INFO junio 2015

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Gotemburgo, importantes inversiones en infraestructuras y desarrollo urbano

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INFO junio 2015REVISTA TRIMESTRAL, publicada por la Cámara de Comercio Hispano-Sueca

REDACCIÓN:Cámara de Comercio Hispano SuecaTel. 91 444 26 03Jenny Sundström [email protected] Fjellgren [email protected]én Camarero del Río [email protected]

DISEÑO, MAQUETACIÓN Y PREIMPRESIÓN:YouThink Global Solutions S.L.

IMPRESIÓN: YouThink Global Solutions S.L.

MADRID:Secretaría General: Jenny SundströmSofie FjellgrenCalle Alcalá, 79 28009 MadridTel. 91 444 26 03Fax. 91 593 34 45 • www.cchs.es

Depósito Legal: M-2865-1997 © INFO-2007

La Cámara de Comercio Hispano-Sueca, es una organización sin fines lucrativos, privada e independiente, formada por em-presas, organismos y personas físicas, con el fin de fomentar las relaciones comerciales entre España y Suecia.Es una plataforma de encuentro y de contacto entre empre-sarios, directivos y personas de negocio con intereses en el ámbito hispano-sueco.

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Colocación especialPortada/ContraportadaPrecio a consultar con la Cámara

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Agenda de la Cámara:Presencia económica de Suecia en España

30 Resumen en suecoSammanfattning på svenska

INFO agradece a sus patrocinadores

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Agenda de la Cámara:Celebración de la Asamblea General 2015

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Agenda de la Cámara:Asesoramiento legal y fiscal para la empresa española en Suecia

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Agenda de la Cámara:Oportunidades de negocio en Suecia

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Mundo empresarial hispano sueco:Gotemburgo, una ciudad con alto interés para la empresa española

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Agenda de la Cámara:Try Swedish, Sabores de Suecia

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Agenda de la Cámara: Acto “Marca España” en la Embajada de España en Suecia

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Mundo empresarial hispano sueco:Suecia, el país con la Ley de Transparencia más antigua. Entrevista a Anders Brundin, Presidente de la Cámara

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Mundo empresarial hispano sueco:Actualidad Jurídica - Mediación

EDITORIAL

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DISFRUTE DE UNAS VACACIONES REVITALIZANTES

Comprometidos con nuestro objetivo comúnEs un honor dirigirme a todos vosotros en calidad de nuevo Presidente de la Cámara y quiero manifestar mi agradecimiento por la confianza que se me ha otorgado de representar esta gran organización, con sus 250 socios y 65 años de historia. También deseo trasladar, de manera muy especial, mi reconocimiento a D. Carlos Bernad por su dedicación durante sus 5 años como Presidente. Su legado constituye una base muy sólida desde el que seguiremos trabajando.

Asumo esta responsabilidad con entusiasmo e ilusión, y la base no podría ser mejor. En primer lugar, en la Secretaría General contamos con Sofie Fjellgren y Jenny Sundström, un equipo enérgico y creativo, apoyado por una Junta Directiva muy comprometida. En segundo lugar es muy valiosa la estrecha colaboración con la Embajada de Suecia y su oficina comercial, Business Sweden. Quiero expresar mi satisfacción por las excelentes relaciones que mantenemos con nuestra Embajadora, Dña. Cecilia Julin y con su homólogo español, D. Javier Jiménez Ugarte, Embajador de España en Suecia.

Varios de los eventos recientemente celebrados ponen de manifiesto las buenas relaciones entre nuestras organizaciones. El pasado 20 de mayo, la Cámara participo en un encuentro en la Embajada de España en Estocolmo, donde su Embajador, en colaboración con el Alto Comisionado del Gobierno para la Marca España, reunió a representantes de empresas españolas para celebrar sus éxitos en licitaciones del sector de infraestructuras en Suecia. Con gran satisfacción se pudo ver resultados muy concretos de la capacidad de internacionalización que últimamente han tenido las empresas españolas de infraestructura.

El pasado 27 de mayo tuvo lugar en la Embajada de Suecia la jornada ¿Qué buscan los Inversores? en la que varias empresas suecas expusieron cómo llegaron a establecerse en España y debatieron sobre los factores que son determinantes a la hora de invertir, en general y en España en particular. En esta jornada también se presentó el libro Presencia Económica de Suecia en España, una publicación en la que participa la Cámara y cuyo objetivo es dar una imagen del impacto económico de las empresas suecas presentes en España.

En el pasado mes de mayo, la Embajada de Suecia fue también el escenario para la celebración de la conferencia El Mercado Único Digital Europeo, donde se destacó la importancia de la nueva economía digital para las empresas europeas. Una jornada de máximo interés, que contó con la representación de Secretarios de Estado de España y Suecia, la Comisión Europea, empresas del sector de telecomunicaciones y de varios medios de comunicación.

Este último encuentro presentó claros ejemplos de los nuevos retos a los que se enfrentan las empresas europeas, en el mundo globalizado y tan competitivo en el que vivimos, y puso de manifiesto la importancia de la colaboración europea y la apertura a los cambios necesarios para tener éxito en esta nueva economía. Sin duda, los cambios se producen a una velocidad cada vez más alta, y a mi entender, el futuro de Europa se juega en gran medida en su capacidad de adaptarse e incluso liderar estos cambios. Como decía Darwin, no sobreviven necesariamente los más fuertes, sino aquellos que son capaces de adaptarse antes a las nuevas condiciones ambientales. Nuestros políticos tienen que crear un entorno que apoye esa flexibilidad, innovación y facilite el emprendimiento. Esto solo se podrá conseguir mediante una estrecha colaboración entre los países, sus gobiernos y los agentes sociales.

Con el afán de apoyar a estas necesidades, la Cámara trabajará para fomentar la colaboración y las relaciones bilaterales entre España y Suecia, tanto socio-económicas como culturales.

EDITORIAL

D. ANDERS BRUNDIN

PRESIDENTE DE LA CáMARA DE COMERCIO HISPANO SUECA

DIRECTOR FINANCIERO ERICSSON, ESPAñA Y PORTUGAL

Editorial

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Agenda de la Cámara

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Damos la bienvenida al verano y dejamos atrás una primavera colmada de actividades y en-cuentros de distinta índole. El amplio abanico de temáticas que hemos abordado es un fiel reflejo de la versatilidad de nuestra organiza-ción, cuyo objetivo es precisamente aportar valor a cada uno de nuestros asociados, inde-pendientemente del sector o la categoría al cual pertenezcan.Para los que no pudisteis estar presentes en la jornada “Oportunidades de negocio en Suecia”, celebrado el pasado 16 de junio en colabora-ción con la Cámara de Madrid, encontraréis en este número de la revista un resumen con los puntos más destacados. Durante la jornada, que tuvo lugar en el emblemático Palacio de Santoña en Madrid, se presentaron algunas de las mayores inversiones en infraestructuras que se están realizando en Estocolmo y Gotembur-go, las dos principales regiones de Suecia. Con motivo de esta jornada también os ofrecemos un especial sobre esta última región y un artí-culo que profundiza en el mercado de las in-fraestructuras de transporte en Suecia. Es gratificante comprobar el gran interés que despiertan las oportunidades de negocio del sector de infraestructuras en Suecia entre las empresas españolas. Con el fin de apoyar la internacionalización de las empresas de este y otros sectores, la Cámara de Comercio Hispa-no-Sueca y la Cámara de Madrid organizamos una misión comercial a Suecia entre el 2-5 de noviembre, un encuentro que esperamos siga generando muchas sinergias.A través de nuestro boletín digital, Cámara News, os iremos adelantando las actividades previstas para este otoño. Hasta entonces, des-de la Secretaría General, aprovechamos para ¡desearos un muy feliz verano! Sofie Fjellgren, Secretaría General de la Cámara

¡Comunicación 2.0!fb.com/CamaradeComercioHispanoSuecaMadrid

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Asamblea General, la hora de hacer balance

La memoria de actividades testificó un año más cómo la Cámara sigue destacando por su intensa actividad, creatividad y carácter innovador, a pesar de los limi-tados recursos económicos y humanos con las que cuenta. A fecha de la Asamblea, el número de aso-ciados alcanzaron los 241, presentando un ascenso generalizado en todas las categorías empresa (salvo la de entre 11 y 50 empleados), destacando entre ellas 4 nuevos súper protectores. En cuanto a las actividades sociales, entre la sede de Madrid y las delegaciones de Andalucía y Comunidad Valenciana se realizaron un total de 47 eventos durante el año 2014.La administración durante el 2014 estuvo a cargo de la Secretaría General, compuesta por Jenny Sunds-tröm, Belén Camarero de Río, quien tras 6 años en su

cargo cesó en el mes de septiembre, y Sofie Fjellgren, quien se incorporó tras la marcha de Belén. Cabe también destacar el apoyo importante que brindan las becarias que se van rotando durante el año, junto con la implicación de los miembros de la Junta Di-rectiva. Uno de los puntos del orden del día fue la designación de un nuevo Presidente, en el que la Asamblea General se despidió de Carlos Bernad, quien tras cinco años al frente de la Cámara, compaginando este cargo con el de Presidente de España, Europa del Sur y América de Envac, cesó en su cargo. Tomó posesión del cargo de Presidente de la Cámara Anders Brundin, quien hasta la fecha había prestado su apoyo como tesorero. Patrik Haglund le relevó en este cargo.

El pasado 6 de mayo tuvo lugar la Asamblea General de la Cámara, donde se procedió a la renovación de la Junta Directiva para el año vigente. El encuentro se celebró en la sede de Ericsson en Madrid.

De izq. a dcha: Carlos Bernad, Fernando Borrachero y Anders Brundin.

De izq. a dcha: Rocío Person, Julio Alonso y Victoria Caldevilla.

La Cámara incorpora nuevo tesorero y Presidente, de izq. a dcha Patrik Haglund y Anders Brundin.

De izq. a dcha: Fernando Borrachero, Vicepresidente de la Cámara e Ingemar Naeve, Presidente de Ericsson en España.

Parte de la Junta Directiva entrante y saliente.

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Nuevo estudio sobre el Clima Empresarial de las empresas suecas en España

Try Swedish, sabores de Suecia


A comienzos del mes de mayo se ha enviado una en-cuesta/sondeo a los representantes de 185 empresas suecas en España, con la finalidad de conocer la per-cepción del tejido empresarial sueco respecto a la ac-tualidad socioeconómica, empresarial y política. Los resultados serán presentados en un acto en la Embajada de Suecia el 1 octubre, encuentro en el que esperamos poder contar con la presencia de todas las

empresas que hayan participado en dicho estudio. Este acontecimiento también será una oportunidad para la Cámara de contactar con aquellas empresas no asociadas a la Cámara y con vínculos al mundo empre-sarial hispano-sueco. El estudio se ha desarrollado en colaboración con nuestro socio Kreab, Consultora de Comunicación y Public Affairs de origen sueco.

Durante estos días se desarrollaron una serie de acti-vidades culturales que tuvieron como foco principal, la gastronomía sueca ligada a las tradiciones del país, las costumbres y la creatividad artística. Entre estas ac-tividades hubo proyección de películas, conciertos de música, exposiciones de fotos, talleres, degustaciones etc. El intercambio cultural entre Suecia y España cul-minó la noche del 13 de junio con la celebración de Midsommar, el solsticio de verano, una de las fiestas tradicionales más importantes de Suecia en las que se baila en torno al “Palo de Mayo”, un palo decorado por hojas, flores y cintas de colores.

Nos despedimos de nuestras asistentes de marketing

En el 2013 la Cámara se estrenó con el estudio sobre el Clima Empresarial de las empre-sas suecas en España. Ahora, dos años más tarde lo volvemos a repetir, con el objetivo de realizarlo bianualmente.

La Embajada de Suecia, en colaboración con Business Sweden, Visit Sweden, el Centro Cultural Conde Duque y FACYRE organizó, entre el 11-13 de junio unas jornadas culturales, comerciales y profe-sionales sobre la gastronomía sueca y ten-dencias en nutrición en Suecia.

