTO DE AULADE
FORMULACIÓN ESTRATEGICA DE PROBLEMAS
TEMA:
Gestión Contable de la Macro empresa“Banco Nacional de Fomento”
AUTORES:
Garciamoreno Chuno Julieta Leonor
Llerena Almeida Evelyn Narcisa
Mosquera García Marlon Homero
DOCENTE:
Lcdo. Víctor Chicaiza
AREA Y PARALELO
A5- M02
Octubre del 2013
1
INTRODUCCIÓN
La gestión contable del Banco Nacional de Fomento se refiere al proceso contable
de aquella empresa para organizarse por medio del manejo de un sistema de
información bien planificado y diseñado, ofreciendo de esta manera
compatibilidad, control, flexibilidad y una relación aceptable entre costo y
beneficio. La gestión contable en una empresa es la que permite llevar un registro
y el control sistemático de todas las operaciones financieras que se realizan en la
misma.
La importancia de la gestión contable radica en que absolutamente todos los entes
comerciales y financieros, tiene la necesidad de mantener un control sobre todos
los movimientos que ocurren en la empresa. De esta manera se obtendrá una
mayor productividad y un mayor aprovechamiento del patrimonio que la misma
posee. Por otro lado, los servicios que son aportados por la gestión contable
suelen ser imprescindibles para obtener la información necesaria en cuanto al
área legal de una empresa. Habitualmente, la gente que es partícipe en el
mercado financiero utilizan todos los términos y los conceptos característicos de la
gestión contable para ser capaces de describir los recursos y actividades en
cualquier tipo de negocio, sea este grande o pequeño y aunque la contabilidad ha
logrado poseer un proceso realmente importante en el campo de los negocios, la
gestión contable es un elemento vital en todas las áreas que conforma nuestra
sociedad.
2
ÍNDICEINTRODUCCIÓN................................................................................................................................... 1
CAPÍTULO I .......................................................................................................................................... 3
Gestión Contable de la Macroempresa .................................................................................... 3
“Banco Nacional de Fomento”.................................................................................................... 3
Tasa y tarifas................................................................................................................................. 6
Gastos terceros ............................................................................................................................... 8
Estado de Resultados octubre / 2012 ........................................................................................... 10
Organigrama Estructural del Banco Nacional de Fomento........................................................... 11
Variables ...................................................................................................................................... 14
Descripción .................................................................................................................................. 15
CAPÍTULO II ....................................................................................................................................... 16
PROBLEMAS .............................................................................................................................. 16
Definición de problemas ............................................................................................................ 16
Procedimiento para resolver un problema.............................................................................. 16
Problemas de relaciones Parte – Todo................................................................................... 17
Problemas de relaciones familiares......................................................................................... 18
Problemas sobre relaciones de orden .................................................................................... 19
Problemas de tablas numéricas ............................................................................................... 20
Problemas de tablas lógicas ..................................................................................................... 21
Problemas de tablas semejantes o conceptuales ................................................................. 22
Problemas de simulación concreta y abstracta ..................................................................... 23
Problemas de diagramas de flujo y de intercambios ............................................................ 24
Problemas dinámicos estrategia medios-fines ...................................................................... 25
CAPÍTULO III ...................................................................................................................................... 26
CONCLUSIONES....................................................................................................................... 26
Bibliografía .................................................................................................................................... 27
ANEXO 1 ............................................................................................................................................ 29
3
CAPÍTULO I
Gestión Contable de la Macro empresa
“Banco Nacional de Fomento”
La gestión contable en una empresa es la que permite llevar un registro y elcontrol sistemático de todas las operaciones financieras que se realizan en lamisma.
El sistema de gestión contable está dirigido por un modelo básico complementadopor un sistema de información bien planificado y diseñado, ofreciendo de estamanera, compatibilidad, control, flexibilidad y una relación aceptable entre costo ybeneficio. El sistema de gestión contable de cualquier empresa, sin depender delsistema contable que la misma utilice, debe llevar a cabo tres pasos básicosutilizando todos los recursos que se encuentren relacionados con las actividadesfinancieras.
En cuanto a los datos que deben ser registrados, estos influyen muchísimo en elmomento en que los ejecutivos tienen que tomar sus decisiones comerciales. Lagestión contable se lleva a cabo en tres etapas; la primera de ellas es el registrode la actividad financiera en la empresa, y en este caso la gestión contable llevaun registro de toda la actividad comercial que se lleva a cabo en un día común enla empresa.
