Powered by

ΟΔΗΓΟΣ ΕΛΛΗΝΙΚΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ

ΕΝΗΜΕΡΩΤΙΚΟ ΔΕΛΤΙΟ

01.12.2009 Τρίτη 1η Δεκεμβρίου 2009

Αριθμός Τεύχους 01

Πτώχευση ή Αναδιοργάνωση; Νομοθεσία & Πρακτικές

στη Ρουμάνικη δικαιοσύνη

Στο μυαλό

του Ρουμάνου

καταναλωτή

Νέα γέφυρα επικοινωνίας ενώνει

Ελλάδα ‐ Ρουμανία ‐ Ευρώπη

ΕΙΔΙΚΟ ΑΠΟΚΛΕΙΣΤΙΚΟ

ΑΦ Ι Ε Ρ ΩΜ Α

1η Δεκεμβρίου

Εθνική Εορτή της Ρουμανίας

Έναρξη εταιρείας

Ξεκινάμε με τα βασικά!

ΠΡΟΕΔΡΙΚΕΣ ΕΚΛΟΓΕΣ 2009

Η Ρουμανία αποφασίζει

GEOANA vs BASESCU

01.12.2009 ΕΝΗΜΕΡΩΤΙΚΟ ΔΕΛΤΙΟ 02

1η Δεκεμβρίου • Εθνική εορτή της Ρουμανίας

Νέα γέφυρα επικοινωνίας

Έναρξη εταιρείας

Στο μυαλό του Ρουμάνου καταναλωτή...

Πτώχευση ή αναδιοργάνωση

LEI RON ‐ Το νόμισμα της Ρουμανίας

Προεδρικές εκλογές 2009 ‐ Geoana vs Basescu

03 05 07 08 09 10 11

Owner GIGA EARTH SRL

CUI: RO23461372 REG: J25/194/07.03.08

Administrator

Nikolaos Koropoulis

Cicero 62, 220016 Drobeta Turnu Severin

Romania T: +40 252 334 595 F: +40 252 314 595 E: info@grbiz.eu

www.grbiz.eu

Πριν από έξι χρόνια όταν έφτασα για πρώτη φορά στη Ρουμανία ένιωσα από το αεροδρόμιο ότι μία συναρπαστική περιπέτεια ξεκινάει στη ζωή μου. Ήταν τόσο μεγάλη η βιασύνη να γνωρίσω το καινούργιο, το πολυθρύλητο, το παράξενο που αντί να βγω στη μεγάλη εθνική οδό Bucuresti – Pitesti με ένα τρελό τρόπο μπήκα στον παράδρομο, στην παλαιά εθνική θα έλεγα. Μία απόσταση 110 χλμ την έκανα σε τρεις ώρες διασχίζοντας δεκάδες χωριά. Αναρωτήθηκα μέσα μου, καθώς μέτραγα τις λακκούβες, πως μπορεί η χώρα να έχει τόσο χάλια δρόμο‐υς αλλά γύρω μου όπου περνούσα έβλεπα χαμογελαστά και ζεστά πρόσωπα. Είδα πραγματικά για πρώτη φορά στη ζωή μου κάρα με άλογα κι ας έχω γυρίσει όλη την Ελλάδα. Ένιωσα τότε μια μεγάλη ζεστασιά για αυτή τη χώρα για ένα και μόνο λόγο: «Οι άνθρωποι παλεύουν με τον τρόπο που μπορούν». Τελικά όχι μόνο συνδέθηκα επαγγελματικά με τη Ρουμανία αλλά δημιούργησα εδώ μία όμορφη οικογένεια.

Όλα αυτά τα χρόνια έζησα πολλές περίεργες καταστάσεις, κυρίως επαγγελματικές. Γνώρισα πολλούς Έλληνες που με τη σειρά τους προσπαθούσαν να κερδίσουν από το «Ελ Ντοράντο» των Βαλκανίων. Εκείνους τους διαχώρισα σε τρεις κύριες κατηγορίες:

Η πρώτη ήταν εκείνη του «Δερβέναγα». Ήρθαμε εδώ, στους πεινασμέ‐νους, για να βγάλουμε πολλά και εύκολα λεφτά! Η συμπεριφορά τους απέναντι σε σοβαρούς Ρουμάνους ήταν στα όρια του εξευτελισμού. Υπερόπτες, απαιτητικοί, έτοιμοι να βγάλουν όλα τα κόμπλεξ τους που κουβάλησαν από την Ελλάδα. Κάποιος μια φορά που είπε και το εξής: «Ναι έχω έρθει στη Ρουμανία. Εκεί δεν είναι που σταματάει η εθνική οδός και ξαφνικά βλέπεις μπροστά σου το δάσος;» Φυσικά του απάντησα ότι μάλλον μπερδεύτηκε με την εθνική οδό στην Ελλάδα που ξαφνικά σταματάει μπροστά στο δάσος πριν τα Τέμπη! Αυτοί όλοι λοιπόν δεν «επέζησαν» στην αγορά ούτε ένα χρόνο.

Μία άλλη κατηγορία είναι οι «κυνηγημένοι». Εκείνοι που προσπαθού‐σαν μέσω της Ρουμανίας να ισορροπήσουν τα τεράστια χρέη που έκαναν στην Ελλάδα. Επένδυσαν λοιπόν εδώ, έκαναν εργοστάσια μεγάλα αλλά στο τέλος το βαρέλι δίχως πάτο στην Ελλάδα εξαφάνιζε όλα τα κέρδη. Μία βιοτεχνία με 100 άτομα εδώ στη Ρουμανία έβγαλε τον πρώτο χρόνο 300.000 ευρώ κέρδη πλέον της απόσβεσης της επένδυσης. Αντί να προχωρήσουν μεθοδικά στα επόμενα βήματα αγόρασαν ένα μεγάλο εργοστάσιο για 1.000.000 ευρώ. Παράλληλα στην Ελλάδα μπήκαν στη διαδικασία των Porsche Cayenne, της χλιδής και του πλούτου. Ας είναι καλά τα κορίτσια στη Ρουμανία που ράβουν για να βγάζουμε χρήμα. Όμως η σπατάλη οδήγησε στο δανεισμό και η επικερδής βιομηχανία στη Ρουμανία έφτασε σε ύψος δανείων το 1.500.000 ευρώ ενώ η ελληνική εταιρεία κήρυξε πτώχευση! Στο τέλος χρεοκόπησε και η βιομηχανία στη Ρουμανία!

Η τρίτη κατηγορία δεν έχει χαρακτηρισμό. Είναι όλοι εκείνοι που είδαν ότι η Ρουμανία αποτελεί μία οργανωμένη χώρα, νομοθετικά και φορολογικά και μία σοβαρή επαγγελματική προσπάθεια μπορεί να ευδοκιμήσει. Ήρθαν, επένδυσαν σωστά με πλάνο και μάρκετινγκ, ρίσκαραν και συνεχώς πλέον κερδίζουν. Αγάπησαν τη χώρα και εκείνη τους το ανταποδίδει.

Γιατί αυτή είναι η πραγματικότητα. Δεν μπορείς με αρνητική ενέργεια να έρθεις σε μία χώρα η οποία έχει ιστορία, πολιτισμό και παράδοση. Μία χώρα που η πλειοψηφία των σπιτιών είναι γεμάτη βιβλία. Ένας λαός που πέρασε μία στερητική περίοδο την εποχή του Τσαουσέσκου ως προς τα υλικά αγαθά αλλά ήταν πλούσια σε αξιοπρέπεια, σε μόρφωση και σε άθληση. Αναρωτιέμαι αν τελικά στα σαράντα αρχίζω να νιώθω κομμουνιστής αλλά δεν είναι ακριβώς έτσι. Δεν μπορώ απλά να βλέπω κόσμο με αλόγιστο πλούτο και σπατάλη όταν δίπλα σου έχεις ανθρώπους που πεινάνε. Προσωπικά δεν το αντέχω. Αυτό συζητώ και με πολλούς φίλους εδώ στη Ρουμανία. Είναι άραγε ελεύ‐θεροι όταν πλέον σχεδόν όλοι τους έχουν χρέη και στεναχώρια;

Η ιδέα για το GRBiz ήρθε όταν σε κάποιες επισκέψεις ελλήνων επιχει‐ρηματιών είδα την άγνοια για βασικά θέματα που αφορούν τη Ρουμα‐νία. Φυσικά με ικανοποίησε η πολύ μεγάλη διάθεση να μάθουν τη χώρα και να δεθούν μαζί της. Ενδεχομένως με λάθος τρόπο αλλά η θετική πρόθεση μετράει. Άλλωστε εμείς και οι Εβραίοι είμαστε από τους πιο ανασφαλείς λαούς του κόσμου. Θέλουμε να είμαστε 100% σίγουροι ότι θα πετύχει κάτι πριν το κάνουμε. Η διαφορά μας είναι ότι εμείς οι Έλληνες πάμε χωρίς πλάνο και όπου μας βγάλει η εξυπνάδα και η διπλωματίας μας. Αλλά δεν είναι έτσι.

