IN Business Magazine

ΜΗΝΙΑΙΑ ΕΚΔΟΣΗ ΓΙΑ THN ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΑΓΟΡΑ & ΤΑ ΣΤΕΛΕΧΗ | TEYXOΣ 91 | ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΣ 2013

TΙΜΗ €4.95 | ΣΕ ΕΙδΙκή ΤΙΜή €3.40 γΙα Τhn kyΡiakh 1/09/13 ΜαζΙ ΜΕ Τήν ΕφήΜΕΡΙδα ΣήΜΕΡΙνή

www.inbusinessnews.com

1 Α/ΦΟΙ ΛΑΝΙΤΗΣ

2 ΑΗΚ

3 ΑΝΔΡEΑΣ ΝΕΟΚΛEΟΥΣ ΚΑΙ ΣΙΑ ΔΕΠΕ

4 ALPHA BANK

5 AMBROSIA OILS

6 BARCLAYS

7 BERNHARD SCHULTE SHIPMANAGEMENT

8 ΒΡ

9 CARREFOUR

10 COLUMBIA SHIPMANAGEMENT CYPRUS

11 CROWE HORWATH

12 DULUX

13 ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ ΚΥΠΡΟΥ (EKO)

14 ELYSEE IRRIGATION

15 ERNST & YOUNG

16 EXXONMOBIL ΚΥΠΡΟΥ (ESSO)

17 GRANT THORNTON

18 ΙΚΕΑ

19 KEAN

20 KPMG

21 LIDL CYPRUS

22 LUKOIL CYPRUS

23 ΜΙΤΣΙΔΗΣ ΔΗΜΟΣΙΑ ΕΤΑΙΡΕΙΑ

24 MEDOCHEMIE

25 METRO SUPERMARKETS

26 MICROSOFT

27 ΜΤΝ

28 ΟΜΙΛΟΣ ΕΛΛΗΝΙΚΗΣ ΤΡΑΠΕΖΑΣ

29 ΟΜΙΛΟΣ ΕΤΑΙΡΕΙΩΝ P&P ICE CREAM

30 ΟΜΙΛΟΣ ΕΤΑΙΡΕΙΩΝ VOICI LA MODE

31 ΟΜΙΛΟΣ ΕΥΡΗΚΑ

32 ΟΜΙΛΟΣ ΛΑΝΙΤΗ

33 ΟΜΙΛΟΣ ΦΩΤΟΣ ΦΩΤΙΑΔΗΣ

34 ΟΜΙΛΟΣ ΧΑΡ. ΠΗΛΑΚΟΥΤΑ

35 ΟΜΙΛΟΣ J& P

36 ΟΠΑΠ ΚΥΠΡΟΥ

37 ΠΕΤΡΟΛΙΝΑ

38 PELETICO

39 PWC ΚΥΠΡΟΥ

40 QUANTUM ENERGY

41 REMEDICA

42 ΣΥΝΕΡΓΑΤΙΚΟ ΤΑΜΙΕΥΤΗΡΙΟ ΛΕΜΕΣΟΥ

43 STAROIL

44 ΤΡΑΠΕΖΑ ΚΥΠΡΟΥ

45 ΤΡΑΠΕΖΑ ΠΕΙΡΑΙΩΣ

46 ΥΠΕΡΑΓΟΡΕΣ ΑΛΦΑΜΕΓΑ

47 UNIVERSAL LIFE

48 VTT VASILIKO

49 ΦΑΝΟΣ Ν. ΕΠΙΦΑΝΙΟΥ

50 ΧΑΡΑΛΑΜΠΙΔΗΣ ΚΡΙΣΤΗΣ

κοινωνικα υπευθυνες εταιρειες

Σας ακούμε. Μαθαίνουμε τι θέλετε να κάνετε και σας υποστηρίζουμε να δημιουργήσετε την αξία που ζητάτε. Αξία, που στηρίζεται στη γνώση που αξιοποιούν οι 1.000 επαγγελματίες μας, από 180.000 ειδικούς, σε 158 χώρες. Επικεντρωνόμαστε στην παροχή Ελεγκτικών, Συμβουλευτικών & Φορολογικών Υπηρεσιών αλλά και Υπηρεσιών Διεθνούς Συμμόρφωσης.

Για να κατακτήσεις το αύριο, ξεκίνα από σήμερα

www.pwc.com.cy

© 2013 PricewaterhouseCoopers Ltd. All rights reserved

We imagined an 18K red gold diving scale so perfectly bonded with a ceramic watch bezel that it would be absolutely smooth to the touch. And then we created it. The result is as aesthetically pleasing as it is innovative. You would expect nothing less from OMEGA.

Discover more about Ceragold technology on www.omegawatches.com/ceragold

AVAILABLE AT:

ww

w.o

meg

awat

ches

.com

Leading the way in marketing

Μεγαλύτερο επίτευγμα του CIM είναι η επαγγελματική καταξίωση των απο-φοίτων του κι η αναγνώριση στην αγορά εργασίας.

Η παράδοση μένει στα χωριά

Ένα οδοιπορικό του IN Business σε μικρές επιχειρήσεις, που επιμένουν κυ-πριακά, σε Όμοδος, Αγρό, Ανώγυρα και Λεύκαρα.

Δράσε σήμερα, κέρδισε το αύριο

Καιρός να επαναφέρετε στο προσκήνιο την ΕΚΕ, ως ένδειξη σεβασμού για την κοινωνία, τους καταναλωτές και τους πελάτες.

Σοκ στο σύστημα υγείας

Αναμφίβολα το σύστημα υγείας της Κύπρου βρίσκεται σε κατάσταση σοκ, γι’ αυτό επιβάλλονται μέτρα το ταχύτερο δυνατό.

Αντρέας Ηλιάδης: The rise and fall

Πώς ο άλλοτε ισχυρός άντρας της Τράπεζας Κύπρου κατέληξε έκπτωτος και για άλλους αποδιοπομπαίος τράγος.

Κατά το ήμισυ κυπριακοί

Αμαλία, Λειβαδιώτης και Serano κυριαρχούν στην αγορά ξηρών καρπών με μερίδιο αγοράς 95%.

Κίνησε τα νήματα

Μία αυθεντία στο μάνατζμεντ, ο Κωνσταντίνος Μαρκίδης, μάς προτρέπει για θετικές σκέψεις και στόχους.

10| Newsbrief 12| Companies/Industries & People Ερευνητική Επιτροπή: Σοφότεροι δεν γίναμε… Συνέδριο και Έκθεση ICT: Οι λύσεις στην κρίση σ’ ένα πακέτο Hermes Airports: Πετάει με νέο CEO CallSat: Κάτι νέο… κινείται MedicSaver: Πληρώστε λιγότερα στο γιατρό Ακίνητα: Τι φέρνει η επόμενη διετία; 19| Δήμητρα Καλογήρου: Επίθεση σ’ όλα τα μέτωπα 18| Alan Ahearne: Μνημόνιο: Το χέρι… στο Ευαγγέλιο 20| Epiphaniou Energy: «Κόψτε» το ρεύμα 16| Gold: CIPA International Investment Awards 25| Αρχές Δημοσίων Σχέσεων: Όταν δύο καθηγητές συγγράφουν 22| Asbisc Enterprises Plc, (Prestigio): Είναι θέμα… πρεστίζ 30| Fast Food: Ώρα για burger | Μύριαμ Νι-κολαΐδου Σώσειλου: Το… χόμπι της καριέρας της 30| Around the Globe 28| ΙΝ Βrand Lacta 32| Σελιδοδείκτης 33| Business Agenda


Features

10

74

70

56

34

38

Μοnthly Briefing

Last PageNumbers & Stats

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑIN BusINEss Τεύχος 91, Σεπτέμβριος 2013

82

4 IN BUSINESS

34covEr STory

Ως εταιρική κοινωνική ευθύνη ερμη-νεύεται η ηθική συμπεριφορά μιας επιχείρησης στις σχέσεις της με την κοινωνία, οι οποίες εκφράζονται με δράσεις δίνω και παίρνω. Η ουσία βρίσκεται σε τρεις απλές λέξεις: Άνθρωπος, περιβάλλον, ανάπτυξη. Αυτό είναι και το τρίπτυχο στο οποίο βασίζονται οι δραστηριότητες και η φιλοσοφία των 50 κοινωνικά υπεύ-θυνων εταιρειών, που παρουσιάζο-νται στο πλαίσιο του αφιερώματος αυτού του τεύχους.

40

κοινωνικα ευαισθητεσ εταιρειεσ

74

IN BUSINESS 70 IN BUSINESS 71

OΚύπριος καθηγητής συγκαταλέγεται στους 50 top thinkers πα-γκοσμίως (thinkers50.com) κι αναφέρεται στο Harvard Business Review ως «οne of the

50 most influential management gurus». Οι μεγαλύτερες πολυεθνικές εταιρείες τον επι-λέγουν για τις συμβουλευτικές του υπηρεσίες.

Κίνητρα, στόχοι, θετική σκέψη, ελπίδα, δέσμευση και ασφάλεια είναι οι λέξεις - κλει-διά που χρησιμοποιεί και οι οποίες κρατούν, όπως λέει, το προσωπικό μιας εταιρείας σε εγρήγορση, ειδικά στις δύσκολες συνθήκες που διανύουμε. «Ένας ηγέτης μπορεί να προσφέρει όλα αυτά και να οδηγήσει την κούρσα στη νίκη», σημειώνει, «φτάνει να βρει το μυστικό που θα υποκινήσει σωστά το προ-σωπικό του. Τότε μόνο θα κερδίσει ο ίδιος, οι εργαζόμενοι και η εταιρεία του».Πώς μπορεί ένας μάνατζερ να εμπνεύσει το προσωπικό της εταιρείας, ώστε να εργαστεί αποτελεσματικά σε περιόδους κρίσης;Είναι δύσκολο να εμπνεύσουμε τους αν-θρώπους, όταν η μεγάλη τους ανησυχία είναι αν θα έχουν δουλειά ή όχι αύριο. Αλλά έχουμε ενδείξεις ότι μπορεί να γίνει! Πάρτε για παράδειγμα τον Steve Jobs στην Apple Computers. Όταν το 1983 η εταιρεία του βρισκόταν σε μια χαώδη κατάσταση όλοι νόμιζαν ότι οδηγείτο σε πτώχευση. Οι ερ-γαζόμενοι ένιωθαν ότι εργάζονταν χωρίς κίνητρο. Κι όμως, ο Jobs κατάφερε να τους εμπνεύσει, δίνοντάς τους στόχους και θετική σκέψη. Σκοπός ήταν να δημιουργηθεί ένα νέο κομπιούτερ, που θα επαναπροσδιόριζε την έννοια των υπολογιστών, δηλαδή, το Macintosh. Τους προκάλεσε κατά μία έν-νοια, αλλά το πιο σημαντικό ήταν ότι τους έκανε να νιώσουν πως δημιουργούσαν κάτι δικό τους, κερδίζοντας έτσι τη συναισθημα-τική δέσμευσή τους. Οι άνθρωποι σε περι-όδους κρίσης χρειάζονται ελπίδα. Θέλουν να δουν φως στην άκρη του τούνελ. Ως εκ τούτου θα πρέπει να προσδιοριστεί ποιο είναι αυτό το οποίο θα δώσει ελπίδα στους εργαζόμενους και στη συνέχεια - ακόμη πιο σημαντικό - θα πρέπει να τους «ξεγελάσει», για να ελπίζουν σε αυτό.

Κίνητρα εΚτός από τό χρημαΠώς μπορούμε να παρακινήσουμε το προσωπικό σε δύσκολους καιρούς;Πρόσφατα διάβαζα ένα άρθρο στην εφη-μερίδα Wall Street Journal με μια παρό-μοια ερώτηση. Το άρθρο αυτό έδινε τρεις

απαντήσεις: Ζητήστε τη συνεισφορά των εργαζομένων για θέματα που αντιμετωπίζει η εταιρεία, γιατί αυτό τους κάνει να αισθάνο-νται καλύτερα. Ακόμα, να προσφέρετε θέσεις ευκαιρίας και εκπαίδευσης (career cross-training). Επίσης, βοηθήστε το προσωπικό στα οικογενειακά του θέματα.

Κατά τη γνώμη μου, αυτό που πρέπει να θυμόμαστε είναι ότι οι άνθρωποι υποκινού-νται από διάφορα πράγματα, όπως, χρήμα-τα, αναγνώριση, ανεξαρτησία, ικανοποίηση από την εργασία, δύναμη, όμορφο περιβάλ-λον δουλειάς ή από την αίσθηση ότι η εται-ρεία τους είναι ξεχωριστή. Δεν είναι, δηλαδή, πάντοτε θέμα χρημάτων η υποκίνηση. Δεν υπάρχει αμφιβολία ότι σε περιόδους κρίσης κάποια από αυτά γίνονται πιο σημα-ντικά από άλλα. Για παράδειγμα, τώρα στην Κύπρο αυτά που θέλουν οι άνθρωποι είναι ασφάλεια εργασίας, μισθό κοντά στα προ της κρίσης εισοδήματά τους και κάποια ελ-πίδα για το μέλλον. Ειδικά σ’ αυτά πρέπει να στοχεύουν οι διευθυντές, δίνοντας κίνητρα στο προσωπικό τους. Αλλά, αν δεν μπορούν να τα προσφέρουν, αυτό δεν πρέπει να τους σταματά από τη χρήση άλλων μέσων, για να δώσουν κίνητρα. Πώς θα «εισπράξουν» οι εργαζόμενοι την παροχή των κινήτρων αυτών; Η αλήθεια είναι ότι οι εργαζόμενοι θα μπορούσαν πιθανότατα να σκεφθούν: «Σας ρωτώ για την ασφάλεια και τα χρήματα κι εσείς μου προσφέρετε άλλα τεχνάσματα»; Όμως, είναι βασικό να είμαστε ειλικρινείς με τους ανθρώπους μας. Και οι διευθυντές θέ-λουν να προσφέρουν ασφάλεια και χρήματα, αλλά αν δεν μπορούν να το κάνουν τώρα, το καλύτερο είναι να πουν την αλήθεια κι ακο-λούθως να χρησιμοποιήσουν άλλα μέσα, για να υποκινήσουν το προσωπικό, το οποίο από την πλευρά του δεν πρέπει να παραιτηθεί, αν δεν μπορούν να του προσφέρουν ακριβώς αυτό που θέλει. Άλλα κίνητρα που μπορεί κανείς να δώσει αφορούν σε: Αναγνώριση, ευελιξία, πρόσκληση σε συναγωνισμό, χρόνο και προσοχή από το μάνατζερ, εορτασμούς μικρών νικών, εκπαίδευση, βοήθεια σε οικο-γενειακά και οικονομικά προβλήματα, καθώς επίσης και καινοτομία.

ευθυνη τόυ ηγετη η ςυμπερίφόραΜιλήσατε για καινοτομία. Πόσο εύκολο είναι να δημιουργηθεί ένα καινοτόμο πε-ριβάλλον, ειδικά τώρα που με την οικονο-μική κρίση οι εταιρείες έχουν περικόψει σχεδόν τα πάντα;Ένα καινοτόμο περιβάλλον ενθαρρύνει τους

πάντες στον οργανισμό να συμπεριφέρονται με συγκεκριμένους τρόπους. Η ιδέα είναι ότι εάν ο καθένας υιοθετεί αυτές τις συμπεριφο-ρές, τότε η καινοτομία θα αναδυθεί ως προϊόν αυτή της συμπεριφοράς. Το ερώτημα, λοι-πόν, που τίθεται είναι: Ποιες είναι οι συμπε-ριφορές που θα φέρουν καινοτομία; Υπήρξε πολλή έρευνα για το θέμα αυτό και γνωρίζου-με τις συμπεριφορές που ευνοούν την καινο-τομία: Οι άνθρωποι τείνουν να αμφισβητούν το πώς λειτουργεί η εταιρεία σε συνεχή βάση, γι’ αυτό θα πρέπει να ψάξουν έξω από τον οργανισμό τους για νέες ιδέες, να υψώσουν το ανάστημά τους, να αναλάβουν προσωπική ευθύνη για την εφαρμογή νέων ιδεών, να συνεργαστούν, να αλληλεπιδράσουν με τους πελάτες και να συμπάσχουν μαζί τους. Πώς μπορούμε, όμως, να κάνουμε τους πάντες να συμπεριφέρονται με αυτό τον τρόπο; Οι εργαζόμενοι υιοθετούν τις συμπεριφορές που βλέπουν από τους ανωτέρους τους. Ως εκ τούτου είναι ευθύνη των τελευταίων να παρουσιάζουν τα σωστά παραδείγματα συμπεριφορών. Είναι αλήθεια ότι είναι πιο δύσκολο να γίνουν αυτά στη μέση μιας οικο-νομικής κρίσης, αλλά δεν υπάρχει άλλη επι-λογή. Στην πραγματικότητα, θα έλεγα, ότι η μεγάλη ευκαιρία που προσφέρει η κρίση στις επιχειρήσεις είναι να εισαγάγουν ριζικές αλ-λαγές στον τρόπο με τον οποίο λειτουργούν, ακριβώς τώρα που η αντίσταση στην αλλαγή βρίσκεται στο χαμηλότερό της σημείο.Ποιος είναι ο ρόλος των λειτουργών του HR στην ανάπτυξη ενός περιβάλλοντος που να χαρακτηρίζεται από καινοτομία και ενθάρρυνση;Στρατηγικός ρόλος του HR είναι να θέσει σε εφαρμογή ένα τέτοιο περιβάλλον μέσω προ-σλήψεων, εκπαίδευσης, κινήτρων και στενής συνεργασίας με τη διεύθυνση της εταιρείας. Αυτό μπορεί να ακούγεται απλό και εφικτό, αλλά απαιτεί μια ριζική ανανέωση στον τρόπο σκέψης και στο ρόλο που το HR διαδρα-ματίζει. Θα πρέπει, δηλαδή, να βγει από το περιθώριο, εάν και όπου έχει περιέλθει σε δεύτερη μοίρα στον τομέα της στρατηγικής. Είναι καιρός για το HR να ανταποκριθεί στην πρόκληση και να οδηγήσει την κούρσα.

12o Συνέδριο Διοίκησης Ανθρώπινου ΔυναμικούΗμερομηνία: 13 Νοεμβρίου 2013Χώρος: Ξενοδοχείο Hilton Park, Λευκωσία Διοργανωτές: ΙΜΗ και PwC CyprusΧορηγός: CablenetΑκαδημαϊκός υποστηρικτής: GlobaltrainingΠληροφορίες: ΙΜΗ, τηλέφωνο: 22505555, ηλεκτρονικό ταχυδρομείο: [email protected], ιστοσελίδα: www.imhbusiness.comνήμΑτΑ

ΚίνήΣε ΚΩνΣτΑντίνΟΣ μΑΡΚίΔήΣ

«He is one of the 50 most

influential management

gurus»,

Harvard Business review

«Κίνησε τα νηΜατα τα δίΚα σου Καί των ανθρωΠων σου», ΠροτρεΠεί. Βαλε στοχουσ, σΚεψου θετίΚα Καί Προχωρα. Μασ τα είΠε αΠο το τηλεφωνο, οΜωσ τον νοεΜΒρίο θα τον αΚουσουΜε Κί αΠο Κοντα, στο 12ο συνεδρίο δίοίΚη-σησ ανθρωΠίνου δυναΜίΚου. ΜίλαΜε γία Μία αυθεντία στο ΜανατζΜεντ, το δίεθνωσ αναγνωρίσΜενο pRofessoR of stRategy and entRepReneuRsHip Καί HoldeR of tHe RobeRt bauman cHaiR in stRategic leadeRsHip του london business scHool, Κωνσταντίνο ΜαρΚίδη.

ΑΠΟ ΤΗ ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥ i ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΕΣ: JO MiCHaeLidesτΑ

64

60


Διευθυνων ΣυμβουλοΣ ιμΗ: Γιώργος μιχαήλ ΓενικΗ Διευθυντρια ιμΗ: Δάφνη ροδίτου τανγκΔιευθυντρια Media iMH: Έλενα λεοντίουαρχιΣυνταξια κειμενων: μαρία θεμιστοκλέους βοΗθοΣ αρχιΣυντακτΗ ιν Business: Στέλλα μούρεττουΣυνταξΗ: Στέλλα μούρεττου, αντώνης αντωνίου, Mαρία Πηλείδου, χριστόφορος Ζαβρός, aντρέας κωστουρής

ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ

art director: Άννα θεοδοσίουΦωτοΓραΦia: Jo Michaelides, Harris Kyprianou

ΔΙΑΦΗΜΙΣΗ & OPERATIONS

Διευθυντρια εμΠορικου τμΗματοΣ: ειρήνη Γεωργίουadvertising executive: χάρης Παυλίδης MarKeting executive ΠεριοΔικων: Άντρια ΦοινιεύςΔιευθυντρια τμΗματοΣ ΔιορΓανωΣΗΣ: βούλα νικολάουYΠευθυνΗ λοΓιΣτΗριου: Παντελίτσα χατζηστεφάνου τυΠοΓραΦειο: cassouLides MasterPrinters

ΔΙΑΦΗΜΙΣΗ

τηλ. 22505555, Φαξ [email protected]

ΣυνΔρΟΜΕΣ (ΕτΗΣΙΕΣ)

κυΠρου: €54 | εξωτερικου: €77υΠευθυνΗ ΣυνΔρομων: μύρια νεοφύτου, [email protected]

GOld

αρχιΣυντακτΗΣ: John vickers senior editor: κυπρούλα Παπαχριστοδούλουαdvertising executive: Φοίβος καραγιάννης

INBuSINESSNEwS.cOm

αρχιΣυντακτΗΣ: aντώνης αντωνίου senior editor: aντρέας κωστουρήςαdvertising executive: Kρίστοφερ κωνσταντίνου

ΓρΑΦΕΙΑ ΕπΙκΟΙνωνΙΑΣ

αιγάλεω 5, Στρόβολος 2057τ.θ. 21185, 1503 λευκωσία, κύπροςτηλ. 22505555, Φαξ 22679820, [email protected]

ISSN 1986-0056

Γίνετε συνδρομητές σε IN BusINess & Gold

*Ισ

χύει

μόν

ο γ

ια δ

ιανο

μή

στη

ν Κ

ύπ

ρο

Τα μοναδικά μηνιαία εργαλεία με ολοκληρωμένη πληροφόρηση για την αγορά,

τις επιχειρήσεις, την οικονομία, τα χρηματοοικονομικά και τις επενδύσεις.

EKmΕτΑΛΛΕυτΕΙτΕ τΗν ΜΟνΑΔΙκΗ πρΟΣΦΟρΑ κΑΙ ΜΕ ¤90 ΕΞΑΣΦΑΛΙΣτΕ τΑ ΑκΟΛΟυΘΑ

➡ ΕΤήσΙα συνδρομή σΤο πΕρΙοδΙΚο IN BusINess

➡ ΕΤήσΙα συνδρομή σΤο πΕρΙοδΙΚο Gold

➡ δΩρΕαν προσβασή σΤο taBlet edItIoN (Ipad & aNdroId)

➡ παραδοσή μΕ courIer σΤο γραφΕΙο σασ*

Corporate SubSCrIptIoNS eπικοινωνήστε μαζί μας για να μάθετε περισσότερα

για τις ειδικές τιμές που προσφέρουμε για εταιρικές συνδρομές.





2 ΑΗΚ


4 ALPHA BANK

5 AMBROSIA OILS

6 BARCLAYS


8 ΒΡ

9 CARREFOUR


11 CROWE HORWATH

12 DULUX



15 ERNST & YOUNG


17 GRANT THORNTON

18 ΙΚΕΑ

19 KEAN

20 KPMG

21 LIDL CYPRUS

22 LUKOIL CYPRUS


24 MEDOCHEMIE


26 MICROSOFT

27 ΜΤΝ











38 PELETICO

39 PWC ΚΥΠΡΟΥ

40 QUANTUM ENERGY

41 REMEDICA


43 STAROIL




47 UNIVERSAL LIFE

48 VTT VASILIKO



κοινωνικα ευαισθητεσεταιρειεσ

529

1295

0005

77

00001>

THE INTERNATIONAL INVESTMENT, FINANCE & PROFESSIONAL SERVICES MAGAZINE OF CYPRUS

INTERVIEWSStelios Haji-IoannouMartin NeureiterHans Wolff

PLUS: MONEY / BUSINESSECONOMYTAX & LEGALLIFESTYLE / OPINION

OECDPlanning to beat tax avoidance

INVESTING Royal familymemorabilia market

+ IOANNIS CHARILAOU, PHIDIAS PILIDES, NASSER SAIDI

ISSUE 29 AUGUST 14 - SEPTEMBER 13, 2013PRICE €4.95

POWERED BY:

PO

LIC

YM

AK

ERS , M O V E RS & S

HA

KE

RS

PUBLICSECTOR

Κάντε ΚλιΚ στο www.ImhbuSINeSS.Com γιά άμεση εγγράφη Ή άνάνεωση τησ συνδρομησ σάσ.

γΙα πλήροφορΙΕσ ΕπΙΚοΙνΩνήσΤΕ σΤο 77777741.

best

offer€90

www.inbusinessnews.com8 IN BUSINESS

Aπο την ελενα λεοντιουeditorial

Hευθύνη είναι πολύ μεγάλη λέξη. Έννοια βαθιά και συγκεκριμένη. Έννοια που στην Κύπρο ψάχνουμε αρκετό καιρό τώρα να εντοπί-

σουμε… κατά πού πέφτει. Έννοια που πολιτικοί και κυβερνήσεις στη χώρα μας έχουν ξεχάσει παντελώς. Και συνεχίζουν να την αγνοούν. Χαρακτηριστική στον τόπο μας η συστηματική ατιμωρησία όσων ξεχνούν την ευθύνη που βαραίνει το αξίωμά τους. Τραγικά μοναδικό, από την άλλη, το γεγονός ότι δυο μέρες προτού γραφτεί το editorial αυτό ακού-

γονταν φωνές πως η ερευνητική επιτρο-πή για την οικονομία, με κύρια εντολή να διερευνήσει την κατάσταση στην οποία περιήλθε το τραπεζικό σύστημα και γενικά η οικονομία της Κυπριακής Δημοκρατίας και να διασαφηνίσει τα περί ευθυνών, ήταν η ίδια παράτυπα δημιουργημένη. Την ευθύνη την εντο-πίζουμε σαφώς σε διαφορετικές μορφές και αν αξιωματούχοι και κράτος έχουν αποτύχει να την αναλάβουν - προς μεγάλη απογοήτευση του κοινωνικού συνόλου - ο ιδιωτικός τομέας αποδεικνύ-ει κάθε μέρα, ακόμα και στις σημερινές αντίξοες οικονομικά συνθήκες, πως η ευθύνη απέναντι στην κοινωνία, η εταιρική κοινωνική ευθύνη, είναι βασική

υπευθυνότητα που απορρέει από το καλό, που δημιουργείται από την έγνοια, την προσφορά, την ηθική.

Το ΙΝ Business παρουσιάζει σήμερα 50 συνολικά εταιρείες, που έχουν χρόνια τώρα ενσωματώσει στο εταιρικό DNA τους το ιδανικό της προσφοράς στο ευρύτερο κοινωνικό σύνολο είτε αυτό αφορά στον άνθρωπο είτε στο περιβάλ-λον. 50 εταιρείες που συμβάλλουν με ενέργειες σταθερά και σημαντικά και βάσει συγκεκριμένης εταιρικής στρα-τηγικής. 50 εταιρείες που έχουν η κάθε μια αναλάβει άλλοτε τα ηνία και άλλοτε σημαντικό μερίδιο στην εξωτερίκευση της ΕΚΕ τους προς τον Κύπριο και το περιβάλλον. Μεγάλο πράγμα η ευθύνη!

Μεγαλο πραγΜα η ευθυνη!





2 ΑΗΚ


4 ALPHA BANK

5 AMBROSIA OILS

6 BARCLAYS


8 ΒΡ

9 CARREFOUR


11 CROWE HORWATH

12 DULUX



15 ERNST & YOUNG


17 GRANT THORNTON

18 ΙΚΕΑ

19 KEAN

20 KPMG

21 LIDL CYPRUS

22 LUKOIL CYPRUS


24 MEDOCHEMIE


26 MICROSOFT

27 ΜΤΝ











38 PELETICO

39 PWC ΚΥΠΡΟΥ

40 QUANTUM ENERGY

41 REMEDICA


43 STAROIL




47 UNIVERSAL LIFE

48 VTT VASILIKO



κοινωνικα υπευθυνες εταιρειες

Ένα εικαστικό που να παρουσιά-ζει ιδέες και αντικείμενα που σχετίζονται με την εταιρική κοινωνική ευθύνη μπορεί να δουλέ-ψει. Είναι όμως και αναμενόμενο. Κάτι άλλο ίσως;

Ας επικεντρωθούμε στον αριθμό 50 και στις ονομασίες των εταιρειών που πα-ρουσιάζουμε. Τους αξίζει μια αναφορά στο εξώφυλλο. Πολύ πράσινο όμως και δεν αναφερό-μαστε μόνο στο περιβάλλον.

Η γραμματοσειρά μας αρέσει, αλλά είναι κάπως πιο μοντέρνα από όσο θα θέλαμε. Ας ξαναδούμε την προηγούμενη ιδέα με άλλο χρώμα…

Νομίζω το ‘χουμε!

Η ΠορΕίΑ δΗμίουργίΑς ΕΝος Εξωφυλλου ΕίΝΑί μΑΚρΑ ΚΑί ΑρΚΕΤΕς φορΕς δυςΚολΗ. ΕίδίΚΑ γίΑ ΕΝΑ μΗΝίΑίο ΠΕρίοδίΚο Που ΕχΕί μοΝο 12 ΕξωφυλλΑ ςΕ ΕΝΑ χροΝο. Η ΠορΕίΑ ΕίΝΑί ΤΑυΤοχροΝΑ μοΝΑδίΚΑ δΗμίουργίΚΗ, ΕφοςοΝ οί ίδΕΕς Που ρίχΝοΝΤΑί ςΤο ΤρΑΠΕζί, οί ςυ-ζΗΤΗςΕίς, ΤΑ χρωμΑΤΑ ΚΑί ΤΑ ςυμβολΑ μΑζΕυοΝΤΑί ςΤο ΤΕλος ΚΑί ςυμμΑζΕυοΝΤΑί, γίΑ ΝΑ ΚΑΤΑλΗξουμΕ ςΕ ΕΝΑ ΚΑί μοΝο Εξωφυλλο Που θΑ ΕΚΠροςωΠΕί ΕΠΑξίΑ Το ΤΕυχος. θΕωρουμΕ ΕίΝΑί ΑδίΚο Τοςο γίΑ ΤΗ δΗμίουργίΚΗ ομΑδΑ οςο ΚΑί γίΑ Τους ΑΝΑγΝωςΤΕς Του ίΝ βusiness ΝΑ μΗΝ ΕχουΝ ΤΗΝ ΕυΚΑίρίΑ ΝΑ δουΝ ΤΑ ΕξωφυλλΑ Που ΑΠορρίφθΗΚΑΝ γίΑ ΕΝΑ Αλλο. δΑΝΕίζομΑςΤΕ, λοίΠοΝ, ΤΗΝ ίδΕΑ Που ΕΝΤοΠίςΑμΕ ΚΑί ςΤο BloomBerg Businessweek, Η οΠοίΑ μΑς ΑρΕςΕ ίδίΑίΤΕρΑ ΚΑί ΑΠο ΑυΤο Το ΤΕυχος ΠΑρουςίΑζουμΕ ΤΑ ΕξωφυλλΑ Που… ΑγΑΠΗςΑμΕ λίγοΤΕρο ΑΠο ΑυΤο Που ΚυΚλοφορΗςΕ, ΑλλΑ ΑξίζΕί ΝΑ δουΝ Το φως ΤΗς δΗμοςίοΤΗΤΑς.

Πώς δημιουργειται ενα εξώφυλλο

NEWSBRIEF | ΑΠΟ ΤΗ μαρια πηλειδου

MONTHLYBRIEFING

Τη γνωστή ιταλική φίρμα αν-δρικής και

γυναικείας ένδυσης, Imperial, εισάγει στην Κύπρο με το σύστημα franchise η εταιρεία Αντρέας Δημητρίου Δερ-μάτινα Είδη Λτδ. Πρόκειται για ένα ιταλικό brand χαμη-λών τιμών, που θα λειτουργήσει τη νέα σεζόν στη Λάρνακα.

IMPERIALΑπό τη Ρώμη στη ΛΑΡνΑκΑ

10 IN BUSINESS

Από τον πίνακα εξαιρούνται διαφημίσεις τηλεμπορίας (telemarketing), τράπε-ζες και ΜΜΕ. Πηγή: Nielsen

Lucozade - Ribenaεις εταιρεια μια

Τ α δύο γνωστά brands, Lucozade και Ribena, αποφάσισε να συνενώσει σε μια εταιρεία η

GlaxoSmithKline, στο πλαίσιο της ευ-ρύτερης αναδιοργάνωσης του τμήματος καταναλωτικών προϊόντων υγείας. Τον Ιούλιο η AG Barr κατέθεσε προσφορά £1 δις για τα δύο brands, ακολουθούμε-νη από την κατάρρευση των συζητήσε-ων για συγχώνευση με την Britvic.

ΟΙ 10 ΔΙΑΦΗΜΙΖΟΜΕΝΟΙ ΤΗΣ ΚΥΠΡΟΥ ΜΕ ΤΗ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΗ ΔΙΑΦΗΜΙΣΤΙΚΗ ΤΗΛΕΟΠΤΙΚΗ ΔΑΠΑΝΗ ΣΕ ΟΝΟΜΑΣΤΙΚΗ ΑΞΙΑ - ΙΟΥΛΙΟΣ 2013

ΔΙΑΦΗΜΙΖΟΜΕΝΟΙ ΕΠΕΝΔΥΣΗ (€)

CYTA 1.123.465

ΑΛΦΑΜΕΓΑ 657.644

UNIVERSITY OF NICOSIA 559.846

LIDL 551.289

DOVE 519.416

CARREFOUR S/M 508.725

ΟΠΑΠ 502.858

ΠΑΠΑΝΤΩΝΙΟΥ 493.525

EUROPEAN UNIVERSITY CYPRUS 461.840

FREDERICK UNIVERSITY CYPRUS 454.298

TESLAΦθΗΝΟΤΕΡΑ ΜΟΝΤΕΛΑ

Νέα ηλεκτρονικά μοντέλα, σε χαμηλότερες τιμές, ετοιμάζεται να λανσάρει η αυτοκινητοβιομηχανία

του Έλον Μασκ στη Σίλικον Βάλεϊ της Καλιφόρνιας. Τα αυτοκίνητα Telsa ξεχωρίζουν για την μπατα-ρία λιθίου, που δίνει αυτονομία κίνησης 500 χιλιομέτρων. Το οικογενειακό Model S στοιχίζει, περίπου, $70.000 και οι μηχανι-κοί εργάζονται πυρετωδώς για το νέο μοντέλο, που θα παρέχει αυτονομία έως και 1.000 χμ. σε αρχική τιμή $40.000. Το 40% της παραγωγής απορροφάται από μη Αμερικανούς καταναλωτές, με τη Νορβηγία να βρίσκεται στην πρώτη θέση μεταξύ των χωρών εξαγωγής των Tesla.

ΓρηΓορηςΜικρογεύματα στη Σταυρού

Στη λεωφόρο Σταυρού στον Στρόβολο άνοι-

ξε ένα ακόμα κατάστη-μα το γνωστό franchise από την Ελλάδα, Γρη-γόρης Μικρογεύματα. Τώρα διαθέτει, πλέον, τέσσερα μαγαζιά στη Λευκωσία, από ένα σε Λάρνακα και Λεμεσό και τρία στην Πάφο.

CEOs

ΑΠΟΖΗΜΙΩΣΕΙΣ ΠΟΥ… ΕξΟρΓΙΖΟΥΝ

Τα μερίσματα και οι αποζημι-ώσεις, που δικαιούνται να λάβουν CEOs μεγάλων οργα-

νισμών, αν αποχωρήσουν, εξακολου-θούν να είναι όχι μόνο προκλητικά, αλλά και σε πολλές περιπτώσεις εξοργιστικά!

€225.6 εκ ήταν το έλλειμμα της Κύπρου, με βάση τα προκαταρκτικά στοιχεία της στατιστικής υπη-ρεσίας, την περίοδο Απριλίου - Ιουνίου 2013. Έχει μειωθεί αισθητά, καθώς την αντίστοιχη περίοδο του 2012 έφτανε τα €409.4 εκ.

$303.4 εκ John

Hammergren McKesson

$169.8 εκ David Novak Yum!

Brands

$251.4 εκ Les

MoonvesCBS

$168.3 εκ Stephen Wynn

Wynn Resorts (η αποζημίωση του άρχοντα των καζίνων ωχριά μπροστά

στα $700 εκ που κέρδισε η γυναίκα ως διατροφή

διαζυγίου)

$224.7 εκ David Zaslav

Discover Communications

$148.6 εκ Ralph Lauren

Ralph Lauren (το μέρισμά του θα

αρκούσε για να πληρω-θούν οι μισθοί

5.752 ραφτών στις ΗΠΑ για ένα χρόνο)

$187.5 εκ Philippe DaumanViacom

$104.8 εκ Robert

IgerWalt

Disney

€2 εκ ταμείο προνοίας & €500.000 bonus Χαρίλαος σταυράκηςΤράπεζα Κύπρου

€1.5 εκ αποζημίωση Ευθύμιος μπουλούταςMarfin Laiki Bank

(Τα ποσά περιλαμβάνουν την αποζημίωση μαζί με το εκτιμώμενο μέρισμα για το 2012)

ΣΤΗΝ

ΚΥΠΡΟ


Companies, Industries & People

MONTHLYBRIEFING

ΕΡΕΥΝΗΤΙΚΗ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣοφότεροι δεν γίναμε… Με την κατάθεση του Προέδρου της Δημοκρατίας, Νίκου Αναστασι-άδη, έκλεισε ο κύκλος των εξετά-σεων της ερευνητικής επιτροπής για την οικονομία και απομένει η έκδοση του πορίσματος.

Αν και ακόμα δεν υπάρχει αποτέλε-σμα, πολλοί λένε ότι η επιτροπή απέτυχε στο έργο της, από την

άποψη ότι δεν κατάφερε να εξετάσει τα θέματα σε βάθος. Λίγο η έλλειψη γνώσε-ων σε τραπεζικά θέματα από τους κατά τ’ άλλα εξαίρετους νομικούς και λίγο η αμφισβήτηση που δημιουργήθηκε με τις

συνεχείς αποχωρήσεις μελών και τις εν-διάμεσες αποφάσεις που εξέδωσε η ίδια η επιτροπή, κλόνισαν το κύρος της σε μεγάλο βαθμό.

«Προσπαθούμε να κατανοήσουμε τα γε-γονότα…», είχε πει ο Γιώργος Πικής στον Δημήτρη Χριστόφια, όταν κατηγόρησε την επιτροπή για εκμαίευση απαντήσεων. Η συγκεκριμένη αναφορά απετέλεσε και παραδοχή της αδυναμίας της επιτροπής, η οποία στην πραγματικότητα δεν βρίσκεται σε διαδικασία ανίχνευσης ευθυνών, αλλά κατανόησης των γεγονότων.

Το θετικό από την όλη διαδικασία ήταν πως έδωσε την ευκαιρία σε όλους, σχεδόν, τους πρωταγωνιστές της κυπριακής κρί-σης να καταθέσουν την άποψή τους για τα γεγονότα. Μέχρι εκεί όμως. Σε καμία περίπτωση οι Γιώργος Πικής, Αντρέας

Κραμβής και Ηλιάνα Νικολάου δεν κατά-φεραν να μπουν στο πετσί του εξεταστή και να υποβάλουν ερωτήσεις, βάζοντας το δάκτυλο επί τον τύπον των ήλων. Μετά από μία σειρά καταθέσεων οι πολίτες, αντί να έχουν μία πιο σαφή εικόνα του ποιος και σε τι έφταιξε, μάλλον μπερδεύτηκαν ακόμα περισσότερο.

Το highlight της διαδικασίας, βέβαια, ήταν η… μη κατάθεση του Δημήτρη Χρι-στόφια και τα όσα ευτράπελα διαδραματί-στηκαν εκείνη τη μέρα. Από εδώ και πέρα αναμένουμε το πόρισμα της επιτροπής και επιφυλασσόμαστε, αν και δεν θεωρούμε ότι κάτι ουσιαστικό θα δει το φως της δη-μοσιότητας.

Αntωνησ Αντωνιου

ΜεγΑλo ΜειονεκτηΜΑ

Αποδειχθηκε γιΑ την επιτροπη η ελλειψη

οικονοΜικων κΑι τρΑπεζικων

γνωσεων

ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΚΑΙ ΕΚΘΕΣΗ ICTΟι λύσεις στην κρίση σ’ ένα πακέτο

Πολλά τα ζητούμενα για τις εται-ρείες εν καιρώ κρίσης. Τα βασι-κότερα εξ αυτών: Εξοικονόμηση χρόνου και χρήματος, αναβάθμιση ποιότητας, εκσυγχρονισμός δια-δικασιών. Πολλές οι λύσεις, όμως συγκεντρωμένες όλες στο ICT πακέτο της Έκθεσης και του Συνε-δρίου Πληροφορικής, Τεχνολογίας και Τηλεπικοινωνιών.

Μπροστά σε καθοριστικές συγκυ-ρίες για την πορεία της κυπρι-ακής οικονομίας και συνεπώς

της αγοράς, η IMH, σε συνεργασία με τον Παγκύπριο Σύνδεσμο Επιχειρήσεων Πληροφορικής (CITEΑ) και το Cy-prus Computer Society, διοργανώνουν - στις 11 Οκτωβρίου στο Συνεδριακό Κέντρο - την 4η Έκθεση και το Συνέ-δριο Πληροφορικής, Τεχνολογίας & Tηλεπικοινωνιών.

Εμπειρογνώμονες από το χώρο θα ενημερώσουν στο συνέδριο μεγάλες και μικρές επιχειρήσεις, στελέχη του δημοσίου και ιδιωτικού τομέα πώς η τεχνολογία, μέσω πρακτικών εργαλείων και λύσεων, συμβάλλει καθοριστικά στην προσπάθεια για ανάκαμψη και ανοικοδόμηση, μειώνοντας ταυτόχρονα το εταιρικό κόστος.

Η έκθεση, η οποία θα παρουσιάζεται παράλληλα με το συνέδριο, θα δώσει την ευκαιρία σε εταιρείες του κλάδου να παρουσιάσουν σε στελέχη της αγοράς μεθόδους, υπηρεσίες και προϊόντα που στοχεύουν σε αναδιάρθρωση των οργανισμών, μηχανογράφηση των διαδικασιών και μείωση των δαπανών, ώστε να αντιμετωπίσουν την κρίση με τη συμβολή της τεχνολογίας.

maρια θεμιστοκλεουσ

HERMES AIRPORTSΠετάει με νέο CEO

Ξεκίνησε από τον Καναδά, έκανε σταθμούς στην Τζαμάικα και το Ηνωμένο Βασίλειο και προσγειώ-θηκε στην Κύπρο o νέος CEO της Hermes Airports, Wes Porter.

Έχει συμπληρώσει 20 χρόνια στη διεθνή βιομηχανία των αεροδρο-μίων. Κρίνει το επίπεδο του τομέα

στην Κύπρο πολύ υψηλό και υπόσχεται να το ανεβάσει ακόμα περισσότερο με σκληρή δουλειά και πνεύμα ομαδικότητας. Ποιες είναι, κ. Porter, οι προτεραιότη-τές σας στη Hermes Airports; Αυτή είναι μια πολύ δύσκολη στιγμή για την Κύπρο και συνεπώς η εταιρεία μας - που δεν μένει, ασφαλώς, ανεπηρέαστη - βρίσκεται ενώπιον μεγάλων προκλήσεων. Καλούμαστε να αυξήσουμε τα έσοδά μας, μειώνοντας ταυτόχρονα το κόστος, το οποίο πρέπει να ελέγχουμε συνεχώς. Στο πλαίσιο αυτό θα δουλέψουμε σκληρά, για να ανέβει η επιβατική κίνηση και στα δύο αεροδρόμια. Είμαστε σε συνεχή επαφή με αερογραμμές και συνεργαζόμαστε με το κράτος, τον ΚΟΤ, τους ξενοδόχους και άλ-λους φορείς της τουριστικής βιομηχανίας, προκειμένου να ενθαρρύνουμε την ανάπτυ-ξη στον τομέα της δραστηριότητάς μας. Είναι ευοίωνες οι προοπτικές;Δεν είναι εύκολο το εγχείρημα, εάν λάβει κανείς υπόψη την ανταγωνιστική αγορά στην οποία λειτουργούμε. Οφείλουμε να

ενώσουμε τις δυνάμεις μας με όλους τους τουριστικούς φορείς και να χαράξουμε από κοινού την πορεία που επιθυμούμε να έχει το κυπριακό τουριστικό προϊόν. Κανείς από εμάς δεν μπορεί να το επιτύ-χει από μόνος του. Χρειάζεται ομαδική προσέγγιση. Μπορεί να επιμηκυνθεί η τουριστική περίοδος την Κύπρο;Πρέπει και γι’ αυτό να δουλέψουμε όλοι μαζί, ώστε να επιτύχουμε τα αποτελέσμα-τα που επιδιώκουμε.

Η Κύπρος είναι καταπληκτική ολόχρονα και μπορεί να προωθηθεί με αυτό το σκε-πτικό. Σκεφτείτε τους κατοίκους της βό-ρειας και της ανατολικής Ευρώπης με τους μεγάλους και βαριούς χειμώνες. Δεν θα ακουγόταν ελκυστικό σ’ αυτούς το γεγονός ότι σε τρεις με τέσσερις ώρες μπορούν να βρεθούν μακριά από το κρύο σε θερμοκρα-σίες πολύ υψηλότερες από τις δικές τους;

Αυτοί, πάλι, που ζούνε στον Κόλπο - στους 50 και πλέον βαθμούς κελσίου - στοιχηματίζω ότι θα ήθελαν να… δροσι-στούν στο καλοκαιρινό και φθινοπωρινό κλίμα της Κύπρου.

Και οι δυο κατηγορίες είναι ευκαιρίες ανάμεσα σε πολλές άλλες. Συγκρίνεται ευνοϊκά το επίπεδο των αεροδρομίων της Κύπρου με εκείνο των ευρωπαϊκών; Η Κύπρος διαθέτει δυο σύγχρονα αερο-δρόμια, τα οποία μπορούν να συγκριθούν ευνοϊκά με οποιοδήποτε άλλο αεροδρόμιο της περιοχής και του υπόλοιπου κόσμου.Και τα δύο πρέπει να αποτελούν πηγή περηφάνιας για τους Κυπρίους, καθώς όχι μόνο συντηρούνται άψογα, αλλά και τυγχάνουν υψηλού επιπέδου διαχείρισης. Στον τομέα εξυπηρέτησης των επιβατών καταλαμβάνουν, επίσης, μια αρκετά υψη-λή θέση, τουλάχιστον για την ώρα. Πρέπει να θυμόμαστε ότι ο τομέας μας είναι εξαιρετικά ανταγωνιστικός. Οι απαιτήσεις των επιβατών μεταβάλλονται συνεχώς και σίγουρα μπορούμε να προ-σφέρουμε περισσότερα. Αυτό σκοπεύου-με να πράξουμε στα επόμενα χρόνια.

μαρια πηλειδου

www.inbusinessnews.com IN BUSINESS 13

Για περισσότερες πληροφορίες σχετικά

με το περιεχόμενο της διοργάνωσης και το κόστος

συμμετοχής με περίπτερο, οι ενδιαφερόμενοι μπορούν να επικοινωνήσουν με την ΙΜΗ στο τηλέφωνο 22505555,

με e-mail στο events@imhbusiness και στην ιστοσελίδα

www.imhbusiness.com.

CAllSATΚάτι νέο… κινείταιΚάτι νέο… κινείται στην Αθαλάσ-σας. Νέος παίκτης στην κινητή ενόψει, η CallSat, με δικό της κα-τάστημα στη Λευκωσία και πολύ σύντομα στις άλλες πόλεις. Συνε-χίζει, βεβαίως, πάντοτε να προ-σφέρει υπηρεσίες διαδικτύου και σταθερής τηλεφωνίας σε επιχειρή-σεις και πιο πρόσφατα σε ιδιώτες.

HCallSat ιδρύθηκε το 1999, προ-σφέροντας υπηρεσίες διαδικτύου σε εταιρικούς πελάτες. Δύο

χρόνια αργότερα σύναψε στρατηγική συμμαχία με την OΤΕGlobe και εισήλθε στην προσφορά χονδρικών υπηρεσιών σε μεγάλους οργανισμούς. Με τη φιλελευ-θεροποίηση της αγοράς των τηλεπικοι-νωνιών στην Κύπρο, το 2003, ξεκίνησε να προσφέρει και σταθερή τηλεφωνία σε επιχειρηματικούς πελάτες. Ακόμα, το 2005 ήταν η πρώτη εταιρεία που εισή-γαγε τον ανταγωνισμό στις υπηρεσίες πληροφοριών τηλεφωνικού καταλόγου, με τον αριθμό 11833, σύμφωνα με τον managing director, Μάριο Βλάχο. «Σήμε-ρα η εταιρεία διαθέτει ένα πολύ σεβαστό πελατολόγιο επιχειρηματικών πελατών, προσφέροντας ολοκληρωμένα πακέτα τηλεπικοινωνιακών υπηρεσιών», αναφέρει ο ίδιος.

Πρόσφατα η CallSat, μετά από μια δι-ετή προσπάθεια και αφού εξασφάλισε τις σχετικές άδειες, επεκτάθηκε στην κινητή τηλεφωνία με την εμπορική επωνυμία CallSat Mobile. Μετά από την κίνησή της αυτή προσφέρει τώρα υπηρεσίες και πα-

κέτα προπληρωμένης κινητής CallSat Pay as you Go και συμβολαίου Pay Monthly. Διαθέτει, επίσης, στο κατάστημά της κάρ-τες ανανέωσης ομιλίας, SMS και Mobile Data. Ακόμα, μια μεγάλη σειρά κινητών τηλεφώνων, τα οποία διατίθενται είτε τοις μετρητοίς είτε σε άτοκες μηνιαίες δόσεις. Αξιοσημείωτο είναι, επίσης, το γεγονός ότι έχει συνάψει συμφωνία με την ΜΤΝ για τη χρήση των κεραιών της. «Το δίκτυο της ΜΤΝ καλύπτει ολόκληρη την Κύπρο, είναι καθόλα αξιόπιστο, σύγχρονο και ευέλικτο σε αναβαθμίσεις», υπογραμμίζει ο κ. Βλάχος. Προσθέτει, την ίδια στιγμή, πως η εταιρεία του εισέρχεται με αξιώσεις στον ανταγωνισμό της κινητής, έχοντας γνώση του τομέα των τηλεπικοινωνιών, όπου με επιτυχία δραστηριοποιείται όλα αυτά τα χρόνια. «Στόχος μας είναι να δι-αφοροποιηθούμε στην αγορά και να προ-σφέρουμε καινοτόμες λύσεις σε ανταγωνι-στικές τιμές. Υπάρχουν, για παράδειγμα, συγκεκριμένες ομάδες πληθυσμού που έχουν τις δικές τους ιδιαίτερες ανάγκες στις τηλεπικοινωνίες. Θα απευθυνθούμε και σε αυτούς», σημειώνει.

Καταλήγοντας αναφέρει ότι έγνοια της εταιρείας είναι να εδραιωθεί πρωτίστως ως ένας αξιόπιστος και καινοτόμος πα-ροχέας υπηρεσιών κινητής τηλεφωνίας κι έπειτα να προσφέρει, σε σύντομο χρονικό διάστημα, λύσεις και στον τομέα του Mobile Payment.

