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GERENCIA MUNICIPAL UN CONCEPTO SOCIAL Y ESTRATEGICO

GERENCIA PUBLICA MUNICIPAL-OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS

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Contiene una propuesta de los principales Objetivos y Estrategias de la administración pública municipal en cualquier municipio

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Page 1: GERENCIA PUBLICA MUNICIPAL-OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS

GERENCIA MUNICIPAL

UN CONCEPTO SOCIAL Y ESTRATEGICO

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GERENCIAGERENCIA

LOGRAR OBJETIVOS:LOGRAR OBJETIVOS:

EXTERNOS E INTERNOSEXTERNOS E INTERNOS

SOCIALES E INSTITUCIONALES SOCIALES E INSTITUCIONALES

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ESTADO

Conjunto de Personas, en un territorio, con una soberanía y unas normas

Entidad que administra la Sociedad

SOCIEDAD

Page 4: GERENCIA PUBLICA MUNICIPAL-OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS

MISIÓN DEL ESTADO

Garantizar a la Sociedad la Supervivencia, Crecimiento y Desarrollo, Haciendo uso racional de los recursos, con

Alta Participación ciudadana.

SOCIEDAD

Page 5: GERENCIA PUBLICA MUNICIPAL-OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS

Político

Social

Institucional

Interregional

Territorial

Económico

SOCIEDAD

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POLÍTICO

MISIÓN

La misión de la administración en el campo político es la de lograr garantizar los derechos (vida, honra y bienes) y libertades (convivencia).

SOCIEDAD

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ECONOMICO

MISIÓN

La misión en este campo es la de lograr garantizarla generación de ingresos y de empleo con equidad.

SOCIEDAD

Page 8: GERENCIA PUBLICA MUNICIPAL-OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS

SOCIAL

La misión en este campo es la de mejorar permanentemente el nivel de vida de todos los asociados.

MISIÓN

SOCIEDAD

Page 9: GERENCIA PUBLICA MUNICIPAL-OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS

TERRITORIAL

La misión en este campo es la de mejorar permanentemente el entorno, la infraestructura y el espacio público

MISIÓN

SOCIEDAD

Page 10: GERENCIA PUBLICA MUNICIPAL-OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS

INSTITUCIONAL

La misión en este campo es la de garantizar el adecuado y correcto uso de los recursos públicos con Alta participación de la sociedad (Democracia).

MISIÓN

SOCIEDAD

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ADMINISTRACIÓN ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL MUNICIPAL

CONCEPTOSCONCEPTOS

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ANTIGUOANTIGUO MODERNOMODERNO

• El municipio es una extensión la tierra, es un concepto territorial.• La planeación y la ejecución es en el territorio.• La planeación y ejecución es a gusto del alcalde.• El alcalde es el representan- te del gobierno para el cum- plimiento de la ley.• Democracia representativa.• El perfil del alcalde es el profesional en leyes.• Se hace énfasis en el estado.• Se utilizan recursos.• Se cumplen ordenes.

• El municipio es una asociación libre de hombres, es un concepto social.• La planeación y la ejecución es en la sociedad.• La planeación y la ejecución es participativa.• El alcalde es el representante de la comunidad para su desarrollo y convivencia.• Democracia participativa• El perfil del alcalde es profe- sional en Gerencia Social.• Se hace énfasis en la sociedad.• Se gerencian (arbitran recursos). • Se lidera la sociedad.

GERENCIAGERENCIA

MUNICIPALMUNICIPAL

Page 13: GERENCIA PUBLICA MUNICIPAL-OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS

ANTIGUO MODERNO

• Planeación enfocada en lo físico.• Planes a corto plazo.• Dirección autocrática.• Trabajo independiente.• Organización central.• La organización es cerrada.• Trabajo funcional.• Ejecución directa.• Utilización de recursos,• Control fiscal.• Orientación hacia el estado.• Los funcionarios son fichas.

• Planeación enfocada en lo social• Planes a largo plazo.• Dirección con liderazgo.• Trabajo coherente en equipo.• Organización descentralizada.• La organización es un sistema• abierto.• Trabajos por procesos y pro- yectos.• Consecución Y gerencia de Re- cursos.• Control de gestión.• Orientación al cliente.• Los servidores son hombres.

