Pfizer Property

Farmacéuticos

Gestión del riesgo para seguridad en farma

Sergio Márquez

Gerente de Seguridad y EHS de Pfizer

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Gestión de riesgos para la seguridad en la Industria Farmacéutica

Sergio Márquez

EHS & Security Manager

Pfizer Global Supply México

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Situación Actual

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Impactos

4

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¿Qué buscamos?

5

Número de robos Costo en seguridad

Punto Ideal

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Solución Pfizer

6

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Herramientas

7

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Proceso de Mejora

8

Define

Measure

Analyze

Improve

Control

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¿Qué encontramos?

9

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Proceso de mejora

10

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Variables

11

Modelo para proteger embarques

Destino Valor

Volumen

Tipo de producto

Necesidades específicas

Tipo de transporte

Tipo de escolta

Protección electrónica

Antigüedad del OperadorTransportista

Día de la semana

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Seleccionamos variables críticas

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• Herramienta multi-factorial basada en:

Factor Peso• Valor del embarque 8• Horario 4• Destino 3• Distancia 2• Tipo de vehículo 1

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Definimos nivel de riesgo

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Criterio Nivel de Riesgo Peso TotalMonto $$0-600 1 8 8601-1800 2 8 16

HorarioDiurno 1 4 4Nocturno 2 4 8

VehículoCamioneta 3 1 3

DistanciaDF Alrededores 1 2 2

DestinoTlahuac 1 2 2

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Asignamos niveles a los embarques

Score obtenido Tipo de embarque0 -20 Azul21 – 50 Rojo51 – 100 Plateado101 - 150 Dorado

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Matriz de protección

15

Tipo de embarque Score Nivel de

notificaciónTipo de protección

GPS Radios Custodia Chapas magnéticas

Chapas mecánicas

Monitoreo

Azul 0-20 AAA

Rojo 21-50 BBB

Plateado 51-100 CCC

Dorado 101-150 DDD

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Proceso de mejora continua

16

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Proceso de mejora estadístico

17

)( V(a)n

1=∑

=

avwi

ii

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Resultado

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OBJECTIVETo build a risk

score

Exposition risk

Shipment value

Risk of the route

Economical value of the

shipment bills

Lost of corporate

image

Departure time

Number of stops

Travel time

Products on the black market

Lost due to backorders

Vulnerability of the vehicle

Transit time

Waiting time

Risk of the destination

city

Risk of the roads

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Antes y después

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$$ Producto Robado

$$ Custodia

2006 2011

< 88%

Proceso

Estandarizado

< 35%

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Próximos pasos

20

Menos Más

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¡Gracias!

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