Цена 80 копеекИздается с 15 декабря 2007 года№ 15 (481), суббота, 15 апреля 2017 года gazeta.naftan.byvk.com/vestniknaftana

В ЦЕНТРЕ ВНИМАНИЯ

 НТиАВо вторник, 4 апреля, состоялась 

встреча с работниками головно-го производства «Нафтана». НТиА объединяет 1459 заводчан, которые трудятся на 31 установке.

Александр Владимирович, рас-сказывая о своей трудовой биогра-фии на «Нафтане», назвал установки производства, на которых трудился слесарем КИПиА цеха № 12, и отме-тил, что ему приятно видеть в зале много знакомых лиц. А свое назна-чение на должность генерального директора он воспринимает как воз-вращение в родной город и на род-ной завод.

Оперируя данными о количест-ве переработанной производством 

НТиА нефти в 2016 году и объемах выпущенных нефтепродуктов, Алек-сандр Демидов рассказал о вкладе в развитие отрасли коллектива БНК, где трудился с 2007-го и возглавлял компанию последние пять лет.

Анализируя поставленные перед нефтехимическим комплексом зада-чи, руководитель отметил, что наше предприятие в перспективе должно быть готовым работать в условиях рыночных цен на нефть. В первую очередь в кратчайшие сроки предсто-ит завершить проекты модернизации «Нафтана» и увеличить глубину пере-работки сырья до 90 %. Это позволит снять многие проблемные вопросы. В частности — начать рассчитываться по кредитам, взятым на модерниза-

цию, и при этом работать прибыльно и эффективно.

Александр Демидов  выска-зал мнение о ситуации на главной строительной площадке «Нафтана», где возводится комплекс замедлен-ного коксования (КЗК). Он отметил, что, несмотря на жесткие сроки, за-дача по завершению строительства и вводу в эксплуатацию объектов КЗК выполнима при условии мак-симальной мобилизации всех сил.

–  Эта наша общая цель, — об-ратился к коллективу головного производства генеральный дирек-тор. — Я уверен, что совместными усилиями мы ее достигнем. Ради нашего будущего сегодня мы долж-ны сделать всё, чтобы не просто выстоять. В непростых условиях мы должны победить.

 МСиБНа следующий день руководителя 

встречали на производстве МСиБ. Сегодня здесь на 10 технологических установках трудится 571 человек. Про-

изводство включает два строящих-ся объекта комплекса замедленного коксования.

Уютная атмосфера зала распола-гала к диалогу. Александр Демидов хорошо знаком с маслоблоком завода, т.  к. несколько лет работал в отделе маркетинга «Нафтана», занимался реализацией продукции этого про-изводства и четко видит задачи, ко-торые нужно поставить перед коллек-тивом подразделения и коммерческой службой.

Деловая активность, заинтересо-ванность в результате руководителей и работников маслоблока позволили обсудить проблемные темы и услы-шать четкую позицию генерального директора в этих вопросах.

Первый — сезонный характер производства и реализации некоторых видов продукции (битумов и масел), экспорт которых заметно снижается в зимние месяцы.

Александр ДЕМИДОВ:

«Задачи выполнимы при условиимаксимальной мобилизации всех сил»В свой первый рабочий день в должности генерального дирек­тора ОАО «Нафтан» Александр Демидов объявил, что планирует встретиться с коллективами подразделений предприятия. И график следующей трудовой недели руководителя дополнили визиты ин­формационной группы под его руководством в цеха и производства нашего нефтехимического комплекса.

Движущая сила успеха

Начало. Окончание на 2-й с.

Начало. Окончание на 2-й с.

О достижениях организаций белорусско­го нефтехимического комплекса, 20 лет назад объединенных в концерн «Белнеф­техим», рассказывает его председатель Игорь ЛЯШЕНКО:

– Белорусский государственный концерн по нефти и химии был создан в апреле 1997 года и объединяет активы в нескольких сегментах про-мышленности.

Деятельность концерна как многоотраслево-го объединения включает полный цикл работ, связанных с разведкой, добычей, транспорти-ровкой и переработкой нефти, реализацией неф-тепродуктов, а также производство минераль-ных удобрений, химических волокон и нитей, стеклотканей, шин, лакокрасочных материалов, пластмасс, то есть химической и нефтехимической продукции в самом широком спектре. В составе концерна работают ряд научных, проектно-кон-структорских, строительных, ремонтных и пу-сконаладочных организаций, а также широкая товаропроводящая сеть на зарубежных рынках.

Один из крупнейших промышленных ком-плексов страны, созданный ровно 20 лет назад по решению Президента Республики Бела-русь А. Г. ЛУКАШЕНКО, был призван обеспечить эффективную работу предприятий нефтехими-ческого комплекса и конкурентоспособность его продукции, восстановить кооперационные связи, разорванные после развала Советского Союза, найти выход на международные рынки сырья, товаров и услуг.

По истечении 20 лет существования кон-церна по нефти и химии с уверенностью можно сказать, что благодаря поддержке Главы нашего государства и Правительства Республики Бе-ларусь «Белнефтехим» в полной мере выполня-ет поставленные задачи. Концерн стал одной из важнейших экономических опор государства, донором бюджета и гарантом выполнения за-дач социальной политики республики. Сегодня «Белнефтехим» — это национальный брэнд.

Крупнейшее объединение организаций в 2016 году обеспечило почти пятую часть 

объема промышленной продукции Республи-ки Беларусь и около трети республиканского экспорта товаров.

За 20 лет объем выпуска продукции органи-зациями концерна увеличен в долларовом экви-валенте практически в 3 раза.

Выручка от реализации продукции возрос-ла почти в 5 раз до 11 240 млн долларов США в 2016 году. В расчете на одного работника выручка составила 150 тыс. долларов США.

Внешнеторговый оборот за 20 лет деятельности концерна «Белнефтехим» превысил 285 млрд дол-ларов США. При этом исторически максимальный годовой внешнеторговый оборот был достигнут в 2012 году в размере 37,2 млрд долларов США.

За годы своей деятельности концерн экспор-тировал товаров на сумму 168,1 млрд долларов США. В настоящее время концерн осуществляет экспортно-импортные операции со 124 странами мира. В 2016 году товары поставлялись на рынки 

113 стран, продукция импортировалась из 77 стран мира.

Отраслевые успехи стали возможны благодаря развернутой после создания концерна модерниза-ции организаций нефтедобывающей, нефтепере-рабатывающей и химической промышленности. В приоритетном порядке велась реконструкция нефтеперерабатывающих заводов ОАО «Нафтан» и ОАО «Мозырский НПЗ» с целью восстановле-ния производства ароматических углеводородов и другого углеводородного сырья для предприятий концерна.

С 1999 года в ОАО «Нафтан» была возоб-новлена работа установок по производству аро-матических углеводородов. В настоящее время ОАО «Нафтан» является основным поставщиком параксилола для ОАО «Могилёвхимволокно» (до 80 процентов от общего объема поставок), ортоксилола, толуола и нефраса для ОАО «Лако-краска» (до 100 процентов общей потребности). Также ОАО «Нафтан» и ОАО «Мозырский НПЗ» практически полностью обеспечивают бензолом ОАО «Гродно Азот» (около 80 процентов потреб-ности) для последующего выпуска капролактама для нужд завода «Химволокно».

В целях развития в отрасли собственной сы-рьевой базы и сокращения импорта в ОАО «Грод-но Азот» были организованы производства трех типов кордных тканей (полиамидной, анидной и поли эфирной), полиэфирной технической нити, что позволило обеспечить ОАО «Белшина» новым видом импортозамещающей продукции — поли-эфирной пропитанной тканью, освоено произ-водство метанола-ректификата для обеспечения потребностей ОАО «Могилёвхимволокно» и завода «Полимир», в ОАО «Нафтан» построена вторая очередь производства серной кислоты.

Создание сырьевого задела в нефтехимичес-ком комплексе способствовало освоению в после-дующие годы производств новых видов продук-ции для различных отраслей республики, причем 

 некоторые из них на момент создания были ор-ганизованы впервые на территории стран СНГ.

С момента становления концерна введены в эксплуатацию сотни важнейших производствен-ных объектов. Перечислю наиболее важные для отрасли.

Построены Краснослободский и Берёзовский рудники, химический комбинат по комплексной переработке хлорсодержащего минерального сырья в ОАО «Беларуськалий».

Вступили в строй действующих комплекс алкилирования, установки гидрообессеривания бензина каталитического крекинга, гидроочистки дизельного топлива, изомеризации, вакуумной перегонки мазута, производства серы, комбиниро-ванная установка производства высокооктановых компонентов бензина в ОАО «Мозырский НПЗ».

Проведена реконструкция комплекса арома-тики, построены установки «Юникрекинг», «Изо-меризация» в ОАО «Нафтан».

Завершилась комплексная реконструкция Бе-лорусского газоперерабатывающего завода РУП ПО «Белоруснефть».

Начали работу новые технологические уста-новки по производству гранулята полиамида-6 и установки совмещенного формования, вытя-гивания и намотки полиамидных технических нитей, проведена реконструкция цехов аммиака в ОАО «Гродно Азот».

Построена установка непрерывной поликон-денсации полиэтилентерефталата в ОАО «Моги-лёвхимволокно».

Реконструирован завод полиэфирных тек-стильных нитей в ОАО «СветлогорскХимволокно».

В ОАО «Белшина» проведено техническое перевооружение завода массовых шин и завода крупногабаритных шин. Завершен первый этап реализации крупного проекта по производству новых сверхкрупногабаритных шин.

ФОТОРЕПОРТАЖUSD19 980 / 20 080 EUR22 380 / 22 550 RUB300.00 / 305.00

№ 15 (481), 15 апреля 2017 года

ВАЛЮТА. Курсы на 13.04.2017 г. Покупка / Продажа.ЕВРО 2.0020/2.0200 ДОЛЛАР 1.8800/1.8930 100 РОССИЙСКИХ РУБЛЕЙ 3.3000/3.3600

К 20-ЛЕТИЮ КОНЦЕРНА «БЕЛНЕФТЕХИМ»

ОАО «Гомельский химический завод» освоил гибкие технологии переработки фосфатного сырья.