Κάποια στιγμή ένας φίλος επιχειρηματίας μου ζήτησε να πάμε να δειγματίσουμε στριφτές χωριάτικες πίτες σε εταιρείες με κρουαζιε‐ρόπλοια στη Φλώριδα των ΗΠΑ. Πραγματικά είχε επιτυχία και η πρώτη παραγγελία ήταν 30.000 πίτες ανά μήνα. Έπεσε κάτω στο πάτωμα γιατί η εταιρεία του μετά βίας έβγαζε παραγωγή 30.000 πίτες το εξάμηνο! Κάποιος άλλος μου είχε ζητήσει να στείλει «1‐2 παλέτες για αρχή» εδώ στη Ρουμανία και βλέπουμε. Είναι λογική αυτή σε μία χώρα με 22.000.000 εκατομμύρια καταναλωτές; Οι πιο πολλοί φυσικά λένε ότι οι Ρουμάνοι είναι φτωχοί και δεν μπορούν να αγοράσουν. Μόλις βλέπουν τη λίστα με τις τιμές των προϊόντων οι οποίες είναι και τρεις φορές πάνω από την Ελλάδα σοκάρονται. Αναρωτιόμαστε και σε ένα άλλο άρθρο εδώ αν θα αγόραζε ο Έλληνας με 10 ευρώ το κιλό το έξτρα παρθένο ελαιόλαδο!

Αυτά και άλλα πολλά θα συζητήσουμε και θα αναλύσουμε εδώ στο GRBiz είτε μέσω του διαδικτύου στο www.grbiz.eu είτε μέσω του ενημερωτικού δελτίου που διαβάζετε. Θα παρατηρήσετε κάτι. Χρησι‐μοποιούμε κατά βάσει μόνο ελληνικά χωρίς ξένους όρους εκτός αν το επιβάλλει η ανάγκη. Το κάνουμε για δύο λόγους, αφενός γιατί η γλώσσα μας είναι η πιο πλούσια και αφετέρου γιατί οι ξένοι όροι πιο πολύ εντυπωσιάζουν παρά βοηθούν πολύ κόσμο να καταλάβει το πραγματικό νόημα. Και εμείς απευθυνόμαστε στους πολλούς!

Μείνετε συντονισμένοι σε αυτή την προσπάθεια και βγείτε κερδισμέ‐νοι. Γιατί μπορεί να μην κερδίσετε χρήματα αλλά θα μάθετε πολλά για μια όμορφη χώρα όπως η Ρουμανία!

Υ.Γ. Θέλω να ευχαριστήσω για την πολύτιμη συνεργασία και βοήθεια το Οικονομικό και Εμπορικό Τμήμα της Ελληνικής Πρεσβείας στο Βουκουρέστι και ειδικά το Διευθυντή του κ. Ιωάννη Πασχάλη. Κάνει μία πολύ καλή προσπάθεια για την ελληνική επιχειρηματικότητα, πάντα στα πλαίσια του δυνατού και αξίζει την εκτίμησή μας.

Ημερολόγιο πλώρης κάπου στα δυτικά της Ρουμανίας…

Νίκος Κοροπούλης 01/12/2009

01.12.2009 ΕΝΗΜΕΡΩΤΙΚΟ ΔΕΛΤΙΟ 03

Η 1η Δεκεμβρίου 1918 αποτελεί μία ημερομη‐νία ορόσημο για το Ρουμάνικο Έθνος. Ήταν η ημέρα που ψηφίστηκε η ένωση της Ρουμανί‐ας σε ένα αδιαίρετο κράτος, που επέστρεψε στα παμπάλαια φυσικά του σύνορα. Είναι ημέρα μνήμης, θριάμβου και εθνικής γιορτής!

Για το Ρουμάνικο λαό το έτος 1918 αντιπρο‐σωπεύει το θρίαμβο της εθνικής ιδέας μετά από μια μακρά περίοδο θυσιών στο βωμό ενός ενιαίου κράτους – έθνος με μεγάλο φόρο αίματος. Αυτή η ιστορική διαδικασία αναπτύχθηκε σε ολόκληρη τη ρουμάνικη επικράτεια έχοντας σπουδαία ιστορικά χρονικά σημεία στο 1784, στο 1821, στη διετία 1848‐49, στην ενοποίηση της Moldova με την Muntenia το 1859, στην Διακήρυξη της Απόλυτης Ανεξαρτησίας ύστερα τον πόλεμο 1877‐78 και στις συναντήσεις των δημοκρατι‐κά εκλεγμένων αντιπροσωπειών των Ρουμά‐νους από περιοχές υπό κατοχή στο Chisinau, στο Cernauti και στην Alba Iulia το 1918.

Οι Ρουμάνοι πάντα συντηρούσαν τη έννοια του έθνους και της κοινής καταγωγής αν και ήταν οργανωμένοι σε διαφορετικές πολιτικές ομάδες και είχαν πάντα τον εκφοβισμό από τους παντοδύναμους γείτονες. Η ρουμάνικη επικράτεια ‐ Transilvania, Banat, Bucovina, Basarabia, Dobogea ‐ ήταν διασπαρμένη στις τρεις μεγάλες αυτοκρατορίες (Οθωμανική, Αυστροουγγρική και Ρωσική). Αυτή η φιλοσο‐φία της ενότητας του έθνους είχε σφυρηλα‐τηθεί από τις πολιτικές, τις στρατιωτικές, τις οικονομικές και τις πολιτιστικές σχέσεις μεταξύ των Ρουμανικών Πριγκιπάτων στο πέρασμα των αιώνων. Ο 19ος αιώνας, ο οποίος επονομάστηκε και ως «ο αιώνας των εθνοτήτων», έφερε μία νέα πραγματικότητα αφού πλέον αποκρυσταλλώθηκε στη συνεί‐δηση του Ρουμάνικου έθνους η έννοια της ενότητας και της κοινής πορείας προς το μέλλον.

Η κατάληξη της εθνικής ενότητας των Ρουμά‐νων στο τέλος του Ά Παγκόσμιου Πολέμου πρέπει να ερμηνευτεί ως μία φυσική εκπλή‐ρωση της ιστορικής αναγκαιότητας που δημιουργήθηκε από την εξέλιξη του ρουμάνι‐κου κράτους και όχι ως αποτέλεσμα στρατιω‐τικής προσπάθειας. Ο Ά Παγκόσμιος Πόλεμος δεν δημιούργησε τη μεγάλη Ρουμανία αλλά ήταν μόνο η καταλυτική αιτία. Οι Ρουμάνοι εισήλθαν στον Πόλεμο για να προχωρήσουν στην ενοποίηση μιας χώρας, η οποία είχε περιοχές υπό κατοχή και καταπίεση. Η ιδέα της Ενότητας εκφράστηκε από τις προσπάθει‐ες, τις θυσίες και τον ηρωισμό στα πεδία των συγκρούσεων στην Transilvania και στην Dobrogea, στην Valea Jiului και στο Arges, στις μάχες στο Marasti, στο Marasesti και στο Oituz. Κάθε στρατιωτική νίκη δεν αποτέλεσε τη βάση του ρουμάνικου κράτους έθνους

αλλά ήταν η ένδειξη της θέλησης για τη δημιουργία του. Οι θυσίες στις εκστρατείες του 1916 και του 1917 επιβραβεύθηκαν από τη νίκη της εθνικής ιδέας την ώρα που η Τσαρική Μοναρχία κατέρρεε με τη νίκη της Οκτωβριανής Επανάστασης ενώ η Αυστροο‐υγγρική Μοναρχία όδευε στην εξαφάνιση. Τότε ήρθε η ώρα των ανθρώπων να εκφράσο‐υν το δικαίωμα στην αυτοδιάθεση βασισμένη στην αρχή των εθνοτήτων.

