#

Tyson Lamp Company tercatat sbg produsen lampu bermutu.

Perusahaan mengoperasikan satu dari pabriknya di Green Bay,

Wisconsin. Pabrik tersebut memproduksi dua jenis lampu: klasik dan

modern. Jane Martinez, presiden perusahaan baru-baru ini

memutuskan untuk merubah sistem perhitungan biaya dari tradisional

berdasar unit ke sistem perhitungan biaya berdasar kegiatan.

Sebelum melakukan perubahan di seluruh perusahaan, ia ingin

menilai pengaruh pada biaya-biaya produk dari pabrik Green Bay.

Pabrik ini dipilih karena hanya menghasilkan dua jenis lampu,

sebagian terbesar pabrik lainnya memproduksi paling sedikit selusin.

Untuk menilai pengaruh perubahan, data berikut dikumpulkan

(agar sederhana, anggap satu proses).

#

I. PERHITUNGAN

#

Lampu Kuantitas Biaya utama Jam Mesin Perpindahan bahan penyetelan

Klasik 400.000 $ 800.000 100.000 200.000 100

Modern 100.000 150.000 25.000 100.000 50

Nilai dolar

- $ 950.000 $500.000 * $ 850.000 $ 650.000

* Biaya operasi peralatan produksi

#

Dengan sistem sekarang, biaya pengoperasian

peralatan, penanganan bahan, dan penyetelan

dibebankan pada lampu atas dasar jam mesin. Lampu

diproduksi dan dijalankan dalam batch.

DIMINTA:

1. Hitung biaya unit untuk tiap lampu dengan menggunakan

pendekatan berdasar unit yang sekarang ini.

2. Hitung biaya unit untuk tiap lampu dengan menggunakan

pendekatan berdasar kegiatan

#

1. Overhead total sebesar $ 2.000.000. tarif untuk seluruh perusahaan sebesar $ 16 per jam mesin ( $ 2.000.000/125.000). Overhead dibebankan sebagai berikut:

Lampu klasik : $16 x 100.000 + $ 1.600.000

Lampu modern : $ 16 x 25.000 = $ 400.000

Biaya unit untuk kedua produk adalah:

L. Klasik = ( $ 800.000 + $ 1.600.000) / 400.000 = $ 6

L. Modern = ( $ 150.000 + $ 400.000) /100.000 = $ 5,5

#

1. Pada pendekatan berdasar kegiatan,

perbandingan konsumsi sama untuk penangan

bahan dan penyetelan, sehingga kelompok

tingkat-batch dapat dibentuk. Kelompok mesin

merupakan kelompok tingkat unit (pekerjaan

dengan mesin dilakukan setiap kali lampu

diproduksi). Jadi, dua kelompok overhead

dibentuk, dan tarif untuk tiap kelompok ini adalah:

#

Kelompok permesinan: $ 500.000 / 125.000 = $4.00 per jam mesin

Kelompok batch:

Penanganan bahan $ 850.000

Penyetelan 650.000

Total $1.500.000

Jumlah penyetelan 150

Tarif (total / penyetelan) $10.00 per penyetelan

Catatan: jumlah gerakan dapat digunakan sebagai pengganti penyetelan. Hal

ini akan menghasilkan tarif kelompok yang berbeda, tetapi pembebanan biaya

ke kedua produk akan sama. Bila dua atau lebih pendorong dapat dipilih,

cukuplah beralasan untuk memilih dimana informasinya telah dikumpulkan

(bila mungkin)

#

Lampu klasik$4 x 100.000 $ 400.000

$ 10.000 x 100 1.000.000

Total $ 1.400.000

Lampu modern

$4 x 25.000 $100.000

$ 10.000 x 50 500.000

Total $ 600.000

Overhead dibebankan sbb:

#

Lampu klasikBiaya primer $ 400.000

Biaya overhead 1.000.000

Biaya Total $1.400.000

Unit yang diproduksi 400.000

Biaya unit $ 5,5

Lampu modern

Biaya primer $ 150.000

Biaya overhead 600.000

Biaya Total $ 750.000

Unit yang diproduksi 100.000

Biaya unit $ 7,5

Penghasilan ini biaya unit sbb:

#

II. Perhitungan Biaya Berdasar

Kegiatan; Tabel Keterkaitan

Biaya Unit

#

Tarif kelompok berikut telah dihitung untuk Marvel Components, Inc.

Proses Tingkat No.kelompok Tarif

Pemilahan Unit 1 $ 0,25 per cetakan

Batch 2 $ 525 per batch

Produk 3 $ 230.000 per produk

Produk 4 $ 3.250 per pesanan rekayasa

Perbekalan Batch 5 $650 per pesanan pembelian

Produk 6 $ 0,45 per komponen

Pemeliharaan fasilitas 7 $ 0,35 per jam tenaga kerja langsung

#

Peraga 8-18. Tarif Kelompok Biaya, Marvel Components, Inc

Proses pemasukan dan pemilahan

Kelompok tingkat-unit: Kelompok tingkat-batch:

Kelompok I: Kelompok 2:

Tarif = $500.000/2.000.000 Tarif = $ 210.000/400

= $ 0,25 per cetakan = $ 525 per batch

Kelompok tingkat-produk:

