[Geef tekst op] - mars-mercurius.bemars-mercurius.be/data/documents/Nationaal-tijdschrift...Mons Grand Route 22/i9 0475/28 32 09 7000 MONS [email protected] DE VOS Jan Bestuurder

[Geef tekst op]

1 Bulletin M&M N° 4 - 2018

POINTS OF CONTACT NATIONAL - NATIONAAL

LE CONSEIL D’ADMINISTRATION-DE RAAD VAN BESTUUR

NOM, Pr/NAAM, Vn FONCTION/FUNCTIE ADRESSE/ADRES TEL / E–mail

DEGREEF Pierre

Algemeen Voorzitter Président Général

Rue du Fourneau St Michel, 59A 0477/30 43 07 6870 SAINT-HUBERT [email protected]

VAN DE WAL Marc Vice–Président Algemeen Ondervoorzitter

Drabstraat, 201 bus 15 0473/75 46 37 2640 MORTSEL [email protected]

DE BRACKELEER Marc

Algemeen Secretaris Secrétaire Général

Rue Arthur Collier, 1 065/87 36 34 7021 HAVRE [email protected]

LENIERE Jan

Algemeen Penningmeester Trésorier Général

Willem Eekelersstraat, 35 0494/47 01 16 2020 ANTWERPEN [email protected]

BERTOLLO Aldo Bestuurder/Administrateur Charleroi

Allée des Templiers, 3 0473/22 11 95 6280 LOVERVAL [email protected]

CAZAERCK Ronald Bestuurder/Administrateur Gent

Torenhof, 8 0475/353040 9940 EVERGEM [email protected]

DE BOCK Eddy Bestuurder/Administrateur Antwerpen en Nationaal

Moerstraat, 14 0473/93 56 02 2221 BOOISCHOT [email protected]

BRUYNOOGHE Paul Bestuurder/Administrateur Gent

Brugsevaart,16 09/226.97.02 9030 GENT [email protected]

DE LILLE Frank Maalse Steenweg, 485 8310 St.Kruis 0477/25 87 36 [email protected]

DEMOL Luc Bestuurder/Administrateur Mons

Grand Route 22/i9 0475/28 32 09 7000 MONS [email protected]

DE VOS Jan

Bestuurder/ Administrateur Brugge

Burgemeester Capellelaan, 79 050/35 74 21 8340 SIJSELE [email protected]

DOUCY Jean-Marie Bestuurder/Administrateur Namur

Rue des Haies, 280474 57 57 39 6001 Marcinelle [email protected]

GIELEN Philippe Bestuurder/Administrateur Nationaal - National

Aardbruggenstraat, 61 011/31 35 99 3570 ALKEN [email protected]

HUBERT Hervé Bestuurder/Administrateur Nationaal - National

Rue de Tournai, 153 0475/44 59 49 7330 SAINT-GHISLAIN [email protected]

JAUMIN Christian Bestuurder/Administrateur Luxembourg

Rue de la Saule, 15 0496/93 66 68 6850 PALISEUL [email protected]

LIMERE Marc Bestuurder/Administrateur Antwerpen

Groenstraat, 18 0477/40 49 52 2140 ANTWERPEN [email protected]

ROCHE EDY Bestuurder/Administrateur a.i. Rheinland

Otaimont, 1A 080/339497 4960 MALMEDY [email protected]

SMEYERS Alex Bestuurder/Administrateur Antwerpen

Verboekt, 157 0476/40 10 14 2430 LAAKDAL [email protected]

STROOBANTS Serge Bestuurder/Administrateur Brabant

Avenue A.J.Slegers, 48/5 0473/13.70.86 1200 WOLUWE-SAINT-LAMBERT [email protected]

VANDORMAEL Jos Bestuurder/Administrateur Kempen–Maasland

Kneipstraat, 79 089/36 23 00 3600 GENK [email protected]

VANHEUKELOM Felix

Bestuurder/Administrateur Hasselt

Demerstraat, 15 0475/23 92 97 3560 LUMMEN voorzitter@mars-mercurius- hasselt.be

VERMEERSCH Ronny Bestuurder/Administrateur Brugge

’t Hoge, 6 0496/530751 8200 SINT-MICHIELS [email protected]

Controleurs van de rekeningen – Vérificateurs aux comptes: Maryse Van Bussel & Jos Everaert

mailto:[email protected]



Koninklijke Kring Mars & Mercurius VZW

Bulletin M&M n°4 - 2018 - Inhoud - Sommaire 2

Cercle Royal Mars & Mercure ASBL

Sous le Haut Patronage de S.M. le Roi Koninklijke Kring Mars & Mercurius VZW

Onder de Hoge Bescherming van Z.M. de Koning

Ondernemingsnummer – Numéro d'entreprise 871. 221. 237

Editeur responsable / Verantwoordelijke uitgever

Pierre Degreef Quartier Reine Elisabeth – Kwartier Koningin

Elisabeth Rue d’Evere, 1, Bloc Météo – Eversestraat, 1, Blok

Meteo 1140 Bruxelles – Brussel

Redactiecomité - Comité de rédaction Leden - Membres: Bernard Mercier, Eddy De Bock, Jan Lenière, Jacques Gilson, Jean-Claude Peters, Paul Versele, Ronny Vermeersch, De artikelen, zelfs niet ondertekend, worden gepubliceerd onder de verantwoordelijkheid van hun auteur. Les articles, même non signés, sont publiés sous la responsabilité de leur auteur. Secretariaat - Secrétariat Het secretariaat is telefonisch bereikbaar op het nummer GSM 0476 52 48 29 Le secrétariat est contactable par téléphone au numéro GSM 0476 52 48 29 Administratief secretariaat - Secrétariat administratif Quartier Reine Elisabeth - Kwartier Koningin Elisabeth Rue d’Evere, 1, Bloc Météo - Eversestraat, 1, Blok Meteo 1140 Bruxelles - Brussel www. mars–mercurius.be Bankrekening - Compte bancaire: IBAN BE52 2100 4512 9809 BIC GEBABEBB

INHOUD - SOMMAIRE

Points of contact National - Nationaal ........................ 1 Inhoud - Sommaire.......................................................... 2 Agenda van het Bureau en de Raad van Bestuur 2018 ... 2 Agenda du Bureau et du Conseil d’Administration 2018 2 Woord van de Voorzitter ................................................ 3 Mot du Président ............................................................ 3 Rappel - Herinnering GDPR ............................................. 4 Clubactiviteiten 2018 ...................................................... 5 Activités des Clubs 2018.................................................. 5 Symposium van 01 oktober 2018 .................................... 7 Jumelage et anniversaire à Strasbourg ......................... 11 Oproep kandidaat bestuurders ..................................... 13 Appel à candidature pour administrateurs ................... 13 Z.M. Koning Albert I, Koning Ridder Bevelhebber ......... 13 “Legergroep Vlaanderen” 1918 .................................... 13 Bloemenneerlegging in Adegem ................................... 15 Op missie Minusma in Bamako - Mali Deel 2 ................ 24 Des souvenirs utiles ...................................................... 30 PV Raad van bestuur van 12 september 2018 (onder voorbehoud) ................................................................. 31 PV du Conseil d’administration du 12 septembre 2018 (sous réserve) ................................................................ 31 Nécrologie - Overlijden ................................................. 38 Concert à Mons ............................................................. 39 Points of contact: Lokaal - Local .................................... 45

AGENDA VAN HET BUREAU EN DE RAAD VAN BESTUUR 2018 AGENDA DU BUREAU ET DU CONSEIL D’ADMINISTRATION 2018

14 november/novembre : om/à 15.30 uur/heures Bureau in/au CPA 14 november/novembre : om/à 18:00 uur/heures Raad van Bestuur/Conseil d’Administration in/au CPA

12 december/décembre : om/à 15.30 uur/heures Bureau in/au CPA

23 januari/janvier : om/à 15.30 uur/heures Bureau in/au CPA 23 januari/janvier : om/à 18.00 uur/heures Raad van Bestuur/Conseil d’Administration in/au CPA

13 februari/février : om/à 14.30 uur/heures Bureau in/au Evere

09 maart/mars : om/à 10:00 uur/heures Algemene Vergadering/Assemblée générale

http://www.mars-mercurius.be/

3 Woord van de Voorzitter | Bulletin M&M n°4 - 2018

WOORD VAN DE VOORZITTER MOT DU PRÉSIDENT

Chers amis, beste vrienden, Le soleil a brillé tout l’été et les activités habituelles des clubs se sont déroulées dans des conditions climatiques inespérées. Le mois de septembre a mis un terme aux vacances mais pas à la météo et tout le monde s’est remis au boulot dans la bonne humeur. Les 22 et 23 septembre, le jumelage entre les clubs de Luxembourg et Alsace s’est déroulé dans les locaux du Cercle européen à Strasbourg, à l’occasion du 60ième anniversaire du Cercle M&M France et a été un succès incontestable. Outre les membres des deux clubs, la présence du président européen, de son staff, des Présidents et Vice-présidents des cercles français et belge mais aussi du Grand-Duché, de représentants des cercles néerlandais, suisse et allemand, de Past-Présidents, ont ajouté une dimension européenne à l’événement. Na vier jaar van menige herdenkingsplechtigheden kreeg het evenement “Van Schelde naar IJzer”, georganiseerd door club Brugge en club Gent definitief zijn beslag op 29 september met een afsluitplechtigheid aan het monument van de Franse admiraal Ronarc’h ter nagedachtenis aan de Franse marine-fuseliers die aan onze zijde hebben gevochten tijdens de Grote

Oorlog. Dit initiatief dat vier jaar geleden van start ging werd afgerond met een receptie op het stadhuis van Diksmuide in aanwezigheid van de burgemeesters van Diksmuide en Melle waar eerder ook de twee grote openingsplechtigheden van dit project plaats vonden. De cirkel is rond maar de plicht om de herinnering gaande te houden blijft onverminderd overeind. Hieronder het bedankingwoord van François Crépain, Past President van M&M Brugge, een van de initiatiefnemers en organisators van dit geslaagde project. Ce 1 octobre, nous avions le privilège de tenir notre premier symposium à l’ERM. Réflexion et discussion ont donc été les deux piliers sur lesquels ont reposé les bases du Symposium. On peut parler d’un succès, d’une part, dû au nombre de participants motivés (51), issus de tous les clubs, d’autre part, à la qualité des débats, idées échangées et pistes dégagées par les cinq groupes de travail, dont les thèmes étaient : Membres pour membres, Défense, Relations internes, Monde du travail et Marketing. Dans ce bulletin, vous pourrez découvrir le résumé de cette fabuleuse journée, écrit par Jos, le président de ce Groupe de travail Stratégique. De dag werd beëindigd met het glas van de vriendschap en de uitreiking van het diploma van erelid van de Kring aan Generaal-majoor L. Claes, commandant van de Koninklijke Militaire School. Les secrétaires des différents groupes ont envoyé, au secrétaire du Groupe de travail Stratégique et au secrétaire national, les rapports sur les conclusions tirées des discussions au sein des groupes. Les lignes de conduite seront dégagées pour passer à la deuxième phase du processus, à savoir les décisions et les actions à prendre pour atteindre les objectifs fixés. Ik maak van de gelegenheid gebruik om de Strategische Werkgroep te bedanken voor het uitstekende werk geleverd bij de voorbereiding


Bulletin M&M n°4 - 2018 - Rappel - Herinnering GDPR 4

van het symposium alsook alle deelnemers voor de bestede tijd op zoek naar wegen voor de toekomstige ontwikkeling en het duurzaam bestaan van de Kring.

Fiers de notre prestigieux passé, il faut maintenant se tourner vers l’avenir et espérer que le meilleur reste à venir. Il est temps de réagir et cela prendra sans doute un certain temps.

C’est toujours l’impatience de gagner qui fait perdre (Louis XIV).

Rappels importants :

Le RGPD. A ce jour, nous avons reçu 300 réponses sur les formulaires envoyés à nos 800 membres. Ceux qui n’ont pas répondu se reconnaîtront. Pour vous éviter de faire une recherche sur le formulaire envoyé précédemment, vous trouverez dans ce bulletin un nouveau formulaire à remplir. D’avance, merci de votre bonne attention et de votre collaboration.

En mars 2019. Le bureau sera démissionnaire. Appel est fait aux candidats pour les postes vacants.

La pérennité du Cercle dépend de la mise en œuvre d’une vision ambitieuse mais aussi des membres qui se dévouent pour la réaliser.

De duurzaamheid van de Kring wordt niet alleen bepaald door de ontwikkeling van een ambitieuze visie maar ook door de toewijding van de leden om deze visie uit te dragen en te verwezenlijken.

Le prochain bulletin national étant prévu en

janvier 2019, les membres du bureau et moi-

même, sommes heureux de déjà vous

souhaiter une bonne fin d’année.

Met vriendelijke groeten.

Amicalement.

Pierre.

RAPPEL - HERINNERING GDPR

Fin septembre, un peu moins d’un tiers des membres du Cercle ont rentré l’autorisation relative à l’usage des données à caractère personnel. Afin de compléter au mieux l’annuaire, il est demandé à tous de renvoyer le formulaire d’autorisation le plus rapidement possible. Eind september stuurde bijna een derde van de leden van de Kring de toelating voor het gebruik van persoonsgegevens terug. Om het jaarboek beter in te vullen en te vervolledigen, wordt iedereen gevraagd het toelatingsformulier zo snel mogelijk over te maken.