Οι Ρουμάνικες Ένοπλες Δυνάμεις εισήλθαν στην Basarabia στις αρχές του 1918. Ούτε πίεσαν τα μέλη της τοπικής Εθνοσυνέλευσης (Sfatul ήγrii) ούτε εγκατέστησαν στρατιωτική δικτατορία. Είχαν κληθεί για να διαφυλάξουν την προστασία της νομιμότητας στην Μολδα‐βική Δημοκρατία (Republica Moldoveneasca) δηλαδή την τάξη και την ασφάλεια, τις επικοινωνίες, τη διακίνηση των τροφίμων αλλά και την εγγύηση των ρουμάνικων στρατιωτικών βάσεων που δημιουργήθηκαν στην Moldova για τους πρόσφυγες του πολέμου. Η παρουσία των ρουμάνικων στρατευμάτων απότρεψαν τις ενέργειες των Μπολσεβίκων για την επιβολή της Σοβιετικής Ένωσης στην Basarabia. Οι ρουμάνικες δυνάμεις είχαν τον ίδιο ρόλο στην προστασία της Bucovina κατ’ απαίτηση του Ρουμάνικου Εθνικού Συμβουλίου (Consiliul Național Român) λόγω των προβλημάτων από τις Αυστριακές στρατιωτικές μονάδες αλλά και τις Ουκρανικές αντάρτικες ομάδες, οι οποίες σκοπό είχαν να ενώσουν τη βόρεια περιοχή με την Ουκρανία. Η παρέμβαση του ρουμάνι‐κου στρατού έγινε μετά την ”Constituanta”, τη συνάντηση που έγινε από τις 14 ‐ 27 Οκτωβρίου 1918 όταν και αποφασίστηκε «η ένωση ολόκληρης της Bucovina με τα άλλα τρία Ρουμάνικα Πριγκιπάτα σε ένα ενιαίο εθνικό και ανεξάρτητο κράτος μαζί με τους Ρουμάνους από την Transilvania και την Ουγγαρία».

1η Δεκεμβρίου Εθνική Εορτή της Ρουμανίας

01.12.2009 ΕΝΗΜΕΡΩΤΙΚΟ ΔΕΛΤΙΟ 04

Την 1η Δεκεμβρίου 1918 στο κέντρο της Transilvania, στην Alba Iulia η ψήφος του Μεγάλου Εθνικού Συμβουλίου (Marea Adunare Naționala) για την ένωση της Transilvania, του Banat, της Crisana and του Maramures με την Ρουμανία, με την ξεκάθα‐ρη δέσμευση ότι η Basarabia και η Bucovina θα επιστρέψουν σ’ αυτήν, εορτάστηκε με μία εντυπωσιακή λαϊκή συμμετοχή και ήταν η κορωνίδα όλων των προσπαθειών για την ένωση – στο Chisinau (27 Μαρτίου έως 9 Απριλίου 1918) και στο Cernauti (15 ‐ 28 Νοεμβρίου 1918). Αυτή η επιστροφή της Ρουμανίας στα φυσικά της σύνορα έγινε παρ’ όλες τις αμφισβητήσεις και τα λάθη των πολιτικών αφού υπήρξε η ευνοϊκή χρονική στιγμή της ταυτόχρονης κατάρρευσης των δύο αυτοκρατοριών, της Ρωσικής και της Αυστροουγγρικής. Η Διάσκεψη Ειρήνης των

Παρισίων το 1919 – 1920 δεν δημιούργησε το ενιαίο Ρουμάνικο κράτος. Εκείνο ήταν ήδη πραγματικότητα από τις αποφάσεις ενοποίη‐σης στο Chisinau, στο Cernauti και στην Alba Iulia το 1918. Η διεθνής αυτή Διάσκεψη αποτέλεσε τη νομική κατοχύρωση του νέου γεωπολιτικού status με την αναγνώριση της εθνικής αυτοδιάθεσης των Ρουμάνων. Πρώτα ήρθε η αυτό‐αναγνώριση και ύστερα ακολού‐θησε η αποδοχή μέσω της διπλωματίας των συνθηκών του αναφαίρετου δικαιώματος του Ρουμάνικου έθνους.

Η Ρουμανία πλέον έχει τα ιστορικά και τα φυσικά της σύνορα σε μία έκταση 295.049 km2 σε σχέση με τα 137.000 km2 πριν το 1918 και ένα πληθυσμό 18.057.028 κατοίκων (απογραφή 1930) σε σχέση με τα 7.250.000 κατοίκων το 1913. Οι Ρουμάνοι αποτελούν το

71,9% του συνολικού πληθυσμού ενώ μεγάλες μειονότητες είναι οι Ούγγροι 7,9%, οι Γερμανοί 4,4% και οι Εβραίοι 4%. Το Σύνταγμα του 1923 ορίζει ξεκάθαρα στα δύο πρώτα του άρθρα: «Το Βασίλειο της Ρουμανί‐ας είναι ένα εθνικό, ενιαίο και αδιαίρετο κράτος» και «η επικράτεια της Ρουμανίας είναι αναμφισβήτητη».

Η δημιουργία του ενιαίου κράτους επέτρεψε στο Ρουμάνικο έθνος να θέσει τις αξίες για την πρόοδο στις επιστήμες, στην εκπαίδευση και στον πολιτισμό. Με την κοινοβουλευτική δημοκρατία η Ρουμανία του Μεσοπολέμου παρουσίασε μία ασύγκριτη εξέλιξη σε μία σύγχρονη κοινωνία αφοσιωμένη στην οικονομική πρόοδο, στην ειρήνη και στην ασφάλεια.‐

1η Δεκεμβρίου Εθνική Εορτή της Ρουμανίας συνέχεια...

01.12.2009 ΕΝΗΜΕΡΩΤΙΚΟ ΔΕΛΤΙΟ 05

Νέα γέφυρα επικοινωνίας ειδικό αποκλειστικό αφιέρωμα στη νέα γέφυρα του Δούναβη

Από τα αρχαία χρόνια ο Δούναβης αποτελούσε τη ραχοκοκαλιά του ευρωπαϊκού εμπορίου. Σε αυτό συντέλεσαν το τεράστιο μήκος του αφού διασχίζει τη Γερμανία, την Αυστρία, τη Σλοβακία, την Ουγγαρία, την Κροατία, τη Σερβία, τη Ρουμανία, τη Βουλγαρία και την Ουκρανία στο Δέλτα του. Ειδικά για τη Ρουμανία αποτελεί αναπόσπαστο σημείο αναφοράς στην ιστορία και στον πολιτισμό της.

Στη σημερινή εποχή η Ευρωπαϊκή Ένωση έρχεται να δώσει μία νέα πνοή στις συγκοινωνίες. Υλοποιεί τρία τεράστια επενδυτικά προγράμ‐ματα στα οποία περιλαμβάνεται ένα τεράστιο σύμπλεγμα αυτοκινη‐τοδρόμων, σιδηροδρόμων και ναυσιπλοΐας. Στα πλαίσια αυτού του προγράμματος δημιουργείται μία καινούργια γέφυρα η οποία θα ενώσει τη Βουλγαρία με τη Ρουμανία. Πρόκειται για τη γέφυρα μεταξύ των πόλεων Βίντιν (Vidin – Bulgaria) και Καλαφάτ (Calafat – Romania), την οποία θα διασχίζει αυτοκινητόδρομος και σιδηρόδρο‐μος. Αποτελεί τη δεύτερη γέφυρα μεταξύ Ρουμανίας και Βουλγαρίας. Το έργο κατασκευής έχει αναλάβει η ισπανική εταιρεία Fomento de Construcciones y Contratas (F.C.C.), μία από τις κορυφαίες στην κατασκευή γεφυρών στον κόσμο. Το συνολικό κόστος μαζί με τα επικουρικά έργα ανέρχεται πάνω από 310 εκατομμύρια ευρώ. Τα έργα κατασκευής ξεκίνησαν στις 13 Μαΐου 2007 και αναμένονται να ολοκληρωθούν στα τέλη του 2010.

