Tema:
Incentivos Financieros
Curso: Administracin de Personal
Docente: FERNANDO EMILIO ALFARO HUAMAN
LOGOVI CICLO DE INGENIERA DE SISTEMAS E INFORMTICA
Contenido
Dinicin de Incentivo Clasificacin de Incentivos Planes de
Incentivos Evaluacin de Rendimiento Principios
IV CICLO DE INGENIERA DE SISTEMAS E INFORMTICA
IncentivoEs aquello con lo cual se induce a los trabajadores a
una conducta determinada que, generalmente, va encaminada directa o
indirectamente a conseguir los objetivos de: ms calidad, ms
cantidad, menos coste y mayor satisfaccin; de este modo, se pueden
ofrecer incentivos al incremento de la produccin, a la puntualidad
(premindola), al ahorro en materias primas, etc.
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Origen de los Incentivos
El movimiento de la administracin cientfica inici el auge de los
sistemas de incentivos financieros al proporcionar estndares
objetivos de desempeo mediante los cuales pudiera medirse y
retribuirse la productividad del empleado. Frederick W. Taylor tena
la conviccin de que los empleados podran aplicar una mayor esfuerzo
si se les pagaba un incentivos financiero basado en el nmero de
unidades que producan. El sistema de Taylor pronto fue seguido por
otros, que llevaron los nombres de los lderes en el campo
administrativo como Gantt, Emerson, Halsey, Rowan y Bedaux.
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Objetivo de los IncentivosEl objetivo que las empresas pretenden
obtener con la aplicacin de los planes de incentivos, es mejorar el
nivel de desempeo de los empleados, para que ste se lleve a cabo es
necesario que los planes renan las siguiente caractersticas. El
incentivo debe beneficiar tanto al trabajador como a la empresa.
Los planes deben ser explcitos y de fcil entendimiento para los
trabajadores. Los planes deben tener la capacidad para llevar el
control de la produccin dentro de la empresa.VI CICLO DE INGENIERA
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Ventaja de los IncentivosLos incentivos enfocan los esfuerzos de
los empleados en metas especficas de desempeo. Proporcionan una
motivacin verdadera que produce importantes beneficios para
empleado y la organizacin La compensacin de incentivos se relaciona
directamente con el desempeo de operacin. Si se cumplen los
objetivos de operacin (Calidad, Cantidad o Ambas), se pagan los
inventivos; de los contrario, se retienen los incentivos. Los
incentivos impulsan el trabajo en equipo cuando los pagos a las
personas se basan en los resultados del equipo.
Los incentivos son una forma de distribuir el xito ente los
responsables de generarloVI CICLO DE INGENIERA DE SISTEMAS E
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Clasificacin de IncentivosDefinicin:Los incentivos pueden
clasificarse como: "financieros" y "no financieros" no obstante
sera ms conveniente clasificarlos como "competitivos" y
"cooperativos". Organizar personas en grupos significativos y hacer
que trabajen unidos hacia un fin comn, origina un mayor aprendizaje
en el nivel educativo y una mayor produccin en el nivel industrial.
Un incentivo aumenta la actividad en la direccin de dicho fin.
Clasificacin
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Clasificacin de Incentivos
a. Incentivos econmicos: Sueldos: Es un beneficio de tipo
econmico, punto bsico de la remuneracin y viene representado por el
dinero que recibe el trabajador por los servicios prestados a la
institucin. Bonos: Son otro tipo de beneficios econmicos,
representados por primas anuales, pensiones, complementos de
sueldos, bonificaciones, planes de prstamos, reembolso de servicios
mdicos y medicinas. .
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Clasificacin de Incentivos
b. Incentivos no econmicos: Son otorgados por medio de apoyo a
la comodidad y seguridad del trabajador, tales como servicio de
comedor, guarderas, asistencia mdica y odontolgica, entre
otros.
Adiestramiento: Apoyo Social: Busca brindar seguridad y
comodidad al trabajador y su grupo familiar, como medio de que
dedique todo su esfuerzo y atencin a sus tareas y responsabilidades
laborales, y se corresponden con los beneficios no econmicos que
contemplan los planes de incentivos.
Asu vez puedes ser De 3 tipo: Asistenciales Recreativos
Supletorios
El adiestramiento puede constituir tambin un incentivo
importante para el trabajador ya que de esta forma la propia
organizacin le brinda la oportunidad de prepararse ms adecuadamente
para las funciones que desempea.
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Tipos de Planes de Incentivos Financieros
PLANES DE TRABAJO A DESTAJO
INCENTIVOS A OTROS PROFESIONALES
INCENTIVOS PARA EMPLEADOS PROFESIONALES
INCENTIVOS PARA GERENTES Y EJECUTIVOS
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PLANES DE INCENTIVOS A NIVEL DE TODA ORGANIZACINPor medio de
pagos nicos en efectivo, pago con acciones, premios no econmicos
como automviles, viajes, reconocimiento pblico, libertad para
elegir proyectos.
Reparto de Utilidades.La mayora de los empleados comparten las
utilidades de la compaa. (generalmente del 15% al 20%).
Propiedad de Acciones para los EmpleadosLa empresa contribuye
con acciones propias o dinero para comprarlas a un fideicomiso con
el fin de adquirir acciones de la compaa para los empleados.
Plan Scanlon.Est diseado para asegurar el compromiso del
trabajador,, mediante el fomento de la cooperacin, participacin,
teniendo el objetivo claro de lo que se espera del trabajador y el
reparto de utilidades.
Plan de Reparto de GananciasPlan de incentivos que compromete a
los empleados a un esfuerzo comn para lograr los objetivos de
productividad y compartir las ganancias y ahorros resultantes.
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Problemas con los Planes de Incentivo
1. Criterios Injustos. Demasiado elevados o inalcanzables
2. Temor de que las tarifas sern reducidas a los criterios
incrementados si el desempeo excede los niveles normales durante
mucho tiempo.
3. Los planes no los entienden los empleados ya sea por ser
demasiado complejos o no se les comunica en forma adecuada.
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Evaluacin de Rendimientos e IncentivosLa actual tendencia a
flexibilizar el paquete retributivo se debe a que de ello se
derivan, fundamentalmente, ventajas tanto para la empresa como para
los trabajadores, si bien tambin presenta algunos
inconvenientes.
EvaluacionPara ello hablaremos de las Ventajas y Desventajas
1.Ventajas para la Empresa
2.Desventajas para la Empresa
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Principios
Para alinear objetivos entre empresarios y trabajadores, es
necesario disear contratos que contengan sistemas de incentivos
adecuados. Estos incentivos pueden estar guiados por los siguientes
principios (Milgrom y Roberts, 1993):
VER PRINCIPIOS
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