За 20-летний период созданы производства сотен новых видов продукции. Впервые в Респуб-лике Беларусь налажен выпуск автомобильного бензина для высокофорсированных двигателей АИ-98-К5, низкотемпературного дизельного топ-лива, нового вида авиационного топлива. Наши заводы начали выпускать сложно-смешанные NPK-удобрения в самом широком ассортименте, полиэфирные основы для кровельных материалов, высокомодульные высокопрочные и низкоусадоч-ные полиэфирные технические нити, нетканые полипропиленовые материалы нового поколения «Спанбел» и «Акваспан», мягкую упаковочную тару из полипропилена, иглопробивные нетканые материалы, многослойную пленку по технологии Double-Bubble для упаковки хлебобулочных и кон-дитерских изделий, метиловые эфиры жирных кислот, тонкие электроизоляционные и конструк-ционные стеклоткани, конструкционные стекло-маты, ПЭТ-преформы для бутылок, многокруточ-ные полиэфирные технические нити, бескамерные ЦМК шины регулируемого давления с повышен-ной проходимостью, легковые и легкогрузовые шины с посадочным диаметром 15-20 дюймов, нетканые материалы, дублированные дышащей полиэтиленовой пленкой, пневмотекстурирован-ные полиэфирные текстильные нити, базальтовое непрерывное волокно, высокоочищенный пара-фин и многие другие виды продукции. Сложно просто перечислить даже важнейшие из них.

Главный итог нашей планомерной рабо-ты — возможности первичной переработки нефти на НПЗ увеличились в 2 раза, с 12 до 24 млн тонн в год. Всё моторное топливо выпускается в соот-ветствии с требованиями европейских экологиче-ских стандартов. Только за десять последних лет выпуск дизельного топлива 5-го экологического класса в ОАО «Нафтан» был увеличен в 10 раз, а выпуск автобензина 5-го экологического класса в ОАО «Мозырский НПЗ» — в 6 раз.

Потребители на территории Республики Бе-ларусь первыми среди стран ЕАЭС с 1 января 2015 года обеспечиваются отечественным мо-торным топливом только 5-го экологического класса.

Количество АЗС общего пользования в ре-спублике выросло в 2,4 раза — с 350 в 1997 году до 833 в 2016 году. Из них предприятиям, входящим в систему концерна «Белнефтехим», принадлежит 560 АЗС. С развитием сети АЗС объемы реализации топлива через автозаправочные станции концерна за 20 лет возросли в 2,7 раза — с 640 до 1700 тыс. тонн, в том числе по дизельному топливу — в 5,1 раза.

Современные подходы и технологии, осво-енные белорусскими предприятиями, получили заслуженную оценку в сфере нефтесервисных услуг. Специалисты РУП «ПО «Белоруснефть» начали работать на рынках Венесуэлы, Эквадо-ра, Индии, Украины, Российской Федерации. В 2016 году «Белоруснефть» стала лучшей компа-нией по продвижению инноваций в России и СНГ. Такое признание объединение получило от рос-сийского отделения международной Ассоциации специалистов по колтюбинговым технологиям и внутрискважинным работам.

Применение новых технологий позволило ста-билизировать объем добычи нефти в Беларуси. В 2015 году добыта 130-миллионная тонна нефти с начала эксплуатации белорусских месторожде-ний.

Надежно работают организации трубопро-водного транспорта, ОАО «Гомельтранснефть Дружба» и «Полоцктранснефть Дружба». Беспе-ребойную прокачку нефти обеспечивают посто-янный контроль над состоянием трубопровода и его своевременная модернизация.

Обновление коснулось не только промышлен-ных гигантов. Например, небольшой в масшта-бах отрасли «Завод горного воска» практически отстроился заново, полностью заменил техноло-гическое оборудование, построил энергосбере-гающую тригенерационную установку, освоил производство продукции самого высокого ка-чества. Это стало возможным благодаря тесным корпоративным связям, поддержке концерна и его предприятий.

Только за последние 10 лет — с 2006-го по 2016 год — в модернизацию организаций нефтехимического комплекса инвестировано более 16 млрд долларов США. Реализованы сот-ни инвестиционных проектов, позволяющих

организациям концерна производить современ-ную, востребованную покупателем продукцию по новейшим, эффективным технологиям. В ре-зультате более 70 процентов инновационной продукции страны производится в организациях нашего концерна.

Мы гордимся тем, что благодаря продуманной политике отраслевых менеджеров, настойчивому труду многих тысяч тружеников концерн «Белнеф-техим» стал несомненным лидером в промышлен-ном комплексе Республики Беларусь.

Приятно отметить, что государство ценит вклад специалистов концерна в развитие страны. Высокими государственными наградами в тече-ние 20 лет награждены 362 работника аппарата концерна и организаций, входящих в его состав.

Развитие концерна не останавливается ни на один год. Плотно вписанные в мировой рынок, мы понимаем, что должны достойно отве-чать на внешнеэкономические вызовы, не уступать в соревновании с конкурентами из других стран, быть готовыми гибко реагировать на изменения ситуации.

Сформированные между организациями концерна внутрикорпоративные связи проверены временем, являются четко выстроенными и сба-лансированными. Они позволяют существенно снизить зависимость от импортного сырья, зна-чительно нивелировать негативные последствия колебаний цен на мировых рынках и обеспечивать конкурентоспособность выпускаемой продукции.

В то же время структура концерна не остается незыблемой. Большое внимание уделяем работе по совершенствованию организационных структур управления, оптимизации численности работ-ников, совершенствованию механизма усиления зависимости от конечных результатов работы, достижения показателей социально-экономиче-ского развития.

В настоящее время концерн расширяет свой функционал до уровня крупной вертикально ин-тегрированной компании, взяв за образец работу «Еврохима», BASF, «Роснефти» и других мировых лидеров нефтяной и химической отраслей.

Определены и основные направления перспек-тивного развития концерна на период до 2025 года.

Каждая организация концерна предусматри-вает внедрение самых современных технологий производства, используемых ведущими мировыми производителями, повышение уровня надежности и безопасности действующих производств.

Одной из основных целей мы видим создание новых производств по выпуску продукции, позво-ляющей получить более высокую добавленную стоимость.

Актуальной задачей остается увеличение глу-бины переработки нефти и выхода светлых нефте-продуктов. Для ее решения активно продолжится строительство крупнейших комплексов на НПЗ: гидрокрекинга тяжелых нефтяных остатков в ОАО «Мозырский НПЗ» и замедленного коксования в ОАО «Нафтан».

Ведем строительство крупнейшего комплек-са по производству полиэфирной продукции в ОАО «Могилёвхимволокно». Вплотную подо-шли к строительству нового азотного комплекса в ОАО «Гродно Азот». Интересные перспективные проекты запланированы к реализации «Светло-горскХимволокно», «Лакокраской», «Заводом горного воска», организациями трубопроводно-го транспорта. Над расширением производства стеклокомпозитов работает «Полоцк-Стеклово-локно».

Поздравляю тружеников концерна«Белнефтехим» и ветеранов отрасли

с 20-летием со дня создания концерна.Примите благодарность за вашу надежную,

ответственную работу для перспективного раз-вития отрасли, для будущего страны.

Большое спасибо мы говорим сегодня нашим партнерам за многолетнее сотрудничество и под-держку наших инициатив.

Уверен, что профессионализм, инициативность и трудолюбие работников отрасли, наше умение работать в команде позволят и в дальнейшем пло-дотворно решать стоящие перед нами задачи.

Пусть профессиональный рост, новые дости-жения и признание заслуг станут главными сти-мулами для совершенствования и движения вперед.

Крепкого здоровья, счастья и благополучия вам и вашим близким!

В ЦЕНТРЕ ВНИМАНИЯАлександр ДЕМИДОВ:

«Задачи выполнимы при условиимаксимальной мобилизации всех сил»

Начальник производства МСиБ Михаил ПОЗДНЯКОВ рассказал о предпринятых мерах, которые позво-лили в январе—феврале этого года фак-тически в два раза увеличить объемы выработки и реализации масел по срав-нению с аналогичным периодом 2016-го. С целью рационального использования производственных мощностей внедрена однопоточная схема для установки се-лективной очистки на период снижен-ного спроса на продукцию маслоблока.

Александр Демидов отметил, что владеет этими проблемными вопро-сами и для их решения запланировал встречу с руководителями управления реализации нефтепродуктов и коммер-ческой службы завода. Предприятию важно максимально загрузить установку по производству битумов, чтобы избав-ляться от мазута.

Что касается спроса на моторные масла, генеральный директор высказал пожелание лично изучить все качест-венные характеристики современной товарной продукции. В сотрудничестве со многими службами «Нафтана» будет составлена доскональная долгосрочная программа, нацеленная на развитие мас-лоблока и эффективные продажи его продукции.

На встрече был озвучен вопрос, актуальный для многих производств и цехов. Он касается сроков замены мо-рально устаревшего и изношенного обо-рудования. Первая очередь маслоблока была пущена в 1965 году, и потребность

ее технического обновления — злобо-дневная тема. Руководители производ-ства МСиБ пояснили, что процедура замены оборудования, которая включает множество длительных по времени эта-пов (проектирование, экспертизу и т. д.), не позволяет выполнять эту работу оперативно. В то же время Александр Демидов напомнил, что «Нафтан» се-годня работает в условиях максималь-ной экономии средств, поэтому нельзя допускать нерасторопности в вопросах замены устаревшего оборудования, тем более, если новое уже закуплено.

Вопросы безопасности также будут находиться на постоянном контроле у генерального директора. Он потре-бовал исключить человеческий фактор (а именно — халатность) во всех вне-штатных ситуациях и нацелить работу на профилактику.

От коллектива МСиБ руководителю поступило много разноплановых вопро-сов. Первый касался возвращения к со-кращенному графику работы дневного персонала по пятницам. Свою четкую позицию Александр Демидов выска-зал и в части оптимизации расходов на содержание заводской поликлиники.

– Я знаю, что многие социальные объекты пришлось перевести на баланс города, — сказал генеральный директор. — Экономия средств — необходимость в наших условиях. Но она не коснет-ся здоровья заводчан. В работе будут оставаться оба здания заводской по-ликлиники: на «Нафтане» и «Полими-ре». Я прекрасно понимаю, что такое вредные условия труда, сам работал 

по «второму списку». А вот требование производственной экономии, повторюсь, должно выполняться неукоснительно.

Интересовались заводчане и пла-нами по оптимизации численности персонала. Александр Владимирович пообещал сделать всё возможное, чтобы минимизировать последствия этого про-цесса. Но многое будет зависеть именно от заводского коллектива, от скорости ввода в эксплуатацию КЗК.

Обеспокоены «масленщики» пер-спективами развития своего производ-ства и всего нефтехимического ком-плекса, поэтому спрашивали о планах внедрения новых технологических процессов.

Руководитель озвучил недостатки развития «Нафтана» исключительно по топливному варианту. В условиях профицита нефтепродуктов у восточной соседки Беларуси, испытывая колос-сальную конкуренцию, нецелесообразно делать ставку исключительно на увели-чение объемов производства бензинов и дизельного топлива.

– Закон рынка прост: нужно про-изводить то, что продается, — говорит Александр Демидов. — Коллективу мас-лоблока предстоит точно и подробно проинформировать наших маркетологов о возможностях своего производства. Сегодня нам нужно сосредоточиться на УЗК. Для предприятия это прорывной объект. Он нам необходим, чтобы оку-пить расходы, нормально зарабатывать, жить и развиваться.

