IEP-Especializacion_en_Project_Management_.pdf

Especializacin Onlineen Project Management

InstitutoEuropeode Postgrado

Prepara para obtener la certificacinen Management Professional PMP

IEP es una institucin acreditada R.E.P. por el PMI

Especializacin Online en Project Management 1

ndice Carta del Director Presentacin de la escuela Acreditaciones y Reconocimientos Convenios Internacionales Metodologa Claustro Docente Asociacin de Antiguos AlumnosEmpresas en las que trabajan nuestros alumnos

Especializacin Online en Project Management

por qu elegir esta especializacin?ProgramaPerfil del Alumno Proceso de Admisin y Becas

Oferta formativa

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Carta deldirector

Adaptar nuestras agendas a rgidos horarios, o desplazarnos hasta unas ins-talaciones que con frecuencia se encuentran alejadas de nuestro lugar de tra-bajo, es cada vez ms difcil para muchos profesionales, que sin embargo no quieren dejar de aprender, ni renunciar a una formacin de la mxima calidad; sta es la razn de ser del Instituto Europeo de Posgrado; la Escuela de Negocios en Internet.

Los avances en los medios de comunicacin han permitido que la distancia entre ir a clase, o asistir a la misma a travs del ordenador, haya desaparecido casi en su totalidad. La posibilidad del uso de vdeos explicativos que se pue-den ver las veces que sea necesario; la imparticin de clases en tiempo real que quedan grabadas si no se ha podido asistir; el uso de foros y chats para discutir casos prcticos, o la utilizacin de las redes sociales como forma de crear una comunidad de estudiantes, permite que los alumnos de los progra-mas online puedan acceder a los mejores materiales, sin necesidad de despla-zarse de sus lugares de trabajo o residencia.

Pero no todo es tecnologa. Lo ms importante del Instituto Europeo de Pos-grado son las personas. Tutores Acadmicos que te acompaarn durante todo tu proceso formativo, para que no ests solo en ningn momento. Profesores expertos en sus materias, que resolvern todas tus dudas, y te proporcionarn los mejores materiales para tu aprendizaje. Y compaeros, con los que podrs interactuar y trabajar en grupo, para que tu experiencia sea lo ms enriquece-dora posible.

Durante el ao 2013, ms de 1.500 alumnos de 43 nacionalidades diferentes han cursado alguno de nuestros programas. A travs de este folleto, queremos abrirte las puertas de nuestra escuela, para que nos conozcas, no slo a travs de nuestras palabras, sino de sus testimonios.

Recibe un cordial saludo, y espero poder darte la bienvenida en alguno de nuestros programas en prximas convocatorias.

Bienvenido a la formacin a medida de tus necesidades.

Carlos Prez CastroDirector del Instituto Europeo de Posgrado


Presentacin de la Escuela

El Instituto Europeo de Posgrado es una innovadora Escuela de Negocios 100% online, que imparte MBA, programas Mster, especializaciones y formacin a empresas.

El Instituto Europeo de Posgrado es miembro fundador de la Asociacin Espaola de Escuelas de Negocios (AEEN) y miembro asociado de la Inter-national Commision on Distance Education (ICODE).

Su metodologa educativa es una de las ms innovadoras de Espaa, gra-cias al uso de las nuevas tecnologas en aprendizaje online para la forma-cin de profesionales de empresas e instituciones.

A travs de su Plataforma Online se imparten cada ao ms de 1.000.000 de horas de formacin a alumnos de 43 nacionalidades. Para ello, el Instituto Europeo de Posgrado cuenta entre sus docentes con profesores y gradua-dos de las ms prestigiosas Universidades y Escuelas de Negocios.

InstitutoEuropeode Postgrado


1. Acreditaciones y Reconocimientos

Su metodologa, le ha permitido obtener la certificacin de calidad en forma-cin Qfor. Prestigiosas publicaciones econmicas, recogen en sus listados a la Escuela, entre las mejores de mbito nacional e internacional.

El Instituto Europeo de Posgrado es miembro fundador de la Asociacin Espaola de Escuelas de Negocios (AEEN) agrupacin creada para prote-ger y fortalecer el valor de las escuelas privadas y especialmente de los mas-ters profesionales como va de acceso al mercado laboral y herramienta de crecimiento para las empresas.

El Instituto Europeo de Posgrado es miembro asociado de la International Commission on Distance Education (ICDE), que nace en Ginebra (Suiza) en 1997, con el objetivo de promover y mejorar la educacin a distancia y que desde 2003, dispone del Estatuto Consultivo, categora especial, del Consejo Econmico y Social de NACIONES UNIDAS. La organizacin controla la cali-dad de los cursos de aquellas instituciones que los someten voluntariamente a verificacin. Est dirigida a todas las instituciones acadmicas que desarrollan educacin a distancia en cualquiera de sus modalidades y niveles, as como a los alumnos que se interesan por esta nueva forma de educacin.

