Nº 1 OCTUBRE 2015

www.gurzza.mx

M A G A Z I N E

Punto: Dimensión relativa y variable que puede adoptar infinitas formas.

ÍNDICE

B R A N D I N G 4

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SONIDOS QUE ENAMORAN

CREANDO EL ESPACIO IDEAL

EL DISEÑADOR COMO CONSULTOR

INNOVACIÓN: LA CLAVE PARA CONSTRUIR EMPRESAS RENTABLES

OCTUBRE SE ENVUELVE EN DISEÑO

FASHIONARTE 2015

S T O R E D E S I G N

E N P O R T A D A

F I N A N Z A S

E V E N T O S

N O T E L O P U E D E S P E R D E R

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M A G A Z I N E

Carta de la editora

Directorio Gurzza Design Magazine

DISEÑO, MARCAS Y EMPRESAS

Gurzza Design Magazine revista mensual · Edición virtual · Octubre 2015 · Editor responsable Leslie Gurza Velasco · El contenido de los artículos no refleja necesariamente la opinión del editor · Los artículos contenidos en esta edición virtual podrán ser reproducidos siempre y cuando cite la fuente · Hecho en México.

Me encantaría poderte dar números duros referentes a inver-sión y retorno de inversión en temas de Diseño, desgracia-damente en México, todavía llevamos años de atraso en este tema. Recientemente una revista se apoyó en números del Consejo Británico de Diseño, que decía que por cada US$1.50 que se invierte en diseño, se puede generar hasta US$6.1 de ganancia neta. Pero entonces, ¿qué pasa en México? ¿Por qué hay empresas que aún le temen a esta inversión? Con-sidero que, aún nos encontramos en una sociedad que no considera la especialización, es fácil irnos por lo más “barato” o el camino más sencillo, siempre hay un buen amigo o un familiar que pueda cubrir esta vacante. Y no quiero decir que este amigo o familiar sea malo, pero la mayoría de las veces una empresa necesita más que un diseñador, es necesario un equipo creativo.El diseño en las empresas cada vez se vuelve más un tema de competitividad, no podemos esperar competir a un nivel glo-bal si no nos comportamos como empresas de nivel global. ¡Es necesario pensar en GRANDE!Te invito a que apuestes más por el diseño y pronto lograrás ver crecer tus números.Me despido, no sin antes agradecer los mails, comentarios y mensajitos con felicitaciones y observaciones que nos hacen crecer cada día.

Edgard Baqueiro Carpio.

Michelle Ramírez Aguilar

Leslie Gurza Velasco

Leslie Gurza

Alejandro Martínez Ríos

Claudia Castillejos Villalpando Lorena Aguilera Gómez

Gonzalo Barba LunaYenisey Jiménez Sánchez

Directora Editorial

CoFounder & DesignerGurzza Design

Director B&C Seguros y Finanzas.

Dirección de Arte Ing. Sistemas Computacionales

Diseño Gráfico y Editorial Arte Digital

Colaboradores

Diseño Industrial Coordinación Editorial

4M A G A Z I N E

SONIDOS QUE

ENAMORAN

En nuestro número anterior te platicamos sobre cómo los sentidos pueden ayudarte a elevar tu marca. Pues bien, en esta edición te hablaremos sobre el

sentido del oído, sobre los sonidos y cómo utilizarlos adecuadamente.

B R A N D I N G

La música no sólo estimula a los compradores, también le permite identificarse con la marca.”

Los sonidos pueden crear diferentes sensa-ciones y sentimientos en nuestra vida, a ve-ces positivos y otras negativos.

El sonido tiene un efecto inmediato y cog-nitivo sobre el recuerdo y las emociones. La voz de un amigo, una canción determinada, las olas rompiendo en la playa, el canto de los pájaros, son algunos ejemplos de los sonidos que pueden desatar una jerarquía incontro-lada de asociaciones en el cerebro.