Desde su fundación en el año 1950 nuestra Cámara ha ido creciendo de forma firme y satisfactoria acorde con la mejoría paulatina de las relaciones políticas y económicas entre España y Suecia. En este largo re-corrido, es menester resal-tar que además del aporte valioso de los socios, la marcha societaria ha sido acompañada de una labor por parte de la Junta Direc-tiva que ha apoyado y ha nutrido con aportaciones de distinta índole al equipo administrativo encargado de la ges-tión. Acabamos de celebrar nuestra Asamblea General que ha aprobado la gestión y cuen-tas del ejercicio 2014. Por cumplimiento del plazo estatutario, dos valiosos miembros de la Junta, Rocío Persson y Julio Alonso, nos han abandonado y también, por la misma razón, lo ha hecho nuestro Presidente Carlos Bernad, sustituido por Anders Brudin quien ha venido desempeñando el cargo de Tesorero duran-te un largo mandato. Carlos Bernad ha sido el Presidente que toda Cámara desea tener al conjugar sus dotes empresariales con un cla-ro instinto que le ha permitido apreciar que, en una organización como la nuestra, el socio debe ser el destinatario fundamental de los esfuerzos de los directivos. En este sentido, ha fomentado al máximo todas las activida-des realizadas durante el ejercicio de su cargo cuyo número y calidad han sido destacadas incluso por terceros ajenos a nuestra propia organización. Pero además, y esta es cuestión relevante, ha sido consciente desde el primer momento que cerrar las cuentas anuales con resultados positivos es tarea imprescindible que se configura como el segundo objetivo básico. En este renglón, las correspondientes al año 2014 y ejercicios anteriores han cum-plido sobradamente esta meta, permitiendo así que las reservas sociales se han consolida-do satisfactoriamente. Por ello, queremos ex-presarle a Carlos nuestro más profundo agra-decimiento por el trabajo bien realizado y por lo fecundo de su misión durante el tiempo de su mandato, y queremos también hacer extensivo nuestro reconocimiento a Rocío y a Julio por sus aportaciones siempre bien va-loradas por todos. Texto: Fernando Borrachero Rivas, Vicepresidente

Gracias por vuestra dedicación y esfuerzo

Fernando Borrachero Rivas, Vicepresidente.

Tras intensos meses de trabajo y una implicación entusiasta en todos los proyectos de la Cámara, nos despedimos de nuestras asistentes de marketing, Sofie Bohman y Frida Stenlund que han estado con nosotros un año y de Evelina Eriksson, que se incorporó al equipo en el mes de febrero. Las tres han desarrollado un estupendo trabajo para nuestra organización, donde han prestado apoyo tanto en proyectos de consultoría, temas de comunicación y

tareas administrativas. ¡Muchísimas gracias por este tiempo y os deseamos todo lo mejor en vuestras fu-turas andanzas!.

Showcooking con Rubén Príncipe Paredes y Klas Lindeberg.

De izq. a dcha; Concha Hernández, Directora del Centro Cultural Conde Duque, Fernando Borrachero, Vicepresidente de la Cámara de Comercio Hispano Sueca y Cecilia Julin, Embajadora de Suecia en España.


Suecia y España tienen una larga historia de rela-ciones entre sus pueblos, sus comerciantes, y sus empresas. Hoy, las empresas suecas tienen presen-cia en prácticamente todo el territorio español, una presencia que crece cada año. Para dar a conocer la presencia económica de Suecia en España y de su contribución a la economía española, la Embajada de Suecia propuso crear un mapa indicando la pre-sencia de las empresas suecas en España tanto a nivel nacional como a nivel regional, en las diferen-tes comunidades autónomas. La publicación tam-bién recoge la presencia de los aproximadamente 90.000 suecos residentes en España y los cerca de 2 millones de turistas de Suecia que visitan España cada año. El resultado se presentó el pasado 27 de mayo en la Residencia de la Embajada de Suecia durante la jornada: ¿Qué buscan los inversores? – ejemplos suecos y españoles. En la jornada parti-cipó el Secretario de Estado Sr. Conny Wahlnström, Sr. D. Antonio Fernández-Martos Montero, Director General de Comercio Internacional e Inversiones, Secretaría de Estado de Comercio y Sr. D. Carlos Es-pinosa de los Monteros, Alto Comisionado del Go-bierno para la Marca España. Empresas suecas co-mo IKEA y Ericsson dieron su opinión sobre invertir

en España. La jornada finalizó con una mesa redon-da y debate sobre las necesidades de los inversores, y sobre qué se puede hacer, tanto en Suecia como en España para atraer a los inversiones y mejorar el clima de inversiones. En la mesa redonda parti-ciparon el Prof. Antoni Subirà Claus, Profesor Emé-rito Financial Management de International Center for Competetiveness de IESE Business School, Sr. D. Eduardo Taulet, Director General de Yoigo, Sr. Niklas Johnsson, Senior Investment Advisor, Ofici-na Comercial de Suecia y Sr. D. Jose Carlos García de Quevedo, Director Ejecutivo de ICEX Invest in Spain. El debate fue moderado por Sr. Tobias Buck, Jefe Redactor, Financial Times Madrid. Texto y fotos: Embajada de Suecia

La magnífica iniciativa, impulsada por el Excmo. Embajador de España en Suecia, D. Francisco Ja-vier Jiménez-Ugarte Hernández, reunió bajo la te-mática “Marca España” a altos representantes de varias instituciones españolas y suecas, así como del tejido empresarial español y sueco del sector de infraestructuras. El encuentro comenzó con la bienvenida del Embajador y el Secretario de Estado de Infraestructuras, Transporte y Vivienda, D. Julio Gómez-Pomar, para seguidamente visionar un ví-deo sobre Marca España y escuchar la intervención del Alto Comisionado del Gobierno para la Marca España, D. Carlos Espinosa de los Monteros. Tras su interesante exposición, el pianista D. Joaquín Soria-no interpretó varias piezas de Albéniz, Mompou, Soler y Falla, momento muy apreciado y elogiado por los invitados. La agradable velada culminó con un excelente bu-fé, y agradecimientos del Ministro Consejero del Ministerio de Exteriores, D. Anders Wollter y del CEO de Sweco, D. Tomas Carlsson, quienes brinda-

ron a la salud del Embajador por la gran iniciativa tomada. Enmarcado dentro del acto “Marca España”, al día siguiente, el Presidente de Seopán, D. Julián Núñez reunió a varias empresas españolas en la Canci-llería, quienes seguidamente se encontraron con representantes de la agencia de la gestora de tráfico,Trafikverket, encuentro moderado por la Con-sejera de Economía y Comercio, Dña. Clara Guzmán. Por otro lado, D. Carlos Espinosa de los Monteros y D. Julio Gómez-Pomar, siempre acompañados por el Embajador, se reunieron con varios medios de comunicación suecos. Seguidamente se dirigieron a las oficinas del Grupo Wallenberg, donde se reu-nieron con el CEO de Investor, D. Johan Forssell y con D. Magnus Schöldtz, Senior Advisor del Grupo Wallenberg.También tuvo lugar una reunión bilateral entre D. Carlos Espinosa de los Monteros y D. Julio Gómez-Pomar con su homólogo sueco, D. Erik Bromander, en el Ministerio de Industria e Innovación.

Presencia económica de Suecia en España

Acto “Marca España” en la Embajada de España en Suecia

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La Embajada de Suecia en Madrid, en colaboración con Business Sweden, VisitSweden y las Cámaras de Comercio Hispano-Suecas en Madrid y Barcelona, ha elaborado un libro sobre la presencia económica de Suecia en España.

El pasado 20 de mayo el Excmo. Sr. Embajador de España en Suecia, D. Francisco Javier Jiménez-Ugarte Hernández, organizó un acto en la residencia de la Embajada de Emba-jada de España en Suecia con el motivo de celebrar los importantes proyectos del sector de infraestructuras en Suecia, recientemente adjudicados a empresas españolas.

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¿Compartes nuestra pasión por el papel?

D. Carlos Espinosa de los Monteros, Alto Comisionado del Gobierno para la Marca España.

La Embajadora de Suecia en España, Dña. Cecilia Julin.

De izq a dcha: D. Eduardo Taulet, Director General de Yoigo, Prof. Antoni Subirà Claus, Profesor Emérito Financial Management de International Center for Competetiveness de IESE Business School, D. Jose Carlos García de Quevedo, Director Ejecutivo de ICEX Invest in Spain. D. Niklas Johnsson, Senior Investment Advisor, O¬fcina Comercial de Suecia y D. Tobias Buck, Jefe Redactor, Financial Times Madrid.

El Secretario de Estado de Infraestructuras, Transporte y Vivienda, D. Julio Gómez-Pomar y su homólogo sueco, D. Erik Bromander.

D. Carlos Espinosa de los Monteros y el Embajador de España en Suecia, D. Francisco Javier Jiménez-Ugarte Hernández con su mujer, Dña. Mercedes Luelmo.

D. José García-Valdecasas y Dña. Sofie Fjellgren de la Cámara de Comercio Hispano-Sueca.

Jornada en Estocolmo sobre cómo establecer una empresa en Suecia

Agenda de la CámaraAgenda de la Cámara

La Cámara, en colaboración con la Embajada de España en Suecia y tres despachos de abogados suecos socios de la Cámara residentes en Suecia, organizó un desayuno en la Embajada de España en Estocolmo el pasado 16 de abril con la temática: "Asesora-miento legal y fiscal en Suecia para la empresa española y latinoamericana".

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¿Compartes nuestra pasión por el papel?

El Excmo. Sr. Embajador de España en Suecia D. Francisco Javier Jiménez-Ugarte Hernández, dio una cálida bienvenida, y tras su introducción, dieron comienzo las presentaciones de los tres ponentes colaboradores. Comenzó Anders Endsjö, de Jurits-domänen Advokatfirman Endsjö, presentando los aspectos básicos de contratación laboral pa-ra empresas en Suecia. Hizo hincapié en la diferen-ciación del contrato laboral según convenio depen-diendo del sector y mencionó aspectos formales de la ley sobre protección del empleo sueca. Continuó nuestro delegado de la Cámara en Suecia José Gar-cía Valdecasas, de Lexur Juristbyrå, con aspectos básicos de fiscalidad para empresas en Suecia. Se enfocó principalmente en aspectos para la pyme y para el autónomo describiendo el tipo de impues-tos y obligaciones que generan estas modalidades

de empresa. Cerró la mesa de ponencias Marcela Ventimiglia, de Gärde Wesslau Advokatbyrå, con la exposición de la constitución y tipos de entida-des mercantiles en Suecia, refiriendo las caracte-rísticas de cada entidad. Valdecasas, como presentador de la jornada, mode-ró la mesa redonda final y el interesante y dinámico espacio de preguntas que tuvo lugar tras las presen-taciones. Alguna de las inquietudes que se despertó entre los asistentes fue la aclaración de los principios básicos de fiscalidad del establecimiento de una filial de una empresa extranjera en Suecia y la diferencia con una sucursal. Otra consulta fue sobre qué conlleva y có-mo se da el cambio de una entidad mercantil sueca a otra modalidad más compleja. Texto: Belén Camarero del Río

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La Cámara estrenó el ciclo con Andrés álva-rez, Director de Marketing y Ventas Online de MáSMÓVIL, quien hizo una amplia y muy in-teresante exposición del E-Commerce en ge-neral para luego centrarse en el caso de éxito específico de MáSMÓVIL.Términos como CPC, CPM, CPA y Leads fueron explicados y comparados según los costes y la calidad del tráfico de cada uno. También se tocaron temas como los que pueden surgir a la hora de pagar a distribuidores online y cómo evitar estos problemas.Los asistentes pudieron ver el caso concreto de cómo MáSMÓVIL incrementó su tráfico y su tasa de conversión online a lo largo del año pasado y la importancia de probar varias op-ciones y cometer errores con el fin de encon-trar las que finalmente funcionan.Se trataron temas de cómo una empresa pue-de crear Brand Awareness con la ayuda de SEO y SEM, y cómo MáSMÓVIL, con un presupues-to relativamente pequeño, había creado su identidad digital. La importancia de la calidad de tráfico para aumentar el ratio de conversión y el valor de priorizar User Friendliness para ofre-cer la información que requieran los clientes. En este último caso, Andrés mostró el desarro-llo de la web de MÁSMÓVIL a lo largo de los últimos años y cómo estos cambios afectan la tasa de conversión de la compañía.