Adems la Escuela cuenta con el reconocimiento de la acreditacin de cali-dad Qfor especfica para servicios de formacin. Los criterios en los que se basa dicha acreditacin son la experiencia de alumnos anteriores y la confor-midad de los procesos y recursos a su norma de calidad.

asociacin espaola deescuelas de negocios

El Instituto Europeo de Posgrado es miembro de las principales asociaciones educativas espaolas e internacionales que acreditan la calidad de sus programas.

El Instituto Europeo de Posgrado es miembro de CLADEA, Consejo Latinoa-mericano de Escuelas de Administracin, una de las redes ms importan-tes de Escuelas de Negocios a nivel mundial.


Nuestra Institucin cuenta tambin con la certificacin de EFPA Espaa para el Curso de Preparacin de la Certificacin EFA que garantiza que temario y claustro se adaptan a los requisitos exigidos a nivel europeo para el programa European Financial Advisor.

El Instituto Europeo de Posgrado est reconocido en el listado elaborado por el prestigioso diario Financial Times sobre los mejores MBA online de 2013.

El Instituto Europeo de Posgrado est presente desde 2011 entre las Escuelas de Negocios evaluadas por la prestigiosa revista norteamericana Busines-sWeek en la modalidad de programas a distancia. Slo tres escuelas espao-las aparecen en este listado, midindose con prestigiosos centros europeos y americanos.

Beatriz Daz Rubia

Es muy recomendable esta formacin. Es muy esquemtica y hace muy sencilla la compresin de conceptos que hasta ahora no saba de qu se trataban. En poco tiempo adquieres conocimientos de asuntos de los que probablemente has odo hablar, pero nunca comprendas qu eran. Ahora me veo capacitada para tomar decisiones u opinar sobre asuntos que antes jams me hubiera aventurado.


2. ConveniosInternacionales

Desde sus comienzos el Instituto Europeo de Posgrado adquiri un fuerte compromiso internacional al conseguir, gracias a su metodologa 100% online, llegar a alumnos residentes en cualquier parte del mundo. Esto nos permite promover un networking internacional entre nuestros participantes, muy importante, tanto para el intercambio de conocimientos y formas de pensar, como para el establecimiento de posibles relaciones comerciales.

Fruto de esta vocacin internacional, el Instituto Europeo de Posgrado ha fir-mado Convenios de Colaboracin con numerosas instituciones acadmicas:

Universidad PilotoUniversidad de Medelln (UDEM) Universidad Militar Nueva Granada (UMNG) Fundacin Universitaria del rea Andina Institucin Universitaria Colegio Mayor de AntioquaInstituto Colombiano de Crdito Educativo y Estudios Tcnicos en el Exterior (ICETEX) Direccin Nacional de Escuelas de la Polica Nacional de Colombia Cmara de Comercio Hispano Colombiana

COLOMBIA

MXICO

PER

VENEZUELA

REPBLICA DOMINICANA

GUATEMALA

BOLIVIA

Universidad Intercontinental (UIC) Universidad Popular Autnoma del Estado de PueblaUniversidad Da Vinci Universidad ICEL Instituto de Especializacin para Ejecutivos (IEE) Fundacin BecaInstituto de Financiamiento e Informacin para la Educacin (EDUCAFIN)

Universidad Alas PeruanasInstituto de Formacin Bancaria (IFB)Instituto Peruano de Accin Empresarial (IPAE) Escuela de Comercio Exterior de ADEX (Asociacin de Exportadores del Per) Ministerio de Educacin del Per OBEC (Oficina de Becas y Crdito Educativo) Instituto Peruano de Fomento Educativo (IPFE)

Educrdito

Fundacin APEC de Crdito Educativo (FUNDAPEC)

Universidad InterNaciones

Fundacin para la Produccin (FUNDAPR)


3. Metodologa Nuestra metodologa online incorpora las ltimas novedades tecnolgicas que permiten hacer del e-learning un aprendizaje sencillo, cmodo y eficaz.

Con una innovadora plataforma online que permite la realizacin de ejercicios interactivos y la discusin de casos prcticos para desarrollar las habilidades de gestin y de anlisis.

Con sesiones presenciales virtuales que permiten intercambiar dudas y experiencias en tiempo real con los compaeros y con el docente.

Con un avanzado simulador empresarial que recrea la realidad de una empresa y las consecuencias reales de las decisiones adoptadas para gestionarla.

Con vdeos explicativos de los profesores en cada mdulo que te facilitarn el aprendizaje y te permitirn afianzar mejor los conceptos.


El mtodo de trabajo consiste en una planificacin semanal de las materias, con un profesor que se encarga de acompaar a los alumnos durante todo el mdulo, resolviendo sus dudas y fomentando su participacin en los foros. Todo ello apoyado con la utilizacin del mtodo del caso para afianzar los conocimientos adquiridos y aplicarlos a la realidad empresarial.

Adems, para garantizar el ritmo de aprendizaje de los alumnos un equipo de tutores realiza un seguimiento personalizado de los mismos, apoyndoles y motivndoles en todo momento. De esta manera obtenemos un alto nivel de satisfaccin y de finalizacin de los participantes.

Para conocer mejor nuestra metodologa entra en este vdeo

Luca Vaquero Otero

La metodologa de estudio me parece la ideal para personas como yo, que estamos trabajando y no disponemos del tiempo suficiente para tener clases presenciales o llevar un ritmo de trabajo y estudio constante. Por otra parte, la involucracin del personal de la Escuela y del profeso-rado ha sido y est siendo muy cercana al alumno, mostrando en todo momento un verdadero inters en la imparticin de las clases y en el intento de mejorar y facilitar la comprensin de todos los conceptos por nuestra parte


4. ClaustroDocente

Su dilatada experiencia (superior a diez aos) permite dar a las clases un matiz muy prctico, que tambin se refleja en la documentacin generada por ellos y actualizada de forma continua.

Nuestro claustro de profesores est for-mado por profesionales en activo, ex-pertos en su rea de conocimiento y con probadas aptitudes pedaggicas.

REAS DE ESPECIALIZACIN

PROCEDENCIA POR TITULACIONES

PROCEDENCIA POR GNERO

Finanzas y Banca Direccin General y Comercio Exterior Marketing y VentasRecursos Humanos Logstica y Procesos

Titulados Mster Doctorndose o doctorados

HombresMujeres

29% 22% 20% 16% 13%

60% 40%

53% 47%


Claustro Docente de la Especializacin en Project Management

JUAN DIEGO FERNANDEZDoctorado en Economa y Empresa. Programa de Investigacin en Eco-noma y Empresa por la Universidad Pontificia de Comillas Madrid ICADE. Influencia de los sistemas de gestin de contratacin y retribucin sobre el rendimiento; Caso liga profesional de baloncesto americano. Manager con 11 aos de experiencia en el campo de los Recursos Humanos, donde ha trabajado en empresas como Sol Meli y Applus Servicios Tecnolgicos, entre otras. Consolidados conocimientos en reas como formacin y desa-rrollo, compensacin & beneficios, sistemas de recursos humanos, relacio-nes laborales y prevencin de riesgos laborales. Actualmente es Human Resources Manager en Hewlett Packard ES Iberia gestionando el rea de recursos humanos de 4.500 empleados.

CRISTINA GARCA Licenciada en Derecho por la Universidad Complutense de Madrid (San Pablo-CEU). Formacin post universitaria en Transporte y en Comercio Exte-rior impartida por la Confederacin Espaola de Organizaciones Empresaria-les. Est especializada en la gestin jurdica de los procesos de Transporte, Logstica y Comercio Internacional. Cuenta con ms de 20 aos de experien-cia en el ejercicio de la abogaca en los sectores mencionados, y durante los 10 ltimos preferentemente en consultora sobre dichas materias. Destacan sus estudios sobre temas como la gestin aduanera del transporte, el mane-jo de los INCOTERMS, transporte internacional martimo, tacgrafo digital, o la gestin documental del transporte, sobre los que ha realizado diverso material docente y de los que constituye todo un referente en la materia.

JOSE LUIS FERNNDEZ PALLARS Ingeniero Industrial, especialidad en Electrotecnia y Energas, por la Univer-sidad Politcnica de Gijn. Matrcula de Honor en su Proyecto Fin de Carre-ra, titulado: Ingeniera de los sistemas de control de un tnel carretero. Executive MBA por ADM Business School. Cuenta con ms de 15 aos de experiencia en ingeniera de control y seguridad, habiendo trabajado para compaas internacionales como Abengoa, Johnson Controls o IBM. Actual-mente colabora con Repsol. Tambin desarrolla proyectos de consultora tecnolgica de forma autnoma. Entre sus funciones destaca el Proyecto de Automatizacin de terminal de grneles slidos en el Puerto de Raos, Santander, con presupuesto de 1,2M y 2 aos de realizacin.

JESS SIERRA Ingeniero Superior de Telecomunicaciones por la Universidad Politcnica de Valencia. Experto de la direccin de proyectos y direccin de equipos acu-mula ms de 20 aos de experiencia en este mbito y en entornos tan diver-sos como las emergencias y seguridad ciudadana, salud pblica, datacenter y cloud computing, call center y service desk ... en compaas como Grupo Drac (Ibermtica), Tissat, Telvent, Schneider Electric. Actualmente centra su actividad como consultor y formador independiente a travs de Esiva IT Con-sulting como Socio Director focalizado entre otros mbitos en el desarrollo de competencias de directores de proyectos y procesos de maduracin en las empresas para la direccin estratgica por proyectos.


Socio Fundador del Captulo de Valencia del PMI y actualmente Vicepre-sidente 2 del mismo, Jess Sierra es PMP, PRINCE2-F, ITIL-F y experto en implantacin de sistemas de gestin ISO 20000 y auditor de dicha norma acreditado por AENOR.

PEDRO MARA SNChEZProfesional con ms de diez aos de experiencia en las reas de proyecto y gestin del riesgo, incluyendo proyectos de seguridad para entidades pbli-cas, el riesgo del proyecto y programas de prevencin. Posee el PMI Risk Management Professional (PMI-RMP), y el Project Manager Professional (PMP). Actualmente es coordinador de Gerencia de Riesgos en California Department of Transportation con sede en San Diego, California. Entre sus publicaciones destacan: Book Chapter Project and Enterprise Risk Manage-ment at the California Department of; Implementation of artificial intelligen-ce into risk management decision-making processes in construction projects. Integration for Successful Construction Projects Conference, Technische Uni-versitt Dresden (September, 2011); Integrating Risk Management within the Project Delivery Process at Caltrans: A Transportation Project Case Stu-dy. at the International Conference on Vulnerability and Risk Analysis and Management organized by the ASCE, Hyattsville, Maryland (April, 2011).

FERNANDO LUCASLicenciado en Ingeniera Tcnica Industrial por la Universidad de Valencia. Posee los ttulos de Mster en Infografa Tridimensional por la Universidad de Valencia, en Desarrollo de Habilidades Directivas (Estrema) y en Innova-cin Tecnolgica por la Facultad de Estudios de la Empresa. Posee el certifi-cado en ITIL Foundations V3. (2010), el certificado como Auditor ISO 20000. SGSTI, Sistemas de Gestin de Servicios TI (2012) y la certificacin inter-nacional de direccin de proyectos del Project Management Institute (PMI) (Noviembre de 2007, OdpE) PMP Number: 494091. Actualmente es Director de Proyectos IT con ms de 10 aos de experiencia.

VICENTE ALBERO Ingeniero Superior Aeronutico en las especialidades de Aeronaves y Aero-puertos. Mster en Economa y Direccin de Empresa (MBA) por el IESE Business School en Barcelona. Con amplia experiencia en multinacionales, ha desarrollado su carrera en empresas como EADS-CASA y Textronix. En su trayectoria profesional ha adquirido una amplia visin de conjunto al tra-bajar en las reas de Costes, Produccin y Ventas. Actualmente es Conse-jero de la empresa Promociones Rsticas y Urbanas S.A. Desde hace doce aos est especializado tanto en consultora y formacin de PYMEs como en la elaboracin de planes de negocio para nuevos proyectos empresariales. Colabora con la Escuela de Organizacin Industrial (EOI), la Cmara Supe-rior de Comercio de Cdiz y la Confederacin de Empresarios de Andaluca. Entre sus publicaciones destacan Manual de Aprovisionamiento y Gestin de Compras orientado a la mejora en la gestin de costes en las compras y Manual de Operaciones enfocado a aumentar el rendimiento econmico de las actividades productivas.


JULIO hERNANZLicenciado en Ciencias Econmicas y Empresariales, por la Universidad Aut-noma de Madrid. Exexutive MBA por el Instituto de Empresa. Ha realizado variados estudios de materias financieras en otros centros. Tiene experiencia en la implantacin y desarrollo del departamento de administracin financie-ra, donde ha trabajado en empresas como MG Valores SVB y Coegas SL (franquicia de Gas Natural SDG SA). Tambin ha asesorado a numerosas empresas en temas fiscales y contables.

JORGE VARELA GARCA Ingeniero de Caminos y Licenciado en Ciencias Empresariales ICADE, MDI, Project Manager Professional (PMP) con experiencia profesional en gestin y direccin de equipos de trabajo en la redaccin de proyectos inmobiliarios, desarrollos urbansticos, promocin y rehabilitacin de edificios. Enfocado a la rentabilidad tanto en gestin como en promocin. Amplia experiencia empresarial en ejecucin de obras de tipo residencial, terciario, comercial y rehabilitacin principalmente. Gestor de licencias y autorizaciones. Actual-mente, es socio-director en PROARTE S.L. y en CONYCO Construccin y Comunicaciones.

RSULA GONZLEZLicenciada en Administracin y Direccin de Empresas por la Universidad Pontificia de Comillas (ICADE) y CIA (Certified Internal Auditor) por el Institute of Internal Audit (IIA). Ha desarrollado su labor profesional en departamentos financieros de empresas multinacionales lderes de gran consumo como Proc-ter & Gamble y SC Johnson. Comenz su carrera en Ginebra (Suiza), sede de Procter & Gamble Europa, ocupando la posicin de Analista Financiero (Beauty Care). Posteriormente se traslad a Bruselas (Blgica) donde trabaj en el Departamento de Auditora Interna de dicha compaa y posteriormente en el equipo especial responsable de la integracin de Wella AG. Ya en Espaa, ocup el cargo de Analista Financiero (Laundry) y de Sales Controller para Carrefour y Grupo Metro. Desde octubre de 2009 lidera el Departamento de Commercial Finance en SC Johnson.

FERNANDO SITGES Licenciado en Administracin de Empresas por Saint Louis University, en Missouri (EE.UU.). Mster en Administracin de Empresas y Finanzas Interna-cionales por Saint Louis University. PDD por el IESE en 2006. Desarroll sus funciones en Deloitte & Touche en el rea de auditora durante cuatro aos, en LVMH (Louis Vuitton y Mot Hennessy) donde trabaj como Responsable Administrativo y Financiero de Louis Vuitton para Espaa y Portugal, que a su vez provey de servicios financieros a las marcas Kenzo y Christian Dior. Posteriormente ejerci como Controller Senior del Grupo Loewe. Ms adelante ocup el cargo de Director Financiero del Grupo Ipsos en Espaa, empresa lder en investigacin de mercado, gestionando un equipo de trabajo de doce personas. Actualmente y desde 2006 es Director Financiero de Levitt Bosch Aymerich, promotora inmobiliaria con ms de 80 aos de historia y cerca de 40 aos establecida en Espaa.


ENRIQUE DE DIEGO Ingeniero en Informtica e Ingeniero en Organizacin Industrial por la Uni-versidad Pontificia de Comillas (ICAI). Entre otras empresas, ha trabajado en British Telecom y Procter & Gamble, as como en el International Centre for Competitiveness del IESE Business School, donde colabor con instituciones como el World Economic Forum y adquiri una amplia experiencia en el mto-do del caso. Actualmente trabaja en British Telecom, en el Departamento de Estrategia Corporativa para Europa, Oriente Prximo, frica. Tiene en proceso de publicacin un artculo sobre la competitividad de los pases africanos en el African Journal of Business Management.

JAVIER EChENIQUE Ingeniero Industrial por la Universidad Politcnica de Madrid. EMBA por ESA-DE Business School. Tcnico Superior en Riesgos Laborales por el Instituto Europeo de Salud y Bienestar Social. Experiencia de ms de 12 aos en el sector logstico, donde ha trabajado en empresas como Tibbett&Britten, Exel Logistics y DHL. Dentro de su trayectoria profesional en estas empresas ha ocupado distintos puestos de responsabilidad en las reas de Operaciones, Ingeniera y Desarrollo, trabajando para clientes como Carrefour, Unilever, LOreal o Alcan entre otros. Actualmente es Director de RRHH en ID Logistics, multinacional francesa especializada en operaciones logsticas dedicadas que abarcan toda la cadena de suministro.

ENRIQUE AREChAGA SILIO Licenciado en Ingeniera Industrial por la Universidad de Pas Vasco. Posee el ttulo de MBA en Administracin de Empresas por la Universidad Pontificia Comillas de Madrid y actualmente es doctorando en Organizacin Industrial en la Universidad de Pas Vasco. Ha trabajado como Asistente IT en Renault Espaa, como Asistente SAP R/3 en Accenture y EADS, como Director de Proyectos en Henkel Iberica S.A. En EADS Casa ha desarrollado las funcio-nes de Director de Logstica, como Gerente de Instalaciones Aeronuticas, y Director de Organizacin y Arquitectura. Actualmente es Director de Edificacin y Construccin.


5. Asociacin de Antiguos Alumnos

El Instituto Europeo de Posgrado ha puesto en marcha la Asociacin de Antiguos Alumnos con el fin de mantener los vnculos creados con los alumnos tras su paso por la Escuela.

Con ella el Instituto Europeo de Posgrado quiere contribuir a la proyeccin profesional de sus alumnos y a promover el networking a travs de espacios virtuales y de colaboracin.

Recibirn informacin actualizada sobre la Escuela y sobre temas de actualidad empresarial.Se beneficiarn de descuentos en nuestros programas, para ellos o sus familiares.Podrn tener acceso a clases de actualizacin de conocimientos.

Vicente Verd, Director comercial de Cosesa

En mi vida profesional, el programa me ha permitido conocer con-ceptos y estrategias novedosas aplicables a mi puesto de trabajo actual. Pero, por encima de todo, destacara el trato personalizado que recibe el alumnado. Creo que poder mantener la relacin con la Escuela y los compaeros me aporta un valor aadido profesional y personal


6. Empresas en las que trabajan nuestros alumnos

Alumnos de las principales Multinacio-nales y de ms de 37 nacionalidades diferentes, han pasado por nuestras aulas virtuales, que permiten adaptar el aprendizaje al desempeo de cualquier actividad profesional.

AccentureAcciona Infraestructuras I+D+i Banco Agrario de Colombia Banco de Bogot Banco de Crdito del Peru Banco de VenezuelaBancolombia Banesto BankinterBaxterHealthcare BBVA Brenntag Ecuador Bristol-Myers SquibbCaja EspaaBankia Caja Mar Caja Vital Canon Consejera Empleo y Mujer (Comunidad de Madrid) Deloitte Deutsche Bank Ericsson Eurostars Hotels France Telecom Spain

Gas Natural S.A. GE Oil & Gas ESP - VenezuelaGoodyear Dunlop EuropeHewlett-PackardIBM Indra Inter American Development Bank Intermon Oxfam Kellogg Espaa S.L. Kraft FoodsLa Caixa Leroy Merlin Lubricantes BP MERCKNestl Ecuador Nokia Mobile Phones OraclePacific Rubiales EnergyPetroamazonas Ecuador S.A Petroecuador Siemens The Nielsen Company Toyota Universidad de La Salle Universidad Nacional de Colombia


7. Por qu elegir esta especializacin?

8. Programa

Porque el Instituto Europeo de Posgrado ha sido nombrado R.E.P. (Regis-tered Education Provider) por el Project Management Institute (PMI), prin-cipal organizacin mundial dedicada a la Direccin de Proyectos. R.E.P. son aquellas organizaciones que han sido aprobadas por PMI para ayudar a jefes de proyecto a conseguir la certificacin Project Management Professional (PMP), Program Management Professional (PgMP) y otros credenciales profesionales del PMI y que han superado un riguroso control de calidad de los contenidos y diseo de sus cursos y la cualificacin de sus instructores.

Porque este programa incluye la preparacin para el examen de certificacin como PMP del PMI. Para ello, se incluye un simulador de este examen de certificacin, el PBOOK 5 Edicin en espaol y tres libros adicionales (Administracin de Proyectos, Director de Proyectos y Tcnico en Gestin de Proyectos) para completar su formacin.

Porque te facilitar las herramientas tericas y prcticas que te permitirn responder de forma rpida y eficaz a los problemas que se plantean en cual-quier mbito de la actividad directiva. A travs de la continua resolucin de casos prcticos se recibe un entrenamiento eficaz para tomar decisiones acertadas, valorando los riesgos y el alcance de tus acciones.

Porque te permitir desarrollar facultades fundamentales para un directivo como son la capacidad de anlisis, de organizacin o de trabajo en equipo, de liderazgo y tus habilidades de negociacin.

Porque si posteriormente deseas cursar un Mster en Project Management con nosotros, los crditos obtenidos sern convalidados, con la consiguiente reduccin en tiempo y costes del mismo.

Porque si posteriormente deseas cursar un MBA con nosotros, los crditos obtenidos sern convalidados, con la consiguiente reduccin en tiempo y costes del mismo.

Porque te permitir entender y manejar las metodologas y herramientas gerenciales usadas para la administracin y gestin de proyectos apoyndo-se en estndares internacionales como el establecido por el Project Manage-ment Institute, PMI, buscando que el alumno est en perfectas condiciones de iniciar y finalizar proyectos, ejecutando satisfactoriamente cada uno de los procesos del ciclo de vida.

Fundamentos de Comercio Internacional

1. Escenarios del Comercio Internacional La Globalizacin y la deslocalizacin Empresarial. Factores Impulsores Interdependencia del Comercio Mundial. Dumping Social. Globalizacin y Crisis

2. Teoras del Comercio Internacional. Especializacin y Ventajas Comerciales. Comercio Inter e Intraindustrial

Teoras Tradicionales del Comercio Internacional La Nueva Teora del Comercio. Comercio Inter e Intraindustrial. Ventaja Competitiva Nacional


Valoracin de proyectos

Direccin Estratgica

3. Poltica Comercial: Proteccionismo vs Librecambismo. Sistemas de Proteccionismo

Barreras al Comercio Internacional I Barreras al Comercio Internacional III Barreras al Comercio Internacional III

4. Organismos Internacionales que Intervienen en el Comercio Internacional

Organizacin Mundial del Comercio/World Trade Organization (OMC/WTO)

El Sistema Monetario Internacional I El Sistema Monetario Internacional II y Conferencia de las ONU sobre Comercio y Desarrollo5. La Balanza de Pagos: Conceptos Fundamentales y Casos Prcticos Barreras de Comercio Internacional Aduanas6. Estrategia y Estructura de los Negocios Internacionales Sector Exterior y Balanza de Pagos Balanza Corriente y Balanza de Capitales Balanza Bsica

1. Conceptos Bsicos en Evaluacin Financiera de Proyectos Conceptos bsicos I Conceptos bsicos II2. Evaluacin Econmica de Proyectos Fuentes de financiacin Emisin de ttulos3. Flujos de Caja de un Proyecto Coste de capital Flujos de caja del proyecto

1. Un Marco para el Anlisis de la Estrategia Qu es la Estrategia?: Proceso de planificacin estratgica

2. Anlisis del Entorno Competitivo Anlisis del entorno, interno y de la competencia. Diamante de Porter3. Anlisis Interno de la Empresa

Estrategias competitivas y corporativas4. La Formulacin de la Estrategia a Nivel de Negocio La Estrategia del ocano azul5. La Estrategia del ocano azul Anlisis de las opciones. Estrategias ofensivas-defensivas6. La Implantacin y Evaluacin de la Estrategia Medir para mejorar Visin holstica de todo el proceso


Direccin de proyectos I (PMI)

Seguimiento de proyectos

4. Criterios de Decisin Modelos y criterios de seleccin Sensibilidad al modelo5. Factibilidades del Proyecto Seleccin de alternativas

1. Fundamentos de la Gerencia de Proyectos Conceptos bsico La direccin de proyectos: caractersticas y roles2. Ciclo de Vida del Proyecto, los Interesados y Estructura de laOrganizacin

El ciclo de vida del proyecto - Panorama general Los interesados y la estructura de la organizacin

3. Procesos y reas de Conocimiento de la Direccin de Proyectos Procesos de direccin de proyectos para un proyecto reas de conocimiento de la direccin de proyectos

4. Gestin de la Integracin del Proyecto Gestin de la integracin del proyecto Procesos de gestin de la integracin del proyecto5. Gestin del Alcance del Proyecto

Recopilar los requisitos Definir el alcance Crear la estructura de desglose del trabajo (EDT) Verificar el alcance Controlar el alcance

6. Gestin del Tiempo del Proyecto Definir las actividades Secuenciar las actividades Estimar los recursos para las actividades Estimar la duracin de las actividades Desarrollar el cronograma Controlar el cronograma

1. Generalidades de la Interventora de Proyectos Generalidades de la interventora de proyectos (I) Generalidades de la Interventora de proyectos (II)

2. Alcance de la Interventora Alcance de la interventora de proyectos (I) Alcance de la interventora (II)

3. Interventora Tcnica Ajuste a los procedimientos constructivos y operativos Calidad de los recursos y ejecucin de los proyectos Estudio del proyecto y documentos contractuales


Anlisis de costes en la toma de decisiones

Direccin de proyectos II (PMI)

4. Gestin Integrada Gestin integrada Gestin en seguridad y salud ocupacional

Gestin ambiental y social 5. Interventora Legal, Administrativa y Financiera de Proyectos

Aspectos administrativos y financieros para la supervisin,Seguimiento y control de proyectos Marco de referencia jurdico en la interventora de proyectos

6. Sistemas de Documentacin Sistemas de manejo de documentacin

1. Costes: Conceptos y Definiciones Introduccin: Una visin general de los costes Clasificacin de costes Diferentes sistemas de costes

2. Centros de Costes: Sistemas de Acumulacin de los Costes Objetivos y estructura de un sistema de costes. Establecimiento y diseo de un sistema de costes.3. Costes por Pedido

Clculo de costes por pedido Ejemplos de costes por pedido

4. Costes por Proceso Clculo de costes por proceso Ejemplos de costes por procesos

5. Relaciones entre Coste Beneficios y Volumen de Actividad Margen de contribucin y punto de equilibrio Ejemplos de margen de contribucin6. Costes para la Toma de Decisiones

Decisiones segn capacidad de produccin Ejemplos de decisiones segn volumen de produccin

7. Presupuestos y Desviaciones Costes estndar y desviaciones Clculo y anlisis de desviaciones

1. Gestin de los Costes del Proyecto La gestin de costes del proyecto Procesos de la gestin de costes del proyecto2. Gestin de la Calidad del Proyecto La gestin de la calidad del proyecto Procesos de la gestin de la calidad del proyecto3. Gestin de los Recursos humanos del Proyecto Gestin de los recursos humanos del proyecto Procesos de la gestin de los recursos humanos del proyecto


4. Gestin de las Comunicaciones del Proyecto Gestin de las comunicaciones del proyecto Procesos de la gestin de las comunicaciones del proyecto

5. Gestin de los Riesgos del Proyecto Gestin de los riesgos del proyecto Procesos de la gestin de riesgos6. Gestin de las Adquisiciones del Proyecto

Gestin de las adquisiciones del proyecto Procesos de la gestin de Adquisiciones del proyecto Responsabilidad social y tica

Gestin de la calidad

1. Generalidades de la Gestin de Calidad Antecedentes de la gestin de calidad Generalidades de la gestin de calidad2. Planificacin de la Calidad

Los 8 principios de la gestin de calidad y sus beneficios Normas ISO

3. El Aseguramiento de la Calidad El Aseguramiento se la calidad

4. Control de la Calidad Gestin por procesos I Gestin por procesos II

5. Sistema de Gestin de la Calidad Gestin de calidad en proyectos6. Auditora de la Calidad

Auditoria de la calidad I Auditoria de la calidad II

Project Management Office (PMO)

PROYECTO FIN DE PROGRAMA: Simulador (PMI)

1. La Gestin de Proyectos en las Organizaciones La gestin de proyectos en las organizaciones

2. Estructura de una Oficina de Proyectos Funciones y tipologa de las oficinas de proyectos

3. Modelos de Madurez Beneficios y tipos de modelos de madurez

4. Implementacin PMO Herramientas de apoyo a la PMO


9. Perfildel Alumno

La Especializacin en Project Manage-ment est dirigida a profesionales de diferentes disciplinas, relacionadas con el rea de proyectos, que busquen aprender habilidades y tcnicas actua-les en la gestin gerencial y ejecutiva de proyectos.

Dirigido a profesionales con responsabilidades directivas y/o ejecutivas, que quieran profundizar y reforzar sus conocimientos, habilidades y acti-tudes necesarias para hacer frente a los retos cada vez ms complejos y cambiantes del mundo de la empresa.

Dirigido a profesionales de cualquier rea del conocimiento, con o sin experiencia previa en gestin de proyectos.

Personas que estn interesadas en aprender o ampliar su conocimiento sobre las habilidades gerenciales, herramientas y metodologas necesa-rias para gestionar satisfactoriamente los ciclos de vida de un proyecto desde perspectivas legales, financieras, de calidad y de gestin de las tareas en el tiempo.

Profesionales de la gestin de proyectos que quieren reciclar sus conoci-mientos o ampliarlos a otros mbitos de la empresa/proyecto.

Aquellos gestores que quieran actualizar su visin de los proyectos consi-derando mbitos financieros, internacionales y de gestin de equipos de trabajo.

PROCEDENCIA POR EDAD

A quin va dirigido

de 25 a 30 aos de 30 a 35 aosde 35 a 45 aos ms de 45 aos

10% 28% 32% 30%


PROCEDENCIA POR TITULACIN

PROCEDENCIA POR PASES

IngenierasAdministracin y Direccin de Empresas Marketing Qumicas Derecho Otros

EspaaColombia Ecuador MxicoVenezuelaOtros

35%15%10% 7%5%18%

30% 29% 8%7%6%20%

Pablo Pitchon, Vicepresidente IQASA S.A

El programa cursado bajo la modalidad Online tiene la gran ventaja de que no interfiere en los trabajos de los alumnos y se puede cursar en el horario que mejor nos venga a cada uno. Me parece muy til e impor-tante la participacin en los foros, donde se exponen todas las dudas, se responden las dudas de otros compaeros, se comparten experien-cias referidas al tema y se ven las respuestas de los profesores tanto a nuestras consultas, como a las de otros alumnos. Las materias me estn dando una nueva visin sobre la direccin de la empresa y me estn ayudando a mejorar


10. Proceso de Admisin y Becas

1. Solicitud de admisin: Cumplimentar el formulariode admisin y envo de CV y titulacin universitaria.

3. Comit de Admisiones: Este comit analiza la documentacin aportada y las conclusiones de la entrevista para determinar la admisin. Si la resolucin es positiva el candidato recibir su certificado de admisin que le concede la plaza para estudiar el programa.

4. Formalizacin de la matrcula: El alumno deber abonar la reserva de plaza y cumplimentar la documentacin de matriculacin.

2. Entrevista: Se convoca al candidato a una entrevista telefnica para evaluar sus motivaciones e idoneidad para el programa.

Programa de Becas y Ayudas

Financiacin

El Instituto Europeo de Posgrado cuenta con un programa de becas que puede llegar a cubrir hasta el 35% delcoste de la matrcula. En cada convocato-ria se ofertan un nmero limitado de becas concedidas en base a la situacin personal, profesional y econmica de los candidatos. Para su adjudicacin, se sigue un riguroso orden de solicitud.

Existen tambin condiciones especiales de financiacin con el fin de facilitar a los alumnos el pago del curso, que consisten en ofrecer la posibilidad de dividir el importe en tantas cuotas mensuales como meses abarca el programa.


11. Ofertaformativa

MBA Online

Master Online

Executive Education

Especialidad Sistemas Integrados de Gestin (HSEQ)Especialidad Seguridad y Salud en el TrabajoEspecialidad Project Management Especialidad Direccin General Especialidad Finanzas Especialidad Marketing y Ventas Especialidad Marketing Digital

Seguridad y Salud en el TrabajoProject ManagementDireccin de Empresas Direccin Financiera Asesoramiento Financiero Direccin de Marketing y Ventas Direccin de Marketing Digital Bolsa y Mercados Financieros International Business

Curso preparatorio Certificacin EFA

Especializaciones

Especializacin en Direccin de Empresas Especializacin en Negocios Internacionales Especializacin en Direccin FinancieraEspecializacin en Project Management

Documents

IEP-Especializacion_en_Project_Management_.pdf