Aunque intuitivamente lo sabemos, muchos programas de Branding no aprovechan las ventajas del sonido. Con una aplicación bien elaborada, el sonido no sólo puede servir para entretener a los consumidores, sino también para atraer sus emociones. Existen diversas maneras de conseguirlo.

Generalmente las personas no buscan acti-vamente información sobre productos; pro-vocar una emoción de manera inconsciente es una buena manera de hacer que un produc-

to destaque, despertando el interés por él.La música es un medio muy efectivo, por-

que burla la barrera de la mente racional y lle-ga directamente a la mente emocional, que es el paraíso de los consumidores que com-pran movidos por el deseo.

Estudios demuestran que la música influye en la velocidad de las compras y en el tiem-po que la gente está dispuesta a esperar, así como en la cantidad de dinero gastado.Por ejemplo, como norma general, la música clási-ca y tranquila relaja, además se ha descubier-to que la gente en las tiendas con este tipo de música, gasta un 20% más.

En algunas tiendas se crean zonas de sonido: la música cambia de un departamento a otro. Esto provoca que los compradores transiten por toda la tienda para descubrir cuál será el próximo tipo de música o sonido que los va a sorprender (de manera inconsciente o emo-cional). Esta emocionante experiencia musical,

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Por: Equipo Gurzza

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junto con muchos dispositivos interactivos, también distrae a los niños y los mantiene ocupados mientras mamá y papá hacen las compras; así, la experiencia de compra de ni-ños y adultos es mejor.

La música debe de concordar con el tipo de producto que se vende, como ejemplo en las tiendas de la cadena Banana Republic, donde se ofertan material y productos de aventura, utilizan música con sonidos tropicales. Otro ejemplo son las tiendas de Abercrombie & Fitch, donde adaptan la música de acuerdo a la preferencia de sus clientes, la cual es rá-pida y animada; esto concuerda con la per-sonalidad joven de la marca. La música no sólo estimula a los consumidores, también les permite identificarse con la tienda.

CONSTRUYENDO UNA MARCA CON SONIDO.Hay marcas que son totalmente identifica-

bles con ciertos sonidos o canciones, ¿recuer-das los primeros celulares de Nokia?Al igual que se registra el nombre de una mar-ca y su logotipo, para los sonidos también se realiza un registro ante el IMPI (Instituto

Mexicano de la Propiedad Industrial), en México o la instancia que corresponda se-

gún la ubicaciónde la cual se trate. Por ejem-plo, el rugir de un motor de una Harley Da-vidson, es un sonido que ninguna otra marca puede reproducir.

Sin embargo, al querer sonorizar una marca o simplemente un establecimiento, debes consi-derar lo que el ritmo, el tono y la modulación pueden provocar en la clientela; recuerda, de-bes encontrar un equilibrio entre lo que ofre-ces y lo que deseas provocar.

Esperamos que este artículo te traiga nuevas ideas para tu marca. ¿Te puedes imaginar cómo sonaría tu marca?

LENTO: Tristeza · Aburrimiento · Desagrado

BAJO: Aburrimiento · Amenidad · Tristeza

PEQUEÑA: Desagrado · Miedo · Aburrimiento

RÁPIDO: Actividad · Felicidad · Miedo

ALTO: Sorpresa · Ira · Miedo · Actividad

GRANDE: Felicidad · Actividad · Sorpresa

Harley Davidson patentó el espectacular sonido de sus motocicletas.

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CREANDOEL ESPACIO IDEAL

“Todo se trata de crear experiencias” Constantemente habrás escuchado esta frase, que encierra una verdad absoluta.

Es importante identificar las zonas frías y cálidas del establecimiento

Por: Equipo Gurzza

S T O R E D E S I G N

Imagínate la siguiente escena: Lle-gas a una tienda que desde que

la viste a lo lejos, llamó tu atención (puede ser de ropa, muebles, ac-cesorios, etc). En seguida entras y sus colores, iluminación, el mobi-liario, la decoración y/o sonido hacen que te transportes a otro lugar, a otra época quizás, o crea en ti y en lo que te rodea, una at-mósfera muy diferente, un clima tranquilo, divertido, formal, ele-gante o bohemio…

No sabemosexactamente que, de lo que sí estamos seguros de que provocó algo en ti, que no im-

portando que vayas a otra tienda que venda exactamente lo mis-mo, no será igual tu estadía ahí.