El entorno digital está obligando a cambiar los pro-cesos de toma de decisiones que tienen muchas empresas, ya que se exige una capacidad de reac-ción rápida y una comprensión del mundo online, explicaba Marc Gavilán, Associate Marketing Mana-ger de Nestlé Cereal Partners y ponente en la sesión ‘Storytelling en redes sociales’, organizada por la Cá-mara de Comercio Hispano sueca y la Consultora de Comunicación y Public Affairs Kreab el pasado 21 de

mayo. “Hay ocasiones en las que recibes ataques o propuestas de influencers y tienes que saber detec-tar, medir y reaccionar de forma acertada”, añadía. Como otros aspectos de las empresas, el storytelling está llegando también al entorno online para que-darse, “porque queremos hacer llegar nuestro men-saje y que impacte en nuestro público objetivo”, ex-plicó Nicolás Infer, Head of Digital Communications y socio de Kreab. “Son las historias de siempre, que el mundo online nos ayuda a vestir, ampliar y ma-tizar”, añadió. Las empresas tienen que contar sus compromisos con la sociedad y con sus consumidores de una for-ma que sea entendida y recordada, “por eso tene-mos que tramar un argumento y aliarnos con unos personajes, las historias nos ayudan a explicar nues-tra misión y nuestros valores”, dijo Marc Gavilán. Ejemplos recientes como la campaña de ‘Amigos de las Terrazas’ de Ikea o ‘¿Te gusta conducir?’ de BMW nos demuestran que las historias no tienen que ser complejas, “valen historias sencillas para asociarnos con determinados principios, pero lo más importante es ser auténticos con lo que trans-mitimos”, comentaba Miguel Gómez-Aleixandre, Director de Comunicación Digital de Kreab.Los ponentes coincidieron en señalar al vídeo co-mo el mejor canal para el storytelling. “A pesar de que el CPP (pago por click) es un sistema que re-sulta caro, lo cierto que Youtube hace que tu video llegue a muchos más usuarios. Además, la imagen es la fórmula más recordada”, dijo Miguel Gómez-Aleixandre. Pero lo más importante es “que lo que cuentes sea relevante y que escuches la conversación que se genera online”, afirmaron. En el caso concreto de Nestlé, Marc contó ante los asistentes varias campa-ñas de envío de producto a influencers o de gestión

de peticiones de Youtubers, en las que fue decisiva la escucha y la comprensión del entorno digital. “Hay que hacer un mapa de influencers y analizar su importancia más allá del número de seguidores en Twitter”, concluyó. Texto: Kreab

El futuro del comercio electrónico

El entorno digital está cambiando las estructuras empresariales

La Cámara estrena un Ciclo de confe-rencias abordando diferentes temá-ticas del Marketing & Comunicación.

De izq. a dcha. Nicolás Infer, Head of Digital Communications y socio de Kreab, Marc Gavilán, Associate Marketing Manager de Nestlé Cereal Partners y Miguel Gómez-Aleixandre, Director de Comunicación Digital de Kreab.

Asistentes de la Cámara.

Andrés Álvarez, Director de Marketing y Ventas Online de MÁSMÓVIL.

¿Cómo conseguir dulces sueños? Esta pregunta fue el punto de partida para el evento organizado por la Cámara en colaboración con Hästens y Pousada & Jayaro Neuroscience Institute. Dormir bien nos ayu-da a restaurarnos, motivarnos, consolidar en la me-moria aquello que nos interesa y eliminar conexio-nes no importantes. Sin embargo actualmente, el problema más común es dormir poco tiempo y no respetar las 8 horas de descanso debido a las rutinas diarias. Esto puede traer importantes consecuencias en el descanso y en la vida de las personas. Dormir bien es sinónimo de calidad de vida y seguir unas

pautas diarias es fundamental para conseguir un descanso profundo y que el cuerpo repose perfec-tamente. Los Dres. Pousada y Jayaro recomendaron diferentes técnicas como el neurocoaching, el neu-rofeedback o el biofeedback para tratar el trastorno del sueño. Los asistentes pudieron probar las camas de Hästens, hechas con materiales 100% naturales, proporcionando las condiciones óptimas para su descanso y disfrutar de los tés de Tekoe.

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El 11 de mayo las Cámaras Nórdicas inauguraron “Nordic Talks”, un nuevo ciclo de encuentros con empresas, empresarios e iniciativas de relevancia para las relaciones entre nuestros respectivos países y España. El tema del primer encuentro se centró en el “Liderazgo Escandinavo y sus ventajas competiti-vas”, el ponente invitado, Frode Nordseth, Presidente del Grupo Schibsted en España, hizo una interesan-

te exposición sobre la transparencia, sobre la impor-tancia de que los empleados y la empresa trabajen hacia los mismos objetivos y de cómo apoyar y cui-dar a los trabajadores para seguir siendo líderes en el mundo de la comunicación. Unos 60 empresarios y contactos de nuestras Cámaras Nórdicas se die-ron cita en el Hotel Westin Palace para conocer de cerca la política y el éxito de este modelo "nórdico", destacando la creatividad, la responsabilidad com-partida, la cultura del consenso de Schibsted y su capacidad de responder ante una demanda mun-dial. El grupo de comunicación de origen noruego, dedicado al negocio de los clasificados a nivel mun-dial, fue fundado en 1839, y tiene, a día de hoy, una fuerte presencia en Europa, donde es propietario de diarios de pago y gratuitos, televisiones, radios, multimedia, etc.

El pasado 2 de junio tuvo lugar el III International Speed Networking, organizado conjuntamente por la Cámara Franco-Española de Comercio e Industria, la Cámara de Comercio de Bélgica y Luxemburgo y Foro Empresarial Hispano-Neerlandés, la Cámara de Comercio Hispano-Sueca y n&n negocios y net-working. Unimos nuestras fuerzas en este Speed-networking, con la intención de que los asistentes pudieran dar a conocer su empresa en un amplio círculo profesional, y generar el mayor número po-sible de sinergias.Durante la duración de este evento, cada participan-te pasa 2,5 minutos charlando con otro empresario quien luego a su turno toma el relevo, tras estos 5 minutos por pareja suena la campana y hay que cambiar de sitio. En este tiempo tienes la oportuni-dad de intercambiar información sobre productos y servicios, conseguir nuevos clientes y proveedores o establecer alianzas que mejoren la competitividad.

La filosofía detrás de esta idea es la siguiente: ¿Por qué emplear dos semanas para cerrar un trato cuando puedes hacerlo en 5 minutos? El speednetworking es una magnífica forma de am-pliar nuestra red de contactos en tan sólo un par de horas y aunque no cerremos ese día un trato volve-mos a casa con muchos contactos que nos pueden ser útiles más adelante.

El Liderazgo escandinavo y sus ventajas competitivas

Speednetworking: citas rápidas para empresarios

Con el fin de estrechar la colaboración entre las Cámaras Nórdicas y fomentar las sinergias entre nuestros asociados, organizamos conjuntamen-te el pasado 9 de mayo una excursión a la Bo-dega Hacienda Monasterio en Peñafiel. Los 25 asistentes pudieron disfrutar de una magnífica escapada donde el prestigioso enólogo danés, Peter Sisseck y el director de la bodega, Carlos De La Fuente, les guiaron entre algunos de los mejores vinos del mercado actual. La jornada terminó con un almuerzo de manjares prove-nientes de la zona.

Arte, gastronomía y vino

Frode Nordseth, Presidente del Grupo Schibsted en España.

Asistentes al Nordic Talks.

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El pasado 7 de mayo nuestro delegado en Anda-lucía invitó a un Afterwork en Catarina Craft Beer, productora de cerveza artesanal situada en Nueva Andalucía. Los socios de la Cámara pudieron dis-frutar de una visita guiada de las instalaciones, así como de una magnífica cata de cervezas de propia producción. Un encuentro en el que los más de veinte empresarios , aparte de saborear, pudieron combinar con un intenso networking con los de-más socios.

El pasado 9 de junio tuvo lugar el tercer European Business Drink del año organizado por el conjunto de Cámaras Europeas presentes en España. El tiem-po ya veraniego acompañó la velada y el ambiente de la terraza del hotel proporcionó un marco idó-neo para el networking, donde los asistentes aparte de ampliar su red de contactos pudieron degustar exquisitos quesos.

Afterwork con sabor a cerveza

Brisa europea en el Hotel Miguel Ángel

Los resultados de las elecciones regionales y lo-cales del domingo 24 de mayo dan mucho de qué hablar. El pasado 3 de junio, nuestro dele-gado en Andalucía y editor de la revista Sydkus-ten, Mats Björkman, dio una conferencia donde analizó estos resultados y la situación política ante las elecciones nacionales en otoño. El en-cuentro tuvo lugar en el restaurante La Chispa en Fuengirola y los asistentes participaron acti-vamente en el debate con muchas preguntas tanto referente a la situación al nivel nacional como la del parlamento regional de Andalucía y de los municipios de la Costa del Sol. Foto: Richard Björkman/Sydkusten

Analizando las elecciones

Mats Björkman, delegado de la Cámara de Andalucía.

El delegado de la Cámara en Andalucía, Mats Björkman, junto con los productores cerveceros Ignacio Garvayo y Skander Allani.

La Cámara de Comercio Hispano Sueca y su delegado, Mats Björkman, organizaron una visita el pasado 7 de mayo a la cervecera Catarina Craft Beer.

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ALZOLA.Gabriel nació en Gran Canaria y ha vivido casi treinta años en Suecia. Su título de agente inmobiliario y sus veinte años de experiencia en su bufete de abogados le otorgaban grandes posibilidades de tener éxito como franquiciado, pero para ello ha tenido que trabajar duro y con pasión.

“Vi que muchos valientes se trasladaban al sur sin conocer el idioma y la cultura y sin embargo lo lograban. Pensé: Si pueden ellos, puedo yo”.

Después de hablarlo con su familia y con Fastighetsbyrån, se fue a Gran Canaria. En septiembre de 2013, inauguró su oficina junto con dos empleados y tres días más tarde, vendió su primera casa.

“Aunque establecerse exigió mucho trabajo, me sorprendieron las facilidades que tuvimos por pertenecer a Fastighets-

byrån. Más bien, el reto es encontrar pro-piedades para la venta, pero incluso en ese caso resultan de gran ayuda Fastighets- byrån y la relación con Swedbank”.

La oficina cuenta con cinco empleados y supera sus objetivos de venta, gracias al apoyo de Fastighetsbyrån y al intercambio con otros franquiciados.

“Es fantástico ser parte de una empre-sa tan profesional, que me reta a lograr grandes resultados. ¡Saber que el Grupo cree en lo que estamos haciendo aumenta nuestra motivación! Pero la mejor recom-pensa de todas es tener clientes satis-fechos”.