Por lo general, en una compañía se realizan todo tipo de transacciones quepueden ser expresadas en términos monetarios y los mismos deben serregistrados en los correspondientes libros contables de la empresa, de todasformas es importante que sepamos que no todos las actividades comerciales quelleve a cabo una empresa se midan y describan en una manera objetiva entérminos monetarios. La segunda etapa de la gestión contable es la clasificaciónde la información que se trata de un registro completo acerca de las actividadescomerciales; esta etapa implica habitualmente una gran cantidad de datos ya que
4
de esta manera resulta muy útil para aquellas personas que están encargadas detomar las decisiones, por ello la información debe ser clasificada en diferentescategorías: se deben agrupar por separado aquellas transacciones que recibendinero y las que lo emiten.
En este caso nos referimos sobre la Gestión Contable del Banco Nacional deFomento en la cual es el proceso contable de aquella empresa para organizarsepor medio del manejo de un sistema de información bien planificado.
El Banco Nacional de Fomento es una macro empresa que cuenta con más de2000 empleados dentro de sus sucursales, esta empresa facilita créditos, cuentade ahorros, chequeras, etc.
Sus créditos son comerciales de fondo de desarrollo, de consumo, el crédito 5-5-5como también el de desarrollo humano, sus microcréditos son comerciales, deservicio y de producción.
Cuenta con niveles directivos, ejecutivo, operativo, asesor y auxiliar, sus nivelesde asesoramiento son comisiones, comités y asesorías, en sus niveles operativosen cambio son gerencia de créditos, operaciones, finanzas administrativas,riesgos, tecnologías de información, zonales, micro finanzas.
Su matriz así como sus sucursales son grandes, actualmente se encuentra encrisis como a diferencia en febrero que incremento a 15000, esta empresa ofrecesolicitudes de información, de transacciones inusuales, transacciones de serviciosy bancarios.
En cada una de sus sucursales cuenta con jefes de gerencias, jefe de operacionesy servicios, jefes de créditos bancarios, jefes de microcréditos, bóveda y ventanilla,oficiales de negocios, oficiales de inversiones, balcón de servicios, supervisión deprocesos internos.
Cuenta con seguridad de nivel superior que guardan cuidado tanto interno comoexterno, sus ganancias llegaron a ser altas y sus sucursales están esparcidas portodo el Ecuador, pertenece a la superintendencia de bancos y seguros, que es ungrupo de bancos del estado ecuatoriano.
Donde me permite llevar un registro y el control sistemático de todas lasoperaciones financieras que se realizan en la misma, de esta manera se obtendráuna mayor productividad y un mayor aprovechamiento del patrimonio que posee,por lo tanto los servicios aportados suelen ser imprescindible para obtener unmejor balance en aquella empresa y poseer un proceso realmente importante enel campo de los negocios mediante convenios que realiza con muchas entidadespara poder tener una mejor rentabilidad tales como:
5
1Convenio entre el Banco Nacional de Fomento y ANECACAO
2Convenio con Unidad de Gestión del Proyecto de CompetitividadAgropecuaria y Desarrollo Rural Sostenible (CADERS)
3Dispensadores de Monedas
4Programa de Redoblamiento Ovino en la Sierra Central
5Punto mático
6Socio Bosque
7Transferencia Segura
La Gestión Contable de la Macro empresa BNF es un elemento muy necesariopara aquellas entidades como personal de dicha empresa y para los clientesquienes contribuyen a los ingresos financieros ya que la Gestión Contable es unelemento vital en todas las áreas que conforman nuestra sociedad.