Lo que se busca es crear expe-riencias para el consumidor. Por eso la importancia de planear bien el espacio en el punto de venta, siendo este un factor clave para la decisión de compra.

Es prioritario estudiar cuidado-samente la distribución de los di-ferentes elementos físicos, como son: accesos, vitrinas, exhibidores y áreas de caja, los cuales marcan la circulación ideal, provocando las famosas “zonas frías” por un

lado, en las que al pasar, sus ele-mentos pasan desapercibidos y por otro lado, las “zonas calien-tes”, donde los clientes acceden con mayor facilidad.

Eso en pocas palabras es todo lo que se refiere a Store Design, utilizar a tu favor la distribución estética para lograr la mejor am-bientación dentro de tu tienda.

Elementos como el mobiliario, la decoración, la iluminación, el color, el sonido, el volumen, las formas y la señalización, contri-buyen a lograr la atmósfera que deseas transmitir a tus clientes.

ZONA FRÍA

ZONA CALIENTE

ZONA FRÍA

ZONA CALIENTE

ENTRADAENTRADA

ZONA CALIENTE

ZONA FRÍA

ENTRADA

El establecimiento

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Todo lo que existe dentro de un establecimiento crea un ambiente. ¿Tu marca qué ambiente necesita?

ELEMENTOS QUE INFLUYEN PARA CREAR UN AMBIENTE

A continuación te mostramos algunos ejemplos.

En esta imagen se ve cómo está diseñada una tienda de Victoria´s Secret. Es importante notar que la iluminación tenue, el mobilia-rio, los colores, la decoración, etc, crean un ambiente sensual, feme-nino y muy romántico.

Cada uno de los elementos de exhibición o almacenaje está cui-dadosamente pensado y permi-te a las mujeres interactuar con los productos creando un ambiente perfecto, dando la sensación del closet espacioso y hermoso que todas desean. Foto: Derechos Reservados.

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Pongamos otro ejemplo, un poco más unisex. La siguiente fotogra-fía pertenece a una óptica.

Reiteradamente, la iluminación, el color, el mobiliario y la decora-ción juegan un papel muy impor-tante para diferenciar no solo a la tienda, sino también el área, que como se nota a simple vista está destinada a los niños; los colores encendidos y los muebles colori-dos y divertidos crean el ambien-te propicio para que se sientan felices al escoger sus lentes, olvi-dando lo que conlleva usarlos.

Un factor que fácilmente te pue-de ayudar, son los colores, ya que con estos puedes demarcar sec-ciones o familias, habrá que cui-dar la armonía, contrastes, tonos cálidos, fríos y su significado.Te dejamos una interesante tabla que podrá guiarte.

Por último, te recomendamos ser muy cuidadoso en todos los detalles, ya que los elementos vi-suales transmiten múltiples men-sajes a los clientes, es importante ser cuidadoso en este tema y en-viar el mensaje correcto.

Foto: Derechos Reservados.

TODOS LOS ELEMENTOS VISUALES MANDAN MENSAJES A NUESTROS CLIENTES, TENEMOS QUE CUIDAR EL ENVIAR MENSAJES ACERTADOS”

Rojo

Azul

Verde

Amarillo

Naranja

Violeta

Marrón

Blanco

Negro

Gris

Significa pasión, emoción, acción, agresividad, peligro, guerra; mientras que en sentido ascético significa vida, caridad, sacrificio, triunfo.

Expresa confianza y reserva, armonía, afecto, amistad.

Reservado y esplendoroso; es el color de la esperanza y expresa naturaleza, juventud, deseo, descanso, equilibrio.