Предстоит внимательно рассчи-тать и проанализировать все варианты 

развития предприятия. Этот совмест-ный стратегический шаг необходимо сделать уже в нынешнем году. От про-изводственных коллективов нужны ра-циональные предложения и идеи.

Работники маслоблока задали во-прос и о заработной плате, который интересен всему коллективу нефте-химического комплекса. Александр Владимирович владеет подробной ин-формацией по этой теме по каждому структурному подразделению и по всем категориям заводского персонала. Он подчеркнул, что на ближайший год по-ставлена задача не допустить падения зарплаты.

КИПиАТретья встреча, 6 апреля, была орга-

низована с коллективом цеха КИПиА, где Александр Демидов начинал свою трудовую биографию на «Нафтане». Его отец Владимир Александрович более 30 лет работал в цеху № 12 слесарем КИПиА.

Руководителю было интересно узнать о новостях подразделения, встретиться с ветеранами и коллегами. Начальник цеха Дмитрий ТОЛСТОЙ рассказал, что основные изменения коснулись качества обслуживания техники, заметно повысилась квали-

фикация работников. Помимо преж-них многочисленных функций и задач сегодня здесь обеспечивают работоспо-собность сложного хроматографиче-ского и аналитического оборудования, интеллектуальных средств измерения. Тем не менее, есть и проблемные во-просы. Например, недостаток произ-водственных площадей.

Обращаясь к коллективу и расска-зывая о поставленных перед «Нафта-ном» задачах, генеральный директор отметил, что очень многое в стабиль-ной работе установок зависит именно от службы КИПиА. И сегодня всем нужно объединить усилия, чтобы завер-шить реализацию проектов программы инвестиционного развития.

Доброжелательную атмосферу встречи дополнила экскурсия по цеху. Александр Владимирович побывал на участке по новой технике, был рад общению с ветеранами подразделения и сфотографировал на память запись регистрации работников участка, сде-ланную в день, когда он первый раз перешагнул заводскую проходную.

В ближайших планах руководите-ля — посещение коллективов других производств и цехов ОАО «Нафтан».

Татьяна ЗЕНЬКО(текст и фото)

Окончание. Начало на 1-й с.

Движущая сила успехаОкончание. Начало на 1-й с.

№ 15 (481), 15 апреля 2017 года

ТОПЛИВО. Цены на АЗС ОАО «Нафтан».АИ-95 — 1 руб. 21 коп. АИ-92 — 1 руб. 13 коп. ДТ — 1 руб. 25 коп.

20 ЛЕТ КОНЦЕРНУ «БЕЛНЕФТЕХИМ»Концерн «Белнефтехим» на протяже-нии 20 лет координирует реализацию проектов программы инвестиционного развития ОАО «Нафтан». За эти годы реконструированы, модернизированы и построены новые установки и другие технологические объекты. Назовем ос-новные, которые не только формируют производственный пейзаж, но и обеспе-чивают рынки товарной продукцией.

На рубеже веков «Нафтан» реализовал про‑ект «Таторей» фирмы UOP с целью увеличения выработки сырья для производства параксило‑ла. Были модернизированы АВТ‑6 и ее вакуум‑ный блок, что позволило обеспечить сырьем конверсионные процессы и снизить потреб‑ление энергии. Внедрены процессы мягкого гидрокрекинга легкого вакуумного газойля, висбрекинга и термокрекинга тяжелых неф‑тяных остатков на установке АВТ‑1.

Настоящим прорывом в белорусской неф‑тепереработке стал комплекс «Гидрокрекинг», который позволил «Нафтану» углубить пере‑работку углеводородного сырья и получать светлые нефтепродукты из вакуумного газой‑ля — остатка мазута. Были модернизированы установки по производству серной кислоты.

В 2000‑е «Нафтан» шагнул с успешно за‑вершенными проектами предыдущих лет. По‑строены установка ВТ‑1 для разгонки мазута и когенерационная газотурбинная установка (КГТУ). Реконструирован «Риформинг № 3» под выпуск высокооктановых бензинов. В ре‑зультате реализации мероприятий программы развития ОАО «Нафтан» на 1999–2003 годы произошло снижение выработки мазута, уве‑личилось производство дизельного топлива и средних дистиллятов.

Существенным образом повысилось также качество выпускаемой продукции. Был прекра‑щен выпуск дизельного топлива с содержанием 

серы более 50 ppm. Увеличена доля высоко‑октановых сортов автобензинов и до 1 % сни‑жено содержание в них бензола. Улучшилось качество смазочных масел и индивидуальных ароматических углеводородов. Налажено про‑изводство высококачественных компаундиро‑ванных битумов.

Вторым этапом реконструкции и модерниза‑ции ОАО «Нафтан» стала «Программа 2005–2010». Она была направлена на увеличение переработки нефти в ОАО «Нафтан», дальнейшее углубление ее переработки, снижение производственных за‑трат и повышение качества продукции.

С  целью  у тилизации  сероводорода в 2007 году введена в эксплуатацию вторая очередь установки получения серной кислоты. В 2008‑м реконструирован блок ректификации бензинов установки АВТ‑6. Удалось добиться улучшения качества сырья для производства 

параксилола и других ароматических углево‑дородов, увеличить выработку бензинов в со‑ответствии с требованиями Евро‑4 и снизить энергозатраты.

В 2010 году реконструирован комплекс «Ароматика». Оптимизированы технологиче‑ские схемы его установок, увеличено производ‑ство товарного параксилола, который необхо‑дим предприятиям‑смежникам.

Начиная с 2012‑го «Нафтан» приступил к реализации семи крупнейших инвестици‑онных проектов. В январе 2013 года началось строительство установки замедленного коксова‑ния (УЗК) и установки производства водорода. В декабре 2013‑го — строительство установки по производству элементарной серы.

За последние пять лет введена в эксплуата‑цию установка низкотемпературной изомери‑зации «Пенекс», расширены парки хранения 

нефти, дизтоплива и бензинов автомобильных. Реконструированы установка гидроочистки и мягкого гидрокрекинга, установка предва‑рительной гидроочистки сырья, один из узлов оборотного водоснабжения.

Реализация данных проектов позволила увеличить производство дизельного топлива Евро‑5 до 2,2 млн тонн в год, обеспечить воз‑можность выработки бензинов Евро‑5 до 100 %, повысить промышленную и производственную безопасность.

В настоящее время в ОАО «Нафтан» прила‑гаются значительные усилия по реализации ин‑вестиционных проектов, направленных на уве‑личение объемов производства и повышение эффективности деятельности для сохранения конкурентоспособности предприятия.

Продолжается реализация программы развития, которая включает два основных комплекса. Первый — это комплекс первич‑ной переработки нефти (АТ‑8 и вакуумный блок АВТ‑2) с поэтапным выводом физически и морально устаревшей действующей установки АВТ‑2, эксплуатируемой более 50 лет. Второй — это комплекс замедленного коксования из пяти установок: установка замедленного коксования, установка производства водорода, установка производства элементарной серы и реконструк‑ция установок гидроочистки № 2 и 3.

В настоящее время реконструкция установ‑ки первичной переработки нефти АТ‑8 окон‑чена, завершается комплексное опробование оборудования.

Реализация всей программы позволит ОАО «Нафтан» увеличить мощности по переработке нефти до 12 млн тонн в год, глубину перера‑ботки нефти — до уровня 90 %, выход светлых нефтепродуктов — до уровня 65 %.

Подготовила Татьяна ЗЕНЬКО

Два последних десятилетия на заводе «Полимир» ОАО «Нафтан» характеризуются вводом новых объектов и ре-конструкциями. Изменялись требования к энергоэффектив-ности, безопасности и экологии. Химики корректировали свою работу с учетом этих новшеств и с заделом на будущее.

 ПРОИЗВОДСТВОИз наиболее крупных проектов, 

реализованных за прошедшее время, одним из первых стали строительство и пуск в 2001 году печи пиролиза пято‑го поколения в цеху олефинов второй очереди производства «Полиэтилен». Она способна перерабатывать различ‑ные виды сырья — от этана и сжижен‑ных газов до тяжелых газойлевых и бен‑зиновых фракций. Производительность новой двухкамерной печи — 60 тысяч тонн, столько же, сколько у шести дей‑ствовавших на тот момент печей.

13 марта 2003 года с конвейера сошла 500‑тысячная тонна волокна нитрон‑Д. И до этого дня, и после на волоконных производствах (тогда их было два) постоянно работали над повышением качества и снижением себестоимости продукции.

В 2007 году на «Полимире» за‑вершили крупный инвестиционный проект. На третьей прядильной линии цеха № 402 установили и в начале де‑кабря успешно пустили новую машину для сушки волокна. Выпуск готовой продукции увеличился в среднем на 2000 тонн в год. А в 2016‑м на про‑

изводстве отпраздновали получение миллионной тонны нитрона‑Д.

Следующая пятилетка на заводе «Полимир» также отметилась успеш‑ным завершением ряда проектов, на‑правленных на модернизацию сущест‑вующих мощностей, снижение затрат на производство и освоение выпуска новой продукции.

Так, реконструкция цеха № 105 позволила снизить энергетическую составляющую в производстве поли‑этилена высокого давления, увеличить мощности по выпуску данной продук‑ции и расширить ее ассортимент.

В 2013 году на рабочий режим вы‑шло отделение компримирования. Два новых высокопроизводительных ком‑прессора дали возможность увеличить при необходимости производительность этилен‑пропиленовой установки «Поли‑мир‑50» до 120 тысяч тонн полиэтилена в год. Повысилась точность управления процессом, улучшились безопасность и условия работы персонала.

На новую ступень энергетической без‑опасности завод вывела реализация проек‑та «Строительство энерготехнологической когенерационной установки». Ввод весной 2011 года КГТУ 9 МВт позволил снизить потребление энергоресурсов на 7‑8 %.

Увеличить надежность электро‑снабжения основного полимиров‑ского производства помогла и завер‑шившаяся в 2014 году реконструкция главной понизительной подстан‑ции № 1. Нештатные ситуации по‑следних лет, связанные с перебоями поставок электроэнергии со стороны, стали проверкой стратегически верных решений в области энергетики.

Строительство нового парка ам‑миака дало возможность повысить промышленную безопасность про‑изводства. Современный объект вве‑ден в работу в 2014 году. Новый склад увеличил объем запасов химсырья почти в два раза (это 2400 кубометров). В случае сбоя поставок аммиака теперь хватит на 6‑7 суток работы полимиров‑ских цехов. Это хранилище максималь‑но удалено от других взрыво‑ и пожа‑роопасных объектов товарно‑сырьевой базы. Специальная установка может обезвреживать сбросы аммиака с помо‑щью воды. А сама возможность выброса паров опасного вещества в атмосферу сведена к нулю. На новой эстакаде и на резервуарах хранения химсырья предусмотрены установки для создания водяных завес, которые в случае аварии оградят обслуживающий персонал.

