Σας ακούμε. Μαθαίνουμε τι θέλετε να κάνετε και σας υποστηρίζουμε να δημιουργήσετε την αξία που ζητάτε. Αξία, που στηρίζεται στη γνώση που αξιοποιούν οι 1.000 επαγγελματίες μας, από 180.000 ειδικούς, σε 158 χώρες. Επικεντρωνόμαστε στην παροχή Ελεγκτικών, Συμβουλευτικών & Φορολογικών Υπηρεσιών αλλά και Υπηρεσιών Διεθνούς Συμμόρφωσης.

Για να κατακτήσεις το αύριο, ξεκίνα από σήμερα

www.pwc.com.cy

© 2013 PricewaterhouseCoopers Ltd. All rights reserved

Τουρισμός: Παρτίδα με την Τρόικα

Συνέντευξη εφ’ όλης της ύλης με το γενικό διευθυντή του ΚΟΤ, Μάριο Χαννίδη.

Κάθε λιμάνι και... κέρδος

Σε κερδοφόρο οργανισμό με ετήσια κέρδη 20 - 25 εκ ευρώ μετατράπηκε η Αρχή Λιμένων Κύπρου.

Ταμείο με πρόσημο θετικό

«Καλό για όλους»

Γνωριμία με την Ο.Π.Α.Π. Α.Ε. και τα μέλη του διοικητικού της συμβουλίου. Ένας οργανισμός με συνολικές εισπράξεις το 2012 πάνω από €3.7 δις και €177 εκ από την Ο.Π.Α.Π. (Κύπρου).

10| Newsbrief 12| Companies/Industries & People 12| Ένα καζίνο για την Κύ-προ 14| Γιάννος Χαριλάου: Έτοιμοι για τα δύσκολα 16| Κυπριακές επιχειρήσεις: Μαθήματα επιβίωσης από την PWC 18| Όμιλος Λανίτη: Ο διαχρονικός πρωτα-γωνιστής 20| Cisco Live: Το αύριο αρχίζει εδώ! 22| Cablenet: Δίκτυο επόμενης γενιάς 24| Κυπριακό πρωτάθλημα: Στα δίχτυα της κρίσης 26| Around the Globe 29| ΙΝ Βrand ΚΕΑΝ 30| Σελιδοδείκτης 31| Business Agenda

www.inbusinessnews.com

Features

10

60

52

32

48

Μοnthly Briefing

Last PageNumbers & Stats

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑIN BusINess Τεύχος 90, Aύγουστος 2013

64. AΦΙΕΡΩΜΑ ICT sPeCIAL AdverTIsINg FeATure 74. AΦΙΕΡΩΜΑ ΙδΙωΤΙΚή ΕΚπΑΙδΕυσή sPeCIAL AdverTIsINg FeATure

82

4 IN BUSINESS

32

56

Ιδού η νέα Porsche Cayman

Από τον περασμένο Μάιο η δεύτερη έκδοση της Porsche Cayman είναι γε-γονός και για την Κύπρο, από την Α.Ι. Motokinisi Group.

CovEr StorythE INSPIrAtIoN ISSUEΣτους κρίσιμους καιρούς που βιώνουμε είναι σημαντικό να θυμόμαστε πως μόνο η επιχειρηματικότητα μπορεί να μας βγάλει από το αδιέξοδο και να προσφέρει ελπίδα. Η φωνή αυτών που έχουν επενδύσει στο κυπριακό επιχειρείν και αποτελούν τον πυρήνα του είναι σημαντικό να ακούγεται, γιατί έχει πολλά να προσφέρει: Γνώση που θεμελιώθηκε με τα χρόνια, συμβουλές για τους νεότερους, έμπνευση για δημιουργία. Για όλους τους πιο πάνω λόγους το ΙΝ Business παρουσιάζει 15 επιφανείς επιχειρηματίες - που αποτελούν επάξια εδώ και χρόνια σημαντικό μέρος της κυπριακής επιχειρηματικής δημιουργικότητας - φιλοξενώντας τις δικές τους απόψεις για τα πρωτόγνωρα δεδομένα της… νέας Κύπρου, τα οποία ζούμε.

37

Ο διευθύνων σύμβουλος της Μαρινόπουλος Α.Ε., Jerome Loubere, μιλά για την πολύ καλή πορεία της Cafferour στην Κύπρο.

IN BUSINESS www.inbusinessnews.comwww.inbusinessnews.com52 IN BUSINESS

Η Carrefour ξεκίνησε τη λει-τουργία της στην Κύπρο το 1994 - µε την ονοµασία Chris Cash & Carry - και δραστηριοποιήθηκε στον τοµέα του λιανικού εµπο-ρίου µέσω της ιδιόκτητης οικογενειακής υπεραγοράς Chris Cash & Carry Βόλος, στην περιοχή Αγίου Ιωάννη Λεµεσού. Τα θεµέλια, όµως, της αλυσίδας δηµιουργήθη-

καν µε την έναρξη των εργασιών της υπεραγοράς Chris Cash & Carry Columbia το 1997. Το brand Carrefour εισήλθε στην κυπριακή αγορά το 2004, µε την έναρξη της συνεργασίας των Chris Cash & Carry και της ελληνικής αλυσίδας υπεραγορών Μαρινόπουλος Α.Ε., τότε Carrefour Μαρινόπουλος.

Στο διάστηµα που µεσολάβησε, η αλυσίδα καθιερώθηκε στην τοπική αγορά ως σηµαντική δύναµη στο λιανεµπόριο, έχοντας επενδύσει σηµαντικά κεφάλαια για τη διεύρυνση του δικτύου πωλήσεων και την καθιέρωση καινοτοµιών. Σήµερα λειτουρ-γούν 16 καταστήµατα Carrefour, εκ των οποίων επτά είναι hypermarket Carrefour, τέσσερα Carrefour Express και πέντε Carrefour Market. O Jerome Loubere µιλά για το σήµερα και το αύριο της εταιρείας και του λιανεµπορίου.Τα προϊόντα ιδιωτικής ετικέτας αποτελούν σηµαντικό εταιρικό κεφάλαιο για την Carrefour. Πού παράγονται και από ποιους;Σε µια δύσκολη συγκυρία για την κυπρι-ακή οικονοµία, όπως αντίστοιχα και για την ελληνική, µεριµνούµε και υποστηρί-ζουµε τους ανθρώπους µας, οι οποίοι είναι η κινητήριος δύναµη της επιχείρησής µας. Τόσο στην Κύπρο όσο και στην Ελλάδα φροντίζουµε τα προϊόντα ιδιωτικής ετικέ-τας να παράγονται από τοπικούς παραγω-γούς, ώστε να διασφαλίζουµε την καλύτε-ρη δυνατή ποιότητά τους, αλλά και να δίνουµε ώθηση στις δύο

εγχώριες αγορές, ιδιαίτερα την περίοδο αυτή που δοκιµά-ζονται από την ύφεση. Είναι, επίσης, χαρακτηριστι-κό το γεγονός ότι η Carrefour απασχολεί στην Κύπρο 1.000 άτοµα, εκ των οποίων το 85% και άνω είναι Κύπριοι. Η εταιρεία µας έχει ως αρχή της να στηρίζει την τοπική οικονοµία και να ενισχύει την απασχόληση, µέσα από την εργοδότηση εγχώριου εργατι-κού δυναµικού. Σε πόσες χώρες έχει σή-µερα παρουσία η Μαρι-νόπουλος Α.Ε. και ποιος ο συνολικός αριθµός των καταστηµάτων της;Εδώ και 50 χρόνια η Μαρι-

νόπουλος Α.Ε., µία από τις µεγαλύτερες λιανεµπορικές επιχειρή-σεις της Ευρώπης, πρωταγωνιστεί στις εξελίξεις, αναπτύσσοντας πρωτοποριακά καταστήµατα, προϊόντα και υπηρεσίες.

Ο όµιλος διαθέτει, πλέον, παρουσία σε κάθε γωνιά της Ελ-λάδας, ενώ συγχρόνως αναπτύσσει έντονη δραστηριότητα και εκτός συνόρων, επενδύοντας στην ευρύτερη περιοχή των Βαλ-κανίων. Συγκεκριµένα, η Μαρινόπουλος το 2012 κατέστη απο-κλειστική δικαιοδόχος των σηµάτων Carrefour στην Ελλάδα, την Κύπρο, τη Βουλγαρία, την Αλβανία και τα Σκόπια, µε επόµενο στόχο την επέκτασή της στην αγορά της Σερβίας. Έχοντας ήδη την πρωτοκαθεδρία στην ελληνική αγορά - µε 734 καταστήµατα που λειτουργούν υπό τις επωνυµίες Carrefour, Carrefour Μαρι-νόπουλος, Carrefour Express, Smile και ΟΚ - η Μαρινόπουλος Α.Ε. διαθέτει 16 καταστήµατα στην Κύπρο, 20 στη Βουλγαρία, 24 στην Αλβανία και ένα υπερµάρκετ στα Σκόπια. Την ίδια στιγ-µή συνεχίζει µε αµείωτη ένταση τις επενδύσεις της, έχοντας ως στόχο την επέκταση του δικτύου της.

ΕΝΕΡΓΕΙΕΣ ΕΚΕΤι κινήσεις κάνετε, ώστε να αντιµετωπίσετε την οικονοµι-κή κρίση; Η εταιρεία πάντοτε στόχευε στην υγιή και υπεύθυνη λειτουργία. Αυτός ο στόχος µάς θωράκισε οικονοµικά και µάς επιτρέπει να αντιµετωπίζουµε τις δύσκολες οικονοµικές συνθήκες, που επι-κρατούν σήµερα στην Κύπρο. Από τα πρώτα κιόλας σηµάδια της κρίσης φροντίσαµε να δηµι-ουργηθεί αερογέφυρα στήριξης µε την Ελλάδα, ώστε να υπάρχει

επαρκής τροφοδοσία σε όλα τα βασικά αγαθά. Συγχρόνως σταθήκαµε δίπλα στους Κύπριους καταναλωτές, µε µει-ώσεις τιµών, δείχνοντας έµπρακτα ότι το κέρδος δεν αποτελεί αυτοσκοπό για την αλυσίδα. Η εταιρική κοινωνικότητα χαρακτηρίζει, εξάλλου, σε µεγάλο βαθ-µό την κουλτούρας µας και υπό αυτή την έννοια η στήριξη των Κυπρίων, σε µια κρίσιµη περίοδο, απετέλεσε για τη Μαρινόπουλος κύρια προτεραιότητα.

Επιπρόσθετα, η εταιρεία µας - υλοποιώντας δράσεις κοινωνικής προσφοράς - απλώνει χέρι βοήθειας και συµπαράστασης σε χιλιάδες συνάνθρωπους µας. Ενδεικτικά αναφέρω την ενέργεια καθηµερινής σίτισης 2.000 απόρων µαθητών της Λεµεσού για δύο σχολικές χρονιές, στο πλαίσιο της οποίας θα προσφερθούν, περίπου, 496.000 σάντουιτς και 496.000 µπουκαλάκια νερό.

Η ΥΦΕΣΗ ΕΦΕΡΕ ΔΙΟΡΘΩΣΕΙΣΤο Μνηµόνιο και η κατάρρευση Ορφανίδη κατάφεραν δι-πλό κτύπηµα στο χώρο του λιανεµπορίου. Ποιες είναι οι προκλήσεις σήµερα για εσάς;Οτιδήποτε συµβαίνει στην αγορά έχει, σίγουρα, αντίκτυπο στις επιχειρήσεις, αλλά και σε όσους δραστηριοποιούνται σε αυτή. Η κατάρρευση της Ορφανίδης επηρέασε σηµαντικά το χώρο του λιανεµπορίου και ιδιαίτερα τους προµηθευτές. Εµείς στην Carrefour αξιολογούµε πάντα την κατάσταση και τα νέα δεδοµένα που προκύπτουν και λειτουργούµε ανάλογα, βάσει συγκεκριµένου και στοχευµένου πλάνου. Επιδίωξη της εταιρείας µας είναι να συνεχίσει να λειτουργεί µε τις ίδιες αρχές, που λει-τουργούσε µέχρι σήµερα, υπηρετώντας τρεις βασικούς στόχους:

CARREFOUR

ΤΑΜΕΙΟ ΜΕ ΠΡΟΣΗΜΟ ΘΕΤΙΚΟ

Πρώτοι με διαφοράΠοιος είναι ο ετήσιος τζίρος της εταιρείας σας;Η Carrefour κατέχει ηγετική θέση στην Κύπρο, με μεγάλη διαφορά από τη δεύτερη αλυ-σίδα υπεραγορών. Η διατήρη-σή μας στην κορυφή αποτελεί για εμάς πρωταρχικό στόχο στην κυπριακή αγορά. Κερδί-ζουμε συνέχεια μερίδια, μέσω της οργανωτικής ανάπτυξης, με θετικό cash-flow και υγιή κερδοφορία. Εκτός, όμως, από τα νούμερα και την ενίσχυση των μεριδίων μας, διαχρονικά επενδύουμε στην πρωτοπορία και την καινοτομία, στοιχεία που έχουν συμβάλει σημαντικά στην επιτυχία μας.

Η CARREFOUR ΑΠΑΝΤΑ ΣΤΗΝ ΚΡΙΣΗ ΜΕ ΕΥΡΕΙΑ

ΓΚΑΜΑ ΕΙΔΩΝ ΙΔΙΩΤΙΚΗΣ ΕΤΙΚΕΤΑΣ, ΕΠΕΝΔΥΣΕΙΣ ΣΤΑ ΦΡΕΣΚΑ ΠΡΟΪΟΝΤΑ

ΚΑΙ ΛΑΝΣΑΡΙΣΜΑ ΣΥΝΕΧΩΝ ΠΡΟΣΦΟΡΩΝ

ΠΑΕΙ ΚΑΛΑ Η CARREFOUR ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ. ΚΑΤΑΓΡΑΦΕΙ ΘΕΤΙΚΟ CASH-FLOW, ΑΥΞΑΝΟΜΕΝΑ ΜΕ-ΡΙΔΙΑ ΚΑΙ ΥΓΙΗ ΚΕΡ-ΔΟΦΟΡΙΑ, ΣΥΜΦΩ-ΝΑ ΜΕ ΤΟ ΔΙΕΥΘΥ-ΝΟΝΤΑ ΣΥΜΒΟΥΛΟ ΤΗΣ ΜΑΡΙΝΟΠΟΥ-ΛΟΣ Α.Ε., JEROME LOUBERE. ΚΙ ΟΛΑ ΑΥΤΑ ΣΕ ΜΙΑ ΕΠΟΧΗ ΔΥΣΚΟΛΗ, ΠΟΥ Ο ΚΛΑΔΟΣ ΤΟΥ ΛΙΑ-ΝΕΜΠΟΡΙΟΥ ΠΕΡΝΑ ΚΑΘΕ ΜΕΡΑ ΜΕΣΑ ΑΠΟ ΣΥΜΠΛΗΓΑ-ΔΕΣ. ΠΟΥ ΑΠΟΔΙ-ΔΟΝΤΑΙ ΤΑ ΕΠΙΤΥΧΗ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ; «ΣΤΑ ΚΑΙΝΟΤΟΜΑ ΚΑΙ ΠΡΩΤΟΠΟΡΙΑΚΑ ΕΤΑΙΡΙΚΑ ΠΛΑΝΑ», ΑΠΑΝΤΑ Ο ΙΔΙΟΣ. ΑΠΟ ΤΗ ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥ

www.inbusinessnews.com

Διευθυνων ΣυμβουλοΣ ιμΗ: Γιώργος μιχαήλ ΓενικΗ Διευθυντρια ιμΗ: Δάφνη ροδίτου τανγκΔιευθυντρια Media iMH: Έλενα λεοντίουαρχιΣυνταξια κειμενων: μαρία θεμιστοκλέους βοΗθοΣ αρχιΣυντακτΗ ιν Business: Στέλλα μούρεττουΣυνταξΗ: Στέλλα μούρεττου, αντώνης αντωνίου, Mαρία Πηλείδου, χριστόφορος Ζαβρός, aντρέας κωστουρής

ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ

art director: Άννα θεοδοσίουΦωτοΓραΦia: Jo Michaelides, Harris Kyprianou

ΔΙΑΦΗΜΙΣΗ & OPERATIONS

Διευθυντρια εμΠορικου τμΗματοΣ: ειρήνη Γεωργίουadvertising executive: χάρης Παυλίδης MarKeting executive ΠεριοΔικων: Άντρια ΦοινιεύςΔιευθυντρια τμΗματοΣ ΔιορΓανωΣΗΣ: βούλα νικολάουYΠευθυνΗ λοΓιΣτΗριου: Παντελίτσα χατζηστεφάνου τυΠοΓραΦειο: cassouLides MasterPrinters

ΔΙΑΦΗΜΙΣΗ

τηλ. 22505555, Φαξ 22679820harisp@imhbusiness.com

ΣυνΔρΟΜΕΣ (ΕτΗΣΙΕΣ)

κυΠρου: €54 | εξωτερικου: €77υΠευθυνΗ ΣυνΔρομων: μύρια νεοφύτου, myria@imhbusiness.com

GOld

αρχιΣυντακτΗΣ: John vickers senior editor: κυπρούλα Παπαχριστοδούλουαdvertising executive: Φοίβος καραγιάννης

INBuSINESSNEwS.cOm

αρχιΣυντακτΗΣ: aντώνης αντωνίου senior editor: aντρέας κωστουρήςαdvertising executive: Kρίστοφερ κωνσταντίνου

ΓρΑΦΕΙΑ ΕπΙκΟΙνωνΙΑΣ

αιγάλεω 5, Στρόβολος 2057τ.θ. 21185, 1503 λευκωσία, κύπροςτηλ. 22505555, Φαξ 22679820, inbusiness@imhbusiness.comwww.imhbusiness.com

ISSN 1986-0056

Γίνετε συνδρομητές σε IN BusINess & Gold

*Ισ

χύει

μόν

ο γ

ια δ

ιανο

μή

στη

ν Κ

ύπ

ρο

Τα μοναδικά μηνιαία εργαλεία με ολοκληρωμένη πληροφόρηση για την αγορά,

τις επιχειρήσεις, την οικονομία, τα χρηματοοικονομικά και τις επενδύσεις.

EKmΕτΑΛΛΕυτΕΙτΕ τΗν ΜΟνΑΔΙκΗ πρΟΣΦΟρΑ κΑΙ ΜΕ ¤90 ΕΞΑΣΦΑΛΙΣτΕ τΑ ΑκΟΛΟυΘΑ

ΕΤήσΙα συνδρομή σΤο πΕρΙοδΙΚο IN BusINess

ΕΤήσΙα συνδρομή σΤο πΕρΙοδΙΚο Gold

δΩρΕαν προσβασή σΤο taBlet edItIoN (Ipad & aNdroId)

παραδοσή μΕ courIer σΤο γραφΕΙο σασ*

Corporate SubSCrIptIoNS eπικοινωνήστε μαζί μας για να μάθετε περισσότερα

για τις ειδικές τιμές που προσφέρουμε για εταιρικές συνδρομές.

529

1295

0005

77

00001>

THE INTERNATIONAL INVESTMENT, FINANCE & PROFESSIONAL SERVICES MAGAZINE OF CYPRUS

SOCCERNOMICS How to Deal with German Champions

PLUS: MONEY / BUSINESSECONOMYTAX & LEGALLIFESTYLE / OPINION

KUWAITLearning fromthe Kuwaitiexperience

INTERVIEWSJohn M. Koenig John MauldinSteve Roberts

+ THANOS DOKOS, GEORGE IOULIANOS, PETER JOHN

THE

Worldwide consumption of natural gas

3,222.9 bcm in 2011

The Russian Federation has the largest share of the world’s natural gas

reserves

All 6 leased blocks in Cyprus EEZ may

potentially hold

1,400 bcm of natural gas

Europe is dependent on Russian

gas for

35-40% of its energy production

USGS estimates that Cyprus may

have up to

60 tcf of natural gas

Levant Basin holds

close to 3450 bcm of natural

gas25%

of the natural gas arriving

in the EU is in liquid form

Cyprus’ block 12 first gas to Cyprus:

Q3/2018

$1.6 trillion per year on average – will be

necessary to meet energy demand until 2035

Natural gas emits up to 60% less CO2 than

coal when used for electricity generation

Natural gas is affordable,

reliable, efficient and

available

Cyprus’ block 12 first LNG export:

Q3/2019

Natural gas is primarily used for electricity

generation, industrial, residential, and

commercial sectors

ISSUE 28 JULY 14 - AUGUST 13, 2013PRICE €4.95

POWERED BY:

Κάντε ΚλιΚ στο www.ImhbuSINeSS.Com γιά άμεση εγγράφη Ή άνάνεωση τησ συνδρομησ σάσ.

γΙα πλήροφορΙΕσ ΕπΙΚοΙνΩνήσΤΕ σΤο 77777741.

best

offer€90

529

1295

0005

77

00001>

THE INTERNATIONAL INVESTMENT, FINANCE & PROFESSIONAL SERVICES MAGAZINE OF CYPRUS

SOCCERNOMICS How to Deal with German Champions

PLUS: MONEY / BUSINESSECONOMYTAX & LEGALLIFESTYLE / OPINION

KUWAITLearning fromthe Kuwaitiexperience

INTERVIEWSJohn M. Koenig John MauldinSteve Roberts

+ THANOS DOKOS, GEORGE IOULIANOS, PETER JOHN

THE

Worldwide consumption of natural gas

3,222.9 bcm in 2011

The Russian Federation has the largest share of the world’s natural gas

reserves

All 6 leased blocks in Cyprus EEZ may

potentially hold

1,400 bcm of natural gas

Europe is dependent on Russian

gas for

35-40% of its energy production

USGS estimates that Cyprus may

have up to

60 tcf of natural gas

Levant Basin holds

close to 3450 bcm of natural

gas25%

of the natural gas arriving

in the EU is in liquid form

Cyprus’ block 12 first gas to Cyprus:

Q3/2018

$1.6 trillion per year on average – will be

necessary to meet energy demand until 2035

Natural gas emits up to 60% less CO2 than

coal when used for electricity generation

Natural gas is affordable,

reliable, efficient and

available

Cyprus’ block 12 first LNG export:

Q3/2019

Natural gas is primarily used for electricity

generation, industrial, residential, and

commercial sectors

ISSUE 28 JULY 14 - AUGUST 13, 2013PRICE €4.95

POWERED BY:

apple android

www.inbusinessnews.com8 in BUSineSS

aπο την ελενα λεοντιουeditorial

σαρωστε τον κωδικογια να κατεβασετε το app του περιοδικου

Brought to you ByΓίνετε συνδρομητές σήμερα με μόνο €90! Και αποκτήστε ετήσια συνδρομή στα περιοδικά IN Business και GoldΠληροφορίες: www.imhbusiness.com ή 77777741

Η προσφορά περιλάμβάνει

δωρεάνπροσβάσΗ

στά apps των περιοδικων

Το IN Business είναι εκ γενε-τής αισιόδοξο. Από τη στιγμή που έχουμε θέσει ως στόχο και φιλοσοφία μας την ανά-δειξη της ορθής κυπριακής επιχειρηματικότητας, αμέσως

αυτοσκοπός καθίσταται για μας το καλό επιχειρείν.

Λάθη που γίνονται είτε σκόπιμα είτε λόγω άγνοιας και αμάθειας είτε εξαιτίας ανεξή-γητου πείσματος και απληστίας πάντοτε θα παρατηρούνται στις επιχειρήσεις. Τα κακώς έχοντα είναι ίδιον της κοινωνίας, όπου και λαμβάνουν χώρα σε κάθε της έκφανση. Ο λόγος είναι πολύ απλός: Υπάρχουν καλοί και κακοί άνθρωποι, όπως υπάρχουν καλές και κακές επιχειρήσεις, όπως υπάρχουν καλοί και κακοί επιχειρηματίες.

Καθώς διανύουμε τον Αύγουστο του 2013 - τον πέμπτο μήνα μετά την ανακοί-νωση του κουρέματος καταθέσεων - και στο πλαίσιο της πρώτης επίσκεψης της Τρόικας στην Κύπρο, για σκοπούς αξιολόγησης της εφαρμογής του Μνημονίου, κι ενώ η Ερευνητική Επιτροπή υπό την προεδρία του δικαστή, Γιώργου Πική, συνεχίζει το αμφι-βόλου (δυστυχώς) σημασίας έργο της, εμείς αποφασίσαμε να κάνουμε ένα βήμα πίσω, για να πάρουμε φόρα και να προχωρήσουμε έπειτα μπροστά. Εκ φύσεως αισιόδοξοι και πρακτικοί καθώς είμαστε, αναζητήσαμε πρα-κτικές εισηγήσεις από ανθρώπους που απο-δεδειγμένα πέτυχαν και τώρα καλούνται να ανασυγκροτήσουν δυνάμεις και επιχειρήσεις. Πιστεύουμε, όμως, και στο όραμα. Χωρίς να

αιθεροβατούμε κοιτάμε μακριά, γι’ αυτό και ζητήσαμε πηγή έμπνευσης.

Συγκεντρώσαμε 15 επιφανείς και δραστή-ριους επιχειρηματίες, που επάξια εδώ και χρόνια εκπροσωπούν την ψυχή του κυπρι-ακού επιχειρείν και τους ζητήσαμε να μας πουν τις σκέψεις τους για τη… νέα Κύπρο, την οποία καλούμαστε από εδώ και μπρος, ναι μεν να συνηθίσουμε, αλλά και να διαμορ-φώσουμε! Τους ρωτήσαμε πού πρέπει να επενδύσει, πλέον, η χώρα μας, πώς θα εξέλ-θουμε από το οικονομικό και επιχειρηματικό αδιέξοδο που βιώνουμε, πού δεν πρέπει να αφεθούμε τυχαία και ανούσια, πού μπορούμε να βρούμε έμπνευση και πρόσφορο έδαφος για επιχειρηματική δημιουργία, καινοτομία και κερδοφορία.

Δεκαπέντε άνθρωποι ίσως να μην μπορούν να φέρουν την άνοιξη. Ο καθένας, όμως, από αυτούς μπορεί να μας διδάξει κάτι: Ότι πρέπει να μάθουμε να ζούμε όχι σαν φτωχοί, αλλά «με βάση το μισθό, τις δυνατότητες και τις πραγματικές μας ανάγκες». Πως η έξοδος από την κρίση δεν θα γίνει με ένα ανοιγοκλεί-σιμο των ματιών - γιατί «μαγικές λύσεις και έτοιμες φόρμουλες δεν υπάρχουν» - αλλά με «παραδοχή μας για τους συμβιβασμούς που έχουμε κάνει και ένα τολμηρό και ειλικρινές ‘απεταξάμην τις πρακτικές του χθες’». Ότι αν θεωρούμε πως το μέλλον μας συνεχίζει να είναι στον τομέα υπηρεσιών, τότε οφείλουμε να αναβαθμίσουμε ραγδαία το περιεχόμενο, να βάλουμε τέλος «στην πλαδαρότητα, την κομματοκρατία, την αναξιοκρατία, το βόλε-μα», έχοντας υπόψη πως «οι λαοί ακμάζουν

όταν δουλεύουν σκληρά και παλεύουν με τις δυσκολίες και τα εμπόδια».

Αξίζει, μάλιστα, να θυμόμαστε πάντα πως «κατά τη διάρκεια της μακρόχρονης ιστορίας της η Κύπρος κατακτήθηκε από πολλούς, αλλά ποτέ δεν καταστράφηκε από κανένα σε τόσο βαθμό όσο από τους ίδιους τους Κύπρι-ους, οι οποίοι διοίκησαν τη χώρα τα τελευ-ταία 53 χρόνια». Αυτό είναι ειλικρινά τραγικό!

Επειδή, όμως, έχουμε τονίσει την αισιοδο-ξία που μας χαρακτηρίζει, παρόλο που φτά-σαμε στον πάτο κάνουμε την ελπίδα τόλμη, θεωρώντας πως τώρα «είναι μια ευκαιρία για να επαναπροσδιορίσουμε την πορεία μας, τα συστήματα, τη φιλοσοφία μας, να αναδιοργα-νωθούμε και να εξελιχτούμε σε επιχειρήσεις - πρότυπα».

Πρόσφατα βρέθηκα σε μια αλυσίδα καφέ. Στο ταμείο εξυπηρετούσε τους πελάτες ο ιδιοκτήτης, γόνος άλλοτε μεγάλης και τρανής επιχειρηματικής οικογένειας, κάποτε σημα-ντικός επιχειρηματίας και ο ίδιος. Κατάντη-μα; Για κάποιους ίσως. Από την άλλη, απλώς επιβεβαιώνει με ένα τρόπο λυπηρό από τη μια αλλά και την ίδια ώρα αξιοθαύμαστο, πως ο Κύπριος μπορεί να ανασκουμπωθεί και να ριχτεί στη δουλειά όταν πρέπει. Ας σκεφτού-με αισιόδοξα!

Ζητειται εμπνευση

creo

www.inbusinessnews.com

NEWSBRIEF | ΑΠΟ ΤΗ μαρια πηλειδου

MONTHLYBRIEFING

Το τέταρτο κατά σειρά κατάστημά της και το πρώτο σε μορφή multi brand θα λειτουργήσει η Stazo Trading Ltd τον Οκτώβριο στο

Kings Avenue Mall Paphos, επε-κτείνοντας τις δραστηριότητές της στην αγορά. Θα φέρει την ονομα-

σία Stazo Gallery και θα στεγάζεται σε ένα χώρο 130 τ.μ., που δημιουρ-γείται υπό την επίβλεψη της εξειδι-κευμένη αρχιτεκτονικής ομάδας των δύο διεθνούς φήμης brands Lacoste και Tommy Hilfiger. Το κατάστημα θα λειτουργεί με πρότυπα franchise.

STAZO TRADING Μulti brand στην Πάφο

10 IN BUSINESS

€60.000 παρέδωσε η cyta σε κοινωνικά παντοπωλεία και άλλους οργανωμένους φορείς, που στό-χο έχουν τη στήριξη άπορων οικογενειών

Από τον πίνακα εξαιρούνται διαφημίσεις τηλεμπορίας (telemarketing), τράπε-ζες και ΜΜΕ. Πηγή: Nielsen

Ο Κυπριακός

Οργανισμός Προώθησης Επεν-δύσεων (Cyprus

Investment Promotion Agency

- CIPA) και το περιοδικό Gold, το οποίο αναδεικνύει

τον τομέα των υπηρεσιών στην Κύπρο, διοργανώνουν για

δεύτερη συνεχή χρονιά τα CIPA International Investment Awards, στις 10 Σεπτεμβρίου, στο Προεδρικό Μέγαρο, υπό την αιγίδα του Προέ-

δρου της Κυπριακής Δημοκρατίας.Πρόκειται για την ετήσια τελετή βραβεύσεων διεθνών επενδυτών, ατόμων και εταιρειών,

των οποίων η συνεισφορά αξίζει να αναγνω-ριστεί, καθώς συνέβαλε και συμβάλλει στην

ενδυνάμωση της Κύπρου ως διεθνούς επιχει-ρηματικού κέντρου.

Το θεσμό παρουσιάζει η PwC. Χρυσός Χορηγός η Barclays.

ΟΜΙΛΟΣ ΛΕΠΤΟΣ Γραφεια στο Κιεβο

Στη λειτουργία νέων γρα-φείων στο Κίεβο προχώ-ρησε ο Όμιλος Λεπτός,

στο πλαίσιο της προσπάθειας για συνεχή βελτίωση των υπη-ρεσιών του. Με αυτό τον τρόπο ο όμιλος θεωρεί ότι θα ενισχυθεί το διεθνές δίκτυο πωλήσεών του, δίνοντας αισιόδοξα μηνύματα στους πελάτες και τους συνερ-γάτες του. Σύμφωνα με το γενικό διευθυντής της Leptos Estates σε Ρωσία και Ουκρανία, Ανδρέα Σάντη, τα νέα γραφεία βρίσκονται στην πιο κεντρική περιοχή της πόλης - πλησίον του Προεδρικού Μεγάρου - και θα στελεχώνονται από Κύπριους και Ουκρανούς επαγγελματίες στους τομείς του real estate και των επενδύσεων.

ΟΙ 10 ΔΙΑΦΗΜΙΖΟΜΕΝΟΙ ΤΗΣ ΚΥΠΡΟΥ ΜΕ ΤΗ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΗ ΔΙΑΦΗΜΙΣΤΙΚΗ ΤΗΛΕΟΠΤΙΚΗ ΔΑΠΑΝΗ ΣΕ ΟΝΟΜΑΣΤΙΚΗ ΑΞΙΑ - ΙΟΥΝΙΟΣ 2013

ΔΙΑΦΗΜΙΖΟΜΕΝΟΙ ΕΠΕΝΔΥΣΗ (€)

ΑΛΦΑΜΕΓΑ 806.532

LIDL 738.323

CYTA 660.984

ΟΠΑΠ 545.462

CARREFOUR S/M 531.066

MTN 527.907

ΠΑΠΑΝΤΩΝΙΟΥ 527.518

CHIPITA 356.156

EUROPEAN UNIVERSITY CYPRUS 340.255

RAID (εντομοκτόνο) 291.838

$60 τρισ υΠΟΛΟγίζετΑί τΟ ΠίθΑνΟ ΚΟΣτΟΣ ΑΠΟ τΟ ΛίώΣίΜΟ τών ΠΑγών. ΜίΑ «ώΡΟΛΟγίΑΚή βΟΜβΑ» γίΑ τήν ΠΑγΚΟΣΜίΑ ΟίΚΟ-νΟΜίΑ

STARBUCKS ΓΙΑΟΥΡΤΙ ΑΛΑ ΕΛΛΗΝΙΚΑΕλληνικό γιαούρτι θα έχουν τη δυνατότητα να απολαμβάνουν οι πελάτες των Starbucks στις ΗΠΑ, καθώς από το 2014, η πο-λυεθνική αλυσίδα καφέ - μετά από συμφωνία με την Danone - θα διαθέτει το εν λόγω προϊόν στα καταστήματά της. Το ελληνικής συνταγής γιαούρ-τι είναι πολύ δημοφιλές στην Αμερική, εξού και οι πωλήσεις του αυξήθηκαν κατά 48% στις ΗΠΑ, με εταιρείες, όπως, η Chobani Inc., η Yoplait και η Fage Dairy Industry να ηγού-νται της αγοράς. Τα Starbucks, πάντως, σκέφτονται να βάλουν το ελληνικό γιαούρτι και στα καταστήματά τους σε άλλες χώρες.

CIPA International Investment Awards

by MAGAZINE

presents

Με 30 ετών εμπειρία σε μεγάλα έργα υδρογο-νανθράκων διεθνώς, η

δρ Ελένη Βασιλειάδου ανέ-λαβε την προεδρία της ΔΕΦΑ - μέχρι την ολοκλήρωση της μελέτης για τη δομή του συστήματος διαχείρισης των

υδρογονανθράκων - και ρίχτη-κε κατευθείαν στα βαθιά. Η δρ Βασιλειάδου πήρε τα ηνία της ΔΕΦΑ τον Μάιο και από τότε έχει βαλθεί να δώσει ένα μάθημα σε όλους για το πώς πρέπει να δουλεύει η δημόσια υπηρεσία. Αποφεύγοντας συστηματικά τη δημοσιότητα, παραμένει προσηλωμένη στο στόχο της και εξηγεί ότι τα θέματα που χειρίζεται ο φορέας είναι εξαι-ρετικά κρίσιμα για βιαστικές δηλώσεις.

Όπως μας είπε, κορυφαία προτεραιότητα της ΔΕΦΑ είναι να προχωρήσει και να οριστικοποιήσει τη διαδικασία υποβολής προσφορών για την πιθανή ενδιάμεση λύση εισαγωγής φυσικού αερίου, με στόχο την παραγωγή ηλεκτρι-κής ενέργειας. «Αυτό, φυσικά, εάν και εφόσον οι όροι και οι προϋποθέσεις των εν λόγω εισαγωγών αποδειχθούν ελκυ-στικές για τη μείωση του κό-

στους παραγωγής ηλεκτρικής ενέργειας και εφόσον ικανο-ποιούνται οι όροι ασφάλειας του εφοδιασμού και των σχε-τικών απαιτήσεων», πρόσθεσε χαρακτηριστικά. Για τις διαπραγματεύσεις, που ξεκίνησαν πρόσφατα και αφορούν στην υποβολή προ-σφορών για πιθανή εισαγωγή φυσικού αερίου, ανέφερε ότι το ΔΣ της ΔΕΦΑ συμφώνησε τις διαδικασίες που θα ακο-λουθηθούν. Μεταξύ άλλων επήλθε συμφωνία για τον καθορισμό διαπραγματευτικής ομάδας, που θα αποτελείται από μέλη του ΔΣ, εξωτερικούς συμβούλους και προσωπικό υποστήριξης. «Η ομάδα βρίσκεται σε δια-πραγματεύσεις και δεν μπορεί να γίνει καμία άλλη δήλωση γι’ αυτό το θέμα, κάτι το οποίο, εξάλλου, δεν επιτρέπεται λόγω συμφωνιών εμπιστευ-τικότητας που υπογράφει η ΔΕΦΑ», κατέληξε.

MONTHLYBRIEFING

11 www.inbusinessnews.com IN BUSINESS

GrECian ParK AWARd FoR ExcEllENcE

Με δυο πιστοποιητικά Award for Excellence για τα έτη 2011 και 2012 βραβεύτηκε το ξενοδο-

χείο Grecian Park στον Πρωταρά από την Thomas Cook UK. Το Award for Excellence δημιουργήθηκε με σκοπό την αναγνώριση και τη βράβευση των ξενοδοχείων, τα οποία καταφέρνουν ακόμα και να ξεπερνούν τις προσδοκίες των ταξιδιωτών. Τα ξενοδοχεία αξιολο-γούνται σύμφωνα με τα αποτελέσματα ερωτηματολογίων - που συμπληρώνουν οι πελάτες της Thomas Cook - και τα κριτήρια περιλαμβάνουν διάφορες κα-τηγορίες, όπως: Διαμονή, ποιότητα εξυ-πηρέτησης και φαγητού, ποικιλία υπη-ρεσιών και διοργάνωση εκδηλώσεων.

τ

MEDOCHEMIEεθνιΚοσ νιΚητησ

ην Κύπρο ως ο Εθνικός Νικητής για την περίοδο 2013 -14 στην κατηγο-ρία Βραβείο Εισαγωγών - Εξαγωγών θα αντιπροσωπεύσει η Medochemie

Ltd, σύμφωνα με ανακοίνωση του προγράμμα-τος Ευρωπαϊκά Επιχειρησιακά Βραβεία.Η Medochemie έχει μετά από διαγωνισμό επιλεγεί μεταξύ άλλων Εθνικών Νικητών, από 31 ευρωπαϊκές χώρες, να διαγωνιστεί για το Ruban d’Honneur status στον επόμενο γύρο. Οι τελικοί νικητές θα ανακοινωθούν τον Απρίλιο του 2014. Το πρόγραμμα διακρίνει τις επιχειρήσεις με τα υψηλότερα επίπεδα καινοτομίας, επιχειρησιακής υπεροχής και σταθερότητας.

$7 δις

ΕΛΕΝΗ ΒΑΣΙΛEΙΑΔΟΥΚατευθειαν στα βαθια

ήταν τα κέρδη - ρεκόρ της Samsung το δεύτερο τρίμηνο του έτους, πραγματο-ποιώντας ετήσιο άλμα 50%. Οι πωλή-σεις της σημείωσαν αύξηση 21%

συνεχίζεται με επιτυχία η διαδικασία ψηφοφορίας των Τρίτων Περιβαλλο-ντικών Βραβείων Green Dot Κύπρου! Το IN Business σας καλεί να συμμε-τάσχετε ενεργά και να ψηφίσετε σε

κάθε μία από τις 7 κατηγορίες υποψηφιότητας. Μπορείτε να ψηφίσετε με οποιοδήποτε από τους παρακάτω τρεις τρόπους:

1. μεσω του ιNBUSINESSNEWS.com Kάντε κλικ στο σχετικό banner των awards στην οικοσελίδα του www.inbusinessnews.com και ακολουθήστε το link που θα σας οδηγήσει στη σελίδα της ηλεκτρονικής ψηφοφορίας.

Στην ηλεκτρονική ψηφοφορία έγκυρη ψήφος θεωρείται η πρώτη ολοκληρωμένη κάθε χρήστη (unique IP). Ψηφοφορίες που ενδέχεται να ακολουθήσουν από τον ίδιο χρήστη θα θεωρη-θούν άκυρες.

2. τηλεφωνιΚωσΟι 7 κατηγορίες αντιστοιχούν στους παρακάτω 7 τηλεφωνικούς αριθμούς:

900 317 01 (Δράσεις Μείωσης Αποβλήτων) 900 317 02 (Επαναχρησιμοποίηση Προϊόντων)900 317 03 (Πράσινο Προϊόν ή Υπηρεσία) 900 317 04 (Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη σε Θέματα Περιβάλλοντος)900 317 05 (Οργανωμένο Σύνολο με Σημαντική Περιβαλλοντική Δράση)900 317 06 (Πράσινο Κτίριο)900 317 07 (Πράσινο Εκπαιδευτικό Ίδρυμα)Επιλέξτε την κατηγορία την οποία θέλετε να

ψηφίσετε και τηλεφωνήστε στον αντίστοιχο αριθμό. Στη συνέχεια το μήνυμα στον τηλεφω-νητή θα σας καθοδηγήσει για το πώς θα ψηφί-σετε. Ο κάθε ψηφοφόρος έχει δικαίωμα ψήφου μόνο μία φορά σε κάθε κατηγορία.

*Χρέωση €1 η κλήση από σταθερό και €1.08 από κινητό, συμπεριλαμβανομένου του ΦΠΑ - Golden Telemedia

3. με SmS: Οι 7 κατηγορίες αντιστοιχούν στους παρακάτω 7 κωδικούς:

Gd1 (Δράσεις Μείωσης Αποβλήτων) Gd2 (Επαναχρησιμοποίηση Προϊόντων)Gd3 (Πράσινο Προϊόν ή Υπηρεσία) Gd4 (Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη σε Θέματα

Περιβάλλοντος)Gd5 (Οργανωμένο Σύνολο με Σημαντική

Περιβαλλοντική Δράση)Gd6 (Πράσινο Κτίριο)Gd7 (Πράσινο Εκπαιδευτικό Ίδρυμα)Η διαδικασία της ψηφοφορίας με SMS είναι απλή. Αυτό που έχετε να κάνετε είναι να στεί-λετε SMS στο 5511, γράφοντας την κατηγορία στην οποία θέλετε να ψηφίσετε π.χ. GD1 (κενό) και τον αριθμό του υποψήφιου (εταιρείας, προϊό-ντος/υπηρεσίας, κτλ ) που επιλέγετε. Ο κάθε ψηφοφόρος έχει δικαίωμα ψήφου μόνο μία φορά σε κάθε κατηγορία.

*Χρέωση €1 ευρώ το μήνυμα, συμπεριλαμβανο-μένου του ΦΠΑ - Golden TelemediaΜπορείτε να ψηφίσετε το αργότερο μέχρι τις 31/08/2013.

Τη διαδικασία καταμέτρησης των ψήφων έχει αναλάβει το University of Nicosia.

tριτα περιβαλλοντιΚα βραβεια GREEN dot ΚυπρουEnviro

nm

en

ta

l A

wa r d s

Companies, Industries & People

Μορφή φαίνεται να λαμβάνει στα-διακά το υπό σχεδιασμό καζίνο στην Κύπρο, μετά την παράδοση

της τελικής έκθεσης αναφορικά με τα σχε-τικά μοντέλα που ετοίμασε η Deloitte για λογαριασμό του Κυπριακού Οργανισμού Τουρισμου. Ο διεθνής οίκος παρουσίασε τα τρία μο-ντέλα - που λειτουργούν αυτή τη στιγμή ανά το παγκόσμιο - και η Κυβέρνηση πήρε την απόφαση να προχωρήσει σε αδειοδό-τηση ενός μεγάλου καζίνου, που θα είναι παράλληλα και θέρετρο διακοπών για άτο-μα μεγάλης οικονομικής επιφάνειας. Ο τύπος που επιλέχθηκε ονομάζεται casino resort και τα επόμενα χρόνια θα μπει για τα καλά στο κυπριακό λεξικό της οικονομίας και της κοινωνίας μας.

Πού θα γίνει; Πολύ πριν από την εξαγγελία της Κυ-βέρνησης, για δημιουργία καζίνου στην Κύπρο, τα τοπικά ΕΒΕ και άλλοι φορείς είχαν επιδοθεί σε έναν αγώνα επικράτη-σης και επιρροής προς το Προεδρικό, με σκοπό να το εξασφαλίσουν για τη δική

τους πόλη. Πάντως, τόσο ο ΚΟΤ όσο και η Κυβέρνηση έχουν διαφορετική προσέγ-γιση ως προς την επιλογή της τοποθεσίας, πέραν των προτιμήσεων και των επιχει-ρημάτων που προβάλλει ο κάθε τοπικός ή άλλος φορέας. Καλά πληροφορημένες πηγές από τον ΚΟΤ αναφέρουν πως για την επιλογή θα πρέπει να πραγματοποιη-θεί οικονομικοτεχνική μελέτη. Μέσα από αυτή θα διαφανούν αφενός οι απαιτήσεις της περιοχής σε υποδομές και αφετέρου οι ανάγκες, αλλά και τα δεδομένα που θα προκύψουν μέσα από την τουριστική αξιοποίηση, ούτως ώστε η τοποθεσία που θα επιλεγεί να προσφέρει ικανοποιητική έκταση γης, καλό οδικό δίκτυο, αλλά και να μη γειτνιάζει με άλλες τουριστικές επι-χειρήσεις, τις οποίες δυνατό να πλήξει. Το σημαντικό σημείο, στο οποίο στέκεται ο ΚΟΤ, είναι να μην «κτυπήσει» το ξενο-

δοχείο του καζίνου, με τις 1.000 κλίνες, άλλα πολυτελή ξενοδοχεία της Κύπρου. Παράλληλα, η μεγάλη έκταση θα δώσει τη δυνατότητα δημιουργίας εμπορικών χώ-

www.inbusinessnews.com

MONTHLYBRIEFING

Ένα ΚΑΖΙΝΟ για την Kύπρο

12 IN BUSINESS

Όλες οι λεπτομέρειες για το μοντέλο που θα εφαρμόσει η Κύπρος, στο κεφάλαιο «κα-ζίνο», με σκοπό να καταστεί κέντρο προσέλκυσης υψηλού επιπέδου τουριστών, να πάρει βαθιές οικονομικές ανάσες και να βαδίσει με αισιοδοξία στην επόμενη μέρα.

ΑΠΟ ΤΟΝ ΑΝΔΡΕΑ ΚΩΣΤΟΥΡΗ

ΣΕ ΜΑΚΑΟΥ, ΛΑΣ ΒΕΓΚΑΣ ΚΑΙ ΣΙΓΚΑΠΟΥΡΗ ΕΝΤΟΠΙΖΕΤΑΙ Ο ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΟΣ ΚΥΚΛΟΣ ΕΡΓΑΣΙΏΝ ΣΤΟΝ ΤΟΜΕΑ ΤΏΝ ΚΑΖΙΝΏΝ

ΆΣΟΣ από το μανίκι

Το μοντέλο της Σιγκαπούρης, με τα δύο casino resort που κάνουν τζίρο πέραν των 5 δις ετησίως,

αποτελεί πρότυπο για την Κύπρο

ΟΙ TOP 10 ΠΡΟΟΡΙΣΜΟΙ

ΠΕΡΙΟΧΗΑΡ.

ΚΑΖΙΝΩΝ ΤΖΙΡΟΣ

(δις δολάρια)

Μακάου 33 28.4

Λας Βέγκας 122 10.3

Σιγκαπούρη 2 5.5

Γαλλία 189 4

Ατλάντικ Σίτι 12 3.3

Αυστραλία 11 2.8

Νότιος Κορέα 17 2.5

Γερμανία 76 2

Νότιος Αφρική 4 1.7

Ηνωμένο Βασίλειο 141 1.2

Στοιχεία για το 2011

casino.indd 12 29/07/2013 13:35

O TΖΙΡΟΣΤΩΝ ΚΑΖΙΝΩΝΔΙΕΘΝΩΣ

ΗΝΩΜΕΝΕΣ ΠΟΛΙΤΕΙΕΣ.................

58.030

ΛΑΤΙΝΙΚΗ ΑΜΕΡΙΚΗ

.................

0.594

ΑΣΙΑ/ΕΙΡΗΝΙΚΟΣ.................

41.259

ΚΑΝΑΔΑΣ.................

4.045

ΕΥΡΩΠΗ, ΜΕΣΗ ΑΝΑΤΟΛΗ,

ΑΦΡΙΚΗ.................

16.452

1. SJM Holding Ltd / τζίρος: 9.7 δις δολάρια 2. Las Vegas Sands Corp / τζίρος: 7.4 δις δολάρια 3. Caesars Enertainment / τζίρος: 6.2 δις δολάρια

ρων, εστιατορίων, ίσως και κάποιου θεμα-τικού πάρκου. Όλες αυτές οι επιχειρήσεις θα συμπληρώσουν τα κομμάτια του παζλ που ονομάζεται casino resort.

