HANOI GOLDEN LAKE

HOÀ BÌNH GROUP

Công ty CP Đường ManCung cấp men bia cho Bia SàiGòn

Công ty CP Quốc TếInox Hoà Bình

Sản Xuất và xuất khẩu inox cuộntới thị trường quốc tế

Công ty CP Bia và Nước giảikhát Hoà Bình

Nhằm mục tiêu đem đến nướcgiải khát chat lượng tốt giá nộiđịa

công ty cổ phần xây dựng và sảnxuất thép hòa bình

CĐT: Công ty TNHH Hoà Bình

Công Trình Tiêu BiểuGolden Bay Đà Nẵng

- Kỷ lục Guiness bể bơi dát vàng cao vàlớn nhất Thế Giới

- Là nơi được đoàn bay của Tổng thốngMỹ chọn làm nơi nghỉ nhân dịp Apec2018

CĐT HOÀ BÌNH

SOMERSET HÒA BÌNH HÒA BÌNH GREEN CITY

Một số Link Clip Về CĐT

Hội Chợ Xây Dựng:

https://youtu.be/ifBO66HpdE0?list=PLtWAKDV2u0Fx6PK7IovIIzQGRh2wRFxC3

Dự án gây tiếng vang Golden Bay:

https://youtu.be/O4MseCFKjck?list=PLtWAKDV2u0Fx6PK7IovIIzQGRh2wRFxC3

https://dantri.com.vn/kham-pha/khach-san-vinh-vang-da-nang-danang-golden-bay-hotel-2018051421255151.htmhttps://dautubds.baodautu.vn/phi-hanh-doan-air-force-one-cho-tong-thong-my-donald-trump-cam-on-mot-khach-san-viet-nam-d72682.html

Quyển sổ lưu niệm của Danang Golden

Bay kín đặc những lời tốt đẹp của nhân

viên phái đoàn Mỹ dành cho Khách sạn

và nhân viên, quản lý.

“Tôi vô cùng thích thú thời gian lưu trú

ở đây. Tất cả nhân viên, từ các quản lý

cho tới người gác cửa luôn hướng tới

làm hài lòng mọi khách hàng từ giây

phút bạn tỉnh giấc cho đến khi ngon

giấc. Các món ăn trong nhà hàng thực

sự khiến bạn cảm nhận được rằng bếp

trưởng đang nỗ lực làm hài lòng bạn

trong từng bữa ăn.

Tôi cảm nhận mình đã trở thành một

phần của gia đình lớn này tại Danang

Golden Bay. Tôi vô cùng mong chờ lại

được ghé thăm khách sạn này trong

tương lai” – David.

Free

Marketing

KHÁCH TỰ CHECK-IN TRÊN MẠNG XÃ HỘI

NGUỒN CẢM HỨNG

VÀNG - GOLD

PHÒNG KHÁCH TỔNG THỐNG TRUMP

TRUMP HOTEL LAS VEGAS

SẼ ĐƯA VÀO KỶ LỤC GUINESS THẾ GIỚI KHÁCH SẠN ĐẦU TIÊN CÓ NỘI THẤT VÀ NGOẠI THẤT PHỦ VÀNG RÒNG 24K

VỊ TRÍ KHAN HIẾM

Tổng Quan Dự Án

CASINO

- Marina Bay Sands doanh thuchiếm khoảng 2% GDPSingapore

- Casino chiếm đến ~80% doanhthu của khách sạn

- Tổng doanh thu hàng năm vàokhoảng 3 tỷ USD

1 2 34

56

7

8

9

10111213

14

15

16

17

18

B6

Trường Giảng Võ – Hồ Giảng Võ

Hồ Giảng Võ

Hướng Bắc Trường mầm non tuổi hoa

HÌNH ẢNH THỰC TẾ 15.5.2019Ban Công Tầng 6

Ngoài Việc Thể HiệnĐẳng Cấp

- Cải thiện tâm trạng- Khả năng làm trẻ hoá- Chất xúc tác hiệu quả trong pháp

đồ chống ung thư phổi- Hỗ trợ quá trình hấp thụ và phân

bổ chat sắt hiệu quả- Đảm bảo sự phát triển của tế bào- Cải thiện mức năng lượng trong cơ

