2. Samverkan Man måste vårda relationer till möjliggörare för att kunna stödja socialt företagande. Det är viktigt att bygga upp relationer med människor, att hitta eldsjälar i myndigheterna. Viktiga samarbetsparter är kommuner, Försäkringskassan, Arbetsförmedling Landstinget och olika intresseorganisationer Även om det är viktigt med nationell samordning men man ska samtidigt poängtera regional och lokal samverkan med närhet till beslutsfattare. Tiden är en viktig faktor då man ska skapa och bygga upp sociala företag. Viktigt att alla sociala företag startar tillsammans med de som ska bygga/äga företaget. Det är viktigt att:

1. kommunerna satsar och ta fram riktlinjer/ handlingsplan/policy om stöd till sociala företag och har en kunnig tjänsteman som ansvarig för frågan.

2. kommunerna är medvetna om att konsekvensen med en policy är att man satsar resurser på socialt företagande – som kommunerna även gör för övriga näringslivet.

3. kommunerna ser socialt företagande som en näringslivsfråga.

4. kommunerna tar fram kvalitetssäkringssystem och gemensam definition där de viktigaste punkterna är demokratiska beslut, demokratiskt ägande och återinvestering av vinsten – denna definition bör vara kopplad till Tillväxtverkets syn på socialt företagande.

5. en samverkansgrupp för socialt företagande i varje kommun inrättas där Arbetsförmedlingen och Försäkringskassan samt andra myndigheter, intresseorganisationer och folkbildningen kan ingå.

6. en dialog förs mellan samverkansgruppen och de sociala företagen.

7. de sociala företagen som finns i respektive kommun/region bildar en gemensam stödstruktur mellan företagen och kan vara behjälplig i regionernas tillväxtarbete och den regionala utvecklingsplanen.