ΧριστοΦοροσ ΖαΒροσ

MEDICSAVERΠληρώστε λιγότερα στο γιατρό

Με γνώμονα τις δύσκολες οικονομι-κές συνθήκες, που επικρατούν στην Κύπρο, ο οργανισμός MedicSaver

δημιούργησε την ομώνυμη κάρτα ωφελη-μάτων υγείας και ευεξίας. Ο διευθυντής Κωνσταντίνος Λογγίνος παρουσιάζει την εταιρεία. Σκοπός της είναι η προσφορά μειωμένων χρεώσεων στα μέλη της από ένα ευρύ πίνακα υπηρεσιών στον προαναφερόμενο τομέα. Δηλαδή, μετά από διαπραγμάτευση με διά-φορους φορείς, προσφέρει μείωση χρεώσεων από 10% μέχρι και 50%, δίνοντας τη δυ-νατότητα στα μέλη να επιλέξουν τον ιδιώτη ιατρό και παροχέα υπηρεσιών υγείας και ευεξίας της αρεσκείας τους με χαμηλές τιμές.Συγκεκριμένα:• Όλοι οι νόμιμοι κάτοικοι της Κύπρου, ανεξάρτητα από ηλικία και ιατρικό ιστορικό, μπορούν να εγγραφούν στο πρόγραμμα της MedicSaver. Δεν εξαιρούνται άτομα με χρό-νιες, προϋπάρχουσες, συνεχιζόμενες και εκ γενετής ασθένειες. • Για προστασία των προσωπικών δεδομένων τηρούνται όλες οι πρόνοιες του σχετικού νόμου. • Ο οργανισμός έχει δημιουργήσει δίκτυο κα-ταξιωμένων ιατρών και άλλων προμηθευτών υπηρεσιών υγείας και ευεξίας για τις πλείστες ειδικότητες, που συνεχώς αναβαθμίζεται.

Για να ενταχθεί κάποιος στο πρόγραμ-μα, θα πρέπει να συμπληρώσει τη σχετική αίτηση και να διευθετήσει τη συνδρομή του. Μετά του αποστέλλεται η κάρτα ωφελημάτων υγείας και ευεξίας, την οποία μπορεί να χρησιμοποιήσει αμέσως. Η κάρτα αυτή πρέπει να παρουσιάζεται σε κάθε επίσκεψη σε ιατρεία, χημεία, φυσιοθεραπευτήρια, διαγνωστικά κέντρα και άλλες υπηρεσίες, που είναι συμβε-βλημένες με το MedicSaver. Για περισ-σότερες πληροφορίες και κόστος συν-δρομής: www.medicsavercy.com, [email protected] και 22465125.

14 IN BUSINESS

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People


ΔΕΙτΕ ΑπΟ ΚΟΝτΑ…Για καλύτερη εξυπηρέτηση των πελατών της, η εταιρεία εγκαινίασε πρόσφατα το πρώτο της κατάστημα στη λεωφόρο αθα-λάσσας στη λευκωσία, όπου ο καταναλω-τής μπορεί να ενημερωθεί για τις υπηρε-σίες και τα πακέτα της, να πάρει ενημερω-τικό υλικό και να εγγραφεί συνδρομητής. οι εκτός λευκωσίας καταναλωτές - μέχρι που να λειτουργήσουν τα καταστήματα της εταιρείες στις άλλες πόλεις - μπο-ρούν να ενημερώνονται για τις υπηρεσίες και τα πακέτα της μέσω της γραμμής εξυ-πηρέτησης πελατών στο 134 ή να επισκέ-πτονται την ιστοσελίδα callsat.eu.

Για τη συμμετοχή

στο πρόγραμμα

συνάπτεται ετήσιο

συμβόλαιο με

χαμηλό κόστος

συνδρομής

μέλους.


ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΑΝΑπτΥΞΗΣ ΓΗΣ ΚΑΙ ΟΙΚΟΔΟΜΩΝ Ακίνητα: Τι φέρνει η επόμενη διετία;

Τ α προβλήματα χρηματοδότησης και χρέους των εταιρειών ανά-πτυξης γης και οικοδομών, οι

εκποιήσεις ακινήτων και ο ρόλος των τρα-πεζών στις διαδικασίες αυτές τίθενται επί τάπητος στο 9ο Συνέδριο Ανάπτυξης Γης και Οικοδομών.

Ο ρόλος του συνεδρίου, όμως, δεν σταματά εδώ. Τολμά και προβλέπει το πώς θα διαμορφωθεί το όλο σκηνικό των ακινήτων κατά τα προσεχή έτη 2014 και 2015, μέσα από αναλύσεις ειδικών και επαγγελματιών του τομέα, που θα δώσουν απαντήσεις για το πώς και το πότε της πολυαναμενόμενης ανάκαμψης.

Το συνέδριο διοργανώνεται από τον Παγκύπριο Σύνδεσμο Επιχειρηματιών Ανάπτυξης Γης και το Royal Institution of Chartered Surveyors (RICS), με συντο-νιστή την ΙΜΗ, στις 12 Νοεμβρίου στο ξενοδοχείο Hilton Park.

Απώτερος στόχος του συνεδρίου εί-ναι να στηρίξει τον κλάδο, μέσω της ολοκληρωμένης πληροφόρησης για τις πραγματικότητες του σήμερα και για το τι πρόκειται να φέρει το αύριο. Ακόμα, να συμβάλει στην ανάπτυξη, να βοηθήσει στους εταιρικούς σχεδιασμούς και συ-νεπώς στην επιβίωση και στις επόμενες στρατηγικές κινήσεις κάθε εταιρείας, που είτε προχωρά μόνη είτε αποφασίζει να τολμήσει το δικό της deal συνεργασίας. Την ίδια ώρα διεισδύει στην αγορά και με οδηγό τη γνώση διακεκριμένων επαγγελ-ματιών - ομιλητών αποκαλύπτει ευκαιρίες για επενδυτές, επισημαίνοντας τα πλεονε-

κτήματα, αλλά και τις παγίδες της δεδο-μένης χρονικής στιγμής.

Το συνέδριο απευθύνεται, μεταξύ άλλων, σε εταιρείες ανάπτυξης ακινή-των, κατασκευαστικές, κτηματομεσίτες, επιμετρητές ποσοτήτων, εκτιμητές, αρχι-τέκτονες, πολιτικούς μηχανικούς, χρημα-τοοικονομικούς οργανισμούς, δικηγόρους - νομικούς συμβούλους, λογιστές, ιδιώτες επενδυτές, στελέχη κυβερνητικών τμημά-των και τοπικής αυτοδιοίκησης.

Για περισσότερες πληροφορίες επι-κοινωνήστε με την ΙΜΗ: Τηλέφωνο: 22505555, e-mail: events@imhbusiness, ιστοσελίδα: www.imhbusiness.com.


organisers Under the aUspices of h.e.the president of the

gold sponsorplatinUm sponsor silVer sponsor

presents

CIPA International Investment Awards

hosted by

MAGAZINE

Τρίτη, 10 Σεπτεμβρίου 2013 Προεδρικο Μεγαρο, Λευκωσια

Στους πράσινους κήπους του Προ-εδρικού Μεγάρου θα πραγματο-ποιηθεί στις 10 αυτού του μήνα η απονομή των 2ων CIPA International Investment Awards, που πα-

ρουσιάζει η PwC και οργανώνουν το περι-οδικό Gold και ο Οργανισμός Προώθησης Ξένων Επενδύσεων (CIPA). Στην τελετή των βραβεύσεων θα τιμη-θούν άτομα, οργανισμοί και εταιρείες, που έχουν επενδύσει στην Κύπρο ή έχουν συνεισφέρει στην οικονομία για την ανά-πτυξη της χώρας μας σε διεθνές επιχει-ρηματικό κέντρο. Ανάμεσα στους 500, περίπου, καλεσμέ-νους που θα παρεβρεθούν περιλαμβά-νονται πολιτικοί, επιχειρηματίες, ξένοι επενδυτές και επαγγελματίες του τομέα των υπηρεσιών.

Η βραδιά θα ξεκινήσει με gala dinner, το οποίο θα συνοδεύεται μουσικά από τη γνωστή Κύπρια τραγουδίστρια Αλέξια, η οποία κατά τη διάρκεια της καριέρας της έχει συνεργαστεί με αξιόλογους καλ-λιτέχνες, όπως, οι Μίκης Θεοδωτάκης, Stevie Wonder, Chaka Khan, Andreas Vollenweider, Milva Chick Corea και John Patitucci.

Ο Ντίμης Μιχαηλίδης, σύμβουλος επι-χειρήσεων, συγγραφέας, μουσικός και… ταχυδακτυλουργός, θα πάρει ακολούθως τη σκυτάλη του προγράμματος, κατά τη διάρκεια του δείπνου, για μια πρωτότυπη παρουσίαση. Ο κ. Μιχαηλίδης συνδυάζει την παγκόσμιας εμβέλειας εμπειρία του με τη δημιουργικότητα, με στόχο να βο-ηθά εταιρείες να γίνονται πιο δημιουργι-κές. Το βιβλίο του, The Art of Innovation - Integrating Creativity in Organizations, έχει χαρακτηριστεί ως «η βίβλος των CEO του 21ου αιώνα» και έχει διαβαστεί από μεγάλους επιχειρηματικούς ηγέτες ανά το παγκόσμιο.

Τέλος, το περιοδικό Gold θα καλωσο-ρίσει στη σκηνή τον sir Στέλιο Χατζηι-ωάννου, serial entrepreneur και ιδρυτή του easyGroup, ως keynote speaker της δεύτερης τελετής των CIPA International Investment Awards. Ο κ. Χατζηιωάννου ίδρυσε την easyJet το 1995, όταν ήταν 28 ετών. Στην πορεία των ετών επε-κτάθηκε και η easyGroup είναι σήμερα ένας από τους μεγαλύτερους δημόσιους ομίλους του Ηνωμένου Βασιλείου, στον οποίο ο ίδιος κατέχει το 37,5% των με-τοχών.

Το 2006 η Βασίλισσα Ελισάβετ Β’ του απέμεινε τον τίτλο του sir για την προσφορά του στο επιχειρείν της χώρας. Από το 2009 είναι επίτιμος πρόξενος της Κύπρου στο Μονακό, όπου ζει. Τέλος, τα τελευταία επτά χρόνια λειτουργεί το Stelios Philanthropic Foundation στο Ηνωμένο Βασίλειο και το Μονακό. Η ομιλία του τη βραδιά των βραβεύσεων θα επικεντρωθεί στο entrepreneurship and philanthropy.

ΕκΤΕνήΣ κάλυψή ΤήΣ βράδιάΣ θά γινΕι ΣΤο ΤΕυχοΣ ΣΕπΤΕμβριου -

οκΤωβριου Του πΕριοδικου Gold.

Προσήλωση στους στόχους που έχουν συμφωνηθεί στο πλαίσιο του Μνημονίου, αλλά και τή-ρηση των χρονικών περιθωρίων

που έχουν δοθεί, είναι τα δυο σημαντικό-τερα μαθήματα που θα μπορούσε να πάρει

η Κύπρος από την Ιρλανδία, επισημαίνει ο κ. Ahearne. Για να μην κάνει τα ίδια λάθη και να διδαχθεί από τις καλές πρακτικές της, προσθέτει, δίνοντας ταυτόχρονα την εικόνα του γενικότερου τραπεζικού σκηνι-κού στην Ευρωζώνη, το οποίο θεωρεί ότι ωχριά έναντι εκείνου των ΗΠΑ. Πώς κρίνετε τις προσπάθειες για τρα-πεζική ένωση στην Ευρώπη;Η τραπεζική ένωση στην Ευρώπη είναι απαραίτητη, αν θέλουμε να επιβιώσει η ζώνη του ευρώ. Η χρηματοπιστωτική κρί-ση έκανε ξεκάθαρο πως η Ευρωζώνη δεν είναι μια πραγματική νομισματική ένωση, όπως νομίζαμε. Αντίθετα, οι ΗΠΑ είναι ένα παράδειγμα πραγματικής νομισματι-κής ένωσης, με 50 πολιτείες που μοιρά-ζονται με επιτυχία το ίδιο νόμισμα. Εκεί, όμως, το δολάριο ενισχύεται από την ου-σιαστική οικονομική, δημοσιονομική και πολιτική ενότητα όλων των πολιτειών. Στις ΗΠΑ οι τράπεζες εποπτεύονται και ρυθμίζονται από τη Fed, τις καταθέ-σεις τις εγγυάται η ίδια η Κυβέρνηση και όχι κάθε πολιτεία ξεχωριστά και το κό-στος για τη διάσωση μιας τράπεζας μοι-ράζεται σε όλες τις πολιτείες. Με άλλα λόγια, οι ΗΠΑ έχουν όντως τραπεζική ένωση, παρόμοια της οποίας χρειαζόμα-στε και στην Ευρώπη, ώστε να σπάσει η «τοξική» σχέση μεταξύ του δημόσιου χρέους και των τραπεζικών πιέσεων, που αποτελεί μια από τις βασικές αιτίες της κρίσης στην Ευρωζώνη. Πώς μπορεί η Κύπρος να μάθει από το παράδειγμα της Ιρλανδίας; Η Ιρλανδία έχει επιδείξει αυστηρή προσή-λωση, με σκοπό να πετύχει τους στόχους που έχουν συμφωνηθεί στο πρόγραμμα με την Τρόικα τα τελευταία δυόμισι χρόνια.

Η πιστή εφαρμογή του προγράμμα-τος έχει βοηθήσει στην επανάκτηση της εμπιστοσύνης των επενδυτών στη χώρα και το κόστος δανεισμού από τις διεθνείς αγορές μειώθηκε αισθητά. Επίσης, επι-πρόσθετη στήριξη ήρθε από την Ευρώπη

με τη μορφή χαμηλότερων επιτοκίων, την επιμήκυνση των δανείων, καθώς και την αναδιάρθρωση των γραμματίων.

Το καλύτερο μάθημα που θα μπορούσε να πάρει η Κύπρος είναι η μεγάλη σημα-σία της επίτευξης των στόχων, που έχουν συμφωνηθεί στο πρόγραμμα, στο χρονικό περιθώριο που έχει συμφωνηθεί. Το ποσό που χρειαζόταν η Κύπρος ήταν πολύ μικρό, γύρω στα €10 δις. Πιστεύετε, ως εκ τούτου, ότι οι ιδιαίτε-ρα σκληρές αποφάσεις του Eurogroup για την Κύπρο ήταν δίκαιες; Το κόστος της επίλυσης μιας τραπεζικής κρίσης, που αντιμετωπίζει ένα μέλος της Ευρωζώνης, θα έπρεπε να αναληφθεί από ολόκληρη τη ζώνη του ευρώ και όχι απο-κλειστικά από τους κατοίκους μιας χώρας.

Ως θέση αρχής, το λεγόμενο «bailing in» - η διάσωση, δηλαδή, των τραπεζών με το κούρεμα των ανασφάλιστων κα-ταθέσεων - έχει μια λογική, όμως στην πράξη οι πολιτικοί θα προτιμούσαν να αποφύγουν αυτή τη μέθοδο, λόγω του πολιτικού κόστους. Ιδιαίτερα από τη στιγμή που δεν υπάρχει μια ουσιαστική τραπεζική ένωση! Από αυτή την άποψη, ναι, οι αποφάσεις για την Κύπρο δεν ήταν δίκαιες. Θεωρείτε πως η Κύπρος βρίσκεται στο σωστό δρόμο και ποια λάθη πρέπει να αποφύγει; Ναι, απ’ ό,τι φαίνεται, Κύπρος συναντά τους στόχους της. Είναι σημαντικό για τη χώρα σας να συγυρίσει το χρηματοπι-στωτικό της τομέα και σταδιακά να άρει τα περιοριστικά μέτρα. Επιπρόσθετα, νέοι επιχειρηματικοί τομείς θα πρέπει να αναπτυχθούν προς αντικατάσταση του εισοδήματος που χάνεται από τη σμί-κρυνση του χρηματοπιστωτικού κλάδου. Εν ολίγοις, το μόνο σίγουρο είναι ότι η Κύπρος πρέπει να αποφύγει πολιτικές αντιπαραθέσεις για το πρόγραμμα και να επικεντρωθεί στο να πετύχει τους στόχους που έχουν συμφωνηθεί.



MONTHLYBRIEFING

ALAN AHEARNE

18 IN BUSINESS

ΜΝΗΜΌΝΙΌ: Το χέρι… στο Ευαγγέλιο

Το… Κατά Τρόικα Ευαγγέλιο, άλλως Μνημόνιο, και η ευλαβική εφαρμογή του είναι η μόνη οδός για επανάκτη-ση της αξιοπιστίας μας, σύμφωνα με το μέλος του ΔΣ της Κεντρικής Τράπεζας της Ιρλανδίας, Alan Ahearne. Το σημαίνον στέλεχος της ιρλανδικής οικονομικής σκη-νής θα αναλύσει στο 4ο Limassol Economic Forum 2013 - που θα πραγματοποιηθεί στις 26 Νοεμβρί-ου - την περίπτωση της Ιρλανδίας, προβαίνοντας και σε συγκρίσεις με την Κύπρο.ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ

Alan Ahearne

ΕΙΝΑΙ ΑΔΙΚΗ Η ΑΠΌΦΑΣΗ ΤΌΥ

EUROGROUP ΓΙΑ ΤΗΝ ΚΥΠΡΌ,

ΙΔΙΑΙΤΕΡΑ ΔΕΔΌΜΕΝΗΣ ΤΗΣ

ΑΝΥΠΑΡΞΙΑΣ ΌΥΣΙΑΣΤΙΚΗΣ

ΤΡΑΠΕΖΙΚΗΣ ΕΝΩΣΗΣ ΣΤΗΝ ΕΥΡΩΠΗ

irlandos.indd 18 27/08/2013 11:01

T α κίνητρα που οι ξένοι επενδυτές θε-ωρούν ελκυστικά στην Κύπρο, όπως το ευνοϊκό φορολογικό πλαίσιο, τα

υψηλά εποπτικά πρότυπα και οι εξειδικευ-μένες υποστηρικτικές υπηρεσίες, βρίσκονται ήδη ανάμεσα στα δυνατά χαρακτηριστικά της αγοράς μας. Τώρα απομένει να ενδυναμώσου-με τις εποπτικές μας Αρχές και να αποκατα-στήσουμε την αξιοπιστία μας, με στόχο την προσέλκυση εύρωστων και διεθνώς αναγνωρι-σμένων εταιρειών, επισημαίνει, μεταξύ άλλων, η κ. Καλογήρου. Έχετε μπροστά σας αρκετές αιτήσεις από κυπριακές εταιρείες παροχής επενδυτικών υπηρεσιών (ΚΕΠΕΥ). Αυτό δεν έρχεται σε αντίθεση με την ανησυχία που επικρατεί στο χώρο; Αυτή τη στιγμή η Επιτροπή εξετάζει 30 αιτή-σεις για χορήγηση άδειας λειτουργίας ΚΕΠΕΥ. Συνεχίζει, επίσης, να λαμβάνει νέες, αλλά σε αισθητά πιο μειωμένο ρυθμό, σε σχέση με τα προηγούμενα έτη. Επί του παρόντος δραστηριοποιούνται στην Κύπρο 144 τέτοιες αδειοδοτημένες εταιρείες. Είναι γεγονός, θα πρέπει να πούμε, ότι κάποιες έχουν μεταφέρει τις εργασίες τους σε άλλες χώρες. Αυτές, όμως, αποτελούν την εξαίρεση, καθώς οι πλείστες παραμένουν και δείχνουν σημάδια ανάκαμψης στις εργασίες τους. Παρά το αρνητικό περιβάλ-λον ο τομέας παροχής επενδυτικών υπηρεσιών εξακολουθεί να έχει περιθώρια για ανάπτυξη.

Είναί θΕμα αξίοπίστίασΠώς θα επιτύχουμε την ανάπτυξη και ποια κίνητρα πρέπει να δοθούν στους ξένους;Είναι σημαντικό να κινηθούμε δυναμικά, αφενός με την υλοποίηση των απαραίτητων μέτρων που θα βελτιώσουν και θα εκσυγχρονίσουν τις υποδομές μας και αφετέρου μέσω οργανωμένης επικοινωνίας προς τα διάφορα κέντρα λήψης αποφάσεων. Η ολοκλήρωση της εξυγίανσης της Τράπεζας Κύπρου είναι, σίγουρα, ένα ουσιαστι-κό βήμα προς την κατεύθυνση της εξομάλυνσης της λειτουργίας του τραπεζικού συστήματος και γενικώς του χρηματοοικονομικού τομέα. Όσο πιο γρήγορα επιστρέψουμε στην ομαλό-

τητα, συμπεριλαμβανομένης της άρσης των περιορισμών στη διακίνηση κεφαλαίων και της δημοσιονομικής εξυγίανσης, τόσο πιο εύκολα θα μπορέσουν οι χρηματοοικονομικοί οργανισμοί να επικεντρωθούν στις καθημερινές τους εργα-σίες και να αποδείξουν ότι η Κύπρος έχει ξεπε-ράσει τον πιστωτικό κίνδυνο. Τα κίνητρα που οι ξένοι επενδυτές θεωρούν ελκυστικά βρίσκονται ήδη μέσα στα χαρακτηριστικά της οικονομίας μας. Υπάρχουν, όμως, πολλά περιθώρια βελτί-ωσης σε πεδία, όπως, η ανταγωνιστικότητα, η ενδυνάμωση των εποπτικών Αρχών, η συνεχής βελτίωση της ποιότητας των υπηρεσιών και ο πλήρης εκσυγχρονισμός της δημόσιας υπηρε-σίας.Πώς συμβάλλει η Επιτροπή Κεφαλαιαγο-ράς στην αποκατάσταση της αξιοπιστίας της Κύπρου;Βρισκόμαστε σε επικοινωνία με τους ομο-λόγους μας στα άλλα κράτη - μέλη της ΕΕ, καθώς και με την Ευρωπαϊκή Αρχή Κινητών Αξιών και Αγορών, ώστε να καταπολεμή-σουμε την παραπληροφόρηση που τυχόν γίνεται από διεθνή ΜΜΕ. Στο εσωτερικό έχουμε εντατικοποιήσει την παρακολούθη-ση της αγοράς, ώστε να διασφαλίσουμε ότι δεν υπάρχουν οποιεσδήποτε δυσκολίες στη λειτουργία της ή στους εποπτευόμενους ορ-γανισμούς, τις οποίες δεν έχουμε εντοπίσει. Επίσης, καταβάλλουμε κάθε προσπάθεια για επιτάχυνση της διαδικασίας αξιολόγησης αιτήσεων για άδειες λειτουργίας εντός των πλαισίων της νομοθεσίας. Παράλληλα συνερ-γαζόμαστε με το CIPA, ο οποίος αναμένεται να προβεί σε μια συντονισμένη προσπάθεια προώθησης της Κύπρου και αποκατάστασης της φήμης της στο εξωτερικό. Η Επιτροπή συνδράμει παρουσιάζοντας σε διάφορα συνέ-δρια στην Κύπρο και το εξωτερικό το υψηλού επιπέδου ρυθμιστικό και εποπτικό πλαίσιο που διέπει την κυπριακή κεφαλαιαγορά.

ΕπΕνδυτΕσ σΕ αναμονήΠαραμένει το ενδιαφέρον των ξένων εται-ρειών για την Κύπρο;Θα έλεγα ότι, επί του παρόντος, τηρούν στά-

ση αναμονής. Παρακολουθούν τις εξελίξεις, τις ενέργειες της Κυβέρνησης, καθώς και την κατάσταση της αγοράς, πριν πάρουν τις τελι-κές τους αποφάσεις. Αρκετές μας διαβιβάζουν ότι δεν χάνουν την εμπιστοσύνη τους στην Κύπρο και υπογραμμίζουν τα πλεονεκτήματα που εξακολουθεί να προσφέρει η οικονομία μας. Παρόλα αυτά πρέπει να σημειωθεί ότι χωρίς την ανάκτηση της αξιοπιστίας και την αποκατάσταση της καλής φήμης της Κύπρου δύσκολα θα δούμε νέες εταιρείες να επιδεικνύ-ουν ενδιαφέρον, για να φέρουν τις εργασίες τους εδώ.Πώς προχωρά η διαδικασία της ερευνη-τικής επιτροπής; Εκτιμάτε ότι θα προκύ-ψουν ευθύνες για τις τράπεζες;Η Επιτροπή Κεφαλαιαγοράς προχωρά με τις δικές της έρευνες και, όπως έχει ανακοινωθεί, διαπιστώθηκαν παραβάσεις της νομοθεσίας.

Στο πλαίσιο των ερευνών έχουν κληθεί οι τότε διοικητικοί σύμβουλοι της Τράπεζας Κύπρου και της Λαϊκής Τράπεζας σε γρα-πτές παραστάσεις, οι οποίες αναμένονται στις αρχές Σεπτεμβρίου. Θα ήταν χρήσιμο, επίσης, να υπενθυμίσουμε ότι λόγω νομικών αμφιβολιών - που προέκυψαν στις αρχές του έτους και οι οποίες ενδεχομένως να υπονόμευ-αν την εγκυρότητα των αποφάσεών της για τις τράπεζες - η Επιτροπή αναγκάστηκε να αρχίσει ξανά τις έρευνες. Σήμερα προχωρούν εντατικά και βρίσκονται στο στάδιο της ολο-κλήρωσης. Επίσης, η Επιτροπή βρίσκεται σε συνεχή επαφή και συνεργάζεται στενά με τους ποινικούς ανακριτές, που έχουν διοριστεί για να ερευνήσουν ενδεχόμενες ποινικές ευθύνες αναφορικά με την κυπριακή οικονομία.

ΔΗΜΗΤΡΑ ΚΑΛΟΓΗΡΟΥ

ΕπίθΕσΗ σ’ όλα τα μέτωπα

Δουλειές με φούντες έχει τους τελευταίους μήνες η Επιτροπή Κεφαλαιαγοράς. Η πρόεδρός της, Δήμητρα Καλογήρου, έχει ανοίξει πολλά μέτωπα σε όλους τους τομείς: ΚΕΠΕΥ, αξιόγραφα, τράπεζες, έρευ-νες και εποπτεία. ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ

Δήμητρα Καλογήρου

πρόεδρoς της Eπιτροπής

Κεφαλαιαγοράς

Τι θα γίνει με τα αξιόγραφαΠροχωρά κανονικά η διαδικασία ετοιμασίας της νομοθεσίας για δημιουργία του διαι-τητικού δικαστηρίου, το οποίο θα κληθεί να εξετάσει τα παράπονα των κατόχων αξιογράφων, σύμφωνα με τη Δήμητρα Καλο-γήρου. Η εξέταση, μέσω μίας εξωδικαστικής διαδικασίας, αποτελεί το παράδειγμα που έχουν ακολουθήσει χώρες οι οποίες αντιμε-τώπισαν παρόμοια φαινόμενα, όπως το Ηνω-μένο Βασίλειο και η Ισπανία. Παράλληλα, σε ευρωπαϊκό επίπεδο προωθούνται διάφορες ρυθμίσεις, ώστε να καταπολεμηθούν φαινό-μενα παραπλανητικής προώθησης σύνθετων χρηματοοικονομικών προϊόντων σε μικρο-επενδυτές. Για παράδειγμα, μελετούνται μέτρα, όπως, η ενδεχόμενη συνολική διά νόμου απαγόρευση της πώλησης τέτοιων προϊόντων σε μικροεπενδυτές, ώστε η διάθεσή τους να μπορεί να γίνεται μόνο σε θεσμικούς επενδυτές.

19 www.inbusinessnews.com IN BUSINESS


MONTHLYBRIEFING

Το εταιρικό «στοίχημα» για λιγότερο ενεργοβόρα κτίρια ερμηνεύεται από το διευθύ-νοντα σύμβουλο του Ομίλου

Εταιρειών Φάνος Ν. Επιφανίου, Νικόλα Επιφανίου, ως άλλη μια κίνηση ευθύνης έναντι της κοινωνίας. Η θυγατρική του εταιρεία, Φάνος Ν. Επιφανίου ΔΕ Λτδ, εμπορεύεται θερμομονωτικά υλικά εδώ και χρόνια και έχει οργανώσει πολλά σεμινάρια ενημέρωσης για τα οφέλη της θερμομόνωσης. Στο πλαίσιο της ανά-πτυξής της, τα είδη που εμπορεύεται η εταιρεία και τα οποία προσφέρουν εξοι-κονόμηση ενέργειας, επεκτάθηκαν στους τομείς κλιματισμού, θέρμανσης, ανελκυ-στήρων, κουφωμάτων αλουμινίου και πιο πρόσφατα των φωτοβολταϊκών συστημά-των. «Συνειδητοποιώντας τη γνώση που ο οργανισμός μας απέκτησε όλα αυτά τα χρόνια, αποφασίσαμε να προωθήσουμε κάτω από το όνομα Epiphaniou Energy όχι μόνο τα προϊόντα, αλλά και την κουλ-τούρα που απαιτείται για να γίνουν τα κυπριακά κτίρια λιγότερο ενεργοβόρα», σημειώνει ο ίδιος. Εκτός από τη Φάνος Ν. Επιφανίου ΔΕ, οι άλλες εταιρείες του ομίλου που διαθέτουν τεχνογνωσία και προϊόντα για εξοικονόμηση ενέργειας είναι: Hydrotherm Co. Ltd με συστήματα θέρμανσης, Cylift and Equipment για ανελκυστήρες και πιο πρόσφατα η Big Solar Cyprus για φωτοβολταϊκά. Η επέν-δυση στη νέα προσπάθεια, ειδικά σε μια

δύσκολη οικονομικά περίοδο, θα πρέπει να θεωρείται κίνηση ευθύνης προς την κοινω-νία εκ μέρους μιας εταιρείας που διαδρα-ματίζει σημαντικό ρόλο ως προμηθευτής της οικοδομικής βιομηχανίας, επισημαίνει: «Το 35% της κατανάλωσης ενέργειας στην Κύπρο ξοδεύεται στα κτίρια και η εξοικονόμηση, πέρα από την οικονομική βοήθεια που θα προσφέρει στους ιδιοκτή-τες και στην οικονομία της χώρας, συνε-πάγεται και φροντίδα του περιβάλλοντος με μειωμένη επιβάρυνση του πλανήτη με ρύπους». Ο κ. Επιφανίου προσθέτει ότι η Κύπρος, ως μέλος της Ευρωπαϊκής Ένωσης, θα πρέπει να συμμορφωθεί με τις ευρωπαϊκές οδηγίες που διέπουν την ενερ-γειακή απόδοση των κτιρίων. Στην πορεία αυτή η εταιρεία του αποφάσισε να είναι αρωγός και πρωταγωνιστής.

Πρότυπο κέντρο εξοικονόμησηςΤο πρότυπο κέντρο εξοικονόμησης ενέρ-γειας στα κτίρια, Epiphaniou Energy, άρχισε να λειτουργεί στη Λευκωσία αρχές Ιουνίου, με στόχους:• Να συγκεντρώσει κάτω από την ίδια στέ-γη προτάσεις και λύσεις για κτίρια με λιγό-τερη κατανάλωση ενέργειας. Στο κέντρο εργάζονται εξειδικευμένοι επαγγελματίες - ειδικοί εξοικονόμησης ενέργειας, που προσφέρουν τις κατάλληλες πληροφορίες.• Να ευαισθητοποιήσει το κοινό για την ανάγκη εξοικονόμησης ενέργειας στα κτίρια. • Να ενημερώσει για τα οφέλη που μπορούν να προκύψουν από απλές αλ-λαγές στις συνήθειές μας, αλλά και από εξειδικευμένα υλικά που μας βοηθούν να προστατεύουμε τα κτίρια από αχρείαστες και δαπανηρές απώλειες ενέργειας. Γι’ αυτό ετοιμάστηκε ενημερωτικό υλικό, που διατίθεται σε όλα τα καταστήματα του οργανισμού, ενώ διοργανώνονται ημερίδες εκπαίδευσης στα γραφεία, που είναι ανοι-χτές για το κοινό.



MONTHLYBRIEFING

EPIPHANIOU ENERGY

20 IN BUSINESS

«Κόψτε» το ρεύμα«Epiphaniou Energy» ονομάζουν στον Όμιλο Εταιρειών Φάνος Ν. Επιφανίου το νέο τους brand. Κάτω από την ομπρέλα του ισχυροποιείται ο προσανατολισμός του ομίλου προς στην κατεύθυνση της εξοικονόμησης ενέργειας στα κτίρια, όπου καταγράφεται το 35% της γενικής κατανάλωσης στην Κύπρο. ΑΠΟ ΤΗ ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥ

Η ΚΎΠΡΟΣ ΠΡΈΠΈΙ ΝΑ ΣΎΜΜΟΡΦΩΘΈΙ ΜΈ ΤΙΣ ΈΎΡΩΠΑΪΚΈΣ ΟΔΗΓΙΈΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΈΝΈΡΓΈΙΑΚΗ ΑΠΟΔΟΣΗ ΤΩΝ ΚΤΙΡΙΩΝ ΚΑΙ Η ΦΑΝΟΣ Ν. ΈΠΙΦΑΝΙΟΎ ΔΗΛΩΝΈΙ ΑΡΩΓΟΣ ΣΤΗΝ ΠΡΟΣΠΑΘΈΙΑ ΑΎΤΗ

ΛΙΓΌΤΕΡΗ ΕΝΕΡΓΕΙΑ Με έξυπνες κινήσεις

Το ζητούμενο είναι «λιγότερη ενέργεια σε κάθε κτίριο». Ο Νικόλας Επιφανίου παραθέ-τει παραδείγματα για το πώς μπορούμε να το επιτύχουμε με έξυπνες και απλές κινήσεις: «Μια πρώτη ενέργεια θα μπορούσε να ήταν η επένδυση σε υλικά θερμομόνωσης οροφής και τοιχοποιίας. Ένα υφιστάμενο σπίτι, που θα επενδύσει σε αυτά, θα μειώσει σημα-ντικά την ενέργεια που χρησιμοποιεί για κλιματισμό. Γι’ αυτό, εξάλλου, η Κυβέρνηση έχει εξαγγείλει πρόσφατα σχετικά σχέδια επιχορήγησης. Επίσης, η στροφή σε νέας τεχνολογίας κλιματιστικά και συστήματα θέρμανσης βοηθά στο να καταναλώνεται πολύ λιγότερη ενέργεια, σε σύγκριση με τα παλαιότερου τύπου μηχανήματα». Άλλο καλό παράδειγμα αποτελεί, τονίζει, η χρή-ση ανανεώσιμων πηγών ενέργειας, όπως είναι τα φωτοβολταϊκά, που αξιοποιούν τον ήλιο, για να παράγουν ηλεκτρισμό: «Με την εξαγγελία του προγράμματος, Net Μetering, από την Κυβέρνηση, πολλά σπίτια και επι-χειρήσεις θα επωφεληθούν, παράγοντας το μεγαλύτερο μέρος των αναγκών τους σε ηλεκτρισμό», καταλήγει.

Ο διευθύνων σύμβουλος Νικόλας Επιφανίου

epifaniou.indd 20 27/08/2013 10:59

T ο 2010 ξεκινήσαμε ένα πρόγραμμα, το οποίο έχει ως στόχο να προσφέ-ρει στους φοιτητές ένα καινοτόμο

τρόπο εκπαίδευσης αρκετά ευ-έλικτο, ώστε να προσαρμόζεται στις ανάγκες των πολυάσχολων επαγγελματιών και να αξιοποιεί ταυτόχρονα τις νέες τεχνολογί-ες και το διαδίκτυο.

Η μεθοδολογία μας εξε-λίσσεται διαρκώς και έχει προσελκύσει το ενδιαφέρον υποψηφίων από περιοχές όπου οι αποστάσεις θα μπορούσαν να αποτελούν εμπόδιο για φυσική παρακολούθηση μαθημάτων σε τάξη.

Από αυτό το μήνα θα προ-σφέρουμε στους μαθητές και εταιρικούς μας πελάτες ένα ανασχεδιασμένο Live Online πρόγραμμα για το ACCA, το CIA και το CFA. Σκοπός μας είναι να αναπτυχθεί το πρόγραμμα με πιο εξελιγμένα μέσα ηλεκτρο-

νικής εκπαίδευσης και να δοθεί στους φοιτητές μια διαφορετική προσέγγιση και μέθοδος διδα-σκαλίας, παρέχοντας έτσι μια πλατφόρμα για να διαχειρίζο-νται τη μελέτη τους πιο αποτε-λεσματικά.

Κάθε ενότητα θα αποτελεί-ται από ένα μείγμα Live Online μαθημάτων μέσω διαδικτύου σε απευθείας σύνδεση και ηχο-γραφημένων ενοτήτων, που θα συνοδεύονται από ολοκληρωμέ-νες σημειώσεις και περίγραμμα εκπαίδευσης, όλα προετοιμα-σμένα από το έμπειρο προσωπι-κό διδασκαλίας.

Οι Live Online υπηρεσίες μας απευθύνονται σε άτομα που ψάχνουν για ένα εντατι-κό πρόγραμμα, όπου δίνεται έμφαση στα σημαντικά και δυσκολότερα θέματα της εξετα-στέας ύλης, αφήνοντας τα πιο εύκολα για προσωπική μελέτη, με την καθοδήγηση πάντα της Globaltraining.

Μεγαλύτερη έμφαση δίνεται στο επαναληπτικό μέρος του προγράμματος και ως εκ τούτου η νέα δομή είναι παρόμοια με το αντίστοιχο επαναληπτικό μέρος των μαθημάτων που διεξάγονται στην τάξη (block-release). Τα επαναληπτικά αυτά μαθήματα απαιτούν περισσό-τερη πειθαρχία και αφοσίωση από τους μαθητές, καθώς είναι προκαθορισμένο στο πρόγραμμα συγκεκριμένες ερωτήσεις να λύνονται από τους μαθητές πριν

την προγραμματισμένη Live Online διάλεξη, κατά τη διάρκεια της οποίας θα αναλύεται λεπτο-μερώς και θα υποδεικνύεται ο σωστός τρόπος επίλυσης μιας ερώτησης (exam technique).

Μέσω του νέου συστήματος πληροφοριών για τους φοιτη-τές (SIS – Student Information System) και την πλατφόρμα e-learning, οι μαθητές θα έχουν συνεχή πρόσβαση στο υλικό εκπαίδευσης και τις ηχογραφη-μένες διαλέξεις. Η υποστήριξη των υποψηφίων θα βελτιωθεί, καθώς αποτελέσματα προόδου και ενημερωτικά δελτία, που θα αποστέλλονται από τους καθηγητές θα είναι προσβάσιμα μέσω του Globaltraining App ή στο SIS ανά πάσα στιγμή κι από οπουδήποτε.

Αυτό δεν αποτελεί απλώς μια αναδιάρθρωση της τρέχουσας μεθοδολογίας. Είναι μια αλλαγή νοοτροπίας στην προσέγγιση της διδασκαλίας μας, η οποία δίνει εναλλακτική λύση στους φοιτητές που χρειάζονται κα-θοδήγηση και επικέντρωση στις τεχνικές εξετάσεων και όχι απλώς μια πιο λεπτομερή κάλυ-ψη της διδακτέας ύλης.

Τα προσεχή μαθήματα CIA και CFA αρχίζουν αυτό το μήνα και θα προσφέρονται στο μέλλον μόνο με τη μέθοδο Live Online.

Για το ACCA θα προσφερθούν Live Online μαθήματα και για τις 14 εξετάσεις, που θα τρέχουν παράλληλα με τα προυπάρχοντα

νυχτερινά και «Block Release» μαθήματα, δίνοντας στους μαθη-τές τη δυνατότητα να επιλέξουν ανάμεσα σε μια ποικιλία τρόπων παράδοσης, ανάλογα με τις ανά-γκες τους.

Τα Live Online μαθήματα θα αρχίσουν αυτό το μήνα για την εξεταστική περίοδο του Δεκεμβρίου 2013. Επίσης, οι μαθητές έχουν την ευκαιρία να επιλέξουν συνδυασμό των πιο πάνω μεθόδων παράδοσης. Για παράδειγμα, να κάνουν το πρώτο μέρος ενός μαθήματος (teaching phase) Live Online και στη συνέχεια το δεύτερο μέρος (revision phase) στην τάξη, σ’ ένα από τα κέντρα σπουδών μας σε Λευκωσία, Λεμεσό, Βου-κουρέστι και Αθήνα. Αυτό είναι εφικτό δεδομένου ότι όλα τα κέντρα σπουδών μας ακολου-θούν την πολιτική του ενιαίου προϊόντος (one product policy), δηλαδή, εφαρμόζουν την ίδια ακριβώς μέθοδο διδασκαλίας, τα ίδια προγράμματα και εκπαιδευ-τικό υλικό.

Για περισσότερες πληροφο-ρίες επικοινωνήστε μαζί μας σε κάποιο από τα κέντρα της Globaltraining ή επισκεφτείτε την ιστοσελίδα μας στο www.globaltraining.org

ADVERTising fEATuRE

GLOBALTRAINING

Live Online εκπαίδευση

Μια νέα προσέγγιση για ACCA, CiA και CfA

ΑΠΟ ΤΗ ΓΕΩΡΓΙΑ ΚΩΤΤΗ SENIOR MANAGER GLOBAL TRAINING

ΑΠΟ ΑυΤΟ ΤΟ μΗνΑ θΑ ΠΡΟσφΕΡΟυμΕ ΕνΑ

ΑνΑσχΕδΙΑσμΕνΟ μΕΙΓμΑ LIve ONLINe μΑθΗμΑΤΩν μΕσΩ

δΙΑδΙΚΤυΟυ σΕ ΑΠΕυθΕΙΑσ συνδΕσΗ ΚΑΙ ΗχΟΓΡΑφΗμΕνΩν

ΕνΟΤΗΤΩν, ΠΟυ θΑ συνΟδΕυΟνΤΑΙ ΑΠΟ ΟλΟΚλΗΡΩμΕνΕσ

σΗμΕΙΩσΕΙσ

www.inbusinessnews.com in BusinEss 21

Συγκαταλέγεται στις κορυφαίες εταιρείες διανομής προϊόντων τεχνολογίας. Απο-

τελεί, μάλιστα, έναν από τους ζωτικής σημασίας κρίκους στην τεχνολογική αλυσίδα, παρέχοντας υψηλής ποιότητας υπηρεσίες στον τομέα των logistics. Η εταιρεία διανέμει μεγάλη γκάμα προϊόντων τε-χνολογίας κορυφαίων brands, όπως, Intel, Apple, AMD, Dell, Lenovo, Microsoft, Samsung, Toshiba, Acer και Seagate.

«Δημιουργούμε ευκαιρίες πωλήσεων και κερδοφορίας για τους κατασκευαστές και τους μεταπωλητές, μέσω μο-ναδικών προγραμμάτων πωλή-σεων και μάρκετινγκ, τεχνικής

υποστήριξης και χρηματοπι-στωτικών υπηρεσιών», σύμφω-να με τον Λεύκιο Θεοδοσίου.

Η εταιρεία ξεκίνησε τη λειτουργία της το 1990 στη Λεμεσό, όπου βρίσκεται και η έδρα της. Συνδέει τους παροχείς λύσεων τεχνολο-γίας με τους μεταπωλητές σε όλο τον κόσμο, προσδιο-ρίζοντας τις αγορές και τις τεχνολογίες που διαμορ-φώνουν τον κλάδο του IT: «Η ASBISc Enterprises Plc βρίσκεται στην πρώτη γραμ-

μή της παγκόσμιας αγοράς τεχνολογίας, φέρνοντας τα πιο πρόσφατα προϊόντα και υπηρεσίες στην αγορά και δημιουργώντας, με τον τρόπο αυτό, αξία για τους πελάτες της».

ΆΝΟΔΟΣ ΣΤΗΝ ΚΡΊΣΗ Η διεθνής οικονομική κρίση και οι μεταβολές των αγορών τεχνολογίας ήταν παράγοντες που αναπόφευκτα επηρέα-σαν την εταιρεία, όπως και όλες τις άλλες του είδους της διεθνώς. «Σε διάφορες χώρες της Ευρώπης, συμπε-ριλαμβανομένης της Κύπρου, δημιουργήθηκε οικονομική αστάθεια, η οποία μας έφερε αντιμέτωπους με πρωτόγνω-ρες καταστάσεις. Με αρωγό, όμως, την ευελιξία, τις στρα-τηγικές αλλαγές που εφαρ-μόστηκαν και τις προβλέψεις της διοικητικής μας ομάδας, θωρακιστήκαμε από τους κιν-δύνους. Η επιτυχία των κινή-σεων αυτών διαφαίνεται στα οικονομικά αποτελέσματα της εταιρείας κατά το 2012 και το πρώτο τρίμηνο του 2013», επεσήμανε ο κ. Θεοδοσίου. «Προχωρήσαμε αναλόγως σε αυξομειώσεις προσωπικού για να καλυφτούν οι ανάγκες, με βάση, κατά κύριο λόγο, τις μεταβολές των αγορών»,



MONTHLYBRIEFING

ASBISc ENTERPRISES PLC, (PRESTIGIO)

22 IN BUSINESS

Θέμα… πρεστίζ

Ρεκόρ πωλήσεων $1.7 δις, κατά 27,23% αυξημένων από το 2011, σημείωσε η ASBISc Enterprises Plc το 2012, ενώ παράλληλα ενδυνά-μωσε τη δική της μάρκα Prestigio. Σε αυξητικούς ρυθμούς συνέχισε και το πρώτο τρίμηνο του 2013, σύμφωνα με τον group business development manager/country manager Cyprus, Greece & Nigeria, Λεύ-κιο Θεοδοσίου.

ΑΠΟ ΤΗ ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥ

FACTS & FIGURES● Η εταιρεία διαθέτει: ✓ Τοπικά γραφεία πωλήσεων σε

28 χώρες. ✓ 47 κέντρα διανομής σε όλο τον

κόσμο. ✓ Εκπροσωπεί περισσότερους από

500 κατασκευαστές. ● Εξυπηρετεί περισσότερους από

36.000 μεταπωλητές σε 86 χώρες.

● Εργοδοτεί 1615 άτομα, με τα 150 να βρίσκονται στα ιδιόκτητα κε-ντρικά γραφεία της στη Λεμεσό.

● Στην έδρα της, στη Λεμεσό, στεγάζεται η κεντρική υπηρε-σία αγορών και η παγκόσμια λειτουργία ελέγχου, οι οποίες παρακολουθούν τις παγκόσμιες δραστηριότητες της εταιρείας, συμπεριλαμβανομένων των αγορών, της αποθήκευσης, της ανάπτυξης, των μεταφορών και των χρηματοοικονομικών.

● Στα κεντρικά γραφεία στεγά-ζονται και οι δυο εμπορικές θυγατρικές της, η ΑSBIS Kypros Ltd και η Prestigio Plaza Ltd, οι οποίες διανέμουν τα προϊόντα και τις υπηρεσίες της ASBISc Enterprises Plc σε Κύπρο και Ελλάδα.

Το brand Prestigio κατέχει σε διάφορες χώρες πρώτες θέσεις σε μερίδιο αγοράς, ανάμεσα σε κατασκευαστές - κολοσσούς, όπως η Samsung και η Apple

asbis.indd 22 27/08/2013 10:47

συμπλήρωσε. Μιλώντας για τα πλεονεκτήματα της εταιρείας, έναντι του αντα-γωνισμού, είπε: «Η διεθνής εμπειρία μας, σε συνδυασμό με την τοπική μας τεχνο-γνωσία, η δημιουργία καλών σχέσεων μεταξύ πελατών και κατασκευαστών, η κεντρικο-ποιημένη αγοραστική μας δύναμη - συνδυασμένη με υψηλού επίπεδου στρατηγικές μάρκετινγκ και διανομής προ-ϊόντων - καθώς και η υψηλή κατάρτιση και η ομαδικότητα των στελεχών μας, αποτελούν σημαντικά πλεονεκτήματα».

ΕΤΑΙΡΙΚΑ DEALSΕίναι πολλοί οι συνεργάτες και οι πελάτες της εταιρείας με πο-λυεθνική και τοπική παρουσία. Από κυβερνητικές υπηρεσίες, πανεπιστήμια και σχολεία, μέχρι παροχείς τηλεπικοινωνιακών υπηρεσιών και δικτύων λιανικού και ηλεκτρονικού εμπορίου. Σε διεθνές επίπεδο: Orange, T-Mobile, Carrefour, Vodafone, Dixons, Amazon, Euronics, Deutche Telecom, Jumbo και άλλες. Στην Κύπρο συνεργά-ζεται, μεταξύ άλλων, με KPMG, Deloitte, CYTA, MTN, Primetel, Electroline, Telefone και Stefanis.

Η ΜΆΡΚΆ PRESTIGIO Η Prestigio (www.prestigio.com) δημιουργήθηκε τον Νο-έμβριο του 2002 στην Κύπρο, για να προσφέρει καταναλω-τικά προϊόντα τεχνολογίας - που συνδυάζουν κομψότητα και υψηλή ποιότητα - σε ανταγωνιστικές τιμές. «Τον Νοέμβριο του 2012 γιορτά-σαμε τα 10 μας χρόνια σε ξενοδοχείο στη Λεμεσό, με καλεσμένους από όλες τις χώρες και αντιπροσώπους από τις μεγαλύτερες εταιρείες τεχνολογίας. Γιορτάσαμε, επίσης, το εκατομμυριοστό μας Prestigio Multipad (PC Tablet), το οποίο κατέχει πελάτης μας στο Dubai», ανέ-φερε ο κ. Θεοδοσίου.

H Prestigio εδρεύει στη Λεμεσό και διανέμει τα προ-ϊόντα της σε Ευρώπη, Μέση Ανατολή και Αφρική, μέσω συνεργατών και γραφείων αντιπροσώπων της που βρί-σκονται σε περισσότερες από 30 χώρες. Από εκεί τα προϊόντα της «ταξιδεύουν» σε 70, περίπου, προορισμούς. Η γκάμα της αποτελείται από ποικιλία multipads (tablet Pcs), multireaders (e-book readers), multiphones (smartphones),

GPS, digital video recorders (DVRs), desktop PCs, αξεσου-άρ και άλλα. Αξίζει να σημειω-θεί ότι έχει λάβει δύο διεθνείς πιστοποιήσεις, ISO 9001 και ISO 14001.

Η ΓΚΆΜΆ ΜΕΓΆΛΏΝΕΊ Οι μεταβολές της αγοράς τε-χνολογίας - από τους φορητούς υπολογιστές, για παράδειγμα, στα PC tablets - βρήκαν την εταιρεία προετοιμασμένη, χαρίζοντάς της σε διάφορες χώρες θέσεις από 1-3# σε μερί-διο αγοράς. Κι αυτό, μάλιστα, ανάμεσα σε κατασκευαστές - κολοσσούς, όπως η Samsung και η Apple. Αν σε μια χώρα πουλήθηκαν 50.000 pc tablets, η Apple πούλησε 25.000, η Samsung 13.000 και η Prestigio 12.000, εξήγησε ο ίδιος.«Το τρίτο τρίμηνο του 2012 η Prestigio ενέταξε στην γκάμα

της ποικιλία από PC tablets και smartphones, τα οποία της έδωσαν μεγάλη ώθηση», είπε. Και πρόσθεσε: «Με γνώμονα την επιτυχία αυτή η στρατηγι-κή κατεύθυνση της εταιρείας για το 2013 είναι να επενδύσει ακόμα περισσότερο στο smart οικοσύστημα της Prestigio με περισσότερα προϊόντα smart τεχνολογίας. Δεν μας ενδια-φέρει μόνο η υψηλή ποιότητα των υλικών των προϊόντων. Δίνουμε, επίσης, μεγάλη ση-μασία στο περιεχόμενο και τις εφαρμογές τους». Η εταιρεία δημιούργησε:• Το δικό της eBook Store με πάνω από 650.000 τίτλους βιβλίων σε 22 γλώσσες, σε συνεργασία με μεγάλους εκδο-τικούς οίκους. • Δημιούργησε την online πλατφόρμα my.Prestigio για τους πελάτες της, οι οποίοι κάνοντας εγγραφή, έχουν επι-πρόσθετα προνόμια, paid for free apps και υπηρεσίες.• Αυτό το χρόνο η εταιρεία θα παρουσιάσει, επίσης, τις λύ-σεις της για smart επιχειρήσεις και σπίτια κι ένα σημαντικό κομμάτι για smart υγεία.

23 IN BUSINESS www.inbusinessnews.com

Η ASBISC ENTERPRISES PLC ΔΙΑΝΈΜΈΙ ΔΙΈΘΝΏΣ ΜΈΓΑΛΗ ΓΚΑΜΑ ΠΡΟΪΟΝΤΏΝ ΤΈΧΝΟΛΟΓΙΑΣ ΚΟΡΥΦΑΙΏΝ BRANDS, ΟΠΏΣ, INTEL, APPLE, AMD, DELL, LENOVO, MICROSOFT, SAMSUNG, TOSHIBA, ACER ΚΑΙ SEAGATE

Το brand Prestigio κατέχει σε διάφορες χώρες πρώτες θέσεις σε μερίδιο αγοράς, ανάμεσα σε κατασκευαστές - κολοσσούς, όπως η Samsung και η Apple

asbis.indd 23 27/08/2013 10:47

Παρόλο που σπούδασε αρχικά λογιστική, λόγω… οικογενεια-κού DNA, κατάλαβε από νωρίς ότι η κλίση της ήταν άλλη.