El color de la luz y significa adolescencia, risa, placer.

Puede significar regocijo, fiesta, placer, aurora, presencia del sol.

Significa calma, autocontrol, dignidad y engaño.

Denota fuerza, resistencia y vigor.

Expresa inocencia, paz, calma, divinidad, estabilidad absoluta, armonía.

Es el color de la tristeza, de la ansiedad, la seriedad, la nobleza, el pesar.

Expresa aburrimiento, pasado, vejez, desánimo.

SIGNIFICADO DE LOS COLORES

Fuente: Pérez & Bastos, 2006 Ilustración: Claudia Castillejos.

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Cada año hay 14,000 nuevos ca-sos de cáncer de mama, 85% de los casos no se detecta a tiempo, cada 2 horas muere una perso-na a causa de esta enfermedad, dando un total de 5,700 decesos por año. Y todo esto sólo sucede en nuestro país, imagínate como será en el mundo.

“El cáncer de mama es curable si se detecta a tiempo, examína-te constantemente.”

Esta es la premisa de octubre rosa, el mes contra el cáncer de mama. En Gurzza Design sabe-mos que es importante concien-tizar a la población femenina y masculina sobre este mal y como la solución está literalmente en nuestras manos.

Por esta razón nos unimos a di-cha campaña, con el slogan: “No estás sola, estamos contigo”. Sabemos que octubre rosa se en-foca en prevenir, pero nosotros queremos llegar más allá, habla-mos de todas aquellas personas que se enfrentan a este mal.

El equipo Gurzza se solidariza con ellas por medio de camise-tas en color rosa, demostrando así, que aunque no sepamos por todo lo que pasan, siempre las apoyaremos. Además, utilizamos flores en lugar de listones, por-que significan la vida y las ganas de aferrarse a ella.

Recuerda que puedes ver nues-tra sesión fotográfica en nuestras redes sociales, y si lo deseas pue-des compartir nuestro contenido referente al tema con las perso-nas que amas.

Juntos podemos ser parte de la solución, unamos nuestras vo-ces en una sola.

NOS UNIMOS A LA CAMPAÑAPor: Yenisey Jiménez

Fotos: Michelle Ramírez

Fuente: Secretaría de Salud, estudio “Cáncer de mama en México: cifras para la toma de decisiones” de la Fundación Mexicana para la Salud (funsalud) Instituto Carso de la Salud.

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COMO CONSULTOR

E N P O R T A D A

Uno de los principales objetivos de este Magazine, es acercar el diseño a los no-diseñadores y a directivos de áreas que aparentemente nada

tendrían qué ver con temas creativos.

Por: Leslie Gurza

SÍ LOS CONSUMIDORES CAMBIAN ¿POR QUÉ LAS EMPRESAS NO?

Durante décadas, los que resolvían pro-blemas de empresa habían sido per-

sonas enfocadas al área administrativa o económica. Hoy todas las empresas bus-camos innovar. Se habla mucho de ser diferentes, de crear experiencias para el usuario, pero ¿cómo podemos hacer esto si continuamos con procesos obsoletos?

Hoy no podemos quedarnos en analizar procesos internos de la empresa o solo cambiar la manera de trabajar, hoy ten-dríamos que crear una cultura creativa a todos los niveles.

El objetivo final que buscan las empre-sas es hacer crecer números; sí se puede lograr mejorando eficiencia interna por

un lado, pero por el otro, se ponen altas expectativas en grandes presupuestos gastados para publicidad tradicional, que hoy ya es insuficinete, hay que hacer más. Pero ¿qué sería hacer más? ¿Cómo creamos un nuevo producto? ¿Un nuevo servicio? ¿De qué manera involucramos a nuestro equipo de trabajo para que aporte nuevas ideas?

Hace unos días leía un texto que men-cionaba que la empresa realmente sí ex-plotaba a un trabajador si se limitaba a usar solamente su fuerza física; un traba-jador desde el rango más bajo puede y debe aportar ideas, son ellos quienes vi-ven la empresa a diario.