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El pasado 16 de junio, la Cámara de Comercio Hispano Sueca en colaboración con la Cámara de Madrid, organizó la jornada “Oportunidades de Negocio en Suecia” en las magníficas instala-ciones del Palacio de Santoña (1576), situado en pleno corazón del Barrio de las Letras en Madrid. El palacio, sede histórica de la Cámara de Comer-cio e industria de Madrid y en palabras del ar-quitecto Chueca Goitia “el más fastuoso y, desde luego el mejor conservado de su época”, reabrió sus puertas para la celebración de este encuen-tro. Todo un lujo y un privilegio para los cerca de 100 invitados.La apertura de la jornada corrió a cargo de D. Ar-turo Fernández, Presidente de la Cámara de Oficial de Comercio, Industria y Servicios de Madrid, D. An-ders Brundin, Presidente de la Cámara de Comercio Hispano Sueca y de la Excma. Sra. Dña. Cecilia Julin, Embajadora de Suecia en España, quienes resalta-ron la economía abierta y orientada al exterior que ofrece Suecia, y que se configura como una plata-forma clave para acceder al resto de países nórdi-cos, así como los bálticos. Durante la jornada, moderada por D. Anders Brun-din, Presidente de la Cámara de Comercio Hispano Sueca, se presentaron las oportunidades de ne-gocio que ofrecen las dos principales regiones de Suecia; Estocolmo y Gotemburgo, destacando las importantes inversiones que se están realizando en el sector de infraestructuras. D. Jesper Ackinger, Director de Operaciones de Stockholm Business Region y D. Andreas Göthberg, Jefe de Estableci-miento e Inversiones extranjeras de Business Re-gion Göteborg, resaltaron los ambiciosos planes de inversiones de ambas regiones que comprenden la construcción de nuevos trazados de metro, trenes, carreteras y viviendas, donde existe una posibi-lidad real para la empresa española de conseguir adjudicaciones para diseñar, construir y gestionar diversos proyectos. Se destacaron dos proyectos en concreto, uno de cada región, invitando a la empresa española a formar parte de ellos. Dña. Pia Lindeberg Nedby, Jefa de compras del proyecto del metro de Estocolmo de la Diputación Provincial de Estocolmo entró en detalle en cuanto a la amplia-ción del metro de 9 estaciones, una inversión que alcanzará los SEK 25,7 mil millones. D. Glenn Sven-sén, Responsable de procesos de contratación, The West Link Project de Trafikverket, (Gestora Nacional de Tráfico), presentó el túnel ferroviario subterrá-neo en Gotemburgo, que se abrirá al tráfico en el año 2026, y cuyo volumen de inversión alcanzará los SEK 20 mil millones. A la hora de establecer y desarrollar su negocio en Suecia es importante estar informado en cuanto a los distintos tipos de sociedades y registro que existen, así como todo lo referente a las licitaciones públicas. Para arrojar luz sobre estas dudas, el abo-gado D. Johan Lidén del despacho de abogados

Gärde Wesslau de Gotemburgo, a través de una amplia ponencia, facilitó información y consejos a tener en cuenta a la hora de presentarse a licitacio-nes públicas en Suecia, dónde encontrar la infor-mación, el número de licitaciones/año, las ofertas presentadas por licitación etc. Reveló que la cifra que se destina a licitaciones por parte de las arcas públicas equivalen a un 20 % del PNB (SEK 65 mil millones), sin duda un dato interesante a tener en cuenta.Las experiencias empresariales estuvieron repre-sentadas por Acciona Infraestructura Suecia, Typsa y CAF, empresas españolas que recientemente han logrado grandes éxitos en importantes proyectos de infraestructuras en Suecia. Compartieron sus impresiones y experiencias sobre la aproximación y penetración al mercado sueco, momento muy valorado por todos los asistentes de la jornada que siguieron atentamente cada una de las ponencias.D. Ignacio Fuente Goig, Director de Acciona Infraes-tructura Suecia, comentaba que desde la apertura de la oficina en 2012 la empresa ha sido adjudica-taria de varios contratos. Compartió con los asisten-tes cómo fue el comienzo en Suecia con pequeños

proyectos y como con el paso del tiempo y nuevas experiencias adquiridas se fueron convirtiendo en grandes proyectos.Dña. Miriam Ruiz, Directora Ejecutiva de Europa &CIS de Typsa, presentó, entre otros proyectos, el primer proyecto de Typsa en Suecia, el diseño de un tramo de 11 km de longitud de la línea de me-tro de Kungsträdgården a Nacka y Gullmarsplan en

Oportunidades de negocio en SueciaSuecia busca empresas para ampliar sus infraestructuras .

Parte de los ponentes: De izq.a dcha: D. Jesper Ackinger, Dña. Miriam Ruiz, D. Andreas Göthberg, D. Johan Lidén, Dña. Pia Lindeberg Nedby y D. Glen Svensén.

De izq a dcha; D. Alfonso Martínez Cearra, Director General de Bilbao Metropoli-30 y D. Iker Etxetxikia, Director Regional división internacional de CAF.

De izq a dcha; D. Carlos Prieto, Director de la Cámara de Madrid, Dña. Cecilia Julin, Embajadora de Suecia en España, D. Arturo Fernández, Presidente de la Cámara de Madrid y Anders Brundin, Presidente de la Cámara de Comercio Hispano Sueca.

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Estocolmo, un hito importante en la estrategia de expansión actual de la empresa. Destacó lo impor-tante que fue para ellos encontrar un partner local en Suecia.D. Iker Etxetxikia, Director Regional de la división internacional de CAF, relataba su experiencia de có-mo CAF (Construcciones y Auxiliar de Ferrocarriles) se convirtió en adjudicatario para suministrar tran-vías en Suecia, y el hito que ha supuesto haber en-trado en un mercado tan exigente como el sueco, donde el transporte colectivo, el medio ambiente y las condiciones climáticas son factores clave.Los tres coincidieron en el entorno complejo que presenta Suecia, los largos procesos, la falta de ma-no de obra y las diferencias en cuanto a la presen-tación de licitaciones. En cuanto a las diferencias culturales, a la hora de hacer negocios, resaltaron; la puntualidad, el orden, la forma práctica y directa de las negociaciones y la importancia de realizar presentaciones claras y detalladas para no perder el tiempo. Para finalizar, los representantes de las empresas españolas resumieron sus intervencio-nes resaltando que se están realizando grandes inversiones de infraestructura en Suecia en aéreas donde las empresas españolas son muy punteras y que por este motivo, no deben desaprovechar la oportunidad de formar parte de ellas.

El mercado de las infraestructuras de transporte en Suecia muestra claras oportunidades de negocio para las em-presas españolas. El gobierno sueco ha puesto como objetivo renovar sus redes de transporte a través del actual Plan de Infraestructuras 2014 – 2025, el cual su-pone la mayor inversión de la historia del país en este sector, con 522 mil millones de coronas suecas.

Momentos del coffe break; de izq. a dcha: D. Ignacio Fuente Goig y Dña. Pía Lindeberg Nedby.

De izq a dcha; D. Anders Brundin, Presidente de la Cámara de Comercio Hispano Sueca y D. Ignacio Fuente Goig, Director de Acciona Infraestructura Suecia.

De izq. a dcha; D. Jesper Ackinger, Director de Operaciones de Stockholm Business Region y D. Andreas Göthberg, Jefe de Establecimiento e Inversiones extranjeras de Business Region Göteborg.

De izq. a dcha; D. Glen Svensén, Responsable de procesos de contratación de Trafikverket y Dña. Pia Lindeberg Nedby , Jefa de compras de la diputación Provincial de Estocolmo.

D. Johan Lidén, abogado de Gärde Wesslau.

Dña. Miriam Ruiz, Directora Ejecutiva de Europa y CIS.

Mundo empresarial hispano sueco

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La piedra angular de Escandinavia es sinónimo de compromiso con el crecimientoLa transformación de Gotemburgo, antaño ciudad industrial, en una capital verde, innovadora y dotada de alta tecnología, está llegando a su punto álgido. Ha llegado el momento de invertir en Gotemburgo.

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En el horizonte se elevan edificios pujantes que transforman el paisaje urbano. Multitud de personas convergen aquí, procedentes de todos los rincones del mundo. El hecho de que la región de Gotem-burgo sea un hervidero se expresa de formas muy diversas, creando así numerosas oportunidades de inversión. En el centro de la ciudad hay disponibles grandes cantidades de espacio de desarrollo y ya se han puesto en marcha inversiones significativas en infraestructuras con la construcción de nuevas carreteras inteligentes y la ampliación del sistema de transporte público, lo que hace que la región de Gotemburgo sea más verde que nunca.La Cámara de Comercio Hispano Sueca entrevista a Andreas Göthberg, Jefe de Implantación e Inver-siones Internacionales de la Región Empresarial de Gotemburgo (Business Region Göteborg AB), para saber por qué es el momento perfecto para las in-versiones extranjeras.

¿Qué es lo que hace que haya llegado el mo-mento perfecto para invertir en Gotemburgo?La región de Gotemburgo está experimentando

un crecimiento mucho más rápido de lo que nadie habría imaginado. Se están realizando importantes inversiones en infraestructuras y desarrollo urbano, lo cual redunda en un aumento de los trayectos y en una afluencia de pobla¬ción. La región está in-virtiendo 34.000 millones en infraestructuras y Go-temburgo contribuye con la puesta en el mercado de cinco millones de metros cuadrados (BTA) en el centro de la ciudad, todo ello con el fin de que la población pase del 1,1 millón actual a 1,75 millón de habitantes en 2030 en la región urbana funcional. Nuestra estrategia de expansión se lleva a la práctica a través de un sólido compromiso gubernamental, lo cual significa que se cuida a los inversores.

¿Qué es lo que atrae a las empresas a su región?En primer lugar, somos el centro logístico de Escan-dinavia y nuestras universidades y empresas gozan de una excelente reputación por su competencia de talla mundial y por su I+D en campos tales como la innovación y la tecnología ecológica. Ocupamos una posición extremadamente alta en lo que a la calidad de vida se refiere y disponemos de un en-torno estable desde el punto de vista económico. Hace poco hemos despertado las miradas de todo el mundo por nuestro empeño en crear el mejor entorno posible para el crecimiento sostenible. Una muestra de que nuestras aspiraciones van por el buen camino es que la ciudad fue nombrada "Ciu-dad climática de Suecia 2015" por un jurado interna-cional. Ha sido especialmente elogiada por nuestras estrategias climáticas ambiciosas e innovadoras, nuestras obligaciones y esfuerzos ecológicos por reducir las emisiones de gas de efecto invernadero derivadas del consumo de los residentes. Otro as-pecto importante de nuestra capacidad para atraer empresas son las ventajas económicas que supone constituir una empresa aquí. El impuesto de socie-dades es bajo y el mercado del arrendamiento es

uno de los más activos en Europa. Determinadas personas privadas extranjeras que trabajan en Sue-cia también reciben ciertos incentivos fiscales.

Si se lo tuviese que explicar a alguien que no estuviese familiarizado con Gotemburgo, ¿por qué se caracteriza la comunidad empresarial?

Nuestra comunidad empresarial se caracteriza por la presencia de empresas manufactureras globales y con conocimientos exhaustivos como, por ejemplo, Volvo, SKF y AstraZeneca. Disponemos de un sector servicios que está creciendo vertiginosamente y que proporciona su apoyo a las empresas manufacture-ras; además, el sector hostelero y restaurador, que es el que más está creciendo, aporta una diversidad adicional a nuestra comunidad empresarial. La pobla-ción es relativamente joven y el nivel de formación es superior al de la media nacional. La posibilidad de acceder a una formación académica de talla mun-dial contribuye a que la región resulte atractiva. Así, alberga un gran número de cargos ejecutivos de investigación en la industria del transporte, además de las industrias química, alimentaria y farmacéutica. En la actualidad, Suecia es el tercer país del mundo que invierte más en I+D y el 25 % de esas inversiones van a parar a la región de Gotemburgo. Otra de las características de nuestra comunidad empresarial es el constante empeño por tender puentes entre las empresas, las instituciones académicas y el sector público, trabajando así en aras del desarrollo de agru-paciones y de la industria. Al identificar los puntos fuertes y reunir en el seno de redes valiosas a perso-nas procedentes de empresas, instituciones acadé-micas y del sector privado, sentamos las bases para la creación de asociaciones industriales que, en última instancia, desembocan en innovaciones comercial-mente viables. Estamos contentos de poder ayudar a las empresas a formar parte de algo más grande.

Andreas Göthberg, Head of Foreign Direct Investment, Business Region Göteborg.