Συνέχισε με σπουδές στη δημοσιογραφία και τη σκηνοθεσία και αφού εργάστηκε ως βοηθός στο τμήμα μόδας του αγγλικού Vogue γύρισε στην Κύπρο για να πειρα-ματιστεί. Δούλεψε ως freelance δημοσιο-γράφος, μοντέρ σε τηλεοπτικούς σταθμούς και account manager σε διαφημιστικά γραφεία.

Κανένα από αυτά, όμως, δεν τη γέμιζε πλήρως και μετά από μια δεκαπενταετή καριέρα αποφάσισε να κάνει δυναμική στροφή. Με την ίδια τόλμη, που όρμισε κάποτε στα γραφεία του Vogue, αποφά-σισε να αφοσιωθεί σε κάτι που μέχρι τότε ήταν το χόμπι της, τη χρυσοχοΐα.

Ξεκίνησε ιδιωτικά μαθήματα, κλείστηκε στο εργαστήρι της και άρχισε να δημι-ουργεί. «Ο πρώτος πελάτης δεν άργησε να έλθει κι έτσι ξεκίνησα τη νέα μου επαγγελματική ζωή μετά τα 40», λέει. Τα κατάφερε, εξηγεί, χάρη στην επιμονή της να ακολουθεί τα όνειρά της, αλλά και στο θάρρος της να δοκιμάζει νέους ορίζοντες: «Το όραμά μου είναι να δημιουργήσω ένα

πετυχημένο brand με διεθνή αναγνώριση και επιχειρηματική επιτυχία. Η λέξη ‘σως’, που είναι το brand μου, προέρχεται από τα πρώτα γράμματα του επιθέτου μου και ‘παίζει’ με την ιδέα πως στα αγγλικά προφέρεται σαν ‘sauce’, μιας και τα κο-σμήματά μου προσφέρουν τη ‘σάλτσα’ - ‘γεύση’ σε κάθε στιλ και ντύσιμο. Το mission statement του brand μου είναι η δημιουργία καινοτόμων κοσμημάτων, που είναι βασισμένα στη διαφορετικότητα, το μινιμαλισμό, την ευελιξία στον τρόπο που φοριούνται και δηλώνουν μοναδικότητα και κομψότητα».

Η αλλαγή καριέρας, πάντως, παρά την τόλμη και το κυνήγι του ονείρου, δεν ήταν κάτι εύκολο, ομολογεί: «Είναι το ίδιο όπως όταν φυτεύεις ένα λουλούδι. Πρέπει να το ποτίζεις, να το περιποιείσαι, να το περιμένεις να μεγαλώσει, αλλά με κίνδυνο πάντα να μαραθεί. Χρειάζεται θέληση, αυ-τοπεποίθηση, τόλμη, αλλά πάνω από όλα σκληρή δουλειά, υπομονή και επιμονή για την επίτευξη των στόχων που θέτεις. Δεν πρέπει να απογοητευόμαστε με τις αποτυ-

χίες, αντίθετα πρέπει να μας πεισμώνουν και να μας δίνουν δύναμη να προσπαθούμε περισσότερο και να δουλεύουμε πιο σκλη-ρά. Δεν υπάρχει τίποτα ακατόρθωτο», τονίζει.

Παράλληλα με την αναγνώριση στην Κύπρο ήρθε και η επέκταση στο εξωτερι-κό, μετά από στοχευμένες συνεχείς κινή-σεις. Τα πρώτα καλά νέα ήλθαν στις 14 Μαρτίου φέτος, όταν πέρασε με επιτυχία από την κριτική επιτροπή και έγινε δεκτή στο μεγαλύτερο event της Εβδομάδας Χρυ-σοχοΐας του Λονδίνου, Treasure UK, όπου τον Ιούνιο διακρίθηκε με το πρώτο βρα-βείο Treasure Designer of the Year 2013, ανάμεσα σε 250 Άγγλους και Ευρωπαίους σχεδιαστές.

Σήμερα τα κοσμήματά της πωλούνται στο Λονδίνο, στα καταστήματα Wolf and Badger του Μayfair, στη Ρώμη από την γκαλερί κοσμημάτων Alternatives. Στη Λευκωσία μπορεί κανείς να τα βρει στην γκαλερί της σχεδιάστριας και να πάρει μια καλή γεύση στην ιστοσελίδα www.sos-jewellery.co.uk.



MONTHLYBRIEFING

ΜΥΡΙΑΜ ΝΙΚΟΛΑΪΔΟΥ ΣΩΣΕΙΛΟΥ

24 IN BUSINESS

Το... χόμπι της καριέρας τηςΣτη γωνία το κτίριο της Conde Nast προβάλλει επιβλητικά. Η καρδιά της πάει να σπάσει, όμως τώρα δεν υπάρχει επιστροφή. Παίρνει βαθιά ανάσα και ορμάει μέσα. «Γεια σας, είμαι η Μύριαμ Νικολαΐδου. Δεν έχουμε ραντεβού, όμως διάβασα όλα σας τα βιβλία, με έχετε εντυ-πωσιάσει και το όνειρό μου είναι να δουλέψω μαζί σας», λέει στην ασπρομάλλα managing editor του αγγλικού Vogue. «Πότε μπορείς να ξεκινήσεις; Δεν γνωρίζω συχνά ανθρώπους με τόση τόλμη», ήταν η απάντηση που της άλλαξε τη ζωή.

ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ

Έγινε δεκτή στο μεγαλύτερο

event της Εβδομάδας Χρυσοχο-

ΐας του Λονδίνου, Treasure UK,

όπου διακρίθηκε με το πρώτο

βραβείο Treasure Designer of

the Year 2013


ΒιΒλιο

25 IN BUSINESS

Σύγχρονες μέθοδοι δημοσίων σχέσεων

Το θέμα και η αποφαΣη για Συγγραφη Του ΒιΒλιου κριθηκαν,

Σέ μέγαλο Βαθμο, απο Τη ΣημανΤικοΤηΤα

Του ρολου που διαδραμαΤιζέι ο κλαδοΣ ΤηΣ

έπικοινωνιαΣ Σημέρα, που οι κοινωνιέΣ

μέΤαΣχημαΤιζονΤαι οικονομικα και κοινωνικα

Oι Αρχές Δημοσίων Σχέσεων (Principles of Public Relations) είναι ένα επιστημονικό εγχει-ρίδιο, το οποίο παρουσιάζει

το ρόλο που διαδραματίζουν οι δημόσιες σχέσεις στις επιχειρήσεις και τους οργανι-σμούς που προσαρμόζονται στις σύγχρο-νες συνθήκες. Σύμφωνα με τον Νικόλα Νικολή, αναλύει και εξετάζει τους νέους όρους επικοινωνίας και τις νεοσύστατες ομάδες κοινού, εξηγεί την επιτακτική ανάγκη και τις στρατηγικές της σύγχρο-νης εταιρικής επικοινωνίας, αλλά και την ανάπτυξη της επικοινωνίας στα digital media. «Στόχος μας είναι να τονίσουμε ότι ο τομέας των δημοσίων σχέσεων και οι παραδοσιακές στρατηγικές επικοινωνίας έχουν επανεξετασθεί και άλλαξαν δρα-στικά τα τελευταία χρόνια. Παραθέτουμε μια κοινωνιολογική οπτική γωνία των διαφόρων τάσεων, τις ομοιότητες, αλλά και τις διαφορές του εγχώριου κλάδου των δημοσίων σχέσεων με το διεθνή χώρο», υπογραμμίζει.

Το βιβλίο αποτελείται από οκτώ κεφά-λαια και το κάθε ένα από αυτά επιχειρεί να θέσει ένα θεωρητικό υπόβαθρο για τον τομέα της μελέτης του. Κάθε κεφάλαιο, σύμφωνα με τον Μάρκο Κωμοδρόμο, περιλαμβάνει περιπτωσιακές μελέτες, αναλύσεις, μεθόδους και τακτικές από με-γάλους οργανισμούς της Κύπρου και της

Ελλάδας. Υπάρχουν, επίσης, συνεντεύξεις με πρωτοπόρα στελέχη της επικοινωνίας και ακαδημαϊκούς από Κύπρο, Ελλάδα, Ρουμανία, Ηνωμένες Πολιτείες Αμερικής, Ηνωμένο Βασίλειο και Μάλτα. «Η δόμη-ση των κεφαλαίων και του περιεχομένου έχει σχεδιαστεί με τρόπο που να παρουσι-άζει, να αναλύει και να εξηγεί το σύστημα και τις εξελίξεις του σύγχρονου PR», διευ-κρινίζει ο ίδιος.

Η θεματατολογία του βιβλίου αγγίζει νεοεισερχόμενους, αλλά και έμπειρους επαγγελματίες δημοσίων σχέσεων. Δια-βάζοντάς το κανείς μπορεί να κατανοήσει τις τελευταίες θεωρίες, πρακτικές και τεχνικές επικοινωνίας στις οποίες βασί-ζονται σήμερα οι εταιρείες. «Τα κεφάλαια του βιβλίου καλύπτουν και εξηγούν την αποτελεσματικότητα και τις στρατηγικές κατευθύνσεις των δημοσίων σχέσεων, κα-θώς και όλους τους διαθέσιμους τρόπους, μεθόδους και εφαρμογές του κλάδου στη σύγχρονη επιχείρηση», αναφέρει ο κ. Νικολή.

Η συνεργασία των δύο καθηγητών για τη συγγραφή του βιβλίου προέκυψε από την επαγγελματική τους σχέση στο τμήμα επικοινωνίας του Πανεπιστήμιου Λευκωσίας τα τελευταία δέκα χρόνια. Βέβαια, οι δύο τους δραστηριοποιούνται ως επιστήμονες και στελέχη στην αγορά της επικοινωνίας για περισσότερα από 15 χρόνια. Το θέμα και εν μέρει η απόφαση για συγγραφή του βιβλίου κρίθηκαν σε μεγάλο βαθμό από τη σημαντικότητα του ρόλου που διαδραματίζει σήμερα ο κλάδος της επικοινωνίας, μιας και οι κοινωνίες μετασχηματίζονται οικονομικά και κοινω-νικά. Παράλληλα, οι σύγχρονες θεωρίες και τεχνικές έχουν αλλάξει και μαζί τους διαμορφώνονται δραστικά οι κανόνες δια-χείρισης της εταιρικής φήμης.

Το έγχέιριδιο κυκλοφορείΕκδότης του βιβλίου είναι το Πανε-πιστήμιο Λευκωσίας (University of Nicosia Press), το οποίο προωθεί τον κλάδο των δημοσίων σχέσεων εδώ και αρκετά χρόνια, ενώ παράλληλα υποστηρίζει πρωτοβουλίες συνυφα-σμένες με τις πιο πρόσφατες εξελί-ξεις της αγοράς.

Θα είναι διαθέσιμο προς πώληση από αυτό το μήνα στο βιβλιοπωλείο του Πανεπιστημίου Λευκωσίας, κα-θώς και σε επιλεγμένα βιβλιοπωλεία σε Κύπρο και Ελλάδα, με στόχο να συνδέσει τον κλάδο των δημοσίων σχέσεων της Κύπρου με τους αντί-στοιχους άλλων χωρών. Το βιβλίο κυκλοφορεί στην ελληνική και την αγγλική γλώσσα.

Μάρκος Κωμοδρόμος και Νικόλας Νικολή, καθηγητής και επίκουρος καθηγητής στο τμήμα επικοινω-νιών και ΜΜΕ του Πανεπιστημίου Λευκωσίας, αντίστοιχα, ένωσαν γνώσεις, εμπειρία και δυνάμεις για την από κοινού συγγραφή βιβλίου με τίτλο Αρχές Δημοσίων Σχέσεων. Απευθύνεται σε νεοεισερχόμενους, αλλά και έμπειρους επαγγελματίες του τομέα.

ΑΠΟ ΤΟΝ ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟ ΖΑΒΡΟ


MONTHLYBRIEFING



MONTHLYBRIEFING

FAST FOOD

26 IN BUSINESS

ΏΡΑ ΓΙΑ BURGERΕίδαμε, ρωτήσαμε, γευτήκαμε και τώρα ξέρουμε τι περιλαμβάνει ένα απλό burger, πώς ψήνεται και πόση ώρα χρειάζεται για να είναι έτοιμο, ζουμερό και νόστιμο στο πιάτο μας. ΑΠΟ ΤΗ ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥ

ΤΑ ΣΥΣΤΑΤΙΚΑ ΤΏΝ GOODY’S BURGERS

Παραδοσιακά βοδινά μπι-φτέκια, ψωμάκι, σος πίκλας,

μουστάρδα και κέτσαπ.ΤΙΜΉ ΠΏΛΉΣΉΣ(ΑΠΛΌ BURGER)

€1.85

Υπάρχουν διαφορετικά πακέτα,

Good Deals, κάθε εβδο-μάδα, με ποικίλους συν-

δυασμούς προϊόντων σε καλές τιμές.

Στην Κύπρο καταναλώνονται, περίπου, 2000 με 3000 μπιφτέκια

ημερησίως.

Τα Goody’s ήρθαν στην

Κύπρο για πρώτη

φορά το 1997.

Στο εξωτερικό καταναλώνονται

εκατομμύρια μπιφτέκια ημερησίως.

ΑΛΛΑ ΕΙΔΉ BURGERS:


Double Bacon

Cheese: Τυρί και μπέικον.

Chili & Bacon: Μπιφτέκι, μπέικον,

κρεμμύδι και pepperchili σος.

Golden: Μπέικον

και τριμμένο τυρί.

Green: Τυρί, κρεμμύδι

και πίκλα.

Beef Cheddar:

Μπιφτέκι και red mayo σος.

Goody’s Extreme Burgers:

Μεγάλο αφράτο μπι-φτέκι από 100% βοδινό κιμά, σε συνδυασμό με

επιλεγμένα υλικά.

Cheeseburger: Τυρί, σος πίκλας,

μουστάρδα και κέτσαπ.

Beef Bacon: Μπιφτέκι, μπέ-ικον και mayo mustard σος.

Bacon Mushroom: Μπιφτέκι, σοταρι-σμένα μανιτάρια

και μπέικον.

Barbecue: Μπιφτέκι, μπάρ-

μπεκιου σος, μπέ-ικον και τυρί.

Mayo Classic: Μπιφτέκι, τυρί, μαγιονέζα και μουστάρδα.

Ο ΚΥΠΡΙΟΣ ΠΡΟΤΙΜΆ ΤΟ CHEESEBURGER ΚΆΙ ΤΟ BARBECUE, ΕΝΏ ΠΡΟΪΟ-ΝΤΆ ΣΕ ΆΛΛΕΣ ΚΆΤΗΓΟ-ΡΙΕΣ, ΟΠΏΣ ΤΟ GOODY’S

CLUB, ΚΆΤΕΧΟΥΝ, ΕΠΙΣΗΣ, ΗΓΕΤΙΚΗ ΘΕΣΗ ΣΤΙΣ ΠΡΟΤΙΜΗΣΕΙΣ ΤΟΥ.

Η ΑΛΥΣΊΔΑ ΔΊΑΘΈΤΈΊ ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ 5

ΚΑΤΑΣΤΗΜΑΤΑ: 2 ΛΕΥΚΏΣΙΆ, 2 ΛΕΜΕΣΟ,

1 ΛΆΡΝΆΚΆ.Αριθμός προσωπικού: 220

ΤΑ ΣΥΣΤΑΤΙΚΑ ΤΏΝ KFC BURGERS

Ψωμάκι, μαγιονέζα, μαρούλι και 100% φρέσκο φιλέτο κοτόπουλο.

Ο μέσος όρος του βάρους του κρέατος είναι 85 γραμμάρια. Το ήδη μαριναρισμένο φιλέτο

βγαίνει από το ψυγείο, αλευρώνε-ται και ψήνεται για 5 λεπτά και 30 δευτερόλεπτα στους 360f, ακο-λουθώντας τα διεθνή πρότυπα.

ΤΙΜΉ ΠΏΛΉΣΉΣ (ΑΠΛΌ BURGER)

€3.90 Zinger Fillet Burger

Colonel’s fillet Burger

Tower Fillet Burger

Zinger Tower Burger

Colonel’s fillet

Burger

ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ, ΟΠΏΣ ΚΆΙ ΣΤΟ ΕΞΏΤΕΡΙΚΟ, ΟΙ ΠΡΟΤΙΜΗΣΕΙΣ

ΤΏΝ ΚΆΤΆΝΆΛΏΤΏΝ ΠΕΡΙ-ΣΤΡΕΦΟΝΤΆΙ ΓΥΡΏ ΆΠΟ ΤΟ COLONEL FILLET BURGER. ΠΡΟΣΦΕΡΟΝΤΆΙ ΠΆΝΤΆ ΤΆ

ΚΆΛΥΤΕΡΆ ΔΥΝΆΤΆ ΠΆΚΕΤΆ ΓΙΆ ΆΤΟΜΙΚΆ ΓΕΥΜΆΤΆ ΚΆΙ

ΤΆ BASKETS ΓΙΆ ΟΙΚΟΓΕΝΕΙΆ-ΚΆ ΓΕΥΜΆΤΆ.

Τα KFC ανήκουν στην PHC Franchised Restaurants Public Ltd. Πέραν της PHC, εστιατόρια KFC λειτουργεί και η εταιρεία Andreou & Paraskevaides. (Το

υλικό που παρουσιάζεται αφορά μόνο την εταιρεία PHC.)

Η ΑΛΥΣΊΔΑ ΗΡΘΈ ΣΤΗΝ

ΚΥΠΡΟ ΤΟ 2005.ΟΊ ΔΥΟ

ΈΤΑΊΡΈΊΈΣ ΔΊΑΘΈΤΟΥΝ, ΣΥΝΟΛΊΚΑ,

23 ΚΑΤΑΣΤΗ-ΜΑΤΑ KFC.

burgers.indd 26 27/08/2013 10:55

ΏΡΑ ΓΙΑ BURGER


Το υλικό που παρουσιάζεται μας δόθηκε από τις ίδιες τις εταιρείες.

Στην Κύπρο κατανα-λώνονται γύρω στα 200.000 μπιφτέκια την εβδομάδα, με

αναλογία, περίπου, 65% βοδινό και 35%

κοτόπουλο.

Τα εστιατόρια McDonald’s στην Κύπρο ανήκουν

στη Family Restaurants Andreou & Co Ltd -

Developmental Licensee McDonald’s Cyprus. Ιδιοκτή-

της της εταιρείας, η οποία έχει δύο ακόμα θυγατρικές που ασχολούνται, κυρίως,

με κτηματικές επιχειρήσεις, είναι ο Μιχάλης

Άνδρέου.

Ο Κύπριος προ-τιμά το Big Mac, κυρίως για το μέ-

γεθος και τη χαρα-κτηριστική

γεύση του σος.


3 είδη βοδινού:

Aπλό, κανονι-κό και μεγάλο.

Greek Mac: Βοδινό με μπαχα-

ρικά. Μπιφτέκια με κοτόπουλο σε τρία

είδη και διαφορετικά μεγέθη.

Shrimp Burger: Μπιφτέκι από γαρίδες που

ψήνεται στη σχάρα και σερβί-ρεται μόνο κατά την περίοδο

των νηστειών.

Veggie Burger: Άπευθύνεται στους χορ-τοφάγους και σε όσους

νηστεύουν.

McDonalds Breakfast:

Σερβίρεται με το πρωινό McMuffin, που περιέχει αυγό

και sausage σε μορφή μπιφτε-

κιού.

ΤΑ ΣΥΣΤΑΤΙΚΑ ΤΏΝ MCDONALD’S

100% βοδινό κρέας, μαγει-ρεμένο στη σχάρα, με αλάτι

και πιπέρι, αγγουράκι τουρσί, κρεμμύδι, κέτσαπ, μουστάρδα,

ψωμάκι. ΤΙΜΉ ΠΏΛΉΣΉΣ

(ΑΠΛΑ BURGERS)

€1Το βάρος του κρέ-ατος αγγίζει τα 45 γραμμάρια για τα μικρά Hamburger

- Cheeseburger, τα 113 γρ. για τα μεσαία Royal Sandwiches

(Royal Cheese - Royal Deluxe) και τα 150

γρ. για το μεγάλο Big Tasty.

Η MCDONALD’S ΚΥ-ΠΡΟΥ, ΏΣ ΜΕΡΟΣ ΜΙΆΣ ΔΙΕΘΝΟΥΣ ΆΛΥΣΙΔΆΣ, ΔΕΝ ΜΠΟΡΕΙ ΝΆ ΠΡΟ-

ΒΕΙ ΣΕ ΤΡΟΠΟΠΟΙΗΣΕΙΣ ΣΤΗ ΦΟΡΜΟΥΛΆ ΚΆΙ ΤΆ ΣΥΣΤΆΤΙΚΆ ΤΏΝ ΠΡΟΪΟ-

ΝΤΏΝ. ΚΆΘΕ ΧΏΡΆ, ΟΜΏΣ, ΕΧΕΙ ΤΗ ΔΥΝΆΤΟΤΗΤΆ, ΜΕΤΆ ΆΠΟ ΕΓΚΡΙΣΗ, ΝΆ ΕΙΣΆΓΕΙ ΚΆΠΟΙΆ ΤΟΠΙΚΆ ΠΡΟΪΟΝΤΆ. ΠΡΟΣΦΆΤΆ Η ΕΤΆΙΡΕΙΆ ΛΆΝΣΆΡΕ ΣΤΗΝ

ΚΥΠΡΟ ΤΟ ΝΕΟ GREEK MAC, ΠΟΥ ΣΕΡΒΙΡΕΤΆΙ

ΆΠΟΚΛΕΙΣΤΙΚΆ ΏΣ ΜΟΝΙ-ΜΟ ΠΡΟΪΟΝ ΣΕ ΕΛΛΆΔΆ

ΚΆΙ ΚΥΠΡΟ.

Τα μικρά μπιφτέκια ψή-νονται σε θερμοκρασία 18 βαθμών κελσίου, σε χρόνο 38 δευτερολέπτων, ενώ τα μεσαία και μεγάλα θέλουν

γύρω στα 110 δευτερόλεπτα. Καθημερινά μετριέται και καταγράφεται η εσωτερική θερμοκρασία των ψημένων μπιφτεκιών, που θα πρέπει να είναι κυμαίνεται μεταξύ 69 και 74 βαθμών κελσίου.

Η ΑΛΥΣΊΔΑ ΗΡΘΈ ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ ΤΟ 1997

ΔΊΑΘΈΤΈΊ 17 ΚΑΤΑΣΤΗΜΑΤΑ: 6 ΛΕΥΚΏΣΙΆ , 4 ΛΕΜΕΣΟ, 3

ΛΆΡΝΆΚΆ, 2 ΠΆΦΟ, 2 ΕΛΕΥΘΕ-ΡΗ ΠΕΡΙΟΧΗ ΆΜΜΟΧΏΣΤΟΥ.

Αριθμός προσωπικού: 800

ΣΤΟ ΕΞΏΤΕΡΙΚΟ ΚΆΤΆΝΆΛΏΝΟ-

ΝΤΆΙ ΕΚΆΤΟΝΤΆ-ΔΕΣ ΕΚΆΤΟΜΜΥ-ΡΙΆ ΆΝΆ ΕΒΔΟ-

ΜΆΔΆ.

Στην Ευρώπη τα μικρότερα μπιφτέκια, Hamburger -

Cheeseburger, είναι τα πιο δημοφιλή, ενώ σε Μέση Ανα-τολή και Ασία προτιμάται πε-

ρισσότερο το κοτόπουλο. Στην Αυστραλία προτιμούν το Aussie

Burger, ενώ στην Αμερική, ανάλογα με την περιοχή, άλλοι επιλέγουν το Big Mac και άλλοι

το Legendary 1955 Burger.

ΜΕ €5.20 Ο ΠΕΛΆΤΗΣ ΠΆΙΡΝΕΙ ΚΆΝΟΝΙΚΟ ΓΕΥΜΆ, ΠΟΥ ΠΕΡΙΛΆΜΒΆΝΕΙ ΠΆΤΆΤΕΣ ΚΆΙ ΆΝΆ-ΨΥΚΤΙΚΟ. ΕΠΙΠΡΟΣΘΕΤΆ, ΕΧΕΙ ΠΡΟΣΤΕΘΕΙ ΣΤΟ ΜΕΝΟΥ ΤΟ MCVALUE LUNCH, ΤΟ ΟΠΟΙΟ ΆΠΟ ΤΙΣ 12 ΤΟ ΜΕΣΗΜΕΡΙ ΜΕΧΡΙ ΤΙΣ 3 Μ.Μ. ΕΧΕΙ ΈΊΔΊΚΈΣ ΠΡΟΣΦΟΡΈΣ.

Τα λιπαρά που διαθέτει το βο-δινό κρέας αγγίζουν το 17% -

20%, καθώς περιέχει από μόνο του ποσοστό λίπους ως συστα-τικό στοιχείο. Κατά τη διάρκεια του ψησίματος δεν προστίθεται

επιπλέον λίπος.Το κρέας των μπιφτεκιών δια-

θέτει θρεπτικά συστατικά, όπως, 20% - 22% πρωτεΐνες.

17-20%

burgers.indd 27 27/08/2013 10:55

LACTA

ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ

H ιστορία μιας μάρκας


INBRAND

2009Η Lacta συναντά την τραγανή καραμέλα και δημιουργείται η νέα σοκολάτα Lacta με Kαραμέλα.

2009Ξεκινά η καμπάνια Love at first site - η πρώτη interactive ιστορία αγάπης - αποσπώντας πολλά βρα-βεία στην Ελλάδα και το εξωτερικό.

2010Στο πλαίσιο διαφημιστικής εκστρα-τείας γυρίζεται η ταινία Love in action (μικρού μήκους, διάρκειας 26.20’). Το σενάριο βασίζεται σε ιστορίες καταναλωτών, όπως τις έστειλαν οι ίδιοι, και οι οποίες γίνο-νται ταινία που προβάλλεται στους κινηματογράφους.

2010 Δημιουργείται η Lacta lov’it cream ‘n’ OREO. Σοκολάτα γάλακτος με κρέμα βανίλια και τραγανά κομμά-τια μπισκότου OREO.

2011Έρχεται η Lacta cake. Η πρώτη σοκολάτα γάλακτος με αφράτο

κέικ και γέμιση κρέμα κακάο. Ένα χρόνο αργότερα λανσά-ρεται η Lacta popcorn Snax & Lacta Crispy και η Lacta Mousse.

2013Τον Φεβρουάριο βγαίνει στους κινηματογράφους η ταινία Love in the end, σημειώνοντας μεγάλη επι-τυχία. Στην Ελλάδα πούλησε 126.085 εισιτήρια και στην Κύπρο 15.960. Το σενάριο και πάλι βασίζεται σε ιστορί-ες καταναλωτών.

1962Δημιουργείται η πρώτη σοκολάτα Lacta από το εργοστάσιο Παυλί-δη στην Αθήνα. Το αρχικό όνομα λανσαρίσματός της ήταν Galacta, συνδυασμός της ελληνικής λέξης «γάλα» και της λατινικής «lactis», που, επίσης, σημαίνει γάλα.

1982Η Galacta μετονομάζεται σε Lacta. Δημιουργούνται νέες γεύσεις και εκτός από την απλή σοκολάτα γά-λακτος λανσάρεται η Σουλτανίνα με κιουρασό, με αμύγδαλα και με φουντούκι.

1989Η συσκευασία αλλάζει και μοιάζει πολύ περισσότερο με αυτή που κυ-κλοφορεί μέχρι και σήμερα.

1998Δημιουργείται το lacta site στο internet. Πλέον λειτουργεί η επιτυ-χημένη facebook fan page της lacta με 706.816 fans.

1999Η σοκολάτα ανανεώνεται με το χα-ρακτηριστικό «κύμα», που ενισχύει

την αίσθηση της γαλακτώδους υφής και προσδίδει κίνηση.

2002Για πρώτη φορά στην ελληνική αγορά κυκλοφορεί γκοφρέτα από τη Lacta, η απολαυστική Lacta Lov’it!

2003Λανσάρονται οι σοκολατένιες καρ-διές I Love Lacta. Ένας συνδυασμός σοκολάτας γάλακτος Lacta με πλού-σια γέμιση κρέμας φράουλας.

2004Λανσάρεται η Lacta Lov’it σε δύο γεύσεις: Lacta Lov’it Choc’n’Choc και Lacta Lov´it Waffle’n’Praline. Για πρώτη φορά συνδυάζεται σοκολάτα γάλακτος με μπισκότο και βάφλα.

2008Η οικογένεια Lacta Lov’it μεγα-λώνει. Η νέα γεύση Lacta Lov’it choc’n’biscuits αποτελείται από ένα συνδυασμό σοκολάτας γάλακτος Lacta και κομμάτια τραγανού μπι-σκότου.

Η ΔΙΑΦΗΜΙΣΤΙΚΗ ΙΔΈΑ «ΤΟ ΠΙΟ ΓΛΥΚΟ ΚΟΜΜΑΤΙ ΤΗΣ ΖΩΗΣ ΣΟΥ» ΠΑΡΑΜΈΝΈΙ Η ΙΔΙΑ ΈΔΩ ΚΑΙ 20 ΧΡΟΝΙΑ, ΑΠΟΣΠΩΝΤΑΣ ΤΟ ΒΡΑΒΈΙΟ GOLD EFFIE ΤΟ 2006 ΓΙΑ ΤΟ LONG LASTING CAMPAIGN. Η ΈΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΚΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΤΗΣ ΈΤΑΙΡΈΙΈΣ ΈΧΈΙ ΛΑΒΈΙ ΒΡΑΒΈΙΑ ΤΟΣΟ ΣΈ ΈΛΛΗΝΙΚΟΥΣ ΟΣΟ ΚΑΙ ΔΙΈΘΝΈΙΣ ΔΙΑΓΩΝΙΣΜΟΥΣ ΈΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ ΚΑΙ ΜΑΡΚΈΤΙΝΓΚ, ΟΠΩΣ: LONDON INTERNATIONAL AWARDS 2009, ERMIS AWARDS 2009-10, MIXX AWARDS NEW YORK 2009-10, NEW YORK FESTIVALS 2009-10 ΚΑΙ ΑΛΛΟΥΣ.

Στην Κύπρο

η Lacta λανσαρίστηκε τον Ιανουάριο του

2012 από την Αrgosy trading

company.

ΠΕΡΙΣΣΌΤΕΡΕΣ ΑΠΌ 25.000.000 ΣΌΚΌΛΑΤΕΣ LACTA ΚΑΤΑΝΑΛΏΝΌΝΤΑΙ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ ΚΑΘΕ ΧΡΌΝΌ.

brand.indd 28 27/08/2013 11:07

Contact Powersoft www.powersoft.com.cy Ι [email protected] Ι Tel: 22.410.000


ΑΠΟ ΤΟΝ ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟ ΖΑΒΡΟ

Around the globe

ΠΗΓΗ: BLOOMBERG BUSINESSWEEK

30 IN BUSINESS

ΔΥΣΤΥΧΗΜΑ ΜΕΝ, ΕΥΤΥΧΗΜΑ ΔΕ Π

αρατηρώντας τα συντρίμμια του αεροσκάφους της πτήσης 214 της Asiana Airlines, που συνετρίβει στο αεροδρόμιο

του San Francisco, οι περισσότεροι μηχανικοί αεροσκαφών με ανα-κούφιση αναφώνησαν «επιτέλους πετύχαμε». Η ουρά του Boeing 777 είχε κοπεί, μια από τις μηχανές εγκατέλειψε το φτερό και το πάνω μέρος της καμπίνας κάηκε ολοσχε-ρώς. Παρόλα αυτά μόνο δύο από τους 307 επιβάτες και το πλήρωμα έχασαν τη ζωή τους. Χάρη στο σχεδόν άδειο ντεπόζιτο καυσίμων και το σχεδιασμό της αλουμινένιας καμπίνας, που αποτελείται από ένα και μοναδικό συμπαγές κομμάτι, το

ατύχημα εξελίχθηκε σε μια ιστορία επιβίωσης παρά δράματος. Βέβαια, σημαντικό ρόλο έπαιξαν και οι εφαρμογές ασφαλείας που υιοθετή-θηκαν από τη δεκαετία του 1980.

«Ο απολογισμός του ατυχήματος αποδεικνύει ότι οι τεχνολογίες που χρησιμοποιήθηκαν ήταν όντως ορθές», ανέφερε ένας σύμβουλος επιχειρήσεων στο San Francisco, καθώς η καμπίνα έμεινε άθικτη και οι επιβάτες κρατήθηκαν ζωντανοί ακόμα και μετά τη φωτιά.

Βέβαια, οι έρευνες δεν θα ολο-κληρωθούν πριν από το τέλος του 2013. Είναι σίγουρο, όμως, ότι τα συστήματα πυρόσβεσης εντός του αεροσκάφους και το αλουμίνιο που χρησιμοποιήθηκε για την κατα-σκευή του συνέβαλαν στην αναβάθ-μιση της ασφάλειάς του.

Η ΠΡΌΌΔΌΣ ΤΗΣ ΜΗΧΑΝΌΛΌΓΊΑΣ ΣΤΌΝ ΤΌΜΈΑ ΤΩΝ ΑΈΡΌΠΛΑΝΩΝ ΚΑΊ ΌΊ ΚΑΛΎΤΈΡΈΣ ΔΊΑΔΊΚΑΣΊΈΣ ΑΣΦΑΛΈΊΑΣ, ΠΌΎ ΑΚΌΛΌΎΘΌΎΝ ΌΊ ΑΈΡΌΓΡΑΜΜΈΣ, ΈΧΌΎΝ ΩΣ ΑΠΌΤΈΛΈΣΜΑ ΤΗ ΜΈΊΩΣΗ ΤΩΝ ΘΑΝΑΤΩΝ ΑΠΌ ΑΈΡΌΠΌΡΊΚΑ ΔΎΣΤΎΧΗΜΑΤΑ. ΜΊΑ ΈΠΊΤΎΧΊΑ ΠΌΎ ΦΈΡΝΈΊ ΧΑΜΌΓΈΛΑ ΊΚΑΝΌΠΌΊΗΣΗΣ ΣΤΌ ΑΠΑΝΤΑΧΌΎ ΤΑΞΊΔΊΩΤΊΚΌ ΚΌΊΝΌ ΚΑΊ ΤΌΎΣ ΈΠΑΓΓΈΛΜΑΤΊΈΣ ΤΌΎ ΤΌΜΈΑ.

ΠΑΛΑΙΌΤΕΡΑ ΕΠΙΤΥΧΗΜΕΝΑ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ

ΚΑΘΊΣΜΑΤΑ Τον Οκτώβριο του 1984 οι εταιρείες

καθιέρωσαν μαξιλάρια καμωμένα από σκληρό υλικό περιορισμένης ευφλε-κτότητας, το οποίο επιτρέπει, επίσης, στον επιβάτη να σηκώνεται πιο εύκο-

λα. Χάρη σ’ αυτό επιτυγχάνεται γρηγο-ρότερη κατά 40 με 60 δευτερόλεπτα

εκκένωση του αεροπλάνου.

ΠΎΡΌΣΒΈΣΗ Το 1986 όλα τα αε-

ροσκάφη εφάρμοσαν αυτόματο σύστημα πυ-ρόσβεσης. Παράλληλα, επιπλέον πυροσβεστή-

ρες τοποθετήθηκαν εντός των χώρων απο-

θήκευσης.

ΈΞΌΔΌΊ ΚΊΝΔΎΝΌΎ

Οι διάδρομοι προς τις εξόδους κινδύνου -

που βρίσκονται πάνω στα φτερά - μεγάλωσαν, δί-

νοντας τη δυνατότητα για 20% γρηγορότερη εκκέ-νωση του αεροσκάφους.

ΔΙΣ ΔΟΛΆΡΙΆ ΗΤΆΝ Η ΆΞΙΆ ΤΗΣ WALT DISNEY ΤΟΝ

ΜΆΡΤΙΟ ΤΟΥ 2013

ΠΗΓΗ: FT

ΟΜΟΛΟΓΆ Πάνω ή κάτω; Πόσο έχουν αυξηθεί ή μειωθεί οι εκδόσεις χρέους των χρηματοοικονομικών ιδρυμάτων διεθνώς, σύμφωνα με την αξία τους. ■ % αλλαγή από 2012 σε 2013

■ % αλλαγή από 2009 σε 2013

27 7

Β. Αμερική

Μέση Ανατολή &

Αφρική

Ν. Αμερική & Καραϊβική

-8

81

0 487

Έυρώπη

-10 -57

-18 -5

Ασία

Ίαπωνία

-20 -22

ATG.indd 30 27/08/2013 10:52


Σ. ΑΡΑΒΙΑ Οι χρυσοί CEOs και… άλλα παραμύθιαΤο Arabian Business δημοσίευσε λίστα με τους ισχυρότερους CEOs της Σαουδικής Αραβίας, βάσει της αξίας των εταιρειών τους.

Όνομα Θέση Έταιρεία Αξία

1 Ahmad Julfar Group CEO Etisalat $25.19 δις 2 Michael H Tomalin Group CEO National Bank of Abu Dhabi $14.42 δις 3 Mohammed Sharaf CEO DP World $13.63 δις4 André Sayegh CEO First Gulf Bank $12.99 δις5 Mohammed Alabbar Chairman Emaar Properties $9.64 δις 6 Rick Pudner CEO Emirates NBD $8.10 δις7 Ala’a Eraiqat CEO Abu Dhabi Commercial Bank $7.85 δις 8 Osman Sultan CEO du $7.24 δις9 Essa Kazim Managing director and CEO Dubai Financial Market $4.33 δις10 Abdulla Al Hamli Board Member and CEO Dubai Islamic Bank $3.70 δις11 Mohammed Nasr Abdeen CEO Union National Bank $3.32 δις12 Tirad Mahmoud CEO Abu Dhabi Islamic Bank $2.96 δις13 Sami Asad CEO Aldar Properties $2.75 δις14 Graham Honeybill CEO National Bank of Ras Al Khaimah $2.72 δις15 Carl Sheldon CEO TAQA $2.19 δις16 Peter Baltussen CEO Commercial Bank of Dubai $2.11 δις17 Abubaker Al Khouri Managing director Sorouh $1.95 δις18 Abdul Aziz Al Ghurair CEO Mashreqbank $1.86 δις19 Hasan Abdullah Ismaik Managing director and CEO Arabtec Holding $1.78 δις20 Khalid Bin Kalban CEO Dubai Investments $1.52 δις

ΠΗΓΗ: ARABIANBUSINESS.COM

ΠΗΓΗ: BLOOMBERG BUSINESSWEEK

Oι πωλήσεις ηλεκτρονι-κού τσιγάρου αναμένε-ται να διπλασιαστούν, αγγίζοντας το 1 δισε-κατομμύριο δολάρια μέχρι το τέλος του 2013. Οι μέχρι σήμερα κυρίαρχοι παίκτες της αγοράς είναι οι

εταιρείες Logic, Njoy και Vapor. Με την πάροδο του χρόνου, όμως, βλέπουν τη μια μετά την άλλη ισχυρές επιχειρήσεις καπνικών ειδών να εισέρχονται στα… χωράφια τους. Τον περασμέ-νο Αύγουστο η μεγαλύτερη εταιρεία καπνικών της χώρας, Altria Group, εισήλθε στην αγορά ηλεκτρονικού τσιγάρου και αναμένεται να ακο-λουθήσει η Reynolds American, η οποία θα λαν-σάρει το τσιγάρο Vuse στο Κολοράντο μέσα στον Οκτώβριο. Επίσης, η Lorillard έχει ήδη διαθέσει το τσιγάρο Blu - το οποίο εξαγόρασε προς 137

εκ δολάρια - σε περισσότερα από 80.000 κατα-στήματα. «Είναι ευπρόσδεκτοι να μας ανταγωνι-στούν, εάν και εφόσον ακολουθήσουν τους κανό-νες της αγοράς», αναφέρει ο Eli Alelov, CEO της Logic Technology. Ο ίδιος ελπίζει, καθώς είπε, ότι Οι «μεγάλοι» δεν θα επιχειρήσουν να παρα-πλανήσουν το κοινό, ισχυριζόμενοι ότι τα ηλε-κτρονικά τσιγάρα της εταιρείας τους θυμίζουν τα υφιστάμενα καπνικά τους είδη, στην προσπάθειά τους να ελκύσουν πελάτες. Οι μεγάλες εταιρείες καπνικών αναφέρουν ως λόγους εισόδου στην αγορά του ηλεκτρονικού τσιγάρου τόσο την ανά-πτυξή του όσο και το ότι είναι πιο ασφαλές από το παραδοσιακό. Σημαντικό ρόλο έπαιξε, επίσης, η απόφαση της Βρετανικής Κυβέρνησης να κατα-τάξει το ηλεκτρονικό τσιγάρο στα φαρμακευτικά προϊόντα, ώστε να διασφαλίσει την ποιότητά του. Σύμφωνα, μάλιστα, με σχετικά δημοσιεύματα και άλλες χώρες αναμένεται να ακολουθήσουν το παράδειγμα της Βρετανίας.

ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΟ ΤΣΙΓΑΡΟ Άναψε η αγορά 700

ΝΈΈΣ ΈΤΑΊΡΈΊΈΣ ΤΈΧΝΌ-ΛΌΓΊΑΣ ΊΔΡΎΘΗΚΑΝ ΤΌΝ ΤΈΛΈΎΤΑΊΌ ΧΡΌΝΌ ΣΤΌ

ΤΕΛ ΆΒΙΒ, ΜΊΑ ΠΌΛΗ 400 ΧΙΛΙΆΔΩΝ ΚΆΤΟΙΚΩΝ

Η ΑΓΟΡΑ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΟΎ ΤΣΙΓΑΡΟΎ ΣΤΙΣ ΗΠΑ ΚΎΡΙΑΡΧΕΙΤΑΙ, ΚΎΡΙΩΣ, ΑΠΟ ΝΕΟΣΎΣΤΑΤΕΣ ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ. ΤΩΡΑ, ΟΜΩΣ, ΠΟΎ ΑΝΑ-ΠΤΎΣΣΕΤΑΙ ΜΕ ΓΟΡΓΟΎΣ ΡΎΘΜΟΎΣ, ΑΝΑΨΕ ΤΟ ΕΝΔΙΑΦΕΡΟΝ ΤΩΝ ΜΕΓΑΛΩΝ ΠΑΙΚΤΩΝ ΚΑΠΝΙΚΩΝ ΕΙΔΩΝ, ΠΟΎ ΑΡΧΙΣΑΝ ΝΑ ΕΙΣΕΡΧΟΝΤΑΙ ΕΝΑΣ - ΕΝΑΣ Σ’ ΑΎΤΗΝ.

ATG.indd 31 27/08/2013 10:52

ΑΠΟ ΤΟΝ ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟ ΖΑΒΡΟΣελιδοδείκτης

MONTHLYBRIEFING

06

ΒΙΒΛΙΟ

04 THE NEW NEW THINGΣυγγραφέας: Michael LewisΕκδόσεις: W. W. Norton & Co.Το πολυαναμενόμενο βιβλίο του Michael Lewis θα κυκλοφορήσει τον Φεβρουάριο του 2014. Ο συγ-

NEWSTAND

01The EconomistYesterday’s fuel

Ο Economist επικεντρώνεται στο θέμα της ενέργειας και συγκεκριμένα προβλέπει ότι στο εγγύς μέλλον η ζήτηση για πετρέ-λαιο πρόκειται να μειωθεί τόσο πολύ, που οι πετρελαϊκές εταιρείες θα αντιμετωπί-σουν μεγάλα προβλήματα.

Σύμφωνα με το συντάκτη, οι χώρες που εισάγουν τη μεγαλύτερη ποσότητα πετρελαίου, όπως είναι οι ΗΠΑ και η Ρωσία, πρόκειται μέσα στις επόμενες δεκαετίες να μειώσουν την κατανάλωση, αξιοποιώντας ανανεώσιμες πηγές ενέρ-γειας. Αυτό αφήνει αρκετές χώρες - όπως τη Σαουδική Αραβία, που ελέγχει το 11% του πετρελαίου στον πλανήτη - ξεκρέμα-στες, μιας και η οικονομία τους βασίζεται αποκλειστικά και μόνο στις εξαγωγές πετρελαίου.

02ΤΙΜΕThe people’s pope

O Πάπας Φραγκίσκος και η πολιτική που ακολουθεί είναι ένα από τα θέματα που φιλοξενεί το περιοδικό ΤΙΜΕ.

Ο συντάκτης, ανάμεσα σε άλλα, διερω-τάται εάν ο επανασχεδιασμός της δράσης της καθολικής εκκλησίας στα θέματα των απόρων και των αναγκών τους θα συμβάλει αποτελεσματικά στην αντιμετώπιση των προκλήσεων, στην οποία στοχεύει. Θίγει, ακόμα, το θέμα των κακών σχέσεων που επικρατούν μεταξύ Βατικανού και Λατινικής Αμερικής και προβληματίζεται εάν θα κατα-φέρει ο Πάπας Φραγκίσκος, που κατάγεται από την Αργεντινή, να τις εξομαλύνει.

03GoldCIPA International

Investment AwardsΤο τεύχος Σεπτεμβρίου του περιοδικού Gold επικεντρώνεται στα 2nd CIPA International Investment Awards, η απονομή των οποίων θα γίνει στο Προεδρικό Μέγαρο στις 10 Σεπτεμβρίου. Το θέμα θα περιλαμβάνει εκτενές ρεπορτάζ και φωτογραφικό υλικό από τη διοργάνωση, στο πλαίσιο της οποίας θα βραβευτούν οκτώ εταιρείες και ένας επιχειρηματίας για τη συμβολή τους στην κυπριακή οικονομία. Θα δημοσιευτούν, επίσης, συνεντεύξεις των νικητών. Keynote speaker θα είναι ο Στέλιος Χατζηιωάννου, ιδρυτής της easyGroup.

ΙΣΤΟΤΟΠΟΣ

05 www.mashable.comAndroid: Κερδίζει στις ταμπλέτεςΗ εντύπωση που επικρατεί ότι το κοινό προτιμά τις ταμπλέτες iPad της Apple θα πρέπει να αλλάξει, καθώς άλλα λένε τα αποτελέσματα των εταιρειών τεχνολογίας για το δεύτερο τρίμηνο του 2013. Σύμφωνα με αυτά, οι πωλήσεις των συσκευών που λει-τουργούν με λογισμικό Android της Google ήταν διπλάσιες από εκείνες της Apple. Επί-σης, η Apple κατέχει το 28,3% της αγοράς και η Android το 67%. Την ίδια περίοδο του 2012 τα μερίδια αγοράς των δύο εταιρειών στην αγορά ταμπλέτας ήταν σχεδόν ίσα.

06 www.bbc.co.ukEADS: Με… άλλα λόγια AirbusΟ Όμιλος EADS, μητρική εταιρεία της Airbus, θα μετονομαστεί σε Όμιλο Airbus, ενώ ταυτόχρονα θα διαχωρίσει τις εργασίες του σε τρία τμήματα: Αεροσκάφη εμπορικά, άμυνας - διαστήματος και ελικόπτερα. Ο EADS δεν είναι ευρέως αναγνωρί-σιμος ανάμεσα στο κοινό, έτσι θα μετονομαστεί σε Airbus, λόγω του ότι το brand είναι παγκοσμίως γνωστό. Η εφαρμογή των αλλαγών θα ξεκινήσει τον Ιανουάριο του 2014 και θα ολοκληρωθεί το δεύτερο εξάμηνο του έτους. Η απόφαση της εται-ρείας συνοδεύτηκε με την ανακοίνωση των αποτε-λεσμάτων της για το δεύτερο τρίμηνο του 2013, τα οποία σημείωσαν αύξηση 14%, σε σύγκριση με την αντίστοιχη περίοδο του 2012.

γραφέας έκανε ένα… σαφάρι στο Silicon Valley, την περι-οχή της Καλιφόρνιας όπου βρίσκονται όλες οι μεγάλες εταιρείες τεχνολογίας, ψά-χνοντας τον πιο σημαντικό επιχειρηματία του τομέα σήμερα. Μετά την αναζήτησή του κα-

τέληξε στον Jim Clark, του οποίου τα επιτεύγματα περι-λαμβάνουν τη σύσταση τριών εταιρειών, οι οποίες αξίζουν δισεκατομμύρια δολάρια. Το βιβλίο δίνει, επίσης, σημαντι-κά στοιχεία για την επανά-σταση του διαδικτύου και πού αυτή οδηγείται.

01

02

05

0304


bookmark.indd 32 27/08/2013 10:50

ΑΠΟ ΤΟΝ ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟ ΖΑΒΡΟAGENDA

MONTHLY BRIEFING Αναπτυξιακός Οργανισμός ΤΑΛΩΣ Τηλέφωνο: (+357) 22454333

CIIM Τηλέφωνο: (+357)22462246 Website: www.ciim.ac.cy

Computrain Ltd Τηλέφωνο: (+357) 7000 27 70Website:www.computrain.com.cy

DekaPlus Business ServicesΤηλέφωνο:25760055

Deloitte Τηλέφωνο: (+357) 22360300 Website: www.deloitte.com/cy EditC-MMC Τηλέφωνο: (+357) 22466633 Website: www.editc.com

Ευρωπαϊκό Πανεπιστήμιο ΚύπρουΤηλέφωνο: (+357) 22.713000Website: www.euc.ac.cy

GFK (Cypronetwork Consultancy Group)Τηλέφωνο: (+357) 25730540Website: www.cypronetwork.com

ΙΜΗ Τηλέφωνο: 22505555 Website: www.imh.com.cy

Innovage ConsultingΤηλέφωνο: +357 22 485607Website:www.innovageconsulting.com

interFRONTIERS interKNOWLEDGE Τηλέφωνο: (+357) 22625222Website:www.inter-knowledge.net

Κυπριακό Εμπορικό και Βιομηχανικό Επιμελητήριο (ΚΕΒΕ) Τηλέφωνο: 22889840 Website: www.ccci.org.cy

Κέντρο Παραγωγικότητας Κύπρου (ΚΕΠΑ) Τηλέφωνο: 22806144

Κυπριακή Εταιρεία Ανάπτυξης Διοίκησης Επιχειρήσεων (ΚΕΑΔΕ) Τηλέφωνο: (+357) 22410178 Website: www.keade.org.cy

Κυπριακή Εταιρεία ΠιστοποίησηςΤηλέφωνο: 22411435Website: www.cycert.org.cy Κυπριακός Οργανισμός ΤυποποίησηςΤηλέφωνο: 22411411Website: www.cys.org.cy

Κυπριακός Σύνδεσμος Ανθρώπινου Δυναμικού Τηλέφωνο: (+357) 22318081 Website: www.cyhrma.org

Mantis (Cyprus) Τηλέφωνο: (+357). 22442211 Website: www.mantis.com.cy

M.B.A. Enterprises Τηλέφωνο: (+357) 22766355 Website: www.MBAenterprises.net

Mediterranean Management CentreΤηλέφωνο: 77777252Website: www.mmclearningsolutions.com

MK Professional Training Services Τηλέφωνο: 99594902

M.M. Knowledge Training & ConsultingΤηλέφωνο: 22357020 Website: www.mm-knowledge.com.cy

ΟΕΒ Τηλέφωνο: (+357) 22665102Website: www.oeb.org.cy

OPTIMUM QUALITY CONSULTANTS Τηλέφωνο: (+357) 25587463 Website: www.optimum.com.cy

Πανεπιστήμιο Κύπρου Τηλέφωνο: 22452656 Website: www.ucy.ac.cy

P.A. PeopleAchieve Τηλέφωνο: 22773334Website: www.peopleachieve.com

Planning Cyprus Τηλέφωνο: (+357) 22456050 Website: www.planningcyprus.com

PowerImage / MISCO CyprusΤηλέφωνο: (+357) 22660006 Website: www.powerimageservices.com

Virtual IT Ltd Τηλέφωνο: (+357) 22660690 Website:www.virtual-it.com.cy/Ίδρυμα Προώθησης ΈρευναςΤηλέφωνο: (+357) 22205000Website: www.research.org.cy


* ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ ΚΥΠΡΟΥ

ΛΟΓΙΣΤΙΚΗ ΓΙΑ ΜΗ ΛΟΓΙΣΤΕΣΠώς θα επηρέαζαν τις αποφά-σεις των στελεχών οι γνώσεις των οικονο-μικών αποτελεσμάτων των τμημάτων τους;Χώρος: ΛεμεσόςΔιοργάνωση: Optimum Quality Consultants

CYS INFORMATIVE SEMINAR CYS EN 15221- FACILITY MANAGEMENTΔιοργάνωση: Κυπριακός Οργανισμός Τυποποίησης (CYS)Χορηγοί ημερίδας: Virtual IT και CytaΧώρος: Αμφιθέατρο, Κεντρικά Γραφεία Cyta

ΕΦΑΡΜΟΓΗ ΣΥΓΧΡΟΝΩΝ ΑΡΧΩΝ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ Ανάπτυξη και ευημερία επιχειρήσεων στο σύγχρονο ανταγωνιστικό περιβάλλον.Χώρος: ΛεμεσόςΔιοργάνωση: Optimum Quality Con- Quality Con-Quality Con- Con-Con-sultants

MASTER PRACTITIONER IN EATING DISORDERS & OBESITY Εξειδίκευση master

practitioner στις διατροφικές διαταρα-χές και την παχυσαρκία για επαγγελ-ματίες υγείας. Διοργάνωση: ΚΕΑΔΔ και ΚΕΣΕΑ

THE SWEDEN CAPITAL MARKETS FORUMwww.euromoneyconferences.comΧώρος: ΣτοκχόλμηΔιοργάνωση: Euromoney Conferences

ΔΙΕΘΝΗΣ ΕΚΘΕΣΗ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣwww.helexpo.grΧώρος: Διεθνές Εκθεσιακό Κέντρο ΘεσσαλονίκηςΔιοργάνωση: Helexpo Α.Ε.

