FUNKČNÉ STRATÉGIEPodstata a obsah základných funkčných

stratégií.

Bc. Dagmar Jakabovičová Bc. Patrícia Kunovskáštud.skupina: PMA 14akad.rok: 2012/2013

Školiteľ: prof. Ing. Peter Sakál, CSc. Ing. Ľubomír Šmida

Táto práca bola podporovaná Agentúrou na podporu výskumu a vývoja na základe zmluvy č. LPP-0384-09: „Koncept HCS modelu 3E vs. koncept Corporate Social Responsibility (CSR).“ Práca je taktiež súčasťou schváleného projektu KEGA č. 037STU-4/2012 „Implementácia predmetu „Udržateľné spoločensky zodpovedné podnikanie“ v rámci študijného programu Priemyselné manažérstvo na druhom stupni štúdia na MTF STU Trnava.“

Obsah

•Funkčné stratégie – poslanie a obsah základných funkčných stratégií

•Marketingová stratégia•Výrobná stratégia•Inovačná stratégia•Personálna stratégia•Finančná stratégia

Funkčné stratégie

Funkčné stratégie sú prostriedkom na dosiahnutie cieľov podniku. Hlavnou úlohou podnikateľskej stratégie je podporovať stratégie pri upevňovaní a získavaní konkurenčnej výhody. Funkčné stratégie sú podriadené podnikateľským stratégiám a pomáhajú implementovať hlavnú stratégiu podniku [1], [2].

Funkčné stratégie sa odlišujú od hlavnejstratégie v troch charakteristikách:

1.v časovom horizonte – zvyčajne jeden rok, príp. menej,

2.v špecifikácii – je špecifickejšia ako hlavná stratégia,

3.v účasti na vypracovaní – na jej vypracovaní sa zúčastňujú odlišné osoby [2].

Stratégia bude úspešne realizovaná, pokiaľ budedopracovaná až do jednotlivých funkčných stratégií.

K základným funkčným stratégiám patria:

• marketingová, • výrobná, • inovačná, • personálna, • finančná,• environmentálna,• logistická, • informačná,• stratégia kvality,• etická stratégia podniku,• politicko – právna,• stratégia zahraničnoobchodnej podnikateľskej činnosti [1].

Marketingová stratégia Marketingová stratégia je spojovacím článkom medzi

podnikom a jeho operačným priestorom, ktorý tvorí trh a zákazníci.

V strategickom manažmente zohráva ústrednú úlohu, pretože zákazníci a ich potreby sú skutočným dôvodom existencie podnikateľských subjektov [1].

P. Kotler: „Marketingová stratégia predstavuje marketingovú logiku, ktorou podnik dosahuje svoje marketingové ciele.“

Hlavný cieľ marketingovej stratégie:

Tvorba optimálneho variantu dlhodobého smerovania podniku, ktoré rešpektuje ako vonkajšie trhové podmienky, tak aj vnútorné podnikové možnosti, s cieľom zabezpečiť trvalý rozvoj a prosperitu podniku [2].

Výrobná stratégia•Poslaním výrobnej stratégie je transformácia vstupov

na očakávané výstupy tak, aby bolo naplnené nielen požadované množstvo výrobkov alebo služieb, ale aj požiadavky týkajúce sa kvality.

•Zmysel výrobnej stratégie spočíva v tom, že je potrebné vyrábať výrobky pri konkurencieschopných nákladoch a pri dostatočne vysokej kvalite. Pri splnení daných cieľov sa môže výrobná stratégia považovať za silnú stránku podniku [1].

Skúsenostná krivka

•zobrazuje znižovanie výrobných nákladov počas výrobnej životnosti výrobku• strategický význam skúsenostnej krivky spočíva v tom,

že rast objemu výroby a trhového podielu prinesie nákladovú výhodu

• je strategicky významná pre podniky, ktoré sa chcú dostať do nízkonákladovej pozície - náklady musia klesať po krivke čo najrýchlejšie [1].

Inovačná stratégiaZameriava sa na dve základné oblasti:• oblasť inovácie výrobkov,• oblasť inovácie procesu výroby.

Proces inovačného vývoja výrobku obsahuje šesťzákladných krokov: 1.určenie cieľa a postupu pri inovácii,2.realizácia inovácie,3.komplexné testovanie výrobku, 4.určenie výrobnej stratégie,5.marketingové doplnenie výrobku, 6.komercionalizácia výrobku [1].

Personálna stratégia• Je jedna zo základných stratégií v každej firme a jej

dôležitosť a význam narastá. Podceňovanie tohto faktora sa môže odraziť v narastajúcej fluktuácii, nevyhovujúcej kvalifikačnej, profesnej alebo vekovej štruktúre zamestnancov [1].

•Pri tvorbe personálneho plánu je potrebné, aby mal podnik k dispozícii viacero zdrojov (stratégiu podniku, ciele útvaru, popis pracovného miesta a z neho vyplývajúce kompetencie, výsledky hodnotenia pracovníkov, analýzu trhu práce...) [6].

Finančná stratégia•Finančnú stratégiu podniku charakterizujeme ako

strategické finančné operácie (rozhodnutia a postupy), zabezpečujúce dosahovanie strategických finančných cieľov za určité obdobie.

•Finančná stratégia je aktívna činnosť, ktorá zahŕňa získavanie potrebného objemu peňažných prostriedkov a kapitálu, ich aktiváciu do rôznych zložiek aktív a rozdelenie zisku v súlade s formulovanými cieľmi finančného plánu [7].

Princíp finančnej stratégie:

•princíp peňažných tokov,•princíp čistej súčasnej hodnoty,•rešpektovanie faktoru času,•zohľadňovanie rizika,•optimalizácia kapitálovej štruktúry,•zohľadňovanie stupňa efektívnosti

kapitálových trhov,•plánovanie a analýza finančných údajov

[7].

Použitá literatúra:• [1] SAKÁL, P., PODSKĽAN, A. Strategický manažment. Bratislava:

STU, 2004, 256 s. ISBN 80-227-2153-0.• [2] SAKÁL, P. a kol.: Strategický manažment v praxi manažéra. Trnava,

Tripsoft 2007. ISBN 978-80-89291-04-5• [3] SLÁVIK, Š. Stratégia riadenia podniku. Bratislava: SPRINT, 1999.

285 s. ISBN 80-88848-41-5.• [4]

http://www.podnikajte.sk/start-podnikania/c/24/category/podnikatelsky-zamer/article/struktura-

podnikatelskeho-planu-vyroba.xhtml• [5] http://www.euroekonom.sk/manazment/manazment-vyroby/vyrobna-

strategia-podniku/• [6] PETŘÍKOVÁ, R., Lidé – zdroj kvality, znalostí a podnikových

výkonů. Ostrava: Dům techniky, 2002, 241 s. ISBN 80-02-01490-1• [7] MARUŠIN, J., Finančný manažment podniku. Ekonomická fakulta,

2000, ISBN 80-7099-473-8.

Ďakujeme za pozornosť.