Η σημασία της γέφυρας είναι μεγάλη για την ελληνική οικονομία αφού πλέον δημιουργείται ένας ανοικτός δρόμος εμπορίου που ενώνει την Αθήνα – Sofia ‐ Drobeta Turnu Severin – Budapest – Γερμανία. Παράλληλα αποφεύγεται η εύθραυστη περιοχή της νότιας Σερβίας όπου οι εθνικιστικές ζυμώσεις εγκυμονούν πάντα κινδύνους αναφλέξεων. Ο άξονας αυτός αποτελεί μέρος του Pan‐European corridor IV. Με την ολοκλήρωση της γέφυρας μετατοπίζεται το κέντρο logistics από την Ανατολική Ρουμανία στη Δυτική, η οποία αποτελεί πλέον το κέντρο των Βαλκανίων. Επίσης μέσω του Δούναβη και του Ρήνου δημιουργείται ένα ενιαίο δίκτυο ναυσιπλοΐας που ενώνει την πόλη Constanta της Ρουμανίας με το Rotterdam της Ολλανδίας!

δίκτυο ναυσιπλοΐας

σιδηροδρομικό δίκτυο

Οδικό

δίκτυο

01.12.2009 ΕΝΗΜΕΡΩΤΙΚΟ ΔΕΛΤΙΟ 06

Νέα γέφυρα επικοινωνίας ειδικό αποκλειστικό αφιέρωμα στη νέα γέφυρα του Δούναβη

συνέχεια...

01.12.2009 ΕΝΗΜΕΡΩΤΙΚΟ ΔΕΛΤΙΟ 07

Πάντα μία επένδυση σε ξένη χώρα κρύβει εκπλήξεις, κινδύνους ή δυσάρεστες καταλήξεις εάν δεν έχει γίνει προηγουμένως μία σωστή προετοιμασία. Ενώ «η αρχή είναι το ήμισυ του παντός» πολλοί επίδοξοι επενδυτές έφτασαν στο σημείο να τα παρατήσουν πριν καν ακόμα ολοκληρώσουν την έναρξη της εταιρείας τους! Στη Ρουμανία η διαδικασία έναρξης μίας εταιρείας στη βασική της μορφή είναι απλή και το κυριότερο δεν κοστίζει ακριβά! Και όμως υπάρχουν Έλληνες που έχουν χρυσοπληρώσει την έναρξη εργασιών μίας απλής Ε.Π.Ε. Πρόσφατα ένας Έλληνας επιχειρηματίας εκμυστηρεύτηκε ότι πλήρωσε 2.000 ευρώ!

Ας πάρουμε τα πράγματα όμως από την αρχή. Στη Ρουμανία υπάρχουν δύο βασικά είδη εταιρειών στη γενική τους μορφή:

Α. Εταιρία Περιορισμένης Ευθύνης Societate cu Răspundere Limitată ή απλά “SRL”. Β. Ανώνυμη Εταιρεία Societate pe Acțiuni ή απλά “SA”.

Επειδή η περίπτωση της SRL είναι πιο διαδομένη και οι περισσότεροι επιζητούν σύσταση της συγκεκριμένης μορφής η διαδικασία σε γενικές γραμμές έχει ως εξής: Βήμα 1ο – Διαβατήρια. Απαραίτητη είναι η επίδειξη των διαβατηρίων για τους μελλοντικούς μετόχους και η παράδοση τριών (3) αντιγράφων από το καθένα. Βήμα 2ο – Επιλογή δραστηριοτήτων εταιρείας. Επιλέγουμε την κύρια δραστηριότητα της εταιρείας καθώς και τις δευτερεύουσες (εάν υπάρχουν) βάσει της σχετικής κωδικοποιημένης λίστας (CAEN). Βήμα 3ο – Συμβόλαιο χρήσης έδρας (contract de comodat). Με το έγγραφο αυτό ο ιδιοκτήτης του διαμερίσματος ή του ακινήτου που έχει ως έδρα αποδέχεται ότι επιτρέπει την εγκατάσταση της εταιρείας σε αυτό. Το έγγραφο αυτό συντάσσεται σε συμβολαιογράφο και είναι απαραίτητο ακόμα και αν ο ιδιοκτήτης του ακινήτου που θα χρησιμοποιηθεί ως έδρα είναι και μέτοχος της εταιρείας. Επίσης είναι απαραίτητο αντίγραφο των εγγράφων που επιβεβαιώνουν τον τίτλο ιδιοκτησίας του ακινήτου. Βήμα 4ο – Επιλογή ονόματος. Θα πρέπει να δοθούν τρεις (3) εναλλακτικές επωνυμίες για την υπό σύσταση εταιρεία. Βήμα 5ο – Εταιρικό κεφάλαιο (Capitalul social). Πρέπει να επιλεγεί το αρχικό κεφάλαιο της εταιρείας όπως επίσης και η τράπεζα που θα χρησιμοποιήσει η εταιρεία. Το ελάχιστο ποσό για το εταιρικό κεφάλαιο της SRL είναι 200 LEI RON (περίπου 46 ευρώ). Βήμα 6ο – Επιλογή διαχειριστή (Administrator). Ορίζεται ένας ή περισσότεροι εκ των μετόχων ως διαχειριστής ή διαχειριστές της εταιρείας. Βήμα 7ο – Επιλογή μεγέθους εταιρείας. Υπάρχουν τρεις τύποι που είναι προς επιλογή: μικροεπιχείρηση, μικρή ή μεσαία επιχείρηση. Η κάθε μία από αυτές έχει σχέση με τον αριθμό των υπαλλήλων που θα απασχοληθούν ή εάν δεν θα υπάρχουν καθόλου υπάλληλοι. Βήμα 8ο – Επιλογή πληρωμής ΦΠΑ. Επιλέγετε εάν θα πληρώνετε ΦΠΑ ή όχι. Βήμα 9ο – Κατοχύρωση ονόματος. Εφόσον υπάρχει η διαθεσιμότητα κατοχυρώνετε την επιθυμητή εταιρική επωνυμία.

Βήμα 10ο – Μισθωτήριο έδρας Αντίγραφο του μισθωτηρίου για την έδρα της επιχείρησης εφόσον δεν είναι ιδιόκτητη. Βήμα 11ο – Καταστατικό. Διαμορφώνεται το καταστατικό της εταιρείας. Βήμα 12ο – Δηλώσεις μετόχων. Οι μέτοχοι παραδίδουν υπεύθυνες δηλώσεις ότι δεν έχουν ποινικό μητρώο και πληρούν όλες τις νόμιμες προϋποθέσεις για να είναι μέτοχοι ή διαχειριστές σε μία εταιρεία. Για αλλοδαπούς πολίτες η δήλωση πρέπει να συνταχθεί σε συμβολαιογράφο. Στο ίδιο έγγραφο πρέπει να επισυναφτεί και η δήλωση για τη φορολογική τους ενημερότητα. Βήμα 13ο – Φορολογική ενημερότητα. Για αλλοδαπούς απλά ισχύει η δήλωση του προηγούμενου βήματος. Για Ρουμάνους η ενημερότητα δίδεται από την αντίστοιχη ΔΟΥ (D.G.F.P) μέσα σε πέντε (5) ημέρες. Βήμα 14ο – Τραπεζικός λογαριασμός. Άνοιγμα τραπεζικού λογαριασμού και κατάθεση εταιρικού κεφαλαίου. Βήμα 15ο – Δείγμα υπογραφής. Κάθε μέτοχος υπογράφει για το γνήσιο της υπογραφής του στην υπηρεσία του Μητρώου Εταιρειών (Registrul Comerțului) ή σε συμβολαιογράφο. Βήμα 16 – Μητρώο Εταιρειών (Registrul Comerțului). Με όλα τα έγγραφα που προκύπτουν από τα προηγούμενα βήματα συμπληρώνονται στο Μητρώο Εταιρειών και οι εξής αιτήσεις:

Αίτηση εγγραφής της εταιρείας. Βεβαίωση από την Πυροσβεστική*. Βεβαίωση από την Υγειονομική επιθεώρηση*. Βεβαίωση από την επιθεώρηση Περιβάλλοντος*. Βεβαίωση από την επιθεώρηση Εργασίας*. Πλάνο παρουσίασης των κεντρικών γραφείων και της

δραστηριότητας της εταιρείας. * ζητείται ανάλογα τον τύπο δραστηριότητας

Βήμα 17ο – Παραλαβή έγκρισης. Με την ολοκλήρωση του φακέλου το αργότερο σε τρεις (3) εβδομάδες έχει δοθεί η τελική έγκριση της ίδρυσης και εκδίδονται τα σχετικά πιστοποιητικά που πρέπει να παραλάβετε όπως το πιστοποιητικό εγγραφής (Certificat de Înregistrare), η έγκριση της εταιρείας ως νομικό πρόσωπο και όλες οι αναφορές. Μπορείτε φυσικά να ζητήσετε επίσπευση της διαδικασίας με μία προσαύξηση 50% στα έξοδα ίδρυσης. Από το σημείο αυτό η εταιρεία μπορεί να ξεκινήσει επίσημα τη δραστηριότητά της.

