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Edición No. 005| Valledupar, Colombia | Agosto - Septiembre de 2014

ACUERDO MULTILATERAL:

TLC Colombia y Corea del Sur, anal-

isis de la competitididad Colombiana

Movilidad académica: Apoyo a nuestro programa de Comercio

Internacional desde China y Alemania

2

EN ESTA EDICION:

Editorial P.2

- - - - - - - -

Portada P.3

- - - - - - - -

Opinion P.8

- - - - - - - -

Movilidad P.10

- - - - - - - -

Egresados P.15

- - - - - - - - -

Noticias P.16

- - - - - - - - -

Aprende Jugando P.17

“ Tal vez te topes con muchas derrotas, pero no serás derro-

tado. De hecho, tal vez necesites enfrentar esas derrotas para

que puedas saber quién eres, cómo te puedes levantar y cómo

podrás salir de ahí.” Maya Angelou

EDITORIAL:

Corea del Sur… Un ejemplo a seguir

Corea del sur es un país que sor-

prendentemente surgió de las cenizas

de muchas situaciones políticas, sociales

y económicas, especialmente la guerra

civil (1950-1953) que dejo al país total-

mente devastado. Tan sólo pasaron

unas décadas para que “el reino ermi-

taño” dejara de ser una sociedad agraria

empobrecida para convertirse en uno de

los ejemplos más brillantes del mundo…

ser una sociedad post industrial

revolucionaria industrialmente.

La decana de los noventa fue de gran

importancia para Corea del Sur su incor-

poración a la OMC y a la OCDE le dieron

el reconocimiento mundial como el

nuevo país desarrollado y aunque la cri-

sis económica asiática de la época gol-

pearon a su débil modelo económico y

social, las reformas estructurales que le

impuso el FMI llevaron a consolidar un

nuevo sistema empresarial coreano

caracterizado por el eficiencia y la com-

petitividad.

Muchos cambios ha sufrido corea , pero

es válido resaltar dos de ellos, su gran

esfuerzo por educar con calidad a su

población transformo su sistema de pro-

ducción y el haberse convertido en una

sociedad democrática con elecciones

libres hizo que el pluralismo político y la

activa participación social se fortaleci-

eran y a la vez hicieran atractivo el país

a la inversión extranjera enriqueciendo

su PIB especialmente en la industria

electrónica, informática y manufacturera

y su comercio exterior.

Hoy a mi modo de ver, es dueña de un

valioso tesoro encerrado en cinco carac-

terísticas que la hacen única:

Ser una sociedad urbana que influye de

manera decidida en el mundo rural

Ser dueña de una identidad cultural que

se adecua sin problemas a los retos del

mundo global

Estar fortalecida por su interés en la

educación de su población y la inversión

en investigación y desarrollo transfor-

maron su sistema de producción.

El haberse enriquecido con la alta influ-

encia norteamericana y japonesa

Ser un país emisor de emigrantes y

poco receptor de inmigrantes.

Por todo lo anterior, firmar hoy un TLC

con ella es arriesgarnos a enfrentar un

gigante, pero mirarlo y aprender de su

ejemplo puede ser la oportunidad para

convertirnos en el milagro latinoameri-

cano.

MARTHA R. ARGÜELLO CABALLERO

Directora del Departamento de Comer-cio Internacional.

3

Colombia se encuentra en un momento

crucial de apertura económica, en el

cual los aliados internacionales son ne-

cesarios para desarrollar la plataforma

exportadora. La posibilidad de un

acuerdo de libre comercio con Corea del

Sur se convierte en una gran oportuni-

dad para el país latinoamericano, al ser

la república de Corea el primer país

asiático con el que inicia conversaciones

para obtener beneficios ampliados del

comercio bilateral. Colombia y Corea del

Sur, diferente a lo que muchos piensan,

son países que desde hace aproximada-

mente 50 años, cuando Colombia fue el

único país hispano que envío tropas a la

guerra de Corea, tienen conexiones de

tipo económico, comercial y diplomático

(Seoul National University, 2009). Es

por esto que no debe sorprender el de-

seo de iniciar conversaciones para un

posible tratado de libre comercio entre

estas dos naciones.

Con la firma de un TLC entre Colombia y

Corea del Sur, el gobierno colombiano

busca, como puntos primordiales, incre-

mentar los destinos de las ex-

portaciones, aumentar la inversión ex-

tranjera y abrir un mayor acceso a ma-

terias primas y tecnologías, al igual que

disminuir las barreras para la ex-

portación de bienes y servicios.

Sandra Salamanco, la directora del

Punto Focal Asia de la Andi, explico que

“"El TLC con Corea significa un gran

avance en el fortalecimiento de la

presencia de Colombia en Asia Pacífico,

la región económica más dinámica del

mundo", situación que puede beneficiar

al país, pues en este momento Colombia

tiene centralizadas sus exportaciones en

Estados Unidos y la Unión Europea prin-

cipalmente, mientras vecinos como Chile

y Perú destinan un 34 y 22% de sus

exportaciones respectivamente a la

región Asia-Pacífico (Colombia sólo ex-

porta un 5% a estos mercados).

