1

Göteborg & Co

2008

2

3

INNEHÅLL

För Göteborgarnas bästa

Göran Johansson och Gunnel Aho 4

Vi kan om vi vill

Claes Bjerkne 6

Upplevelsekulturen i Göteborg 14

VM-staden 18

Mötesstaden 24

Evenemangsstaden 28

Idrottsstaden 32

Kulturstaden 34

Student- och kunskapsstaden 36

Nöjesstaden 38

Julstaden 40

Den gröna staden 42

Turiststaden 46

Shoppingstaden 50

Matstaden 52

Näringslivsstaden 54

Den virtuella staden 58

Den internationella staden 60

Samverkansstaden 62

Varumärket Göteborg 66

Persongalleri 68

Så här jobbar vi 72

4

5

Göran Johansson, ordförande (s)

Vi har gjort turismen erkänd som näring

”Innan Göteborg & Co bildades, alltså för

ungefär tjugo år sedan, fanns i stan flera

olika organisationer som arbetade med

turism: Göteborgs Turistråd, GRPO

(Gothenburg Region Promotion Office),

PRO Göteborg och Westway Sweden.

Dessutom var Göteborgsregionens kom-

munalförbund och Västsvenska Handels-

kammaren emellanåt aktiva på det turis-

tiska området. De relationer som olika

aktörer på besöksmarknaden hade hand-

lade mest om konkurrens.

När vi anställde Claes Bjerkne för att

arbeta med dessa frågor samlade han

alla aktörerna inom Göteborg & Co.

Samtidigt kom näringslivet in som del-

ägare och samverkanspartner. Det var

inte självklart då men det har visat sig att

det var helt rätt väg. Aktörerna började

prata med varandra som samarbetspart-

ners istället.

Vi skapade också begreppet Evene-

mangsstråket. Stråket fanns ju egentligen

tidigare men genom att det fick ett namn

skapades helt nya möjligheter.

När Göteborg & Co var nytt sågs inte

turismen som en riktig näringsgren. Det

var mer något som handlade om fritid,

inte om arbetstillfällen, om riktiga jobb.

Detta är kanske det viktigaste som vi har

åstadkommit: att bryta ner den gamla

synen på turism för att istället se på turis-

men som en snabbväxande bransch. Ett

bra exempel är VM i friidrott 1995. När

man ser hela sammanhanget ser man

vilken bra affär det har varit för staden.

Det är också viktigt att betrakta hela

upplevelsen för besökaren. Upp-

levelser behöver inte bara uppstå vid

besök i stora intressanta byggnader, det

kan lika gärna handla om människor och

atmosfär. Under EM i friidrott upplevde

tävlande, ledare, organisatörer, medie-

folk och alla andra som kom en känsla av

att vara omhändertagna på ett helt annat

sätt än de varit vana vid tidigare. Under

VM i konståkning såg arrangörerna en

evenemangsorganisation som fungerade

i minsta detalj. Alla var nöjda.

Under åren har Göteborg & Co utveck-

lats till en organisation med en impone-

rande bredd. Verksamheten har utökats

För Göteborgarnas bästa

och produktutvecklingen har fortsatt.

Samverkan med hotell, restauranger och

andra aktörer har hela tiden fördjupats.

Denna samverkan är en väldig styrka.

Att Göteborg & Co arbetar för göte-

borgarnas bästa visar inte minst alla de

arbetstillfällen inom besöksnäringen som

skapats och de skatteintäkter som verk-

samheten gett.

Jag vill också framhålla värdet av

turismsektorn när det gäller arbets-

tillfällen för människor som kommer från

andra länder. Erfarenheter från andra

kulturer blir här en styrka både för indi-

vider och för Göteborg.”

Gunnel Aho, vice ordförande (m)

Viktigt att vårda entrepre-nörstänkandet

”Från 2008 minns jag framför allt VM i

konståkning. Det var en härlig upplevelse

och ett fantastiskt evenemang att få till

Göteborg.

Jag är också imponerad över att

Göteborg & Co håller så hög nivå på de

återkommande evenemangen. Det krävs

verkligen fantasirika människor som inte

fastnar i rutin utan hela tiden vidareut-

vecklar arrangemangen.

Ett exempel är Göteborgskalaset som

blev kulturkalaset och fortfarande be-

håller sin popularitet. En del göteborgare

tar till och med semester för att delta

ordentligt i denna fest på byn.

Julstaden är ett annat mycket fint eve-

nemang som utvecklas för varje år. Det

visar att Göteborg & Co står för optimism

och framtidstro, vilket är av stort värde i

dessa dagar.

I den ökande konkurrensen gäller det

att ligga i framkant, vilket målen i affärs-

planen uttrycker. Plattformen för sam-

verkan kan vidareutvecklas ännu mer.

När människor byts ut i organisa-

tionen är det viktigt att tydliggöra vad

man vill, att vårda arvet med entre-

prenörstänkande. Samtidigt är det nyttigt

med nya tankar.

Göteborg & Co har varit framgångsrikt

genom sitt nytänkande, tempot och

strävan efter att alltid stå först i kön.

Jag ser med förväntan fram emot

fortsättningen i denna för staden och

regionen så viktiga verksamhet!”

6

Göteborgsturismen lyckades, global

finanskris och lågkonjunktur till trots,

visa tillväxt för 17:e året i rad. En stark

start på fjolåret gjorde att turism- och

besöksnäringen kunde göra ett litet plus.

Det blev rekordstort antal övernattningar,

drygt 3,2 miljoner, på våra hotell och

vandrarhem. Besökarna spenderade ca

23 miljarder kronor, och branschen skapar

därigenom nästan 17 000 årsverken i

Göteborgsregionen.

Ett starkt år för evenemang och kongresserUnder året som gick har Göteborg kunnat

glädja sig över fortsatt positiv utveckling

för flera av våra många framgångsrika

årligen återkommande evenemang, samt

flera nya stora publikevenemang. Ut-

delningen av Göteborgs Internatio-

nella Miljöpris till USAs förre vicepresi-

dent Al Gore under Leve Klotet-galan blev

en mycket minnesvärd tillställning. VM i

konståkning med ca 350 miljoner

TV-tittare blev också ett verkligt succé-

evenemang, följt av Göteborg Horse Show

och ”World Association of Newspapers ”

– WAN s – årsmöte. Världens tidnings-

ägare förlade då för första gången sin sto-

ra världskonferens till Norden och

Göteborg. Ännu en höjdpunkt var de

dubbla konserterna med Bruce Spring-

steen på Ullevi.

En annan mycket uppskattad tillgång

både för göteborgarna och besökarna är

det som ofta kallas för det gröna Göte-

borg – med flera centralt belägna parker

och grönområden.

Just denna gröna tillgång bildade

grunden för 2008 års stora trädgårds-

utställning – Göteborgs Lustgårdar – som

pågick under tre hela månader. Till-

sammans skapade Botaniska Trädgår-

den, Trädgårdsföreningen, Liseberg och

Gunnebo Slott ett härligt blomstrande

evenemang för göteborgare och besö-

kare.

Vi kan om vi vill

A L L A S T Ä D E R S O M S A T S A R P Å F R A M T I D E N M Å S T E S A T S A P Å U N G D O M E N

7

Under året pågick bygget för fullt av

den nya arenan Gamla Ullevi, ett välkom-

met och efterlängtat arenatillskott för alla

fotbollsälskare. Gamla Ullevi invigs under

våren 2009.

Svenska Läkaresällskapet firade 200

år och genomförde sin Riksstämma i

Göteborg under hösten, och Cancer-

forskningsmötet ESTRO var en av Göte-

borgs största internationella kongres-

ser under 2008 med 4 500 delegater på

plats. I verksamhetsberättelsen kan du

läsa mer om allt detta och många andra

saker som hände under 2008. Blickar vi

framåt mot 2009 kan det komma att

bli det bästa konsertåret någonsin i

Göteborg. Madonna kommer, AC/DC

kommer, Scandinavium bjuder en rad

konserter med bland andra Beyoncé och

dessutom har vi Way Out West, Metaltown

och den traditionsenliga utomhuskonser-

ten med Göteborgs Symfoniker.

Samverkan lokalt och nationellt När den generella ekonomin utvecklas

svagt har vi i Göteborg ändå kunnat

prestera förhållandevis väl när det gäller

utvecklingen av turism- och besöks-

näringen. Grunden till detta är vår för-

måga till samverkan. Den s k Göteborgs-

andan har gjort att vi lyckats hålla ihop

och gemensamt driva vår utveckling och

marknadsföring av Göteborg på ett fram-

gångsrikt sätt.

Många destinationer och aktörer drar

ner på sina aktiviteter när konjunkturen

pekar nedåt, och har endast kortsiktigt

fokus på verksamheten. Om vi i Göteborg

nu lyckas behålla kyla och tempo och till-

sammans fortsätter att göra offensiva

marknadsbearbetningar kan vi erövra

marknadsandelar och gå stärkta ut ur låg-

konjunkturen.

Krisen påverkar oss... Mycket pekar just nu på att 2009 kommer

att bli ett tufft år för turism- och besöks-

näringen i hela världen. Lågkonjunkturen

visar ännu inga tydliga tecken på att

brytas och i Sverige har många tillverkan-

de branscher och industrier visat upp

dystra prognoser för de närmaste åren.

Detta slår hårt mot det ”traditio-

nella” affärsresandet. I och med att detta

är så pass omfattande, och att Västsve-

rige drabbats särskilt hårt – inte minst bil-

industrin och dess underleverantörer

– får det också negativa följdverkningar

för Göteborg som destination.

...men ger också möjligheter För svensk turism ligger den största

möjligheten i en rejäl kraftsamling bland

de tunga aktörerna inom svensk rese- och

turistindustri. Jag syftar på storstads-

regionerna, Stockholm, Göteborg och

Malmö, samt Åre/Östersund, LFV, de

stora transportörerna, SHR, SCR och

VisitSweden.

Med hjälp av mer kraftfull marknads-

föring och en just nu relativt svag krona

finns möjligheter att positivt påverka både

de inhemska och utländska övernattning-

arna i samband med evenemang, möten

och privatresande. Sannolikt kommer

alltfler svenskar i år att överväga en se-

mester hemma. På våra mer närliggande

utlandsmarknader, Norge, Danmark och

Finland, finns det skäl för viss tillförsikt

avseende utvecklingen under 2009.

Vi har en mycket stark svensk turist-

produkt med hög kvalitet att erbjuda den

internationella marknaden. Produkten är

dock fortfarande tyvärr relativt okänd.

A L L A S T Ä D E R S O M S A T S A R P Å F R A M T I D E N M Å S T E S A T S A P Å U N G D O M E N

8

Utanför Norden bör marknadsförings-

insatserna därför fokuseras på

utvalda europeiska storstadsregioner

med direktförbindelser till våra svenska

storstadsregioner.

Göteborg och Västra Götalands-regionen skall växa Göteborg och Västra Götalandsregionen

arbetar alltmer tillsammans för att skapa

fortsatt hållbar, långsiktig tillväxt. Det är

viktigt med en helhetssyn på hur vår stad

och vår region totalt sett kan utvecklas på

ett positivt sätt.

Några viktiga förutsättningar är att:

1. Vår region måste växa till minst 1,5

miljoner invånare inom en timmas

pendling för att skapa en tillräckligt

stor bas för branscher och arbetstill-

fällen. Det löser vi bland annat genom

att förbättra kommunikationerna

mellan de större befolkningstäta

delarna av vår region.

2. Skapa förbättrad tillgänglighet till och

från vår region, fler flyg-, tåg- och färje-

förbindelser.

3. Förtäta citykärnan i Göteborg.

4. Utveckla stadens och regionens att-

raktivitet, samt utveckla en gemensam

kraftsamling kring arbetet med varu-

märket ”Göteborg” som destination.

5. Allt som sker måste ha som mål att

det sker för göteborgarnas och väst-

svenskarnas bästa.

Få andra storstadsregioner i Europa har

så stora markområden att utveckla mitt

i centrum som Göteborg. Detta ger unika

möjligheter att skapa en stadsutveckling

som sticker ut i arkitektonisk bemärkelse

såväl som utbudsmässigt och som sam-

tidigt kan bidra till att stärka Göteborgs

internationella konkurrenskraft. Detta

kan i hög grad bidra till att göra Göteborg

och Västra Götaland till en än mer attrak-

tiv storstadsregion för människor att leva

och verka i, samt att besöka.

Turismen ökar livskvalitén och skapar jobb Satsningar på turism, där evenemang

och möten utgör en mycket viktig del,

syftar ytterst till att öka livskvalitén bland

människor som lever och verkar i vår regi-

on. Turismen bidrar här på flera olika sätt.

Den medverkar till att bygga broar mel-

lan människor med olika etnisk bakgrund.

Den skapar ett bredare utbud av kultur,

nöjen och idrott, restauranger, caféer, ut-

flyktsmål, affärer m m.

Turismen ger inkomster för många

företag och skapar nya arbetstillfällen.

I dagens hårdnande globala konkurrens

där många arbetstillfällen inom den tra-

ditionella produktionsindustrin flyttar till

låglöneländer ser många tjänstesektorn

som vår nya tillväxtmotor.

Turismen ger samhället stora skatte-

inkomster och bidrar på så sätt till att

finansiera den ”mjuka” sektorn. Turismen

skapar också underlag till att utveckla en

större och mer attraktiv infrastruktur

i Göteborg och Västra Götalandsregionen.

Turismen behöver i likhet med andra

näringar personal med akademisk utbild-

ning. Men turismen behöver också

väldigt många människor med olika slag

av praktiskt kunnande. Det kan handla

om en rad olika arbetsuppgifter av ser-

vicekaraktär inom hotell, restaurang,

handel, transport, möten, evenemang,

reseledning, guidning, byggnation, och

idrotts-, kultur- och nöjesområdet.

A T T R A K T I V A O C H I N S P I R E R A N D E U P P L E V E L S E R I M Ä N S K L I G M I L J Ö

9

Turismen kan ge många människor

möjlighet att komma ut i arbetslivet. I takt

med att Sverige ökar sin turismexport

behövs allt fler som kan olika språk och

som har kunskap om behoven hos

besökare från andra kulturer. Fler än 1,5

miljoner svenskar har sina rötter i andra

kulturer och många av dem har naturligt-

vis kvar kontakter med släkt och vänner i

de länder de själva och deras familjer en

gång kom ifrån. Här har Sverige en

potential som kan stärka vår internatio-

nella konkurrenskraft som turistnation.

Mer långsiktigt agerandeGöteborgs och Västra Götalands-

regionens ambition är att vara med och

skapa än större attraktionskraft, och

därigenom fortsatt tillväxt och utveckling

av turism- och besöksnäringen. Tillväxt är

dock aldrig given utan skapas genom in-

vesteringar och långsiktigt, målmedvetet

arbete. I den globaliseringens tid vi lever

i är konkurrensen större än någonsin, och

den fortsätter att öka.

Allt fler storstäder och regioner i vår

omvärld har upptäckt turismens bety-

delse för tillväxt och sysselsättning. Det

investeras just nu i ny infrastruktur, både

vad gäller transporter och anläggningar,

i en omfattning vi inte tidigare varit med

om, och då inte bara i Kina utan även på

betydligt närmare håll. Turismen ses av

många bedömare som en spjutspets inom

tjänstesektorn, och som ett strategiskt

område som kan leda utvecklingen av

hela regioner. Göteborg och Västra Göta-

landsregionen behöver inom snar framtid

stora infrastrukturella investeringar. Det

är av största betydelse för vår regions

utveckling.

Evenemang som stärker varumärket Sedan början av 1990-talet har Göteborg

arbetat aktivt med en långsiktig och pro-

fessionell strategi för utveckling av

turism- och besöksnäringen, detta som

en viktig del i den övergripande, generella

utvecklingen av Göteborg och Västra

Götalandsregionen. Evenemangen har

varit en av de bärande delarna i detta

arbete. Satsningar på kultur-, nöjes- och

idrottsevenemang kan spela en väsentlig

roll för att göra vår region ännu mer

attraktiv, samt bidra till att stärka varu-

märket Göteborg och skapa ökad tillväxt.

För att skapa inflöde av kapital och in-

vesteringar som säkerställer framtida till-

växt, och i förlängningen god ekonomi och

livskvalitet för människor, väljer nu

i allt högre grad västvärldens starka stor-

stadsregioner att tydligt profilera sina

varumärken. Genom kraftfull internatio-

nell marknadsföring, som tydliggör uniki-

tet och kulturella värderingar, försöker de

åstadkomma en tydlig positionering. På

så vis blir storstadsregionernas varu-

märken, och deras innehåll, huvudnyckeln

till framtida tillväxt.

Investerare väljer ofta att investera i

en region vars varumärke och kultur delar

de värden som reflekterar det egna före-

tagets. Att finna en unik positionering och

kraftfullt kommunicera detta till omvärl-

den är en framgångsformel. Ett område

som tydligt lyfts fram globalt i denna

process är satsningarna på stora inter-

nationella evenemang som tillväxtkataly-

satorer och kommunikationsplattformar.

Framgångsrika i vår kategoriGöteborg och Västra Götalandsregionen

är i detta globala sammanhang en liten

De stora satsar på evenemang

Här är några exempel:

London OS 2012

Paris OS-ansökan 2012 Friidrotts-VM 2003 VM i Fotboll 1998

Milano Världsutställning 2015

Madrid OS-ansökan 2016

Peking OS 2008

Shanghai Världsutställning 2010

Tokyo OS-ansökan 2016 VM i Konståkning 2007

Sydney OS 2000

Moskva Friidrotts-VM 2013 VM i Konståkning 2005

Berlin Friidrotts-VM 2009 Fotbolls-VM 2006

Johannes-burg m fl Fotbolls-VM 2010

Rio de Janeiro OS-ansökan 2016

Barcelona Friidrotts-EM 2010

Vancouver Vinter-OS 2010

Los Angeles VM i Konståkning 2009

Chicago OS-ansökan 2016

A T T R A K T I V A O C H I N S P I R E R A N D E U P P L E V E L S E R I M Ä N S K L I G M I L J Ö

10

aktör. Vi har andra förutsättningar än de

allra största storstadsregionerna. Vi har

ändå en relativt sett god möjlighet att

lyckas tack vare vårt välutvecklade kultur-

och föreningsliv, vår framgångsrika tradi-

tion inom evenemangsområdet samt den

starka svenska idrottsrörelsen i kombina-

tion med ett väl utvecklat samarbete med

svenskt näringsliv.

Evenemangsstaden Göteborg är inom

detta område en aktör i världsklass. Göte-

borgs närhetskoncept med arenorna och

hotellen placerade på gångavstånd mitt i

centrum, kombinerat med ett väl utveck-

lat samarbete mellan det privata närings-

livet och den offentliga sektorn, är ett

mycket starkt konkurrensmedel.

Att Göteborg och Sverige fått förtro-

endet att arrangera evenemang som EM

i fotboll 1992, VM i handboll 1993, VM

i friidrott 1995, VM i bordtennis 1997,

World Gymnaestrada 1998, EU-toppmötet

2001, Volvo Ocean Race 2002 och 2006,

VM i ishockey 2002, EM i handboll 2003,

EM i friidrott 2006 och VM i konståkning

2008, talar sitt tydliga språk.

Att värna och utveckla denna position

och fullt ut nyttja evenemang som en bä-

rande del i arbetet med Göteborgs och

Västra Götalandsregionens utveckling är

en av våra största möjligheter för oss att

bli framgångsrika i den globala kampen

om investeringar, kapital, tillväxt, och att

skapa en bättre livskvalitet.

Varumärkets roll för tillväxt Det räcker alltså inte med enbart bra pro-

dukter för att nå framgång. Det krävs ock-

så att marknaden får kunskap om de

erbjudanden som finns. Utan kännedom

– ingen attraktivitet. Göteborg har, via

Göteborg & Co, under flera år arbetat med

att ta fram en varumärkesplattform för

destinationen Göteborg.

Själva essensen, ett koncentrat som

sammanfattar destinationens image, som

Göteborg står för är ”Attraktiva och inspi-

rerande upplevelser i mänsklig atmosfär”.

De valda kärnvärden som staden skall

präglas av är empatisk, inspirerande och

pluralistisk. Riktigt framgångsrika varu-

märken skapar positiva associationer

– ”a brand should make you smile”!