Ξεκινάμε με τα βασικά!

Έναρξη εταιρείας

01.12.2009 ΕΝΗΜΕΡΩΤΙΚΟ ΔΕΛΤΙΟ

Κάποιος κάποτε είχε πει ότι «οι Ρουμάνοι κοιμήθηκαν στον πόλεμο πλούσιοι και ξύπνησαν φτωχοί». Είναι μία χαρακτηριστική φράση που ίσως για εμάς τους Έλληνες να μη λέει τίποτα. Αποτελεί όμως μία πραγματικό‐τητα, η οποία δεν είναι γνωστή. Πως μπορείς να κάνεις μία σωστή επένδυση σε μία χώρα αν δεν γνωρίζεις τους υποψήφιους πελάτες σου;

Πολλοί θεωρούν ότι ο Ρουμάνος καταναλω‐τής είναι αδύναμος. Οι μικροί μισθοί, με ελάχιστο στα 140 ευρώ περίπου, γεννούν ερωτήματα. Τελικά μπορεί αυτή η χώρα να αγοράσει ότι η ελεύθερη αγορά της προσφέ‐ρει; Μία λογική απάντηση είναι «μπορεί αλλά μπορούσε και πολύ καλύτερα». Αν θέλουμε να κατανοήσουμε πιο σωστά τον τρόπο σκέψης του Ρουμάνου καταναλωτή θα πρέπει απλά να θυμηθούμε τι γινόταν στην Ελλάδα τη δεκαετία του ’80. Τότε που οι BMW και οι Mercedes έκαναν ευτυχισμένους πολλούς Έλληνες αν και δεν είχαν σπίτι δικό τους να μείνουν.

Κάπως έτσι με μία βόλτα στη Ρουμανία θα δούμε πολυτελή αυτοκίνητα στους δρόμους και κόσμο ντυμένο με την τελευταία λέξη της μόδας. Μία επίσκεψη σε ένα σουπερμάρκετ και θα ανακαλύψουμε μέσα στη πλαστική σακούλα κατά πλειοψηφία τσίχλες, τα απαραίτητα δίλιτρα αναψυκτικά, σοκολάτες, τσιπς, καφέδες, μπύρες και ότι άλλο περίεργο σνακ. Μία βόλτα σε ένα κρεοπωλείο στην πιάτσα και οι τσάντες γεμίζουν πολλά κιλά χοιρινό και λουκάνικα. Μα που βρίσκουν τα λεφτά;

Υπάρχει λοιπόν μία πραγματικότητα που εμείς οι Έλληνες ίσως δεν μπορούμε να καταλάβουμε. Γιατί ενδεχομένως να είχαμε πάντα ως στόχο την απόκτηση στέγης και θυσιάζαμε μέρος και του φαγητού. Στη Ρουμανία όμως το σύστημα είχε εκ των προτέρων προσφέρει δωρεάν τη στέγη σε όλες τις οικογένειες. Συνεπώς η γενιά του

σήμερα έχει σπίτι έστω και ένα διαμέρισμα σε μία άθλια πολυκατοικία. Όταν έγινε το πέρασμα από το κομμουνιστικό καθεστώς, του μέτρου και της τάξης, στην ελεύθερη αγορά όπου όλα τα αγαθά είναι στη βιτρίνα τότε ο ανεκπαίδευτος καταναλωτής έχει άλλες προτεραιότητες.

Μεγάλο θέμα στη ζωή του Ρουμάνου είναι το φαγητό. Αν καθίσεις σε ένα οποιοδήποτε τραπέζι τότε η έκπληξη από τις ποσότητες τροφής που καταναλίσκονται είναι μεγάλη! Ίσως σε ένα σημείο να κόβει και τη δική σου όρεξη! Εάν πριν μερικά χρόνια ο Ρουμάνος έκανε μέσο όρο πέντε χιλιόμετρα την ημέρα με τα πόδια τώρα με το αμάξι δεν κάνει ούτε εκατό μέτρα. Συνεπώς ο κόσμος παχαίνει και ανοίγονται νέες αγορές όπου πλέον τα χάπια αδυνατίσματος και τα όργανα γυμναστικής είναι σε κάθε σπίτι.

Ένα ακόμη σημαντικό στοιχείο της αγοράς είναι η τεχνολογία και οι οικιακές συσκευές. Χαρακτηριστική σκηνή είναι η επίσκεψη της οικογένειας σε ένα κατάστημα για την αγορά μίας τηλεόρασης plasma ή LCD. Η χαρά είναι διάχυτη και οι δόσεις ασήμαντες! 8 ευρώ το μήνα σε πολλές πολλές δόσεις με επιτόκιο μόνο 48%!!! Μία οικογένεια που σέβεται τα μέλη της έχει τουλάχιστον δύο τέτοιες τηλεοράσεις ενώ παράλληλα στο σπίτι μπήκε η τοστιέρα, η φρυγανιέρα, η μηχανή του ψωμιού και ότι άλλο αξεσουάρ για να περνάμε εμείς καλά και οι νοικοκυρές καλύτερα…

Το ερώτημα δεν έχει απαντηθεί όμως. Που βρίσκουν τα λεφτά; Ας δώσουμε την απάντη‐

ση σε γενικές γραμμές. Βασικά σε μία ρουμά‐νικη οικογένεια εργάζονται (σχεδόν) όλοι. Άρα διαμορφώνεται ένα οικογενειακό εισόδημα. Παράλληλα βασιλεύει και η παραοικονομία, δηλαδή είτε η πώληση αγαθών πόρτα‐πόρτα π.χ. καλλυντικά της Avon είτε αγαθά από το χωριό κρέας, γάλα, αυγά, κρασί, αλκοολούχα οικιακά ποτά (σαν τα δικά μας π.χ. την τσικουδιά ή το τσίπουρο) κ.α. Αλλά το μεγάλο οικογενειακό μυστικό είναι ο συγγενής από το εξωτερικό. Επίσημα περίπου τρία εκατομμύρια Ρουμάνοι εργά‐ζονται στο εξωτερικό ενώ ανεπίσημα υπολο‐γίζονται άλλα δύο εκατομμύρια. Συνεπώς το 1/4 του πληθυσμού εργάζεται στο εξωτερικό άρα ουσιαστικά στηρίζει τη μεγάλη πλειοψη‐φία των υπολοίπων. Μερικοί μάλιστα ζουν αποκλειστικά με τα ευρώ από το εξωτερικό και πάρα πολλοί στα όρια του παρασιτισμού!

Μέχρι πριν ένα χρόνο την αγορά στήριζαν και οι τράπεζες. Όλοι απόκτησαν μία ή και περισσότερες πιστωτικές κάρτες ενώ απαραί‐τητα έπρεπε να πάρουν ένα δάνειο έστω και χίλια ευρώ. «Να έχουμε λεφτά στην τσέπη» όπως χαρακτηριστικά έλεγαν με λαχτάρα στα μάτια! Τώρα που οι τράπεζες έκλεισαν την κάνουλα όλοι τρέχουν αλαφιασμένοι να καλύψουν δάνεια και υποχρεώσεις. Πολλοί αν όχι όλοι έχουν πρόβλημα σοβαρό και ειδικά όταν κλείνουν συνεχώς πολλές εταιρεί‐ες.