6
Tasa y tarifas
Los Costos por Servicio son:
Costo de interés
7
Tasa de interés
8
Gastos terceros
Certificado de inversión
9
Servicios
- Aperturas de Cuentas Corrientes, Cuentas de Ahorros- Anulación de chequeras o cheques- Certificación de cheques- Certificación de no adeudar al Banco- Certificados de Inversión- Cheques de Gerencia- Cobro de cartera BEV- Cobro de cartera BNF- Créditos de Desarrollo- Depósitos de Cuentas Corrientes y Ahorros- Envío y pago de giros- Pago a jubilados del IESS- Pago cheques (superiores a $1000 necesita autorización)- Pago y recepción de cuentas judiciales- Recaudación de Impuestos- Retiro ahorros, clientes misma sucursal (superiores a 1.000,00
necesita autorización)- Retiro ahorros, clientes otra sucursal (superiores a 400,00
necesita autorización)- Revocatoria de cheques- Solicitud de chequeras- Solicitud de crédito 555- Solicitud de Crédito Desarrollo Humano- Solicitud de microcrédito- Solicitud de Tarjeta de Débito y Tarjeta de Débito Adicional
10
Estado de Resultados octubre / 2012ESTADO DE PERDIDAS Y GANANCIAS
BANCO NACIONAL DE FOMENTO
Septiembre de 2011CODIGO DENOMINACION PARCIAL TOTAL
INGRESOS FINANCIEROS 76,050,96151 INTERESES Y DESCUENTOS GANADOS 70,384,10352 COMISIONES GANADAS 5,666,85854 INGRESOS POR SERVICIOS
EGRESOS FINANCIEROS -20,533,75941 IMPUESTOSCAUSADOS -8,213,50442 PROVISIONES CAUSADAS -4,106,751
OTROS EGRESOS -8,213,504
11
Organigrama Estructural del Banco Nacional de Fomento
12
13
14
Gestión Contable de la Macro empresa“Banco Nacional de Fomento”
VariablesNombre de la empresa
Tipo de empresa
Número de empleados
Función de la empresa
Tipos de créditos
Nivel de asesoramiento
Unidades de los niveles de asesor
Tamaño de la empresa
Niveles operativos
Actualidad del banco
Incrementación de la banca en quito
Solicitudes de información
Departamentos del banco
CaracterísticasBanco nacional de fomento
Macro empresa
2000 empleados
Facilitar créditos, cuentas de ahorros,
chequeras, etc.
Comerciales fondos de desarrollo,
consumo, crédito 5-5-5, microcrédito
comercial y servicios, microcrédito de
producción, créditos de desarrollo
humano.
Directivo, ejecutivo, operativo, asesor y
auxiliar.
Comisiones, comités y auditorias.
Grande
Gerencia de crédito, operaciones,
finanzas, administrativas, riesgos,
tecnologías de información, zonales,
micro finanzas.
En crisis
$15000
Solicitud de crédito, transacciones
inusuales, transacciones de servicios,
transacciones bancarias.
Jefe de gerencia, jefe de operaciones y
servicios, jefe de crédito, jefe de
microcrédito, bóveda y ventanilla,
oficiales de negocios, oficiales de
inversiones, balcón de servicios,
supervisor de procesos internos.
15
GESTIÓN CONTABLE DEL
BANCO NACIONAL DE FOMENTO
Descripción
Banco Nacional de Fomento es una macro empresa que cuenta con más de 2000
empleados dentro de sus sucursales, esta empresa facilita créditos, cuenta de
ahorros, chequeras, etc.
Sus créditos son comerciales de fondo de desarrollo, de consumo, el crédito 5-5-5
como también el de desarrollo humano, sus microcréditos son comerciales, de servicio
y de producción.
Cuenta con niveles directivos, ejecutivo, operativo, asesor y auxiliar, sus niveles de
asesoramiento son comisiones, comités y asesorías, en sus niveles operativos en
cambio son gerencia de créditos, operaciones, finanzas administrativas, riesgos,
tecnologías de información, zonales, micro finanzas.
Su matriz así como sus sucursales son grandes, actualmente se encuentra en crisis
como a diferencia en febrero que incremento a 15000, esta empresa ofrece solicitudes
de información, de transacciones inusuales, transacciones de servicios y bancarios.
En cada una de sus sucursales cuenta con jefes de gerencias, jefe de operaciones y
servicios, jefes de créditos bancarios, jefes de microcréditos, bóveda y ventanilla,
oficiales de negocios, oficiales de inversiones, balcón de servicios, supervisión de
procesos internos.
Cuenta con seguridad de nivel superior que guardan cuidado tanto interno como
externo, sus ganancias llegaron a ser altas y sus sucursales están esparcidas por
todo el Ecuador, pertenece a la superintendencia de bancos y seguros, que es un
grupo de bancos del estado ecuatoriano.
16
CAPÍTULO II
PROBLEMAS
Definición de problemasUn problema es un enunciado en el cual se da cierta información y se plantea unapregunta que debe ser respondida. Por ejemplo
David lleva una caja de naranjas que es de María y Juan lleva una caja de manzanasque es de Julieta si David lleva el doble de número de frutas que Juan. ¿Cuántasfrutas lleva Juan, si David lleva 28?
