Embed Size (px)
Citation preview
Innovasjon og omstilling
- endringsledelse og endringskapasitet i byregionene
R
Y
D
L
A
N
D
2
0
1
7
1
MONICA RYDLAND
FOREDRAGSHOLDER INNENFOR LEDELSE, ENDRING, INNOVASJON OG ENDRINGSKAPASITET.
FORSKER, SNF VED NHH
PROGRAMDIREKTØR, NHH EXECUTIVE
NETTVERKSSAMLING I BYREGIONPROGRAMMET 22 MARS 2017
1
2
.
0
1
.
2
0
1
0
Høy endringstakt & multiple endringer
TID
Meyer & Stensaker, 2011C
R
Y
D
L
A
N
D
2
0
1
7
2
1
2
.
0
1
.
2
0
1
0
Endringskapasitet
En organisasjons evne til å gjennomføre multiple endringer
til minimum kostnad på lang sikt
Gjennomføre
endringFokus på daglig drift
Meyer & Stensaker 2006, 2011
R
Y
D
L
A
N
D
2
0
1
7
3
1
2
.
0
1
.
2
0
1
0
4
Mobiliser organisatoriske
krefter for innovasjon og
omstilling gjennom:
1. Erkjenn hvor du kommer fra
2. Bygg kapasitet for endring
3. Samspill med dine endringsagenter
R
Y
D
L
A
N
D
2
0
1
7
1
2
.
0
1
.
2
0
1
0
Å iverksette strategi - å endre:
R
Y
D
L
A
N
D
2
0
1
7
5
- Å gå fra noe som har betydd noe for noen til å gå til noe som skal bety noe for alle (Monica
Rydland )
1
2
.
0
1
.
2
0
1
0
6
EXPLOITATION EXPLORATION
Ambidextrous
Organization
Tushman and O’Reilly
R
Y
D
L
A
N
D
2
0
1
7
1
2
.
0
1
.
2
0
1
0
7
Frigjøre ressurser
Midlertidig øke ressurser
Utvikleendringsressurser
Hvordan bygge organisatorisk endringskapasitet
Meyer & Stensaker, 2011
R
Y
D
L
A
N
D
2
0
1
7
1
2
.
0
1
.
2
0
1
0
R
Y
D
L
A
N
D
2
0
1
7
8
Hvilken rolle spiller mellomlederen?
1
2
.
0
1
.
2
0
1
0
R
Y
D
L
A
N
D
2
0
1
7
9
Hvordan bygger mellomlederen
kapasitet for endring?
1
2
.
0
1
.
2
0
1
0
MarkedsbeskytterenSmal rolleoppfattelse
Liten grad av personlig endring
• Drivkraft : Nåværende Kunder.
• Vurder endringene som små
• Ivareta kundefokuset når endringene pågår.
• Prioritere, sortere, og lokale tilpassede løsninger
(Rydland 2017)
R
Y
D
L
A
N
D
2
0
1
7
10
1
2
.
0
1
.
2
0
1
0
FasilitatorenSmal rolleoppfattelse
Større grad av personlig endring
• Drivkraft : Lede og sikre endring
• Vurderer endringene som store
• Iverksetter konkrete adferdsendringer i sin enhet
• Kommuniserer, måler, trener og initiativ til forbedring
(Rydland 2017)
R
Y
D
L
A
N
D
2
0
1
7
11
1
2
.
0
1
.
2
0
1
0
FornyerenBred rolleoppfattelse
Liten grad av personlig endring
• Drivkraft : Kontinuerlig utvikling og fornyelse
• Utvikler samspillet utover rådende strategi og egen enhet
• Bygger relasjoner og stiller spørsmål ved rådende sannheter
R
Y
D
L
A
N
D
2
0
1
7
12
1
2
.
0
1
.
2
0
1
0
SamskaperenBred rolleoppfattelse
Større grad av personlig endring
R
Y
D
L
A
N
D
2
0
1
7
13
• Griper endringene
• Snakker endringene
• Gjør endringene
• Bygger relasjoner internt og eksternt
(Rydland 2017)
1
2
.
0
1
.
2
0
1
0
R
Y
D
L
A
N
D
2
0
1
7
14
Markedsbeskytter
Fasilitator
Fornyer
Samskaper
Rydland 2017
1
2
.
0
1
.
2
0
1
0