Τελικά είναι αδύναμος ο Ρουμάνος κατανα‐λωτής; Ας θέσουμε διαφορετικά το ερώτη‐μα. Πόσο δυνατός θα ήταν ο Έλληνας καταναλωτής εάν πλήρωνε 10 ευρώ το λίτρο το παρθένο ελαιόλαδο ή 12 ευρώ τη φέτα;

08 Μία γενική περιγραφή των ελάχιστων εξόδων ίδρυσης μιας SRL είναι η εξής:

i. Κατοχύρωση επωνυμίας (31 LEI) ii. Εταιρικό κεφάλαιο (ελάχιστο 200 LEI) iii. Φόροι ανάλογα με το αντικείμενο δραστηριότητας της

εταιρείας (περίπου 400 LEI). iv. Τα έξοδα στο συμβολαιογράφο για τις δηλώσεις (ανάλογα

το συμβολαιογραφείο). Επίσης υπάρχουν ορισμένες βασικές συμβουλές για όσους επιθυμούν να ιδρύσουν εταιρεία στη Ρουμανία:

1. Σε περίπτωση που δεν γνωρίζετε τη ρουμάνικη γλώσσα σε όλη τη διαδικασία να συνοδεύεστε από ένα επίσημο μεταφραστή ή από ένα δικηγόρο ή ένα σύμβουλο επιχειρήσεων που γνωρίζει απταίστως την ελληνική γλώσσα. Μην εμπιστεύεστε τον οποιονδήποτε για αυτή τη σημαντική εργασία εάν δεν έχει αποδεδειγμένα τις γνώσεις για τη διαδικασία.

2. Πριν εμπιστευτείτε κάποιον επαγγελματία για την ίδρυση της εταιρείας υπογράψτε μαζί του ένα συμφωνητικό ανάθεσης εργασίας που να αναφέρονται οι εργασίες που αναλαμβάνει, οι υποχρεώσεις του καθώς επίσης και οι αμοιβές του.

3. Μην υπογράψετε κανένα έγγραφο χωρίς να είστε απολύτως σίγουροι ότι σας έχει μεταφραστεί σωστά το περιεχόμενό του.

4. Μην ξεχάσετε να πάρετε αποδείξεις σε οποιοδήποτε τμήμα κάνετε αιτήσεις για την εταιρεία σας.

5. Μία εταιρεία μπορεί να έχει από έναν (1) έως και περισσότερους μετόχους. Η ρουμάνικη νομοθεσία επιτρέπει σε μία εταιρεία να μετέχει ένας αλλοδαπός μόνος του ή και με συνεταίρους χωρίς περιορισμούς στην εθνικότητα.

6. Θα χρειαστείτε ένα λογιστικό γραφείο ή ένα λογιστή. Ζητήστε τη συμβουλή του δικηγόρου ή του συμβούλου σας για έναν αξιόπιστο επαγγελματία λογιστή.

Έναρξη εταιρείας συνέχεια...

Στο μυαλό του Ρουμάνου καταναλωτή...

01.12.2009 ΕΝΗΜΕΡΩΤΙΚΟ ΔΕΛΤΙΟ 09

Οι συνέπειες της παγκόσμιας οικονομικής κρίσης χτυπούν τις οικονομίες όλων των χώρων πόσο μάλιστα την αντίστοιχη της Ρουμανίας. Δεκάδες χιλιάδες επιχειρήσεις έκλεισαν και πολλές ακόμα είναι υποψήφιες. Εκατοντάδες χιλιάδες εργαζομένων οδηγούν‐ται στο ταμείο ανεργίας. Μία κατάσταση που βραχυκυκλώνει τη χώρα, την ίδια ώρα που η κυβέρνηση αδυνατεί να δώσει ακόμα και απλές λύσεις. Και όμως η Ρουμανία έχει νομοθεσία που θα μπορούσε να σώσει πολλές επιχειρήσεις και να διασφαλίσει θέσεις εργασίας.

Το GRBiz εγκαινιάζοντας μία σειρά από αναλύσεις σε βασικούς νόμους της ρουμάνι‐κης αγοράς επέλεξε να ξεκινήσει με τη νομοθεσία για τη χρεωκοπία. Μιλάμε για το νόμο 85/2006, ο οποίος αποτελεί το κορμό της σχετικής διαδικασίας. Βάσει του νόμου δίνεται η δυνατότητα σε μία επιχείρηση ή «να καταθέσει τα όπλα» ‐ χρεωκοπία ή να παλέψει να σωθεί μέσω της αναδιοργάνω‐σης. Σίγουρα αποτελεί μία στενωπό, μία δύσκολη διαδικασία ειδικά σε μία χώρα που δεν έχει την εμπειρία της ελεύθερης αγοράς άρα «όταν χρωστάς πρέπει να κλείσεις».

Ο νόμος 85/2006 στηρίζεται σε τέσσερα βασικά μέλη:

Ο σύνδικος δικαστής (judecătorul sindic).

Ο δικαστής που χειρίζεται την υπόθεση. Είναι το Α και το Ω της διαδικασίας και έχει τη διακριτική ευχέρεια αν θα οδηγηθεί μία επιχείρηση στη χρεωκοπία ή θα συνεχίσει έστω κι αν εν μέρει δεν τηρεί τις υποχρεώσεις της.

Ο ειδικός διαχειριστής (administrator special).

Είναι ο εκπρόσωπος του οφειλέτη ο οποίος καθορίζεται από την πλειοψηφία των μετό‐χων της εταιρείας, την εκπροσωπεί στη διαδικασία και ασκεί αποκλειστικά τη διαχείριση της σε όλη τη διάρκειά της.

Ο δικαστικός διαχειριστής (administrator judiciar).

Είναι ο εκπρόσωπος του δικαστή και επιβλέ‐πει την τήρηση της διαδικασίας. Συντονίζει τους πιστωτές ενώ ασκεί έλεγχο και συνδια‐χείριση στον οφειλέτη. Συνυπογράφει τις συμβάσεις, τα συμβόλαια και τα τιμολόγια του οφειλέτη. Σε μερικές περιπτώσεις μπορεί να λάβει την εντολή από το δικαστή να ασκήσει το σύνολο της διαχείρισης του

οφειλέτη. Είναι ο επαγγελματίας ή η εταιρεία που αποτελεί το κλειδί της διαδικασίας. Είτε θα συνταχθεί με τον οφειλέτη ως αρωγός στην προσπάθεια αναδιοργάνωσης είτε θα επιδιώξει να τον οδηγήσει στη χρεωκοπία. Το τελευταίο είναι σύνηθες αφού βάσει του παρόντος νόμου ο δικαστικός διαχειριστής πέρα από την πάγια μηνιαία αμοιβή του θα λάβει και τουλάχιστον 10% επί της συνολικής εκποίησης κατά την εκκαθάριση! Είναι πειρασμός…

Συμβούλιο πιστωτών (Adunarea creditori‐lor).

Αποτελεί τη σύνοδο των πιστωτών που έχουν προκύψει από τον τελικό πίνακα που εγκρίνει ο δικαστής μετά από επεξεργασία και εισήγη‐ση του δικαστικού διαχειριστή. Ουσιαστικά το συμβούλιο των πιστωτών κάνει εκτίμηση της πορείας της διαδικασίας και προτείνει μέτρα τα οποία μόνο ο δικαστής μπορεί να τα θέσει σε ισχύ με σχετική απόφαση του.

Οποιεσδήποτε ενστάσεις επί της αρχής της διαδικασίας δικάζονται από τον αρμόδιο δικαστή. Εάν η απόφαση δεν ικανοποιεί τον οφειλέτη τότε δίνεται η δυνατότητα της έφεσης εντός 10 ημερών, η οποία τυπικά δικάζεται εντός 30 ημερών.

Δεν θα αναλύσουμε περισσότερο την απλο‐ποιημένη διαδικασία της χρεωκοπίας αφού αποτελεί μία μη αναστρέψιμη πορεία, η οποία μπορεί να ανακοπεί είτε με την εξόφληση των υποχρεώσεων είτε με την απόδειξη ότι δεν συντρέχουν οι λόγοι για την ένταξη της επιχείρησης σε αυτήν. Θα δούμε όμως μία άλλη, θετική παράμετρο του νόμου που αφορά τη δυνατότητα υπαγωγής της επιχείρησης στην αναδιοργάνωση (reorganizare).