Page 14: GERENCIA PUBLICA MUNICIPAL-OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS

ERRORESERRORES COMUNESCOMUNES1. Ofrecer un sólo programa.

2. Ver una sola comunidad.3. Administrar por funciones.

4. Carecer de enfoque global.

5. Falta de programas por comunidades.

6. Gastarse un presupuesto.

7. No conseguir recursos necesarios.

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8. Ver a los empleados como fichas.

9. Carecer de misión y visión corporativa.

10. Carecer de estrategias.

11. Administrar a corto plazo.

12. Incoherencia en los programas.

13. No gerenciar.

14. No programar.

Page 16: GERENCIA PUBLICA MUNICIPAL-OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS

PERFIL DELADMINISTRADOR PUBLICO

ADMINISTRADOR PÚBLICO

LIDERMOTIVADOR

MAESTROVISIONARIOESTRATEGAHUMANISTAGERENTE

SOCIOLOGOCOHERENTE

CONVOCADORCAMPEÓN

COORDINADOR

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VIGILANCIAVIGILANCIA JUSTICIAJUSTICIA

PARTICIPACIÓNPARTICIPACIÓN FORMACIONFORMACION

ORGANIZACIONORGANIZACION

POLÍTICO

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OBJETIVO EN LO POLÍTICO

1. GARANTIZAR LOS DERECHOS : VIDA, HONRA, BIENES

( SEGURIDAD)2. GARANTIZAR LAS LIBERTADES.

(CONVIVENCIA)3. GARANTIZAR LA MOVILIDAD

(TRANSITO)

Page 19: GERENCIA PUBLICA MUNICIPAL-OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS

OBJETIVO EN LO POLÍTICO

4. GARANTIZAR DERECHOS POLITICOS (PARTICIPACION)

5. ORGANIZAR LA COMUNIDAD

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OBJETIVO EN LO POLÍTICO

1. GARANTIZAR LOS DERECHOS : NORMAS, VIGILANCIA, JUSTICIA

2. GARANTIZAR LAS LIBERTADES. FORMACION, VIGILANCIA, CONTROL

3. GARANTIZAR LA MOVILIDADNORMAS, VIGILANCIA, CONTROL

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OBJETIVO EN LO POLÍTICO

4. GARANTIZAR DERECHOS POLITICOS PROMOVER LA PARTICIPACION

5. ORGANIZAR LA COMUNIDADLEGALIAZR ORGANIZACIONES

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ESTRATEGIAS EN LO POLÍTICO

2. Organizar la sociedad según los diferentes grupos y actividades

para mejorar las relacionesy fortalecer el desarrollo, comunitario,

partiendo de la célula familiar.

1. Desarrollar una pedagogía en formación de valores, de respeto a la vida,a la justicia, al ciudadano, a la patria, a la

cultura y a las tradiciones

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6. Aplicar pronta y cumplida justicia.

3. Educar a la comunidad en procesos de participación y toma de decisiones

en lo que respecto a los planes de desarrollo social.

4. Crear un espacio de diálogo para resolver los conflictos intrafamiliares

mediante la conciliación, entendimiento en forma pedagógica de convivencia

como la posibilidad y tolerancia.5. Fijar normas de convivencia.

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ENTIDADES INVOLUCRADASEN LO POLÍTICO

6. O. N. G.’s

1. Las autoridades

2. Ministerio de Gobierno.

3. Secretaria de Educación.

4. Secretaria de Gobierno.

5. Sria. de Desarrollo Comunitario.

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MISIÓN: La misión del estado es la desalvaguardar los derechos fundamentales de los ciudadanos, como el derecho a la vida, honra, y bienes a través de la lucha contra la delincuencia organizada y los delitos que atenta contra el estado de derecho de la sociedad.

DERECHOS

SOCIEDAD

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VIDA

BIENESHONRA

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OBJETIVOS EN DERECHOS

3. Disminuir el robo de vehículos.

1. Disminuir hasta la mínima expresión

la violencia, el irrespeto a la vida,

honra y bienes ciudadanos.

