FINANCIJSKI MANAGEMENT

OKRUENJE PODUZEAOkruenje ili okolinu poduzea ine svi stakeholderi, odnosno sve institucije koje imaju interes za poslovanje poduzea. Premda financijski manager okolinu sagleda selektivno, mora biti svjestan njezine vanosti za poslovanje. Malo koja (i vea) tvrtka sebi moe dopustiti da financijski manager bude fokusiran samo na odluke iz domene financiranja i investiranja!VP Minerva 2012

P2 -02

OKRUENJE PODUZEA- prikaz

P2 -03

MAKRO-OKOLINAira okolina poduzea. Odnosi se na slijedee faktore:Ope gospodarsko stanje Pravna regulativa Politiki faktori Ekoloki faktori Etiki kodeks Tehnoloki faktor Stanje u drutvu i razina svijesti javnog mnijenja Financijska i investicijska okolinaVP Minerva 2012

P2 -04

MIKRO-OKOLINANeposredna okolina poduzea o kojoj financijski manager ili poduzetnik mora jako puno razmiljati i na koje on kao taktiar ima snaan utjecaj. Odnosi se na slijedee faktore:Vlasnici (dioniari) Kupci Dobavljai Konkurencija Financijske institucije i trita (u prvom redu banke) Knjigovoa (konzultant)VP Minerva 2012

P2 -05

UNUTARNJA OKOLINAPojam unutarnje okoline opisuje unutarnje faktore i potencijal same organizacije. Vano je da se financijski manager osvijesti u ovom pogledu, te da svoje ciljeve i napore uskladi s mogunostima. Ciljevi i strategija Tehnologija Veliina poduzea ivotni ciklus Ostale slube- manageri Ljudski potencijali (u prvom redu financijska sluba) Lokacija Proizvodi i / ili uslugeVP Minerva 2012

P2 -06

FINANCIJSKA I INVESTICIJSKA OKOLINAto se dogaa na tritu kapitala? Kakva je kreditna politika sredinje banke u ovom trenutku? Po kojoj cijeni banke kreditiraju i da li kreditiraju uope gospodarstvenike? Sufinancira li drava kredite poduzetnicima? Kakva je likvidnost gospodarstva? Koliki je investicijski agregat? Postoji li strateko opredjeljenje po pitanju sektora i kako moja tvrtka tu kotira? Relativnost: Za tvrtku koja kotira na burzi trite kapitala je mikro-okolina, a za onu koja ima 2 zaposlena makrookolina. Svejedno se ne moe poslovati bez oslukivanja burze i ukupnog financijskog organizma...VP Minerva 2012

P2 -07

VLASNICIVlasnik moe biti sam poduzetnik, ali u veoj kompaniji financijski manager je esto odgovoran dioniarima za svoju strategiju i akcije. Tko su vlasnici poduzea i jesu li dovoljno struni da shvate i prihvate moje djelovanje? Koliko sam slobodan u svom radu u tom pogledu? Odgovara li njima i njihovim moebitnim drugim ulaganjima i interesima trenutna investicijska / financijska politika kompanije? to mi znai zahtijevana isplata dividende u financijskom/poslovnom smislu? Mogu li odobriti tu odluku? Kako u organizirati dokapitalizaciju/ podjelu tvrtke uvaavajui interes veinskog ili svih vlasnika? to ako vlasnici odlue prodati svoj udio? Kako e se to odraziti na cijenu dionice i poslovanje?VP Minerva 2012

P2 -08

KUPCIO kupcima financijski manager razmilja kad razmilja o prihodima od prodaje robe. Tko su moji kupci u smislu financijske snage i koliko siguran mogu biti u redovitu i potpunu naplatu? Jesam li vei od njih i postavljam li uvjete ili je obrnuto? Kolike rabate mogu odobriti odjelu prodaje i za koje koliine? Mogu li sebi dopustiti prodaju na kredit i kakve mehanizme provjere pojedinih kupaca u implementirati? Na kakav kolateral mogu raunati ukoliko se ukae potreba za veim i dugoronijim kreditiranjem kupaca? Kakva je poslovna perspektiva mojih kupaca i mogu li ih uvrstiti u dugorone poslovne planove prihoda poduzea? Znam li o njima neto o emu bi trebao obavijestiti druge slube u kompaniji?VP Minerva 2012

P2 -09

DOBAVLJAIDobavljai su karika koja osigurava kompaniji punjenje zaliha (polica), to iziskuje troak. Dobra suradnja i pravovremena dostava robe su vaan preduvjet dobrog poslovanja i ostvarenja profita. Tko su moji dobavljai u smislu financijske snage i koliko siguran mogu biti u redovitu i potpunu nabavu? Tko diktira uvjete? to e se dogoditi u financijskom smislu i openito ako promijenim dobavljaa? Kolike minimalne rabate mogu prihvatiti odjelu nabave i do koje koliine moemo uzimati robu? Je li mi dobavlja strateki vaan i trebam li mu pomoi ukoliko zapadne u probleme? Mogu li odgoditi plaanje dobavljau i na taj nain osloboditi obrtna sredstva? to mogu ponuditi dobavljau kao osiguranje ako elim povui veu koliinu robe? Kakva je poslovna perspektiva mojih dobavljaa i mogu li i trebam li s njima raunati dugorono? Znam li o njima neto o emu bi trebao obavijestiti druge slube u kompaniji?VP Minerva 2012

