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REPORTE
ENERO 2020
MENSUAL
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Indicadores......................................................................................................
Gestión de liderazgo......................................................................................
Desafíos SSOMA 2020...................................................................................
Capacitaciones................................................................................................
Desarrollo y Tecnología.................................................................................
I.
II.
III.
IV.
V.
1, 2, 3
4, 5, 6
7
8
9
CONTENIDOÍNDICE���� ��� ��� ������� �� � ����
INDICADORES
INDICADORES SULFURO OXE ANTUCOYA
HH trabajadas
Índice de frecuencia (del periodo)
Índice de gravedad (del periodo)
Índice alto potencial (del periodo)
Índice cuasi accidentes(del periodo)
ASTP (del periodo)
ACTP (del periodo)
Cumplimiento RECSS (del periodo)
Cumplimiento PGR (del periodo)
Cumplimiento ESO (del periodo)
14.034
0
0
120%
0
0
93%
100%
92%
20.889
0
0
0
120%
0
0
91%
100%
90%
2.940
0
0
0
120%
0
0
94%
100%
74%
Cumplimiento ERFT (del periodo) 90% 93% 70%
A continuación, presentamos los indicadores de seguridad correspondientes a enero 2020, en
nuestros contratos en Sulfuro y Oxe en Minera Centinela y Minera Antucoya.
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CASAMATRIZ
7.048
0
0
0
0
0
0
1
0
INDICADORES
Los indicadores de la gestión de Personas, correspondientes a enero 2020, en nuestros
contratos en Sulfuro y Oxe en Minera Centinela y Minera Antucoya.
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2
SERVICIOS REALIZADOS
15PERSONAS SUBIDAS A FAENA
377CAPACITACIONES REALIZADAS
41DOTACIONES PERMANENTES
SULFUROS OXE ANTUCOYA CASA MATRIZ TRANSVERSALES69 79 20 37 19
2
INDICADORES
Óxido Encuentro
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3
PROGRAMADAS REALIZADAS REPROGRAMADAS PM03 PM03 REALI PM03 REPRO
635 560 75 216 201 15167 162 5 0 0 0193 185 8 4 3 1995 907 88 220 204 16
TOTAL OT TOTAL REAL TOTAL REPRO1215 1111 104TOTAL OT MES ENERO
Cumplimiento Mes Enero
PEXMEC09PEXMEC10PEXMEC11
TOTAL
PROGRA REALIZ REPRO PM03 PM03 REALI PM03 REPRO635 560 75 216 201 15167 162 5 0 0 0193 185 8 4 3 1995 907 88 220 204 16
TOTAL OT TOTAL REALIZADAS TOTALREPROGRAMADAS
1215 1111 104TOTAL OT MES ENERO
Cumplimiento Mes Enero
PEXMEC09PEXMEC10PEXMEC11
TOTAL
Sulfuro
105 96 1089 89 0296 278 19 94%
TOTAL OT TOTAL REAL TOTAL REPRO1215 1111 104TOTAL OT MES ENERO
Cumplimiento Mes Enero
PEXMEC03PEXMEC06
TOTAL
PEXMEC02 102 93 9 91%91%100%
Antucoya
TOTAL OT TOTAL REAL TOTAL REPRO1215 1111 104TOTAL OT MES ENERO
Cumplimiento Mes Enero
56 56 0PEXMEC05 100%
TOTAL 56 56 0 100%
PROGRAMADAS REALIZADAS REPROGRAMADAS % CUMPLIMIENTO
PROGRAMADAS REALIZADAS REPROGRAMADAS % CUMPLIMIENTO
GESTIÓN DE LIDERAZGO
Desarrollo de charlas integrales
lideradas por el Departamento SSOMA,
dirigidas a todo el personal de Casa
Matríz GESTA, con la finalidad de nivelar
conocimiento, compartir prácticas de
seguridad y crear un espacio de conver-
sación integral con todos nuestros
colaboladores.
Charlas integrales
Segundo ciclo del proceso de
implementación de una metodología
orientada a evaluar los factores de riesgos
psicosociales a los que podrían estar
expuestas las personas en sus lugares de
trabajo. El elemento central del Protocolo es
la aplicación de un cuestionario llamado
ISTAS 21 breve, el cual mide 5 dimensiones y
consta de 25 preguntas.
Proceso de implementación protocolo psicosocial.
Plan de gestión de liderazgo en terreno.