Πού, μάλλον, δεν θα γίνει; Βάσει των μέχρι σήμερα ενδείξεων, αλλά και πληροφοριών, θα λέγαμε ότι τίθενται εκτός υποψηφιότητας ορεινές περιοχές, αφού εκτιμάται ότι δεν υπάρχουν οι κα-τάλληλες υποδομές και εκτάσεις για μια τέτοια ανάπτυξη.

Η Λεμεσός, επίσης, ήδη διαθέτει πολλά πεντάστερα ξενοδοχεία, ικανοποιώντας μεγάλο αριθμό ξένων τουριστών υψηλού επιπέδου, ενώ η ελεύθερη επαρχία Αμμο-χώστου έχει αναπτύξει εδώ και δύο δεκα-ετίες το δικό της προφίλ, με τουριστικό προϊόν για νεαρό, κυρίως, κόσμο και μεσαία τάξη. «Αν επέλεγα τοποθεσία δημιουργίας του casino resort θα κινούμουν μεταξύ Λευκω-σίας και Λάρνακας. Τόσο στη μια όσο και στην άλλη περίπτωση προσφέρεται εύκο-λη πρόσβαση στις υπηρεσίες που βρίσκο-νται στην πρωτεύουσα, η οποία, μάλιστα, δεν διαθέτει μεγάλο αριθμό υψηλού επι-πέδου κλινών, αλλά και στο Αεροδρόμιο Λάρνακας», δήλωσε στο IN Business υψη-λόβαθμο στέλεχος του ΚΟΤ.

Πρότυπο η Σιγκαπούρη Η περίπτωση της Σιγκαπούρης, η οποία αφού κέρδισε το στοίχημα να καταστεί διεθνές κέντρο υπηρεσιών και επενδύσε-ων, κέρδισε άλλο ένα με τη δημιουργία

καζίνων. Απέκτησε τα πρώτα δύο πριν από τέσσερα χρόνια και έχει κερδίσει σημαντικό μερίδιο από την παγκόσμια πίτα του… πονταρίσματος. Μάλιστα, στην έκθεση της Deloitte Κύπρου ανα-φέρεται και ως πρότυπο, αφού με μόνο δύο casino resort πραγματοποιεί τζίρο που ξεπερνά τα 5 δις δολάρια ετησίως. Σημειώνεται ότι αξιολογώντας τα θετι-κά και τα αρνητικά του κάθε μοντέλου, που εξέτασε η Deloitte, ουσιαστικά φωτογράφισε την περίπτωση της Σιγκα-πούρης ως την ιδανική επιλογή και για την Κύπρο. Στη χώρα μας προγραμματίζεται να δοθεί άδεια σε έναν επενδυ-τή, που θα δημιουργήσει ένα μεγάλο casino resort. Μάλιστα, η Κυβέρνηση προτίθεται να του διασφαλίσει ότι θα «παίζει» μόνος του στην αγορά του καζίνου για δέκα, τουλάχιστον, χρόνια, εφόσον θα προβεί σε τεράστια επένδυση εκατομμυρίων. Η επιλογή του επενδυτή θα γίνει μέσω προκήρυξης διεθνούς διαγωνισμού, ο οποίος θα έχει ισχύ ενός χρόνου, ούτως ώστε οι ενδιαφερόμενοι να εξετάσουν σε βάθος όλα τα δεδομένα της Κύπρου, του τοπικού τουρισμού και των προοπτικών που υπάρχουν για τη βιωσιμότητα ενός casino resort.

Ποιος ο ρόλος του κράτους; Τα ερωτήματα που προκύπτουν, σε πρώτη φάση, σχετικά με το ρόλο του κράτους στην ανάπτυξη του καζίνου, αφορούν πρώτα από όλα στη γη που θα

αξιοποιηθεί. Θα είναι χαλίτικη ή ιδιωτική; Συνάμα, θα ανήκει το καζίνο 100% στον ιδιώτη επενδυτή ή το κράτος θα επιδι-ώξει συμμετοχή στη μετοχική σύνθεση; Ακόμα, θα λάβει η επιχείρηση άδεια για μόνιμη λειτουργία ή θα γίνει συμφωνία τύπου ΒΟΤ (build, operate, transfer), όπως ισχύει με τα αεροδρόμια Λάρνακας και Πάφου, αλλά και με τη μαρίνα Λε-μεσού; Την ίδια ώρα γίνονται σκέψεις όπως η επιχείρηση - που θα λάβει τελικά την άδεια και θα προχωρήσει με το καζίνο - έχει τη δυνατότητα διεξαγωγής παιχνι-διών στιλ καζίνου σε παραλιακά ξενοδο-χεία κατά τους καλοκαιρινούς μήνες.

13 IN BUSINESS www.inbusinessnews.com

ΟΙ ΔΙΕΘΝΕΙΣ ΚΟΛΟΣΣΟΙ

«Πλανήτης Καζίνο» Ο ετήσιος τζίρος στα καζίνα ολόκληρου του πλανήτη ξεπέρασε τα 120 δις δολάρια το 2011 (τελευταία διαθέσιμα στοιχεία), ενώ η μεγαλύτερη πίτα ανήκει στις ΗΠΑ, οι οποίες κατέχουν, σχεδόν, το 50% της παγκόσμιας αγοράς του νόμιμου τζόγου, κυρίως στις περιοχές Λας Βέγκας και Ατλάντα Σίτι. Στην Ευρώπη μεγάλος αριθμός καζίνων λειτουργούν σε Γαλλία, Ηνωμένο Βασίλειο, Πολωνία και Γερμα-νία. Άξιο αναφοράς είναι, επίσης, το γεγονός ότι ο μεγαλύτερος τζίρος ανά περιοχή εντοπίζεται στο Μακάου της Κίνας, το Λας Βέγκας των ΗΠΑ, αλλά και τη Σιγκαπούρη. Η μεγάλη διαφορά στις τρεις προαναφερθείσες περιπτώσεις είναι πως το Μακάου και το Λας Βέγκας έχουν απελευθερωμένη αγορά καζίνου, διαθέτοντας 33 και 122, αντίστοιχα, ενώ η Σιγκαπούρη μόλις δύο!Ο τζίρος που πραγματοποιήθηκε το 2011 στα καζίνα του Μακάου ξεπέρασε τα 28 δις δολάρια, ενώ το ανάλογο νούμερο ήταν για το Λας Βέγκας 10 δις δολάρια. Η Σιγκαπούρη, με δύο μόνο καζίνα, πραγμα-τοποίησε τζίρο πέραν των 5 δις δολαρίων.

ΤΖΙΡΟΣ (δις δολάρια)

(Στοιχεία από Bloomberg για το 2011)

casino.indd 13 29/07/2013 13:35

Mια σειρά από μέτρα και αποφάσεις είναι απαραί-τητο να ληφθούν, ώστε η αγορά μας να πάρει και πάλι

μπρος. Ο νέος πρόεδρος του Συνδέσμου Εγκεκριμένων Λογιστών Κύπρου δηλώνει έτοιμος να εργαστεί για το σκοπό αυτό και σε συνεργασία τόσο με το διοικητικό του συμβούλιο όσο και με το σύνολο των μελών του ΣΕΛΚ, να δώσουν από τις δικές τους επάλξεις τη μάχη της επανεκκίνησης. «Πρώτες προτεραιότητες της στρατηγικής μας», σύμφωνα με τον Γιάννο Χαριλάου, «είναι να κερδίσουμε ξανά την εμπιστο-σύνη που έτρεφαν στην Κύπρο ξένοι και δικοί μας επενδυτές, να διορθώσουμε στρεβλώσεις και διαχρονικά προβλήματα». Τι επιδιώκετε και ποιους συγκεκριμέ-νους στόχους θέτετε ως ο νέος πρόε-δρος του ΣΕΛΚ; Βασικές μου επιδιώξεις είναι αφενός η εδραίωση του λογιστικού επαγγέλματος και του επαγγελματία λογιστή και ελεγκτή

στην οικονομία και την κοινωνία και αφε-τέρου η συνεχής βελτίωση των παρεχομέ-νων υπηρεσιών τόσο προς τα μέλη όσο και προς τους πελάτες τους.

Βασικά μας χαρακτηριστικά, τα οποία έχω στόχο να διατηρηθούν και να ενδυ-ναμωθούν, είναι η ποιότητα της εργασίας μας, η ανεξαρτησία και η αντικειμενικό-τητά μας, αλλά και η τήρηση των διεθνών προτύπων και κανονισμών που ακολουθού-με. Θα συνεχίσουμε, επίσης, να εργαζό-μαστε για τη βελτίωση του πλαισίου ρύθ-μισης και εποπτείας του επαγγέλματος. Εσωτερικά προσδοκούμε στην καλύτερη δυνατή οργάνωση και λειτουργία των γρα-φείων του συνδέσμου και στην εξυπηρέ-τηση των μελών μας. Γι’ αυτά έχουν ήδη γίνει οι πρώτες σκέψεις και ενέργειες.

Ως σύνδεσμος διαδραματίζουμε σημα-ντικό ρόλο στο οικονομικό γίγνεσθαι του τόπου και σκοπεύουμε να ασκήσουμε το θεσμικό μας καθήκον όσο πιο δυναμικά και ολοκληρωμένα μπορούμε.

Δεν χάσαμε τα ατού μαςΠαρά τις αποφάσεις του Eurogroup, η Κύπρος διατηρεί αρκετά πλεονεκτήματα ως κέντρο παροχής επαγγελματικών υπηρεσιών. Σε ποια θεωρείτε ότι πρέπει να στηριχτούμε; Είναι γεγονός ότι κάποιος θα ανάμενε ότι η Κύπρος, μετά τα γεγονότα του Μαρ-τίου, θα κατάρρεε. Πιστεύω, όμως, ότι η κατάσταση είναι αναστρέψιμη, φτάνει να ενεργήσουμε προγραμματισμένα, συγκρο-τημένα και κυρίως επαγγελματικά.

Η παροχή διεθνών επιχειρηματικών υπηρεσιών δεν περιορίζεται μόνο στο χρηματοπιστωτικό τομέα, ο οποίος αναμ-φισβήτητα ήταν και θα παραμείνει ένας από τους κύριους πυλώνες. Η Κύπρος αναπτύχθηκε ως ένα διεθνές επιχειρημα-τικό κέντρο, λόγω του ότι διαθέτει αρκετά και σημαντικά πλεονεκτήματα. Μερικά από αυτά, πέρα από τη γεωγραφική της θέση, είναι το ελκυστικό και σχετικά απλό φορολογικό καθεστώς, το υποβοηθητικό νομικό πλαίσιο, το μορφωμένο ανθρώπινο δυναμικό και το υψηλό επίπεδο παροχής υπηρεσιών σε ανταγωνιστικό κόστος.

Τους ξένους επενδυτές δεν ελκύει ένα συγκεκριμένο από τα πιο πάνω, αλλά η σύνθεση όλων αυτών, που εξακολουθούν να υφίστανται. Παραμένει σε μας να πεί-σουμε ότι θα γίνουν όλες οι απαραίτητες ενέργειες από τους αρμόδιους φορείς, ώστε να αποτραπούν στο μέλλον φαινό-μενα παρόμοια μ’ εκείνα που ζήσαμε τους τελευταίους μήνες στο νησί μας. Προβάλλουμε ικανοποιητικά τα ατού μας στο εξωτερικό; Η προβολή της Κύπρου, με έμφαση στις κύριες αγορές του εξωτερικού με τις οποίες συνεργαζόμαστε ή επιθυμούμε να συνερ-γαστούμε, χρειάζεται σημαντική βελτίωση, ιδιαίτερα τώρα που η αξιοπιστία μας έχει

www.inbusinessnews.com

Companies, Industries & People

MONTHLYBRIEFING

ΓΙΑΝΝΟΣ ΧΑΡΙΛΑΟΥ

14 IN BUSINESS

Έτοιμοι για τα δύσκολα Ο νέος πρόεδρος

του ΣΕΛΚΓιάννος Χαριλάου

πληγεί. Η προβολή της χώρας ως διεθνούς επιχειρηματικού κέντρου γίνεται, κατά κύριο λόγο, από τους ίδιους τους ιδιώτες επαγγελματίες, που ταξιδεύουν ανά τον κόσμο για προσέλκυση πελατών και επεν-δυτών. Αυτό δεν είναι αρκετό. Η εργασία αυτή θα πρέπει να γίνεται οργανωμένα και στοχευμένα από το ίδιο το κράτος. Έχει συσταθεί και λειτουργεί τα τελευταία χρόνια ο Κυπριακός Οργανισμός Προσέλ-κυσης Επενδύσεων (CIPA), του οποίου η αποστολή θα έπρεπε να ήταν αυτόδηλη, δηλαδή, να προβάλλει και να προωθεί τη χώρα διεθνώς, προσελκύοντας σοβαρούς ξένους επενδυτές. Παρόλο που γίνεται υπεράνθρωπη προσπάθεια εκ μέρους του οργανισμού, δυστυχώς, ο πολύ περιορισμέ-νος προϋπολογισμός του και ταυτόχρονα ο μικρός αριθμός του ανθρώπινού του δυναμι-κού δεν του αφήνουν μεγάλες δυνατότητες.

Δυναμώστε τον CIPAΤι περισσότερο μπορεί να γίνει; Επιβάλλεται το κράτος και η πολιτεία, γε-νικότερα, να στηρίξουν και να ενισχύσουν τον CIPA με κάθε τρόπο, καθιστώντας τον κύριο εκφραστή της προσπάθειας για διεθνή προβολή. Ο ΣΕΛΚ, καθώς και όλα τα υπόλοιπα επαγγελματικά σώματα, είναι στη διάθεσή του για συνεργασία. Επαναλαμβάνω ότι, υπό τις σημερινές δύσκολες οικονομικές συνθήκες και αρ-νητικές εντυπώσεις που δημιουργήθηκαν στο εξωτερικό για την Κύπρο, η διεθνής προβολή και ενημέρωση των ξένων χω-ρών και οικονομικών παραγόντων είναι ζωτικής σημασίας στην αναστροφή του κλίματος και στην συνέχιση της προσέλ-κυσης ξένων επενδύσεων στην Κύπρο. Ας μην κρυβόμαστε, ο τομέας αυτός συνει-σφέρει το μεγαλύτερο ποσοστό στο ΑΕΠ της χώρας. Έχουμε προτάσεις και είμα-στε στη διάθεση της Κυβέρνησης να τις

συζητήσουμε. Παράλληλα, από πλευράς δικής μας, ο Σύνδεσμος και τα μέλη μας βρισκόμαστε σε μια συνεχή εκστρατεία προβολής στο εξωτερικό μέσω των πελα-τών και των συνεργατών μας.

Να εμπνεύσουμε ασφάλειαΗ αύξηση του εταιρικού φόρου δεν είχε, τελικά, ιδιαίτερα αρνητικό αντί-κτυπο. Ποια είναι, ωστόσο, τα βασικά προβλήματα που αντιμετωπίζουμε στην προσπάθεια για προσέλκυση ξένων επενδυτών; Είναι γεγονός ότι η αύξηση του εταιρικού φορολογικού συντελεστή από το 10% στο 12,50% δεν είχε ιδιαίτερα αρνητικό αντί-κτυπο στους ξένους πελάτες που δραστη-ριοποιούνται στην Κύπρο. Αντιλαμβάνεστε ότι το μέτρο αυτό αξιολογήθηκε από τους ξένους ως πολύ λιγότερο σημαντικό, σε σχέση με τα πρωτοφανή άλλα μέτρα των αποφάσεων του Eurogroup.Σήμερα τα βασικά μας προβλήματα οφεί-λονται στο κούρεμα των καταθέσεων των ξένων πελατών, αλλά και στην εισαγωγή των περιοριστικών μέτρων στη διακίνηση των κεφαλαίων που επιβλήθηκαν στο πλαί-σιο της εξυγίανσης των τραπεζών. Δεν νιώθουν αυτή τη στιγμή «άνετα» και αρκούντως ασφαλείς οι ξένοι επενδυτές, ώστε να διεξάγουν τις εργασίες τους μέσω Κύπρου, πόσω μάλλον να διακινήσουν ή να καταθέσουν χρήματα. Τι πρέπει να γίνει, ώστε να κάνουμε τους επενδυτές να νιώσουν ασφαλείς κοντά μας;Έχουμε τονίσει κατ’ επανάληψη τόσο στην Κυβέρνηση όσο και στα κλιμάκια της Τρό-ικας ότι η άρση των περιοριστικών μέτρων θα πρέπει να γίνει πάραυτα και αφού προη-γουμένως εξασφαλισθεί η οποιαδήποτε ρευ-στότητα χρειασθεί, ώστε ο χρηματοπιστω-

τικός τομέας να λειτουργεί απρόσκοπτα.Έχει κλονιστεί η αξιοπιστία της Κύπρου και συνεπώς θα πρέπει να καταβληθεί κάθε δυνατή προσπάθεια για έγκαιρη αποκατά-στασή της. Επίσης, χρειάζεται να υπάρξει σημαντική βελτίωση στις εργασίες των κυβερνητικών τμημάτων, που εμπλέκονται με την εξυπηρέτηση των εταιρειών γενικά, αφού αποτελούν τον καθρέφτη της χώρας στο εξωτερικό. Είστε ικανοποιημένοι από τη δουλεία που γίνεται στον Έφορο Εταιρειών και Επίσημου Παραλήπτη; Πρόκειται για ένα από τα τμήματα που ανέφερα πιο πάνω. Είναι ένας νευραλγικός κόμβος και στην ουσία το πρώτο σημείο επαφής των ξένων επενδυτών με την κυ-πριακή πραγματικότητα. Υπάρχει μεγάλο περιθώριο βελτίωσης και ανάπτυξης. Με ικανοποίηση δεχθήκαμε πρόσκληση από τον Υπουργό Ενέργειας, Εμπορίου, Βιομη-χανίας και Τουρισμού, για να συμμετάσχου-με σε μια επιτελική ομάδα για αναδιάρθρω-ση της λειτουργίας του τμήματος μαζί με άλλους επαγγελματικούς φορείς. Η εργασία ολοκληρώθηκε και οι εισηγήσεις μας έχουν υποβληθεί στον υπουργό. Το βασικότερο αντικείμενο της εργασίας είναι η μηχανο-γραφική και τεχνολογική αναβάθμιση του τμήματος, κάτι που θέλω να πιστεύω ότι σε σύντομο χρονικό διάστημα θα επιτρέψει στην αποτελεσματική εξυπηρέτηση όλων των εταιρειών.

15 IN BUSINESS www.inbusinessnews.com

Με τον κλάδο της παροχής υπηρεσιών να παραμένει αιχμή του δόρατος για την κυπριακή οικονομία, ο ρόλος του (ΣΕΛΚ) αποκτά σήμερα, περισ-σότερο από ποτέ, εξέχουσα σημασία. Σε αυτή την εξαιρετικά δύσκολη περίοδο για την αγορά, τα ηνία του συνδέσμου αναλαμβάνει ο Γιάννος Χαριλάου, διαβεβαιώνοντας ότι ο φορέας των λογιστών είναι έτοιμος να συμβάλει τα μέγιστα στην επανεκκίνηση της ανάπτυξης. ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ I ΦωΤΟγΡΑΦΙΑ: jO MIcHaELIdEs

Ποιος ειΝαιΟ Γιάννος Χαριλάου γεννήθηκε το 1966 στην Αμμόχωστο. Είναι εγκεκριμένος λογι-στής, μέλος του Association of Chartered Certified Accountants της Μεγάλης Βρε-τανίας (FCCA). Επίσης, είναι μέλος του Association of International Accountants (FAIA) και του Association of Certified Fraud Examiners των ΗΠΑ. Κατέχει με-ταπτυχιακό δίπλωμα στη διοίκηση επιχει-ρήσεων (ΜΒΑ) από το Πανεπιστήμιο του Leicester. Ξεκίνησε την επαγγελματική του σταδιοδρομία το 1988 από την ΑΤΗΚ στο τμήμα εσωτερικού ελέγχου. Από το 1997 εργάζεται στο κεντρικό εκκλησια-στικό ταμείο και στο ελεγκτικό τμήμα της Εκκλησίας της Κύπρου ως υπεύθυνος μελετών και από το 2003 ως διευθυντής τους. Στο παρελθόν διετέλεσε τραμματέας και αντιπρόεδρος του ΣΕΛΚ. Είναι μέλος του ΔΣ της ΚΕΟ Δημόσιας Εταιρείας και διοικητικών συμβουλίων δια-φόρων εταιρειών του συγκροτήματος της Ελληνικής Μεταλλευτικής Εταιρείας, της Logosnet Services και άλλων ιδιωτικών εταιρειών. Από το 2005 είναι μέλος του ΔΣ της Ελληνικής Τράπεζας, πρόεδρος της επιτροπής διαχείρισης κινδύνων και μέλος της επιτροπής ελέγχου του ΔΣ της Τρά-πεζας. Τέλος, είναι πρόεδρος του ΔΣ της Παγκυπριακής Ασφαλιστικής Λτδ.

www.inbusinessnews.com

Companies, Industries & People

MONTHLYBRIEFING

ΚΥΠΡΙΑΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ

16 IN BUSINESS

Μαθήματα επιβίωσης

Πρακτικά εργαλεία και συμβουλές σε κάθε εταιρεία, από οποιονδή-ποτε κλάδο της οικονομίας κι αν προέρχεται, έδωσε το συνέδριο που παρουσίασε η PwC Κύπρου με θέμα: «Επιβίωση των κυπριακών επιχειρήσεων - Πώς οι εταιρείες της Κύπρου θα προσαρμοστούν και θα αντεπεξέλθουν στη χειρότερη οικονομική κρίση που γνώρισε ποτέ η Κύπρος».

ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ

ΟΡΓΑΝΩΤΗΣ ΤΟΥ ΣΥΝΕΔΡΙΟΥ ΗΤΑΝ

Η PWC ΚΥΠΡΟΥ, ΜΕ ΤΗ ΣΤΗΡΙΞΗ ΤΟΥ ΚΕΒΕ. ΤΟ ΣΥΝΤΟΝΙΣΜΟ

ΑΝΕΛΑΒΕ Η IMH.

Eπανεξέταση της στρα-τηγικής, αναδιοργάνωση των εργασιών, μείωση των δαπανών και εξεύρεση νέων

μεθόδων χρηματοδότησης είναι μόνο μερικές από τις κινήσεις στις οποίες οφείλουν να προβούν άμεσα οι επιχει-ρηματίες. Όπως διαπιστώθηκε και στο συνέδριο, οι κυπριακές εταιρείες μπο-ρούν να επιβιώσουν, να ανακτήσουν τη θέση που είχαν στην αγορά πριν από την κρίση, να βελτιώσουν τις επιδόσεις τους και να αναπτυχθούν, έστω και σ’ ένα αντίξοο περιβάλλον, όπως είναι το σημερινό. Όλα αυτά, όμως, υπό προϋποθέσεις. Όπως ανέφερε και ο Γιώργος Λάμπρου, συνέταιρος συμβουλευτικών υπηρεσιών της PwC Κύπρου, οι πρόσφατες τάσεις στο επιχειρηματικό μοντέλο στην Κύπρο φανερώνουν ότι το 94% των επιχειρήσεων εφαρμόζουν πρω-τοβουλίες μείωσης του κόστους, το 56% προχωρούν σε νέες στρατηγικές συμμαχίες ή κοινοπραξίες, το 50% διαφοροποιούν την εφοδιαστική αλυσίδα και

το 50% αναθέτουν εργασίες και λειτουργίες σε τρίτους. Ο Μιχάλης Στεφάνου, διευθυ-ντής συμβουλευτικών υπηρεσιών PwC Κύ-πρου, δίνοντας συμβουλές για την άντληση ρευστότητας σε τόσο δύσκολες εποχές, ανα-φέρθηκε αρχικά στην ανάγκη για βελτίωση της λειτουργικής κερδοφορίας της επιχεί-ρησης. «Η επίτευξη επαρκούς λειτουργικής κερδοφορίας (EBITDA) είναι το πρώτο και ενδεχομένως το σημαντικότερο βήμα για την αντιμετώπιση προβλημάτων ρευστότητας. Χωρίς την ύπαρξη λειτουργικής κερδοφορίας οποιαδήποτε άλλα μέτρα ληφθούν ενδεχομέ-

νως να είναι αποτελεσματικά μόνο βραχυπρόθεσμα», τόνισε.

Κάθε επιχείρηση πρέπει να λάβει τα μέτρα που θα της επιτρέ-ψουν να επιτύχει και να διατηρή-σει τη λειτουργική κερδοφορία. Όπως είπε, μεταξύ άλλων πρέπει να επαναξιολογηθεί το λειτουργικό μοντέλο της επιχείρησης, να βρε-θούν τρόποι διατήρησης και αύξη-σης του κύκλου εργασιών, να γίνει αυστηρότερος έλεγχος εξόδων και να εξεταστούν πιθανές συνεργασί-ες. Εξάλλου αναφέρθηκε στην ανά-γκη για αποτελεσματική διαχείριση κεφαλαίου κίνησης: «Οι περισσό-τερες επιχειρήσεις έχουν μετρητά ‘παγιδευμένα’ στον ισολογισμό τους, υπό τη μορφή κεφαλαίου κίνησης», είπε. Ορισμένοι τρόποι, που ανέφερε, για αποτελεσματική διαχείριση του κεφαλαίου κίνησης είναι οι εξής: Εξέταση εμπορικών όρων και κατανόηση της επίδρασής τους στο κεφάλαιο κίνησης. Βελτιστοποίηση των διαδικασι-

ών που επηρεάζουν το κεφάλαιο κίνησης. Συμμόρφωση με τις διαδικασίες και εντοπισμός των λόγων που αυτό δεν επι-τυγχάνεται. Καθορισμός βασικών δεικτών απόδο-σης για διαχείριση κεφαλαίου κίνησης, με στόχο την αύξηση της διαφάνειας και του ελέγχου. Συμπερίληψη ρευστού και διαχείρισης κεφαλαίου κίνησης στους δείκτες μέτρη-σης απόδοσης του προσωπικού.

Ο κ. Στεφάνου, εξάλλου, υπογράμμισε την ανάγκη για αναδιάρθρωση των τρα-πεζικών διευκολύνσεων, πώληση των μη παραγωγικών στοιχείων ενεργητικού, αλλά και έλεγχο των κεφαλαιουχικών δαπανών και άλλων επενδύσεων.

Ο Φίλιππος Σώσειλος, συνέταιρος συμβουλευτικών υπηρεσιών PwC Κύπρου, εξετάζοντας πιθανούς τρόπους ελάττωσης του κόστους προσωπικού, αναφέρθηκε στη μείωση του βασικού μισθού και των ωφελημάτων, αλλά και στην εργασία σε μειωμένο ωράριο, στο πάγωμα των προ-σλήψεων, των προαγωγών, των προσαυξή-σεων και της πληρωμής υπερωριών, στην άρση ειδικών ωφελημάτων για ανώτερα στελέχη και στην αποδέσμευση προσω-πικού. Με τη δική του σειρά, ο Γεώργιος Γεωργίου, διευθύνων σύμβουλος της Alpha Bank Cyprus, τόνισε ότι η αναδιοργάνωση κάθε εταιρείας είναι επιτακτική. Μεταξύ άλλων αναφέρθηκε στην ανάγκη για αλ-λαγή της στρατηγικής μάρκετινγκ, στην ανάπτυξη νέων προϊόντων και σε αλλαγή της δραστηριότητας της εταιρείας, ώστε να αυξηθούν οι πωλήσεις και να βελτιωθεί η κερδοφορία. Μίλησε, ακόμα, για την ανάγκη μείωσης των λειτουργικών και μη εξόδων, για την ανάλυση κόστους - ωφέ-λειας κάθε δραστηριότητας, την επαναδι-απραγμάτευση ενοικίων και συμφωνιών με συνεργάτες, εμπορικούς αντιπροσώπους και συμβούλους, την αναβάθμιση της λο-γιστικής παρακολούθησης και το συνεχή έλεγχο του προϋπολογισμού έναντι πραγ-ματικών μεγεθών.

pwc.indd 16 29/07/2013 13:51

www.inbusinessnews.com18 IN BUSINESS

ΟΜΙΛΟΣ

ΛΑΝΙΤΗΑΠΟ ΤΗ ΜΑρΙΑ ΠΗΛεΙδΟυ

Ο δΙΑ

χρΟΝ

ΙκΟς

Πρω

ΤΑγω

ΝΙςΤ

ΗςΑπό την ίδρυσή του,

περί τα τέλη του 19ου αιώνα, ο Όμιλος Λανίτη

αποτελεί έναν από τους σημαντικότερους επιχειρηματικούς ορ-

γανισμούς στην Κύπρο και από τους μεγαλύ-τερους εργοδότες του

ιδιωτικού τομέα.

Αξιοπιστία

Κοινωνική Προσφορά

Ποιότητα

Ακεραιότητα

ΟρΑΜΑΗ διαχρονική συμβολή στην οικονομία και την

κοινωνία, με άξονες την εξέλιξη, την πρωτοπορία και την ποιότητα. Στόχος

η εξασφάλιση μιας δυναμι-κής προοπτικής. Η κινητή-ριος δύναμη για τέσσερις συνεχόμενες γενιές του

ομίλου και συνεχούς ανά-πτυξης μέσω σύγχρονων μεθόδων και πρακτικών.

Η μητρική εταιρεία του ομίλου ιδρύθηκε το 1952. Διαθέτει ένα ευρύ και διαφοροποι-ημένο χαρτοφυλάκιο επενδύσεων μέσω θυγατρικών και συνδεδεμένων εταιρειών.

Ρόλος της είναι ο σχεδιασμός της επεν-δυτικής στρατηγικής του ομίλου, η δια-μόρφωση των διαδικασιών και ο συντονι-σμός δραστηριοτήτων των εταιρειών του, ιδιαίτερα στους τομείς της στρατηγικής των χρηματοοικονομικών, της επικοινω-νίας και του εσωτερικού ελέγχου.

Lan

itis

E.C

. Ho

Ldin

gs

Κορυφαία εταιρεία στον κλάδο των κατα-σκευών, από το 1945,

με έργα - ορόσημο στην Κύπρο και την

ευρύτερη περιοχή, με δράση σε Ευρώπη και

Μέση Ανατολή.

κΑΤΑςκευεςCybarco Contracting

Ιδρύθηκε το 1945. Ανάπτυξη πολυτελών ακινήτων, με μεγά-λη γκάμα σε Κύπρο και Ελλάδα.

Πολυτελείς παραθαλάσσιες κατοικίες, διαμερίσματα στο

κέντρο, θέρετρα γκολφ, μαρί-νες και επαύλεις. Αναπτύσσει μερικά από τα πιο σημαντικά

και ποιοτικά έργα στην Κύπρο, όπως, τη Limassol Marina, το amathusa και το sea gallery

Villas στη Λεμεσό και το akamas Bay Villas στο Λατσί.

ΑΝΑΠΤυΞΗ γΗς κΑΙ ΑκΙΝΗΤωΝ

Cybarco Development

Ιδρύθηκε το

1896 Απετέλεσε τη ραχοκοκαλιά του Ομίλου Λανίτη. Σήμερα διαθέτει ένα μεγάλο και διαφοροποιημέ-νο χαρτοφυλάκιο επενδύσεων,

μέσα από αυτόνομες θυγατρικές και συνδεδεμένες εταιρείες.

Δράση στους τομείς: Ενέργειας, γενικού εμπορίου, εμπορίας

πρώτων υλών, εστιατορίων, ανα-ψυχής, κατασκευών.

n.P.Lanitis ΕΠΕΝΔΥΣΕΙΣ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΩΝ ΣΥΜΜΕΤΟΧΩΝ

Ιδιόκτητη έκταση 415 εκτα-ρίων στην περιοχή Φασου-ρίου, με φυτείες εσπεριδο-ειδών και 25 εκταρίων με ελαιώνες. Μία από τις με-

γαλύτερες παραγωγούς και εξαγωγείς εσπεριδοειδών ποιότητας και βιολογικού ελαιόλαδου, με εμπειρία

πέραν των 70 ετών.

γεωργΙκΑ ΠρΟΪΟΝΤΑ

Lanitis Farm

Ο Όμιλος αναπτύχθηκε εντυπωσιακά υπό τη διεύ-

θυνση του Ευ-αγόρα Λανίτη, που ήταν ιδιαί-τερα γνωστός

και για την ανθρωπιστική

του δράση.

Πλάτωνας Λανίτης

Μετά το θάνατό του το 1992, τα παιδιά του Πλάτων, Κώ-

στας, Μάριος και Ισαβέλλα, υπό την προεδρία

του κ. Πλάτων Ε. Λανίτη, οδήγησαν τον Όμιλο Λανίτη στον 21ο αιώνα.

ΓΝΩΡΙΣΤΕ ΚΑΛΥΤΕΡΑ ΤΟΝ

ΟΜΙΛΟ ΜΕΣΩ ΤΗΣ ΑΝΑΝΕΩΜΕΝΗΣ

ΙΣΤΟΣΕΛΙΔΑΣ ΤΟΥ www.Lanitis.Com

ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ

Ίδρυμα Ευαγόρα και Κάθλην Λανίτη

Ο μη κερδοσκοπικός οργανισμός ιδρύθηκε το 2001 από τα παιδιά του Ευαγόρα και της Κάθλην Λα-νίτη, Κώστα, Πλάτωνα, Μάριο και

Ισαβέλα. Οργανώνει και επιχορηγεί εκδηλώσεις πολιτιστικού και εκ-

παιδευτικού χαρακτήρα, οι οποίες προβάλλουν τα ανθρώπινα επιτεύγ-ματα. Σκοπός του είναι η διατήρηση της μνήμης του Ευαγόρα Λανίτη και

η συνέχιση της κοινωνικής του προσφοράς.

Σημαντική είναι η ανθρωπιστική και κοινωνική προσφορά του ομίλου σε τομείς, όπως, ο πολιτισμός, η παι-

δεία, η υγεία και ο αθλητισμός.

υΠΗρεςΙες ΑερΟΠΟρΙκωΝ

φΟρΤΙωΝ2Serve Ποσοστά στην

εταιρεία που εξειδι-κεύεται στην παροχή

υπηρεσιών αεροδρομίου και εξυπηρέτησης αε-ροπορικών φορτίων.

amathus aegeas

Υπηρεσίες αντι-προσώπευσης και ναύλωσης πλοίων,

μεταφοράς φορτίων, αποθήκευσης και

logistics.

ΝΑΥΤΙΛΙΑΚΕΣ ΚΑΙ ΑΕΡΟΠΟΡΙΚΕΣ ΜΕΤΑΦΟΡΕΣ

Ο Όμιλος Λανίτη συμ-μετέχει στο μεγαλύτε-ρο αναπτυξιακό έργο των τελευταίων χρό-νων, μέσω της κατα-

σκευάστριας εταιρείας Cybarco, ενώ έχει τη διοικητική ευθύνη του έργου και την ευθύνη

των πωλήσεων.

ΜΑΡΙΝΕΣ

Limassol Marina

tο πρώτο ολοκληρωμένο golf resort στην Κύπρο ανήκει στη Lanitis Development, που είναι

συνδεδεμένη με τον Όμιλο Λανίτη. Από το 2007 κύριος μέτοχος είναι

η Γερμανική RREEF, μέλος της Deutsche Bank. Η Lanitis Farm Golf συστάθηκε για την ανάπτυξη ενός νέου ολοκληρωμένου έργου golf

στην περιοχή Φασουρίου στην ιδιό-κτητη γη της Lanitis Farm. Πρόσφα-τα εξασφάλισε τελική αδειοδότηση

για ανάπτυξη του έργου.

γεΝΙκΟ εΜΠΟρΙΟ & εΜΠΟρΙΟ ΠρωΤωΝ υΛωΝ

Lanitis Electrics Δραστηριοποιείται στην αγο-ρά ηλεκτρολογικών υλικών,

αυτοματοποιημένων συστημά-των, καλωδίων, συρμάτων και συστημάτων πυροπροστασίας.

Lanitis aristophanous Πρωταγωνιστεί στην αγορά ξυλείας και υποπροϊόντων,

εξειδικευμένων υλικών οικοδομής, ειδών υγιεινής,

κεραμικών και παρκέ.L.C.a domiki

Ασχολείται με την εμπορία σιδήρου.

Γενικός αντιπρόσωπος αερογραμμών για επι-βάτες και φορτία από το 1947. Μέλος του aPG Global associates. Το τουριστικό τμήμα αντι-

προσωπεύει tour operators του εξωτερικού και προσφέρει υπηρεσίες εισερχόμενου τουρισμού. Παρέχει τις ακόλουθες υπηρεσίες μέσω των:

Ιδιοκτησία και δια-χείριση πολυτελών ξενοδοχείων, όπως, το amathus Beach Hotel Limassol, το

amathus Beach Hotel Paphos - μέλη του the Leading Hotels of the world - και το

amathus Beach Hotel Rhodes .

ΞεΝΟδΟχεΙΑ ΤΑΞΙδΙΑ

ΤΟυρΙςΜΟς

amathus Hotels

amathus travel

Ταξίδια επαγ-γελματικά και αναψυχής με εκτεταμένο

δίκτυο γραφεί-ων (iata).

a&M Cruises Αντιπροσωπεύει στην Κύπρο μερι-κές από τις μεγα-λύτερες εταιρείες κρουαζιέρων και

διοργανώνει πακέ-τα κρουαζιέρων σε

όλο τον κόσμο.

Let’s go tours

Υπηρεσίες για οργανω-μένο ή ατο-μικό ταξίδι

εξερχόμενου τουρισμού.

amathus Corporation

εΝεργεΙΑLanitis Green Energy Group

Ολιστικές υπηρεσίες στους τομείς εμπορίας, κατασκευής, παραγω-γής και εξοικονόμησης

ενέργειας, καθώς και σε ανανεώσιμες πηγές.

Κέρδισε πρόσφατα δια-γωνισμό για φωτοβολτα-ϊκά πάρκα (αδειοδότηση για παραγωγή 20mw). Θυγατρικές και συνδε-δεμένες εταιρείες με

εξειδικευμένα προϊόντα και υπηρεσίες:

Conercon Energy

solutions Φωτοβολταϊκά

συστήματα, ηλιοθερμία και ηλιακά θερμικά

συστήματα.

Lanitis gas

Διανομή υγραερίου.

Enercon Consulting

Συμβουλευτι-κές υπηρεσίες

ενέργειας.

Έτη Φωτός Είδη φωτι-σμού, εξοι-κονόμηση ενέργειας

και αυτομα-τισμοί.

ΙΔΡΥΘΗΚΕ ΤΟ 1999 ΚΑΙ

ΛΕΙΤΟΥΡΓΕΙ ΤΟ ΥΔΡΟΠΑΡΚΟ FasouRi

watERmania. ΣΕ 100.000 Τ.Μ. ΜΕ 30 ΠΑΙΧΝΙΔΙΑ, ΕΣΤΙΑΤΟΡΙΑ,

ΚΑΦΕΤΕΡΙΕΣ ΚΑΙ ΑΛΛΕΣ ΔΙΕΥΚΟ-ΛΥΝΣΕΙΣ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ. ΦΙΛΟ-

ξΕΝΕΙ ΠΑΝΩ ΑΠΟ 150.000 ΕΠΙΣΚΕ-ΠΤΕΣ ΕΤΗΣΙΩΣ.

αναΨ

ΥΧη

Heave

n’s Garden waterpark

ΕΣΤΙΑΤΟΡΙΑ & ΧΩΡΟΙ

ΕΚΔΗΛΩΣΕΩΝCaroBMIll

rEStaUraNtS

Λειτουργεί τα επτά εστιατόρια και καφετερίες artima, Draught,

stretto, Karatello, Ryans, il Gusto και istorikon). Επίσης, την αλυσίδα

ψησταριών, Κουζίνα, σε συνεργασία με τον Όμιλο Εταιρειών Ζορπάς.

Δραστηριοποιείται, ακόμα, στη διε-ξαγωγή εκδηλώσεων και συνεδρίων στον Χαρουπόμυλο και στο Κτήμα Λανίτη, ενώ παρέχει και υπηρεσίες

catering.

ΑΝΑΠΤΥξΕΙΣ ΓΚΟΛΦ

aphrodite Hills, Lanitis Farm

Golf

Π ώς θα είναι το μέλλον; Πώς η τε-χνολογία αλλάζει όλα όσα μάθαμε σχετικά με την καθημερινότητα των

πόλεων; Απαντήσεις σε αυτά και άλλα… πιθανά και απίθανα ερωτήματα έδωσε ο κο-λοσσός τεχνολογιών της Cisco, που τον Ιού-νιο πραγματοποίησε στο Ορλάντο το συνέ-δριο Cisco Live, το οποίο παρακολούθησαν 20 χιλιάδες άτομα από όλο τον πλανήτη. Το IN Business ήταν εκεί, είδε, άκουσε και κατέγραψε το αύριο των έξυπνων πόλεων του μέλλοντος. Η προσέγγιση και οι σχεδιασμοί που ήδη γίνονται, για το πώς θα είναι οι πόλεις του αύριο, έχει να κάνει με την ασφάλεια που θα προσφέρουν, την απλοποίηση των διαδι-κασιών για τους πολίτες και την προστασία του περιβάλλοντος, μέσα από τη μεγαλύτερη δυνατή εξοικονόμηση ενέργειας.

Όλα αυτά επιτυγχάνονται μέσα από το σχεδιασμό και βεβαίως την εφαρμογή έξυπνων συστημάτων από εταιρείες τεχνο-λογίας.

Η Cisco Systems τρέχει σ’ αυτό το μαραθώνιο της υλοποίησης έξυπνων πό-λεων, δουλεύοντας ήδη πιλοτικά σε εννέα περιοχές του πλανήτη, στο πλαίσιο προ-γράμματος που ονομάζει: Smart Connected Communities.

Smart CommunitieS

Μιλώντας σε εκπροσώπους ΜΜΕ δια-φόρων χωρών του κόσμου, ο υπεύθυνος για το project των έξυπνων πόλεων της Cisco, Anil Manon, ανέλυσε ποιο είναι το όραμα, τα πρώτα βήματα που ήδη σχεδιάστηκαν και γίνονται, αλλά και το παράδειγμα των εννέα περιοχών ή πόλεων, στις οποίες γί-νονται πιλοτικές εφαρμογές, ούτως ώστε να καταστούν οι πρώτες Smart Connected Communities του πλανήτη. Θα πρέπει να

www.inbusinessnews.com

Companies, Industries & People

MONTHLYBRIEFING

ΑΠΟΣΤΟΛΗ ΣΤΟ CISCO LIVE, ORLANDO

20 in BuSineSS

ΤΟ ΑύριΟ αρχίζει εδώ!

σημειωθεί ότι η Cisco θεωρεί πως καμία άλλη εταιρεία δεν έχει κάνει τα βήματα που η ίδια υλοποίησε σχετικά με τις έξυπνες πόλεις. Η λογική περιστρέφεται γύρω από τη φιλοσοφία της Cisco, που θέλει τις συσκευές, τα κτήρια και τους ανθρώ-πους να συνδέονται μέσω διαδικτύου:

«Το εγχείρημα ξεκίνησε πριν από πέντε χρόνια και η πρώτη ολοκληρω-μένη φάση του θα ολοκληρωθεί μέσα στην επόμενη πενταετία. Πριν από μερικά χρόνια δεν φανταζόμασταν καν τι θα μπορούσαμε να κάνουμε και πού ήμασταν ικανοί να φτάσουμε, ενώ σήμερα βλέπουμε κάποια από τα συστήματα και τους σχεδιασμούς μας να εφαρμόζονται σε πόλεις, όπως, η Βαρκελώνη και το Ρίο Ντε Τζανέιρο». Οι Smart Connected Communities θα προσφέρουν βα-σικές υπηρεσίες, μέσω διασύνδεσής τους με περιοχές, κτήρια, αυτοκίνητα και ανθρώπους, που θα διευκολύνουν τη ζωή του καθενός. Για παράδειγμα, στη Βαρκελώνη ένας επαγγελματίας οδηγός σπαταλά, συνολικά, τέσσερα χρόνια από τη ζωή του στην προσπά-θειά του να βρει χώρο για στάθμευση. Η Cisco θα τον απαλλάξει από αυτή την ταλαιπωρία, μέσω εφαρμογής η οποία θα τον ενημερώνει για το πού υπάρχουν χώροι στάθμευσης και τη διαθεσιμότητά τους.

Θα γίνεί καί η κύπρος Smart; Ερωτηθείς εάν μικρές χώρες γενικά και ειδικότερα η Κύπρος μπορούν να εφαρ-μόσουν τέτοια μοντέλα λειτουργίας των πόλεών τους, ο κ. Manon απάντησε πολύ χαρακτηριστικά: «Οι πόλεις και οι χώρες που δεν θα ακολουθήσουν αυτή την τάση

απλώς θα μείνουν πίσω. Δεν θα μπορούν κάποιοι να μην ακολου-θήσουν την έξυπνη τάση. Ξέρω ότι υπάρχουν κάποια προβλήματα τώρα στην Κύπρο, αλλά ξέρετε πολ-λές χώρες έχουν προβλήματα, προ-κλήσεις και διάφορα μειονεκτήματα. Παράλληλα, όμως, έχουν τα θετικά τους σημεία και τα προτερήματά τους. Εάν δεν συνεργαστεί ο ιδιωτι-κός με το δημόσιο τομέα και αν δεν βρεθούν κάποιοι ή έστω κάποιος με μεγάλη αποφασιστικότητα, τότε δεν θα γίνει τίποτε ποτέ.

internet of everything Ένα μεγάλο στοίχημα για τη Cisco αποτελεί και το Internet of Everything (IoE). Μέσα από το συγκεκριμένο project η εταιρεία φιλοδοξεί να συνδέσει όλους με όλα για την καλύτερη δυνατή παραγω-γικότητα, αποτελεσματικότητα και επικερδότητα. Η εταιρεία περιγράφει το εν λόγω concept ως το μέλλον που πλησιά-ζει, την ώρα που σε εννέα περιοχές του πλανήτη γίνονται τα πρώτα πιλοτικά βήματα από την ίδια, συν-

δέοντας μέσω ίντερνετ συσκευές, υποδομές των περιοχών και λογισμικά συστήματα για καλύτερη, απλούστερη και ευκολότερη εξυ-πηρέτηση του κοινού. Και μιλώντας για τεχνολογία η Κύπρος δεν θα μπορούσε να λείπει από τη συζήτηση, αφού οι οικονομικές προκλήσεις που αντιμε-

ΑΠΟ ΤΟΝ ΑΝΔΡΕΑ ΚΩΣΤΟΥΡΗ

20.000 κΑι ΠΛέΟν ΑΤΟμΑΠΑρέύρέθΗκΑν ΣΤΟ CISCO LIVE 2013 ΣΤΟ ORLANDO, ΠέριΣΣΟΤέρΟι ΑΠΟ κΑθέ ΑΛΛΗ διΟργΑνωΣΗ

τωπίζει οδηγούν «μοιραία» την κουβέντα σε καινοτόμες οδούς, στις οποίες πρέπει να βαδίσει για να εξέλθει της κρίσης. Μπο-ρεί, άραγε, η χώρα μας να ακολουθήσει τις επερχόμενες τεχνολογικές τάσεις, ιδίως εν μέσω μνημονικών συνθηκών και βεβα-ρημένου οικονομικού περιβάλλοντος; Ο περιφερειακός διευθυντής της Cisco στην Κύπρο, Μένικος Μαυρομμάτης, απάντησε καταφατικά, συμπληρώνοντας: «Βεβαίως και η Κύπρος μπορεί και να ακολουθήσει το δρόμο της καινοτομίας και να αφήσει πίσω της την κρίση, φτάνει να υπάρχει αποφασιστικότητα και θέληση από τις επιχειρήσεις και την πολιτική ηγεσία. Για παράδειγμα, λέχθηκε κατά καιρούς ότι υπάρχει η βούληση για δημιουργία τεχνο-λογικού πάρκου στην Κύπρο. Το να προ-σφέρεις, όμως, απλώς κάποιες εκτάσεις γης και να καλείς εταιρείες να δράσουν στη χώρα δεν πετυχαίνεις πολλά. Η καινοτομία και η τεχνολογία είναι κουλτούρα και όχι απλώς εξαγγελίες. Πρέπει να πάρουμε τις αποφάσεις μας και να προχωρήσουμε. Υπάρχουν πολλά επιτυχημένα παραδείγ-ματα, ένα από αυτά πρέπει να γίνουμε κι εμείς, εάν δεν θέλουμε οι συνθήκες να μας ξεπεράσουν».

Λύςείς γία την κύπρο Με το μέλλον και τις τεχνολογίες που θα καταστήσουν τις οικονομίες πιο ευέλικτες, αποδοτικές και φιλικές για επιχειρηματίες, εταιρείες και κράτη, ασχολούνται όλοι οι τεχνολογικοί κολοσσοί του πλανήτη. Πολλοί από αυτούς έχουν παρουσία και στην Κύπρο. Υπάρχουν λύσεις, φτάνει να αναζητηθούν. Βασικό σλόγκαν της Cisco στο Ορλάντο ήταν το: Tomorrow starts here. Καλό είναι και για την Κύπρο να μη φτάσει για ακόμη μια φορά με καθυστέρη-ση.