На заводе «Полимир» реализован ряд проектов, направленных на повы‑шение экологической безопасности. Так, цех очистных сооружений вот уже несколько лет ведет планомерную ре‑конструкцию. Установка новых ком‑прессоров на участке биологической очистки окупилась за два с неболь‑шим года благодаря экономии элек‑троэнергии. Построены сооружения для очистки биологических прудов от донного осадка. В 2016‑м завер‑шилась масштабная реконструкция участка механической очистки. Все это позволило значительно повысить надежность работы цеха и качество очистки стоков.

Сегодня продолжается выполнение программы по развитию завода «Поли‑мир». В нее включено много проектов. Так, идет реконструкции узла компри‑мирования воздуха в цеху № 201, на‑правленная на снижение потребления электроэнергии и улучшение управле‑ния технологическим процессом.

Положительно скажется на ка‑честве продукции реконструкция узла очистки и охлаждения возвратного газа высокого давления в цеху № 105.

Важнейший из запланированных проектов — строительство новой эти‑

лен‑пропиленовой установки ЭП‑200. Его реализация позволит существен‑но снизить энергетические затраты, а также загрузить свободные мощности по полимеризации этилена и получить дополнительный объем пропилена, ре‑шив задачу его импортозамещения.

 ОПТИМИЗАЦИЯИ УСЛОВИЯ РАБОТЫ

Сегодня на заводе «Полимир» трудятся около 4 тысяч работников. Количество персонала за последние несколько лет частично сократилось в связи с выводом из эксплуатации од‑ного из волоконных производств из‑за его убыточности, а также оптимизаци‑ей численности при создании дочерних предприятий ОАО «Нафтан».

При этом значительное внимание уделяется созданию безопасных и ком‑фортных условий труда. Параллельно с модернизацией технологического оборудования проходят ремонты в про‑изводственных и бытовых помещени‑ях. Обновленные комнаты обставляют новой мебелью, которую выпускают своими силами — на участке по дере‑вообработке ремонтно‑строительного цеха.

Ежегодно под эгидой профкома Белхимпрофсоюза на «Полимире» про‑водится конкурс на лучшее состояние бытовых помещений. Подразделения активно в нем участвуют. Лучшие из них — поощряются.

Подготовили Олеся УСОВСКАЯ и Павел КОЗЛОВСКИЙ

Фото Олеси УСОВСКОЙи Павла КОЗЛОВСКОГО

Производственная динамика «Нафтана»

Строительство АТ-8, 2014 год

Вторая очередь производства «Полиэтилен» Миллионная тонна волокна нитрон-д

Фото Владимира БЕЛОУСА

Модернизация мощностей,снижение затрат,улучшение условий труда

№ 15 (481), 15 апреля 2017 года

САЙТЫ. ОАО «Нафтан» — naftan.by.Завод «Полимир» — polymir.by. Газета «Вестник Нафтана» — gazeta.naftan.by.

ПРОИЗВОДСТВО

ЗАВОДЧАНЕЗаводской стаж Сергея Рогача — 33 года. Машинист компрессорных установок не раз поощрялся за хо-рошую работу. Ему объявляли благо-дарность, вручали Почетные грамоты предприятия и концерна «Белнефте-хим». В 2014-м году Сергей Егорович был занесен на Доску почета «Поли-мира». А в 2017-м, ко дню рождения завода, ему присвоили звание «Заслу-женный ветеран ОАО «Нафтан».

Вопрос «Кем быть?» встал перед Сергеем Рогачем после армии. Короткий рабочий опыт на заводе «Измеритель» и служба в ра-кетных войсках стратегического назначения помогли определиться с жизненными интере-сами: техника, «железо»… Попробовать свои силы на «Полимире» посоветовал родной дядя Николай Захарович СЕДУНОВ, тогда — начальник смены цеха № 102.

Первая должность Сергея Егоровича на заводе — слесарь на производстве «По-лиэтилен». Потом перевелся машинистом. И понял, что его место именно здесь. Заочное отделение техникума по выбранной профес-сии только упрочило это понимание.

А еще понравился коллектив. Причем сначала привлекли именно люди, признается собеседник. И добрым словом вспоминает машинистов, у которых перенимал опыт. Это Леонид Ильич АНИСИМОВ и Иосиф Иосифович ТЕЛЯК.

С тех пор прошло много лет. Начина-ющий машинист вырос до рабочего 6-го разряда. Сегодня Сергей Рогач возглавля-ет смену «А» отделения компримирования цеха № 102. Каждое дежурство впятером необходимо обеспечивать бесперебойную работу от одного до четырех потоков. В зоне ответственности — шестнадцать компрессо-ров с давлением до 160 МПа, оборудование серьезное и далеко не новое.

– Машинистом сразу не станешь, — рас-суждает Сергей Егорович. — Надо побывать в разных ситуациях, в том числе нестандарт-ных, набраться опыта. И многое зависит от самого человека. Если с первого дня инте-ресуется работой, вникает, то и машинист может вырасти из него хороший.

Это не та работа, где можно расслабить-ся. Нервное напряжение всегда присутствует. Тут нет малозначительных или неважных знаний. Нужно многое держать в голове, знать технологическую схему и компрессо-ры, четко представлять все происходящие процессы. Но у нас, «на компрессии», все-таки больше не химия, а физика: здесь газ сжима-ется перед тем, как отправиться в реактор.

Как и многие опытные машинисты, Сергей Рогач компрессоры «слышит»: по звуку работающего оборудования может определить, всё ли в порядке или появились какие-то отклонения. Обход машинного от-деления проводят каждый час. Да и длинное помещение, где расположены рабочие места машинистов, следящих за каждым потоком, тоже не дает засидеться.

Но только контролем процесса обязан-ности не ограничиваются. Немало у маши-нистов грязной в самом прямом смысле сло-ва работы. Ведь именно на них возложены обязанности по чистке многочисленного оборудования.

Вместе с Сергеем Егоровичем в смене работают еще четверо машинистов ком-прессорных установок. В этой пятерке двое опытных и трое — «молодых» (по стажу). В своих коллегах полимировец уверен. При этом требователен и к ним, и к самому себе.

А вот чего не допускает в работе, так это самоуверенности. Как говорится, лучше семь раз отмерь…

Сергея Рогача руководство характеризует как очень ответственного и добросовестного работника. Колоссальный опыт и особо вни-мательное отношение к делу позволяют ему замечать нюансы, которые другим, возможно, не открываются. По словам начальника отделе-ния Александра БЕЛЬСКОГО, когда на дежур-стве смена «А», он всегда спокоен, ведь будут выполнены все задания. А порой — и сверх намеченного: будет сделано то, на что обратит внимание цепкий взгляд Сергея Егоровича.

Интересная сменная работа, хороший коллектив, дружная семья — это то, чем дорожит и что ценит Сергей Рогач. Вместе с женой они вырастили двоих детей. Старший сын продолжает династию химиков — рабо-тает аппаратчиком в том же цеху, что и отец.

Отдельная любовь Сергея Егоровича — его дом, участок, сад. «В приданое» от отца жены ему достались хороший инструмент и небольшая мастерская — есть, где при-ложить руки. Радости в жизнь добавляет красавица и умница внучка.

«Если бы предложили что-то поменять в моей жизни, ничего бы не стал переиначи-вать. Считаю себя счастливым человеком», — признается собеседник. А к почетному зва-нию «Заслуженный ветеран ОАО «Нафтан» полимировец относится как к оценке своих заслуг: значит, не зря трудится столько лет. И, к слову, чувствует в себе силы продолжать работу, делиться опытом, вкладывать душу и силы в то, что умеет.

Олеся УСОВСКАЯ (текст и фото)

Сергей ТУРКОВ:

«Коллектив производства № 5настроен на решение серьезных задач»Весенний период для производ-ства № 5 проходит в умеренном темпе. Коллектив мобилизует силы для успешной реализации ремонтной кампании грядущего лета. Об этом «Вестнику Нафта-на» рассказал начальник этого подразделения Сергей Турков.

–  Сергей Александрович, за-водчане не понаслышке знают, что работники вашего производства всегда на передовой. Чем коллек-тив занят сейчас?

– Одна из последних задач — ре-монт задвижек переключения реакто-ров реакторного блока «Изомеризации ксилолов». Эта область — профес-сиональная вотчина участка по ре-монту вентиляторов, грузоподъемных механизмов и арматуры.

–  К каким капремонтам гото-витесь?

– В первую очередь, это «Рифор-минг № 1». Объем работы стандартный, подготовка идет полным ходом. Зара-нее переданные нам производствен-ные заказы выполнены. Мы частично отремонтировали запорную арматуру

и создали небольшой ее резерв, чтобы завершить всё в срок. Участок насос но-компрессорного оборудования готовит-ся к капитальному ремонту компрес-соров ПК-2 и ПК-4. В первом заменят цилиндр и ходовую. Во втором — два цилиндра-кривошипа.

Трудиться предстоит рука об руку, так как запланировано проведение

множества совмещенных работ. На-пример, представители цеха № 9 вы-полнят ревизию и ремонт двигателя.

–  Опыт нафтановских ремонт-ников можно смело назвать колос-сальным. А какие из предстоящих капремонтов самые сложные и ин-тересные?

– Такие пройдут в августе. И мы будем стараться выполнить все зака-зы, которые поступают в ходе подго-товки к ремонтам.

Предстоит много потрудиться для подключения новой печи П-1 на АВТ-6. Его выполнят сторонние организации, но часть работы достанется нашим спе-циалистам. В решении сложных техни-ческих вопросов при ремонте отбрако-ванных секций аппаратов воздушного охлаждения также задействуют наших работников. Это представители участка

по ремонту колонн и аппаратов ем-костного типа и изготовлению нефте-химического оборудования и участка станочных и кузнечно-термических работ. Уверен, что все они проявят на-выки и смекалку в лучших традициях.

Конечно, нафтановских ремонт-ников удивить сложно. На основании полученных дефектных ведомостей можно сказать, что все работы по уста-новкам будут сложными, но ординар-ными. Самой ответственной станет замена нижнего приводного вала и тор-цового уплотнения поворотного клапа-на «Параксилола-Парекса». Этот кла-пан, переключающий потоки по двум адсорберам, обеспечивает работу всей установки. Аналогичную задачу мы уже выполняли совместно с представителем компании UOP. На этот раз всё будем делать самостоятельно.

Ждут нас и на «Псевдокумоле». Вместе с подрядчиками, которые обеспечат тепломонтажные работы, предстоит заменить змеевик печи.

Мы приступили к подготовке мас-штабной работы по переобвязке ре-акторного блока «Риформинга № 4». Только представьте: сложные стали, большие толщины, непрерывная свар-ка, термообработка и большая ответ-ственность. К слову, за смену нафтанов-ские сварщики сжигают по шесть-семь килограммов электродов!