Foto: Stadsbyggnadskontoret

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El gobierno sueco ha puesto como objetivo renovar sus redes de transporte a través del actual Plan de Infraestructuras 2014 – 2025, el cual supone la ma-yor inversión de la historia del país en este sector, con 522 mil millones de coronas suecas. Para ello, se ha aumentado en un 25% la inversión que el es-tado realizará respecto al anterior plan, con el fin de construir nuevas y más modernas infraestructuras a la vez que mantener y aumentar la capacidad de la actual red mediante la mejora de su operatividad. El ambicioso plan comprende más de 150 proyectos, fundamentalmente en el sector ferroviario y en el de carreteras, y requerirá la participación extranjera dada la magnitud de muchos de estos proyectos. En los últimos años numerosas empresas multina-cionales de la construcción se han mostrado muy interesadas en invertir en Suecia. Sin embargo, en un país como Suecia, los trabajos a realizar no son fáciles. Con una gran extensión que la sitúa como el tercer mayor país de la Unión Europea, presenta una de las menores densidades poblacionales de toda Europa (al igual que el resto de países de la región nórdica). Esto conlleva grandes dificultades a la ho-ra de conectar los diversos núcleos poblacionales, muy dispersos por toda la geografía del país. Su po-blación se encuentra muy concentrada en el sur del país, especialmente en las tres grandes ciudades: Estocolmo, Gotemburgo y Malmö, donde se acu-mula el 51% de toda la población sueca. Además, la tendencia en los últimos años muestra un claro aumento de la población en las regiones de estas ciudades, lo que manifiesta la necesidad de incor-porar una mayor cantidad de infraestructuras para satisfacer los problemas de movilidad que provoca una población en constante aumento. Las distintas administraciones públicas suecas, con Trafikverket (Administración Sueca de Transportes) como máxi-mo responsable de la operación y administración de las infraestructuras de transporte, planifican con-juntamente los diferentes proyectos. Sin embargo,

al haber diferentes niveles de decisión implicados, la primera parte del proceso de planificación y obten-ción de permisos puede llegar a ser muy complica-da y extenderse en el tiempo durante varios años. La oferta total ha venido aumentando en los últimos años, con mayores inversiones en infraestructuras que han superado las expectativas y objetivos de las propias administraciones. No obstante, aunque este número de ofertas expe-rimenta variaciones durante el año, en función de las actividades, la capacidad económica del mo-mento y las necesidades del sector, las licitaciones sólo suelen recibir 2 o 3 ofertas por proyecto. Por ello, la administración organiza de forma regular encuentros, eventos y reuniones personales con potenciales proveedores con el fin de atraer el in-terés por los próximos proyectos entre los posibles proveedores, tanto para aquellos que ya están es-tablecidos en el país como para los nuevos que intentan introducirse en el mercado, así como de identificar con qué empresas podrían trabajar en el futuro, teniéndolas en consideración en etapas tempranas de los proyectos para reducir los plazos y los recursos a emplear. Se trata, en última ins-tancia, de aumentar el número de licitantes y, por vía de la mayor competencia, de rebajar los costes. Los próximos años verán concretarse los diferentes proyectos con sus correspondientes licitaciones.Tanto empresas nacionales como extranjeras se han mostrado ya capacitadas para cumplir con las expectativas que las administraciones locales han creado. Las perspectivas que ofrece el sector muestran una clara necesidad de incorporar nuevas tecnologías, especialmente en el campo de la Alta Velocidad, donde el país tiene escasa experiencia (sólo cuenta con algunas líneas de velocidad alta, pero sin su-perar los 250 km/h) y hacia el cual está destinando gran cantidad de inversiones estatales. Los dos pri-meros proyectos de la futura red que conectará los 3 principales núcleos urbanos del país, Estocolmo, Gotemburgo y Malmö, ya están planificados para llevarse a cabo en los próximos años. Por el este, se materializará el tramo entre Estocolmo y Linköping, mientras que por el oeste comenzarán los trabajos de la línea entre Gotemburgo y Borås. Estas dos pri-meras líneas suponen dos de las grandes inversio-nes del nuevo Plan de infraestructuras. Sin embargo, estos son únicamente los dos primeros tramos de la futura red sueca. La alta velocidad está empezando a desarrollarse en Suecia y los trabajos necesarios

hasta completarse se prevé que se extiendan du-rante varias décadas. Las empresas españolas, con reconocido prestigio y gran experiencia en el diseño y construcción de líneas de alta velocidad por todo el mundo, cuentan con grandes oportunidades de introducirse en el mercado sueco.Además, la llegada de la alta velocidad a los aero-puertos de Landvetter y de Skavsta requerirá adaptar las instalaciones actuales y construir estaciones inter-modales para mejorar la accesibilidad de los viajeros. La conexión de los principales aeropuertos suecos mediante ferrocarril es una de las principales apues-tas de la administración central, que ha mostrado su

interés en la incorporación de empresas extranjeras que puedan proporcionar sus conocimientos técni-cos y experiencia práctica, para fomentar el transpor-te aéreo y la accesibilidad de sus instalaciones, situa-das a varios kilómetros de los centros urbanos. Otra de las oportunidades que se observan para nuestras empresas es la implantación del sistema ERTMS. El sistema de señalización ferroviario en Suecia está an-ticuado y necesita ser reemplazado, lo cual requiere grandes inversiones. Por ello, el Parlamento ha de-cidido que todas las nuevas infraestructuras que se construyan y aquellas en las que se prevén inversio-nes deben seguir los estándares del sistema ERTMS, encargando la tarea de introducir este sistema a Trafikverket. El proyecto ERTMS es una de las más importantes prioridades del Ministerio de Empresas e Innovación sueco y supone una de las mayores inversiones del presente Plan de Infraestructuras.

El mercado de las infraestructuras de transporte en Suecia

En 2025, el transporte sueco tiene pre-visto establecerse como uno de los mer-cados europeos más dinámicos y las compañías españolas de ingeniería y construcción cuentan con la experiencia y conocimientos técnicos necesarios para considerar detenidamente su entrada en este prometedor mercado.

El objetivo de la Administración Sueca de Transportes es conseguir, al menos, tres ofertas para cada una de las licitaciones que publican, habiéndose dado en oca-siones un único licitador, lo que supone un gran obstáculo a la hora de conseguir un buen precio para los proyectos de la administración.

El mercado de las infraestructuras de transporte en Suecia muestra claras oportu-nidades de negocio para las empresas españolas.


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El hecho de que España tenga, en estos momen-tos, la mayor implantación de esta tecnología en el mundo es una muestra de la capacidad de las empresas españolas en este campo. Otros proyectos como The E4 Stockholm Bypass, The West Link o The Mälaren Line incluyen la construcción de importantes infraestructuras que requerirán la parti-cipación de empresas extranjeras. El gran número de puentes y túneles planificados en los distintos pro-yectos que las administraciones públicas llevarán a cabo muestran un interesante campo de actuación para nuestras empresas. Aunque el liderazgo en el mercado de las grandes empresas suecas del sector supone una dificultad añadida para la introducción en el mercado de las empresas extranjeras, la opción de encontrar socios locales aparece como una bue-na oportunidad de negocio, dado el gran tamaño de la mayoría de proyectos. Sin embargo, encontrar so-cios locales nos es una tarea fácil por las importantes barreras que presenta el mercado. Varios son los factores que, aparte del presupuesto ofertado, influyen en la decisión final de contratar proveedores por parte de la administración pública. Estos aspectos están muy relacionados con la cultu-ra local, por lo que es esencial tenerlos en cuenta a la hora de realizar una oferta que resulte del interés de los actores locales. A los tradicionales aspectos culturales como el respeto al medio ambiente y la innovación que influyen en prácticamente todos los sectores económicos del país, en los últimos años se observa una cada vez mayor preocupación por la seguridad, siendo la disminución de los accidentes

uno de los objetivos primordiales de las adminis-traciones públicas. Ante esto, la cooperación entre todos los agentes que actúan se presenta clave para la realización óptima de los proyectos, inde-pendientemente del tipo de contrato y de pago establecido. La cooperación debe establecerse en las primeras etapas para garantizar las posibilidades de ahorro en tiempos y costes y estar basada en la confianza, respeto, transparencia y disponibilidad para resolver de forma conjunta los problemas que se presenten y para gestionar de una forma efectiva y eficiente los riesgos, con el fin de que el proyecto no sufra altercados durante su desarrollo. Por ello, el mercado sueco está mostrando un interés cada vez mayor hacia los contratos llave en mano, espe-cialmente los correspondientes a los proyectos de mayor envergadura, en los que la complejidad y los altos costes asociados hacen más recomendable la colaboración del contratista en las primeras etapas del proyecto. Actualmente, un 40% de los contratos se realizan con este tipo de alianzas, pero el objeti-vo de la administración pública es claro: aumentar la proporción de los contratos llave en mano hasta que en 2018 supongan la mitad de los contratos de infraestructuras de transporte. De la misma forma, las tendencias en la firma de contratos muestran un claro interés de la adminis-tración hacia una mayor cantidad de contratos a precios fijos. Durante el 2014, un 30% de los con-tratos firmados por la administración pública fue-ron realizados con esta tipología y el objetivo es que para 2018 un 40% de los contratos que firmen sean con precios fijos. Además de la necesidad de adaptarse a los requisitos demandados, las empre-sas españolas interesadas en el mercado sueco se enfrentan a una serie de barreras que dificultan su introducción y hacen casi imprescindible el acceso al mercado a través de un consorcio con empresas locales, dada la concentración empresarial en este sector, que casi lo convierte en un oligopolio con las grandes empresas suecas concentrando la gran parte de los proyectos. Las diferencias lingüísticas y culturales también dificultan la introducción de em-presas extranjeras en el mercado sueco. Aunque ca-

da vez se realizan mayores esfuerzos para su apertu-ra internacional, las empresas locales todavía siguen dominando el mercado. Por otra parte, los largos plazos con los que se planifican los proyectos con-llevan que puedan darse cambios en las situaciones previstas inicialmente, lo que puede dar lugar a cambios respecto a las condiciones iniciales. Debi-do a esto, es muy importante estar atento a estas modificaciones y a los requisitos exigidos por parte de las administraciones para adaptarse lo máximo posible a la demanda de éstas.Esta positiva percepción cobra un interés especial en el mercado sueco, donde la entrada en consorcio con una empresa local se hace casi imprescindible. Por ello, el reconocido prestigio de la ingeniería civil española ha atraído el interés tanto de empresas lo-cales como de las administraciones públicas encar-gadas de gestionar los grandes proyectos del país, en busca de la experiencia, conocimientos prácticos y tecnología innovadora que las empresas españo-las les pueden ofrecer. Además, con la llegada de la alta velocidad a Suecia, el interés por la ingeniería española ha incrementado considerablemente. Es-paña es visto como un país líder en alta velocidad debido a que tiene la segunda mayor red del mun-do y cuenta con experiencia por todo el planeta en la planificación y construcción de este tipo de trans-porte ferroviario hacia el que, en los próximos años, se destinarán una buena parte de las inversiones en infraestructuras de transporte.

Fuente: Artículo basado en un estudio ha sido realizado por Aitor Espinosa Flor, bajo la supervisión de la Oficina Económica y Comercial de la Embajada de España en Estocolmo

Aunque las perspectivas del mercado muestran muy buenas oportunidades de negocio para las empresas españolas del sector de la construcción e ingeniería civil, para materializarlas las empresas interesadas deberán adaptarse a los re-quisitos de la demanda impuestos por las administraciones pertinentes.

En conclusión, el mercado sueco de in-fraestructuras se encuentra en un buen momento para los intereses de las em-presas españolas, debido a que el sector español de la ingeniería civil cuenta con un gran reconocimiento y experiencia por todo el mundo.

Foto: melkerdahstrand/imagebank.sweden.se Foto: Simom Paulin / Sweedenimagebank.se


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Se han comentado mucho los diferentes casos de éxito de Suecia en lo económico y lo social. Entre los aspectos que más destacan está, sin duda, una fuerte cultura de transparencia. La marca sueca gira, en gran parte, en torno a este concepto que se da en todas las esferas del gobierno y la sociedad, des-de el primer ministro hasta los ciudadanos de a pie. Índices internacionales ubican a Suecia entre los 5 países más transparentes y con menos corrupción.Esto no es fruto de la casualidad, sino que provie-ne de una larga tradición: el acceso a la informa-ción es un derecho constitucional que poseen los suecos desde 1766. Suecia cuenta con la Ley de Transparencia más antigua del mundo, lo que ha generado una cultura del derecho a la información pública que hoy en día nadie cuestiona y que to-dos –ciudadanos, políticos y empresas– trabajan por conservar. Este modelo garantiza el acceso a la información por parte de los ciudadanos, así como la constante ren-dición de cuentas por parte de las autoridades de gobierno y la existencia de reglas específicas para las empresas y organizaciones no gubernamentales. Cabe destacar que el modelo de transparencia tam-bién se aplica al individuo, siendo posible el acceso de terceros a información personal como por ejem-plo la declaración de la renta de cada ciudadano.