P2 -10

KONKURENCIJAO konkurenciji financijski manager razmilja kad planira, razmilja o trinim prilikama, mogunostima i potrebi unaprjeenja poslovanja i potrebi promjene/optimizacije financijske politike tvrtke. Tko su moji konkurenti u smislu financijske i trine snage i koliko su agresivni? Koje poslovne strategije koriste i kako se to moe odraziti na moje poslovanje? U emu su bolji od mene i kako ih mogu sustii? Kojim poslovnim strategijama u preuzeti dio njihovog trita? Moemo li si dopustiti popuste, ulaganje u istraivanje i razvoj, proirenje...? Je li vrijeme za pregovore ili udruivanje s konkurencijom? to e to donijeti kompaniji u financijskom smislu?VP Minerva 2012

P2 -11

KNJIGOVOA (KONZULTANT)Koliki je znaaj financijskog i raunovodstvenog segmenta za moje poslovanje? Mogu li svoje poslovne slabosti pripisati tom segmentu? to znam o svom knjigovoi- konzultantu? Kakve su mu reference i je li cijena pravi kriterij za odabir? Zar ne ivi on od mog neznanja o danoj problematici? Kakve bi mi onda savjete trebao davati? Koliko je sam knjigovoa sposoban savjetovati me o kreditima, porezima utedama...? Je li vrijeme da sam nauim neto o toj problematici? to bi znailo za tvrtku zaposliti nekog za in-house voenje knjiga?VP Minerva 2012

P2 -12

FINANCIJSKE INSTITUCIJE I TRITASvaki vei i financijski zahtjevniji posao trai kreditora. Ako poduzetnik ne razmilja o tome, vrijeme je da pone. Na financijskim tritima financijski manager pronalazi kapital za projekte kompanije, a izvori kapitala su mnogobrojni iako nisu svi dostupni svim profilima kompanija. Velika tvrtka moe raunati na financiranje vlasnikim i dunikim kapitalom. Dionice, obveznice, krediti, konvertibilije, warranti... Sve su to instrumenti koji slue u svrhe prikupljanja kapitala i finacijski manager ih mora poznavati zajedno sa svim okolnostima koje ih prate.VP Minerva 2012

P2 -13

BANKABanka ima izniman utjecaj na poslovanje i razvoj poduzetnika, u nekim situacijama i potpun (malo i srednje podzetnitvo). Poduzetnik mora samostalno razmiljati i procjenjivati financijske proizvode, te razumjeti kako se dogaanja u financijskom sektoru reflektiraju na njegovo poslovanje. to mi moja banka prodaje/ naplauje? Koliki su mi godinji trokovi na ovaj dio i mogu li ih smanjiti? Trebam li pristati na sve te pakete koje mi banka nudi i koliko plaam samo naknada godinje? Jesu li kamate na kredit primjerene? to mi znai kratkorono, a to dugorono financiranje? Mogu li svoje obveze restrukturirati u povoljniji paket?VP Minerva 2012

P2 -14

OSTALE SLUBE - MANAGERIPrava tvrtka mora imati viak ideja nad sredstvima. Financijski manager je glas razuma za sve ideje i projekte, te mora zadrati neutralnost kod prosudbe koje projekte i kako tvrtka moe financijski podrati. Koliko sredstava mogu odobriti direktoru marketinga za promociju? Hoe li novi softver isplatiti troak kupnje i implementacije kroz poboljanja u poslovanju? Imamo li sredstva za razvoj potpuno novog proizvoda i moe li nam se on isplatiti? Jesam li previe konzervativan ili previe lakom u prosudbi ideja svojih kolega i hoe li kompaniju to kotati u budunosti? Ako ba moram (iz razliitih razloga) pristati na troak/investiciju koju ne odobravam, kako u je na najbolji mogui nain premostiti?VP Minerva 2012

P2 -15

LJUDSKI POTENCIJALIFinancijski manager u pravilu ispod sebe ima financijsku slubu, te se njegovi poslovi ne svode samo na upravljanje financijama. Najvei izazov je svakako upravljanje ljudima. Imam li dovoljno ljudi i jesu li optimalno rasporeeni? Moe li se svaki od njih nositi sa svojim zadacima? Kako u motivirati svoje osoblje na to bolji uinak? Kako poboljati radnu atmosferu? Kakve mehanizme kontrole u uvesti i kako se nositi sa rizikom ljudskog faktora- pogreke ili zlouporabe ovlatenja? Kome mogu najvie vjerovati i postoji li u odjelu netko tko me moe zamijeniti u sluaju potrebe? Treba li mom osoblju dodatno obrazovanje za dobro obavljanje svog posla? Kako nagraditi one koji to zaslue i kako ohrabriti inovacije?VP Minerva 2012

P2 -16

HVALA NA POZORNOSTI!