2. Disminuir el número de muertes violentas.

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5. Coordinación de los organismos armados del estado.

ESTRATEGIAS EN DERECHOS

1. Aplicación de la justicia.2. Mantener el control territorial.

3. Control efectivo al uso de las armas personales.

4. Acciones especializadas contra el delito especializado.

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ENTIDADES INVOLUCRADAS EN DERECHOS

7. Fiscalía.

1. Bomberos.2. Policía.3. Ejército.

4. Seguridad.

5. Ministerio de Defensa.

6. Ministerio de Justicia.

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CAPACITACION

TECNOLOGIA

INFRAESTRUCTURA

FINANCIACION

COMERCIALIZACION

ESTIMULOS

ECONOMICO

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OBJETIVOS EN LOS ECONÓMICO

3. CREACION DE RIQUEZA.

1. GENERACION DE EMPLEO.

2. CREACION DE EMPRESAS.

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ESTRATEGIAS EN LO ECONÓMICO

6. Fomento de las exportaciones.

1. Formación para el empleo.

2. Estímulo al establecimiento de empresas.

3. Fomento para el desarrollo de empresas.

4. Apoyo a los sectores intensivo

en mano de obra.5. Desarrollo del sector de microempresas.

Page 33: GERENCIA PUBLICA MUNICIPAL-OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS

ENTIDADES INVOLUCRADASEN LO ECONOMICO

1. Servicio de formación profesional2. Banco de desarrollo

3. Cámaras de Comercio.4. Gremios Económicos.

5. Universidades.6. Asociación de Cooperativas.

Page 34: GERENCIA PUBLICA MUNICIPAL-OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS

RECREACIONRECREACION NUTRICIONNUTRICION

VIVIENDAVIVIENDA EDUCACIONEDUCACION

SALUDSALUD

POLÍTICO

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SOCIALINDIVIDUO

-Alimentación-Vivienda - protección-Salud--Educación - Cultura-Deporte - RecreaciónOtros: Defunción Jurídicos

-Niñez-Juventud-Tercera Edad-Mujer-Familia

GRUPOS

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OBJETIVOS EN LO SOCIAL

5. LOGRAR LA EDUCACION

1. LOGRAR LA NUTRICION.

2. LOGRAR LA SALUD.

3. LOGRAR LA SEGURIDAD SOCIAL

4. LOGRAR LA VIVIENDA DIGNA

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ESTRATEGIAS EN LO SOCIAL

1. Estimular las condiciones de ingreso para la alimentación.

2. Proporcionar las condiciones para la obtención de vivienda y protección.

3. Desarrollar programas de salud y prevención.

Page 38: GERENCIA PUBLICA MUNICIPAL-OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS

7. Apoyar a los grupos de interés social.

4. Educar y formar intelectual y espiritualmente.

5. Proporcionar recreación y desarrollo cultural.

6. Desarrollar programas de comunicaciones.

Page 39: GERENCIA PUBLICA MUNICIPAL-OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS

ENTIDADES EN LO SOCIAL

1. Instituto de Bienestar Familiar.

2. Ministerio de Seguridad Social.

3. Secretaria de Bienestar Social.4. Secretaria de Salud.

5. Secretaria de Educación.6. Secretaria de Vivienda.

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INFRAESTRUCTURA

TECNOLOGIA

ENERGIA

COMUNICACIONES

AMBIENTE

TELECOM.

TERRITORIAL

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3. Facilitar los servicios públicos.

1. Proteger el medio ambiente.

2. Suministrar los servicios de energía y telecomunicaciones.

ESTRATEGIAS EN LO TERRITORIAL

4. Desarrollo urbano.

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ENTIDADES INVOLUCRADAS EN LO TERRITORIAL

7. Secretaria de Servicios Públicos.

5. Secretaria de Transporte.6. Secretaria de Aseo.

1. Ministerio de Transportes.2. Ministerio de Desarrollo Territorial

3. Ministerio de Energía4. Ministerio de Comunicaciones

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La misión del área administrativa es la de suministrarlos recursos

humanos, físicos y financieros, para llevar adelante los programas,

proyectos y actividades para la comunidad, dentro

de un tiempo oportuno y unos costos racionales, enmarcados

en el programa de gobierno.

