INTEGRACION VERTICAL Y HORIZONTAL

INTEGRACION VERTICAL

Por integracin vertical se entiende la incorporacin, en la accin productiva de la empresa, de nuevas actividades complementarias relacionadas con el bien o el servicio, tanto por encima de la cadena como por debajo de la cadena, con el fin de lograr eficiencias productivas asociadas a la disminucin en los costos de produccin y de transaccin, al control de suministros y la mayor calidad del bien o servicio para el consumidor final.

La integracin vertical ocurre cuando una empresa produce sus propios factores de produccin o posee su canal de distribucin.

La cadena productiva se encuentra compuesta por fases anteriores y sucesivas de la actividad principal que comprenden desde la produccin de la materia prima necesaria, hasta la etapa final, donde el bien o servicio es recibido por el consumidor.

CLASES DE INTEGRACION VERTICAL

INTEGRACION VERTICAL HACIA ATRS

Se presenta cuando existe la incorporacin de actividades que se encuentran hacia arriba en la cadena productiva de la empresa, es decir, se refiere a la inclusin de la actividad de manufactura de los suministros o materias primas en el proceso productivo de la empresa.

INTEGRACIN VERTICAL HACIA ADELANTE

La integracin vertical hacia delante puede definirse como la inclusin dentro de la empresa de las diferentes actividades que se encuentran ms abajo en la cadena productiva, con el objetivo de obtener eficiencias econmicas y tener un mejor y ms personalizado acceso al consumidor final.

se incluyen, principalmente, las actividades asociadas con la comercializacin y distribucin del bien, al final de la cadena productiva.

VENTAJAS DE INTEGRACIN VERTICAL CONTROL DE COSTOS: Se tiene como resultado el

traslado del control de los costos de estos bienes o servicios de terceros, hacia el interior de la empresa.

LA REVENTA: Consiste en evitar que el producto o servicio gradualmente completado pueda ser vendido y revendido mientras se mueve entre las fases de la produccin.

DISMINUIR PODER A LOS PROVEEDORES: Si el suministro del insumo que necesita la empresa es provedo en un mercado monoplico o controlado por pocas empresas, se evita negociar con un proveedor con condiciones de precio que podran no ser eficientes.

VERIFICAR CALIDAD DE COMPONENTES DEL PRODUCTO O SERVICIO: Es difcil y costoso para la empresa asegurarse de la calidad de bienes o servicios provenientes de terceros, al integrarse verticalmente puede producir ella misma los accesorios y piezas con la calidad requerida.

FABRICACIN DE COMPONENTES CON CARACTERSTICAS NICAS QUE PERMITE DIFERENCIACIN: Diferenciar la compaa de la competencia, especialmente si los productos son bienes intermedios.

EMPAQUETAMIENTO DE SERVICIOS (CONCEPTO ONE-STOP-SHOPPING): Una empresa tiene la ventaja de utilizar su capacidad para ofrecer al mercado un grupo de bienes o servicios que se complementan unos a otros.

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LA EFICIENCIA(2008)

INTEGRACION HORIZONTAL La integracin horizontal se refiere a la unin de dos o ms empresas productoras de un mismo bien, con el objetivo de producirlo en una organizacin nica para lograr ventajas competitivas.

Involucra empresas que producen en diferentes etapas de la produccin en la misma industria

OBJETIVO DE LA INTEGRACION HORIZONTAL El objetivo de la integracin vertical es producir eficientemente dentro de una sola

empresa el mismo bien, que en principio estaba siendo producido posiblemente de manera ineficiente en un mercado de dos o ms empresas.

En ocasiones se acude a la integracin horizontal en mercados oligoplicos o en mercados donde una empresa tiene mayor poder o participacin que las restantes, con la firme intencin de eliminar a la competencia, ganar ms poder de mercado, lograr poder de negociacin frente a proveedores o compradores e incrementar su participacin.

CLASES DE INTEGRACION HORIZONTAL ADQUISICIONES Y FUSIONES

Una fusin es una transaccin en

la cual los activos de una o ms empresas son combinados en una nueva empresa.

una adquisicin es la toma del control mediante la compra de una empresa por parte de otra, para influir en la toma de decisiones de sta o para incorporarse completamente sus activos.

JOINT VENTURES (EMPRESAS DE RIESGO COMPARTIDO)

En los trminos de un joint venture, dos empresas acuerdan comprometerse en una actividad comercial y compartir los beneficios. Principalmente, es un acuerdo que se establece entre dos o ms firmas interesadas en prestar un bien o servicio de manera temporal, donde el riesgo, la inversin y los resultados se comparten.

ALIANZAS ESTRATGICAS

Una alianza estratgica se refiere a la relacin que tienen dos o ms empresas que desarrollan procesos conjuntos para mejorar la eficiencia o rendimiento de las mismas. Este tipo de sociedad tiene el propsito de lograr metas comunes, pero mantener la independencia de sus integrantes.

VENTAJAS DE LA INTEGRACIN HORIZONTAL

PODER DE MERCADO

La integracin horizontal lleva al incremento del poder de mercado debido al aumento de la concentracin empresarial que supone este tipo de integracin.

BENEFICIOS POR LA ADQUISICIN DE ACTIVOS TANGIBLES E INTANGIBLES

La integracin horizontal supone una operacin agregada de las dos o ms empresas integradas. Por lo tanto, sus activos tangibles como sus activos intangibles resultarn de propiedad comn en una misma empresa.

CAMBIO TECNOLGICO

La integracin horizontal puede ser la solucin del cambio hacia las nuevas tecnologas, mediante la absorcin de empresas que cuentan con estructura organizacional que favorezca la innovacin y el desarrollo tecnolgico.

Ante un invento o nueva forma de produccin en una empresa pequea, las grandes empresas se encontraran dispuestas a realizar su adquisicin.

AUMENTOS DE EFICIENCIA

La empresa interesada en integrarse horizontalmente puede lograr que la empresa resultante incurra en economas de alcance que reduzcan los costos que presentaba anteriormente.

ESTABILIDAD FINANCIERA

La integracin horizontal permite a las empresas sobrepasar problemas del capital, obteniendo mejores utilidades al ofrecer una mayor cantidad de bienes o servicios.

EMPRESAS EN QUIEBRA

Muchas empresas pueden encontrarse dispuestas a la adquisicin de empresas, al borde de la bancarrota, a un precio muy bajo, con la finalidad de obtener alguna porcin importante del mercado. Por esta razn las empresas en quiebra buscan a menudo compradores para lograr salvarse de esta situacin.