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EXPERIENCIAS

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Es recomendable o incluso diría indis-pensable, formar un equipo: la organiza-ción y los diseñadores. Tradicionalmente las empresas contrataban grandes agen-cias o despachos de los cuales se espe-raba que llegaran con grandes ideas dis-ruptivas que dieran soluciones y fueran viables de implementar. Hoy la idea es que la gente de la empresa se una a este proceso; el trabajo del diseñador será crear un ambiente creativo y facilitador, que permita la intervención de la organi-zación a lo largo del proyecto.

Los diseñadores se encargaran de unir los insights, analizar las propuestas des-de un punto de vista técnico y económi-co para revisar y analizar la vialidad.

Mi intención es acercarte al proceso crea-tivo del Diseño, sin enfocarme en una rama en especial. Diseño gráfico, indus-trial, de interiores, web, etc.

Hay muchas ramas de especialidad, pero el proceso básico normalmente es similar. Como diseñadores no utilizamos grandes análisis de mercados intentando descu-brir qué quiere o necesita el consumidor. El diseñador es analítico y observador, lo que hace es salir a investigar, a pregun-tar, para ponerse en el lugar del usuario, ¿Qué siente? ¿Qué busca? ¿Qué lo anima a usar o no usar un producto? Esto últi-mo se conoce como insight. Los insights se refieren a lo que está en el fondo de la mente del consumidor y motiva una compra, sus miedos, costumbres, valores, educación, hábitos, etc.

Cuando logras entenderlos y aplicarlos a tus productos o servicios, logras una ven-taja competitiva.

Un resultado en equipo...

Brainstorming.

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Cuando comenzaba a trabajar, un jefe me dijo un día: “el diseño no se crea ni se destruye, sólo se transforma”. Y es que no se trata de buscar el hilo negro o crear algo de la nada, el proceso facilita-dor se encargará de que tú y tus colegas se inspiren unos con otros y se propicie un ambiente creativo, en donde todo es posible; hasta la idea que pudiera pa-recer más descabellada; ya será trabajo del diseñador aterrizarla, crear el concep-to y hacerla viable en todos sentidos.

“LA INSPIRACIÓN GRUPAL GENERA EMPATÍA ENTRE LOS EMPLEADOS

Y LA EMPRESA.”

Creación de nuevas ideas.

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Todo lanzamiento, nuevo producto o incluso nuevo esquema de negocio nos da miedo, primero porque todos tende-mos a tener un miedo natural al cambio o a lo desconocido, pero por supuesto en la empresa la gran mayoría de las veces implica arriesgar importantes sumas de dinero. ¿Qué hacemos entonces? Proto-tipar y probar, el diseñador se encargará de analizar con las personas involucra-das para finalizar el proyecto, es decir, si es un nuevo producto, serán ingenieros, técnicos o si es algo digital con ingenie-ros de sistemas, etc. Y juntos se traba-ja un prototipo, que se refiere al primer ejemplar que sirve para reproducir los siguientes. Este prototipo sirve para in-troducirlo a un mercado de prueba, para

que la organización pueda analizarlos y revisar posibles mejoras o cambios.

El diseñador se encargará de recopilar toda esta información hasta obtener el modelo óptimo bajo el cual se realizará el nuevo producto y/o servicio. De esta manera las organizaciones minimizan los riesgos económicos y se aseguran que el proyecto sea un éxito.

Finalmente me gustaría transmitirte que nuestra labor como diseñadores no es hacer algo “bonito”, con nuestro trabajo buscamos marcar una diferencia con lo que se va a crear y con lo que ya existe, creando un impacto en el usuario, lo que se ve reflejado favorablemente en la em-presa que lo produce.“LA CLAVE ESTÁ EN EL DISEÑO.”

¿POR QUÉ NOS DA MIEDO LA INNOVACIÓN?