Kelompok 3:

Tarif = $ 460.000/2

= $ 230.000 per produk

Kelompok 4:

Tarif = $ 130.000/40

= $ 3.250 per pesanan rekayasa

#

Peraga 8-18. lanjutan

Proses perolehan

Kelompok tingkat-batch: Kelompok tingkat-produk:

Kelompok 5: Kelompok 6:

Tarif = $ 520.000/800 Tarif = $ 180.000/4.000.000

= $ 650 per pesanan pembelian = $ 0,045 per bagian

Kelompok 7:

Tarif = $ 70.000/200.000

= $ 0,35 per jam tenaker

#

Untuk memudahkan, tabel keterkaitan produk Marvel dikutip di bawah:

JumlahProduk

NamaProduk

Jumlah.pendorongKegiatan

Nama pendorongKegiatan

Penggunaan kegiatan

1 Wafer A 1 Unit 100.000

1 Wafer A 2 Jumlah peralatan 600.000

1 Wafer A 3 Jumlah Batch 200

1 Wafer A 4 Pesanan perubahan 10

1 Wafer A 5 Jumlah pesanan 1

1 Wafer A 6 Pesanan pembelian 400

1 Wafer A 7 Jumlah Bagian 1.000.000

1 Wafer A 8 Jam tenaker langsung 80.000

#

JumlahProduk

NamaProduk

Jumlah.pendorongKegiatan

Nama pendorongKegiatan

Penggunaan kegiatan

1 wafer B 1 Unit 200.000

1 wafer B 2 Jumlah peralatan 1.400.000

1 wafer B 3 Jumlah Batch 200

1 wafer B 4 Pesanan perubahan 30

1 wafer B 5 Jumlah pesanan 1

1 wafer B 6 Pesanan pembelian 400

1 wafer B 7 Jumlah Bagian 3.000.000

1 wafer B 8 Jam tenaker langsung 120.000

#

DIMINTA:

1. Hitung biaya overhead untuk wafer A dan B. susun biaya-biaya

untuk tiap produk berdasar tingkat kegiatan. Dapatkah anda

memikirkan adanya manfaat dalam pelaporan biaya berdasar

tingkat?

2. Bila anda memutuskan untuk membentuk suatu tabel

keterkaitan “kelompok” (kelompok biaya homogen adalah

entitas). Identifikasikan atribut yang mungkin diperlukan

sehinggga tarif kelompok dapat dihitung dengan menggunakan

data dari tabel keterkaitan kelompok. Akhirnya, dengan

menggunakan informasi dari peraga 8-18, bentuklah tabel

keterkaitan kelompok. Apakah “tabel kelompok” ini perlu?

#

1. Perhitungan biaya-biaya overhead unit untuk wafer A

dan B tertera di halaman berikut. Biaya pelaporan

berdasar tingkat menekankan bahwa biaya-biaya

bervariasi thd pendorong kegiatan yang berbeda. Hanya

biaya tingkat unit berubah bila jumlah unit yang

diproduksi berubah dengan berubahnya faktor lain.

Hal ini memungkinkan pula para manajer untuk

tidak memasukkan komponen tingkat fasilitas, bila

diinginkan. (beberapa orang menyatakan bahwa biaya

tingkat-fasilitas sebaiknya tidak dibebankan pada

produk, karena biaya ini tidak dapat ditelusur.

#

Wafer A Wafer B

Tingkat unit*:

$0,25 x 600.000/100.000 $ 1,50

$0,25 x 1.400.000/100.000 $ 1,75

Tingkat batch:

$525 x 200/100.000 1,05

$525 x 200/200.000 0,53

$650 x 400/100.000 2,60

$650 x 400/200.000 1,30

Tingkat produk:

$230.000 x 2/100.000 2,30

$230.000 x 1/200.000 1,15

$3.250 x 30/200.000 0,33

$3.250 x 10/100.000 0,49

$0,045 x 1.000.000/100.000 0,45

$0,045 x 3.000.000/200.000 0,68

#

Wafer A Wafer B

Tingkat fasilitas

$0,35 x 80.000/100.000 $ 0,28

$0,35 x 120.000/200.000 $ 0,21

*unit-unit diperoleh dari baris pertama dan kesembilan tabel keterkaitan produk

#

2. Bila suatu kelompok adalah entitas, maka

atribut yang diperlukan untuk menghitung

tarif kelompok adalah: biaya kelompok,

pendorong kegiatan (utk kelompok), dan

kapasitas praktis dari pendorong kegiatan

kelompok.

Tabel keterkaitan akan terlihat sbb:

#

Kelompok Nama pendorongKegiatan

Kapasitas kegiatan Biaya

1 Jumlah cetakan 2.000.000 $ 500.000

2 Jumlah Batch 400 210.000

3 Jumlah produk 2 460.000

4 Pesanan rekayasa 40 130.000

5 Pesanan pembelian 800 520.000

6 Jumlah komponen 4.000.000 180.000

7 Jam tenaker langsung 200.000 70.000

Tabel keterkaitan kelompok diturunkan dari tabel

keterkaitan kegiatan dan tidak perlu merupakan dari

pangkalan data ABC