Pilar de la empresa abiertaEsta vocación por la transparencia se ha trasladado también al sector empresarial, convirtiéndose en un activo importante, creando confianza hacía sus em-pleados, inversores y a la sociedad en general. Las grandes empresas han hecho de la transparencia parte de sus valores más importantes.Recientemente hemos visto cómo el clima global de inestabilidad financiera este hecho ha contribui-do a incrementar aún más la transparencia de las empresas suecas, ya que esta práctica se ha conver-tido en un factor importante a la hora de mantener la confianza de los mercados de capital y acceder a financiación. Ya no se trata solo de proveer infor-mación de acuerdo con leyes y regulaciones, sino que ahora hay una clara necesidad de poner sobre la mesa cualquier información que ayude a los mer-cados a tener mejor visibilidad sobre las empresas para generar mayor confianza entre el accionariado. Según la Agencia de Transparencia Internacional, las empresas suecas superan en promedio al resto. Esto quiere decir que eligen en mayor medida usar siste-mas de reportes, tanto financieros como de Sosteni-bilidad y Responsabilidad Corporativa, en línea con los estándares internacionales más exigentes. Su último informe destaca empresas como Tele2, H&M, SEB, Atlas Copco, TeliaSonera, Electrolux y Ericsson, entre otras.

En EricssonNos hemos convertido en la primera compañía de la industria TIC que reporta temas relacionados con Sostenibilidad y Responsabilidad Corporativa de acuerdo a la Guía de Principios de las Naciones Uni-das para Negocios y Derechos Humanos.Nuestro marco de reporte de resultados financieros se basa en la transparencia y el acceso a la informa-ción, y contamos con Códigos de Ética y Conducta de negocios al que se adhieren todos los emplea-dos y subcontratistas de la empresa.Ericsson se encuentra en la 8ª posición del Top Ten del Índice de Transparencia Internacional, que mide aspectos como los programas anticorrupción, entre otros.

Anders Brundin, Presidente de la Cámara de Comercio Hispano Sueca. Director Financiero de Ericsson España y Portugal.

Fuente: Artículo basado en el que recientemente ha publicado la Revista APD dentro del Monográfico “Hacia un nuevo modelo de comunicación”, realizado en colaboración con la consultora Kreab.

Suecia, el país con la Ley de Transparencia más antiguaLas empresas de éxito se comunican con los diferentes grupos de interés, proveen información sobre sus actividades y operaciones y se involucran con sus emplea-dos, clientes y subcontratistas para llevar la transparencia y la responsabilidad cor-porativa a todos los ámbitos.

¿Alguien puede confiar en quien siente que no le escucha? Eso es justo lo que los consumidores demandan a las marcas. Y nosotros creemos que la transparencia resulta imprescindible en ese diálogo siempre fieles a nuestra esencia: “Crear un mejor día a día para la mayoría de las personas”.

Arturo GarcíaResponsable de comunicación y sostenibilidad IKEA

Conocemos a nuestros pacientes, sus necesidades, y les ayudamos a que lleven una vida normal. A diario nos pregun-tamos: “¿Cómo podemos mejorar su calidad de vida?”. Nuestro trabajo está impulsado por nuestros valores fun-damentales: Competente, Inspirador y Apasionado.

Eduardo Rodríguez Director General DIAVERUM

Una reputación sólida como la consegui-da por la marca VOLVO, con más de 80 años de historia, solo es posible cuando se mantiene un comportamiento ético en todas las áreas de negocio. El compromi-so que adquirimos con nuestros clientes nos obliga a fomentar su confianza sien-do siempre abiertos y transparentes.

Germán López MadridPresidente de Volvo Car España

Anders Brundin, Presidente de la Cámara de Comercio Hispano Sueca. Director Financiero de Ericsson España y Portugal.

¿Qué factores debe tener en cuenta un empresa-rio medio para optar por la internacionalización?.Tiempo y financiación son los dos principales facto-res que influyen en tomar la decisión de exportar. Si no se dispone de los dos, es mejor concentrarse en el mercado interior o en otros mercados naturales para las empresas. Los resultados, tras la promoción inicial en mercados internacionales, generalmente se alcanzan a medio plazo y para cubrir ese tiempo hay que tener financiación.

¿Qué premisas necesita considerar un empresa-rio que decide internacionalizarse?Hay que crear un embrión del Departamento de Comercio Exterior con una persona, al menos, en exclusiva. Identificar bien los mercados a los que se puede acudir con base en una búsqueda de infor-mación realista y estructurada. Analizar la capacidad de la empresa para adaptar sus productos o servi-

cios a las exigencias de los clientes de otros países. Identificar una forma de acceso al mercado y los ca-nales de distribución correspondientes elaborando unos precios adecuados para el mercado. La Cáma-ra de Madrid dispone de profesionales que ayuda-ran a la empresa a dilucidar todos estos aspectos.

¿Es recomendable internacionalizarse, en mo-mentos como el que se atraviesa actualmente a escala mundial?La internacionalización no debe plantearse como so-lución a problemas internos o de mercado nacional de la empresa. La internacionalización debe conside-rarse como algo habitual en la dinámica comercial de las empresas. Es cierto que en estos momentos algunas empresas “se acuerden” del mercado exte-rior como solución a la escasez de demanda en el interior. Es una buena opción, siempre y cuando se conozcan bien las exigencias que vender en el ex-

terior requiere. La Cámara ofreces servicios y apoyos que ayudan a la empresa a acometer los mercados internacionales de una manera segura y eficaz.

La Cámara de Madrid, en colaboración con la Cámara de Comercio Hispano-Sueca, organiza una Misión Comercial directa a Suecia el próxi-mo otoño ¿ Cuál es el atractivo del mercado sueco?Suecia ofrece la fiabilidad y estabilidad de un mercado maduro y exigente, donde la empresa española se está haciendo un nombre, aportando productos y servicios muy competitivos, con una excelente relación calidad-precio. Contamos con la experiencia de la Cámara de Comercio Hispano-Sueca para la organización de esta misión que tendrá lugar en la primera quincena de No-viembre. Ahí se ofrecerá la oportunidad a las empresas españolas de mantener reuniones comerciales con potenciales clientes y distribuidores suecos.

Internacionalización con la Cámara de Madrid: Un reto al alcance de las empresas españolasLa Cámara de Madrid y la Cámara de Comercio Hispano Sueca retoman una agen-da común de actividades comerciales en su afán de potenciar el comercio entre Suecia y España. Desde el Área Internacional de la Cámara de Madrid nos cuentan sus impresiones sobre los retos y necesidades a las que se enfrentan las empresas españolas a la hora de llevar su negocio fuera del territorio nacional.


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Smart meters put the power in the hands of the consumers so they can manage household energy use and cost, while Utilities make use of Big Data for faster and smarter decisions for grid efficiency and reliability.

Our technology and services enable change and change-makers around the world. The opportunities are everywhere now – take them!

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El pasado 11 de mayo Business Sweden y SPRI or-ganizaron, el colaboración con la Embajada de Sue-cia, Bilbao Metropoli-30 y las empresas suecas ABB y Assa Abloy, un foro sobre la Industria inteligente y el Internet of things. La jornada, que tuvo una gran repercusión en la prensa y red empresarial regional, contó con la inauguración de Cecilia Julin, Embaja-dora de Suecia, y Arantxa Tapia, Consejera de De-

sarrollo Económico y Competitividad del Gobierno Vasco. Como ponentes participaron, entre otros, el Consejero Delegado de ABB en España, Carlos Mar-cos, representantes de Gamesa, AFM, Orkestra-Ins-tituto Vasco de Competitividad, así como represen-tantes del Grupo SPRI y Business Sweden, quienes dieron una perspectiva desde tanto el País Vasco como de Suecia.

Existen varias explicaciones, pero desde el punto de vista español, las familias y las empresas han sufrido un alto nivel de endeudamiento. Por ejemplo, los hogares españoles tenían en 2009 una deuda equi-valente al 83 % del PIB, y a finales de 2014, principios de 2015, la cifra era del 71 %. Las empresas alcan-zaron un grado de endeudamiento del 133 % y el 111 % del PIB en las mismas fechas. Un préstamo hipotecario de tipo medio se amortiza en España en unos 17 años, dato que se puede comparar con Suecia, donde el periodo de amortización es de más de 100 años y donde las familias prácticamente solo pagan intereses.En principio, todas las inversiones se financian a tra-vés del mercado del crédito. Un ámbito en el que, durante los años de crisis en España, la demanda de nuevos préstamos ha sido casi inexistente, dado que se ha hecho hincapié en la amortización y el sanea-miento de las cuentas. Ahora, en cambio, vuelve la voluntad de inversión y la demanda de crédito, debi-do sobre todo al programa de alivio cuantitativo del BCE, donde la liquidez se plasma cada vez más en la economía real a través del crédito bancario. Si comparamos el mercado europeo del crédito a la pequeña y mediana empresa con el de Estados Unidos, observamos que la diferencia es considera-

ble. En Europa, los bancos soportan en torno al 80 % de la cesión crediticia, mientras que en Estados Unidos la cifra equivalente es del 30 %. En EEUU, es habitual que las pymes emitan pagarés para finan-ciar su actividad y sus inversiones. En Europa, ese mercado es muy limitado en el caso de las pymes, dado que los bancos tienen prácticamente el mo-nopolio de ese tipo de crédito. La consecuencia es un mercado crediticio que resulta extremadamente vulnerable cuando los bancos se encuentran con problemas que frenan las inversiones, a pesar de que los prestatarios tienen voluntad y capacidad de asumir el crédito. Si profundizamos un poco, vemos un cambio nota-ble en la concesión del crédito. Tres son los factores principales por los que se rige un banco a la hora de conceder un crédito. Acceso al capital (funding), competencia y percepción del riesgo. Si nos fijamos en lo que determinó las resoluciones de crédito en 2012, comprobamos que fue la valoración del ries-go por parte de los bancos, lo que resultó en una prima de riesgo/intereses muy elevados, y en unas condiciones crediticias muy duras. En la actualidad, la situación es muy distinta y, según la Encuesta de Préstamos Bancarios (Bank Lending Survey) del BCE, los bancos españoles vuelven a competir hoy con

las demás entidades en la valoración del crédito. Es muy probable que la tendencia inversionista nos sorprenda positivamente y alcance, dentro de un par de años, el nivel que tenía antes de la crisis. Los factores decisivos serán una mayor confianza en el futuro tanto por parte de las familias como de las empresas, entidades de préstamo con capacidad y voluntad de prestar capital, el bajo coste de los créditos, unas condiciones crediticias más relajadas y unos prestatarios con buena capacidad de gestio-nar su nivel de endeudamiento. Este desarrollo es un buen punto de partida para el futuro y resultará en un aumento del consumo, en la expansión de las empresas, más empleo y una mejora de las finanzas públicas. La cifra del PIB para el primer trimestre del año fue del 0,9%, lo que daría un crecimiento del 3,6% pa-ra 2015, si se mantiene la tendencia. Mi pronóstico personal es que se sitúe entre el 3% y el 3,2% pa-ra 2015.

Texto: Ruben Larsen Haga Kapital

Desde el mes de mayo, Clara Guzmán Zapater ha sustituido en el puesto de Consejera Económica y Comercial de la Embajada de España en Suecia a Luis Martínez-Arévalo, el cual la dirigió durante los últimos tres años.Clara Guzmán es Técnico Comercial y Economista del Estado y cuenta con amplia experiencia en

promoción comercial y como asesora de empre-sas e instituciones españolas en el exterior ya que ha ocupado, entre otros, este mismo puesto en las Oficinas de Alemania y Rusia. Preguntada acerca de sus intenciones para este nuevo destino, afirma que “Las perspectivas para nuestras empresas no pueden ser hoy mejores

en Suecia, especialmente para las que operan en sectores como las infraestructuras, energía, inge-niería y otras relacionadas con el sector servicios, por mencionar algunas que presentan fenome-nales oportunidades de negocio. Seguir traba-jando más y mejor en la misma línea es lo que debemos hacer”.