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EJEMPLO DE PROCESO DE DISEÑO DE PRODUCTO

Crear, junto con la organización y un equipo multidisciplinario

Estudiar viabilidad técnica y/o económica

Etapa creativa (bocetaje)

Modelado 3D

Impresión 3D del prototipo

PROCESO DE DISEÑO:1234

14M A G A Z I N E

Este artículo está basado en un ejemplo de cómo el invertir en innovación es la clave para construir empresas extraordinariamente rentables. A veces el camino para innovar suele ser toda una aventura.

Nada que haya volado antes se parece al Dreamliner.

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F I N A N Z A S

Por: Edgard Baqueiro

INNOVACIÓN: LA CLAVE PARA CONSTRUIR EMPRESAS RENTABLES

The Boeing Company, es uno de los princi-pales fabricantes de aviones de pasajeros

a nivel mundial. En su mercado se enfrenta constantemente con la competencia de un gran consorcio europeo, Airbus, empresa pro-piedad de los gobiernos de Francia, Alema-nia, España y el Reino Unido. ¿Cómo puede una empresa privada competir con otra, que dispone del respaldo de los recursos públi-cos de cuatro países? Pues revolucionando su mercado. Y para ello crearon el “Dreamliner”.

El Boeing 787, apodado el Dreamliner, no es el avión más grande que se haya construido y tampoco el más rápido.

La superficie exterior del avión está cons-truida de fibra de carbono, lo cual lo hace cuatro veces más resistente y 10 veces más ligera que el aluminio, el metal con el que están construidos la mayoría de los aviones.

Gracias a su ligereza, el Dreamliner utiliza 20% menos combustible por kilo de carga que aviones similares. Esto se convierte en grandes ahorros para las aerolíneas.

“ ESTA MARAVILLA TECNOLÓGICA VA A CAMBIAR LOS VIAJES AÉREOS.”

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“ESTA INDUSTRIA ESTÁ LLENA DE HISTORIAS DE PERSONAS QUE HAN TOMADO GRANDES RIESGOS PARA REDEFINIR LO QUE ES POSIBLE.”

En su interior, los pasajeros disfrutan de ven-tanas 65% más grandes que las convenciona-les, respiran aire con un mayor nivel de oxí-geno y la cabina ha sido meticulosamente diseñada para provocar la sensación de ma-yor amplitud que en otros aviones.

Hasta ahora, Boeing ha vendido unos 300 Dreamliners en Asia. Para muchos analistas expertos en el negocio de la aeronáutica, se redefinirán las expectativas que la gente tie-ne sobre los vuelos de largas distancias.

El Dreamliner costó una fortuna para su de-sarrollo; esto es “el pan nuestro de cada día” en el negocio de la aviación.

Las historias más conocidas en esta indus-tria, son de personas como Charles Linder-bergh, el primer piloto que cruzó el Atlántico Norte en un avión monoplaza. Existen otras menos populares, pero no menos impresio-nantes, de empresas que han emprendido proyectos colosales muy caros, que han em-pujado los límites de la ingeniería.

A veces, estos enormes proyectos pagan y pagan bien, tanto para los usuarios de estas máquinas como para los negocios que las fa-brican. Así que este mes platicaremos de una de esas oportunidades.

Comencé este artículo platicando que el Dreamliner es sorprendente; el proyecto que lo hizo realidad fue un auténtico desastre. Para dicho proyecto, Boeing decidió maqui-lar muchos de los componentes de avión con diversos proveedores buscando aprovechar al máximo las ventajas competitivas de cada uno

de ellos. La complejidad de este proyecto su-peró a los encargados de coordinarlo, esto dio como resultado que los costos de diseño se dispararan y que los primeros aviones se entregaran aproximadamente tres años des-pués de la fecha originalmente establecida. El costo total del proyecto fue de 27,000 mi-llones de dólares.

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Interior del Dreamliner 787-8.

Charles Linderbergh, fue el primer piloto que cruzó el Atlántico Norte en un avión monoplaza.

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Afortunadamente para Boeing, el proyecto se acerca a un punto de quiebre.