–  Пребывание ремонтников в полной боевой готовности не вы-зывает вопросов. А насколько гото-ва техника?

– Все 449 работников производ-ства № 5 всегда настроены на реше-ние капремонтных задач. А техни-ка и оборудование для этих целей, разумеется, нуждаются в частичном обновлении.

Например, недавно мы восста-новили один из важнейших кранов. Будем стараться успеть подготовить к лету всю крановую технику. Ко-нечно, многие вопросы упираются в наличие запасных частей и инстру-ментального обеспечения.

В частности, необходимы новый стенд для испытания специаль-ных пружинно-предохранительных клапанов, плоттер с программным обеспечением для изготовления не-стандартных прокладок, наплавоч-ный станок… Кроме этого, следует постоянно обновлять базу механи-зации (гайковерты, шлифмашинки и многое другое), которая обеспечи-вает эффективность ручного труда.Елена БРАЛКОВА (текст и фото)

Сергей Турков — потомственный нафтановец (его отец в свое время воз-главлял бригаду слесарей на РМБ). Окончил Новополоцкий политехнический институт по специальности «Технология машиностроения, металлорежущие станки и инструменты». На нашем предприятии начинал с должности слесаря по ремонту технологических установок. Работал мастером, старшим мастером, начальником участка, заместителем начальника производства № 5. Большой практический опыт нафтановец получил, будучи начальником ремонтного управления, а впоследствии — главным механиком предприятия. Производство № 5 Сергей Александрович возглавил в феврале 2017 года.

Бригадир слесарейДмитрий КАРПЕЧЕНКОВпромеряет подшипниккомпрессора «Риформинга № 1» Ревизия узлов и деталей компрессора «Риформинга № 1»

Мое место именно здесь,считает Заслуженный ветеран ОАО «Нафтан» Сергей РОГАЧ

Как задать вопрос на «ПРЯМУЮ ЛИНИЮ»? ВО ВРЕМЯ «ПРЯМОЙ ЛИНИИ» по номеру 59-84-83. ЧЕРЕЗ ПОЧТОВЫЕ ЯЩИКИ газеты (на центральных проходных заводов). ПО ЭЛЕКТРОННОЙ ПОЧТЕ ypavluk@naftan.by.

№ 15 (481), 15 апреля 2017 года

ХОРОШАЯ НОВОСТЬ

ПРОФСОЮЗНАЯ ЖИЗНЬ

ИСТОРИЯ

4 апреля в городском Центре куль-туры собрались участники, финалисты и болельщики. Конкурсантами стали не только новополочане, но и семьи из Боровухи и Междуречья.

Перед  входом  в  зрительный зал финалисты — ЛИТВИНОВЫ,  ПОДГОРБУНСКИЕ, БАРАНОВЫ,  СОРИНЫ и КУЗНЕЦОВЫ — оформили выставки работ, сделанных своими ру-ками. А уже на сцене участники высту-пили с творческой визиткой и предста-вили ролики с социальной рекламой.

Самой масштабной презентацией о победах и увлечениях стал проект «Сорин-град». Детские рисунки, подел-ки, грамоты, дипломы и фотографии были лишь малой частью представле-ния этой семьи. А самым творческим мышлением и оригинальными увле-чениями зрителей конкурса удивили Кузнецовы. Черно-белые портреты и необычные поделки — дело рук гла-вы семьи. И всё это можно было смело назвать шедеврами.

– Спасибо всем, кто участвовал, и тем, кто вышел в финал и достой-но представил свою семью, — сказал Андрей Одиночкин. — Вы знаете, что Новополоцк известен особым отношени-ем к многодетным семьям, потому что 

их становится всё больше. Буквально за последние два-три года их количество выросло на 200! Сегодня в городе про-живают, учатся и работают 545 мно-годетных семей.

Две недели кропотливого труда пе-режили все участники: от самых ма-леньких до глав семейства. Но конкурс есть конкурс, пора объявить итоги…

Дипломы участников финального этапа получили семьи Подгорбунских и Литвиновых. Тройку лучших замкну-ли Барановы. Второе место завоевала дружная пятерка во главе с нафтановцем Михаилом Кузнецовым. Он — маши-нист технологических насосов установки «Изомеризация бензиновых фракций» и «Таторей». Вместе с мужем и папой сцену покоряли его жена Дина, сыновья Иван и Сергей, доченька Дарья.

Абсолютными победителями на-звали Сориных. Максим Симионович много лет работает заместителем на-чальника ПАСО № 1. Его надежный тыл — жена Ирина и трое детей. Сча-стье и тепло родителям дарят Назар, Захар и очаровательная Злата. Теперь победителей ждет областной конкурс «Лучшая многодетная семья Витебщи-ны». Пожелаем им удачи!

Елена БРАЛКОВА (текст и фото)

Многодетная семья Максима СОРИНА из ПАСО № 1 сталалучшей в НовополоцкеВторое место — у семьи нафтановцаМихаила КУЗНЕЦОВАЗа титул «Лучшая многодетная семья города Новополоцка — 2017» боролись пять финалистов городского смотра-конкурса. Как отме-тил начальник управления по труду, занятости и социальной защите Новополоцкого горисполкома Андрей ОДИНОЧКИН, претенденты на победу впечатлили активностью еще на первом этапе, когда заявки на участие прислали 17 семей.

Награждение семьи Сориных

Ольга КОРЧАГО:

«Я готова житьдля других!»Говорят, что небеса не посыла-ют человеку испытания, кото-рые ему не по силам. Но когда сталкиваешься с жизненной ситуацией, связанной с жесто-костью и домашним насилием, это выражение перестает быть философским. Именно такую историю борьбы, личную и достойную стать примером для других женщин, рассказа-ла председатель цехкома заво-доуправления ОАО «Нафтан» Ольга Корчаго.

Первое серьезное потрясение, когда не стало папы, девочка пе-режила в 10 лет. По словам Ольги, отца ей во многом заменил «Наф-тан». После совершеннолетия де-вушка устроилась работать декла-рантом в товарно-сырьевой цех.

– Именно «Нафтан» дал мне уверенность в завтрашнем дне, — рас-суждает Ольга Корчаго. — Благодаря нашему предприятию я получила выс-шее образование и теперь работаю специалистом по таможенному де-кларированию в цеху № 21.

Обе попытки построить креп-кую семью оказались неудачными. Многое пришлось пережить, столк-нувшись с домашним насилием… Пе-реборов отчаяние и страх, я решила посвятить себя общественной на-грузке. А когда обрела уверенность в себе, поняла, что могу помогать и другим. И жизнь дала мне второй шанс встать на ноги и реализоваться в профсоюзе.

Долгое время молодая инициа-тивная женщина была профгруппор-гом. Затем ее заметил и поддержал коллектив. На выборах председа-теля цехкома заводоуправления в 2014 году за Ольгу Корчаго про-голосовало большинство.

По словам собеседницы, имен-но профком ОАО «Нафтан» Белхим-профсоюза помог ей отойти от края жизненной пропасти. Поэтому те-перь главное желание заводчанки — помогать другим и делиться зна-ниями с женщинами, которые стали жертвами домашнего насилия.

–  Председате л я  це хкома можно сравнить с психологом, — говорит Ольга Ивановна. — Люди обращаются по разным вопросам. Иногда достаточно выслушать и поддержать человека, чтобы его проблема перестала казаться неразрешимой.

Особенно сложно психологиче-ски, когда рассказывают о серьезных проблемах со здоровьем. Например, сейчас на предприятии трудятся немало заводчан, которые сами или их дети борются с онкологическими заболеваниями. Представляете, как важно найти подход к этим людям, чтобы они не закрылись и не оста-лись со своей бедой один на один!

К сожалению, женщины продол-жают замалчивать тему домашне-го насилия. Но когда кто-то из них обращается за помощью, я стараюсь сделать всё, что от меня зависит. Важно понимать, что человеку, ко-торый с этим сталкивается, практи-чески невозможно выйти из внутрен-него состояния страха без помощи профессиональных психологов.

Также ко мне обращаются наф-тановцы, которые хотят реализо-ваться в творческой и спортивной жизни. Иногда просят познакомить друг с другом на корпоративных ве-черах. Как тут откажешь? Ведь любовь — одно из главных состояний, которое делает человека счастли-вым.

Рассуждая о качествах лидера, Ольга Корчаго посоветовала каждо-му начать с себя, с собственного примера. Председатель цехкома отметила, что нужно идти впе-ред, участвовать в мероприятиях и подавать пример коллегам. Сама заводчанка уже сумела заявить о себе в ходе творческих, спор-тивных и интеллектуальных про-ектов. Она — лауреат «Звездопада в нафтановском формате», победи-тельница шоу красоты и обаяния 

«Нафтаночка — 2016» в номинации «Самая гламурная», член команды «Рубон» — победителя Кубка Бел-химпрофсоюза по интеллектуаль-ным играм 2016 года… Кроме этого, заводчанка посещает профсоюзные семинары, а также агитирует нафта-новцев заниматься спортом и в чис-ле первых окунается в крещенскую воду озера Молодёжное 19 января.

– Я готова жить для других, — говорит Ольга Корчаго. — Получаю удовольствие, когда люди счастли-вы, когда удалось помочь. Не вижу смысла быть потребителем. Счи-таю, что важно жить в созидании. И я радуюсь, когда вижу результат своих действий. Другой благодарно-сти мне не нужно.

Уверена, что активисту нужно быть человеком слова. Я, как пред-седатель цехкома, не оставляю просьбы без ответа. Если чего-то не знаю — обращаюсь к специалис-там и потом рассказываю людям, как поступить.

Конечно, мои главный стимул и отдушина — это дочери. Стар-шая Эрика учится в физико-мате-матическом классе новополоцкой гимназии № 2, занимается вокалом. Младшая Илона увлечена саксофо-ном. Можете представить, какая творческая атмосфера царит в на-шем доме.

Дочки меня радуют. Очень их лю-блю, и они всегда для меня на первом месте. Чтобы воспитать их счаст-ливыми, важно самой жить в гар-монии. Ведь чтобы осчастливить других, нужно нести счастье в себе.

Елена БРАЛКОВА

Фото из личного архива Ольги Корчаго

Завершился ежегодный конкурс в пер-вичной организации завода «Полимир» Белхимпрофсоюза. Наряду с повыше-нием информационной культуры проф-союзного актива и формированием положительного имиджа общественной организации соревнование направлено на своевременное ознакомление ее чле-нов с работой, проводимой профкомами на всех уровнях.

Оценивалось множество факторов. На-пример, не только наличие, внешний вид и наполняемость стендов, но и актуальность размещаемой там информации. Список проф-актива, координаты для связи, объявления 

о мероприятиях по оздоровлению и культур-но-массовой работе… Это и многое другое — необходимый минимум.