Investeringar i anläggningar skapar långsiktig tillväxt Det investeras just nu oerhört mycket i

vår nära omvärld. Nya anläggningar byggs

både i Sverige och runt om i norra Europa.

En storstadsregion som vill vara med i

utvecklingen måste kunna erbjuda ett

brett utbud av upplevelser och evene-

mang av skilda slag. Att inte investera

tillräckligt gör att en storstadsregion står

still i utvecklingen. Det i sin tur innebär i

praktiken förlorad konkurrenskraft i

förhållande till omvärlden. Detta är inget

nytt fenomen, möjligen går det betydligt

snabbare idag.

Oftast finns det dock en hel del att

lära av historien. Investeringar i den här

typen av anläggningar var, och är, inga

enkla frågor. I samband med Göteborgs

300-årsjubileum arrangerades den stora

internationella Göteborgsutställningen

(på grund av förseningar först 1923) som

föregicks av en hel del diskussioner.

Utställningen medförde en, med den

tidens mått, betydande förlust för staden.

Men utställningen var startskottet för

bland annat Liseberg, Götaplatsen med

dess kulturinstitutioner, Svenska Mässan,

Slottsskogsvallen, Botaniska Trädgården,

Göteborgs första internationella flygplats

och en rejäl utbyggnad av kollektiv-

trafiken, läs Spårvägen. Kan någon idag

tänka sig Göteborg utan allt detta? Minns

A T T R A K T I V A O C H I N S P I R E R A N D E U P P L E V E L S E R I M Ä N S K L I G M I L J Ö

11

dessutom att debattens vågor gick höga

innan beslutet om byggnationen av Nya

Ullevi 1958 klubbades. Det var på inget

sätt en självklar investering vid denna

tidpunkt. Staden fick då Nordens största

och mest moderna utomhusarena.

Ullevi och Svenska Mässan, tillsam-

mans med Scandinavium som byggdes

till Göteborgs 350-årsjubileum 1971, och

som då var Nordens största och mest

moderna inomhusarena, har alla varit

hörnstenar i det arbete staden lagt ned

på att utveckla Göteborg till en interna-

tionell mötes- och evenemangsstad. Gö-

taplatsen är Göteborgs och Västsveriges

kulturcentrum. Liseberg är en av norra

Europas största turistmagneter. Bota-

niska Trädgården gör, tillsammans med

Slottsskogen, Trädgårdsföreningen,

Gunnebo Slott och många andra grön-

områden, Göteborg till en av de grönaste

storstäderna i Europa.

När vi idag, med ett längre tidsper-

spektiv, kan blicka tillbaka på dessa

investeringar inser de allra flesta att des-

sa anläggningar betalat sig många gånger

om, och nu är omistliga och mycket upp-

skattade tillgångar för göteborgarna och

västsvenskarna. Stora internationella

evenemang skapar många gånger, som få

andra projekt, samling och samsyn,

attraherar kapital och uppmärksamhet,

och skapar framtidstro och tillväxt.

Behov av investeringar i evenemangsanläggningar Göteborg har haft stora framgångar som

turist- och evenemangsstad under den

senaste 20-årsperioden. En självklar

förutsättning för denna utveckling har

varit tillgången till attraktiva, moderna

och konkurrenskraftiga evenemangs-

anläggningar. De största anläggningarna,

Ullevi och Scandinavium, har fyllt sitt

syfte väl under väldigt många år. Nu är de,

som alla vet, till åren. Detta i kombination

med att det byggs nya anläggningar

i rasande fart runt omkring oss gör att

Göteborgs attraktionskraft och konkur-

rensförmåga är hotad. Mot denna bak-

grund är det nödvändigt att snarast göra

rejäla investeringar i våra stora evene-

mangsanläggningar.

För göteborgarnas bästa Jag har, inte utan vånda, beslutat mig för

att avgå som VD för Göteborg & Co. Under

nästan två decennier har jag haft den

stora förmånen att få jobba med utveck-

lingen av något som ligger mig mycket

varmt om hjärtat – min hemstad Göte-

borg.

Det har på många sätt varit en fantas-

tisk resa. Turismen har under denna tid

utvecklats i vår stad på ett sätt som få

trodde var möjligt. Vi har upplevt 17 år av

obruten tillväxt. Turismomsättningen har

ökat från ca 10 miljarder till idag 23

miljarder kronor. Rese- och besöks-

näringen skapar idag ca 17 000 helårs-

arbetstillfällen i Göteborgsregionen och

kan med goda skäl beskrivas som en av

våra viktigaste näringar – inte minst med

tanke på framtiden.

Vi har idag en helhetssyn på hur vi

tillsammans arbetar med att utveckla

Göteborg som Evenemangsstad, något

som många andra städer idag studerar. I

vår storlek finns knappt någon annan stad

som de senaste nära två decennierna

stått värd för så många stora, internatio-

nella evenemang.

Våra många stora och framgångsrika

årligen återkommande evenemang är en

unik tillgång som vi måste värna om och

fortsätta att utveckla.

Mötesstaden Göteborg har på liknande

A T T R A K T I V A O C H I N S P I R E R A N D E U P P L E V E L S E R I M Ä N S K L I G M I L J Ö

12

sätt haft en mycket positiv utveckling där

Svenska Mässan, som en modern och

centralt belägen anläggning, är juvelen i

kronan.

Kultur- och nöjesstaden – teatrar, dans,

musik, shower, konserter, opera, museer,

utställningar – har sedan början på

90-talet förändrats på ett mycket posi-

tivt sätt.

Turiststaden, med Liseberg och den

svenska västkusten som motorer, tar hela

tiden marknadsandelar och har sedan

många år högst hotellbeläggningsgrad av

alla svenska storstadsregioner.

Student- och Kunskapsstaden Göteborg

är idag hem för Sveriges och Nordens

främsta citycampus med ca 60 000

studenter som sätter en ungdomlig prägel

och tillför både kompetens och puls till

Göteborg.

Matstaden Göteborg och Smaka på

Göteborg, medför att vi idag anses ha ett

kök och restaurangutbud i absolut världs-

klass. Listan över områden där utveck-

lingen har varit positiv kan göras lång.

Vi har tillsammans med många olika

aktörer haft förmånen att, i olika omfatt-

ning, fått bidra till att utveckla en mängd

spännande koncept genom åren. Arbetet

med Varumärket Göteborg och samar-

betet mellan staden och regionen inom

projektet GöteborgPlus. Utvecklingen av

goteborg.com som blir en allt viktigare

fråga. Flygprojektet, tillsammans med

LFV och Västra Götalandsregionen, som

ökat tillgängligheten med ett stort antal

nya direktlinjer och öppnat upp Göteborg

och Västsverige för det växande euro-

peiska Citybreakresandet. Våra sats-

ningar på kunskap och forskning, som

bl a lett fram till bildandet av Turismens

Utredningsinstitut och Centrum för Tu-

rism vid Handelshögskolan, är exempel

på utveckling där vi är unika i vår del av

Europa. Julstaden med Jul på Liseberg,

Den Gröna Staden med våra parkanlägg-

ningar – under året som gått högaktuell

med Göteborgs Lustgårdar, Göteborgska-

laset som nu blivit Göteborgs Kulturkalas,

Vetenskapsfestivalen, Global Forum, CIP

(Center for Intellectual Properties)

Forum, och många fler.

Internationellt samarbete berikar Göteborg & Co har under många år varit

en aktiv medlem inom organisationen

European Cities Marketing, med ca 125

av Europas storstadsregioner som med-

lemmar. Detta internationella engage-

mang har varit en stor tillgång i bolagets

arbete med att utveckla och marknads-

föra Göteborg som destination. Att i part-

nerskap med de allra största europeiska

destinationerna, som t ex Amsterdam,

Barcelona, Berlin, Lissabon, Paris och

Wien, utveckla kunskap och strategier

kring storstadsturismen som fenomen har

varit en ovärderlig inspirationskälla under

lång tid. Jag hade själv förmånen att, som

President, leda European Cities Marketing

under flera år.

En höjdpunkt och extra minnesvärd

upplevelse var givetvis när Göteborg & Co

2007 blev utsett till ”Europas främsta och

mest professionella turistorganisation”,

inte minst med tanke på att några av den

europeiska turistbranschens tyngsta

aktörer satt med i juryn.

Frivilliga krafter ovärderliga

För evenemangsstaden Göteborg har de

årligen återkommande evenemangen en

nyckelroll. Här är det ofta föreningsliv och

frivilligorganisationer som är basen och

A T T R A K T I V A O C H I N S P I R E R A N D E U P P L E V E L S E R I M Ä N S K L I G M I L J Ö

13

det görs ett fantastiskt arbete på många

håll.

Det är imponerande att se hur bland

annat Gothia Cup, Partille Cup, Göteborgs-

varvet, Göteborg International Film

Festival, Göteborg Horse Show, Veten-

skapsfestivalen, Göteborgs Kulturkalas,

Way Out West, Bok- & Biblioteksmässan,

och Julstaden Göteborg m fl, sätter sin

prägel på hela stan och hur dessa evene-

mang utvecklats under åren.

Många av dessa årligen återkommande

viktiga evenemang har fortsatt stor poten-

tial att utvecklas och växa ännu mer. Att

stödja och stimulera dessa evenemang i

än större omfattning är en mycket viktig

uppgift för framtiden.

Engagerade politiker, engagerat näringsliv

Jag – i likhet med många andra – anser

att huvudanledningen till att vi tillsam-

mans kunnat skapa denna utveckling

är vår förmåga till samarbete. Skall man

uppnå sina mål får man aldrig slå sig till ro

och vara helt nöjd. Under hela min tid som

VD har vi haft synnerligen engagerade

ledande politiker som, tillsammans med

många ledande företrädare för närings-

livet, gett oss möjlighet att bygga upp

bolaget Göteborg & Co till en framgångs-

rik samverkansplattform. Dessa männi-

skors intresse för, och stora kunskap om,

våra frågor har gett bolaget en position

där vi verkligen kan bidra till stadens posi-

tiva utveckling.

Vi kan om vi villVi har nu ett läge där vi med hjälp av

helhetssyn behöver skapa långsiktiga

förutsättningar för tillväxt. Det är snart

2021 och Göteborg fyller då 400 år. Detta

är ett unikt tillfälle för en rejäl kraftsam-

ling som måste påbörjas nu.

Vi behöver skapa gemensamma visio-

ner om hur staden och regionen kan

utvecklas. Med utgångspunkt i dessa

önskade framtidsscenarion behöver vi

göra stora investeringar som skapar goda

möjligheter och blir viktiga tillgångar för

Göteborg och regionen under de

kommande 50–100 åren.

Alla nya investeringar kommer således

inte att kunna räknas hem kortsiktigt. Här

kan vi lära mycket av historien om vi blick-

ar tillbaka på stadens 300-års jubileum

och vad som hände då. Det krävdes

mycket mod och stor vilja då dessa – för

den tiden – omfattande investeringar

beslutades. Det krävs mod, viljestyrka

och handlingskraft för att fatta de beslut

som nu behövs inför Göteborgs 400-års

jubileum. Vi kan därigenom ta vårt ansvar

och skapa goda förutsättningar för kom-

mande generationer, våra barn och

barnbarn och deras barn.

Det är människor som gör det Jag är oerhört tacksam att ha fått

förmånen att under så många år få ar-

beta tillsammans med så många inspi-

rerande, kunniga människor och vänner

för att försöka bidra till att göra en bra

stad och region ännu bättre. Av hela mitt

hjärta önskar jag er alla lycka till i det

fortsatta så viktiga arbetet med att

utveckla och marknadsföra Göteborg.

Sist men inte minst vill jag uttrycka

min uppskattning och respekt för alla

göteborgare och deras nära och positiva

relation till sin stad. Göteborgarnas stora

kärlek till sin stad har under alla år varit

en oerhörd tillgång i arbetet. Vi har sett

otaliga exempel på göteborgare som

A T T R A K T I V A O C H I N S P I R E R A N D E U P P L E V E L S E R I M Ä N S K L I G M I L J Ö

ställer upp för och engagerar sig i Göte-

borgs utveckling. Denna vilja och den

positiva inställning som göteborgarna har

till sin stad är ovärderlig och måste

värnas i det fortsatta arbetet.

Det är människor som skapar utveck-

ling och framtidstro.

Göteborg i januari 2009

CLAES BJERKNE, VD GÖTEBORG & CO

14

Januari

2–5 Göteborg Ishockey Cup i 6 ishallar

3–6 Gothia Innebandy cup, flera idrottshallar

10–13 Disney On Ice Scandinavium

11 SM i simhopp, Valhallabadet

16–27/4 Gert Wingårdh 30 år, Röhsska museet

18 P3 Guld, Lorensbergsteatern

22 Leve Klotet Miljögala, Scandinavium 25–4/2 Göteborg International Film Festival, Draken m fl biografer

25–10/5 Lena + Orup, Rondo

30 Samsunggalan friidrott, Scandinavium

Februari

2–10 Båtmässan, Svenska Mässan 2–17/4 Macbeth, GöteborgsOperan

7–8/3 Rysk roulette, Göteborgs Stadsteater

8–9 Melodifestivalen Delfinal, Scandinavium

8 Reel Big fish, punk, Sticky Fingers

22 Passion för mat, Eriksbergshallen

22 Jonas Gardell, show Göteborgs Konserthus

Mars

6–26/4 The little shop of horrors, komisk musikal

13–16 TUR 2008, Svenska Mässan

15 Inomhus-SM i Mångkamp, Friidrottens Hus

18–23 VM i Konståkning 2008, Scandinavium

19 Junior-SM, Tennis GLTK

28–29 Scandinavian Salsa Congress

April

5–6 Svenska Cupen, Heden

12 Håkan Hellström, Scandinavium

13 The sound of music, Scandinavium 14–20 Vetenskapsfestivalen

17 Derby GAIS-IFK, Ullevi

19 Olympiatravet, Åby Travbana 23–27 Göteborg Horse Show, Scandinavium

23–28 EuroHorse, hästmässa, Svenska Mässan

26–12/10 Liseberg, Sommarsäsongen

15

Maj

1/5 SM-final i handboll, Scandinavium

1–4 Göteborg Basketball Festival

17 Göteborgsvarvet, Slottsskogen

22–16/6 Musikalen Singin’ in the rain, Scandinavium

24 Swedish Grand Prix Speedway, Ullevi

29–1/6 HBT-GBG Festival

30–1/6 Hammarkullekarnevalen, Hammarkulletorget

Juni

31–4 WAN World Newspapers Congress, Svenska Mässan 6 Göteborgs Symfoniker Utomhuskonsert, Slottsskogen 13–14 STCC – Göteborg City Race, Frihamnspiren

14–15 Monster Jam, Ullevi

20 Midsommarfirande, Slottsskogen, Nääs Slott, Gunnebo m fl

26 West Coast Riot, Frihamnspiren

27–28 MetalTown, Frihamnspiren 27–29 Världsungdomsspelen i friidrott, Ullevi

28–28 Göteborgs Lustgårdar, Trädgårdsföreningen, Botaniska, Liseberg, Gunnebo

30–6/7 Junior-VM i orientering

30–6/7 Match Cup Sweden, Marstrand

Juli

1–6 Partille Cup

4–5 Bruce Springsteen & The E Street Band, Ullevi

13–19 Gothia Cup, Heden, Ullevi, Kviberg

22–9/8 Mamma Mia, Scandinavium

26 Iron Maiden, Ullevi

Konserter med bl a Lars Winnerbäck och Kent, Slottsskogsvallen

Augusti

7– 9 Way Out West, Slottsskogen 8–10 Göteborgs Jazzfestival, Centrala stan

12–17 Göteborgs kulturkalas, Centrala stan

15–24 Göteborg Dans & Teater Festival 16 Tjörn Runt Segling

20 Sverige – Frankrike Fotboll, Ullevi

September

12 Super Cross, Ullevi

14–18 ESTRO annual meeting, Svenska Mässan

18–21 Göteborg Masters golf damer, Lycke Golfbana

18 Student 08, Trädgår’n

25–28 Bok- & Biblioteksmässan Svenska Mässan

16

September

12 Super Cross, Ullevi

14–18 ESTRO annual meeting, Svenska Mässan

18–21 Göteborg Masters golf damer, Lycke Golfbana

18 Student 08, Trädgår’n

25–28 Bok- & Biblioteksmässan Svenska Mässan

Oktober

3–4 Ladies Night, Scandinavium

3–5 Keillers Park 100-årsjubileum 10 Kulturnatta, Olika scener och arenor

10 Leonard Cohen, Scandinavium

18-14/3 -09 Marry Poppins, GöteborgsOperan

23–25 High School Musical, Scandinavium

30 Kungsfenan the Swedish Fish Award

November

13–20/12 Göteborgs Symfoniker, klassiska konserter, Konserthuset

14–15 Dansdax, Scandinavium

14–23/12 Julstaden Göteborg med jul på Liseberg

14–30/12 Julmarknad i Nordstan

21 Miss Li, popkonsert, Konserthuset

26–28 Svenska Läkarestämman, Svenska Mässan 29–30 SM i cykelcross, Slottsskogen

December

Julmarknader Haga, Gunnebo slott, Kronhusbodarna, Kungstorget, Konstepidemin

Julkonserter i Scandinavium, Lisebergshallen, Domkyrkan m fl kyrkor

3 Lottningsceremoni för U21-EM 2009, Svenska Mässan

12 Kröning av Göteborgs Lucia 17 Whitesnake konsert, Scandinavium

30 Eldsjälsgalan, Lisebergshallen

31 GP:s nyårsfyrverkeri i Frihamnen

17

Under de senaste två decennierna har årligen ett stigande antal arrangemang av olika

slag genomförts i Göteborg och den omgivande regionen, allt från lokala till internatio-

nella. Under de 19 år som Göteborg & Co varit verksamt har en upplevelsekultur vuxit

fram med allt vad det innebär av kompetens och entreprenörsanda.

Entreprenörer och eldsjälar har upptäckt att det är möjligt, den växande lokala

kompetensen har bidragit till att många projekt har blivit mycket lyckade, och göte-

borgarna och våra besökare vet nu att det händer mycket i destinationen Göteborg

– hela tiden.

Det är mycket glädjande att se att det samlade utbudet berikar upplevelsen av

Göteborg och regionen både för invånarna och för besökarna.

Vik ut den här sidan så får du ett smakprov på vad som hände i Göteborg med om-

givningar 2008 – händelser som tillsammans bidrar till att göra Göteborg ännu mer

empatiskt, inspirerande och pluralistiskt!

Upplevelsekulturen i Göteborg

18 18

VM genomfördes i nära samarbete mellan

Svenska Konståkningsförbundet och

Göteborgs Stad via Göteborg & Co och

Got Event. Tillsammans med Svenska

Konståkningsförbundet arbetade Göte-

borg hårt för att få VM 2008 till Göteborg

i tuff konkurrens med Helsingfors och

London. I juni 2004 utsågs Göteborg till

värdstad av International Skating Union,

ISU. Göteborg & Co stöttade förbundet i

kandidaturen och bidrog aktivt till utveck-

lingsprojektet ”Sweden on Ice” som

pågick 2004–2008.

OrganisationSvenska Konståkningsförbundet arran-

gerade VM på uppdrag av ISU. Göteborg

& Co ansvarade för marknadsföringen av

evenemanget och staden Göteborg. Bola-

get var djupt involverat i arbetet med VIP

& Hospitality och i avtalen med medie-

partners. Göteborg & Co ansvarade också

för service till TV-bolagen och för koordi-

nation av TV-frågorna, t ex uppbyggnad

och drift av TV-området.

Got Event, som driver Scandinavium,

medverkade i förberedelserna och

genomförandet, liksom Sveriges Televi-

sion, som var host broadcaster.

Förbundet, Göteborg & Co samt

Got Event tillsatte en ledningsgrupp med

de ytterst ansvariga från respektive orga-

nisation. Uppgiften var att koordinera och

kvalitetssäkra arbetet med evenemanget.

Gruppen leddes av Göteborg & Co:s VD

Claes Bjerkne.