Foro Vasco-Sueco, Innovar para Internacionalizar: La Industria Inteligente

Cambios en la tendencia inversionista


Nueva Consejera Económica y Comercial de España en Suecia

El desarrollo del PIB en España, desde el punto de vista del consumo (la ecuación resultante del consumo familiar + el consumo estatal + inversiones + exportaciones + importaciones = PIB), demuestra que las inversiones no han seguido el ritmo de crecimien-to. ¿Por qué se han quedado atrás y cuáles son las razones por las que ahora veamos un cambio en el patrón de las inversiones?

Ruben [email protected]+46 708 64 05 50+34 616 854 498

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Investeringstrenden i Spanien har väntUtvecklingen av BNP i Spanien ur ett konsumtionsperspektiv (ekvationen hushållskon-sumtion + statlig konsumtion + investeringar + export - import = BNP), visar att investe-ringarna inte har hängt med. Varför har dessa släpat efter och vilka är anledningarna till att vi nu ser ett förändrat investeringsmönster?

Det finns flera förklaringar till detta, men ur ett spanskt perspektiv har hushåll och före-tag framförallt varit tungt belånade. Som ett exempel hade spanska hushåll 2009 en skuld-sättning på 83 % av BNP och vid årsskiftet 2014/2015 var denna siffra 71 %. Företagen uppnådde en belåningsgrad på 133 % av BNP, respektive 111 % vid samma tidpunkter. Ett genomsnittligt huslån i Spanien amorteras av på ca 17 år och som jämförelse kan vi titta på Sverige där det tar drygt 100 år och där hushållen i princip endast betalar räntor.

I princip alla investeringar finansieras via kreditmarknaden och här har det under kriså-ren i Spanien rått en nästintill obefintlig efterfrågan på nya lån och fokus istället har legat på amortering och sanering av balansräkningar. Nu är emellertid investeringsviljan och efterfrågan på krediter tillbaka och detta beror framförallt på kvantitativa lättnader från ECB där likviditeten i allt högre utsträckning nu tar vägen in i den reala ekonomin via bankutlåning. Jämför vi kreditmarknaden för små och medelstora företag i Europa med USA är skillnaden stor. I Europa står bankerna för ca 80 % av kreditgivningen och i USA är motsvarande siffra 30 %. I USA är det mycket vanligt att mindre företag emitterar egna skuldbrev för att finansiera löpande verksamhet och investeringar. I Europa är denna mark-nad mycket begränsad för mindre företag, då bankerna i princip har monopol på dessa krediter. Konsekvensen är en kreditmarknad som blir mycket sårbar när bankerna stöter på problem där de bromsar investeringar trots att vilja och förmåga finns hos låntagarna.

Gräver vi lite djupare hittar vi en markant ändring i kreditgivningen. Det finns tre hu-vudfaktorer som styr ett kreditbeslut från en bank. Tillgång på kapital (funding), konkur-rens och riskperception. Tittar vi på vad som övervägande styrde kreditbeslut 2012, var det bankernas riskbedömning, vilket resulterade i en hög riskpremie/räntor och mycket tuffa kreditvillkor. Idag är situationen helt annorlunda och enligt ECBs Bank Lending Survey konkurrerar nu spanska banker återigen med övriga kreditgivare i kreditbedöm-ningen. Investeringstrenden kommer med mycket hög sannolikhet överraska positivt och komma upp i nå förkrisnivå inom ett par år. De faktorer som kommer att vara dri-vande är ökad framtidstro hos hushåll och företag, kreditgivare som kan och vill låna, låga kreditkostnader, lättare kreditvillkor och låntagare med god förmåga att hante-ra sin skuldsättning. Denna utveckling bäddar gott inför framtiden och kommer att re-sultera i en ökad konsumtion, växande företag, fler jobb och bättre offentliga finanser.

Årets första kvartalssiffra för BNP var på höga 0,9 % viket skulle ge en tillväxt på 3,6 % för 2015 om trenden håller i sig. Min personliga prognos ligger på 3 till 3,2 % för året 2015.

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El encuentro pretende acercar posiciones e impul-sar a los distintos agentes que forman parte de la cadena de valor en el turismo sanitario: hospitales, clínicas, centros de dependencia, balnearios, aloja-mientos turísticos y agencias de viaje. “Hemos querido organizar la primera edición en Barcelona porque es un ejemplo en la promoción exterior de sus recursos sanitarios”, dijo Íñigo Val-caneras, presidente de Spaicares, organizador del evento junto con la consultora de Comunicación estratégica y Asuntos Públicos Kreab. Ponentes y asistentes coincidieron en señalar que la salud “ayu-dará a desestacionalizar la llegada de extranjeros a nuestros país”.Los Países árabes y Rusia se están consolidando como “los focos más importantes de emisores de turistas hacia España” en los últimos años y “el factor decisivo a la hora de elegir determinados centros

sanitarios es la calidad por delante del precio”, afir-maron los participantes.El sistema sanitario español se sitúa en el 7º mejor del mundo, según indicadores de la Organización Mundial de la Salud; y la percepción de la sanidad española como la segunda más alta del mundo se-gún encuestas de satisfacción nacionales. Todo ello, unido a la elevada esperanza de vida (82 años) y a la tecnología y alta cualificación del personal sanitario convierten a nuestro país en uno de los más prepa-rados para atender a pacientes de cualquier parte del mundo. El Healthcare and Tourism Summit pretende con-vertirse en el encuentro anual de referencia del Turismo de Salud en España y esta primera edición ha sido posible gracias al patrocinio de Diaverum, Quirón y Sanitas. Texto y foto: Kreab

El turismo de salud español pisa el aceleradorMás de 150 profesionales se dieron cita el pasado 17 de abril en el I Healthcare and Tourism Summit que se celebró en el mar-co del B-travel de Barcelona para impulsar un sector reciente y en constante crecimiento, que este año prevé cerrar con una facturación superior a los 500 millones de euros.

Mientras millones de personas planifican sus vacaciones, para pacientes con enfermedad crónica de insuficiencia renal, viajar puede re-sultar una tarea que no se limita simplemente a escoger destino y alojamiento, ya que de-ben superar trámites burocráticos para seguir su tratamiento, algo vital. Depura su sangre, que en condiciones normales realizan los riñones. La diálisis elimina del organismo to-xinas y exceso de agua. “El tratamiento se rea-liza tres días a la semana, durante un tiempo medio de cuatro horas diarias”, explica Eduar-do Rodriguez, CEO de Diaverum en España, uno de los principales proveedores de diálisis nivel nacional, con 29 centros, en las princi-pales ciudades con gran atractivo turístico y vacacional de Andalucía, Barcelona, Galicia y Valencia.Acudir a una clínica provoca que muchos pa-cientes perciban muy limitada su vida, y viajar se convierte en una aventura. Diaverum para ayudarles desarrolla su programa Diálisis de Vacaciones, que facilita la movilidad de cual-quier paciente, liberando así de una gran car-ga al paciente. “Sólo tienen que elegir sus va-caciones soñadas y nosotros gestionamos su plaza de diálisis. Si quieren visitar lugares don-de no estamos, buscamos otro proveedor. El paciente es el centro de nuestra actividad y nos esforzamos por mejorar su calidad de vi-da. Su paso por nuestros centros debe ser una experiencia revitalizante”, explica Eduardo. www.diaverum.com

La insuficiencia renal no debe ser una limitación para viajar


El pasado 20 de mayo se celebró en Sevilla una ponencia sobre Derecho de Familia para hispano-suecos, al que asistieron, ante todo parejas de esta misma composición y empresarios autónomos. Charlotte Andersson, abogada de Linguaiuris y anfitriona del encuentro, hizo una exposición sobre un tema de mucha actualidad; el nuevo reglamento de la Unión Europea en materia de sucesiones que se empezará a aplicar a partir del 17 de agosto de 2015. Partiendo desde los cambios que este reglamento implica para todos los suecos que residen en España, y la po-sibilidad de elegir la ley aplicable a la herencia mediante testamento, se explicó las principales diferencias entre la ley sueca y la ley española en esta materia. Durante la charla se plantearon varias preguntas, principalmente relacionadas con impuestos y declaraciones, aunque también relacionados con los distintos sistemas para el régi-men económico matrimonial y las parejas de hecho en España y Suecia. Este último tema, posiblemente será tratado de manera más profunda en la próxima charla en Sevilla prevista para otoño, y al que estén invitados a participar todos los socios de la Cámara de Comercio Hispano-Sueca. Tras finalizar la ponencia se celebró un After Work Nórdico en el Bar 1 de Delicias enfrente de la Torre del Oro, donde los asistentes pudieron disfrutar de ricas tapas y bebidas refrescantes en la cálida noche del capital hispalense. Texto: Charlotte Andersson / Foto: Mats Björkman

Derecho de Familia para hispano-suecos

Como parte de la reorganización de las operaciones de camio-nes del Grupo Volvo en España, Stéphane de Creisquer ha sido nombrado Consejero Delegado de Volvo Group Trucks Sales Espa-ña para dirigir las operaciones de las marcas de camiones Renault y Volvo en España.De Creisquer tiene un MBA por la Universidad de París IX - Dauphi-ne. Comenzó su carrera en Volvo hace 25 años en el departamento financiero de Volvo Trucks Francia. En 1996 fue nombrado Director Financiero en Volvo Trucks Reino Unido, y dos años después llegó a España para desempeñar las mismas funciones. Cinco años más tarde fue nombrado Consejero Delegado de Volvo Trucks, cargo que ha ocu-pado desde entonces con excelentes resultados.

Stéphane de Creisquer nombrado máximo responsable de Volvo Group Trucks Sales España


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Charlotte Andersson.

Stéphane de Creisquer.

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¿Por qué surge la mediación? ¿No están los tri-bunales para resolver los conflictos legales?En una situación de conflicto, nuestro modelo cul-tural está estructurado sobre la base de escuchar las reivindicaciones del contrario mientras tratamos de demostrarle con sólidos argumentos que nuestra posición es la que debe prevalecer. Es muy frecuen-te que tras el intercambio de explicaciones y de ar-gumentos el conflicto persista. En ese caso un juez o un árbitro termina valorando los hechos del caso y resolviéndolo con arreglo a la ley. La mediación viene a romper el modelo tradicio-nal de resolución contenciosa de conflictos, una vía siempre incierta, siempre cara y por supuesto siempre lenta. El mediador se configura como un tercero neutral que ni toma decisiones vinculantes para las partes, ni aboga por ninguna de ellas, ni se pronuncia sobre el fondo del asunto. La labor de un mediador es saber manejar con habilidad, con con-fidencialidad y siempre con la confianza de ambas partes, las razones y objetivos que barajan ambas procurando moderar sus posicionamientos iniciales y buscando el acuerdo.

¿Qué ventajas tiene la mediación sobre el proce-dimiento judicial o el arbitraje?La libertad que mantienen las partes enfrentadas ante un conflicto es el motor de la mediación. La mediación empieza y termina siempre de manera voluntaria. Uno puede levantarse de la mesa de negociaciones en cualquier momento y terminar la mediación sin necesidad de alegar razón alguna. No hay un compromiso de llegar a un acuerdo.No solo eso, la mediación evita la inse-guridad respecto a la incierta decisión del juez o del árbitro porque son las mismas partes las que pactan el resul-tado. La mediación evita también los eleva-dos gastos de un pleito y ahorra tiem-po, tensiones, desgaste y en ocasiones daño a la reputación de la empresa. Un conflicto sometido a mediación puede resolverse muy rápidamente, con plena confidencialidad y a un coste muy bajo.Finalmente, la mediación ayuda a res-taurar la comunicación y confianza entre las partes al haber resuelto por si mismas el conflicto que las enfrentaba, demostrando con ello su capacidad para superar las dificultades con deci-sión y sentido del realismo. Arreglar en vez de destruir una relación pre-exis-tente es savia para nuevas operaciones.