ANNUAL RETAIL INDUSTRY DINNER 2013www.brcevents.comΧώρος: ΛονδίνοΔιοργάνωση: BRC

VIENNA FAIRwww.aquatherm-warsaw.comΧώρος: ΒιέννηΔιοργάνωση: VF Betriebsgesellschaft

MOBILE & DIGITAL FINANCE 2013www.adamsmithconferences.comΧώρος: ΜόσχαΔιοργάνωση: Adam Smith

FINANCIAL TIMES - THE FUTURE OF BANKING CONFERENCEwww.boussiasconferences.grΧώρος: ΑθήναΔιοργάνωση: Banker’s Review

ΔΙΕΘΝΗΣ ΕΚΘΕΣΗ ΤΟΥΡΙΣΜΟΥwww.helexpo.grΧώρος: Διεθνές Εκθεσιακό Κέντρο ΘεσσαλονίκηςΔιοργάνωση: Helexpo Α.Ε.

* Σεμινάρια & προγράμματα εκπαίδευσης * Συνέδρια & εκθέσεις εξωτερικού

* Συνέδρια και εκθέσεις 2013

18 ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΥ 5ο ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΠΑΡΟΧΗΣ ΕΠΑΓ-ΓΕΛΜΑΤΙΚΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝTo συνέδριο, που διοργανώνεται για πέμπτη συνεχή χρονιά, έχει κατα-στεί θεσμός. Δικηγόροι, λογιστές, τραπεζίτες και γενικά όσοι παρέ-χουν επαγγελματικές fiduciary υπη-ρεσίες δίνουν πρακτικά παραδείγ-ματα για το πώς η Κύπρος μπορεί να διατηρήσει και να αναπτύξει την ανταγωνιστικότητά της ως διεθνές επιχειρηματικό κέντρο. Χώρος: Ξενοδοχείο Hilton Park

21 ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΥ5ο ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΗΝ ΕΡΓΑΣΙΑ Ένα μεγάλο και επιτυχημένο συ-νέδριο, του οποίου η προσέλευση ξεπερνά τους 350 συνέδρους κάθε χρόνο. Αφορά αποφοίτους πανεπι-στημίων, νεοεισερχόμενους στην αγορά εργασίας, αλλά και άνεργους πτυχιούχους. Το συνέδριο αγγίζει ένα από τα πιο καυτά θέματα που

απασχολούν την κυπριακή κοινωνία, την εξεύρεση εργασίας. Στόχος του είναι να βοηθήσει τους αποφοίτους πανεπιστημίων, αλλά και τους νέους που ξεκινούν την αναζήτηση εργασί-ας, να προγραμματίσουν τα μελλοντικά τους βήματα, προσφέροντάς τους γνώσεις σε θέματα καριέρας και στα-διοδρομίας. Το συνέδριο θα διεξαχθεί στα ελληνικά. Χώρος: Συνεδριακό Κέντρο, Λευκωσία

25 ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΥ4ο ΣΥΝΤΑΞΙΟΔΟΤΙΚΟ ΦΟΡΟΥΜΤο συνέδριο έχει καταστεί θεσμός και απευθύνεται στις διαχειριστικές επιτροπές των ταμείων προνοί-ας και συντάξεων στην Κύπρο, αποσκοπώντας στην έγκαιρη και επίκαιρη ενημέρωση των εμπλεκο-μένων φορέων για τις τελευταίες εξελίξεις και πρακτικές αναφορικά με τις επαγγελματικές συνταξιοδο-τικές παροχές στην Κύπρο και το εξωτερικό.Χώρος: Ξενοδοχείο Hilton Park, Λευκωσία

27 - 29 ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΥ21η ΠΑΓΚΥΠΡΙΑ ΕΚΘΕΣΗ ΕΙΔΩΝ ΚΥΝΗΓΙΟΥ, ΣΚΟΠΟΒΟΛΗΣ ΚΑΙ ΑΛΙΕΙΑΣΗ έκθεση συμπληρώνει φέτος, με επιτυχία, 21 έτη διοργάνωσης. Έχει καθιερωθεί ως η μεγαλύτερη του είδους της στην Κύπρο, καθώς προσελκύει χιλιάδες φίλους του κυνηγίου, της σκοποβολής, της τοξοβολίας και του ψαρέματος, οι οποίοι μέσω της έρχονται σε προ-σωπική επαφή με τα είδη και τις υπηρεσίες που τους ενδιαφέρουν. Χώρος: Συνεδριακό Κέντρο, Λευ-κωσία

*Για περισσότερες πληροφορίες για τα συνέδρια και τις εκθέσεις που δι-οργανώνει η ΙΜΗ επισκεφθείτε την ιστοσελίδα www.imhbusiness.com.

3ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΥ

16OKΤΩΒΡΙΟΥ

11ΝΟΕΜΒΡΙΟΥ

7 -9OKΤΩΒΡΙΟΥ

10ΟΚΤΩΒΡΙΟΥ

-13


-16


21NOEMBΡΙΟΥ

-24

ΣΤΕΙΛΤΕ ΤΑ ΔΙΚΑ ΣΑΣ BUSINESS EVENTS ΣΤΟ [email protected]


-3 -17

ΝΟΕΜΒΡΙΟΥ

1 15

-22

ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ

6 20-8


-15

Agenda.indd 33 27/08/2013 10:45


ΜΝΗΜΟΝΙΟ & ΥΓΕΙΑ

Με €70 εκατομμύρια λιγότερα και ποσοστό 12,5% πιο κάτω από το 2013, στον κρατικό προϋπολογισμό, καλούμαστε πάση θυσία να διατηρήσουμε την υγεία μας το 2014. Το ότι θα είναι μια χρονιά σε κρίσιμη κατάσταση είναι δεδομένο που διαγιγνώσκεται και μέσα από το Μνημόνιο, με την Τρόικα να υπογράφει συνταγή ΓεΣΥ.

Αναμφίβολα το σύστημα υγείας της Κύπρου βρίσκεται σε κατάσταση σοκ. Επιβάλλονται μέτρα το ταχύτερο δυνατό, αλλιώς θα δούμε επιπτώσεις πρωτόγνωρες στην υγεία των πολιτών. ΕΠΙΜΕΛΕΙΑ: ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥ

ΣοκΣτο ΣύΣτημα

ύγείαΣ


Ήταν αναμενόμενο το ότι η μείωση του ΑΕΠ θα προκαλούσε, με τη σειρά της, πτώση των δαπανών υγείας. Την ίδια ώρα, όμως,

και κάτι άλλο θα πρέπει να λάβουμε σο-βαρά υπόψη. Έχει αποδειχτεί, μέσα από έρευνες, ότι τα προγράμματα περιορισμού των δημόσιων δαπανών υγείας προκαλούν σημαντική επιδείνωση της υγείας των πολιτών με αύξηση της νοσηρότητας, της θνησιμότητας και μείωση του προσδό-κιμου ζωής. Το μαχαίρι των περικοπών στην υγεία αποδεικνύεται δίκοπο, όπως συμπεραίνουμε και από τα στοιχεία που μας δίνει η ιατρός δημόσιας υγείας, Mpil public health, MSc health system management, δρ Ελισάβετ Κωνσταντίνου. Το θέμα είναι στην προσπάθειά μας να επουλώσουμε πληγές, να μην προκαλέ-σουμε άλλες και σοβαρότερες. Ο κόσμος της υγείας βρίσκεται σε κρίσιμη κατάστα-ση. Η διάγνωση είναι σαφής και το πρό-βλημα χρόνιο. Σύμφωνα με στοιχεία της Eurostat, το 2010 οι δαπάνες υγείας της Κύπρου ήταν 7,4% του ΑΕΠ και οι δεύτε-ρες χαμηλότερες μεταξύ των κρατών - με-λών της ΕΕ, μετά τη Βουλγαρία. Και όσο πέφτει το ΑΕΠ, θα μειώνεται μαζί του και το προοριζόμενο για την υγεία ποσό.

Συγκεκριμένα, στην Κύπρο το 2012 το ΑΕΠ σημείωσε υποχώρηση -2,5%, σε σχέση με το 2011. Σύμφωνα με τις προ-βλέψεις της Ευρωπαϊκής Επιτροπής ανα-μένεται περαιτέρω συρρίκνωσή του κατά τα έτη 2013 και 2014 σε ποσοστό -8,9% και -3,9%, αντίστοιχα, επισημαίνει η δρ Κωνσταντίνου, δίνοντάς μας το έναυσμα για αρχή στη συνέντευξη με τις επιπτώ-σεις στον κλάδο της υγείας. Πώς η πτώση του ΑΕΠ επιδρά στον τομέα της υγείας;Η πτώση επιδρά, ασφαλώς, αρνητικά στον τομέα της υγείας, ο οποίος έχει να αντιμετωπίσει αρκετά προβλήματα, όπως την αυξημένη ζήτηση υπηρεσιών.

Τον τελευταίο χρόνο η ζήτηση στα κρατικά νοσοκομεία και κέντρα υγείας έχει αυξηθεί κατά 30%, λόγω της μείω-σης του εισοδήματος των νοικοκυριών και της ανεργίας. Αντίθετα, ο ιδιωτικός τομέας κατά την παρούσα περίοδο υπο-λειτουργεί. Την ίδια ώρα ο κρατικός προ-ϋπολογισμός για την υγεία το 2014 είναι μειωμένος κατά 12,5%, σε σχέση με τον προηγούμενο χρόνο, ποσοστό που αντι-

στοιχεί σε €70 εκατομμύρια. Θα μπορέσει το παρόν σύστημα υγείας να ανταποκριθεί μετά τις μειώσεις και ποιες θα είναι οι επιπτώσεις για τους πολίτες; Το υφιστάμενο σύστημα υγείας αποτελείται από δυο υποσυστήματα, το δημόσιο και το ιδιωτικό, τα οποία λειτουργούν, σχεδόν, ανεξάρτητα, χωρίς συντονισμό, με αποτέλε-σμα να αντιμετωπίζει ήδη αρκετά προβλή-ματα και ανεπάρκειες.

Μεγάλο μέρος των δαπανών υγείας κα-λύπτεται κατευθείαν από τον οικογενειακό προϋπολογισμό, γεγονός που δημιουργεί σοβαρές ανισότητες στο σύστημα. Ήδη ο κρατικός τομέας δεν είναι σε θέση να εξυ-πηρετήσει το σύνολο των δικαιούχων, με αποτέλεσμα να υπάρχουν μεγάλες λίστες αναμονής για χειρουργικές επεμβάσεις και διαγνωστικές εξετάσεις.

Είναι αμφίβολο κατά πόσο το σύστημα υγείας θα μπορέσει να ανταποκριθεί στις νέες ανάγκες που δημιουργούνται λόγω της κρίσης. Οι ανισότητες αναμένεται να αυ-ξηθούν σε βάρος των ηλικιωμένων και των νέων. Επίσης, αναμένεται ότι η δημογρα-φική γήρανση του κυπριακού πληθυσμού, σε συνδυασμό με την οικονομική κρίση, θα προκαλέσει σημαντική επιβάρυνση και προ-βλήματα στο σύστημα υγείας της Κύπρου.

Στην… υγειά του μνημονίου Τι προβλέπει το Μνημόνιο για τον τομέα της υγείας;Το Μνημόνιο, το οποίο έχει υπογραφεί με-ταξύ της Κυπριακής Δημοκρατίας και της Τρόικας, επικεντρώνεται, κυρίως, στη μείω-ση των κρατικών δαπανών υγείας. Μέχρι σή-μερα δεν φαίνεται να έχουν γίνει αναλύσεις και αναφορές στις κοινωνικές επιπτώσεις των μνημονιακών μέτρων, στην

πιθανότητα αύξησης των κοινωνικών ανισοτή-των στον τομέα της υγείας και τους άλλους.

Το Μνημόνιο συναντίληψης κάνει ιδι-αίτερη αναφορά στον τομέα της υγείας με μια σειρά από 14 μέτρα μεταρρυθμίσεων, τα οποία στοχεύουν, κυρίως, στο να βελ-τιώσουν την οικονομική βιωσιμότητα του κρατικού τομέα υγείας. Ορισμένα από αυτά έχουν ήδη εφαρμοστεί και αφορούν σε περι-ορισμό των κρατικών δαπανών υγείας, εξορ-θολογισμό των παρεχομένων υπηρεσιών και αύξηση της συμμετοχής των ασθενών στο κόστος των παρεχομένων υπηρεσιών υγείας. Πώς οι μεταρρυθμίσεις θα επιδράσουν στο όλο σύστημα και ειδικότερα στην υγεία και την ποιότητα ζωής των πολιτών;Γενικά οι όποιες μεταρρυθμίσεις δεν πρέπει να διαταράσσουν τις βασικές αρχές και στό-χους των συστημάτων υγείας που είναι:

Διασφάλιση της υγείας των πολιτών, επάρ-κεια και ποιότητα των παρεχομένων υπηρε-σιών, διαφάνεια, ισότητα και ανταπόκριση στις ανάγκες υγείας των πολιτών.

Σύμφωνα με στοιχεία της Eurostat, το 2010 οι δαπάνες

υγείας της Κύπρου ήταν 7,4% του ΑΕΠ

και οι δεύτερες χαμηλότερες μεταξύ των κρατών - μελών, μετά της Βουλγαρίας

Η δρ Ελισάβετ Κωνσταντίνου,

Mpil public health, MSc health system

management

μνημονίακα μετρα: Πρώτη δόσηΑπό την 1η Αυγούστου τέθηκαν σε ισχύ τα νέα αυξημένα τέλη στα κρατικά νοση-λευτήρια, όπως κι η συμμετοχή των δι-καιούχων στο κόστος των παρεχομένων υπηρεσιών. Όλοι είναι υποχρεωμένοι να καταβάλ-λουν το ποσό των €10 ευρώ κατά την επίσκεψη τους στο Τμήμα Επειγόντων Περιστατικών και Ατυχημάτων.Οι δημόσιοι και οι συνταξιούχοι δημόσιοι υπάλληλοι καταβάλλουν εισφορά 1,5% επί των ακαθάριστων απολαβών τους, για να είναι δικαιούχοι στις κρατικές υπηρεσίες υγείας. Έχουν αναθεωρηθεί τα εισοδηματικά κριτήρια των δικαιούχων στις κρατικές υπηρεσίες υγείας, με μείωση του ανώτε-ρου εισοδήματος και πλήρη κατάργηση της κατηγορίας Β, στην οποία περιλαμ-βάνονταν οι δικαιούχοι με μειωμένα τέλη. Αυτοί αναλογούσαν σε ποσοστό 2% του πληθυσμού και έχουν μετατραπεί τώρα σε μη δικαιούχους. Οι πάσχοντες από χρόνια νοσήματα εξακολουθούν να είναι δικαιούχοι στις κρατικές υπηρεσίες υγείας, ανάλογα με την ασθένειά τους. Οι τρίτεκνες και πολύτεκνες οικογένειες μπορούν να παραμείνουν δικαιούχοι του συστήματος, εάν το επιλέξουν, με κα-ταβολή εισφοράς 1,5% επί του μηνιαίου μισθού τους.


ΜΝΗΜΟΝΙΟ & ΥΓΕΙΑ

Εκτός από την Κύπρο και άλλα κράτη - μέλη, έχουν αυξήσει ή υιοθέτησαν τέλη χρή-σης για τις υπηρεσίες υγείας, με μερική επι-βάρυνση του οικογενειακού προϋπολογισμού των δικαιούχων ως ένα μέτρο αντιμετώπισης της κρίσης. Πολιτική που, όμως, διαταράσσει την αρχή της ισότητας, αφού τα άτομα με χαμηλό εισόδημα, οι ηλικιωμένοι και γενικά οι ευάλωτες ομάδες του πληθυσμού δεν μπο-ρούν να χρησιμοποιούν τις υπηρεσίες υγείας όταν τις χρειάζονται. Ας μη ξεχνάμε ότι η Κύπρος είναι το μοναδικό κράτος - μέλος της ΕΕ, το οποίο δεν έχει γενικό σχέδιο υγείας και δεν παρέχει δικαίωμα πρόσβασης σε υπηρεσίες υγείας σε όλους τους πολίτες.

Οι αλλαγές θα περιορίσουν, δηλαδή, ακό-μη περισσότερο την προσβασιμότητα του κυπριακού πληθυσμού στις υπηρεσίες υγείας;

Μάλιστα. Επίσης, η αύξηση της συμμε-τοχής του ασθενούς στο κόστος μπορεί να επηρεάσει αρνητικά τα επίπεδα υγείας του πληθυσμού σε μεσοπρόθεσμο και μακροπρό-θεσμο ορίζοντα.

Αναμφίβολα το σύστημα υγείας της Κύπρου βρίσκεται σε κατάσταση σοκ και θα πρέπει να υπάρξει έγκαιρη και αποτε-λεσματική λήψη μέτρων και διαρθρωτικών αλλαγών, ώστε να βρεθούν εναλλακτικές πηγές χρηματοδότησης, για να προστατευτεί η υγεία των πολιτών. Έχετε να προτείνετε, ως ιατρός δημό-σιας υγείας, λύσεις για προστασία των πολιτών από ένα σύστημα που βρίσκεται, όπως είπατε, σε κατάσταση σοκ;

Κατά την άποψή μου θα πρέπει καταρχάς να γίνει εξαίρεση από τις «συμπληρωμές» των ευάλωτων ομάδων του πληθυσμού. Θα πρέπει, επίσης, να εξαιρεθούν από αυτές οι υπηρεσίες πρωτοβάθμιας φροντίδας υγείας (ΠΦΥ), ώστε να δοθούν οικονομικά κίνητρα στους χρήστες τους να στραφούν σε φτηνό-τερες μορφές περίθαλψης. Ακόμα, το κράτος οφείλει να προχωρήσει άμεσα σε ενδυνά-μωση και ανασυγκρότηση της ΠΦΥ, ώστε μέρος της νοσοκομειακής φροντίδας να υπο-κατασταθεί με εξωνοσοκομειακές υπηρεσίες υγείας, οι οποίες είναι λιγότερο δαπανηρές.

Έρχονται κι άλλα μέτραΤι προνοούν τα υπόλοιπα μέτρα του Μνημονίου για την υγεία;Τα μέτρα του Μνημονίου για την υγεία δεν στοχεύουν μόνο στον περιορισμό των δαπα-νών υγείας, αλλά ταυτόχρονα και στην αύ-ξηση την απόδοσης του συστήματος υγείας, δηλαδή, στην παραγωγή περισσότερου έργου με τους ίδιους πόρους. Αυτό αναμένεται να επιτευχθεί μέσω της εφαρμογής κλινικών κα-τευθυντήριων οδηγιών για τα πιο ακριβά και δαπανηρά νοσήματα, όπως επίσης, κλινικών

πρωτοκόλλων για τα φάρμακα και τις εργα-στηριακές εξετάσεις.

Ένα άλλο μέτρο, το οποίο αναμένεται να εφαρμοστεί και θα αυξήσει την απόδοση του συστήματος υγείας είναι το σύστημα αξιολό-γησης τεχνολογιών υγείας (Health Technology Assessment -HTA), σύμφωνα με το οποίο νέα φάρμακα και ιατροτεχνολογικά προϊόντα θα παρέχονται από το δημόσιο σύστημα υγείας, μετά από αξιολόγησή τους στη βάση της αρχής «κόστος - όφελος». Πώς θα προωθηθεί η πολυσυζητημένη αναδιοργάνωση των κρατικών νοση-λευτηρίων;Υπάρχει συγκεκριμένο μέτρο του

Μνημονίου, το οποίο αφορά στην αναδι-οργάνωση των κρατικών νοσηλευτηρίων, με στόχο τη βελτίωση της ποιότητας των παρεχομένων υπηρεσιών και τη μείωση του κόστους. Απώτερος στόχος των μεταρρυθ-μίσεων είναι τα κρατικά νοσηλευτήρια να καταστούν περισσότερο αυτόνομα και να διαχειρίζονται τους πόρους τους, έτσι ώστε να αυξάνουν την απόδοσή τους. Παράλληλα προωθείται η αποτελεσματικότερη διοίκηση των νοσοκομείων, βασιζόμενη σε σύγχρονες μεθόδους μάνατζμεντ, σ’ ένα περιβάλλον που θα επιτρέπει την εισαγωγή κριτηρίων ποιό-τητας, μηχανισμών ελέγχου και αξιολόγησης του παραγόμενου έργου.

Επιπλέον, σύμφωνα με το Μνημόνιο, προ-ωθείται η αντικατάσταση του υφιστάμενου συστήματος αποζημίωσης των περιστατικών ενδονοσοκομειακής νοσηλείας με το σύστη-μα DRGs, το οποίο θα αυξήσει τη διαφάνεια στον τρόπο αποζημίωσης των προμηθευτών. Ποια μέτρα πολιτικής στον τομέα της υγείας έχουν εφαρμόσει άλλα κράτη - μέλη λόγω της κρίσης;Ορισμένες χώρες, λόγω της οικονομικής κρίσης, περιόρισαν τις δαπάνες υγείας στα νοσοκομεία και το φαρμακευτικό τομέα. Συγκεκριμένα, Αυστρία, Λετονία και Πορτο-γαλία ενδυνάμωσαν τις διαπραγματεύσεις με τις φαρμακευτικές εταιρείες για χαμηλότερες τιμές στα φάρμακα. Ελλάδα, Πορτογαλία, Λετονία, Δανία και Σλοβενία προχώρησαν σε ανασυγκρότηση των δημόσιων νοσηλευτηρί-ων τους. Χώρες, όπως, Λιθουανία, Ελλάδα, Ιρλανδία και Κύπρος μείωσαν τους μισθούς των επαγγελματιών υγείας, ενώ άλλες, όπως, Αγγλία και Σλοβενία τους έχουν παγώσει. Μέχρι στιγμής δεν έχουν γίνει μεγάλες αλ-λαγές στα συστήματα υγείας σε ό,τι αφορά το εύρος των παρεχομένων υπηρεσιών ή τον αριθμό των δικαιούχων.

γεΣύ το 2015Πώς το Μνημόνιο καθορίζει την εφαρ-μογή του ΓεΣΥ; Σύμφωνα με τα μέτρα του Μνημονίου, η Κύπρος μέχρι το τέλος του 2015 πρέπει να θέσει σε εφαρμογή ένα καθολικό σύστημα υγείας, αφού προηγουμένως φροντίσει να διασφαλίσει την οικονομική του βιωσιμότητα. Ήδη έχει ξεκινήσει μια δύσκολη προσπάθεια για την αναδι-οργάνωση του συστήματος υγείας, στη βάση του νόμου που ψηφίστηκε το 2001 για την εισαγωγή του Γενικού Σχεδίου Υγείας (ΓεΣΥ). Είναι αλήθεια ότι καθυστερούμε πολύ, είμαστε όμως, υποχρεωμένοι να συνε-χίσουμε την προσπάθεια. Πιστεύω ότι η υλοποίηση του ΓεΣΥ αποτελεί, πλέον, μονόδρομο κι ας μην ξεχνάμε ότι είναι και μνημονιακή υποχρέωση. Οι δυσκολίες είναι πολλές και ποικίλες και δεν συνδέονται μόνο με την εξεύ-ρεση των οικονομικών πόρων, που συ-νήθως απαιτούνται, αλλά και με άλλους παράγοντες. Από τη μια οι δυσκολίες για τη απρόσκοπτη χρηματοδότηση του συστήματος και από την άλλη η σημαντι-κή αύξηση της ζήτησης υπηρεσιών στα δημόσια νοσηλευτήρια, λόγω της οικο-νομικής κρίσης, καθιστούν επιτακτική την ανάγκη να παρέμβουμε γρήγορα και αποτελεσματικά και να προχωρήσουμε προς ένα σύστημα υγείας καθολικής κάλυψης για όλο τον πληθυσμό.

το μνημονίο περίλαμβανεί 14 μετρα μεταρρύθμίΣεων Στον κλαδο τηΣ ύγείαΣ, τα οποία Στοχεύούν, κύρίωΣ, Στο να βελτίωΣούν τη βίωΣίμοτητα τού κρατίκού τομεα

η κύπρος είναι το μοναδίκο κρατοΣ - μελοΣ της εε που δεν έχει γενικό σχέδιο ύγείαΣ και δεν παρέχει δικαίωμα πρόσβασης σε υπηρεσίες υγείαςσε όλους τους πολίτεΣ


T α πάντα στην Bionic αρχίζουν και τελειώνουν στον πελάτη. Γι’ αυτό, σκοπός της δημιουργίας των Bionic

Service Centers ήταν από την αρχή η πελα-τοκεντρική προσέγγιση και η παροχή των σωστών λύσεων για τις ανάγκες των πελα-τών τους. Ως εκ τούτου, είχαν κι αυτά τη δική τους ανέλιξη και εξέλιξη κατά τη διάρκεια της πορείας επέκτασης της εταιρείας.

Η Bionic Electronics Ltd ιδρύθηκε το 1990. Στα πρώτα βήματά της επικεντρώθηκε στο εμπόριο ηλεκτρονικών εξαρτημάτων και αργότερα εξελίχθηκε σε ένα από τους κο-ρυφαίους προμηθευτές χονδρικής πώλησης του τομέα στην Κύπρο. Ακολούθως η γκάμα επεκτάθηκε και σε συστήματα ηλεκτρονικών υπολογιστών, εξαρτήματα και περιφερειακά, φορητούς υπολογιστές, λύσεις δικτύωσης και

αναλώσιμα. Το 2005 η Bionic μεταφέρθηκε σε ιδιόκτητο επταώροφο κτίριο, έχοντας το πλεονέκτημα της επέκτασης και διεύρυνσης των προϊόντων της, μεταξύ άλλων, σε κινητή τηλεφωνία, προϊόντα ήχου, εικόνας και παι-γνίδια. Την ίδια χρονιά άρχισε να επεκτείνει τα Service Centers με υπηρεσίες παροχής ολοκληρωμένων λύσεων πληροφορικής, τεχνολογίας και ενοικίασης ηλεκτρονικού εξοπλισμού για συνέδρια και σεμινάρια.

Το 2008 τα Bionic Service Centers εξελί-χτηκαν ακόμα περισσότερο. Η εταιρεία άλ-λαξε την επωνυμία της σε Bionic Electronics H.T. Ltd και ίδρυσε ένα καινούριο τμήμα εξυπηρέτησης επιχειρηματικών πελατών, επαναπροσδιορίζοντας τη θέση της στην αγορά και την παροχή τεχνολογικών λύσεων σε μικρομεσαίες επιχειρήσεις. Παράλληλα, τα

Bionic Service Centers παρείχαν ακόμα πιο εκτεταμένες υπηρεσίες τόσο στους πελάτες λιανικής όσο και στους επιχειρηματικούς.

Τα επόμενα χρόνια και με την επέκταση καταστημάτων λιανικής σε Πάφο και Λεμε-σό, καθώς και τη δημιουργία διαδικτυακού καταστήματος, τα Bionic Service Centers απέκτησαν ακόμα πιο σημαντικό και καθο-ριστικό ρόλο, καθώς η σημασία της άρτιας υποστήριξης μετά την πώληση αποτελούσε, όπως πάντοτε, το σημαντικότερο κρίκο στην πελατοκεντρική πολιτική της εταιρείας.

Σήμερα τα Bionic Service Centers, βασι-σμένα στις ίδιες θεμελιώδεις αξίες με τις οποίες ιδρύθηκε η εταιρεία Bionic, έχουν ως αποστολή το μέγιστο επίπεδο υπηρεσιών με τη μεγαλύτερη συναίσθηση ευθύνης απένα-ντι στον πελάτη και τις ανάγκες του.

Οι βασικές τους υπηρεσίες περιλαμβά-νουν τεχνική υποστήριξη και επιδιορθώσεις προϊόντων τεχνολογίας. Εκτός από τα υπό-λοιπα προϊόντα είναι και το επίσημο κέντρο υπηρεσιών για την BENQ, όπου ειδικά εκ-παιδευμένοι τεχνικοί μπορούν να παρέχουν τεχνική υποστήριξη και άλλες υπηρεσίες που αφορούν στα προϊόντα της. Παρέχει εξειδικευμένες λύσεις πληροφορικής για επιχειρήσεις που αναζητούν υψηλή ποιότητα υπηρεσιών στο κομμάτι των επιχειρηματι-κών εφαρμογών και διαχείρισης. Τα Bionic Service Centers μπορούν να αναλάβουν την πλήρη καλωδίωση και δικτύωση κτιρίων ή και οποιεσδήποτε άλλες σχετικές υπηρεσίες, ανάλογα με τις ανάγκες του κάθε πελάτη.

Τα Bionic Service Centers έχουν, επίσης, αναπτύξει τμήμα ενοικίασης εξοπλισμού για σεμινάρια και συνέδρια. Η γκάμα των προϊ-όντων που μπορεί να ενοικιάζει είναι βιντε-οπροβολείς, φορητούς και επιτραπέζιους υπολογιστές, εκτυπωτές, φωτοτυπικές και άλλα περιφερειακά μηχανήματα. Η υπηρεσία αυτή μπορεί να συμπεριλάβει και εξυπη-ρέτηση στο χώρο που θα χρησιμοποιηθεί ο εξοπλισμός με εκπαίδευση ή επεξήγηση για τη χρήση του.

Απόλυτος στόχος των Bionic Service Centers είναι η παροχή των καλύτερων δυ-νατών λύσεων, ειδικά προσαρμοσμένων στις ιδιαίτερες ανάγκες του κάθε πελάτη.

ADVERTISING FEATURE

BIONIC SERVICE CENTERS

Όλες οι λύσεις ΕΊΝΑΊ ΕΔΏ!

Υπηρεσίες και προϊόντα που εστιάζονται στον πελάτη και τις ανάγκες του

ΤΑ BIONIC SERVICE CENTERS ΠΑΡΈΧΟΥΝ

ΈΚΤΈΤΑΜΈΝΈΣ ΥΠΗΡΈΣΊΈΣ ΣΈ

ΈΠΊΧΈΊΡΗΜΑΤΊΚΟΥΣ ΠΈΛΑΤΈΣ, ΔΊΔΟΝΤΑΣ

ΣΗΜΑΣΊΑ ΣΤΗΝ ΑΡΤΊΑ ΥΠΟΣΤΗΡΊΞΗ ΜΈΤΑ ΤΗΝ ΠΏΛΗΣΗ

advertorial_bionic.indd 37 27/08/2013 10:44

38 IN BUSINESS

«Α

ναλαμβάνοντας τα ηνία του συγκροτή-ματος πριν από ένα χρόνο, όλη η νέα ανώτατη εκτελεστική διεύθυνση του συγκροτήματος νιώσαμε τεράστιο το βάρος και την ευθύνη στους ώμους μας, γιατί αναλαμβάναμε να οδηγήσουμε μπροστά ένα οργανισμό με ιστορία 106 χρόνων, με γερά θεμέλια που κτίστηκαν με όραμα, διορατικότητα και σκληρή δουλειά όλων…». Έτσι ξεκινούσε την πρώτη δήλωσή του στην ετήσια έκθεση της Τράπεζας Κύπρου για το έτος 2005 ο ανώτατος εκτελεστικός διευθυντής του συγκροτήματος, Αντρέας Ηλιάδης. Την πρώτη του χρονιά, μάλιστα, κατάφερε να αυξήσει την κερδοφορία της τράπε-ζας κατά 88%.Από τη μέρα που διορίστηκε στην κορυ-φή της πυραμίδας της τράπεζας, μέχρι τα μέσα του 2012, ο Αντρέας Ηλιάδης ήταν ο αδιαφιλονίκητος ηγέτης της τρά-πεζας, αφού την οδήγησε στα μεγαλύ-τερα κέρδη που κατέγραψε ποτέ. Άλλω-στε, είχε προηγηθεί αντίστοιχη πορεία στην Τράπεζα Κύπρου Ελλάδας, η οποία αποτελούσε πρότυπο στον ελληνικό χώρο. Καθόλου τυχαίο που οι αμοιβές του τότε ήταν ψηλότερες από εκείνες που απολάμβανε τα πρώτα χρόνια του ως CEO ολόκληρου του οργανισμού. Η επιτυχία της τράπεζας στην Ελλάδα και η κερδοφορία που επιτύγχανε ενδε-χομένως να ήταν και ο βασικός λόγος για τον οποίο επιλέγηκε για τη θέση του CEO αντί του Χαρίλαου Σταυράκη. Για χάρη του, μάλιστα, η Τράπεζα Κύ-πρου άλλαξε τον τρόπο καταβολής της αμοιβής των διευθυντικών στελεχών και αύξησε τις αμοιβές των Σταυράκη και Κυπρή, ώστε να μην υπάρχει μεγάλη διαφορά από τον πρώτο τη τάξει.

Βέβαια, ο σχεδιασμός για δημιουργία μίας τριανδρίας στην τράπεζα φάνηκε από τους πρώτους μήνες ότι δεν θα ήταν επιτυχής, αφού Κυπρής και Σταυ-ράκης παραπονέθηκαν γραπτώς στο συμβούλιο ότι ο Αντρέας Ηλιάδης ήταν ο μοναδικός άρχοντας του παιχνιδιού

THERISE

ANDFA

LL

ΑΝΤΡΕΑΣ ΗΛΙΑΔΗΣ

ΠΏΣ Ο ΑΛΛΟΤΕ

ΙΣΧΥΡΟΣ ΑΝΤΡΑΣ ΤΗΣ

ΤΡΑΠΕΖΑΣ ΚΥΠΡΟΥ

ΚΑΤΕΛΗΞΕ ΕΚΠΤΏΤΟΣ

ΚΑΙ ΓΙΑ ΑΛΛΟΥΣ

ΑΠΟΔΙΟΠΟΜΠΑΙΟΣ

ΤΡΑΓΟΣ


ΑΠΟ ΤΟΝ ΑΝΤΏΝΗ ΑΝΤΏΝΙΟΥ

eliades.indd 38 27/08/2013 10:58

από τα τέλη του 2005 και πως η λεγόμενη εκτελεστική επιτροπή του συγκροτήματος ποτέ δεν συνεδρίασε. Η απάντηση του Αντρέα Ηλιάδη κάθε άλλο παρά συμβι-βαστική ήταν, αφού ουσιαστικά ζητούσε «υποταγή» από τους δύο και τους υπεν-θύμιζε ποιος ήταν ο ισχυρός άντρας στην τράπεζα. Χαρακτηριστική η αναφορά του Γιάννη Κυπρή στη διερευνητική επιτροπή για την οικονομία ότι η «έννοια της ομά-δας είχε εκλείψει από καιρό».

Αν και χαμηλών τόνων - τόσο στην προσωπική του ζωή όσο και στην επι-χειρηματική - μέχρι το 2012 ποτέ δεν αμφισβητήθηκε, ενώ ακόμα περισσότερο κατάφερε να αποφύγει να μπει στο στόμα πολιτικών προσώπων.

Διαχρονικά έχαιρε της εκτίμησης του διοικητικού συμβουλίου της τράπεζας και ειδικά του προέδρου, Θεόδωρου Αριστο-δήμου, ενώ οι όποιες φωνές διαφωνίας παρέμεναν στο βάθος. Κάπου εδώ, εν-δεχομένως, να χάθηκε και η έννοια της εταιρικής διακυβέρνησης και του ελέγχου. Έχοντας και τη στήριξη του προέδρου του ΔΣ ήθελε η κάθε του κίνηση να είναι προγραμματισμένη και προσχεδιασμένη. Ποτέ δεν θα έστελνε ένα θέμα στο διοι-κητικό συμβούλιο, εάν δεν εξασφάλιζε εκ των προτέρων πλειοψηφία.

Επί των ημερών του Αντρέα Ηλιάδη η κερδοφορία της τράπεζας είχε φτάσει σε πρωτοφανή επίπεδα, ενώ οι διακρίσεις που λάμβανε από το εξωτερικό ήταν συνεχείς. Εξού και δεν ήταν τυχαίες οι προτάσεις για συμμετοχή στο μετοχικό κεφάλαιο, που έγιναν από τις τράπεζες Πειραιώς και Λαϊκή, και οι οποίες απορ-ρίφθηκαν πανηγυρικά υπό τις ευλογίες του Αντρέα Ηλιάδη.

Πάντως, σε όλες τις γενικές συνελεύ-σεις της τράπεζας ελάχιστα ήταν τα αρ-νητικά σχόλια ή οι ερωτήσεις επικριτικού χαρακτήρα που του απευθύνονταν. Ούτε για τις αμοιβές ρωτούσε κανείς, ούτε για την εταιρική διακυβέρνηση, ούτε για το επενδυτικό χαρτοφυλάκιο. Εξαίρεση απε-τέλεσε η τελευταία γενική συνέλευση της Τράπεζας Κύπρου το καλοκαίρι του 2012. Τόσο το διοικητικό συμβούλιο όσο και ο Αντρέας Ηλιάδης βρέθηκαν στο κέντρο του κυκλώνα από τις ερωτήσεις των μετό-χων. Από την αγορά ελληνικών ομολόγων,

τη μισθοδοσία, το κεφαλαιακό κενό και τα δάνεια Αριστοδήμου η ατμόσφαιρα ήταν ιδιαίτερα ηλεκτρισμένη. Ακόμα και τότε, όμως, και παρά την εν βρασμώ παραδοχή του Αντρέα Ηλιάδη ότι το 2010 η επένδυ-ση σε ελληνικά ομόλογα απέφερε κέρδος €100 εκ, η λήξη της συνέλευσης έγινε εν μέσω χειροκροτημάτων. Η συγκεκριμένη παραδοχή αποδεικνύει πως οι αγορές ελληνικών ομολόγων γίνονταν με κίνητρο τη μεγάλη απόδοση και κατ’ επέκταση το μεγάλο κέρδος που απέφεραν τότε, χωρίς να λαμβάνεται υπόψη το ρίσκο για κούρεμά τους.

Η ΑΡΧΗ ΤΟΥ ΤΈΛΟΥΣ Στη συνέλευση του καλοκαιριού του 2012, όμως, καταγράφηκε η αρχή του τέλους της Τράπεζας Κύπρου, όπως τη γνώριζε ο Κύπριος πολίτης για δεκαετίες ολόκληρες, αλλά και του ίδιου του Ηλιά-δη. Μερικές μέρες αργότερα η τράπεζα ανακοίνωνε πως όχι μόνο δεν κάλυψε το κεφαλαιακό κενό των €200 εκ, αλλά αυτό αυξήθηκε φτάνοντας τα €500εκ. Κι όλα αυτά, παρόλο που από το βήμα της ετή-σιας συνέλευσης δίδονταν διαβεβαιώσεις πως η τράπεζα δεν θα χρειαζόταν κρατική στήριξη.

Για το συγκεκριμένο θέμα ο Αντρέας Ηλιάδης μέμφεται το Διοικητή της Κεντρι-κής Τράπεζας, Πανίκο Δημητριάδη, ο οποί-ος τότε εξέφρασε έκπληξη για το γεγονός. Σε υπόμνημα που υπέβαλε στην ερευνητική επιτροπή για την οικονομία, αναφέρει πως ο Διοικητής ήξερε ότι οι ανάγκες της τράπεζας μπορούσε να αλλάξουν, με βάση τις απαντή-σεις που θα έδινε ο ίδιος σε διάφορα ερω-τήματα που είχαν σχέση με το stress test, το οποίο καταδείκνυε τις κεφαλαιακές ανάγκες της τράπεζας. «Η επιθετική αυτή αντίδραση εναντίον της Τράπεζας Κύπρου δεν δικαιο-λογείται…», αναφέρει χαρακτηριστικά.

Στις 10 Ιουλίου 2012 ο Αντρέας Ηλιάδης υπέβαλε την παραίτησή του, όπως λέει ο ίδιος, λόγω έλλειψης συνεργασίας με την Κεντρική Τράπεζα και υπονόμευσής του στην ίδια την Τράπεζα Κύπρου. Ανέφερε χαρακτηριστικά πως ο τότε αντιπρόεδρος του ΔΣ, Ευδόκιμος Ξενοφώντος, υπέθαλπε κάθε προσπάθεια ενίσχυσης των κεφαλαίων της τράπεζας και ειδικά σε σχέση με την πώληση των ασφαλιστικών εταιρειών. Το διάστημα που ακολούθησε, το όνομα του Αντρέα Ηλιάδη βρέθηκε πολλές φορές στο επίκεντρο. Οι αναφορές ήταν στην πλειοψήφια τους ήταν αρνητικές. Ακού-στηκαν και γράφτηκαν πολλά: Προμήθειες από την αγορά της Uniastrum και από ελληνικά ομόλογα, ευνοϊκά προσωπικά και οικογενειακά δάνεια, διαγραφή αρχείων από υπολογιστές, χαμηλότοκα δάνεια σε ελληνική δημόσια εταιρεία στην οποία CFO ήταν η σύζυγός του και άλλα. Παράλληλα, η Alvarez & Marsal κατηγορεί τον Αντρέα Ηλιάδη για δημιουργία κουλτούρας στην οποία οι αποφάσεις του δεν αμφισβητού-νταν.

Ο ίδιος θεωρεί πως κατηγορήθηκε άδικα και δέχθηκε υπόγειο πόλεμο. Οι πολέμιοί του, με τη σειρά τους, θεωρούν πως ο τρό-πος που κυβέρνησε την τράπεζα τα τελευ-ταία χρόνια ήταν απολυταρχικός και του αποδίδουν όλη την ευθύνη.

Στη συγκεκριμένη περίπτωση η ιστορία και η δικαιοσύνη θα δυσκολευτούν να απο-δείξουν την αλήθεια, αφού η πραγματικότη-τα δύσκολα μπορεί να αποδειχθεί. Το μόνο σίγουρο είναι πως στην πορεία ο Αντρέας Ηλιάδης έχασε αυτό που ο ίδιος θεωρούσε το σημαντικότερο όπλο μίας τράπεζας: Την πίστη.

IN BUSINESS 39

ΠΑΙΔΙ ΤΗΣ ΤΡΑΠΈΖΑΣ ΚΥΠΡΟΥΟ Αντρέας Ηλιάδης βρισκόταν στην Τράπεζα Κύπρου σχεδόν μία ζωή. Γεν-νημένος το 1955, προσλήφθηκε στον οργανισμό το 1980 μετά από σπουδές στην Ανώτατη Σχολή Οικονομικών και Εμπορικών Επιστημών Αθηνών και στο London School of Economics.Το μεγάλο βήμα το έκανε με την ίδρυση της Τράπεζας Κύπρου Ελλάδας, στην οποία, τελικά, διορίστηκε γενικός διευθυ-ντής συγκροτήματος το 1998.Όσοι τον γνωρίζουν μιλούν για κλειστό χαρακτήρα, που εμπιστευόταν λίγους ανθρώπους. Χαρακτηριστικό είναι πως απέφευγε τις επαφές με άλλους μεγά-λους τραπεζίτες, αν και είχε καταφέρει να δικτυωθεί στα μεγάλα σαλόνια τόσο της Ελλάδας όσο και της Κύπρου. Δεκάδες είναι τα δημοσιεύματα που ανα-φέρονται στο φτωχόπαιδο, τον λοκατζή ή το «παιδί του λαού», που κατάφερε να ανέλθει στην ψηλότερη πυραμίδα ενός μεγάλου οργανισμού.


eliades.indd 39 27/08/2013 10:58



*Οι εταιρείες παρουσιάζονται με αλφαβητική σειρά

«Ήθελα να γίνω ενα κύτταρο μεσα στΉν κοίνωνία, το οποίο δεν απορροφα αλλα δίνεί», μού είπε καί εφύγα απο μία σύνεντεύξΉ,

πού εμελε να μού μείνεί αξεχαστΉ. ενασ τροποσ σκεψΉσ πού ύίοθετΉθΉκε απο εναν επίχείρΉματία πρίν απο, τούλαχίστον,

60 χρονία, οταν ακομα το να δίνεί κανείσ πίσω στΉν κοίνωνία Ήταν πραξΉ αύθορμΉτΉ, χωρίσ στρατΉγίκΉ καί πλανο. απο τΉ μαρία πΉλείδού

Α/ΦΟΙ ΛΑΝΙΤΗΣ

Οι δράσεις ΕKE είναι στο DNA της εταιρείας, αφού από τα πρώτα χρόνια της ίδρυσής της το 1942, εφαρμόζει προ-γράμματα για στήριξη των τοπικών κοινοτήτων και του ευρύτερου συνόλου.

Από τις πιο γνωστές της δράσεις είναι η ενίσχυση του αθλητισμού με έμφαση στο ποδόσφαιρο. Η σχέση έγινε άρρηκτη το 1962, με την ανά-ληψη της χορηγίας του Κυπέλ-λου Κύπρου, που κατά τη νέα ποδοσφαιρική σεζόν κλείνει 52 χρόνια.

Έχει εξειδικευμένο τμήμα και αρμόδιο διευθυντή, που διεκπεραιώνει το στρατηγικό πλάνο και διαχειρίζεται τον ετήσιο προϋπολογισμό ΕΚΕ, ενώ συνεργάζεται με εκπροσώ-πους κοινωνικών ομάδων, κυ-βερνητικές και μη οργανώσεις για την ανάπτυξη μακροχρόνι-ων προγραμμάτων. Επικεντρώ-νεται σε τρεις στρατηγικούς τομείς: Την προστασία του περιβάλλοντος, τον αθλητισμό και την ανάδειξη της νεολαίας τόσο με οικονομική ενίσχυση όσο και με τεχνικές γνώσεις. Προσφέρει, ακόμα, βοήθεια σε πληγέντες από καταστροφές και ανταποκρίνεται σε αιτήμα-τα για χορηγίες και φιλανθρω-πικές δωρεές.

aρχΗ ΗΛεκΤρΙΣμΟυ κυπρΟυ

Υγεία, προστασία του περιβάλλο-ντος, αθλητισμός, τέχνες, χορός, μουσική, προβο-

λή πολιτιστικών μνημείων και στήριξη των εγκλωβισμένων οικογενειών είναι οι κύριοι άξονες του προγράμματος ΕΚΕ της AHK. Μεταξύ άλλων, διοργανώ-

νει κάθε Δεκέμβριο με τον Αντικαρκινικό Σύνδεσμο την εκδήλωση, Δώσε Φως σε μια Ζωή, για οικονομική ενίσχυ-ση του έργου του. Ακόμα, κάθε χρόνο μέλη του ΔΣ του επισκέπτονται κατεχόμενα χωριά, προσφέροντας οικονο-μική βοήθεια στα παιδιά των εγκλωβισμένων. Επιχορηγεί, επίσης, τον ηλεκτροφωτισμό διάφορων ιστορικών μνημείων, διοργανώνει με την ΟΕΒ την έκθεση Save Energy και επιχο-ρηγεί το συνέδριο του ΚΕΒΕ, Ανανεώσιμες Πηγές Ενέργει-ας. Είναι, παράλληλα, κύριος χορηγός της Εθνικής Ομάδας Καλαθοσφαίρισης και παλαι-ότερα της Κυπριακής Ολυ-μπιακής Επιτροπής. Επίσης, έχει υπογράψει την Ευρωπαϊκή Χάρτα Οδικής Ασφάλειας και πραγματοποιεί διαφωτιστικές εκστρατείες για μείωση των τροχαίων ατυχημάτων και την ασφάλεια των πεζών.

ΑΝΔρEΑΣ ΝεΟκΛEΟυΣ κΑΙ ΣΙΑ Δεπε

Ο οίκος έχει ενσωματώσει την εταιρική κοινωνική ευ-θύνη στις πρακτικές και την κουλτούρα του. Εν μέσω και της οικονομικής κρίσης, που βιώνει ο τόπος, είναι πρω-τοπόρος στη διοργάνωση ενημερωτικών σεμιναρίων για την καλύτερη προβολή της Κύπρου ως διεθνούς επι-χειρηματικού κέντρου τόσο εγχώρια όσο και στο εξωτερι-κό. Ο οίκος εισφέρει, επίσης, σε τοπικές φιλανθρωπικές οργανώσεις και λαμβάνει μέ-ρος στο έργο των κοινωνικών παντοπωλείων. Περαιτέρω, προσφέρει ολοκληρωμένη υποστήριξη για την καλύτερη επαγγελματική και προσωπι-κή ανάπτυξη όλου του προ-σωπικού του, καθώς και των ασκούμενων δικηγόρων του.


Σήμερα, παγκοσμίως, όλο και περισσό-τερες εταιρείες αντιλαμβάνονται το χρέος τους απένα-ντι στην κοινωνία

και το περιβάλλον, προσπαθώντας με κάθε τρόπο όχι απλώς να ανα-πτυχθούν και να εισπράξουν, αλλά ταυτόχρονα να προσφέρουν. Ως εταιρική κοινωνική ευθύνη (ΕΚΕ) ερμηνεύεται η ηθική συμπε-ριφορά μιας επιχείρησης στις σχέ-σεις της με την κοινωνία, ενερ-γώντας υπεύθυνα απέναντι στους υπαλλήλους της, στους πολίτες - πελάτες και το περιβάλλον. Οι επιχειρήσεις, ως οντότητες άρ-ρηκτα συνδεδεμένες με το κοινω-νικό σύνολο μέσα στο οποίο δρα-στηριοποιούνται, επηρεάζουν και επηρεάζονται από τα δεδομένα της εποχής και του χώρου δράσης τους. Οφείλουν έτσι να αναγνω-ρίζουν και την ευθύνη που τους αναλογεί απέναντι στην κοινωνία και το περιβάλλον. Να σέβονται αρχές και να συνδυάσουν αξίες με επιχειρηματική στρατηγική, δίνο-ντας έμφαση σε ό,τι δημιουργεί προστιθέμενη αξία και μακροπρό-θεσμη προοπτική. Η δημιουργία και μόνο θέσεων ερ-γασίας ή η αποφυγή της ρύπανσης του περιβάλλοντος για κάποιους μετρά ως δράση ΕΚΕ. Άλλοι, πάλι, πάνε ένα βήμα πιο πέρα, προχω-ρώντας σε αγαθοεργίες και δωρε-ές για να στηρίξουν το κοινωνικό σύνολο. Οι εταιρείες αναγνωρί-ζουν τόσο την ευθύνη όσο και την επιρροή που έχουν, παρακινώντας όλο και περισσότερους σε δράση. Κάτι σαν αλυσίδα ας πούμε. Μια αλυσίδα από θετικές ενέργειες, από τις οποίες όλοι βγαίνουν κερ-δισμένοι. Παρά τους πολλούς και διάφορους ορισμούς για το τι σημαίνει ΕΚΕ, το μόνο βέβαιο είναι ο εθελοντι-κός χαρακτήρας της, όταν οι δρά-σεις δεν επιβάλλονται από νομο-θεσίες. Επίσης, η στενή σχέση με τη βιώσιμη ανάπτυξη και τέλος το γεγονός ότι αποτελεί στρατηγική επιλογή της επιχείρησης και όχι απλώς περιστασιακή επιλογή. Η ουσία βρίσκεται σε τρεις απλές λέξεις: Άνθρωπος, περιβάλλον, ανάπτυξη. Αυτό είναι και το τρί-πτυχο στο οποίο βασίζονται οι δράσεις και η φιλοσοφία των 50 κοινωνικά υπεύθυνων εταιρειών, που παρουσιάζονται στο πλαίσιο του αφιερώματος που ακολουθεί.

IN BUSINESS 41 www.inbusinessnews.com


Με γνώμονα το σεβασμό και την προστασία των ανθρωπίνων αξιών, η Alpha Bank προ-σφέρει σταθερά και υπεύθυνα στο ευρύτερο κοινωνικό σύνολο, στοχεύοντας σε ένα καλύ-τερο αύριο.