Ett perfekt evenemangEvenemanget blev en publikmässig succé,

Göteborg marknadsfördes mycket effek-

tivt i samband med tävlingarna, och en

gedigen grund lades för att liknande eve-

nemang ska återkomma till Göteborg.

Tävlingarna fick bästa möjliga inram-

ning och deltagare, press och publik

fick en mycket god service. Stämningen

i Scandinavium var på topp under hela

veckan och jublet visste inga gränser när

åkarna överträffade varandra. Med Göte-

borg väl synligt i alla kameravinklar runt

hela arenan kan stadens varumärke knap-

past ha fått en tydligare exponering.

Målet för biljettförsäljningen uppfyll-

des redan vid årsskiftet 07/08. Samman-

lagt såldes 78 % av tillgängliga biljetter,

vilket gav en total intäkt på drygt 21 Mkr,

och överträffade budgeten med 5 Mkr

eller ca 35 %.

MarknadsföringMarknadsföringen av VM var indelad i två

huvudkampanjer. Kampanj 1 genomför-

Årets största idrottsevenemang

des mars–oktober 2007 och syftade till

att skapa kännedom om evenemanget

och driva försäljning av biljettpaketen.

Kampanj 2, som helt syftade till att driva

biljettförsäljning, genomfördes november

2007–mars 2008.

Annonsering dagspress. I samarbete med

våra mediepartners Göteborgs-Posten,

Bohusläningen, TT/ELA och Hallands-

posten genomfördes en omfattande

annonskampanj. Enstaka annonsering

gjordes i en rad tidningar, t ex Metro,

Aftonbladet, Dagens Industri och den

franska konståkningstidningen Patinage.

Evenemanget annonserades också i sam-

band med Göteborg & Co:s destinations-

marknadsföring.

Avtal ingicks med biljettoperatören

Ticnet om annonsering på deras huvud-

sida på ticnet.se samt i deras nyhetsbrev.

TV-reklam. Reklamfilmen som gick i TV4

producerades av Jan-Olof Fritze på upp-

drag av Göteborg & Co. Filmen visades

under november 2007 och veckan före

evenemangsstart vid sammanlagt mer

än 500 tillfällen, varav 75 % under ”prime-

time”. TV-reklamen nådde sammanlagt

6,2 miljoner TV-tittare.

PR. PR-arbetet inriktades på att få expo-

nering i månadstidningar, söndagsbilagor

och studioreportage och att ge dags-

V M - S T A D E N G Ö T E B O R G

Under sex dagar, 18–23 mars, följde över

350 miljoner tv-tittare i 65 länder VM i

konståkning i Göteborg. VM blev en stor

framgång för Sverige, för Göteborgs Stad

och för Svenska Konståkningsförbundet.

Biljettförsäljningen överträffade alla högt

ställda förväntningar. Scandinavium var i

det närmaste fullsatt alla tävlingsdagarna

med totalt 83 500 åskådare. Vi lyckades

med föresatsen att genomföra ”Världens

vackraste mästerskap” och satte därmed en

ny standard för kommande arrangemang.

1919

20

V M - S T A D E N G Ö T E B O R G

pressen underlag till artiklar. Dessutom

genomfördes ett antal pressträffar.

Reportage infördes i ett stort antal vecko-

och månadstidningar.

Utomhusreklam. En nationell kampanj

och en lokal kampanj genomfördes i sam-

arbete med mediepartnern JCDecaux.

Evenemanget annonserades på ljus-

tavlor i Göteborg, Borås, Stockholm och

Ullared samt under evenemangsperioden

på samtliga infartstavlor i Göteborg.

Webben. En kampanjhemsida som

undersida till goteborg.com levererades

i mars 2007 i samband med VM i Tokyo

och släpp av biljettpaketen. Syftet var att

driva biljettförsäljning och stärka varu-

märket VM I konståkning. Fram till evene-

mangets slut besöktes sidan av en halv

miljon besökare. Bannerannonsering

gjordes på gp.se och ticnet.se.

Mässor och evenemang. Evenemang-

et marknadsfördes på TUR-mässan, på

mässan Norskt Reiseliv i Oslo och på EM

i konståkning i Zagreb. Över 30 events

genomfördes på Landvetter flygplats, och

vid Julstaden Göteborg.

Direktutskick. Direktutskick gjordes till

konståkningsklubbar i Sverige och

Europa, svenska ishallar, svenska idrotts-

förbund, resebyråer och bussbolag, samt

till MiG (Marknadsföreningen i Göteborg).

UtsmyckningDet kunde knappast undgå någon att VM

skulle gå av stapeln i Göteborg. I början

av mars smyckades stadens gator med

650 banér. Samtidigt startade utsmyck-

ningen på Landvetter flygplats. Ett kon-

sekvent genomfört stramt och elegant

utsmycknings- och skyltprogram bidrog i

högsta grad till ett vackert mästerskap.

MedieserviceDen uppmärksamhet som VM i konståk-

ning får via TV och andra medier över hela

världen är enorm. VM är ett stort medialt

fönster mot stora länder som USA, Japan,

Kina, Kanada, Frankrike, Tyskland, Ryss-

land m fl.

Hela 700 journalister var ackredi-

terade i Göteborg och bevakade VM på

plats, vilket var fler än föregående års VM

i Tokyo. Av dessa kom 380 från TV- och

radiobolag från hela världen. De största

TV-bolagen på plats var:

TV-bolag Antal ackrediterade

ESPN, USA 90

SVT, Sverige 85

Fuji TV, Japan 48

Eurosport 32

TV France 20

SBS Korea 17

Dessutom fanns 170 skrivande journa-

lister och 80 fotografer på plats. Sam-

mantaget representerade dessa tidningar

och nyhetskanaler många miljoner läsare.

Målet var att erbjuda bästa möjliga

service till ackrediterad media inför och

under evenemanget. Det innebar ett nära

samarbete mellan VM-kommittén,

Svenska Konståkningsförbundet, SVT,

Göteborg & Co och Got Event.

Inför VM lades mycket arbete på att

öka uppmärksamheten för svensk konst-

åkning och de svenska stjärnorna samt

att öka kunskapen hos pressen för evene-

manget och sporten.

I samarbete med SVT producerade

Göteborg & Co en öppningsvinjett som

erbjöds samtliga TV-bolag via EBU.

Vinjetten visades också flera gånger

under tävlingarna i Scandinavium.

Media i ScandinaviumPressläktaren i arenan hade 40 platser för

TV-kommentatorer och 150 arbetsplatser

för skrivande press. I Scandinaviums foajé

under pressläktaren inrättades den mix-

ade zonen där pressen gjorde intervjuer

med de tävlande. Där fanns platser för sju

TV-bolag, zoner för bild- och ljudteam samt

för skrivande press och radio.

Vid rinkside hade de fyra största TV-bola-

Fakta om VM

Arena: Scandinavium, GöteborgPublik: 83 500 under 8 dagarDeltagare: 205 åkare från 48 länder2 500 ackrediterade personer varav300 ledare, tränare100 domare, ISU-representanter m fl700 medierepresentanter450 volontärer40 TV-bolag och 61 TV-kameror45 timmar producerad direktsändning600 timmar TV-sändning350 miljoner TV-tittare i 65 länder

21

22

V M - S T A D E N G Ö T E B O R G

gen – SVT, ESPN, Fuji-TV och TV France –

egna studioplattformar. Press Center låg i

Valhalla sport.

Service och sociala aktiviteterDet viktigaste inom medieservice är att

all teknik och alla byggnationer finns på

plats och fungerar. Men för att evene-

manget ska bli minnesvärt krävs också

att servicen överträffar förväntningarna

på alla områden.

Genom samarbetet med Göteborgs

Restaurangförening och Burgårdens gym-

nasium erbjöds en restaurang för media

med mat av mycket hög klass. Kvällen

innan VM startade bjöds alla journalister

in till ett välkomstparty med en mingel-

buffé.

TV-bolag och journalister som ville

göra reportage utanför arenan erbjöds

assistans av Göteborg & Co Media Center.

TV-scener från Göteborg ställdes fritt till

samtliga TV-bolags förfogande. ESPN och

CBC Canada med flera kanaler fick hjälp

att göra inslag utanför arenan.

HospitalityTvå middagar genomfördes: ISU & Judges

Dinner på Börsen i Göteborg med 93

gäster samt avslutningsbanketten för mer

än 600 personer som hölls på lördags-

kvällen på Kajskjul 8. Under veckan hölls

mottagningar i VIP-avdelningen på Scan-

dinavium med inbjudna gäster från hela

Sverige.

Gedigna program genomfördes under

veckan med guidade turer i arenan, och

med intervjuer med världsåkare och TV-

profiler för att underhålla VIP-gästerna.

VM i konståkning – resultat Herrar

Guld Jeffrey Buttle, Kanada

Silver Brian Joubert, Frankrike

Brons Johnny Weir, USA

Damer

Guld Mao Asada, Japan

Silver Carolina Kostner, Italien

Brons Yu-Na Kim, Korea

Isdans

Guld Isabelle Delobel/Olivier

Schoenfelder, Frankrike

Silver Tessa Virtue/Scott Moir, Kanada

Brons Jana Khokhlova/Sergei Novitksi,

Ryssland

Paråkning

Paråkning, kortprogram

Guld Aliona Savchenko/Robin Szolkowy,

Tyskland

Silver Dan Zhang/Hao Zhang, Kina

Brons Jessica Dube/Bryce Davison

Fr v Ottavio Cinquanta, ordf ISU, Claes Bjerkne, VD Göteborg & Co, Ewa Björling, handelsminister.

23

24

ESTRO 2008 var en av förra årets mest

betydelsefulla kongresser för Göteborg.

Det var en utmaning att nå upp till och

överträffa förväntningarna från 4 500 av

Europas ledande forskare och cancer-

läkare inom strålbehandling. Resultatet

blev lysande: Göteborgsmötet fick det

högsta betyget någonsin i ESTRO:s egen

utvärdering av kongressen. Nytt rekord

sattes också för sponsorintäkter och ut-

ställningsyta. Bättre bevis på Göteborgs

professionalitet som mötesstad går

knappast att få.

ESTRO är en av 24 organisationer i ett

nätverk inom cancerforskning som

vardera samlar minst 2 000 delegater på

sina möten. Det lyckade arrangemanget

kan därför öppna möjligheter för Göteborg

att få fler kongresser inom detta område.

Att Göteborg blev aktuell som mötes-

stad beror inte minst på att Göteborg och

Västra Götalandsregionen fokuserat på

strålterapi. En nyckelfaktor för att Göte-

borg ska lyckas attrahera fler vetenskap-

liga kongresser är att vi utvecklar sam-

arbetet inom de områden där det finns

vetenskaplig spetskompetens i regionen.

Göteborg överträffade förväntning-

arna även hos en annan kongressarran-

gör. Under några vackra dagar i juni sam-

lades världens ledande tidningsägare,

chefredaktörer och utgivare i Göteborg till

sin världskongress. Det var första gången

som WAN förlade sin kongress till

Norden. Hela 1 800 delegater deltog,

vilket är rekord. Tidningsutgivarna i Sve-

rige stod som inbjudare och värd för kon-

gressen. Göteborgs-Postens ledning till-

sammans med Bonniers var drivande i

processen att få detta prestigeladdade

möte till staden. Världsstäder som Rio de

Janeiro, Hong Kong, Seoul och Moskva

har tidigare stått som värdar. Nu ingår

även Göteborg och Sverige i detta kvalifi-

cerade sällskap.

I slutet av november firade Svenska

Läkaresällskapet 200-årsjubileum med

en medicinsk jubileumsriksstämma med

ca 7 000 delegater. Förutom ett fullmatat

vetenskapligt program och utställning på

Svenska Mässan arrangerades uppskat-

tad folkhälsoupplysning på Nordstads-

torget och stor jubileumsfest. I Scandina-

vium diskuterades globala hälsofrågor av

en sakkunnig panel av internationella

föreläsare inför ett par tusen åhörare.

Enligt Mats Bauer, verkställande direktör

i Svenska Läkaresällskapet, flöt arrang-

emangen perfekt med hjälp av mångas

insatser och god göteborgsanda.

Möten i världsklass

110 000 nätter i GöteborgsregionenUnder 2008 har Göteborg & Co aktivt

arbetat med 112 möten i regionen med

cirka 40 000 deltagare som genererat

110 000 delegatdygn. Dessa möten gav

nära 400 miljoner kronor i turistisk om-

sättning. Mötena spänner över många

samhällsområden – näringsliv, miljö,

transporter, offentlig verksamhet, politik,

religion, kultur, turism, fritid, medicin, ut-

bildning, vetenskap och idrott.

Sex faktorer för framgångsrika mötenTillgänglighet är idag en mycket viktig

faktor i den globala konkurrensen och

avgörande för att vi framgångsrikt skall

kunna utveckla Göteborg som mötes- och

evenemangsstad. En absolut förutsätt-

ning är att det finns bra kommunikationer

med direktflyg till Göteborg.

Närheten till allt i staden är ett mycket

starkt argument för Göteborg. Få städer i

världen kan inom bekvämt gångavstånd

erbjuda så centralt belägna mäss- och

kongressanläggningar, hotell, restau-

ranger, shopping och aktiviteter. Mö-

tesdeltagarna slipper långa tröttsamma

transporter, det blir tidseffektivt, det

gynnar nätverksbyggandet och det blir inte

M Ö T E S S T A D E N G Ö T E B O R G

När European Society of Therapeutic

Radio Oncology (ESTRO) och World

Association of Newspapers (WAN) stod

inför beslutet att förlägga sina kongresser

till Göteborg istället för till någon av de

största europeiska huvudstäderna fanns

en viss oro för att det kunde bli färre

deltagare än vanligt. Det blev istället alla

tiders deltagarrekord såväl för ESTRO

som för WAN.

Göteborg & Co erbjuder kostnadsfritt följande tjänster:

Skräddarsydd information om lokaler och hotellFörslag till sociala aktiviteter och ut-flykterPresentationsmaterial (tryck, film etc)Produktion av formella anbudSite inspections (möteslokaler, hotell, sevärdheter etc)Mellanhand vid kontakten med branschspecialister

25

26

minst trevligare för mötesdeltagarna.

Attraktiva anläggningar och en väl funge-

rande infrastruktur har betytt mycket för

Göteborgs framgångar som mötesstad.

Välbesökta möten kräver stor kapacitet

när det gäller kongresslokaler och hotell-

rum. Det nya hotellet i Posthuset ger

550 nya rum och konferensplats för

1 000 deltagare. En ny utställningshall i

Svenska Mässan ökar den totala utställ-

ningsytan med 20 % till 50 000 kvadrat-

meter. Samtidigt byggs en ny möteslokal

med plats för 3 000 deltagare.

Engagemanget är helt nödvändigt för att

Göteborg framgångsrikt ska kunna

konkurrera med välkända storstäder som

London, Paris eller Rom. Eftersom vår

stad är mindre känd måste vi anstränga

oss extra mycket för att bli en verkligt att-

raktiv mötesdestination.

Samverkan är ett nyckelbegrepp för

Göteborg. Stadens storlek är på många

sätt optimal för att skapa en bra mötes-

kultur. Vi har en lång tradition av förtroen-

defull och respektfull samverkan.

Värdskapet börjar redan på flygplatsen,

där våra gäster välkomnas och tas om

hand. På vägen in till Göteborg hälsas

besökarna välkomna av budskap på de

digitala infartstavlorna. Känslan förstärks

av banér och flaggor på stadens gator.

Välkomstarrangemang där borgmästaren

deltar är också mycket uppskattade in-

slag. Även de små detaljerna är viktiga för

att ge deltagarna ett varmt välkomnande.

Ett bra exempel är när spårvagnsförarna

ropar ut konferensens namn vid Kors-

vägen.

Långsiktigt arbeteLedtiden från beslut till genomförande av

ett internationellt möte är oftast 3–5 år.

För företagsmöten är ledtiden kortare, ca

6–8 månader.

Företagsmöten har under de senaste åren

varit ett expansivt område. Även om vi kan

räkna med en viss nedgång under nuva-

rande lågkonjunktur arbetar vi på sikt med

att bli ännu starkare inom detta område.

Utveckling av etablerade möten är ett

annat viktigt område. Meeting@TUR är

ett treårigt projekt med syfte att bredda

TUR-mässan så att den även involverar

mötesindustrin. Göteborgs kvaliteter som

mötesstad demonstreras via site visits

och program som skräddarsys för rese-

branschen.

Ambassadörer

Vid Göteborgs universitet och högskolor

verkar många framstående forskare och

vetenskapsmän med stark internationell

ställning. Många av dem har genom åren

blivit mötesambassadörer, stöttade och

utbildade av Göteborg & Co. Mötes-

ambassadörerna är nyckelpersoner när

det gäller att attrahera nya möten inom

sina respektive fackområden. Deras

engagemang och kontaktnät bidrar i hög

grad till att Göteborg hävdar sig väl vid val

av kongresstad. Även i arbetet med att få

företagsmöten är det viktigt att framstå-

ende representanter för näringslivet

verkar som ambassadörer.

Thomas Björk Eriksson,

mötesambassadör

Docent och överläkare på Jubileums-

kliniken, Sahlgrenska Sjukhuset

”Jag hade svårt att se bra skäl till att inter-

nationella organisationer skulle välja just

Göteborg som mötesplats. Men jag blev

M Ö T E S S T A D E N G Ö T E B O R G

Större möten under 2008 Antal delt. Gästnätter/ delt.

Moderaternas riksstämma 1 500 2,0EUROLOG 800 2,0WAN – World Assn Newspapers 1 800 3,5ICSB Systems Biology 1 000 4,0ECER Educational Research 1 400 4,0Svenska Missionskyrkan 3 000 3,0ESTRO 4 500 4,0Läkarestämman 6 900 3,0Svenska föreningen för Obstetrik och Gynekologi 900 4,0

27

minsann övertygad! Jag rekommenderade

ESTRO att lägga sin kongress i Göteborg,

och det blev rekord i antal delegater och

vetenskapliga rapporter, och toppbetyg av

deltagarna. Kort sagt det bästa mötet

hittills. Det kommer säkert fler ESTRO-

kongresser till Göteborg.”

Svenska Mässan – en viktig mötespartnerGöteborg & Co samverkar under ömse-

sidig nytta med Svenska Mässan. Varje

år kommer drygt en miljon besökare till

Svenska Mässan för att delta i ett 30-tal

mässor (exempelvis TUR-mässan, Bok &

Bibliotek och EuroHorse – den sist-

nämnda genomfördes samtidigt med

Göteborg Horse Show) och i 100-tals

konferenser och kongresser av olika stor-

lek. Svenska Mässan äger och driver

också Hotel Gothia Towers – Nordens

största hotell med 704 rum – kongress-

anläggning samt Gothia Towers Restau-

ranger. Svenska Mässan genererar runt

2,5 miljarder kronor i effekter till besöks-

näringen årligen.

Exempel på kommande kongresser

2009 Antal deltagareEU:s ministermöten under Sveriges ordförandeskap. I Göteborg hålls 3 möten med finans-, försvars- och utbildningsministrarna 1 500 World Congress of Sexual Health 2 500 European Blood and Marrow Transplantation 3 500Society of Environmental Toxicology and Chemistry 2 000

2010Annual meeting of the European Society of Human Genetics 2 000European Academy of Dermatology and Venereology 9 000 Congress of the European Committee for Treatment & Research in Multiple Sclerosis 4 500World Congress of Sociology 4 000Orthopaedic Surgery 2 500

2011International Society of Airbreathing Engines 500European Society of Atherosclerosis 3 000European Society för Clinical Numon and Metabolism 2 000

28

Göteborg vill erbjuda attraktiva och

inspirerande upplevelser i en mänsklig

atmosfär. Nyckelorden är närhet och sam-

verkan, eller uttryckt på ett annat sätt:

Hela staden är arenan. Inom gångavstånd

finns de stora arenorna, hotellen, res-

taurangerna och attraktionerna. Det är

också lätt att göra sig förstådd i Göteborg

– praktiskt taget alla talar engelska, och

göteborgarna gillar att det händer saker

på staden. På så sätt tar de själva del i

evenemanget och ser dessutom till att

besökarna känner sig välkomna och trivs.

