1. Marek Jagielski

Ekspert i doradca. Ma na swoim koncie liczne projekty Lean Manufacturing, A3, a w ostatnich latach także Six Sigma. Ekspert i doradca w zakresie poprawy efektywności firm. W tym celu intensywnie stosuje metodyki Lean Management, A3 i Six Sigma. Jest absolwentem Politechniki Warszawskiej z dyplomem magistra inżyniera w dziedzinie konstrukcji lotniczych. Ukończył także podyplomowe studia menedżerskie w Centrum Kształcenia Menedżerów w Warszawie. Posiada wieloletnie doświadczenie wyniesione z pracy na wielu stanowiskach kierowniczych zarówno w korporacjach takich jak Thomson (elektronika) czy Avon (kosmetyki) jak i małych i średnich firmach produkcyjnych i usługowych, a także naukowych jak Instytut Lotnictwa i Politechnika Warszawska.

HOSHIN KANRI i PROBLEM SOLVING W PRAKTYCE "Jak poprawić strategiczne wyniki firmy zgodnie z metodą Toyoty?"

Langas Group ul. Piękna 11/6, 00-549 Warszawa www.langas.pl | langas@langas.pl Tel: (22) 696 80 20 | Fax: (22) 355 24 08

W lipcu 1965 roku, firma Bridgestone Tire Co. opublikowała raport przedstawiający sposoby zarządzania stosowane przez zwycięzców nagrody Deminga w zakresie planowania. Nadano im oficjalną nazwę hoshin kanri. Do 1975 roku, podejście Hoshin Kanri stało się szeroko akceptowane w Japonii. Pierwsze sympozjum na temat Hoshin Kanri odbyło się w Japonii w roku 1981. Od tego czasu ta metoda zarządzania wywodząca się z Japonii zdobyła niezwykłą popularnośd i cieszy się do dzisiaj zainteresowaniem menadżerów z całego świata Hoshin Kanri (hoshin) traktowane jest jako system wzmacniający ogólną zdolnośd organizacji i skupienie całej zdolności przedsiębiorstwa na poprawie funkcjonowania. Połączenie Hoshin Kanri jako metody zarządzania strategicznego i Lean Management, bazując na przekazach dotyczących studiów przypadku firmy Toyota pozwala na osiągnięcie ponadnormatywnej poprawy wyników w przedsiębiorstwie. Japooskie metody zarządzania są obecnie wykorzystywane przez najlepsze europejskie i amerykaoskie firmy. Dzięki wdrożonym systemom koszty całości firmy obniżają się średnio o 30-50%, czas produkcji/realizacji danego zamówienia o 90%, przy równoczesnej radykalnej poprawie zadowolenia klienta oraz załogi. To są rzeczywiste, rewolucyjne i sprawdzone wyniki.

Zapisz się na szkolenia a otrzymasz:

praktyczne informacje jak uzgadniad cele dla każdego poziomu organizacji,

przykłady narzędzi i rozwiązao w zakresie dążenia do doskonałości operacyjnej Twojej firmy,

praktyczne umiejętności z zakresu zarządzania przedsiębiorstwem w oparciu o kartę A3,

wskazania i indywidualne zalecenia dotyczące poszukiwania przyczyn źródłowych problemów w Twojej firmie,

unikalną wiedzę dotyczącą nowego spojrzenia na procesy biznesowe.

Warsztaty są skierowane do:

właścicieli firm, menadżerów i osób zarządzających firmami

osób pełniących rolę związaną z optymalizacją procesów biznesowych w bankach, towarzystwach ubezpieczeo, instytucjach publicznych, przedsiębiorstwach produkcyjnych, usługowych, logistycznych,

managerów chcących uzupełnid swój warsztat metodologiczny,

kierowników administracji, kierowników logistyki, kierowników produkcji,

oraz tych wszystkich osób, chcących skutecznie usprawnid procesy w swoim miejscu pracy.

Warsztaty mają charakter interaktywny z wykorzystaniem m.in. pracy w grupach, dyskusji moderowanych, mini-wykładów, prezentacji. Zaprezentowane będą przykłady z rzeczywistych firm funkcjonujących na rynku polskim oraz japooskim.

Zapraszam do rezerwacji miejsc, Jan M. Janiszewski Project Manager tel.: 22 696 80 22 j.janiszewski@langas.pl

Ekspert Langas Group: Marek Jagielski

Ekspert i doradca w zakresie poprawy efektywności firm. W tym

celu intensywnie stosuje metodyki Lean Management, A3 i Six Sigma.