В расчет также принимались проводимые собрания, активность профработников в кор-поративной газете и других СМИ. В конкурсе участвовали 35 цехов, но для подведения его итогов специальная комиссия посетила гораздо больше подразделений, познакомившись с инфор-мационной работой на разных участках, в разных бригадах.

ИТОГИ СМОТРА-КОНКУРСА:Лучшие в первой группе —цеха № 106, 200, 204 и 704.

Лучшие во второй группе —цеха № 009, 607, 729 и 020.

Олеся УСОВСКАЯ (текст и фото)

Определены победители конкурсана лучшую информационную работу на «Полимире»

№ 15 (481), 15 апреля 2017 года

ХОРОШО СКАЗАНО. Великое искусство выигрывать битвы состоит в уменииизменять направление главного удара в процессе его нанесения. (Наполеон Бонапарт)

К 20-ЛЕТИЮ КОНЦЕРНА «БЕЛНЕФТЕХИМ»

ЗНАЙ НАШИХ!

Заводчане удачно представили наше предприятие на городской спарта-киаде «Спорт — это сила, спорт — это жизнь!». Соревнования были приуроче-ны к Всемирному дню здоровья. Своих представителей на них делегировали 7 предприятий, организаций и учрежде-ний образования Новополоцка. Сбор-ной завода «Полимир» ОАО «Нафтан» не было равных в силовых дисциплинах и удалось взять серебро в общекоманд-ном зачете.

Организаторами спартакиады выступили отдел образования, спорта и туризма Новопо-лоцкого горисполкома и несколько обществен-ных объединений и организаций: городское объединение организаций профсоюзов, вхо-дящих в ФПБ, ОО «БРСМ», ОО «Белорусский фонд мира». Состязания по 9 видам прошли в спортзале средней школы № 14.

Одновременно на нескольких площадках спортсмены определяли лучших по прыжкам в длину, подтягиванию, армрестлингу и т. д. Спортсмены «Полимира» оказались на голо-ву выше именно в силовых видах программы.

Мастер цеха № 019 Александр БАБИЧ, уложив всех соперников и правой, и левой, выиграл зо-лото в армрестлинге. В гиревом спорте лучшим стал слесарь-ремонтник цеха № 702 Алексей ДЕМЕШКО. Больше всех (231 раз!) отжался слесарь-ремонтник цеха № 701 Юрий ШИЛОВ.

Специалист по идеологической и социальной работе Павел РУТКОВСКИЙ (производство «По-лиэтилен») выиграл серебро в прыжках в длину. Электромонтер цеха № 100 Александр ЖОГЛО взял бронзовую медаль в подтягивании. Еще в трех дисциплинах — подъеме с переворотом, бросках в кольцо и лазерном биатлоне — заводча-нам не удалось попасть не пьедестал. Зато в пере-тягивании каната «Полимир» стал лучшим. Для этого всей команде химиков пришлось разуться, и босиком они справились со всеми соперниками.

В общем зачете команда «Полимира» обо-шла на пьедестале сборную Новополоцкого колледжа строителей, но немного уступила представителям еще одного учебного заведе-ния — Новополоцкого государственного поли-технического колледжа. Все призеры получили от организаторов медали, грамоты и кубки. А те, кто не попали на пьедестал почета, подсластили горечь поражения подаренными конфетами.

Павел КОЗЛОВСКИЙ (текст и фото)

История заводского молодеж-ного форума началась в ноябре 2009-го на «Полимире». Из года в год праздник набирал обороты. Его гостями становились предста-вители трудовых коллективов Ново-полоцка, а также коллеги с других предприятий — «Беларуськалия», МАЗа, Белорусского металлурги-ческого завода, «Гранита»…

После объединения «Нафтана» и «Полимира» по инициативе за-водских профкомов Белхимпроф-союза и «первичек» БРСМ и «Белой Руси» было решено расширить гра-ницы форума «Время настоящее». С 2015-го в нем участвуют и начи-нающие нефтепереработчики.

В рамках уже общего форума ОАО «Нафтан» формы и методы ра-боты с заводской молодежью изуча-ли представители «Полоцк-Стекло-волокно». И почти через год они провели первый свой молодежный форум, на который пригласили но-вополоцких нефтепереработчиков

и химиков. А в декабре 2016-го к нам приезжала делегация «Белшины».

Молодежный форум нашего предприятия собирает вместе пер-спективную молодежь, которой мож-но поручить будущее нефтехими-ческого комплекса. Этот праздник ОАО «Нафтан» — словно отправная точка в трудовых биографиях пред-ставителей третьего поколения за-водчан. В рамках форума молодых специалистов в торжественной об-становке посвящают в нефтепере-работчики и химики. Например, в 2016 году во время этой церемонии парням и девушкам ставили на щеки родимые пятнышки из нефти.

На каждом форуме в адрес моло-дежи звучат наставления от профес-сионалов, проработавших на нашем предприятии долгие годы. И каж-дый форум доказывает, что совре-менному поколению заводчан дают возможность проявить себя в раз-личных сферах. Поэтому на каждом празднике чествуют победителей

в различных номинациях. А их портреты размещаются на молодеж-ных Досках почета на центральной проходной «Нафтана» и в заводо-управлении «Полимира». Эти стен-ды открывают во время форумов в торжественной обстановке.

На предприятии создаются условия для профессионального становления и роста вчерашних выпускников. Креативные и твор-ческие идеи молодых поддержи-вают администрация и профкомы Белхимпрофсоюза. А еще они по-ощряют победителей и призеров творческих соревнований, которые проводятся в рамках форумов.

Делегации предприятий кон-церна, которые приезжают на наши форумы, обмениваются с новопо-лочанами опытом в сфере реализа-ции молодежной политики во время круглых столов. Об истории неф-техимического комплекса узнают в ходе экскурсий в Зале трудовой славы «Нафтана» и музее «Поли-мира». А посещая производствен-ные площадки, гости знакомятся с условиями, в которых работают нефтепереработчики и химики.

Для нашего предприятия мо-лодежный форум — это еще одна возможность пожелать третьему по-колению заводчан быть целеустрем-ленными и активными. Показать, что каждый работник для ОАО «Нафтан» ценен, а его труд — важен!

Ольга КОРОЛЬКОВА(текст и фото)

Спортсмены ОАО «Нафтан» из года в год становятся побе-дителями на соревнованиях городского, областного, респуб-ликанского и международного уровней. Благодаря волевым качествам и целеустремленности многих заводчан их имена стали хорошо известны за пределами Беларуси. Такую возможность — заявить о себе не только на про-изводственном, но и на спор-тивном поприще — работники имеют благодаря поддержке концерна «Белнефтехим», а так-же содействию администрации предприятия и профсоюзного комитета ОАО «Нафтан» Белхим-профсоюза.

Заводчане постоянно участвуют в республиканских летней и зимней спартакиадах работников нефтехими-ческого комплекса. И неоднократно занимали в них первые места благо-даря победам по волейболу, стритбо-лу, мини-футболу, лыжным гонкам и другим видам спорта.

Бильярдное мастерство заводчан также заслуживает высокой оценки. Работники предприятия не раз приво-зили домой кубки и дипломы открыто-го турнира по русскому бильярду среди организаций концерна «Белнефтехим», а также республиканского профсоюз-ного турнира по русскому бильярду «Комбинированная пирамида».

Кроме этого, заводчане сумели громко заявить о себе на соревнова-ниях по пожарно-прикладному спорту среди команд добровольных пожар-ных дружин организаций концерна. И не раз поднимались на высшую ступень пьедестала.

Впечатляющих результатов спортс-мены предприятия добивались на рес-публиканских и международных со-ревнованиях по спортивной подводной охоте. Внушительный вклад в копилку наград ОАО «Нафтан» внесли и много-численные победы заводских туристов.

Личные достижения спортс-менов предприятия — также боль-шой повод для гордости всего

коллектива. Сергей СКИБА и Дми-трий БАРАНОВ — многократные победители чемпионатов мира, кубков мира и Республики Бе-ларусь по кикбоксингу. Виталий ТЕТЕРЕВ — гроссмейстер, в ар-сенале которого множество по-бед на чемпионатах по шахматам. Марина ДОМАНЦЕВИЧ — член сборной Беларуси по легкой атле-тике, воспитанница спортшколы первичной организации ОАО «Наф-тан» Белхимпрофсоюза, участ-ница летних Олимпийских игр в Рио-де-Жанейро — 2016. Сергей КОСТЕЛЬ — абсолютный чемпион Беларуси по бодибилдингу. Дмитрий МИХАЛКИН — мастер спорта и мно-гократный чемпион Беларуси по спор-тивному ориентированию, призер международных соревнований.

Елена БРАЛКОВАФото из архива

«Вестника Нафтана»

Заводской молодежныйфорум — площадкадля креатива, открытогодиалога и обмена опытомМолодежный форум «Время настоящее» — одно из важных событий в жизни нашего предприятия. В декабре 2016-го в ОАО «Нафтан» состоялся уже восьмой по счету подобный праздник. Мероприятие всегда проходит масштабно, интересно и кон-структивно. А в центре внимания находится третье поколение заводчан. Ведь нафтановскую и полимировскую молодежь рассматривают в качестве стратегического ресурса развития новополоцкого нефтехимического комплекса. Впрочем, как и поколение next на других предприятиях концерна «Белнефте-хим», представители которых уже не раз становились гостями наших мероприятий.

Спортивные победы заводчанза два десятилетия существованияконцерна «Белнефтехим»

Сергей Скиба

Дмитрий Михалкин

Команда «Полимир» завоевала серебров спартакиаде Новополоцка

№ 15 (481), 15 апреля 2017 года

ПРАЗДНИКИ И ДАТЫ. 15 апреля —  Международный день культуры. 16 апреля — Пасха.18 апреля — Международный день памятников и исторических мест, Всемирный день радиолюбителя.

АКТУАЛЬНОПРОИЗВОДСТВО

ОТ  ДУШИ

ПОМОГИ  СЕБЕ

На электронную почту «Вестника Наф-тана» написала жительница Москвы Еле-на  РЯБАШКИНА. Она благодарит концерн «Белнеф техим» и администрацию нашего пред-приятия за отдых в санатории «Нафтан»:

– В поиске санатория (а была я во многих странах) выбор пал на Беларусь. Слышала раз-ные мнения об отдыхе здесь, но решила убедить-ся во всем лично. Прочитав отзывы в интернете, остановилась на санатории «Нафтан».

Нашла его сайт и отправила заявку на элек-тронную почту, чтобы заказать номер люкс. На следующий день мне позвонила Светлана ВОЛКОВА (экономист УСО) и сказала, что но-мера на март есть, правда, люксы заняты, и если что-то изменится, мне сообщат. После беседы с этой доброжелательной девушкой я решила не искать другие санатории, несмотря на то, что они предлагали более выгодные условия и хо-рошие скидки.