thể- Teo sắc tố cho mắt, tóc, da và

chống bạc tóc- Kháng viêm tự nhiên- Hạn chế tối thiểu tác động của viêm

khớp- Ảnh hưởng trực tiếp tới 50 chức

năng của Enzim- Hỗ trợ phục hồi vết thương- Làm rắn xương và cơ- Điều hoà nhịp tim- Bảo vệ hệ than kinh trung ương- Thúc đẩy quá trình sản xuất bạch

cầu- Làm chắc khoẻ tế bào mielin bao

quanh tế bào than kinh

CHÍNH SÁCH CAM KẾT

• Cam kết lợi nhuận 10% VNĐ/GTCH/năm (trước VAT) hoặctương đương 5% USD.

• 10 Đêm nghỉ/năm – quy đổi thành tiền 0,7%USD/GTCH/năm(trước VAT) hoặc 0,85% VNĐ

• Cam kết mua lại sau 3 năm +10% hoặc sau 5 năm +15% (lợinhuận tính trên giá trước VAT)

• Không vay ck 3%; thanh toán sớm 95% ck 6%

• Nhận trước 3 năm thu nhập cam kết trừ vào dòng tiền thanhtoán đợt cuối.

• Mua 2 căn được ck 1% - Mua 3 căn được ck 2%

SẢN PHẨM KHẲNG ĐỊNH ĐẲNG CẤP

TIỀM NĂNG KHAI THÁC HẤP DẪN

Swisshorn Gold Palace – Hong KongSuất đầu tư $58,500/m2 – Giá thuê 2,500$ đến 28,000$/đêm

Emirates Palace – United Arab EmiratesBurj al-Arab - Dubai

Giá Phòng: $1,000 - $27,000/ đêmSuất đầu tư: ~$20,000/m2

Giá Phòng: $400 - $11,500/ đêmSuất đầu tư: $28,880/m2

THƯƠNG HIỆU “DOLCE”

CAO CẤP NHẤT CỦA WYNDHAM

CityGDP Tăng

trưởng(%)

Chỉ số tăngtrưởngtiêu dùng

(%)

Bán Lẻ(USD tỷ)

FDI (Tỷ USD)

Khách Du Lịch

(triệu/năm)

Ha Long Bay 7.08 8.72 na na 12

Hanoi City 7.37 10.2 21.6 7.5 26

Danang 7.86 7.9 3.5 0.16 7.6

Hoi An na na na Na 6.5

Nha Trang 6.7 7.5 na na 6.3

NHỮNG CHỈ SỐ NHÀ ĐẦU TƯ QUAN TÂM

CN T2 T3 T4 T5 T6 T7

Hiệu Suất Khách Sạn Hà Nội TỶ LỆ GIÁ VÀ CÔNG SUẤT THUÊ PHÒNG KS

Nguồn: https://www.colliers.com/-/media/files/apac/vietnam/pdf/vietnam-quarterly-knowledge-report-q1-2019-vn.pdfhttps://www.hospitalitynet.org/file/152008268.pdf

Nguồn: https://www.colliers.com/-/media/files/apac/vietnam/pdf/vietnam-quarterly-knowledge-report-q1-2019-vn.pdf

Nguồn: https://www.colliers.com/-/media/files/apac/vietnam/pdf/vietnam-quarterly-knowledge-report-q1-2019-vn.pdf

KHẢO SÁT GIÁ KHÁCH SẠN

Trong bài báo của VOV về khách du lịchđến Hà Nội nửa năm đầu 2018 có thốngkê như sau:

Tỷ lệ lấp đầy phòng khách sạn 6 thángđầu năm là khoảng 66.47%, với kháchnước ngoài chủ yếu tới từ Hà Quốc,Trung Quốc và Nhật Bản. Tỷ lệ lấp đầycủa các khách sạn 5 sao vẫn giữ tỷ lệ cao,với rất nhiều khách sạn đạt trên 80%như là JW Marriott (88%),InterContinental Hanoi (90%), MeliaHanoi (80%), Golden Silk (81%), andHilton Garden Inn (85%).