Certyfikowany Six Sigma Black Belt. Jest absolwentem Politechniki

Warszawskiej z dyplomem magistra inżyniera w dziedzinie konstrukcji

lotniczych. Ukooczył także podyplomowe studia menedżerskie w

Centrum Kształcenia Menedżerów w Warszawie. Posiada wieloletnie

doświadczenie wyniesione z pracy na wielu stanowiskach

kierowniczych zarówno w korporacjach takich jak Thomson

(elektronika) czy Avon (kosmetyki) jak i małych i średnich firmach

produkcyjnych i usługowych, a także naukowych jak Instytut

Lotnictwa i Politechnika Warszawska. Posiada doświadczenie w 5-u

branżach (elektronicznej, lotniczej, kosmetycznej (fmcg), logistycznej,

metalowej). Przeprowadził 9 globalnych projektów z zastosowaniem

Lean, SixSigma, A3 oraz kilkunastu lokalnych o łącznych

oszczędnościach około 50 mln$.

OPINIE UCZESTNIKÓW Z POPRZEDNICH EDYCJI SZKOLEO I KONFERENCJI LANGAS GROUP Z ZAKRESU LEAN MANAGEMENT "Świetna okazja do wymiany praktyk i doświadczeo pomiędzy uczestnikami konferencji z zakresu lean oraz do podejrzenia jak to robią najlepsi na rynku" Grzegorz Stojanowski, Kierownik Produkcji, KIRCHHOFF Polska Sp. z o.o. "Intensywne" Karol Niedziałkowski, Koordynator Utrzymania Ruchu, MICHELIN Polska SA. „Bardzo inspirujące spotkanie, podsuwające wiele praktycznych rozwiązao” Zbigniew Ciepluch, Kierownik wydziału produkcji, JKT Sp. z o. o.

Dzieo I - 17.07.2017

9.30 Rejestracja uczestników oraz powitalna kawa i herbata 10.00 Rozpoczęcie szkolenia

7 KROKÓW DO TRWAŁEGO ROZWIĄZANIA PROBLEMU

Jak przedstawid kluczowe problemy problem w standardowy sposób na jednej stronie arkusza o formacie A3?

1. Jak zdefiniowad istotne problemy biznesowe?

2. Gemba – empiryczne potwierdzenie stanu obecnego

3. Cel – co chcemy osiągnąd w sposób mierzalny

4. Identyfikacja przyczyn źródłowych problemu

5. Identyfikacja działao adresowanych do przyczyn źródłowych - “leczenie”

przyczynowe, a nie objawowe

6. Wdrożenie wybranych rozwiązao

7. Zapewnienie trwałości poprawy

ZARZĄDZANIE FIRMĄ PRZY POMOCY KARTY A3

Projektowanie i opracowanie konkretnych rozwiązao zgodnie z metodologią Toyoty

Gemba – informacje o problemie

Dwiczenie z mapowania procesu

Cel – definicja celu głównego oraz celów wspomagających

Identyfikacja przyczyn źródłowych problemu

Dwiczenia z metod dochodzenia do przyczyn źródłowych problemu

Identyfikacja działao eliminujących przyczyny źródłowe problemu

Dwiczenia z kreatywnego poszukiwania rozwiązao

Wybór i plan wdrożenia rozwiązao

Potwierdzenie skuteczności wdrożonych rozwiązao, utrzymanie i dalsza poprawa

16.30 Zakooczenie szkolenia

Langas Group ul. Piękna 11/6, 00-549 Warszawa www.langas.pl | langas@langas.pl

Tel: (22) 696 80 20 | Fax: (22) 826 85 05

Dzieo II - 18.07.2017

8.30 Rejestracja uczestników oraz powitalna kawa i herbata 9.00 Rozpoczęcie szkolenia

HOSHIN KANRI: KOORDYNACJA WIZJI, CELÓW I PLANÓW CIĄGŁEGO DOSKONALENIA

Jak skutecznie zarządzad kierunkiem rozwoju w pionie i w poziomie?

Jak przebiega proces hoshin kanri?

Od wizji długoterminowej do średnioterminowych planów

Dlaczego warto uzgadniad cele dla każdego poziomu organizacji?

Jak osiągnąd samowystarczalnośd na drodze wewnętrznego

benchmarkingu?

Jak skutecznie inspirowad innowacyjne myślenie wśród

pracowników?

Jak osiągnąd zaangażowanie grup roboczych w przekształcanie

celów powstałych u góry organizacji na konkretne działania?

