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東吳EMBA聯誼會於98年4月24日(五)當天7點10分 於5117會議室舉行本學期的第一次讀書會,首先由企 管系副教授暨副主任吳美倫老師為大家導讀,並分享 「僕人:修練與實踐」讀後的心得;作者所倡導的「僕 人式領導」強調的是一種犧牲奉獻的精神,唯有具備 恩慈、謙卑、尊重、無私、寬恕、誠實、守信等特質的領 導人,才能激發部屬的最大 潛能,並成為一位有效率的 領導人。此外,作者並以三 個篇章分別說明領導人的性 格養成、改變的重要性以及 激勵所能獲致的成效。 接著任職於新光銀行 消費金融部協理林俊辰系 友分享其看法:威信是眾人 的 尊 敬,威 權 是 來自 於 職 銜。脫下公司給你的職銜或 位階,是否依然得到同事的 認同與尊敬。在藉由威信 所建立的關係中,一旦員 工的表現違背紀律時,員 工寧可被領導人責罵,也不 願意讓領導人失望。 緊接著任職鼎新電腦 (股)公司台北事業三部業 務經理冷淑清系友分享其 看法:領導是一種技能,用 來影響他人,讓他們全心 投入,在領導性格的激勵 下,為達成共同目標奮戰不 懈。領導可以影響別人,讓 當日參與活動學長姐 由左至右分別為與談人林俊辰協理、主持人謝子仁會長、導讀 人吳美倫副教授、與談人冷淑清經理 東吳EMBA聯誼會 僕人:修練與實踐 讀書會 系友活動&訊息 0 009/6/0•東吳企管系友會刊

僕人:修練與實踐 讀書會 - scu.edu.t · 管系副教授暨副主任吳美倫老師為大家導讀,並分享 「僕人:修練與實踐」讀後的心得;作者所倡導的「僕

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東吳EMBA聯誼會於98年4月24日(五)當天7點10分

於5117會議室舉行本學期的第一次讀書會,首先由企

管系副教授暨副主任吳美倫老師為大家導讀,並分享

「僕人:修練與實踐」讀後的心得;作者所倡導的「僕

人式領導」強調的是一種犧牲奉獻的精神,唯有具備

恩慈、謙卑、尊重、無私、寬恕、誠實、守信等特質的領

導人,才能激發部屬的最大

潛能,並成為一位有效率的

領導人。此外,作者並以三

個篇章分別說明領導人的性

格養成、改變的重要性以及

激勵所能獲致的成效。

接著任職於新光銀行

消費金融部協理林俊辰系

友分享其看法:威信是眾人

的尊敬,威權是來自於職

銜。脫下公司給你的職銜或

位階,是否依然得到同事的

認同與尊敬。在藉由威信

所建立的關係中,一旦員

工的表現違背紀律時,員

工寧可被領導人責罵,也不

願意讓領導人失望。

緊接著任職鼎新電腦

(股)公司台北事業三部業

務經理冷淑清系友分享其

看法:領導是一種技能,用

來影響他人,讓他們全心

投入,在領導性格的激勵

下,為達成共同目標奮戰不

懈。領導可以影響別人,讓當日參與活動學長姐●

由左至右分別為與談人林俊辰協理、主持人謝子仁會長、導讀

人吳美倫副教授、與談人冷淑清經理

東吳EMBA聯誼會

僕人:修練與實踐讀書會

系友活動&訊息

�0 �009/6/�0•東吳企管系友會刊

他們為自己的團隊奉獻心力、

創意、才能以及所有一切。領

導就是要讓他人為自己的任務

盡心盡力,並且努力達到最好

的成效。「大多數的離職者並

不是真的想離開,而是想放棄

他們的主管」這是一個極度震

撼的認知,而《僕人》式領導

的概念卻要求當一位領導者首

先就要學會謙卑、學會愛。

作者強調「領導」是一門

藝術,是一門並非與生俱來,

而是需要學習的藝術。帶領自

己的部屬完成既定的工作目

標,這只是管理,真正的領導

要用"心"經營,好的領導是要傾

聽部屬要的是什麼,有願景、

看得到未來,能夠自我實現,

也能引領部屬達到更理想的境

界。

僕人式領導不是一種羸

弱或被動的領導模式,而是一

種影響週遭的人,並且創造出

互相信任的一種文化。作者將這項管理理念轉換成實際運作的策略,使得每一位讀者,都能將這樣的理論成功

地運用在自己的組織當中。身為領導人,我們必需時時的回想,自己影響他人所可能帶來的衝擊是什麼,同時

也應該思考,在自己得到他人的信任後,肩膀上的責任是不是又多了不少?

最後的Q&A時間,主持人、導讀人及與談人分別發表論點及問題,並由導讀人及與談人回應疑問後圓滿地

結束此次讀書會。

Q&A時間●

當日參與活動學長姐●

系友活動&訊息

�1�009/6/�0•東吳企管系友會刊