5 Clubactiviteiten 2018 | Bulletin M&M n°4 - 2018

CLUBACTIVITEITEN 2018 ACTIVITÉS DES CLUBS 2018

Date Datum

Heure Uur

Activité Activiteit

Place Plaats

Club

07/11/18 Stichtingsvergadering Club Limburg - Kempen HAS

09/11/18 Coude-à-coude et toast au Roi NAM

10/11/18 09:15 Nationale dag M&M Gent GEN

11/11/18 Commémoration du Centenaire de l’Armistice au cimetière de Mons et à la Place du Parc Dépôt de fleurs

Mons MON

13/11/18 19:00 Korpsmaaltijd Kompenhof KEM

14/11/18 Repas de Corps Bizory (Bastogne) LUX

14/11/18 19.30 Voordracht : Belgische loopgraven in Afrika - WOI in Belgisch Congo

Groot Seminarie Brugge

BRU

15/11/18 11:00 Te Deum Collégiale Sainte Waudru

MON

17/11/18 19:00 Korpsmaaltijd Kasteel Fruithof ANT

17/11/18 Bal de l’Officier CHA

22/11/18 Ledenvergadering met lezing door DHr Nico Schrooten “Terrorisme”

HAS

23/11/18 Repas de Corps du C.R.O.R.C. CHA

26/11/18 12:00 Maandelijkse lunch 11Gn Bn ANT

29/11/18 20:00 Concert de la Musique Royale de la FAé Collégiale Ste Waudru

MON

07/12/18 19:00 Eindejaarsdrink Fort VI in Wilrijk ANT

07/12/18 Assemblée générale NAM

07/12/18 12:00 Repas de chasse Le XIXème Thulin MON

08/12/18 11:00 Academische zitting met als spreker Dr. Ir. Marjolein Vanoppen “De toekomst van ons drinkwater”

Provinciaal Hof Brugge

BRU

11/12/18 19:00 Kerstdiner ’t Kabinet Peer KEM

12/12/18 Assemblée générale Arlon LUX

14/12/18 Dîner conférence en commun avec le C.R.O.R.C. ˮUn Dragon dans la Tourmente de 1914 - 1918ˮ par Monsieur Etienne Carlier

CHA

14/12/18 18:30 Assemblée générale NAM

20/12/18 Filmavond HAS

11/01/19 18:00 Cocktail de Nouvel-An suivi d’un repas MON

21/01/19 20:00 Nieuwjaarsreceptie 11Gn Bn Burcht ANT

23/01/19 Présentation des voeux Arlon LUX

25/01/19 Repas de Tradition C.R.O.R.C. CHA

08/02/19 18:00 Assemblée générale et repas de Corps Ateliers des FUCaM - Mons

MON

08/02/19 Assemblée générale et dîner de Passation de Pouvoirs

CHA

11/01/19 Soirée de Gala de Nouvel-An CHA

20/02/19 Conférence par M. Bernard Respaut ˮLa situation économique de la République du Congoˮ

Bastogne LUX


Bulletin M&M n°4 - 2018 - Activités des Clubs 2018 6

Date Datum

Heure Uur

Activité Activiteit

Place Plaats

Club

01/03/19 12:00 Coude à coude avec conférence de Monsieur Christophe Degand ˮFonctionnement d’un CPASˮ

Salle Cardi à Cuesmes

MON

01/03/19 Dîner-conférence par le Colonel Aviateur Goffin ˮPilote d’Essaiˮ

CHA

05/04/19 12:00 Coude à coude avec conférence La Ferme du Coq à Saint-Vaast

MON

05/04/19 Dîner-conférence par Madame Laurence Barmarin ˮLa santé dans votre assiette ou comment bien manger pour vivre longtemps en pleine formeˮ

CHA

17/04/19 Coude à coude Léglise LUX

03/05/19 12:00 Coude à coude avec conférence MON

05/19 Journée du Jumelage avec le Club de Gand Gand MON

15/05/19 Conférence par M. Vincent Peremans ˮL’avenir du transport en communˮ

Stockem LUX

15/05/19 Visite de l’usine Vivaqua (traitement de l’eau de la Meuse)

Lustin/Tailfer CHA

07/06/19 11:00 Coude à coude Ducasse avec conférence EM Comd Mil Prov Hainaut

MON

14/06/19 BBQ annuel CHA

05/07/19 12:00 BBQ La Ferme du Coq ou Mont Garni

MON

02/08/19 12:00 Repas familial Moulin de la Hunette Chièvres

MON

23/08/19 15:20 Commémoration de la bataille de Mons - Dépôt de fleurs

Cimetière militaire de St Symphorien

MON

06/09/19 12:00 Coude à coude avec conférence de M. Pierre Degand ˮBien entreprendre sa retraiteˮ

Ateliers des FUCaM à Mons

MON

10/10/19 08 30 Journée nationale La Ferme du Coq à Saint-Vaast

MON

08/11/19 18:00 Grande conférence de M. Jean-Philippe Rivière ˮMatahariˮ

Salle Cardi à Ceusmes

MON

06/12/19 12:00 Repas de chasse Salle Cardi à Ceusmes

MON

7 Symposium van 01 oktober 2018 | Bulletin M&M n°4 - 2018

SYMPOSIUM VAN 01 OKTOBER 2018

Voorwoord De “Strategic workgroup M&M“, gesteund

door het bureau en de RVB, boog zich de

laatste maanden over de snel evoluerende

maatschappij en het antwoord hierop zowel

door Mercurius als Mars.

Op initiatief van “de Strategic

workgroup“ kwamen op maandag 1 oktober

een 50-tal leden van Mars & Mercurius samen.

Om na te denken over de betekenis van onze

vereniging in de toekomst werden

verschillende workshops georganiseerd.

Volgende thema’s kwamen aan bod :

• Leden voor leden

• Contacten met Defensie

• Interne contacten tussen leden

• Contacten met Industrie

• Marketingstrategie voor M&M

De resultaten van deze werkgroepen worden

verwerkt in de strategic workgroup. Uit deze

verwerking zal een actieplan gedistilleerd

worden, dat aan het bureau en de RVB zal

voorgesteld worden.

Jos Vandormael

Openingstoespraak van de Nationale Voorzitter Chers amis , beste vrienden,

Vooreerst hartelijk dank aan u allen voor uw

tijd om samen na te denken over een sterke en

duurzame toekomst voor de Kring en zijn clubs.

Vooraleer het woord te geven aan de voorzitter

van de Strategische werkgroep wil ik het

parcours schetsen dat tot dit symposium en de

uitvoering ervan heeft geleid. Dit symposium

is het resultaat van een bezinningsproces dat

langzaam gerijpt en geëvolueerd is.

En 2006, le concept EconoMeet voyait le jour

au Château Ste-Anne. Le groupe fondateur,

dénommé groupe Sainte- Anne, et dont chacun

se souvient encore du nom de ces pionniers

dynamiques et enthousiastes, avait pour

objectif d’organiser des rencontres de haut

niveau, entre le monde socio-économique des

secteurs privé et public, sous l’égide du Cercle

national. Les réunions se faisaient à Bruxelles

et environs. Le succès espéré ne se

concrétisant pas, il avait été décidé d’organiser

les activités au niveau des clubs à partir de

2014, preuve qu’on n’arrivait pas à trouver la

formule magique.

Début 2016, l’enthousiasme faiblit et le groupe

s’essouffle. EconoMeet tourne au ralenti. Il

faut quand même savoir que le concept n’a pas

toujours fait l’unanimité au sein des clubs et ce,

depuis le début. Il faut aussi reconnaître que

l’objectif de départ (de 2006), à part quelques

événements d’exception, n’a jamais vraiment

été atteint. La qualité des conférences

proposées a toujours été de haut niveau mais


Bulletin M&M n°4 - 2018 - Symposium van 01 oktober 2018 8

les membres et les invités extérieurs ne

répondaient pas souvent présents.

Le dernier projet de mise sur pied d’une

activité EconoMeet dont j’ai connaissance

aurait dû avoir lieu en 2015 avec Alexander D.

(CEO CEBEO) comme conférencier mais ce

projet n’a finalement jamais abouti. En mars

2016, un nouveau bureau national est mis en

place.

Le Groupe Ste-Anne connaît toujours un

passage à vide. Faute de nouvelle vision, le

groupe Sainte-Anne finit par se dissoudre

naturellement et, dans la foulée, est remplacé

par un groupe du travail, constitué, en partie,

de nouveaux protagonistes.

Ce nouveau Groupe de travail EconoMeet a

pour mission de réfléchir à de nouvelles pistes

pouvant relancer le concept EconoMeet en

l’adaptant aux exigences du monde actuel.

Om een beroep te kunnen doen op adviezen

van actieve professionele ondernemers

hebben Jos, Joseph, Philippe en mezelf een

vergadering belegd op 5 april 2017 in de

burelen van G4S met het hoofd van G4S en zijn

adjunct, de CEO van CEBEO, alsook met het

voormalig hoofd van UCM.

A l’issue de cette réunion, nous avions bien

compris le message qu’ils nous adressaient. Ces

CEO voulaient bien s’impliquer et nous aider

mais à condition que MM évolue. J’avais donné

à nos hôtes un livret écrit par un Past

Président général, sur l’historique du Cercle.

Après l’avoir feuilleté, Alexander nous avait dit :

* M&M zo : het is het verleden .*

Il faudrait dorénavant trouver une nouvelle

équation pour relancer EconoMeet, dans le

cadre d’une réflexion élargie à MM en général.

En quelque sorte, le Forum fut le dernier

événement EconoMeet, organisé en juin 2017

par le club Brabant, indépendamment du

groupe de travail EconoMeet, et à l’occasion

de notre 90ième anniversaire, d’une part, pour

renouer avec les grandes traditions de notre

Cercle, d’autre part pour recréer des liens avec

le monde socio-économique, universitaire et la

Défense. Et aussi pour retrouver une position

crédible vis-à-vis de tous ces acteurs de la

société. Le succès du Forum a démontré que ce

genre de réunion était celui que tout le monde

attendait, surtout le monde extérieur au

Cercle. La réussite du Forum confortait l’avis

émis par les chefs d’entreprises trois mois plus

tôt. Nous étions tenus de réagir, au sein de

notre cercle, si nous voulions un jour fêter

notre centième anniversaire, renforcés plutôt

qu’affaiblis.

Le Strategic Workgroup maintenant constitué

allait préparer le terrain pour que vous

puissiez aujourd’hui avoir une base de

discussion efficace et fructueuse sur l’avenir

de MM en général, dont EconoMeet ou autre

dénomination deviendrait un outil.

De Strategische werkgroep heeft de laatste

maanden geregeld vergaderd (1 maal per

maand in de Prins Albert Club). Het is een goed

gestructureerde groep met een voorzitter, een

secretaris, de voorzitters van de clubs of hun

afgevaardigden en met vergaderverslagen.

Bon nombre d’associations connaissent des

problèmes, notamment de recrutement,

souvent faute de pouvoir offrir des centres

d’intérêts que la jeune génération, bien

différente de la nôtre, recherche avant tout.

Les membres du SWG ont en charge la mission

de préparer un symposium, avec des groupes

de réflexion sur les grands thèmes qui nous

préoccupent, pour assurer au Cercle un avenir

meilleur et solide. Le Cercle doit s’adapter au

monde actuel, qui a évolué très rapidement ces

derniers temps pour toute une série de raisons.

Une des raisons nous touchant

particulièrement est évidemment la

suspension du Service Militaire, en 1994, dont

les effets se font maintenant ressentir. Une

autre raison est indubitablement la société,

qui a changé radicalement, avec des jeunes

cadres (civils ou militaires) qui ont une vision

bien différente de la nôtre en son temps, tant

sur le plan professionnel que privé. L’idée de

9 Symposium van 01 oktober 2018 | Bulletin M&M n°4 - 2018

devoir adapter le Cercle a germé il y a déjà

longtemps mais personne jusqu'à présent

n’avait pris l’initiative et encore moins

d’entrepris la démarche que nous allons vivre

aujourd’hui. Nous devons être prêts si nous

voulons fêter en grande pompe notre centième

anniversaire, prévu en 2026. Quel qu’en soit le

résultat, nous aurons au moins eu le mérite et

le courage de faire un maximum pour que le

cercle et son esprit soient pérennes. Ce

symposium devenait une évidente nécessité.

En résumé, c’est une réflexion sur le futur d’

EconoMeet qui a déclenché le besoin d’une

réflexion plus large et amené la mise en place

du symposium, dont le but final est d’assurer

l’épanouissement et la pérennité de notre

Cercle.

Je remercie, toute l’équipe du SWG pour le

travail remarquable de préparation de ce

symposium.

A vous de jouer ! Bon et fructueux travail à

tous. Il faut espérer avec force que le meilleur

reste à venir.

Je vous remercie de votre bonne attention.