Вскоре Светлана перезвонила, сказав, что есть номер люкс и что они будут очень рады, если я приеду. Уверена: именно та-кие профессионалы, как моя собеседница, должны работать в такой сфере. И огромное ей спасибо!

Я приехала 9 марта. Меня поприветствова-ли вежливые и внимательные администраторы Ольга КВИТ, Елена НЕМЦОВА и Марина ВОВК. Было очень приятно, что эти люди выполняют свою работу с любовью, а к отдыхающим отно-сятся с большим уважением.

Позже я познакомилась с главным врачом сана-тория Юлией КОРОЛЁВОЙ и убедилась в ее про-фессионализме. Юлия Иосифовна относится к своей работе не только ответственно, но и с душой, делая всё, чтобы здравница становилась еще лучше.

Я пробыла в Новополоцке 19 дней и оста-лась очень довольна. Цена и качество! Чистота и порядок! Внимательность и профессионализм! И не нужно никакой рекламы, ведь люди сами начинают советовать то, что им нравится. Вот залог успеха!

Уверена, что санаторий «Нафтан» будет процветать. Спасибо персоналу за отличный отдых! Спасибо за то, что помогают не только заводчанам и жителям Беларуси, но и гражданам других стран. Отдельное спасибо работникам столовой за вкусное и разнообразное питание! Обязательно еще приеду в санаторий «Нафтан» и буду советовать его всем!

Подготовила Елена БРАЛКОВА

Информационно-практический семинар «Живи и мысли трезво» административно-хозяйствен-ный отдел и профком Бел-химпрофсоюза организовали на «Полимире» в начале апреля. Его приурочили к Всемирно-му дню здоровья. Выступить на встрече пригласили вра-ча-психиатра и членов содруже-ства «Анонимные алкоголики» из Минска и Новополоцка. Беседа не ограничилась стенами заводского актового зала: была организована прямая радио-трансляция, а на следующий день — ее повторы.

В начале встречи собравшимся показали фильм о том, как пьянство разрушает организм человека.

Проблема злоупотребления ал-коголем, увы, актуальна для нашего предприятия. Об этом рассказал за-меститель директора завода Сергей БРИКУН, подкрепив свои слова циф-

рами. За 2016 год после задержания на проходных в состоянии опьянения были уволены 26 полимировцев.

Даже угроза остаться без стабиль-ного заработка не останавливает неко-торых. Хотя, как подчеркнул Сергей Константинович, с этого года шан-сов продолжить трудовые отношения с предприятием у тех, кто не умеет себя контролировать, нет. Не помо-гут ни профессиональное мастерство, ни былые заслуги, ни защита коллек-тива и профсоюза. Единственный способ — профилактика со стороны работодателя и коллег и изменение личного отношения к своей слабости.

Популярно и доходчиво о проблеме алкоголизма рассказала врач-психиатр Алла  АПАНАСЕВИЧ. Цифры, показы-вающие количество состоящих на учете у нарколога взрослых и несовершенно-

летних, заставляют задуматься. Данные о количестве алкогольных психозов устрашают. В 2017 году от алкоголя и его суррогатов уже умерли 13 человек.

Проблему алкоголизации врач видит в том, что спиртное многие считают простым способом уйти от решения проблем. Но выпивка — это моральный костыль, а устранение 

проблем — только иллюзия. Посте-пенное же превращение пагубной привычки в болезнь — реальность. И чтобы выйти из порочного круга, хороши любые средства: от помощи профессионалов-медиков до поддерж-ки от тех, кто уже вырвался из него.

Невыдуманными историями о том, как алкоголь разрушал их жиз-

ни, поделились члены содружества АА — «Анонимных алкоголиков», действующего в Беларуси уже 27 лет. Бывший офицер, прошедший через суд чести… Руководитель, который снимал стресс за рюмкой… Глава семьи, которую чуть не разрушил алкоголь… Программа возвращения рассчитана на 12 шагов. Первый — признать проблему. Это помогут сде-лать те, кто готов был поставить на себе крест, но нашел поддержку.

Группа АА с названием «Лотос» есть и в Новополоцке. Вот уже 11 лет люди разного возраста помогают друг другу. Собрания по ул. Я. Коласа, 52 (костел) проходят по вторникам и пятницам в 18.00 и по воскресеньям в 15.00. Там не нужен паспорт, и даже имя можно назвать вымышленное. Главное — чтобы было желание вер-нуться к нормальной жизни. Кон-тактный телефон +375-33-683-12-76.

Олеся УСОВСКАЯ

Работа медперсонала санатория организована с 8:00 до 20:00 без выходных и праздничных дней.

Путевки стандарт-класса включают проживание, пи-тание, физиотерапевтическое и медикаментозное лече-ние. В путевку эконом-класса (возможность совмещения оздоровления с работой) входят проживание, питание и сокращенный вариант физиотерапевтического лечения. По третьему виду путевки — курсовке — отдыхающие по-лучают физиотерапевтическое и медикаментозное лечение без проживания и питания.

Процедуры осуществляются в первую либо во вторую половину дня. Для удобства пациентов санаторий «Нафтан» предлагает услуги дополнительного питания.

– Наш санаторий оказывает 68 услуг согласно перечню процедур, — говорит главврач санатория Юлия КОРОЛЁВА. — Многие из них включены в стандарт-путевку. Но назначить пациенту всё одновременно невозможно. Во-первых, есть показания и противопоказания к каждому виду лечения. Во-вторых, важно учитывать совместимость процедур. Поэтому врач составляет индивидуальный план лечения каждому пациенту. По этой причине каких-либо «усреднен-ных» шаблонов по лечению заболеваний в санатории быть не может.

Елена БРАЛКОВА

ГРАФИК БЛИЖАЙШИХ ЗАЕЗДОВСАНАТОРИЯ «НАФТАН»:

№ЗАЕЗДА

ДЛИТЕЛЬНОСТЬ ЗАЕЗДА

6. 19.04–07.05 (19 ДНЕЙ)

6А. 19.04–28.04 (10 ДНЕЙ)

6Б. 29.04–07.05 (9 ДНЕЙ)

7. 10.05–29.05 (20 ДНЕЙ)

7А. 10.05–19.05 (10 ДНЕЙ)

7Б. 20.05–29.05 (10 ДНЕЙ)

8. 31.05–19.06 (20 ДНЕЙ)

8А. 31.05–09.06 (10 ДНЕЙ)

8Б. 10.06–19.06 (10 ДНЕЙ)

9. 21.06–10.07 (20 ДНЕЙ)

9А. 21.06–30.06 (10 ДНЕЙ)

9Б. 01.07–10.07 (10 ДНЕЙ)

10. 12.07–31.07 (20 ДНЕЙ)

10А. 12.07–21.07 (10 ДНЕЙ)

10Б. 22.07–31.07 (10 ДНЕЙ)

Место проведения соревнования среди представителей одной из самых популярных заводских профессий осталось прежним — участок по ремонту реакторов и запорной арматуры цеха № 712. Здесь 7 апреля собра-лись организаторы конкурса, члены жюри и, конечно, сами участники, делегированные полимировскими подразделениями.

В 2017 году практическое задание жюри решило изменить. За пару часов перед нача-лом профсоревнования участники смогли ознакомиться с чертежом детали «шайба», чтобы продумать последовательность ее из-готовления, подобрать и принести с собой соответствующий инструмент.

После инструктажа участников разделили на две группы. Первая села за парты сдавать теорию, вторая расположилась возле верстаков. Пока одни с ручками в руках отвечали на те-стовые вопросы по специальности, другие де-монстрировали знания и умения на практике. Слесари применили классическую операцию в металлообработке — опиливание. В ход пошли сначала ножовки по металлу, различные напиль-ники, потом надфили и даже наждачная бумага.

Молодым слесарям пришлось в прямом смысле попотеть, чтобы уложившись в ака-демический час, изготовить по чертежу шай-бу и точно попасть в размеры. Финишным этапом стало нанесение маркировки на го-товую деталь методом клеймения. Здесь про-верялись и знания по охране труда: ударяя молотком по клейму, слесари обязательно должны были быть в защитных очках.

Символично, что прошлогодний побе-дитель конкурса профмастерства, работник цеха № 008 Сергей БАРАНОВ, получил по жребию первый регистрационный номер. В прошлый раз слесарь с дипломом ПГУ по специальности «Технология машино-строения» лучше всех сдал теорию и качест-

венно отремонтировал запорную арматуру. В этот раз Сергей подтвердил высокий про-фессиональный уровень. На практическом этапе он быстрее всех (всего за 28 минут!) изготовил шайбу. Его деталь № 1 подошла по всем десяти параметрам с учетом всех допусков. В теоретическом этапе Сергею Баранову также удалось показать лучший результат — 8,21 балла из 10 возможных.

Чтобы определить всех призеров конкурса профмастерства, жюри под председательством главного механика Сергея  СЕЛИВАНОВА тоже пришлось потрудиться. Скрупулезно, при помощи штангенциркуля, члены комиссии проверили все размеры изготовленных слеса-рями деталей. Затем разложили их от лучшей к худшей. По общей сумме баллов за два этапа жюри из 16 претендентов выбрало пять лучших слесарей. Изготовленные ими шайбы позже превратились в символические «медали».

Завершила конкурс профмастерства церемония награждения. Заместитель ди-ректора завода по идеологической работе Сергей БРИКУН и заместитель председателя полимировского профкома Белхимпроф-союза Сергей ТРОЦКИЙ вручили всем участникам памятные подарки. А победи-телям в номинациях и призерам конкурса, помимо изготовленных ими «медалей», до-стались грамоты и денежные призы.Итоги конкурса «Лучший по профессии»

среди слесарей-ремонтниковзавода «Полимир»:

1-е место — Сергей БАРАНОВ, цех № 008;2-е место — Антон МАЛАХОВ, цех № 712;

3-е место — Роман ВЕЛИКАНЕЦ, цех № 712.Победитель теоретического этапа —

Роман КОРОСТИК, цех № 704.Победитель практического этапа —

Дмитрий ШТЕЕР, цех № 702.Павел КОЗЛОВСКИЙ (текст и фото)

Главное — желание вернуться к нормальной жизниО пагубной привычке говорили на «Полимире»

Фото Павла КОЗЛОВСКОГО

Позаботиться о профилактике,сохранить и приумножить здоровьезаводчане могут в санатории «Нафтан»Санаторий «Нафтан» называют одной из лучших здравниц в Беларуси по оснащению. Его богатая диагностическая и физиотерапевтическая база позволяет отдыхающим позаботиться о профилактике, сохранить и приумножить здоровье. На сайте здравницы sanprof.naftan.by можно ознакомиться со стоимостью всех путевок и перечнем процедур.