Η εταιρική κοινωνική ευθύνη είναι συνυ-φασμένη με την επιχειρηματική δραστηριό-τητα της τράπεζας και οι μέτοχοι, οι πελάτες, το προσωπικό, οι προμηθευτές, αλλά και η κοινωνία εν γένει, αποτελούν τη βασική σταθερά για την οικονομική ευρωστία και τη βιώσιμη ανάπτυξή της.

Η Alpha Bank αναπτύσσει και εφαρμόζει τη στρατηγική κοινωνικής ευθύνης στη βάση τριών κύριων πυλώνων: Ανθρώπινο δυνα-μικό, περιβάλλον και κοινωνία. Σε αυτό το πλαίσιο εξετάζει και ανταποκρίνεται με συ-νέπεια, σύμφωνα με τους εκάστοτε στόχους της, σε αιτήματα χορηγιών στις κατηγορίες

του πολιτισμού, της κοινωνίας, του αθλητι-σμού, του περιβάλλοντος και της παιδείας.

Η ενεργός συμμετοχή των εργαζομένων της Alpha Bank αποτελεί πολύτιμη συμβολή στην επίτευξη της προσπάθειας της τράπε-ζας για ένα καλύτερο κόσμο. Με στόχο την περαιτέρω ευαισθητοποίηση του ανθρωπίνου δυναμικού του ομίλου, ορίστηκε από το 2009 η τελευταία Κυριακή του Μαΐου κάθε χρόνο ως Ημέρα Εθελοντισμού Ομίλου Alpha Bank. Κατά την ημέρα αυτή, εθελοντικές ομάδες που απαρτίζονται από μέλη του προσωπικού και τις οικογένειές τους πραγματοποιούν δράσεις κοινωνικού ή περιβαλλοντικού χαρα-κτήρα σε όλες τις χώρες που δραστηριοποι-είται ο όμιλος, προάγοντας την ομαδικότητα και τη συνεργασία.

Στο πλαίσιο του θεσμού αυτού το προσω-πικό ανέλαβε τα τελευταία χρόνια τον κα-

θαρισμό παραλίων και δημοσίων πάρκων σε όλες τις επαρχίες της Κύπρου, καθώς επίσης τη στήριξη δυσπραγούντων συνανθρώπων μας. Φέτος, για την Ημέρα Εθελοντισμού, η Τράπεζα αποφάσισε να ενισχύσει το έργο του φιλανθρωπικού οργανισμού, Βαγόνι Αγάπης, πρωταρχικό μέλημα του οποίου είναι η προ-σφορά υλικής και ηθικής βοήθειας σε άπορες οικογένειες. Επιπρόσθετα, από την εθελο-ντική προσφορά των εργαζομένων της, μέσα από τη συγκέντρωση και παράδοση τροφίμων και άλλων ειδών πρώτης ανάγκης, η Alpha Bank προχώρησε στην κάλυψη του κόστους αγοράς ενός αυτοκινήτου για τις ανάγκες του οργανισμού.

alpha BaNk

Ήμερεσ αγαπΉσ καί εθελοντίσμού

φω

το

γρ

αφ

ία: j

o m

ich

ae

lid

es

aMBROSIa OIlS

Από τον Δε-κέμβριο του

2007 η εταιρεία ξεκίνησε την παραγωγή βιοκαυσίμων, με πρώτη ύλη τα σπορέλαια, στο πλαίσιο της προσπάθειας για προστα-σία του περιβάλλοντος. Το βιοκαύσιμο δίνεται στις εταιρείες πετρελαιοειδών, οι οποίες με τη σειρά τους, βάσει κρατι-κής νομοθεσίας, το αναμειγνύουν σε μια αναλογία 5% με το πετρέλαιο κίνησης. Η αναλογία αυτή, με βάση τις οδηγίες της ΕΕ, σταδιακά θα αυξηθεί στο 20% για περιβαλλοντικούς λόγους.

BaRclayS

Σε διεθνές επίπεδο η εταιρική κοινωνική ευθύνη αποτελεί αναπόσπαστο κομμάτι της στρατηγικής ανάπτυξης της εταιρείας. Οι δράσεις της, σε τοπικό επίπεδο στην Κύπρο, είναι αρκετές και σημαντικές κάθε χρόνο, στηρίζοντας ποικιλοτρόπως ιδρύ-ματα και οργανισμούς.

Στα πρόσφατα εγκαίνια των νέων γραφείων της τράπεζας σε Λευκωσία και Λεμεσό διοργανώθηκαν φιλανθρωπικές εκδηλώσεις, κατά τις οποίες συγκεντρώ-θηκαν €1.580 και €4.970, αντίστοιχα.

Πέρυσι όλο το προσωπικό είχε λάβει μέρος σε δραστηριότητες, όπως τουρνουά τένις, κατά τις οποίες συγκεντρώθηκαν €800, τα οποία δόθηκαν για την αγορά projector και μικροφώνου για το πολυδύ-ναμο κέντρο Λευκωσίας.

Από τις σημαντικότερες δράσεις της τράπεζας ήταν και η συνεργασία με τον Παγκύπριο Σύνδεσμο Προστασίας Σπα-στικών και Αναπήρων Παιδιών. Όλο το προσωπικό συμμετείχε στην ανακαίνιση του κέντρου, βάφοντας 12 δωμάτια, ενώ δόθηκαν €20.000 για την αγορά απαραί-τητου εξοπλισμού.

BERNhaRD SchUlTE ShIpMaNaGEMENT (cypRUS) (πρώΗΝ haNSEaTIc)

Η εταιρεία δρα-στηριοποιείται στο χώρο της

διαχείρισης πλοίων από το 1972. Είναι ιδρυτικό μέλος του μη κερδοσκοπικού ιδρύματος CYMEPA, με στόχο την απο-τελεσματική πρόληψη της ρύπανσης των θαλασσών. Αναπτύσσει και εφαρμόζει ΕΚΕ δράσεις από την ίδρυσή της, που μεταξύ άλλων περιλαμβάνουν, ενίσχυση πολιτιστικών εκδηλώσεων, οικονομική στήριξη σε σχολεία για σίτιση μαθητών, υποτροφίες και παροχή πρακτικής εργα-σίας (internship) σε φοιτητές. Επιπλέον, στηρίζει μη κερδοσκοπικούς οργανισμούς, οργανώνει ή συμμετέχει σε περιβαλλοντι-κές εκδηλώσεις, όπως, δενδροφυτεύσεις και καθαρισμό παραλιών, οργανώνει ετήσια αιμοδοσία, ενώ οι εργαζόμενοί της ανακυκλώνουν οικιακές μπαταρίες και ηλεκτρικές συσκευές.

Λόγω της δύσκολης περιόδου, που περ-νά η Κύπρος, έχει δημιουργήσει το θεσμό BSM CY food bank (τράπεζα τροφίμων) και έχει ενδυναμώσει τη συμβολή της στον πολιτισμό, με την προσφορά δωρεάν εισιτηρίων για θεατρικές παραστάσεις και συναυλίες στο προσωπικό της.

BRITISh pETROlEUM

Δραστηριοποιείται στην Κύ-προ από το 1972, έχοντας έντονη εταιρική κοινωνική ευθύνη. Στόχος της είναι να συμμετέχει σε μια ποικιλία πρωτοβουλιών κάθε χρόνο,

με επίκεντρο τη βοήθεια της τοπικής κοι-νότητας. Αυτό υλοποιείται μέσω δράσεων για προστασία του περιβάλλοντος και πρόληψη της ρύπανσης, με εισφορές σε ταμείο υποτροφιών για παιδιά και δωρεές σε φιλανθρωπικά ιδρύματα. Επίσης, με την οικονομική ενίσχυση πολύτεκνων οικογενειών και ατόμων με προβλήματα υγείας.

Συμβάλλει στην ανάπτυξη της οδικής ασφάλειας, μέσω του προγράμματος κατάρτισης εργαζομένων και μελών των οικογενειών τους, αλλά και συνεργατών της εταιρείας για την αμυντική οδήγηση. Έχει υπογράψει την Ευρωπαϊκή Χάρτα Οδικής Ασφάλειας, με στόχο τη μείωση των θανάτων από τροχαία στην ΕΕ. Προ-σφέρει παιδικά καθίσματα ασφαλείας και χορηγίες για εκπαιδευτικά σεμινάρια.

caRREFOUR

Η εταιρική υπευθυνότητα

και προσφορά αποτελεί κουλτούρα της εταιρείας, εξού και επενδύει εκατοντάδες χιλιάδες ευρώ σε κοινωνικά προγράμματα στήριξης.

Μεγάλο μέρος της ΕΚΕ ατζέντας της αφορά στη συστηματική οικονομική υπο-στήριξη του έργου που πραγματοποιούν ιδρύματα, στέγες και σχολεία σε διάφορες επαρχίες της Κύπρου. Ενδεικτικά αναφέ-ρονται οι Αλκυονίδες και το ίδρυμα Μαρ-γαρίτας Λιασίδου.

Τους τελευταίους τέσσερις μήνες ξε-κίνησε και το πρόγραμμα, Δίπλα σε κάθε μαθητή, σε συνεργασία με την Ιερά Μη-τρόπολη Λεμεσού και τη Σχολική Εφορεία


cOvER STORy

Η Ειρήνη Χαρίτου (αριστερά), διευθύντρια μάρκετινγκ και προϊόντων της Alpha Bank, μαζί

με τη Χριστίνα Κληρίδη (3η από αριστερά) του τμήματος προβολής και δημοσίων σχέσεων και εκπροσώπους του οργανισμού Βαγόνι Αγάπης


της πόλης, μέσω του οποίου προσφέρεται καθημερινά πρόγευμα σε 2.000 άπορους μαθητές. Την περασμένη σχολική χρονιά προσφέρθηκαν 200.000 προγεύματα σε 90 σχολεία, ενώ για το 2013-2014 στόχος είναι να ξεπεραστεί ο αριθμός αυτός. Η εταιρεία επενδύει σε χαμηλές τιμές και προσφορές για όλους τους κατα-ναλωτές και ιδιαίτερα για ευαίσθητες κοινωνικές ομάδες, εργοδοτεί άτομα με ειδικές ανάγκες, ενώ το 2007 πρόσφερε €50.000 για την αναδάσωση του Τρο-όδους.

chakaRIaN cOlOUR cENTER DUlUX

Το Let’s Colour Project είναι μια παγκόσμια πρω-τοβουλία της Dulux, για

να μετατραπούν οι γκρίζες επιφάνειες κτιρίων σε χρωματιστές. Είναι μία κοινω-νική προσφορά που ξεκίνησε το 2009 στη Βραζιλία κι έκτοτε προωθείται σε διάφο-ρες χώρες.

Από το 2011 έχουν πραγματοποιηθεί στην Κύπρο οκτώ δράσεις Let’s Colour. Συγκεκριμένα, μπογιατίστηκαν το κτίριο του Σατιρικού Θεάτρου, έξι δημοτικά και νηπιαγωγεία και το περιτοίχισμα του Νο-σοκομείου Αμμοχώστου.

cOlUMBIa ShIpMaNaGEMENT cypRUS

Το 2008 έλαβε το πιστο-ποιητικό ISO14001 και από τότε δημιούργησε την ομάδα environmental management system (EMS).

Η ομάδα είναι υπεύθυνη για την εφαρ-μογή όλων των περιβαλλοντικών στόχων της εταιρείας, που έχουν συμφωνηθεί τόσο για το στόλο της όσο και για τα γραφεία. Επίσης, διοργανώνει εκδηλώ-σεις καθαριότητας σε παραλίες, δεντρο-φυτεύσεις και συμμετέχει εθελοντικά σε περιβαλλοντικά προγράμματα της τοπικής κοινότητας. Στηρίζει την Κυ-πριακή Ένωση Προστασίας Θαλασσίου Περιβάλλοντος (CYMEPA) στον ετήσιο καθαρισμό των ακτών και σε άλλες πε-ριβαλλοντικές δράσεις, ενώ ειδικά φέτος έχει διοργανώσει και χρηματοδοτήσει πολλές δεντροφυτεύσεις στο Δήμο Γερ-μασόγειας.

cROWE hORWaTh

Πρωταρχικής σημασίας είναι για τη Horwath DSP, μέλος της Crowe Horwath International, η προσφορά στο κοινωνικό σύνολο.

Η πιο πρόσφατη πρακτική εταιρικής κοινωνικής ευθύνης, που έχει υιοθετήσει, είναι η πρωτοβουλία που πήρε να δωρίσει ένα μίνι λεωφορείο στο φιλανθρωπικό ίδρυμα, Τοξότης, για εκδρομές. Το συγκε-κριμένο ίδρυμα έχει ως στόχο την προ-ώθηση και την εξέλιξη των δυνατοτήτων των ατόμων με μαθησιακές δυσκολίες στο μέγιστο δυνατό βαθμό.

Η Horwath DSP δεσμεύτηκε να δω-ρίσει το μικρό λεωφορείο, όταν η σελίδα του ιδρύματος στο facebook θα έφτανε τα 2000 likes. Με τον τρόπο αυτό θα γινόταν γνωστό στο ευρύτερο κοινό, ενώ οι στόχοι και οι σκοποί του θα αγκαλιάζονταν από περισσότερους ανθρώπους.

εΛΛΗΝΙκΑ πεΤρεΛΑΙΑ κυπρΟυ (EkO)

Η προσφορά και η υπεύθυνη στάση απέναντι στο κοινωνικό σύνολο είναι αναπόσπαστο μέρος της κουλτούρας και της

στρατηγικής της εταιρείας. Τα προγράμματα που υποστηρίζει είναι βασισμένα στο δίπτυχο άνθρωπος και ποιότητα ζωής. Γύρω από αυτό τον άξονα αναπτύχθηκαν συγκεκριμένες δράσεις, μέσω των οποίων δόθηκε έμφαση στην οδική ασφάλεια, ιδιαίτερα για τα παιδιά και τους νέους, στην ενίσχυση φιλανθρωπι-κών οργανώσεων, κυρίως με τη συμμετοχή της ΕΚΟ σε σχετικές εκδηλώσεις, στην παιδεία, την υγεία και το περιβάλλον.

Η εταιρεία προσφέρει στην κοινωνία τα τελευταία 15 χρόνια μέσω προγράμματος κοινωνικής ευθύνης και το πόσο που δό-θηκε μέχρι σήμερα ξεπερνά το €1 εκ.

ElySEE IRRIGaTION

Η αγάπη για το νερό ήταν η απαρχή της δημιουργίας της εταιρείας πλαστικών συστη-

μάτων σωληνώσεων Elysee. Εκτιμώντας την αξία των φυσικών πόρων, η εταιρεία δεσμεύεται έμπρακτα για τη διατήρησή

τους μέσα από συνεχείς δράσεις εταιρικής κοινωνικής ευθύνης, όντας παράλληλα ιδρυτικό μέλος της Green Dot. Φέτος συμμετέχει σε εκστρατεία δημιουργίας 100 σχολικών λαχανόκηπων, ενώ προ-χώρησε και στη δωρεάν παραχώρηση και τοποθέτηση συστήματος άρδευσης στο πάρκο Χρυσαλινιώτισσας. Πέρυσι ανέ-λαβε δενδροφύτευσης 100 δενδρυλλίων στους Εργάτες, ενώ τον Νοέμβριο του 2012 βραβεύθηκε για την επιχορήγηση του βιβλίου του Α.Κυπριανού, Η ιστορία μιας σταγόνας στην Κύπρο, προωθώντας τη σωστή διαχείριση και εξοικονόμηση του νερού, στοιχεία απαραίτητα για τη διατήρηση της οικολογικής ισορροπίας και αειφορίας του τόπου.

ERNST & yOUNG

Η εταιρεία υπήρξε, μεταξύ πολλών άλλων δράσεων, υπο-στηρικτής Κυπρίων και Λετο-νών φοιτητών στο πρόγραμμα Entrepreneur skills across

Europe. Παρείχε σ’ αυτούς συμβουλές για το πώς να αναπτύξουν δεξιότητες, με στόχο να δημιουργήσουν τη δική τους επιχείρηση. Είναι, επίσης, μέγας χορηγός του ετήσιου Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου των Νέων στην Κύπρο, αλλά και χορηγός του Get the Job Conference. Ακόμα, είναι υποστηρικτής χορηγός της ανοιξιάτικης φιέστας του Αντικαρκινικού Συνδέσμου, του Limassol Marathon, των συνδέσμων Ένα Όνειρο Μια Ευχή και Μικροί Εθελοντές.Υπήρξε, επίσης, διοργανωτής διαφόρων πανεπιστη-μιακών εργαστηρίων, ενώ ανέλαβε πρω-τοβουλία για δωρεάν προσφορά τροφίμων σε φιλανθρωπικές οργανώσεις, όπως, το Cyprus Aid και ο Ερυθρός Σταυρός. Τέλος, μετά το πέρας κάθε ακαδημαϊκής χρονιάς απονέμει βραβεία σε φοιτητές και μαθητές.

EXXONMOBIl κυπρΟυ (ESSO)

Από το 1955 η εταιρεία είναι

ενεργό μέλος της κοινωνίας με δωρεές σε φιλανθρωπικές διοργανώσεις.

Με τη βοήθεια του Ευρωπαϊκού Πανε-πιστημίου ξεκίνησε το 2006 ένα δομημένο πρόγραμμα ΕΚΕ και ο προϋπολογισμός της για το σκοπό αυτό φτάνει, συνήθως, τις €200.000 ετησίως. Φέτος, όμως, με

cOvER STORy

το πρόγραμμα, Εφόδια στην Ελπίδα, θα ξεπεράσει τις €300.000. Στο πλαίσιο του προγράμματος η εταιρεία και οι πρατηριούχοι της θα προσφέρουν, τουλάχιστον, €100.000 σε δωροκουπόνια καυσίμων, μέσω δήμων, κοι-νοτήτων και κοινωνικών παντοπωλείων.

Δίδοντας έμφαση στην πρόληψη και την καλή υγεία, από το 2009 κινητή μονάδα υγείας, στελεχωμένη με νοση-λευτές, επισκέπτεται πρατήρια ΕSSΟ παγκύπρια, δίδοντας την ευκαιρία για δωρεάν εξετάσεις πίεσης, χοληστερόλης και σακχάρου. Μέχρι στιγμής έχουν εξεταστεί πάνω από 14.000 άτομα. Παράλληλα, στον τομέα οδικής ασφάλειας, η ESSO από το 2006 έχει προσφέρει 2.000 παιδικά καθί-σματα, ενώ από το 2011 στηρίζει και το ΚΕΝΘΕΑ.

GRaNT ThORNTON

Ο καθένας μας μπορεί να κάνει τη διαφορά. Αυτή εί-ναι η φράση - κλειδί για την

κουλτούρα της εταιρείας. Η ενεργός συμμετοχή σε δρά-σεις ΕΚΕ στην Kύπρο αποτελεί προτεραιότητα γι’ αυτή, παρά τις δύσκολες οικονομικές συνθήκες. Για το σκοπό αυτό δημιουργήθηκε η GTeam, μια ομάδα ατόμων του προσωπικού, που δίνει ζωή στην ατζέντα της κοινωνικής εταιρικής ευθύνης και προωθεί τη σημασία της σε όλη την εταιρεία. Μερικές από τις δράσεις ΕΚΕ είναι η ετή-σια ανοικτή εθελοντική αιμοδοσία, το χριστουγεννιάτικο παζαράκι - τα έσοδα του οποίου πάνε σε φιλανθρωπικούς οργανισμούς που επιλέγει το προσωπικό - και η στήριξη της Europa Donna. Ακόμα, κάθε χρόνο επιχορηγούνται διάφορες εκδηλώσεις και συλλέγονται είδη πρώτης ανά-γκης κάθε τρεις μήνες, τα οποία δωρίζονται σε ευπαθείς ομάδες. Επίσης, διοργανώνονται δεντροφυτεύσεις, αλλά και το Casual Friday, στο οποίο έναντι μιας μικρής ει-σφοράς, το προσωπικό δικαιούται να πάει στο γραφείο την Παρασκευή με πιο απλά ρούχα.

IkEa

Διεθνώς το IKEA Foundation χρημα-τοδοτεί κοινωφελή έργα, με στόχο την εκπαίδευση παιδιών και γυναικών, την

καταπολέμηση της παιδικής εργασίας και την ανακούφιση χωρών που υπέστησαν φυσικές καταστροφές. Ενδεικτικά, το 2012 δόθηκαν $82 εκ σε προγράμματα για τα παιδιά. Σε τοπικό επίπεδο η ΙΚΕΑ Κύπρου κάθε χρόνο αναλαμ-βάνει την υλοποίηση ενός μεγάλου έργου. Μέχρι σήμερα ανέλαβε την επίπλωση χώρων, όπως οι παιδικές πτέρυγες του Μακάρειου Νοσοκομείου Λευκωσίας και του Νοσοκο-μείου Λεμεσού, της Αροδαφνούσας και του θεραπευτηρίου παιδιών του Κυπριακού Ερυθρού Σταυρού. Σε ετήσια βάση οι εργαζόμενοι της εταιρείας διοργανώνουν αιμοδοσίες, ενώ μέσα από τη δημιουργία του Πράσινου Σπιτιού, στους χώρους του καταστήματος, δίδουν ιδέες για προϊόντα φιλικά προς το περιβάλλον και λύσεις εξοικονόμησης ενέργειας.


kEaN

χρονία δίανύεί τον εco-δρομ(ί)ο

Σε πέντε πυλώνες βασίζεται η φι-λοσοφία της ΚΕΑΝ εδώ και πολλά χρόνια: Ελάχιστη σπατάλη πόρων, πράσινη επιχείρηση, κοινωνική δράση, στήριξη τοπικής οικονομίας και υγι-εινή ζωή. Ως ενεργό μέλος της κοινωνίας η εταιρεία στηρίζει κοινωνικά προγράμ-ματα, φιλανθρωπικά, εκπαιδευτικά και αθλητικά ιδρύματα, ενώ προσφέρει χιλιάδες λίτρα χυμού και αναψυκτικού σε σχολεία, κοινωνικά παντοπωλεία και παιδικές εκδηλώσεις, σύμφωνα με τη διευθύντρια μάρκετινγκ, Εύη Παπαδοπούλου. Ακόμα, ως βιομηχα-νία με ευαισθησία στο περιβάλλον ανακυκλώνει όλα τα υλικά - μέχρι και τις φλούδες των φρούτων που χρη-σιμοποιούνται στην πορεία από κτη-νοτρόφους - και διατηρεί σημαντική εμπλοκή σε περιβαλλοντικά θέματα.Ίσως το σημαντικότερο έργο της να εί-ναι το Eco-δρόμιο, που δημιουργήθη-κε εντός του εργοστάσιου. Πρόκειται για μια μοναδική στο είδος της έκθεση για το περιβάλλον, αποτέλεσμα της πολύχρονης πείρας της ΚΕΑΝ και της ενασχόλησής της με τα οικολογικά σχολεία. Το Eco-δρόμιο προσφέρει στα παιδιά μια μελετημένη διαδραστι-κή περιήγηση στα οικολογικά θέματα, μέσα από διασκεδαστικές κατασκευές, ενδιαφέροντα πειράματα, παρουσιά-σεις και παιχνίδια. Στήθηκε ειδικά για παιδιά, συνδυάζοντας την εκπαίδευση με την ψυχαγωγία. Στόχος είναι να ευαισθητοποιηθεί η επόμενη γενιά για την προστασία του περιβάλλοντος.«Η ανεπτυγμένη περιβαλλοντική συνείδηση της ΚΕΑΝ - ένεκα της ενα-σχόλησης με τα προϊόντα της φύσης - και η επικοινωνιακή της ευχέρεια με σχολεία και παιδιά δημιουργούν την ευθύνη της εκπαιδευτικής δράσης. Έτσι δημιουργήθηκε και το πρόγραμμα Η ΚΕΑΝΙΤΑ Σκέφτεται Πράσινα», επισημαίνει η ίδια. Με δεδομένη τη στενή σχέση που έχει το brand με τα παιδιά μεταμορφώνε-ται σε μέσο μεταφοράς περιβαλλο-ντικών αξιών, προσθέτει, φέρνοντας εντυπωσιακά αποτελέσματα:«Τα 5.500 παιδιά από όλη την Κύπρο, που πέρασαν μέχρι σήμερα από το ειδικό πρόγραμμα στο Eco-δρόμιο, είχαν μια ενθουσιώδη ανταπόκριση που μας ικανοποιεί. Μας δεσμεύει να κάνουμε την οικολογική μάθηση πραγματικά πιο εντυπωσιακή».

φω

το

γρ

αφ

ία: h

ar

ris

ky

pr

ian

ou

Η διευθύντρια μάρκετινγκ της ΚΕΑΝ, Εύη Παπαδοπούλου, στο Eco-Δρόμιο


kpMG

Μια από τις αξίες της KPMG International, η οποία ακολουθείται

πιστά εδώ και χρόνια, είναι η ευαισθη-τοποίηση για τις ανάγκες των ανθρώπων και της κοινωνίας. Η εταιρεία ενεργεί ως υπεύθυνο μέλος της επιχειρηματικής κοινότητας, διευρύνοντας τις δεξιότητες, τις εμπειρίες και τις προσδοκίες της, μέσα από το φιλανθρωπικό της έργο. Το θέμα της εταιρικής κοινωνικής ευθύνης διαχωρίζεται στους τομείς: Παιδεία, πολι-τισμός, κοινωνία και περιβάλλον.

Η KPMG, όντας ευαισθητοποιημένη και αναγνωρίζοντας την ευθύνη που έχει έναντι της κοινωνίας, δημιούργησε την Ακαδημία KPMG, με στόχο το συνδυα-σμό και τη μεταφορά της επαγγελματικής και της ακαδημαϊκής της εμπειρίας, μέσω εξειδικευμένων σεμιναρίων, τα οποία προ-σφέρει σε επαγγελματίες και εταιρείες.

lIDl cypRUS

Η εταιρεία έχει αναπτύξει ένα δίκτυο συνεργασίας με τοπι-κούς φορείς και μη κερδοσκο-πικούς οργανισμούς (ΜΚΟ) της Κύπρου, προσφέροντας

φέτος, περίπου, €50.000 σε τρόφιμα και είδη πρώτης ανάγκης για τους συμπολίτες μας που δοκιμάζονται.

Ενισχύει τα κοινωνικά παντοπωλεία Λευκωσίας και Λάρνακας, όπως επίσης, φιλανθρωπικούς και εθελοντικούς φορείς, όπως, το Βαγόνι Αγάπης, οι Αλκυονίδες, η ΜΚΟ Αγκαλιάζω και ο Κυπριακός Ερυθρός Σταυρός. Παραλληλα στηρίζει προγράμμα-τα αγωγής υγείας του Υπουργείου Παιδείας, μέσω χορηγίας €60.000. Συγκεκριμένα, χρηματοδότησε, μεταξύ άλλων, το καλο-καιρινό σχολείο του Πύργου Τηλλυρίας και της ΖΕΠ Φανερωμένης, την έκδοση των οδηγών εφαρμογής του νέου προγράμματος σπουδών αγωγής υγείας για δημοτικά και γυμνάσια, την αγορά σχετικών βιβλίων και τη διεξαγωγή μιας σειράς επιμορφωτικών σεμιναρίων για το ίδιο θέμα.

lUkOIl cypRUS

Η εταιρεία δρα-στηριοποιείται

στην Κύπρο από τον Ιούλιο του 2002. Όλα τα πρατήριά της είναι σχεδιασμένα σύμφωνα με τα περιβαλλοντικά πρότυπα της Ευρωπαϊκής Ένωσης.

Το κοινωνικό και φιλανθρωπικό πρό-γραμμα της Lukoil Cyprus πηγάζει από την ίδια την επιχειρηματική στρατηγική της. Σε αυτό το πλαίσιο επιδιώκει όπως τα κοινωνικά και φιλανθρωπικά της προγράμματα συνδέονται από τη μια με τις ανάγκες του τόπου και των ανθρώ-πων του και από την άλλη με το δικό της πεδίο δράσης και ενδιαφερόντων. Χαρακτηριστικά παραδείγματα αποτε-λούν το Road Safety Caravan, το 8ο Κυ-προρωσικό Φεστιβάλ, το Auto Rally και το 3ο Κυπρορωσικό παιδικό φεστιβάλ, Diplomatic Cup - We are the World.

μΙΤΣΙΔΗΣ ΔΗμΟΣΙΑ εΤΑΙρεΙΑ

Η προσφορά στο κοι-νωνικό σύνολο ξεκίνησε από την ίδρυση της εταιρείας πριν από 81 χρόνια.

Η πρώτη της έδρα ήταν απέναντι από το φτωχοκομείο της Λευκωσίας και οι ιδρυ-τές θεωρούσαν χρέος τους να προσφέρουν όσο μπορούσαν σε συνανθρώπους που βρίσκονταν σε ανάγκη. Αυτή η νοοτροπία ανθρωπιάς πέρασε και στις επόμενες γενιές διευθυντών και συνεχώς προσφέ-ρονταν μεγάλες ποσότητες δωρεάν προϊ-όντων - 8.000 με 10.000 πακέτα ετησίως - αλλά και χρηματικά ποσά. Σε πιο οργανωμένη βάση η δράση ΕΚΕ της εταιρείας ξεκίνησε το 2008, όταν η Μιτσίδης έγινε επίσημος χορηγός της Ολυμπιακής Επιτροπής, με ποσό, περί-που, €100.000. Φετινά παραδείγματα ενεργειών ΕΚΕ περιλαμβάνουν τη δωρεάν παραχώρηση ζυμαρικών και αλεύρων στο Σύνδεσμο Πολυτέκνων για ένα χρόνο, στο Βαγόνι Αγάπης, στο Ίδρυμα Σοφία για τα Παιδιά, στις Αλκυονίδες, σε κοινω-νικά παντοπωλεία και συσσίτια. Συνολικά θα προσφερθούν περισσότερα από 25.000 πακέτα προϊόντων.

MEDOchEMIE

Η προσφορά στο κοι-νωνικό σύνολο είναι πρωταρχικής σημασίας

για τη Medochemie. Είναι συνιδρυτές της Green Dot και δημιουργοί της επιτροπής προστασίας του περιβάλλοντος και εξοι-κονόμησης ενέργειας, που ασκεί συμβου-λευτικό ρόλο σε ζητήματα ενέργειας και περιβάλλοντος.

Αξίζει να σημειωθεί ότι ο όμιλος ολο-κλήρωσε την εγκατάσταση συστήματος φωτοβολταϊκών - παραγωγικής ισχύος 150 kW - σε μία από τις εργοστασιακές του μονάδες, με στόχο τη μείωση του διοξειδίου του άνθρακα. Επισημαίνεται ότι στηρίζει διεθνείς και τοπικές μη κερ-δοσκοπικές οργανώσεις και συμμετέχει σε οικολογικές εκδηλώσεις, όπως, δεντροφυ-τεύσεις, καθαρισμό ακτών και προγράμ-ματα με στόχο την οικολογική ευαισθητο-ποίηση. Ενισχύει, επίσης, τον αθλητισμό και χορηγεί κορυφαίους αθλητές, όπως τον ολυμπιονίκη Παύλο Κοντίδη και τον Κυριάκο Ιωάννου. Προσφέρει, ακόμα, φάρμακα στον Παγκύπριο Σύνδεσμο για την Καταπολέμηση της Μάστιγας της Πείνας.

METRO SUpERMaRkETS

Μεγάλο και αθό-ρυβο είναι το φι-

λανθρωπικό έργο των Metro από το 1982. Κλείνοντας πέρυσι 30 χρόνια λειτουργί-

ας, η εταιρεία εφάρμοσε ένα πρόγραμμα με τη συμβολή των πελατών, ψηφίζοντας πού θέλουν να γίνουν δωρεές €30.000. Πρώτα έγινε ενημέρωση στον κόσμο για ιδρύματα και προγράμματα που υπάρ-χουν στην περιοχή τους, δίνοντάς τους το δικαίωμα να αποφασίσουν εκείνοι πώς θα έπρεπε να κατανεμηθεί η οικονομική βοήθεια των Metro.

Άλλη σημαντική δράση είναι το πρό-γραμμα, Στροφή στο Πράσινο, που ξε-κίνησε το 2009. Μέσω αυτού η εταιρεία δεσμεύτηκε να γίνει πιο φιλική προς το περιβάλλον μέσα από 15 βήματα, όπως, η εξοικονόμιση ενέργειας, η ανακύκλωση και οι δεντροφυτεύσεις.

Αξίζει να σημειωθεί ότι κάθε χρόνο διοργανώνεται από τα Metro το Dog Show, τα έσοδα πάνε σε φιλοζωικές οργανώσεις, ενώ κάθε μήνα στηρίζονται κοινωνικά παντοπωλεία με δωρεές ειδών πρώτης ανάγκης, χορηγούνται συναυλίες και άλλες εκδηλώσεις με φιλανθρωπικό χαρακτήρα.

cOvER STORy


MICROSOFT

Οι πλείστες δράσεις της εταιρείας επικε-ντρώνονται στη βελτίωση της ποιότητας της εκπαίδευσης και στην ανάπτυξη δεξιοτήτων του 21ου αιώνα. Το 2012 ανα-κοινώθηκε, μάλιστα, το πρόγραμμα, Youth Spark, στο οποίο περιλαμβάνονται όλες οι πρωτοβουλίες της. Ενδεικτικά, μέσω του Partners in Learning έχουν εκπαιδευτεί και έχουν δοθεί ευκαιρίες συνεργασίας και επαγγελματικής ανάπτυξης σε περισσότερους από 1.000 εκπαιδευ-τικούς και 5.000 μαθητές στην Κύπρο. Ακόμα, μέσω του διαγωνισμού τεχνολογίας, Imagine Cup, φοιτητές και μαθητές έχουν τη δυνατότητα να αναπτύξουν τις γνώσεις τους και να συνεργαστούν με συνομήλικούς τους σε παγκόσμιο επίπεδο.

Αναγνωρίζοντας ότι πρέπει όλοι να έχουν ίσες ευκαιρίες, η εταιρεία προβαίνει σε ενέργειες, όπως, η παροχή τεχνολογίας σε κατοίκους απομακρυσμένων χωριών, η εκπαίδευση και πιστοποίηση ανέργων και η δωρεάν προσφορά σε όλα τα κέντρα αυτισμού κονσόλων Xbox, εφοδιασμένων με το σύστημα εντοπισμού κίνησης Kinect. Τα τελευταία 10 χρόνια έχει επενδύσει ποσά πέραν των €750.000 για τους σκοπούς αυτούς.

ΜΤΝ

Το εθελοντικό πρόγραμμα κοι-νωνικής προσφοράς, 21 Y’ello Days of Care, δημιούργησε η εταιρεία, στο οποίο για 21

συνεχείς ημέρες κάθε χρόνο το προσωπικό της εργάζεται εθελοντικά για ένα κοινωφελή σκοπό. Φέτος προχώρησε σε ενέργειες ενίσχυσης ευάλωτων κοινωνικών ομάδων. Παράλληλα, ασχολείται με την εξοικείωση και την ένταξη των πολιτών στην ψηφιακή εποχή. Με το πρόγραμμα, Y’ello Lessons, οι εργαζόμενοι της εταιρείας εκπαιδεύουν όσους ενδιαφέρονται για τη σωστή χρήση της τεχνολογίας. Ακόμα, η ΜΤΝ συνδιοργανώνει το Open Coffee Cyprus, δηλαδή, ανοικτές συγκε-ντρώσεις για την επιχειρηματικότητα, την τεχνολογία, την καινοτομία και τις startups σε Λευκωσία και Λεμεσό. Είναι, επίσης, ο κύριος χορηγός του Startup Live, ενός διε-θνούς τριήμερου διαγωνισμού τεχνολογίας

COvER STORy

ΦΩ

ΤΟ

ΓΡ

ΑΦ

ΙΑ: j

o m

ich

ae

lid

es

Ο Ανδρέας Παπανικολάου, διευθυντής μάρκετινγκ, δημοσίων σχέσεων και

πολιτιστικών δραστηριοτήτων του Ομίλου Ελληνικής Τράπεζας φωτογραφίζεται

στην παραλία της Λάρνακας, στο πλαίσιο της συνεργασίας με τη CYMEPA για

θέματα περιβάλλοντος


και επιχειρηµατικότητας. Στηρίζει, παράλλη-λα, την οδική ασφάλεια µε ποικίλες ενέργειες και ανταποκρίνεται σε έκτακτες κοινωνικές ανάγκες µε συνεισφορά σε είδος ή χρήµα.

ΟΜΙΛΟΣ ΕΤΑΙΡΕΙΩΝ P&P ICE CREAM

Τα τελευταία 30 χρόνια ο όµιλος προσφέρει στην κοινωνία µε διάφο-

ρους τρόπους, όπως, µε την τακτική διοργά-νωση αιµοδοσιών, για τις οποίες έχει τιµηθεί από τον Πρόεδρο της ∆ηµοκρατίας.

Στις δράσεις του περιλαµβάνονται, µεταξύ άλλων, η ανακαίνιση δωµατίου στο ίδρυµα Αροδαφνούσα, η χορήγηση αγώνων σκοπο-βολής για 11 χρόνια και η δηµιουργία χώρων πρασίνου. Είναι, επίσης, συνιδρυτής της Green Dot.

Ακόµα, στηρίζει ιδρύµατα, οργανισµούς και θεσµούς, όπως: Μικροί Εθελοντές, Ραδι-οµαραθώνιος, Telethon, Καραϊσκάκειο, Κάνε Μια Ευχή, Κυπριακός Ερυθρός Σταυρός, κατασκηνώσεις και εκδηλώσεις σχολείων. Γιορτάζει, επίσης, την Ηµέρα του Παιδιού µε την Παγκύπρια Οργάνωση Πολυτέκνων, ενώ το προσωπικό του οµίλου λαµβάνει µέρος σε αγώνες futsal, που διοργανώνουν φιλανθρωπι-κά ιδρύµατα.

ΟΜΙΛΟΣ ΕΤΑΙΡΕΙΩΝ VOICI LA MODE

Το 2007 ο όµιλος έθεσε σε εφαρµογή

το Plan A, το παγκόσµιο στρατηγικό σχέδιο των Marks & Spencer plc U.K., αν και οι δράσεις ΕΚΕ του ξεκίνησαν πολύ νωρίτε-ρα. Αυτές περιλαµβάνουν, µεταξύ άλλων, τη δηµιουργία του Ιδρύµατος Αρτεµισίας Παναγιώτου το 2006 από την Άρτεµη Αντωνιάδου. Το ίδρυµα έχει, µέχρι σήµερα, προσφέρει €210.000 για ενίσχυση παιδιών που φοιτούν σε πανεπιστήµια της Κύπρου και του εξωτερικού. Επίσης, έχουν δοθεί ει-σφορές ύψους €10.000 στην Europa Donna Κύπρου, €10.000 στον Αντικαρκινικό Σύν-δεσµο Κύπρου, €20.500 στον ΠΑΣΥΚΑΦ και €15.000 στο Βαγόνι Αγάπης. Ακόµα, από την εταιρεία στηρίζονται ο Κυπριακός Ερυθρός Σταυρός και το σωµατείο Κάνε µια Ευχή. Έχει, επίσης, υιοθετήσει το πάρκο Πανδώρα στη Λευκωσία, µε εγκατάσταση εξοπλισµού εκγύµνασης και φύτευση δέντρων, ενώ το εταιρικό Plan A περιλαµβάνει και πε-ριβαλλοντικές δράσεις, όπως, αντικατάσταση λαµπτήρων, χρήση eco bags και ευαισθητο-ποίηση πελατών για τις κλιµατολογικές αλλα-γές. Ακόµα, υποστηρίζει την παγκόσµια προ-σπάθεια του Marks & Spencer International

για ενίσχυση της UNICEF, µε σκοπό την παροχή εκπαίδευσης σε φτωχά παιδιά του κόσµου. Ο σεβασµός στον άνθρωπο και το περιβάλλον και η προσφορά στην κοινωνία είναι οι βασικές αξίες που διέπουν τη δράση του οµίλου από την ίδρυσή του.

EΥΡΗΚΑ

Στον τοµέα της υγείας χρη-µατοδοτεί την εκστρατεία, Η µόδα πολεµά τον καρ-κίνο του µαστού, ενώ έχει

θεσµοθετήσει τον Οκτώβριο ως µήνα πρό-ληψης και ενηµέρωσης για τον καρκίνο του στήθους. Επίσης, συνέβαλε στη δηµιουργία και τη λειτουργία της κινητής µονάδας µα-στογράφου της Ελληνικής Αντικαρκινικής Εταιρείας το 2006. Ο όµιλος είναι χορηγός του αντισφαιριστή Κωνσταντίνου Ιωαν-νίδη, ενώ στηρίζει το παγκύπριο εφηβικό πρωτάθληµα τένις. Παράλληλα ενισχύει µε δωρεές και χρηµατοδοτήσεις οργανισµούς, όπως: Unicef, Europa Donna, Σύνδεσµος Καρκινοπαθών και Φίλων, Ερυθρός Σταυ-ρός, Ίδρυµα Άγιος Στέφανος, Φιλόπτωχοι Αµµοχώστου και Λεµεσού, Σύνδεσµος ∆υσλεξίας και Lions. Ουσιαστική είναι η συµβολή του οµίλου και στην προστασία του περιβάλλοντος. Είναι ιδρυτικός µέτοχος της Green-Dot, ενώ µε ανάλογες πρακτικές φροντίζει για την όσο το δυνατό λιγότερο επιβαρυντική για το περιβάλλον λειτουργία των εργοστασίων της.

ΟΜΙΛΟΣ ΛΑΝΙΤΗ

Υπήρξε διαχρονικά ένας οργανισµός µε ιδιαίτερες κοινωνικές ευαισθησί-ες, συνδυάζοντας την επιχειρηµατική και την

οικονοµική ανάπτυξη µε την προσφορά στο κοινωνικό σύνολο. Όπως έλεγε και ο αεί-µνηστος Ευαγόρας Λανίτης: «Όταν κάνουµε µια δουλειά, πρώτα σκεφτόµαστε το καλό του τόπου και κατόπιν το δικό µας. ∆ιότι, αν ο τόπος µας πάει µπροστά, θα πάµε και εµείς µπροστά». Ο ίδιος, µαζί µε άλλους επιφανείς επιχειρηµατίες, ήταν από τους πρωτεργάτες του Ραδιοµαραθωνίου. Στο έργο του ο όµιλος καλύπτει τους τοµείς της παιδείας, της υγείας, του αθλητισµού και του πολιτισµού. Η ανέγερση του Λανι-τείου Γυµνασίου και η χρηµατοδότηση της βιβλιοθήκης του, όπως και η δηµιουργία του Λανιτείου Σταδίου στην πόλη της Λεµεσού, ήταν αποτέλεσµα των δωρεών της οικο-γένειας Λανίτη. Μεγάλη είναι, επίσης, η

ΟΜΙΛΟΣ ΕΛΛΗΝΙΚΗΣ ΤΡΑΠΕΖΑΣ

ΕΠΕΝΔΥΣΗ ΣΤΗΝ ΥΠΕΥΘΥΝΟΤΗΤΑ

Αναπόσπαστο μέρος της φιλοσοφίας και της κουλτούρας του ομίλου είναι η κοινωνική υπευθυνότητα, η οποία εκφράζεται σε διά-φορους τομείς. Μεταξύ άλλων προσφέρει βοήθεια σε ευπαθείς ομάδες του πληθυσμού και στηρίζει οικογένειες και σύνολα που έχουν πραγματική ανάγκη. Ταυτόχρονα εν-θαρρύνει τον εθελοντισμό, με το προσωπικό να συμμετέχει σε εκδηλώσεις αιμοδοσίας, εξοικονόμησης νερού, καθαρισμού παραλιών και δενδροφυτεύσεις, επισημαίνει ο Ανδρέας Παπανικολάου, διευθυντής μάρκετινγκ, δη-μοσίων σχέσεων και πολιτιστικών δραστηριο-τήτων του ομίλου. Στον τομέα της παιδείας ο οργανισμός στηρίζει το πρόγραμμα ΜΒΑ του Πανεπιστημίου Κύπρου και συνεργάζεται με το Πανεπιστήμιο Νεάπολις, ενώ προσφέρει εκδόσεις σε βιβλιοθήκες δήμων, κοινοτήτων και σχολείων. Στον κλάδο της υγείας και της έρευνας επικεντρώθηκε στην αγορά τεσσά-ρων φορητών otoread screeners για την ωτο-ρινολαρυγγολογική κλινική του Γενικού Νοσο-κομείου Λευκωσίας, στη στήριξη της σχολής μοριακής ιατρικής Κύπρου στο Ινστιτούτο Νευρολογίας και Γενετικής, του εργαστηρίου φυσιολογίας και βιοϊατρικής απεικόνισης,Ιπ-ποκράτης, του Πανεπιστημίου Κύπρου και του παιδοογκολογικού κέντρου στο Νοσοκομείο Αρχιεπίσκοπος Μακάριος ΙΙΙ, καθώς και στην επιχορήγηση εκδόσεων της Medlook. Οι δράσεις της, όμως, δεν σταματάνε εδώ: «Η Ελληνική Τράπεζα στηρίζει ανελλιπώς, από το 1998, το πρόγραμμα των οικολογικών σχολείων, σε συνεργασία με την περιβαλ-λοντική οργάνωση CYMEPA. Στόχος είναι η ευαισθητοποίηση του κοινού και η δημιουργία περιβαλλοντικής συνείδησης στους νέους», εξηγεί ο Ανδρέας Παπανικολάου.Επισημαίνεται ότι το πρόγραμμα άρχισε το 1997 με 22 σχολεία και σήμερα συμμετέχουν σε αυτό 312. Κατά τη διάρκεια της περασμέ-νης σχολικής χρονιάς ενεπλάκησαν σε αυτό, με διάφορες δραστηριότητες, 55.682 μαθητές και 6.585 εκπαιδευτικοί.Άλλες ενέργειες περιβαλλοντικής πολιτι-κής του οργανισμού είναι η εξοικονόμηση ενέργειας και χαρτιού, η συλλογή και ανακύ-κλωση οικιακών μπαταριών και η δημιουργία τραπεζικών προϊόντων για ενδυνάμωση της πράσινης συνείδησης. Ακόμα, προώθησε την εισαγωγή της υπηρεσίας e-statement, την παράδοση 10.000 κιβωτίων ανακύκλωσης στα οικολογικά σχολεία, τη μετατροπή του πρώτου ενεργειακά φιλικού καταστήματος και ακολούθως όλων των ανακαινισμένων κτιρίων. Στον τομέα της τέχνης και του πο-λιτισμού ο όμιλος ενθαρρύνει πολιτιστικές πρωτοβουλίες, με κύρια επιδίωξη την προβο-λή των Κυπρίων καλλιτεχνών. Συνεργάζεται με το χαράκτη Χαμπή, που θεωρείται από τους στυλοβάτες της κυπριακής χαρακτικής, και στηρίζει το Μουσείο Χαρακτικής Χαμπή. Έχει, επίσης, διαχρονική συνεργασία με το θέατρο Ριάλτο, το Ίδρυμα Φάρος και άλλους φορείς πολιτισμού. Συνεχές είναι, τέλος, το ενδιαφέ-ρον του και για τον αθλητισμό, με τη στήριξη αθλητικών βραβεύσεων, αγώνων και άλλων εκδηλώσεων.

συνεισφορά και στον τομέα της αρχαιολο-γίας, με σημαντικές χρηματοδοτήσεις για την ανάδειξη αρχαίων μνημείων, όπως, το αρχαίο λιμάνι της Αμαθούντας και η μεσαιω-νική έπαυλη των Κουκλιών. Ακόμα, το 2011 ανεγέρθηκε και εξοπλίστηκε, με δωρεά της οικογένειας Λανίτη, το Ευαγόρειο Κέντρο Ανακουφιστικής Φροντίδας του Αντικαρκινι-κού Συνδέσμου και τον Νοέμβριο του ίδιου έτους ιδρύθηκε από τα παιδιά του Ευαγόρα και της Κάθλην Λανίτη - Κώστα, Πλάτωνα, Μάριο και Ισαβέλα - το Ίδρυμα Ευαγόρα και Κάθλην Λανίτη. Πρόκειται για ένα μη κερδο-σκοπικό οργανισμό, που έχει στόχο τη διατή-ρηση της μνήμης του Ευαγόρα Λανίτη και τη συνέχιση της κοινωνικής του προσφοράς. Το ίδρυμα οργανώνει και επιχορηγεί εκδηλώσεις πολιτιστικού και εκπαιδευτικού χαρακτήρα, οι οποίες προβάλλουν τα ανθρώπινα επιτεύγ-ματα. Στα 11 χρόνια λειτουργίας του έχει διοργανώσει μια σειρά αξιόλογων εκδηλώ-σεων, μεταξύ των οποίων οι εκθέσεις: Στο φως της σκιάς, Φωτίζοντας το αθλούμενο σώμα, Υφαίνοντας τους ελληνικούς μύθους, Hyperlinks, Τέρπανδρος - αναδημιουργί-ες αρχαίων μουσικών οργάνων, Toulouse Lautrec και Ναυτίλος 2012. Ως ο κύριος χορηγός των εκδηλώσεων αυτών, το ίδρυμα συνεργάζεται με μεγάλους οργανισμούς, όπως το Ολυμπιακό Μουσείο της Λωζάννης και το Μουσείο Καλών Τεχνών Petit Palais του Παρισιού, καθώς και με το Υπουργείο Παιδείας και Πολιτισμού, τον ΚΟΤ, το Πα-νεπιστήμιο Κύπρου και άλλους φορείς.

ΟΜΙΛΟΣ ΦΩΤΟΣ ΦΩΤΙΑΔηΣ

Ο όμιλος παραμένει προσηλωμένος στην ΕΚΕ προσφορά του εδώ και 70 χρόνια. Χαρακτηριστική δράση από το παρελ-

θόν είναι το έπαθλο ήθους και αρετής της Carlsberg, που για πέμπτη, πλέον, δεκαετία προάγει τις έννοιες του σεβασμού και του fair play, πολύ προτού υιοθετηθούν παγκοσμί-ως. Σήμερα η ΕΚΕ του ομίλου στηρίζεται σε δύο βασικούς πυλώνες. Ο πρώτος είναι το πρόγραμμα, Φίλοι, που περιλαμβάνει μεγάλο αριθμό δράσεων για το περιβάλλον, τον αθλητισμό, την υπεύθυνη κατανάλωση αλκοόλ, το κοινωνικό σύνολο και τις τοπικές κοινωνίες. Ο δεύτερος αναπτύσσεται μέσω του Ιδρύματος Φώτος Φωτιάδης, με έντονη παρουσία σε πολιτιστικό και επιστημονικό επίπεδο. Συνάμα, ο όμιλος κατάφερε να

είναι πρωτοπόρος σε θέματα αειφόρου ανά-πτυξης με σημαντική περιβαλλοντική δράση. Παράλληλα προωθεί τη δημιουργία, με τη βράβευση των ανδρών της χρονιάς, αλλά και με τα πολιτιστικά και επιστημονικά βραβεία, ενώ στηρίζει έμπρακτα την πλειοψηφία των αθλητικών ομοσπονδιών και τις κοινότητες, ιδιαίτερα εκεί όπου δραστηριοποιείται. Ακόμα, λειτουργεί το μοναδικό στην Κύπρο Μουσείο Φυσικής Ιστορίας.

ΟΜΙΛΟΣ ΧΑΡ. ΠηΛΑΚΟΥΤΑ

Ο όμιλος στηρίζει το Σύνδεσμο Φίλων Αγίας Σκέπης εδώ και εννέα χρόνια, με στόχο την καταπολέμηση της μάστιγας των ναρκωτι-κών, αλλά και τον παράλληλο θεσμό, Αξία Ζωής. Επέλεξε το συγκεκριμένο τομέα κοι-νωνικής ευθύνης, θεωρώντας τον από τους σημαντικότερους για τη νεολαία και τον τόπο γενικότερα. Συγκεκριμένα, το ίδρυμα Αγία Σκέπη δημιουργεί λοταρία και ο όμιλος προ-σφέρει ένα αυτοκίνητο για την κλήρωση, που είναι και το μοναδικό βραβείο. Συμβάλλει, επίσης, στην όλη προσπάθεια ενίσχυσης με την πώληση 40.000 λαχνών. Φέτος θα προ-σφερθεί για την κλήρωση ένα Nissan Micra.

ΟΜΙΛΟΣ J & P

Ο όμιλος εδώ και δεκαετίες αναλαμβάνει διάφορες δράσεις ΕΚΕ και με χορηγίες προγραμ-

μάτων και δωρεών συμβάλλει στην ηθική συμπεριφορά, τη σωστή περιβαλλοντική διαχείριση και την κοινωνική συνεισφορά.