Bulletin M&M n°4 - 2018 - Symposium van 01 oktober 2018 10

INSCRIPTIONS SYMPOSIUM

S/Gp 1 S/Gp 2 S/Gp 3 S/Gp 4 S/Gp 5

Leden voor leden

Defense Rel Internes Monde du travail

Marketing

PRESIDENT RONALD CAZAERCK

HUBERT DE VOS EDDY DE BOCK JULES POLART ALEXANDER DEWULF

SECRETAIRE FELIX VAN HEUKELOM

MARC VAN de WAL

PHILIPPE GIELEN JOSEPH NEYENS JAN DE VOS

ANT FRANCIS BRUYNINCKX

ALEX SMEYERS VICTOR MERTENS KRIS SEEUWS MARC LIMERE

BRA FRED VAN DINGENEN

BRU FRIK VAN DER STRAETEN

NOELLA FRAEYMAN

CHA CLAUDE NAVIAUX

GUY CHARLIER & ALAIN FASTREZ

BERNARD MERCIER ALDO BERTOLLO DANIEL HERBECQ

GEN THEO VAN DAMME

ALBERT HOMBROUCKX

GUY WEYSEN MARC VANDENBERGHE

PATRIEK POELMAN & JOHAN TACCOEN

HAS ACHILLE GIELIS PATRICK VAN DEN OETELAAR

ALAIN GEORGE RONNY SCHEPMANS

KEM WILFRIED VAN HOECK

J. DE CLERCQ

LUX CHRISTIAN JAUMIN

MON RICHARD LAURENT

JEAN ONRAET JEAN VANDERWAL LUC DEMOL VINCENT DASCOTTE

NAM JEAN MARIE DOUCY

MARC FIEVET

RHE

ADMINISTRATION

PRESIDENT SECRETAIRE ADMIN SUPPORT COORD INFRA COORD SGP TRESORIER

PIERRE DEGREEF

MARC DE BRACKELEER

DANIEL VAN POUCKE & HERVE HUBERT

PAUL BRUYNOOGHE

JOS VAN DORMAEL

JAN LENIERE

TOTAL 51

11 Jumelage et anniversaire à Strasbourg | Bulletin M&M n°4 - 2018

Het programma

• 0930-1030Hr : Accueil et café //

Onthaal en koffie

• 1030-1100Hr : Séance plénière pour

introduire le symposium // Plenaire

sessie om het symposium te

introduceren

• 1100-1115Hr : Répartition en Sub-

Groups (SGp) et distribution des salles.

Prise en charge par les présidents de

SGp // Verdeling in SGp en distributie

van de zalen

• 1115-1300Hr : Session I en SGp //

Sessie I in SGp

• 1300-1400Hr : Lunch

• 1400-1500Hr : Session II en SGp //

Sessie II in SGp

• 1500-1530Hr : Coffee break

• 1530-1630Hr : Rapport des SGp et

Wrap-Up général // Verslag van de SGp

en algemeen wrap-up

• 1630 : Réception // Receptie

JUMELAGE ET ANNIVERSAIRE A STRASBOURG

Le week-end des 22 et 23 septembre 2018 est

à marquer d’une pierre blanche. Toutes celles

et tous ceux qui l’ont vécu, du côté de

Strasbourg, s’en souviendront longtemps. Il

s’agissait en effet d’une double célébration :

celle du 60ème anniversaire du Cercle Mars &

Mercure France et celle du jumelage entre les

Clubs Alsace et Luxembourg. Le tout sur fond

de soleil, d’amitié franche et de convivialité.

Le premier rendez-vous était l’hôtel Kyriad, à

Schiltigheim, simple mais confortable. Après un

transfert en minibus vers le Cercle Européen de

Strasbourg, le déjeuner allait fixer les

premières marques de tout un week-end : on y

dégusterait un excellent pinot gris, bien de

nature à accompagner un buffet où

l’abondance le disputait à la qualité. De quoi

mettre toute le monde en forme pour la suite.

La suite, ce fut d’abord une balade dans les

environs de l’embarcadère Rohan : brocante et

terrasses n’ont pas manqué de captiver… Puis

ce fut l’embarquement pour une longue et

passionnante visite de la ville en bateau. Il

faisait beau et on (re)découvrait avec joie des

sites profondément marqués par l’histoire,

heureuse ou moins heureuse, d’une ville qui

connut moult « propriétaires »... Symbole de

cette longue histoire, la cathédrale Notre-

Dame, à la flèche unique, visitée sous la

conduite d’un guide averti, architecte de

profession. Et la Petite France ne pouvait

manquer à l’appel…


Bulletin M&M n°4 - 2018 - Jumelage et anniversaire à Strasbourg 12

Parfaitement organisés, les transferts en

minibus se sont poursuivis. Après une mise en

condition, vestimentaire avant tout, ils nous

ont amenés à nouveau au Cercle Européen, où

allait se dérouler le dîner de gala. L’endroit et

le moment idéaux pour la double célébration

que nous évoquions au début.

Chartes, cadeaux et discours

Plusieurs autres représentants de cercles

nationaux «Mars & Mercure», Allemagne,

Grand-Duché de Luxembourg, Suisse, avaient

fait le déplacement, histoire de marquer une

fois de plus notre ancrage européen. C’est au

président du Cercle Mars & Mercure France,

Pierre Dissel, qu’est revenue l’heureuse

mission d’accueillir tous ses invités et, pour

marquer le 60ème anniversaire du Cercle, d’en

rappeler dans les grandes lignes, l’histoire et

les activités. Président du club Luxembourg,

Christian Jaumin a souligné les enjeux du

jumelage avec le club Alsace: au-delà des

nombreuses ressemblances entre les deux

régions concernées, il s’agit aussi de «nouer

des liens d’amitié transfrontaliers et, à notre

échelon, marquer symboliquement notre

attachement à l’union européenne». «Que

pouvait-on imaginer de mieux qu’un jumelage

entre deux clubs qui ont, comme l’a rappelé le

président du club Luxembourg, des points

communs et un art de vivre similaire?» s’est

interrogé le président national de Mars &

Mercure Belgique, Pierre Degreef. Et d’ajouter :

«Nous défendons les mêmes valeurs et

regardons dans la même direction».

Dernier à prendre la parole, Hans Mathijsen,

président de Mars & Mercure Europe, insista

sur la nécessité de combattre, par les valeurs

que nous défendons dans notre Cercle et nos

clubs respectifs, toute forme d’extrémisme et

d’intolérance. Chartes, cadeaux et accolades

ont concrétisé de belle manière un

rapprochement aussi naturel que souhaité de

part et d’autre.

Plusieurs d’entre nous devant reprendre la

route du retour assez tôt, le dimanche, les

autres ont pu profiter d’une deuxième journée,

un peu moins ensoleillée peut-être mais tout

aussi intéressante, par la visite du Musée

Sussex et le déjeuner à cet endroit même.

Vivement donc un prochain rendez-vous en

terre strasbourgeoise, alsacienne à tout le

moins, ou ailleurs, pour fêter à nouveau

l’amitié entre des clubs qui ne demandent qu’à

se rencontrer au sein des Cercles français et

belge Mars & Mercure.

Christian ROBINET Mars & Mercure Belgique, Club Luxembourg

13 Oproep kandidaat bestuurders | Bulletin M&M n°4 - 2018

OPROEP KANDIDAAT BESTUURDERS APPEL A CANDIDATURE POUR ADMINISTRATEURS

Volgens artikel 10 bis.2 van de Statuten van de Koninklijke Kring Mars en Mercurius VZW kunnen kandidaat bestuurders hun kandidatuur vergezeld van een curriculum vitae schriftelijk indienen bij de Nationaal Secretaris tegen 1 februari 2019. Gelieve te melden voor welke functie u solliciteert. Nationaal Secretariaat Mars en Mercurius vzw Kwartier Koningin Elisabeth Eversestraat, 1, Blok Meteo 1140 Brussel Conformément à l'article 10 bis. 2 des statuts du Cercle Royal Mars et Mercure ASBL, les candidats administrateurs peuvent introduire leur candidature, par écrit, au Secrétaire National, accompagnée d'un curriculum vitae, pour le 1 février 2019. Veuillez indiquer la fonction pour laquelle vous postulez. Secrétariat National Mars et Mercure ASBL Quartier Reine Elisabeth Rue d’Evere, 1, Bloc Météo 1140 Bruxelles Volgende vacatures worden opengesteld / Les places suivantes sont ouvertes : Nationaal Voorzitter - Président National Nationaal Ondervoorzitter - Vice-Président National Nationaal Secretaris - Secrétaire National Nationaal Penningmeester - Trésorier National Adjunct Nationaal Penningmeester - Adjoint Trésorier National Hoofdredacteur van Bulletin - Rédacteur en Chef du Bulletin IT/Website manager Vertegenwoordiger Mars en Mercurius Europa - Représentant Mars et Mercure Europe Voorzitter van een club, indien van toepassing Président d’un club, si d’application

Bijkomende bestuurders per club, indien van toepassing - Administrateurs supplémentaires d’un club, si d’application De verkiezing van de bestuurders zal plaats vinden op de Algemene Vergadering van 9 maart 2019. L'élection des administrateurs aura lieu à l'Assemblée Générale du 9 mars 2019.

Z.M. KONING ALBERT I , KONING RIDDER BEVELHEBBER

“LEGERGROEP VLAANDEREN” 1918

1914 Van bij het begin van de spanningen in 1914 liet Koning Albert I er geen twijfel over bestaan dat hij het opperbevel van het leger op zich zou nemen. De Koning wenste geen inmenging door de politiek in zijn militaire beslissingen, maar volgens de grondwet kon het niet anders dan dat een minister zijn beslissingen diende te contrasigneren om de politieke verantwoordelijkheid te dragen. Dit werd opgelost door de (onder)stafchef de orders van de Koning te laten tekenen “in naam van de Koning”. De stafchef was immers benoemd door de Minister van Oorlog zodat hij in feite volmacht kreeg om te tekenen als minister. De Koning nam het bevel van het leger op zich op 2 augustus 1914. Duitsland valt België binnen op 4 augustus. Door zijn militair leiderschap zou hij tijdens en na de oorlog het imago van “Koning Ridder” krijgen. De Koning was ervan overtuigd dat hij de neutraliteitspolitiek van België ten alle tijde moest verdedigen en de soevereiniteit van het land ten opzichte van zelfs de geallieerde bevriende naties diende te vrijwaren. In de late oktoberdagen van 1914 werd hem verschillende keren door de Fransen gevraagd om deel te nemen aan tegenoffensieven. Behalve de paar tegenaanvallen vanuit Antwerpen op de Duitse flank (eind augustus, midden en einde september) weigerde hij telkens volhardend.


Bulletin M&M n°4 - 2018 - “Legergroep Vlaanderen” 1918 14

Na de terugtrekking achter de IJzer en het stilvallen van het front in de koude winter van 1914-15 bleek hij gelijk te hebben gehad. Het Belgisch leger op het klein stukje grondgebied achter de IJzer belichaamde de soevereiniteit van het land. Indien de Koning op dat ogenblik had ingestemd om deel te nemen aan de totaal nutteloze moordende tegenaanvallen van de Fransen had het Belgisch leger en het land opgehouden te bestaan. Het Frans opperbevel zijn doctrine was immers : aanvallen en blijven aanvallen tot er wel een doorbraak zou volgen. Zelfs tot in 1917 werd deze doctrine aangehouden ten koste van honderdduizenden slachtoffers aan Franse zijde (mooiste voorbeeld is het Nivelle offensief van 16 april 1917 tot 23 mei 1917 met het zwaartepunt op “Le chemin des dames”). Niet alleen de Fransen maar ook de Britse opperbevelhebber Douglas Haig op het Westelijk front was dezelfde mening toegedaan met de gekende gevolgen (Slag bij Passendale van 31 juli tot 10 november 1917) Ondertussen was de Belgische regering, zoals het een regering betaamt, gevlucht naar Sainte-Adresse bij Le Havre in Frankrijk. De Koning zal gedurende gans de oorlog bij zijn troepen blijven. Hij vestigt zijn Groot Hoofdkwartier in Houtem. Met zijn familie betrekt hij de Koninklijke villa in De Panne. 1915-1918 Na de terugtocht achter de IJzer in december 1914 kon het gehavend Belgisch leger standhouden in de Westhoek. Tijdens de strenge winter van 1914 viel de bewegingsoorlog stil. Iedereen groef zich in op de frontlijn en de loopgravenoorlog werd een feit. Het Belgisch front werd gedurende de volgende jaren versterkt. De militairen werden goed opgeleid en uitgerust en het Belgisch front bleef min of meer stabiel. Na een laatste Duitse poging in de lente van 1918 om een doorbraak naar de zee te forceren, alvorens de Amerikanen massaal zouden deelnemen aan de gevechten, was het

moment voor de Geallieerden aangebroken om het eindoffensief in te zetten. Tot dan was de Koning altijd huiverig geweest voor grote offensieven op Belgisch grondgebied waarbij hij vreesde dat het land zou verwoest worden. Nu beseft hij dat de kansen keren in het voordeel van de Geallieerden en hij aanvaardt dat het Belgisch leger onder het gezag komt van generaal Foch, bevelhebber van alle troepen in het Westen. De Koning krijgt in het bevrijdingsscenario het bevel over “Legergroep Vlaanderen”. De Koning aanvaardt het formele bevel op 11 september. Het is maar op 26 september, twee dagen voor de start van het offensief, dat hij de Belgische regering in Le Havre op de hoogte brengt van de gebeurtenissen. De legergroep Vlaanderen bestaat uit het volledig Belgisch leger, het 2de Britse leger, een Frans Cavaleriekorps, 3 Franse Legerkorpsen en wordt later aangevuld met 2 Amerikaanse Divisies. Als Stafchef krijgt de Koning de Franse generaal Degoutte, een vertrouweling van Foch, naast zich. Het is hij die de operaties dirigeert. Het Belgisch leger telt op dat ogenblik 170.000 man waarvan 140.000 in gevechtsfuncties. Het moreel van de manschappen is hoog.