¿Y cómo pueden asegurarse las partes que la solución propiciada por el mediador es la mas justa para ambas?El mediador no toma decisiones. Son las partes las que, asesoradas siempre por sus abogados, esta-blecen los términos para la solución del conflicto. En cierta forma, la mediación es una justicia hecha a la medida por las partes, interesadas en evitar la complejidad e incertidumbre de un procedimiento judicial. El mediador solo estimula a las partes para que hagan concesiones, indudablemente dolorosas pero necesarias con tal de evitar el pleito. Es una muy grata experiencia profesional ayudar a forjar un pacto entre partes enfrentadas -¡y a veces de qué manera!- pero al final son solamente ellas quienes deciden la solución. Y esa es la gran ventaja de la mediación y la razón de su éxito. Si prevalece el ánimo de negociar y se hacen concesiones razo-nables, se puede llegar a un pacto. Si las partes dan hoy su brazo a torcer, mañana evitarán huesos rotos.

¿Cuáles son los inconvenientes?No los hay. Indudablemente, hay que ser realista y valorar con objetividad tanto la posición propia como la del contrario con sus respectivos puntos débiles y fuertes; y hay que saber negociar en aras a lograr un pacto. Pero saber negociar no significa ser intransigente sino, mas bien, hacer concesiones inteligentes a la vista de las circunstancias. Si las par-tes no hacen concesiones no será posible llegar a un acuerdo.

A nadie se le ocurriría acudir a la mediación ante un conflicto frívolo, planteado sin fundamento. Pero la experiencia nos dice que tras el conflicto hay siem-pre una causa. Hay que saber enfocar la situación con frialdad y con realismo. Pero eso no puede de-cirse que sea un inconveniente.

¿Y si la mediación no tiene inconvenientes por qué sigue habiendo pleitos?La mediación no ha hecho más que llegar. Cuando haya calado en nuestra sociedad, se evitarán mu-chos pleitos. En los Estados Unidos, país pionero en la materia, la mediación es desde hace tiempo un instrumento habitual para dirimir conflictos legales.

¿Qué costo tiene la mediación?Los costos de la mediación son menores. Esencial-mente, incluyen los honorarios del mediador, que suelen fijarse en base al tiempo invertido. Puede ha-ber otros costes adicionales tales como los relativos a la administración de la mediación, desplazamien-tos, dietas, traducciones, informes de peritos, forma-

lización del acuerdo final, etc.

¿Qué perspectivas de futuro tiene la mediación en nuestro país?La mediación es novedosa tanto en nues-tro país como en el ámbito de la UE. Es cierto que hasta ahora no ha tenido el ca-lado que se esperaba. En cualquier caso, se están haciendo importantes esfuerzos para dar a conocer sus ventajas. Aparte del desconocimiento de la insti-tución, el enemigo de la mediación es la contumacia; esa terca actitud de “mante-nella y no enmendalla”; el desprecio arro-gante ante el anuncio de una acción legal razonablemente fundada. Y de eso siem-pre quedará algo.La mediación se está imponiendo a todos los niveles, desde el área de conflictos en-tre empresas hasta el mundo del consu-midor, pasando por los conflictos labora-les y, como no, el derecho de familia. Que no quepa la menor duda: la media-ción está aquí para quedarse.

La mediación a examen

Mundo empresarial hispano sueco Actualidad jurídica

Cada vez oímos hablar más de mediación. Hoy quisiéramos tener ideas claras so-bre sus aspectos más destacados. Para ello preguntamos a Jose Antonio Arcila, abogado con una amplia experiencia profesional.

José Antonio Arcila.

Foto: Isabel Muñoz

La libertad de las partes enfrentadas ante un conflicto es el motor de la mediación“

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Foto: Henriktrygg/www.imagebank.sweden.se

CIMEC es una empresa especializada en Estudios de Mercado. Tanto si su empresa quiere lanzar un nuevo producto o servicio, como si desea entrar en un nue-vo mercado, analizar la eficacia de su comunicación, en qué medios invertir mejor o conocer en profundi-dad a su competencia, CIMEC puede ayudarle. Con una trayectoria sólida de más 12 años de experiencia,

CIMEC ofrece sus soluciones de investigación tanto para grandes corporaciones como para Pymes. CI-MEC cuenta con tecnología, equipo de desarrollo y metodología propios. Somos un equipo altamente especializado que garantiza la calidad del resultado de la investigación. www.cimec.es

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Formación & Consultoría Legal

Ante la escasez de agua que es creciente, ante una población cada vez más urbana, que precisa más y mejores zonas verdes, ante el aumento de las necesidades de nu-trientes de una población en crecimiento que requiere innovaciones para una pro-ducción de alimentos sostenible, surge Swan Water Solutions. La misión de SWS es trabajar para aplicar innovación y opti-mizar soluciones para el uso del agua que mejoren el entorno urbano y la eficiencia sostenible de la producción agrícola. Desde sus áreas de Agricultura, Ciudades Sosteni-bles, Alimentación Sostenible, Proyectos y Servicios y de I+D+i, SWS aporta Solucio-nes para un Mundo más Sostenible. www.swanwatersolutions.com

Fastighetsbyrån es la agencia inmobiliaria líder de Suecia y cuenta con aproximadamente 250 oficinas, de estas 13 es-tán en España. La oficina de Alicante está ubicada en Gran Alacant, situado al sur de la ciudad de Alicante, pero presta sus servicios desde Santa Pola en el sur hasta El Campello en el norte. Aunque la mayor parte de los clientes son sue-cos, estos últimos años, y debido al aumento de la actividad inmobiliaria y la evolución positiva del mercado que está creciendo tras varios años de descenso, se ha visto un au-mento importante de clientes noruegos, británicos e incluso españoles que han encontrado las viviendas de sus sueños a través de Fastighetsbyrån. A partir de julio, la oficina de Ali-cante, dirigida por el franquiciado Ola Karlsson, contará con seis empleados. http://utland.fastighetsbyran.se/es/oficinas/alicante-gran-alacant/

El turismo español crece, ocupa la primera posición en el ranking de competitividad turística que otorga el Foro Económico Mundial en 2015.Su riqueza cultural, infraestructuras y la buena adaptación al mundo digital han hecho posible este reconoci-miento. El incremento de gastos de los turistas, supone un gran impulso para el sector. Gavirental, participa como el primer operador de apartamentos turísticos en alquiler con más de 200 apartamentos en propiedad en el centro de Madrid. Todos están amueblados y equipados con una decoración de diseño exclusiva y todas las comodidades para garantizar una estancia perfecta a sus huéspedes de corta o larga estancia . www.gavirental.com/es

Iberdata21 es una consultora de formación especializada en obligaciones legales de cum-plimiento para las empresas en España. Forman a los empleados de las compañías en el cumpli-miento de la Ley de Protección de Datos y Ley de Internet, la Prevención del Blanqueo de Capitales, el Documento Informativo Abreviado para inmo-biliarias, alérgenos y planes de higiene para bares y restaurantes, entre otros temas. Son entidad or-ganizadora de la Fundación Tripartita, por lo que sus honorarios de formación pueden ser 100% bonificados a través de la seguridad social. www.iberdata21.com

Nuevas oficinas de Fastighetsbyrån

Madrid es la capital líder del turismo mundial

Nuevos socios

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Parte del equipo de CIMEC.

Ola Karlsson.

Por un mundo sostenible

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Handelskammarens årsmöte. Den 6 maj höll Svensk-Spanska Handelskammaren sitt årsmöte, där vi bland annat gick igenom hur verksamheten sett ut under föregående år. Trots att vår Kammare är en av de minsta i Madrid, fortsätter den att vara en av de mest aktiva och under 2014 arrangerades totalt 47 olika evenemang. Under årsmötet avtackades även Carlos Bernard, som efter fem år vid ordfö-randeposten, ersattes av Anders Brundin. Sid 6

Företagsklimatet för svenska företag i Spanien Kammaren har under maj månad lanserat den andra upplagan av studien av före-tagsklimatet för svenska företag i Spanien. Den första studien av detta slag genomfördes 2013 och i år har Kammaren, i samarbete med det svenska konsultföretaget Kreab, skickat ut un-dersökningen till 185 svenska företag i landet. Resultatet av studien, som tar upp bland annat till ekonomiska, sociala och politiska aspekter, kommer att presenteras den 1 oktober på Sve-riges Ambassad i Madrid. Sid 7

Try Swedish Den 11-13 juni arrangerade Sveriges Ambassad, i samarbete med Sveriges Ambassad, Business Sweden, Visit Sweden och organisationen FACYRE, temadagarna ”Try Swedish, Sabores de Suecia" på Centro Cultural de Conde Duque i Madrid där alla som ville var välkomna att upptäcka och smaka på svensk matkultur och livsstil. Sid 7

Sveriges ekonomiska närvaro i Spa-nien. Sveriges Ambassad i Madrid har, i sam-arbete med Business Sweden, VisitSweden och de Svensk-Spanska Handelskamrarna i Madrid och Barcelona, tagit fram en bok om Sveriges

ekonomiska närvaro i Spanien. Den 27 maj pre-senterades resultatet på ambassadens residens, flera talare från stora svenska företag var inbjud-na och temat för dagen var "Vad söker investera-re? - svenska och spanska exempel". Förmiddagen avslutades med en utsökt buffé och intressanta diskussioner. Sid 8

Premiär för “Nordic Talks” Den 11 maj lanserade de Nordiska Handelskamrarna kon-ceptet Nordic Talks, ett exklusivt eventformat där personligheter från den Nordisk-Spanska affärsvärlden talar. Vid detta tillfälle hölls en nätverkslunch på Hotel Westin Palace i Madrid med temat ”Skandinaviskt ledarskap och dess konkurrensfördelar” där Frode Nordseth, Coun-try Manager i Spanien för den norska medie-koncernen Schibsted höll en intressant före-läsning om begreppet ”nordiskt ledarskap” och talade om vikten av transparens. Sid 12

Affärsmöjligheter i Sverige för span-ska företag Den 16 juni bjöd Svensk-Span-ska Handelskammaren, i samarbete med Madrids Handelskammare, in till ett seminari-um om affärsmöjligheter i Sverige. På eventet presentarades potentialen i Sveriges främsta tillväxtregioner, Göteborg och Stockholm, av bland annat representanter från Business Regi-on Göteborg, Stockholm Business Region och Advokatbyrån Gärde Wesslau. Fokus låg på in-frastruktursektorn, där det finns stora möjlighe-ter för spanska arkitekt- och byggföretag då in-vesteringsplaner i de båda regionerna omfattar allt från utbyggnad av tunnelbana, tåg, vägar till nya bostäder. Sid 16

Investeringsmöjligheter i tillväxtregi-onen Göteborg. Andreas Göthberg, Grupp-chef FDI, Etablerings- och investeringsavdel-ningen på Business Region Göteborg, beskriver i en intervju de stora investeringsmöjligheter

som Göteborgsregionens tillväxt erbjuder. Hela fem miljoner kvadratmeter (bruttoarea) ska be-byggas i centrala Göteborg innan år 2035. Det motsvarar 25 000 lägenheter, 50 000 nya arbets-platser och plats för 150 000 nya göteborgare. Sid 18

Den svenska regeringens storsats-ning på infrastruktur skapar affärs-möjligheter för spanska företag. Den svenska regeringen genomför nu en historiskt stor satsning, 522 miljarder kronor, på att för-stärka driften och underhållet samt utveckla transportnätet i landet. Den nya nationella transportplanen omfattar mer än 150 projekt, framförallt inom järnvägs- och vägsektorn. Det-ta skapar stora affärsmöjligheter för spanska företag. Sid. 20

Den svenska trans-parensen. Sverige har länge legat i framkant vad gäller social och eko-nomisk utveckling och är även ett av de länder i världen som lägger störst vikt vid transparens. År 1766 infördes Transpa-renslagen, den äldsta i sitt slag i världen, och den svenska staten, tillsam-mans med medborgare och företagare, arbetar hårt för att bevara den. Tack vare denna långa tradition, och en kultur som idag genomsyras av just transparens, har Sverige kommit att bli ett land med förhållandevis mycket låg korrup-tionsnivå. Sid 22

Resumen en sueco / Sammanfattning på svenska

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INFO junio 2015