21 in BuSineSS www.inbusinessnews.com

εφαρμογη το 2016 ςτούς οΛύμπίακούς Tο IoE αποτελεί τη σκέψη που φέρνει μαζί τον κόσμο, τις διαδικασίες, τις πληροφορίες, πράγματα και υπο-δομές, όπως, φώτα τροχαίας, χώρους στάθμευσης και ταμεία εξυπηρέτησης. Όλα ενώνονται σ’ ένα συν-δεδεμένο δίκτυο, το οποίο καθιστά τις διαδικασίες πιο απλές και χρήσιμες παρά ποτέ για το κοινό. Οι νέες δράσεις θα προσφέρουν περισσότερες δυνατότητες, πιο πλούσιες εμπειρίες και απίστευτες οικονομικές ευκαιρίες για επιχειρήσεις, άτομα και κράτη. Μέσα από αυτό το σκεπτικό υπάρχουν οι προοπτικές για τις ανεπτυγμένες αγορές, χώρες ή περιοχές, όπως οι δήμοι, για μεγάλη ανάπτυξη αλλά και για τις αναπτυσσό-μενες περιοχές του πλανήτη να πάρουν τις ευκαιρίες που αποζητούν μέσα από την τεχνολογία που δίνει απεριόριστες λύσεις. Ήδη στο Ρίο Ντε Τζανέιρο εφαρμόζονται σε πιλοτική βάση κάποιες τεχνολογίες, ενώ επίκεντρο των δράσεων είναι η επερχόμενη διοργάνωση των Ολυμπιακών Αγώνων του 2016.

Oι ηγετικές ικανότητες του Sir Richard Branson

ξεδιπλώθηκαν στο τελικό keynote speech

Στον κόσμο των λύσεων (world of solutions) είχαν την ευκαιρία να βρεθούν

σύνεδροι

Εντυπωσίασε με τα προσόντα του στην

παρουσίαση ο CEO της Cisco, John Chamber

Tο καλωδιακό σύστημα χρησι-μοποιεί ομοαξονικά καλώδια, για να μεταδώσει το σήμα στα υποστατικά των τελικών

χρηστών. Για τη μετάδοση του σήματος από το κεντρικό σημείο της περιοχής (point of presence) χρησιμοποιούνται οπτικές ίνες, μέσω των οποίων επιτυγ-χάνεται υψηλής ποιότητας μετάδοση χωρίς αλλοιώσεις στο σήμα, καθώς και πολύ μεγαλύτερο εύρος συχνοτήτων. Η εκτεταμένη χρήση οπτικών ινών στο εξωτερικό δίκτυο, εξηγεί ο κ. Λουκά, προσφέρει μεγαλύτερη χωρητικότητα δεδομένων στην περιοχή του χρήστη, σε σύγκριση με παλιότερες τεχνολογίες. Η καλωδιακή τεχνολογία προσφέρει, παράλληλα, πιο αξιόπιστη υπηρεσία, καθώς απαλείφονται οι εξωτερικές πα-ρεμβολές και η φθορά λόγω εξωτερικών παραγόντων. Αυτή η τεχνολογία ονο-μάζεται υβριδικό σύστημα ομοαξονικών και οπτικών ινών (HFC - Hybrid Fiber Coaxial) και χρησιμοποιείται από την Cablenet σε όλο της το δίκτυο.

Ακόμη ένα κύριο χαρακτηριστικό της καλωδιακής τεχνολογίας, επισημαίνει ο ίδιος, αποτελεί η μεταγωγή του σήμα-

www.inbusinessnews.com

Companies, Industries & People

MONTHLYBRIEFING

CABLENET

22 IN BUSINESS

Δίκτυο επόμενης γενιάς

Η καλωδιακή τεχνολογία ανακη-ρύχθηκε πρόσφατα στην πρώτη θέση για αξιοπιστία ταχυτήτων λήψης στην Ευρώπη και αποτε-λεί, σύμφωνα με τον Ανδρέα Ι. Λουκά, IT manager της Cablenet Communication Systems Ltd, δίκτυο επόμενης γενιάς. Στην Κύπρο το συγκεκριμένο καλωδιακό σύστημα χρησιμοποιείται από το δί-κτυο της Cablenet και υποστηρίζει, μεταξύ άλλων, πολύ μεγαλύτερο εύρος σήματος από τις παραδοσια-κές γραμμές τηλεφώνου.

Ανδρέας Ι. Λουκά, IT manager

Cablenet Communication Systems Ltd

www.inbusinessnews.com IN BUSINESS 23

τος για τηλεόραση, η οποία - ενώ είναι ψηφιακή - υποστηρίζει ταυτόχρονα και αναλογικό σήμα, προσφέροντας στους χρήστες συμβατότητα με παλαιότερους δέκτες τηλεοράσεων. Με το ψηφιακό σήμα διασφαλίζεται η καλύτερη δυνατή ευκρίνεια, καθώς και υποστήριξη όλων των τελευταίων εξελίξεων, όπως εικόνα και ήχος σε υψηλή ευκρίνεια (HD TV) και τρισδιάστατη εικόνα (3D TV). Πάνω από το ίδιο καλώδιο, σημειώνει ο κ. Λου-κά, υποστηρίζεται και η μεταγωγή φωνής, διαδικτύου, βίντεο και κατά παραγγελία (video on demand) μέσω της τεχνολο-γίας DOCSIS (Data Over Cable Service Interface Specification). Μπορούμε να πούμε ότι η καλωδιακή τεχνολογία είναι ανώτερη από άλλες του είδους της;Ναι, σίγουρα είναι, γιατί η καλωδιακή τεχνολογία αποτελεί δίκτυο επόμενης γενιάς (next generation network), σε αντί-θεση με τις παλαιότερες τεχνολογίες της παραδοσιακής τηλεφωνικής γραμμής.

Καταρχάς το καλωδιακό σύστημα υπο-στηρίζει πολύ μεγαλύτερο εύρος σήματος από τις παραδοσιακές γραμμές τηλεφώ-νου. Συγκριτικά, το καλωδιακό σύστημα υποστηρίζει συνολικά περισσότερα από 100 κανάλια (channels), που το κάθε ένα μπορεί να μεταφέρει 50 Mbps δεδομένα.

Συγκεκριμένα, στο σπίτι του κάθε συν-δρομητή μας έχουμε τη δυνατότητα να μεταφέρουμε περισσότερα από 5 Gbps συνολικό διαθέσιμο εύρος για τηλεόρα-ση και διαδίκτυο! Αυτό επιτρέπει στην Cablenet να παρέχει αναβαθμισμένες υπηρεσίες διαδικτύου και υψηλής ευ-κρίνειας τηλεόραση, καθώς και να ανα-βαθμίζει τις υπηρεσίες της πιο γρήγορα από άλλους παροχείς που χρησιμοποιούν παραδοσιακές τεχνολογίες.

Η δυνατότητα αυτή του καλωδιακού συστήματος είναι ανεξαρτήτως απόστα-σης του συνδρομητή από το κεντρικό

σημείο εξυπηρέτησης, αντίθετα με άλλες τεχνολογίες, όπως η xDSL, πάνω από ζεύξη χαλκού - δηλαδή μέσω τηλεφωνι-κής γραμμής - όπου ο ρυθμός μετάδοσης δεδομένων εξαρτάται από την απόσταση του συνδρομητή από το κεντρικό σημείο εξυπηρέτησης.

Παράλληλα, η χρήση οπτικού καλωδί-ου μέχρι τη γειτονιά του τελικού χρήστη εγγυάται μέγιστη απόδοση της σύνδεσης, χωρίς τα προβλήματα που παρουσιάζο-νται από τη φυσική φθορά του χαλκού.Ποια η εμπειρία του χρήστη, που χρη-σιμοποιεί την καλωδιακή τεχνολογία;Όταν κάποιος χρησιμοποιήσει καλωδι-ακή τεχνολογία για πρώτη φορά, νιώθει αμέσως τη διάφορα, καθώς η εμπειρία του είναι πολύ καλύτερη. Ο ψηλότερος ρυθ-μός μετάδοσης δεδομένων (bandwidth), καθώς και η χαμηλότερη καθυστέρηση αποστολής δεδομένων (latency) στο κε-ντρικό σημείο, λόγω της εκτεταμένης χρή-σης οπτικών ινών στο δίκτυο, ικανοποιεί και τους πιο απαιτητικούς χρήστες.

Οι διαδραστικές εφαρμογές, όπως online gaming και video conferencing, επωφελούνται αυτών των αυξημένων δυ-νατοτήτων του δικτύου, με αποτέλεσμα ο

χρήστης να έχει καλύτερη εμπειρία.Τέλος, λόγω του ότι το εξωτερικό

δίκτυο υποστηρίζει πολύ περισσότερο εύρος από ό,τι είναι σήμερα σε χρήση, η Cablenet έχει τη δυνατότητα να αναβαθ-μίζει συνεχώς την πλατφόρμα της σε πολύ πιο τακτά διαστήματα από όσο οι πιο πα-λιές λύσεις. Έτσι, η Cablenet είναι σε θέση να προσφέρει συνεχώς νέες τεχνολογίες στους συνδρομητές της και αυξημένες τα-χύτητες διαδικτύου.Υπάρχουν μελέτες που στηρίζουν αυτά τα στοιχεία;Μια νέα μελέτη, που διεξήχθη από την Ευρωπαϊκή Επιτροπή σε συνεργασία με τη SamKnows, αποκάλυψε ότι η καλωδιακή (cable) τεχνολογία παρέχει τις πιο αξιόπι-στες ταχύτητες λήψης (download speeds) στην Ευρώπη.

Η μελέτη έδειξε ότι η καλωδιακή τεχνο-λογία βρίσκεται στην πρώτη θέση, αφού παρέχει στους χρήστες της 91,4% των διαφημιζόμενων ταχυτήτων κατά τις ώρες αιχμής, σε σύγκριση με χρήστες τεχνο-λογίας xDSL, που λαμβάνουν κατά μέσο όρο μόνο το 63,3%. Κατά τη διάρκεια του 24ώρου οι καλωδιακές συνδέσεις παρέχουν το 94,6% των διαφημιζόμενων ταχυτήτων, ενώ οι συνδέσεις με xDSL μόλις το 65,4%.

Τα αποτελέσματα της μελέτης είναι μια σαφής ένδειξη της ποιότητας των καλω-διακών υπηρεσιών σε ευρωπαϊκό επίπεδο, καθώς και των εξελίξεων της αγοράς συν-δεσιμότητας. Ενισχύουν το γεγονός ότι οι καταναλωτές μπορούν και πρέπει να κά-νουν συνειδητές επιλογές κατά την επιλο-γή παροχέα, διασφαλίζοντας την καλύτερη δυνατή ποιότητα διαδικτύου.

ΚΑτΑ τΗ δΙΑρΚΕΙΑ του 24ώρου οΙ ΚΑΛώδΙΑΚΕΣ ΣυνδΕΣΕΙΣ

πΑρΕχουν το

94,6% τών δΙΑφΗμΙζομΕνών

τΑχυτΗτών, Ενώ οΙ ΣυνδΕΣΕΙΣ xDSL

μοΛΙΣ το 65,4%

Η διαφορα τΗς CaBlENEt Πώς διαφοροποιείται η Cablenet στον τομέα παροχής υπηρεσιών διαδικτύου;Η Cablenet είναι o μοναδικός παροχέας στην Κύπρο, που προσφέρει υπηρεσίες ευρυζωνικής πρόσβασης, σταθερής τηλεφωνίας και τηλεόρασης μέσω κα-λωδιακής σύνδεσης. ώς εκ τούτου δίνει τη δυνατότητα στους οικιακούς συνδρο-μητές της να απολαμβάνουν αυξημένες ταχύτητες διαδικτύου μέχρι και 100 Mbps, τηλεοπτικά κανάλια με εξαιρετική ποιότητα εικόνας και ήχου σε HD μορφή και αξιόπιστη σταθερή τηλεφωνία.

Ο ΠΡΟΫΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ

Την ώρα που η Κύπρος περνά τη βάσανο του Μνημονίου και διέρχε-ται τον τέταρτο χρόνο κρίσης, το ποδόσφαιρο περνά μέσα από τις

οικονομικές συμπληγάδες, προσπαθώντας να επιβιώσει, αλλά και να βρει διεξόδους από

τα οικονομικά αδιέξοδα στα οποία έχει μπλο-καριστεί εδώ και δύο με τρία χρόνια. Από τα ψηλά στα χαμηλά της βαθμολογίας υπάρχουν ομάδες με χρέη εκατομμυρίων και ο αγώ-νας, πλέον, επικεντρώνεται στη μείωση των εξόδων, που αφορούν, πρωτίστως, το μισθο-

λόγιο των παικτών, αλλά και τα λειτουργικά έξοδα. Αξίζει να δούμε, λοιπόν, με τι προϋ-πολογισμό θα κινηθεί η κάθε ομάδα κατά την επερχόμενη αγωνιστική περίοδο (2013 - 14) και πώς αυτός διαφοροποιείται σε σχέση με την περασμένη σεζόν.

www.inbusinessnews.com

Companies, Industries & People

MONTHLYBRIEFING

ΚΥΠΡΙΑΚΟ ΠΡΩΤΑΘΛΗΜΑ

24 IN BUSINESS

ΣΤΑ ΔΙΧΤΥΑ ΤΗΣ ΚΡΙΣΗΣ

ΑΠΟΕΛ Ο πρωταθλητής Κύπρου κατάφερε μέσα από μια «περίεργη» αγωνιστικά χρονιά να πάρει το βαρύτιμο τρόπαιο, έχοντας προϋ-πολογισμό δαπανών 12 εκ ευρώ, τον μεγα-λύτερο από κάθε άλλη ομάδα.

Με τη νέα σεζόν αλλάζουν, όμως, πολλά στον ΑΠΟΕΛ, με πρώτο και κυριότερο το νέο προπονητή. Παράλληλα, οι οικονομικές συνθήκες αναγκάζουν την ομάδα να περιο-ρίσει τις δαπάνες της, σχεδιάζοντας μειώ-σεις για τη νέα χρονιά της τάξης του 25% και διαμορφώνοντας έτσι το μπάτζετ της στα 9 εκ ευρώ. Μάλιστα, γίνονταν σκέψεις για μεγαλύτερο «ψαλίδι», ωστόσο, δεν είναι εύκολη η προσαρμογή από τα 12 εκ ευρώ στα μισά.

Σήμερα οι γαλαζοκίτρινοι στοχεύουν σε ευρωπαϊκές και εγχώριες επιτυχίες, για να επιβιώσουν οικονομικά, αφού η κρίση και κυρίως το κούρεμα επηρέασαν τους λογα-ριασμούς της εταιρείας, η οποία υπολογί-ζεται ότι έχασε, εξαιτίας αυτού, πέραν του 1 εκ ευρώ.

ΑΝΟΡΘΩΣΗ Με εντελώς διαφορετικά δεδομένα θα έκανε τον προγραμματισμό σε οικονομικό επίπεδο για τη νέα σεζόν η Ανόρθωση, εάν έπαιρνε τον τίτλο του πρωταθλητή. Φτάνει να σκε-φτεί κανείς πως μόνο η πρόκριση στα play off του Champions League αποφέρει ποσό πέραν των 2 εκ ευρώ, που αντιστοιχεί στα 2/3 του φετινού προϋπολογισμού εξόδων της ομάδας.

Η βαρωσιώτικη ομάδα έχει για το 2013-14 περιορίσει το μπάτζετ της στα 3 εκ ευρώ, ευελπιστώντας ότι αυτό δεν θα επηρεάσει αρνητικά την αγωνιστική της ετοιμότητα. Μάλιστα, με είσοδό της στους ομίλους του Europa League μπορεί να φέρει στα ίσα το φετινό προϋπολογισμό της. ΟΜΟΝΟΙΑ «Η Ομόνοια είναι καταδικασμένη να πρω-ταγωνιστεί λένε κάποιοι» και αυτό αποδεί-χτηκε την περασμένη αγωνιστική περίοδο, κατά την οποία - αν και δεν ξεκίνησε καθό-λου καλά - στο τέλος διεκδίκησε τον τίτλο

μαζί με τους άλλους μεγάλους. Παρόλα αυτά, πλέον, η ομάδα καλείται σε βαθιά οι-κονομική περισυλλογή, προκειμένου να κα-θαρίσει με τις «αμαρτίες» του παρελθόντος. Περιόρισε, σε σύγκριση με πέρσι, τα έξοδά της πέραν του 30% και έχοντας το μεγάλο όπλο που ονομάζεται «κόσμος», αλλά και εμπορική αξία ως ομάδα που της διασφαλίζει μεγάλα τηλεοπτικά συμβόλαια και υψηλές χορηγίες μπορεί, να βλέπει το μέλλον με αισιοδοξία.

AEK Με φόρα από την αγωνιστική περίοδο 2011-12 - κατά την οποία συμμετείχε στους ομί-λους του Europa League - και εφαρμόζοντας συγκεκριμένο αγωνιστικό πλάνο, η ΑΕΚ έκανε, όπως και άλλες ομάδες, οικονομικά ανοίγματα. Οι εν λόγω κινήσεις έσπρωξαν το μπάτζετ της στα 4 εκ ευρώ, όμως φέτος η ομάδα της Λάρνακας θέλει να το περιορίσει στα 2.5 εκ, χωρίς να εγκαταλείπει το στόχο για συνέχιση της επιτυχημένης αγωνιστικής πορείας των τελευταίων τριών ετών.

2012-13 2013-14ΠΟΣΟ 12εκ ΠΟΣΟ 9εκ

ΔΙΑΦΟΡΑ

-25%

2012-13 2013-14ΠΟΣΟ 5εκ ΠΟΣΟ 3εκ

ΔΙΑΦΟΡΑ

-40%

2012-13 2013-14ΠΟΣΟ 6εκ ΠΟΣΟ 4εκ

ΔΙΑΦΟΡΑ

-33%ΑΠΟΕΛ

ΑΝΟΡΘΩΣΗ

ΟΜΟΝΟΙΑ

ΟΙ ΜΕΓΑΛΟΙ

FOOTBALL.indd 24 29/07/2013 13:33

ΣΤΑ ΔΙΧΤΥΑ ΤΗΣ ΚΡΙΣΗΣ

www.inbusinessnews.com IN BUSINESS 25

Κω

νστα

ντίν

ος

Πίττα

ς

ΑΕΛ Με δύο επιτυχημένες χρονιές στη σειρά, που περιλάμβαναν κατάκτηση πρωταθλή-ματος και έπειτα συμμετοχή στο Europa League, η ΑΕΛ ανέβασε σταδιακά τον προϋπολογισμό εξόδων της στα 5.5 εκ ευρώ. Η αποτυχία, όμως, για έξοδό της στην Ευρώπη, σε συνδυασμό με την οικο-νομική κρίση, πιέζουν πια το μπάτζετ της στα 3.5 εκ ευρώ. ΑΠΟΛΛΩΝΑΣ Η οικονομική περισυλλογή ξεκίνησε από το καλοκαίρι του 2012 στον Απόλλωνα, αφού είδαν ότι ο παχυλός προϋπολογι-σμός τον φόρτωνε μόνο με χρέη. Έτσι κατάφεραν να τον περιορίσουν κάτω από τα 3.5 εκ ευρώ, με αποτέλεσμα φέτος να κινούνται στα ίδια επίπεδα με μια μικρή αύξηση, δίχως το βραχνά περιορισμού των εξόδων. Άλλωστε η ομάδα κατέκτησε το κύπελο, θα αγωνιστεί στην Ευρώπη και υπολογίζει να διαθέσει πέραν των 1.500 εισιτηρίων διαρκείας κατά τη νέα σεζόν.

Πώς επηρεάζονται τα ποδοσφαιρικά σωματεία από την κρίση, πόσο μειώ-θηκαν οι προϋπολογισμοί τους και ποια η επόμενη μέρα στο βεβαρημένο οικονομικό περιβάλλον, που φαίνεται να μην προσφέρει καμία προοπτική στο ποδόσφαιρο. ΑΠΟ ΤΟΝ ΑΝΔΡΕΑ ΚΩΣΤΟΥΡΗ

2012-13 2013-14ΠΟΣΟ 4εκ ΠΟΣΟ 2.5εκ

ΔΙΑΦΟΡΑ

-33%

Τα μπάτζετ των νέωνΟι τρεις ομάδες, που πήραν το εισιτήριο για την πρώτη κατηγορία, πραγματοποίησαν το σχεδιασμό τους βάσει των οικονομικών συνθηκών που επικρατούν και δίχως οικονομικά ανοίγματα. Αν μη τι άλλο λειτουργούν προληπτικά και δεν παρασύρονται από τις όποιες προοπτικές προσφέρει η πρώτη κατηγορία του παγκύπριου ποδοσφαιρικού πρωταθλήματος. Ο πρωταθλητής στη δεύτερη κατηγορία, Άρης, θα ξοδέψει για τις ανάγκες της πρώτης κατηγορίας μόλις 500 χιλιάδες ευρώ, την ώρα, όμως, που έχει παλιά χρέη να τον βαραίνουν. Κάτι λιγότερο από ένα εκατομμύριο ευρώ θα είναι το ποσό που θα δαπανήσει ο Ερμής Αραδίππου, ενώ η ΑΕΚ Κουκλιών, που κάνει για πρώτη φορά την εμφάνισή της στην πρώτη κατηγορία, σχεδιάζει προϋπολογισμό κάτω των 500 χιλιάδων, σχεδόν τα ίδια με πέρσι στη δεύτερη κατηγορία.

ΤΟ ΨΑΛΙΔΙ ΣΤΙΣ ΔΑΠΑΝΕΣ ΤΩΝ ΟΜΑΔΩΝ ΤΗΣ ΠΡΩΤΗΣ ΚΑΤΗΓΟΡΙΑΣ ΕΧΕΙ ΚΟΨΕΙ ΑΠΟ 20% ΕΩΣ ΚΑΙ 55%, ΣΕ ΣΥΓΚΡΙΣΗ ΜΕ ΠΕΡΣΙ, ΤΑ ΣΥΜΒΟΛΑΙΑ ΚΑΙ ΤΑ ΛΟΙΠΑ ΕΞΟΔΑ

2012-13 2013-14ΠΟΣΟ 5.5εκ ΠΟΣΟ 3.5εκ

ΔΙΑΦΟΡΑ

-35%

ΔΟΞΑ Με περιορισμένο μπάτζετ, αλλά με εξαιρετικό αγωνιστικό πρό-σωπο, το προσφυγικό σωματείο φαίνεται να έχει βρει τη συνταγή για να απαντά στις οικονομικές προκλήσεις της εποχής και να μένει μακριά από πονοκεφάλους διαβάθμισης και οικονομικών κριτηρίων.

ΕΝΠ Η Ένωση Νέων Παραλιμνίου είναι μία από τις ομάδες που πληρώνουν βαρύ τίμημα, λόγω της οικονομικής κρίσης. Την πε-ρασμένη σεζόν έδωσε αγώνα να περάσει τα κριτήρια της UEFA, ενώ φέτος περιορίζει ακόμη περισσότερα τα έξοδά της, δια-μορφώνοντάς τα μόλις στο 1 εκ ευρώ. Πλέον το στοίχημα είναι αγωνιστικό.

ΑΛΚΗ Περνώντας από δύσκολα οικο-νομικά μονοπάτια και έχοντας διαβεί μέσα από τα στενά των οικονομικών κριτηρίων της UEFA, η ΑΛΚΗ είδε κατάματα το ενδεχόμενο να βάλει λουκέ-το. Έκοψε, ως εκ τούτου, όσο περισσότερο μπορούσε τον προϋπολογισμό των εξόδων της, διαμορφώνοντάς τον κάτω από ένα εκατομμύριο ευρώ.

ΝΕΑ ΣΑΛΑΜΙΝΑ Η ομάδα της Αμμοχώστου, με έδρα τη Λάρνακα, αναγκάζεται από τον περιορισμένο προϋπο-λογισμό της περασμένης αγω-νιστικής σεζόν να πάει σε πολύ χαμηλότερο τη νέα περίοδο. Αντιμετωπίζοντας πολλές οικο-νομικές δυσχέρειες κάνει αγώνα να περιορίσει το μπάτζετ ακόμα και κάτω του ενός εκ ευρώ.

ΕΘΝΙΚΟΣ Μία ομάδα που στηρίζεται αφε-νός στις χορηγίες εταιρειών και αφετέρου στην προσέλευση οπαδών άλλων ομάδων στο γή-πεδό της αναγκάζεται να κόψει τον προϋπολογισμό της στη μέση, συγκρίνοντας το μπάτζετ του 2012-13 με το νέο.

ΟΙ ΜΙΚΡΟΜΕΣΑΙΟΙ

ΔΙΑΦΟΡΑ

-33%2012-13ΠΟΣΟ 1.5εκ

2013-14ΠΟΣΟ 1εκ

ΔΙΑΦΟΡΑ

-50%2012-13ΠΟΣΟ 2εκ

2013-14ΠΟΣΟ 900χιλ

ΔΙΑΦΟΡΑ

-50%2012-13ΠΟΣΟ 2εκ

2013-14ΠΟΣΟ 1εκ

ΔΙΑΦΟΡΑ

-50%2012-13ΠΟΣΟ 1.9εκ

2013-14ΠΟΣΟ 950χιλ

ΑΕΛ

ΑΠΟΛΛΩΝΑΕΚ

2012-13 2013-14ΠΟΣΟ 3.2εκ ΠΟΣΟ 3.4εκ

ΔΙΑΦΟΡΑ

+6%

FOOTBALL.indd 25 29/07/2013 13:33

www.inbusinessnews.com

απο τον ΧΡΙΣτοΦοΡο ΖαΒΡο

Around the globe

πηγη: BloomBerg Businessweek

πηγη: BloomBerg Businessweek

26 IN BUSINESS

HRebecca Nelson είναι μια νεαρή σχεδιάστρια μόδας, που ζει στο Νέο Δελχί. Θέλει να αγοράσει το πρώτο της αυτοκίνητο. Ο προϋπολογισμός της,

όμως, είναι μειωμένος, μιας και τα έσοδά της δεν ξεπερνούν τα $400 το μήνα. Όταν της προτείνουν να αγοράσει ένα Datsun, το οποίο ανήκει στον όμιλο της Nissan, εκείνη διερωτάται: «Τι είναι το Datsun;». Το θέμα με το brand της Datsun είναι ότι βρισκόταν στο περιθώριο για αρκετά

NISSAN«τΙ εΙναΙ Datsun;»

χρόνια, αφού η Nissan σταμάτησε την παραγωγή του το 1981, παρόλο που τα εν λόγω αυτοκίνητα ήταν τότε αρκετά διαδεδομένα στις αγορές της Βορείου Αμερικής και της Ευρώπης. Πριν από δύο, περίπου, χρόνια η εταιρεία αποφά-σισε να κάνει rebranding και να βγάλει ξανά το brand στην αγορά, με κυριότερο χαρακτηριστικό τις χαμηλές τιμές. «Οι προσιτές τιμές, σε συνδυασμό με τις νέες τεχνολογίες, θα δώσουν στο ξεχασμένο brand την αναγνώριση που χρειάζεται, για να ανταγωνιστεί τους υπόλοιπους παίκτες της αγοράς», αναφέρει ο Carlos Ghosn, chief executive officer της Nissan.

Το πρώτο μοντέλο της Datsun θα πα-ρουσιαστεί στην Ινδία και θα είναι δια-

θέσιμο στην αγορά το 2014. Δυο χρόνια αργότερα θα «ταξιδέψει», επίσης, σε Ιν-δονησία, Ρωσία και Νότιο Αφρική. Θα ακολουθήσουν, σύμφωνα με τα εταιρικά πλάνα, όλες οι ανεπτυγμένες αγορές του κόσμου. Τα νέα πλάνα της Nissan, όμως, δεν σταματάνε στην Datsun. Εκτός των άλλων περιλαμβάνουν και τη σειρά πολυτελών αυτοκινήτων Infiniti, με την οποία η αυτοκινητοβιομηχανία προσδοκά να προσελκύσει εύπορους πελάτες.

δις δολάριά άνάμένέτάι νά

φτάςέι η άξιά της άγοράς

υπηρέςιών cloUd ςτις ηπά μέχρι

το 2016

χαμηλες

τιμεςχαμηλεςτιμες

χαμηλες

τιμες

τά πρώτά ςχέδιά του νέου dAtSUN δέιχνουν ένά πέντά-πορτο HAtcHBAck άυτοκινη-το, που θά ςτοιχιζέι $6.650

μιά έρέυνά μέ 3.700 έργάζομένους, ςέ μέγάλους οργάνιςμους τών ηπά, κάτάδέικνυέι οτι πέριςςοτέρο άπο το 50% του προςώπικου θέώρέι τον

έάυτο του πάχυςάρκο κάι ριχνέι το φτάιξιμο ςτις πολλές ώρές

πάράμονης ςτο γράφέιο.

εξτρα κιλα, φταιει η δουλεια!

των υπαλλήλων δεν γνωρίζει

Οι περισσότεροι υπάλληλοι

θεωρούν τους εαυτούς τους

παχύσαρκους

55%είμαι παχύσαρκος

41%Δεν είμαι παχύσαρκος

περισσότερες γυναίκες παρά άντρες θεω-

ρούν ότι είναι παχύσαρκες

37%

47%

παραγγέλλω φαγητό

53%

Φέρνω φαγητό από το σπίτι

47%

60%40%

Κάποιοι τρώνε στο γραφείο

Δεν τρώω στο γραφείο

μου

οι κυριοτέροι λογοι που βάζώ κιλά ςτο γράφέιο κάθομαι όλη μέρα

τρώω λόγω άγχουςτρώω φαγητό από έξω

κεραστικά

1

59%

31%10%

Οι περισσότεροι εργοδότες δεν προσφέρουν κάρτες γυμναστηρίου ή

ενδοεταιρικό γυμναστήριο

δεν προσφέρουνπροσφέρουν

www.inbusinessnews.com IN BUSINESS 27

A

υτή τη φορά είναι η wintrust Financial που καινοτομεί. Έχει

κατασκευάσει εφαρμογή, μέσω της οποίας ο χρήστης συνδέεται με το λογαριασμό του και στέλνει εντολή απόσυρσης χρημάτων από ατΜ σε κοντινή σχετικά απόσταση. Έπειτα, περνώντας από το μηχάνημα, σα-

ρώνει το τηλέφωνό του και παίρνει τα χρήματα. η εταιρεία δοκιμάζει τη συγκεκριμένη τεχνολογία στο Σικάγο, δίνοντας τη δυνατότητα στο χρήστη να ελέγχει τα πάντα

από το κινητό του, χωρίς να μετα-φέρει κάρτες και πορτοφόλια.

πηγη: BloomBerg Businessweek

Microsoftτο ιστορικό της office …σε σύγκριση με άλλα γεγονότα

1990 1994 1998 2002 2006 2010 2014

Office 95

Office 4.0

Office 3.0

Office 1.0

2 αναβαθμίσεις 1 αναβάθμιση

Έχουν γίνει πε-ρισσότερες από

100 αναβαθμίσεις στο google Drive μετά το λανσά-ρισμά του τον

απρίλιο του 2012

Office 97

Office 2000

Office Xp

Office 2003

Office 2007

Google Docs

Google Drive

Office 2010

Office 2013

η σειρά Friends προβάλλει 236 επεισόδια

Ιδρύεται η ευρωπαϊκή Ένωση και μπαίνει στο ευρώ

ολοκληρώνεται η τριλογία l.o.t.r

επίσημη έναρξη και λήξη του πολέμου στο Ιράκ

αΝαληΨεις μ’ ένα sms!

Νέα τέχΝολογία αποσυρσησ χρηματωΝ απο ατμ, μέσω

κίΝητου τηλέφωΝου, δοκί-μαζέταί στίσ ηπα.

Μετά το Paris Air Show, τη μεγαλύτερη στο είδος της διοργάνωση για αεροσκά-φη παγκοσμίως, φαίνεται ότι ο τομέας των επιβατι-κών αεροπλάνων απογει-

ώνεται, με τις παραγγελίες και τις νέες τε-χνολογίες να αυξάνονται ραγδαία. Στο show παρεβρέθηκαν εκατοντάδες πελάτες, που επέδειξαν μεγάλο ενδιαφέρον για τα αερο-σκάφη, ενώ οι πλείστες κατασκευαστικές εταιρείες έκλεισαν πολύ καλές συμφωνίες. Όπως φάνηκε, οι αναδυόμενες αγορές είναι αυτές που αναπτύσσουν τώρα την τάση να επενδύουν στον τομέα, ενώ οι νέες τεχνο-λογίες που εφαρμόζονται καθιστούν τα αε-ροσκάφη φθηνότερα για αγορά και χρήση.

Σύμφωνα με στοιχεία, που δημοσιοποίησε η Boeing, θα κατασκευαστούν περισσότερα από 35.000 αεροσκάφη, συνολικής αξίας $4.8 τρις, μέσα στα επόμενα 20 χρόνια. Τα 25.000 εξ αυτών θα έχουν ένα μόνο διάδρο-μο, ενώ 13.000 θα πουληθούν στην ασιατι-κή αγορά, η οποία κυβερνάται από δυτικούς κατασκευαστές. Τέλος, σύμφωνα πάντα με την εικόνα που βγαίνει από το σόου του Παρισιού, την ανο-δική πορεία των επιβατικών δεν ακολουθούν τα πολεμικά αεροσκάφη, των οποίων οι πα-ραγγελίες παραμένουν καθηλωμένες, λόγω των περικοπών στους προϋπολογισμούς πολλών κρατών.

ΕΠΙΒΑΤΙΚΑ ΑΕΡΟΠΛΑΝΑΑπογειώνονται…

9.000 retweets καταγραφηκαΝ στα πρωτα 20 λέπτά αΝαρτησησ τησ έίδησησ γία τη γέΝΝηση του βρέτάνου πριγκιπά, γέγο-Νοσ που έπίβέβαίωΝέί οτί το twIttEr έίΝαί η πρωτη πηγη έΝημέρωσησ γία έκτακτα δίέ-θΝη Νέα

πηγη: the economist

www.inbusinessnews.com28 IN BUSINESS

Ο ι διάφοροι οργανισμοί μπορούν να επωφεληθούν από τις δημόσιες σχέσεις και το σίγουρο είναι

πως μια καλή δημόσια εικόνα μπορεί να βοηθήσει μια επιχείρηση να αντεπεξέλθει στις δύσκολες περιόδους. Οι επιχειρήσεις πρέπει να διασφαλίσουν ότι παρουσιάζουν στις διάφορες κατηγορίες κοινού τα σωστά μηνύματα και κυρίως ότι αυτά είναι κατανοητά. Σημαντικός κανόνας των δημοσίων σχέσεων είναι η ανάπτυξη της αξιοπιστίας και της αμφίδρομης επικοινωνίας μεταξύ ενός οργανισμού και των διαφόρων κατηγοριών του κοινού, πριν από την αύξηση της προβολής ενός προϊόντος ή της εικόνας ενός οργανισμού. Μέσα από αποτελεσματικές καμπάνιες δημοσίων σχέσεων δημιουργείται μια θετική εικόνα ενός οργανισμού, με θεμέλια την εμπιστοσύνη και την κατανόηση μεταξύ του οργανισμού και των διαφόρων κατηγοριών του κοινού.

Η απασχόληση στο χώρο των δημοσίων σχέσεων προϋποθέτει γερά θεμέλια αναφορικά με τη γνώση των αρχών, της θεωρίας, αλλά και πρακτικής εφαρμογής. Οι δημόσιες σχέσεις είναι τα ολοκληρωμένα προγράμματα, που βασίζονται σε στρατηγικό σχεδιασμό με συγκεκριμένους στόχους, μετρήσιμα αποτελέσματα και αποτελεσματικό έλεγχο των ενεργειών.

Σε περιόδους κρίσης οι οργανισμοί πρέπει να επενδύσουν στις δημόσιες σχέσεις, για να μπορέσουν να στηρίξουν τον οργανισμό, εφαρμόζοντας συγκεκριμένες ενέργειες, βασιζόμενες σε στρατηγικό σχεδιασμό. Στόχος τους θα πρέπει να είναι να οδηγήσουν στην έξοδο από την κρίση, στην ελαχιστοποίηση των απωλειών και στην ανάληψη του ελέγχου των ενεργειών του οργανισμού. Η Globaltraining κάθε χρόνο προσφέρει δύο επαγγελματικά προγράμματα σπουδών για επαγγελματίες και στελέχη

δημοσίων σχέσεων, μάρκετινγκ, διαφήμισης, μάνατζμεντ και ανθρώπινου δυναμικού από το Chartered Institute of Public Relations (CIPR). Τα προγράμματα είναι το Diploma in Public Relations (CIPR Diploma in PR) και το Diploma in Internal Communication (CIPR Diploma in IC).

Οι εκπαιδευόμενοι μαθαίνουν να αναπτύσσουν πρακτικά τις απαραίτητες ικανότητες που χρειάζονται, για να εργαστούν στο χώρο των δημοσίων σχέσεων και της επικοινωνίας. Οι εγγραφές άρχισαν και τα προγράμματα ξεκινούν τον ερχόμενο Οκτώβριο. Για περισσότερες πληροφορίες οι ενδιαφερόμενοι μπορούν να επισκεφθούν την ιστοσελίδα μας www.globaltraining.org.

*Λέκτορας Επικοινωνίας και Δημοσίων Σχέσεων, Πανεπιστήμιο Λευκωσίας και Chartered Approved Trainer από το Chartered Institute of Public Relations (CIPR), UK

ADVERTISINg fEATURE

Φτιάξτε την εικόνα σας

Δημόσιες σχέσεις και εσωτερική επικοινωνία εν καιρώ κρίσης για επαγγελματίες δημοσίων σχέσεωνTΟυ ΜάρκΟυ κωΜΟΔρΟΜΟυ*

Η GlobAlTRAInInG ΠρΟΣφΕρΕι ΔυΟ ΠρΟγράΜΜάτά ΣΠΟυΔων γιά

ΕΠάγγΕΛΜάτιΕΣ κάι ΣτΕΛΕχΗ ΔΗΜΟΣιων

ΣχΕΣΕων, ΜάρκΕτινγκ, ΔιάφΗΜιΣΗΣ, ΜάνάτζΜΕντ

κάι άνθρωΠινΟυ ΔυνάΜικΟυ άΠΟ τΟ

ChARTeRed InsTITUTe of PUblIC RelATIons

KEAN

ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ

H ιστορία μιας μάρκας

INBRAND

Σήμερα Η ΚΕΑΝ απορροφά μέχρι και 20.000 τόνους φρέσκα

κυπριακά εσπεριδοειδή.

1949 Ο Τάκης Χριστοδούλου ιδρύει την KEA (Κυπριακή Εταιρεία Αναψυ-κτικών) για την παραγωγή ποτών και αρωμάτων από φρέσκα κυπρι-ακά εσπεριδοειδή.

1951 Η εταιρεία μετονομάζεται σε KEAN και λανσάρει για πρώτη φορά την αεριούχα πορτοκαλάδα.

1955 Εγγράφεται επίσημα η εταιρεία ως ΚΕΑΝ Soft Drinks Ltd.

1959 Η KΕΑΝ - ως Λουκάς και Χριστο-δούλου Λτδ - αναλαμβάνει την αντιπροσωπεία, εμφιάλωση και διανομή της Pepsi Cola στην Κύ-προ, που κρατάει μέχρι το 1971.

1971 Ξεκινάει η συμφωνία εμφιάλωσης και διανομής των αναψυκτικών της Canada Dry USA, που διαρκεί μέχρι το 1998.

1978 Η ΚΕΑΝ πρώτη προχωρεί στην ντόπια παραγωγή αναψυκτικών σε τενεκεδάκια.

1981 Η εταιρεία λαμβάνει τη στρα-τηγική απόφαση να στραφεί σε καινοτόμα προϊόντα και γίνεται η πρώτη που παράγει χυμούς σε συσκευασία Tetra Pak στην Κύπρο.

1986 Προχωρεί σε συμφωνία με την εταιρεία J.N. Nichols UK για εμφιάλωση του φρουτοαναψυκτι-κού VIMTO.

1988 Ξεκινάει η συμφωνία με τη Royal Crown Cola για την παραγωγή της RC Cola, που κρατάει μέχρι το 2007.

1995 Η ΚΕΑΝ προχωρά με πρωτοπορι-ακή τεχνολογία στην παραγωγή παστεριωμένων αναψυκτικών σε τενεκεδάκια χωρίς προσθήκη χρωμάτων και συντηρητικών.

1998Ο ιδρυτής της ΚΕΑΝ Τάκης Χρι-στοδούλου αποβιώνει.

2002 Μια πρωτοποριακή στρατηγική συνεργασία ξεκινά στον τομέα της εξυπηρέτησης της αγοράς με την εταιρεία Φώτος Φωτιάδης Διανομείς Λτδ. Την ίδια χρονιά η ΚΕΑΝ γίνεται η τέταρτη εται-ρεία στον κόσμο και πρώτη στην ευρύτερη περιοχή της Μέσης Ανατολής που επενδύει στη νέα συσκευασία Tetra Prisma για χυμούς ενός λίτρου. Το 2002 εφαρμόζεται και η τεχνολογία fuji sleeve στα μπουκάλια PET των αναψυκτικών.

2007 Η εταιρεία εξαγοράζει τρεις βιο-μηχανίες: Την Kristi Αλλαντικά, την Sarels Fish Products και την Klappis Kρέατα.

και λειτουργεί στο εργο-στάσιό της το Eco-δρόμιο,

ένας εκπαιδευτικός οικολογι-κός χώρος για τα σχολεία.

2011 Η ΚΕΑΝ κατατάσσεται στους τρεις φιναλίστ και αναγνωρί-ζεται στα EMEA Sabre Sector Awards της Πράγας. Παράλ-ληλα κερδίζει το Country Nomination for the European Business Awards.

2012 Η εταιρεία είναι από τους χο-ρηγούς του Γιώργου Αχιλλέως, πρωταθλητή της σκοποβολής, στους Ολυμπιακούς του Λον-δίνου.

Παράγει

72 προϊόντα με συσκευασίες τελευταίας

τεχνολογίας και μοντέρνο σχεδιασμό και εξάγει πρώτες ύλες και τελικά

προϊόντα σε

50 χώρες.

2009 H KEAN γιορτάζει 60 χρόνια επιτυχημένης παρουσίας στην Κύπρο με την καμπάνια The ΚΕΑΝ World of Orange.

2010 Η καμπάνια The ΚΕΑΝ World of Orange κερδίζει το πρώτο Marketing Excellence Award. Την ίδια χρονιά δημιουργείται

www.inbusinessnews.com IN BUSINESS 29

brand.indd 29 29/07/2013 13:30

ΑΠΟ ΤΟΝ ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟ ΖΑΒΡΟΣελιδοδείκτης

MONTHLYBRIEFING

06

ΒΙΒΛΙΟ

04 How to Combine Story and aCtion to tranSform your buSineSSΣυγγραφέας: Ty MontagueΕκδόσεις: Harvard Business ReviewΤο βιβλίο εκδόθηκε από το Business School του πανεπιστημίου του Harvard

NEWSTAND

01the economistCan Iran be stopped?

Τα ζητήματα της Συρίας, του Ιράν και των πυρηνικών όπλων είναι το κύριο θέμα του περιοδικού Economist. Ο συντάκτης θεωρεί ότι οι Δυτικές Δυνάμεις πρέπει να επέμβουν στην περιοχή για πολλούς και διάφορους λόγους. Ένας από αυτούς είναι και η αναχαίτιση της δύναμης του Ιράν, που ολοένα και αυξάνεται, στην ευρύτερη περιοχή της Μέσης Ανατολής. Θίγει, παράλ-ληλα, το γεγονός ότι ούτε οι εκλογές στο Ιράν, αλλά ούτε και οι στρατι-ωτικές απειλές δεν πρόκειται να το αποτρέψουν από την ανάπτυξη πυ-ρηνικών όπλων, γεγονός που πρέπει να ανησυχήσει τις Δυτικές Χώρες.

02ΤΙΜΕThe happiness of pursuit

Το περιοδικό επικεντρώνεται στις δυσκολίες που αντιμετωπίζει σήμερα η νεολαία για την επίτευξη των στό-χων της. Αναφέρει, συγκεκριμένα, πως μπορεί οι Αμερικανοί να έχουν το πλεονέκτημα - μέσα από την ελευθερία που τους προσφέρεται - να διεκδικήσουν αυτά που θέλουν, όμως η πορεία που ακολουθεί η σύγχρονη ζωή, δεν τους επιτρέπει να γνωρίζουν πώς πρέπει να δράσουν για να τα κα-ταφέρουν. Ο συντάκτης αναδεικνύει, επίσης, τις αντιφάσεις μεταξύ των αρχικών στόχων που θέτουν οι νέοι και εκείνων που στο τέλος καταφέρ-νουν να επιτύχουν. Καταλήγει, μάλι-στα, στο ότι η νέα κατάσταση στον πλανήτη καταδικάζει, κατά κάποιο τρόπο, τους νέους σε απραξία.

03GoldPublic Sector 101

Το περιοδικό επικεντρώνεται στα 101 άτομα του δημόσιου τομέα της Κύπρου με τη μεγαλύτερη επιρροή. Στην πρώτη θέση βρίσκεται ο Πρό-εδρος της Δημοκρατίας, ενώ στη λίστα περιλαμβάνονται άτομα της πολικής και πολιτειακής ζωής του τόπου, καθώς και άλλα που επηρε-άζουν τις οικονομικές εξελίξεις στη χώρα.

ΙΣΤΟΤΟΠΟΣ

05 www.businessinsider.comapple: Ποιος ξέρει από ρολόγια;Η Apple προχωρά με τη δημιουργία του έξυ-πνου iWatch, το οποίο θα είναι ρολόι τύπου smartphone. Πληροφορίες θέλουν την εταιρεία να έχει καταλήξει στο σχέδιο και τις λειτουρ-γίες του, ενώ μέρος των πλάνων της αποκαλύ-φτηκαν λόγω προβλημάτων που παρουσιάστη-καν κατά την κατασκευή του. Μάλιστα, έχει δημοσιεύσει ανακοίνωση πρόσληψης επιστη-μόνων τεχνολογίας, οι οποίοι θα βοηθήσουν στην τελειοποίηση του προϊόντος, προτού ξε-κινήσει η παραγωγή. Υπολογίζουν ότι το ρολόι θα είναι διαθέσιμο στο κοινό μέσα στο 2014.

06 www.bbc.co.ukmicrosoft & blackberry: Ρίχνουν τιμέςΗ αμερικανική Microsoft και η καναδέζικη BlackBerry ανακοίνωσαν περικοπές σε τιμές σημαντικών προϊόντων, για να δώσουν ώθη-ση στις πωλήσεις. Η πρώτη μείωσε την τιμή της καινούργιας της ταμπλέτας, Surface RT, κατά 50 δολάρια κατά μέσο όρο. Με τη σει-ρά της η BlackBerry έριξε την τιμή του Z10, του ολοκαίνουργιου προϊόντος με οθόνη αφής. Τα συγκεκριμένα προϊόντα των δύο εταιρειών φτιάχτηκαν για να προωθήσουν τα καινούργια λογισμικά τους. Μάλιστα, το λανσάρισμά τους έγινε με στόχο να χτυπή-σουν τις Apple, Google και Samsung, χωρίς τα επιθυμητά, όμως, αποτελέσματα.

και είναι ένας πρακτικός οδηγός ανάπτυξης επιχειρήσεων, μέσω έξυπνων δράσεων. Στην ουσία ο συγγραφέας δίνει μια σειρά από επιχειρηματικές και οικονομικές ενέργειες - που δεν έχουν να κάνουν με πρακτικές μάρκε-τινγκ - και οι οποίες δύνανται να δώσουν ώθηση στην επιχείρηση

και τα προϊόντα της από την πρώτη κιόλας μέρα. Αξίζει να επισημανθεί ότι ο Ty Montague διευθύνει μια συμβουλευτική εταιρεία για ανάπτυξη επιχει-ρήσεων και το πελατολόγιό του απαρτίζεται από δεκάδες επιτυχημένες εταιρείες της Αμερικής.