Vi har en unik samarbetsmodell och

infrastruktur som utvecklats mellan olika

kommunala förvaltningar och närings-

livet, och genom åren har vi byggt en kom-

petent organisation vilket garanterar hög

kvalitet. Vårt mål är service av världsklass

till arrangörerna.

Långsiktigt arbete Tack vare ett långsiktigt utvecklings-

arbete inom värvning har Göteborg

etablerat sig som evenemangsstad. Med

hjälp av vår egen modell för värdering av

evenemang kan det publika och ekono-

miska resultatet förutspås med relativt

stor säkerhet. När det gäller återkom-

mande evenemang arbetar vi:

Förutseende: Inför större evenemang

träffas representanter för besöksbran-

schen med målet att bidra till att maxi-

mera upplevelsen.

Närvarande: Under evenemangen är vårt

mål att se till att allt fungerar på bästa

möjliga sätt så att tävlande och artister,

funktionärer, medierepresentanter, VIP-

besökare och publik blir nöjda.

Utvärderande: Varje genomfört evene-

mang följs upp.

Lokal nytta – för göteborgarnas bästa

Varje stort evenemang är en möjlighet att

visa upp staden och regionen för andra

arrangörer av evenemang och möten, in-

vesterare, företagare, media etc. Vi bear-

betar kontinuerligt olika grupper för att

skapa intresse för Göteborgs- och Västra

Götalandsregionen med dess näringsliv.

Evenemangsmixen Lokala evenemang Ur bredden växer

eliten. Det lokala kulturlivet och

idrotten är den nödvändiga basen för

större händelser.

Större lokala evenemang ger upplevelser

och inspiration till våra unga att själva

aktivt vilja delta.

Nationella och internationella evene-

mang – landskamper, svenska mäster-

Hela staden är arenan

skapstävlingar, idrottscuper som vuxit

sig stora, större festivaler och gästspel,

större utställningar, konserter på Ullevi,

shower, musikaler, mässor och kon-

gresser – sätter staden i fokus.

Större nationella och internationella

evenemang innefattar EM och VM inom

många idrotter och de allra största årligen

återkommande kultur-, nöjes- och idrotts-

evenemangen, liksom stora kongresser,

utställningar etc.

Megaevenemang – de allra största inter-

nationella idrottsevenemangen, världs-

utställningar och andra stora och unika

internationella projekt. Dessa evenemang

är viktiga för att visa på stadens och

landets unika möjligheter, stärka stadens,

regionens och landets varumärken, skapa

tillväxt och turistekonomiska inflöden,

skapa arbetstillfällen, erbjuda regionens

invånare livskvalitet samt fungera som

inspiration för ungdomar.

Projekt som vuxit Många årliga evenemang i Göteborg har

vuxit sedan starten och förflyttat sig

uppåt i evenemangspyramiden:

Gothia Cup är idag ett större interna-

tionellt evenemang med potential att bli

ett megaevenemang.

Partille Cup, Göteborgsvarvet och Göte-

E V E N E M A N G S S T A D E N G Ö T E B O R G

Göteborg har etablerat sig som ledande

evenemangsstad i Norden och ett attraktivt

alternativ på den europeiska marknaden.

Samarbetet mellan stadens alla aktörer

och intressenter och de centralt belägna

arenorna har gjort de stora evenemangen

till folkfester som präglar hela staden.

Mega

Större nationella & internationella

Nationella & internationella

Större lokala

Lokala

29

30

borg International Film Festival började

på lokal nivå och är idag nationella/inter-

nationella evenemang med potential att

växa ytterligare.

Julstaden Göteborg, gestaltningssats-

ningen, genomfördes 2004 som ett större

lokalt evenemang. Idag är det ett större

nationellt/internationellt evenemang med

potential att bli ett megaevenemang.

På kultursidan är Bok och Bibliotek, som

genomfördes första gången 1984, ett bra

exempel på hur ett lokalt evenemang kan

utvecklas och växa uppåt i evenemangs-

pyramiden.

Göteborgs kulturkalas startade som ett

större lokalt evenemang och är idag ett

större nationellt. Med rätt investeringar

kan detta utvecklas till ett megaevene-

mang.

Evenemangsåret 2008 Under året var Göteborg & Co involverade

i drygt 120 evenemang på alla nivåer, från

lokala nischevenemang till internationella

megaevenemang. Av dessa var fem egna

produktioner, cirka 60 var evenemang

där vi gav produktionsstöd och ytter-

ligare cirka 50 var årligen återkommande

evenemang.

Ett intensivt värvningsarbete pågår för

att få arrangera IBSA World Games 2011,

VM i brottning 2011, Yrkes-VM 2013 eller

2015, World Gymnaestrada 2015 och EM

i fotboll 2016.

Vi bygger kompetens

Det krävs mer och mer av de städer som

vill stå som arrangör av stora evene-

mang. Förutsättningarna har radikalt

förändrats inom områden som teknik

och evenemangspresentation, logistik,

elektronisk kommunikation, media och

säkerhet. Kraven på organisationen

och personalen har därmed dramatiskt

ökat. Det krävs goda kunskaper om de

ekonomiska möjligheter och risker som är

förknippade med evenemangsproduktion

samt förståelse för principerna för lönsam

företagsverksamhet och vilka resurser

som produktionen av ett evenemang

kräver. En professionell evenemangs-

organisation förstår vilken betydelse ett

evenemang har ur turismsynvinkel, har

marknadstänkande och behärskar pla-

nering av marknadskommunikation.

Vi erbjuder en komplett organisation

När det gäller stora internationella

evenemang samverkar alla enheter inom

Göteborg & Co. Det innebär stora fördelar

för arrangören. Projektledning, marknads-

E V E N E M A N G S S T A D E N G Ö T E B O R G

HARD CANDYUTE NU Produced by Live Nation Global Touring

9/8 • ULLEVI • GBGWITH SPECIAL GUEST

LIVENATION.SE, TICNET 077-170 70 70, GOT EVENT BILJETT SCANDINAVIUM 031-81 10 20, SAMT DIREKTKÖP HOS TICNET-OMBUD. OBSERVERA ATT DET INTE GÅR ATT KÖPA ELLER HÄMTA BILJETTER HOS ATG-OMBUD.

FOR NEWS, CONTESTS, TOUR DATES AND MORE VISIT MADONNA.COM

Köp dina biljetter på LiveNation.se

2009

31

föring, mediefrågor, förpackning av resor,

hotell och biljetter är några exempel

på tjänster som kan erbjudas. Detta

gör att vi kan vara proaktiva och tillföra

mervärden till evenemangen.

Vi samverkar Göteborg & Co har ett väl utvecklat

kontaktnät med stadens alla bolag, för-

valtningar och myndigheter som i någon

form har stadsrummet inom sitt ansvars-

område. I god samverkan löser vi snabbt

och effektivt alla frågor inom områden

som t ex säkerhet, kollektivtrafik, tillstånd

och utsmyckning.

Evenemangsstaden Göteborg – så utvecklar vi konceptet

Helhetssyn. Evenemangen ska ge positiva

upplevelser för lokalbefolkningen, regio-

nens näringsliv, besökare, arrangörer och

sponsorer.

Enkelhet. Vår samverkanstradition gör det

naturligt att erbjuda effektiva helhets-

lösningar till arrangörer. Det skall vara

enkelt, effektivt, lönsamt och säkert att

göra affärer med Göteborg.

Närhet. Göteborgs stora evenemangs-

arenor ligger mitt i staden längs det

unika evenemangsstråket med bekvämt

gångavstånd till hotell, restauranger,

shopping m m.

Kapacitet. Vi kan erbjuda några av

Nordens största arenor både utomhus

och inomhus.

Komfort. Vi utvecklar våra arenor för

bättre komfort, service, teknik och

säkerhet.

Tillgänglighet. Vi arbetar för att utveckla

tillgängligheten till och från Göteborg.

Läs mer om evenemangsstaden

Göteborg på www.goteborg.com

2009 Januari P3-guld, ScandinaviumGöteborg International Film Festival SamsungGalan, Scandinavium

Februari Årets Kock LisebergGöteborg Horse Show, Scandinavium Melodifestivalen, Scandinavium

Mars TUR 2009 Svenska Mässan

April April–oktober Liseberg Sommarsäsong

Maj Den 13:e Vetenskapsfestivalen GöteborgsvarvetGöteborg Basketball Festival

Juni Göteborg City Race STCC, Frihamnspiren Göteborgs Symfoniker, Slottsskogen UEFA U21-EM i fotboll 2009, Gamla UlleviAC/DC, UlleviVärldsungdomsspelen i friidrott, Ullevi Partille Cup ungdomsturnering i handboll, Heden

Juli Gothia Cup, Heden

Augusti Madonna, UlleviGöteborgs kulturkalasWay Out West, Slottsskogen

September Bok & Bibliotek, Svenska Mässan

November Kvalitetsmässan, Svenska Mässan

November–December Julstaden Göteborg, Jul på Liseberg

2010Veteran-VM i simning

2011World Transplant GamesVM i Handboll

2013 Inomhus-EM i friidrott

Exempel på kommande större evenemang

32

Sport & Affärer motiverar Göteborgs topp-

placering med att staden har en tydlig

och långsiktig evenemangsstrategi, bra

arenor och hög kvalitet på internationella

och nationella evenemang. Vi utvärde-

rar samhällseffekterna av evenemangen

och vi sägs vara bäst på kombinationen

idrottsevenemang och ”fest på stan”. De

årligen återkommande stora ungdoms-

och breddevenemangen framhålls också,

liksom en mycket professionell värvnings-

och genomförandeorganisation.

Evenemang under året som gick Förutom VM i konståkning genomfördes

under året ett stort antal idrottsevene-

mang i Göteborg med omnejd. Här är ett

axplock:

STCC – historiens första stadsrace kör-

des 13–14 juni i Göteborg. Platsen var

den nybyggda banan Eco Drive Arena på

Frihamnspiren. Tävlingarna blev mycket

bra inför sammanlagt hela 38 000 åskå-

dare, med utsålt under den avslutande

tävlingsdagen. En intressant detalj är mil-

jöprofilen – förarna körde på miljövänligt

bränsle.

Göteborg Masters – Europatourtävlingen

i golf för damer genomfördes för första

gången 18–21 september på Lycke Golf-

bana. Det blev ett lyckat evenemang, som

kommer att upprepas på samma bana

2009. Spelare från hela världen (ca 25

länder) deltog, inklusive Europas främsta

golfdamer. Göteborg Masters arrangera-

des av Golf Engineers AB i samarbete

med Svenska Golfförbundet och Ladies

European Tour.

Göteborg Horse Show jubilerade i Scan-

dinavium 23–27 april. Årets tävlingar bjöd

på världscupfinal i hoppning, en tävling

som första gången genomfördes i Scan-

dinavium för 30 år sedan. Tävlingarna

samlade ryttare från 17 nationer och drog

rekordpublik – 87 000 besökare. Mässan

EuroHorse genomfördes samtidigt med

rekord i både antal besökare och antal

utställare.

Gothia Cup med fotbollsungdomar från

hela världen samlade 1 570 lag från

Sveriges främsta idrottskommun

61 länder, vilket gör turneringen unik i

världen. 34 400 spelare möttes i mer än

4 500 matcher på ca 100 planer runt om

i stan 13–19 juli. Andelen nöjda besökare

var 99 %, och de stora åskådarskarorna

visar att arrangemanget är mycket popu-

lärt även bland göteborgarna.

Partille Cup – världens största handbolls-

turnering genomfördes 1–6 juli. Turne-

ringen samlade 16 500 deltagare i 900

lag från 50 länder. Invigningen skedde i

ett fullsatt Scandinavium, medan match-

erna genomfördes på Heden. I strålande

sol och i mer än 30 plusgrader spelades

drygt 3 500 matcher.

Göteborg Basketball Festival – Europas

största basketturnering genomfördes för

30:e gången 1–4 maj. Turneringen har

vuxit till Europas största basketturnering

för ungdomar med ungefär 500 lag och

7 000 deltagare från nio länder.

VM i skateboardslalom i Slottsskogen

1–3 augusti samlades 150 elitåkare från

hela världen i Göteborg för att tävla om

VM-titeln. Det var första gången som VM i

skateboardslalom genomfördes i Sverige,

ett resultat av den lyckade världscupstäv-

lingen som hölls i Slottsskogen 2007.

I D R O T T S S T A D E N G Ö T E B O R G

För tredje året i rad toppar Göteborg listan

över landets främsta idrottskommuner,

enligt den ranking som tidningen Sport

& Affärer gör. Göteborg vinner tack vare

en långsiktig strategi för evenemang och

samarbete med näringslivet. Slutomdömet

sammanfattas i orden ”En ledande

evenemangsstad i Europa”.

33

34

Det finns ett stort och pluralistiskt utbud

av kultur i Göteborg och Västra Götalands-

regionen. Detta utgör en bas för de väl-

etablerade kulturevenemangen inom film,

litteratur, musik, dans och teater.

Och när utbudet matchas av ett stort

kulturintresse så finns en bra grund för

alla de återkommande kulturevene-

mangen i vår region.

Göteborgs kulturkalas bjöd på över 500 programpunkter Göteborgs kulturkalas är en årligen åter-

kommande stadsfestival som vill bidra

till ett varmare, mänskligare och roligare

samhälle. Gator och torg förvandlas till

festplatser som erbjuder besökarna ett

rikt utbud av kultur – i ordets bredaste

bemärkelse. Alla är bjudna och det är fri

entré. Med uppåt 600 000 besök är

Göteborgs kulturkalas en av Sveriges

största stadsfestivaler. Den 12–17 augusti

arrangerades Göteborgs kulturkalas för

andra gången. Längs kalasstråket genom

centrala Göteborg bjöds besökarna på ett

pärlband av upplevelser som gatuteater,

konserter, dansband, utställningar och

mycket mer. Några höjdpunkter var

SportOperan på Götaplatsen som direkt-

sändes i SVT och invigningen av Dans-

och Teaterfestivalen med fransk nycirkus

på Gustaf Adolfs torg. I år lyftes klimat-

frågan fram i samarbete med Göteborgs

miljöförvaltning.

Återkommande succéer Under året genomfördes som vanligt flera

återkommande framgångsrika kultureve-

nemang:

Göteborg Film Festival slog nytt rekord

med 124 000 sålda biljetter till ca 750

föreställningar med över 450 filmer från

totalt 67 länder.

Göteborgs Symfoniker och Göteborgs

Symfoniska Kör framförde vid den tradi-

tionella konserten i Slottsskogen under

dirigent Eva Ollikainen musik av Alfvén,

L-E Larsson, Stenhammar, Taube m fl inför

en publik på ca 30 000.

Vid Göteborgs Jazzfestival framfördes

swing, New Orleansjazz, gospel och blues

på åtta scener i centrala Göteborg.

Bok- och Biblioteksmässan drog 950

utställare och 101 000 besökare. Ca 800

författare medverkade vid totalt 2 400

programpunkter. Runt 1 200 journalister

bevakade mässan.

Kulturnatta innehöll mer än 100 nattliga

kulturäventyr i teatrar, kyrkor, caféer och

gallerier.

Kultur skapar livskvalitet

Fasta institutioner och udda evenemang Många kulturinstitutioner ligger inom

gångavstånd i centrala staden. Konsert-

huset, museerna, Göteborgsoperan,

Stadsteatern, övriga teatrar och musik-

scener samt Stadsbiblioteket är alla lätt

tillgängliga och bidrar till att göra Göte-

borg till en blomstrande kulturstad.

En bit bort från city finns ett brett och

spännande utbud av musikklubbar, tea-

terscener, gallerier och andra arenor.

K U L T U R S T A D E N G Ö T E B O R G

Ett rikt kulturliv och framgångsrika

evenemang inom kulturområdet bidrar

starkt till att uppfylla visionen om att

Göteborg ska vara en av Europas mänskli-

gaste och mest attraktiva storstadsregioner.

35

36

S T U D E N T - O C H K U N S K A P S S T A D E N G Ö T E B O R G

Växthus för kunskap

Kunskap är ett grundvillkor för att

framgångsrika företag ska bildas, växa

och ge sysselsättning till medborgarna.

Framgångsrika evenemang inom kunskap

är därför för göteborgarnas bästa. Genom

att arbeta med att intressera så många

grupper i samhället som möjligt för olika

kunskapsområden, får vi med tiden allt

fler personer som studerar på olika nivåer

och som i slutändan bidrar till den

samlade kompetensen i regionen.

Vetenskapsfestivalens huvudmän Business Region Göteborg Göteborg & Co Näringslivsgruppen Chalmers Tekniska Högskola Göteborgs universitet KK-stiftelsen Riksbankens Jubileumsfond Vetenskapsrådet

Vetenskapsfestivalens huvudpartners 2008 Göteborgs-Posten IBM SKF Stiftelsen för strategisk forskning Volvo Västra Götalandsregionen Erna och Victor Hasselblads stiftelse

Vid Göteborgs universitet – ett av Nord-

europas största och ett av Sveriges popu-

läraste – läser 50 000 studenter, medan

10 000 studerar vid Chalmers Tekniska

Högskola. Universitetet ligger mitt i

staden och ger en speciell atmosfär med

dess byggnader och med cafékulturen

längs Vasagatan. Även Chalmers ligger

centralt och har en del av sin verksamhet

i Lindholmen Science Park.

Student08 – Göteborg välkomnade nya studenter Varje höst börjar 10 000 nya studenter

från över 70 länder sin högre utbildning

i Göteborg. För dessa anordnades under

hösten ett välkomstprogram, Student08,

med syftet att visa att Göteborg är en

studentvänlig stad och att få studenterna

att snabbare lära känna och trivas på den

nya studieorten.

Student08 genomfördes i tre steg:

Kick-off – kvällsarrangemang 18 sep-

tember med massor av musikuppträdan-

den, välkomsthälsningar från huvud-

männen och information från staden

– allt i ett stort mingel.

Aktivitetsvecka 19–28 september med

flera gruppaktiviteter på kulturinstitutioner-

na – guidade visningar, workshops, kon-

serter, teaterföreställningar m m.

Rabatterbjudanden för hela terminen

– ett häfte med erbjudanden om gratis

upplevelser och rabatter till en mängd

aktiviteter runt om i Göteborg: parker, ut-

ställningar, museer, idrottshallar m m.

Student08 arrangerades av Göteborg

& Co Näringslivsgruppen, Chalmers, Göte-

borgs universitet och Göteborgs Förenade

Studentkårer. Det första studentevene-

manget genomfördes 2003.

För de internationella studenterna,

som blir fler för varje år, ordnas varje vår

och höst en företagsdag.

Vetenskapsfestivalen med speltema Ett intresse som i tidiga år väcks vid ett

besök i Universeum kan ge ännu en

naturvetare vid universitetet eller Chal-

mers. Det är en nationell angelägenhet

att få fler ungdomar intresserade av att

studera teknik och naturvetenskap, och

det är en regional angelägenhet att få så

många studenter som möjligt att välja att

studera i Göteborg. Detta leder i sin tur till

att fler välutbildade personer vill arbeta

och bo kvar i Göteborgregionen.

14–20 april genomfördes den tolfte

upplagan av Internationella Vetenskaps-

festivalen, ett evenemang som har som

ett av sina huvudsyften att inspirera till

högre studier. Vetenskapsfestivalen drar

uppåt 100 000 besökare, vilket gör det

till landets största populärvetenskapliga

evenemang. Hundratals aktiviteter, work-

shops, föreläsningar och debatter arran-

geras för alla åldrar. I programmet lyfter

man fram det lustfyllda i vetenskapen. De

flesta arrangemangen är kostnadsfria.

”Let’s play!” var årets tema. Det

betyder spel i alla dess former, både på

lek och allvar. Aktuell forskning och de-

batt om spel redovisades och debattera-

des, och massor av praktiska exempel

visades. I Nordstan arrangerades ett

DreamHack med ett stort antal datorer

ihopkopplade i ett nätverk.

I Experimentverkstaden, Vetenskaps-

festivalens största aktivitet med ca

10 000 besökare, fick skolungdomar och

andra besökare lära sig om vetenskap

genom egna experiment. Årets skoltäv-

ling gick ut på att konstruera ett nytt säll-

skapsspel.

