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Information et Intelligence collective Gestion et Création de valeur Évaluation et performance Temps et risque De lindividu à lacteur

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  • Information et Intelligence collective Gestion et Cration de valeur valuation et performance Temps et risque De lindividu lacteur
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  • Information et Intelligence collective Gestion et Cration de valeur valuation et performance Temps et risque De lindividu lacteur Une association, une organisation publique, une entreprise peuvent-elles tre gres de faon identique ? Comment la gestion dune organisation contribue-t-elle la cration de diffrentes formes de valeur ?
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  • Gestion et Cration de valeur Question porte descriptive : Dcrire le fonctionnement dune organisation Question porte analytique : Montrer comment la gestion peut permettre damliorer la valeur dgage par le fonctionnement dune organisation. Une association, une organisation publique, une entreprise peuvent-elles tre gres de faon identique ? Comment la gestion dune organisation contribue-t-elle la cration de diffrentes formes de valeur ?
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  • Remarques : Il ne sagit pas de dcrire tour tour les diffrentes notions. Il convient de rpondre la question en mettant en parallle des organisations de types diffrents. Une association, une organisation publique, une entreprise peuvent-elles tre gres de faon identique ?
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  • Construction de lactivit dans le cadre de lapprentissage : On considre quil sagit de la deuxime activit de lanne. On identifie les capacits maitriser pour ce thme et on contextualise dans le cadre dune progression annuelle (on prend en compte ce qui a t vu prcdemment). Identification des objectifs de lactivit : On identifie : trois notions qui sont approfondies On identifie une notion qui peut tre rinvestie un niveau de difficult similaire. On identifie des notions qui sont apprhendes dans le cadre de la dcouverte.
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  • Une association, une organisation publique, une entreprise peuvent-elles tre gres de faon identique ? Exemple : Sappuyer sur deux organisations diffrentes. Question : Peut-on grer une association sportive lASSO natation (1400 adhrents) comme une entreprise comme Autoconcession (concessionnaire automobile) ? AutoconcessionPoitiers ASSO NAT POITIERS
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  • Une association, une organisation publique, une entreprise peuvent-elles tre gres de faon identique ? AutoconcessionPoitiers Choix didactique : Etude de lorganisation par ses processus ASSO NAT POITIERS
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  • Une association, une organisation publique, une entreprise peuvent-elles tre gres de faon identique ? Etapes : 1. Faire dcouvrir la notion de processus par les lves 2. Laisser les lves dcrypter les processus (phase dobservation) 3. Apporter de linformation sur ce quest le processus Proposer une dfinition normaliser (AFNOR)AFNOR 4. Apporter de linformation complmentaire (analyse) pour lanalyse 5.Des liens vers des vidos sur les processus Documents de lASSO NAT : Fiche dadhsion avec les tarifs prfrentiels pour : Les tudiants Les familles nombreuses La possibilit dun financement par les comits dentreprise La possibilit de proposer un paiement tal. Affiches avec les tarifs de ventes : de survtements du club : AfficheAffiche Etude du site web : Prsence des sponsors du club (lien vers un club rel) : http://poitiers.asptt.com/ Informations diverses : Prsentation des subventions reues pour lanne 2012. Le nombre dentraineurs rmunrer Documents de Autoconcession : Charte de lentreprise : CharteCharte Valeur de lentreprise Culture de lentreprise Article sur la fin des primes la casse et rduction : Impact des dcisions du gouvernement : VidoVido Tarifs des prestations de garages : Notion de services associs Informations sur les primes des commerciaux : Exemple : Encouragement la location Vidos ressources : ressourcesressources
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  • Les supports : La fiche de comptences atteindre par activit Le portfolio de llve (lcrit est indispensable. Le portfolio sinscrit dans le caractre itratif du processus). Les fiches ressources Les fiches dauto-valuation LEnvironnement Numrique de Travail (archivage, change, mutualisation) Les outils informatiques Les vidos Remarque : Les organisations publiques nont pas t abordes. Une activit complmentaire serait pertinente dans une dmarche de comparaison avec lentreprise.
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  • Le processus est dfini comme : Systme dactivits qui utilise des ressources pour transformer des lments entrants en lments de sortie. En note, on peut lire : cest une succession dactivits ralises laide de moyens (personnel, quipement, matriels, informations) et dont le rsultat final attendu est un produit. Un processus prsuppose : des lments entrants mesurables, une valeur ajoute, des lments de sortie mesurables, conformes des critres dacceptation, un caractre reproductible. Source : Catton M. (2000). Management des processus, une approche innovante, Paris : Afnor. Retour
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  • Exemple : Proposer dautres processus des organisations pour faire apparaitre diffrents aspects.
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  • Une association, une organisation publique, une entreprise peuvent-elles tre gres de faon identique ? http://fr.wikiversity.org/wiki/Syst%C3%A8me_de_management_de_la_qualit%C3%A9/L%27approche_processus Vido sur un processus Retour Vido sur la circulation de linformation
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  • Une association, une organisation publique, une entreprise peuvent-elles tre gres de faon identique ? Retour
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  • Une association, une organisation publique, une entreprise peuvent-elles tre gres de faon identique ? Retour Bienvenue AUTOCONCESSION. Ici vous bnficiez de nos engagements : Un accueil de qualit Lintervention sur toutes les marques automobiles Des prix conformes aux devis Un service rapide Des dlais convenus et respects La comptence professionnelle Un quipement technique performant Des prestations et des produits garantis Des conseils personnaliss Le respect de lenvironnement

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