Nguồn: https://english.vov.vn/travel/hanoi-receives-more-than-131-million-visitors-in-first-half-of-2018-378075.vov

STT Chỉ Tiêu Số tiền (USD) ĐVT Ghi chú

I/ Doanh thu của 01 phòng/năm 1,644,325,000 VNĐ I = (1)*(2)*(3)

1 Tỷ lệ bán phòng/năm 85% = 310 đêm phòng %

2 Giá bình quân 01 đêm phòng (225USD) 5,300,000 VNĐ Giá JW Marriot ~ 7tr/đêm

3 Số ngày trong năm 365 ngày

II/ Tổng Chi phí cho 01 phòng/năm 1,174,970,500

1 Chi phí điện + nước + lương nhân viên 141,000,000 VNĐ

2 Chi phí ăn sáng 72,920,500 VNĐ

3

Chi phí trong phòng (Sữa tắm, dầu gội, kem

dưỡng các loại, các vật dụng cho khách

khác)

35,250,000 VNĐ

4 Chi phí giặt là 35,250,000 VNĐ

5 Chi phí bảo dưỡng, bảo hành thiết bị 11,750,000 VNĐ

6 Chi phí quản lý + Thương hiệu 70,500,000 VNĐ

7 Chi phí marketing 70,500,000 VNĐ

8 Chi phí lợi nhuận cho nhà đầu tư 10%/năm 680,000,000 VNĐ

9

Nhà đầu tư được nghỉ 10 đêm miễn phí, nếu

không nghỉ được thanh toán

0.85%VNĐ/đêm

57,800,000 VNĐ

III/ Lợi Nhuận của Chủ đầu tư 469,354,500 VNĐ

Nếu giá bình quân đêm phòng là 325$/đêm

hay tương đương 7,600,000 VNĐ/đêm677,350,000 VNĐ

phần tăng thêm 2,3 triệu x

310 đêm = 713tr-35,65tr

(5% phí quản lý thương hiệu)

IV/Tổng lợi nhuận của Chủ đầu tư nếu giá

bán bình quân đêm phòng là 325USD 1,146,704,500 VNĐ

V/Chi phí đầu tư 01 chìa khóa phòng khách

sạn 5 sao tại địa bàn Hà Nội

1 Khách sạn Metropole Hà Nội 11,750,000,000 VNĐ Đất trả tiền thuê hàng năm

2 Khách sạn Marriott Hotel Hanoi 14,100,000,000 VNĐ Đất trả tiền thuê hàng năm

3Khách sạn 7 sao Golden Lake - B7 Giảng

Võ - Hà Nội7,050,000,000 VNĐ Đất sử dụng lâu dài

KẾ HOẠCH KINH DOANH DỰ ÁN KHÁCH SẠN

7 SAO HÀ NỘI GOLDEN LAKE

B7 - GIẢNG VÕ - BA ĐÌNH - HÀ NỘI

Tính trên giá căn hộ trung

bình chưa VAT = 6,8 tỷ

VNĐ/căn

DÒNG TIỀN ĐẦU TƯ TIỀM NĂNG SAU 10 NĂM

USD/ phòng Số Ngày Tỷ lệ lấp đầyTổng DoanhThu (USD)

Tổng Doanh Thu (VND)

Tiền phòng trung bình trong năm 400 365 85% 124,100 2,792,250,000

VND

Tổng Doanh Thu Năm/ căn hộ 2,792,250,000

Chi phí vận hành & quản lý (40% doanh thu) 1,116,900,000

Lợi nhuận trước thuế 1,675,350,000 Lợi nhuận từ việc đầu tư (chia theo tỷ lệ 80/20) 1,340,280,000

Thuế TNCN (5%) + VAT (5%) + Môn bài (1tr) 135,028,000

Lãi ròng 1,205,252,000

Giá trị trung bình căn (vốn) 7,000,000,000

% lợi nhuận/năm ~17.22%

KỲ QUAN THẾ GIỚI LẦN ĐẦU TIÊN XUẤT HIỆN TẠI VIỆT NAM

HANOI GOLDEN LAKE