Gästforskningsdagen, som genom-

förs i samband med Vetenskapsfestiva-

len, är en träffpunkt dit alla gästforskare

vid universitetet och Chalmers bjuds in

tillsammans med sina familjer. På detta

sätt får deltagarna berättigad uppmärk-

samhet och blir också ambassadörer för

Göteborg.

37

38

Way Out West – en av Europas 20 bästa festivalerRedan andra året har musikfestivalen

Way Out West etablerats som ett succé-

evenemang. Förutom att det krävs topp-

artister för att attrahera festivalbesö-

kare – konkurrensen är knivskarp i hela

Europa – så är det ett trumfort att kunna

lägga festivalen i en park mitt i Göteborg.

Mer än 24 000 biljetter såldes till festi-

valen i Slottsskogen med artister som

Neil Young, Håkan Hellström, Mando Diao

och Sonic Youth. Way Out West genere-

rar också stort medieutrymme såväl inför

som under festivalen. Way Out West har

av den ansedda brittiska tidningen The

Times utnämnts till en av de tjugo bästa

festivalerna i Europa.

Årets GöteborgareÅrets Göteborgare blev Thomas Johans-

son, styrelseordförande för Live Nation.

Han är urstockholmaren som i högsta grad

medverkat till att Göteborg blivit ett första-

handsval för dem som vill uppleva världs-

artister. En hel generation bär med sig gla-

da minnen från fantastiska konserter.

Thomas har gjort detta möjligt och

dessutom placerat Göteborg på den inter-

nationella turnékartan. Detta gör honom

till en värdig Årets Göteborgare 2008.

Årets Göteborgare är ett samarrange-

mang mellan Sveriges Radio Göteborg, GT

och Göteborg & Co.

Årets Göteborgare ska:

• ha gjort något gott, positivt som betytt

mycket för många

• vara en innerlig, godhjärtad och

uppmärksammad person

• vara en god ambassadör för Göteborg

• vara född i Göteborg – eller någon

annanstans

Konserter och shower som drog storpublikAtt Göteborg kan erbjuda ett utbud av

musikaliska upplevelser är viktigt för att

locka besökare året runt. En permanent

musikalscen vore ett betydelsefullt till-

skott för staden.

Under året framfördes ett antal shower

och musikaler som drog stor publik, inte

minst tillresande från övriga landet. Här

är några exempel:

Artistshowen P3 Guld på Lorensbergs-

teatern

Melodifestivalen, delfinal i Scandinavium

Singin’ in the rain i Scandinavium

Punkfestivalen West Coast Riot på

Frihamnspiren

MetalTown på Frihamnspiren

Bruce Springsteen & The E Street Band

Publiksuccéer året runt

på Ullevi

Mamma Mia i Scandinavium

Iron Maiden på Ullevi

Way Out West, den internationella musik-

festivalen i Slottsskogen

Göteborgs Jazzfestival i centrala stan

Mary Poppins på GöteborgsOperan

Göteborg Dans & Teater Festival på olika

scener

Dansdax i Scandinavium

Whitesnake i Scandinavium

Nanne Grönvalls show på Rondo

Lägg därtill massor av artister på

Liseberg under sommarsäsongen

– det är alltid nöjessäsong i Göteborg!

N Ö J E S S T A D E N G Ö T E B O R G

Göteborg har alltid varit en attraktiv

sommarstad. Under de senaste åren har

utbudet av upplevelser året runt ökat

markant. Kultur- och nöjesstaden med

teatrar, dans, musik och shower, opera och

museer lockar till besök även under den

mörkare delen av året, och den numera

internationellt erkända Julstaden bidrar

i högsta grad till att skapa en levande och

spännande stad året runt.

Årets Göteborgare genom åren

1993 Leif ”Loket” Olsson 1994 Tomas Ravelli 1995 Tomas von Brömssen1996 Maria Lundqvist1997 Jan Eliasson1998 Viveca Lärn1999 Jasenko Selimovic2000 Mikael Ljungberg2001 Håkan Hellström2002 Eva Bergman2003 Conny Evensson2004 Yannick Tregaro och Christian Ohlsson2005 Lotta Engberg2006 Ingvar Oldsberg 2007 Håkan Mild 2008 Thomas Johansson

39

40

J U L S T A D E N G Ö T E B O R G

Juligt, stiligt och nyskapande

Vi bidrar till ljuset

Julstaden Göteborg är ett ge-staltningsprojekt som leds av Göteborg & Co tillsammans med partners som Castellum, Akade-miska Hus, Wallenstam, Göte-borgs-Posten och Diligentia.

Storsatsningen på Göteborg som Nordens

ledande julstad gick in på sitt femte år.

Den startade med Lisebergs julmarknad

år 2000 och fortsatte 2004 med ljussätt-

ningen längs Avenyn. Under 2008

växte ljusstråket ytterligare med många

fler ljussatta byggnader och platser, fler

ljusgranar och ljusbanér och mängder av

ljussatta träd och broar.

Årets tema var ”hav och vatten” och

Ljusstråket skulle skapa en känsla av en

farled. Till ljusinstallationerna i Julstaden

användes den ur miljösynpunkt bästa

tekniken, och energin kom från grön el.

Årets nyheterTidigare års favorit, julfilmen som visas på

Konstmuseets 1 500 kvadratmeter stora

fasad, återkom i ny version med namnet

”Ett hav av jul”. En stor multimediashow

hade premiär på Harry Hjörnes Plats, en

ny naturlig scen i stadsmiljön.

Läppstiftet, skyskrapan vid Göteborgs-

operan, blev en angöringsfyr med ljus

som spelade över staden.

Tre stora lyftkranar i Frihamnen ljus-

sattes liksom skorstenarna vid Rosen-

lundsverket. Universeum och Stads-

biblioteket fick nytt ljus, och ljussätt-

ningen på Kungsportsplatsen och Gustaf

Adolfs Torg förnyades och förstärktes.

Under senare år har besöksfrekvensen ökat

högst märkbart under november och

december i Göteborg. Orsaken till detta

heter Jul på Liseberg och Julstaden. Den

stiliga och nyskapande belysningen, jul-

marknaderna, julskyltningen, julklapps-

handeln, julbord, pepparkakor, varm

glögg och en massa glada människor

skapar en verklig julstämning i staden.

En ny stor isbana öppnades för allmän-

heten på Heden nära Avenyn.

En vit jul på Liseberg På Liseberg lyste nära fem miljoner tind-

rande juleljus upp parken. De närmare

540 000 besökarna fick uppleva Sveriges

största julmarknad, attraktioner, allsång

i jultappning, skidåkning, isshower, isbar

och julbord. Barnen fick förstås också

träffa tomten. Årets stora nyhet var av

det frostigare slaget. Delar av promenad-

stråket försågs med konstsnö av den sort

som brukar användas vid filminspelningar.

”Snön” var gjord av papper och var biolo-

giskt nedbrytbar.

Målet för JulstadenMålet för vårt arbete med Julstaden är att

göteborgarna och besökarna skall få

attraktiva och inspirerande upplevelser i

en ljus och trygg miljö. Julstaden och Jul

på Liseberg lockar många långväga

besökare som fyller hotellen och restau-

rangerna under helgerna från slutet av

november till mitten av december.

41

42

G Ö T E B O R G – D E N G R Ö N A S T A D E N

Utställningen som varade i tre månader

från juni till september är en del av sam-

arbetet mellan Göteborgs Botaniska Träd-

gård, Liseberg, Trädgårdsföreningen samt

Gunnebo Slott och Trädgårdar. De fyra

sinsemellan mycket olika parkerna lock-

ade både vanliga trädgårdsintresserade

och hortikulturella akademiker. Utställ-

ningens teman sträckte sig från 1700-ta-

let till framtiden, via köksträdgårdens

historia, unika kulturmiljöer och trendska-

pande trädgårdsdesign.

Göteborgs Lustgårdar, som lyfte fram

Göteborg som norra Europas främsta

park- och trädgårdsarena, projektleddes

av Göteborg & Co.

Över en halv miljon besökare Programmet bjöd på över 300 program-

punkter. Tillfälliga utställningar och

tematrädgårdar skapades specifikt för

utställningen. Exempel på permanenta

satsningar är Trädgårdsföreningens nya

rospark, Lisebergs 20 000 kvadratmeter

stora Lustgård, restaurationer på Gunne-

bo slott och det nya entrépartiet i Göte-

borgs Botaniska Trädgård.

Evenemanget gav mycket lyckade

resultat. Botaniska fördubblade besöks-

antalet, och även de andra anläggning-

arna visade mycket bra besökssiffror.

Under de tre månaderna kom totalt ca

560 000 personer.

Det mediala genomslaget blev stort

med mycket positiva artiklar om Göte-

borgs parker i allmänhet och Göte-

borgs Lustgårdar i synnerhet. The Daily

Telegraph’s ”Gardening section”, som

anses som världsledande inom sitt

område, ägnade Lustgårdarna hela sin

förstasida. Rubriker i andra tidningar

var: ”Gothenburg’s Glorius Garden Festi-

val”, “Gothenburg Festival is a walk in the

parks”, ”Göteborg im Gartenfieber” och, i

ett magasin från Nya Zeeland, ”I’m loving

Gothenburg in Sweden”.

Göteborgs Botaniska Trädgård inne-

håller fler än 20 000 olika arter och

räknas som en av de ledande i Europa.

Här fanns ett nytt entréparti med mäng-

der av sommarblommor, liksom den pris-

belönta jubileumsträdgården “En hyllning

till Linné”. Ett antal seminarier genom-

fördes, och flera utställningar visades.

Gunnebo Slott och Trädgårdar är en

1700-talspark med helt ekologisk

inriktning. Slottet och omgivningarna är

varsamt återskapade enligt originalrit-

ningarna. Anläggningen har tre olika träd-

gårdstyper: köksträdgårdarna, stilträdgår-

Göteborgs Lustgårdar

Att Göteborg är en grön stad är uppenbart

för både stadens invånare och besökare.

Här finns gott om parker och skogar, som

ger göteborgarna nästan 175 kvm grönyta

var. Fyra av de mest kända parkerna

bjöd under året på det bästa av svensk

och internationell trädgårdsdesign i den

stora trädgårdsutställningen Göteborgs

Lustgårdar.

den och landskapsparken. Tre tillfälliga

köksträdgårdar skapades på temat fram-

tidens köksträdgård.

Liseberg är en lika uppskattad prome-

nadpark som en plats för åkattraktioner

och julmarknad. Under Göteborgs Lust-

gårdar 2008 anlades, i ett samarbete

mellan svenska och brittiska landskaps-

arkitekter, ett helt nytt parkområde

på 20 000 kvadratmeter. Besökaren

möttes av en spännande blandning av

träd, blommor, vatten och konstverk,

skapade av konstnärer på plats och

utplacerade i parken.

Trädgårdsföreningens fokus inför 2008

var att bevara, återskapa och förnya. Ett

antal utställningsarkitekter, däribland

flera utländska designers, satte sin

prägel på olika delar av parken. Det blev

en resa i tiden där parken återskapades

till sin forna glans med några moderna

inslag. Här fanns också flera inomhus-

utställningar.

G Ö T EBO R G S BO TAN I SK A T R ÄD G ÅRD | GUNN EBO SL O T T O CH T R ÄD G ÅR D AR | L I S EBERG

| T R ÄD G ÅR D SF Ö R EN I N G EN 2 8 J UN I –2 8 SEP T EMBER 2 0 0 8 |

GOTEBORGSLUSTGARDAR .SE

paris, loOdon och new York

i all äRa – men i sommar är det vi som sätter treOderna.

Göteborgs Lustgårdar 2008 är en utställning som sträcker sig från 1700-talet till framtiden, via köksträdgårdens historia, unika kulturmiljöer och trend-

skapande trädgårdsdesign.

43

44

Leve Klotet – en uppmärk- sammad klimatgala I januari genomfördes galan Leve Klotet i

Scandinavium där Göteborgs stads miljö-

pris delades ut till USA:s förre vicepresi-

dent Al Gore i närvaro av H.K.H. kronprin-

sessan Victoria. Al Gore förärades priset

för sitt djupa engagemang för att hejda

klimatkrisen genom ökad medvetenhet

om den globala uppvärmningen. Han fick

motta stående ovationer från publiken i

den fullsatta arenan.

För kvällens musikaliska inramning

stod Göteborgs Symfoniker, Andreas

Jonsson, Carolina Sandgren, The real

group, Thomas Di Leva och Åsa Fång till-

sammans med mer än 200 barn. Jan

Eliasson, f d ordförande i FN:s generalför-

samling, talade kring temat Hållbar

Utveckling.

Syftet med galan var att förmedla

kunskap, engagemang och framtidstro.

Evenemanget bidrog i hög grad till att

lyfta fram det omfattande miljöarbetet i

Göteborg.

I anslutning till galan hölls under

dagen seminarier på temat miljö och håll-

bar utveckling. Dessutom genomfördes

ett program där över 200 skolelever fick

veta mer om miljö och klimat genom att

fråga ut forskare, se och diskutera speci-

alskrivna pjäser samt träffa framstående

politiker och experter inom miljöområdet.

Dagen avslutades med att SIDA och

Global Forum bjöd in ungdomarna till kväl-

lens gala.

Göteborg & Co svarade för projektled-

ningen av galan.

Om Göteborgspriset Göteborgspriset för hållbar utveckling är

ett internationellt pris för att uppmärk-

samma insatser för en hållbar utveckling.

Priset utdelades första gången hösten

2000, då under namnet Göteborgs Inter-

G Ö T E B O R G – D E N G R Ö N A S T A D E N

nationella Miljöpris. En oberoende jury

väljer varje år pristagare som bidragit till

en hållbar utveckling, inom kriterierna för

priset. Pristagarna har varit allt från

miljömärkningsorganisationer och koope-

rativ till politiker och företagsledare.

Priset, som är på en miljon kronor, delas

ut i samverkan mellan Göteborgs Stad

och ett antal engagerade företag – Andra

AP-fonden, Carl Bennet AB, Elanders AB,

Eldan Recycling, Folksam, Götaverken

Miljö, Handelsbanken, Nordea, Peab,

Schenker AB och Stena Metall AB.

Göteborg & Co ett miljödiplomerat bolagI juni 2008 blev Göteborg & Co miljödiplo-

merade av Göteborgs Stads Miljöförvalt-

ning. Miljödiplomeringen är en process

för att bygga upp ett miljöledningssystem

som syftar till ständiga förbättringar.

”Genom att gå från ord till handling i

miljöarbetet har Göteborg & Co visat

föredömlig framsynthet och ansvars-

känsla. Detta miljöarbete är ett viktigt

steg på vägen mot en bättre miljö i Göte-

borg och resten av världen”, skriver Miljö-

förvaltningen i diplomeringen.

Obekväma sanningar

45

Kronprinsessan Victoria överlämnar Göteborgspriset till Al Gore under överinseende av kommunstyrelsens ordförande Göran Johansson.

46

Göteborg & Co arbetar med att marknads-

föra och medverka i utvecklingen av Göte-

borg som turiststad. Under 2008 visade

Göteborgsturismen tillväxt för 17:e året

i rad med nytt rekord i antalet övernatt-

ningar, drygt 3,2 miljoner, och med

turismintäkter på ca 23 miljarder kronor.

För Göteborgsturismen är Sverige den

största marknaden. Utomlands bearbe-

tas Norge, Storbritannien, Danmark och

Tyskland i samarbete med Västra Göta-

landsregionen och Västsvenska Turistrå-

det. Under senare år har turistströmmen

ökat från södra Europa, främst Italien

men även Frankrike och Spanien. Nyckeln

till dessa geografiska marknader heter di-

rektflyg, framför allt lågprisflyg. Vi fokuse-

rar vårt arbete till storstadsregioner som

har direktförbindelse med GöteborgPlus,

Göteborg och Västra Götalandsregionen.

Marknadsföringen av Göteborg till

turisterna sker i fyra steg: Att bygga varu-

märket, att kommunicera produktutbudet,

att maximera upplevelsen på plats och att

vårda relationerna med besökarna.

Marknadsföring i Sverige och utomlands

Marknadsföringen består av annonsering,

direktreklam, information på goteborg.com

och regelbundna e-postutskick med olika

erbjudanden.

Vissa kampanjer handlar om evene-

mang som t ex VM i konståkning. Andra

kampanjer har fokus på Göteborg som

turiststad. Ett annat viktigt område är

pressbearbetning. Utlandsmarknadsfö-

ringen sker främst via Internet på gote-

borg.com, vid mässor och workshops, vid

site inspections och genom kampanjer,

ofta i samarbete med Visit Sweden.

Ett exempel på evenemangsinriktad

marknadsföringskampanj är Julstaden,

som genomförs i samverkan med Lise-

berg och Stena Line. Kampanjen startar

i oktober och riktar sig till Sverige, Norge

och delar av Danmark. En jultidning går ut

till närmare fyra miljoner läsare, som

bilaga i dagstidningar i Mellan- och Syd-

sverige, Oslo-området och på Jylland.

Samtidigt marknadsförs Julstaden på

flera språk via goteborg.com och med

hjälp av pressbesök och pressinfor-

mation.

Vårt call-center tar emot alla typer av

frågor per via telefon och mail. Vi ger

service till anslutna agenter som säljer

Göteborgspaketet. Turistinformation ges

med både automatisk talsvarsfunktion

och personlig service.

En attraktiv destination – året runt

Paketerat och klartDe göteborgska och västsvenska turist-

företagens produkter måste vara lätta

att hitta och boka. Därför är det en viktig

uppgift att se till att våra företags produk-

ter är lättillgängliga och bokningsbara på

goteborg.com. I syfte att kundanpassa

företagens produkter tillhandahåller vi

olika paketlösningar.

Som exempel på paketerade produkter

kan nämnas:

GöteborgsPaketet är ett prisvärt hotell-

paket där övernattning, frukost och Göte-

borgsPasset ingår. Biljetter till de flesta

teatrar, shower och evenemang i Göte-

borg kan inkluderas i paketet.

GöteborgsPasset ingår i Göteborgs-

Paketet och säljs även separat via återför-

säljare i Göteborg. GöteborgsPasset ger

fritt inträde till mängder av sevärdheter

och aktiviteter i Göteborg, sightseeing-

turer med buss eller båt, parkering och

fria resor med kollektivtrafiken.

Skolresan/studieresan är ett innehållsrikt

upplevelsepaket med förbokade aktivi-

teter inklusive boende, måltider och

aktiviteter.

Evenemangsanpassade produkter som

till exempel vid VM i konståkning, Way Out

West, Göteborg Horse Show och stora

konserter.

T U R I S T S T A D E N G Ö T E B O R G

Göteborg har stor dragningskraft på

turister, främst under sommaren men i

allt större utsträckning även under andra

delar av året. Under våren och hösten

lockar staden med kultur, nöjen och

shopping och sedan några år är Julstaden

ett mycket attraktivt besöksmål för turister

från både norra och södra Europa.

47

48

Informationsservice på plats • Turistbyrån Kungsportsplatsen har fler

än 400.000 besök per år och är blå-

gul-auktoriserad, vilket innebär att vi

informerar om hela Sverige som turist-

land. Turistbyrån erbjuder under hög-

säsong turistinformation på 13 språk.

• Turistbyrån Nordstan, som vi driver i

samarbete Nordstans marknads-

ledning, är grön-auktoriserad. Det

innebär att vi informerar om regionen

och dessutom om affärscentret

Nordstan.

• För närvarande 90 broschyrställ samt

terminaler anslutna till goteborg.com

finns utplacerade på hotell, camping-

platser, flygplatser m fl platser.

• Touchscreenbildskärm i ett av skylt-

fönstren vid Kungsportsplatsen där

man ”genom rutan” från utsidan kan

surfa på goteborg.com.

Under högsäsongen har vi 2–3 000 besö-

kare vardera på de båda turistbyråerna.

Turistbyråerna har tillsammans öppet alla

dagar utom juldagen och nyårsdagen,

sommartid kl 10–20.

Under stora evenemang som VM i

konståkning och vid vissa kongresser är

vår personal på plats på flygplatser och

arenor. När kryssningsfartyg anländer till

Skandiahamnen eller Frihamnen går vår

personal ombord med informations-

material.