Εφαρμόζει, πιστοποιεί και βελτιώνει συ-νεχώς τα συστήματα περιβαλλοντικής και ποιοτικής διαχείρισης, υγιεινής και ασφάλει-ας σε όλες τις δραστηριότητές του. Υιοθετεί, επίσης, μέτρα για το ανθρώπινο δυναμικό και το περιβάλλον, όπως σχέδια διαχείρισης και ανακύκλωσης αποβλήτων. Συνεισφέρει, ακόμα, με χορηγίες και εθελοντικές δράσεις, στηρίζοντας ιδρύματα, όπως, το Ραδιομα-ραθώνιο και το Ίδρυμα Χρίστου Στέλιου Ιωάννου. Διεξάγει, ακόμα, αιμοδοσίες και ενημερωτικές διαλέξεις για θέματα χρόνιων ασθενειών, συνεισφέρει στον Παγκύπριο Σύνδεσμο Καρκινοπαθών και Φίλων και στον Αντικαρκινικό Σύνδεσμο Κύπρου. Τέ-λος, συμβάλλει με χορηγίες στην αγορά τρο-φίμων, προμηθειών και ρουχισμού για άπορα παιδιά ορφανοτροφείων της Ελλάδος.

COvER STORy


ΦΩ

ΤΟ

ΓΡ

ΑΦ

ΙΑ: j

o m

ich

ae

lid

es


ΟΠΑΠ ΚΥΠΡΟΥ

σΤΟΙχημΑ ΕυΑΙσθησΙΑσ

ΠΕΤΡΟΛΙΝΑ

ΓΕμΙσΤΕ ΑΓΑπη

Στα 44 χρόνια παρουσίας της στην Κύ-προ, η ΟΠΑΠ εργάζεται συστηματικά προσφέροντας ουσιαστικό κοινωνικό έργο, με στόχο να στηρίζει την κυπρι-ακή κοινωνία και να συμβάλλει στην ανάπτυξή της σε τομείς σημαντικούς για τους ανθρώπους, όπως, ο αθλητι-σμός, η υγεία, ο πολιτισμός, η παιδεία και το περιβάλλον.Από τις πιο πρόσφατες σημαντικές χορηγίες της εταιρείας είναι η δωρεά οκτώ υπερσύγχρονων ψηφιακών μα-στογράφων, αξίας πέραν του €1.8 εκ, σε αντίστοιχα δημόσια νοσοκομεία. Μέσα σε 12 μήνες από την τοποθέτη-σή τους 26.570 γυναίκες είχαν την ευκαιρία να εξεταστούν με τελευταίας τεχνολογίας μηχανήματα. «Όλοι μας γνωρίζουμε πόσο σημαντική είναι η έγκαιρη διάγνωση σε αυτή τη μορφή καρκίνου, γι’ αυτό και οι άνθρωποι της ΟΠΑΠ νιώθουν ιδιαίτερα περήφανοι για τη συγκεκριμένη χορηγία», τονίζει ο Μιχάλης Χειμώνας, γενικός διευθυ-ντής της εταιρείας. Πέραν των πιο πάνω, η ΟΠΑΠ - ανα-γνωρίζοντας τις αυξημένες ανάγκες και τα προβλήματα που συσσωρεύτη-καν στη δύσκολη εποχή που διανύου-με - αντέδρασε άμεσα, αυξάνοντας τα ποσά και τον αριθμό των χορηγιών, μέσω στοχευμένων και επίκαιρων δράσεων: Ανταποκρίθηκε στην επεί-γουσα έκκληση του Καραϊσκάκειου Ιδρύματος για ταυτοποίηση 8.000 νέων δειγμάτων μυελού οστών, με χορηγία €300.000. Ταυτόχρονα, δημι-ούργησε, σε συνεργασία με το ίδρυμα, το πρωτοπόρο πρόγραμμα, Συμμαχία Ζωής, που στοχεύει στην αύξηση του αριθμού των δοτών και στην ενημέρω-ση του κοινού για το σημαντικό έργο που επιτελεί. Έδειξε, επίσης, το ενδια-φέρον της και για τους Κύπριους αθλη-τές, μέσα από την έκτακτη χορηγία των €200.000 που παραχώρησε στην Κυπριακή Ολυμπιακή Επιτροπή για τη συμμετοχή της χώρας μας τόσο στους Αγώνες Μικρών Κρατών Ευρώπης όσο και στους Μεσογειακούς.«Η ΟΠΑΠ Κύπρου, με συνέπεια και ειλικρίνεια, θα συνεχίσει αυτό που από την πρώτη μέρα παρουσίας της στην Κύπρο εφαρμόζει. Να διοργανώνει με υπευθυνότητα τα παιχνίδια της και να επιστρέφει στην κυπριακή κοινωνία, μέσω χορηγιών, την αγάπη και την εμπιστοσύνη με την οποία την αγκα-λιάζει για τόσα χρόνια», διαβεβαιώνει ο κ. Μιχάλης Χειμώνας.

Εδώ και 50 χρόνια η κυπριακή εταιρεία πετρελαι-οειδών, Πετρολίνα, βρίσκεται στην πρώτη γραμ-μή της κοινωνικής και πολιτιστικής ζωής στην Κύπρο, ανταποδίδοντας την εμπιστοσύνη με την οποία την περιβάλλει ο Κύπριος καταναλωτής.

Η εταιρεία εφαρμόζει ένα ολοκληρωμένο πρό-γραμμα εταιρικής κοινωνικής ευθύνης, το οποίο αναπτύσσεται, σύμφωνα με την υπεύθυνη δημο-σίων σχέσεων, Γεωργία Λευκαρίτη, σε τέσσερα πεδία δράσης: Της κοινωνικής αλληλεγγύης, του πολιτισμού και του αθλητισμού, του περιβάλλο-ντος και του εργασιακού χώρου.

Ειδικότερα, η Πετρολίνα υποστηρίζει προ-γράμματα αλληλεγγύης, συνδράμοντας στο έργο φορέων με αναγνωρισμένη κοινωφελή δράση για την αντιμετώπιση κοινωνικών προβλημά-των. Παράλληλα, στηρίζει δραστηριότητες και εκδηλώσεις που αφορούν στην πολιτιστική και ιστορική μας κληρονομιά και χορηγεί αθλητικές εκδηλώσεις, σωματεία και ομοσπονδίες.

Για το περιβάλλον η Πετρολίνα εφαρμόζει με συνέπεια την πολιτική για τη βιώσιμη ανάπτυξη και την προστασία του περιβάλλοντος. Στηρίζει, μεταξύ άλλων, το ετήσιο Φεστιβάλ Περιβάλλο-ντος και Ανακύκλωσης της GreenDot και το σύν-δεσμο Cans for kids.

Η κ. Παπαδοπούλου τονίζει ότι η εταιρεία θε-ωρεί το ανθρώπινο δυναμικό της ως την πλέον σημαντική προϋπόθεση επιτυχίας. Παρέχοντας, προσθέτει, ένα ευχάριστο εργασιακό περιβάλ-λον, με ασφαλείς συνθήκες εργασίας, καθώς και ευκαιρίες ανέλιξης και κατάρτισης, θεωρείται ένας από τους καλύτερους εργοδότες στην Κύ-προ. Σημειώνει, ακόμα, ότι με τη σύσταση της ομάδας εθελοντών, PetrolinaCommunity, το προσωπικό συμμετέχει στις κοινωφελείς δράσεις της εταιρείας.

Καταλήγοντας, η κ. Παπαδοπούλου αναφέρει ότι «η εταιρεία προσαρμόζει την κοινωνική της προσφορά στις εκάστοτε ανάγκες της κυπρια-κής κοινωνίας. Σε αυτό το πλαίσιο ανακοίνωσε τον Ιούνιο την οικονομική ενίσχυση κοινωνικών παντοπωλείων σε πέντε δήμους, με το ποσό των €100.000, για μια εκστρατεία διάρκειας ενός χρόνου. Η εκστρατεία, Γεμίστε Αγάπη, θα ολοκληρωθεί τον Ιούνιο του 2014. Κατά τη δι-άρκειά της η Πετρολίνα προσφέρει κάθε μήνα, με τη συμμετοχή των πρατηριούχων της και του προσωπικού, χρηματικά ποσά στα παντοπωλεία των δήμων Λάρνακας, Λευκωσίας, Αμμοχώστου/Παραλιμνίου, Λεμεσού και Πάφου.

ΦΩ

ΤΟ

ΓΡ

ΑΦ

ΙΑ: h

ar

ris

ky

pr

ian

ou

Ο Μιχάλης Χειμώνας, γενικός διευθυντής της ΟΠΑΠ,

φωτογραφίζεται στο Γενικό Νοσοκομείο Λευκωσίας, στο πλαίσιο

της δωρεάς ψηφιακών μαστογράφων

Η διευθύντρια δημοσίων σχέσεων της Πετρολίνα,

Γεωργία Λευκαρίτη (στο κέντρο), με ομάδα

εθελοντών της Petrolina Community στο κοινωνικό

παντοπωλείο Λάρνακας


PELETICO

Διαρκείς είναι οι κοινωνικές ανησυχίες της εταιρείας,

στην προσπάθειά της να διαδραματίσει ουσιαστικό ρόλο στη στήριξη του συνό-λου. Οι συχνές συνεισφορές σε φιλανθρω-πικές εκδηλώσεις, η ενίσχυση του Μακά-ρειου Νοσοκομείου για αγορά ιατρικού εξοπλισμού για την παιδική χειρουργική μονάδα και η ετήσια ημέρα αιμοδοσίας που διοργανώνει η εταιρεία είναι μόνο μερικές από τις δράσεις της, που έχουν στόχο τη στήριξη της κοινωνίας.

Ταυτόχρονα παραμένει προσηλωμέ-νη στις δεσμεύσεις της για προστασία του περιβάλλοντος. Συχνά διοργανώνει εκδηλώσεις, όπως, δεντροφυτεύσεις και αναδασώσεις, αλλά και δράσεις για τον περιορισμό της μόλυνσης του περιβάλλο-ντος μετά και κατά τη διάρκεια εργασιών εξόρυξης.

PWC ΚΥΠΡΟΥ

Πλούσια είναι η προ-σφορά της εταιρείας στο κοινωνικό σύνολο από την αρχή της ίδρυσής της.

Η PwC Κύπρου, πιστή στη δέσμευσή της για ενεργό συμμετοχή στα κοινωνικά δρώμενα, έχει εκπονήσει ολοκληρωμένο σχέδιο ΕΚΕ, το οποίο στηρίζεται σε πέντε πυλώνες: Εθελοντισμός, περιβάλλον, δω-ρεάν επαγγελματικές υπηρεσίες, προσφο-ρά και μεταφορά γνώσεων και εμπειριών. Μόνο κατά τη διάρκεια του οικονομικού έτους 2013, η PwC πρόσφερε €42.000 σε κοινωφελή ιδρύματα, ενώ η αξία των προσφερομένων επαγγελματικών υπηρε-σιών σε μη κερδοσκοπικούς οργανισμούς ανήλθε σε €72.000.

Η διοργάνωση αιμοδοσίας, η συμμε-τοχή σε εκστρατείες καθαριότητας, αλλά και η συνεχής στήριξη του Συνδέσμου Ευημερίας Ατόμων με Νοητική Αναπηρία, είναι μερικές μόνο από τις σταθερές ετή-σιες δράσεις του οργανισμού.

QUANTUM ENERGy

Η αγάπη του CEO της εται-ρείας και δρομέα,

Νάσσου Κτωρίδη, για τον αθλητισμό ήταν η αφορμή για να χορηγηθεί το Quantum Nicosia Marathon, που διοργανώνεται τα

τελευταία τρία χρόνια και αποτελεί ένα από τα σπουδαιότερα πολιτιστικά και αθλητικά γεγονότα στην Κύπρο.

Ο μαραθώνιος διοργανώνεται από το Ίδρυμα Αθανάσιος Κτωρίδης και το Δήμο Λευκωσίας και σε αυτό συμμετέχουν δρο-μείς από όλο τον κόσμο.

Πέρυσι όλα τα έσοδα και συγκεκριμένα €42.305 δόθηκαν ως χορηγίες σε ανθρω-πιστικά ιδρύματα. Το ποσό που λαμβάνει κάθε ίδρυμα είναι αποτέλεσμα της προ-τίμησης του κάθε δρομέα, αλλά και του αριθμού εγγραφών που επιτυγχάνει. Το ποσό κατανεμήθηκε στην Unicef, στην οποία ήταν αφιερωμένος ο Δρόμος των 1000 μέτρων και σε 24 άλλα ιδρύματα και οργανώσεις, όπως: ΠΑΣΥΚΑΦ, Αντικαρ-κινικός Σύνδεσμος Κύπρου, Ένα όνειρο μια ευχή, Σύνδεσμός Γονέων Καρκινοπα-θών Παιδιών, Πολυδύναμο Δημοτικό Κέ-ντρο Λευκωσίας και Ερυθρός Σταυρός.

REMEDICA

Μέσα από κοι-νωνικά υπεύθυνες

πρακτικές και με απώτερο σκοπό τη βελ-τίωση της ποιότητας ζωής του κοινωνικού συνόλου, η εταιρική κοινωνική ευθύνη της Remedica βασίζεται στους άξονες: Περιβάλλον, ανθρώπινο δυναμικό, υγεία και κοινωνία.

Βάσει της φιλοσοφίας αυτής προσφέρει ίσες ευκαιρίες και κοινωνικές παροχές στους εργαζόμενούς της, κάνει δωρεές φαρμάκων, που ανήλθαν σε €750.000 τα τελευταία έξι χρόνια, ενώ προχωρεί ακό-μα και σε βραβεύσεις φοιτητών. Προωθεί τον εθελοντισμό των εργαζομένων της, διοργανώνει ετήσιες αιμοδοσίες, συμμε-τέχει στο πρόγραμμα Δράση κατά της Κλιματικής Αλλαγής, διαχειρίζεται βάσει περιβαλλοντικού πλάνου τα επικίνδυνά της απόβλητα και ακολουθεί πρόγραμμα ανακύκλωσης.

Αυτές και οι υπόλοιπες ΕΚΕ δράσεις της εταιρείας στόχο έχουν τη στήριξη των ευπαθών ομάδων του πληθυσμού, αλλά και την προστασία του περιβάλλοντος.

ΣΥΝΕΡΓΑΤΙΚΟ ΤΑΜΙΕΥΤηΡΙΟ ΛΕΜΕΣΟΥ

Η ΕΚΕ του ΣΤΛ δεν περι-ορίζεται στην κοινωνική και πολιτιστική προσφορά του, αλλά καλύπτει και άλλους

τομείς, όπως, της υγείας, της παιδείας,

του πολιτισμού και του αθλητισμού, προβάλλοντας τις αρχές και τις αξίες, βάσει των οποίων αναπτύχθηκε ο συνερ-γατισμός. Σύμφωνα με το καταστατικό ίδρυσης του ΣΤΛ, μέρος από τα κέρδη του διατίθεται σε κοινωφελή ιδρύματα, ομίλους, φορείς και οργανισμούς, ενώ πα-ράλληλα είναι μόνιμος χορηγός όλων των φιλανθρωπικών ιδρυμάτων, συνδέσμων και αθλητικών σωματίων της Λεμεσού. Επιπλέον, δίνονται ετήσιες χορηγίες σε όλους τους συνδέσμους γονέων της πόλης και επαρχίας Λεμεσού προς όφελος των άπορων μαθητών.

STAROIL

Με βάση το οργανωμένο πρόγραμμα ΕΚΕ πραγ-ματοποιούνται δωρεές σε περιοχές όπου υπάρχει

μεγάλη ανεργία. Επίσης, για ένα έτος η εταιρεία έχει αναλάβει τον πλήρη ανεφο-διασμό με δωρεάν καύσιμα ειδικού βαν, που μεταφέρει ηλικιωμένους σε κέντρα περίθαλψης. Έχει, ακόμα, εκδώσει δωρο-κουπόνια αγάπης, που παραδόθηκαν σε άπορες οικογένειες και εξαργυρώθηκαν σε υπεραγορές, ενώ εξωράισε σημεία με κακές υποδομές σε σχολεία. Επιπλέον, ήταν ο μέγας χορηγός στη φιλανθρωπική εκδήλωση, Της Αγάπης Χρώματα, που διοργανώθηκε από το Ροταριανό Όμιλο Λευκωσίας με στόχο τη συγκέντρωση χρημάτων για την παροχή βοήθειας στο πολυδύναμο κέντρο Λευκωσίας και στο παιδικό αναρρωτήριο του Κυπριακού Ερυθρού Σταυρού. Μέσα από αυτές τις δράσεις, τα τελευ-ταία δύο χρόνια η εταιρεία έχει προσφέ-ρει δεκάδες χιλιάδες ευρώ.

ΤΡΑΠΕΖΑ ΚΥΠΡΟΥ

Οι ενέργειες ΕΚΕ στην Τρά-

πεζα Κύπρου είναι ταυτισμένες με την ιστορία του οργανισμού και της χώρας, καθώς για περισσότερα από 114 χρόνια δραστηριοποιείται στους τομείς της υγεί-ας, της παιδείας, του αθλητισμού και του πολιτισμού. Ενδεικτικά αναφέρεται ότι το Ογκολογικό Κέντρο της Τράπεζας Κύπρου συμπληρώνει 15 χρόνια λειτουρ-γίας και προσφοράς, έχοντας περιθάλψει πάνω από 20.000 ασθενείς. Ακόμα, το πολιτιστικό της ίδρυμα συμβάλλει από το

COvER STORy


1984 στη διάσωση της κληρονομιάς της Κύπρου.

Στηρίζει, επίσης, την παιδεία, μέσω βραβεύσεων μαθητών και φοιτητών, εκθέσεων καριέρας και εκπαιδευτικών προγραμμάτων, όπως επίσης και τον αθλητισμό, με την ετήσια επιχορήγηση της Κυπριακής Ολυμπιακής Επιτροπής.

ΤΡΑΠΕΖΑ ΠΕΙΡΑΙΩΣ

Από το 2008 η Τράπεζα Πειραι-ώς στην Κύπρο

χάραξε την εταιρική της πολιτική, την οικειοθελή δέσμευσή της για ένταξη κοι-νωνικών, περιβαλλοντικών, πολιτιστικών και ανθρωπιστικών δράσεων στις επιχει-ρηματικές πρακτικές της και την ανάληψη πρωτοβουλιών που υπερβαίνουν νομικές υποχρεώσεις. Η τράπεζα έχει επενδύσει σε προγράμματα υποτροφιών για άπορες οικογένειες και πρωτεύσαντες φοιτητές, στην ενίσχυση της νεανικής επιχειρηματι-κότητας, σε σχολικές παραστάσεις και σε εκπαιδευτικά προγράμματα περιβαλλοντι-κής συνείδησης στη δημοτική εκπαίδευση.

Ακόμα, έχει δωρίσει πέραν των 250

κάδων ανακύκλωσης σε δήμους και κοι-νότητες, ενώ χορηγεί ετησίως την Europa Donna Κύπρου, προωθεί το μητρικό θηλασμό, συμμετέχει σε προγράμματα για τον αυτισμό, αγοράζει εμβόλια για τα παι-διά της UNICEF και εκπληρώνει ευχές παιδιών με απειλητικές ασθένειες.

Πέραν του 15% των κονδυλίων, που αφορούν σε ενέργειες προβολής, επεν-δύονται από την τράπεζα κάθε χρόνο στην κοινωνία, με την πεποίθηση ότι η προσφορά είναι τρόπος δράσης, λειτουρ-γίας και το αντίδοτο σε κάθε δύσκολη συγκυρία.

Τα τελευταία 16 χρόνια η ΕΚΕ αποτελεί για την εταιρεία μια αξία με σταθερές και καθημε-ρινές δράσεις, οι οποίες υλοποιούνται μέσω ολοκληρωμένου στρατηγικού προγράμματος, που καλύπτει διεξοδικά τέσσερις κεντρικούς πυλώνες: Ανθρώπινο δυναμικό, αγορά, κοινω-νία και περιβάλλον.

Η κοινωνική προσφορά και η διασφάλιση της εμπιστοσύνης μεταξύ της εταιρείας και της κυπριακής κοινωνίας αποτελούν προτεραιό-τητές της, σύμφωνα με τον Γιώργο Θεοδότου, director και marketing manager. Πολιτική της είναι η ενίσχυση του συνόλου της κοινωνίας της Κύπρου και η συμβολή σε κάθε κοινωνικό ιστό που χρήζει βοήθειας.

Για το 2013 έχουν υπογράψει μνημόνιο συνεργασίας με το μη κοινωφελή οργανισμό, Hope for Children, συμβάλλοντας στην προ-άσπιση των δικαιωμάτων των παιδιών. Πέρσι συμμετείχαν ενεργά στην εκστρατεία συλλογής τροφίμων, Είμαστε όλοι Έλληνες, συλλέγοντας τέσσερα εμπορευματοκιβώτια τροφίμων, με σκοπό την ενίσχυση των κοινωνικών παντοπω-λείων της Ελλάδας. Ακόμα, τα τελευταία τρία χρόνια έχουν καταστήσει θεσμό την Ημέρα Υιοθεσίας Σκύλων, με σκοπό τη διευκόλυνση του έργου των καταφυγίων ζώων. Ιδιαίτερα ευαισθητοποιημένοι είναι και σε θέματα περι-βαλλοντικής συνείδησης. Υπάρχει μακροχρόνια συνεργασία με την Green Dot, στηρίζοντας το έργο που επιτελεί με την τοποθέτηση κάδων ανακύκλωσης στους χώρους των υπεραγορών, την καλλιέργεια περιβαλλοντικής συνείδησης, αλλά και τη χορηγία του πρώτου έργου τέχνης - κατασκευασμένου από ανακυκλώσιμα υλικά - το οποίο κοσμεί την πόλη της Λεμεσού. Όπως αναφέρει ο κ. Θεοδότου, τον Μάιο του 2013, αναλογιζόμενη τις δύσκολες οικονομικές συν-θήκες που περνά η χώρα και οι άνθρωποί της, η εταιρεία διοργάνωσε την εκστρατεία Αγοράζου-με, Συμμετέχουμε, Συνεισφέρουμε στον Ερυ-θρό Σταυρό, σε συνεργασία με προμηθευτές και πελάτες. Αποτέλεσμα της προσπάθειας ήταν η εισφορά €130.000 στα κοινωνικά προγράμ-ματα του Ερυθρού Σταυρού.

ΦΩ

ΤΟ

ΓΡ

ΑΦ

ΙΑ: j

o m

ich

ae

lid

es

ΥΠΕΡΑΓΟΡΕΣ ΑΛΦΑΜΕΓΑ

ΕΚΕ ΚΑθΕ μΕΡΑ

Ο Γιώργος Θεοδότου, director και marketing manager των

υπεραγορών AΛΦΑΜΕΓΑ, στον Ερυθρό Σταυρό

vTT vASILIKO

Η μητρική εταιρεία, VTTI B.V., έχει ενσω-

ματώσει δράσεις ΕΚΕ στη λειτουργία της από την ίδρυσή της.

Στην Κύπρο, από το 2010 η VTT Vasiliko έκανε αισθητή την παρουσία της στην περιοχή Βασιλικού, με στήριξη κοι-νωφελών σκοπών στις γύρω κοινότητες. Αφορμή για άμεση κινητοποίηση έδωσαν τα τραγικά συμβάντα στο Μαρί, καθώς μετά από αυτά η εταιρεία προχώρησε στη δωρεά γεννητριών σε διάφορα φιλανθρω-πικά ιδρύματα.

Οι πυλώνες στους οποίους επικεντρώ-νεται είναι το περιβάλλον, οι κοινότητες

όπου δραστηριοποιείται και το ανθρώπι-νο δυναμικό της.

Λόγω της πρωτοφανούς οικονομικής κρίσης στην Κύπρο, η εταιρεία παραμένει δεσμευμένη στην προσφορά οικονομικής και άλλης στήριξης σε μη προνομιούχες οικογένειες, ιδιαίτερα στις κοινότητες της ευρύτερης περιοχής Βασιλικού. Από το 2010 μέχρι και σήμερα έχουν δοθεί πέραν των €250.000 σε διάφορες ενέργειες.

ΦΑΝΟΣ Ν. ΕΠΙΦΑΝΙΟΥ

Η εταιρεία στηρίζει συ-στηματικά φιλανθρωπικές οργανώσεις και έργα με ανθρωπιστικό χαρακτή-

ρα, ενθαρρύνει το προσωπικό της να

προσφέρει και οργανώνει εθελοντικές δραστηριότητες και συστηματικές αιμο-δοσίες.

Ειδικά για το περιβάλλον, ως προμη-θευτής προϊόντων εξοικονόμησης ενέρ-γειας, ενημερώνει και εκπαιδεύει τους καταναλωτές να οικοδομούν με τρόπους οικολογικούς.

Οργανώνει εκπαιδευτικές ημερίδες για το κοινό και σεμινάρια για το προσωπικό της. Απώτερος στόχος είναι τα κτίρια μηδενικής κατανάλωσης.

Στα δικά της κτίρια η εταιρεία, μεταξύ άλλων, έχει αντικαταστήσει τους συνή-θεις λαμπτήρες με άλλους που εξοικονο-μούν ενέργεια, ανανεώνει το στόλο της με οικονομικά οχήματα, ανακυκλώνει χαρτί και πλαστικό.

Η προσφορά στο συνάνθρωπο και η ενεργός συνεισφορά στην κοι-νωνία, όπου δραστηριοποιείται, ανέκαθεν αποτελούσε αναπό-σπαστο μέρος της στρατηγικής της Universal Life, κάνοντας πράξη το σλόγκαν της: Γιατί η ζωή είναι πολύτιμη. Από την ίδρυσή της η εταιρεία συνεισφέ-ρει σε τομείς που βελτιώνουν την ποιότητα ζωής των συνανθρώ-

πων μας, στηρίζοντας διαχρονικά φιλανθρωπικούς οργανισμούς και συνδέσμους. Κύριοι άξονες της κοινωνικής της πολιτικής είναι οι τομείς της υγείας, της παιδείας, του πολιτισμού και του αθλητι-σμού. Απαραίτητο συστατικό για την επιτυχία της πολιτικής αυτής αποτελεί το ανθρώπινό της δυνα-μικό, το οποίο συμμετέχει ενεργά και με ανιδιοτέλεια σε φιλανθρω-πικές εκδηλώσεις, εράνους και άλλες ενέργειες, που διοργανώ-νονται από τη Universal Life σε συνεργασία με τους διάφορους οργανισμούς που στηρίζει. Η εταιρεία έχει αναπτύξει ιδιαί-τερη σχέση με τον Παγκύπριο

Σύνδεσμο Καρκινοπαθών και Φίλων (ΠΑΣΥΚΑΦ), αφού για 21 συνεχή χρόνια είναι δίπλα του, χορηγός στις υπηρεσίες του για ανακούφιση των καρκινοπαθών και εταίρος στην προσπάθειά του για ενημέρωση και πρόληψη. Στηρίζει κάθε εκστρατεία οικονο-μικής ενίσχυσης του συνδέσμου και κάθε προσπάθεια που στόχο έχει την ενημέρωση για θέματα πρόληψης. Ο ΠΑΣΥΚΑΦ ιδρύθηκε το 1986 από άτομα με εμπειρία καρκίνου και με στόχο να μιλήσει ανοικτά για τον καρκίνο και να απαλλάξει την κοινωνία από την προκατά-ληψη σχετικά με την ασθένεια

αυτή. Έχει χιλιάδες μέλη, προ-σφέροντας δωρεάν επαγγελ-ματικές υπηρεσίες υγείας και ανακουφιστικής φροντίδας σε περισσότερα από 5.000 άτομα με εμπειρία καρκίνου και σε μέλη των οικογενειών τους, καθώς και προγράμματα πρόληψης. Στόχος της Universal Life είναι να συνεχίσει να στηρίζει τον ΠΑ-ΣΥΚΑΦ και το πολύτιμο έργο που επιτελεί, όπως και άλλους συν-δέσμους, αφού αναγνωρίζει ότι σήμερα, περισσότερο από ποτέ, η προσφορά προς το συνάνθρωπο γίνεται ακόμη πιο επιτακτική στις δύσκολες συνθήκες που βιώνει ο τόπος μας.

UNIvERSAL LIFE

ΓΙΑΤΙ η ζΩη ΕΙνΑΙ πΟλυΤΙμη…


ΦΩ

ΤΟ

ΓΡ

ΑΦ

ΙΑ: j

o m

ich

ae

lid

es

Ο δρ Ανδρέας Κ. Κρητιώτης (αριστερά), πρώτος εκτελεστικός διευθυντής της Universal Life, με τον Νικόλα Φιλίππου (δεξιά), γενικό διευθυντή του ΠΑΣΥΚΑΦ

Αναγνωρίζοντας τις ιδιαίτερα δύσκολες συνθήκες, που διαμορ-φώνονται στον τόπο τα τελευταία χρόνια, ο όμιλος επικεντρώνει τις ΕΚΕ δράσεις του στη στήριξη κοι-νωνικών ομάδων με βασικές ανά-γκες. Συνεχίζει, σύμφωνα με τη διευθύντρια Εταιρικής Εικόνας & Κοινωνικής Ευθύνης, Σωτηρούλα Σωτηρίου, τη χορηγία των παιδι-κών πρωταθλημάτων Grassroots της ΚΟΠ, της παγκόσμιας μέρας θηλασμού και της δωρεάν τηλε-φωνικής γραμμής για ενημέρωση 8000mama. Ακόμα, προσφέρει

δωρεάν γάλα στους συνδέσμους πολυτέκνων και στα κοινωνικά παντοπωλεία σε όλη την Κύπρο. Επίσης, από τον περασμένο Μάρ-τιο παρέχει δωρεάν σοκολατούχο γάλα Χαραλαμπίδης Κρίστης σε όλα τα άπορα παιδιά δημοτικών σχολείων.

Κυριότερη δράση της εταιρεί-ας, όμως, είναι το πρόγραμμα έμπρακτης κοινωνικής προσφο-ράς και εθελοντισμού, Συμμετο-χή, που ξεκίνησε τον περασμένο Ιούνιο και θα διαρκέσει μέχρι το τέλος του 2014. Η κ. Σωτηρίου αναφέρει σχετικά: «Εστιάσαμε την προσοχή μας στη φροντίδα και την προστασία των παιδιών. Στον πυρήνα του προγράμματος, Συμμετοχή, είναι τα παιδιά, αφού στοχεύει στη βελτίωση και ανα-

βάθμιση των χώρων φροντίδας, απασχόλησης, επιμόρφωσης και ψυχαγωγίας τους. Την προσπά-θεια στηρίζει αφιλοκερδώς ο Σάκης Ρουβάς, ο οποίος αποτελεί και τον πρώτο επίσημο εθελοντή και πρεσβευτή της εκστρατείας. Ο καλλιτέχνης ενισχύει την προσπάθεια προσέλκυσης εθε-λοντών με τη δική του παρουσία και με το τραγούδι, Καλύτεροι, σε μουσική του Γιώργου Θεοφά-νους. Όλα τα έσοδα από το τρα-γούδι θα διατεθούν για έργα του προγράμματος».

Το πρόγραμμα προέκυψε, προσθέτει, μετά από έρευνες που έδειχναν ότι ο κόσμος της Κύπρου έχει ανάγκη από αισι-όδοξα μηνύματα και αναμένει ότι οι κοινωνικά υπεύθυνοι

οργανισμοί πρέπει να εστιάσουν την έμπρακτη προσφορά τους στη φροντίδα και προστασία των παιδιών. Ήδη, στο πλαίσιο του προγράμματος,

Συμμετοχή, η Χαραλαμπίδης Κρίστης με ομάδα εθελοντών έχουν προχωρήσει στην υλοποί-ηση έργων στο Κοινοτικό Νηπι-αγωγείο Κλήρου, στο Δημοτικό Σχολείο Πύργου Λεμεσού, στην παραλία Μακένζυ Λάρνακας και στο κοινοτικό πάρκο Πολεμίου στην Πάφου. Στόχος είναι μέχρι το τέλος του 2013 να ολοκλη-ρωθούν, συνολικά, 10 σημαντικά έργα. Για την υλοποίηση των έργων που επιλέγηκαν, μόνο στο πλαίσια του προγράμματος, Συμ-μετοχή, η εταιρεία προσέφερε €30.000.

ΧΑΡΑΛΑΜΠΙΔηΣ ΚΡΙΣΤηΣ

ΕΚΑνΕ πΡΑξη Τη συμμΕΤΟχη


ΦΩ

ΤΟ

ΓΡ

ΑΦ

ΙΑ: h

ar

ris

ky

pr

ian

ou

COvER STORy

Η Σωτηρούλα Σωτηρίου, διευθύντρια εταιρικής εικόνας και κοινωνικής ευθύνης της Χαραλαμπίδης Κρίστης, μαζί με παιδιά στο Δημοτικό Σχολείο Πύργου Λεμεσού, όπου έγινε η πρώτη δράση του προγράμματος Συμμετοχή

Η εταιρική κοινωνική ευθύνη (ΕΚΕ) είναι κοινωνική επιταγή συνδεδεμένη με τις επι-χειρήσεις και την ηθική τους. Λανθασμένα

επικρατεί η άποψη ότι πρόκει-ται για φιλανθρωπία. Σήμερα αποτελεί αναγκαιότητα! Όπως τόνισε στο συνέδριο η υπεύθυνη επικοινωνίας και εταιρικής ευθύ-νης της ΑΒ Βασιλόπουλος ΑΕ, Αλεξία Μαχαίρα, έχει εθελοντικό χαρακτήρα, στενή σχέση με τη βιωσιμότητα, είναι στρατηγική επιλογή, ρίχνει το κόστος και με-τριάζει τον κίνδυνο. «Επαφίεται στην κάθε εταιρεία να κάνει κάτι στα δικά της μέτρα και σταθμά», επεσήμανε. «Η ΕΚΕ δεν είναι ένα ‘τέχνασμα’ καλής συνείδη-σης, αλλά μία αναγκαιότητα για κάθε εταιρεία που η δραστηρι-ότητά της έχει επιπτώσεις στο περιβάλλον και την κοινωνία», πρόσθεσε. Οι εταιρείες καλού-νται να αναπροσαρμοστούν με βάση τα νέα δεδομένα. Καλή ποιότητα ζωής, δικαιώματα εργαζομένων, ασφάλεια στο χώρο εργασίας, όλα αποτελούν μέρος της κοινωνικής ευθύνης. Και υπάρχουν πολλά που μπο-ρούν να γίνουν, σύμφωνα με την Επίτροπο Περιβάλλοντος, Ιωάννα Παναγιώτου: «Υπάρχουν απλά πράγματα και δεν σημαί-νει απαραίτητα ότι απαιτούν χρήματα, όπως η διοργάνωση ενός γεύματος για ανθρώπους που έχουν ανάγκη, δεντροφυ-τεύσεις, δράσεις που αφορούν στην ενημέρωση του κοινού ή που συμβάλουν στη λειτουργία ενός γηροκομείου, ενός ιατρικού

κέντρου, ενός νηπιαγωγείου, που βοηθούν στη διαφάνεια και στη δικαιοσύνη γενικότερα».

Η ευθύνη στην κρίση φαίνεταιΗ ΕΚΕ αποτελεί σήμερα πρό-κληση για τις εταιρείες, που καλούνται με έξυπνες πρακτικές να προωθήσουν το κοινωνικό τους πρόγραμμα. «Η επιχειρη-ματική βιωσιμότητα συνδέεται με την ευθύνη», τόνισε η business development director της Close the Loop, Ειρήνη Δασκαλάκη. Κι όμως, λόγω της κρίσης, πολλές εταιρείες δεν διαθέτουν, πλέον, κονδύλια για τέτοιες ενέργειες. Λάθος τους! Όπως είπε η ίδια, οπωσδήποτε πρέπει να βρουν τρόπους να μειώσουν τα έξοδά τους, για να επιβιώσουν, αλλά με κανένα τρόπο να μην περι-κόψουν την ΕΚΕ, στην οποία, μάλιστα, θα πρέπει να εμπλέξουν όλα τους τα τμήματα. «Μια επι-χείρηση, η οποία θέλει να είναι κοινωνικά υπεύθυνη δεν μπορεί να μην είναι ηθική. Η επιχειρη-ματική ηθική αφορά στη λήψη μέτρων και στη διασφάλιση ότι αυτά εφαρμόζονται συστημα-τικά σε όλες τις καθημερινές δραστηριότητες». Αυτό σημεί-ωσε ο εκτελεστικός διευθυντής του Κυπριακού Ινστιτούτου Επιχειρηματικής Ηθικής δρ Αλέξανδρος Αντωναράς. Εξή-γησε ότι η επιχειρηματική ηθική είναι ο τρόπος με τον οποίο η επιχείρηση αντιλαμβάνεται το πώς πρέπει να συμπεριφέρεται σ’ όλους τους συμμέτοχούς της, ακολουθώντας ένα κανόνα ηθι-κής συμπεριφοράς που συνάδει με τα πρότυπα της κοινωνίας.

«Μια εταιρεία που θέλει να είναι ηθική δεν μπορεί να μην είναι και κοινωνικά υπεύθυνη», είπε. Και πρόσθεσε: «Πρόκειται για δύο έννοιες συνδεδεμένες και μαζί φέρουν πολύ καλά αποτελέσμα-τα για την επιχείρηση. Στην πα-ρούσα κατάσταση που βιώνουμε τώρα, οι επιχειρήσεις πρέπει να επανακτήσουν την εμπιστοσύνη των πολιτών που έχει κλονιστεί, κι ένας καλός τρόπος είναι η υπευθυνότητα και η κοινωνική ηθική». Όπως είπε, η ΕΚΕ σχετίζεται με τη βιώσιμη ανά-πτυξη: «Αν θέλει μια επιχείρηση να συνεχίσει να υπάρχει και τις επόμενες δεκαετίες, θα πρέπει να κτίσει ένα κοινωνικό προφίλ που θα της επιτρέψει να έχει σημαντική σχέση με τους πελά-τες της, να κτίσει εμπιστοσύνη ώστε να τους κερδίσει κι αυτοί με τη σειρά τους θα τη στηρίξουν τα επόμενα χρόνια», σημείωσε. Ανέφερε, επίσης, ότι η εμπιστο-σύνη των πελατών και των πο-λιτών προς τις επιχειρήσεις έχει κλονιστεί σοβαρά λόγω: Των αυξήσεων στις τιμές, της υπέρμε-τρης κερδοφορίας, των μειώσεων των μισθών ως παρεπόμενο της οικονομικής κρίσης, της χαμηλής ποιότητας, της αδιαφάνειας, αλλά και της άρνησης ανάληψης ευθύνης όταν οι πελάτες βιώνουν μια αρνητική εμπειρία. «Η εμπι-στοσύνη μπορεί να επανακτηθεί με την κοινωνική υπευθυνότητα και την επιχειρηματική ηθική», κατέληξε.

ΕΠΕ: Δυνατό «όχημα» της ΕΚΕΗ εταιρική περιβαλλοντική ευθύνη (ΕΠΕ) αποτελεί αναπό-

σπαστο μέρος της ΕΚΕ. Μπορεί να δώσει αξία στο brand μιας επιχείρησης, ιδιαίτερα στους σημερινούς δύσκολους καιρούς. Αυτό σημείωσε ο γενικός διευ-θυντής της Green Dot, Κύπρου Κυριάκος Παρπούνας. Όπως είπε, οι πλείστες δράσεις ΕΠΕ έχουν άμεσο θετικό αντίκτυπο σε μια επιχείρηση.

Σήμερα η Green Dot Κύπρου αποτελεί ιδανικό «όχημα», με το οποίο μπορεί να προβάλει κάποιος την εταιρική κοινωνική του ευθύνη στον τομέα του περι-βάλλοντος. «Γι’ αυτό δημιουργή-θηκε το πρόγραμμα Συνεταίρος, το οποίο παντρεύει τις δράσεις των συνεταίρων με αυτές της Green Dot Κύπρου», εξήγησε. Στο πλαίσιο του προγράμματος έγιναν επενδύσεις άνω των €300.000 από Συνεταίρους σε μια τριετία. Σημαντική ενέργεια της Green Dot αποτελεί και η εκτύπωση μηνυμάτων ανακύ-κλωσης σε συσκευασίες, ενέρ-γεια την οποία τίμησαν εταιρεί-ες που συσκευάζουν τα προϊό-ντα τους στην Κύπρο αλλά και το εξωτερικό. «Με τον τρόπο αυτό δημιουργείται ένας οδηγός επί της συσκευασίας για το κοι-νό», σημείωσε ο κ. Παρπούνας. Οι εταιρείες που εκτύπωσαν μηνύματα στις συσκευασίες είναι οι: ΚΕΑΝ Soft Drinks Ltd, Α/φοί Λανίτη Λτδ, Ε. Πυργά Λτδ, C. A. Papaellinas & Co Ltd, ΕΥΡΗΚΑ ΛΤΔ, Z. X. Fami Ltd, ΣΥΚ Άνεμος Υπεραγορές Λτδ, S. C. Twist Trading Ltd, Υπεραγορές Μετρό Λτδ, Υπε-ραγορές Άλφα Μέγα και G.P.M Henkel Ltd.

ΔράσΕσΗμΕρά,ΚΕρΔισΕ

Εάν την ΕχΕτΕ κάτάτάξΕι στά κάτάστιχά τησ φιλάνθρωπιάσ κάι την άφησάτΕ ΕκΕι ξΕχάσμΕνη, κάιρόσ νά την άνάσύρΕτΕ. όχι άπό ύπόχρΕωση, άλλά ωσ ΕνδΕιξη σΕβάσμόύ γιά την κόινωνιά, τόύσ κάτάνάλωτΕσ, τόύσ πΕλά-τΕσ σάσ. σάσ δινόύν, τόύσ δινΕτΕ κάι τάνάπάλι. κύκλόσ Εινάι πόύ γύριζΕι η ΕκΕ κάι στη μΕση - Εινάι κάνόνάσ άπάράβάτόσ - τό κΕρδόσ γιά την ΕτάιρΕιά πόύ ΕμάθΕ νά δινΕι. άύτό ητάν κι Ενά άπό τά βάσικά σύμπΕράσμάτά τόύ 6ου σύνΕδριόύ Ετάιρικησ κόινωνικησ Εύθύνησ, πόύ διόργάνωσΕ η ιμη. άπό τη στΕλλά μόύρΕττόύ

ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ

ΕΥΘΥΝΗ


Παραδείγματα καλής εφαρμογής τής εκε υΠαρχουν Πολλα, αλλα τα Πίο ςήμαντίκα είναί εκείνα Που αφορουν ενεργείες οί οΠοίες αΠοδίδουν κερδή ςτίς εταίρείες


ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ

ΕΥΘΥΝΗ

● το 6ο ςυνέδριο εταιρικής κοινωνι-κής ευθύνης διοργανώθηκε από την ίμή, τέθηκε υπό την αιγίδα της Green Dot κύπρου και είχε τίτλο: δράσε σή-μερα με ευαισθησία, κέρδισε το αύριο.

● κύριος χορηγός ήταν η οΠαΠ κύπρου και χορηγοί οι Alpha Bank, αλφαμέγα, CSR Consulting, Όμι-λος Voici La Mode και Marks & Spencer.

● υποστηρικτής ήταν η εταιρεία α/φοί λανίτη, χορηγός εκτύπωσης προγράμματος η Theopress Ltd και χορηγοί επικοινωνίας τα IN Business και INBNews.com

Το συνΕΔριο

CSR COMPANY INTERNATIONAL Φτιάξτε το δικό σας ΕΚΕ προφίλ

Η ΕΚΕ αποτελεί επένδυση για την αειφορία της επιχείρησης, μας είπε ο CEO της CSR Company International, Martin

Neureiter. Η εταιρεία του έχει επενδύσει διεθνώς σε δράσεις ευθύνης, βοηθώντας την ίδια ώρα άλλους οργανισμούς και φορείς να κτίσουν το δικό τους ΕΚΕ προφίλ, αποκομίζοντας κέρδη ηθικά και υλικά. Πώς μπορεί η ΕΚΕ να βο-ηθήσει τις επιχειρήσεις σε καιρούς κρίσης; Η εταιρική κοινωνική ευθύνη παρεξηγείται πολλές φορές, με το σκεπτικό ότι απαιτεί πολλά

χρήματα και δεν συνίσταται για τις εταιρείες εν καιρώ κρίσης. Κι όμως!

Είναι καλό να προσφέρουν οι επιχειρήσεις όταν διαθέτουν περίσσευμα χρημάτων. Πρόκει-ται για επένδυση στην αειφορία της εταιρείας, στην οικονομική της επιβίωση και την ανάπτυξη. Η ΕΚΕ είναι κάτι περισσότερο από ένα εργαλείο για την αξιο-λόγηση του κινδύνου. Δεν έχει κάνει με τα κέρδη, αλλά με το πώς αυτά δημιουργούνται. Μό-λις αυτό γίνει κατανοητό, μπορεί να αποτελέσει ένα ιδανικό σύμμαχο για την αντιμετώπιση μιας κατάστασης κρίσης, όπου η αξιοπιστία, η εμπιστοσύνη και οι ευκαιρίες αποτελούν σημαντικά εργαλεία. Είναι, επίσης, ιδιαίτε-ρα αποδοτική όταν εστιάζεται στην καινοτομία. Τι συμβουλεύετε τις εταιρείες που θέλουν να προβούν σε ενέργειες ευθύνης;Πρώτα απ’ όλα η προσέγγιση της ΕΚΕ πρέπει να γίνεται ανοιχτόμυαλα, κατανοώντας ότι πρόκειται για μια ευκαιρία. Δεύτερον, πολλές εταιρείες ήδη έχουν εντάξει στοιχεία ΕΚΕ στη λειτουργία τους - απλώς δεν το έχουν συνειδητοποιήσει ακόμα - και μάλιστα χρησιμοποιώντας αναγνωρισμένες προσεγγίσεις και διεθνή πρότυπα, όπως το ISO 26000. Και τρίτον, θα πρέπει η εταιρεία να μιλήσει γι’ αυτό, να το επικοινωνήσει στους

εμπλεκόμενους φορείς, τους πελάτες, τους υπαλλήλους, τους γείτονες, για να κτίσει εμπιστο-σύνη και αξιοπιστία. Δώστε μας παραδείγματα για το πώς η CSR Consulting Ltd έχει βοηθήσει εταιρείες σε άλλες χώρες να προβούν σε ενέργειες ΕΚΕ.Παραδείγματα υπάρχουν πολ-λά, αλλά για μένα τα πιο σημα-ντικά είναι εκείνα που αφορούν ενέργειες χάρη στις οποίες η ΕΚΕ γίνεται επιχείρηση και η εταιρεία κερδίζει από αυτές. Η Wienerberger, για παράδειγμα, είναι η μεγαλύτερη ινδική εται-ρεία παραγωγής τούβλων στον κόσμο, που εισήγαγε ένα χαμη-λού κόστους σχέδιο στέγασης. Πωλεί τα τούβλα σε κανονικές τιμές αγοράς, αλλά συνδυάζει design με χρηματοδότηση one-stop για τους πολύ φτωχούς κα-τοίκους. Το 10% της παραγω-γής της Ινδίας κατασκευάζεται μέσω αυτού του προγράμματος, παρέχοντας έτσι στους ανθρώ-πους καλής ποιότητας σπίτια, που αλλιώτικα δεν θα είχαν. Η SAP, επίσης, ανέπτυξε ένα πρόγραμμα για τον έλεγχο του υπολογιστή, ειδικά για παιδιά με ειδικές ανάγκες. Τα παιδιά μπορούν να χρησιμοποιούν τον υπολογιστή ανοιγοκλείνοντας απλώς τα μάτια τους, χωρίς το κλασικό πληκτρολόγιο, εάν αδυνατούν να χρησιμοποιούν τα χέρια τους. Αυτό προέκυψε

μέσα από μια επίσκεψη σε ίδρυμα κι αυτή η ενέργεια ΕΚΕ δημιούργησε επιχείρηση: Ένα λογισμικό, αλλά παράλληλα κι ένα καινούργιο κόσμο γι’ αυτά τα παιδιά, που σήμερα είναι σε θέση να εισέλθουν στον κόσμου του διαδικτύου.Πώς προέκυψε η συνερ-γασία της CSR Company International με την Αναπτυ-ξιακή Εταιρεία Λάρνακας και το παράρτημα που άνοιξε στην Κύπρο;Η ιδέα να δημιουργήσουμε τη CSR Consulting Ltd προέκυψε από ένα σχέδιο της Ευρωπαϊκής Ένωσης, στο οποίο συμμετεί-χε η Αναπτυξιακή Εταιρεία Λάρνακας και αφορούσε στην αξιολόγηση της χρήσης της ΕΚΕ από διάφορες ευρωπαϊκές

χώρες. Η μελέτη κατέδειξε ότι τα επίπεδα ήταν ακόμη πολύ χαμηλά στην Κύπρο και αυτό πυροδότησε την ιδέα της δημι-ουργίας μιας εταιρείας εδώ, για να ενθαρρύνει και να προωθήσει την ΕΚΕ.

O CEO της CSR Company International, Martin Neureiter


kata to hmiσυ κυπριακοι

ΞΗΡΟΙ ΚΑΡΠΟΙ

Η αγορα ξΗρών καρπών στΗν κύπρο κύριαρχει-ται απο τούσ τρεισ μεγαλούσ παικτεσ - αμαλια, λειβαδιώτΗ και Serano - οι οποιοι κατεχούν με-ριδιο αγορασ πού ανερχεται, περιπού, στο 95%, περιθώριοποιώντασ τα ξενα brandS. ο καλοσ στρατΗγικοσ σχεδιασμοσ επετρεψε τΗν ανα-πτύξΗ ενοσ σύνεχώσ αναπτύσσομενού τομεα, πού μπορει να στΗριζεται στΗν εισαγώγΗ τών πρώτών τού ύλών, ομώσ επιμενει κύπριακα στΗν ολΗ διαδικασια επεξεργασιασ, θρεφοντασ με εύνοϊκα νούμερα και αξια τΗν αγορα μασ. ΑΠΟ ΤΟΝ ΧΡΙσΤΟΦΟΡΟ ΖΑΒΡΟ


Μπορεί να μην είναι ευρέως γνωστό, όμως οι ξηροί καρποί που διατίθενται στην κυ-πριακή αγορά δεν παράγονται στο νησί. Οι καρποί εισάγονται ωμοί και ακατέρ-γαστοι από το εξωτερικό, για να ακολου-θήσει επεξεργασία τους στις βιομηχανίες της Κύπρου. Κι αυτό γιατί η τοπική αγορά παραγωγής είναι περιορισμένη, περιλαμβάνοντας μερικές μόνο ποσότητες αμυγδάλων και φιστικιών.

Σύμφωνα με τους πρωταγωνιστές της κυπριακής βιομηχανίας ξηρών καρπών, τον κλάδο τους και επομένως την ανά-πτυξή του καθορίζουν δυο βασικά υγιή στοιχεία: Αλληλοσεβασμός και γόνιμος ανταγωνισμός μεταξύ των ντόπιων βιο-μηχανιών. Τα χαρακτηριστικά αυτά απο-δεικνύονται καθοριστικά - ειδικά τώρα με την κρίση - για τους στρατηγικούς σχεδια-σμούς των βιομηχανιών, που ελισσόμενες μάχονται να αντεπεξέλθουν, προσαρμόζο-ντας στα νέα δεδομένα τα πλάνα και τις πολιτικές τους.

καφεκοπτειο ΑΜΑλΙΑ Το Καφεκοπτείο Αμαλία Λτδ ιδρύθηκε το 1948 στη Λάρνακα από τον Χα-ράλαμπο Βαβατσινιώτη. Με χειροκίνητα, τότε, μέσα παραγωγής και ένα

ποδήλατο διένεμε τον Καφέ Αμαλία σε επαγγελματίες.

Η εισαγωγή του στην αγορά ξηρών καρπών έγινε το 1972 με μεγάλη ποικιλία παραδοσιακών λουκουμιών και παστελ-λάκι σε 10 παραλλαγές. Στα χρόνια που ακολούθησαν η γκάμα της εταιρείας ολοκληρώθηκε με περισσότερους ξηρούς καρπούς, ενώ λάνσαρε προϊόντα, όπως, σουτζιούκο, σουμάδα και χαρουπόμελο. Τα προϊόντα διανέμονται σε χίλια και πλέον σημεία πώλησης σε Λευκωσία,

Λεμεσό, Λάρνακα, Πάφο και ελεύθερη Αμμόχωστο.