01

02

05

0304

30 IN BUSINESS www.inbusinessnews.com

ΑΠΟ ΤΟΝ ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟ ΖΑΒΡΟAGENDA

monthly briefing Αναπτυξιακός Οργανισμός ΤΑΛΩΣ Τηλέφωνο: (+357) 22454333

CIIM Τηλέφωνο: (+357)22462246 Website: www.ciim.ac.cy

Computrain Ltd Τηλέφωνο: (+357) 7000 27 70Website:www.computrain.com.cy

DekaPlus Business ServicesΤηλέφωνο:25760055

Deloitte Τηλέφωνο: (+357) 22360300 Website: www.deloitte.com/cy EditC-MMC Τηλέφωνο: (+357) 22466633 Website: www.editc.com

Ευρωπαϊκό Πανεπιστήμιο ΚύπρουΤηλέφωνο: (+357) 22.713000Website: www.euc.ac.cy

GFK (Cypronetwork Consultancy Group)Τηλέφωνο: (+357) 25730540Website: www.cypronetwork.com

ΙΜΗ Τηλέφωνο: 22505555 Website: www.imh.com.cy

Innovage ConsultingΤηλέφωνο: +357 22 485607Website:www.innovageconsulting.com

interFRONTIERS interKNOWLEDGE Τηλέφωνο: (+357) 22625222Website:www.inter-knowledge.net

Κυπριακό Εμπορικό και Βιομηχανικό Επιμελητήριο (ΚΕΒΕ) Τηλέφωνο: 22889840 Website: www.ccci.org.cy

Κέντρο Παραγωγικότητας Κύπρου (ΚΕΠΑ) Τηλέφωνο: 22806144

Κυπριακή Εταιρεία Ανάπτυξης Διοίκησης Επιχειρήσεων (ΚΕΑΔΕ) Τηλέφωνο: (+357) 22410178 Website: www.keade.org.cy

Κυπριακή Εταιρεία ΠιστοποίησηςΤηλέφωνο: 22411435Website: www.cycert.org.cy Κυπριακός Οργανισμός ΤυποποίησηςΤηλέφωνο: 22411411Website: www.cys.org.cy

Κυπριακός Σύνδεσμος Ανθρώπινου Δυναμικού Τηλέφωνο: (+357) 22318081 Website: www.cyhrma.org

Mantis (Cyprus) Τηλέφωνο: (+357). 22442211 Website: www.mantis.com.cy

M.B.A. Enterprises Τηλέφωνο: (+357) 22766355 Website: www.MBAenterprises.net

Mediterranean Management CentreΤηλέφωνο: 77777252Website: www.mmclearningsolutions.com

MK Professional Training Services Τηλέφωνο: 99594902

M.M. Knowledge Training & ConsultingΤηλέφωνο: 22357020 Website: www.mm-knowledge.com.cy

ΟΕΒ Τηλέφωνο: (+357) 22665102Website: www.oeb.org.cy

OPTIMUM QUALITY CONSULTANTS Τηλέφωνο: (+357) 25587463 Website: www.optimum.com.cy

Πανεπιστήμιο Κύπρου Τηλέφωνο: 22452656 Website: www.ucy.ac.cy

P.A. PeopleAchieve Τηλέφωνο: 22773334Website: www.peopleachieve.com

Planning Cyprus Τηλέφωνο: (+357) 22456050 Website: www.planningcyprus.com

PowerImage / MISCO CyprusΤηλέφωνο: (+357) 22660006 Website: www.powerimageservices.com

Virtual IT Ltd Τηλέφωνο: (+357) 22660690 Website:www.virtual-it.com.cy/Ίδρυμα Προώθησης ΈρευναςΤηλέφωνο: (+357) 22205000Website: www.research.org.cy

www.inbusinessnews.com31 IN BUSINESS

* ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ ΚΥΠΡΟΥ

ΛΟΓΙΣΤΙΚΗ ΓΙΑ ΜΗ ΛΟΓΙΣΤΕΣΠώς θα επηρέαζαν τις απο-φάσεις των στελεχών οι γνώσεις των οικονομικών αποτελεσμάτων των τμημά-των τους;Χώρος: ΛεμεσόςΔιοργάνωση: Optimum Quality Consultants

ΕΦΑΡΜΟΓΗ ΣΥΓΧΡΟΝΩΝ ΑΡΧΩΝ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ Ανάπτυξη και ευημερία επιχειρήσεων στο σύγχρονο ανταγωνιστικό περι-βάλλον.Χώρος: ΛεμεσόςΔιοργάνωση: Optimum Quality Con-sultants

MASTER PRACTITIONER IN EATING DISORDERS & OBESITY Εξειδίκευση master practitioner στις διατροφι-κές διαταραχές και την παχυσαρκία για επαγγελματίες υγείας. Διοργάνωση: ΚΕΑΔΔ και ΚΕΣΕΑ

THE SWEDEN CAPITAL MARKETS FORUMwww.euromoneyconferences.comΧώρος: ΣτοκχόλμηΔιοργάνωση: Euromoney Conferences

ΔΙΕΘΝΗΣ ΕΚΘΕΣΗ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣwww.helexpo.grΧώρος: Διεθνές Εκθεσιακό Κέντρο ΘεσσαλονίκηςΔιοργάνωση: Helexpo Α.Ε.

ANNUAL RETAIL INDUSTRY DINNER 2013www.brcevents.comΧώρος: ΛονδίνοΔιοργάνωση: BRC

VIENNA FAIRwww.aquatherm-warsaw.comΧώρος: ΒιέννηΔιοργάνωση: VF Betriebsgesellschaft

MOBILE & DIGITAL FINANCE 2013www.adamsmithconferences.com

Χώρος: ΜόσχαΔιοργάνωση: Adam Smith

FINANCIAL TIMES - THE FUTURE OF BANKING CONFERENCEwww.boussiasconferences.grΧώρος: ΑθήναΔιοργάνωση: Banker’s Review

ΔΙΕΘΝΗΣ ΕΚΘΕΣΗ ΤΟΥΡΙΣΜΟΥwww.helexpo.grΧώρος: Διεθνές Εκθεσιακό Κέντρο ΘεσσαλονίκηςΔιοργάνωση: Helexpo Α.Ε.

* Σεμινάρια & προγράμματα εκπαίδευσης * Συνέδρια & εκθέσεις εξωτερικού

* Συνέδρια και εκθέσεις 2013

18 ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΥ 5ο ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΠΑΡΟΧΗΣ ΕΠΑΓ-ΓΕΛΜΑΤΙΚΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝTo συνέδριο, που διοργανώνεται για πέμπτη συνεχή χρονιά, έχει κατα-στεί θεσμός. Δικηγόροι, λογιστές, τραπεζίτες και γενικά όσοι παρέ-χουν επαγγελματικές fiduciary υπη-ρεσίες δίνουν πρακτικά παραδείγ-ματα για το πώς η Κύπρος μπορεί να διατηρήσει και να αναπτύξει την ανταγωνιστικότητά της ως διεθνές επιχειρηματικό κέντρο. Χώρος: Ξενοδοχείο Hilton Park

21 ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΥ5ο ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΗΝ ΕΡΓΑΣΙΑ Ένα μεγάλο και επιτυχημένο συ-νέδριο, του οποίου η προσέλευση ξεπερνά τους 350 συνέδρους κάθε χρόνο. Αφορά αποφοίτους πανεπι-στημίων, νεοεισερχόμενους στην αγορά εργασίας, αλλά και άνεργους πτυχιούχους. Το συνέδριο αγγίζει ένα από τα πιο καυτά θέματα που

απασχολούν την κυπριακή κοινωνία, την εξεύρεση εργασίας. Στόχος του είναι να βοηθήσει τους αποφοίτους πανεπιστημίων, αλλά και τους νέους που ξεκινούν την αναζήτηση εργασί-ας, να προγραμματίσουν τα μελλοντικά τους βήματα, προσφέροντάς τους γνώσεις σε θέματα καριέρας και στα-διοδρομίας. Το συνέδριο θα διεξαχθεί στα ελληνικά. Χώρος: Συνεδριακό Κέντρο, Λευκωσία

25 ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΥ4ο ΣΥΝΤΑΞΙΟΔΟΤΙΚΟ ΦΟΡΟΥΜΤο συνέδριο έχει καταστεί θεσμός και απευθύνεται στις διαχειριστικές επιτροπές των ταμείων προνοί-ας και συντάξεων στην Κύπρο, αποσκοπώντας στην έγκαιρη και επίκαιρη ενημέρωση των εμπλεκο-μένων φορέων για τις τελευταίες εξελίξεις και πρακτικές αναφορικά με τις επαγγελματικές συνταξιοδο-τικές παροχές στην Κύπρο και το εξωτερικό.Χώρος: Ξενοδοχείο Hilton Park, Λευκωσία

27 - 29 ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΥ21η ΠΑΓΚΥΠΡΙΑ ΕΚΘΕΣΗ ΕΙΔΩΝ ΚΥΝΗΓΙΟΥ, ΣΚΟΠΟΒΟΛΗΣ ΚΑΙ ΑΛΙΕΙΑΣΗ έκθεση συμπληρώνει φέτος, με επιτυχία, 21 έτη διοργάνωσης. Έχει καθιερωθεί ως η μεγαλύτερη του είδους της στην Κύπρο, καθώς προσελκύει χιλιάδες φίλους του κυνηγίου, της σκοποβολής, της τοξοβολίας και του ψαρέματος, οι οποίοι μέσω της έρχονται σε προ-σωπική επαφή με τα είδη και τις υπηρεσίες που τους ενδιαφέρουν. Χώρος: Συνεδριακό Κέντρο, Λευ-κωσία

*Για περισσότερες πληροφορίες για τα συνέδρια και τις εκθέσεις που δι-οργανώνει η ΙΜΗ επισκεφθείτε την ιστοσελίδα www.imhbusiness.com.

3ΣΕΠτΕμβΡΙΟΥ

11ΝΟΕμβΡΙΟΥ

7 -9okτΩβΡΙΟΥ

10ΟΚτΩβΡΙΟΥ

-13

15ΟΚτΩβΡΙΟΥ

-16

22ΟΚτΩβΡΙΟΥ

21noembΡΙΟΥ

-24

ΣΤΕΙΛΤΕ ΤΑ ΔΙΚΑ ΣΑΣ BUSINESS EVENTS ΣΤΟ christophoros@imh.com.cy

18ΣΕΠτΕμβΡΙΟΥ

-3 -17

ΝΟΕμβΡΙΟΥ

1 15

-22

δΕΚΕμβΡΙΟΥ

6 20-8

7ΣΕΠτΕμβΡΙΟΥ

-15

www.inbusinessnews.com32 IN BUSINESS

Τουρισμοσ: Παρτίδα με την Τρόικα

Για καποιους η επικοινωνια ειναι θεμα πολιτικης και την καλλιερΓουν ςυν τω χρονω. Για αλλους αποτελει χαριςμα. ενα μονιμο αςςο ςτο μανικι, που… βΓαινει και παιζει δυνατα ακο-μα και ςτις παρτιδες με τους ςκληροτερους των παικτων. κα-πως ετςι λειτουρΓηςε και ςτην περιπτωςη των ςυναντηςεων του Γενικου διευθυντη του κοτ, μαριου χαννιδη, με την τροικα. τα επιχειρηματα και οι δυνατο-τητες του τουριςμου δεν ηταν τα μονα που πετυχαν τη ςτηρι-ξη του τομεα ςτο πλαιςιο του μνημονιου. ηταν και το αλλο καλο χαρτι…

ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥΦΩΤΟΓΡΑΦΙa: jo michaelides

ΜΑΡΙΟΣ ΧΑΝΝΙΔΗΣ

oΚυπριακός Οργα-νισμός Τουρισμού, ο φορέας στου οποίου το δυναμι-σμό στηρίζεται η αποτελεσματικό-τητα των δράσεων από τις οποίες αναμένει ο τουρι-

σμός και εν μέρει η Κύπρος, για να… ζήσου-με όλοι καλύτερα. Ταυτόχρονα, όμως, ένας οργανισμός δομημένος σε μοντέλο της δεκα-ετίας του 1970, που χρήζει αναδιοργάνωσης,

ώστε να καταστεί ευέλικτος και να ανταποκρίνεται στα δεδομένα και τις ανάγκες της κοινωνίας που εξελίσσε-ται διαρκώς. «Ο οργανισμός χρειάζεται να εκμοντερνι-στεί, ώστε και να διασωθούν οι θέσεις εργασίας και να λειτουργεί πιο ευέλικτα», δήλωσε ευθαρσώς ο γενικός διευθυντής του, αναπτύσ-σοντας τις ιδέες του, ενώ παραδέχθηκε ότι ακόμα και με αυτή τη δομή ο ΚΟΤ πέτυχε συνεχή άνοδο στον τουρισμό μας τα τελευταία τρία χρόνια. Όπως τόνισε, η νέα εποχή αλλάζει τα δεδομένα και απλουστεύει τις διαδικασίες. «Για κάτι που παλιότερα χρειαζόταν ένα γραφείο του ΚΟΤ στο εξωτερικό, τώρα υπάρχει το διαδίκτυο ή ακόμα μπορεί να αποσταλεί ένας λειτουργός του οργα-νισμού επί τόπου για λίγες μέρες με πολύ χαμηλότερο κόστος. Ένα περιφερειακό γραφείο μπορεί να αντικα-ταστήσει πολλά εθνικά γρα-φεία, επιφέροντας τεράστια

εξοικονόμηση πόρων και δυναμικού», εξήγησε.

Αντιδράσαμε γρήγοραΚύριε Χαννίδη, μετά και από τις αποφάσεις του Μάρτη, οι απαιτήσεις αλλά και οι ελπίδες από την τουριστική βιομηχα-νία έχουν αυξηθεί. Ποιες είναι οι προοπτικές για τη φετινή τουριστική χρονιά;Υπάρχει συγκρατημένη αισιοδοξία για τη ροή κρα-τήσεων, παρά τις δυσκολίες που αντιμετωπίζει η του-ριστική βιομηχανία και ο τόπος γενικότερα μετά τις αρνητικές αποφάσεις του Eurogroup. Έχουν καταβληθεί και συ-νεχίζουν να καταβάλλονται όλες οι αναγκαίες προσπά-θειες, ώστε οι οποιεσδή-ποτε αρνητικές επιπτώσεις από τις αποφάσεις αυτές να ανατραπούν σε μεγάλο βαθμό. Αντιδράσαμε γρήγο-ρα, καταστρώνοντας έκτα-κτο σχέδιο διαχείρισης της κρίσης με παράλληλες κι-νήσεις μέσω των γραφείων μας στο εξωτερικό, με την υποστήριξη του Υπουργείου Εξωτερικών και τη συνερ-γασία του υπουργείου μας. Τι περιλάμβανε το έκτα-κτο σχέδιο διαχείρισης της κρίσης και πόσο απο-δοτικό ήταν;Χρησιμοποιήσαμε προ-σωπικές διασυνδέσεις και ήρθαμε σε άμεση επαφή με τους μεγαλύτερους τουριστικούς πράκτορες. Παράλληλα, ξεκινήσαμε επιπρόσθετη διαφημιστική εκστρατεία. Πιστεύω ότι με συλλογική προσπάθεια καταφέραμε να ανατρέψουμε το αρνητικό κλίμα και το πάγωμα που υπήρξε στην αρχή. Σήμε-ρα είμαστε πραγματικά αισιόδοξοι ότι θα έχουμε

μια καλή τουριστική σεζόν προς όφελος όλων. Το δικό μας όραμα είναι να ενδυ-ναμώσουμε την τουριστική αξία της πατρίδας μας στο διεθνές τουριστικό περι-βάλλον. Να αποκτήσουμε ουσιαστική τουριστική ταυ-τότητα και να καταστεί η Κύπρος ανταγωνιστική.

Αδυναμίες που... θα δυναμώσουμεΠοια είναι τα βασικότερα προβλήματα του τουριστι-κού μας προϊόντος;Οι επιπτώσεις της οικο-νομικής κρίσης είναι πο-λύπλοκες με αλυσιδωτές επιπτώσεις στον τουριστικό τομέα. Πέρα από αυτές, ένα από τα σοβαρότερα προ-βλήματα είναι το θέμα της ανταγωνιστικότητάς μας ως τουριστικού προορισμού, σε σύγκριση με άλλες γειτονι-κές μας χώρες. Επίσης, το θέμα της ακρίβειας σε κατα-ναλωτικά είδη πρώτης ανά-γκης, η γερασμένη υποδομή, η επιδείνωση της εποχικό-τητας, το απαρχαιωμένο σε πολλές περιπτώσεις νομικό πλαίσιο και οι συνεχείς μει-ώσεις στον προϋπολογισμό του ΚΟΤ. Παρόλα αυτά το τουριστι-κό μας προϊόν βρίσκεται πολύ ψηλά στον παγκόσμιο τουριστικό χάρτη. Έχουμε υποχρέωση να αναδεικνύ-ουμε τα προβλήματα και τις αδυναμίες μας, με στόχο την αποτελεσματική επίλυσή τους, αναβαθμίζοντας συνε-χώς το προϊόν μας. Είχατε πει παλαιότερα ότι θα ζητήσετε μείωση των φόρων αεροδρομίου από την Hermes. Υπάρχει περίπτωση να γίνει κάτι τέτοιο;Ο φόρος αεροδρομίου αφορά κυρίως την Hermes

και το κράτος, με βάση την αρχική τους συμφωνία. Ως οργανισμός δεν έχουμε δυνατότητα παρέμβασης. Όπως έχω επανειλημμένα αναφέρει και στη Βουλή, αν δεν καταστεί δυνατή η μείωση των φόρων και των τελών του αεροδρομίου καλό θα ήταν να εξευρε-θούν, τουλάχιστον, κάποια σχέδια κινήτρων, ώστε να επωφελούνται οι αεροπορι-κές εταιρείες και οι μεγάλοι οργανωτές ταξιδιών που ναυλώνουν πτήσεις, αλλά και οι συμπατριώτες μας. Είμαστε πιο ακριβοί τόσο από την Τουρκία όσο και από τα ελληνικά νησιά και πάγια θέση μας είναι να μειωθούν τα τέλη, ώστε να καταστεί η Κύπρος ανταγω-νιστικός προορισμός.

Προβολή με νέους στόχουςΠότε θα έχουμε τα αποτε-λέσματα της μελέτης του ΚΟΤ για επιμήκυνση της τουριστικής περιόδου; Είναι ένα πολύ σημαντικό θέμα, που συζητείται τα τελευταία 20 χρόνια, χωρίς να έχει επιτευχθεί ο στόχος αυτός. Ως αποτέλεσμα με-γάλο μέρος της τουριστικής βιομηχανίας παραλύει τους χειμερινούς μήνες. Ολοκλη-ρώσαμε εμπεριστατωμένη μελέτη, την οποία δώσαμε στον αρμόδιο υπουργό, με συγκεκριμένες εισηγήσεις για την επιμήκυνση της τουριστικής περιόδου. Θα ακολουθήσουν συναντήσεις με όλους τους εμπλεκόμε-νους φορείς της τουριστικής βιομηχανίας για ανταλλαγή απόψεων και άμεση εφαρ-μογή των αποφάσεων. Πρέπει να τονίσω, όμως, ότι για την επιμήκυνση της τουριστικής περιόδου

33 IN BUSINESS www.inbusinessnews.com

www.inbusinessnews.com34 IN BUSINESS

ΜΑΡΙΟΣ ΧΑΝΝΙΔΗΣ

χρειάζεται και η συμβολή πολλών κρατικών υπηρε-σιών. Για τον αθλητικό τουρισμό, παραδείγματος χάριν, χρειάζεται η εμπλο-κή του Υπουργείου Παι-δείας και για τον ιατρικό του Υπουργείου Υγείας. Οι αεροπορικές συνδέσεις είναι θέμα που χειρίζεται το Υπουργείο Συγκοινω-νιών, ενώ το ζήτημα των διευκολύνσεων για έκδοση βίζας εισόδου αφορά το Υπουργείο Εξωτερικών και τα εργασιακά θέματα των ξενοδοχοϋπαλλήλων άπτονται του Υπουργείου Εργασίας. Στόχος μας είναι να ξε-κινήσει η υλοποίηση της μελέτης το συντομότερο, για να εφαρμοστεί με επιτυχία από την επόμενη χρονιά.Πώς ακριβώς μοιράζεται το κονδύλι της προβο-λής; Πού και πώς διαφη-μίζουμε αυτή τη στιγμή; Υλοποιούμε ένα φάσμα ενεργειών στον τομέα της προβολής της Κύπρου, το οποίο περιλαμβάνει δράσεις όπως είναι η δια-φήμιση στο εξωτερικό, οι συνεργασίες με οργανωτές ταξιδίων και αεροπορικές εταιρείες, συμμετοχή σε εκθέσεις εξωτερικού, ενέρ-γειες δημοσίων σχέσεων στις χώρες που δραστηρι-οποιούμαστε, παραγωγή έντυπου και οπτικοακου-στικού υλικού και πολλά άλλα. Η συνεχής μείωση των πιστώσεων, όμως, που

αφορούν στις πιο πάνω ενέργειες, περιορίζουν τον ΚΟΤ σε πολύ στοχευμέ-νες ενέργειες, οι οποίες κρίνονται απαραίτητες και έχουν καταγραφεί ως προτεραιότητα στο στρα-τηγικό σχεδιασμό. Σίγουρα οι ενέργειές μας πρέπει να είναι πολύ στοχευμένες, ένεκα και των οικονομικών δυσκολιών που περνά η πατρίδα μας και πολύ πιο αποδοτικές.

Ποιες αγορές στοχεύουμεΤι να αναμένουμε από τις αγορές της Ρωσίας και της Ουκρανίας; Η δυναμική των δύο αγο-ρών για την Κύπρο είναι δεδομένη και ο οργανισμός θα συνεχίσει τις προσπά-θειές του για ακόμα μεγα-λύτερη ανάπτυξή τους. Περαιτέρω φιλελευθε-ροποίηση των πτήσεων μεταξύ Ρωσίας και Κύπρου θα συμβάλει θετικά στη μεγιστοποίηση των αφίξε-ων από τη Ρωσία, με την οποία η Κύπρος έχει πα-ραδοσιακούς δεσμούς. Πα-ράλληλα, η χώρα μας έχει την αναγκαία υποδομή και ένα περιβάλλον ιδιαίτερα ευνοϊκό για τους Ρώσους τουρίστες. Όσον αφορά στην Ουκρα-νία, αναμένεται περαιτέρω αύξηση λόγω των διευκο-λύνσεων στις θεωρήσεις διαβατηρίων, αλλά και της προσθήκης νέων αε-

ροπορικών εταιρειών, που εκτελούν δρομολόγια με-ταξύ των δύο χωρών τόσο από το Κίεβο όσο και από άλλες πόλεις. Πρέπει να είμαστε πολύ προσεκτικοί, για να διατη-ρήσουμε και να ενδυναμώ-σουμε το ρεύμα τουριστών από αυτές τις χώρες, με στοχευόμενες ενέργειες, όπως για παράδειγμα, η φιλελευθεροποίηση των αιθέρων και η συνεχής διαφημιστική εκστρατεία. Ποιες άλλες αγορές μπο-ρούμε να αναπτύξουμε; Η Γερμανία, για παρά-δειγμα, δεν είναι πρό-σφορο για εμάς έδαφος; Η γερμανική αγορά αντι-μετωπίζει πολλά διαχρονι-κά προβλήματα, όπως για παράδειγμα, οι ανεπαρκείς αεροπορικές συνδέσεις και η απροθυμία των Γερμα-νών οργανωτών ταξιδιών να προβούν σε επενδύσεις ή δεσμεύσεις προς την Κύπρο, όπως έχει κάνει η ρωσική αγορά.

Ο προϋπολογισμός του ΚΟΤ μειώθηκε, περιορίζοντας τα κονδύλια για προώθηση του τουριστικού προϊόντος. Δεν θα έπρεπε να γίνουν λειτουρ-γικές εξοικονομήσεις, ώστε να γίνει ο οργανισμός πιο αποτελεσματικός; Έχουμε προβεί σε μεγάλες περικοπές των λειτουργικών μας δαπανών, μεταξύ άλλων και στον τερματισμό επτά γρα-φείων στο εξωτερικό. ο προϋ-πολογισμός μας τα τελευταία χρόνια έχει μειωθεί κατά 50%, από τα €100 εκ στα €48 εκ. επιπρόσθετα, θα προχωρήσου-με σε μελέτη αναδιάρθρωσης και αναδιοργάνωσης του ορ-γανισμού, ώστε να μειώσουμε περαιτέρω τις λειτουργικές δαπάνες, αν υπάρχει περαι-τέρω περιθώριο. ςτόχος μας είναι να γίνει ο οργανισμός πιο ευέλικτος και να ανταποκρί-νεται στα σύγχρονα δεδομένα και ανάγκες. Γνωρίζοντας τις προσπάθειες που έχουμε καταβάλει προς αυτή την κατεύθυνση, θεωρώ ότι δεν υπάρχουν ιδιαίτερα περιθώρια για μείωση των λειτουργικών δαπανών του ορ-γανισμού. εξάλλου, περαιτέρω μείωση στον προϋπολογισμό μας θα σημαίνει και περιορι-σμό αναπτυξιακών δράσεων, με αρνητικό αντίκτυπο στη στήριξη της οικονομίας από τα έσοδα του τουρισμού. θέλω να υπογραμμίσω ότι και μετά τις επανειλημμένες δια-πραγματεύσεις που είχαμε με την τρόικα, έχουν συμπεριλά-βει στο μνημόνιο ότι ο τομέας μας θα πρέπει να στηριχτεί πε-ρισσότερο, για να μπορέσει με τη σειρά του να στηρίξει την οικονομία της πατρίδας μας.

Δεν... βγαίνουμε

με λιγότερα

Καταβάλλουμε προσπάθειες για ανάκτηση του χαμένου μεριδίου μας από τις αγορές της

Γερμανίας, της Αγγλίας και των σκανδιναβικών χωρών και προσβλέπουμε σε χώρες, όπως,

η ρωσία, η ουκρανία, η Κίνα και η ινδία

μετά τις επανειλημμένες διαπραγματεύσεις, που είχαμε με την Τρόικα, περιέλαβαν στο μνημόνιο ότι ο τουρισμός πρέπει να στηριχτεί περισσότερο, για να στηρίξει την οικονομία μας

Ευχαριστούμε το εστιατόριο Romantica για τη φιλοξενία.

ΕΡΓΑΛΕΙΑ ΚΕΡ∆ΟΦΟΡΙΑΣ ΓΙΑ ΑΝΑΠΤΥΞΗΤΩΝ ΚΥΠΡΙΑΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

4η

πληροφορικής τεχνολογίαςτηλεπικοινωνιών

IN BUSINESS 20,8X28 ICT.indd 1 26/07/2013 9:11

www.inbusinessnews.com IN BUSINESS 37

The ΙΝSPIRATION

ISSue

covEr Story The

ΙΝSPIRATION ISSue

Ρένος ΑνδΡέου

ΑΡτέμις ΑντωνιΑδου

ΦΑνος έπιΦΑνιου

ΚυΡιΑΚος ΚοΚΚινος

πλΑτωνΑς λΑνιτης

ΑνδΡέΑς νέοΚλέους

πΑνΑγιωτης πΑπΑΦιλιππου

νιΚος πέΡιςτιΑνης

ΑνδΡέΑς πιττΑς

NιΚολΑς ςιΑΚολΑς

Aιμιλιος ςΑββιδης

MιχΑλης ςπΑνος

Kλέοβουλος τοΦΑΡιδης

ιΑΚωβος ΦωτιΑδης

πΑυλος ΦωτιΑδης

Απο τη ςτέλλΑ μουΡέττου

*οι έπιχέιΡημΑτιές πΑΡουςιΑζοντΑι μέ ΑλΦΑβητιΚη ςέιΡΑ βΑςέι του έπωνυμου τους.

Στους κρίσιμους καιρούς

που βιώνουμε είναι σημαντικό να

θυμόμαστε πως μόνο η επιχειρηματικότητα μπορεί να μας βγάλει

από το αδιέξοδο και να προσφέρει ελπίδα.

η Φωνη Αυτων που έχουν έπένδυςέι ςτο ΚυπΡιΑΚο έπιχέιΡέιν ΚΑι Αποτέλουν τον πυΡηνΑ του έινΑι ςημΑντιΚο νΑ

ΑΚουγέτΑι, γιΑτι έχέι πολ-λΑ νΑ πΡοςΦέΡέι: γνωςη που θέμέλιωθηΚέ μέ τΑ χΡονιΑ, ςυμβουλές γιΑ

τους νέοτέΡους, έμπνέυ-ςη γιΑ δημιουΡγιΑ.

Προβαίνουν, εΠίσησ, σε είσηγησείσ γία το Που ΠρεΠεί

να εΠενδυσεί αΠο εδώ καί μΠροσ η χώρα μασ. αΠαντουν

γία το Πώσ θα εξελθουμε αΠο το οίκονομίκο καί

εΠίχείρηματίκο αδίεξοδο, στο οΠοίο εχουμε Περίελθεί, χώρίσ να χανουμε χρονο σε τυχαίεσ καί εΠίΠολαίεσ ενεργείεσ, με στοχο να βρουμε εμΠνευση

καί Προσφορο εδαφοσ γία εΠίχείρηματίκη δημίουργία,

καίνοτομία καί κερδοφορία.

Για όλόυς τόυς πιό πανω λόΓόυς τό ιν Business

παρόυςιαζει 15 επιφανεις επιχειρηματιες - πόυ από-

τελόυν επαξια εδω και χρόνια ςημαντικό μερός της κυπριακης επιχειρη-

ματικης δημιόυρΓικότητας - φιλόξενωντας τις δικες τόυς απόψεις Για τα πρω-τόΓνωρα δεδόμενα της…

νεας κυπρόυ, τα όπόια ζόυμε.

Όλες αυτές τις σκέ-ψεις, προτάσεις και

πρακτικές εισηγήσεις τις παρουσιάζουμε αυτούσιες, ευελ-πιστώντας ότι θα δώσουν έμπνευση

και κατεύθυνση στον επιχειρηματικό μας

κόσμο.

38 IN BUSINESS

Oικόνόμικός διευΘυντης MCDOnALD’s Cyprus

Από την τιμωρία στην επανεκκίνησηΚάποιος απαισιόδοξος μπορεί να ισχυριστεί ότι όλα τέλειωσαν για την Κύπρο, μετά τα τραγικά για την οικονομία μας γεγονότα του περασμένου Μαρτίου. Προσωπικά διαφωνώ με την άποψη αυτή, αλλά και με όσους κατη-γορούν την Τρόικα για τη θέση στην οποία έχουμε περιέλθει. Το πρόβλημα προήλθε 100% εξαιτίας του τρόπου που λειτουρ-γούσαν όλες οι μέχρι σήμερα Κυβερνήσεις. Λόγω της ατιμωρησίας των καταχραστών της εξουσίας και φυσικά του τρόπου ζωής όλων μας, που ζούσαμε σαν πλούσιοι, ενώ στη ουσία τα λεφτά ήταν… δανεικά. Τώρα, μετά την τεραστίων διαστάσεων ζημιά που έχουμε όλοι υποστεί, θα πρέπει να ανασκου-μπωθούμε και να ριχτούμε στη δουλειά. Ως λαός έχουμε αποδείξει και στο παρελθόν ότι μπορούμε να τα καταφέρουμε! Πρώτα - πρώ-τα η Κυβέρνηση, αφού τιμωρήσει παραδειγ-ματικά όσους καταχράστηκαν το δημόσιο χρήμα και τα λεφτά των καταθετών, οφείλει να βρει τρόπους επανεκκίνησης της οικονο-μίας, της οποίας ατμομηχανή είναι ο τουρι-σμός. Να επενδύσουμε σ’ αυτόν, λοιπόν, με διευκολύνσεις στον ξενοδοχειακό τομέα και όχι με την επιβολή χαρατσιού στην ακίνητή του περιουσία. Στο ίδιο, εν μέρει, πλαίσιο κινείται και το θέμα των καζίνων, τα οποία θα αποτελέσουν ένεση για τον τουρισμό και συνεπώς για την οικονομία μας. Ως εκ τούτου είναι απαραίτητο να δοθούν άδειες σε όλες τις πόλεις, αφού πρώτα ρυθμιστεί νομοθετικά, βεβαίως, το ποιος δικαιούται να εισέρχεται σε αυτά. Άλλο μεγάλο κεφάλαιο, το οποίο πρέπει να ανοίξει αποφασιστικά, είναι κι αυτό των επιτοκίων. Τα δανειστικά θα πρέπει να μειωθούν χωρίς άλλη καθυστέ-ρηση, ώστε να αναπνεύσουν, επιτέλους, οι επιχειρηματίες, τα νοικοκυριά, τα νεαρά ζευ-γάρια και η οικονομία γενικότερα. Από την άλλη πλευρά, δεν πρέπει να παραβλέπουμε ότι τα ψηλά καταθετικά επιτόκια, αλλά και ο τρόπος που τα χειρίστηκαν οι τραπεζίτες, έχουν διογκώσει ένα πρόβλημα το οποίο βρήκαμε μπροστά μας και οφείλουμε τώρα να αντιμετωπίσουμε. Αγγίζοντας, τώρα, το ευαίσθητο ζήτημα της εργασίας, εκτιμάμε ότι επείγει η εξεύρεση τρόπων απασχόλη-σης των ανέργων και αυτών που θα απολυ-θούν σύντομα από τις τράπεζες και πιθανόν από τους ημικρατικούς οργανισμούς. Είναι, συνάμα, καιρός οι συντεχνίες να βάλουν νερό στο κρασί τους, συναινώντας σε μει-ώσεις μισθών, κυρίως των υψηλόμισθων κρατικών λειτουργών. Και για να είμαστε δίκαιοι, μέχρι τώρα έχουν κρατήσει πολύ υπεύθυνη στάση. Ελπίζουμε πως έτσι θα συ-νεχίσουν. Τη συνέχεια των συμφωνιών για το τερματικό υγροποίησης φυσικού αερίου, αλλά και την επίσπευσή τους, αναμένουμε, επίσης, με αγωνία, καθώς τεράστια είναι τα οικονομικά οφέλη που θα προκύψουν για τον τόπο μας. Τέλος, όλοι εμείς, ο κυπριακός λαός, θα πρέπει να μάθουμε να ζούμε με βάση το μισθό, τις δυνατότητες και τις πραγ-ματικές μας ανάγκες. Παρήλθε ο καιρός που χρεωνόμασταν για να πάμε διακοπές, για να αγοράσουμε πολυτελή αυτοκίνητα, εξοχική κατοικία και ακριβές μάρκες ρούχων. Ήλθε η ώρα για αλλαγή νοοτροπίας.

ρΕνος άνΔρΕου

φω

τό

Γρ

αφ

ια: J

O M

iCH

Ae

LiD

es

The ΙΝSPIRATION

ISSue

covEr Story

www.inbusinessnews.com

πρόεδρός όμιλόυ εταιρειων φανός ν. επιφανιόυ δ.ε. λτδ, επιτιμός πρόεδρός κεβε

Πρώτο μέλημα η ενέργειαΕκτιμώ ότι η χώρα μας πρέπει να επενδύσει στην ενέργεια, ώστε να τα καταφέρει να πάρει το σωστό δρόμο προς την ανάπτυξη. Βασική προϋπόθεση πρέπει να είναι η δημιουργία των υποδομών για την εκμετάλλευση του φυσικού αερίου, με τη δημιουργία ως πρώτης επένδυσης του σταθμού υγροποίησης, για να αναπτυχθεί η εξαγωγική δραστηριότητα. Παράλληλα η Κύπρος πρέπει να αναπτύξει τις ανανεώσιμες πηγές ενεργείας (ΑΠΕ) και ιδιαίτερα τον τομέα των φωτοβολταϊκών με δύο βασικούς στόχους: Την παραγωγή ενέργειας για χαμηλό κόστος είτε με το net metering για τις οικιστικές μονάδες είτε με αυτοπαραγωγή για εμπορικές και βιομηχανι-κές μονάδες και την ανάπτυξη της Κύπρου ως κέντρου ερευνών για ΑΠΕ.Την ίδια ώρα πρέπει να υποστηριχθεί η ανάπτυ-ξη του τομέα των υπηρεσιών στους κλάδους της παιδείας, της υγείας και των χρηματοοικο-νομικών δραστηριοτήτων πάνω σε νέα υγιή και προσεγμένη βάση. Επίσης, να δημιουργηθούν υποδομές και να γίνει κατάλληλη προώθηση της επέκτασης της τουριστικής περιόδου. Εκτίμηση μου είναι ότι η έξοδος από το οικο-νομικό και επιχειρηματικό αδιέξοδο μπορεί να γίνει σταδιακά. Πρώτα - πρώτα με επαναφορά της εμπιστοσύνης τόσο από τους πολίτες όσο και από τους ξένους επενδυτές, με μέτρα για την αποκατάσταση της ομαλής λειτουργίας του τραπεζικού μας συστήματος. Πρέπει, χωρίς καθυστέρηση, να βγει η Τράπεζα Κύπρου από το καθεστώς εξυγίανσης, να χαλαρώσουν και σταδιακά να αρθούν τα διάφορα περιοριστικά μέτρα, που δυσκολεύουν σήμερα τη λειτουργία των επιχειρήσεων. Επίσης, να απελευθερω-θούν προς τους καταθέτες τα διαθέσιμα μετά το κούρεμα κεφάλαια, ώστε να αρχίσει ξανά η ανάπτυξη στην αγορά και να επανακτηθεί η εμπιστοσύνη των πολιτών. Απαραίτητο είναι η οποιαδήποτε δραστηριότητα, η οποία θα έχει σχέση με την επανεκκίνηση της οικονομίας, να προχωρήσει με σοβαρά, ρεαλιστικά και πραγμα-τοποιήσιμα μέτρα, που θα γίνουν πιστευτά από τον κόσμο, στο πλαίσιο χρονοδιαγραμμάτων.Έμπνευση και πρόσφορο έδαφος για τα πλάνα μας μπορούμε να αντλήσουμε μέσα από με-λέτες και παραδείγματα χωρών που πέρασαν παρόμοια με μας προβλήματα και κατόρθωσαν σταδιακά να προχωρήσουν σε ανάπτυξη, όπως είναι η Ιρλανδία και η Φινλανδία. Με επέν-δυση στην έρευνα και τη σωστή αξιοποίηση των ακαδημαϊκών μας, με τη συνεργασία των επιχειρήσεων και των οργανισμών που τους αντιπροσωπεύουν, μπορούν να αναπτυχθούν επιχειρηματικοί τομείς πέραν των παραδοσι-ακών, οι οποίοι θα αποδειχθούν κερδοφόροι, αποφεύγοντας τα λάθη και τις κακοτοπιές που περάσαμε στο παρελθόν.

φάνος ΕΠιφάνιου

φω

τό

Γρ

αφ

ια: J

O M

iCH

Ae

LiD

es

Πρέπει να κατανοήσουµε ότι τα τελευταία χρόνια το διεθνές επιχειρηµατικό περιβάλ-λον αλλάζει µε γρήγορους ρυθµούς. Στη δική µας περίπτωση πρέπει να επικεντρω-θούµε στην ανάπτυξη του ανεκµετάλλευτου πλούτου της Κύπρου, να επενδύσουµε σε νέους τοµείς δραστηριοτήτων και να δώσουµε ακόµα µεγαλύτερη βαρύτητα σε τοµείς που έχουν πολλά να προσφέρουν στον τόπο µας.

Είναι πολύ σηµαντικό να αναπτύξουµε τις ικανότητες εκείνες που θα µας επιτρέ-ψουν να αποκτήσουµε το απαιτούµενο ανταγωνιστικό πλεονέκτηµα στους τοµείς της γεωργίας, της βιοµηχανίας και των υπηρεσιών, ώστε να δοθεί ώθηση στην εξαγωγική προσπάθεια της χώρας και στην ισότοπη ανάπτυξή της. Αναµφίβολα η ενέργεια αναδεικνύεται ως ένας σηµα-ντικός τοµέας µε πολλές προοπτικές, ενώ θα πρέπει να δοθεί µεγαλύτερη βαρύτητα και στον τουρισµό - ειδικότερα σε εξειδι-κευµένες µορφές – όπως είναι ο ιατρικός, ο αγροτουρισµός και ο θρησκευτικός του-ρισµός.

Κάθε δυσκολία µπορεί να είναι ταυ-τόχρονα και µια ευκαιρία. Πρέπει να αλλάξουµε νοοτροπία. Χρειάζεται θετική σκέψη, αλλά βέβαια αυτό από µόνο του δεν είναι αρκετό. Χωρίς όραµα και προ-γραµµατισµό κανένας στόχος δεν µπορεί να επιτευχθεί.

Τόσο ο δηµόσιος όσο και ο ιδιωτικός τοµέας πρέπει να προσαρµοστούν στα πραγµατικά δεδοµένα της οικονοµίας. Με σκληρή δουλειά και επαγγελµατική προ-σέγγιση θα µπορέσουµε να ανατρέψουµε τα αρνητικά δεδοµένα.

διευΘυνόυςα ςυμβόυλός όμιλόυ vOiCi LA MODe

Οut of the box στρατηγική

άρτΕΜις άντώνιάΔου

Ο ιδιωτικός τοµέας είναι η ραχο-κοκαλιά της οικονοµίας, γι’ αυτό και η Κυβέρνηση πρέπει να τον στηρίξει. Οι επιχειρήσεις µε τη σειρά τους πρέπει να αξιολογήσουν τον τρόπο λειτουργίας τους, ώστε να µειώσουν το κόστος τους και να γίνουν πιο αποτελεσµατικές.

Με αυτό τον τρόπο θα διασφα-λίσουν τη βιωσιµότητά τους τη δύσκολη αυτή περίοδο και θα δηµι-ουργήσουν γερές βάσεις, ώστε όταν η οικονοµία αρχίσει να ανακάµπτει, να είναι έτοιµες, πλέον, να αντιµε-τωπίσουν τις καινούργιες προκλήσεις και να δηµιουργήσουν νέες θέσεις εργασίας, βοηθώντας περαιτέρω την ανάπτυξη της οικονοµίας.

Έµφαση, ακόµα, πρέπει να δοθεί στην ανάπτυξη του ανθρώπινου δυ-ναµικού και στη σωστή εκπαίδευση, η οποία θα λαµβάνει υπόψη τις µελ-λοντικές ανάγκες της αγοράς. Για να γίνει αυτό εφικτό χρειάζεται σωστή κατανοµή των πόρων της οικονοµίας και στρατηγικός προγραµµατισµός, ξεκινώντας από τη µέση εκπαίδευση. Πιστεύω ότι η χώρα µας οφείλει να επενδύσει στους νέους ανθρώπους και στην καινοτοµία. Πρέπει να ενθαρ-ρυνθεί η νεανική επιχειρηµατικότητα. Επιβάλλεται να σκεφτόµαστε out of the box. Οι νέες προκλήσεις χρειάζο-νται νέους τρόπους αντιµετώπισης. Η συνεργασία µε εκπαιδευτικά ιδρύµατα από το εξωτερικό και η ανταλλαγή εµπειριών και τεχνογνωσίας µπορεί να φέρει πάρα πολλά οφέλη.

www.inbusinessnews.com40 IN BUSINESS

φω

τό

Γρ

αφ

ια: J

O M

iCH

Ae

LiD

es

πρόεδρός ςυνδεςμόυ διόικητι-κων ςυμβόυλων κυπρόυ (Cyprus AssOCiAtiOn Of DireCtOrs CyAD), exeCutive DireCtOr iBM

Απεταξάμην τις πρακτικές του χθεςΠιστεύω ότι το μέλλον μας συνεχίζει να είναι στους τομείς των υπηρεσιών - χρηματοοικονο-μικά, τουρισμό, τεχνολογία - αλλά με εντελώς διαφοροποιημένο και αναβαθμισμένο περιεχό-μενο και επιχειρηματικές πρακτικές υλοποίη-σης. Για παράδειγμα, στον τουρισμό πρέπει να γίνουν τολμηρές κινήσεις για εμπλουτισμό του προϊόντος μας με μαρίνες, καζίνο, σεβασμό στο περιβάλλον, αναβάθμιση της φιλοξενίας και άλλα. Στο χρηματοοικονομικό τομέα και την προσέλκυση επενδύσεων είναι επιβεβλημένη η διαχείριση της εμπιστοσύνης προς την Κύπρο ως επενδυτικού προορισμού, μέσα από τολμηρή και πιστή εφαρμογή του Μνημονίου της Τρόικας και συντονισμένη επικοινωνιακή στρατηγική.

Για να εξέλθουμε από το οικονομικό και επιχειρηματικό αδιέξοδο που βιώνουμε επιβάλ-λεται, επίσης, η εκ βάθρων αναθεώρηση του τρόπου που αντιμετωπίζουμε θέματα εταιρικής διακυβέρνησης και αλλαγή κουλτούρας σε αρ-χές επιχειρηματικής συμπεριφοράς, μέσα από υιοθέτηση υψηλών αξιών και θεσμών. Έχουμε το επιχειρηματικό δαιμόνιο, διαθέτουμε αξιοζή-λευτο ανθρώπινο δυναμικό, αλλά έχουμε κάνει οδυνηρούς συμβιβασμούς σε θέματα αρχών και αξιών σε όλα τα επίπεδα - επιχειρηματικά και πολιτικά - με αποτέλεσμα να δηλητηριάσουμε τον κοινωνικοοικονομικό μας ιστό.

Η συνταγή είναι απλή όσον αφορά στο πού θα πρέπει να επενδύσουμε. Η πρόκληση είναι να καταφέρουμε να υιοθετήσουμε σύγχρονες επιχειρηματικές αρχές, δεοντολογία και εται-ρικές αξίες που μπορούν να μας οδηγήσουν σε τροχιά αειφόρου ανάπτυξης. Αυτό ξεκινά με την παραδοχή μας για τους συμβιβασμούς που έχουμε κάνει και ένα τολμηρό και ειλικρινές ‘απεταξάμην τις πρακτικές του χθες’. Η έξοδος από τη κρίση είναι δυνατή μόνο μέσα από άμεσες και τολμηρές κινήσεις ανάπτυξης στους τομείς των υπηρεσιών, με ταυτόχρονη αναβάθμιση των επιχειρηματικών μας πρακτικών και αξιών. Είναι μοιραίο λάθος να αφηνόμαστε στην ελ-πίδα των υδρογονανθράκων ως πύλη εξόδου από την κρίση. Πρέπει να λειτουργήσουμε έως εάν δεν έχουμε αυτόν το εθνικό πλούτο άμεσα αξιοποιήσιμο - που έτσι και αλλιώς δεν τον έχουμε - και όταν και εάν έρθει, θα λειτουργήσει συμπληρωματικά και ενισχυτικά στην οικονομία για εδραίωση μακροχρόνιας ανάπτυξης. Θα ήθελα, επίσης, να επισημάνω ότι σε δύσκολες και πρωτόγνωρες για τον τόπο περιόδους οικο-νομικής κρίσης η επένδυση στην έρευνα και την καινοτομία είναι επιβεβλημένη ανάγκη και ίσως ο μοναδικός μοχλός για να δούμε τα πράγματα με νέο φακό έμπνευσης και δημιουργίας. Δυστυχώς η πολιτεία, αλλά και ο επιχειρηματικός κόσμος, απέτυχαν να δουν αυτή την ανάγκη και εξακο-λουθούμε να συμπεριφερόμαστε με απαξίωση στην έρευνα και την καινοτομία. Οι νέοι μας επι-στήμονες είναι η ελπίδα μας για δημιουργικότητα και καινοτόμες προσεγγίσεις στην επιχειρηματι-κότητα. Περιμένουν την πρόσκληση - πρόκλησή μας για να δουλέψουμε μαζί τους, δίνοντάς τους ως πρώτη ύλη τις εμπειρίες - θετικές και αρνητι-κές - και την εμπιστοσύνη μας σε αυτούς.

ΚυριάΚος ΚοΚΚινοςThe

ΙΝSPIRATION ISSue

covEr Story

www.inbusinessnews.com

διευΘυνων ςυνεταιρός, ανδρεας νεόκλεόυς & ςια δεπε

Μέτρα ελκυστικάγια επιχειρηματίεςΗ Κύπρος μας, μετά και το ‘σεισμό’ του Μαρ-τίου, καλείται να ξεπεράσει τις δυσκολίες και να δημιουργήσει συνθήκες ανάπτυξης μέσα από στοχευμένες επενδύσεις. Οι προοπτι-κές, οι οποίες εμφανίστηκαν με την εξόρυξη υδρογονανθράκων στην ΑΟΖ του νησιού, είναι σημαντικές και η χώρα μας θα πρέπει, πλέον, να επενδύσει σοβαρά στον τομέα αυτό, όχι μόνο για τις εγχώριες της ανάγκες, αλλά κυρί-ως στην εξαγωγή φυσικού αερίου. Επιπλέον, θα πρέπει να συνεχίσουμε να επενδύουμε στη συνεχή και ποιοτική αναβάθμιση του τουρι-στικού μας προϊόντος, μιας και η ταξιδιωτική βιομηχανία είναι από τις πιο γρήγορα αναπτυσ-σόμενες και αποδοτικές βιομηχανίες. Ας μην ξεχνάμε, όμως, ότι η Κύπρος είναι δια μέσου των αιώνων ένα ακμάζον ναυτιλιακό και εμπο-ρικό περιφερειακό κέντρο. Επομένως, θεωρώ ότι η προσφορά υπηρεσιών και κυρίως εξειδι-κευμένων θα μπορούσε να αποτελέσει φάρο ανάπτυξης και καινοτομίας. Για το λόγο αυτό έχουμε κάθε υποχρέωση, σ’ αυτούς τους δύ-σκολους καιρούς, να προστατέψουμε σαν κόρη οφθαλμού το στάτους της Κύπρου ως διεθνούς επιχειρηματικού κέντρου.

Η προώθηση των πιο πάνω θα βοηθήσει σημαντικά τη χώρα μας και τους πολίτες της να ξεπεράσουν το οικονομικό και επιχειρηματικό αδιέξοδο. Η ανάπτυξη της επιχειρηματικότητας μπορεί να συμβεί μόνο μέσα από μέτρα ελκυ-στικά για τον επιχειρηματικό κόσμο, τα οποία θα στοχεύουν σε όλα τα κοινωνικά στρώματα. Θα πρέπει, επίσης, να κοιτάξουμε παραδείγμα-τα άλλων χωρών και ιστοριών επιτυχίας.