Clasificación de los problemas en función de la información quesuministran
problemasEstructurados No estructuradosEl enunciado contiene la informaciónnecesaria y suficiente para resolver elproblema.
El enunciado no contiene toda lainformación necesaria y se requiere quela persona busque y agregue lainformación faltante
Las variables y la información de un problema.
Los datos de un problema, cualquiera que este sea, se expresan en términos devariables, de los valores de estas o de características de los objetos o situacionesinvolucradas en el enunciado. Podemos afirmar que los datos siempre provienen devariables. Vale recordar que una variable es una magnitud que puede tomar valorescualitativos o cuantitativos.
Procedimiento para resolver un problema1. Lee cuidadosamente todo el problema.2. Lee por parte el problema y saca todos los datos del enunciado.3. Plantea las relaciones, operaciones y estrategias de solución que puedas a
partir de los datos y de la interrogante del problema.4. Aplica las estrategias de solución de problema.5. Formula la respuesta del problema.6. Verifica el proceso y el producto.
17
Problemas de relaciones Parte – TodoEl Banco Nacional de Fomento tuvo un monto total de $76.050.961 del semestre antesdel mes de abril que con ese monto se financio un 27% para los pagos y gastos de laempresa, los cuales se dividen en el 40% para egresos, 40% para impuestos y un 20%para provisiones. ¿Cuál es la ganancia neta de la empresa? ¿Cuáles son los valoresde cada uno de sus gastos y pagos?
Datos
Variables CaracterísticasNombre de la empresa Banco Nacional de FomentoMonto total $76.050.961Numero de porcentaje de los gastos ypagos
27%
Números de porcentajes de egresos 40%Número de porcentaje de impuestos 40%Número de porcentajes de provisiones 20%Número de ganancia neta DesconocidoNúmero de cada uno de los pagos ygastos
Desconocido
Representación:
Respuesta:
La ganancia neta de la empresa es de $55.517.202 Los gastos de egresos son de $8.213.504 Sus pagos de impuestos son de $8.213.504 Sus provisiones son de $4.106.751
Monto Total $76.050.961
Ganancia Neta $55.517.202
Egresos $8.213.504
Impuestos $8.213.504
Provisiones $4.106.751
73%40%
18
Problemas de relaciones familiaresLuis es un empleado de una de las sucursales del Banco Nacional de Fomento quientuvo un día libre y aprovecho para visitar a la madre de la suegra de la mujer de suúnico hermano, abuela de Eduardo y guísela que son hijos de la nuera de la madre deél y nietos de Alfredo que es marido de la madre del marido de la cuñada de Luis. ¿Aquién visito Luis?
Variable: parentesco
Pregunta: ¿A quién visito Luis?
Representación:
Respuesta:
Luis visitó a su mamá
Hijos
Guisela Eduardo
Alfredo
Hijos
Mamá de LuisEsposos
Luis Mujer del hermanoHermano de Luis
19
Problemas sobre relaciones de ordenDaniel el presidente de una de las sucursales del banco nacional de fomento gana eltriple de lo que gana Luis el coordinador nacional de negocios, Luis gana menos queAna que es la gerente general, Ana gana más que Johana la subgerente general ¿enla empresa quien gana más y quien gana menos?
Variable: Nivel de ganancia
Pregunta: ¿Quién gana más y quién gana menos?
Representación:
Respuesta:
Daniel gana más, Luis gana menos
MásMenos
Luis (coordinadorgeneral de negocios) Johana (subgerente
general)Ana (gerentegeneral)
Daniel (presidente)
20
Problemas de tablas numéricasLas secretarias del banco nacional de fomento: Ana, Isabel y Elena, tienen 24 carpetasde colores, negra, azul y rojo entre todos. Hay un total de 11 carpetas rojas, Elenatiene 4 carpetas azules; Isabel tiene el mismo número de carpetas que de carpetasnegras tiene Ana, quien tiene 4 carpetas rojas, una azul y un total de 7 carpetas. Isabeltiene 5 carpetas rojas ¿Cuántas carpetas rojas tiene Elena? ¿Cuántas carpetas negrashay en total?
Variables independientes:
Número de personas, colores de carpetas, numero de carpetas
Variables dependientes:
Numero de carpetas rojas que tiene Elena
Representación:
Ana Isabel Elena Total
Carpetasnegras
2 3 1 6
Carpetasazules
1 2 4 7
Carpetas rojas 4 5 2 11
Total 7 10 7 24
Respuesta:
Elena tiene 2 carpetas rojas y hay 6 carpetas negras en total.