Η εταιρεία σήμερα, σύμφωνα με τον εμπορικό της διευθυντή, Χρίστο Χιόνα, κατέχει σεβαστό ποσοστό πωλήσεων ξηρών καρπών στην Κύπρο, σημειώνο-ντας αυξητικές τάσεις. Βέβαια, όπως συμβαίνει με ολόκληρη την αγορά, οι σημερινές οικονομικές συγκυρίες την έχουν επηρεάσει αρνητικά: «Η μεγαλύ-τερη πρόκληση του τομέα μας και της κάθε κυπριακής εταιρείας ξεχωριστά είναι οι εισαγόμενοι συσκευασμένοι ξηροί καρποί, οι οποίοι μπορεί κάποτε να διατίθενται πιο φθηνά, λόγω του χαμηλού κόστους εργασίας και της με-γάλης παραγωγής που έχουν οι εταιρεί-ες του εξωτερικού». Ο κ. Χιόνας θεωρεί ότι οι εισαγόμενοι συσκευασμένοι ξηροί καρποί δεν μπορούν να συναγωνιστούν την ποιότητα αυτών που τυγχάνουν επε-ξεργασίας στην Κύπρο, λόγω των υψηλών κριτηρίων ποιότητας στα οποία επιμένουν οι Κύπριοι επιχειρηματίες του τομέα.

Η ποιότητα, σύμφωνα πάντα με τον ίδιο, είναι ένα βασικό στοιχείο που δυνα-μώνει την εταιρεία του στην κρίση, αλλά δεν είναι και το μοναδικό:

«Κατορθώσαμε να ξεπεράσουμε με δυ-σκολία, αλλά αποτελεσματικά, την κρίση που μαστίζει την αγορά τους τελευταίους μήνες, προσφέροντας στον καταναλωτή προσφορές και κρατώντας τις πωλήσεις σχεδόν ανεπηρέαστες». Με το κεφάλι στραμμένο στο μέλλον, το Καφεκοπτείο Αμαλία στοχεύει, επισημαίνει ο κ. Χιόνας, στη συνεχή βελτίωση του προϊόντος του, στην εισαγωγή νέων τεχνολογιών, προ-ϊόντων και συσκευασιών, με παράλληλη ανάπτυξη στο εξωτερικό.

Το 1985 η εταιρεία Αμαλία μεταφέρθηκε στις σύγχρονες εγκαταστάσεις της στη Βιομηχανική Περιοχή Αραδίππου, οι οποίες αναβαθμίζονται συνεχώς

Ξηροι καρποι λεΙβΑδΙώτΗ

Το Καφεκοπτείο Γ. Χα-ραλάμπους επεκτάθηκε στον τομέα επεξεργασίας ξηρών καρπών και απο-ξηραμένων φρούτων το 1999, όταν εξαγόρασε τη βιομηχανία Λειβαδιώτη στη Λάρνακα. Τα προϊό-ντα της διανέμονταν για χρόνια από το Καφεκο-πτείο Γ. Χαραλάμπους,

λόγω του εκτενούς δικτύου διανομής του, που καλύπτει, σήμερα, πάνω από 5.000 σημεία λιανικής και χονδρικής πώλησης παγκυπρίως.

Η απόφαση για την εξαγορά της μάρ-κας Λειβαδιώτη, όπως σχολιάζει η Στάλω Βαλιαντή, υπεύθυνη του τμήματος διοίκη-σης του Καφεκοπτείου Γ. Χαραλάμπους, πάρθηκε μετά από ανάλυση του τομέα ξηρών καρπών, κατά την οποία διαπιστώ-θηκε ότι υπήρχε κατακερματισμός της

Η ετΗσια κατα-ναλωσΗ ξΗρων καρπων στΗν

κύπρο ανερχε-ται στούσ 1500

τονούσ

Εισαγωγή, ΕπΕξΕργασια, διαθΕσή

1 Εισαγωγή πρώτων υλών (καρπών)

2

Ποιοτικός

έλεγχος

3

Επικάλυψη

ή αλάτισμα 4

Ψ

ήσιμο

5 Ποιοτικός

έλεγχος6

Κρύωμα

7Σ

υσκε

υασ

ία8

Ποι

οτικ

ός

έλεγ

χος

9 Μεταφορά

στα σημεία

πώλησης


αγοράς, με περισσότερες από 15 μάρκες να διεκδικούν μερίδιο στις πωλήσεις. «Πι-στέψαμε τότε ότι κατά τα επόμενα χρόνια θα επερχόταν σταθεροποίηση της αγοράς με την επικράτηση δυο - τριών βασικών μαρκών, όπως συμβαίνει γενικότερα σε προϊόντα ευρείας κατανάλωσης, και δεν διαψευστήκαμε», υπογραμμίζει.

Μάλιστα, οι πωλήσεις των ξηρών καρ-πών Λειβαδιώτη, από τότε μέχρι σήμερα,

έχουν πολλαπλασιαστεί κατά τέσσερις με πέντε φορές, επισημαίνει, έχοντας τώρα μερίδιο αγοράς 25% - 30%.

Η εταιρεία μεταποιεί και συσκευάζει πέραν των 500 χιλιάδων κιλών ξηρών καρπών ετησίως, τους οποίους διαθέτει στην εγχώρια αγορά. Η επιτυχία οφεί-λεται, κατά κύριο λόγο, στη φιλοσοφία της, τονίζει η κ. Βαλιαντή: «Πιστεύουμε ότι το σημαντικότερο ρόλο παίζει η καλή και σταθερή ποιότητα των προϊόντων, η οποία διασφαλίζεται με τη σωστή επιλο-γή της πρώτης ύλης και την κατάλληλη επεξεργασία. Πολύ βασικός παράγοντας είναι, επίσης, η σωστή διανομή στα σημεία πώλησης». Για τις αλλαγές που έχει επιφέρει η κρίση τόσο στη δική τους εταιρεία όσο και στον τομέα γενικότε-

ρα, η ίδια αναφέρει πως: «Η αγορά έχει οδηγηθεί σε πολύ έντονη δραστηριότητα προωθητικών ενεργειών, κυρίως με προ-σφορές και μειώσεις τιμών, ή ακόμα και διάθεση επιπλέον ποσότητας επί της συ-σκευασίας στην ίδια τιμή. Εμείς δεν έχου-με προχωρήσει σε αύξηση τιμών κατά το 2013, αφού έχουμε παρατηρήσει ότι ο καταναλωτής στρέφεται από ακριβότερες σε φθηνότερες επιλογές». Η εταιρεία, κα-ταλήγει, θα συνεχίσει να μελετά τις τάσεις της αγοράς και θα προσθέτει ή θα αφαιρεί προϊόντα, ανάλογα με τις απαιτήσεις του καταναλωτή.

SEraNoΗ E. Neophytou Trading Co Ltd, στην οποία ανήκει η εμπορική επωνυ-μία Serano, ιδρύ-

θηκε το 1974 από τους Ευάγγελο και Όλγα Νεοφύτου. Με ελάχιστους χρηματικούς πόρους και μεθοδική δουλειά άρχισαν στην κουζίνα τους το ψήσιμο και τη συσκευασία φιστικιών στο χέρι. Η αγορά υποδέχθηκε τα προϊόντα τους κι έτσι άρχισαν πολύ γρήγορα να δημιουργούν πιστή πελατεία, να επεκτείνονται, να μπαίνουν όλο και πιο δυναμικά στο εμπόριο και τη βιομηχανία, ακολουθώντας σύγχρονη τεχνολογία και στρατηγική ανάπτυξης.

Σήμερα η εταιρεία παραμένει οικογενει-ακή και συνεχίζει πάντοτε να ασχολείται με την εισαγωγή, εξαγωγή, επεξεργασία και διανομή ξηρών καρπών, αποξηραμένων φρούτων και υποπροϊόντων. Πωλεί ετησίως 1000, περίπου, τόνους συσκευασμένων προ-ϊόντων και κατέχει ηγετική θέση στην αγορά του τομέα της, με συνολικό μερίδιο αγοράς

63%, σύμφωνα με τον marketing & human resources manager, Μάριο Χαραλαμπίδη. Βεβαίως, το ότι η Serano πάει καλά δεν σημαίνει πως έχει μείνει ανεπηρέαστη από τη γενική οικονομική ύφεση. Σήμερα, όπως και οι άλλοι παίκτες του τομέα, αναγκάζεται να αναμετρηθεί με την έλλειψη ρευστότη-τας και την αισθητή αύξηση στις τιμές των πρώτων υλών. Από την άλλη, το ευτύχημα είναι πως το είδος των προϊόντων της είναι ιδιαίτερα προσφιλές ανάμεσα στους Κύπρι-ους: «Οι ξηροί καρποί έχουν ενταχθεί στην καθημερινότητα των καταναλωτών, λόγω της ωφελιμότητας και των ιδιοτήτων τους, παρόλο που παραδοσιακά δεν θεωρούνται είδος πρώτης ανάγκης», παρατηρεί ο ίδιος. Καταλήγοντας αναφέρει ότι τα μελλοντικά σχέδια της εταιρείας εστιάζονται στην προσπάθεια βελτίωσης της ποιότητας, στη συνεχή έρευνα για ανάπτυξη προϊόντων που να συμβαδίζουν με τις ανάγκες της αγοράς, αλλά και στην περαιτέρω ανάπτυξη των εξαγωγών σε υφιστάμενες και νέες αγορές.

Η E. Neophytou Trading Co, πωλεί ετησίως 1000, περίπου, τόνους συσκευασμένων προϊόντων και κατέχει ηγετική θέση στην αγορά του τομέα της, με συνολικό μερίδιο αγοράς 63%

ΞΗΡΟΙ ΚΑΡΠΟΙ

ΤΑ Πιο δΗμοφιλΗ ειδΗ ξΗρών κΑρΠών, σύμφώνΑ με Τούσ Τρεισ ΠρώΤΑγώνισΤεσ σΤΗν κύΠρο,

εινΑι Το φισΤικι, Το χΑλεΠιΑνο, Το κΑσιονΑΤσ, Το ΑμύγδΑλο, ο ΗλιοσΠοροσ κΑι οι σΠοροι κΑλΑμΠοκιού

Από το 2001 η βιομηχανική μονάδα της λειβαδιώτης λειτουργεί σε ξεχωριστό χώρο εντός του καφεκοπτείου γ. χαραλάμπους

64 IN BUSINESS

νήματα

Κίνήσε ΚΩνσταντίνΟσ μαΡΚίΔήσ

«He is one of the 50 most

influential management

gurus»,

Harvard Business review

«Κίνησε τα νηματα τα δίΚα σου Καί των ανθρωπων σου», προτρεπεί. Βαλε στοχουσ, σΚεψου θετίΚα Καί προχωρα. μασ τα είπε απο το τηλεφωνο, ομωσ τον νοεμΒρίο θα τον αΚουσουμε Κί απο Κοντα, στο 12ο συνεδρίο δίοίΚη-σησ ανθρωπίνου δυναμίΚου. μίλαμε γία μία αυθεντία στο μανατζμεντ, το δίεθνωσ αναγνωρίσμενο professor of strategy and entrepreneursHip Καί Holder of tHe robert bauman cHair in strategic leadersHip του london business scHool, Κωνσταντίνο μαρΚίδη.

ΑΠΟ ΤΗ ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥ i ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΕΣ: JO MiCHaeLidesτα

IN BUSINESS 65

OΚύπριος καθηγητής συγκαταλέγεται στους 50 top thinkers πα-γκοσμίως (thinkers50.com) κι αναφέρεται στο Harvard Business Review ως «οne of the

50 most influential management gurus». Οι μεγαλύτερες πολυεθνικές εταιρείες τον επι-λέγουν για τις συμβουλευτικές του υπηρεσίες.

Κίνητρα, στόχοι, θετική σκέψη, ελπίδα, δέσμευση και ασφάλεια είναι οι λέξεις - κλει-διά που χρησιμοποιεί και οι οποίες κρατούν, όπως λέει, το προσωπικό μιας εταιρείας σε εγρήγορση, ειδικά στις δύσκολες συνθήκες που διανύουμε. «Ένας ηγέτης μπορεί να προσφέρει όλα αυτά και να οδηγήσει την κούρσα στη νίκη», σημειώνει, «φτάνει να βρει το μυστικό που θα υποκινήσει σωστά το προ-σωπικό του. Τότε μόνο θα κερδίσει ο ίδιος, οι εργαζόμενοι και η εταιρεία του».πώς μπορεί ένας μάνατζερ να εμπνεύσει το προσωπικό της εταιρείας, ώστε να εργαστεί αποτελεσματικά σε περιόδους κρίσης;Είναι δύσκολο να εμπνεύσουμε τους αν-θρώπους, όταν η μεγάλη τους ανησυχία είναι αν θα έχουν δουλειά ή όχι αύριο. Αλλά έχουμε ενδείξεις ότι μπορεί να γίνει! Πάρτε για παράδειγμα τον Steve Jobs στην Apple Computers. Όταν το 1983 η εταιρεία του βρισκόταν σε μια χαώδη κατάσταση όλοι νόμιζαν ότι οδηγείτο σε πτώχευση. Οι ερ-γαζόμενοι ένιωθαν ότι εργάζονταν χωρίς κίνητρο. Κι όμως, ο Jobs κατάφερε να τους εμπνεύσει, δίνοντάς τους στόχους και θετική σκέψη. Σκοπός ήταν να δημιουργηθεί ένα νέο κομπιούτερ, που θα επαναπροσδιόριζε την έννοια των υπολογιστών, δηλαδή, το Macintosh. Τους προκάλεσε κατά μία έν-νοια, αλλά το πιο σημαντικό ήταν ότι τους έκανε να νιώσουν πως δημιουργούσαν κάτι δικό τους, κερδίζοντας έτσι τη συναισθημα-τική δέσμευσή τους. Οι άνθρωποι σε περι-όδους κρίσης χρειάζονται ελπίδα. Θέλουν να δουν φως στην άκρη του τούνελ. Ως εκ τούτου θα πρέπει να προσδιοριστεί ποιο είναι αυτό το οποίο θα δώσει ελπίδα στους εργαζόμενους και στη συνέχεια - ακόμη πιο σημαντικό - θα πρέπει να τους «ξεγελάσει», για να ελπίζουν σε αυτό.

Κίνητρα εΚτός από τό χρημαπώς μπορούμε να παρακινήσουμε το προσωπικό σε δύσκολους καιρούς;Πρόσφατα διάβαζα ένα άρθρο στην εφη-μερίδα Wall Street Journal με μια παρό-μοια ερώτηση. Το άρθρο αυτό έδινε τρεις

απαντήσεις: Ζητήστε τη συνεισφορά των εργαζομένων για θέματα που αντιμετωπίζει η εταιρεία, γιατί αυτό τους κάνει να αισθάνο-νται καλύτερα. Ακόμα, να προσφέρετε θέσεις ευκαιρίας και εκπαίδευσης (career cross-training). Επίσης, βοηθήστε το προσωπικό στα οικογενειακά του θέματα.

Κατά τη γνώμη μου, αυτό που πρέπει να θυμόμαστε είναι ότι οι άνθρωποι υποκινού-νται από διάφορα πράγματα, όπως, χρήμα-τα, αναγνώριση, ανεξαρτησία, ικανοποίηση από την εργασία, δύναμη, όμορφο περιβάλ-λον δουλειάς ή από την αίσθηση ότι η εται-ρεία τους είναι ξεχωριστή. Δεν είναι, δηλαδή, πάντοτε θέμα χρημάτων η υποκίνηση. Δεν υπάρχει αμφιβολία ότι σε περιόδους κρίσης κάποια από αυτά γίνονται πιο σημα-ντικά από άλλα. Για παράδειγμα, τώρα στην Κύπρο αυτά που θέλουν οι άνθρωποι είναι ασφάλεια εργασίας, μισθό κοντά στα προ της κρίσης εισοδήματά τους και κάποια ελ-πίδα για το μέλλον. Ειδικά σ’ αυτά πρέπει να στοχεύουν οι διευθυντές, δίνοντας κίνητρα στο προσωπικό τους. Αλλά, αν δεν μπορούν να τα προσφέρουν, αυτό δεν πρέπει να τους σταματά από τη χρήση άλλων μέσων, για να δώσουν κίνητρα. πώς θα «εισπράξουν» οι εργαζόμενοι την παροχή των κινήτρων αυτών; Η αλήθεια είναι ότι οι εργαζόμενοι θα μπορούσαν πιθανότατα να σκεφθούν: «Σας ρωτώ για την ασφάλεια και τα χρήματα κι εσείς μου προσφέρετε άλλα τεχνάσματα»; Όμως, είναι βασικό να είμαστε ειλικρινείς με τους ανθρώπους μας. Και οι διευθυντές θέ-λουν να προσφέρουν ασφάλεια και χρήματα, αλλά αν δεν μπορούν να το κάνουν τώρα, το καλύτερο είναι να πουν την αλήθεια κι ακο-λούθως να χρησιμοποιήσουν άλλα μέσα, για να υποκινήσουν το προσωπικό, το οποίο από την πλευρά του δεν πρέπει να παραιτηθεί, αν δεν μπορούν να του προσφέρουν ακριβώς αυτό που θέλει. Άλλα κίνητρα που μπορεί κανείς να δώσει αφορούν σε: Αναγνώριση, ευελιξία, πρόσκληση σε συναγωνισμό, χρόνο και προσοχή από το μάνατζερ, εορτασμούς μικρών νικών, εκπαίδευση, βοήθεια σε οικο-γενειακά και οικονομικά προβλήματα, καθώς επίσης και καινοτομία.

ευθυνη τόυ ηγετη η ςυμπερίφόραμιλήσατε για καινοτομία. πόσο εύκολο είναι να δημιουργηθεί ένα καινοτόμο πε-ριβάλλον, ειδικά τώρα που με την οικονο-μική κρίση οι εταιρείες έχουν περικόψει σχεδόν τα πάντα;Ένα καινοτόμο περιβάλλον ενθαρρύνει τους

πάντες στον οργανισμό να συμπεριφέρονται με συγκεκριμένους τρόπους. Η ιδέα είναι ότι εάν ο καθένας υιοθετεί αυτές τις συμπεριφο-ρές, τότε η καινοτομία θα αναδυθεί ως προϊόν αυτή της συμπεριφοράς. Το ερώτημα, λοι-πόν, που τίθεται είναι: Ποιες είναι οι συμπε-ριφορές που θα φέρουν καινοτομία; Υπήρξε πολλή έρευνα για το θέμα αυτό και γνωρίζου-με τις συμπεριφορές που ευνοούν την καινο-τομία: Οι άνθρωποι τείνουν να αμφισβητούν το πώς λειτουργεί η εταιρεία σε συνεχή βάση, γι’ αυτό θα πρέπει να ψάξουν έξω από τον οργανισμό τους για νέες ιδέες, να υψώσουν το ανάστημά τους, να αναλάβουν προσωπική ευθύνη για την εφαρμογή νέων ιδεών, να συνεργαστούν, να αλληλεπιδράσουν με τους πελάτες και να συμπάσχουν μαζί τους. πώς μπορούμε, όμως, να κάνουμε τους πάντες να συμπεριφέρονται με αυτό τον τρόπο; Οι εργαζόμενοι υιοθετούν τις συμπεριφορές που βλέπουν από τους ανωτέρους τους. Ως εκ τούτου είναι ευθύνη των τελευταίων να παρουσιάζουν τα σωστά παραδείγματα συμπεριφορών. Είναι αλήθεια ότι είναι πιο δύσκολο να γίνουν αυτά στη μέση μιας οικο-νομικής κρίσης, αλλά δεν υπάρχει άλλη επι-λογή. Στην πραγματικότητα, θα έλεγα, ότι η μεγάλη ευκαιρία που προσφέρει η κρίση στις επιχειρήσεις είναι να εισαγάγουν ριζικές αλ-λαγές στον τρόπο με τον οποίο λειτουργούν, ακριβώς τώρα που η αντίσταση στην αλλαγή βρίσκεται στο χαμηλότερό της σημείο.ποιος είναι ο ρόλος των λειτουργών του Hr στην ανάπτυξη ενός περιβάλλοντος που να χαρακτηρίζεται από καινοτομία και ενθάρρυνση;Στρατηγικός ρόλος του HR είναι να θέσει σε εφαρμογή ένα τέτοιο περιβάλλον μέσω προ-σλήψεων, εκπαίδευσης, κινήτρων και στενής συνεργασίας με τη διεύθυνση της εταιρείας. Αυτό μπορεί να ακούγεται απλό και εφικτό, αλλά απαιτεί μια ριζική ανανέωση στον τρόπο σκέψης και στο ρόλο που το HR διαδρα-ματίζει. Θα πρέπει, δηλαδή, να βγει από το περιθώριο, εάν και όπου έχει περιέλθει σε δεύτερη μοίρα στον τομέα της στρατηγικής. Είναι καιρός για το HR να ανταποκριθεί στην πρόκληση και να οδηγήσει την κούρσα.

12o συνέδριο Διοίκησης ανθρώπινου ΔυναμικούΗμερομηνία: 13 Νοεμβρίου 2013Χώρος: Ξενοδοχείο Hilton Park, Λευκωσία Διοργανωτές: ΙΜΗ και PwC CyprusΧορηγός: CablenetΑκαδημαϊκός υποστηρικτής: GlobaltrainingΠληροφορίες: ΙΜΗ, τηλέφωνο: 22505555, ηλεκτρονικό ταχυδρομείο: [email protected], ιστοσελίδα: www.imhbusiness.com


A.J. Vouros Η A. J. Vouros Ltd δραστηριοποιείται στον τομέα επαγγελ-ματικών κομμωτικών προϊόντων από το 1972. Αντιπροσω-πεύει στην κυπριακή αγορά τα προϊόντα Wella Professionals, System Professional, Sebastian Professional, Nioxin και Kadus Professional και τα διανέμει σε περισσότερα από 1000 κομμωτήρια. Στο συγκεκριμένο τομέα, σύμφωνα με τον Δήμο Κουσαρίδη, γενικό διευθυντή της εταιρείας, δρα-στηριοποιούνται σήμερα στην Κύπρο περισσότερες από 40 εταιρείες. Ο ίδιος εκτιμά ότι το μεγαλύτερο κομμάτι της αγοράς, περίπου το 65%, κατέχουν τρεις εταιρείες, συμπε-ριλαμβανομένης και της A.J. Vouros Ltd. Ο κ. Κουσαρίδης μιλά για μεγάλη ανάπτυξη του τομέα, εκτιμώντας ότι δεν έχει επηρεαστεί τραγικά από την κρίση. Θεωρεί, μάλιστα, πως δεν έχει να ζηλέψει τίποτα από τις αγορές του κόσμου: «Ό,τι πιο καινοτομικό και τεχνολογικά προηγμένο κυκλο-φορεί στην Ευρώπη έρχεται χωρίς καμία καθυστέρηση και στην Κύπρο. Το γεγονός αυτό, σε συνδυασμό με το επίπεδο της κομμωτικής τέχνης - που είναι αρκετά υψηλό σε σχέση

«Κούρεμα» πρώτα,φιξαρισμα μετά...

Professional HAIr CArE

ΣεβαΣτό μερίδίό κατεχεί η αγόρα των επαγ-γελματίκων κόμμωτίκων πρόϊόντων Στην κατηγόρία τόυ χόνδρίκόυ εμπόρίόυ αρω-ματων καί καλλυντίκων όπόυ ανηκεί καί η όπόία μετρα Στό Συνόλό τηΣ ετηΣίό κυκλό εργαΣίων κόντα Στα €174 εκ. «κόυρεψαμε», βεβαία, καί τό μαλλί τωρα με την κρίΣη, όμωΣ όί παίκτεΣ τόυ κλαδόυ, αλλόί λίγό-τερό κί αλλόί περίΣΣότερό «κόυρεμενόί», εργαζόνταί γία όΣό τό δυνατό καλυτερό… φίξαρίΣμα των απότελεΣματων τόυΣ. αΠο ΤοΝ ΧρισΤοφορο ΖαΒρο | φωΤογραφιεσ: harris kyPrianou

Η αγορά των επαγγελματικών κομ-μωτικών προϊόντων στην Κύπρο άρχισε να δημιουργείται τη δεκαε-τία του 1960. Σταθμό στην πορεία της απετέλεσε, όμως, η δεκαετία του 1980, ακόμα και του ’90 - με τη μεγάλη αύξηση στον αριθμό των κομμωτηρίων - γεγονός στο οποίο συνέβαλε και η απουσία νο-μοθεσίας, που να διέπει τον τομέα. Ως εκ τούτου, η Κύπρος διαθέτει σήμερα ιδιαίτερα υψηλό αριθμό

κομμωτηρίων, σε αναλογία πληθυσμού, συγκρινόμενη με τις υπό-λοιπες χώρες της Ευρώπης. Οι τρεις βασικές κατηγορίες επαγγελ-ματικών κομμωτικών ειδών είναι: Τα χρωστικά προϊόντα, που περι-λαμβάνουν τις βαφές μαλλιών, τα είδη περιποίησης, για παράδειγμα τα σαμπουάν και τα προϊόντα styling, όπως οι λάκες. Το βασικότερο από αυτά είναι, για τον κλάδο, η μόνιμη βαφή μαλλιών, της οποίας η συνεισφορά στο συνολικό τζίρο μιας εταιρείας - που είτε εισάγει είτε παράγει - μπορεί να φτάσει μέχρι και το 70%. Έπειτα, μεγάλη κινητι-κότητα έχουν τα προϊόντα περιποίησης και μετά αυτά του styling.

Η αγορά προμήθειας επαγγελματικών κομμωτικών

προϊόντων μετρά δεκάδες παίκτες στην Κύπρο.

Τέσσερις εξ αυτών, τους οποίους και παρουσιάζουμε, κατέχουν μερίδιο 70%. Είναι

οι A.J. Vouros Ltd, David S. Group of Companies, Όμιλος Εταιρειών MΠΜ και Οργανισμός Κώστα

Παπαέλληνα.

Δήμοσ

ΚούσαριΔήσ


με την υπόλοιπη Ευρώπη - εντείνει και τον υγιή ανταγωνισμό, ένα φαινόμενο που βοηθάει τις επιχειρήσεις να γίνονται πιο δυνατές και να αναπτύσσονται». Η εταιρεία του, επισημαίνει ο κ. Κουσαρίδης, δεν παύει ποτέ να ενθαρρύνει την ανάπτυξη. Αυτό θα συνεχίσει να πράττει και στο μέλλον, επενδύοντας σε καινούργια και καινοτόμα προϊόντα, τα οποία προσφέρουν οφέλη τόσο στο συνεργάτη κομμωτή όσο και στον τελικό καταναλωτή. Μεγάλη σημασία δίδει, επίσης, στην εκπαίδευση των κομμωτών και στην ενημέρωση για οτιδήποτε καινούργιο.

David S. Group of CompaniesΗ εταιρεία είναι από τις πρώτες που ανα-πτύχθηκαν εντός της συγκεκριμένης αγοράς. Οι εργασίες της ξεκίνησαν το 1963 με την απόκτηση των δικαιωμάτων εισαγωγής και διανομής των επαγγελματικών προϊόντων Schwarzkopf Professional. Σήμερα επισκέ-πτεται γύρω στα 850 κομμωτήρια, ενώ έχει

επεκταθεί και στην εισαγωγή άλλων ειδών, όπως έπιπλα και εξοπλισμό κομμωτηρίων, φυσικά πρόσθετα μαλλιά και σίδερα για ίσιωμα μαλλιών. Ο Αντρέας Χαρτσιώτης, διευθυντής ανά-πτυξης εργασιών της David S. Group οf Companies, πιστεύει ότι η κυπριακή κομμω-τική αγορά είναι εξίσου, ίσως και περισσότε-ρο, ανεπτυγμένη από πολλές άλλες του εξω-τερικού. Το ίδιο ισχύει, όπως επισημαίνει, και με το επίπεδο του μέσου επαγγελματία στη χώρα μας. Η αγορά μας χαρακτηρίζεται ακόμα, συμπλήρωσε, από έντονο ανταγωνι-σμό. Κι αυτό γιατί «το μικρό μέγεθος της Κύπρου επιτρέπει σε όλους τους παίκτες να έχουν πρόσβαση σε κάθε γωνιά της αγοράς, χωρίς γεωγραφικούς περιορισμούς».

Η εταιρεία του απαντά στον ανταγωνι-σμό, όπως λέει, «με πλάνα που βασίζονται στη φιλοσοφία διατήρησης και ανάπτυξης της δύναμής της, στοχεύοντας πάντοτε σε μεγάλα μεγέθη και αριθμούς είτε κατέχοντας

το μεγαλύτερο τμήμα πωλήσεων παγκύπρια είτε το σημαντικότερο δίκτυο διανομής είτε τις πιο αναβαθμισμένες επαγγελματικές ακαδημίες στην Κύπρο».

Μελλοντικός στόχος της εταιρείας, σύμ-φωνα με τον ίδιο, είναι η περαιτέρω ενίσχυ-ση του κλάδου μέσω της εκπαίδευσης και η περαιτέρω αναβάθμιση της υποδομής της εταιρείας σε λειτουργικό επίπεδο. Στα σκα-ριά βρίσκεται, μάλιστα, η δημιουργία επαγ-γελματικής κομμωτικής σχολής, βασισμένης σε ευρωπαϊκά πρότυπα.

Τέλος, σε αντίθεση με τον κ. Κουσαρίδη, ο κ. Χαρτσιώτης θεωρεί ότι ο τομέας των επαγγελματικών κομμωτικών προϊόντων έχει επηρεαστεί σημαντικά από την κρίση: «Το πρώτο εξάμηνο του 2013 ήτανε, αν όχι το δυσκολότερο, ένα από τα πιο δύσκολα στην ιστορία της συγκεκριμένης αγοράς τόσο από απόψεως αποδόσεων όσο και βιω-σιμότητας. Ευελπιστούμε ότι η δεύτερη εξα-μηνία θα εξελιχθεί καλύτερα και προς τούτο εργαζόμαστε επιτακτικά και αφοσιωμένα».

ρεΝα

μιΧαήλιΔού

αΝΤρεασ

ΧαρΤσιωΤήσ

μελιΝα αΧιλλεωσ

Όμιλος Εταιρειών MΠΜΟ όμιλος εισήλθε στη συγκεκριμένη αγο-ρά το 1975 με την παραγωγή βαφών, σα-μπουάν και μαλακτικών περιποίησης μαλ-λιών - πατενταρισμένων από τη L’Oréal Professionnel και την Kérastase - σε εργο-στάσιο της Cosmelor Ltd στα Λατσιά.

Μετά τις μειώσεις στους δασμούς ξεκίνησε να εισάγει τα προϊόντα των προ-αναφερθέντων brands από τη Γαλλία και αργότερα μέσω της θυγατρικής L’Oréal Ελλάδος. Πρόσφατα, το 2011, προστέθη-κε στην γκάμα των προϊόντων της η αμε-ρικανικής προελεύσεως Redken, η οποία, επίσης, ανήκει στο Group L’Oréal. Από πλευράς τεχνικών προϊόντων η εταιρεία λάνσαρε την καινοτόμα βαφή της L’Oréal Professionnel, INOA, ενώ στην κατηγορία μεταπώλησης η γκάμα των επωνυμιών της διαθέτει τη σειρά περιποίησης μαλλιών Serie Expert, που επίσης ανήκει στην L’Oréal Professionnel, καθώς και τα προ-ϊόντα Styling της σειράς TechniArt. Την γκάμα της ολοκληρώνει το υψηλής ποιό-τητας brand Kerastase.

Η διευθύντρια L’oreal Professionnel, Kerastase & Redken του Ομίλου ΜΠΜ, Ρένα Μιχαηλίδου, είναι της άποψης ότι ο τομέας των επαγγελματικών κομμωτικών προϊόντων έχει αναπτυχθεί ραγδαία στο νησί μας και δεν έχει τίποτα να ζηλέψει από εκείνους του εξωτερικού: «Η αντί-ληψη, που παραδοσιακά επικρατούσε, πως η αγορά και οι κομμωτές μας είναι λιγότερο ανεπτυγμένοι από εκείνους του εξωτερικού, δεν ισχύει», τονίζει. Οι Κύπριοι κομμωτές, σύμφωνα με την ίδια, ακολουθούν τις τάσεις της μόδας και προσφέρουν εξειδικευμένες συμβουλές, εφαρμόζοντας πιστά τις πιο καινοτόμες τεχνικές. Έχουν, μάλιστα, διαδραματίσει καθοριστικό ρόλο, προσθέτει, στην εξέ-λιξη των Κυπρίων καταναλωτών και της αγοράς γενικότερα.

Βέβαια, η κ. Μιχαηλίδου θεωρεί ότι οι δύσκολες οικονομικές συνθήκες, που βιώνουμε σήμερα, δεν τους έχουν αφήσει ανεπηρέαστους, πράγμα που ισχύει και για τους προμηθευτές επαγγελματικών κομμωτικών προϊόντων: «Αναμφίβολα ο τομέας έχει επηρεαστεί αισθητά από τις δυσμενείς οικονομικές συγκυρίες, καθώς οι γυναίκες έχουν μειώσει τόσο τις επισκέψεις τους όσο και των αριθμό

των προϊόντων και των υπηρεσιών που αγοράζουν από τα κομμωτήρια. Παρόλα αυτά εκτιμώ πως η πτωτική αυτή τάση θα μετριαστεί σύντομα, καθώς η ανάγκη μιας γυναίκας να αισθάνεται όμορφα κατά την τελετουργία περιποίησής της δεν μπορεί να εκλείψει».

Σε περίοδο κρίσης ή όχι, ο ανταγωνι-σμός στην αγορά του τομέα ήταν και είναι πάντοτε έντονος, σχολιάζει απαντώντας σε σχετική μας ερώτηση, καθώς αντι-προσωπεύονται σχεδόν όλες οι διεθνείς μάρκες στην κυπριακή αγορά. Μάλιστα, όπως μας σχολιάζει η κ. Μιχαηλίδου, οι πιο μεγάλες μάρκες διεκδικούν ιδιαίτερα δυναμικά μεγαλύτερα μερίδια αγοράς, μια τακτική που δεν ακολουθεί ο όμιλος ΜΠΜ, αφού διατηρεί το επίπεδο του σταθερό και δεν παρασύρεται σε ενέργει-ες που πιθανόν να φθείρουν την αξία των brands του. Ο όμιλος απαντά στον αντα-γωνισμό, σημειώνει, βασιζόμενος, κυρίως, στην πολυετή εμπειρία του, στην ποιό-τητα και το κύρος των brands του ενώ παράλληλα δίνει ιδιαίτερη έμφαση στη συνεχή και εκσυγχρονισμένη εκπαίδευση των συνεργατών του. Οι μελλοντικοί στόχοι της εταιρείας είναι, σύμφωνα πά-ντα με την κ. Μιχαηλίδου, να διατηρήσει την ηγετική της θέση στην αγορά και να αποτελέσει την αιχμή του δόρατος της συνεχούς εξέλιξης του τομέα με γνώμονα τα διεθνή πρότυπα. Θα λανσάρει, επίσης, αυτό το μήνα τη σειρά Styling Couture, που υπάγεται στην Kérastase.

Οργανισμός Κώστα ΠαπαέλληναΟ Οργανισμός Κώστα Παπαέλληνα ξεκίνησε την εισαγωγή επαγγελματικών προϊόντων κομμωτικής το 1991 με την ιταλική μάρκα Framesi. Το 2000 προστέθηκε στην γκάμα της η Revlon Professional και αργότερα τα brands Orofluido, Uniqone, American Crew, Nanogen, Kepro και Extensions. Έχει, επίσης, συνάψει και άλλες μικρότερες συνεργασίες. Αυτή

τη στιγμή η εταιρεία έχει παρουσία με προϊόντα της σε 750, περίπου, κομμωτή-ρια και κουρεία.

Η Μελίνα Αχιλλέως, brand manager στο professional hair division του οργα-νισμού, έχει αντίθετη άποψη από τους υπόλοιπους πρωταγωνιστές του τομέα αναφορικά με την ανάπτυξή του: «Δυστυ-χώς η αγορά της Κύπρου είναι αρκετά πίσω. Παρατηρούνται σημαντικές ελλεί-ψεις στον τομέα της εκπαίδευσης των ιδιοκτητών κομμωτηρίων και του προσω-πικού τους», υπογραμμίζει. Παράλληλα παρατηρεί ότι υπάρχει μεγάλη ανάγκη για εκπαίδευση στον τομέα της επιχειρηματι-κότητας, πέρα από εκείνον των διαφόρων τεχνικών κομμωτικής. Θεωρεί, στο πλαί-σιο αυτό, πολύ σημαντικό οι κομμωτές - που γίνονται και ιδιοκτήτες κομμωτηρίων - να έχουν βασικές γνώσεις μάνατζμεντ, πωλήσεων και διαχείρισης αποθεμάτων, ώστε να μπορούν να λειτουργούν σωστά την επιχείρησή τους.

Η λειτουργία των εταιρειών του τομέα, σύμφωνα πάντα με την κ. Αχιλλέως, έχει επηρεαστεί καθοριστικά από την κρίση: «Μειώθηκαν οι επισκέψεις στα κομμωτή-ρια, όπως και οι υπηρεσίες που αναζητεί μια πελάτισσα. Αντί για βαφή, θεραπεία και χτένισμα, τώρα επιλέγει μια εκ των τριών». Διακρίνει, όμως, μεγαλύτερη μείωση στο κομμάτι της μεταπώλησης. Αυτό οφείλεται, κυρίως, στο γεγονός ότι «αρκετά κομμωτήρια προσπάθησαν να προσαρμοστούν στις νέες συνθήκες της αγοράς με διάφορες προσφορές και ειδικά πακέτα, θέλοντας έτσι να αυξήσουν την αποδοτικότητά τους με μείωση εξόδων και καλύτερη διαχείριση των αποθεμά-των τους». Στόχος της εταιρείας για το μέλλον, καταλήγει, είναι να βρει τρόπους να βοηθήσει τον κλάδο να ξεπεράσει την

πτώση και να κατα-φέρει να βγει από την κρίση με όσο το δυνατό λιγότερες απώλειες: «Μέσω εκπαιδευτικών προγραμμάτων, σε-μιναρίων και ειδικών προωθητικών ενερ-γειών είμαστε δίπλα στα κομμωτήρια και τα βοηθούμε, δίνοντας λύσεις άμεσα και γρή-γορα».


Η αγΟρα profeSSionAL hAir CAre υΠαγΕΤαι ΣΤΗν ΚαΤΗγΟ-ρια ΤΟυ χΟνδριΚΟυ ΕΜΠΟριΟυ αρΩΜαΤΩν Και ΚαλλυνΤιΚΩν.

ΒαΣΕι ΤΩν ΠιΟ ΠρΟΣφαΤΩν αΠΟΤΕλΕΣΜαΤΩν ΤΗΣ ΣΤαΤι-

ΣΤιΚΗΣ χΟνδριΚΟυ Και λιανιΚΟυ ΕΜΠΟριΟυ, ΤΟ 2009

Ο ΚυΚλΟΣ ΕργαΣιΩν ΤΟυ ΤΟΜΕα ΗΤαν

€171.973.000, ΕνΩ ΤΟ 2010 ανΗλθΕ ΣΕ

€173.946.000.

Professional HAIr CArE

ΠΡΟΣΚΛΗΣΗ ΕΚΘΕΤΩΝΑΝ Η ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΣΟΥ ΕΞΕΙΔΙΚΕΥΕΤΑΙ ΣΕ ΚΑΠΟΙΑ ΑΠΟ ΤΙΣ ΑΚΟΛΟΥΘΕΣ ΚΑΤΗΓΟΡΙΕΣ:• SearchEngineOptimization• SearchEngineMarketing•WebsiteDesign/ Development•WebAnalytics• GraphicDesign• MarketingConsultants• OnlineMarketing• DigitalMarketing• SocialMediaMarketing• InteractiveAdvertising• MobileMarketing• MobileApplications• Advertise&MediaAgencies•WebPortalsorPortals• E–Commerce• EmailMarketing• ViralMarketing• Webcasting/StreamingMedia

EarlybirdbookingDiscount20%until11thofOctober

“JOIN US”Δήλωσε συμμετοχή ως εκθέτης τώρα!!!

10th Anniversary

20+ ομιλητές από Κύπρο & Εξωτερικό300+ επαγγελματίες σύνεδροι

“Follow” a must “Like” Event for Marketeers The NEXT BIG THING in Digital & Social Media Professionals in Cyprus

Άμεση πρόσβαση στο πιο premium ακροατήριο του τομέα Marketing της κυπριακής αγοράς

Παρασκευή 6 Δεκεμβρίου 2013, Ξενοδοχείο Hilton Park, Λευκωσία

Για πληροφορίες: IMH, Τηλ: +357 22 505555, Φαξ: +357 22 679820, e-mail: [email protected], website: www.imhbusiness.com

ΧορηγοίΧορηγός Εταιρικής Ένδυσης

ΟργανωτήςXορηγοί ΕπικοινωνίαςΣτηρίζουν

INBUSINESS 20.8X28.indd 1 8/26/13 9:27 AM

70 IN BUSINESS

TIM DAMBRAUSKAS

ΧΡΥΣΣΗΣ ΧΡΙΣΤΟΠΟΥΛΟΣ

ΕΛΕΝΗ ΚΟΛΟΚΑΣΙ∆Η

LEADING the way in marketing

CIM

ΤΟ CYPRUS INSTITUTE OF MARKETING (CIM) Ι∆ΡΥΘΗΚΕ ΣΤΗ ΛΕΥΚΩΣΙΑ ΤΟ 1978. ΕΧΕΙ ΣΥΝΑΨΕΙ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΕΣ ΜΕ ΜΕΓΑΛΑ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΑ ΤΟΥ ΕΞΩΤΕΡΙΚΟΥ, ∆ΗΜΙ-ΟΥΡΓΩΝΤΑΣ, ΠΑΡΑΛΛΗΛΑ, ΤΟ ∆ΙΚΟ ΤΟΥ MBA. ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΟ ΕΠΙΤΕΥΓΜΑ ΤΟΥ ΘΕ-ΩΡΕΙ, ΟΜΩΣ, ΤΗΝ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΗ ΚΑ-ΤΑΞΙΩΣΗ ΤΩΝ ΑΠΟΦΟΙΤΩΝ ΤΟΥ, ΜΕΣΩ ΤΗΣ ΟΠΟΙΑΣ ΠΕΤΥΧΑΙΝΕΙ ΑΝΑΓΝΩΡΙΣΗ ΣΤΗΝ ΕΥΡΥΤΕΡΗ ΑΓΟΡΑ ΕΡΓΑΣΙΑΣ.ΑΠΟ ΤΟΝ ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟ ΖΑΒΡΟΦΩΤΟΓΡΑΦΙΑ: JO MICHAELIDES

IN BUSINESS 71

Όταν πριν από 35 χρόνια το CIM έδινε το στίγμα του μάρκετινγκ στην Κύπρο, λίγοι συνειδητοποιούσαν τη σημασία του τομέα για τις επιχειρήσεις. Σκοπός του ήταν να συμπληρώσει ένα

κενό που εντοπιζόταν στην τριτοβάθ-μια εκπαίδευση και ξεκίνησε τη λει-τουργία του υπό τον Θεοφάνη Χατζη-γιάννη και μια ομάδα διακεκριμένων καθηγητών τον Σεπτέμβριο του 1978 στην Λευκωσία. Το 1984 επεκτάθηκε και στη Λεμεσό.

«Μπορεί σήμερα το μάρκετινγκ να είναι πολύ διαδεδομένο ως έννοια, όμως χωρίς την παρουσία και τη συνει-σφορά του CIM αρκετές επιχειρήσεις δεν θα γνώριζαν την επιτυχία που απο-λαύουν σήμερα», σχολιάζει ο Γιάγκος Χατζηγιάννης, deputy-director του ιδρύματος. Το CIM συνεργάζεται με το University of West London (UK) και το London South Bank University (UK), δίδοντας την ευκαιρία στους φοιτητές του να αποκτήσουν βρετανικά πτυχία σε πολύ χαμηλότερο κόστος από ό,τι στο Λονδίνο. Επίσης, μετά από μια μα-κρά περίοδο επιθεώρησης, έχει αξιολο-γηθεί από το ΣΕΚΑΠ και αναγνωριστεί από το ΚΥΣΑΤΣ το Master in Business Administration (MBA), που προσφέρει από το 1993. Μάλιστα, σύμφωνα με τον ίδιο, η ιστοσελίδα www.FindyourMBA.com έχει κατατάξει το ΜΒΑ του CIM ως το 22ο στον κόσμο για το 2012.

[Γιατί ξεχωρίζει;]Ο κ. Χατζηγιάννης επισημαίνει ότι το CIM ξεχωρίζει λόγω του ότι προσφέ-ρει, διαχρονικά, προγράμματα διεθνούς κύρους με χαμηλό κόστος, έχοντας πέραν των 5000 αποφοίτων ανά το παγκόσμιο. «Είναι, επίσης, το μοναδικό ίδρυμα στην Κύπρο με τριπλή ιδρυμα-τική αναγνώριση από το University of West London, το London South Bank University και το Chartered Institute of Marketing. Αυτό αποτελεί απόδειξη της ποιότητάς του», τονίζει. Το κολέγιο κλείνει φέτος 35 χρόνια ζωής, γιορτάζοντας με μια σειρά εκ-δηλώσεων. Τον Μάρτιο διοργάνωσε ανοικτές διαλέξεις με κορυφαίους ακαδημαϊκούς από Βρετανία, Ολλανδία και Γερμανία, καθώς και με το νο-μπελίστα δρα Χριστόφορο Πισσαρίδη. Ακολούθησε το ετήσιο συμπόσιό του - CIM Marketing Summit 2013 - τον Απρίλιο, ενώ τον Ιούνιο, σε επίση-μο δείπνο στο ξενοδοχείο Χίλτον, βράβευσε προσωπικότητες από τον επιχειρηματικό κόσμο, συνεργάτες του που το στήριξαν και μεταξύ άλλων την Υπουργό Εργασίας και Κοινωνικών Ασφαλίσεων, Ζέτα Αιμιλιανίδου, ως μια από τις πιο επιτυχημένες αποφοί-τους του. «Πολλοί απόφοιτοι του CIM έχουν καταφέρει να καταξιωθούν και να ανελιχθούν στην κυπριακή αγορά εργασίας κι αυτό αποτελεί για εμάς την καλύτερη αναγνώριση», καταλήγει ο κ. Χατζηγιάννης.

ΕΥΡΟΣ ΠΑΠΑ∆ΟΠΟΥΛΟΣ

ΑΧΙΛΛΕΑΣ ΦΛΩΡΙ∆ΗΣ ΧΡΙΣΤΟΣ ΡΑΣΠΟΠΟΥΛΟΣ


Tim DambrauskasMarketing & sales manager, Consulco

Αποφοίτησε από το CIM το 2013. Παρακολού-θησε ΜΒΑ µε θέµατα business policy & strategy, organisational behaviour,

research methods, marketing research, marketing management και international marketing strategies. Το επέλεξε διότι το βρή-κε πολύ ενδιαφέρον, έχει αντλήσει γνώσεις που εφαρµόζει µε επιτυχία, ενώ µεγάλη εντύ-πωση του έκαναν οι λέκτορες, ο τρόπος που διδάσκουν και το υλικό που παρουσιάζουν: «Η προσοχή όλων µας παρέµενε αµείωτη καθ’ όλη τη διάρκεια της διάλεξης, µε τους λέκτορες να µοιράζονται ιδέες µαζί µας, πράγµα το οποίο µεγάλωνε το ενδιαφέρον µας», υπογραµµίζει. Θεωρεί ότι το MBA του CIM αποτελεί ένα ισορροπηµένο πρό-γραµµα, το οποίο συστήνει στα στελέχη της κυπριακής αγοράς.

Ελένη ΚολοκασίδηMarketing officer, Family Restaurants Andreou Ltd (McDonald’s Cyprus)

Απέκτησε ΜΒΑ από το CIM το 2011. Εργαζόταν ήδη στη McDonald’s όταν µπήκε στο πρόγραµµα, το οποίο, όπως λέει, της πρόσφερε σηµαντική βελ-

τίωση των εργασιακών της δεξιοτήτων και τη δυνατότητα να έχει ενισχυµένο ανταγωνιστι-κό πλεονέκτηµα στην αγορά. Για το CIM και την εκεί εκπαιδευτική εµπει-ρία της επισηµαίνει πως:«Προσφέρει υψηλού επιπέδου εκπαίδευση, αφού διαθέτει καθη-γητές, οι οποίοι είναι και επαγγελµατίες στον

κόσµο των επιχειρήσεων. Αυτό τους επιτρέ-πει να διδάσκουν τη θεωρία, έχοντας άριστη γνώση της αγοράς». Στα «συν» του ιδρύµατος βάζει, επίσης, τη συνεργασία του µε διεθνούς κύρους πανεπιστήµια του εξωτερικού και την ευρεία αναγνώρισή του στην αγορά εργασίας της Κύπρου και του εξωτερικού.

Εύρος ΠαπαδόπουλοςSenior brand manager/spirits, Laiko Cosmos Trading Ltd

Παρακολούθησε bachelor of science in business administration το 2004. Οι γνώσεις που απέκτησε - θεωρητικές και πρακτικές - συνέβαλαν, λέει, τα µέγι-

στα όχι µόνο στην επαγγελµατική του κατάρ-τιση, αλλά και στο να ενισχύσει την αυτοπε-ποίθησή του σε µια αγορά εργασίας δύσκολη, όπως είναι η σηµερινή. «Το καλό όνοµα που έχει το CIM στον εµπορικό κόσµο της Κύπρου ήταν το κλειδί για το επόµενο βήµα στην επαγγελµατική µου σταδιοδροµία», αναφέρει. Θεωρεί πλεονέκτηµα για το CIM το ότι σε αυτό διδάσκουν ενεργοί επαγγελµα-τίες διαφόρων κλάδων, οι οποίοι µεταφέρουν και συνδέουν αρµονικά τις πρακτικές µε τις θεωρητικές τους γνώσεις, παρουσιάζοντας µια πιο ρεαλιστική εικόνα στο φοιτητή. Ιδιαί-τερη αναφορά κάνει, επίσης, για τα ευέλικτα και βολικά για τους εργαζόµενους φοιτητές ωράρια, τα προσιτά δίδακτρα και το ψηλό επίπεδο εκπαίδευσης.

Χρίστος Ρασπόπουλος∆ικηγόρος, Ρασπόπουλος & Πλαστήρας, ∆ικηγόροι & Νοµικοί Σύµβουλοι

Αποφοίτησε από το µε-ταπτυχιακό πρόγραµµα corporate management and strategic planning του CIM το 2010 και σήµερα διατηρεί το δικό του δικη-

γορικό γραφείο στη Λευκωσία. «Οι σπουδές µου στο συγκεκριµένο πρό-γραµµα διεύρυναν τους ορίζοντές µου και µε εφοδίασαν µε γνώσεις στον τοµέα της διοίκησης επιχειρήσεων. Μεταξύ αυτών ο στρατηγικός σχεδιασµός, ο χειρισµός και η αξιοποίηση του προσωπικού, ο εντοπισµός

και η επίλυση προβληµάτων, η επικοινωνία και πολλές άλλες, που αποδεικνύονται πο-λύτιµες κάθε µέρα», τονίζει.Χαρακτηρίζει το περιβάλλον του CIM οργανωµένο και φιλικό, το επίπεδό του υψηλό και τους καθηγητές του άρτια κα-ταρτισµένους, µε βαθιά γνώση της αγοράς. «Προσφέρεται η εξειδικευµένη γνώση που επιζητά κάθε επαγγελµατίας, ο οποίος έχει βλέψεις να εργαστεί ως στέλεχος επιχειρή-σεων ή να αναπτύξει τη δική του επιχειρη-µατική δραστηριότητα», καταλήγει.

Αχιλλέας ΦλωρίδηςΙδιοκτήτης και διευθυντής, Capital TV/FM

Απέκτησε bachelor of science in business administration από το CIM το 1998, φεύγοντας µε γνώσεις που του επέ-τρεψαν, όπως λέει, να

διαχειρίζεται καλύτερα την επιχείρησή του και να επεκτείνει αποτελεσµατικά τις εργα-σίες της. Κρίνει υψηλό το επίπεδο του ιδρύ-µατος και καινοτόµα τα προγράµµατά του, τα οποία ανοίγουν, τονίζει, νέους ορίζοντες καριέρας στους αποφοίτους. ∆εν παραλεί-πει να αναφερθεί και στον προγραµµατισµό των µαθηµάτων, ο οποίος εξυπηρετεί τις ανάγκες των εργαζοµένων µε βραδινά ώρες, αλλά και στους επαγγελµατίες εκπαιδευτές, τους οποίους βρήκε αρκούντως καταρτι-σµένους στα θέµατα των επιχειρήσεων και της αγοράς.