Mientras que el diseño, desarrollo e inicio de la producción del 787 han sido un desas-tre, el producto final ha sido un éxito sin pre-cedentes. Dicho éxito está cerca de reflejar-se en los estados financieros de la empresa en lo que más le interesa a cualquier compa-ñía: flujo de efectivo. Con cada nuevo avión que produce, Boeing se vuelve más eficiente y logra reducir su costo.

Hasta el momento, en los 210 Dreamliners 787-8 (existen diferentes modelos del 787) que se han construido, ha sido posible obtener una reducción del 34% en los costos de pro-ducción; el proceso se sigue perfeccionan-do. En los 787-9 los costos han disminuido 30% en los primeros 34 aviones.

El negocio del 787 es muy grande, se han entregado más de 300 aviones con un pre-cio promedio de 200 millones de dólares cada uno. En el último reporte al mercado de valores se registraron 1,071 órdenes por nue-

vos Dreamliners. La fábrica en la cual se pro-ducen, está armando 10 aviones cada mes y espera para el final del año producir de 12 a 14 mensualmente.

En total, Boeing tiene una predicción de ven-tas probables (suma de las órdenes en firme más las órdenes que los clientes han señala-do su intención de colocar) por 5,789 avio-nes, esto representa un negocio de aproxi-madamente 440,000 millones de dólares.

La historia del Boeing y su 787 es muy fácil de entender para cualquier empresario que ha sentido que la competencia en su negocio es dura, y ve cómo sus márgenes de utilidad van disminuyendo conforme es necesario ha-cer más descuentos, y por ende no perder su participación de mercado.

Para no caer en una guerra de precios con su principal competidor, Boeing realizó una fuerte inversión en investigación y desarrollo, la cual le va a pagar 16 veces por cada dólar invertido, ya que, le va a garantizar jugosas uti-lidades durante 20 años.

“EN CUALQUIER MERCADO ABIERTO A LA COMPETENCIA, EXISTE UNA SOLA FORMA DE PROTEGER LAS GANANCIAS DE TU EMPRESA... Y ESA ES INNOVAR.”

Fábrica de Boeing en EE.UU. Foto

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Boeing 787-8 Dreamliner de Aeroméxico:una experiencia excepcional.

Cubierta de vuelo del Boeing 787-8.

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El pasado 07 de octubre se llevó a cabo FashionArte, un evento

organizado por Papelería Lumen y Grupo Cordenons, la cita fue en la Terraza del Hotel Downtown, ubicado en el Centro Histórico de la Ciudad de México.

Este evento reúne a agencias de Diseño, de Publicidad e Impor-tantes Impresores, con el objetivo de presentar la exclusiva línea de papeles finos que Cordenons in-troduce en México a través de Pa-pelería Lumen.

Y así, en un marco perfecto, con los maravillosos edificios que ro-dean la terraza del Downtown y un ambiente especialmente tra-bajado por el equipo creativo de Lumen, Lucca Berlen, quien viajó exclusivamente desde Italia, co-menzó la presentación.

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Por: Equipo Gurzza

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Equipo Gurzza Design presente en Fasionarte.

Así se vistió la terraza del Hotel Downtown.

Patrocinadores del evento Fashionarte

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Cada uno de los papeles finos está representado por íconos de la cultura urbana, el arte, la moda y el diseño, dividiéndose de la siguiente manera:

Stardream

Wild

Astrosilver

Plike

So...Silk

Marilyn Monroe, papel brillante y aperlado que denota sensualidad, feminidad y elegancia.

Andy Warhol, representa versatilidad y se distingue por su color y textura tan característicos como el personaje.

David Bowie, en papel platinado que se identifica con su personalidad camaleónica y futurista.

Bruce Lee, demuestra la fuerza y el temperamento con tan sólo sentir la textura del papel.

Grace Jones, sensación tipo seda que denota su parte femenina sin dejar de ser fuerte como su personalidad.