Våra turistbyråer har flera år utsetts till

Årets Turistbyrå i en tävling arrangerad av

Föreningen Turism i Sverige. 2008 fick vi

Barnens Turistpris som Bästa turistbyrå.

Samarbete med andra aktörer Strategiskt viktiga partners i marknads-

föringen av Göteborg som året-runt-res-

mål är hotell, transportörer, museer, Lise-

berg, Universeum, Stena Line, Strömma

kanalbåtar, GöteborgsOperan, GotEvent,

teatrar, sightseeingföretag, restauranger,

handeln, evenemangsarrangörer m fl.

Göteborg är med i Swedish Cities till-

sammans med Stockholm, Malmö, Visit

Sweden och LFV. Swedish Cities mark-

nadsför och säljer städerna på utvalda

europeiska destinationer.

Göteborg samarbetar också med

andra städer i Norden med syftet att öka

intresset för vår del av Europa.

En av Europas mest välkomnande flygplatserGöteborg Landvetter Airport är porten till

Göteborg och regionen. Göteborg Land-

vetter Airport och Göteborg driver gemen-

samt ett projekt i syfte att marknadsföra

Göteborgsregionen. Gemensamma sats-

ningar ska medföra att Göteborg Landvet-

ter Airport blir en av de bästa flygplatserna

i Europa när det gäller att få passagerarna

att känna sig välkomna vad gäller identifi-

kationen med destinationen samt för att

utveckla och marknadsföra Göteborg på

den internationella marknaden.

Utvecklingsarbete Det kanske viktigaste projektet inom ut-

vecklingsarbetet är vår stora satsning på

att göra goteborg.com till en av världens

bästa destinationssajter. Att bygga nät-

verk med andra europeiska städer är en

viktig del i utvecklingsarbetet. År 2009

kommer City Break Expo att förläggas till

Göteborg. City Break Expo arrangeras av

Reeds Exhibition i samarbete med Euro-

pean Cities Marketing.

Vad vi erbjuder

• Hög tillgänglighet av våra före-tags turistprodukter

• Paketlösningar Göteborgs- paketet och Göteborgspasset, som kan anpassas efter olika arrangörers/kunders önskemål.

• Samarbete med evenemangs-och mötesarrangörer samt med lokala aktörer inom turism- näringen.

• Besöksservice via våra turist-byråer (information, logibokning, biljetter till utflykter).

• Turistinformation på ett antal strategiska platser.

T U R I S T S T A D E N G Ö T E B O R G

49

50

Detaljhandelns totala försäljning i Västra

Götalandsregionen var under 2008 drygt

100 miljarder kronor. Av denna beräknas

att nästan 50 % är att hänföra till Göte-

borgsregionen. Turismens andel, d v s den

del som utgör turisternas konsumtion,

motsvarar nästan var femte krona, d v s

nästan 20 % av den totala handeln.

Turismshoppingen i Göteborgsregionen

beräknas till ca 9 miljarder under 2008.

En trendig designstadPå senare år har Göteborg utvecklats till

en trendig designstad med moderna

inredningsbutiker och spännande design

och konsthantverksbutiker. Här finns även

Sveriges enda museum för design och

konsthantverk, Röhsska museet.

Flera kända designers som verkar i

Göteborg har lanserat välkända varu-

märken, t ex Maria Westerlind, Nudie

Jeans, Stylein, Velour, Prickig Katt och

Twist & Tango.

Massor av shopping inom 15 minuters promenadAvenyn, Göteborgs paradgata och nöjes-

stråk, kantas av uteserveringar och affä-

rer. I Avenyområdet med Vasastaden finns

närmare 200 butiker.

Innerstadsområdet innanför Vall-

graven består av små gårdsgator med

mindre butiker och hela kvarter med stora

välkända varuhus.

Nordstan är Sveriges ledande affärs-

center och var 2008 Sveriges mest

besökta köpcenter. När året summerats

hade drygt 35 miljoner människor

passerat genom köpcentret. Den största

ökningen var i mars–april samt i oktober

när flera evenemang och mässor genom-

fördes i Göteborg.

Fler charmiga stadsdelarMed en promenad eller en kort spår-

vagnstur nås Hagas kullerstensgator och

landshövdingehus vilka ger en mysig

Spännande design, prisvärd shopping

S H O P P I N G S T A D E N G Ö T E B O R G

Shopping är en viktig del av reseupple-

velsen, oavsett om man är mötesgäst,

evenemangsbesökare eller turist.

Shoppingen gör att resan och vistelsen

får ett mervärde och är det område som

besökarna spenderar mest pengar på.

inramning till caféer, specialbutiker, mode

och second hand-försäljning. Linnéstaden

kring Linnégatan, Göteborgs andra parad-

gata, är en bohemisk och samtidigt

trendig stadsdel med gott om butiker,

barer, pubar och kvarterskrogar.

51

Ida Wadenrud

Rickard Lindqvist

Hanna Lindström

52

Maten en framgångsfaktorMaten på Göteborgs restauranger är i

världsklass och spelar en viktig roll i all

marknadsföring av vår destination.

Göteborg har fem krogar i Guide Miche-

lin: Sjömagasinet, 28+, Basement, Fond

och Kock & Vin. Göteborgskockarna har

en unik tradition av att berika och inspi-

rera kollegor och matgäster. Samarbetet

med Göteborgs Restaurangförening (GRF)

garanterar matupplevelser i alla sam-

manhang där Göteborg & Co deltar, t ex

site-visits med mötes- eller evenemangs-

arrangörer, aktiviteter inom eller utanför

landet och pressbesök.

Delice – Good food cities of the worldAtt Göteborg har ett mycket gott rykte

som matstad bevisas av att staden ingår

i kretsen av städer som erbjudits att bli

medlem i nätverket Delice – Good food

cities of the world. Övriga medlemmar in-

dikerar att det handlar om ett exklusivt

sällskap: Lyon, Barcelona, Montreal, Ge-

neve, Milano, Guanghzou, Osaka m fl.

Delice lyfter fram maten som en bety-

dande faktor för livskvaliteten. Nätverket

främjar erfarenhetsutbyte inom t ex ut-

bildning och forskning, marknadsförings-

frågor och maten i den offentliga sektorn.

Medlemmarna i Göteborgs Restaurangför-

ening kan inom nätverket utbyta erfaren-

heter med internationella kollegor.

Matvecka under planeringEtt utvecklingsprojekt pågår med ambi-

tion att skapa en matvecka som foku-

serar på maten ur alla tänkbara per-

spektiv. Tänkbara aktiviteter är en mässa,

seminarier, happenings på stan och

tävlingar.

Kungsfenan värnar om ett kulturarv

Kungsfenan – The Swedish Seafood

Award – skall inspirera och stimulera till

en fortsatt sund utveckling av fiske-

näringen. Arbetet bedrivs i den nybildade

föreningen Kungsfenan under ledning av

förre landshövdingen Göte Bernhardsson.

Medlemmar är, förutom Göteborg & Co,

Göteborgs universitet, Fiskeriverket, Läns-

styrelsen i Västra Götalands län, Västra

Götalandsregionen, Västsvenska Turistrå-

det, Svenska Mässan och Svensk Fisk.

Prisutdelningen av the Swedish Seafood

Award ägde rum på GöteborgsOperan och

föregicks under dagen av ”Fiskoteket”

med rubriken Hållbart fiske för framtida

fiskälskare.

Kungsfenan i kategorin Hållbar Fiske-

Smaka på Göteborg

näring gick 2008 till Mats Ulmestrand,

Fiskeriverkets havsfiskelaboratorium i

Lysekil, Sverige. I kategorin Maritim gast-

ronomi gick priset till Moreno Cedroni och

Mauro Uliassi, Senigallia, Italien, medan

Årets Skarpsill – uppstickarpriset för

skarpt nytänkande – gick 2008 till

Svenska Fiskhandelsförbundet för

tävlingen SM i Sjömat.

Göteborgs Fiskfestival – i Fiskhamnen, förstås I september genomfördes för andra året

Fiskfestivalen i Fiskhamnen. Publiken

kunde heja fram den blivande svenska

mästaren i sjömat, ostronöppning samt

den nordiska mästaren i att filea fisk! Här

fanns också massor av goda fiskrätter,

världens längsta fiskdisk, underhållning

och möjligheten att ropa in middagens

fisk på auktion.

Årets kockÅrets Kock är det officiella svenska mäs-

terskapet i professionell matlagning.

Vinnaren får Gastronomiska Akademiens

mejerimedalj i guld, erövrar titeln Årets

Kock och har möjlighet att bli medlem i

Föreningen Årets Kock. 2009 avgörs

tävlingen i Lisebergshallen och direkt-

sänds i TV.

M A T S T A D E N G Ö T E B O R G

Maten är ett världsspråk som förstås av

alla. Smakernas huvudstad, som Göteborg

ibland kallas, har ett kulinariskt utbud

och en mattradition som starkt bidragit

till stadens framgångar som mötes-,

evenemangs- och turiststad. Temat är

”Smaka på Göteborg”. En uppmaning

värd att följa. Närheten till havet och

skogen ger tillgång till de finaste råvarorna.

Färsk fisk och skaldjur står ofta på menyn.

53

54

De medverkande företagen och organi-

sationerna deltar med utsedda represen-

tanter som alla avsätter mycket tid till att

inom olika områden medverka i arbetet

med att utveckla Göteborg. Detta engage-

mang är mycket värdefullt.

Göteborg & Co, Näringslivsgruppen

(NLG) fungerar som plattform för sam-

verkan mellan näringsliv, organisationer,

kommuner samt universitet och högskola,

med syfte att stärka och utveckla Göte-

borgs konkurrenskraft.

Fokus på näringsliv, kunskaps-miljö och evenemang NLG initierar projekt och ger bidrag och

support inom näringsliv, kunskap och

evenemang, allt med syftet att bidra till

tillväxt i regionen. NLG stödjer och initie-

rar projekt som

• stimulerar utvecklingen av ett

konkurrenskraftigt näringsliv,

• utvecklar Göteborg till en konkurrens-

kraftig kunskapsstad,

• förlägger evenemang inom kultur,

idrott och nöje till Göteborg.

NäringslivInfrastrukturen är ett ämne som under

året har behandlats i NLG. Arbetet har

gått ut på att diskutera hur staden kan

utvecklas ur företagarsynpunkt. Vi reso-

nerade om behov, prioriteringar, planer

och olika framtidsscenarier. Under året

har foldern Infrastruktur i Västra Götaland

producerats.

Göteborgs Companipris delas sedan

1994 årligen ut på Börssällskapet. Med

priset uppmärksammas små och medel-

stora företag inom alla branscher. Årets

pris vanns av de två företagen Quest, som

verkar inom miljöteknik och har utvecklat

en styrdator för vindkraftverk, och Auto-

adapt AB, som utvecklar och producerar

hjälpmedel inom fordonsanpassning till

funktions- och rörelsehindrade.

En affärsmiljöutredning genomförs

med 3–5 års intervall. Syftet är att kart-

lägga hur företagare och andra ser på att

göra affärer med Göteborg och hur de

uppfattar staden. I denna användaranalys

används etablerade instrument som ger

mätetal för jämförelse mellan åren.

Kunskapsmiljö Göteborg är en kunskapsstad. Göteborgs

universitet – Nordens största universitet

– och Chalmers Tekniska Högskola (totalt

60 000 studenter) är omåttliga till-

gångar för Göteborg. Genom åren har

många samarbetsprojekt genomförts

mellan Göteborg & Co, Handelshögskolan

Samverkan är typiskt Göteborg

vid Göteborgs universitet och Chalmers

Tekniska Högskola.

En viktig ambition är att få studenter

att välja Göteborg och att bli kvar efter

avslutad utbildning samt att få dem som

lämnar staden att längta tillbaka och så

småningom återvända hit med nya erfa-

renheter från världens alla hörn.

Student08, det sedan 2003 årligen åter-

kommande välkomstarrangemanget, får

ekonomiskt stöd av NLG och genomförs i

samarbete mellan Chalmers, Göteborgs

universitet, Göteborg & Co och Göteborgs

stad. Läs mer på sidan 36.

Vetenskapsfestivalen är ett årligen åter-

kommande evenemang som bidrar till att

öka intresset för högre studier. Läs mer

om Vetenskapsfestivalen, som är landets

största populärvetenskapliga evenemang,

på sidan 36.

Ung Företagsamhet, där NLG är partner,

syftar till att få gymnasieungdomar att se

möjligheterna i att starta egna företag.

Eleverna får utveckla sin kreativitet, sin

företagsamhet och sitt entreprenörskap.

Under ett år får de driva egna företag och

sälja verkliga varor och tjänster. Ung-

domarna tar själva fram affärsidé, genom-

för marknadsundersökningar och skaffar

startkapital. Till varje UF-företag knyts en

rådgivare från det lokala näringslivet.

N Ä R I N G S L I V S S T A D E N G Ö T E B O R G

Göteborg & Co är en plattform för

samverkan. Samarbetet med det traditio-

nella näringslivet sker med bas i Göteborg

& Co:s Näringslivsgrupp. Gruppen har

för närvarande 27 medlemmar med

representanter för Göteborgs näringsliv,

Göteborgs Stad, Göteborgsregionens Kom-

munalförbund, Business Region Göteborg,

Chalmers tekniska högskola och Göteborgs

universitet.

55

Vid årets besök i Stockholm med Göteborgs Symfoniker

inbjöds politiker, näringslivsfolk och mediarepresentanter,

som blev informerade om Göteborg Plus, ett koncept för

marknadsföring av staden och regionen i Sverige och utom-

lands i samverkan mellan Göteborg & Co och Västsvenska

Turistrådet. Chefsdirigent är Gustavo Dudamel.

56

UF-företagen går igenom ett företags hela

livscykel.

Global Forum, som arrangeras vartannat

år (nästa år 2009) bildades år 2000 och

är en västsvensk mötesplats för diskus-

sioner om internationalisering och dess

följdverkningar. Bakom Global Forum står

LO, Svenskt Näringsliv, Västra Götalands-

regionen, Business Region Göteborg och

Göteborg & Co Näringslivsgruppen.

CIP-Forum arrangeras i samverkan

mellan Göteborgs universitet, Chalmers,

Västra Götalandsregionen, Göteborgs

stad, Business Region Göteborg och Göte-

borg & Co. Från 2009 kommer CIP-Forum

att projektledas av Göteborg & Co. CIP-

Forum skall samla 500–700 nationella

och internationella företrädare för att

diskutera frågor av vikt i den kunskaps-

baserade ekonomiska tillväxten.

Evenemang Kulturkalaset genomförs årligen sedan

1992, tidigare under namnet Göteborgs-

kalaset. Evenemanget projektleds av

Göteborg & Co. Näringslivsgruppen som

huvudpartner har som uppgift att värva

aktiviteter och utveckla formen.

Göteborg Film Festival får utvecklings-

bidrag av Näringslivsgruppen, som också

har instiftat Göteborgs Stora Filmpris.

Priset, som delas ut vid invigningen, gick

år 2008 till Roy Andersson för filmen Du

levande.

Olika kulturprojekt, till exempel teater-

grupper, kan söka ekonomiskt bidrag hos

NLG. Årligen får ett tjugotal föreningar

vardera 5 000–20 000 kronor i bidrag.

För många föreningar är Göteborg & Co:s

logotyp på affischen ett kvalitetsmärke.

Nu utvecklas fler stödformer än de ekono-

miska, till exempel utbildning i affärs-

mässighet för kulturföreningar. Dessutom

kan samarbetet mellan kulturföreningar

och näringslivet utvecklas.

Andra aktiviteterIntegrationsfrågor är ett ämne som

diskuteras i Näringslivsgruppen. Under

året genomfördes med gruppen en inte-

grationsdag, varefter Marknads-

föreningen i Göteborg (Mig) fick ta del av

en kortversion i ett arrangemang som

samlade 300 deltagare.

Göteborgs Symfoniker har avtal med

Näringslivsgruppen. När Symfonikerna

framträder på andra platser deltar NLG

med marknadsföringsaktiviteter. En gång

per år ger Symfonikerna en konsert i

Stockholm, varvid NLG i samarbete med

Västra Götalandsregionen (som äger

orkestern) bjuder in företagsledare, väst-

svenska riksdagsmän och regeringsmed-

lemmar till en informationsträff. I sam-

band med detta bjuds deltagarna på en

måltid som tillreds av framstående

göteborgska kockar.

Samverkan med BRG

Näringslivsgruppen arbetar i nära sam-

verkan med BRG, Business Region

Göteborg, som marknadsför Göteborg och

Göteborgsregionen med syftet att få till

stånd nyetableringar av företag och bidra

till fortsatt diversifiering och utveckling

av regionens näringsliv. Samarbetet kan

ta sig uttryck i gemensam produktion av

marknadsföringsmaterial som ska stärka

regionens konkurrenskraft. NLG ger årli-

gen ut 90 Mkr till olika projekt. Man deltar

också i olika mässor med passande mål-

grupper.

N Ä R I N G S L I V S S T A D E N G Ö T E B O R G

57

Under Göteborg Film Festival delades Göteborgs Stora

Filmpris ut. Årets pris gick till Roy Andersson för filmen

”Du levande”. Göteborgs Stora Filmpris är instiftat av

Göteborg & Co Näringslivsgruppen.

58

Sedan 2004, när dagens version av

Göteborgs stads officiella besöks- och

evenemangsguide goteborg.com lanse-

rades, har Göteborg & Co lagt ner ett

omfattande arbete på utveckling och

underhåll av sidan. Utvecklingen av hem-

sidan har drivits i nära samverkan med

våra intressenter, främst Västsvenska

Turistrådet.

Goteborg.com har bidragit till en tydlig

framgång för turist- och besöksnäringen

i Göteborg. Våra företags produkter har

gjorts lättillgängliga och nätbokningarna

har ökat markant sedan webbplatsen sjö-

sattes. Tekniken har utvecklats så mycket

att det nu är hög tid att bygga nästa

version av goteborg.com. Idag handlar det

om att interagera och dela information på

nätet. Företag måste idag ta hänsyn till

sociala medier och interagera med sina

kunder. Göteborg & Co genomförde

därför under året en upphandling och har

nu tecknat avtal avseende framtagning av

en ny version av webbplatsen. Arbetet

beräknas vara klart till sommaren 2009.

Webb 2.0 Den nya versionen av goteborg.com ska

kommunicera och stärka varumärket

Göteborg och driva försäljning av våra

företags turistprodukter. Webb 2.0 har

fokus på användarnas egna bidrag av

data och möjligheten att mixa och matcha

information från olika tjänster. Gemen-

samt för Webb 2.0 är att användarna har

stora möjligheter till interaktivitet. Konsu-

menten förvandlas från passiv till aktiv.

Smart och tilltalande paketering av

vårt utbud ska göra det enkelt för kun-

den/användaren att köpa våra produkter

och därmed ge ökad vår försäljning. Ge-

nom enklare och snabbare uppdaterings-

funktioner ökar aktiviteten på sajten,

vilket bidrar till ökad synlighet i sökmoto-

rerna. Ökad synlighet kan också uppnås

genom att koppla den nya versionen av

goteborg.com till några av de stora soci-

ala medier som växer sig allt starkare som

kommunikationskanaler.

Mobilen – en viktig kanal Informationen ska finnas tillgänglig där

målgruppen finns. Numera är Göteborgs-

besökaren inte enbart hänvisad till tryckt

information eller till en dator – under

semestern kan turisten via mobilen ta del

av stadens aktuella utbud av kultur,

shopping och restauranger.

Därför inkluderas numera alltid

mobil.goteborg.com under logotypen.

Redan idag utgör de som besöker mobil-

sajten uppemot 10 % av goteborg.com:s

Två miljoner besök på goteborg.com

besökare.

Besökstrenden på mobilsajten följer i

princip samma kurva som goteborg.com.

Mobilen är en integrerad del av unga

människors liv och den blir allt viktigare.

Mobilen har stora förutsättningar att bli

den viktigaste kanalen för biljettköp. I den

nya versionen av goteborg.com finns

ytterligare möjligheter att knyta ihop

mobilen med webben.

D E N V I R T U E L L A S T A D E N G Ö T E B O R G

Internet har förändrat mönstret för hur vi

väljer upplevelser och hur vi väljer att resa.

Den globala resenären använder Internet

för att söka nya resmål och upplevelser.