21
Problemas de tablas lógicasDiego, Alex y Daniel tienen un puesto en el banco nacional de fomento, jefe deoperaciones y servicios, jefe de inversiones, jefe de microcrédito pero no en este ordennecesariamente, sabemos que diego y el jefe de operaciones y servicios fueronalmorzar con Daniel. Diego no es el jefe de crédito ¿Qué puesto ocupa cada uno delos jefes?
Variables independientes:
Número de personas, ocupaciones, nombre de personas
Representación:
diego Alex Daniel
Jefe operaciones yservicios
X V X
Jefe de crédito X X V
Jefe demicrocrédito
V X X
Respuesta:
Diego es jefe de microcrédito Alex es jefe de operaciones y servicios Daniel es jefe de crédito
22
Problemas de tablas semejantes o conceptualesJulio, Alberto y José trabajan en la sucursal del Banco Nacional de Fomento, ellosestán casados, tienen diferentes profesiones y días laborales diferentes, las esposasson: rosa, luisa y Andrea y los días que laboran cada uno de ellos pueden ser martes,jueves o viernes, se tiene la siguiente información:
a) El que trabaja el día viernes, está casado con Luisa y no conoce al oficial denegocios.
b) El supervisor se reunió el día jueves en casa del oficial de inversiones que esJosé durante el día para hablar sobre el banco.
c) El martes Andrea fue a dejarle el almuerzo a su esposo julio a su trabajo.
¿Cuál es el día laboral, la profesión y la esposa de cada uno de ellos?
Variables independientes:
Número de personas que laboran, profesiones o ubicaciones en el banco, díaslaborales, nombre de esposas.
Variable dependiente:
Ubicación, día laboral y esposa de cada uno de ellos.
Representación:
Ocupación esposa Día laboral
Julio Supervisor Andrea Martes
Alberto Oficial de negocios Rosa Jueves
José Oficial deinversiones
luisa Viernes
Respuesta:
Julio trabaja los martes, es supervisor y está casado con Andrea. Alberto trabaja los jueves, es oficial de negocios y está casado con rosa. José trabaja los viernes, es oficial de inversiones y está casado con luisa.
23
Problemas de simulación concreta y abstractaEduardo quiere ir al banco nacional de fomento, pero él no conoce en que calle esta,lo cual pregunta a un señor que pasaba junto a él y le respondió: camine por la calle 3de mayo paralela a la calle Mozart, gire ala derecha por la calle Luis Alfonzo que esperpendicular a la calle Mozart, la calle donde se encuentra el banco nacional defomento ¿es paralela o perpendicular a la calle 3 de mayo?
Representación:
Respuesta:
Es la calle perpendicular a la 3 de mayo.
Calle Luis Alfonzo
24
Problemas de diagramas de flujo y de intercambiosCarlos quien controla y administra los datos de la macro empresa BNF cuenta con lossiguientes registros que se han dado durante el último semestre antes del mes deabril: en octubre hubo un ingreso de $ 13.280.316 la cual hubo gastos y pagos porpartes de $ 754.156, de igual manera en noviembre hubo ingreso de $ 12.989.568como también gastos y pagos de $801.362, de tal forma que en el mes de diciembrehubo un ingreso de $ 14.524.017 y gastos de $ 808.695, el siguiente mes tubo uningreso de $ 12.987.956 como pagos y gastos de $ 900.425, en el mes de carnavaltuvo ingresos de $ 14.630.012 y gastos de $795.374, y en el mes de marzo tuvoingresos de $12.574.378 con gastos y pagos de $ 875.274, ¿Cuánto fue el total deganancia en ese semestre del Banco Nacional de Fomento? ¿En qué mes hubomenos utilidades?
Representación:
ingresos Pagos o gastos UtilidadOctubre $ 13.280.316 $ 754.156 $12.526.160Noviembre $ 12.989.568 $801.362 $12.188.206Diciembre $ 14.524.017 $ 808.695 $13.715.322Enero $ 12.987.956 $ 900.425, $12.087.531Febrero $ 14.630.012 $795.374 $13.834.638Marzo $12.574.378 $ 875.274 $11.699.104Total $ 80.986.247 $4.935.286 $76.050.961
Respuesta:
El Banco Nacional de Fomento tuvo una ganancia total de $76.050.961 y en elmes de marzo tuvo menos utilidades.