Η επιχειρηματικότητα, ενώ αποτελεί έμφυ-το ταλέντο για πολλούς, πρέπει να αποτελεί και μέρος της ακαδημαϊκής μας κουλτούρας, ώστε να έχει αποτελέσματα. Γι’ αυτό το λόγο οφείλουμε να επενδύσουμε πολλά στην εκπαί-δευση και την επιμόρφωση, για να αποφύγουμε άσκοπες περιπλανήσεις και τυχοδιωκτισμούς. Πρέπει, ακόμη, να ελευθερώσουμε τις διαδικα-σίες μας από την αχρείαστη γραφειοκρατία και κυρίως να πατάξουμε το σαράκι της διαπλοκής και της διαφθοράς. Είναι, επίσης, γνωστό και πρέπει να επωφεληθούμε από το γεγονός ότι η Ευρωπαϊκή Ένωση προσφέρει πρόσφορο έδα-φος για την καινοτομία, το σχεδιασμό, την ανά-πτυξη και την εμπορική διάθεση καινοτόμων προϊόντων, μέσα από τα ανταγωνιστικά προ-γράμματα για την έρευνα και την καινοτομία. Καταληκτικά θα ήθελα να επαναλάβω ότι πρέ-πει να μετατρέψουμε τις προκλήσεις σε ευκαι-ρίες. Οι λαοί δεν προοδεύουν και δεν γιγαντώ-νονται όταν εφησυχάζουν και επαναπαύονται. Ακμάζουν όταν δουλεύουν σκληρά και παλεύ-ουν με τις δυσκολίες και τα εμπόδια.

άνΔρΕάς νΕοΚλΕους

πρόεδρός όμιλόυ λανιτη

Να επενδύσουμε στα ατού μας Για να περάσουµε από την ύφεση στην ανά-πτυξη, θα πρέπει να επενδύσουµε µε οργα-νωµένο και συντεταγµένο τρόπο, βασισµένοι σε ένα ολοκληρωµένο σχεδιασµό στους τοµείς που αποδεδειγµένα διαθέτουµε συ-γκριτικό πλεονέκτηµα, αλλά και σε νέους, οι οποίοι προσδίδουν προοπτική στην οικονο-µία του τόπου. Σε τοµείς, όπως, ο τουρισµός ή οι υπηρεσίες πάντα θα πλεονεκτούµε, λόγω γεωγραφικής θέσης, καιρικών συνθηκών και ικανοτήτων του ανθρώπινου δυναµικού. Είναι απαραίτητο, όµως, να εφαρµοστούν σύντοµα µέτρα, τα οποία θα ανανεώσουν και θα εµπλουτίσουν τους τοµείς αυτούς και αφορούν σε κεφάλαια, όπως, καζίνο, γκολφ, συνεδριακό κέντρο, νέες ξενοδοχειακές υπο-δοµές και onestopshop για επιχειρήσεις. Πα-ράλληλα, το ευτυχές γεγονός της ανεύρεσης υδρογονανθράκων στην ΑΟΖ της Κύπρου καθιστά τον ευρύτερο τοµέα της ενέργειας έναν από τους πρώτους νέους κλάδους, στον οποίο θα πρέπει να επενδύσουµε µε σωστό σχεδιασµό. Γενικά θα έλεγα ότι πρώτα από όλα πρέπει όλοι µας να δούµε το µέλλον µε αισιοδοξία. Να ξεφύγουµε από τη µίζερη καθηµερινή επίρριψη ευθυνών - η οποία πρέπει οπωσδήποτε να γίνει, αλλά στο χρό-νο που πρέπει - και να κινηθούµε γρήγορα, παίρνοντας αποφάσεις και εφαρµόζοντάς τις άµεσα. Να κινηθούµε όλοι, από οποιαδήποτε θέση κι αν κατέχουµε, προς την κατεύθυνση που θα επαναφέρει την εµπιστοσύνη στις επιχειρηµατικές ικανότητες και δυνατότητές µας, στο χρηµατοπιστωτικό µας σύστηµα

και στην οικονοµία µας γενικότερα. Κυρίως, όµως, ο καθένας από εµάς πρέπει να πιστέ-ψει στις ικανότητές του. Μαγικές λύσεις και έτοιµες φόρµουλες δεν υπάρχουν. Οφείλουµε να εργαστούµε σκληρά και συντονισµένα, εφαρµόζοντας τάχιστα ένα συνδυασµό δράσεων. Σε οποιονδήποτε τοµέα κι αν επικεντρωθούµε, θα πρέπει να αποφύγουµε τις κινήσεις πανικού και τις τυχαίες και πρόσκαιρες επιλογές, χωρίς στρατηγικό προ-γραµµατισµό και µελέτη. Να προχωρήσουµε µπροστά κάνοντας κινήσεις µε µέτρο και σύνεση µακριά από υπερβολές. Όσο και αν ακούγεται οξύµωρο, µπορούµε να κοιτάξουµε στο παρελθόν, για να δούµε το µέλλον. Μπο-ρούµε να βρούµε την έµπνευση και την προ-οπτική, βλέποντας τι κάναµε στο παρελθόν, που µας οδήγησε στην επιτυχία. Τα συστα-τικά είναι εκεί: Ανθρώπινο δυναµικό, ικανό-τητες, γνώση, µεθοδικότητα, εργατικότητα, διορατικότητα, επιχειρηµατικό πνεύµα. Αυτά είναι χαρακτηριστικά που αποδεδειγµένα διαθέτουν οι επιχειρήσεις µας και µπορούν να αξιοποιήσουν ξανά. Είναι απαραίτητο, όµως, να διδαχθούµε από τα λάθη που όλοι µας κάναµε στο παρελθόν, για να µην τα επαναλάβουµε. Παράλληλα, αν θέλουµε να ξανακτίσουµε µία δυνατή οικονοµία - που να στηρίζεται σε γερά θεµέλια και να είναι βασι-σµένη στο ευρωπαϊκό µοντέλο της ελεύθερης οικονοµίας - τότε πρέπει απαραίτητα και η εκάστοτε Κυβέρνηση να είναι θιασώτης αυ-τού του µοντέλου, να το στηρίζει έµπρακτα και όχι να το πολεµά.

Πλάτώνάς Ε. λάνιτης

ουν με τις δυσκολίες και τα εμπόδια.

φω

τό

Γρ

αφ

ια: J

O M

iCH

Ae

LiD

es

MAnAging DireCtOr p&p iCe CreAM grOup

Να δράσουμε με εξωστρέφειαΗ οικονομία του τόπου βιώνει δύσκολες στιγμές και το πρόβλημα, βεβαίως, δεν δη-μιουργήθηκε σε μια νύχτα. Ευθύνη φέρουν πολιτικοί, συντεχνιακοί, τραπεζικοί, αλλά κι όλοι εμείς, που δυστυχώς, δεχόμαστε τα πάντα αγόγγυστα, «ως πρόβατα επί σφαγήν». Δεν θα σταθώ, όμως, στα λάθη του παρελ-θόντος. Αυτό που έχει σημασία τώρα είναι οι εισηγήσεις για καλυτέρευση και η υλοποίησή τους. Πρώτα από όλα θα πρέπει να αποκατα-σταθεί η εμπιστοσύνη και η ασφάλεια στον ντόπιο και ξένο επενδυτή και καταθέτη. Την ίδια ώρα οφείλουμε να αντιληφθούμε ότι πρέπει να χρησιμοποιούμε τους σωστούς ανθρώπους στις κατάλληλες θέσεις, μακριά από συναισθηματισμούς, προσωπικές ή

κομματικές σχέσεις. Να βρούμε τα αδύνατα σημεία που επηρεάζουν την οικονομία και να διορθώσουμε τα λάθη, χωρίς να βλέπουμε το προσωπικό μας συμφέρον, αλλά της Κύπρου. Να βελτιώσουμε, επίσης, την τουριστική μας βιομηχανία, δίνοντας σημασία σε νέα προϊό-ντα, όπως, ο φωτοθεραπευτικός τουρισμός και άλλα συναφή του ιατρικού τομέα, καθώς και στον αθλητικό, θρησκευτικό και συνεδριακό τουρισμό.

Ο κλάδος του εμπορίου χρειάζεται, επίσης, διορθωτικές κινήσεις, όπως συνεργασίες με ξένους για εμπορία προϊόντων που δεν παράγει η Κύπρος και επανεξαγωγή τους σε άλλες χώρες. Διορθώσεις επιδέχεται και ο τομέας των ακινήτων. Οι developers του τόπου μπορούν να φέρουν πάμπολλα εισοδήματα, φτάνει να προσαρμοστούμε πρώτα στα σημερινά δεδομένα, ώστε να γίνει σωστή επανεκκίνηση του τομέα. Στήριξη, όραμα και προσπάθεια χρειάζεται και η βιομηχανία του τόπου μας, η οποία παράγει αξιόλογα προϊόντα και πρέπει να την προωθήσουμε σωστά. Να καλλιεργηθεί

η συνείδηση και να δημιουργηθεί η κουλτού-ρα στον καταναλωτή, ώστε να προτιμά τα δικά του, κυπριακά προϊόντα. Πιστεύω πως μπορούμε, όταν αντιληφθεί ότι με τον τρόπο αυτό βοηθούμε στη δημιουργία θέσεων ερ-γασίας, αλλά και στην κατανάλωση πρώτων υλών από τον τόπο, που έχει ως αποτέλεσμα να εργάζονται και να αναπτύσσονται και άλ-λοι τομείς.

Δυνατό χαρτί προς εκμετάλλευση είναι η εξωστρέφεια. Εάν το εκμεταλλευτούμε κα-τάλληλα, θα φέρει αποτελέσματα για το μέλ-λον αυτού του τόπου και σ’ εμάς προσωπικά. Πρέπει να προσπαθήσουμε για περισσότερες συνεργασίες, ώστε να βοηθηθούν περισσότε-ρο οι εξαγωγές με σωστές συνεργασίες.

Προσπάθεια της ΕΕ είναι όπως το ποσο-στό της βιομηχανίας στο ΑΕΠ να μην είναι κάτω από 20% για κάθε ευρωπαϊκή χώρα. Η Κύπρος, αυτή τη στιγμή, βρίσκεται στο απα-ράδεκτο 7%. Πιστεύω πως, με συντονισμένες προσπάθειες, μπορούμε εύκολα, σε πρώτη φάση, να το διπλασιάσουμε και να φτάσουμε στο 13%-14%.

Πάνάγιώτης ΠάΠάφιλιΠΠου

φω

τό

Γρ

αφ

ια: J

O M

iCH

Ae

LiD

es

www.inbusinessnews.com42 IN BUSINESS

The ΙΝSPIRATION

ISSue

covEr Story

www.inbusinessnews.com

εκτελεςτικός πρόεδρός MeDOCHeMie

Ένα προτσές καινοτομίας Για να γυρίσει ο τροχός του επιχειρείν πρέπει να μειωθούν δραστικά τα επιχειρηματικά δανει-στικά επιτόκια, να υπάρξει ρευστότητα και να τακτοποιηθεί το τραπεζικό. Πολλά μέτρα έχουν ήδη προταθεί από τις επιχειρηματικές οργα-νώσεις και φυσικά από την Κυβέρνηση. Πώς, όμως, αντιμετωπίζουμε την κρίση πάνω σε στέρεες βάσεις, τουλάχιστον, μεσοπρόθεσμα;Προσωπικά βλέπω δύο πυλώνες, στους οποί-ους πρέπει να στηριχθούν οι προσπάθειές μας και που εγώ ο ίδιος χρησιμοποίησα με επιτυχία. Δεν είναι άλλοι από την καινοτομία και την εξωστρέφεια.Καινοτομία μπορεί να είναι, παράδειγμα: Ένα καινοτόμο βιομηχανικό προϊόν ή γεωργικό παράγωγο, η καλυτέρευση της απόδοσης μιας τεχνολογίας, ένα βιομηχανικό προτσές για βελτίωση της παραγωγής, μια τροποποίηση για εξοικονόμηση ενέργειας, οι αλλαγές στη λειτουργία μιας επιχείρησης για ελάττωση, για παράδειγμα, των λειτουργικών εξόδων.Την εξωστρέφεια τη διακρίνω σε δύο κατηγο-ρίες: Απόδραση από τη λιλιπούτεια αγορά της Κύπρου με εξαγωγές προϊόντων, υπηρεσιών και τεχνολογίας εντός της ΕΕ, εκμεταλλευ-όμενοι την εύκολη διακίνηση και πρόσβαση. Επίσης, δημιουργία πωλήσεων εκτός της ΕΕ, κυρίως στην Άπω Ανατολή, τη Μέση Ανατολή και πιθανώς την Αφρική.Η Άπω Ανατολή, αυτή τη στιγμή, είναι μια περι-οχή με πολύ μεγάλη αγοραστική δύναμη, που αναπτύσσεται ραγδαία με ρυθμούς ανάπτυξης μεταξύ 5% και 10%. Εδώ χρειάζονται, φυσικά, περισσότερες προσπάθειες και πόροι για την επίτευξη του σκοπού μας.Εκτός από την εξαγωγή προϊόντων βιομηχα-νικών γεωργικών υπηρεσιών, τεχνολογίας, know - how, να προσθέσω την εισαγωγή φοι-τητών, εταιρειών που θέλουν βάση εντός της ΕΕ, ασθενών που επιζητούν καλή προσωπική ιατρική περίθαλψη, τουριστών, αγοραστών κατοικιών και άλλων.Θα πρέπει, επίσης, να συμπεριλάβω και την τυ-χόν εγκατάσταση παραγωγικών μονάδων εκτός ΕΕ σε χώρες χαμηλότερου κόστους ή contract out προϊόντων και μετέπειτα διανομή τους από τα κεντρικά γραφεία στην Κύπρο προς άλλες αγορές. Ολόκληροι κλάδοι της κυπριακής μετα-ποίησης έχουν εξαλειφθεί και ανήκουν, πλέον, στο παρελθόν, γιατί παρέλειψαν να κάνουν το βήμα εκτός Κύπρου.

κόινωνιόλόΓός, πρόεδρός διόικητικόυ ςυμβόυλιόυ πανεπιςτημιόυ λευκωςιας

Να τολμήσουμε με γνώση Η χώρα µας διαθέτει κάποια «φυσικά πλε-ονεκτήµατα», όπως η γεωγραφική της θέση και οι φυσικοί πόροι, για παράδειγµα, εξού και η µέχρι τώρα έµφαση στον τουρισµό και η νέα στους υδρογονάνθρακες. Αυτά θα λέ-γαµε ότι µπορεί να αξιοποιήσει, επενδύοντας στο µέλλον.

Με τα δύο αυτά παραδείγµατα, όµως, αναδεικνύονται αµέσως περιορισµοί και αντιφάσεις: Μια διαρροή πετρελαίου στη θάλασσα θα µπορούσε να διώξει τον τουρι-σµό µας. Γι’ αυτό και σηµαντική συνισταµέ-νη ενός δυναµικού τύπου ανάπτυξης είναι η γνώση. Να γνωρίζουµε καλά τον τουρισµό και τους υδρογονάνθρακες, τις προοπτικές, τα προβλήµατα του κάθε τοµέα και τη µε-ταξύ τους αλληλεξάρτηση. Άρα, χρειάζεται να αναπτυχθούν η εκπαίδευση, η έρευνα και οι γνώσεις για κάθε επιλογή που αφορά στη ζωή και το µέλλον µας. Είναι φανερό ότι η οικονοµία και το κράτος καταρρέουν, λόγω σοβαρών και συσσωρευµένων προβληµά-των, αποτέλεσµα λανθασµένων διαχρονικών νοοτροπιών και πρακτικών. Θα χρειαστεί µακρόχρονη προσπάθεια και µεγάλες τοµές για να αλλάξουµε. Μάθαµε να αναζητούµε τη σιγουριά και τη σταθερότητα - να βρούµε στα παιδιά µας µια θέση στην Κυβέρνηση ή σε µια τράπεζα, µε τη βοήθεια κάποιου γνωστού στο κόµµα µας. Αυτά ήταν επι-λογές σε ένα στατικό κόσµο. Τώρα πρέπει να περάσουµε σε νέους τρόπους σκέψης, ανοικτούς στις νέες πραγµατικότητες και προκλήσεις. Εξού και η ανάγκη για συνεχή

εκπαίδευση, για ετοιµότητα να δοκιµάσουµε το νέο, να πάρουµε ρίσκα, να τολµήσουµε. ∆εν πρέπει να αφεθούµε τυχαία και ανού-σια στις καθιερωµένες και ξεπερασµένες αντιλήψεις και πρακτικές, που στήριζαν τον κόσµο που κατέρρευσε. Στις οικογένειες των παραχαϊδεµένων παιδιών, που ήταν το κέντρο του κόσµου και που έπρεπε να τα βρουν όλα έτοιµα, να µην κουραστούν, να µην πονέσουν. Στα σχολεία που αντί να ενθαρρύνουν την εγρήγορση, τη συνεχή αναζήτηση, την αριστεία, κατέληξαν να ενθαρρύνουν το βόλεµα, την πλαδαρότητα, τη µετριότητα. Στην πολιτεία που ανέχθηκε την κοµµατοκρατία, την αναξιοκρατία και το βόλεµα, τον συµφεροντολογικό συµβιβα-σµό, την υποταγή των πολιτών σε δουλικές νοοτροπίες, αντί της ανάπτυξης ενός ζω-ντανού, κριτικού πνεύµατος. Παραδείγµατα βρίσκουµε παντού και πλάι µας, εδώ στην Κύπρο, αλλά και σε όλο τον πλανήτη, αφού µε τις νέες τεχνολογίες ζούµε σε ένα ανοικτό κόσµο. Πάντοτε θα υπάρχει γύρω µας εκµετάλλευση, κυνισµός, εφησυχασµός. Αλλά υπάρχουν και παραδείγµατα ηρωι-σµού και αυτοθυσίας, άνθρωποι που δεν σταµατούν να αγωνίζονται, να δηµιουργούν. Η ηλικιωµένη φοιτήτρια που πήρε πτυχίο στα 72. Οι οµάδες πολιτών που οργανώνο-νται για να προωθήσουν την ανανέωση των πολιτικών θεσµών. Οι επιχειρηµατίες που δεν φυγάδευσαν τα λεφτά τους στο εξωτε-ρικό, αλλά τολµούν να δηµιουργούν νέες θέσεις εργασίας.

Δρ νιΚος ΠΕριςτιάνης

Δρ άνΔρΕάς Πιττάς

φω

τό

Γρ

αφ

ια: J

O M

iCH

Ae

LiD

es

www.inbusinessnews.com44 IN BUSINESS

διευΘυνων ςυμβόυλός reMeDiCA

Μια λύση είναικαι η μεταποίησηΜιλώντας για το μέλλον της ανάπτυξης στην Κύπρο, ένας πολύ σημαντικός τομέας που θα πρέπει, σήμερα, να προσεχθεί ιδιαίτερα είναι αυτός της ενέργειας. Μέσα από τη σωστή δια-χείριση του φυσικού μας πλούτου θα μπορεί να αποδώσει αρκετά οφέλη και για τους υπόλοι-πους κλάδους, όπως έμμεση και άμεση μείωση του ηλεκτρικού ρεύματος. Ο άλλος δυνατός μας τομέας είναι ο τουρισμός, ο οποίος θα πρέ-πει να γίνει πιο ανταγωνιστικός από πλευράς ποιότητας, τιμής και προσφερόμενου προϊό-ντος. Η διατήρηση και περαιτέρω ανάπτυξη της ναυτιλίας είναι, επίσης, αρκετά σημαντική, ενώ οφείλουμε να γίνουμε πιο εξωστρεφείς για προσέλκυση ξένων επενδύσεων. Παράλληλα θα ωφεληθούμε εάν αναπτύξουμε περισσότερο το μεταποιητικό τομέα και κυρίως τα φάρμακα, που αποτελούν το 1% του ΑΕΠ της Κύπρου και το 40% των συνολικών εξαγωγών, με άμεση απασχόληση πέραν των 1500 ατόμων και με εξαγωγές σε πέραν των 100 χωρών. Είναι ο μόνος τομέας, που παρά τις δύσκολες ώρες που περνά η Κύπρος, συνεχίζει να ανα-πτύσσεται και να δημιουργεί θέσεις εργασίας. Ενδεικτικό είναι το γεγονός ότι, χάρη στην κυπριακή φαρμακοβιομηχανία, το πρώτο τε-τράμηνο του 2013 οι κυπριακές εξαγωγές ήταν αυξημένες. Μιλώντας γενικά, επισημαίνω ότι δεν πρέπει να αφεθούμε στο γεγονός ότι εάν ακολουθήσουμε πιστά τους όρους του Μνημο-νίου, θα επιστρέψουμε σε μια Κύπρο όπως την ξέραμε. Ίσως είναι μια ευκαιρία για να επανα-προσδιορίσουμε την πορεία μας, τα συστήματα, τη φιλοσοφία μας, να αναδιοργανωθούμε και να εξελιχτούμε σε επιχειρήσεις - πρότυπα. Σημαντικό είναι, επίσης, να γίνουν μεγάλες αλλαγές στα συστήματα και τον τρόπο που λειτουργούν οι κρατικοί και ημικρατικοί οργα-νισμοί, ώστε να μειωθεί η γραφειοκρατία με πιο σύντομες και αποτελεσματικότερες διαδι-κασίες. Οι αλλαγές αυτές θα βοηθήσουν πολύ και τον ιδιωτικό τομέα, που έχει δεχθεί μεγάλο πλήγμα. Έμπνευσή μας θα πρέπει να είναι οι απόγονοί μας και οι νέου τύπου καταναλωτές, που έχουν άμεση και συνεχή πρόσβαση στην πληροφόρηση όλο το εικοσιτετράωρο. Πρέπει να αναπτύξουμε καινοτόμα προϊόντα και υπη-ρεσίες που να τους ικανοποιούν, λαμβάνοντας υπόψη το ηλεκτρονικό εμπόριο και αυξάνοντας τους πιθανούς αγοραστές. Η δημιουργία και η επιχειρηματικότητα των Κυπρίων είναι έμφυ-τα χαρακτηριστικά, επομένως καλό είναι να ανατρέξουμε και στους μεγαλύτερούς μας, οι οποίοι δημιούργησαν σε πιο αντίξοες συνθήκες από τις σημερινές.

MAnAging DireCtOr CABLenet

Όσο το δυνατό λιγότερο κράτοςΜια χώρα δεν διαφέρει στην ουσία από µια επιχείρηση. Εάν µια εταιρεία πάει καλά, αυτό εξαρτάται από τα έσοδα και τα έξοδά της, ο συνδυασµός των οποίων οδηγεί στο κέρδος ή τη ζηµιά. Το ίδιο ισχύει και για ένα κράτος, καθώς το βασικό στοιχείο που κα-ταδεικνύει την υγεία µιας εθνικής οικονοµίας είναι το ισοζύγιο συναλλαγών, το σύνολο, δηλαδή, των εξαγωγών µείον το σύνολο των εισαγωγών. ∆υστυχώς, ως νησί, είµαστε υπο-χρεωµένοι να εισάγουµε σχεδόν τα πάντα είτε ως τελικά προϊόντα είτε ως πρώτες ύλες.

Λαµβάνοντας υπόψη τα πιο πάνω δεδοµένα, εκτιµώ πως ιδιαίτερα σε περιό-δους κρίσης δεν υπάρχουν µαγικές λύσεις. Απλώς, µια επιχείρηση πρέπει να στρέφεται στα πλεονεκτήµατα που παραδοσιακά έχει ή είχε, αναζητώντας ταυτόχρονα την καινοτοµία, ώστε να τα ενδυναµώσει ακόµη περισσότερο. Τα παραδοσιακά αυτά αντα-γωνιστικά πλεονεκτήµατα της Κύπρου είναι η γεωγραφική της θέση και το ανθρώπινο της δυναµικό. Αφήνω κατά µέρος το φυσικό αέριο, που - όπως όλοι - ελπίζω ότι θα βο-ηθήσει αυξάνοντας τα εισοδήµατά µας και µειώνοντας το κόστος ενέργειας.

Ως χώρα, λοιπόν, πρέπει να επικεντρω-θούµε στην αύξηση των εσόδων µας από εξαγωγές, επενδύοντας, µε γνώµονα την καινοτοµία, στα πλεονεκτήµατά µας: Στον τουρισµό µε τη δηµιουργία υψηλού επιπέ-

δου θερέτρων και βελτίωση της αξίας του προϊόντος που προσφέρουµε και στους ανθρώπους µε δραστηριοποίηση στο εξω-τερικό και εκπαίδευση σε νέες τεχνολογίες, µε στόχο την αύξηση της δηµιουργικότητας. Παράλληλα, όπου µπορούµε, επιβάλλεται να µειώσουµε τα έξοδά µας, µε πρωταρχικό στόχο τον τοµέα της ενέργειας, αξιοποιώ-ντας τις ανανεώσιµες πηγές και κυρίως την ηλιακή.

Στο πλαίσιο όσων πιο πάνω αναφέρθη-καν για αξιοποίηση των πλεονεκτηµάτων µας, είναι σηµαντικό να θυµόµαστε ότι µια οικονοµία αποτελείται, σε τελική ανάλυση, από το σύνολο των µονάδων που τη συνθέ-τουν, δηλαδή, από τις επιχειρήσεις.

Είναι ξεκάθαρη άποψή µου ότι το πα-ραγωγικό µέρος της οικονοµίας πρέπει να αφήνεται στην ιδιωτική επιχειρηµατικότη-τα, αφού µε ελάχιστες εξαιρέσεις, η εµπλο-κή του κράτους δηµιουργεί στρεβλώσεις και προβλήµατα. Καθήκον του κράτους είναι να δηµιουργεί, µε το ελάχιστο δυνατό κόστος, τις σταθερές και διαφανείς συνθήκες µέσα στις οποίες να µπορεί να ανθίσει η ανάπτυ-ξη. Το µέρισµά του πρέπει να προέρχεται µόνο από αποτελεσµατικές και δίκαιες φορολογίες και όχι από συµµετοχή σε επενδύσεις και ρίσκα. Μόνο σε ένα τέτοιο περιβάλλον θα καταφέρει η οικονοµία µας να ορθοποδήσει όσο πιο γρήγορα γίνεται.

νιΚολάς ςιάΚολάς

φω

τό

Γρ

αφ

ια: J

O M

iCH

Ae

LiD

es

άιΜιλιος ςάΒΒιΔης

www.inbusinessnews.com IN BUSINESS 45

Πρόεδρός δς Α/Φόί ΛΑνίτη Λτδ, Πρόεδρός δς Green Dot (Cyprus) publiC Co ltD κΑί meΛός δς κεντρίκης τρΑΠεζΑς κύΠρόύ

«Good Government» Vs «Bad Government»Κατά τη διάρκεια της μακρόχρονης ιστορίας της η Κύπρος κατακτήθηκε από πολλούς, αλλά ποτέ δεν καταστράφηκε από κανένα σε τόσο βαθμό όσο από τους ίδιους τους Κυπρίους, οι οποίοι διοίκησαν τη χώρα τα τελευταία 53 χρόνια!

Για να πάμε μπροστά, πρώτος τομέας στον οποίο η χώρα μας πρέπει να επεν-δύσει είναι αυτός του ηθικού επανεξο-πλισμού και του ανασχηματισμού της διοικήσεως. Πρέπει να επιστρέψουμε στο επιχειρείν, που να διέπεται από τη σοφία της ρήσης «ώσπου φτάνει το σιέρι μας».

Η Κύπρος χρειάζεται focus και expertise. Κάποιου είδους «good government» Vs «bad government», κατ’ αντίστοιχο τρόπο που μια πτωχεύσα-σα τράπεζα χρειάζεται το διαχωρισμό της σε «good bank» και «bad bank». Οι εκλε-λεγμένοι, στο πλαίσιο αυτό, θα πρέπει να εκχωρήσουν τα δικαιώματα διοίκησης σε αυτούς οι οποίοι διαθέτουν το τεκμήριο της ικανότητος.

Επί του πρακτέου, η χώρα πρέπει να ανακτήσει την ανταγωνιστικότητά της διά: Της μειώσεως του κόστους παραγω-γής και της βελτιώσεως της ποιότητας των παραγομένων προϊόντων και υπη-ρεσιών. Ο Κύπριος πρέπει να μάθει να παράγει 10, να πληρώνεται για 9 και να ξοδεύει 8.

Κύριες κατηγορίες κόστους, οι οποίες πρέπει να «χτυπηθούν», είναι της ενέρ-γειας, της μισθοδοσίας και εκείνη που απορρέει από απηρχαιωμένα συστήματα: Η Κύπρος πρέπει να διαμορφώσει το ενεργειακό της ισοζύγιο κατά τρόπο ώστε, μέχρι το 2020, το 30% των ενερ-γειακών αναγκών της να προέρχεται από ανανεώσιμες πηγές ενέργειας. Όσον αφορά στο κόστος του μισθολογίου, θα πρέπει να ακολουθηθούν πιστά οι κανόνες της αξιοκρατίας και της σχέσης μισθών - απόδοσης.

Η έξοδος από το αδιέξοδο μπορεί να επιτευχθεί μέσω δύο οδών. Αυτής του νεωτερισμού (innovation) και αυτής της αλλαγής της έφεσης προς την εργασία.

Έμπνευση θα βρούμε στους κλάδους με συγκριτικά πλεονεκτήματα, οι οποίοι προσφέρουν έδαφος για δημιουργία αξίας. Τέτοιοι είναι, για παράδειγμα, οι τομείς της ενέργειας, της παιδείας, της υγείας και της παροχής υψηλού επιπέ-δου επιχειρηματικών υπηρεσιών.

Ας μην αυταπατώμεθα όμως. Για να μπορέσει η Κύπρος να κάνει βήματα μπροστά, θα πρέπει να κάνει ένα βήμα πίσω, να επανεξοπλισθεί με αρετή, αυτο-γνωσία, φιλοπατρία και συναίσθηση του καθήκοντος.

Μιχάλης ςπάνός

ΦΩ

τό

Γρ

ΑΦ

ίΑ: J

o m

iCH

Ae

liD

es

www.inbusinessnews.com IN BUSINESS 45

www.inbusinessnews.com46 IN BUSINESS

εκτελεςτικός πρόεδρός tOfArCO και πρόε-δρός διεΘνόυς όμόςπόνδιας επαΓΓελματιων ακινητης ιδιόκτηςιας fiABCi (τμημα κυπρόυ)

Εκσυγχρονισμός θεσμών και δομών

και κράτους. ∆εν έχω καµιά αµφιβολία ότι οι Κύπριοι επιχειρηµατίες, µε το δυναµισµό και τη δηµιουργικότητα που επανειληµµένως έχουν αποδείξει ότι διαθέτουν, θα βρουν και πάλι τις διεξό-δους. Ο λαός µας, µε την εργατικότητα και την προσαρµοστικότητα που το διακρίνει - αν αφεθεί ανεπηρέαστος από ξεπερασµένες αντιλήψεις και νοο-τροπίες - θα ανταποκριθεί µε επάρκεια στα νέα δεδοµένα. Οι προκλήσεις, συνεπώς, αφορούν στο κράτος. Το κρά-τος - επιχειρηµατίας είναι ξεπερασµένη αντίληψη. Όχι, όµως, και η συµβολή του κράτους ως δηµιουργού πλαισίου ευκαιριών για τον ιδιωτικό τοµέα. Η εντός των τειχών Λευκωσία, για παρά-δειγµα, αυτή τη στιγµή αποτελεί τρο-µερή επένδυση και ευκαιρία, αρκεί να ενεργοποιηθούν οι κατάλληλοι θεσµοί και κίνητρα (heritage-led tourism). Η δηµιουργία πλαισίου συνεργασίας κρά-τους - ιδιωτικού τοµέα (PPP) µπορεί να προσφέρει πολλά. Για να έλθουν οι καλύτεροι καιροί που επιθυµούµε απαιτείται εκσυγχρονισµός θεσµών, διότι όπως έχουν σήµερα, επιβραδύνουν την ανάπτυξη και την ανάληψη οικονοµικής δραστηριότητας. Κλασικός τοµέας επαναξιολόγησης των θεσµών που τον διέπουν είναι η ανά-πτυξη γης. Πολεοδοµικό πλαίσιο και φορολογικές δοµές είναι το λιγότερο απηρχαιωµένα και χρήζουν εκσυγχρο-

νισµού. ∆ηµιουργία θεσµικού πλαισίου για αποτελεσµατικό έλεγχο των δρα-στηριοτήτων ευαίσθητων τοµέων θα µας βοηθήσει να αποφύγουµε λάθη του παρελθόντος, όπως εκείνα που έγιναν, για παράδειγµα, στις τράπεζες. Όσον αφορά στους τοµείς που πρέ-πει να στοχεύσουµε - µε ζητούµενο την ανάπτυξη - παρόλο που δεν είµαι βέβαιος ποιοι νέοι θα µπορούσαν να αποδώσουν καλύτερα, θεωρώ ότι η ενέργεια είναι η µεγάλη πρόκληση και η ευκαιρία, ενώπιον της οποίας ήδη βρι-σκόµαστε. Εκτιµώ, επίσης, ότι οι κλάδοι της εκπαίδευσης και της υγείας, µε τη γενικότερη έννοια, µπορούν να προ-σφέρουν πολλά. Εκείνο, πάντως, για το οποίο είµαι βέβαιος είναι ότι µέχρι την ολοκλήρωση των µακροπρόθεσµων σχεδιασµών µας και τη δηµιουργία των υποδοµών γι’ αυτό το νέο µοντέλο, πρέ-πει να στηριχθούµε και να στηρίξουµε τους τοµείς που παραδοσιακά υπήρξαν στυλοβάτες της κυπριακής οικονοµίας. Μέσα από έξυπνες κινήσεις, κίνητρα και ευκαιρίες και κυρίως µέσα από µια νέα συνολική προσέγγιση - που θα λαµβάνει υπόψη τις ενεργειακές προο-πτικές - η αγορά ακινήτων, ο τουρισµός και η παροχή χρηµατοοικονοµικών και συµβουλευτικών υπηρεσιών µπορούν να κρατήσουν την οικονοµία µας, να προσελκύσουν επενδύσεις και να προ-σφέρουν θέσεις εργασίας.

ΚλΕοΒουλος (λάΚης) ν. τοφάριΔης

∆εν θα αναφερθώ στις αυτονόητες κινήσεις που πρέπει να γίνουν, οι οποίες αφορούν στην άµεση έξοδο της Τρά-πεζας Κύπρου από το καθεστώς εξυγίανσης και την άρση των περιορισµών στις συναλλαγές, ώστε να πορευτούµε προς την ανάπτυξη. Αυτό που καλούµαστε να επεξεργα-στούµε και να διαµορφώσουµε, τώρα περισσότερο από ποτέ, είναι ένα νέο οικονοµικό µοντέλο, το οποίο να δίνει ξανά ελπίδα και προοπτική στον τόπο. Η επιτυχία αυτού του µοντέλου θα εξαρτηθεί από τη στάση και τις ενέρ-γειες όλων µας, δηλαδή, επιχειρηµατιών, εργαζοµένων

Τα χτυπήματα της οικονομικής κρίσης ήταν, για την Κύπρο, ισχυ-ρά. Είχαν ως αποτέλεσμα να αυξηθεί η ανεργία, να μειωθεί η κατα-νάλωση, η χρηματοδότηση από την τράπεζα να καταστεί ανύπαρ-κτη, ο ανταγωνισμός να εντατικοποιηθεί και χωρίς αμφιβολία όλες οι επιχειρήσεις του τόπου μας να αντιμετωπίζουν προβλήματα επιβίωσης. Επομένως, η χώρα μας τάχιστα, με τη συμβολή και τη συνεργασία όλων μας, θα πρέπει να βρει τον τρόπο για γρήγορη έξοδο από την κρίση. Κατά τη δική μου άποψη, πρώτιστο μέλημα της Κυβέρνησης θα πρέπει να είναι η επικέντρωση στους ακόλουθους στόχους:

Άμεση εξυγίανση και σταθεροποίηση του τραπεζικού μας συ-στήματος και εξασφάλιση ρευστότητας. Καθορισμός ξεκάθαρων διαδικασιών και κινήτρων για την έλκυση ντόπιων και ξένων επεν-δυτών. Στήριξη των μικρομεσαίων επιχειρήσεων. Δραστική μείω-ση των κρατικών δαπανών χωρίς νέες φορολογίες και καλύτερη αξιοποίηση υφιστάμενων δομών και υποδομών. Πιστή εφαρμογή του Μνημονίου, ώστε να μη χρειαστεί δεύτερο και τρίτο, κάτι που θα είναι καταστροφικό για τον τόπο μας.

Από την πλευρά των επιχειρήσεων, παρά τις δυσκολίες και τα

προβλήματα που αντιμετωπίζουν καθημερινά, θα πρέπει να δουν το πρόβλημα και από τη θετική του σκοπιά και να αξιολογήσουν τις ευκαιρίες, που πιθανόν να προκύπτουν, μέσα από την κρίση.

Πρώτη μας έγνοια θα πρέπει να είναι η διατήρηση της ρευστό-τητας της επιχείρησης, μειώνοντας τα αλόγιστα έξοδα και αφαι-ρώντας τα περιττά λίπη, έτσι που να παραμείνει ανταγωνιστική και να είναι σε θέση για νέες επενδύσεις και ανάπτυξη. Παράλληλα, με τις ανάλογες εσωτερικές αλλαγές, την καλύτερη αξιοποίηση του ανθρώπινου δυναμικού, αλλά και εμψύχωση και αναγνώρισή, του είναι απαραίτητο να επιδιωχθεί η αύξηση της παραγωγικότη-τας. Στο πλαίσιο της ίδιας πάντοτε προσπάθειας, οποιεσδήποτε επενδύσεις και επιχειρηματικά ανοίγματα γίνονται, θα πρέπει - εν καιρώ κρίσης - να είναι πάντοτε συναφή με το αντικείμενο που η εταιρεία δραστηριοποιείται, έχει τις εξειδικευμένες γνώσεις και την απαιτούμενη εμπειρία.Επισημαίνω, τέλος, ότι βασικός παράγοντας για πρόο-δο και ανάπτυξη είναι και η αξιοποίηση των νέων επιστημόνων, τους οποίους πρέπει εμπιστευ-θούμε και να μοιραστούμε μαζί τους τις ιδέες τους, την τεχνογνωσία τους και τον ενθου-σιασμό που τους διακατέχει. Για να γίνει αυτό πρέπει να υπάρξουν μέτρα και κίνητρα για αξιοποίηση των νέων ανθρώπων στην κατεύθυνση της επιχειρηματικής καινοτο-μίας, με στόχο τη μετατροπή καινοτόμων ιδεών σε εμπορικές - επιχειρηματικές εφαρμογές, οι οποίες θα συμβάλουν στην αύξηση της κερδοφορίας των επιχειρήσεων.

πτυξη γης. Πολεοδοµικό πλαίσιο και φορολογικές δοµές είναι το λιγότερο απηρχαιωµένα και χρήζουν εκσυγχρο-

να κρατήσουν την οικονοµία µας, να προσελκύσουν επενδύσεις και να προ-σφέρουν θέσεις εργασίας.

προβλήματα που αντιμετωπίζουν καθημερινά, θα πρέπει να δουν το πρόβλημα και από τη θετική του σκοπιά και να αξιολογήσουν τις ευκαιρίες, που πιθανόν να προκύπτουν, μέσα από την κρίση.

Πρώτη μας έγνοια θα πρέπει να είναι η διατήρηση της ρευστό-τητας της επιχείρησης, μειώνοντας τα αλόγιστα έξοδα και αφαι-ρώντας τα περιττά λίπη, έτσι που να παραμείνει ανταγωνιστική και να είναι σε θέση για νέες επενδύσεις και ανάπτυξη. Παράλληλα, με τις ανάλογες εσωτερικές αλλαγές, την καλύτερη αξιοποίηση του ανθρώπινου δυναμικού, αλλά και εμψύχωση και αναγνώρισή, του είναι απαραίτητο να επιδιωχθεί η αύξηση της παραγωγικότη-τας. Στο πλαίσιο της ίδιας πάντοτε προσπάθειας, οποιεσδήποτε επενδύσεις και επιχειρηματικά ανοίγματα γίνονται, θα πρέπει - εν καιρώ κρίσης - να είναι πάντοτε συναφή με το αντικείμενο που η εταιρεία δραστηριοποιείται, έχει τις εξειδικευμένες γνώσεις και την απαιτούμενη εμπειρία.Επισημαίνω, τέλος, ότι βασικός παράγοντας για πρόο-δο και ανάπτυξη είναι και η αξιοποίηση των νέων επιστημόνων, τους οποίους πρέπει εμπιστευ-θούμε και να μοιραστούμε μαζί τους τις ιδέες τους, την τεχνογνωσία τους και τον ενθου-σιασμό που τους διακατέχει. Για να γίνει αυτό πρέπει να υπάρξουν μέτρα και κίνητρα για αξιοποίηση των νέων ανθρώπων στην κατεύθυνση της επιχειρηματικής καινοτο-μίας, με στόχο τη μετατροπή καινοτόμων ιδεών σε εμπορικές - επιχειρηματικές εφαρμογές, οι οποίες θα συμβάλουν στην αύξηση της κερδοφορίας των

ιάΚώΒος φώτιάΔης

διευΘυνων ςυμβόυλός iAKOvOs pHOtiADes fOODstuff suppLiers και αντιπρόεδρός εμπόριόυ εβελ λευκωςιας

Όλοι ενώπιον των ευθυνών μας

φωτόΓραφια: JO MiCHAeLiDes

www.inbusinessnews.com IN BUSINESS 47

διευΘυνων ςυμβόυλός όμιλόυ φωτός φωτιαδης

Να φέρουμε τα καλύτερα μυαλάΑναμφισβήτητα σήμερα προέχει η σταθερο-ποίηση της οικονομίας και ιδιαίτερα του χρημα-τοπιστωτικού μας συστήματος. Η σωτηρία της Τράπεζας Κύπρου είναι εκ των ουκ άνευ, αν πρόκειται να κερδίσουμε ξανά την εμπιστοσύνη στο χρηματοπιστωτικό σύστημα, να εκλείψει η αβεβαιότητα και να έχουμε ρευστότητα στην αγορά.

Η σταθεροποίηση, όμως, είναι μόνο ένα από τα επείγοντα βήματα. Μπροστά μας είναι η επόμενη μέρα. Δεν έχουμε την πολυτέλεια του χρόνου και δεν βοηθούμε τη σταθεροποίηση, εάν απλώς την περιμένουμε. Υπάρχουν τέσσε-ρις κατευθύνσεις, για να κινηθούμε άμεσα.

Η πρώτη αφορά στη σωστή και με ιδιαίτερη προσοχή εκμετάλλευση των υδρογονανθρά-κων. Χωρίς να θεωρούμε ότι ο υποθαλάσσιος πλούτος θα λύσει όλα μας τα προβλήματα, να εφαρμόσουμε μια εθνική πολιτική που θα απο-φέρει μακρόχρονα έσοδα στο κράτος, προοπτι-κές στην οικονομία και την απασχόληση, αλλά και θα δημιουργεί το υπόβαθρο δραστηριοποί-ησης κυπριακών επιχειρήσεων σε παράλληλες δραστηριότητες. Η δεύτερη είναι η οικονομική δράση στους τομείς που ήδη ξέρουμε, κυρίως στον τουρισμό, τα ακίνητα και τις υπηρεσίες. Εκεί όπου έχουμε την εμπειρία και την τε-χνογνωσία άμεσου χειρισμού. Οι αποφάσεις που λήφθηκαν σε σχέση με το καζίνο και τις μεγάλες αναπτύξεις είναι σωστές και μπορούν να ενισχυθούν με περαιτέρω μέτρα και διευκο-λύνσεις για την ενθάρρυνση της ανάπτυξης και των υποδομών.

Τα πιο πάνω θα μας δώσουν το χρόνο για ένα νέο στρατηγικό σχεδιασμό των επόμενων δεκαετιών, που είναι σήμερα απόλυτα αναγκαί-ος. Εδώ θα πρέπει να κάνουμε ό,τι μπορούμε, για να φέρουμε σε μια ομάδα τα καλύτερα μυαλά από όλο τον κόσμο - κυπριακά και ξένα - που θα αναλάβουν να αναλύσουν σε βάθος τη δυνητική ανταγωνιστικότητα της χώρας μας σε όλους τους τομείς. Έτσι θα κτίσουμε μία νέα μα-κροχρόνια στρατηγική και μαζί ένα πλάνο προ-γραμματισμένης υιοθέτησής της βήμα με βήμα. Κάτι τέτοιο επιβάλλει, βεβαίως, τη δραστηριο-ποίηση και σε νέους τομείς. Να αξιοποιηθούν ιδέες που υπάρχουν για την υγεία, την τεχνολο-γία, την παιδεία, την καινοτομία και τα κυπριακά προϊόντα. Να διαπιστώσουμε σε ποιους τομείς μπορούμε πράγματι να είμαστε διεθνώς αντα-γωνιστικοί και να επενδύσουμε εκεί όπου θα έχουμε όντως ως χώρα το πλεονέκτημα. Τέλος, είναι η μεγάλη πρόκληση να απαλλαγούμε από τις στρεβλώσεις που κατέστησαν το κράτος μας πολυέξοδο και συχνά δυσκίνητο και αντι-παραγωγικό. Το δημόσιο να αξιοποιεί το κάθε ευρώ των Κυπρίων φορολογουμένων για το καλύτερο δυνατό αποτέλεσμα είτε αναπτυξιακό είτε κοινωνικό.

Χρειαζόμαστε σήμερα περισσότερο παρά ποτέ τη συνδυασμένη δράση του ιδιωτικού τομέα με την κρατική μηχανή, στη βάση ενός ανοικτόμυαλου μεν, αλλά καλά μελετημένου και πολυεπίπεδου σχεδιασμού.

Πάυλος φώτιάΔης

φω

τό

Γρ

αφ

ια: J

O M

iCH

Ae

LiD

es

IN BUSINESS 47

www.inbusinessnews.com48 IN BUSINESS

ΑΠΌ ΤΌ ΧΕΊΛΌΣ ΤΗΣ ΚΑΤΑΣΤΡΌΦΗΣ, ΠΌΥ

ΒΡΕΘΗΚΕ Η ΑΡΧΗ ΛΊΜΕΝΩΝ ΚΥΠΡΌΥ ΤΗΝ ΠΕΡΊΌΔΌ 1999 - 2000,

ΚΑΤΑΦΕΡΕ ΤΑ ΤΕΛΕΥΤΑΊΑ ΧΡΌΝΊΑ ΝΑ ΜΕΤΑΤΡΑΠΕΊ

ΣΕ ΕΝΑ ΚΕΡΔΌΦΌΡΌ ΌΡΓΑΝΊΣΜΌ, ΜΕ ΕΤΗΣΊΑ

ΚΕΡΔΗ 20 - 25 ΕΚ ΕΥΡΩ. O ΓΕΝΊΚΌΣ ΔΊΕΥΘΥΝΤΗΣ

ΤΗΣ ΑΡΧΗΣ, ΓΊΑΝΝΑΚΗΣ ΚΌΚΚΊΝΌΣ,

ΜΊΛΑ ΓΊΑ ΤΗΝ ΠΌΡΕΊΑ ΤΗΣ.

ΑΠΌ ΤΌΝ ΑΝΤΩΝΗ ΑΝΤΩΝΊΌΥΦΩΤΌΓΡΑΦΊΑ: HARRIS KYPRIANOU

ΑΡΧΗ ΛΙΜΕΝΩΝ ΚΥΠΡΟΥ

Κάθε λιμάνι και... κέρδος

arxi limenwn.indd 48 29/07/2013 13:22

Δεκατέσσερα χρόνια πριν, η Αρχή Λιμένων Κύπρου βρέθηκε σε δυσμενέστατη θέση. Τόσο πολύ, μάλιστα, που αναγκάστηκε να κάνει μακροπρόθεσμο δάνειο 37 εκ λιρών, για να καλύψει τους μισθούς των υπαλ-λήλων της. Μετά από αυτό κατάφερε όχι μόνο να «συνέλθει», αλλά και να σημειώνει σημαντική ανοδική πορεία για εννέα συνε-χή χρόνια. Το 2008, ωστόσο, κατεγράφη η πρώτη μείωση εργασιών. Η κρίση είχε ήδη αρχίσει να προβάλλει απειλητική και όντως κατάφερε να πλήξει τα λιμάνια μας τα χρόνια που ακολούθησαν.

Ο Γιαννάκης Κόκκινος επισημαίνει χα-ρακτηριστικά ότι το 2012, σε σύγκριση με το 2008, καταγράφηκε μείωση 10% -15% στις εργασίες των λιμανιών.

Παρόλα αυτά, ο οργανισμός εξακολου-θεί να είναι κερδοφόρος και να εργοδοτεί 314 άτομα, εκ των οποίων 50 είναι έκτα-κτοι. Στη διοικητική πυραμίδα, πέραν του γενικού διευθυντή, βρίσκονται άλλοι τρεις

διευθυντές: Οικονομικών, προσωπικού, διοίκησης και εκμετάλλευσης.