Aan de vooravond van 28 september : De opstelling van legergroep Vlaanderen van Nieuwpoort tot Armentières Het eindoffensief door Vlaanderen werd uitgevoerd in drie fases :

15 Bloemenneerlegging in Adegem | Bulletin M&M n°4 - 2018

Eerste fase van 28 september tot 2 oktober 1918 : De Slag om de West-Vlaamse heuvelkam Op 1 dag tijd (28 september) wordt het Noorden van de Ieperboog heroverd! Tweede fase van 14 oktober tot 30 oktober : De Slag om Torhout-Tielt Na een pauze van 2 tot 14 oktober wordt het offensief hervat in de richting van Wervik en de Leie. Op 16 oktober komt er eindelijk beweging aan het IJzerfont. Langs de kust rukt men op tot Brugge dat op 17 oktober bereikt wordt. De Belgische troepen komen Oost-Vlaanderen binnen en bereiken het Schipdonkkanaal. Derde fase van 31 oktober tot 11 november : De Slag aan de Leie en het Afleidingskanaal Het Belgisch leger rukt verder op na heftige Duitse weerstand aan de Leie en het kanaal Deinze-Brugge. De Belgische troepen bereiken de Westelijke oever van het kanaal Gent-Terneuzen.

Op 2 november waren de Duitsers teruggedreven achter het kanaal Gent-Terneuzen. Legergroep Vlaanderen ligt ten Noorden, Westen en ten Zuiden van Gent. Op 11 november komen de Belgische troepen ‘s morgens Gent binnen, de Duitsers hadden

de stad eerder verlaten.

De Koning doet op 13 november zijn intrede in Gent. Op 22 november is er de “Blijde Intrede” in Brussel. Na 4 jaar afwezigheid is de Koninklijke Familie terug thuis in Laken.

BLOEMENNEERLEGGING IN ADEGEM

Op zondag 9 september heeft een afvaardiging van het Nationaal Bureau een bloementuil neergelegd bij het graf van de Canadese Lt. BARNES op de oorlogsbegraafplaats te Adegem waarover de Koninklijke Kring Mars & Mercurius het peterschap heeft aanvaard.

Tevens werd een kroon neergelegd aan het monument ter gelegenheid van de jaarlijkse herdenking van de Poolse, Britse en Canadese militairen gesneuveld tijdens WO I. De plechtigheid werd onder grote belangstelling bijgewoond door o.m. de vertegenwoordiger van Zijne Majesteit de Koning en talrijke hoogwaardigheidsbekleders alsook een vertegenwoordiging van de jeugd.


Bulletin M&M n°4 - 2018 - Bloemenneerlegging in Adegem 16

LUX 25/04 Conférence Ledent Dirk Van Reeth

LUX 16/05 Conference Pirlet Dirk Van Reeth



LUX 25/04 Conférence Ledent Dirk Van Reeth


LUX 16/06 La Diekirchoise L. Mignon

LUX 16/06 La Diekirchoise Christian Jaumin



LUX 3/08 Club Hasselt à Durbuy Dirk Van Reeth





LUX 9/07 Visite Cour Européenne Dirk Van Reeth

LUX 9/07 Visite Cour Européenne Dirk Van Reeth

LUX 13/09 CàC à Stockem Dirk Van Reeth






ANT 19/09 Uitstap Nieuwpoort Willy Jacobs

ANT 19/09 Uitstap Nieuwpoort Marc Limère

ANT 19/09 Uitstap Nieuwpoort Marc Limère ANT 19/09 Uitstap Nieuwpoort Marc Limère ANT 19/09 Uitstap Nieuwpoort Marc Limère


ANT 19/09 Uitstap Nieuwpoort Marc Limère ANT 19/09 Uitstap Nieuwpoort Marc Limère





MON 14/09 Conférence Fabio Casula Jean Onraet











MON 05/10 Coude à coude Jean Onraet



CHA 14/09 Conférence M. Toussaint B.Mercier

CHA 20/04 Conférence Mad. Denoncin B. Mercier





CHA 29/09 24e Pardon Batellerie B. Mercier

CHA 29/09 24e Pardon Batellerie B. Mercier

CHA 19/10 Conférence M. Dagnelie B. Mercier

CHA 14/09 Conférence M. Dagnelie B. Mercier

GEN 27/07 Gastronomische maaltijd G. Weysen




CHA 15/06 Barbecue de Tradition B. Mercier


HAS 03/08 Bezoek aan Durbuy



HAS 25/09 Fietstocht met Kempen-Maasland

HAS 20/09 Lezing door M. Marc Vanvelk





Bulletin M&M n°4 - 2018 - Op missie Minusma in Bamako - Mali Deel 2 24

OP MISSIE MINUSMA IN BAMAKO - MALI DEEL 2

De aankomst

MALI, here we come. Net over de middag

landden we op de kleine internationale

luchthaven van BAMAKO in MALI. Veel

landingsbaan had de A320 niet meer over als

hij tot stilstand kwam. Het vliegtuig moest op

de startbaan zelf rechtsomkeer maken en de

baan weer grotendeels afrijden om aan het

luchthavengebouw te komen. Het

luchthavengebouw van de internationale

luchthaven van MALI telt slechts 3 pieren voor

vliegtuigen en een paar loodsen waar ofwel

vracht in gestouwd wordt of waar een kleiner

vliegtuig tijdelijk in weggestoken kan worden

bij een opkomende zandstorm.

Eens de deuren van het vliegtuig geopend

werden, kwam de verzengende hitte je

tegemoet. Het is er constant tussen de 40 en 45

graden. Het zweet breekt je uit en je voelt je

binnen de kortste keren loom en dorstig. Bij de

eerste blik naar buiten viel mij de sterke zon op,

de wolkeloze, heldere blauwe lucht, en de

okerrode kleur van de grond rondom het

vliegveld, zo ver het oog rijkte. Dit is een enorm

contrast met de grasgroene kleur die wij in

Europa rond de luchthavens gewend zijn.

Terwijl de Duitsers naar de hun toegewezen

loods stapten, werden de Belgen één voor één

uit de rij gehaald. De meeste Duitsers moesten

immers nog met een ander vliegtuig

doorvliegen naar GAO, verder in het oosten

van MALI. Omdat de landingsbaan daar nog

korter is, moest een ander vliegtuig voorzien

worden. Op GAO landen enkel kleinere

vliegtuigjes en de (Belgische !) C-130. Van

geautomatiseerde bagageafhandeling zoals wij

gewend zijn, is hier geen sprake. De inhoud van

de cargoruimte werd uit het vliegtuig gewoon

op het tarmac neergezet gezet en iedereen

moest er zijn spullen uit kiezen. Noteer dat alle

militairen ongeveer dezelfde kitzak hebben:

zelfde formaat, zelfde kleur, … Wie er niet aan

gedacht had om er ergens een opvallend

kenteken op te zetten, kon geduldig wachten

tot de meeste anderen er hun bagage

uitgehaald hadden om dan in een kleinere

hoop zijn bagage proberen terug te vinden.

Na enige tijd waren mijn bagage en ikzelf weer

verenigd. Ondertussen begreep ik waarom we

eerder bij het opstijgen in Keulen allemaal een

fles van anderhalve liter bronwater

meegekregen hebben. De zon brandt

genadeloos en je droogt heel snel uit. We

drumden allemaal samen onder vleugels van

een paar geparkeerde vliegtuigen om toch

maar een beetje schaduw te vangen want op

het zwarte tarmac was het in de zon niet te

harden.

Ik kreeg al onmiddellijk te horen dat mijn

metalen koffer die via BERLAAR zou verscheept

worden, het vliegtuig niet gehaald heeft. Ik zou

het voor de eerste periode met een beperkt

aantal stukken kledij moeten stellen. Heel snel

bleek ook dat men in IEPER de kittenband voor

de blauwe UN-patch op de verkeerde mouw

genaaid had, tot groot jolijt van de collegae die

mij in BAMAKO opwachtten. Alsof men in IEPER

nog nooit die kittenband op een hemd gestikt

had.

Eens we de toestemming kregen om de

luchthaven te verlaten, ben ik dan met de

bekende NISSAN UN-terreinwagen, die overal

ingezet worden en in vele TV-reportages te zien

zijn, samen met de LEGAD naar het militair

hoofdkwartier van de VN missie MINUSMA in

BAMAKO gereden. Die witte TOYOTA en

NISSAN terreinwagens die men bij elke UN

missie ziet, zijn zowat de vaste contributie van

Japan aan alle UN-missies. Japan zendt nooit

troepen op het terrein, maar levert bijna altijd

de terreinwagens. Dit is trouwens iets wat hen

geen windeieren legt want ze zijn ondertussen

de standaardwagen van de UN geworden.

Iedereen associeert die wagens daarom met de

beste keuze, alsof de UN deze wagens in een

competitie via een openbare aanbesteding als

beste uitgekozen had. Maar eigenlijk had de

25 Op missie Minusma in Bamako - Mali Deel 2 | Bulletin M&M n°4 - 2018

UN geen keuze hierin. Onderweg van de

luchthaven naar de stad kregen we in de wagen

al de eerste briefings. Ik zou rechtstreeks voor

de Belgische generaal-majoor Deconinck (Jean-

Paul) werken en we zouden logeren in wat hier

“de villa” genoemd wordt, de residentie waar

ook de generaal verblijft.

Eens in het Militair UN-hoofdkwartier in

BAMAKO, de MOB (= Mission Operation Base)

aangekomen, werden we naar de mess

geloodst en maakten we kennis met de keuken

aldaar. Tot mijn tevredenheid was er een

gevarieerde keuken met een keuze tussen een

eerder westers getinte maaltijd en een meer

Afrikaanse variant. Omwille van de grote

verscheidenheid aan nationaliteiten (en

religies) in zo’n vredesmissie, zorgt men dat er

voor iedereen wel iets eetbaars is (Halal,

vegetarisch, …)

Daarna werden we naar onze werkplek geleid,

centraal in het kamp, in de onmiddellijke

nabijheid van de generaal. Voorlopig stond er

enkel een stoel en een tafel voor mij klaar. Mijn

voorganger was ondertussen al 3 weken

geleden vertrokken en had alle materiaal

moeten teruggeven in plaats van die te kunnen

doorgeven. De adjunct van de generaal had al

vlijtig een hele stapel documenten afgedrukt

als “verplichtte lectuur” ter introductie. Vanaf

14:00 uur kon de in-processing officieel

beginnen. En dan besefte ik pas dat het een

lijdensweg zou worden. De LEGAD die

meegereisd was stond op de lokale OT op de

plaats die ik zou moeten innemen en voor mij

was er geen plaats voorzien. Vanuit NEW YORK

was er ook nog geen personeelsnummer

doorgegeven zodat ik met mijn in-processing

niet kon beginnen. Ik kon dan ook geen laptop

krijgen, geen telefoon, geen e-mailadres, … en

dat voor iemand die helemaal naar BAMAKO

gehaald werd als communicatieadviseur. Het

blijkt dat mijn medisch dossier, dat pas in de

week voor mijn vertrek met de laatste

inentingen afgewerkt werd, drie maanden voor

het vertrek in het VN-hoofdkwartier in NEW

YORK had moeten zijn omdat hun administratie

daar zo traag maalt. Behulpzame zielen

verzekerden mij dat ze het misschien binnen 3

weken konden klaarspelen.

Ik werd ook bijna onmiddellijk geconfronteerd

met de corruptie en de diefstallen die hier

constant plaatsvinden. Bij de in-processing, die

door lokale burgers afgehandeld wordt in

dienst van de UN, moest ik wat klein materiaal

afhalen. Ik kreeg een lijst met alle zaken die ik

zou krijgen. Maar voor ik het materiaal mocht

afhalen, moest ik eerst tekenen voor ontvangst.

Ik vond het vreemd, maar geen handtekening,

geen materiaal. Pas daarna werd ik naar een

reeks zeecontainers aan de rand van het kamp

geleid waar ik mijn materiaal zou mogen

afhalen. Daar vertelde men mij pas dat de

bekende blauwe UN-badges die op de

kittenband moest komen, niet meer voorradig

waren. Ik protesteerde omdat ik de zaken eerst

voor ontvangst moest aftekenen en ik dus voor

zaken getekend had die ik niet kon krijgen. Ik

keerde dan ook naar de eerste post terug om

mijn blad terug te vragen, maar dat kon

zogezegd niet meer omdat alles al in “het

systeem” zat. Later bleek dat deze gegeerde

badges door de lokale UN-medewerkers

systematisch niet gegeven worden maar door

henzelf meegenomen worden om als souvenirs

door te verkopen. Gelukkig had ik al twee

badges vanuit België meegekregen, maar ik

moet er nu wel voor zorgen dat ik die niet

verloor.

En een paar weken later werd een aanslag

gepleegd door rebellen die zich vermomd

hebben als UN-medewerkers. Ze werden niet

tijdig als onbevoegden herkend en werden

zelfs als UN-blauwhelmen op een checkpoint

doorgelaten. Ook tijdens het vuurgevecht

gedurende het incident bleek er constant

verwarring te zijn over wie nu op wie schoot.

Het lokale burgerpersoneel van de UN is er zelf

medeverantwoordelijk dat er UN-



blauwhelmen sneuvelen. Maar sommigen

zitten daar enkel alleen voor eigen gewin. Zij

verkopen gewetenloos de badges die de

soldaten toekomen aan rebellen die zich

vervolgens ermee helpen vermommen als UN-

blauwhelmen om zo aanvallen en aanslagen op

UN-doelwitten te kunnen plegen.