RECURSOS

MISION:

SOCIEDAD

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HUMANOS

FINANCIEROSFÍSICOS

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OBJETIVOS EN RECURSOS

4. Control de los recursos del estado y racionalización de su uso.

1. Atención a los ciudadanos en forma precisa, rápida, oportuna y amable.

2. Racionalización del gasto para el mejor aprovechamiento de los

recursos físicos.

3. Diafragmación de los servidores públicos y mejoramiento de las

condiciones laborales.

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ESTRATEGIAS EN RECURSOS

3. Consecución de las obras y recursos físicos para

adelantar los programas a costos competitivos y con la calidad requerida.

1. Selección, promoción y desarrollo de los funcionarios públicos, mirando

a estos como personas y no como fichas.

2. Creación de escuelas de gobierno para la información de los profesionales y tecnólogos.

Formación de guardas públicos para el control de ventas, establecimientos, espacio

y transporte público.

Page 47: GERENCIA PUBLICA MUNICIPAL-OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS

7. Coordinación en las diferentes actividades

administrativas a través del trabajo por

proyectos.

4. Arbitrar los recursos financieros para inversión

y gastos de los planes y programas.

5. Agilidad y productividad en los procesos

administrativos para dar atención

oportuna a la comunidad.

6. Lucha contra la corrupción y la inmoralidad

oficial, causada a veces por la misma comunidad.

Page 48: GERENCIA PUBLICA MUNICIPAL-OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS

ENTIDADES INVOLUCRADAS EN RECURSOS

4. Secretaría General.

1. Secretaría de Servicios Administrativos.

2. Secretaría de Hacienda.

3. Tesorería.

Page 49: GERENCIA PUBLICA MUNICIPAL-OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS

CONTROLAR

FUNCIONESGERENCIALES

DIRIGIR

EJECUTARORGANIZAR

PLANEAR

Page 50: GERENCIA PUBLICA MUNICIPAL-OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS

CONCEPTOSCONCEPTOS

MODELOMODELO DEDE ADMINISTRACIÓNADMINISTRACIÓN

Page 51: GERENCIA PUBLICA MUNICIPAL-OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS

LOGRAR EL DESARROLLO COMUNITARIO Y SOCIAL.

MISIONES

PLANEACIÓN:PLANEAR EL DESARROLLO DE LA SOCIEDAD.

GOBIERNO:LOGRAR LA CONVIVENCIA CIUDADANA

A TRAVÉS DEL LIDERAZGO.

DESARROLLO DE LA COMUNIDAD:

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MISIÓN: La misión en este campo es la de hacer sentir al ciudadano como propietario ó cliente de las oficinas del estado, prestandole toda la atención posible y diseñando los servicios requeridos en cada caso.

DEBERES

SOCIEDAD

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PATRIA

ESTADOSOCIEDAD

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OBJETIVOS EN DEBERES

4. Lograr con empleados públicos una

actitud de servidores públicos.

1. Atención oportuna y eficiente al ciudadano.

2. Mejorar la comunicación con los ciudadanos.

3. Establecimiento de un sistema de

comunicación rápido y de fácil acceso.

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ESTRATEGIAS EN DEBERES

3. Desarrollar una actitud de servicio en la

administración pública.

1. Desconcentración de

servicios.2. Establecimiento de canales de

comunicaciones rápidas,

efectivas y gratuitas.

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ENTIDADES INVOLUCRADAS EN DEBERES

7. Fiscalía.

1. Tesorería.2. Hacienda.

3. Planeación.4. Gobierno.

5. Secretaría General.6. Servicio Administrativo.

Page 57: GERENCIA PUBLICA MUNICIPAL-OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS

ARBITRAR LOS RECURSOS FINANCIEROS NECESARIOS PARA EL PLAN DE DESARROLLO.

TRANSITO:LOGRAR UN TRANSPORTE ÁGIL Y COMODO.

FINANCIERO: