جدولة المشروع باستخدام مخطط المستقيمات ٣- ٨Bar Chart

:هناك العديد من الفوائد لعملية التخطيط والجدولة الزمنية * قبل برمجة الزمن الالزم لوصــــــول مواد البنــــــاء إلى موقع العمل -١

.البـــدء فــــي التنفيـــذ بزمــــن قليــــل ــ -٢ ـــروع حصــــــر وتحديــــد اآلليات والمعـــــدات الالزمـــــة للمشـ

.ومـــدة احتياجهــــــــا للمشــــــروع تحديــــــد عدد العاملين وتخصصاتهـم الذين يحتاج إليهم المشروع -٣

.والزمن الالزم لبقائهم في موقع العمـل . تحديـــــد االحتياجات المالية لمراحــــــل المشـــروع -٤. تحديد الزمن المتوقع إلآمال تنفيذ المشروع وتسليمه -٥

Bar Chart جدولة المشروع باستخدام مخطط المستقيمات ٣- ٨شارًا يعتبر التخطيط للمشروع باستخدام مخطط المستقيمات من أوسع الطرق انت

قة حتى في وأسهلها من ناحية التخطيط والفهم لدى العاملين ، وتستعمل هذه الطري وتبدأ عملية التخطيط والجدولة للمشاريع بتقسيم المشروع إلى . الطرق األآثر تعقيدًا

وب يتناسب مراحل أو أجزاء بحيث يكون تنفيذ آل مرحلة أو جزء على حده ، أو بأسل بتنفيذ مع األجزاء األخرى وخاصة عندما يكون هناك مقاولون من الباطن يقومون

منية التي يمكن بعض األجزاء وهنا يستعمل خٌط سميٌك لتمثيل آل بند مقابل الفترة الز ) .١٩شكل(ويمكن توضيح عملية التقسيم باستخدام المثال التالي .بهاإآمال المرحلة

. تنظيـف وتسوية الموقع -أ. أعمـــــال المساحــــة -ب. أعمـــال الحفـــــــــــر -ج . وضــع قوالب القواعد -د . وضـــع الحديــــــــــد -هـ. فـــك الخشــــــــــــب -و. التشطيــب -ز

تحديث الجدولة الزمنية أثناء التنفيذ ٤ - ٨

:وتتم عادة عملية التحديث نتيجة ألحد األسباب الثالثة التالية . التغير في طول مدة تنفيذ األنشطة -١ إعادة جدولة بعض األنشطة ، أي تقديم أو تأخير ترتيبها -٢

عما آانت عليه حسب البرنامج األصلي ، نتيجة لمحاولـــــة .االستفادة من اإلمكانيات المتوفرة مثل العمال واآلليات

تنفيذ المشروع ، ويكون حدوث واستراتيجيــــة تغيير خطة -٣مثل هذا التغيير ضروريًا نتيجــــة تغيـــــر الظــــروف أو

. من قبــــل بهاحـــــدوث متاعب لم يكن التنبؤ

جدولة المشروع باستخدام مخطط المستقيمات ٣- ٨

:مميزات وعيوب مخطط المستقيمات :المميزات

. سهولة الفهم والمتابعة مع بساطتها وآذلك سهولة تحديثها -١يم النشاط تحقيق مبدأ االعتماد على نشاط بواسطة نشاط آخر دون الحاجة إلى تقس -٢

.السابق إلى جزأين .بياني يمكن أن تظهر أيام العطل واإلجازات الرسمية على برنامج التمثيل ال -٣

:العيـــوب . عدم توفر خاصية إيضاح االعتماد والتتابع بين أنشطة المشروع -١. صعوبة التحديث بدون استعمال الحاسب اآللي -٢قيمات بسهولة إمكانية تحويل الجدولة المعدة بطريقة المسار الحرج إلى مخطط المست -٣

.تامة ولكن العكس يستغرق وقتين وجهدين

مصطلحات وتعريفات هامة

Projectא*هو العمل المتكامل الذى يتكون من مجموعة من االنشطة

. المتتابعة والتى غالبا ما تكون مترابطة

Activityא* المشروع ويكون له بداية التماميمثل احد االعمال المطلوبة

ونهاية ويمكن ان يكون عمل يشمل مجموعة من االعمال ).اعمال خرسانة مسلحة ( الفرعية مثل

Durationא• نشاط معين ويتم تحديده طبقا الكمالهى الفترة التى تلزم

لحجم العمل ونسبة االنجاز فيه والتى تحددها الخبرات .السابقة

א* Resourcesא االنشطة وتشمل الكمالهى المتطلبات المادية المطلوبة

.العمالة والمعدات والخامات

א• א Early Startאاول تاريخ يمكن للنشاط ان يبدأ فيه بحيث يكون تم االنتهاء

.من االنشطة المترتب عليها بداية هذا النشاط

א* Early Finishא عن تاخيرأول تاريخ يمكن للنشاط االنهاء فيه بدون اى

موعده المحدد

א• Late Startאאاخر تاريخ يمكن للنشاط ان يبدأ فيه بحيث ال يؤثر على

.الزمن الكلى للمشروع

Late Finishאא* فى تاخيراخر تاريخ يمكن للنشاط االنهاء فيه بدون اى

.الزمن الكلى للمشروع

*Flagهو عبارة عن عالمة تجمع مجموعة من االنشطة فى

. بهموتتاثرالمشروع

*Milestoneهو النقطة التى تعبر عن بداية مرحلة جديدة من مراحل

.المشروع

א* Relationshipsאهى طريقة ربط العناصر بعضها ببعض وتتمثل فى

.الوابط االنواع التالى من

١−Finish to Start [ FS ] بمجرد االنتهاء من يبدا اى ان النشاط التالى

.النشاط الحالى Aنشاط

Bنشاط

٢−Finish to Finish [ FF ]اى ان النشاط التالى ينتهى بمجرد االنتهاء من

Aنشاط .النشاط الحالى

Bنشاط

٣−Start to Start [ SS ]اى ان النشاط التالى يبدأ بمجرد بداية النشاط

Aنشاط .الحالى

Bنشاط

٤−Start to Finish [ SF ]اى ان النشاط التالى ينتهى بمجرد بداية من

.النشاط الحالى

Aنشاط Bنشاط

א* Critical Pathא اوقاتها واجمالى هو المسار الذى تقع عليه االنشطة الحرجة

. يعطى الزمن الكلى للمشروع

BStart EndA

D

G

F

E

C

I

H

J1

3

2

4

5

6

7

8

9 1010 d

12 d 8 d

20 d 12 d

15 d5 d

6 d14 d

16 d

يوم٧٨) = ACEGIJ( يوم و اجمالى توقيت المسار ٦٥) = ABDFHJ(اجمالى توقيت المسار الزمن الكلى للمشروع ولذلك هو تاخيريؤدى الى ) ACEGIJ( فى اى نشاط من انشطة المسار تاخيروبالتالى اى

. المسار الحرج

א* Critical Activityא الزمن الكلى تاخير فيه الى التاخير هو النشاط الذى يؤدى

.للمشروع

*Hammock Activity نضع مدته ( هو النشاط الذى ال يمكننا تحديد المدة الزمنية

له ويقوم البرنامج بتحديد هذه المدة ) واحد

*Lag هى فترة التداخل او التباعد بين االنشطة المرتبطة

Aنشاط

Bنشاط

Lag

*Free Float [ FF ] هى الفترة الزمنية المتاحة للنشاط ان يتحرك فيها بالزيادة

به على بداية النشاط التالى المرتبط التاثير بدون FF = Early Start(Act.2) – Early Finish(Activ.1)

*Total Float [ TF ] هى الفترة الزمنية المتاحة للنشاط ان يتحرك فيها بالزيادة

على الزمن الكلى للمشروع التاثير بدون TF = Late Start(Act.1) – Early Start(Activ.1)

or TF = Late Finish(Act.1) – Early Finish(Activ.1)