De VN eist dat men ter plaatse een aantal

veiligheidsopleidingen volgt en testen

ondergaat. Dit met het oog het bewerkstelligen

op een uniform kennisniveau over

basisvaardigheden voor iedere deelnemer uit

om het even welk land. In sommige landen

zouden de nodige certificaten immers gewoon

meegegeven worden omdat de VN het vraagt,

in sommige andere landen zou je ze tegen

betaling kunnen krijgen als je de voorbereiding

zelf niet wilt volgen, terwijl in de betere landen,

waaronder België, certificaten pas geleverd

worden na het volgen van de nodige

voorbereidingen, trainingen en lessen, en na

het slagen van testen. Daarom dat iedereen bij

aankomst een aantal trainingen en lezingen

moet ondergaan. Ik moet onder andere mijn

rijbewijs opnieuw halen en een hele reeks

lezingen volgen en testen afleggen over diverse

onderwerpen die in de missie aan bod kunnen

komen zoals de gelijkwaardigheid van vrouwen

“gender equality”, de bescherming van het

lokaal erfgoed en patrimonium, de

bescherming van kinderen, … maar ook

radioprocedures, eerste hulp, bescherming van

gegevens, dreigingen op het terrein, wat te

doen als je gekidnapt wordt, gevaarlijke

ziektes, … meerdere weken training en

examens, maar ondertussen laat men ons wel

toe om reeds productief te zijn in je functie,

helaas voor mij voorlopig zonder materiaal,

want het verkrijgen van materiaal hangt vast

aan je personeelsnummer. In ieder geval kan je

op het einde van de rit niet weg zonder alle

tests te hebben doorlopen. Om de out-

processing later te kunnen starten, moet je alle

noodzakelijke certificaten behaald hebben.

Vanzelfsprekend zijn deze opleidingen

helemaal niet. Bij de vele nationaliteiten die

contribueren aan de UN-missie, zijn er landen

bij waar de vrouw ook niet als evenwaardig

beschouwd wordt. Hun overtuiging leidt tot

hevige discussies tijdens de opleidingen. Als de

UN-missie soldaten en burgers onder haar

rangen heeft uit landen waar men het niet

altijd zo nauw neemt met democratie, met

scheiding van kerk en staat, met een

rechtsstaat, met de plaats van de vrouw in de

maatschappij, waarom willen we dan absoluut

een democratie opzetten in Mali, waarom

willen we absoluut dat de vrouwen hier wel

evenwaardig zijn? Begrijp mij niet verkeerd,

evenwaardigheid tussen geslachten en elke

geaardheid is wel degelijk een zeer nobel

einddoel, maar ik merk dat sommige naties die

troepen leveren zelf deze gedachte behartigen.

Gelijkwaardigheid van man en vrouw is anders

bij ons dan bij moslims bijvoorbeeld. En ook in

onze eigen rooms-katholieke kerk mogen

vrouwen nog steeds geen priester worden.

Toch belijden we hier met de monde de

gelijkwaardigheid van geslachten en

geaardheid.

De villa

Omdat mijn in-processing niet van de grond

kwam, zijn we dan maar naar “de villa” gereden.

In het drukke verkeer van de stad viel mij de

erbarmelijke staat van zowel de wegen als de

meeste voertuigen op. Of er een

verkeersreglement bestaat, weet ik niet. Maar

als er een bestaat, wordt het toch niet

minutieus nageleefd. Autokeuring bestaat hier

gegarandeerd niet. Een helm voor wie met een

brommer of scooter rijdt ook niet. Ik betwijfel

zelfs of er een officieel rijbewijs bestaat.

Verkeer is hier een echte chaos. Auto’s duwen

elkaar letterlijk opzij om zich een weg te banen

door het verkeer.

Oh, ja, straten hebben hier doorgaans geen

namen, maar nummers hoewel een

straatnummer niet aan de hoek van een straat


op een bordje vermeld wordt. Gelukkig blijkt

Google Maps de meeste straatnummers wel te

kennen.

De villa is een sober, ruim, wit, ommuurd

gebouw aan de oever van de NIGER, de

levensader van zuidelijk MALI. Deze rivier de

NIGER stond nu op een heel laag peil. Volgende

maand kon daar verandering in komen omdat

het moessonseizoen aanbreekt. Het gebouw

telt 4 verdiepingen, en het terrein heeft een

tuintje met twee grote mango bomen, twee

bananenplanten, een ruimte met wat

eenvoudige en goedkope fitnesstoestellen, een

klein openluchtzwembad. Gezien de

buitentemperatuur is het water er bijna

constant tussen de 35 en 40 graden, zonder

nood aan enige verwarming. Het was duidelijk

te zien dat het een bestaand gebouw was dat

speciaal aangepast werd om er een grotere

groep individuen in onder te brengen. Er zijn

extra toiletten en badkamers in geplaatst. Ik

kreeg een mooie maar sobere, persoonlijke

kamer, met een eigen badkamer. Om

veiligheidsredenen geef ik geen verdere details

van de lay-out en de inrichting van het gebouw

dat als residentie van de force commander (FC)

fungeert. We verbleven er met de entourage

van de generaal (ADC, RSM/SA, PA, AM, LEGAD

en ik die de plaats van de LO innam) en een CPT

(close protection team = body guards), in het

totaal meer dan een dozijn bewoners.

Een kokkin, die blijkbaar met de huur van de

villa meegeleverd werd, zorgt elke avond voor

een warme maaltijd. Er wordt ook voor de vaat

en de was gezorgd. Dit oogt luxueus en

misschien zelfs onnodig, of sommigen zouden

misschien denken dat de VN slecht naar buiten

komt door zich buitensporig veel luxe te

permitteren met veel meiden en knechten in

een arm land, maar daar zit wel wat achter: de

VN is verplicht om tijdens de campagne ook

werkgelegenheid te bieden aan de lokale

bevolking, evenredig met het aantal mensen

dat het binnenbrengt. Als je rekent aan

ongeveer 14000 buitenlandse militairen en

politie, en dan nog ruim 35000 burgers en

diplomaten, dan moet je een heel leger lokale

mensen tewerkstellen. Maar wat vang je aan

met een bevolking die doorgaans analfabeet,

ongeschoold tot maximaal laaggeschoold is?

Inderdaad: hulpjes allerhande. Daarom hebben

we de verplichtte luxe van een portier, een

kokkin, een kuisvrouw, iemand die de was doet,

een strijkster, een onderhoudsman, een

klusjesman, een tuinman, …. Hiermee komen

we enkel de verplichtingen van de VN na.

Deze lokale werkkrachten nemen helaas niet

altijd veel werk uit je handen. Voor de menu

van elke avond bijvoorbeeld, moet het hele

recept van naaldje tot draadje uitgelegd

worden, ook voor de eerder lokale gerechten.

Vergeet je een ingrediënt, dan zit het er

gegarandeerd niet in, en zelfs als je het niet

vergeten hebt, is het nog niet zeker dat het erin

zit. Ook in Afrika bestaat een maaltijd niet

uitsluitend uit vlees en groenten, maar vult

men het eten aan met een aardappel, rijst,

pasta of andere producten. Welnu als je dit bij

het menu vergeet erbij te vermelden, en we

kiezen voor de avond samen voor “kip-curry”

zonder er de rijst bij te vermelden, dan komt de

rijst gegarandeerd niet op tafel. Dan is er alleen

de kip en de currysaus. Elke middag worden we

geacht om de maaltijd die we ’s avonds wensen

via een SMS door te geven, maar onze wens

komt terecht bij iemand die net geen

analfabeet is. Dikwijls slaagt de kokkin er niet

in te ontcijferen wat we eigenlijk willen. En wij

schrijven de menu ook niet in een lokale taal

zoals het Bambara, maar het keurige Frans

(niet eens het Afrikaans Frans), wat ook al voor

de nodige complicaties zorgt.

Het werk

De eerste dagen waren een beetje over-en-

weer lopen. Onze staf, en in het bijzonder onze

adjudant en adjudant majoor, hebben hemel

en aarde verzet om mij in een paar



basiscursussen ingeschreven te krijgen

ondanks het feit dat ik nog geen

personeelsnummer had. Met recht en reden

bewonder ik hun inzet en hun geduld om

binnen het eerder starre en logge

bureaucratisch VN-apparaat in korte tijd heel

veel gedaan te krijgen.

De tweede dag al werd ik met de harde realiteit

geconfronteerd: de afscheidsceremonie voor

twee gevallen makkers, een Egyptenaar en een

Burkinees. De ceremonie drukte mij meteen op

het feit dat ik in een echt oorlogsgebied

terechtgekomen ben. Op het paradeplein (stel

je daar maar niet teveel van voor) staat een

muur als monument voor de gesneuvelden. Die

muur is ondertussen al zo goed als vol met

meer dan 175 namen van slachtoffers van deze

missie. Links en rechts van de muur is men

haastig al bijkomende, nieuwe muren aan het

optrekken want men beseft dat de strijd nog

helemaal niet gestreden is. De noodzaak om

muren bij te bouwen toont ook aan dat de VN

nooit zo’n groot dodental onder haar troepen

verwachtte. Nu de strijd intensifieert, is er

gemiddeld wel elke week een slachtoffer onder

de UN-blauwhelmen. Er is niet elke week een

ceremonie, maar soms vallen er bij een

incident meerdere blauwhelmen tegelijk, als

een voertuig op een landmijn rijdt bijvoorbeeld

of als een mortieraanval op een kamp

gelanceerd wordt.

Binnen een paar dagen werden we naar de

eerste officiële en obligate lezingen en

briefings gestuurd. Vooral burgers van diverse

nationaliteiten gaven lezingen over de

toestand, de diverse afdelingen van de VN, de

diverse doelstellingen van de operatie, wat

details over het UN-mandaat en de

beperkingen die het mandaat ons oplegt. Zo

mogen we niet actief op terroristen maar

mogen we ons wel verdedigen als we door

terroristen aangevallen worden. We zijn

immers een vredesmacht en voeren als zodanig

geen aanvallen uit.

En ja, in MALI en de omliggende Afrikaanse

landen is Frans de officiële taal. Dit wil niet

zeggen dat er overal Frans gesproken wordt,

maar dat officiële instanties in het Frans

communiceren. Maar dat officiële Frans is

dikwijls nauwelijks te verstaan voor iemand die

het mooie Franse Frans gewend is. De kennis

van de Franse taal is dikwijls van dien aard dat

de spreker die constant aanvult met woorden

uit de eigen taal, het Bambara in het geval van

Bamako. Het volgen van de lezingen zuigt je

helemaal leeg omdat je je zodanig moet

concentreren op de mogelijke betekenis van de

woorden, eerder dan op de boodschap die men

tracht over te brengen. Een belangrijke les die

ik aan den lijve ondervond is dat wij

westerlingen allemaal uurwerken dragen, maar

de afrikanen de tijd hebben. En de enigen die

er moeilijk over doen zijn wij, westerlingen. Tijd

speelt hier niet zo’n belangrijke rol en daar

moet ik mee leren leven. Operaties uitvoeren

volgens een plan is hier bijna onmogelijk omdat

tijdschema’s nooit gevolgd worden. Voor de

obligate opleidingen doen wij er alles aan om

altijd netjes op tijd te komen, meestal met het

gevolg dat wij veel en lang mogen wachten.

De militairen werken in een ritme van 6 dagen

per week, dikwijls ruim 12 uren per dag; de

lokale burgers werken hooguit 5 dagen per

week, maximum 6 uren per dag en zijn

voortdurend weg wegens rookpauzes en

koffiepauzes, gebedsstonden (wegens de

ramadan).

Wat doen we hier nu? Wel officieel proberen

we de vrede te bewaren en de regering te

steunen. Eigenlijk zouden we de democratische

instellingen moeten verdedigen in plaats van

de corrupte regering te steunen, maar omdat

onder de opponenten groeperingen zoals IS en

Al Qaeda zitten, en men absoluut wilt

vermijden dat die de macht overnemen, staat

in het mandaat dat we de regering steunen.

Mijn taak

Oh ja, ik was het bijna vergeten zeggen. Ik ben

hier als InfoOps (Informatie Operaties)


adviseur voor de generaal. Ik krijg meteen zijn

facebook en het twitter account te beheren.

Volgens de NATO Doctrine is een InfoOps een

vergadering waar zowel een PIO, PsyOps,

CIMIC, Branch 1, 2 en 3, LEGAD, POLAD, EW, en

alle andere secties zetelen die ergens iets met

communicatie te maken hebben. Hier ben ik de

enige man die gewoon al die functies krijgt.

Informatie operaties, zijn voorheen nooit een

onderdeel geweest van de militaire UN-

operaties. De UN had, in haar

burgerorganisaties, genoeg journalisten en

reporters voorhanden en heeft zich voorheen

nooit over InfoOps bekommerd, wel om PIO.

Maar hier en nu is de situatie wel enigszins

anders. Er is nog geen vrede en grote delen van

het land zijn nog steeds verboden terrein voor

burgers omdat het er te gevaarlijk is wegens

gewapende bendes, internationale

terreurgroepen (o.a. IS), mijnen en dergelijke.

Hier moeten de militairen zelf aan

verslaggeving doen. Niet alleen verslaggeving,

maar hier onderhandelen de militairen, dikwijls

als enige vertegenwoordiger van de nationale

en internationale overheden met de diverse

groepen, stammen en volken.

Heel enthousiast begin ik aan het definiëren

van een strategie, het uittekenen van

verschillende communicatiecampagnes, …

maar algauw kom ik tot het besef dat niemand

daarop zit te wachten. De UN stelt zoveel

restricties op dat er weinig gedaan kan worden.

Er zijn ruim 145 radiostations in MALI, maar de

UN zet zijn eigen station op, compleet

onbekend in MALI, en slaagt er bovendien niet

in om haar radiostation bekendheid te geven.

Dit is niet verwonderlijk in een land waar nog

een behoorlijk deel van de bevolking

analfabeet is. Bovendien verzorgt het

radiostation hoofdzakelijk uitzendingen in het

Frans, de taal van de vroegere kolonisator, een

taal die door officiële instanties gebruikt wordt

en daardoor in verband gebracht wordt met

het corrupte regime. De UN maakt er zich

bijzonder onpopulair mee. Ook verlaat niet

elke luisteraar zomaar zijn favoriete

radiostation. Eerdere test binnen mijn eenheid

hebben reeds uitgewezen dat mensen niet

zomaar hun favoriete radiozender verwisselen

voor een recente indringer.