Con la finalidad de fortalecer el liderazgo en
terreno, verificar el cumplimiento de los erft.,
verificar conductas críticas del personal y
reconocer sus buenas prácticas. Se desarrollaron
caminatas gerenciales en faena, acompañando a
los equipos de trabajo GESTA, en Sulfuro y OXE,
Minera Centinela y en Minera Antucoya.
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4
Con esta herramienta digital, se busca analizar
las competencias técnicas y psicológicas de
nuevos postulantes a nuestra organización.
Hemos puesto en marcha el proceso de
evaluación técnica y de seguridad GESTA. La
evaluación consta de 30 preguntas, donde el
postulante aprobará con un 60 % de
rendimiento obtenido.
Proceso de Evaluación Técnica y de Seguridad.
Actividad de Sensibilización Mantención OXE
Más de 80 trabajadores spot participa-
ron de una jornada de sensibilización,
previa al desafío en Óxido Encuentro. En
la ocasión, la gerencia de operaciones
presentó los trabajos y distribución de
equipos en fanea, mientras que la
gerencia SSOMA presentó los riesgos
asociados a cada actividad, reforzando
los conceptos de familia y autocuidado.
Plan Psicolaboral para líderes
Con el objetivo de conocer las brechas que presentan los
líderes de equipo en cuanto a competencias técnicas,
comunicación y liderazgo, inició el Plan Psicolaboral
GESTA, el cual, mediante encuestas, observaciones
conductuales en terreno y entrevistas, generará el
levantamiento de oportunidades de mejora, las cuales
serán trabajadas en un Plan de Capacitación
organizacional para alinear las competencias y habilidades
de nuestros líderes.
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5
Inicio Programa Acreditación de Competencias FCH.
Una alianza con Fundación Chile,
permitirá acreditar las competencias
técnicas de nuestros trabajadores y
supervisores de la organización.
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6
+
DESAFÍOS SSOMA 2020
Nuestros principales desafíos para el 2020, se basan en tres conceptos primordiales 0 Enfermo
Profesional, OT Segura, y Reportabilidad 2.0., los cuales ya hemos comenzado a trabajar.
En cuanto a “0 Enfermo Profesional”, establecimos la batería de exámenes pre ocupacionales y
ocupacionales GESTA, estableciendo los parámetros de salud que nos permitirán definir, en esta primera
etapa, si contratamos o no a un postulante, desde el punto de vista de no contar con enfermos
profesionales.
OT Segura, es el gran desafío que debemos integrar durante el 2020. La OT es la orden de trabajo que
nos entrega el cliente, donde nos indica los trabajos específicos que debemos ejecutar en diversos equi-
pos. La idea es que a partir de esa OT, integrar el área de operaciones con prevención de riesgos, para
lograr un trabajo bien desarrollado. “Planificar un trabajo evita tomar decisiones que puedan accidentarnos”
La Reportabilidad 2.0, es algo que debe ir de forma transversal en la organización, aprender de nuestros
accidentes para que no se nos repitan, implementando las medidas de control reportadas en los
informes de investigaciones anteriores. La idea es cruzar esta información con la tecnología disponible
y de esa forma obtener mejores resultados.
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0 Enfermo Profesional, OT Segura, y Reportabilidad 2.0, son los desafíos SSOMA para el 2020
7
CAPACITACIONES
88 trabajadores spot participaron de un
taller que tuvo por finalidad, dar a conocer el
uso y aplicación de la Hoja de Control de
Riesgos 360°. El objetivo es que las personas
sepan identificar los peligros, evaluar riesgos
y determinar controles para evitar
accidentes y/o fatalidades.
Taller de HCR 360°
Parte del programa de capacitación de
nuestros colaboradores es dar a conocer los
riesgos presentes en el área mantenimiento
que podrían estar presentes en la planta
óxido Encuentro, por lo cual, participaron del
Taller ODI (Obligación De Informar). Además,
conocieron los pilares de la gestión de segu-
ridad GESTA, y de nuestros clientes. Los
ERFT básicos, procedimientos de emergen-
cia y los estándares de Salud Ocupacional.
Taller ODI GESTA
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8
DESARROLLO y TECNOLOGÍA
Con la finalidad de mejorar nuestras
herramientas de control, implementa-
mos el Sistema de Control de
Cumplimiento de Jornadas, el cual
inició su puesta en marcha el 01 de
febrero y tiene por objetivo controlar la
asistencia de trabajadores en faena
permitiendo obtener un control en
línea de las personas que se encuen-
tran realizando sus funciones.
Sistema de Control de Cumplimiento de Jornada.
So�ware online
Auto control de jornadas laborales
Funcionalidad en terreno
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9
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