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Cada postal y cada personaje perfectamente representados.

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Para nosotros es muy valioso co-nocer a fondo cada material con el que trabajamos. Luca se encar-gó de darnos un amplio panora-ma sobre los tipos de papel que producen y la gran importancia de la calidad con que cuentan.

Estamos muy agradecidos de ser parte de FashionArte, ya que además de actualizarnos en este tema, nos mantiene conscientes y muy seguros de que como creati-vos debemos demostrar en cada proyecto, lo mejor de nosotros y

del cliente, ofreciendo al consu-midor final productos innovado-res y con una excelente calidad. Este producto final es la combi-nación ideal entre funcionalidad y calidad, ya que ofrece los colo-res y texturas perfectas, las cua-les logran atravesar los sentidos y así crear un gran lazo emocional con tu marca.

Aprovecha cada una de las vir-tudes de los papeles de la nueva línea, esto ayudará a dar más va-lor a tu trabajo.

Explorando cada detalle de la nueva línea.

Representante de Lumen iniciando la presentación.

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Luca Berlen interactuando con los invitados.

Disfrutando de Fashionarte.

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Tiene como objetivo primordial crear en México una plataforma, que a través de una semana de múltiples eventos, promueve la cultura de diseño para miembros de la comunidad: arquitectos, di-señadores industriales y gráficos, interioristas, estudiantes, aficiona-dos y público en general.

Este evento posiciona a Méxi-co dentro del grupo de capitales mundiales como Londres, Paris, Milán, Nueva York, Los Ángeles, Sao Paulo y Buenos Aires, las cua-

les crean beneficios importantes para sus participantes, patroci-nadores y autoridades guberna-mentales.

El país y estado invitado serán Italia y Chiapas respectivamente. ¡Imagínate la gran diversidad cul-tural que encontrarás en los dise-ños que presentarán!

Este magno evento se llevará a cabo en distintas galerías de Po-lanco, al aire libre en el Parque Lincoln, en el Museo Tamayo, en Design House, entre otros.

En esta ocasión queremos invitarte a conocer la forma de expresión del diseño en nuestro país, en pocas palabras, queremos que conozcas nuestro mundo. Las últimas semanas de octubre serán clave en diseño mexicano e internacional; nos referimos al Design Week México y al Abierto Mexicano de Diseño.Dichos festivales se presentarán simultáneamente llevandose a cabo del 21 al 25 de octubre en la Ciudad de México. Te compartimos información útil para que decidas a cuál asistir.

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Por: Yenisey Jiménez

OCTUBRE SE ENVUELVE EN DISEÑO

DESIGN WEEK MÉXICO

Estructuras efímeras. Pabellón DWM. Pedro Ramírez Vázquez.

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El Abierto Mexicano de Diseño es llamado el festival interna-

cional de diseño del país, dedi-cado a celebrar todos los aspec-tos del diseño y acercarlo a todo público. Se presenta en esta oca-sión con el tema: Soluciones.

El festival abarca todas las disci-plinas del diseño, como el gráfi-co, de moda e industrial, así como también la arquitectura.

Incluye exhibiciones comerciales y culturales, talleres, recorridos, conferencias y diversos eventos al aire libre. En la edición pasada participamos en él, esto nos dio un panorama de la calidad de las actividades, por esto nos atreve-mos a recomendarlo.

Habrá más de 150 actividades a desarrollarse en sedes colecti-vas, como son: Palacio de Bellas Artes, Museo Nacional de Arte, Palacio Postal, Museo Franz Ma-yer, Palacio de Autonomía, Hotel Downtown y Librería Porrúa, en-tre otras. La mayoría de las acti-vidades de ambos eventos serán gratuitas, sin embargo, algunas pueden tener un algún costo; te recomendamos consultar precios y para mayor información ingresa a la página oficial de cada even-to. Son festivales familiares. “Disfruta al máximo OCTUBRE DISEÑO.”http://www.designweekmexico.comhttp://www.abiertodediseno.mx

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