Hoshin kanri a system motywacyjny

KAIZEN MENEDŻERSKI

Hoshin kanri, a cykl PDCA – planowanie rozwoju biznesu poprzez doskonalenie zarządzania

Systematyczne planowanie długoterminowych wskaźników

Codzienne monitorowanie kluczowych wskaźników operacyjnych,

reagowanie na pojawiające się problemy i ciągłe doskonalenie

Systemu zarządzania wspomagający wdrożenie strategii

Statystyczne sterowanie procesami

13.50 - 14.30 PYTANIA I INDYWIDUALNE KONSULTACJE Z EKSPERTEM

14.30 –15.30 Lunch

Program dzieo I i II

Każdy z uczestników reprezentujących daną firmę może przygotować 3 lub 4

przykłady procesów, które będą analizowane. Proces powinien być spisany

w formie podpunktów wraz z określeniem odpowiedzialnego za ten proces

(np. osoba, komórka, dział itd.)

"Jak poprawić strategiczne wyniki

firmy zgodnie z metodą Toyoty?"

FORMULARZ

ZGŁOSZENIOWY

Wypełnij formularz zgłoszeniowy

i prześlij na numer fax: (22) 355 24 08

lub e-mail: szkolenia@langas.pl

Kierunek dla tych, którzy budują organizację najwyższej światowej klasy

Firma

Adres

Imię i nazwisko (1)

Stanowisko

Imię i nazwisko (2)

Stanowisko

Imię i nazwisko (3)

Stanowisko

Osoba do kontaktu (przed szkoleniem otrzyma na adres e-mail informacje o szkoleniu)

Stanowisko

e-mail

Telefon/Fax

Tak, wyrażam zgodę na przesyłanie ofert drogą elektroniczną

Faktura

Oświadczamy, że jesteśmy płatnikami VAT nasz nr NIP:___________________ Upoważniamy firmę Langas Group do wystawienia faktury VAT bez naszego podpisu.

Oświadczamy, że nie jesteśmy płatnikami VAT W przypadku wycofania zgłoszenia w terminie późniejszym niż 14 dni przed szkoleniem, uczestnik zostanie obciążony kosztem w wysokości 50% wartości zamówienia. Wycofanie zgłoszenia w terminie późniejszym niż 7 dni przed rozpoczęciem szkolenia nie zwalnia uczestnika z obowiązku zapłaty 100 % wartości zamówienia. Odwołanie zgłoszenia musi byd dokonane w formie pisemnej. Możliwe jest zgłoszenie zastępstwa uczestnika inną osobą. Organizator zastrzega sobie prawo do zmiany trenera z przyczyn niezależnych od organizatora. Organizator zastrzega sobie prawo do zmiany planu, miejsca, terminu lub odwołania szkolenia z przyczyn niezależnych od organizatora. Oświadczam, że jestem upoważniony (-na) przez firmę do podpisania formularza. ............................... ............................ podpis data i pieczęd

Warunkiem uczestnictwa w szkoleniu jest przesłanie do organizatora zgłoszenia Sposób płatności przelewem przed rozpoczęciem szkolenia na konto Langas Group Potwierdzenie zgłoszenia. Po otrzymaniu formularza zgłoszeniowego prześlemy Paostwu potwierdzenie uczestnictwa w szkoleniu na adres e-mail wskazany w formularzu. Langas Group zastrzega sobie prawo do zmiany miejsca szkolenia, w którym odbędzie się spotkanie (w obrębie tego samego miasta).

Zgłoszenie do 20.06.2016 r. 1 870 PLN 1 570 PLN netto

Zgłoszenie od 21.06.2016 r. 1 870 PLN netto

Zgłaszam 2 osoby w cenie 1 – Uwaga – rabaty się nie sumują. W promocji „2 za 1” obowiązuje cena 1870 PLN netto*, oferta obowiązuje do wyczerpania miejsc, decyduje kolejnośd zgłoszeo

HOSHIN KANRI i PROBLEM

SOLVING W PRAKTYCE "Jak poprawić strategiczne wyniki firmy

zgodnie z metodą Toyoty?"

17-18 lipca 2017 Sopot, Hotel Haffner ****

Prześlij zgłoszenie do 20 czerwca a otrzymasz 300 PLN rabatu.

Cena zawiera:

uczestnictwo w szkoleniu dla jednej osoby,

materiały szkoleniowe, certyfikat

obiady, poczęstunek podczas przerw * cena nie zawiera noclegu, do ceny należy doliczyd podatek 23% VAT

Noclegi w Hotelu Haffner****, ul. Haffnera 59 dopłata za osobę do jednego noclegu ze śniadaniem, w pokoju:

2-osobowym 295 PLN netto + 23% VAT

1-osobowym 540 PLN netto + 23% VAT

proszę o rezerwację noclegu w terminie od....................do.....................