Η διαδικασία της αναδιοργάνωσης απαιτεί μεγάλη επιδεξιότητα από την πλευρά του οφειλέτη. Πάνω από όλα όμως χρειάζεται ένας πολύ καλός δικηγόρος και ένας πολύ καλός επιχειρηματικός σύμβουλος. Η έννοια της διαδικασίας έγκειται στη δυνατότητα του οφειλέτη αφενός να έχει την αποδοχή των πιστωτών για διακανονισμό εξόφλησης των οφειλών και αφετέρου να αποδείξει ότι έχει ένα βιώσιμο επιχειρηματικό πλάνο που την εγγυάται.

Συνεπώς αρχικά χρειάζεται η πλειοψηφία των πιστωτών να συμφωνήσει με την περίπτωση διακανονισμού εξόφλησης μέσω της δικαστι‐κής οδού. Ο νόμος προβλέπει ότι ένα σχέδιο αναδιοργάνωσης μπορεί να έχει διάρκεια το

ανώτερο τρία (3) έτη ενώ μετά τους 18 μήνες σε αυτό εάν και εφόσον ο οφειλέτης τηρεί τις υποχρεώσεις του κανονικά μπορεί να επεκτα‐θεί για άλλο ένα (1) έτος. Εφόσον ο διακανο‐νισμός εμπεριέχει και την έντοκη εξόφληση είναι προτιμότερος για τους πιστωτές αφού με τη χρεωκοπία υπάρχει ο κίνδυνος να χάσουν ακόμα και όλο το ποσό που ζητούν! Εάν στους πιστωτές συμπεριλαμβάνεται το κράτος ή οι τράπεζες τότε η αναδιοργάνωση είναι η πρώτη προτεραιότητά τους απέναντι στον οφειλέτη.

Φυσικά για να συμβούν όλα αυτά πρέπει ο οφειλέτης να παρουσιάσει το πλάνο. Νομικά μπορούν να παρουσιάσουν πλάνο και οι πιστωτές και ο δικαστικός διαχειριστής. Ποιος όμως εκτός από εσένα που πονάς την επιχεί‐ρησή σου, θα τρέξει να σε σώσει; Δύσκολο… Για το λόγο αυτό τρία είναι τα βασικά σημεία:

Ο οφειλέτης να σκεφθεί λύσεις πως μπορεί να εξασφαλίσει τους πόρους για το διακανονισμό των οφειλών.

Να επιλεγεί ένας επιχειρηματικός σύμβο‐υλος να κάνει τις ιδέες ένα βιώσιμο πλάνο που θα υποβληθεί προς έγκριση.

Να υπάρχει ένας ικανός δικηγόρος να το στηρίξει νομικά.

Εάν το πλάνο εγκριθεί από το συμβούλιο των πιστωτών τότε τίθεται στη διάθεση του δικαστή. Εκείνος θα ζητήσει αφενός τη γνώμη του δικαστικού διαχειριστή και αφετέρου ενός επιπλέον επαγγελματία (expert) , ο οποίος θα αποφανθεί με τη σειρά του αν είναι βιώσιμο. Η τελική όμως απόφαση είναι του δικαστή. Εφόσον εκείνος εγκρίνει τότε ξεκινά η διαδικασία. Αν αποφασίσει αρνητικά τότε υπάρχει και η δυνατότητα για έφεση.

Η πορεία της αναδιοργάνωσης είναι επίπονη. Χρειάζεται διπλωματία απέναντι σε όλους και κυρίως απέναντι στο δικαστικό διαχειριστή. Εάν και εφόσον εκείνος είναι αρνητικό στοιχείο τότε υπάρχει πρόβλημα και μάλιστα πολύ μεγάλο. Οι υπόλοιποι, δικαστής και

Πτώχευση ή Αναδιοργάνωση; Νομοθεσία & Πρακτικές στη Ρουμάνικη δικαιοσύνη

01.12.2009 ΕΝΗΜΕΡΩΤΙΚΟ ΔΕΛΤΙΟ 10

πιστωτές, θα δείξουν κατανόηση και ενδεχο‐μένως να αφήσουν και μία χαλαρότητα στην αποπληρωμή των μηνιαίων δόσεων του διακανονισμού της αναδιοργάνωσης. Άλλωστε ο δικαστής δικάζει τη διαδικασία συνήθως κάθε τρεις μήνες μετά την έναρξή της. Άρα αν πληρωθούν οι δόσεις λίγο πριν την εκδίκαση δεν υπάρχει πρόβλημα (πρακτικά) αλλά είναι στην ευχέρεια της καλής διάθεσης του δικαστή να βοηθήσει. Τι γίνεται όμως με το δικαστικό διαχειριστή;

Θα δώσουμε μερικές συμβουλές για τον τρόπο χειρισμού του.

Καταρχήν ο δικαστικός διαχειριστής τυπικά και βάσει του νόμου πρέπει να διαθέτει ασφαλιστική κάλυψη για τυχόν παραλείψεις ή λάθη του που θα δημιουργήσουν πρόβλη‐μα στον οφειλέτη. Άρα ζητήστε να μην είναι ο οποιοσδήποτε μικρός επαγγελματίας ειδικά αν έχετε μία επιχείρηση εκατομμυρίων. Υπάρχουν σοβαρές εταιρείες που αναλαμβά‐νουν ως δικαστικοί διαχειριστές και οι οποίες διαθέτουν ασφαλιστική κάλυψη ισόποση της αξίας της επιχείρησης του οφειλέτη. Εκείνες συνήθως έχουν και μεγάλο ποσοστό επιτυχί‐ας στη θετική κατάληξη των επιχειρήσεων που μπήκαν στην αναδιοργάνωση. Μην αφήσετε λοιπόν ως δικαστικό επιτηρητή κάποιον που θα έχει ως μόνο στόχο την αμοιβή του 10% στην εκποίηση.

Οι προτάσεις του δικαστικού διαχειριστή είναι απλά προτάσεις. Ο δικαστής αποφασί‐ζει εάν θα τις αποδεχθεί. Συνεπώς μην ανοίγετε πόλεμο μαζί του και ότι έχετε να πείτε να το γράψετε. Ανταλλάξτε επιστολές για κάθε θέμα με τον δικαστικό διαχειριστή και κρατήστε σχολαστικά αρχείο. Θα σας χρειαστεί για να αποδείξετε ότι σας προκαλεί πρόβλημα. Μην ξεχνάτε ότι συνυπογράφει κάθε συμβόλαιο που υπογράφετε ή τιμολόγι‐ο που εκδίδετε.

Πιέστε το δικαστικό διαχειριστή να υπερασπί‐σει τα δικαιώματά σας. Κάθε επιχείρηση στην αναδιοργάνωση έχει προνόμια. Ένα βασικό είναι ότι δεν υπόκειται στο καθεστώς ΦΠΑ. Άρα ούτε χρεώνει ούτε πληρώνει. Αν ο δικαστικός διαχειριστής δεν σας το πει ή αν εσείς δεν το γνωρίζετε τότε θα έχετε πρόβλη‐μα γιατί η εφορία θα ζητήσει από εσάς να κάνετε το συμψηφισμό του ΦΠΑ! Επίσης ο δικαστικός διαχειριστής είναι υποχρεωμένος να διεκδικήσει κάθε χρέος που έχουν οι πελάτες απέναντι στην εταιρεία σας. Είναι οι λεπτομέρειες που κάνουν τη διαφορά.

Αν οι ενέργειες του δικαστικού διαχειριστή προκαλούν σοβαρά προβλήματα στην επιχείρησή σας τότε μπορείτε να ζητήσετε την αλλαγή του. Αυτήν την αλλαγή μπορεί να την εγκρίνει μόνο ο δικαστής. Παράλληλα επειδή ο νόμος είναι σκληρός απέναντι στο

δικαστικό διαχειριστή κάθε παράνομη πράξη του εις βάρος του οφειλέτη μπορεί να οδηγήσει ακόμη και σε ποινή φυλάκισης. Μπορείτε να του κάνετε αγωγή και να ζητήσετε αποζημίωση για διαφυγόντα κέρδη λόγω των αποφάσεών του!