Χρύσσης ΧριστόπουλοςTechnical director, Alkis H. Hadjikyriacos (Frou Frou Biscuits) Public

Αποφοίτησε από το CIM το 1992, αποκτώντας το MBA του βρετανικού Πανεπιστηµίου Sheffield. Οι σπουδές του στο CIM

τον βοήθησαν, δηλώνει, να αναπτύξει τις διοικητικές και οργανωτικές του ικανότητες. Βρισκόταν ήδη στην αγορά εργασίας, όταν εντάχθηκε στο πρόγραµµα, το οποίο βοή-θησε, καταλήγει, στην επαγγελµατική του ανέλιξη, εξού και το συστήνει.

ΑΠΟΦΟΙΤΟΙ µε ισχύ

CIM

Πέμπτη 21 Νοεμβρίου 2013 | Ξενοδοχείο Hilton Park | Λευκωσία

ΠΡΟΣΚΛΗΣΗ ΕΚΘΕΤΩΝ

ΔΙΑΝΟΜΉ FMCGs ΣΤΉΝ ΚΎΠΡΟ: Η ΏΡΑ ΓΙΑ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΕΣ, ΣΥΝΕΡΓΕΙΕΣ ΚΑΙ OUTSOURCING

Το Συνέδριο και Έκθεση στο οποίο θα παρευρεθούν πέραν των 300 εταιρειών προμηθευτών και διανομέων FMCGs

Το πρόβλημα επιβίωσης των δικτύων διανομής και των προμηθευτών λιανικού εμπορίου και οι λύσεις μέσω συνεργασιών

Η αναζήτηση νέων μοντέλων και συνεργασιών στην εφοδιαστική αλυσίδα προϊόντων FMCGs στην Κύπρο

Γιατί κάθε εταιρεία θα πρέπει να επανεξετάσει τα Logistics, τη Μεταφορά και Διανομή καθώς και το Merchandizing της

Παρουσίαση Πρακτικών Παραδειγμάτων συνεργασιών στη διανομή FMCGs σε Κύπρο και Ελλάδα

Κορυφαίες εταιρείες εκθέτουν εξοπλισμό και λύσεις διαθέσιμες προς τις επιχειρήσεις για όλες τις ανάγκες της εφοδιαστικής τους αλυσίδας και των logistics

123456

•ΛύσειςΑποθήκευσηςκαιΥπηρεσίες Logistics•Οργάνωσηκαιεξοπλισμόςαποθηκών•ΟργάνωσηΥπηρεσιών3rdParty Logistics(3PL)•Μεταφορές,διανομέςκαιυπηρεσίεςcargo•Ανυψωτικάμηχανήματακαιμηχανήματα εσωτερικήςδιακίνησης•Ράφιακαισυστήματαοργάνωσης αποθήκηςκαικαταστημάτων•Συστήματαπληροφορικήςκαιlogistics•Προϊόντακαιυπηρεσίεςσυσκευασίας•Βιομηχανικήψύξη–Foodlogistics•Κατασκευήβιομηχανικώνκτιρίωνκαι αποθηκών•Δομικάυλικάγιακτίριακαιαποθήκες•Επαγγελματικάοχήματαμεταφορών καιδιανομών•Σύμβουλοιοργάνωσηςlogistics•ΤεχνολογίεςΠληροφορικής&Τηλεματικής•Πληροφοριακάσυστήματαretail καταστημάτων•ΑποδοτικότηταΔιαδικασιώνLogistics (LogisticsAudit)•Άλλεςσχετικέςυπηρεσίεςκαιπροϊόντα

ΑΝ Ή ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΣΟΎ ΕΞΕΙΔΙΚΕΎΕΤΑΙ ΣΕ ΚΑΠΟΙΑ ΑΠΟ ΤΙΣ ΑΚΟΛΟΎΘΕΣ ΚΑΤΉΓΟΡΙΕΣ:

7 Δήλωσε συμμετοχή

ως εκθέτης τώρα!

Earlybird booking Discount 20%

until 31st of October

Για πληροφορίες: IMH, Τηλ: +357 22 505555, Φαξ: +357 22 679820, e-mail: [email protected], website: www.imhbusiness.com

300+ επαγγελματίες σύνεδροι

Οργανωτές Χορηγοί

Στηρίζει Xορηγοί ΕπικοινωνίαςΧορηγός Εταιρικής Ένδυσης

INBUSINESS AD LOGISTIC new.indd 1 8/26/13 9:25 AM


ΚΥΠΡΙΑΚΑ ΠΡΟΪΟΝΤΑ

Η παράδοση... μένει στα βουνάΗ μΥΡωδΙΑ ΤΟΥ ΑΡΚΑΤέΝΟΥ ΠΑξΙμΑ-δΙΟΥ ΑΝΑδέΥέΤΑΙ μέ ΤΟ ΚΡΑσΑΤΟ ΑλλΑ-ΝΤΙΚΟ ΚΑΙ ΤΟ γλΥΚΟΠΙΚΡΟ ΑΥθέΝΤΙΚΟ ΠΑσΤέλΙ ΚΑΙ σέΡβΙΡΟΝΤΑΙ έξΟχΑ σέ ΤΡΑΠέζΙ σΤΡωμέΝΟ μέ λέΥΚΑΡΙΤΙΚΟ ΚέΝΤΗμΑ. έΙΚΟΝέσ ΑΠΟ ΤΟ χθέσ σΤΟ σΗμέΡΑ, ΑέΡΑσ ΠΑΡΑδΟσΗσ - ΑλλΑ φΡέ-σΚΟσ ΠΑΝΤΟΤέ, ΚΑθΟΤΙ βΟΥΝΙσΙΟσ ΚΑΙ ΑΥθέΝΤΙΚΟσ - ΟξΥγΟΝΟ μέ ΤΟ ΟΠΟΙΟ έμΠλΟΥΤΙζΟΥΝ ΤΗΝ ΑγΟΡΑ ΑΝθΡωΠΟΙ ΠΟΥ έΚΑΝΑΝ ΤΑ δΙΚΑ ΤΟΥσ βΙωμΑΤΑ ΚΑΙ ΤωΝ ΠΑΠΠΟΥδωΝ ΤΟΥσ μΙΚΡέσ έΠΙχέΙΡΗσέΙσ. ΤΟΥσ σΥΝΑΝΤΗσΑμέ σ’ έΝΑ ΟδΟΙΠΟΡΙΚΟ σέ ΟμΟδΟσ, ΑγΡΟ, ΑΝωγΥΡΑ ΚΑΙ λέΥΚΑΡΑ. ΑΠΟ ΤΗ ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥ | ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΕΣ: HARRIS KYPRIANOU


οι μυρωδιές του άρκάτΗ

Πρώτος σταθμός ήταν το Όμοδος. Η μυρωδιά του αρκατένου μάς τρύπησε τη μύτη, καθώς περ-πατούσαμε στα στενά δρομάκια του χωριού. Στον παραδοσιακό φούρνο της 75χρονης Ελένης Νεοκλέους μας υποδέχτηκε η

ίδια με γλυκύτητα και ευγένεια. Από δίπλα ο γιος της, Γιάννης Γεωργίου, άξιος συνεχι-στής της παράδοσης και η νύφη της, Έφη, μας φίλεψαν ζεστό κουλούρι και μας ενέτα-ξαν στον κόσμο του αρκατένου παξιμαδιού.

Η κυρία Ελένη έμαθε την τέχνη από την ηλικία των οκτώ χρόνων. Η παράδοση της οικογένειας χρονολογείται από το 19ο αιώ-να. Ξεκίνησε από τις γιαγιάδες της κυρίας Ελένης - Ελένη (Ελεγκού) Γερολέμου και Μαρία Λεμέσιου Γεωργίου - και συνεχίστη-κε από τη μητέρα της Φιγούρα (Φιούρα) Αντωνίου. Αποδείχθηκαν και οι τρεις… καλές δασκάλες. «Εξ’ όσων έχω ακούσει, τον αρκάτη (πρώτη ύλη) έφεραν στο Όμο-δος οι πρόσφυγες της Μικράς Ασίας», μας ανέφερε η κ. Ελένη.

Οι Ομοδίτισσες άρχισαν να φτιάχνουν με τη μικρασιάτικη συνταγή κουλούρια και παξιμάδια για τα σπίτια τους. Η μητέρα της, όμως, Φιούρα, το έκανε επιχείρηση. Κάπου στο 1935 με 1940 γέμιζε τα κοφίνια, τα έβαζε πάνω στα γαϊδούρια και πωλούσε

Περιδιαβαίνοντας την ιστορία του τόπου μας, θα συναντήσουμε την παράδοση να μας καλεί να την εξερευνή-σουμε. Μια πα-ράδοση που μιλά για κυπριακά αυ-

θεντικά προϊόντα, τα οποία παράγονται από αρχαιοτάτων χρόνων με κόπο και αγάπη.

Κάποιοι, ακόμα και στις μέρες μας, εξακο-λουθούν να πιστεύουν σ’ αυτά και μάλιστα με πάθος. Τα συντηρούν με όλες τους τις δυνάμεις σε επιχειρήσεις μικρές, αλλά… πεισματάρικες: Να τις κυνηγά το «μοντέρ-νο» κι αυτές εκεί, να αντιστέκονται. Να τις πολιορκεί η κρίση κι αυτές να ξεγλιστρούν με χίλια κόλπα. Μαθημένα τα βουνά από τα χιόνια… Αντέχουν!

Επισκεφθήκαμε τέτοιες επιχειρήσεις και τους ανθρώπους που τις εμπνέουν σε τέσσερα χωριά της Κύπρου. Ζήσαμε την εμπειρία του παραδοσιακού αρκατένου παξιμαδιού και κουλουριού της Ελένης Νε-οκλέους στο Όμοδος, των Αλλαντικών του Δασκάλου στον Αγρό, του παστελιού και του τερατσόμελου - Το Παραδοσιακό - στην Ανώγυρα και των λευκαρίτικων κεντημάτων στα Λεύκαρα. Η δουλειά μας

μειώθηκε αρχικά - από τον περασμένο

μάρτιο και τις εξελίξεις με

την τρόικα - σε ποσοστό

70%, ακολούθως

50% και τώρα

είμαστε στο

30%, σε σύγκριση

με πέρσι

αρχικά τα προϊόντα της στην περιοχή των Πλατρών και του Τροόδους και αργότερα στη Λευκωσία. Είχε, μάλιστα, με την πάροδο των χρόνων ως πελάτες της επώνυμους του τόπου, όπως ο Αρχιεπίσκοπος Μακάριος, ο πρώτος Γενικός Εισαγγελέας της Κύπρου, Κρίτων Τορναρίτης και ο Σπύρος Κυπρια-νού. Με την τότε πρώτη κυρία, Μιμή Κυ-πριανού, ανέπτυξαν φιλικές σχέσεις και για κάποιο χρονικό διάστημα μόνο σ’ εκείνη επι-τρεπόταν να μπαίνει σε κυβερνητικά κτίρια και να πωλεί προϊόντα, επί διακυβέρνησης Σπύρου Κυπριανού.

Είναι ιδιαίτερα γνωστά τα αρκατένα του Ομόδους, σε σύγκριση μ’ εκείνα που φτιά-χνουν σε άλλα χωριά. Είναι χαρακτηριστικός, όμως, και ο τρόπος παρασκευής τους, από το ρεβίθι (αρκάτη), ενώ στην Πάφο τα φτιά-χνουν με κουκιά και τα βιομηχανοποιημένα με μαγιά. Η κ. Ελένη κράτησε ακριβώς την παράδοση του αρκάτη και η διαφορά στη

γεύση είναι εμφανής.Ξεκίνησε μόνη της να φτιάχνει αρ-

κατένα το 1960 και το 1986 έκτισε το δικό της φούρνο - που λειτουργεί μέχρι σήμερα - δυο βήματα από το σπίτι της. Όταν πέθανε ο άντρας της, πριν από έξι χρόνια, σταμάτησε, αλλά επανήλθε μετά από «πιέσεις» του γιου της. Ο ίδιος, οικο-νομικός διευθυντής σε μεγάλη εταιρεία, τα παράτησε όλα πριν από τρία χρόνια για χάρη της μητέρας του και της παρά-δοσης. Επένδυσε μισό εκατομμύριο για να φτιάξει πάνω από τον παραδοσιακό φούρνο ένα υπερσύγχρονο εργαστήριο, κάνοντας διανομή - αρχικά μόνος του, τώρα με βοήθεια από μια συνεργάτιδα - σε αρκετά καταστήματα σε όλη την Κύπρο. Η βιοτεχνία φέρει την επωνυμία G.G. Traditional Food Product Ltd, αλλά είναι γνωστή ως παραδοσιακά αρκατένα Ελένης Νεοκλέους.

Παραγωγή • Η μεγάλη παραγωγή διαρκεί από τον Ιανουάριο μέχρι τον Σεπτέμβριο, ενώ το καλοκαίρι περιορίζεται. • Αρκατένα φουρνίζονται μια με τρεις φορές την ημέρα, αναλόγως εποχής και δουλειάς, περίπου 100 με 120 πακέτα την ημέρα, τα οποία περιλαμβάνουν από πέ-ντε κουλούρια το καθένα.• Παράγονται αρκατένα παξιμάδια σε τρεις μορφές: Κανονικό με σιτάρι και ζάχαρη, με χαρουπόμελο και ολικής αλέσεως χωρίς ζάχαρη.• Απαιτείται αλεύρι, ζάχαρη, σουσάμι και πετρέλαιο ή ξύλα για το φούρνο.• Η βιοτεχνία, εκτός από την κ. Ελένη και τον κ. Γιάννη, εργοδοτεί ένα μόνιμο υπάλ-ληλο.• Ένα μεγάλο σακούλι αρκατένα παξιμάδια στοιχίζει €3 και το μικρό €2.50, ενώ τα μαλακά αρκατένα κουλούρια €1 το μικρό και €2.50 το μεγάλο. • Για να γίνει ο αρκάτης χρειάζεται ειδική ζεστή θερμοκρασία και μία μέρα, περίπου, για να φουσκώσει. Το ρεβίθι τοποθετείται μέσα σε ζεστό νερό σε βαζάκι και τυλίγεται σε υφάσματα. Το χειμώνα τοποθετείται, επι-πλέον, μέσα σε κουβέρτα και θερμοφόρα, για να φτάσει τους 28 με 30 βαθμούς Κελσίου. Ακολούθως μαζεύεται ο αφρός, τοποθετείται μέσα στο αλεύρι και ανακινείται συχνά για τρεις, περίπου, ώρες μέχρι να φουσκώσει.

76 IN BUSINESS



Η Ελένη Νεοκλέους


Επιπλέον, τοποθετούνται μυρωδικά: Κανέ-λα, γαρίφαλο και ζιζίμπρι. • Η θερμοκρασία στο πίσω μέρος του φούρ-νου είναι μεγαλύτερη, ενώ κοντά στο στόμιο μικρότερη, άρα αλλάζει η σειρά των παξι-μαδιών ή των κουλουριών για να ψηθούν το ίδιο. Χρειάζονται, περίπου, 40 λεπτά να ψηθούν. Στην περίπτωση των παξιμαδιών, ο φούρνος μένει ανοικτός με τα παξιμάδια μέσα για 12 ώρες. • Η παραγωγή στον παραδοσιακό φούρνο αναλογεί στο 40% της συνολικής και στο μοντέρνο σε 60%. Ο παραδοσιακός δουλεύ-ει το καλοκαίρι τρεις φορές την εβδομάδα, περίπου, ενώ το χειμώνα καθημερινά. • Ο μοντέρνος φούρνος χωρά 48 λαμαρίνες, ενώ ο παραδοσιακός γύρω στα 160 κουλού-ρια, δηλαδή, 30 σακούλια.

ΠροβλήματαΤα έξοδα είναι αυξημένα για τη μικρή βιοτε-χνία, όπως και το κόστος των μεταφορικών. Δυστυχώς, δεν υπάρχει στήριξη από την πολιτεία. Λόγω των οικονομικών συνθηκών που διανύουμε, ο κ. Γιάννης προχώρησε στη δημιουργία ενός μικρού καταστήματος στην πλατεία Ομόδους, όπου πωλεί αρκατένα μαζί με άλλα παραδοσιακά προϊόντα από διάφορες περιοχές της Κύπρου, όπως, ελιές, ελαιόλαδο, ξηρούς καρπούς, αλλά και είδη από την Κρήτη. «Η δουλειά μας μειώθηκε αρχικά - από τον περασμένο Μάρτιο και τις εξελίξεις με την Τρόικα - σε ποσοστό 70%, ακολούθως 50% και τώρα είμαστε στο 30%, σε σύγκριση με πέρσι», υπογράμμισε.

Ο ίδιος, πάντως, δεν τα βάζει κάτω. Με αργά και σταθερά βήματα επεκτείνεται, με στόχο τις εξαγωγές στην Αγγλία. Η ζωή συνεχίζεται και η παράδοση εξακολουθεί να την εμπνέει πάντοτε…

ο άλλάντοΠοιος δάςκάλος

ςτον Αγρό υπάρχουν τέσσερις με πέ-ντε μικρές βιοτεχνίες αλλαντικών. Τα Αλλαντικά του Δασκάλου, όπως είναι γνωστά, υπάρχουν εδώ και ένα αιώνα, αφού ανέκαθεν η οικο-γένεια του Χάρη Παπαχριστοφό-ρου ασχολείτο με την Παρασκευή

τους. Ο ίδιος αποτελεί συνεχιστή της τέταρ-της γενιάς. «Όλες οι οικογένειες έφτιαχναν για τα σπίτια τους, αλλά η δική μου ανέκα-θεν τα εμπορευόταν», σημείωσε. Την αρχή έκανε ο προπάππος του και συνέχισε ο γιος του και ιερέας, Χριστόδουλος Αυγουστή.

Την τότε εποχή αποκαλούσαν τον ιερέα του χωριού «δάσκαλο», έτσι προέκυψε, εν μέρει, στην πορεία του χρόνου και η ονομασία των αλλαντικών. «Ο παππούς μου ξεκίνησε την παραγωγή γύρω στο 1930 με 1935 και συνέ-χισε μέχρι και τις τελευταίες μέρες της ζωής του, το 1989. Ακολούθως ανέλαβε η κόρη του και μητέρα μου, η οποία ασχολείτο από το 1965», ανέφερε.

Ο πατέρας του Χάρη Παπαχριστοφόρου ήταν δάσκαλος στο επάγγελμα, οπότε η επωνυμία των αλλαντικών βγήκε αβίαστα, ενισχυμένη και από το ιερέας - δάσκαλος

του προπάππου και πρωτεργάτη . Η εται-ρεία, όμως, είναι εγγεγραμμένη ως Π&Ι Αλλαντοποιείο Λτδ. Να επισημάνουμε ότι ο Χάρης Παπαχριστοφόρου έφτιαξε το δικό του σύγχρονο εργοστάσιο με προδια-γραφές HACCP και ISO, τον Δεκέμβριο

του 2009, κρατώντας πάντα την παραδο-σιακή συνταγή.

Παραγωγή • Παρασκευάζονται μόνο παραδοσιακά αλ-λαντικά: Χοιρομέρι, λούντζα, μπέικον, γνω-στό ως ποσυρτή, λουκάνικα, παστουρμάς και ζαλατίνα. Τα δύο τελευταία προστέθηκαν στην γκάμα από τον Χάρη Παπαχριστοφό-ρου.• Για την παρασκευή τους χρησιμοποιούνται

έργαζόμαστε περισσότερο για διατήρηση της παράδοσης και ενίσχυση της εργασίας στις ορεινές περιοχές, χωρίς να έχουμε μεγάλα περιθώρια κέρδους Ο Χάρης Παπαχριστοφόρου


τα εξής μπαχαρικά: Κόλιαντρος, κύμινο, αρτυσιά, πιμέντο, το γνωστό μπαχάρι δηλα-δή, πιπέρι, σπόρος από σχοινιές, κανέλα και σκόρδο για τον παστουρμά. • Για το νέο εργοστάσιο έλαβε επιδότηση από την Ευρωπαϊκή Ένωση.• Τα προϊόντα διανέμονται σε γνωστές υπε-ραγορές σε Λευκωσία, Λεμεσό και λιγότερο σε Πάφο και Λάρνακα. Η διανομή γίνεται από την ίδια την εταιρεία. • Πριν από τρεις μήνες, περίπου, τα Αλλα-ντικά του Δασκάλου εξήχθησαν στην Αγγλία.• Μία φορά την εβδομάδα παραλαμβάνεται νωπό κρέας. Μετά την παραλαβή γίνεται η πρώτη επεξεργασία των αλλαντικών και μπαίνουν στο ψυγείο.• Τα Αλλαντικά του Δασκάλου δεν περιέ-χουν κανένα ίχνος συντηρητικού. Προστί-θεται μόνο άλας, ως φυσικό συντηρητικό, που βοηθά στην ωρίμανση. Ακολούθως το κρέας μπαίνει στο κρασί και στη φωτιά για να ωριμάσει παραδοσιακά, σε χαμηλή θερμο-κρασία, που δεν ξεπερνά τους 25 - 30 βαθ-μούς. Τα καπνιστά και τα κρασάτα μπαίνουν κάποιες μέρες στο κρασί και μετά στη φωτιά και τον καπνό, ενώ ψήνονται με τα ξύλα. Τα λουκάνικα πρέπει να ωριμάσουν δύο μέρες στη φωτιά, ενώ το μπέικον ένα μήνα, διότι πρόκειται για μεγάλα ανομοιόμορφα κομ-μάτια, τα οποία τοποθετούνται πρώτα στην πρέσα για να ισιώσουν. Η λούντζα χρειάζε-ται, περίπου, 20 μέρες και το χοιρομέρι πάνω από τρεις μήνες - λόγω του μεγάλου του όγκου - και πρέπει να ωριμάσει σιγά - σιγά. Ακολούθως μπαίνουν στο ψυγείο για να κρυ-ώσουν μια μέρα, προτού συσκευαστούν, ώστε να έχουν φυσική θερμοκρασία 12 βαθμών.• Ημερησίως παράγονται, περίπου, 500 συ-σκευασίες των 200 γραμμαρίων.• Η εταιρεία εργοδοτεί τρεις μόνιμους υπαλ-λήλους και 2 με 3 επιπλέον το χειμώνα. • Η μεγάλη παραγωγή γίνεται από Αύγουστο μέχρι Δεκέμβριο και η μικρότερη Ιούνιο και Ιούλιο. • Μαζί με τον ξάδελφό του ο κ. Παπαχρι-στοφόρου φτιάχνουν, σε εργοστάσιο που βρίσκεται πάνω απ’ αυτό των αλλαντικών, τη ζιβανία και το κρασί Πετράλωνα.

Προβλήματα«Σοβαρό ζήτημα που αντιμετωπίζουμε σή-μερα, λόγω της κρίσης, είναι η δυσκολία στις εισπράξεις. Ελπίζουμε ότι θα διορθωθεί», επεσήμανε, αναφέροντας ως ένα ακόμα πρό-

βλημα την αυξημένη τιμή του κρέατος. Όπως είπε ο διευθυντής της εταιρείας,

ο Κύπριος καταναλωτής καλείται, ειδικά τώρα περισσότερο από ποτέ, να υποστηρίξει τα κυπριακά παραδοσιακά προϊόντα. Το ίδιο, όμως, πρέπει να πράξει και το κράτος, πρόσθεσε: «Το κράτος οφείλει να βοηθά τις μικρές βιομηχανίες, διότι πολλές φορές έχουμε περισσότερα έξοδα λειτουργίας από τις μεγάλες, λόγω του κόστους μεταφοράς και διανομής και των πιο ακριβών πρώτων υλών που χρησιμοποιούμε. Η ύπαιθρος κάνει μεγάλο αγώνα επιβίωσης. Δεν έχουμε μεγάλα περιθώρια κέρδους. Εργαζόμαστε περισσότε-ρο για διατήρηση της παράδοσης και ενίσχυ-ση της εργασίας στις ορεινές περιοχές».

ΠάςτέλοΠοιέιο το Πάράδοςιάκο

Η παράδοση του αυθεντικού παστελιού μάς παίρνει πίσω 40 ολόκληρα χρό-νια. Από μικρή η Δεσπούλα Γεωργίου παρακολουθούσε τη μητέρα της, η οποία έμαθε να φτιάχνει παστελάκι

από μια θεία της. «Ο πατέρας μου είχε 10 παιδιά, ζούσαμε φτωχικά, οπότε τελειώνο-ντας το δημοτικό δεν μπορούσαμε να συνε-χίσουμε και βοηθούσαμε την οικογένεια», μας είπε η ίδια.

«Οι γονείς μου έκαναν παραγωγή δυο με τρεις ‘χαρτσιές’ την εβδομάδα και το πουλούσαν στα πανηγύρια των χωριών. Την τότε εποχή αντάλλασσαν το παστελάκι με άλλα προϊόντα. Πήγαιναν, για παράδειγμα, στην Πάφο και το αντάλλασσαν με φασόλια και κουκιά, για να μπορέσουν να ζήσουν κατά τους μήνες του καλοκαιριού», ανέφερε. Η μικρή βιοτεχνία, Παστελλοποιείο Το Πα-ραδοσιακό, ξεκίνησε επαγγελματικά, πλέον, στην Ανώγυρα το1986 από την κ. Δεσπούλα και το σύζυγό της.

Παραγωγή Η παραγωγή αρχίζει τον Σεπτέμβριο - με τη νέα παραλαβή τερατσιών - και συνεχίζεται μέχρι τον Μάιο. Μέσα σε πιθάρι τοποθε-τούνται τα τεράτσια, για να φουσκώσουν σε κρύο νερό επί 10 με 12 ώρες, από τις 4 το απόγευμα μέχρι τις 4 το πρωί. Ακολούθως μπαίνουν σε καλάθια, για να δώσουν το χυμό τους. Ο χυμός μαζεύεται σε μεγάλο χάλκινο σκεύος, το λεγόμενο «χαρτζί» και μεταφέ-

ρεται στο καζάνι, όπου βράζει για τέσσερις ώρες, μέχρι να εξατμιστεί το νερό και να αφήσει το χαρουπόμελο. Η θερμοκρασία στο καζάνι ελέγχεται με την προσθαφαίρεση ξύλων από τη φωτιά. Το βράσιμο του χαρουπόμελου διαρκεί δύο ώρες και απαιτείται συνεχές ανακάτεμα, μέχρι να πάρει τη μορφή στερεοποιημένου χυλού, που αποτελεί την πρώτη μορφή του παστε-λιού. Μετά τοποθετείται σε σκάφη για να κρυώσει. Με την πάροδο μίας ώρας κι αφού κρυώσει αποκτά μια πιο στερεοποιημένη μορφή και είναι έτοιμο για να τραβηχτεί σε βέργα και να ξανθύνει το σκούρο μαύρο χρώμα που έχει. Σ’ όλη αυτή τη διαδικασία δεν προστίθεται ούτε ζάχαρη ούτε γλυκό-ζη. Το τράβηγμα του παστελιού διαρκεί, περίπου, μισή ώρα. Στο τέλος χωρίζεται σε μικρά μέρη, για να γίνει το ζύγισμα και το πακετάρισμα.


H Δεσπούλα και ο Αντρέας Γεωργίου


Παστέλι• Μέσα σε μία μέρα γίνεται παραγωγή 20 κιλών παστελιού.• Το παραδοσιακό παστέλι έχει ξανθό χρώ-μα και δεν περιλαμβάνει ξηρούς καρπούς ή οτιδήποτε άλλο, εκτός από τεράτσια και νερό. Στο βιομηχανοποιήμενο προστίθεται ζάχαρη και γλυκόζη, ενώ όλη η διαδικασία γίνεται εργοστασιακά. Το παραδοσιακό χρειάζεται ψυγείο για να διατηρηθεί, επειδή δεν περιλαμβάνει συντηρητικά.• Για το παστέλι απαιτείται ανακάτεμα έξι ωρών και για τη συσκευασία του χρειάζονται άλλες τέσσερις με πέντε.

Χαρουπόμελο• Η παρασκευή του χαρουπόμελου (τερατσό-μελου) απαιτεί, επίσης, τεράτσια και νερό. • Είναι επιστημονικά αποδεδειγμένο ότι έχει τριπλάσια ποσότητα ασβεστίου από το γάλα. Χαρουπόμελο και παστέλι λειτουργούν ευερ-γετικά για την καλή λειτουργία των εντέρων. • Διακόσια λίτρα ζουμί από τεράτσια δίνουν, περίπου, 40 κιλά χαρουπόμελο. Η παρα-σκευή του ξεκινά στις 4 τα χαράματα και τελειώνει στις 6 το απόγευμα κι απαιτούνται πολύ ψηλές θερμοκρασίες, πάνω από 150 βαθμούς.

τεράτσια• Οι τερατσιές, που διαθέτει η οικογένεια στο χωριό, δεν είναι αρκετές για να δώσει τις πο-σότητες που απαιτούνται, έτσι αγοράζονται αλεσμένα. Απαιτούνται 150 κιλά τεράτσια την ημέρα.• Καλές περιοχές, οι οποίες παράγουν τερά-τσια που αφήνουν μέλι, είναι: Ανώγυρα, Πρα-στειό, Πάχνα, Άης Θωμάς και Πλατανίσκια.• Το κουκούτσι του τερατσιού είναι πανά-κριβο. Το αποκαλούν «μαύρο χρυσό». Με τα κουκούτσια φτιάχνονται γόμες και φιλμ.

βιοτεχνίαΠρόσφατα η βιοτεχνία ξεκίνησε επαφές με αντιπρόσωπο για εξαγωγή παστελιού και τερατσόμελου στην Αγγλία. • Στη μικρή βιοτεχνία προσφέρεται, επίσης, σε σκόνη αλεσμένο τεράτσι, που χρησιμο-ποιείται αντί της ζάχαρης. • Στο χώρο του παστελοποιείου δημιουρ-γήθηκε από την οικογένεια μουσείο για την παρασκευή του παστελιού και του τερατσό-

ΠροβλήματαΚαμία στήριξη δεν παρέχεται από το κράτος για τα κυπριακά παραδοσιακά προϊόντα, που βαδίζουν προς εξαφάνιση. Κάποιου είδους, μικρή έστω, ενίσχυση μπο-ρεί να θεωρηθεί το Φεστιβάλ Παστελιού, το μοναδικό που γίνεται στην Κύπρο, κάθε τρίτο Σάββατο του Σεπτέμβρη και το οποίο ξεκίνησε η κυρία Δεσπούλα, στηρίζοντας την κοινότητα της Ανώγυρας.

λέυκάριτικο κέντΗμά

άρκετές δυσκολίες φαίνεται να αντιμετωπίζουν τα Λεύκαρα και οι παραδοσιακές κεντήτριες των γνωστών ανά τον κόσμο λευκα-ρίτικων κεντημάτων. Η τέχνη οδηγείται σε μαρασμό... Στη συνομιλία που είχαμε με εννιά

κεντήτριες του χωριού, διαπιστώσαμε ότι οι γυναίκες από μωρά μάθαιναν παλαιότερα την τέχνη του λευκαρίτικου κεντήματος. Δυστυχώς, όμως, σήμερα οι νέες δεν ασχο-λούνται. Έχουν απομείνει συνολικά 50 με 60 κεντήτριες, από τις οποίες μόνο δύο κεντούν το τελείωμα (γύρο) του κεντήματος.

Πάντως, είναι μια ωραία εικόνα αυτή της πλατείας των Λευκάρων, γύρω από το δημαρχείο, όπου οι κεντήτριες και ιδιοκτή-τριες των καταστημάτων κάθονται έξω απ’ αυτά και κεντούν μεταξύ κουβέντας και εξυπηρέτησης πελατών. Όπως είπε χαρα-κτηριστικά ο πρόεδρος του Ομίλου Τουρι-στικών Επιχειρήσεων Λευκάρων, Μιχάλης Λοΐζου, η ζωή και το κέντημα ανήκουν στην το Παστελοποιείο το

Παραδοσιακό τιμήθηκε το 2012 με το βραβείο του καλύτερου κυπριακού Προϊόντος στα Time Out Awards

μελου, το οποίο επισκέπτονται τουρίστες και σχολεία.• Το Καφεκοπτείο Αμαλία έχει αναλάβει τη διανομή στις υπεραγορές της Κύπρου. • Κατά το 2012, το Παστελοποιείο Το Πα-ραδοσιακό επιβραβεύτηκε για τους κόπους τόσων χρόνων με το βραβείο του Καλύτε-ρου Κυπριακού Προϊόντος στα Time Out Awards.

80 IN BUSINESS

πλατεία του χωριού: «Ο τουρίστας θα βρει τις κεντήτριες να κεντούν εντός του χωριού και κυρίως στην πλατεία. Έξω από αυτό δεν υπάρχουν κεντήτριες». Παρόλα αυτά, πρόσθεσε, παράπονο του ομίλου, αλλά και των κεντητριών, αποτελεί το γεγονός ότι τα τουριστικά πρακτορεία ξεναγούν τους τουρίστες μόνο μέχρι έξω από το χωριό, παρόλο που μέσα σε αυτό υπάρχουν πολλά ανταγωνιστικά καταστήματα, που πωλούν λευκαρίτικα κεντήματα και ασημικά, τα οποία παράγονται στα Λεύκαρα. «Οι κατα-στηματάρχες του χωριού έχουν παραπονεθεί ότι τα λεωφορεία συγκεκριμένων εταιρειών παίρνουν τους τουρίστες σε ορισμένα μόνο καταστήματα και δεν τους αφήνουν να κα-ταλήξουν στο κέντρο. Εμείς προσπαθούμε με κάθε τρόπο να βοηθήσουμε την κατάστα-ση, ενημερώνουμε τόσο τον ΚΟΤ όσο και τον κόσμο», τόνισε.

ο ντα βίντσι στην κύπροΤο λευκαρίτικο, λένε, έχει καταβολές από τους Ενετούς, οι οποίοι έκαναν διακοπές στα Λεύκαρα κι έφεραν την τέχνη του μαζί τους. Έκτοτε έγινε αντικείμενο θαυμασμού ανά την υφήλιο.

Είναι επιβεβαιωμένο, σύμφωνα με τον ιδι-οκτήτη καταστήματος, Μιχάλη Ρούβη, ότι ο Λεονάρντο Ντα Βίντσι επισκέφθηκε την Κύπρο και τα Λεύκαρα και επιστρέφοντας στην Ιταλία πήρε μαζί του ένα λευκαρίτικο κέντημα, το οποίο δώρισε στον καθεδρικό ναό Duomo του Μιλάνου. Το 1986 ο δήμος του Μιλάνου τίμησε το Δήμο Λευκάρων, προσκαλώντας επίσημα το δημοτικό συμ-βούλιο, με την ευκαιρία της επετείου των 500 χρόνων από την επίσκεψη του Ντα Βίντσι στα Λεύκαρα. Στο πλαίσιο αυτό ο κ. Ρούβης κλήθηκε να σχεδιάσει το κέντημα, που πήρε μαζί της ως δώρο η αντιπροσω-πεία της κοινότητάς του. Επιπλέον, το 1981 το δημοτικό σχολείο των Λευκάρων φιλο-ξένησε έκθεση για τα 500 χρόνια από την άφιξη του Ντα Βίντσι στην Κύπρο.

Ο κ. Μιχάλης Ρούβης είναι, ίσως, ο μό-νος που απέμεινε να σχεδιάζει χειροποίητο λευκαρίτικο κέντημα. Στο κατάστημά του πωλούνται αποκλειστικά και μόνο λευκαρί-τικα, ενώ άλλα καταστήματα οδηγήθηκαν από τον ανταγωνισμό στην εισαγωγή και φθηνότερων ειδών κεντημάτων. Να σημει-ωθεί, επίσης, ότι πέραν του λευκαρίτικου το χωριό φημίζεται για τα ασημικά του και οι πλείστοι καταστηματάρχες πωλούν τις δικές τους δημιουργίες. Ο πατέρας του κ. Ρουβή

ήταν έμπορος. Αρχικά ο υιός δούλεψε μαζί του και από το 1971 συνέχισε μόνος του. Δημιουργεί δικά του σχέδια, τα οποία παίρ-νουν οι κεντήτριες και τα κεντούν. Σε καμία περίπτωση, όπως είπε, δεν κάνει το ίδιο σχέδιο: «Προσπαθώ για την ποιότητα και όχι για μαζική παραγωγή», είπε.

οι κεντήτριεςΌλη τους ζωή, από μικρά παιδιά, κεντούν λευκαρίτικο. Δημιουργούν. Μαθαίνουν ένα στάδιο κάθε χρόνο σ’ ένα μικρό κομμάτι λινό ύφασμα, ένα φύλλο, μια τρυπίτσα, να κόβουν τα κενά μεταξύ των λουλουδιών. Στα 15 με 16 χρόνια τους αρχίζουν να μαθαίνουν τα σχέδια.Όλες διδάχτηκαν την τέχνη από τη μητέρα, τη γιαγιά, τη θεία, τη γειτόνισσα. «Είναι ξεχωριστό», σημείωσαν όλες. Το κέντημα γίνεται σε ιρλανδικό λινό ύφασμα με κλωστή


Η Χρυστάλλα Ραουνά κεντά εδώ και 65, περίπου, χρό-νια, από την ηλικία των 5 ετών

Η Μαίρη Δη-μοσθένους ασχολείται με το κέντημα από 7 ετών. Ο πατέρας της ήταν έμπο-ρος κεντημάτων στο εξωτερικό. Το κατάστημά της έχει ιστορία 50 χρόνων

Η Έλλη Μηνά ασχολείται με το λευκαρίτικο όλη της τη ζωή. Μαθήτευσε κοντά στη γιαγιά της και λειτουργεί το κατάστημά της, Έλλη Μηνά, από το 1984

τα λευκαρίτικα κεντήματα πωλούνται από €100 μέχρι και €2.000, ανάλογα με το μέγεθος και το σχέδιο

Η Ρίτα Χαρα-λάμπους είναι ιδιοκτήτρια του καταστήματος Μαρίνα από το 1990 και κεντή-τρια από μικρό κορίτσι

O Μιχάλης Ρούβης

γαλλική (κουβαρίστρα), που υπάρχει σε δύο χρώματα, άσπρο και καφέ. Τα σχέ-δια είναι σε γεωμετρικά σχήματα, ενώ το πιο γνωστό και δύσκολο είναι ο ποταμός. Τα υφάσματα και οι κλωστές εισάγονται από εμπόρους.

Το λευκαρίτικο θέλει πολλή προσήλω-ση, καθώς πρόκειται για λεπτή δουλειά. Χρειάζεται πολύς χρόνος, από ένα μήνα μέχρι και ένα χρόνο, για να τελειώσει ένα κέντημα. Εξαρτάται από τα σχέδια που περιλαμβάνει και το μέγεθος, ενώ ο κόπος και η υπομονή που καταβάλλουν οι κεντήτριες δεν μπορούν να μετα-φραστούν σε χρήματα. Όση αξία και να δώσουν σ’ ένα κέντημα, με σκοπό να το πουλήσουν, θα είναι τελικά πολύ λίγη. Ενδεικτικά, πάντως, πωλούνται από €100 μέχρι και €2.000, περίπου, ενώ το λινό πωλείται πάνω από €10 το μέτρο.


Η Πολίτσα Πολή κεντά από 10 ετών. Άνοιξε το κατάστημά της, με την επωνυμία The Origin Shop, το 1993

Ήταν 12 με 13 ετών η Μάρω Λοΐζου, όταν έμαθε να κεντά από τη μητέρα της. Εδώ και 30 χρόνια δια-τηρεί το κατάστημα Χάρης Λοΐζου. «Οι τουρίστες που μας ξέρουν παραγγέλ-νουν ακόμα και μέσω του e-mail να τους κεντήσουμε λευκαρίτικα, ενώ ο ένας μας συστήνει στον άλλο», ση-μείωσε

Η Μάρω Λευκαρίτη δημιουργεί λευκαρίτικα από τότε που τελείωσε το Γυμνάσιο. Μαθήτευσε κοντά στη μητέρα και τη γιαγιά της. Διατηρεί το κατάστημα, Savvas Lefkaritis, από το 1982

Εδώ και 30 χρό-νια κεντά η Ελέ-νη Αμβροσίου και έχει το δικό της κατάστημα της από το 1999

Εξήντα τρία χρόνια στο κέντημα η Ανδρούλα Ευστρατίου, με δικό της κατά-στημά εδώ και 30 χρόνια


Numbers & statsWorld OverviewΠαρά τους θετικούς ρυθμούς ανάπτυ-ξης που καταγράφει η παγκόσμια οικο-νομία, δεν έχει ακόμα πιάσει εκείνους που πετύχαινε τα χρόνια πριν από την κρίση. Ο ρυθμός ανάπτυξης της παγκόσμιας οικονομίας έχει περιοριστεί στο 3% για το 2012, ενώ για το 2013 αναμένεται να φτάσει στο 3,5%, κυρίως λόγω της καλής πορείας των ΗΠΑ και της Ιαπωνίας, αλλά και των αναδυόμενων οικονομιών, όπως, η Κίνα, η Βραζιλία, η Ινδία και η Ρωσία. Οι οικονομολόγοι, πάντως, εκτιμούν ότι η παγκόσμια οικονομία θα αναπτύσσε-ται με χαμηλότερους ρυθμούς τα επό-μενα χρόνια, με την Ευρώπη να παρα-μένει ο μεγάλος ασθενής, του οποίου η αποθεραπεία θα αργήσει περισσότερο από ό,τι υπολογιζόταν. Όλες σχεδόν οι χώρες της Ευρώπης είναι βυθισμένες στα χρέη, ενώ οι μεταρρυθμίσεις προ-χωρούν με πολύ αργούς ρυθμούς.

Cyprus OverviewΣυρρίκνωση 5,2% κατέγραψε η κυπριακή οικονομία κατά το δεύ-τερο τρίμηνο του 2013, σε σχέση με 4,2% το πρώτο τρίμηνο του έτους. Η ύφεση της οικονομίας αυξάνεται κάθε τρίμηνο και μαζί της η ανεργία, η οποία ανήλθε, πλέον, στο 17% του εργατι-κού δυναμικού. Η πραγματική ανεργία είναι, όμως, ψηλότερη, καθώς χιλιάδες Κύπριοι και κοι-νοτικοί εγκαταλείπουν τη χώρα αναζητώντας εργασία στο εξω-τερικό και δεν περιλαμβάνονται στους ανέργους. Η ύφεση που καταγράφει η κυ-πριακή οικονομία είναι η ψηλό-τερη στην Ευρώπη με διαφορά, ενώ στα θετικά της σημειώνεται η μείωση στο έλλειμμα του εμπορικού ισοζυγίου κατά €600 εκατομμύρια για το πρώτο εξά-μηνο του 2013, αφού οι εξαγω-γές αυξήθηκαν κατά 11%, ενώ οι εισαγωγές μειώθηκαν κατά 21%. Επίσης, τα δημόσια οικονομικά, μέχρι και τον Ιούλιο 2013, κατα-γράφουν πρωτογενές πλεόνα-σμα ύψους €300 εκατομμυρίων, αυξάνοντας τις ελπίδες για την επιτυχία του προγράμματος δη-μοσιονομικής προσαρμογής που ακολουθεί η Κύπρος.

ΔΙΕΘΝΗ ΜΑΚΡΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΜΕΓΕΘΗ

ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ ΚΥΠΡΟΥ

Μάριος ΜαυρίδηςΚαθηγητής ΟικονομικώνΕυρωπαϊκό Πανεπιστήμιο Κύπρου

Πηγές για Κύπρο: Υπουργείο Οικονομικών, Κεντρική Τράπεζα και ΚτηματολόγιοΠηγές για υπόλοιπες χώρες: Περιοδικό The Economist

Ανεργία(%)

ΕμπορικόΙσοζύγιο

Ισοζύγιο τρεχ. συναλλαγών

Ισοτιμίαέναντι $

Δημοσιονομικόισοζύγιο

Επιτόκια

ΕπίπεδοΤελευταίοι12 μήνες,

$δις

Τελευταίοι12 μήνες,

$δις

% ΑΕΠ2013 18 Μαίου

Ένα χρόνοπριν

% του ΑΕΠ 2013

Τελευταίοι3 μήνες

Απόδοση 10 έτη κυβ. ομολόγων

ΤΙΜΗ ΠΕΡΙΟΔΟς

ΑΕΠΒιομηχανική Τιμές

ΚαταναλωτήΠαραγωγή

Τελευταίο Τρίμηνο 2013 2014 Τελευταίο Τελευταίο

Ένα χρόνοπριν 2013

Ευρωζώνη -1.1 Q1 -1.1 -0.6 +0.8 -1.3 May +1.6 Jul +2.4 +1.5

Κύπρος -2.0 Q3 -0.5 -1.5 +0.2 -11.3 Nov +4.5 Aug +3.5 +4.1

Ελλάδα -5.6 Q1 na -5.5 -2.0 -4.6 May -0.7 Jul +1.3 -0.5

Η.Π.Α. +1.4 Q2 +1.7 +1.7 +2.7 +2.0 Jun +1.8 Jun +1.7 +1.5

Μ. Βρετανία +1.4 Q2 +2.4 +1.0 +1.7 -1.3 Jun +2.9 Jun +2.4 +2.6

Γερμανία -0.3 Q1 +0.3 +0.3 +1.5 +2.1 Jun +1.9 Jul +1.9 +1.6

Ιταλία -2.0 Q2 -1.0 -1.9 +0.3 -2.1 Jun +1.1 Jul +3.1 +1.5

Ισπανία -1.7 Q2 -0.4 -1.6 +0.1 +4.7 Jun +2.1 Jun +1.9 +1.5

Τουρκία +3.0 Q1 na +3.4 +4.7 +1.9 May +8.9 Jul +9.1 +7.4

Κίνα +7.5 Q2 +7.0 +7.5 +7.3 +8.9 Jun +2.7 Jun +2.2 +2.7

Ιαπωνία +0.4 Q1 +4.1 +2.0 +1.7 -4.8 Jun +0.2 Jun -0.1 +0.1

Ινδία +4.8 Q1 +0.4 +5.8 +6.1 -1.6 May +9.9 Jun +9.9 +9.6Βραζιλία +1.9 Q1 +2.2 +2.0 +2.6 +3.1 Jun +6.3 Jul +5.2 +6.5Καναδάς +1.4 Q1 +2.5 +1.8 +2.5 -0.1 May +1.2 Jun +1.5 +1.4

Ευρωζώνη 12.1 Jun +165.7 May +235.8 May +1.8 0.76 0.81 -3.3 0.23 1.69

Κύπρος 12.1 Q3 -4.8 (2011) -1.2 (2011) -6.7 0.76 0.81 -6.5 0.23 14.5

Ελλάδα 26.9 Apr -22.8 May -4.2 May -0.8 0.76 0.81 -5.3 0.23 9.79

Η.Π.Α. 7.4 Jul -715.0 Jun -425.7 Q1 -2.7 - - -4.5 0.27 2.66

Μ. Βρετανία 7.8 Apr -168.1 May -96.7 Q1 -2.9 0.65 0.64 -7.6 0.49 2.74

Γερμανία 6.8 Jul +249.1 Jun +244.4 Jun +6.6 0.76 0.81 -0.3 0.23 1.69

Ιταλία 12.1 Jun +29.4 May +3.9 May +0.3 0.76 0.81 -3.5 0.23 4.25

Ισπανία 26.3 Jun -26.4 May -4.1 May +0.5 0.76 0.81 -7.2 0.23 4.54

Τουρκία 9.3 Apr -91.6 Jun -53.6 May -6.8 1.93 1.78 -2.5 7.88 8.97

Κίνα 4.1 Q2 +264.0 Jul +211.6 Q2 +2.1 6.12 6.37 -2.1 4.65 3.68

Ιαπωνία 3.9 Jun -76.8 Jun +54.1 Jun +1.0 98.6 78.2 -8.3 0.16 0.79

Ινδία 9.9 2012 -202.5 Jun -87.8 Q1 -4.5 60.9 55.5 -5.1 10.7 8.14

Βραζιλία 6.0 Jun +4.5 Jul -72.5 Jun -3.2 2.30 2.03 -3.1 8.70 10.4

Καναδάς 7.1 Jun -11.6 Jun -62.3 Q1 -3.0 1.04 1.00 -2.8 1.14 2.50

Ρυθμός ανάπτυξης του ΑΕΠ (%) -4.4% Jan-Mar 13/12

Ανεργία (%) 15.9% Jan-Mar 2013

Εγγεγραμμένοι Άνεργοι 48.001 July 2013

Πληθωρισμός (εναρμονισμένος) (%) 0.8% June 13/12

Δημοσιονομικό έλλειμμα (% του ΑΕΠ) 8% 2013 Proj

Δημόσιο χρέος (% του ΑΕΠ) 95% 2013 Proj

Ποσοστό απασχόλησης (% του εργατικού δυναμικού) 67.4% Jan-Mar 2013

Ισοζύγιο τρεχουσών συναλλαγών (% του ΑΕΠ) -3.5% 2013 proj

Δείκτης Βιομηχανικής παραγωγής -16.8% May 13/12

Δείκτης Αξίας Λιανικού Εμπορίου -9.8% Jan-Apr 13/12

Αφίξεις τουριστών -6.6% June 13/12

Έσοδα από τουρισμό 5.6% Mar 13/12

Ταξίδια Κυπρίων στο εξωτερικό -4.5% Dec 12/11

Άδειες οικοδομής (σε εμβαδόν) -20.6% Jan-May 13/12

Πωλήσεις ακινήτων (πωλητήρια έγγραφα) -11% 2012/2011

Εγγραφές καινούργιων σαλούν - 36.6% Jan-June 13/12

CYPRUS46 Makedonitissas Ave., P.O. Box 24005, 1700 NicosiaTel: +357- 22841500 Fax: +357- [email protected]

92 Ayias Phylaxeos Str.,P.O.Box 51604, 3507 LimassolTel: +357- 25381180Fax: +357- [email protected]

52, Famagousta Avenue,6019 Larnaca - Dhekelia RoadTel: +357 - 24747500Fax: +357 - [email protected]

GREECE265 Mesogeion Ave., Neo Psichiko, 15451 AthensTel: 30210 - 6722868 Fax: 30210 - [email protected]

ROMANIA31A Economu Cezarescu Str.,Sector 6, 060754 Bucharest Tel: 4031- 4253663 Fax: 4031- [email protected]

www.globaltraining.org

Commitment to Excellence

ADITThe Advanced Diploma in International Taxation (ADIT),awarded by the Chartered Institute of Taxation

This unique specialised Diploma is aimed at those pursuing a career in International Taxation in thecorporate area. Holders of the Diploma are entitled to use the designatory letters "ADIT" after their name.

Globaltraining offers tuition for:

● Paper 1: Principles of International Taxation● Paper 3: Transfer Pricing

For further information, please visit: www.globaltraining.orgor contact: [email protected] or +357 22841551

Globaltraining_ads_2013_ADIT_08_13 02/08/2013 10:40 Page 1

©2013 KPM

G Lim

ited, a Cyprus lim

ited liability company and m

ember of the KPM

G netw

ork of independent mem

ber firm

s affiliated with KPM

G International C

ooperative (”KPMG

International”), a Swiss entity. A

ll rights reserved.

Grasp knowledge into your handsKPMG Academy Upcoming Seminars:

Επιχειρηματικές Στρατηγικές Επιβίωσης

New Developments in the Banking Sector*

Πρακτικά Παραδείγματα για την Εξασφάλιση και Αποπληρωμή Χρεών: Διορισμός Παραλήπτη/Διαχειριστή*

Αλλαγές στην Κυπριακή περί ΦΠΑ Νομοθεσία*

Δηλώσεις Φ.Π.Α., Πίνακες VIES & Δηλώσεις INTRASTAT: Τεχνικά Ζητήματα κατά τη Συμπλήρωσή τους*

Φ.Π.Α: Υπηρεσίες Οργανωτών Τουριστικών Περιηγήσεων και Ταξιδιωτικών Πρακτόρων Κύπρου

Current Economic Environment: IFRS Application Issues*

Valuations*

Internal Capital Adequacy Assessment Process

Basel II/III Requirements : Pillars 1, 2 and 3

Anti – Money Laundering and Counter Terrorism Financing Requirements

Safeguarding Clients’ Assets

Tax and VAT Regulatory Amendments andImplications for Cyprus Investment Firms

* The programmes have been approved by the HRDA. Enterprises participating with their

employees who satisfy HRDA’s criteria, are entitled to subsidy.

These seminars may contribute to Continuing Professional Development requirements.

For more information please contact:

Persa PapademetriouT: +357 22209053

F: +357 22513294 E: [email protected]

Visit our website at: www.kpmg.com.cy

or our web tv at: www.kpmgcy.tv

Documents

IN Business Magazine