Bestaande en lokale radio’s gebruiken is nogal

moeilijk. Met de UN werken betekent dat men

contracten eentalig in het Engels moet kunnen

afsluiten. In een land met een hoge graad van

analfabetisme is het al een succes als iemand in

een lokaal radiostation al een contract kan

beoordelen, ongeacht de taal. Radiostations

waar men wel enige kennis heeft van het

Engels zijn buitenlandse radiostations, dikwijls

uit de Arabische wereld, maar die verkondigen

te vaak een radicale Islam, iets waar de VN zich

niet mee wilt vereenzelvigen.

Leaflets en handbills zijn hier ook niet de ideale

oplossing omdat papier in een droge woestijn

met frequente zandstormen te grote afstanden

aflegt en mogelijks zelf het doelpubliek mist.

Bovendien is hier weer het analfabetisme een

beperkende factor. Hoe ga je concepten van

zoals een democratie, vrede, een rechtsstaat in

een eenvoudige, begrijpbare cartoon zetten?

En dan is er de invloed van de reële situatie zelf:

de overheid is in grote delen van het land

helemaal afwezig. Hoe verkondigt men dan dat

de overheid een betrouwbare partner is? Toen

in het noorden even de islamitische staat

afgekondigd werd, liet de lokale overheid het

drinkwater gratis gebruiken door de bevolking.

Toen BARKHANE de islamitische staat

ongedaan maakte, stuurde de centrale

overheid een factuur naar de bevolking voor

negen maanden waterverbruik. Wegens

afwezigheid van de overheid in zowat het hele

noorden en het centrale deel van MALI,

hebben bendes en terroristische groeperingen

vrij spel. Zij nemen het bestuur van de

gemeenschappen, steden en dorpen over en

innen belastingen. Met het geld van de

belastingen financieren ze wel criminele


Bulletin M&M n°4 - 2018 - Des souvenirs utiles 30

activiteiten, maar deze gewapende bendes

beschermen ook de belastingbetalers tegen

aanvallen van andere bendes en rovers, wat de

bewoners een gevoel van veiligheid geeft.

Dorpen die zich aan de opponenten

onderworpen hebben en gedwee hun

belastingen betalen, leven intussen wel in een

veilige en leefbare omgeving. Dorpen en

stammen die dit niet deden, worden constant

geterroriseerd door diezelfde groepen en het

centraal gezag kan er geen vuist tegen maken.

Die stammen leven in voortdurende angst.

In streken waar de centrale regering de

controle verloren heeft, zijn meer dan 350

scholen gesloten, wat analfabetisme nog meer

in de hand werkt. Groepen gesteund door IS en

Al Qaeda richten daarentegen overal streng

islamitische scholen op waardoor deze

terreurgroepen doorgaan als groepen die het

noorden en de centrale regio alfabetiseren. De

bevolking is al grotendeels moslim, zij het

relatief gematigd. Nu krijgt de bevolking de

mogelijkheid te kiezen voor een krachtdadige

overheid, zij het dat er een radicalere vorm van

de islam gepredikt wordt. Maar daar ligt de

bevolking in eerste instantie niet wakker van.

De primaire behoeften van het bieden van

veiligheid, bescherming, scholing primeren

boven een ideologie. En de wijdverbreide

corruptie en incompetentie van het centrale

gezag duwt de bevolking bovendien in de

armen van de opponenten die het overigens

zeer handig uitspelen.

Hoe kan de UN in deze context de bevolking

voor het centrale gezag winnen? Hoe kan de

UN de bevolking overtuigen toch de kant van

het centrale gezag te kiezen? Hoe kan de UN

ervoor zorgen zelf niet het doelwit te worden

van de opponenten? De opponenten beseffen

trouwens heel goed dat als ze de UN uit het

land zouden krijgen, ze helemaal vrij spel

hebben in de regio want de regering is niet in

staat het grote land te leiden. De UN lijkt een

onmogelijk opdracht te hebben. Sommigen

beseffen dit en er wordt koortsachtig naar

mogelijk oplossingen gezocht om te vermijden

dat de UN zich met een enorm gezichtsverlies

moet terugtrekken en de hele vredesmissie

moet opdoeken.

(wordt vervolgd)

DES SOUVENIRS UTILES

Je n'ai pas l’habitude de me plonger dans le passé pour écrire le mot de MERCURE, considérant que les événements socio-économiques d'aujourd'hui et de demain sont plus intéressants que ceux d'hier mais je vais pourtant vous entretenir des souvenirs qui restent dans notre cerveau après la clôture de notre carrière professionnelle. En d'autres termes, je me plonge dans ce que nous appellerons l'EXPERIENCE des cadres, dirigeants et responsables des entreprises, administrations et autres organisations où ils exercent leurs talents de chefs. Mais qu'est-ce que cette "expérience"... sinon les sommes de nos réalisations, tant positives que négatives, dont nous avons assumé le déroulement au cours de notre carrière. Et cela représente un très important dossier. On entend souvent déclarer que la vie est courte et, par conséquent, que la carrière professionnelle l'est davantage encore ! Mais si nous prenons la peine de faire l'inventaire de nos succès et de nos échecs, nous devons reconnaître que cet inventaire est très important ... pour autant que nous ayons déroulé une activité professionnelle "active" et pas celle d'un "rond de cuir" ..., ce qui est, heureusement, rare au sein de la famille des cadres et dirigeants. Nous devons admettre que nos échecs font partie de notre expérience car tout échec dont on prend la peine d'en rechercher et d'en analyser les causes génère généralement un succès ! Et comme on attend des cadres qu'ils

31 PV Raad van bestuur van 12 september 2018 (onder voorbehoud) | Bulletin M&M n°4 - 2018

développent des idées et des procédures nouvelles, il va de soi qu'ils commettent de temps en temps des erreurs (et non pas des fautes!) … Seuls ceux qui ne font rien n'en commettent pas. Cela étant (comme dit le garde-champêtre!), cette expérience ne doit pas être enterrée dans le tiroir aux souvenirs à oublier. Car les jeunes cadres en début de carrière peuvent profiter des réalisations des anciens et de la façon dont ils ont conduit leurs activités de cadres. Mais la transmission de l'expérience des anciens vers les jeunes n'est possible que si ces derniers acceptent d'en tenir compte et ne s'installent pas dans une guerre des générations, en considérant que tout ce qui fait partie de l'expérience des anciens ne mérite plus d'être entendu. Certes, le monde évolue et les idées nouvelles doivent être prioritaires sur les anciennes règles et processus mais bien des conceptions anciennes ont encore leur valeur. Et pourquoi réinventer l'eau chaude ? De leur côté, les anciens "expérimentés" doivent jouer le jeu de ces transferts d'expérience par des informations complètes et conformes à la vérité. Quels peuvent être les comportements des anciens qui nuisent au transfert des expériences ? Il y a déjà ceux qui gardent le secret de leurs réalisations dans leur jardin secret, considé-rant que les jeunes doivent "tirer leur plan", comme eux l'ont fait jadis. Mais il y a aussi ceux qui ne dévoilent rien parce qu'ils n'ont rien à dévoiler et ceux qui, au contraire, n'ont rien à dévoiler mais "inventent" des prestations extraordinaires, alors qu'ils ont pris plus de temps pour "paraître" que pour "être".

Il y a les "Moi, je...", qui, parfois, s'attribuent des succès que d'autres ont créés. Il en est qui prennent plus de temps pour raconter ce qu’ils n’ont pas fait que celui qu'il leur en aurait fallu pour le faire.

Toutes ces réflexions pour comprendre qu'il existe parfois un climat de méfiance, au niveau des jeunes, à l'égard des anciens. A nous, "les vieux de la vieille", de faire en sorte de nous

faire entendre et d'être considérés comme des conseillers et pas comme des "big boss vaniteux", à qui les jeunes doivent respect et obéissance. C'est avec tact que nous devons organiser le transfert de nos compétences, sans nous cacher derrière des titres ronflants qui ne pourraient que nous rendre ... RIDICULES. Merci d'avoir accordé un peu de votre temps à lire les "élucubrations" du plus ancien membre de notre club et qui s'intéresse encore aux jeunes. N'est-ce pas la meilleure façon de bien vieillir? .

PVPG Alex HOEBEKE

PV RAAD VAN BESTUUR VAN 12 SEPTEMBER 2018 (ONDER VOORBEHOUD) PV DU CONSEIL D’ADMINISTRATION DU 12 SEPTEMBRE 2018 (SOUS RESERVE)

De vergadering vond plaats in de CPA onder

leiding van Pierre Degreef.

La réunion s’est tenue au CPA sous la direction

de Pierre Degreef.

Aanwezigen - Présents

Pierre Degreef Président, Marc De Brackeleer

Secrétaire, Hervé Hubert ADMIN, Jan Lenière

Penningmeester, Marc Limère ANT, Serge

Stroobants BRA, Frank De Lille BRU, Ronny

Vermeersch BRU, Aldo Bertollo CHA, Paul

Bruynooghe GEN, Ronald Cazaerck GEN, Felix

Van Heukelom HAS, Jos Vandormael KEM,

Christian Jaumin LUX Procuration à Pierre

Degreef, Luc Demol MON Procuration à Marc

De Brackeleer, Jean-Marie Doucy NAM, Marc

Fievet NAM

Verontschuldigd - Excusés

Marc Van de Wal Vicevoorzitter, Philippe

Gielen ADMIN, Eddy De Bock ADMIN, Alex

Smeyers ANT, Jan De Vos BRU, Edy Roche RHE

1. Verwelkoming - Accueil


Bulletin M&M n°4 - 2018 - PV du Conseil d’administration du 12 septembre 2018 (sous réserve) 32

De voorzitter opent de vergadering om 1800

uur en verwelkomt de leden van de Raad van

Bestuur.

Le président ouvre la séance à 1800 heures et

souhaite la bienvenue aux membres du Conseil

d’Administration.

Il rappelle que l’ensemble du Bureau sera

démissionnaire à la prochaine AG. Les

candidatures sont attendues pour le 1 Fev 19.

Hij herinnerde eraan dat het hele Bureau

ontslagnemend is bij de volgende AV.

Kandidaturen worden verwacht voor 1 Feb 19.

De RVB houdt één minuut stilte voor de

overleden leden.

Le CA observe une minute de silence pour les

membres décédés.

• Club BRA : Mr Paul Jehin

• Club BRU : DHr Willy Kerremans

• Club CHA : Mr Edgard Wathelet

• Club GEN : DHr Patrick Van Parijs

• Club HAS : DHr Laurent Van Loenhout

• Club NAM : Mr Raoul de Marneffe

• Club RHE : DHr Van Wezemael Jos

2. Inschrijvingen in ‘allerlei’ - Inscription aux

‘divers’

MON souhaite présenter la Journée Nationale de 2019. MON wenst de Nationale Dag van 2019 voor te stellen.

3. Goedkeuring van het PV van de Raad van

Bestuur van 16 Mei 18 - Approbation du CR

de la réunion du Conseil d’Administration

du 16 Mai 18

Het PV van 16 Mei wordt goedgekeurd / Le PV

du 16 Mai est approuvé.

4. Goedkeuring van het PV van de Algemene

Vergadering van 10 Mar 18 - Approbation

du CR de la réunion de l’Assemblée

Générale du 10 Mar 18

Comme demandé lors du dernier CA, le texte

du Para 5 du PV de l’AG du 10 Mar 18 a été revu.

Le PV est approuvé.

Zoals gevraagd tijdens de laatste RVB werd de

tekst van Para 5 van het PV van 10 Mar 18

herzien. Het PV is goedgekeurd.

5. Financiën - Finances

a Situation financière au 11 Sep 18 /

Financiële situatie per 11 Sep 18.

(1) Pas indiqué le paiement de

l’assurance pour le symposium. Nog

niet opgenomen is de betaling van de

verzekering voor het symposium.

(2) Les frais de reproduction du

Bulletin pour les VIP dépasseront le

budget prévu (87 euros par Bulletin).

De reproductiekosten van het Bulletin

voor de VIP overschrijden het budget

(87 euro per bulletin)

(3) Paiement Proximus / Betaling

Proximus 13.55 €/mois-maand.

(4) Les factures pour la location

des locaux n’ont pas encore été reçues.

De facturen voor de huur van de

lokalen zijn nog niet ontvangen.

(5) Retard de 1000€ dans la

collecte des ristournes. Celle-ci est

affectée par le nombre de démissions

et de décès. Vertraging van 1000€ in

de restorno’s. Dit wordt beïnvloed

door het aantal ontslagen en

sterfgevallen.

b Situation des ristournes. Situatie

restorno’s.

c Situation démissions et décès. Situatie

ontslagen en sterfgevallen.

6. Symposium

a Situation des inscriptions.

50 noms ont été fournis dont 3

sont à confirmer

10 fiches de renseignements sont

encore manquantes.

33 PV du Conseil d’administration du 12 septembre 2018 (sous réserve) | Bulletin M&M n°4 - 2018

b Le secrétaire rappelle le timing

escompté et indique les lieux de

réunions.

c Situatie van de inschrijvingen.

Er zijn 50 namen opgegeven

waarvan er 3 nog moeten

bevestigd worden.