Москвичка благодарит за отдых в санатории «Нафтан»

Лучшие молодые слесари-ремонтники «Полимира»изготовили «медали» на конкурсе профмастерства

Лучших по профессии определили в начале апреля среди молодых слеса-рей-ремонтников завода «Полимир». Экзамен на профмастерство сдавали 16 претендентов. По сложившейся традиции перед началом ремонтного сезона 2017 года у них проверили теоретическую и практическую подго-товку. Лучшие из лучших получили грамоты, денежные призы, а также собственноручно изготовленные «медали».

Главный редактор —начальник сектора социально-

информационной работыЮрий Андреевич ПАВЛЮК

Подписанов печать

15.04.2017 г.в 10.00.

ВерсткаИгоря БАЛАША

Выпуск газеты — сектор социально-информационной работы ОАО «Нафтан».Телефоны: начальник сектора — 59-46-02; фотокорреспондент — 59-82-83;корреспонденты — 59-46-03, 59-46-22 («Нафтан»), 55-76-04, 55-72-66 («Полимир»).Факс: 59-41-23.E-mail: ypavluk@naftan.by («Нафтан»), gazeta@polymir.by («Полимир»).

Для писем:211441, Витебская область,

г. Новополоцк-1.Учредитель — ОАО «Нафтан»Адрес: 211440, Республика Беларусь,

Витебская область, г. Новополоцк.E-mail: com@naftan.vitebsk.by.

Контактный телефон/факс — (0214) 59-88-88.Периодичность: 1 раз в неделю.

Свидетельство о регистрации № 306 от 10 апреля 2009 г. выдано Министерством информации Республики Беларусь.

Отпечатана офсетным способом с оригинал-макета заказчика в КПУП «Новополоцкая типография».Адрес: 211440, г. Новополоцк, ул. Блохина, 26. Объем — 2 печатных листа. Формат А3.

Тираж 1704 экз.Заказ 1960.

Дежурила по номеруОлеся УСОВСКАЯ

Информируем, что опубликованные в газете статьи и фотографии (в том числе внештатных авторов), а также материалы,переданные для подготовки публикаций, могут быть использованы в интернете и на сайте газеты «Вестник Нафтана» gazeta.naftan.by.

ISSN 2222-2936

МЧС ИНФОРМИРУЕТ. В период с 5 по 11 апреля 2017 года в Витебской области произошло 12 пожаров, погибли 2 человека. В Новополоцке пожаров не произошло.

№ 15 (481), 15 апреля 2017 года

ОАО «Нафтан» завод «Полимир» проводит переговоры по выбору

подрядной организации на выполнение строительно-

монтажных работ на объектах:

«ОАО «НАФТАН» ЗАВОД «ПОЛИМИР»:Цех № 201. Производство НАК, АЦГ,

катализаторов. Модернизация средств измерений системы

учета сырья.Цех № 201. Производство НАК, АЦГ,

катализаторов. Модернизациясистемы учета сырья отделения АЦГ.Цех № 201. Насосная промежуточных емкостей. Корпус 358/363Б. Замена

расходомера поз. FRC-021.Срок подачи предложения

для переговоров: до 12.00 21.04.2017.

Приглашение к участию в переговорах размещено на сайте www.polymir.by.

Контактные телефоны:(8-0214) 55-72-28; (8-0214) 55-61-38.

БЕРЕГИТЕ СЕБЯ!

КУЛЬТУРА ПРОИЗВОДСТВА

АКТУАЛЬНО

РУКОВОДИТЕЛИ, ЦЕХКОМЫ ПРОФСОЮЗА, КОЛЛЕКТИВЫ И СОВЕТЫ ВЕТЕРАНОВ

ПОЗДРАВЛЯЮТ ЮБИЛЯРОВ:

ПОЗДРАВЛЯЕМ!

Валентину Ивановну УСАНОВУ,бывшего работника

волоконного производства!Для Вас сегодня, в славный юбилей,От всей души – цветы и поздравления!Здоровья Вам и самых светлых дней,Большого счастья и во всем везения!

• • •Петра Ивановича ЛЕВЫКИНА,

оператора технологическихустановок производства № 1!

Хоть и бегут вперед года,Но Вы мужчина хоть куда,И в свой прекрасный юбилейНа жизнь глядите веселей!Хотим же мы Вам пожелатьПечалей, горестей не знать,Счастливым и здоровым быть,В достатке жить и не тужить!

2374+22

189+3

130vk.com/vestniknaftana facebook.com/vestniknaftana youtube.com/user/gazetanaftan

На предприятии разверну-лась активная работа по бла-гоустройству и наведению порядка после зимы. В меро-приятиях участвуют персонал цехов и производств, работни-ки «Нафтан-Сервиса».

Как рассказал специалист по культуре производства за-вода «Полимир» Владимир ДУЛИНЕЦ, приводится в по-рядок промышленная террито-рия. Ведутся побелка бордюров, покраска ограждений автосто-янок и стоек осветительных приборов. Проведена оценка состояния клумб, к посадке готовится рассада цветов. Нача-ты восстановление после зимы газонного покрытия и коррек-тировка декоративных кустар-ников. Погода позволила начать подсев травы.

Формирование крон де-ревьев — работа ежегодная. Например, подошел пятилет-ний срок для тополей в районе цехов № 100, 200 и 204. Эту работу, требующую специ-альной техники и допуска, выполняет персонал «Наф-тан-Сервиса».

Специалисты завода про-вели оценку состояния ас-фальтового покрытия. В конце апреля — начале мая будет осу-ществлен ямочный ремонт, по-сле которого начнется восста-новление дорожной разметки.

Олеся УСОВСКАЯ(текст и фото)

Не превращайте уборку в беду!

Весенне-летний период в Беларуси уже наступил. Об этом свидетельствует не только установившаяся теплая по-года, но и увеличение количества по-жаров, связанных с выжиганием сухой травы и кустарников, сжиганием мусо-ра. Владельцы частных подворий с эн-тузиазмом схватились за грабли, веники и спички, стали наводить порядок, как правило, не пытаясь соблюдать осто-рожность и меры безопасности.

В 2016 году в экосистемах Беларуси произошло более 2500 пожаров на об-щей площади свыше 1000 га. Спасатели ликвидировали 266 лесных пожаров и 175 возгораний торфяников. Зафик-сировано 2086 случаев горения травы и кустарников.

За незаконное выжигание сухой растительности, трав на корню, а также стерни и пожнивных остатков на полях либо непринятие мер по ликвидации палов статьей 15.57 Кодекса Республики Беларусь об административных право-нарушениях предусмотрено админи-стративное наказание в виде штрафа в размере от 10 до 40 базовых величин.Полная версия статьи — на сайте

gazeta.naftan.by.Ольга ХЛАНЬ,

старший инспектор ПАСО № 1

Весеннее пробуждение природы уже оценили и пер-вые дачники-любители, и про-фессионалы. В теплицах УП «Нафтан-Сервис» работа ки-пит. К летнему сезону 2017-го заводчанам предлагают при-обрести море сортов рассады овощей и цветочных культур.

Мастер участка по благо-устройству и озеленению промышленных терри-торий Светлана ФИЛИПЁНОК рассказала, что в теплицах освоили круглогодичное выращива-ние зеленого лука и его продажу. Кроме того, спросом нафтановцев и полимировцев в марте активно пользовались салат и петрушка. В бли-жайших планах — реализация свежих рукколы и базилика.

– Ассортимент трех теплиц УП «Наф-тан-Сервис» удовлетворит желания самого тре-бовательного покупателя, — говорит Светлана Петровна. — В нашем овощном арсенале находятся

девять сортов огурцов (корот-ко- и длинноплодных) и сладко-го перца, два сорта баклажа-нов, десять сортов помидоров (высоко- и низкорослых), четы-ре сорта кабачков, три сорта капусты (ранней, средней и поздней) и тыквы. Также мы рады предложить всем же-лающим землянику и клубнику.

Кроме этого, мы используем для озеленения территории «Нафтана» и продажи 42 сорта рас-сады цветочных культур. В их числе — астры, бар-хатцы, вербены, георгины, лобелии, мирабилисы, настурции, петунии, сальвии, цинерарии, рудбе-кии, эхинацеи, очитки, бальзамины и многие дру-гие. В конце апреля будет организована торговля возле конечной остановки автобусов на «Нафтане» и у центральной проходной завода «Полимир». При-глашаем за витаминами и красотой, выращенными c любовью в теплицах УП «Нафтан-Сервис»!

Елена БРАЛКОВА (текст и фото)

Весна. Пора наводить порядок

Заводчан приглашают за витаминами и красотойв теплицы и торговые объекты УП «Нафтан-Сервис»

ПАМЯТЬ

Только память способна по-бедить смерть. О том, как важно ее хранить, в тот день говорили и школьники, и люди почтенного возраста.

По информации из открытых источников, во время Второй ми-ровой войны в нацистской Герма-нии и ее странах-союзницах, а также на оккупированных ими террито-риях действовало (помимо тюрем, гетто и т. п.) 14 000 концентрацион-ных лагерей. Всего на территориях, подконтрольных гитлеровцам, со-держалось в концлагерях, лагерях смерти и тюрьмах 18 миллионов че-ловек. Из них более 11 миллионов были уничтожены. Каждый пятый узник был ребенком.

В годы Великой Отечественной войны на территории Боровухи-1 размещался крупный немецкий гарнизон, существовал концлагерь Staatlag-354 для военнопленных, в котором погибло более 29 000 со-ветских воинов и местных жителей. На месте концлагеря возведен мемо-риальный комплекс «Звезда», четыре

бетонные стены которого символи-зируют четыре года войны, четыре фронта и четыре стороны света.

О ценности мирного белорус-ского неба напомнили собравшимся председатель НГО ОО «Белорусская ассоциация несовершеннолет-них узников фашизма» Валентина МАКЕЁНОК и председатель Ново-полоцкого городского Совета депу-татов Олег БУЕВИЧ.

Сегодня новополоцкое пред-ставительство ассоциации несо-вершеннолетних узников фашизма насчитывает не многим более 200 че-ловек. Есть среди них и уважаемые ветераны «Нафтана» и «Полимира». Наша корпоративная газета уже рас-сказывала об их историях и судьбах. К сожалению, с каждым годом все меньше становится тех, кто может поведать правдивую историю тех страшных лет. Эта память нужна всем нам, чтобы не повторять ошиб-ки прошлого, цена которых — мир и человеческие жизни.

Татьяна ЗЕНЬКО(текст и фото)

Каждый пятый узник фашистов — ребенок

Возле мемориального комплекса «Звезда» в Боровухе‑1 11 апреля прошел митинг в честь Международного дня освобождения узни‑ков фашистских концлагерей. Цветы и венки к мемориалу возложи‑ли свидетели страшных событий Второй мировой войны, админи‑страция города и поселка, молодежь, представители ветеранских организаций и трудовых коллективов Новополоцка.