Utbudet av resmål och aktiviteter ökar

snabbt, och det blir allt viktigare att

tydligt kunna visa sitt varumärke och

vad det står för. Bokning sker direkt på

nätet och ställer därför krav på ökad

tillgänglighet hos besöksnäringens företag.

Detta söker besökarna

En undersökning av vilken informa-tion besökarna till goteborg.com letar efter och vad man vill göra genomfördes sommaren 2007. Här är resultatet:

Vad finns att göra? 49%Vilka aktiviteter är aktuella? 32%Vad finns det för boende? 33%Boka Göteborgspaketet/-pass 28%Hur reser man till Göteborg? 23%Var man kan äta? 12%

Antal besökare på goteborg.com:

2004 1 087 000 2005 1 394 000 2006 1 713 000 2007 2 120 000 2008 2 368 000

59

60

De senaste åren har Göteborg & Co till-

sammans med olika aktörer bedrivit ett

långsiktigt strategiskt arbete med att

utveckla framförallt lågprisflyget. Under

rådande omständigheter med global fi-

nansiell oro och strukturella förändringar

inom flygindustrin är det än mer betydel-

sefullt att fortsätta och utveckla det sam-

arbetet. Det innebär att vi måste intensi-

fiera vårt uppdrag att framförallt bibehålla

de direktflyg som de senaste åren valt att

trafikera Göteborg men dessutom att att-

rahera fler bolag att flyga på Göteborg.

Färre utresor kan kompenseras med fler inresorVerkligheten är sådan att flygbolagen fly-

ger så länge de anser att det är lönsamt.

Idag vilar tillgängligheten i stor utsträck-

ning på svenskars utlandsresande. Om

svenskars efterfrågan på utlandsresor

minskar i en lågkonjunktur riskerar flera

direktlinjer att bli olönsamma och läg-

gas ned.

För att minska risken behöver vi fort-

sätta att offensivt paketera exportmog-

na produkter och satsa ännu mer på att

marknadsföra dessa på utländska mark-

nader. Det operativa uppdraget för mark-

nadsföringen har Göteborg & Co via avtal

med Västsvenska Turistrådet. 2008 har

varit det år då den arbetsmodell som ut-

vecklats de senaste åren blivit etablerad

bland flygbolagen. Ett arbetssätt som yt-

terligare förstärkt hur vi uppfattas som

destination för flygbolagen och som mot-

tagits mycket positivt. Att vara en attrak-

tiv destination innebär att vi idag har fått

respons från flygbolag på samtliga desti-

nationer som idag finns på önskelistan,

en lista som i samverkan med BRG, LFV,

Västsvenska Handelskammaren och de

stora internationella företagen ständigt

uppdateras.

Styrkan sitter i helhets- erbjudandetOlle Sundin, Chef LFV Göteborg-Landvet-

ter International Airport samt regionala

flygplatser samt vice ordförande och till-

trädande ordförande i ACI, Airport Council

International, uttrycker sig som följer.

”Styrkan är att kunna ha ett erbjudande

som en helhet för destinationen genom

samverkan mellan näringsliv, besöksnä-

ring och flygplatsen som är portalen för

till och från Västsverige. I det erbjudandet

har vi en konkurrensfördel som vi skall

passa på att nyttja nu och de kommande

åren innan marknadspositionen är annek-

terad av annan destination/er. Vi kämpar

inte mot andra flygplatser utan mot andra

Carrier Wanted

D E N I N T E R N A T I O N E L L A S T A D E N G Ö T E B O R G

Tillgängligheten är en av de viktigaste

faktorerna för att Göteborg ytterligare

ska kunna stärka sin position som

turist-, mötes- och evenemangsstad.

destinationer med helhetserbjudande.

Det är viktigt i det partsamarbetet att

utnyttja det försprång och position vi

hittills lyckats skapa oss.”

När Ryanair i sin pressrelease be-

rättade om den nya flyglinjen Göteborg

– Bremen uttalade sig Nordenchefen

Wilhelm Hamilton om samarbetet med

Göteborg: ” Göteborg är en bra turiststad

och Göteborg & Co är överlägset bäst i

Sverige på att sälja sin produkt. I dags-

läget är drygt 40 % av trafiken på Göte-

borg inkommande passagerare men

siffran kan öka till 60 %”.

Göteborg och Västsverige på flygmässorDen största aktiviteten är den årliga flyg-

mässan Routes i september där världens

flygbolag, flygplatser och destinationer

möts för att besluta om utveckling av

befintliga och nya flyglinjer. I ett samar-

bete med Business Region Göteborg,

Västsvenska Turistrådet och LFV har vi

deltagit sedan 2006.

På Routes 2008 hade vi en monter

tillsammans med LFV, Stockholm och

Malmö inom projektet Swedish Cities. Det

gemensamma kampanjtemat var ”Carrier

Wanted”.

61

Göteborg och Göteborg Landvetter International AirportLFV lät göra en undersökning i juni 2008

där 26 flygbolag, en mix av nätverks- och

lågprisflygbolag, fick jämföra Göteborg

Landvetter Airport med nio andra europe-

iska flygplatser. Göteborg Landvetter

Airport fick betyget ”Best in Class” när det

gäller samarbetet med ”Local Tourism

Organisation” och ”Overall Customer

Satisfaction”.

62

Lennart AlexanderssonVD Fastighetsägarna Göteborg

Första regionen

”Efter tio års medverkan i Göteborg & Co:s

Näringslivsgrupp har vi sett hur fram-

gångrikt Göteborg & Co binder samman

offentlig och privat verksamhet på ett sätt

som starkt bidrar till stadens utveckling.

Från året som gick minns jag särskilt Jul-

staden som utvecklas för varje år och

som gynnat besöksnäringen och handeln

och därmed våra medlemmar.”

Malin Franck Hotelldirektör Radisson SAS

”Särskilt minns jag de stora evene-

mangen. VM i konståkning var fantastiskt,

liksom Göteborg Horse Show. Julstaden

var en höjdpunkt som fyllde hotellen i

november och december. Även de åter-

kommande evenemangen på sommaren

ger bra beläggning och lönsamhet också

under denna period. Att Bruce Spring-

steen drar en köpstark målgrupp som vill

bo bra och äta gott märkte vi också. Göte-

borg & Co är oumbärligt för Göteborg!”

Pam Fredman Rektor Göteborg universitet

”Göteborg har blivit en evenemangsstad

i världsklass. Och här har Göteborg & Co

spelat en nyckelroll med professionellt

agerande och stort personligt engagmang.

De ger våra konferenser och andra eve-

nemang både tyngd och glans. Från 2008

minns jag främst Student08, där vi har ett

nära samarbete med Göteborg & Co. Syf-

tet är att välkomna alla nya studenter vid

universitet och Chalmers till Göteborg och

ge dem möjlighet att knyta nya kontakter.

Student08 blev liksom tidigare motsvarig-

heter en stor framgång.”

Richard Fredriksson Direktör Quality Hotel Panorama,

ordf. Storhotellgruppen

”2008 har präglats av de stora arrange-

mangen. VM i konståkning var en formi-

dabel succé i en normalt sett svag belägg-

ningsperiod. Lägg därtill två konserter

med Bruce Springsteen och en med Iron

Maiden som drog fulla hus under som-

marperioden. Även Way Out West bidrog

positivt i början av augusti. Göteborg & Co

bildar kittet i staden genom att med god

samverkan mellan alla parter utveckla

och förstärka Göteborg som en internatio-

nellt viktig destination inom evenemang,

mässor och kongresser.”

Thomas Johansson Styrelseordförande Live Nation

”Det går utmärkt bra att arbeta med

Göteborg & Co och staden Göteborg när

Röster från näringslivet

det gäller evenemang. Det inarbetade

nätverket med stadens förvaltningar gör

att man snabbt går från ord till handling,

vilket är nödvändigt i vår bransch. Från

2008 minns jag framför allt de två utsål-

da konserterna med Bruce Springsteen.

Det blir full fart med många konserter och

shower även under 2009. Göteborg är

min favoritstad alla kategorier!”

Tom Johnstone VD SKF

”Från 2008 minns jag insatserna för att

driva miljö- och klimatfrågorna framåt.

Mötet med Al Gore i samband med att

han tog emot Göteborgspriset genom-

fördes mycket professionellt. Ur ett pri-

vat perspektiv var Bruce Springsteens

konsert på Ullevi en höjdare. Göteborg &

Co gör ett viktigt arbete för att ständigt

utveckla Göteborg till en attraktiv plats

främst för oss som lever och verkar här,

såväl företag som privatpersoner. En

viktig del av det arbetet är naturligtvis

även att marknadsföra Göteborg utåt och

få fler att upptäcka fördelarna med vår

’lilla storstad’.”

Stefan Karlsson Krögare Restaurang Fond

”Det jag minns mest från 2008 är STCC-

racet på Bananpiren, när vi i samverkan

S A M V E R K A N S S T A D E N G Ö T E B O R G

Göteborg & Co:s affärsidé är att vara

en, i internationell jämförelse, ledande

samverkansplattform för destinations-

utveckling. Detta har visat sig vara en

framgångsrik affärsidé. Här redovisas ett

antal synpunkter från några representanter

för näringslivet.

63

med andra serverade 5.500 portioner

mat på några timmar. Genom Göteborgs

Restaurangförening kan vår bransch

samverka för att stärka Göteborg som

evenemangsstad, samtidigt som vi

konkurrerar om uppdragen. Det samar-

bete som resulterat i en KY-utbildning på

Burgårdens gymnasium är ett bra exem-

pel. Utbildningsnivån förbättras så att

matstaden kan lyftas till en högre nivå.

I detta är utbytet av restaurangprakti-

kanter med andra europeiska städer inom

samarbetsorganisationen Delice mycket

värdefullt.”

Joakim Kenndal Informationschef Stena Line

”Hela evenemangsutbudet, stort som

smått, lockar svenskar, danskar och

tyskar till Göteborg. Denna verksamhet är

oerhört viktig. Julstaden, där vi har jobbat

ihop, och Way Out West är två utmärkta

exempel. Permanenta attraktioner som

Universeum lockar svenskar att välja

Göteborg som utreseplats för färden ut i

Europa.”

Anders Larsson Direktör Nordstan,

Representant för Cityföreningen

”Under de senaste åren har vi noterat

framgångar under veckosluten mycket

64

beroende på den växande turismen. Akti-

viteterna Sommarstad och Jul i Göteborg

är goda exempel på hur samverkan kan

leda till ökad turism och stärka Göteborg

som shoppingstad. Även alla evenemang

som genomförs stärker Göteborgs city

som shoppingstråk. Göteborg & Co är

motorn i utvecklingen av samverkan i

Göteborg.”

Bengt Linde Krögare Babar Restaurang,

ordf. Göteborgs Restaurangförening

”År 2008 var fantastiskt. Varje år tycks

Göteborg överträffa sig självt. Till exempel

utvecklas Julstaden för varje år. Det var

också fantastiskt att få hit världens

tidningsutgivare. Det känns som att det

inte finns något tak. Styrkan ligger i

samverkan. Man krånglar inte till det utan

låter många åsikter föras fram och samlar

sedan ihop allt för kloka och snabba

beslut. Utan Göteborg & Co hade Göte-

borg inte sett ut som idag.”

Carlo Mandini Hotelldirektör Elite Plaza Hotel & Elite

Park Avenue Hotel

”Samverkan mellan Göteborg & Co och

våra hotell och restauranger är en mycket

viktig framgångsfaktor eftersom man

alltid ser till helheten för att göra desti-

nationen Göteborg till den ultimata sta-

den för event, kongresser, privatbesök,

kulturevent m m. Sedan kan hotellen och

restaurangerna konkurrera om marknads-

andelarna. På affärssidan tycker jag WAN-

kongressen var ett mycket bra arrange-

mang där Göteborg som kongressstad

fick visa vad vi kan.”

Leif Mannerström Krögare Sjömagasinet

”Från 2008 minns jag de många stora

mässorna och evenemangen, inte minst

Bruce Springsteen. Göteborg & Co bety-

der väldigt mycket för restaurangbran-

schen i staden. De arbetar framgångsrikt

för att locka folk till stan, och det ger ett

viktigt kundunderlag för restaurangerna.”

Mats Nilsson Vice President AB Volvo,

ordf. Näringslivsgruppen

”Samverkan mellan Göteborg & Co och

stadens näringsliv i Näringslivsgruppen

är av största vikt. Göteborg & Co verkar

inom många områden som bidrar till att

Göteborg är attraktivt, både för människor

att leva och bo i och för företag att verka

i. Det är viktigt att det finns ett rikt utbud

av kultur och andra upplevelser av skilda

slag i staden. Jag vill också betona

vikten av att sträva efter att kunskaps-

nivån är på topp. Aktiviteter som

Vetenskapsfestivalen och studenteve-

nemangen lägger grunden för detta. Bra

universitet och högskolor lockar studenter

hit, en trivsam stad lockar dem att stanna,

och med hög kunskapsnivå lockas fler

företag hit. Det tjänar alla på, både före-

tagen och göteborgarna.”

Markus Odenstad Direktör Hotel Royal,

ordf. Föreningen Göteborgshotellen

”Vi känner en trygghet i att ha ett nära

samarbete med Göteborg & Co som på

ett så enkelt, tydligt och konkret sätt till-

varatar regionens intressen. Som del-

ägare i Göteborg & Co har vi medlems-

hotell ett gemensamt intresse av att

regionen marknadsförs och att Göteborgs

resurser tas tillvara. Att detta görs bra har

visat sig tydligt i hotellens beläggnings-

statistik under många år!”

Olle Sundin Flygplatschef Göteborg Landvetter

Airport

”Samarbetet med Göteborg & Co är vitalt

för utvecklingen av fler attraktiva flyglinjer

till Göteborg och västra Sverige. Att Göte-

borg Landvetter Airport arbetar till-

sammans med staden och regionen ger

bättre kraft att påverka regionens desti-

S A M V E R K A N S S T A D E N G Ö T E B O R G

Nätverk för gemensamma intressen

Göteborg & Co ingår som partner i flera viktiga nätverk, både nationellt och inter- nationellt: Storstadsgruppen har bildats av turistorganisationerna i Göteborg, Malmö och Stock-holm.

GO-samarbetet är ett norsk-svenskt samarbete mellan Oslo kommune, Akershus fylkes-kommune, Østfold fylkeskom-mune, Göteborgs Stad och Västra Götalandsregionen.

Göteborg ingår tillsammans med flera större europeiska citydestinationer i olika nätverk för utveckling av destinations-turism:

European Cities Marketing, det viktigaste nätverket för turism i Europa. Ca 130 av de största europeiska städerna är med-lemmar.

International Congress & Convention Association, ICCA, är en världsom- spännande organisation.

65

nationsutveckling. Göteborg & Co och LFV

är pionjärer på området att mönstra ett

starkt lag bestående av både destina-

tionsutvecklare och flygmarknad. Nu ser

vi att många andra tar efter.”

Håkan Thörnström Krögare Thörnströms kök

”Samverkan och en öppen dialog mellan

oss och Göteborg & Co stärker både oss

som enskilt restaurangföretag och hel-

hetsbilden av en högklassig och konkur-

renskraftig restaurangstad.”

Petter Ullberg Vice VD Svenska Mässan

”Man kan säga att vi på Svenska Mässan

lever i symbios med Göteborg & Co. När vi

kontinuerligt bygger ut vår kongress- och

mässkapacitet erbjuder vi ständigt bättre

faciliteter som Göteborg & Co kan erbjuda

mötesarrangörerna nationellt och interna-

tionellt, och ju fler arrangemang och besö-

kare vi får, desto större resurser får vi att

höja nivån på våra anläggningar ytterliga-

re. Att denna samverkan genom åren har

fungerat utmärkt visar resultatet med all

önskvärd tydlighet.”

Mats Wedin VD Liseberg ”Utifrån ett Lisebergsperspektiv blir det i

år framför allt framgången för Jul på

Liseberg och Julstaden Göteborg som jag

minns och tänker på. Under en höst med

drastiskt försämrade förutsättningar i

samhällsekonomin, framstod framgång-

arna i november och december som stor-

artade, med ökningar jämfört med

rekordåret 2007. Ett gott betyg till bra

produkter och gott samarbete! Samver-

kan mellan stadens trädgårdsanlägg-

ningar och Göteborg & Co innebar också

att stadens trädgårdsprofil accentue-

rades. Göteborg & Co påverkar vår verk-

samhet mycket positivt. Under de senaste

decennierna har vårt arbetssätt på ett

unikt sätt ökat samsynen inom turism-

näringen. Av fortsättningen förväntar jag

mig att vi med Göteborg & Co som sam-

verkansplattform för Destination Göte-

borg kan utvecklas som förebild inom

Destinationsutveckling i Norden.”

66

V A R U M Ä R K E T G Ö T E B O R G

Göteborg i medierna

Göteborg & Co:s Media Center ger service

till journalister från hela världen inom de

områden där Göteborg & Co verkar. Vi

ordnar pressdagar där vi informerar om

staden och arrangerar rundturer.

Själva och tillsammans med Visit

Sweden, Västsvenska turistrådet, flygbo-

lag och andra partners inviterar vi också

utländska journalister från dagstidningar,

magasin och TV-bolag att komma hit och

göra reportage om staden. Varje år

arrangerar vi besök för ca 200 utländska

journalister. De flesta journalisterna kom-

mer från Norge, Danmark, Storbritannien,

Tyskland och Italien, men vi får även

besök från t ex USA, Kina och Japan.

Vi genomför även pressaktiviteter

utomlands.

Under året har arrangemang som VM

i konståkning, Göteborgs Lustgårdar och

Julstaden resulterat i stor redaktionell

exponering för stadens varumärke. Vår

satsning på TV-mediet gav resultat. De

fyra filmer med anknytning till Julstaden

som lades ut på nyhetsportalen News-

market laddades ner sammanlagt 108

gånger av ett 60-tal TV-bolag i 33 länder.

Totalt räknar man med en publik på över

10 miljoner tittare.

Här följer en kavalkad av citat ur den

internationella pressen under 2008.

Hur Göteborg beskrivs i tidningar,

magasin, TV, radio och på webbsidor i

Sverige och i utlandet betyder mycket för

stadens varumärke. I Sverige och övriga

Skandinavien är Göteborg välkänd som

en attraktiv turiststad. På den interna-

tionella marknaden, främst Europa, finns

mycket att vinna på att sprida kännedom

om staden och regionen.

Made in Sweden

Gothenburg’s glorious Garden Festival

showcases the best of modern, naturalistic

planting styles. Stephen Lacey is impressed.

The Daily Telegraph, UK

Claws! – Sarah Lucas nips off to Sweden

on a lobster safari

Stefan Karlsson is Sweden’s Jamie Oliver.

Though he has cooked for Nobel Prize

dinners, he wants to “inspire schools to do

good food with the little money they have”.

He’s an evangelist for traditional food.

The Mail on Sunday, UK

Take a chance on Sweden

The Myth: Sweden is cold, wet, expensive

– especially the food and drink – and over-

flowing with blond ice maidens. Reality: Yes,

there are lot’s of pretty blonds, and that’s just

the men. Swedes do things simply and well

– think of Volvo, IKEA and Aga cookers.

They laugh a lot, rarely ware ties or high

heels and don’t do garish and hoardings,

graffiti or litter. And their cooking is dyna-

mite – another Swedish invention, by the

way.

Sainsbury’s magazine, UK

Style and substance

Swedes are ineffably polite, civic-minded,

friendly (in a grown-up, unclingy sort of way)

and have a dry sense of humour. They are

simultaneously fiercely sophisticated and

disarmingly informal. And speak English

better than most contemporary BBC broad-

casters.

The Irish Times, Irland

Es grünt so grün in Göteborg

In Schwedens zweitgrösster Stadt laufen

Gartendesigner aus aller Welt zu Hochform

auf. Neben all den Möglichkeiten zum

Kulturerleben, Shoppen, Ausgehen gibt es

da noch Göteborgs grüne Seele. Gärten und

Parks pflastern die Stadt, überall finden sich

Plätze, wo man sich auf Bänken oder auf der

Wiese liegend den Versprechungen der Natur

überlässt.