10 inlichtingsfiches ontbreken nog.

d De secretaris herinnert aan de

verwachte timing en geeft de

vergaderlocaties aan

e Les conclusions du Symposium seront

présentées au CA mais ne feront pas

l’objet d’une publication. De conclusies

van het symposium zullen aan de RVB

worden voorgelegd, maar zullen niet

worden gepubliceerd.

7. RIO - ROI.

Avec le point sur les statuts. Met het punt

van de statuten.

8. Bulletin.

a Le prochain Bulletin paraîtra fin octobre.

b Les articles, photos et agendas des clubs

sont attendus pour le 1 octobre.

c Il est demandé à tous les clubs de ne

fournir que des articles présentant un

intérêt national.

d Het volgende bulletin wordt eind

oktober gepubliceerd.

e Artikels, foto's en clubagenda's moeten

per 1 oktober geleverd worden.

f Alle clubs wordt gevraagd om alleen

artikelen van nationaal belang aan te

bieden.

9. General Data Protection Regulation (GDPR)

a Un message a été envoyé aux

secrétaires des clubs avec les noms de

ceux qui n’ont pas rentré leur

formulaire d’autorisation. Er werd een

bericht gestuurd naar de

clubsecretarissen met de namen van

degenen die hun machtigingsformulier

niet hebben teruggestuurd.

b Actuellement 60% des membres n’ont

pas répondu. Momenteel heeft 60% van

de leden niet gereageerd.

c GEN a contacté l’autorité de contrôle

des données. Le Cercle répond aux

exigences. Pour rappel, une

autorisation est nécessaire pour la

publication de photos où la personne

est reconnaissable. GEN nam contact op

met de

gegevensbeschermingsautoriteit. De

Kring voldoet aan de vereisten. Ter

herinnering, een toelating is vereist

voor de publicatie van foto’s waarop de

persoon herkenbaar is.

10. Statuts - Statuten

a Une nouvelle loi sur les ASBL est en

préparation. Elle devrait être

approuvée avant le 1 Jan 19 et

d’application au 1 Jan 20. Le projet

actuel compte 789 pages. Les ASBL

auront cinq ans pour ajuster leurs

statuts mais dans l’intervalle la loi aura

priorité sur les statuts.

b Een nieuwe wet inzake de VZW is in

voorbereiding. Die moet goedgekeurd

worden vóór 1 januari 19 en treedt in

werking op 1 januari 20. Het huidige

project omvat 789 pagina’s. De VZW

hebben vijf jaar om hun statuten aan te

passen, maar in de tussentijd heeft de

wet voorrang op de statuten.

c Le CA propose de reporter le débat sur

le maintien de la différence de droits

entre membres effectifs et adhérents,

et sur les critères d’éligibilité et de

mettre ce point à l’agenda du prochain

CA, après le 1 octobre car le symposium

abordera ces aspects.

d De RvB stelt voor om het debat over het

behoud van het verschil in rechten

tussen effectieve en toegetreden leden,

en over de toelatingscriteria uit te

stellen en dit punt op de agenda van de



volgende Raad te plaatsen, na 1 oktober

omdat het symposium deze kwesties zal

behandelen.

e Décision / Beslissing

(1) A mettre à l’OJ du CA de Nov.

Punt voor de agenda van de

RVB in Nov.

(2) Postposer la révision du ROI.

De herziening van het RIO

uitstellen.

11. Fusie Kempen - Maasland

a Les présidents des deux clubs

présentent le projet et l’historique

de la fusion et répondent aux

questions. De voorzitters van beide

clubs presenteren het project en de

geschiedenis van de fusie en

beantwoorden vragen.

b Le CA approuve une série de points

relatifs à la fusion. Voir Annexe

c De RVB keurt een aantal punten

met betrekking tot de fusie goed.

Zie bijlage

12. Conventie Kring-VZW - Convention Cercle-

ASBL

a Le président de GEN rappelle que le

choix « malheureux » du nom de

l’ASBL fondée par GEN ne cache

aucune velléité d’indépendance et

assure le CA de la parfaite loyauté

de GEN.

b De voorzitter van GEN herinnert er

aan dat GEN's "ongelukkige" keuze

van de naam van de VZW geen

verlangen naar onafhankelijkheid

verbergt en hij verzekert de RvB van

GEN’s perfecte loyaliteit.

c Le CA approuve le document

développé conjointement par GEN

et BRU et charge le président de

procéder à la signature de la

nouvelle convention avec GEN et

BRU.

d De RVB keurt het gezamenlijk door

GEN en BRU ontwikkelde document

goed en geeft de Voorzitter

opdracht om door te gaan met de

ondertekening van de nieuwe

overeenkomst met GEN en BRU.

13. M&M Europe - Europa

a Jan Lenière, trésorier M&M Europe,

rappelle que l’ AG de M&M Europe se

tiendra le 9 Nov. A cette occasion, il y

aura élection d’un nouveau président,

actuel vice-président (représentant le

G.D. de Luxembourg). Suivant les

règles en vigueur, il revient à la

Belgique de fournir un vice-président,

qui au terme des trois ans, sera désigné

comme président de M&M Europe. Le

dernier président belge fut Michel

Courtin. La charge consiste en 2 ou 3

réunions par an.

b Certains pays ne peuvent présenter de

candidats comme la Pologne, vu les

difficultés politiques internes ;

l’Espagne qui ne compte qu’un seul

membre ; les Pays-Bas qui fournissent

le président sortant, etc…

c Jan Lenière penningmeester M&M

Europa herinnert eraan dat de AV van

M & M Europa zal worden gehouden

op 9 november. Bij deze gelegenheid

zal de verkiezing van een nieuwe

voorzitter, momenteel vicevoorzitter,

(vertegenwoordiger van het G.H.

Luxemburg) plaats. Volgens de

geldende regels is het aan België om

een vicevoorzitter aan te stellen, die na

drie jaar tot voorzitter van M & M

Europe zal worden benoemd. De

laatste Belgische voorzitter was Michel

Courtin. De verplichtingen bestaan uit

2 of 3 vergaderingen per jaar.

d Sommige landen kunnen geen

kandidaat voorstellen zoals Polen

vanwege interne politieke problemen;

Spanje, dat slechts één lid heeft;

Nederland levert de vertrekkende

president, etc

14. Nieuwe Leden - Nouveaux membres

De kandidaturen van de volgende nieuwe

effectieve leden werden unaniem


aanvaard. Les candidatures des nouveaux

membres effectifs suivants ont été

acceptées à l’unanimité :

• ANT Van den Bogaert

Bernard

• BRA Devacht André

• BRA Georges Marc

• BRU Beernaert Filip

• BRU Van Ranst Karel

• KEM Delobel Roger

• NAM Ludovic Daix

• NAM Terranova Angelo

• MON Bernard Pierre

15. Registre des activités - Register der

activiteiten.

Les Clubs doivent également mentionner les

réunions de Comité de Direction ou CA de

Clubs. Clubs moeten ook de vergaderingen

van het Directiecomité of de RVB vermelden.

16. Proposition membre d’honneur - Voorstel

erelid

a. Le CA approuve à l’unanimité la

proposition du Groupe de Travail

Stratégique de nommer le

Commandant de l’ERM, la GenMaj

Lutgardis Claes, Ir comme membre

d’honneur du Cercle pour la durée

de son mandat.

b. De RVB heeft unaniem ingestemd

met het voorstel van de

Strategische Werkgroep om de

Commandant van de KMS, GenMaj

Lutgardis Claes, Ir te benoemen als

Erelid van de Kring voor de duur van

haar mandaat.

17. Dépenses achat de fleurs - Uitgaven voor

het kopen van bloemen

a. Le CA approuve l’introduction d’un

poste « Fleurs » au budget 2019, de

250€ pour couvrir en outre les

dépenses suivantes :

- Cénotaphe de Londres : 80€

- Tombe Lt Barnes : 50€

- Décès d’un président en

exercice : 80€

b. De Raad van Bestuur keurt het

invoeren van een artikel "Bloemen"

in het budget van 2019 goed, voor€

250 om o.a. de volgende uitgaven te

dekken:

- Cenotaph in Londen: 80 €

- Graf van Lt Barnes : 50 €

- Overlijden van een voorzitter in

functie: 80 €

18. Publicatie Moniteur et BCE - Publicatie

Staatsblad en KBO.

a. La composition du CA et la liste des

délégués à la gestion journalière

sont parues au Moniteur et au BCE

b. De samenstelling van de RVB en de

lijst van afgevaardigden voor het

dagelijks bestuur zijn gepubliceerd

in het Staatsblad en in de KBO

19. Foulards - Sjaals

23 « nouveaux » foulards (plus longs) sont

disponibles à la vente au prix de 25€

23 "nieuwe" langere sjaals zijn te koop voor

een prijs van 25 €.

20. Divers



Le président de MON donne un aperçu du

déroulement de la JNat 2019, prévue pour le 11

Oct 19 (date alternative 10 Oct 19).

De voorzitter van MON geeft een overzicht van

het verloop van de Nat D 2019, gepland voor 11

Okt (alternatieve datum 10 Okt 19.)

21. Dates des prochaines réunions - Data van

de eerstkomende vergaderingen

Bureau

171400 Oct Evere

141530 Nov CPA

121430 Dec Evere

231530 Jan CPA

131430 Feb Evere

CA/RVB

141800 Nov CPA

231800 Jan CPA

MISC

22-23 Sep Jumelage Lux avec M&M

Alsace

01 Oct Symposium M&M (0930Hr -

1700Hr) ERM/KMS

10 Nov JNat - NatD GEN

091000 Mar AG/AV

De vergadering eindigt om 2000 uur. La

réunion se termine à 2000 heures.

Marc De Brackeleer

Annexe / Bijlage Beslissingen van de RVB over de oprichting van de Club Limburg-Kempen De Raad van Bestuur neemt kennis van de mededelingen en de vragen van de Voorzitters van de Clubs Hasselt en Kempen-Maasland en de beslissingen genomen in de schoot van hun Besturen en Algemene Vergaderingen. De Raad van Bestuur neemt de volgende beslissingen:

1. De Raad van Bestuur neemt kennis van de verslagen van de Algemene Vergadering van de Club Hasselt op 19 februari 2018 en van de Club Kempen-Maasland op 6

februari 2018, waarin zij beiden beslist hebben met ingang van 1/1/2019 te fusioneren tot Club Limburg & Kempen en vanaf deze datum hun aparte werking stop te zetten.

2. De Raad van Bestuur verleent goedkeuring voor de oprichting van de nieuwe Club: “Koninklijke Kring Mars en Mercurius vzw - Club Limburg & Kempen”, die de fusie is van de Clubs Hasselt en Kempen-Maasland en de werking, de tradities en de leden van deze Clubs met ingang van 1 januari 2019 overneemt. Overeenkomstig het Reglement van Inwendige Orde spreekt de Raad van Bestuur de ontbinding uit van de Club Hasselt en de Club Kempen-Maasland met ingang van 1 januari 2019.

3. De Raad van Bestuur neemt kennis van het Handvest van “Koninklijke Kring Mars en Mercurius vzw - Club Limburg & Kempen” in oprichting, zoals dit in overleg tussen de besturen van de beide Clubs, Hasselt en Kempen-Maasland is opgesteld en zoals het op de stichtingsvergadering van de Club Limburg & Kempen op woensdag 7 november 2018 aan de leden van beide Clubs zal worden voorgelegd.

4. De Raad van Bestuur keurt het hogervermelde Handvest goed als basis voor de oprichting van de Club “Koninklijke Kring Mars en Mercurius vzw - Club Limburg & Kempen”.

5. De Raad van Bestuur verleent mandaat aan de Club Limburg & Kempen om de werving van de leden van De Kring en de inning van de lidgelden voor het werkgebied van de Club Limburg & Kempen zelf te mogen uitvoeren conform de bepalingen van de Statuten en het Reglement van Inwendige Orde van de Kring en de bepalingen van het Handvest van de Club.

6. De Raad van Bestuur verleent mandaat aan de Club Limburg & Kempen om de deelboekhouding, eigen aan de Club, uit te voeren conform de bepalingen van de Statuten en het Reglement van Inwendige Orde van de Kring en zoals beschreven in


het Handvest van de Club Limburg & Kempen.

7. De Raad van Bestuur bevestigt de toekenning aan de Club Limburg & Kempen van een gedeelte van de lidgelden van de leden, die deel uitmaken van de Club, ter financiering van de clubwerking, conform de bepalingen van de Statuten en het Reglement van Inwendige Orde van de Kring en de bepalingen van het Handvest van de Club.

8. De Raad van Bestuur verleent aan de Clubs Hasselt en Kempen-Maasland de toestemming om bij hun fusie, de werkingsmiddelen waarover zij op dat ogenblik beschikken, over te dragen naar de nieuwe “Club Limburg & Kempen”.

9. De Raad van Bestuur verleent de toestemming om aan de Club Limburg & Kempen de nodige bankrekeningen ter beschikking te stellen, om haar in staat te stellen de haar toevertrouwde werkingsmiddelen efficiënt te beheren. De modaliteiten voor het openen en het beheer van deze rekeningen zijn conform de Statuten en het Reglement van Inwendige Orde van de Kring en de bepalingen van het Handvest van de Club Limburg & Kempen. Aan het Bureau wordt volmacht gegeven hiervoor de nodige stappen te ondernemen. Voor het dagelijks beheer van de rekeningen zal volmacht verleend worden aan de penningmeester en de voorzitter van de Club Limburg & Kempen. De rekeningen mogen gedomicilieerd worden op het adres van de penningmeester van de Club Limburg & Kempen.

10. De Raad van Bestuur kent aan de Club Limburg & Kempen een 2e vertegenwoordiger in de Raad van Bestuur van De Kring toe, aangezien het ledenaantal van de Club Limburg & Kempen de grens van 75 leden overschrijdt.