Τρίπτυχο κερδοφορίαςΠαρά τη μείωση των εργασιών, δηλώνει ο κ. Κόκκινος, οι προοπτικές κερδοφορίας είναι ιδιαίτερα θετικές, ειδικά εάν συνδυ-αστούν με το τρίπτυχο: Αξιολόγηση εσω-τερικού και εξωτερικού περιβάλλοντος, προοπτικές από το φυσικό αέριο και σωστή εξυπηρέτηση όσων χρησιμοποιούν τις λιμενικές εγκαταστάσεις.Σημειώνει, δε, πως οι λιμενικές εργασίες αποτελούν βαρόμετρο για την κατάσταση ολόκληρης της οικονομίας, αφού στα λιμάνια είναι που διεξάγεται το 99% των συνολικών εισαγωγών και εξαγωγών.Η Αρχή Λιμένων είναι υπεύθυνη για τα εμπορικά λιμάνια του τόπου και για κάποια μικρότερα, όπως το παλιό της Λεμεσού και εκείνα στην Πάφο και το Λατσί. Το βασικό λιμάνι αυτή τη στιγμή είναι της Λεμεσού και δεύτερο σημαντι-κότερο της Λάρνακας. Και τα δύο προ-σφέρουν μεικτές εργασίες, εμπορικές και επιβατικές: «Αν και λιμάνια με ξεχωριστές εργασίες αποδίδουν καλύτερα, λόγω του ότι είμαστε μικρό νησί, δεν έχουμε τέτοια δυνατότητα», εξηγεί ο κ. Κόκκινος.

Επενδύσεις και κέρδηΟι εργασίες αναβάθμισης που γίνονται ή σχεδιάζονται είναι συνεχείς. Στο Λιμάνι

Λεμεσού θα πραγματοποιηθεί επέκταση 500 μέτρων και ήδη κατακυρώθηκε προ-σφορά 30 εκ ευρώ. Παράλληλα κτίζεται το νέο κτίριο επιβατών, ενώ με επένδυση 18 εκ ευρώ το παλιό λιμάνι της πόλης μετατρέπεται σε σύγχρονο ψαρολίμανο.

Στο λιμάνι του Βασιλικού, το οποίο κτίστηκε από την Τσιμεντοποιία Βασι-λικού με τη μέθοδο BOT για αξιοποίηση 33 χρόνων, η Αρχή έχει το δικαίωμα να εξυπηρετεί κι άλλα πλοία. Ήδη έγινε συμφωνία με τη VTTI, μητρική της VTTV, για δημιουργία εγκαταστάσεων στην περιοχή για εξυπηρέτηση 360 χι-λιάδων τόνων πετρελαιοειδών. Από τη συγκεκριμένη επένδυση η Αρχή αναμένει συνολικά έσοδα 40 εκ ευρώ το χρόνο από δικαιώματα άδειας και άλλα.

Σύμφωνα με τον κ. Κόκκινο, αν και υπάρχει ρυθμιστικό σχέδιο για το Βασι-λικό, αυτό δεν είναι στατικό και υπάρχει συνεχώς συνεννόηση με τις υπόλοιπες κρατικές Αρχές για ανάπτυξη της περι-οχής. Δυο θέματα που βρίσκονται, για παράδειγμα, υπό εξέταση είναι το τερ-ματικό υγροποίησης φυσικού αερίου και το ενεργειακό κέντρο, αφού το λιμάνι του Βασιλικού μετατρέπεται σε ενεργειακό κόμβο. Τα λιμάνια σε Πάφο και Λατσί σχετίζονται περισσότερο με τουριστικές δραστηριότητες. Αν και δεν είναι οι αιμο-δότες της Αρχής, εντούτοις συνεισφέρουν στα έσοδα. Από το λιμάνι Πάφου ήταν 1 εκ ευρώ και από το λιμανάκι της Πόλης Χρυσοχούς, περίπου, 350 χιλιάδες ευρώ το 2012.

Nέα deals φυσικού αερίουΟι εξελίξεις στον τομέα των υδρογοναν-θράκων, όπως ήταν φυσικό, προσέλκυσαν διάφορες εταιρείες που ασχολούνται είτε άμεσα είτε έμμεσα με αυτόν.

Η Αρχή Λιμένων ήδη προχώρησε σε συμφωνίες με τις εταιρείες EDT Offshore και Medserve, ενώ ο κ. Κόκκινος ομολό-γησε πως ήδη έγιναν επαφές με εταιρείες, όπως, οι ENI, Total, KoGAS, Noble

49 IN BUSINESS www.inbusinessnews.com

ΕΠΙΣΚΕΠΤΕΣ ΔΙΑ ΘΑΛΑΣΣΗΣ

ΕΠΙΒΑΤΕΣ 2011

2012

% ΑΛΛΑΓΗ

ΛΕΜΕΣΌΣ 260.571 204.301 -21,6%ΛΑΡΝΑΚΑ 42.987 44.055 2,5%ΣΥΝΟΛΟ 303.558 248.356 -18,2%

ΦΟΡΤΙΑ (ΜΕΤΡΙΚΟΙ ΤΟΝΟΙ) 2011 2012 % ΑΛΛΑΓΗ

ΛΕΜΕΣΌΣ 3.779.124 3.330.050 -11,9%ΛΑΡΝΑΚΑ 801.521 740.431 -7,6%ΣΥΝΌΛΌ 4.580.645 4.070.481 -11,1%ΒΑΣΊΛΊΚΌ 963.031 908.555 -5,7%ΣΥΝΌΛΌ 963.031 908.555 -5,7%ΔΕΚΕΛΕΊΑ 562.941 800.659 42,2%ΣΤΑΘΜΌΣ ΠΕΤΡΕΛΑΊΌΕΊΔΩΝ Λ/ΚΑΣ 1.097.357 1.046.574 -4,6%

ΜΌΝΗ 101.760 96.256 -5,4%ΣΥΝΌΛΌ ΣΤΑΘΜΩΝ ΠΕΤΡΕΛΑΊΌΕΊΔΩΝ 1.762.058 1.943.489 10,3%ΣΥΝΌΛΌ ΛΊΜΕΝΩΝ & ΣΤΑΘΜΩΝ 7.305.734 6.922.525 -5,2%

ΦΟΡΤΙΑ ΠΟΥ ΞΕΦΟΡΤΩΘΗΚΑΝ

arxi limenwn.indd 49 29/07/2013 13:22

www.inbusinessnews.com50 IN BUSINESS

ΑΡΧΗ ΛΙΜΕΝΩΝ ΚΥΠΡΟΥ

και Halliburton. Τo ενδιαφέρον επικεντρώνεται, κυρίως, σε χώρους στο Λιμάνι Λεμεσού, αλλά και στις λιμενικές εγκαταστάσεις στη Λάρνα-κα. Μάλιστα, ο ίδιος εξηγεί πως αν σύντομα δεν υπάρξει κάποια εξέλιξη με την κοινοπραξία που σχεδιάζει την κατασκευή μαρίνας και λιμανιού στη Λάρνακα, δεν αποκλείεται ο χώ-ρος να επιστρέψει στην Αρχή και να αξιοποιηθεί για εμπορικούς σκοπούς, με έμφαση στο φυσικό αέριο. Ήδη υπάρχουν αιτήσεις από διάφορες εταιρείες για επενδυτικές δραστηριό-τητες στο Λιμάνι Λάρνακας. Επίσης, στο Λιμάνι Λεμεσού επεκτείνονται οι χώροι για συναφείς με το σκοπό αυτό δραστηριότητες και σύντομα η Αρχή θα αποκτήσει έκταση 218 χιλιάδων τετραγωνικών μέτρων.

Ιδιωτικοποίηση: Χωρίς λόγο!Για το άλλο μεγάλο θέμα των ημερών, αυτό των ιδιωτικοποιήσεων, ο κ. Κόκκινος ξεκαθαρίζει πως η θέση του Διοικητικού Συμβουλίου παραμένει αρνητική: «Η Αρχή Λιμένων είναι ένας πολύ καλά οργανωμένος, αποδο-τικός και κερδοφόρος οργανισμός και δεν υπάρχει λόγος ιδιωτικοποίησης. Γιατί να αλλάξεις το status ενός οργα-

νισμού που αποδίδει;». Από την άλλη, ομολογεί, υπάρχουν δυνατότητες βελτίωσης και τομείς που μπορούν να αναδομηθούν, ώστε ο οργανισμός να γίνει πιο ευέλικτος.

Αναγνωρίζει, παρόλα αυτά, πως το θέμα των ιδιωτικοποιήσεων έχει τεθεί λόγω των δημοσιονομικών προβλη-μάτων, παρατηρώντας, όμως, πως παρόλο που «οι ιδιωτικοποιήσεις δεν είναι ανάθεμα, υπήρξαν παταγώδεις αποτυχίες και πρέπει να είμαστε πολύ προσεκτικοί». Παράλληλα υπενθυμίζει πως στην περίπτωση της Αρχής Λιμέ-νων ακόμα δεν υπάρχει καν ρυθμιστής της αγοράς, ώστε αυτή να μπορέσει να ανοίξει. «Στη CYTA και την ΑΗΚ υπάρχει ο ρυθμιστής και η αγορά είναι ήδη ανοικτή. Στην περίπτωση της Αρχής Λιμένων τα δεδομένα είναι αλλιώτικα. Δεν είμαστε μία μεγάλη χώρα, όπου μπορούν να δημιουργη-θούν πολλά λιμάνια, για να υπάρξει ανταγωνισμός. Να σημειώσω, επίσης, πως αρκετές εργασίες βρίσκονται ήδη σε ιδιωτικά χέρια, ενώ θα μπορού-σαν να παραχωρηθούν κι άλλες στο μέλλον. Θα μπορούσε να εφαρμοστεί κάτι αντίστοιχο που έγινε στη Μάλτα, δηλαδή, η Αρχή να δημιουργήσει τις υποδομές και να τις παραχωρήσει σε ιδιώτες. Είναι, όμως, κάτι που χρήζει αρκετής μελέτης».

ΕΜΠΟΡΕΥΜΑΤΟ-ΚΙΒΩΤΙΑ (TEUs) 2011 2012 %

ΑΛΛΑΓΗ

ΛΕΜΕΣΌΣ 345.740 307.394 -11,1%ΛΑΡΝΑΚΑ 79 100 26,6%ΣΥΝΟΛΟ 345.819 307.494 -11,1%

ΛΕΠΤΟΜΕΡΕΙΕΣ ΕΣΟΔΩΝ

ΠΡΟΫΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣΕΣΟΔΩΝ (€)

ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ ΛΙΜΑΝΙΩΝ - ΓΕΝΙΚΑ ΛΙΜΕΝΙΚΑ ΔΙΚΑΙΩΜΑΤΑ

Από πλοία 1.250.000

Από εμπορεύματα που εισάγονται 20.000.000

Από κυπριακά εμπορεύματα που εξάγονται 1.500.000

Από εμπορεύματα υπόδιαμετακόμιση 600.000

Από επιβάτες 1.200.000

Πλοηγικά δικαιώματα 1.950.000

Δικαιώματα από χρήση ρυμουλκών 1.200.000

Δικαιώματα από βάρκες 80.000

Δικαιώματα πλεύρισης 2.650.000

Δικαιώματα αγκυροβόλησης 45.000

Δικαιώματα από γερανούς 6.750.000

Έσοδα από συλλογή σκυβάλων 500.000

Δικαιώματα από εμπορευματοκιβώτια -ψυγεία 800.000

Καθαρά έσοδα από απόβλητα πλοίων 170.000

Αποθηκευτικά δικαιώματα 1.750.000

Δικαιώματα προσφοράς υπηρεσιών ασφάλειας (εν αναμονή της έγκρισης των δικαιωμάτων)

10

Δικαιώματα από υπερωρίες 1.800.000

Άδειες και δικαιώματα (Royalties) 9.750.000

Έσοδα από μηχανογραφικές υπηρεσίες 400.000

ΣΥΝΟΛΟ ΑΠΟ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ ΛΙΜΑΝΙΩΝ

52.395.010

ΑΛΛΑ ΕΣΟΔΑ

Έσοδα από επενδύσεις 1.500.000

Τόκοι από τράπεζες 1.500.000

Άλλοι τόκοι 150.000

Αποζημιώσεις από ζημιές 50.000

Εισπράξεις απόδιάθεση στοιχείωνπάγιου ενεργητικού

10.000

Διάφορα 700.000

ΣΥΝΟΛΟ ΔΙΑΦΟΡΩΝ ΕΣΟΔΩΝ 760.000

ΣΥΝΟΛΟ ΕΣΟΔΩΝ 56.305.010

ΤΑ ΕΣΟΔΑ ΤΗΣ ΑΡΧΗΣ

2013

CONTAINERS ΣΕ ΚΑΘΕΛΙΜΑΝΙ

ΑΡΙΘΜΟΣ ΠΛΟΙΩΝ ΠΟΥ ΧΡΗΣΙΜΟΠΟΙΗΣΑΝ ΤΑ ΚΥΠΡΙΑΚΑ ΛΙΜΑΝΙΑ

2011 2012 % ΑΛΛΑΓΗ

ΛΕΜΕΣΌΣ 3.328 3.163 -5,0%ΛΑΡΝΑΚΑ 534 530 -0,7%ΒΑΣΊΛΊΚΌ 170 200 17,6%ΔΕΚΕΛΕΊΑ 23 26 13,0%ΣΤΑΘΜΌΣ ΠΕΤΡΕΛΑΊΌΕΊΔΩΝ Λ/ΚΑΣ 210 206 -1,9%

ΜΌΝΗ 13 12 -7,7%ΑΚΡΩΤΗΡΊ 8 6 -25,0%ΣΥΝΟΛΟ 4.286 4.143 -3,3%

ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ ΛΙΜΑΝΙΩΝ - ΓΕΝΙΚΑ ΛΙΜΕΝΙΚΑ ΔΙΚΑΙΩΜΑΤΑ

+

arxi limenwn.indd 50 29/07/2013 13:22

www.inbusinessnews.com52 IN BUSINESS

CARREFOUR

ΤΑΜΕΊΟ ΜΕ ΠΡΟΣΗΜΟ ΘΕΤΊΚΟ

ΠΆΕΙ ΚΆΛΆ Η CARREFOUR ΣΤΗΝ ΚΎΠΡΟ. ΚΆΤΆΓΡΆΦΕΙ ΘΕΤΙΚΟ CASH-FLOW, ΆΎΞΆΝΟΜΕΝΆ ΜΕ-ΡΙΔΙΆ ΚΆΙ ΎΓΙΗ ΚΕΡ-ΔΟΦΟΡΙΆ, ΣΎΜΦΩ-ΝΆ ΜΕ ΤΟ ΔΙΕΎΘΎ-ΝΟΝΤΆ ΣΎΜΒΟΎΛΟ ΤΗΣ ΜΆΡΙΝΟΠΟΎ-ΛΟΣ Ά.Ε., JEROME LOUBERE. ΚΙ ΟΛΆ ΆΎΤΆ ΣΕ ΜΙΆ ΕΠΟΧΗ ΔΎΣΚΟΛΗ, ΠΟΎ Ο ΚΛΆΔΟΣ ΤΟΎ ΛΙΆ-ΝΕΜΠΟΡΙΟΎ ΠΕΡΝΆ ΚΆΘΕ ΜΕΡΆ ΜΕΣΆ ΆΠΟ ΣΎΜΠΛΗΓΆ-ΔΕΣ. ΠΟΎ ΆΠΟΔΙ-ΔΟΝΤΆΙ ΤΆ ΕΠΙΤΎΧΗ ΆΠΟΤΕΛΕΣΜΆΤΆ; «ΣΤΆ ΚΆΙΝΟΤΟΜΆ ΚΆΙ ΠΡΩΤΟΠΟΡΙΆΚΆ ΕΤΆΙΡΙΚΆ ΠΛΆΝΆ», ΆΠΆΝΤΆ Ο ΙΔΙΟΣ. ΆΠΟ ΤΗ ΣΤΕΛΛΆ ΜΟΎΡΕΤΤΟΎ

carrefour.indd 52 29/07/2013 13:34

IN BUSINESS www.inbusinessnews.com

Η Carrefour ξεκίνησε τη λει-τουργία της στην Κύπρο το 1994 - με την ονομασία Chris Cash & Carry - και δραστηριοποιήθηκε στον τομέα του λιανικού εμπο-ρίου μέσω της ιδιόκτητης οικογενειακής υπεραγοράς Chris Cash & Carry Βόλος, στην περιοχή Αγίου Ιωάννη Λεμεσού. Τα θεμέλια, όμως, της αλυσίδας δημιουργήθη-

καν με την έναρξη των εργασιών της υπεραγοράς Chris Cash & Carry Columbia το 1997. Το brand Carrefour εισήλθε στην κυπριακή αγορά το 2004, με την έναρξη της συνεργασίας των Chris Cash & Carry και της ελληνικής αλυσίδας υπεραγορών Μαρινόπουλος Α.Ε., τότε Carrefour Μαρινόπουλος.

Στο διάστημα που μεσολάβησε, η αλυσίδα καθιερώθηκε στην τοπική αγορά ως σημαντική δύναμη στο λιανεμπόριο, έχοντας επενδύσει σημαντικά κεφάλαια για τη διεύρυνση του δικτύου πωλήσεων και την καθιέρωση καινοτομιών. Σήμερα λειτουρ-γούν 16 καταστήματα Carrefour, εκ των οποίων επτά είναι hypermarket Carrefour, τέσσερα Carrefour Express και πέντε Carrefour Market. O Jerome Loubere μιλά για το σήμερα και το αύριο της εταιρείας και του λιανεμπορίου.Τα προϊόντα ιδιωτικής ετικέτας αποτελούν σημαντικό εταιρικό κεφάλαιο για την Carrefour. Πού παράγονται και από ποιους;Σε μια δύσκολη συγκυρία για την κυπρι-ακή οικονομία, όπως αντίστοιχα και για την ελληνική, μεριμνούμε και υποστηρί-ζουμε τους ανθρώπους μας, οι οποίοι είναι η κινητήριος δύναμη της επιχείρησής μας. Τόσο στην Κύπρο όσο και στην Ελλάδα φροντίζουμε τα προϊόντα ιδιωτικής ετικέ-τας να παράγονται από τοπικούς παραγω-γούς, ώστε να διασφαλίζουμε την καλύτε-ρη δυνατή ποιότητά τους, αλλά και να δίνουμε ώθηση στις δύο

εγχώριες αγορές, ιδιαίτερα την περίοδο αυτή που δοκιμά-ζονται από την ύφεση. Είναι, επίσης, χαρακτηριστι-κό το γεγονός ότι η Carrefour απασχολεί στην Κύπρο 1.000 άτομα, εκ των οποίων το 85% και άνω είναι Κύπριοι. Η εταιρεία μας έχει ως αρχή της να στηρίζει την τοπική οικονομία και να ενισχύει την απασχόληση, μέσα από την εργοδότηση εγχώριου εργατι-κού δυναμικού. Σε πόσες χώρες έχει σή-μερα παρουσία η Μαρι-νόπουλος Α.Ε. και ποιος ο συνολικός αριθμός των καταστημάτων της;Εδώ και 50 χρόνια η Μαρι-

νόπουλος Α.Ε., μία από τις μεγαλύτερες λιανεμπορικές επιχειρή-σεις της Ευρώπης, πρωταγωνιστεί στις εξελίξεις, αναπτύσσοντας πρωτοποριακά καταστήματα, προϊόντα και υπηρεσίες.

Ο όμιλος διαθέτει, πλέον, παρουσία σε κάθε γωνιά της Ελ-λάδας, ενώ συγχρόνως αναπτύσσει έντονη δραστηριότητα και εκτός συνόρων, επενδύοντας στην ευρύτερη περιοχή των Βαλ-κανίων. Συγκεκριμένα, η Μαρινόπουλος το 2012 κατέστη απο-κλειστική δικαιοδόχος των σημάτων Carrefour στην Ελλάδα, την Κύπρο, τη Βουλγαρία, την Αλβανία και τα Σκόπια, με επόμενο στόχο την επέκτασή της στην αγορά της Σερβίας. Έχοντας ήδη την πρωτοκαθεδρία στην ελληνική αγορά - με 734 καταστήματα που λειτουργούν υπό τις επωνυμίες Carrefour, Carrefour Μαρι-νόπουλος, Carrefour Express, Smile και ΟΚ - η Μαρινόπουλος Α.Ε. διαθέτει 16 καταστήματα στην Κύπρο, 20 στη Βουλγαρία, 24 στην Αλβανία και ένα υπερμάρκετ στα Σκόπια. Την ίδια στιγ-μή συνεχίζει με αμείωτη ένταση τις επενδύσεις της, έχοντας ως στόχο την επέκταση του δικτύου της.

ΕΝΕΡΓΕΊΕΣ ΕΚΕΤι κινήσεις κάνετε, ώστε να αντιμετωπίσετε την οικονομι-κή κρίση; Η εταιρεία πάντοτε στόχευε στην υγιή και υπεύθυνη λειτουργία. Αυτός ο στόχος μάς θωράκισε οικονομικά και μάς επιτρέπει να αντιμετωπίζουμε τις δύσκολες οικονομικές συνθήκες, που επι-κρατούν σήμερα στην Κύπρο. Από τα πρώτα κιόλας σημάδια της κρίσης φροντίσαμε να δημι-ουργηθεί αερογέφυρα στήριξης με την Ελλάδα, ώστε να υπάρχει

επαρκής τροφοδοσία σε όλα τα βασικά αγαθά. Συγχρόνως σταθήκαμε δίπλα στους Κύπριους καταναλωτές, με μει-ώσεις τιμών, δείχνοντας έμπρακτα ότι το κέρδος δεν αποτελεί αυτοσκοπό για την αλυσίδα. Η εταιρική κοινωνικότητα χαρακτηρίζει, εξάλλου, σε μεγάλο βαθ-μό την κουλτούρας μας και υπό αυτή την έννοια η στήριξη των Κυπρίων, σε μια κρίσιμη περίοδο, απετέλεσε για τη Μαρινόπουλος κύρια προτεραιότητα.

Επιπρόσθετα, η εταιρεία μας - υλοποιώντας δράσεις κοινωνικής προσφοράς - απλώνει χέρι βοήθειας και συμπαράστασης σε χιλιάδες συνάνθρωπους μας. Ενδεικτικά αναφέρω την ενέργεια καθημερινής σίτισης 2.000 απόρων μαθητών της Λεμεσού για δύο σχολικές χρονιές, στο πλαίσιο της οποίας θα προσφερθούν, περίπου, 496.000 σάντουιτς και 496.000 μπουκαλάκια νερό.

Η ΎΦΕΣΗ ΕΦΕΡΕ ΔΊΟΡΘΏΣΕΊΣΤο Μνημόνιο και η κατάρρευση Ορφανίδη κατάφεραν δι-πλό κτύπημα στο χώρο του λιανεμπορίου. Ποιες είναι οι προκλήσεις σήμερα για εσάς;Οτιδήποτε συμβαίνει στην αγορά έχει, σίγουρα, αντίκτυπο στις επιχειρήσεις, αλλά και σε όσους δραστηριοποιούνται σε αυτή. Η κατάρρευση της Ορφανίδης επηρέασε σημαντικά το χώρο του λιανεμπορίου και ιδιαίτερα τους προμηθευτές. Εμείς στην Carrefour αξιολογούμε πάντα την κατάσταση και τα νέα δεδομένα που προκύπτουν και λειτουργούμε ανάλογα, βάσει συγκεκριμένου και στοχευμένου πλάνου. Επιδίωξη της εταιρείας μας είναι να συνεχίσει να λειτουργεί με τις ίδιες αρχές, που λει-τουργούσε μέχρι σήμερα, υπηρετώντας τρεις βασικούς στόχους:

Πρώτοι με διαφοράΠοιος είναι ο ετήσιος τζίρος της εταιρείας σας;Η Carrefour κατέχει ηγετική θέση στην Κύπρο, με μεγάλη διαφορά από τη δεύτερη αλυ-σίδα υπεραγορών. Η διατήρη-σή μας στην κορυφή αποτελεί για εμάς πρωταρχικό στόχο στην κυπριακή αγορά. Κερδί-ζουμε συνέχεια μερίδια, μέσω της οργανωτικής ανάπτυξης, με θετικό cash-flow και υγιή κερδοφορία. Εκτός, όμως, από τα νούμερα και την ενίσχυση των μεριδίων μας, διαχρονικά επενδύουμε στην πρωτοπορία και την καινοτομία, στοιχεία που έχουν συμβάλει σημαντικά στην επιτυχία μας.

Η CARREFOUR ΑΠΑΝΤΑ ΣΤΗΝ ΚΡΊΣΗ ΜΕ ΕΎΡΕΊΑ

ΓΚΑΜΑ ΕΊΔΏΝ ΊΔΊΏΤΊΚΗΣ ΕΤΊΚΕΤΑΣ, ΕΠΕΝΔΎΣΕΊΣ ΣΤΑ ΦΡΕΣΚΑ ΠΡΟΪΟΝΤΑ

ΚΑΊ ΛΑΝΣΑΡΊΣΜΑ ΣΎΝΕΧΏΝ ΠΡΟΣΦΟΡΏΝ

carrefour.indd 53 29/07/2013 13:34

www.inbusinessnews.com54 IN BUSINESS

Την ολοκληρωμένη εξυπηρέτηση των πελατών της, με την παροχή ποιοτικών προϊόντων και υπηρεσιών σε ανταγω-νιστικές τιμές. Ακόμα, τη στήριξη των προμηθευτών της μέσα από win - win συμφωνίες και την ενίσχυση των τοπι-κών παραγωγών.Πόσο δυσχεραίνουν τις δραστη-ριότητές σας τα νέα κριτήρια των τραπεζών για δάνεια και άλλες διευ-κολύνσεις;Η Κύπρος έχει εισέλθει σε μία νέα περίοδο και όπως συμβαίνει σε τέτοιες περιπτώσεις οι προκλήσεις είναι πολ-λές. Η εταιρεία μας είναι κατάλληλα προετοιμασμένη, ώστε να αντεπεξέλθει στα δεδομένα του νέου οικονομικού περιβάλλοντος της τοπικής αγοράς. Εξάλλου, όπως προαναφέραμε, από την πρώτη στιγμή η Μα-ρινόπουλος Α.Ε. ανακοίνωσε ότι το δίκτυό της τροφοδοτείται δίχως προβλήματα, καλύπτοντας πλήρως τις ανάγκες των Κυ-πρίων σε τρόφιμα ή άλλα αγαθά, δημιουργώντας αερογέφυρα τροφοδοσίας με την Ελλάδα. Το δίκτυο της εταιρείας στην Ελ-λάδα από την πρώτη στιγμή συμπαραστάθηκε στην Κύπρο και συνεχίζει να βρίσκεται δίπλα της σε όλα τα επίπεδα, για ζητή-ματα που έχουν να κάνουν με την καθημερινότητα της τοπικής εταιρείας, αλλά και για θέματα στρατηγικής σημασίας.Είναι γεγονός πως η παρούσα κρίσιμη φάση, που διέρχε-ται ο τομέας του grocery/retail, είναι αποτέλεσμα λαθών και υπερβολών που έπραξαν λιανέμποροι, προμηθευτές και καταναλωτές. Θεωρείτε ότι τώρα έπεται διόρθωση και με ποιους τρόπους;Σε ένα περιβάλλον γεμάτο προκλήσεις τόσο για τους κατα-ναλωτές όσο και για τις επιχειρήσεις, η εταιρεία μας - πιστή στη δέσμευσή της για βιώσιμη ανάπτυξη - εξακολουθεί να λειτουργεί, έχοντας πάντα στο επίκε-ντρο τον καταναλωτή, τους εργαζόμε-νους, τους συνεργάτες και τους προμη-θευτές της.

Θεωρώ ότι είναι λάθος να αντιλαμβα-νόμαστε την κρίση μόνο με την αρνητική της διάσταση. Οι διορθώσεις, στις οποίες αναφερθήκατε, εκτιμώ ότι αποτυπώνουν τη θετική πλευρά της κρίσης. Δείτε τι συμβαίνει σήμερα στην αγορά της Κύπρου: Οι προμηθευτές εισάγουν μικρότερες ποσότητες εμπορευμάτων, κάνουν καλύτερη επιλογή κωδικών, προτιμούν τις μικρότερες συσκευασίες και τα ταχυκίνητα προϊόντα. Οι καταναλωτές, από την άλλη, έχουν γίνει πιο ευαίσθητοι σε θέματα τιμών και ποιότητας, ζητώντας περισσότερες επιλογές και μεγαλύτερη αξία για κάθε ευρώ που ξοδεύουν. Θα έλεγα, λοιπόν, ότι η κρί-ση μπορεί να προκαλεί ανατροπές και κραδασμούς στην αγορά, ωστόσο όμως, απαιτεί διορθώσεις προς το καλύτερο. Το σημα-ντικό για την Κύπρο είναι ότι οι διορθώσεις αυτές γίνονται και ήδη αποφέρουν θετικά αποτελέσματα.Οι προμηθευτές ήταν εκείνοι που εκτέθηκαν περισσότερο από την κατάρρευση Ορφανίδη. Έχουν αλλάξει την πολι-

τική τους απέναντι στις υπεραγορές; Τα νέα δεδομένα έχουν, σίγουρα, οδηγή-σει τους προμηθευτές στο να αναπροσαρ-μόσουν την πολιτική τους απέναντι στις υπεραγορές. Είναι πιο απαιτητικοί στις διαπραγματεύσεις τους, ζητώντας ευνοϊ-κότερους όρους πληρωμών. Φυσικά, αυτό οφείλεται και στο γεγονός ότι αρκετοί από τους προμηθευτές τους στο εξωτερι-κό ζητούν προπληρωμή των αγορών.Σε αυτό το σημείο θα ήθελα να τονίσω ότι η Carrefour συνεχίζει τις πληρωμές προς τους προμηθευτές και συνεργά-τες της με βάση τους συμφωνηθέντες όρους. Ανεξάρτητα από το πολύ αρνη-τικό περιβάλλον στην τοπική οικονομία, σταθήκαμε δίπλα στους προμηθευτές μας και τους στηρίξαμε, εξασφαλίζο-

ντας ομαλό κλίμα στις συναλλαγές μας.Τη χρονιά που πέρασε είδαμε σημαντικές συνεργασίες μεταξύ προμηθευτών. Αυτή είναι μια τάση που δημιουρ-γήθηκε εξ ανάγκης για επιβίωσή τους. Πιστεύετε ότι θα δούμε κι άλλες τέτοιες κινήσεις και πόσο αυτές επηρεά-ζουν την αγορά;Τα δεδομένα της αγοράς και οι ανατροπές είναι τέτοιας έκτασης και έντασης, που επιβάλλουν στρατηγικές συνεργασίες και συγ-χωνεύσεις, με στόχο την επιβίωση αρκετών προμηθευτών.

Πιστεύω ότι θα δούμε πολλές ανάλογες κινήσεις μέσα στους επομένους μήνες και στον τομέα του λιανεμπορίου, αλλά και σε άλλους κλάδους της αγοράς. Πρόκειται για αλλαγές που προκα-λούν θετικές επιπτώσεις στην αγορά, αλλά και την οικονομία του τόπου, καθότι, όπως προανέφερα, η κρίση έχει και τη θετική της όψη κι αν εστιάσουμε σε αυτή, η δύσκολη περίοδος θα κυλήσει

ταχύτερα και με λιγότερα προβλήματα για όλους μας.Θεωρείτε πως οι προσφορές και τα προϊόντα ιδιωτικής ετικέτας είναι αρ-κετά για να κρατήσουν τον καταναλωτή μακριά από τους discounters και τη Lidl; Πώς ενεργεί η Carrefour στο πλαί-σιο αυτό;Οι καταναλωτές βρίσκονται πάντα στο επί-κεντρο του συνόλου των δραστηριοτήτων

μας. Απώτερος στόχος είναι να βελτιώνουμε συνεχώς τα προϊ-όντα, τις υπηρεσίες και το παρεχόμενο σέρβις, ώστε οι πελάτες μας να είναι απόλυτα ικανοποιημένοι.

Oι υπεραγορές Carrefour έχουν αναπτύξει την επιχειρηματική τους δραστηριότητα γύρω από τρεις άξονες. Ο πρώτος αφορά στη διάθεση μιας ευρείας γκάμας 1.300 προϊόντων ιδιωτικής ετικέτας Carrefour και Carrefour Discount, με άρρηκτη πάντα τη σχέση ποιότητας και τιμών. Ο δεύτερος αφορά στις επενδύσεις που διενεργούμε στα φρέσκα προϊόντα, εφαρμόζοντας αυστη-ρούς ελέγχους επιλογής και ποιότητας, αλλά και εξασφαλίζοντας τις καλύτερες τιμές της αγοράς. Τρίτος άξονας είναι οι συνεχείς προσφορές. Στο πλαίσιο της δύσκολης οικονομικής συγκυρίας η Carrefour στηρίζει έμπρακτα τον καταναλωτή και τα κυπριακά νοικοκυριά με μοναδικές προσφορές και εκπτώσεις.

Δεν υφίστανται αδιέξοδαΠοιες είναι οι δικές σας σκέψεις και προβλέψεις για το κυπριακό λιανε-μπόριο;Το λιανεμπόριο στην Κύπρο περνά μια από τις πιο δύσκολες φάσεις των τελευταίων δεκαετιών. Η οικονομική κρίση, τα γεγονότα του περασμένου Μαρτίου και η υπογραφή του Μνημονί-ου επηρέασαν αδιαμφισβήτητα τον κλά-δο. Αυτό οφείλεται, κατά κύριο λόγο, στην αρνητική ψυχολογία των κατανα-λωτών, αλλά και στην ανασφάλεια των λιανεμπόρων. Η αγορά για να ανακάμ-ψει χρειάζεται άμεση ρευστότητα και συντονισμένη προσπάθεια από όσους δραστηριοποιούνται στον κλάδο, ώστε να προσαρμοστούν στα νέα δεδομένα. Όσο πιο γρήγορα αντιληφθούμε ποιο είναι το νέο οικονομικό περιβάλλον όσο πιο γρήγορα πιστέψουμε στις δυνάμεις μας και κυρίως όσο πιο γρήγορα κατα-λάβουμε ότι στην οικονομία δεν υφί-στανται αδιέξοδα και πως η αγορά έχει πάντα τις λύσεις της τόσο πιο εύκολα θα εξέλθουμε της ύφεσης.

CARREFOUR

Η ΚΡΊΣΗ - ΠΑΡΑ ΤΊΣ ΑΝΑΤΡΟΠΕΣ ΠΟΎ

ΠΡΟΚΑΛΕΊ - ΟΔΗΓΕΊ ΣΕ ΔΊΟΡΘΏΣΕΊΣ, ΟΊ ΟΠΟΊΕΣ

ΗΔΗ ΑΠΟΦΕΡΟΎΝ ΘΕΤΊΚΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΣΤΗΝ

ΑΓΟΡΑ ΤΗΣ ΚΎΠΡΟΎ

carrefour.indd 54 29/07/2013 13:34

Tuesday | 26 November | 2013 | Four Seasons Hotel | Limassol

THE 4TH LIMASSOL

FORUM

European Economy: The Debate on Austerity, Structural Reforms and Return to Growth

The 4th Limassol Economic Forum is organized by IN Business magazine in association with London School of Economics and Political Science and LSE Cyprus Alumni. The Forum will bring together some of the most influential politicians, economists, business leaders and experts to discuss the top priority concerns of the local, regional and international economic and business affairs. This high-level business Forum is addressed to senior executives

genuinely interested in influencing Europe’s economic and business development.

Stay updated with the forum’s agenda on www.imhbusiness.com

For further information: IMH, Aigaleo 5, 2057, Strovolos, P.O. Box 21185, 1503, Nicosia. Tel: +357 22 505555, Fax: +357 22 679820, e-mail: events@imhbusiness.com website: www.imhbusiness.com

Organisers In Association withCommunication Sponsor Supported by

The protagonists of the 4th Limassol Economic Forum

Former: Minister of Economy and Trade, Minister of Industry, Vice-Governor of the Central Bank, Chief Economist of Dubai International Financial Centre, Current Member of IMF’s Regional Advisory Group for MENA, named as one of the 50 most influential Arabsk in the World, Lebanon

Dr. Nasser H. Saidi

Former Secretary of Finance Argentina, President of Strategic Investments, an Argentine company dedicated toproviding financial engineering schemes, primarily in the energy sector, Argentina

Guillermo Nielsen

Member of the Commission (Board) of the Central Bank of Ireland, Former: Special Advisor to former Minister for Finance Mr. Brian Lenihan, Senior Economist at the Federal Reserve Board in Washington, DC, Ireland

Alan Ahearne

Director at Bruegel, Member of the French prime minister’s Conseil d’analyse économique, Belgium

Guntram B. Wolff

Minister of Finance, Rebublic of Cyprus

Harris Georgiades

Europe Editor, the Financial Times, UK

Tony Barber

Award-winning journalist. Correspondent in Greece, Turkey and Cyprus for The Guardian, Greece

Ηelena Smith

Economics Editor at Reuters Breakingviews, Columnist at Reuters.com, Thomsons Reuters, Former Financial Analyst at Morgan Stanley, UK

Edward Hadas

Director at Moody’s Analytics,UK

Jose Suarez-Lledo

Journalist, European Voice, Belgium

Stewart Fleming

Forum Sponsors

LIMASSOL INBUSINESS AD.indd 1 26/07/2013 9:02

www.inbusinessnews.com56 IN BUSINESS

ΚΑΛΌ ΓΙΑ ΌΛΌΥΣ

Με το μήνυμα «Καλό για όλους» η Ο.Π.Α.Π. Α.Ε. στηρίζει διαχρονικά έξι άξονες κοινωνικής

προσφοράς. Με συνολικές εισπράξεις το 2012 πάνω από €3.7 δις και €177 εκ από την Ο.Π.Α.Π. (Κύπρου)

επωφελούνται ο πολιτισμός, η παιδεία, η υγεία, ο αθλητισμός, το περιβάλλον και η κοινωνία γενικότερα.

Το εταιρικό προφίλ και γνωριμία με τα μέλη του διοικητικού συμβουλίου

Ο.Π.Α.Π. Α.Ε

ΕΠΙΜΕΛΕΙΑ: ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥ

opap.indd 56 29/07/2013 13:50

57 www.inbusinessnews.com IN BUSINESS

H Ο.Π.Α.Π. Α.Ε. ιδρύθηκε το φθινόπωρο του 1958, μετά από πρόταση του τότε Πρωθυπουργού της Ελλάδος Κωνστα-ντίνου Καραμανλή. Η

νέα πραγματικότητα στην αθλητική ζωή της χώρας ήταν γεγονός. Το βασιλικό διάταγμα Περί Συστάσεως Οργανισμού Προγνωστικών Αγώνων Ποδοσφαίρου (Ο.Π.Α.Π.), δημοσιεύτηκε στις 20 Δεκεμ-βρίου 1958.

Ο.Π.Α.Π. SPORTS LTD.

Το μετοχικό της κεφάλαιο ανέρχεται σε €1.710.000. Συστάθηκε στην Κύπρο στις 16 Οκτωβρίου 2002 ως εταιρεία περιορι-σμένης ευθύνης, με το όνομα Glory Leisure Holdings Limited. Βάσει συμφωνίας, η Ο.Π.Α.Π. Α.Ε. απέκτησε το 90% του με-τοχικού κεφαλαίου της Ο.Π.Α.Π. Sports Limited και στις 10/7/2008 το υπόλοιπο

10%. Η Ο.Π.Α.Π. Sports Limited, μέσω των θυγατρικών της εταιρειών, δραστη-ριοποιείται στον τομέα των στοιχημάτων προκαθορισμένης απόδοσης στην Κύπρο. Διαθέτει δίκτυο 120 πρακτορείων, από τα οποία τα 102 είναι κοινά με την Ο.Π.Α.Π. (Κύπρου) Ltd. Το ποσοστό αγοράς που κατέχει η εταιρεία σε παγκύπρια βάση εκτι-μάται, περίπου, στο 30%.

Ο.Π.Α.Π. (ΚΥΠΡΟΥ) LTD.Συστάθηκε στην Κύπρο στις 14 Αυγούστου 2003 ως ιδιωτική εταιρεία περιορισμένης ευ-θύνης. Διέπεται από το Νόμο 34 (III)/2003, που κυρώνει τη συμφωνία μεταξύ της Ελλη-νικής Δημοκρατίας και της Δημοκρατίας της Κύπρου για τους όρους οργάνωσης, λειτουρ-γίας, διεξαγωγής και διαχείρισης των παι-χνιδιών που διεξάγονται από την Ο.Π.Α.Π. Α.Ε. Οι κύριες δραστηριότητές της είναι η οργάνωση, η λειτουργία, η διεξαγωγή, η διαχείριση και η προώθηση - διαφήμιση όλων των παιχνιδιών της Ο.Π.Α.Π. Α.Ε., που διεξάγονται στην Κύπρο. Το μετοχικό της κεφάλαιο ανέρχεται σε €1.700.000.

Ο.Π.Α.Π. ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ Α.Ε.Η Ο.Π.Α.Π. Α.Ε. ίδρυσε στις 30 Ιουλίου του 2004, στην Ελλάδα, θυγατρική εταιρεία με την επωνυμία Ο.Π.Α.Π. Υπηρεσιών Α.Ε. επί της οποίας κατέχει το 100% του μετοχι-κού κεφαλαίου. Η εταιρεία έχει σκοπό την παροχή πλήρους φάσματος υποστηρικτικών υπηρεσιών για τις επιχειρησιακές λειτουρ-γίες και ανάγκες της μητρικής εταιρείας Ο.Π.Α.Π. Α.Ε., την ενίσχυση και υποστή-ριξη του δικτύου πωλήσεων, τη διοργάνωση δραστηριοτήτων αθλητικού και πολιτιστικού περιεχομένου, τη διανομή υλικού, τη διαχεί-ριση εγκαταστάσεων και τεχνικών έργων. Σημαντικό της έργο είναι η διαμόρφωση της ενιαίας εταιρικής εικόνας των σημείων πώλησης.

Ο.Π.Α.Π. INTERNATIONAL LTD.Η εταιρεία συστάθηκε στην Κύπρο στις 24 Φεβρουαρίου 2004 με την επωνυμία Ο.Π.Α.Π. Bet Λίμιτεδ και μετονομάστηκε σε

Ο.Π.Α.Π International Limited στις 5 Μαΐ-ου 2004, ως ιδιωτική εταιρεία περιορισμένης ευθύνης. Σκοπός της είναι ο συντονισμός και η υποστήριξη των υφιστάμενων διεθνών επενδύσεων της Ο.Π.Α.Π. Α.Ε., η διερεύνη-ση νέων επενδυτικών ευκαιριών, η εισαγωγή καινούργιων παιχνιδιών, η αναβάθμιση των υφιστάμενων και η μεταφορά τεχνογνωσίας. Το μετοχικό κεφάλαιο της εταιρείας ανέρ-χεται σε €5.130.000. Το προσωπικό της αποτελείται από 28 άτομα.

Στις 24 Σεπτεμβρίου 2009 η Ο.Π.ΑΠ. International υπέγραψε συμφωνία με την Ο.Π.Α.Π. Α.Ε. για παροχή συμβουλευτικών υπηρεσιών για τα παιχνίδια προκαθορισμέ-νης απόδοσης στοιχηματισμού και στις 5 Οκτωβρίου 2009 ίδρυσε υποκατάστημα στην Αθήνα. Κύρια δραστηριότητά της, η οποία διεξάγεται μέσω του υποκαταστήματος στην Ελλάδα, είναι η παροχή συμβουλευτικών υπηρεσιών αποκλειστικά και εξολοκλήρου για τη διοργάνωση του παιχνιδιού Πάμε Στοίχημα.

OPAP INVESTMENT LTDΣυστάθηκε στην Κύπρο, ως εταιρεία περιορισμένης ευθύνης (ΕΠΕ). Σκοπός της είναι η διοργάνωση, διεξαγωγή και διαχείριση πάσης φύσεως τυχερών παιγνί-ων, στιγμιαίων λαχείων και στοιχημάτων προκαθορισμένης ή και μεταβλητής από-δοσης. Το μετοχικό κεφάλαιο της ΟPAP Investment Limited προσδιορίστηκε στο ποσό των €200.000,00 και επί αυτού η Ο.Π.Α.Π. Α.Ε. κατέχει το 100%.

NEUROSOFT Α.Ε.Η Neurosoft Α.Ε. ιδρύθηκε το 1994 και έγινε η πρώτη εταιρεία που εισήχθη στην αγορά ΑΙΜ Italia του Μιλάνου το 2009. Το μετοχικό της κεφάλαιο αγγίζει τα €8.750.000. Η έδρα της είναι στην Αθήνα, αλλά έχει πολυεθνική παρουσία σε Ρουμα-νία, Αλβανία, Σερβία, Βουλγαρία και Κύπρο. Είναι εταιρεία παραγωγής λογισμικού, που ειδικεύεται σε σχεδιασμό, παραγωγή, προ-σαρμογή και συντήρηση ολοκληρωμένων πληροφοριακών συστημάτων για τους τρεις

7 θυγατρικές Η Ο.Π.Α.Π. Α.Ε. αποτελείται από επτά θυγατρικές εταιρείες.

Την εικόνα της Ό.Π.Α.Π. Α.Ε. δίνει η Ευθυμία Χαλάτση, ανεξάρτητο

μέλος ΔΣ Ό.Π.Α.Π. Α.Ε. και Ό.Π.Α.Π.(ΚΥΠΡΌΥ), μέλος

επιτροπής ελέγχου και πρόεδρος της επιτροπής

εταιρικής κοινωνικής ευθύνης και χορηγιών

Ό.Π.Α.Π. Α.Ε.

opap.indd 57 29/07/2013 13:50

κύριους επιχειρηματικούς τομείς στους οποίους δραστηριοποιείται: Sports Betting & Gaming Analytics, Business Intelligence και Core Factoring. Ασχολείται, επίσης, με την παροχή εξελιγμένων υπηρεσιών πληροφορικής στην ελληνική και τη διεθνή αγορά. Η Ο.Π.Α.Π. International Ltd και η Ο.Π.Α.Π. (Κύπρου) Limited, οι οποίες ανήκουν εξ ολοκλήρου στην Ο.Π.Α.Π. Α.Ε., κατέχουν συνολικά το 30% των μετο-χών της Neurosoft Α.Ε.

GLORY TECHNOLOGY LTD.Η εταιρεία συστάθηκε στην Κύπρο στις 5 Δεκεμβρίου 2002 ως εταιρεία περιορισμένης ευθύνης. Η έδρα της βρίσκεται στη Λευκωσία. Κύρια δρα-στηριότητά της είναι η παροχή υπηρε-σιών πληροφορικής και ο σχεδιασμός, οργάνωση και ανάπτυξη συστημάτων υψηλής τεχνολογίας στον τομέα αυτό.

Εξειδικεύεται στο χώρο των αθλητικών στοιχημάτων προκαθορισμένης από-δοσης στην Κύπρο και είναι η μόνη κυπριακή εταιρεία που έχει ελεγχθεί και εξασφαλίσει έγκριση από το Υπουργείο Οικονομικών της Κυπριακής Δημοκρα-τίας στις 3/11/2003 για τη χρήση ολο-κληρωμένης μηχανογραφημένης λύσης στον τομέα των παιχνιδιών Fixed Odds. Το μετοχικό κεφάλαιο της εταιρείας ανέρχεται σε €34.210,26. Το προσω-πικό της αποτελείται από 10 μόνιμους και τρεις έκτακτους υπαλλήλους.

www.inbusinessnews.com58 IN BUSINESS

ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΌΣ ΛΌΥΡΌΠΌΥΛΌΣ Διευθύνων σύμβουλος και πρόεδρος του ΔΣ Ο.Π.Α.Π. Α.Ε. Επί 32 χρόνια λειτούργησε στον ιδιωτικό και δημόσιο τομέα της οικονομίας ως εξωτερικός σύμ-βουλος, μελετητής και υπεύθυνος υλοποίησης έργων μετασχηματι-σμού οργανισμών στην Ελλάδα και το εξωτερικό. Κύρια ειδικότητά του είναι η πληροφορική και η οργάνωση των επιχειρησιακών διαδικασιών, ενώ διαθέτει μεγάλη εμπειρία σε θέματα διαχείρισης αλλαγών. Το 1999 ίδρυσε την εταιρεία πληροφορικής E-ON Integration Α.Ε., της οποίας

εξακολουθεί να είναι ο κύριος μέτοχος.

ΔΗΜΗΤΡΙΌΣ ΑΓΡΑΦΙΩΤΗΣΜη εκτελεστικό μέλος ΔΣΞεκίνησε την επαγγελματική του πορεία στον όμιλο εταιρειών Semperit Hellas Ε.Π.Ε. το 1984, όπου και διετέλεσε διευθυντής πωλήσεων έως το 1996. Από το 2007 έως το 2009 ήταν υπεύ-θυνος πολιτικού γραφείου Υφυ-πουργού στη Γενική Γραμματεία Αθλητισμού και το 2009-2012 αναπληρωτής γενικός διευθυντής της Marine Plus. Εργάζεται στο Υπουργείο Παιδείας και Θρησκευ-μάτων, Πολιτισμού και Αθλητισμού ως διευθυντής του Γραφείου του Υφυπουργού Αθλητισμού.