Saarbrucker Zeitung, Tyskland

48 Stunden in… Göteborg

(Spezialitäten und Souvenirs:) Typisch

Göteborg? Keine Frage, frischer Fish!Weil

der im handgepäck aber nicht ganz so viel

Freude macht, wie wäre es stattdessen mit

Schwedens nationalgetränk, Kaffee?

Die Welt, Tyskland

Waterstad Göteborg

Snel last van heimwee? Ga dan naar een

plaats die door haar verleden een Hollandse

67

sfeer ademt. De gezellige singelgracht en de

kanalen doen meteen denken aan een van

onze eigen vestingsteden.

Allgemeen Dagblad, Holland

Göteborg – a misure d’uomo

Göteborg si è reinventata il futuro. A misura

d’uomo, in modo intraprendente e accat-

tivante, con fantasia. La città è raccolta e

poco estesa: basta mezz’ora per attravarsarla

da un capo all-altro in tram.

Qui Touring, Italien

Super shopping i Göteborg

Storby, shopping og champagne – og påfyll

av mat og kultur. Deretter enda mer

shopping. Jenteturen blir en sikker suksess

i Göeborg.

Norsk Ukeblad, Norge

Glade jul i glade Göteborg

Vaer så god – gaver, opplevelser, mat og

drikke. Göteborg er byen som tar julen på

alvor, i alle gater og parker er det pyntet för

höytid. Byen bugner av aktiviteter for hele

familien, jul på Liseberg er bare en av mange

nu i desember. Selv liker jeg å oppholde meg

sentralt i byen, og spesielt er gatene rundt

Kungstorget å fortrekke når julegavene skal

handles inn.

Ute og Hjemme magasin, Norge

Göteborg nyter smaken av suksess

For 35 år sidenvar Göteborgs fremste kultu-

relle eksportartikkel en skraphandel drevet

av Albert&Herbert. I dag er Sveriges nest

störste by et skoleeksempel på at samarbeidet

mellom näringsliv og kulturliv kan gi en by

et nytt image i en moderne opplevelse-

ökonomi. Blant de mange som nå nyter

smaken av suksess, er byens stjernekokker.

Kultmag, Norge

Swedish Safari

Creations by Europe’s top designers make

Sweden’s Gardens of Gothenburg Exhibition

a must-see. You don’t need to take a crash

course in Swedish to understand the Swedes

– just visit their gardens…. Yet what’s in store

at the festival is much more than a look at the

glorious past of Swedish garden design but

rather an eyeful of Swedish minimalist cool.

Garden Design, USA

Njut av 4 underbara Lustgårdar

Vill man se något av det bästa inom träd-

gårdskonst och design är det Göteborg som

gäller i sommar. Där har svenska och inter-

nationella trädgårdsarkitekter skapat lust-

gårdar av toppklass.

Expressen Leva & Bo

68

Anders LarssonRepr. CityföreningenMarknadsdirektörNordstan

Mats NilssonOrdf. Näringslivs-gruppenvice VD varumärke Volvo

Gunnel AhoVice ordförande, partiombudsman (m), Göteborgs Stad

Göran JohanssonOrdförande, kommun-styrelsens ordf (s), Göteborgs Stad

Bengt LindeOrdf. Göteborgs Restaurangförening

Göran Bengtsson(Adj.), Länsöverdirektör, Västra Götalands län

Börje RådesjöUtbildningschefGöteborgsregionen

Richard FredrikssonOrdf. Storhotellgruppen

Lars Rehnman (Adj.), VD, Universeum

Olle Sundin(Adj.), Chef Division Flyg-platsgruppen, Göteborg Landvetter Airport

Lennart MankertVD, Svenska Mässan

Lennart OlaussonVD, Business Region Göteborg

Claes BjerkneVD, Göteborg & Co

Joacim CarlssonReg. chef GöteborgvVD Västsvenska Industri- och Handelskammaren

Mats WedinVD, Liseberg

Nätverkstänkande ger impulser, idéer och nya projekt

Under de senaste decennierna har Göteborg allt mer stärkt sin

ställning som Sveriges ledande stad och ett intressant europeiskt

alternativ inom möten, evenemang och turism. En bidragande

faktor till denna framgång är vårt arbetssätt. Med en styrelse där

besöksnäringen, övriga näringslivet, kommunen och regionen är

representerade och med styrgrupper för möten, evenemang, turism

och näringslivssamverkan blir antalet tillfällen till möten mellan

människor i formella och informella sammanhang mycket stort. På

detta och följande uppslag presenteras styrelsen och styrgrupperna.

Björn SandmarkKulturchefGöteborgs Stad

Thomas TorkelssonVD, Got Event

Sabine SöndergaardStyrelsens sekreterareVD Law & Solution

Göteborgs Stad

Claes BerglundLinjechefStena Line

Markus OddestadOrdf. Föreningen Göteborgshotellen

Siw FranzénPersonalrepre-sentant, Göteborg & Co

P E R S O N G A L L E R I

STyRELSE GÖTEBORG & CO

69

Olle SundinGöteborg Landvetter Airport

Bo AronssonGöteborgsregionen

Mats BerghChalmers

Mats DynevikSkanska

Siv Bondenäs-BrinkGöteborgs universitet

Eric NilssonGöteborgs Hamn

Joakim KenndalStena Line

Johnolof OlssonGöteborgs Köpmannaförbund

Carita KalénSwedbank

Lars O CarlssonNCC

Mats NilssonVolvo,Ordförande

Mats EngströmNordea

Ola RönnAstraZeneca

Bjorn ThorsteinsrudHandelsbanken

Henrik BrättemarkPosten

Claes BjerkneGöteborg & Co,Vice ordförande

Magnus ErsmanFastighetsägarna Göteborg

Claes LarsssonTeliaSonera

Birgitta L-OfverholmGöteborg & Co

Petter UllbergSvenska Mässan

Bengt MagnussonVolvo Personbilar i Sverige

Lennart OlaussonBusiness Region Göteborg

Malin EngelbrechtCastellum

Ann-Charlotte WidénSAS

Bengt G JohanssonSCA Hygiene Products

Lennart SondénSEB

Gunilla EkholtzNobel Biocare

Ingalill ÖstmanSKF

AFFÄRSOMRÅDEMöten

AFFÄRSOMRÅDEPrivatresor

AFFÄRSOMRÅDEEvenemang

IDÉ OCH SUPPORTNäringslivsgruppen

SERVICEENHETEkonomi

HR Juridik

SERVICEENHETBesöksservice

SERVICEENHETMarknads-

kommunikation

VD

MARKNAD

Styrelse

SERVICEENHETMediacenter

SERVICEENHETForskning och

Utveckling

STyRGRUPP GÖTEBORG & CO NäRINGSLIVSGRUPPEN

70

P E R S O N G A L L E R I

Cajsa EngströmGöteborg & Co

Carina HalvordUniverseum

Jerker DellbladStorhotellgruppen

Mats WedinLiseberg

Kristian AndreassonStorhotellgruppen

Charlotte LjunggrenStena Line

Pelle JohannissonLiseberg

Bert SaluäärGöteborgshotellen

Claes BjerkneGöteborg & CoOrdförande

Lotta Vahlne- Westerhäll GU/Handelshögskolan

Lennart MankertSvenska MässanVice ordförande

Håkan BeskowGöteborgs Stad

Johan CarlstenChalmers

Claes BjerkneGöteborg & CoOrdförande

Christer JohanssonGöteborgs Restaurangförening

Ninni LidénSJ

Björn RydevikSahlgrenska Akademin

Lena StävmoLFV

Magnus HallbergStorhotellgruppen

Malin FranckStorhotellgruppen

Torkild BerglundSAS

Ulrica CrambyGöteborg Convention Centre

Terese Wibeck Göteborgshotellen

Lennart Johansson Göteborg & Co

Marie JacobssonCongrex

Henrik SvenssonMCI

STyRGRUPP GÖTEBORG & CO MÖTEN

STyRGRUPP GÖTEBORG & CO PRIVATRESOR

71

Jerker DellbladStorhotellgruppenNovotel Göteborg

Ronnie HallgrenGöteborgs Stadsteater

Bert SaluaarGöteborgshotellen

Lennart BlimanStorhotellgruppenFirst Hotell

Claes BjerkneGöteborg & Co Ordförande

Peter HanssonGöteborgsOperan

Mats WedinLiseberg

Thomas TorkelssonGot Event

Petter UllbergSvenska Mässan

Björn Sandmark Göteborgs Stads Kulturförvaltning

Therese BrusbergGöteborg & Co

Leif NilssonGöteborg & Co

Birgitta L-OfverholmGöteborg & Co

Ed SmithGöteborgs Konserthus

Anna FalckBok & Bibliotek

Claes BjerkneVD

Leif Nilssonvice VD, chef Evenemang

Cajsa EngströmChef Privatresor

Annelie KarlssonChef Besöksservice

Lars ÅhrmanChef Administration

Camilla NymanChef Relationer

Lennart JohanssonChef Möten

Gunilla HammerChef Ekonomi

Ossian StiernstrandChef Forskning & Utveckling

Stefan GaddChef Media Center

Agneta ForshufvudChef Marknads-kommunikation

Birgitta L-OfverholmChef Näringslivsgruppen

P E R S O N G A L L E R I

LEDNINGSGRUPP GÖTEBORG & CO

STyRGRUPP GÖTEBORG & CO EVENEMANG

72

Ny rollfördelning Göteborg & Co/Got Event Göteborgs Kommunstyrelse har fattat be-

slut om förändrade ansvarsområden för

Göteborg & Co och Got Event. Respektive

bolags ansvarsområde har definierats av

ägaren i ägardirektiv respektive aktie-

ägaravtal. Den nya rollfördelningen

mellan Göteborg & Co och Got Event inne-

bär att Göteborg & Co inom stadens eve-

nemangsverksamhet ansvarar för affärs-

relationer, planering och marknadsföring

samt därtill kopplade sponsringsaktivi-

teter.

Got Event AB skall ansvara för drift av

arenorna och på uppdrag genomföra

evenemang, samt genomföra verksam-

het inom arenorna som inte ankommer

på annan.

Ny lokaldisposition

Göteborg & Co hyr lokaler av Svenska

Mässan. Under året har en total översyn

av dessa lokaler gjorts med huvudsyftet

att anpassa dem till vårt projektoriente-

rade arbetssätt. Förutom de ca 80 fast

anställda arbetar i organisationen varje år

under kortare eller längre tid ca 500

personer som är projektanställda. Även

om genomsnittsantalet projektanställda

under en dag givetvis är betydligt lägre

innebär den nya lokallösningen mycket

stora fördelar genom att antalet personer

i rummen kan varieras.

Det här gör funktionerna inom Göteborg & Co Ledning

Ansvarar för det övergripande, långsikti-

ga, strategiska arbetet med att utveckla

Göteborg som destination. Inbegriper bl a

affärsplanearbete, varumärkesarbetet,

omvärlds- och konkurrensanalys, inter-

nationella nätverk, samt strategiska avtal

med utvalda partners.

Ledningen ansvarar också för över-

gripande affärsutveckling och utvalda

strategiska projekt, t ex GöteborgPlus,

Delice, Flygprojektet och Centrum för

Turism vid Handelshögskolan m fl.

VD har också det övergripande ansvaret

för all personal.

Antal medarbetare: 3

Chef: VD

Affärsområde Möten

Göteborg Convention Bureau (GCB) är det

internationella namnet på den enhet inom

Göteborg & Co som arbetar med möten.

Syftet med verksamheten är att locka fler

kongresser, mässor, konferenser och före-

tagsmöten till Göteborg. Göteborg & Co

Med fokus på framtiden

fungerar som en länk mellan mötes-

organisatörer och lokala företag i mötes-

branschen samt lokala beslutsfattare.

Samarbetsavtal har tecknats med drygt

90 medlemsföretag som representerar

besöksnäringen i Göteborg.

Under 2005–2008 har Göteborg & Co

även fått i uppdrag av Västsvenska

Turistrådet att bearbeta högskolor och

organisationer i Västsverige, för att öka

antalet möten i regionen. Projektet finan-

sieras av Västra Götalandsregionen.

Antal medarbetare: 11

Chef: Lennart Johansson

Affärsområde Privatresor

Göteborg & Co arbetar långsiktigt med

att marknadsföra, paketera och sälja

Göteborg som destination. Göteborg & Co

driver kampanjer främst inriktat på den

svenska och den skandinaviska mark-

naden, men i allt större utsträckning även

resten av Nord- och Sydeuropa.

I marknadsföringsarbetet samarbetar

Göteborg & Co med hotell, transportörer,

Liseberg, Universeum, Stena Line,

GöteborgsOperan, Got Event, museer,

teatrar, sightseeingföretag, restauranger,

handeln, evenemangsarrangörer m fl.

Antalet medarbetare: 9

Chef: Cajsa Engström

S Å H Ä R J O B B A R V I

Under året har vi initierat och genomfört

flera stora förändringsprojekt för att rusta

oss bättre inför framtiden. En affärsplan

avseende 2009–2011 togs fram under

året. Efter några års arbete kunde vi lägga

fast grunden för vårt varumärkesarbete

och ta fram en verktygslåda inför lanse-

ringen 2009. Som en direkt följd av detta

arbete inleddes under året en översyn av

bolagets grafiska profil. Ytterligare ett stort

utvecklingsprojekt är att ta fram en ny

version av goteborg.com. Dessutom

genomfördes en ombyggnad av våra

lokaler.

73

74

Affärsområde Evenemang

Göteborg & Co verkar för att Göteborg

skall vara en av Europas ledande evene-

mangsstäder. Det gör vi genom att bidra

till ett rikt och varierat evenemangsutbud

i Göteborg, så att staden blir än mer

attraktiv att leva och verka i samt att

besöka. Detta sker genom att värva nya

evenemang, stödja och utveckla åter-

kommande evenemang, bistå och sam-

arbeta med arenainnehavare och arran-

görer i deras evenemangsarbete samt

utföra tjänster såsom projektledning

och produktion av egna evenemang.

Antalet medarbetare: 20

Chef: Leif Nilsson

Näringslivsgruppen

Näringslivsgruppen inom Göteborg & Co

är en plattform för samverkan mellan

näringsliv, organisationer, regionens

kommuner samt universitet och högskola,

för att stärka och utveckla Göteborgs

konkurrenskraft. Målet är att bidra till att

utveckla Göteborg till en av Europas

mänskligaste och mest attraktiva stor-

stadsregioner att leva och verka i samt

att besöka. Vi arbetar inom områdena

näringsliv, kunskapsmiljö och evenemang.

I gruppen ingår ett tjugotal större företag

samt Göteborgs Stad, Göteborgsregio-

nens Kommunalförbund, Business Region

Göteborg, Chalmers tekniska högskola

och Göteborgs universitet.

Antal medarbetare: 4

Chef: Birgitta L-Öfverholm

Forskning & Utveckling

I det strategiska arbetet med destina-

tionsutveckling är behovet av ökad

kunskap ständigt stort. Under många år

har vi haft en forsknings- och utvecklings-

enhet inom ramen för vår organisation. År

2002 knoppades denna enhet av, och

Turismens Utredningsinstitut bildades

som ett eget bolag.

Turismens Utredningsinstitut är en

långsiktig samverkanspartner i frågor

som rör strategisk destinationsutveckling.

Varje år genomförs ett antal special-

analyser, utredningar och studier kring

olika evenemang och attraktioner.

Turismens Utredningsinstitut är sam-

lokaliserat med Centrum för Turism vid

Handelshögskolan, Göteborgs universitet,

i Göteborg – Nordens främsta utbildnings-

och forskningscentrum avseende turism-

och besöksnäringen. Det övergripande

syftet är att uppnå en ökad kunskapsnivå

för turismen som fält i hela landet, och att

detta på sikt kan spela en viktig roll i att

höja turismens anseende som bransch

betraktat.

Antal medarbetare: 1

Projektledare: Ossian Stiernstrand

MediaCenter

Göteborg & Co arbetar med att genom

exponering i nationell och internationell

media öka intresset för Göteborg som

destination. Detta sker med pressbesök,

Gothenburg TV Commission, Nyheter och

webbens förstasida.

Mediacenter fungerar också som servi-

ceenhet för Göteborg & Co:s övriga af-

färsområden och för viktiga samarbets-

partners. I arbetet ingår planering och

genomförande av riktade pressaktiviteter,

uppföljning och analys.

Antal medarbetare: 4

Chef: Stefan Gadd

Marknadskommunikation

Under hösten har Göteborg & Co byggt

upp en särskild enhet för marknads-

kommunikation. En inhousebyrå och en

webbyrå svarar för design och produktion

av bolagets kommunikation via tryckta

och digitala kanaler. Detta sker på

uppdrag av och i dialog med bolagets

affärsområden.

Inhousebyrån arbetar med grafisk produk-

tion och svarar för kontakter med externa

S Å H Ä R J O B B A R V I

75

konsulter inom området, t ex reklambyrå-

er och tryckerier. Enheten skall även skö-

ta den evenemangsmarknadsföring som

Got Event tidigare utfört.

Webbyrån är specialiserad på digitala

kanaler, särskilt Internet. Byrån an-

svarar för Göteborgs stads officiella

destinationsguide, goteborg.com. Webb-

byrån producerar också årligen ett antal

kampanjsajter. I arbetet med att utveckla

och nyttja informationstekniken har

goteborg.com en central roll. Webben har

blivit en allt viktigare informations- och

bokningskanal i takt med att antalet

besökare på nätet ökar. Ett omfattande

utvecklingsarbete pågår med att ta fram

en ny version av goteborg.com.

Antal medarbetare: 8

Chef: Agneta Forshufvud

Besöksservice

Göteborg & Co strävar efter att erbjuda en

internationellt konkurrenskraftig besöks-

service. Verksamheten drivs av Göteborgs

Turistbyrå med lokaler på Kungsports-

platsen och i Nordstan.

Turistbyrån informerar om sevärdheter

och evenemang, bokar logi, samt säljer

souvenirer och biljetter till rundturer och

utflykter. Genom Turistservice broschyr-

distribution får besökaren dessutom

information på ett åttiotal strategiska

platser, t ex ankomstterminaler, hotell och

campingplatser. Hos Callcenter bokas

Göteborgspaketet, hotellrum, skolrese-

paket samt guide- och bussförmedling.

Antal medarbetare: 17

Chef: Annelie Karlsson

Ekonomi, HR, Juridik

Enheten skall stödja bolagets affärs-

områden och serviceenheter, så att

bolagets verksamhet kan drivas på ett

optimalt sätt när det gäller kostnader,

effektivitet, kompetens och kvalitet.

Administrationen skall också verka för

ökad ekonomisk medvetenhet och ökat

ekonomiskt tänkande i hela organisa-

tionen. Som ett verktyg i det interna arbe-

tet finns även en driftsäker och kostnads-

effektiv IT-plattform.

Antal medarbetare: 9

Chef: Lars Åhrman

76

Vi satsar på Göteborg!

77

Produktion: www.olssonlindgren.se Foto: Anders Palmnäs, Andreas Hillergren, Anna Hult, Anna Mjörnvik, Bert Leandersson, Björn Olsson, Brinkhoff/Moegenburg, Dan Ljungsvik, David Andersson, Dick Gillberg, Emma Andrea, Gunilla Persson, Göran Assner, Göran Olofsson, Hannu Sarenström, Hans Wretling, Henrik Larsson, Hotel Gothia Towers, Ingmar Jernberg, Jenny Lööf, Johan Ljungström/SR, Jonas Ingman, Jorma Valkonen, Kjell Holmner, Leif Gustafsson, Lisa Barryd, Lisa Brunnström, Lisa Nestorson, Liseberg, Mats Bäcker, Mikael Almse, Mikael Lammgård, Patrik Gunnar Helin, Philip Ljungström, Ragnar Lång, Rolf Andersson, Rolf Hallin, Sjömagasinet, Stadsteatern, Stefan Karlberg, Textilmuseet i Borås, Thomas Harrysson, Tristan Jones, www.svenskfisk.se, Åsa Dahlgren Tryck: Göteborgstryckeriet.

78

www.goteborg.com

Göteborg & Co, Mässans gata 8, Box 29, SE-401 20 Göteborg Tel 031-368 40 00, fax 031–81 10 48, info@goteborg.com