Συνοψίζοντας τα ανωτέρω θα καταλήξουμε στο συμπέρασμα ότι εάν οδηγηθεί η επιχεί‐ρηση σε αυτή την περιπέτεια χρειάζονται καλοί και δεξιοτέχνες καπετάνιοι. Ταυτόχρο‐να χρειάζονται έμπειροι και ικανοί επαγγελ‐ματίες για να σταθούν αρωγοί στον επιχειρη‐ματία. Εκείνος πονά την επένδυσή του περισσότερο από οποιονδήποτε άλλο. Αυτό δεν είναι αρκετό. Δεν αρκεί ένας καλός στρατηγός, πρέπει να έχει και ικανούς αξιωματικούς και ικανό στράτευμα. Ειδικά στη Ρουμανία ο εργαζόμενος δεν κατανοεί γιατί μπορεί να καθυστερήσει η πληρωμή του μισθού του ή γιατί η επιχείρηση μπήκε σε περιπέτειες. Όλα όσα αναφέραμε, τα νομικά της υπόθεσης, μπορεί να είναι θεμέλια στην άμμο αν δεν βοηθήσουν οι εργαζόμενοι μέσω της μερικής ανοχής και της αύξησης της παραγωγικότητας. Άρα πριν από όλα λύστε το πρόβλημα επικοινωνίας με τους εργαζομέ‐νους σας γιατί χωρίς την κατανόησή τους και τη βοήθειά τους όλα είναι θεωρητικά και δυστυχώς ανώφελα.‐

Πτώχευση ή Αναδιοργάνωση; Νομοθεσία & Πρακτικές στη Ρουμάνικη δικαιοσύνη συνέχεια...

Το εθνικό νόμσμα της Ρουμανίας είναι το Λέι (Leu ‐ ενικός, Lei ‐ πληθυντικός) ενώ η υποδιαίρεσή του είναι το μπάνι (Ban ‐ ενικός, Bani ‐ πληθυντικός).

Ή σημερινή του μορφή ισχύει από το 2005 οπότε και αφαιρέ‐θηκαν οι πληθωριστικές μονάδες (10.000 ‐ βλέπε ετικέτα εποχής με τις δύο τιμές) οπότε προέκυ‐ψε η σειρά που παρουσιάζουμε σήμερα (LEI RON ‐ νέο Λέι).

Ειδικότερα:

1 Ban, 5‐10‐50 Bani

1 Leu, 5‐10‐50‐100‐200‐500 Lei

LEI RON Το νόμισμα της Ρουμανίας

1η Δεκεμβρίου 2009 1 LEI RON = 4,2738 EUR - 4,6903 GBP - 2,8396 USD

01.12.2009 ΕΝΗΜΕΡΩΤΙΚΟ ΔΕΛΤΙΟ

ΠΡΟΕΔΡΙΚΕΣ ΕΚΛΟΓΕΣ 2009

Η Ρουμανία αποφασίζει

GEOANA vs BASESCU

Ο πρώτος γύρος στις 22 Νοεμβρί‐ου 2009 έδωσε ενδιαφέροντα και αναμενόμενα αποτελέσματα. Αναλυτικά στον πίνακα 1.

Πλέον οι τελικοί μονομάχοι είναι ο νυν Πρόεδρος Traian Băsescu, πρώην αρχικαπετάνιος του Εμπορικού Ναυτικού της Ρουμα‐νίας στην εποχή Ceauşescu εναντίον του πρώην διπλωμάτη Mircea Geoană. Οι φιλελεύθεροι δημοκράτες εναντίον των Σοσιαλ‐δημοκρατών.

Αυτή τη φορά όμως τα πράγματα δεν είναι εύκολα για τον άλλοτε δημοφιλή κ. Băsescu. Η δυσαρέσ‐κεια του κόσμου για την οικονο‐μική κρίση σε συνδυασμό με διάφορες πολιτικές κινήσεις δείχνουν αλλαγή πλεύσης. Κατηγορίες για οικογενειοκρατία, λόγω της προώθησης της κόρης του κας Elena Băsescu ως ευρω‐βουλευτή, για πλουτισμό ακόμα και υπαινιγμοί για ροζ σκάνδαλα ταλανίζουν τον νυν Πρόεδρο.

Από την άλλη πλευρά ο κ. Mircea Geoană συμπαθής, με το χαρακ‐τήρα του ανθρώπου που ανέκα‐θεν προοριζόταν για να κυβερνή‐σει. Η επιτυχία του να συμπαρα‐τάξει στο δεύτερο γύρο τον έτερο υποψήφιο κ. Crin Antonescu από το PNL ενισχύει τη πιθανότητα της νίκης. Ειδικά όταν βασίζεται σε μία πρωτοφανή για τα ελληνικά δεδομένα πολιτική συμφωνία, η οποία έχει τεθεί γραπτώς και έχει επικυρωθεί από

τις δύο πλευρές! Ο κ. Geoană εάν εκλεγεί ως Πρόεδρος θα υποδεί‐ξει ως Πρωθυπουργό, όπως ορίζει το Σύνταγμα, τον κ. Klaus Johannis, νυν Δήμαρχο της πόλης Sibiu και προερχόμενο από το PNL.

Η εκλογική αυτή μάχη είναι πολύ σημαντική για τη Ρουμανία αφού ο Πρόεδρος είναι ρυθμιστής του πολιτεύματος. Εκείνος ορίζει τον Πρωθυπουργό άρα καθορίζει τις εξελίξεις. Οι μεγάλες δυσκολίες που ταλανίζουν τη χώρα οδηγούν σε αλλαγή του σκηνικού. Ανεργί‐α, επιχειρήσεις στη χρεωκοπία, μεγάλος εξωτερικός δανεισμός για να αποφευχθεί η χρεωκοπία και δυσλειτουργία σε όλες τις βασικές κρατικές λειτουργίες δημιούργησαν δυσαρέσκεια στους πολίτες. Στην αντίπερα όχθη πολιτικοί που πλουτίζουν και φροντίζουν για τα παιδιά τους. Κλασικό σκηνικό Βαλκανί‐ων!

Όποιο και να είναι το αποτέλεσ‐μα στο δεύτερο γύρο της 6ης Δεκεμβρίου 2009 οι πολιτικοί καλούνται να λύσουν γόρδιους δεσμούς. Απέναντι ο κόσμος είναι έτοιμος να εκραγεί. Ήδη οι εργαζόμενοι οργανώνονται σε συνδικαλιστικές ενώσεις αλλά‐ζοντας τις ισορροπίες σε μία χώρα που μέχρι πρόσφατα δεν υπήρχε η υποψία του συνδικαλί‐ζεσθε…

Traian Băsescu Partidul Democrat Liberal 3.153.640 32,44 %

Mircea Geoană Alianța Electorală Partidul Social Democrat + Partidul Conservator 3.027.838 31,15 %

Crin Antonescu Partidul Național Liberal 1.945.831 20,02 %

Corneliu Vadim Tudor Partidul România Mare 540.380 5,56 %

Hunor Kelemen Uniunea Democrată Maghiară din România 372.761 3,83 %

Sorin Oprescu Ανεξάρτητος 309.764 3,18 %

George Becali Partidul Noua Generație 186.390 1,91 %

Remus Cernea Partidul Verde 60.539 0,62 %

Constantin Rotaru Partidul Alianța Socialistă 43.684 0,45 %

Gheorghe Manole Ανεξάρτητος 34.189 0,35 %

Ovidiu‐Cristian Iane Partidul Ecologist Român 22.515 0,23 %

Constantin Potîrcă Ανεξάρτητος 21.306 0,21 %

Εκλογικό σώμα: 18.293.277 ψηφοφόροι ‐ Άκυρα 227.446 2,28 % ‐ Αποχή 45,63 %

Η μάχη για τις Προεδρικές Εκλογές στη Ρουμανία δεν έχει τελειώσει ακόμα. Η προεκλογική διαδικασία διακρίθηκε για τη σκληρότητά της αφού όλα τα χαρτιά της πολιτικής τράπουλας έπαιξαν στο τραπέζι. Χαστούκια σε παιδάκια, χάρες σε φιλενάδες μέχρι και ύποπτα ταξίδια στη Ρωσία. Και όλα αυτά σε μία Ρουμανία που διακρίνεται από την αδύναμη πολιτική σκηνή και την αδιαφορία του εκλογικού σώματος για συμμετοχή.

Mircea Geoană Traian Băsescu

Crin Antonescu Klaus Johannis

11