ΓΕΩΡΓΙΌΣ ΣΥΜΕΩΝΙΔΗΣ Εκτελεστικό μέλος ΔΣΑπό το 1988 είναι υπάλληλος της Ο.Π.Α.Π. Α.Ε. στον τομέα μηχανο-γράφησης και από το 2004 μέχρι

και σήμερα προϊστάμενος τμήμα-τος στη διεύθυνση πληροφορικής. Από τον Ιανουάριο μέχρι τον Μάιο του 2012 εκτελούσε χρέη προϊ-στάμενου διεύθυνσης υποδομών και λειτουργίας πληροφοριακών συστημάτων της γενικής διεύθυν-σης πληροφορικής. Τον Οκτώβριο του 2012 έγινε πρόεδρος του διοι-κητικού συμβουλίου του Συλλόγου Εργαζομένων Ο.Π.Α.Π. ΠΑΝΑΓΙΩΤΗΣ ΚΌΛΙΌΠΑΝΌΣΜη εκτελεστικό μέλος ΔΣΕίναι δημοσιογράφος. Εργάστηκε ως συντάκτης ύλης στις εφημερί-δες Ναυτιλιακή και Απογευματινή, ως αρχισυντάκτης σε Ελευθερο-τυπία και Κυριακάτικη Ελευθερο-τυπία και διευθυντής σε Πρώτη, Επικαιρότητα και Κυριακάτικη Επικαιρότητα. Υπήρξε γενικός διευθυντής και διευθύνων σύμ-βουλος στο ραδιοφωνικό σταθμό Flash 96.1 και στη διαδικτυακή πύλη flash.gr, ενώ διετέλεσε

εκδότης και γενικός διευθυντής του περιοδικού Κράμα. Από το 2007 έως σήμερα αρθρογραφεί στην εφημερίδα Πρώτο Θέμα, ενώ τα τελευταία δύο χρόνια είναι σύμβουλος του Περιφερειάρχη Αττικής σε θέματα πολιτικής στρα-τηγικής και επικοινωνίας.

ΔΕΣΠΌΙΝΑ ΛΑΣΚΑΡΙΔΌΥΜη εκτελεστικό μέλος ΔΣΔικηγόρος παρ’ Αρείω Πάγω και μέλος του Δικηγορικού Συλλόγου Αθηνών. Ξεκίνησε την καριέρα της ως δικηγόρος το 1991 και διατηρεί το δικηγορικό γραφείο Δέσποινα Λασκαρίδου & Συνερ-γάτες, με εξειδίκευση σε υποθέ-σεις ποινικού και εμπορικού δι-καίου. Έχει μεγάλη δικαστηριακή εμπειρία, ενώ παράλληλα ασκεί συμβουλευτική δικηγορία σε εταιρείες εμπορικές, εξαγωγικές, κατασκευαστικές, ναυτιλιακές, οικοδομικές, αθλητικά σωματεία και άλλα.

Οι συνολικές εισπράξεις για το 2012 της Ο.Π.Α.Π. (Κύπρου) άγγιξαν τα €177.082.563, από τα οποία τα €3.636.074 κατανεμήθηκαν για ενέργειες εταιρικής κοινωνικής ευθύνης. Ανά άξονα δόθηκαν:

Παιδεία: €59.782 Υγεία: €2.216.486Πολιτισμός/κοινωνία: €336.003 Αθλητισμός: €943.773 Περιβάλλον: €80.000 ΣΥΝΌΛΌ: €3.636.074

Ο κύκλος εργασιών της Ο.Π.Α.Π. Α.Ε. για το

2012 άγγιξε τα €3.775.250.000. Για τους

άξονες δόθηκαν:

Πολιτισμός: €3.106.620,00Παιδεία: €1.065.864,14Υγεία: €3.333.663,10Αθλητισμός: €6.657.387,10Περιβάλλον: €170.000,00Κοινωνία: €2.632.376,00 ΣΥΝΌΛΌ: €16.965.910,34

ΕΤΑΙΡΙΚΉ διακυβέρνηση

Ο.Π.Α.Π. Α.Ε

ΚΥΚΛΌΣ ΕΡΓΑΣΙΩΝ O.Π.Α.Π. Α.Ε.

€3.7 δις€20.601.984ΔΟΘΗΚΑΝ ΣΥΝΟΛΙΚΑ ΣΕ ΕΝΕΡΓΕΙΕΣ ΕΚΕ ΑΠΟ THN O.Π.Α.Π. Α.Ε. ΚΑΙ Ο.Π.Α.Π. ΚΥΠΡΟΥ

opap.indd 58 29/07/2013 13:50

5.011 πρακτορεία

Τα εγγεγραμμένα πρακτορεία της Ο.Π.Α.Π. στην Ελλάδα αγγίζουν τα 4.843 και κατανέμονται στις εξής πε-ριοχές ως ακολούθως: Αττική 1.946, Δυτική Μακεδονία, Θεσσαλία και Ήπειρος 780, Κεντρική και Ανατολική Μακεδονία και Θράκη 896, Νησιά Αι-γαίου 416 και Στερεά Ελλάδα, Εύβοια, Πελοπόννησος και Ιόνια Νησιά 805. Στην Κύπρο ο αριθμός των εγγεγραμ-μένων πρακτορείων αγγίζει τα 168: 73 στη Λευκωσία, 40 στη Λεμεσό, 31 στη Λάρνακα, 15 στην Πάφο και 10 στην ελεύθερη Αμμόχωστο.

55 χρόνια προσφοράς

Βασικό κομμάτι της Ο.Π.Α.Π. Α.Ε. είναι η εταιρική κοινωνική ευθύνη. Από την ίδρυσή της το 1958 ως Οργανισμός Προ-γνωστικών Αγώνων Ποδοσφαίρου είχε ως αποκλειστικό σκοπό την προσφορά. Στα 55 χρόνια λειτουργίας και παρουσίας του στα ελληνικά δρώμενα, τα έσοδα από το

ΠΡΟΠΟ και τα παιχνίδια που σταδιακά ανέπτυξε ο οργανισμός, χρηματοδότησαν τη δημιουργία πολλών αθλητικών εγκα-ταστάσεων, τόνωσαν την πολιτιστική δραστηριότητα της χώρας, στήριξαν πρω-τοβουλίες που στόχο είχαν την παραγωγή έργου για το γενικό καλό.

Κέντρο των λειτουργιών της Ο.Π.Α.Π. Α.Ε. αποτελεί ο άνθρωπος. Αυτός είναι ο ουσιαστικός διαμορφωτής και ο τελικός αποδέκτης του επιχειρηματικού αποτελέ-σματος των εργασιών της.

59 www.inbusinessnews.com IN BUSINESS

ΕΠΑΜΕΙΝΩΝΔΑΣ ΛΕΚΕΑΣ Μη εκτελεστικό μέλος ΔΣΕίναι δικηγόρος στον Άρειο Πάγο. Από το 1987 έως το 2006 άσκησε μαχόμενη δικηγορία με εξειδίκευ-ση στο ποινικό δίκαιο. Διετέλεσε, μεταξύ άλλων, αναπληρωτής γε-νικός διευθυντής εξοπλισμών του Υπουργείου Εθνικής Άμυνας και πρόεδρος της κεντρικής γνωμοδο-τικής επιτροπής προμηθειών για τα εξοπλιστικά προγράμματα των Ενόπλων Δυνάμεων, καθώς και πρόεδρος του ΔΣ και διευθύνων σύμβουλος του Οργανισμού Διεξα-γωγής Ιπποδρομιών Ελλάδος Α.Ε.

ΘΕΌΦΑΝΗΣ ΜΌΥΣΤΑΚΑΤΌΣΑνεξάρτητο μη εκτελεστικό μέλος ΔΣΔραστηριοποιείται ως χρηματοοι-κονομικός σύμβουλος σε θέματα εξαγορών και συγχωνεύσεων εταιρειών. Διετέλεσε υπεύθυνος επενδυτικών δραστηριοτήτων στο Private Equity, ενώ εργάστηκε ως

senior banker στο τμήμα εταιρικής και επενδυτικής τραπεζικής του Citi Group Ελλάδος, υπεύθυνος των τομέων ενέργειας, τηλεπικοι-νωνιών, media και μεγάλων δημό-σιων επιχειρήσεων. Ήταν μέλος του management committee του corporate and investment banking του Citigroup Ελλάδος.

ΣΤΕΦΑΝΌΣ ΠΑΝΤΖΌΠΌΥΛΌΣΑνεξάρτητο μη εκτελεστικό μέλος ΔΣΕργάστηκε για 33 χρόνια στην Arthur Andersen, από τα οποία 23 διετέλεσε εταίρος του διεθνούς οργανισμού της Arthur Andersen με έδρα το Σικάγο, πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος του ελληνι-κού γραφείου της εταιρείας. Στις δραστηριότητές του συγκαταλέ-γονται συμμετοχές σε διοικητικά συμβούλια ανωνύμων εταιρειών και η παροχή συμβουλευτικών υπηρεσιών.

ΓΡΗΓΌΡΙΌΣ ΦΕΛΩΝΗΣΜη εκτελεστικό μέλος ΔΣΞεκίνησε από τις τουριστικές επιχειρήσεις La Belle Époque στη Ρόδο και συνέχισε ως προϊ-στάμενος υποκαταστήματος Ανα-τολικού Αεροδρομίου Αθηνών στην εταιρεία Olympic Catering και μετέπειτα ως διευθυντής περιφερειακών εκμεταλλεύσεων. Το 1996 ανέλαβε την προεδρία του Εργατικού Κέντρου Αθήνας.

ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΌΣ ΦΌΥΛΙΔΗΣΜη εκτελεστικό μέλος ΔΣΈχει πολυετή εμπειρία στον τραπεζικό χώρο και ιδιαίτερα στους τομείς εταιρικής και επεν-δυτικής τραπεζικής. Διετέλεσε χρηματοοικονομικός σύμβουλος της ειδικής γραμματείας αποκρα-τικοποιήσεων του Υπουργείου Οικονομικών, διαχειριζόμενος επιτυχώς για λογαριασμό του ελ-

ληνικού δημοσίου πληθώρα συ-ναλλαγών αποκρατικοποιήσεων. Είναι στέλεχος του Ταμείου Αξιο-ποίησης Ιδιωτικής Περιουσίας του Δημοσίου και της AlphaBank από το 1995.

ΕΥΘΥΜΙΑ ΧΑΛΑΤΣΗΑνεξάρτητο μη εκτελεστικό μέλος ΔΣΕίναι στέλεχος της Εθνικής Τράπεζας. Έχει εργαστεί στη διεύθυνση προσωπικού και κε-φαλαιαγοράς της τράπεζας. Στο πρόσφατο παρελθόν εργάστηκε ως διευθύντρια του γραφείου Υφυπουργού Εμπορίου και Ανάπτυξης (1994-1998) και του Υπουργού Δημόσιας Τάξης (1998-2003). Έχει εργαστεί ως σύμβουλος επιχειρήσεων, χρημα-τοοικονομικός και ασφαλιστικός σύμβουλος (1992-1996), αλλά και ως καθηγήτρια φυσικής αγωγής.

ΑΠΑΣΧΟΛΟΥΝΤΑΙΣΤΟΝ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΩΣ ΑΚΟΛΟΥΘΩΣ:

979 εργαζόμενοι

Ο.Π.Α.Π. Α.Ε.:

241Ο.Π.Α.Π.

INTERNATIONAL LTD:

37Ο.Π.Α.Π.

ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ Α.Ε.:

666

Ο.Π.Α.Π. (ΚΥΠΡΟΥ) LTD:

14

OPAP SPORTS ΟΠΑΠ Α.Ε.:

21

Ό.Π.Α.Π. Α.Ε.

opap.indd 59 29/07/2013 13:50

HPorsche Cayman λανσαρίστηκε το 2005 και έχει έκτοτε λανσάρει δύο μοντέλα. Η δεύτερη έκδοση του αυτοκινήτου βγήκε στην αγορά στις αρχές του 2013 και είναι διαθέσιμο στην Κύπρο από τον περασμένο Μάιο στην Α.Ι. Motokinisi Group. Αυτό που κάνει το αυτοκίνητο να ξεχωρίζει είναι, μεταξύ άλλων, η τεχνολογία της 2.7 litre boxer μηχανής του, η οποία επιτυγχάνει 16% λιγότερη κατανάλωση και μειωμένες εκπομπές διοξειδίου του άνθρακα. Επίσης, τα χαρακτηριστικά direct fuel injection και το vario cam plus δίνουν δυνατό-

τητα ταχύτητας μέχρι και 266 χιλιόμετρα την ώρα, καθώς και ανάπτυξη ταχύτη-τας από 0-100km/h σε μόνο 5.7 δευτερόλεπτα.

www.inbusinessnews.com60 IN BUSINESS

Το μοντέλο ονομάστηκε

World Performance Car από την Bridgestone Corporation.

Ιδού η νέα Por sche cayman

Όλο το εσωτερικό του αυτοκινήτου μπορεί

να προσαρμοστεί στις επιλογές του πελάτη, ο οποίος δύναται να αλλά-ξει ακόμη και το χρώμα της ζώνης ασφαλείας.

Ο αγοραστής έχει τη δυνατότητα να διακο-

σμήσει το εσωτερικό του αυτοκινήτου του με το

carbon interior package, το οποίο χρησιμοποιείται

σε μοντέλα αγώνων, επειδή είναι ελαφρύ και

στερεό.

Το ηχοσύστημα που χρησιμοποιή-θηκε στο αυτοκίνητο είναι τύπου Burmester, το οποίο είναι γνωστό για χρήση στο σπίτι και ξεχωρίζει

για την ποιότητα του ήχου.

Η διάμετρος του τροχού μπορεί να φτάσει μέχρι τις

20 ίντσες.

on set

Porsche center cyprus Το showroom της Porsche στη Λευκωσία στεγάζεται στο Porsche Center Cyprus στα Λατσιά από το 2006.

Ιδού η νέα Por sche cayman

IN BUSINESS www.inbusinessnews.com

αΠο Τον ΧΡΙΣΤοΦοΡο ΖαΒΡο | ΦωΤογΡαΦΙέΣ: harris kyPrianou

Τα συστήματα seat heating και seat

ventilation προσφέρουν επιλογές θέρμανσης και κλιματισμού μέσα από τα

καθίσματα. Το τιμόνι της

Cayman έχει φω-τεινές ενδείξεις για την κατάστα-ση του τιμονιού (sport ή sport

plus).

Η μηχανή βρίσκεται στο κέντρο του αυτο-κινήτου, με αποτέλε-σμα το κέντρο βάρους να ισορροπεί, δίνοντας καλύτερο κράτημα και κατεύθυνση στις στρο-

φές. Επίσης, μένουν για αποθηκευτικούς

σκοπούς το μπροστινό και πισινό μέρος του.

Το κιβώτιο ταχυτήτων λειτουργεί με επτά ταχύτητες και διαθέτει dual clutch. Πρόκειται για μια τεχνολογία

που αλλάζει την ταχύτητα πιο γρήγορα από τα υπόλοιπα συμβατικά αυτοκίνη-τα, για να μη μειώνεται η ταχύτητα του

αυτοκινήτου κατά την αλλαγή.

Η Porsche έχει χαράξει στο δέρμα του καθίσματος

το λογότυπό της.

61

α.Ι. moTokinisi GrouP

Έκλεισε τα

Η Α.Ι. Motokinisi Group ιδρύθηκε από τον Άλκη Ιακωβίδη. Είναι μια δυναμική ιδιωτική οικογενειακή επιχείρηση, η οποία γιορτά-ζει φέτος τα 20 της χρόνια. Ξεκίνησε τις εργασίες της στις 4 Φεβρουαρίου 1993 ως μια μικρού μεγέθους αντιπροσωπεία της Porsche στην οδό Αχαιών στη Λευκωσία. Σήμερα, κάτω από την ομπρέλα του Porsche Center Cyprus, εισάγει και διανέμει

διεθνώς γνωστές μάρκες.

Το Porsche Center Cyprus βρίσκεται στην πε-ριοχή Λατσιών από τον Οκτώβριο του 2006. Ο χώρος καλύπτει 4000 τετραγωνικά μετρά, όπου στεγάζονται τα τμήματα sales, after sales service και retail. «Η επιλογή της συγκεκρι-μένης τοποθεσίας δίνει εύκολη πρόσβαση σε πελάτες εντός και εκτός Λευκωσίας, είναι εύκολο να την εντοπίσει κανείς από τον αυτο-κινητόδρομο και παρέχει τη δυνατότητα δημι-ουργίας μεγάλων χώρων», σχολιάζει η Παυλίνα Ιακωβίδου, marketing & PR manager της εταιρείας. Η Α.Ι. Motokinisi Group διαθέτει, επίσης, ένα showroom στον Άγιο Αθανάσιο Λεμεσού, το οποίο ακολουθεί το store concept του Porsche design. Η εταιρεία έχει ευθύνη να εξυπηρετεί όλα τα αυτοκίνητα Porsche είτε είναι από την Κύπρο είτε από το εξωτερικό σε ζητήματα ανταλλακτικών και service. «Έχουμε, επίσης, τη μοναδική υπηρεσία porsche approved pre owned cars, δηλαδή, αυτοκίνητα στα οποία έχει γίνει πλήρης μηχανικός, τε-χνικός και γεωμετρικός έλεγχος 111 σημείων και σέρβις συμφωνά με τα ποιοτικά κριτήρια και την εγγύηση της Porsche», υπογραμμίζει η κ. Ιακωβίδου. Την ίδια ώρα αναφέρει πως η εταιρεία δίδει μεγάλη σημασία στην εκπαί-δευση των μηχανικών της, αφού η τεχνολογία προχωρά και οι άνθρωποι της Α.Ι. Motokinisi Group θέλουν να βρίσκονται πάντα μπροστά: «Ακολουθούμε τις τελευταίες καινοτομίες και αναβαθμίσεις στην τεχνολογία για τα ηλεκτρι-κά και hybrid αυτοκίνητα τόσο για καλύτερη κατανάλωση όσο και προστασία του περι-βάλλοντος», καταλήγει.

www.inbusinessnews.com62 IN BUSINESS

η εταιρεία αντιπροσωπεύει στην κυπριακή αγορά τα brands: ΐ Porsche cars από 1993ΐ Porsche drivers selection clothing

και accessories από 1993ΐ Bentley cars από 2005ΐ Harley Davidson motorcycles,

clothing και accessories από 2002ΐ Triumph motorcycles από 2011ΐ Ducati motorcycles clothing και

accessories από 2009ΐ Vredestein tyres από 2010ΐ Polaris all terrain vehicles από 2009ΐ Galeon yachts από 2010ΐ Fraser yachts από 2010ΐ Windy boats από 2010ΐ Porsche design fashion clothing και

accessories από 2010

on set

Η εταιρεία έχει τιμηθεί με το Service Excellent Award από

το εργοστάσιο της Porsche στη

Γερμάνια.

Για πληροφορίες: IMH, Τηλ: +357 22 505555, Φαξ: +357 22 679820, e-mail: events@imhbusiness.com, website: www.imhbusiness.com

Χορηγοί

Με τη συγχρηματοδότηση της Ευρωπαϊκής Επιτροπής

Οργάνωση Χορηγοί Επικοινωνίας Χορηγός Εταιρικής Ένδυσης

5

online registration:www.imhbusiness.com

INBUSINSS GET THE JOB.indd 1 24/07/2013 3:15

ict special advertising feature

Παρόλο που η αγορά του Information Communication Technology (ICT) είναι μια από τις πιο γοργά αναπτυσσόμενες παγκο-σμίως, δεν έχει μείνει ανεπηρέαστη από την κρίση.

Πολλές επιχειρήσεις του τομέα αντιμε-τωπίζουν δυσκολίες σε αρκετές χώρες της Ευρώπης, συμπεριλαμβανομένης και της Κύπρου, σύμφωνα με τον Πανίκο Ακρίτα, Πρόεδρο του Παγκύπριου Συνδέσμου Επιχειρήσεων Πληροφορικής (CITEA): «Ο ιδιωτικός τομέας, ο οποίος παρουσιάζει προ-βλήματα τα τελευταία δύο χρόνια, συρρικνώ-νεται και παράλληλα τηρεί στάση αναμονής όσον αφορά επενδύσεις πληροφορικής, λόγω της αστάθειας και της αβεβαιότητας που επι-κρατεί».

Το Δημόσιο, από την άλλη, έχει μειώσει αισθητά τους προϋπολογισμούς του για ICT, επηρεάζοντας τόσο τις νέες επενδύσεις σε έργα του τομέα όσο και τις υφιστάμενες συμβάσεις, υπογραμμίζει ο κ. Ακρίτας. Οι πιο πάνω εξελίξεις επηρεάζουν άμεσα τις επι-χειρήσεις πληροφορικής και επικοινωνιών, οι οποίες ψάχνουν, παράλληλα, τρόπους να αντιμετωπίσουν την ύφεση και να εξέλθουν όσο το δυνατό πιο ανώδυνα.

Το «συν» Του ΤομέαΈνα από τα δυνατά σημεία του τομέα στην Κύπρο είναι το υψηλό επίπεδο τεχνογνωσίας

που διαθέτουν οι επιχειρήσεις, το οποίο, σύμ-φωνα με τον ίδιο, τους δίνει τη δυνατότητα να ολοκληρώνουν με επιτυχία τα έργα που αναλαμβάνουν. Απόδειξη είναι, άλλωστε, τα έργα που εκτελούν διάφορες κυπριακές εταιρείες του τομέα στο εξωτερικό: «Αυτό συνδέεται άμεσα και με το υψηλό μορφωτικό επίπεδο και την κατάρτιση του προσωπικού, αφού στον τομέα μας το ανθρώπινο δυναμικό αποτελεί το μεγαλύτερο περιουσιακό στοιχείο των επιχειρήσεων».

Και Το «πλην» Του Το αρνητικό, δε, του τομέα είναι ότι παρόλο που τεχνολογία χρησιμοποιείται από τη συντριπτική πλειοψηφία των κυπριακών επιχειρήσεων και όλοι γνωρίζουν τα οφέλη που προσδίδει η τεχνολογία, οι περισσότερες εταιρείες περιορίζονται στα απολύτως απα-ραίτητα και δεν εμβαθύνουν επαρκώς. Λίγες επιχειρήσεις επενδύουν σε πραγμα-τικά καινοτόμες λύσεις, επιτυγχάνοντας σημαντική βελτίωση της παραγωγικότητας και της ανταγωνιστικότητάς τους. Αυτό οφείλεται, κυρίως, στο γεγονός ότι πολλές εταιρείες αντιμετωπίζουν μια επένδυση στην πληροφορική ως κόστος και όχι ως επέν-δυση. Κι όμως, αυτό είναι λάθος, τονίζει ο κ. Ακρίτας:«Πρέπει όλοι να κατανοήσουμε ότι μια σωστή επένδυση στην πληροφορική προσφέρει πολλαπλά οφέλη στην επιχείρη-

www.inbusinessnews.com64 iN BUSiNESS

Το ICT σΤην Κυπρο έχέι αναπΤυ-χθέι αρΚέΤα Τα ΤέλέυΤαια χρο-νια. ΒέΒαια, ο Τομέασ έχέι πα-ραλληλα έπηρέασΤέι σημανΤιΚα απο Την Κριση. αυΤο οφέιλέΤαι, Κυριωσ, σΤουσ μέιωμένουσ προ-ϋπολογισμουσ Τησ αγορασ Και Τησ ΚραΤιΚησ μηχανησ, η οποια θα μπορουσέ να έιχέ έξοιΚονο-μησέισ Και ΚαλυΤέρη ποιοΤηΤα υπηρέσιων, έαν αξιοποιουσέ πέ-ραιΤέρω Την Τέχνολογια.

ΑΠΟ ΤΟΝ ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟ ΖΑΒΡΟ

περισσοτερηΤεχνολογία

Χρήσή υπολογιστών και διαδικτυου στισ kyπριακεσ επιΧειρήσεισ

ΑνΑ ΕΤΟΣ 2012 2011 2010

ΕΠιχΕιρήΣΕιΣ ΠΟυ χρήΣιμΟΠΟιήΣΑν ήΛΕΚΤρΟνιΚΟυΣ υΠΟΛΟγιΣΤΕΣ

3.449 96,9% 3.235 93,1% 3.307 92,2%

ΕΠιχΕιρήΣΕιΣ ΠΟυ χρήΣιμΟΠΟιήΣΑν ΤΟ ΔιΑΔιΚΤυΟ

3.390 98,3% 3.145 97,2% 3.158 95,5%

ΣύΝΟλΟ εΠΙΧεΙΡήΣεωΝ 3.560 3.475 3.588

ση, τα οποία υπερκαλύπτουν το κόστος της

επένδυσης».

ICT σΤο Δημοσιογια τις επενδύσεις στο δημόσιο τομέα ο κ. Ακρίτας εκτιμά ότι τα τελευταία χρόνια έχουν γίνει σημαντικά βήματα και ορισμένες υπηρε-σίες είναι άρτια εξοπλισμένες και οργανωμέ-νες, αξιοποιώντας σε μεγάλο βαθμό τις δυνα-τότητες που δίνει η τεχνολογία. Ταυτόχρονα, σημαντικά έργα βρίσκονται σε εξέλιξη ή στα στάδια προκήρυξης και αξιολόγησης: «Θεωρώ ότι δεν είναι μόνο θέμα οργάνωσης της κρα-τικής μηχανής, αλλά και υιοθέτησης ενός σύγχρονου τρόπου συναλλαγής και αλληλεπί-δρασης του πολίτη με το Δημόσιο. Αυτό απο-τελεί ένα σημαντικό θέμα που σχετίζεται με την επιμόρφωση των πολιτών και την ύπαρξη κινήτρων για τη χρήση των προσφερομένων ηλεκτρονικών υπηρεσιών».

Επισημαίνει ότι θα πρέπει να δοθεί έμφαση σε υπηρεσίες για τις οποίες η ηλεκτρονι-κή οργάνωση θα έχει ως αποτέλεσμα την άμεση ή έμμεση αύξηση των εισοδημάτων της Κυβέρνησης, καθώς και σε αυτές που σχετίζονται με την αύξηση των επενδύσεων στην Κύπρο. Επιπρόσθετα, καταλήγει, είναι σημαντική η παροχή ηλεκτρονικών υπηρεσι-ών στον πολίτη και τις επιχειρήσεις, για παρά-δειγμα μέσω διαδικτύου, έτσι ώστε να βελτιω-θεί η απόδοση και η αποτελεσματικότητα του κυβερνητικού μηχανισμού και της ποιότητας των υπηρεσιών».

ΑΝΑ μεγεθΟΣ

μιΚρέσ (10-49 υπαλληλοι) μέσαιέσ (50-249) μέγαλέσ (250+)

εΠΙΧεΙΡήΣεΙΣ ΠΟύ ΧΡήΣΙμΟΠΟΙήΣΑΝ ήλεκΤΡΟΝΙκΟύΣ ύΠΟλΟγΙΣΤεΣ

3.449 516 87

ΣύΝΟλΟ 2.955 518 87

*Πηγή: Στατιστική υπηρεσία *Το δείγμα αφορά επιχειρήσεις συγκεκριμένων τομέων της οικονομίας με προσωπικό άνω των 10 ατόμων

οι πέρισσοΤέρέσ έπιχέιρησέισ πέριοριζονΤαι σΤα απολυΤωσ απαραιΤηΤα Και Δέν έμΒαθυνουν έπαρΚωσ σΤην Τέχνολογια

Πόσο εύκολα αλλάζεις παρο-χέα κινητού; Φεύγεις από την MTN πας στη Cyta, φεύγεις από τη Cyta πας στην MTN. Αν βγήκε μια νέα υπηρεσία από την Cablenet, τότε θα πας στην Cablenet και ούτω καθεξής.Δεν έκανες μια αρχική επένδυση χιλιάδων ευρώ, επομένως, easy come easy go. Όλο αυτό κρα-τά alert κι εμάς τους software providers, με αποτέλεσμα ένας από τους κερδισμένους στη συγκεκριμένη κούρσα να είναι ο τελικός πελάτης, ο οποίος θα κερδίσει από το τσουνάμι υπηρεσιών του software as a service, γιατί ο software provider θα είναι συνεχώς alert, για να μη τον χάσει. Γνωρίζει καλά, πλέον, ότι η απειλή του «φεύγω και θα πάω αλλού» πολύ πιο εύκολα μπορεί να γίνει πραγ-ματικότητα. Βλέπουμε κινήσεις από μεγάλες εταιρείες, όπως, Microsoft, Amazon και Google, που προσπαθούν να δώσουν ό,τι έχουν και δεν έχουν στον πόλεμο αυτό του cloud, χωρίς, όμως, να αποποιούνται όλες τις άλλες πωλήσεις. Γιατί αργεί αυτό το τσουνάμι και προς τι ο παρατεταμένος θόρυβος;Οι περισσότερες εταιρείες που προσφέρουν προϊόντα hardware, όπως, HP, IBM και Dell ξοδεύ-ουν εκατομμύρια για να συμμετέ-χουν στο «κτίσιμο» των standards του cloud. Όμως, δεν έχουν ενο-ποιήσει τα τμήματα πωλήσεων cloud και hardware, με αποτέλε-σμα να μη συμψηφίζονται ακόμα οι πωλήσεις τους. Πότε ο θόρυβος θα γίνει σεισμός; Όταν τα τμήματα hardware

και cloud ενοποιηθούν. Μόλις το πράξει μια μεγάλη εται-ρεία, όπως η HP ή η IBM, θα ακολουθήσουν το παράδειγμα οι υπόλοιπες σε χρόνο μηδέν (σεισμός) και τότε θα έρθει το τσουνάμι. Όταν ένας μεγάλος πωλητής προσφέρει δύο ακριβώς πανομοιότυπες λύσεις, server και cloud, τότε θα γίνει το με-γάλο μπαμ. Όσον αφορά στις εφαρμογές, όταν οι πωλητές των software συνειδητοποιήσουν ότι μια ιστοσελίδα δεν είναι cloud application, τότε θα γίνει η μεγάλη επίθεση από τα cloud services. Πού θα βρίσκεται η Κύπρος, όταν έρθει αυτή η μεγάλη επίθεση;Η Κύπρος αυτή τη στιγμή έχει την ευκαιρία να πείσει τους μεγάλους παίκτες ότι είναι μια μικρή ευρωπαϊκή χώρα με ανα-τολίτικη νοοτροπία, δηλαδή, το τέλειο μοντέλο για όλες τις με-γάλες εταιρείες τεχνολογίας. Ας κοπιάσουν! Έτσι θα καταστούμε ένα πιλοτικό κέντρο τεχνολογί-ας, που θα εκμεταλλεύεται όλα τα «πειράματα» επόμενης γενιάς, δίνοντας για αντάλλαγμα κάποια φορολογικά προτερήματα. Αυτοί έχουν άμεση ανάγκη από μια φτηνή, αλλά ευρωπαϊκή χώρα. Είναι εφικτό να γίνει, χωρίς η Κύπρος να προχωρήσει σε επεν-δύσεις data centres. Δυστυχώς, όμως, οι περισσότεροι από τους πολιτικούς μας είναι δεινόσαυ-ροι. Δεν ασχολούνται με καινο-τομικές λύσεις που μπορούν να κάνουν την ανατροπή. Πότε νομίζετε ότι θα έρθει το μεγάλο τσουνάμι στη Κύπρο; Προετοιμαστείτε. Εγώ, πάντως, θα φροντίσω να βρίσκομαι σε λόφο...

www.inbusinessnews.com66 IN BUSINESS

Oκ. Μαλέκκος προ-βλέπει… σεισμό στο χώρο της πληροφορι-κής και μάλιστα πολ-

λών ρίχτερ κι έπειτα παγκόσμιο τσουνάμι στον τομέα των cloud services (SAAS, PAAS,IAAS), από τον οποίο δεν θα μείνει ανε-πηρέαστη η Κύπρος. Οι εται-ρείες που ασχολούνται με cloud services, λέει, θα γνωρίσουν πρω-τοφανή άνοδο πωλήσεων και αύξηση στη μετοχική τους αξία, που θα είναι μεγαλύτερη από την φούσκα του .com. Γίνεται μεγάλη φασαρία για cloud services και cloud services δεν βλέπουμε, παρά μόνο κάποιες κινήσεις από μερικές εταιρείες είτε απ’ αυτές που είναι πρωτεργά-τες και καινοτομούν στον τομέα τους είτε από τους early adopters.

ΕρχΕτΑι τΟ... τσΟυνΑΜι τΟυ clouD

Τον Ιούλιο του 2006, ο Γιώργος Μαλέκκος, Software Innovation Architect και CEO της Powersoft, σε συνέντευξη στην Καριέρα της εφημερίδας «Η Σημερινή» μιλούσε για λογισμικά με συνδρομή και για το cloud computing. Τότε δεν ήταν πλήρως κατανο-ητό το τι ήθελε να πει. Σήμερα είναι ευρέως γνωστό ως software as a service. Κάτι, όμως, καθυστερεί τη δυναμική κάθοδο του cloud στην Κύπρο...

Ict special advertising feature

ΓιώρΓος Μαλέκκος, Software

InnovatIon archItect

και ceo της PowerSoft

Οι υπόλοιποι περιμένουν να δουν. σύντομα, όμως, αφού το τσουνάμι έρχεται, δεν θα μπορέσει κανείς να μείνει πίσω από αυτή την εξέλιξη. Όταν ανακαλύφτηκε ο ηλε-κτρισμός πάρα πολλοί είχαν μια γεννήτρια σπίτι τους. Αυτό ακριβώς κάνουμε σήμε-ρα. Έχουμε από ένα server. υπάρχει λόγος; σε λίγα χρόνια όλα τα software και οι υπηρεσίες θα προσπαθούν να γίνουν as a service και θα εναπόκειται στη μαγκιά του κάθε service provider να κρατήσει τον πελάτη κοντά του. Ο λόγος είναι απλός. Ο καταναλωτής έρχεται εύκολα, αλλά φεύγει ακόμη πιο εύκολα. Δεν έχει αρχική επένδυση, έτσι δεν έχει τί-ποτα να χάσει όταν αλλάξει παροχέα.

Contact Powersoft www.powersoft.com.cy Ι sales@powersoft.com.cy Ι Tel: 22.410.000

www.inbusinessnews.com68 IN BUSINESS

HSAS είναι η μεγαλύτερη ιδιωτική εταιρεία λογισμικού και υπηρε-σιών Business Analytics παγκο-σμίως, με 37 χρόνια εμπειρίας και μερίδιο αγοράς 35,2% στη συγκεκριμένη αγορά.Η SAS, παρέχει με μια σειρά ολοκληρωμένων λύσεων τη δυνατότητα σε κάθε οργανισμό να επιλύει κρίσιμα επιχειρημα-τικά προβλήματα, μέσα από ένα ενιαίο πλαίσιο (Business Analytics Framework), το οποίο βασίζεται σε τρεις πυλώνες: Τη διαχείριση πληροφοριών (information management), την επιχειρηματική ευφυΐα (business intelligence) και τα analytics. Η SAS εξυπηρετεί την Κύπρο από το 2000 μέσω της SAS Ελλάδος. Θέλοντας, όμως, να ενισχύσει την παρουσία της στο νησί, μάς ήρθε με δικά της γραφεία και σημαντικές επενδύσεις, σύμφωνα με τον Χρυσόστομο Κρητιώτη, SAS, Sales Manager Cyprus.Από πότε η εταιρεία έχει πα-ρουσία σε Ελλάδα και Κύπρο και ποια η εμπειρία της από τη δραστηριοποίηση στις δυο χώρες;Η SAS Ελλάδος (SAS Institute SA) δραστηριοποιείται στην Ελλάδα και την Κύπρο από το 2000. Σε αυτό το διάστημα πα-

Χρυσόστόμόσ Κρητιώτησ, SAS, SAleS MAnAger CypruS

SAS ΕπΕνδύΕι μΕ γραφΕια ΣΤΗν Κύπρο

Πάνω από 60.000 εγκατα-στάσεις σε περισσότερες από 130 χώρες ανά την υφήλιο χρησιμοποιούν κα-θημερινώς τις λύσεις της SAS. Το 2012 η εταιρεία, με 13.000 εργαζόμενους ανά το παγκόσμιο, παρου-σίασε έσοδα $2.87 δις.

Ict special advertising feature

www.sas.com/Greece

ΦΩ

ΤΟ

ΓΡ

ΑΦ

ΙΑ: H

AR

RIS

KY

PR

IAN

OU

ρείχε αξιόπιστες και εξειδικευ-μένες λύσεις σε μία σειρά κά-θετων αγορών, με αποτέλεσμα να παρουσιάζει συνεχή αύξηση εσόδων και κερδοφορίας τα τελευταία χρόνια, παρά την έντονη οικονομική κρίση που παρατηρείται στην αγορά. από το 2013, μάλιστα, ανέλαβε και την ανάπτυξη της βουλγάρικης αγοράς. αξίζει να σημειωθεί πως, ακολουθώντας τη γενική πορεία της εταιρείας σε παγκό-σμιο επίπεδο, η SAS Ελλάδος

κατάφερε να επιτύχει σημαντι-κή αύξηση του κύκλου εργασιών της, για το 2012, κατά 28,8% σε σύγκριση με το 2011. Ποιες επιχειρηματικές ανά-γκες μπορούν να καλύψουν οι λύσεις της SAS;Η SAS διαθέτει ένα εκτετα-μένο χαρτοφυλάκιο λύσεων, που μπορεί να καλύψει όλο το φάσμα των κρίσιμων επιχειρη-ματικών αναγκών, όσον αφορά στη διαχείριση των πολύτιμων δεδομένων τους.

οι λύσεις αυτές επιτρέ-πουν στη SAS να υλοποιεί παγκοσμίως μεγάλα καινοτό-μα έργα σε περιοχές, όπως, Fraud Detection, Enterprise Risk Management, Customer Intelligence, Data Management, Performance Management, Financial Management και άλλες. Επίσης η SAS, πρωτοπό-ρος στην αξιοποίηση των νέων τεχνολογιών, βοηθά τις επιχειρή-σεις να επωφεληθούν τα μέγιστα από την εξελιγμένη τεχνολογία των highperformance analytics, μετατρέποντας τα Big Data σε πραγματική επιχειρηματική αξία. Χαρακτηριστικότερος εκπρόσω-πος της τεχνολογίας αυτής είναι τα SAS Visual Analytics. πρό-κειται για μια λύση που απευ-θύνεται στους business users, επιτρέποντάς τους να αναλύουν τεράστιους όγκους δεδομένων μέσα σε λίγα λεπτά ή δευτερό-λεπτα και να αποκομίζουν τη γνώση που απαιτείται για να λαμβάνουν κρίσιμες επιχειρημα-τικές αποφάσεις.Πώς έχει επηρεάσει η οικο-νομική κρίση την τεχνολογι-κή επένδυση που κάνει μια επιχείρηση, αλλά και τον τομέα της πληροφορικής γενικότερα;Η SAS θεωρεί το συγκεκριμένο οικονομικό περιβάλλον ως μια πρόκληση και ταυτόχρονα ευκαιρία για τις επιχειρήσεις, γιατί το ζητούμενο, πλέον,

για την επιχείρηση είναι να δρα γρήγορα και να μπορεί να προσαρμόζεται άμεσα στις μεταβαλλόμενες συνθήκες. Τα analytics σήμερα, περισσότε-ρο από ποτέ, αποτελούν τη σημαντικότερη τεχνολογία, που δίνει τη δυνατότητα στο management να αντλήσει την πολύτιμη πληροφορία που χρειάζεται, για να μπορεί να λαμβάνει fact based αποφάσεις. Κι αυτό για να έχει, παραδείγ-ματος χάριν, καλύτερη γνώση του πελάτη, να είναι μπροστά

από τον ανταγωνισμό, να προ-βλέπει επιχειρηματικές τάσεις, να διαχειρίζεται τους κινδύνους και να βελτιώνει την εταιρική απόδοση. Άλλωστε δεν είναι τυχαίο το ότι η SAS Greece & Cyprus έχει πετύχει σημαντική αύξηση κύκλου εργασιών και διπλασίασε το προσωπικό της τα τελευταία τέσσερα χρόνια!

ΕπΕκταση μΕ προοπτικΕσ Ποια μορφή είχε η μέχρι σή-μερα συνεργασία σας με την Κύπρο;μέχρι σήμερα η αγορά της Κύπρου εξυπηρετείτο αποκλει-στικά από το γραφείο μας στην αθήνα. από τώρα και στο εξής θα συνεχίσει να υποστηρίζεται τόσο σε επίπεδο πωλήσεων όσο και τεχνικών υλοποιήσεων από

το γραφείο της αθήνας, με τη μόνη διαφορά ότι προχωρήσαμε σε επέκταση με φυσική, πλέον, παρουσία στην Κύπρο. Κι αυτό για να μπορέσουμε καλύτερα και πιο άμεσα να εξυπηρετή-σουμε τους υφιστάμενους αλλά και μελλοντικούς πελάτες μας και παράλληλα να τους υπο-στηρίξουμε στην προσπάθειά τους να οχυρώσουν τους οργανι-σμούς τους έναντι των προκλή-σεων της παγκόσμιας αγοράς.Αναφέρετέ μας κάποιους πελάτες σας στην Κύπρο.

οι λύσεις μας χρησιμο-ποιούνται, κυρίως, από το Συνεργατικό Κίνημα και τις δυο μεγαλύτερες εμπορικές τράπεζες του νησιού. Συνερ-γαζόμαστε, για παράδειγμα, με τη Συνεργατική Εταιρεία μηχανογραφήσεως (ΣΕμ), υποστηρίζοντας το Συνεργα-τικό πιστωτικό Τομέα, την Τράπεζα Κύπρου και την Ελ-ληνική Τράπεζα σε συγκεκρι-μένες περιοχές της διαχείρισης κινδύνων και συμμόρφωσης με εποπτικές απαιτήσεις (Βασι-λεία ιι/ιιι). Επίσης, εργαλεία μας χρησιμοποιούνται σε κυβερνητικούς φορείς, όπως η Στατιστική ύπηρεσία και το Κτηματολόγιο, αλλά και σε εκπαιδευτικά ιδρύματα, όπως το πανεπιστήμιο Κύπρου και το Τεχνολογικό πανεπιστήμιο.

69 IN BUSINESS www.inbusinessnews.com

Οι λύσεισ τησ SAS τησ επιτρεπΟύν να ύλΟπΟιει παγκΟσμιωσ μεγαλα και καινΟτΟμα εργα σε περιΟχεσ, Οπωσ, FrAud detection, enterpriSe riSk MAnAgeMent,cuStoMer intelligence, dAtA MAnAgeMent, perForMAnce MAnAgeMent, FinAnciAl MAnAgeMent και αλλεσ

κύπρΟσ: ενασ στρατηγικΟσ

πρΟΟρισμΟσH SAS επεκτείνεται με φυ-σική, πλέον, παρουσία στην

Κύπρο σε μια περίοδο αρκετά δύσκολη. Ποια είναι τα πλάνα

σας και πώς σκοπεύετε να κινηθείτε σε μια αγορά που έχει πληγεί από την κρίση;

η SAS είναι μια εταιρεία αρκετά ευέλικτη, με λύσεις

οι οποίες καλύπτουν ένα μεγάλο εύρος κλάδων της

οικονομίας. υπό τις παρούσες οικονομι-

κές συνθήκες, μία επιχείρηση χρειάζεται να επαναξιολο-

γήσει το επιχειρηματικό της πλάνο και μοντέλο και μέσα από αυτό να αναγνωρίσει τις αδυναμίες και απειλές που

προκύπτουν από εσωτερικούς και εξωτερικούς παράγοντες. με αυτό τον τρόπο, θα μπο-ρέσει να προχωρήσει στις

επενδύσεις εκείνες που θα τη βοηθήσουν να πάρει τα απαι-τούμενα μέτρα για έγκαιρη

αναγνώριση και αντιμετώπιση των απειλών και αξιοποίηση των ευκαιριών που παρουσι-άζονται, ώστε να αποκτήσει σημαντικό ανταγωνιστικό

πλεονέκτημα στην αγορά. ώς SAS θεωρούμε ότι η στρα-

τηγική θέση της Κύπρου, το φορολογικό και νομικό της

πλαίσιο, το άρτια καταρτισμέ-νο της εργατικό δυναμικό, το υπερσύγχρονο δίκτυο μετα-φορών και τηλεπικοινωνιών, το ανταγωνιστικό της τουρι-στικό προϊόν, η εξωστρέφεια

της οικονομίας της και ο πολλά υποσχόμενος τομέας της ενέργειας, καθιστούν τη

χώρα έναν ελκυστικό επενδυ-τικό προορισμό και σημαντικό

επιχειρηματικό κέντρο.

www.inbusinessnews.com70 IN BUSINESS

«Ευκαιρίες για ανάπτυξη πάντα υπάρχουν. Ίσως σήμερα, λόγω της κρίσης, να είναι πιο δύσκολο να αναγνωριστούν ή να αξιοποιηθούν. Η έννοια, όμως, των επιχειρη-ματικών ευκαιριών είναι μια από τις βασικές αρχές οποιασδήποτε ελεύθερης αγοράς», επισημαίνει ο κ. μουρατιάν. Πώς η SAP Κύπρου κινείται στο σημερινό δυσμενές οικο-νομικό περιβάλλον και πώς αξιοποιεί ευκαιρίες που παρου-σιάζονται;Το 2012, για παράδειγμα, η SAP Κύπρου, διευρύνοντας το χαρτοφυ-λάκιο των λύσεων που προσφέρει, πρόσθεσε 50 νέες εταιρείες στο υφιστάμενο πελατολόγιό της. Η προσέλκυση νέων πελατών αποτε-λεί έναν ισχυρό δείκτη αξιολόγησης για μια εταιρεία όσον αφορά την απόδοση, αλλά και την απήχησή της στην αγορά.

αυτό έχει επιτευχθεί κυρίως λόγω της έμφασης που δόθηκε στις ανάγκες των πελατών μας, σε ει-σηγήσεις λύσεων που προσφέρουν αποδεδειγμένα αποτελέσματα, καθώς και στην εφαρμογή στρατη-γικής η οποία προσαρμόστηκε στο σημερινό επιχειρηματικό κλίμα.

δώΣΤΕ μια ΕύΚαιρια ΣΤΗν ΤΕΧνολογια

Γύρω υπάρχουν πάντα ευ-καιρίες. Ιδιαίτερα στο χώρο της τεχνολογίας αναφύ-ονται συνεχώς. Φτάνει κανείς να τις αναζητήσει και να τις αξιοποιήσει προς όφελος της επιχείρησης και των συνεργατών του. Με αυτή τη φιλοσοφία πορεύεται στην κρίση η SAP Cyprus Ltd, σύμφω-να με τον country sales manager, Άλεξ Μουρατιάν, έχοντας αρκούντως ικανο-ποιητικά αποτελέσματα.

Ict special advertising feature

Άλεξ μόυρΆτιΆν,

Country SAleS

MAnAger

ΦΩ

ΤΟ

ΓΡ

ΑΦ

ΙΑ: J

O M

ICH

AE

LID

ES

Πώς η εταιρεία σας συμβάλλει στην ενίσχυση της δικής της θέσης στην αγορά, αλλά και των επιχειρήσεων - πελατών της;Καταρχάς θα ήθελα να τονίσω ότι κύριοι παράγοντες, που ενι-σχύουν την ανταγωνιστικότητα των εταιρειών, είναι: Η υιοθέτηση ολοκληρωμένων διαδικασιών, η επίτευξη χαμηλότερου λειτουρ-γικού κόστους, ο διεθνής προσα-νατολισμός, όπου είναι εφικτό, καθώς και οι επενδύσεις σε και-νοτόμες λύσεις. Η SAP ενισχύει αυτή την προσπάθεια και είναι πάντα προετοιμασμένη για τις επόμενες προκλήσεις. Η μεγαλύ-τερη μας πρόκληση στην Κύπρο είναι να βοηθούμε τις εταιρείες να αντιλαμβάνονται τον τομέα της πληροφορικής ως στρατηγική επένδυση και όχι ως αναπόφευ-κτο κόστος, προσφέροντας τις ανάλογες λύσεις. Οι εταιρείες γίνονται ολοένα και πιο απαιτητικές σε σχέση με το λογισμικό το οποίο ψά-χνουν. Πώς καλύπτετε αυτές τις νέες απαιτήσεις;οι λύσεις και οι υπηρεσίες που προσφέρει η SAP βοηθούν περισσότερους από 232.000 πελάτες σε όλο τον κόσμο να δραστηριοποιούνται κερδοφόρα, να προσαρμόζονται συνεχώς στα νέα δεδομένα και να αναπτύσ-σονται με βιώσιμο τρόπο. Το γεγονός αυτό δίνει πρακτικά στη SAP σημαντικό πλεονέκτημα, σε σχέση με οποιοδήποτε άλλο πα-ροχέα λογισμικού, να προβλέψει οποιεσδήποτε νέες επιχειρησια-κές ανάγκες και να προσαρμόσει τη στρατηγική της ανάλογα.

Σύμφωνα με παγκόσμιες και έγκυρες εταιρείες ανάλυσης πλη-ροφοριακών δεδομένων τόσο η στρατηγική όσο και το χαρτοφυ-λάκιο λύσεων της SAP είναι μονα-δικά και απόλυτα συνυφασμένα με τις σημερινές ανάγκες του τομέα πληροφορικής και επικε-ντρώνονται σε τρεις καινοτόμους

τομείς: ιn memory computing, mobility και cloud computing. Η SAP έχει λανσάρει πρωτοποριακά προϊόντα σε αυτούς τους τομείς, που αξιοποιούν στο μέγιστο την υφιστάμενη επιχειρηματική τε-χνολογία. Θα μπορούσαμε να έχουμε ένα τέτοιο χαρακτηριστικό παρά-δειγμα;Η λύση SAP HANA, για πα-ράδειγμα, αξιοποιεί πλήρως την καινοτομία της SAP για «in memory’» data processing, θέτο-ντας νέα πρότυπα. αυτή η τεχνο-λογία επιτρέπει στις εταιρείες να

αναλύουν μεγάλο όγκο δεδομένων και να ανταποκρίνονται γρηγορό-τερα, συνήθως μερικές χιλιάδες φορές πιο γρήγορα σε σχέση με τις παραδοσιακές επιλογές σε databases και hardware. δεδομέ-νης αυτής της δυνατότητας, οι πελάτες μπορούν να προσεγγί-σουν τις επιχειρηματικές τους ανάγκες με πολύ διαφορετικούς τρόπους, χρησιμοποιώντας επα-ναστατικές μεθόδους ανάλυσης, απαράμιλλες νέες εφαρμογές και καινούργιες διαθέσιμες λύσεις.