Décisions du CA relatives à la création du Club Limburg-Kempen

Le Conseil d'administration prend note des exposés et des questions aux présidents des clubs Hasselt et Kempen-Maasland et les décisions prises au sein du Conseil d’administration et des Assemblées Générales. Le Conseil d'administration prend les décisions suivantes:

1. Le Conseil d'administration prend acte des rapports de l'Assemblée générale du Club Hasselt du 19 février 2018 et du Club Kempen-Maasland du 6 février 2018, dans lesquels ils ont tous deux décidé de fusionner à compter du 1/1/2019 dans le Club Limburg & Kempen et d’arrêter à partir de cette date leurs activités séparées.

2. Le Conseil d'administration approuve la création du nouveau Club: "Koninklijke Kring Mars et Mercurius vzw - Club Limburg & Kempen", qui regroupe les clubs Hasselt et Kempen-Maasland ainsi que le fonctionnement, les traditions et les membres de ces clubs à compter du 1er janvier 2019. Conformément au Règlement d'ordre Intérieur, le Conseil d'administration prononce la dissolution du Club Hasselt et du Club Kempen-Maasland à compter du 1er janvier 2019.

3. Le Conseil d'administration prend acte de la charte de "Koninklijke Kring Mars et Mercurius vzw - Club Limburg & Kempen" en formation, telle que préparée en consultation entre les conseils des deux clubs, Hasselt et Kempen-Maasland et telle qu'il sera présentée aux membres des deux clubs lors de la réunion de fondation du Club Limburg & Kempen le mercredi 7 novembre 2018.

4. Le Conseil d'administration approuve la charte susmentionnée comme base pour la création du Club "Koninklijke Kring Mars et Mercurius vzw - Club Limburg & Kempen".

5. Le Conseil d'administration confie au Club Limburg & Kempen le mandat de recruter les membres du Cercle et de percevoir les cotisations pour le fonctionnement du Club Limburg & Kempen lui-même,


Bulletin M&M n°4 - 2018 - Nécrologie - Overlijden 38

conformément aux dispositions des statuts et au Règlement d'ordre intérieur du Cercle et les dispositions de la charte du Club.

6. Le Conseil d'administration confie au Club Limburg & Kempen le mandat d'effectuer la comptabilité spécifique au Club, conformément aux dispositions des statuts et au Règlement d'ordre intérieur du Cercle et tels que décrits dans la charte du Club. Limburg & Kempen.

7. Le Conseil d'administration confirme l'attribution au Club Limburg & Kempen d'une partie de la cotisation des membres du Club pour financer les activités du Club, conformément aux dispositions des statuts et du Règlement d'ordre intérieur du Cercle et les dispositions de la charte du Club.

8. Le Conseil d'administration autorise les Clubs Hasselt et Kempen-Maasland à transférer les ressources opérationnelles à leur disposition actuellement au nouveau "Club Limburg & Kempen".

9. Le Conseil d'administration autorise la mise à disposition des comptes bancaires nécessaires au Club Limburg & Kempen, afin de lui permettre de gérer efficacement les fonds d'exploitation qui lui sont confiés. Les modalités d'ouverture et de gestion de ces comptes sont conformes aux statuts et au règlement d'ordre intérieur du Cercle et aux dispositions de la charte du Club Limburg & Kempen. Le Bureau est autorisé à prendre les mesures nécessaires à cet effet. Pour la gestion quotidienne des comptes, une procuration sera accordée au trésorier et au président du Club Limburg & Kempen. Les comptes peuvent être domiciliés à l'adresse du trésorier du Club Limburg & Kempen.

10. Le Conseil d'administration attribue un deuxième représentant au Conseil d'administration du Cercle au Club Limburg & Kempen, car le nombre de membres du Club Limburg & Kempen dépasse la limite de 75 membres.

NÉCROLOGIE - OVERLIJDEN

Wij betreuren het overlijden van:

Nous avons le triste devoir de vous informer du décès de:

Monsieur Paul Jehin

Club Brabant

De Heer Willy Kerremans Club Brugge

Monsieur Edgard Wathelet

Club Charleroi

39 Concert à Mons | Bulletin M&M n°4 - 2018

CONCERT A MONS


Bulletin M&M n°4 - 2018 - Concert à Mons 40




CERCLE ROYAL MARS ET MERCURE ASBL Sous le Haut Patronage de S.M. Le Roi Quartier Reine Elisabeth / Bloc Météo

Rue d’Evere 1 B-1140 BRUXELLES

AUTORISATION RELATIVE A L’USAGE DES DONNEES A CARATERE PERSONNEL

Ce document est à renvoyer soit par email à [email protected]

soit par courrier postal à l’adresse indiquée ci-dessus

NOM :

PRENOM :

ADRESSE COMPLETE

TF : GSM :

EMAIL :

Autorise le Cercle Royal Mars et Mercure ASBL à utiliser ses données à caractère personnel pour

la gestion de l’annuaire du Cercle et l’établissement de contacts entre le Cercle, les Clubs et

les membres.

Autorise la publication dans les revues de Mars et Mercure où il apparaît des photos prises lors

d’activités Mars et Mercure.

Pour accord,

Signature



KONINKLIJKE KRING MARS EN MERCURIUS VZW Onder de Hoge Bescherming Z.M.de Koning

Kwartier Koningin Elisabeth / Blok Meteo Everestraat 1

B-1140 BRUSSEL

TOELATING MET BETREKKING TOT HET GEBRUIK VAN PERSOONSGEGEVENS Dit document moet worden teruggestuurd

ofwel via email naar [email protected] ofwel via post naar het hierboven vermelde adres

NAAM:

VOORNAAM:

VOLLEDIG ADRES

TF : GSM :

EMAIL :

Geeft de toelating aan de Koninklijke Kring Mars en Mercurius vzw om zijn persoonsgegevens

te gebruiken voor het beheer van het Kring-jaarboek en het leggen van contacten tussen de

Kring, de Clubs en de leden.

Geeft toestemming om in de tijdschriften van Mars en Mercurius de foto’s, genomen tijdens

activiteiten van de Kring en de clubs waarop hij voorkomt, te publiceren.

Voor akkoord

Handtekening




DEMANDE D’ADHESION AU "CERCLE ROYAL MARS ET MERCURE ASBL"

VERZOEK TOT LIDMAATSCHAP VAN DE "KONINKLIJKE KRING MARS EN MERCURIUS VZW"

NAAM / NOM :…………………………………………………………………………………………………………………………………………

Voornaam / Prénom:………………………………………………………………………………………………………………………………..

Geb. datum / Né le: ………./………../………..

Adres / Adresse : ……………………………………………………………………………...……..................................................

…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

Tel:...............................................................Fax:........................................................................................

E-Mail………………………………………….GSM :…………………………………………………….

Beroep / Profession : ……………………………………………………………………………………………………………………………….

Maatschappij / Société :……………………………………………………………………………………………………………………………

Gedane Studies / Etudes Faites :……………………………………………………………………………………………………………….

…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

Mil Toestand / Situation Mil : ……………… Graad / Grade :……………………………

Component / Composante :………………………………………………………………………..

Wapen-Spec / Arme – Spec:………………………………………………………………………

Andere kringen of verenigingen (+ funktie) / Autres cercles ou associations (+ fonction)/

Centres d’intérêt et compétences / Interesses en vaardigheden

…………………………………………………………………………………………………………………..

…………………………………………………………………………………………………………………..

Voorgesteld door / Présenté par Handtekening / Signature

…………………………………………….. ……………………………….

Handtekening van de kandidaat / Signature du candidat : Date/Datum / /

………………………………………………

Handtekening van de Voorzitter van de Club / Signature du Président du Club:

……………………………………………….

Lid/Membre E / A Nr…………..

Voorgesteld op de RvB / Présenté au CA le :…………………….

Publicatie in het Tijdschrift op / Paru au Bulletin le:……………….

Ik verbind mij ertoe de Statuten en het Inwendig Reglement na te leven. / Je m’engage à respecter les statuts du Cercle et le Règlement d’Ordre Intérieur. Ik verleen de toelating aan Mars en Mercurius om mijn persoonlijke gegevens enkel voor niet- commerciële doeleinden te gebruiken inclusief voor contacten tussen de Kring, de Clubs en de leden. J’autorise Mars et Mercure à utiliser mes données personnelles à des fins non commerciales en ce compris pour les contacts entre le Cercle, les Clubs et les membres. Ik geef toestemming om in de tijdschriften van Mars en Mercurius de foto’s, genomen tijdens activiteiten van de Kring en de clubs waarop ik voorkom, te publiceren. J’autorise la publication dans les revues de Mars et Mercure des photos prises lors d’activités Mars et Mercure et sur lesquelles j’apparais. Ja / Oui Nee / Non

PER

SOO

NLI

JKE

GEG

EVEN

S

DO

NN

EES

PER

SON

NEL

LES

PR

OFE

SSIO

NEL

E

GEG

EVEN

S

MIL

GEG

EVEN

S A

ND

ERE

AU

TRES

HA

ND

TEK

ENIN

GEN

SIG

NA

TUR

ES

SRT

NA

T

SRT

tel:...............................................................Fax

45 Points of contact: Lokaal - Local | Bulletin M&M n°4 - 2018

POINTS OF CONTACT: LOKAAL - LOCAL CLUB 1. Voozitter/Président; 2. Secretaris/Secrétaire 3. Penningmeester/Trésorier

ANT

1. LIMERE Marc

Groenstraat, 18

2140 ANTWERPEN

0477/40 49 52 [email protected]

2. MERTENS Victor Van Edinghenlaan, 1

2520 OELEGEM 03/383.50.72 [email protected]

3. BAEKE Willy

Gorzenlaan 8 2540 HOVE 03/455 09 07 [email protected]

BRA 1. STROOBANTS Serge 2. GORAY Eddy

Avenue A.J.Slegers, 48/5 Avenue Albert Jonnart, 39

1200 WOLUWE-SAINT-LAMBERT 1200 BRUXELLES

0473/13.70.86 [email protected] [email protected] 0477 781 748

3. de JAMBLINNE Stéphane Avenue Commandant Lothaire, 8

1040 ETTERBEEK 0478/40.40.47 [email protected]

BRU 1. DE VOS Jan

Burgemeester Capellelaan, 79

8340 SIJSELE


2. ENGELEN Ben Spalaan, 49 8400 OOSTENDE 059/80 71 47 [email protected]

3. LONCKE Ivan Steenkaai 33 bus 6 8000 BRUGGE 050/35 71 27 [email protected]

CHA 1. BERTOLLO Aldo

Allée des Templiers, 3 6280 LOVERVAL 0473/22 11 95 [email protected]

2.LEMAIRE Raymond

Rue Fonterbois, 4 6032 MONT-SUR-MARCHIENNE

071/ 43 78 09 [email protected]

3. PARIS Roland Rue du Dessus du Bois, 2 6208 ACOZ 071/50 41 08 [email protected]

GEN 1. BRUYNOOGHE Paul Brugsevaart, 16 9030 GENT 09/226 97 02 bruynooghe.p @telenet.be

2. DEMETSER Donald Peperstraat, 10 Bus 401 9000 GENT 09/329 59 65 [email protected]

3. HOMBROUCKX Albert St Bernadettestraat, 221 9000 GENT 09/259 15 89 [email protected]

HAS 1. VAN HEUKELOM Felix Demerstraat, 15 3560 LUMMEN 0475/23 92 97 [email protected]

2. VAN den OETELAAR Patrick

Zandstraat, 153 3550 HEUSDEN–ZOLDER


3. GIELIS Achille Kuringersteenweg, 69 3500 HASSELT 011/25 13 60 [email protected]

KEM 1. VANDORMAEL Jos Kneipstraat, 79 3600 GENK 089/36 23 00 [email protected]

2. VANDORMAEL Jos Kneipstraat, 79 3600 GENK 089/36 23 00 [email protected]

3. VAN DERAVOIRD Harald Sint Hubertuslaan, 9 2490 BALEN 014/31 52 25 [email protected]

LUX 1. JAUMIN Christian Rue de la Saule, 15 6850 PALISEUL 0496/93 66 68 [email protected]

2. BAERTEN Jos Rue Bellevue, 7 6810 CHINY 061/53 52 98 [email protected]

3. HOUCHARD Vincent Rue du Riage, 7A

6880 AUBY-sur- SEMOIS


MON 1. DEMOL Luc Grand Route 22/i9 7000 MONS 0475/28.32.09 [email protected]

2. ONRAET Jean Rue Louis Caty, 32 7331 BAUDOUR 0476/24 84 68 [email protected]

3. GILBART Etienne Rue Henri Dunant, 117

7000 MONS 0485/18.78.18 [email protected]

NAM 1. 1. DOUCY Jean-Marie

Rue des Haies, 28 6001 Marcinelle

0474 57 57 39 [email protected]

2. CARESTIA Claudio Rue du trieu du Charnoy, 62

6280 ACOZ 0493 51 31 73 [email protected]

3. PECHER André Av. du Bois l'Evêque, 47 5100 WIERDE 081/40 12 63 [email protected]

RHE 1. ROCHE Edy Otaimont, 1A 4960 MALMEDY 080/33 94 97 [email protected]












Bulletin M&M n°4 - 2018 - Points of contact: Lokaal - Local 46

Documents

[Geef tekst op] - mars-mercurius.bemars-mercurius.be/data/documents/Nationaal-tijdschrift...Mons Grand Route 22/i9 0475/28 32 09 7000 MONS [email protected] DE VOS Jan Bestuurder