DIFERENCIA ENTRE COSTOS RELEVANTES E IRRELEVANTES.

DESCRIPCIN DE COSTOS DE OPORTUNIDAD Y COSTOS HUNDIDOS. TEMAS:

*MODELO COSTO VOLUMEN UTILIDADEs un apoyo fundamental en la planeacin, al disear las acciones que permitirn lograr el desarrollo integral de la empresa al igual que los presupuestos.

Para lograr ese desarrollo integral la empresa, necesita contar con una ventaja competitiva en el sector que se desenvuelve, con respecto a su competencia.

Constituye un instrumento analtico til para la planeacin, control y toma de decisiones.Permite evaluar el efecto producido en las utilidades por diferentes combinaciones de costo y precio.

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Existe sincronizacin perfecta entre unidades de venta y unidades de produccin

Existe perfecta diferenciacin de costos fijos y variables

Los ingresos y los costos tienen un comportamiento lineal dentro de un nivel relevante

Puede ser usado en el establecimiento de precios de venta, en la seleccin de mezcla de productos a vender, en la decisin para escoger estrategias de mercado, y en el anlisis de los efectos en las utilidades por cambios en costos.

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*El Punto de Equilibrio de un bien o servicio, est dado por el volumen de ventas para el cual, los ingresos totales se hacen iguales a los costos totales. Es decir, el nivel de actividad para el cual no hay prdidas ni ganancias.

* El clculo del P.E. puede ser:Monoproducto:En unidadesEn pesosMultiproducto: En unidades homogneasEn pesos

*Costo Fijo (CF): es la parte del costo total (CT) que la empresa tendr independientemente de su nivel de actividad.

Costo variable (CV): es la parte del costo total que est en funcin de la cantidad (Q) de unidades producidas o de los servicios prestados.

Costo variable unitario (c): es el costo, por cada unidad producida o por cada servicio prestado, de las materias primas, materiales, mano de obra, etc. El costo variable unitario puede suponerse constante para cada unidad independientemente de la cantidad producida.

*Costo Total (CT):

CT = CF + CV CT = CF + c . Q

Ingreso Total (IT): est dado por el producto de la cantidad (Q) por el precio unitario (p) (bajo el supuesto de que todo lo producido es vendido).IT = p . Q

*CFCVCTITNivel de actividadUnidades producidas$Q(PE)Punto de Equilibrio grficamente

*En el Punto de Equilibrio se debe cumplir que los Costos Totales (CT) sean iguales a los Ingresos Totales (IT): CT = IT

Luego, tenemos: CF + c . Q = p . Q de donde:

*Una empresa manufacturera desea calcular su punto de equilibrio en el presente ao, para lo cual conoce sus costos fijos, que son de $10,000, sus costos variables, que son de $2.5 por unidad producida y su precio de venta que es de $4.5 por unidad vendida.

Luego, para calcular el punto de equilibrio en unidades (PEu) ser:

*Se obtiene del producto del PEu por el precio de venta unitario (p) del bien o servicio:PE($) = PE(u) . p Del ejemplo anterior:

PE($) = (5,000 unidades) . (4.5$/unidad)PE($) = $ 22,500

*Operamos convenientemente, llegamos a la siguiente expresin:

Precio de venta $30Costo de los zapatos $19.50Comisiones sobre ventas $1.50Alquiler $60,000Sueldos $200,000Publicidad $80,000Otros costos fijos $20,000* Una empresa fabricante de pan tiene los siguientes datos:

De igual manera a lo que hemos visto respecto del punto de equilibrio y la relacin costo-volumen-utilidad referida a una sola lnea de produccin o un solo producto, es claro, que las empresas, muchas de ellas, no producen una sola lnea sino varias.*

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*La frmula a utilizar ser:

En la cual los in representan los porcentajes de ventas en $ de cada uno de los productos respecto del total de ventas.

Una empresa que produce 4 diferentes tipos de pasteles tiene costos fijos por la cantidad de $140,000

La aportacin porcentual de cada lnea es de 30% la lnea 1, 40% la lnea 2, 20% la lnea 3 y un 10% la lnea 4*

*Encuentra el Punto de Equilibrio general, el punto de equilibrio de cada lnea de produccin y comprueba el resultado.

Lnea 1Lnea 2Lnea 3Lnea 4Precio de veta$380$250$280$140Costo variable$180$150$130$40

En caso de contar nicamente con los estados de resultados de una empresa tambin se puede calcular el Punto de Equilibrio: *

*CFCVCTinicialITNivel de actividadUnidades$Q(PE)Qu pasa con el PE si aumentan los costos?CTfinalQ*(PE)

*CFCVITinicialNivel de actividadUnidades$Q*(PE)Qu pasa con el PE si aumenta el precio?CTQ(PE)ITfinal

*LOS COSTOS RELEVANTES

Son costos futuros esperados que difieren entre recursos alternativos de accin y pueden destacarse si se cambia o elimina alguna actividad econmica.

*LOS COSTOS IRRELEVANTES

Son aquellos que no se afectan por las acciones de la gerencia, un ejemplo de stos son los costos hundidos.

*COSTES HUNDIDOS:

Son gastos contrados por un negocio que no pueden ser recuperados en ninguna manera bajo ninguna circunstancia.

*COSTE DE OPORTUNIDAD:

El coste de oportunidad tiene una gran importancia tanto en las decisiones sobre nuestro patrimonio, as como en las ms personales. Porque siempre analizaremos nuestras decisiones con el objetivo de obtener la mayor rentabilidad esperada.

*GRACIAS..!!!!!

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