Είναι, επίσης, πολύ ενθαρρυ-ντικό να βλέπουμε πόσο εφαρμό-σιμες είναι αυτές οι καινοτόμες λύσεις στην κυπριακή αγορά, αφού με την αξιοποίησή τους οι εταιρείες είτε μικρομεσαίες - με 20 εργαζομένους - είτε μεγαλύτε-ρες - με 500 και πλέον - μπορούν άμεσα να αλλάξουν τις υπάρχου-σες επιχειρηματικές τους δραστη-ριότητες, υιοθετώντας ένα νέο, αποδοτικότερο και πιο έξυπνο τρόπο λειτουργίας.

Μπορεί σε αυτό το πλαίσιο να συμπεριληφθεί και το cloud; Όσον αφορά στο cloud, σχεδόν κάθε εταιρεία σκέφτεται μια πιθανή επένδυση για συγκε-κριμένες λειτουργίες, λόγω των προφανών πλεονεκτημάτων που απορρέουν από την αξιοποίηση της συγκεκριμένης τεχνολογίας. Το πιο σημαντικό, όμως, δεν είναι το προϊόν καθαυτό, αλλά και οι επιλογές ανάπτυξης και γενικότερης στρατηγικής που προσφέρει ο ιΤ παροχέας.

Τα υβριδικά προϊόντα δικαίως αποσπούν ολοένα και περισσό-

τερη προσοχή: «ύβριδικές τρο-φές» κάνουν τα θρεπτικά γεύμα-τα πιο οικονομικά και διαθέσιμα στα άπορα παιδιά του κόσμου, ενώ υβριδικά αυτοκίνητα μειώ-νουν την κατανάλωση καυσίμων και μεταμορφώνουν τη συνολική εμπειρία οδήγησης.

με τον ίδιο τρόπο το υβρι-δικό computing, ο συνδυασμός του cloud με τα on-premise συστήματα, προσφέρει τη δυ-νατότητα στο νέο παγκόσμιο εν κινήσει ανθρώπινο δυναμικό να καλύπτει τις ανάγκες εκατομ-μυρίων πελατών, που θέλουν τα πάντα εξατομικευμένα και άμεσα. Η SAP αξιοποιεί το υβριδικό computing σε πολλές από τις λύσεις της, όπως είναι η ανάπτυξη ανθρώπινου δυναμι-κού (HR), οι χρηματοοικονομι-κές συναλλαγές (financials) και οι προμήθειες (procurement), προσφέροντας πλεονεκτήματα σε όλες τις εταιρείες ανεξαρτή-τως μεγέθους.

71 IN BUSINESS www.inbusinessnews.com

με την αξιΟπΟιηση των λύσεων τησ SAp, καθε εταιρεια - των 20 Ή των 500 εργαζΟμενων - μπΟρει να ύιΟθετησει αμεσα ενα νεΟ, απΟδΟτικΟτερΟ και πιΟ εξύπνΟ τρΟπΟ λειτΟύργιασ

η ενεργειαωσ εύκαιρια

Ο τομέας πετρελαίου και φυσικού αερίου φαίνεται να είναι μια ανερχόμενη αγο-ρά στην Κύπρο. Τι είδους

ευκαιρίες αναμένετε ότι θα προσφέρει στη SAP και τους

συνεργάτες της;η ενεργειακή αγορά αναμένε-

ται να εξελιχθεί σημαντικά στην Κύπρο, προσφέροντας νέες

ευκαιρίες για αρκετά προϊόντα και υπηρεσίες. η SAp θεωρείται

ήδη ένας από τους διεθνείς ηγέτες στην παροχή κάθετων επιχειρηματικών λύσεων στον τομέα πετρελαίου και φυσικού

αερίου. το ολοκληρωμένο χαρτοφυλάκιο λύσεων μας, καθώς και οι εξειδικευμένοι

διεθνείς πόροι που έχουμε στη διάθεσή μας, μάς επιτρέπουν να υποστηρίξουμε έμπρακτα τους συνεργάτες μας, κάτι που ανα-μένουμε ότι θα πράξουμε με

επιτυχία. όι λύσεις SAp απευ-θύνονται σε όλες τις επιχειρή-σεις, ανεξαρτήτως μεγέθους και κλάδου, αξιοποιώντας και-

νοτόμες λύσεις και τεχνολογίες αιχμής, όπως η SAp HAnA.Ως πολυεθνική εταιρεία, η οποία έχει ήδη σημαντικές

επιτυχίες στην κυπριακή αγο-ρά, ποια είναι η άποψή σας για

τους ερχόμενους μήνες;η SAp Κύπρου επενδύει σε

σταθερές και μακροχρόνιες συ-νεργασίες τόσο με τους συνερ-γάτες όσο και με τους πελάτες της. ό κύριος μας στόχος είναι να προσφέρουμε στους πελά-

τες μας λύσεις που αντιμετωπί-ζουν τις επιχειρηματικές τους

προκλήσεις, ενώ επιτρέπουν τη συλλογή πληροφοριών και τη

λήψη αποφάσεων οπουδήποτε και οποτεδήποτε, αυξάνοντας

έτσι το ανταγωνιστικό τους πλεονέκτημα.

ώς εταιρεία είμαστε αισιόδοξοι ότι μαζί με τους SAp συνερ-

γάτες μας θα συνεχίσουμε να εξελισσόμαστε στις εκάστοτε συνθήκες της αγοράς, όπως

κάναμε επανειλημμένα. επιδίωξη μας είναι να ενισχύ-ουμε ακόμα περισσότερο την

αξία των προσφερομένων υπη-ρεσιών στους υφιστάμενους

πελάτες μας, αλλά και να ανα-ζητούμε διαρκώς τρόπους, με τους οποίους να βοηθήσουμε τους νέους που μας εμπιστεύ-ονται. Άυτό, άλλωστε, κάνουμε

καλύτερα σε όλο τον κόσμο: Βοηθούμε τις εταιρείες να λει-τουργούν καλύτερα, ανεξαρτή-

τως δεδομένων.

The Best-Run Businesses Run SAPTm

ΦΩ

ΤΟ

ΓΡ

ΑΦ

ΙΑ: J

O M

ICH

AE

LID

ES

ρας σε θέματα ασφάλειας.Business Intelligence: Η ομάδα Business Intelligence της KPMG προσφέρει στους πελάτες υπη-ρεσίες ανάλυσης δεδομένων και διαμόρφωσης συστημάτων πλη-ροφορικής για τον καθορισμό επιχειρηματικών στόχων, μέσω ανάλυσης, προσαρμογής και ορθής διάχυσης της πληροφόρη-σης, που αφορά στη λειτουργία της επιχείρησης, με στόχο να καθοδηγήσει τις επιχειρησιακές αποφάσεις και δραστηριότητες, ώστε να επιτύχουν τα επιθυμητά αποτελέσματα.IT Architecture and Infrastructure: Οι Υπηρεσίες Αρχιτεκτονικής και Υποδομής Πληροφορικής εστιάζουν στην υποστήριξη αποφάσεων και ενεργειών που αφορούν στην εφαρμογή και υιοθέτηση τε-χνολογίας, αποτελώντας συχνά μέρος ευρύτερων στρατηγικών πληροφορικής ενός οργανισμού.IT Attestation: Οι Υπηρεσίες Επιβεβαίωσης βοηθούν οργανι-σμούς, οι οποίοι παρέχουν υπη-ρεσίες σε τρίτους φορείς, να ικα-νοποιήσουν τις προσδοκίες των φορέων αυτών, αλλά και άλλων ενδιαφερομένων μερών (κυρίως των ελεγκτών των τρίτων φορέ-ων), σε σχέση με το περιβάλλον διαχείρισης των υπηρεσιών που παρέχονται σε τρίτους και τις δικλείδες ασφαλείας που εφαρ-μόζονται από τον οργανισμό, ώστε να διασφαλίζεται η επάρ-κεια των υπηρεσιών αυτών. Η ομάδα της KPMG διαθέτει ση-μαντική εμπειρία στις υπηρεσίες αυτές και στην έκδοση σχετικών εκθέσεων βάσει του διεθνούς

προτύπου ISAE 3000.Πόσο διαδεδομένη είναι η υπηρεσία ICT της KPMG στην Κύπρο και ποιοι απαρτί-ζουν το πελατολόγιό σας;Οι υπηρεσίες ICT που προσφέ-ρει ο οίκος μας είναι ευρέως δι-αδεδομένες και αυτό όχι γιατί το λέμε εμείς, αλλά το πελατολόγιό μας, το οποίο αποτελείται κυρί-ως από κυβερνητικούς φορείς, ημικρατικούς οργανισμούς, τρά-πεζες, ασφαλιστικές και αερο-πορικές εταιρείες, οργανισμούς υγείας, εταιρείες πληροφορικής και άλλες που δραστηριοποιού-νται στο λιανικό εμπόριο.Πώς χειρίζεστε τον ανταγωνι-σμό και τι είναι αυτό που σας δίνει πλεονέκτημα;Με μια ομάδα συμβούλων, η οποία είναι μαζί για αρκετά χρό-νια, με τεχνική αρτιότητα και με πολύπλευρη και πλούσια εμπει-ρία σε πολλούς τομείς είμαστε σε θέση να παρέχουμε πρακτικές και εφαρμόσιμες συμβουλευτικές υπηρεσίες, που βοηθούν τους πελάτες μας στην επίτευξη των στόχων τους και στην ορατή βελτιστοποίηση της αποδοτικό-τητάς τους.Ποια είναι τα μελλοντικά σας σχέδια για τη συγκεκριμένη υπηρεσία;Στόχος μας είναι η διατήρη-ση του υψηλού επιπέδου ICT υπηρεσιών, που ο οίκος μας προσφέρει, όπως επίσης και η επέκταση των δραστηριοτήτων μας στην ευρύτερη περιοχή των Βαλκανίων και της Μέσης Ανατολής.Για περισσότερες πληροφορίες www.kpmg.com.cy

www.inbusinessnews.com72 IN BUSINESS

«Tα εξειδι-κευμένα στελέχη μας

αξιοποιούν τις τεράστιες δυ-νατότητες που οι νέες λύσεις πληροφορικής μπορούν να προσφέρουν, έχοντας, παράλ-ληλα, επίγνωση των κινδύνων που ενέχονται σε τέτοιου είδους πρωτοβουλίες και των ευθυνών της διοίκησης στη δι-αχείριση των κινδύνων αυτών», αναφέρει ο Γιώργος Τζιωρτζής, Διοικητικός Σύμβουλος, Συμ-βουλευτικές Υπηρεσίες Διοίκη-σης, KPMG Limited.Οι υπηρεσίες ICT του οίκου μας περιλαμβάνουν:IT Strategy & Performance: Η υιοθέτηση μίας αποτελεσμα-τικής στρατηγικής πληροφο-ρικής βοηθά τους οργανισμούς στο να διασφαλίσουν ότι τα πληροφοριακά τους συστήματα παράγουν «αξία» στον οργα-νισμό, ευθυγραμμισμένα με τη γενικότερη στρατηγική του.ERP Advisory: Οι υπηρεσίες, συνδυασμένες με την εμπειρία

ΕΤΑιρικΗ ICT ΣΤΗριξΗ

Η KPMG στην Κύπρο προσφέρει υπηρεσίες ICT από το 1990, υπο-στηρίζοντας τους πελάτες της στην επίτευξη των στρατηγικών και οικονομικών τους στόχων.

IcT special advertising feature

ΓιώρΓος ΤζιώρΤζής, ΔιοικήΤικος ςύμβούλος,

ςύμβούλεύΤικες ύπήρεςιες Διοικήςής,

KPMG.

μας, καλύπτουν ένα ευρύ φάσμα αναγκών και προκλή-σεων, σε σχέση με την εφαρ-μογή ενός συστήματος ERP, όπως: διαμόρφωση στρατη-γικής, επιλογή, ανάπτυξη, διαμόρφωση, εφαρμογή, έλεγχος, λειτουργία και παρα-κολούθηση ενός συστήματος.IT Project Advisory: Ανεξάρτητα με το είδος του έργου, η KPMG μπορεί να βοηθήσει τους οργανισμούς να εφαρμόσουν κατάλληλες στρατηγικές, διαδικασίες και ελέγχους για μείωση του κιν-δύνου αποτυχίας ενός έργου, υπέρβασης του προϋπολογι-σμού, αλλά και να αυξήσουν τις πιθανότητες επιτυχίας, μέσω της ορθής διαχείρισης και παρακολούθησης, αλλά και της επιτυχούς ευθυγράμ-μισής του με τις επιχειρησια-κές ανάγκες.Information Protection & Business Resilience: Οι επαγγελματίες μας παρέ-χουν υπηρεσίες για όλο το φάσμα των θεμάτων που άπτονται της ασφάλειας των πληροφοριών, σε περιοχές, όπως: Έλεγχοι ασφαλεί-ας (penetration testing/vulnerability assessment), επι-χειρησιακή συνέχεια και απο-κατάσταση από καταστρο-φές, διαχείριση ταυτοποίησης και πρόσβασης (identity and access management), αρχιτεκτονική ασφάλειας πληροφοριακών συστημάτων, διακυβέρνηση ασφάλειας συστημάτων και ενδυνάμωση της επιχειρησιακής κουλτού-

Tel. +357 25 817 880, Fax. +357 25 817 881, 34 Arch. Makarios III Ave., Off 301, CY-3065 Limassol, Cyprus,info@supernova-consulting.com www.supernova-consulting.com

consulting I technology I outsourcing

• SAP Business All-in-One (ERP)• SAP Business One (ERP)• SAP Customer Relationship Management (CRM)• SAP BusinessObjects Business Intelligence• SAP NetWeaver Business Intelligence (BI)• SAP Mobility

With SAP@ solutions implemented bySupernova Consultingyou can operate more efficiently,sell more effectivelyand respond more rapidly to market shifts.

@2013 Supernova Consulting Ltd. All rights reserved.@2013 SAP AG. All rights reserved. SAP@ Business All-in-One and SAP Business Oneand other SAP products mentioned herein are trademarks or registered trademarksof SAP AG in Germany and in several other countries.

www.inbusinessnews.com74 IN BUSINESS

Iδιωτικη εκπαιδευση special advertising feature

Aρκετοί γονείς επιλέγουν την ιδιωτική εκπαίδευση από νωρίς για τα παιδιά τους, θεω-ρώντας ότι

έτσι τα εντάσσουν στην κάστα των ελίτ της παιδείας. Ακόμα περισσότεροι εκτιμούν ότι με αυτό τον τρόπο τους παρέχουν καλύτερες προοπτικές σ’ ένα πειθαρχημένο περιβάλλον, αποφεύγοντας το πήγαι-νε - έλα των απογευματινών φροντιστηρίων και ορισμένοι απλώς ακολουθούν την τάση της εποχής. Μια τάση η οποία για περισσότερα από δέκα χρόνια πραγματοποιεί άλματα.

Το 17,7% σε ιδιωΤικοΑπό το 2000 το ποσοστό των μαθητών που φοιτούν σε σχολεία μέσης ιδιωτικής εκπαίδευσης έχει, σχεδόν, διπλασιαστεί. Συγκεκριμένα, ενώ το 2000 ήταν της τάξης του 9,5%, σήμερα φτάνει το 17,7%. Αναλυτικά, τη σχολική χρο-

νιά 2012 - 2013 στη μέση εκπαίδευση φοίτησαν 45.000 μαθητές στα δημόσια σχολεία και 10.568 στα ιδιωτικά. Μει-ωμένο ποσοστό παρατηρείται μόνο στους νεοεισερχόμενους μαθητές της πρώτης τάξης, καθώς οι γονείς που έχουν ήδη εντάξει τα παιδιά τους στην ιδιωτική εκπαίδευση, σπανίως θα επιλέξουν να τερματίσουν τη φοίτησή τους εκεί.

Σήμερα στην Κύπρο λει-τουργούν ιδιωτικά εκπαιδευ-τήρια ως εξής: 169 νηπια-γωγεία, 26 δημοτικά και 36 σχολεία μέσης εκπαίδευσης. Συγκεκριμένα, 18 στη Λευκω-σία, 13 στη Λεμεσό, τρία στη Λάρνακα, ένα στην Πάφο και ένα στην Αμμόχωστο. Παράλ-ληλα υπάρχουν πέντε ιδιωτικά πανεπιστήμια, 25 εγγεγραμ-μένες ιδιωτικές σχολές τριτο-βάθμιας εκπαίδευσης (ΙΣΤΕ) και οκτώ παραρτήματα (με-ρικών από τις σχολές αυτές), που προσφέρουν προγράμμα-τα σπουδών προπτυχιακού και μεταπτυχιακού επιπέδου, κα-θώς και μικρότερης διάρκειας επαγγελματικά προγράμματα.

Μεση εκπαιδευση Όσον αφορά στη μέση εκ-παίδευση, κάποια σχολεία προσφέρουν δημοτική και μέση εκπαίδευση ταυτόχρονα, άλλα είναι αγγλόφωνα και άλλα διδάσκουν στην ελληνι-κή. Για να εισαχθεί ένα παιδί σε ιδιωτικό σχολείο θα πρέπει να περάσει από τη διαδικασία των εισαγωγικών εξετάσε-ων, γι’ αυτό καλό θα ήταν οι γονείς να έχουν πάντα στο μυαλό τους μία δεύτερη ή και μία τρίτη επιλογή σχολείου, σε περίπτωση που το παιδί δεν γίνει δεκτό στην πρώτη επιλογή.

Τα δίδακτρα στη μέση εκ-παίδευση κυμαίνονται, κατά μέσο όρο, από €5.500 έως €6.500 ετησίως. Οι εκπρό-σωποι του τομέα εκτιμούν ότι η καθιέρωση μιας μορφής επιχορήγησης θα οδηγούσε όχι μόνο σε χαμηλότερο κό-στος ανά μαθητή, αλλά και σε υψηλότερα αποτελέσματα. Την ίδια στιγμή έρευνες φα-νερώνουν ότι η μέση ετήσια δημόσια δαπάνη ανά μαθητή στα δημόσια σχολεία ανέρχε-ται στο ποσό των €10.000.

Λαμβάνοντας αυτό υπόψη, ο Σύνδεσμος Ιδιωτικών Σχο-λών Μέσης Εκπαίδευσης υπο-στηρίζει είτε την καθιέρωση επιχορήγησης των διδάκτρων των μαθητών των ιδιωτικών σχολείων, όπως συμβαίνει με εκείνα των φοιτητών είτε την εισαγωγή κάποιας μορφής κρατικών επιχορηγήσεων προς την ιδιωτική μέση εκ-παίδευση, όπως γίνεται σε πολλές χώρες της Ευρώπης. Μια τέτοια πρακτική θα οδη-γούσε σε χαμηλότερο κόστος ανά μαθητή και ταυτόχρονα σε υψηλότερα αποτελέσματα. Εξάλλου, όπως υπολογίζεται, το κράτος εξοικονομεί πάνω από €105 εκ ετησίως, λόγω της ύπαρξης των ιδιωτικών σχολείων (€10.000 Χ 10.568 μαθητές).

πανεπισΤηΜια Οι φοιτητές στα πανεπιστή-μια της Κύπρου αυξάνονται διαρκώς τα τελευταία χρόνια. Σύμφωνα με στοιχεία, κατά το ακαδημαϊκό έτος 2010-2011 ο συνολικός αριθμός των Κυπρίων φοιτητών ανερχόταν στις 41.291. Από αυτούς πο-σοστό 53,5% σπούδαζε στην Κύπρο (21,3% σε δημόσια πανεπιστήμια και δημόσιες σχολές, 24,3 % σε ιδιωτικά πανεπιστήμια και 7,9% σε ιδιωτικές σχολές τριτοβάθμιας εκπαίδευσης) και ποσοστό 46,5% σπούδαζε στο εξωτε-ρικό (21,8% στην Ελλάδα, 20,4% στο Ηνωμένο Βασίλειο και 4,3% σε άλλες χώρες).

Η δημόσια δαπάνη για τους φοιτητές τριτοβάθμιας εκ-παίδευσης σε δημόσια σχολή υπολογίζεται στα €15.000.

Παράλληλα, τα δίδακτρα στα ιδιωτικά πανεπιστήμια κυμαίνονται από €6.000 - €10.000 για προπτυχια-κά προγράμματα και από €10.000 έως €30.000 για μεταπτυχιακά.

Αξίζει, πάντως, να σημειω-θεί ότι μετά και από διαβού-λευση με τον Υπουργό Παιδεί-ας, τα ιδιωτικά πανεπιστήμια αποφάσισαν να προχωρήσουν σε μείωση των διδάκτρων τους κατά 10% για το ακαδημαϊκό έτος 2013-2014.

Το 2010-2011 απο Τουσ 41.291 κυ-πριουσ φοιΤηΤεσ Το 53,5% σπουδα-ζαν σΤην κυπρο: 21,3% σε δηΜοσια πανεπισΤηΜια και σχολεσ, 24,3 % σε ιδιωΤικα και 7,9% σε ιδιωΤικεσ σχο-λεσ ΤριΤοβαθΜιασ εκπαιδευσησ

Λαμπρές προοπτικές

Σταθερα ψηλα ΣτιΣ επιλογεΣ των γονιων παραμενει η

ιδιωτικη εκπαιδευΣη Στην κυπρο. παρα τη μειωΣη των μαθητων, Σε πραγματικουΣ

αριθμουΣ, τα ποΣοΣτα Σε ΣυγκριΣη με τη δημοΣια

εκπαιδευΣη παραμενουν Στα ιδια επιπεδα, ακομα και εν

μεΣω οικονομικηΣ κριΣηΣ.

ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ

Φοιτητική ΜέριμναΗ εντός του χώρου του Πανεπιστημίου διαμονή, το εστιατόριο και η καφετέρια, η εξωτερική πισίνα, το γυμναστήριο και τα γήπεδα αντισφαίρισης, σε συνδυασμό με την 24ωρη Υπηρεσία Ασφαλείας, συμβάλλουν ουσιαστικά στην ποιότητα της καθημερινής ζωής στο Πανεπιστήμιο.

Διδασκαλία και ΈρευναΗ διδασκαλία και έρευνα αποτελούν τους πυλώνες της ακαδημαϊκής μας αριστείας. Τα μαθήματα γίνονται σε τάξεις με μικρό αριθμό φοιτητών, δίνοντας έτσι την ευκαιρία στους φοιτητές να βρίσκονται σε στενή συνεργασία με τους δημιουργούς της νέας γνώσης.

Λεωφόρος Δανάης 2 , 8042 Πάφος, Κύπρος | Τηλ: +357 26843300 | info@nup.ac.cy | www.nup.ac.cy

ΠροσιτήΑριστεία!•Νομική•Χρηματοοικονομικά•ΔιοίκησηΕπιχειρήσεων•RealEstate•ΔιαχείρισηΚατασκευών

•Αρχιτεκτονική•ΔημόσιαΔιοίκηση•Ψυχολογία•Θεολογία•ΕλληνικόςΠολιτισμός

Μειωμέ να Δ ί δ ακ τρα

Ένα Πανεπιστήμιο είναιπρωτίστως οι άνθρωποί του!

Γιατί στο ΝεάπολιςΕπιλέγοντας το Πανεπιστήμιο Νεάπολις γίνεσαι μέλος μιας ζωντανής κοινότητας που αποτελείται από προπτυχιακούς και μεταπτυχιακούς φοιτητές και από ακαδημαϊκό προσωπικό που όλοι μαζί εργάζονται για να διατηρήσουν αυτή τη μοναδική ατμόσφαιρα του Πανεπιστημίου.

Ως φοιτητής του Νεάπολις:

• θα παρακολουθείς μαθήματα υψηλού ακαδημαϊκού επιπέδου από καθηγητές με μεγάλη διδακτική και ερευνητική εμπειρία

• θα απολαμβάνεις τις σύγχρονες υπηρεσίες που σου προσφέρει η Πανεπιστημιούπολη

• θα ζεις σε μια εξαιρετικά φιλική κοινότητα που καλωσορίζει φοιτητές από διάφορες χώρες και τους δίνει την ευκαιρία να εμπλουτίσουν τις εμπειρίες τους και να επιτύχουν τους στόχους τους

• θα έχεις τη δυνατότητα διαμονής στη φοιτητική εστία καθ’ όλη τη διάρκεια των σπουδών σου.

Οικονομική στήριξη Κάθε χρόνο ένας σημαντικός αριθμός φοιτητών ενισχύεται οικονομικά από το Πανεπιστήμιο Νεάπολις μέσω υποτροφιών και στοχευμένης οικονομικής βοήθειας. Τα κριτήρια της οικονομικής στήριξης σχετίζονται με την ακαδημαϊκή επίδοση, τον αριθμό των παιδιών στην οικογένεια, τη φοίτηση και δεύτερου μέλους της οικογένειας στο Πανεπιστήμιο, καθώς και με την οικονομική κατάσταση του υποψηφίου.

Φοιτητική ΜέριμναΗ εντός του χώρου του Πανεπιστημίου διαμονή, το εστιατόριο και η καφετέρια, η εξωτερική πισίνα, το γυμναστήριο και τα γήπεδα αντισφαίρισης, σε συνδυασμό με την 24ωρη Υπηρεσία Ασφαλείας, συμβάλλουν ουσιαστικά στην ποιότητα της καθημερινής ζωής στο Πανεπιστήμιο.

Διδασκαλία και ΈρευναΗ διδασκαλία και έρευνα αποτελούν τους πυλώνες της ακαδημαϊκής μας αριστείας. Τα μαθήματα γίνονται σε τάξεις με μικρό αριθμό φοιτητών, δίνοντας έτσι την ευκαιρία στους φοιτητές να βρίσκονται σε στενή συνεργασία με τους δημιουργούς της νέας γνώσης.

Λεωφόρος Δανάης 2 , 8042 Πάφος, Κύπρος | Τηλ: +357 26843300 | info@nup.ac.cy | www.nup.ac.cy

ΠροσιτήΑριστεία!•Νομική•Χρηματοοικονομικά•ΔιοίκησηΕπιχειρήσεων•RealEstate•ΔιαχείρισηΚατασκευών

•Αρχιτεκτονική•ΔημόσιαΔιοίκηση•Ψυχολογία•Θεολογία•ΕλληνικόςΠολιτισμός

Μειωμέ να Δ ί δ ακ τρα

Ένα Πανεπιστήμιο είναιπρωτίστως οι άνθρωποί του!

Γιατί στο ΝεάπολιςΕπιλέγοντας το Πανεπιστήμιο Νεάπολις γίνεσαι μέλος μιας ζωντανής κοινότητας που αποτελείται από προπτυχιακούς και μεταπτυχιακούς φοιτητές και από ακαδημαϊκό προσωπικό που όλοι μαζί εργάζονται για να διατηρήσουν αυτή τη μοναδική ατμόσφαιρα του Πανεπιστημίου.

Ως φοιτητής του Νεάπολις:

• θα παρακολουθείς μαθήματα υψηλού ακαδημαϊκού επιπέδου από καθηγητές με μεγάλη διδακτική και ερευνητική εμπειρία

• θα απολαμβάνεις τις σύγχρονες υπηρεσίες που σου προσφέρει η Πανεπιστημιούπολη

• θα ζεις σε μια εξαιρετικά φιλική κοινότητα που καλωσορίζει φοιτητές από διάφορες χώρες και τους δίνει την ευκαιρία να εμπλουτίσουν τις εμπειρίες τους και να επιτύχουν τους στόχους τους

• θα έχεις τη δυνατότητα διαμονής στη φοιτητική εστία καθ’ όλη τη διάρκεια των σπουδών σου.

Οικονομική στήριξη Κάθε χρόνο ένας σημαντικός αριθμός φοιτητών ενισχύεται οικονομικά από το Πανεπιστήμιο Νεάπολις μέσω υποτροφιών και στοχευμένης οικονομικής βοήθειας. Τα κριτήρια της οικονομικής στήριξης σχετίζονται με την ακαδημαϊκή επίδοση, τον αριθμό των παιδιών στην οικογένεια, τη φοίτηση και δεύτερου μέλους της οικογένειας στο Πανεπιστήμιο, καθώς και με την οικονομική κατάσταση του υποψηφίου.

TALK OF THE TOWN

Δάφνη Προδρόμου από Τράπεζα Κύπρου, Δήμητρα Ελευθερίου από Fileminders, Μιχάλης Χειμώνας από ΟΠΑΠ Κύπρου και Ειρήνη Χαρίτου από Alpha Bank

17 ΙΟυλΙΟυ 2013ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΟ HILTON PARK, ΛΕΥΚΩΣΙΑΑκροατήριο 300 ατόμων φιλοξένησε το συ-νέδριο της KPMG, που στόχο είχε να δώσει πρακτική πληροφόρηση για τις επιλογές και τις κατηγορίες των ιδιωτικοποιήσεων, καθώς και πρακτικά παραδείγματα από το εξωτερικό. Έδω-σε επιστημονικές και πρακτικές απαντήσεις στα μεγάλα ερωτήματα που απασχολούν τις διοική-σεις, τα συμβούλια, τις συντεχνίες των ημικρατι-κών, αλλά και το κράτος, διευρύνοντας το πεδίο για προβληματισμό και λήψη αποφάσεων.

Οργάνωση: KPMG Ltd, Ιωαννίδης Δημητρίου Δ.Ε.Π.Ε, και Patton Boggs LLP. Συντονισμός: IMH, Χορηγοί επικοινωνίας: IN Business και Inbusinessnews.com.

Χρίστος Βασιλείου από KPMG Ltd, Thierry Levenq από KPMG UK, Ανδρέας Χριστοφίδης από KPMG

Ltd, Κωνσταντίνος Ηροδότου από Sentaris Capital Partners και Χριστόφορος Αναγιωτός από KPMG Ltd

Γενική άποψη του συνεδρίου

Μιχάλης και Κωνσταντίνος Ηροδότου από Sentaris Capital Partner

Μάριος Κα-ρατζιάς από cyta και Φίλιππος λάρκος από SFS Group Pcl

Μιλτιάδης Μιλτιάδους από ΑΙG και Μάριος Ηλιάδης από Μ. Ηλιάδης & Συνέταιροι ΔΕΠΕ

Ανδρέας Αθανασιάδης, Γιώργος Τζιώρτζης και Μιχάλης λοϊζίδης από KPMG Ltd

Ανδρέας Χαραλάμπους από υπουργείο Οικονομικών και Robert Hager από Patton Boggs LLP

Έλια Κολιανδρή, Έλενα Μουζούρη και Σύνθια Παύλου από

KPMG Ltd

Clay Constantinou, Joseph Brand και Robert Hager από Patton Boggs LLP

Ανδρέας Δημητρίου από Ιωαννίδης Δημητρίου Δ.Ε.Π.Ε, Ιάκωβος Π. Γαλανός από KPMG Ltd, Πάμπος Ιωαννίδης από Ιωαννίδης Δημητρίου Δ.Ε.Π.Ε και Robert Hager από Patton Boggs LLP

www.inbusinessnews.com78 IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com80 IN BUSINESS

ΤΙΜΕΣ ΦΟΙΤΗΣΗΣΚύπριοι/Εύρωπαιοι προπτύχιαΚοι φοιτητΕςαρχικό κόστος €9.950 χορηγία €2.950 Ετήσιο κόστος διδάκτρων €7.000

ΔιΕθνΕις προπτύχιαΚοι φοιτητΕς αρχικό κόστος €9.950 χορηγία €2.050 Ετήσιο κόστος διδάκτρων €7.900

ΜΕταπτύχιαΚοι φοιτητΕς αρχικό κόστος €10.500 χορηγία €1.050 Ετήσιο κόστος διδάκτρων €9.450

τα πιο πάνω δίδακτρα ισχύουν για όλο το πρόγραμμα σπουδών και για όποιο φοιτητή εγγραφεί για την προσεχή ακαδημαϊκή χρονιά 2013-14.

Μοντέρνα έκπαίδέυση με βρετανική παράδοση

την ακαδημαϊκή χρονιά 2012- 13 δόθηκε το εναρ-κτήριο λάκτισμα για το πα-νεπιστήμιο UCLan Cyprus στη Λάρνακα, με τη δέ-σμευση για άριστη ανώτατη εκπαίδευση.

Όπως μας ανάφερε ο Dr Lee Chatfield BSc, PhD, MIBiol, CBiol, MFSSoc πρύτανης του UCLan Cyprus (University of Central Lancashire, Cyprus), το πανεπιστήμιο βρίσκεται στην επαρχία Λάρνακας, περιοχή Πύλας, και ξεκίνησε την πρώτη του ακαδημαϊκή χρονιά στις 2 Οκτωβρίου 2012. Όλα τα προγράμματα σπουδών του έχουν αξιολογηθεί και εγκρι-θεί από την Επιτροπή Αξιολόγη-σης Ιδιωτικών Πανεπιστημίων και πληρούν τις προδιαγραφές που απαιτούνται από τον Ορ-γανισμό Διασφάλισης Ποιότη-τας του Ηνωμένου Βασιλείου (QAA). Τα πτυχία απονέμονται από κοινού τόσο από το UCLan Ηνωμένου Βασιλείου όσο και από το UCLan Κύπρου. «Να αναφέρουμε ότι το UCLan Ηνωμένου Βασιλείου βρίσκεται στο Πρέστον και έχει δημιουρ-γήσει δίκτυα συνεργασίας με οκτώ διεθνή πανεπιστήμια στην Ε.Ε., καθώς και με άλλα στη Ρωσία.Το UCLan Cyprus διοικείται από τον πρύτανη, μαζί με την

ακαδημαϊκή του ομάδα, η οποία δίνει αναφορά στο διοικητικό συμβούλιο του Πανεπιστημίου. Το ΔΣ αποτελείται από μετό-χους του UCLan Ην. Βασιλείου και Κύπριους επιχειρηματίες. Σήμερα εργοδοτεί 24 ακαδη-μαϊκούς και 36 διοικητικούς λειτουργούς, ενώ έχει προκη-ρύξει νέες θέσεις ακαδημαϊκού προσωπικού για το δεύτερο έτος λειτουργίας του».Ποιο είναι το όραμα και η φιλοσοφία του πανεπιστημί-ου σας;Το στρατηγικό όραμα και απο-στολή του UCLan Cyprus είναι να οικοδομήσει ένα κορυφαίο και σύγχρονο πανεπιστήμιο με παγκόσμια εμβέλεια στο σταυροδρόμι τριών ηπείρων - Ευρώπη, Ασία και Αφρική - παρέχοντας ποιοτική ανώτατη εκπαίδευση. Είναι ένα μοντέρνο πανεπιστήμιο με σύγχρονες εγκαταστάσεις, αναγνωρισμένο για την παροχή μίας μοναδικής φοιτητικής εμπειρίας, για την προσφορά του στη διεθνή έρευ-να και την καινοτόμο μάθηση, καθώς και για την εξωτερική σύνδεσή του με βιομηχανίες και κοινότητες στην Κύπρο, την Ανατολική Μεσόγειο, τη Μέση Ανατολή και τον υπόλοιπο κόσμο.Πώς αντιμετωπίζετε τον έντο-νο ανταγωνισμό από τα άλλα πανεπιστήμια της Κύπρου;Στους άριστους Κύπριους μαθη-τές προσφέρουμε τις ακόλουθες υποτροφίες:Πλήρη υποτροφία 100% για τον πρώτο χρόνο σπουδών με απολυτήριο 19,5-20. Μερική υποτροφία 50% για τον πρώτο χρόνο σπουδών με απολυτήριο 18,5-19,49. Η υποτροφία του 50% μπορεί να συνεχιστεί για τα επόμενα χρόνια σπουδών,

αν η βαθμολογία των φοιτητών αυτών κρατηθεί σε γενικό βαθμό 60%. Επίσης, οι άριστοι μα-θητές έχουν τη δυνατότητα να συμπληρώσουν τις σπουδές τους σε τρία χρόνια. Επιπλέον, προ-σφέρουμε υποτροφίες με οικονο-μικά και κοινωνικά κριτήρια σε άπορες οικογένειες. Ποιους φοιτητές προσελκύει το UCLan Cyprus;Προσελκύει προπτυχιακούς φοιτητές από όλη την Κύπρο, οι οποίοι επιθυμούν πανεπιστη-μιακή βρετανική εκπαίδευση και πτυχία πλήρως αναγνωρι-σμένα από Ηνωμένο Βασίλειο και Κύπρο. Επιλέγεται, επίσης, από επαγγελματίες και νεαρούς απόφοιτους για τα μεταπτυχι-ακά προγράμματα σπουδών. Αυτά είναι ιδιαίτερα δημοφιλή, με το ένα τρίτο των μαθητών να έχει εγγραφεί για μεταπτυ-χιακές σπουδές. Πρόσφατα, θα πρέπει να πού-με, το πανεπιστήμιο όρισε έξι νέους υποψήφιους διδακτορι-κούς φοιτητές (PhD students) και θα προκηρύξει σύντομα νέες θέσεις. Πού έχει διακριθεί το πανε-πιστήμιο και πώς προχωρά στον τομέα της έρευνας;Το UCLan Cyprus κατέκτησε το πρώτο βραβείο ανάμεσα σε 30 υποψηφιότητες από Ευρώπη, Μέση Ανατολή και Αφρική ως η πανεπιστημιού-πολη με την πιο προηγμένη και καινοτόμο οπτικοακουστική τεχνολογία. Το ερευνητικό προφίλ του UCLan Cyprus αποδεικνύεται εντυπωσιακό, ακόμη και σε αυτό το πρώιμο στάδιο, με υποβολή προτάσεων για ευρωπαϊκά ερευνητικά προ-γράμματα και δημοσιεύσεις των ακαδημαϊκών σε επιστημονικά περιοδικά.

UCLan CyPrUS

Dr Lee Chatfield BSc,

PhD, MIBIol, CBIol, MFSSoC πρύτανης τού UClan CyPrUS

(UnIverSIty oF Central lanCaShIre,

CyPrUS)

Iδιωτικη εκπαιδευση special advertising feature

φω

το

γρα

φια

: ha

rr

IS K

yP

rIa

no

U

φω

το

γρα

φια

: ha

rr

IS K

yP

rIa

no

U

www.inbusinessnews.com82 IN BUSINESS

NUMBERS & STATSWorld OverviewΤο ΔΝΤ αναθεώρησε τις προβλέψεις του για την ανάπτυξη της παγκόσμιας οικονομίας κατά την περίοδο 2013 - 2014. Συγκεκριμένα, ο προβλεπόμενος ρυθμός ανάπτυξης για το 2013 αναθεωρήθηκε στο 3,1% και για το 2014 στο 3,8%. Ένας από τους λόγους της επιβράδυνσης της οικονομίας είναι και η προοπτική μείωσης από την Κεντρική Τράπεζα των ΗΠΑ του προγράμματος αγοράς ομολόγων. Επίσης, αν και το ΔΝΤ αναγνωρίζει ότι η Ευρω-ζώνη έχει ξεπεράσει τον κίνδυνο κατάρ-ρευσης του ευρώ και η κατάσταση ομαλο-ποιείται, υπάρχουν άλλοι κίνδυνοι, όπως η μεγάλη διάρκεια της επιβράδυνσης των αναδυομένων αγορών. Ο προβλεπόμενος ρυθμός ανάπτυξης για τις αναδυόμενες οικονομίες ανέρχεται στο 5,4%, ενώ για την Ευρώπη το ΔΝΤ αναμένει ύφεση 0,6% για το 2013 και ανάπτυξη 0,9% για το 2014. Στις ΗΠΑ, όπου η Κεντρική Τράπεζα συνεχίζει να τυπώνει χρήμα, ο ρυθμός ανάπτυξης αναμένεται στο 1,7% για το 2013 και 2,7% για το 2014.

Cyprus OverviewΗ αξιολόγηση της Τρόικας, σε ό,τι αφορά το Μνημόνιο, είναι θετική και φαίνεται ότι όλα βαίνουν καλώς, καθώς η Κυβέρ-νηση το ακολουθεί κατά γράμμα. Είναι χαρακτηριστικό το γεγονός ότι στον τομέα της εξυγίανσης των δημοσίων οικονομικών η Κυβέρνηση κατάφερε να πετύ-χει καλύτερα αποτελέσματα από τα αναμενόμενα, εξαιτίας των εσόδων από τις αδειοδοτήσεις των εταιρειών εξόρυξης φυσι-κού αερίου. Επίσης, δεν έχουν δημιουργηθεί τρύπες στα δημόσια οικονομικά και αυτό είναι θετικό.

Σε ό,τι αφορά την αναδιάρ-θρωση του δημόσιου τομέα έχουν γίνει αρκετά, όπως η αναστολή της ΑΤΑ, το πάγωμα μισθών και προσλήψεων, οι χα-μηλότερες κλίμακες εισδοχής και η κατάργηση ή μείωση επι-δομάτων και υπερωριών. Όμως, τα περισσότερα έρχονται μέσα στους επόμενους 12 μήνες, μετά που θα γίνουν οι απαραίτητες μελέτες.

Πιστεύω ότι τα πράγματα βαί-νουν καλώς και αν εφαρμόσουμε σωστά το Μνημόνιο το κέρδος για την κυπριακή οικονομία θα είναι τεράστιο και σε βάθος χρόνου.

ΔΙΕΘΝΗ ΜΑΚΡΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΜΕΓΕΘΗ

ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ ΚΥΠΡΟΥ

Μάριος ΜαυρίδηςΚαθηγητής ΟικονομικώνΕυρωπαϊκό Πανεπιστήμιο Κύπρου

Πηγές για Κύπρο: Υπουργείο Οικονομικών, Κεντρική Τράπεζα και ΚτηματολόγιοΠηγές για υπόλοιπες χώρες: Περιοδικό The Economist

Ανεργία(%)

ΕμπορικόΙσοζύγιο

Ισοζύγιο τρεχ. συναλλαγών

Ισοτιμίαέναντι $

Δημοσιονομικόισοζύγιο

Επιτόκια

ΕπίπεδοΤελευταίοι12 μήνες,

$δις

Τελευταίοι12 μήνες,

$δις

% ΑΕΠ2012 18 Μαίου

Ένα χρόνοπριν

% του ΑΕΠ 2012

Τελευταίοι3 μήνες

Απόδοση 10 έτη κυβ. ομολόγων

ΤΙΜΗ ΠΕΡΙΟΔΟΣ

ΑΕΠΒιομηχανική Τιμές

ΚαταναλωτήΠαραγωγή

Τελευταίο Τρίμηνο 2013 2014 Τελευταίο Τελευταίο

Ένα χρόνοπριν 2013

Ευρωζώνη -1.1 Q1 -1.1 -0.6 +0.8 -1.3 May +1.6 Jun +2.4 +1.5

Κύπρος -2.0 Q3 -0.5 -1.5 +0.2 -11.3 Nov +4.5 Aug +3.5 +4.1

Ελλάδα -5.6 Q1 na -5.5 -2.0 -4.6 May -0.4 Jun +1.3 -0.5

Η.Π.Α. +1.6 Q1 +1.8 +1.9 +2.8 +2.0 Jun +1.8 Jun +1.7 +1.5

Μ. Βρετανία +0.3 Q1 +1.1 +1.0 +1.6 -2.3 May +2.9 Jun +2.7 +2.7

Γερμανία -0.3 Q1 +0.3 +0.3 +1.5 +1.1 May +1.8 Jun +1.7 +1.5

Ιταλία -2.4 Q1 -2.6 -1.8 +0.2 -4.2 May +1.2 Jun +3.3 +1.5

Ισπανία -2.0 Q1 -2.1 -1.7 na +1.3 May +2.1 Jun +1.9 +1.7

Τουρκία +3.0 Q1 na +3.5 +4.9 +1.9 May +8.3 Jun +8.9 +7.1

Κίνα +7.5 Q2 +7.0 +7.5 +7.4 +8.9 Jun +2.7 Jun +2.2 +2.7

Ιαπωνία +0.4 Q1 +4.1 +1.8 +1.6 -1.1 May -0.3 May +0.2 +0.1

Ινδία +4.8 Q1 +0.4 +5.8 +6.1 -1.6 May +9.9 Jun +9.9 +9.6Βραζιλία +1.9 Q1 +2.2 +2.5 +3.0 +1.4 May +6.7 Jun +4.9 +6.5Καναδάς +1.4 Q1 +2.5 +1.8 +2.4 +0.5 Apr +0.7 May +1.2 +1.3

Ευρωζώνη 12.2 May +165.7 May +207.6 Apr +1.6 0.76 0.82 -3.2 0.22 1.54

Κύπρος 12.1 Q3 -4.8 (2011) -1.2 (2011) -6.7 0.76 0.82 -6.5 0.22 14.5

Ελλάδα 26.9 Apr -24.1 Apr -5.7 Apr -0.8 0.76 0.82 -5.3 0.22 10.4

Η.Π.Α. 7.6 Jun -721.8 May -425.7 Q1 -2.8 - - -4.5 0.27 2.49

Μ. Βρετανία 7.8 Apr -168.1 May -96.7 Q1 -2.8 0.66 0.64 -7.6 0.49 2.58

Γερμανία 6.8 Jun +248.5 May +246.0 May +6.4 0.76 0.82 -0.3 0.22 1.54

Ιταλία 12.2 May +29.4 May +6.6 May +0.4 0.75 0.82 -3.5 0.22 4.49

Ισπανία 26.9 May -28.8 Apr -0.1 Apr +0.6 0.76 0.82 -7.2 0.22 4.67

Τουρκία 9.3 Apr -90.2 May -53.6 May -5.7 1.92 1.81 -2.7 7.60 8.88

Κίνα 4.1 Q1 +271.3 Jun +217.2 Q1 +1.9 6.14 6.37 -2.1 4.66 3.50

Ιαπωνία 4.1 May -73.1 May +55.9 May +0.9 99.8 79.0 -8.4 0.16 0.83

Ινδία 9.9 2012 -202.5 Jun -87.8 Q1 -4.5 59.5 55.1 -5.1 8.88 8.05

Βραζιλία 5.8 May +9.3 Jun -73.0 May -3.2 2.24 2.04 -3.1 8.50 10.7

Καναδάς 7.1 Jun -11.9 May -62.3 Q1 -3.1 1.04 1.02 -2.8 1.15 2.38

Ρυθμός ανάπτυξης του ΑΕΠ (%) -4.4% Jan-Mar 13/12

Ανεργία (%) 15.9% Jan-Mar 2013

Εγγεγραμμένοι Άνεργοι 46.863 June 2013

Πληθωρισμός (εναρμονισμένος) (%) 0.8% June 13/12

Δημοσιονομικό έλλειμμα (% του ΑΕΠ) 8% 2013 Proj

Δημόσιο χρέος (% του ΑΕΠ) 95% 2013 Proj

Ποσοστό απασχόλησης (% του εργατικού δυναμικού) 67.4% Jan-Mar 2013

Ισοζύγιο τρεχουσών συναλλαγών (% του ΑΕΠ) -3.5% 2013 proj

Δείκτης Βιομηχανικής παραγωγής -5.9% Apr 13/12

Δείκτης Αξίας Λιανικού Εμπορίου -9.8% Jan-Apr 13/12

Αφίξεις τουριστών -6.6% June 13/12

Έσοδα από τουρισμό 5.6% Mar 13/12

Ταξίδια Κυπρίων στο εξωτερικό -4.5% Dec 12/11

Άδειες οικοδομής (σε εμβαδόν) -14.4% Jan-Apr 13/12

Πωλήσεις ακινήτων (πωλητήρια έγγραφα) -11% 2012/2011

Εγγραφές καινούργιων σαλούν -43.4% Nov 12/11

lastpage.indd 82 29/07/2013 13:49

CYPRUS46 Makedonitissas Ave., P.O. Box 24005, 1700 NicosiaTel: +357- 22841500 Fax: +357- 22357484info.cy@globaltraining.org

92 Ayias Phylaxeos Str.,P.O.Box 51604, 3507 LimassolTel: +357- 25381180Fax: +357- 25386982info.cy@globaltraining.org

52, Famagousta Avenue,6019 Larnaca - Dhekelia RoadTel: +357 - 24747500Fax: +357 - 24652213info@intercollege-larnaca.com

GREECE265 Mesogeion Ave., Neo Psichiko, 15451 AthensTel: 30210 - 6722868 Fax: 30210 - 6729629info.gr@globaltraining.org

ROMANIA31A Economu Cezarescu Str.,Sector 6, 060754 Bucharest Tel: 4031- 4253663 Fax: 4031- 4253662info.ro@globaltraining.org

Through our Live Online courses you will be able to study from the professional environment of your office,the conference room at work, or even from the comfort of your home. No specialized equipment is required,all you need is a computer and an internet connection.

For further information on our Live Online courses, please visit www.globaltraining.org or contact info.cy@globaltraining.org or +35722841715

www.globaltraining.org

Live Online

Commitment to Excellence

ACCA, CIA, CFA

Globaltraining_ads_2013_On_line_8_13 30/07/2013 09:25 Page 1