Ingresos $ 13.280.316$ 12.989.568
$ 14.524.017 $ 14.630.012$12.574.378$ 12.987.956
Gastos opagos
$ 754.156 $801.362 $ 808.695 $ 900.425, $795.374 $ 875.274
25
Problemas dinámicos estrategia medios-finesUna secretaria del BNF tiene la orden de servirle una taza de café al gerente endulzadacon dos cucharadas exactas de azúcar pero se da cuenta que al preparar el café no tienela cuchara para medir exactamente las 2 cucharadas de azúcar Si cuenta con dos tazasen la que sabe que en una entra 6 cucharadas de azúcar y en la otra 5. ¿Cómo puedehacer la secretaria para conseguir exactamente esas dos cucharadas con esas dostasas?
Representación:
Respuesta:
llenar de azúcar la taza de 6, vaciarla luego en la de 5 tomando en cuenta lo queme queda en la de 6, vacío la de 5 colocando lo que me quedo en la de 6nuevamente en la de 5, llenar de azúcar la tasa de 6 otra vez, y con el contenidode la 5 vaciar encima hasta que se llene y allí tendremos por lógica las 2cucharadas de azúcar.
Taza de 5 Taza de 6
0
5
0
5
1
1
6
1
1
0
6
2
26
CAPÍTULO III
CONCLUSIONES
Debemos leer completamente el problema y analizarlo antes de su misma solución,observando todos los datos para así extraer sus variables y características,identificando los problemas los cuales se nos presenta en la vida diaria y así teniendouna solución o varias soluciones, lo cual nos ha servido mucho para resolver losproblemas de nuestro tema a la que aplicamos las estrategias de todos los problemasde formulación, en la que utilizamos para la solución de los problemas del BancoNacional de Fomento, así ayudando a controlar los balances de toda la macroempresa llevando a cabo una buena estructuración para dar por terminado lasacciones de la las empresas que conocen y utilizan estos métodos para mediante lacual llegar a una cómoda descripción de la misma ya que tiene que ver mucho con lapresencia de la empresa.
27
BibliografíaBanco Nacional de Fomento. (s.f.). Recuperado el 22 de Oct de 2013, de
https://www.bnf.fin.ec
Gestión Contable. (s.f.). Recuperado el 23 de Oct de 2013, dehttp://www.gestionyadministracion.com/empresas/gestion-contable.html
Incremento del BNF. (s.f.). Recuperado el 23 de Oct de 2013, de http://andes.info.ec/2009-2011.php/?p=141838
28
29
ANEXO1
ESTUDIANTE OBSERVACIONES Y SITUACIONES LEIDAS
JulietaGarciamoreno
El día martes 22 de octubre pregunte al estudiante Manuel de Jesús CalleToinga sobre los problemas que tiene la carrera de CPA.
El día miércoles 23 de octubre consulte en la página https://www.bnf.fin.ec/
El día miércoles 23 de octubre pregunté a la ingeniera Diana Tapia sobrela gestión contable del banco nacional de fomento.
Evelyn LlerenaEl día miércoles 23 de octubre consultó en un libro los problemas que se
presentan en la carrera de CPA.
El día miércoles 23 de octubre pregunté a la ingeniera Rosalinda Arreagasobre los problemas que intervienen en la carrera de CPA.
Marlon MosqueraEl día miércoles 23 de octubre revisé la página de internet sobre la
superintendencia de bancos.Archivo Word.
ANEXO 2
30
TEMA SELECCIONADO:
Gestión contable de la macro empresa Banco Nacional de Fomento
OBJETIVO:La gestión contable tiene por objetivo predecir el flujo efectivo; tomar las decisiones encuanto a las inversiones y crédito; apoyar a los administradores que en cuanto a laplaneación, la organización y la dirección de los negocios relacionados con laempresa; fundamentar la determinación de precios , tarifas y tributarias; ejercer uncierto control sobre las operaciones económicas de la empresa; contribuir para laevaluación de los beneficios o el impacto social que puede llegar a tener la actividadque desarrollo la empresa de la comunidad.Remover mediante la capacitación, aplicación de tecnologías y desarrollo productivomejorando la calidad de vida de las personas de manera coordinada y conjunta quepermita facilitar el manejo financiero de la empresa.
ESTUDIANTE TEMA TENTATIVO:
JulietaGarciamoreno
Gestión contable de la macro empresa Banco Nacional deFomento
Evelyn Llerena Competencia profesional del contador público
Marlon Mosquera Control de calidad de la carrera de CPA.