Sin embargo, algunos sectores, como

por ejemplo el de autopartes, se sienten

amenazados ante la eventual firma de

TLC Colombia y Corea del Sur: Análisis sobre la

competitividad sectorial de Colombia Compilado por: Cesar Galindo Angulo, Docente

PORTADA

este acuerdo, pensamiento que com-

parten algunos miembros de la Andi,

quienes han visto como punto de

referencia el caso de Chile, país que

firmó hace 6 años un tratado de libre

comercio con Corea del Sur, esper-

ando poder incrementar sus ex-

portaciones de alimentos pero a la

fecha no ha exportado ni carne ni

ciruelas, productos que para Chile

eran claves dentro de sus intereses

para la firma del acuerdo. Los estu-

dios realizados hasta el momento

sobre la factibilidad y conveniencia

del TLC Colombia-República de Corea

han hecho una exposición generali-

zada sobre los sectores que podrían

verse positivamente afectados ante

la firma de este tratado, sin em-

bargo, se hace necesario profundizar

en aspectos como:

1. Los criterios para la clasificación

competitiva de los sectores.

2. La caracterización de los merca-

dos a los que pertenecen los sec-

tores que serían favorecidos con la

firma del tratado.

3. Composición y evolución de los

proveedores actuales más impor-

tantes,

4. Identificación de los sectores com-

petitivos con las importaciones y

caracterización de sus mercados.

Un claro ejemplo de los trabajos an-

teriormente realizados sobre la facti-

bilidad del tratado de libre comercio

entre Colombia y Corea del Sur lo

proporcionan los estudios realizados

por FEDESARROLLO y la Universidad

de Seoul. En estos estudios se en-

marcaron alrededor de 8 sectores de

nuestro país que son competitivos

dentro de una liberalización del

comercio bilateral entre estos dos

países.

4

El trabajo realizado por FEDESARROLLO

parte de un estudio generalizado sobre

la relación entre Colombia y Corea del

Sur, mostrando la relación comercial

existente entre los dos países. Para de-

terminar los sectores colombianos que

serían beneficiados ante este tratado de

comercio bilateral, se calcularon el

Índice de Ventaja Comparativa Reve-

lada (IVCR) en Colombia y el Índice de

Intensidad Importadora (III) en Corea

del Sur, estableciendo que los sectores

que presentaron un IVCR>1 en un país

son competitivos y donde un III>1 en el

país contrario establece una importación

relevante. Por lo tanto, los sectores que

presentan éstas dos condiciones son los

que, según FEDESARROLLO, serán

beneficiados ante la firma de este

tratado de libre comercio. El siguiente

cuadro muestra los resultados obteni-

dos:

Al estar dividido en cuatro categorías

diferentes los resultados son claros y

simples; los mercados ubicados en la

parte superior derecha del cuadro son

los sectores colombianos que tienen

potencial para ser explotados ante la

firma del tratado de libre comercio, es-

tos sectores son: “extracción y aglom-

eración de hulla (carbón de piedra), in-

genios, refinería de azúcar y trapiches,

extracción de petróleo crudo y gas natu-

ral, fundición de metales, producción de

refinación de petróleo, industria básica

de hierro y acero, industria básica de

metales preciosos y metales no ferrosos

e industria del vidrio y productos de

vidrio”

(Reina, M; Salamanca, C; Forero D.,

2009). El sector de extracción y aglom-

eración de hulla, es retirado de los sec-

tores de análisis al considerarse que

Corea del Sur importa Carbón de piedra

de países vecinos con costos muy favor-

ables de transporte, con lo que los ex-

portadores colombianos no podrían

competir.

Para continuar, el estudio de Fedesar-

rollo hace un corto análisis de cada sec-

tor en el que Colombia muestra com-

petitividad frente a la eventual firma del

tratado de libre comercio con Corea del

Sur. En él, también se nombran los

países suramericanos desde los cuales

el país asiático está importando actual-

mente los productos pertenecientes a

dichos sectores.

Por su parte, el informe “Korea – Co-

lombia Free Trade Agreement, Feasibil-

ity Study”, de la universidad de Seoul,

muestra los resultados de la investiga-

ción que hace la institución Surcoreana

sobre la competitividad de los productos

exportados desde ése país hacia Colom-

bia y la situación de las importaciones

del país suramericano desde el resto del

mundo.

Los resultados se exponen en una ma-

triz de potencialidad, que toma el cam-

bio porcentual de los productos impor-

tados por Colombia desde el resto del

mundo como eje vertical y el cambio

porcentual de los productos exportados

por Corea del Sur hacia Colombia como

eje horizontal, dividiendo el potencial de

los productos en 4 categorías: oportuni-

dades aprovechadas, oportunidades

desaprovechadas, productos expulsados

y productos con una disminución en su

demanda.

Mediante esta matriz se establece la

dinámica de crecimiento de los produc-

tos evaluados, identificando los sectores

que son, o pueden llegar a ser explota-

dos mediante la primera y segunda

caracterización y los mercados que son,

o pueden convertirse en obsoletos ante

el comercio bilateral de estos países.

Al observar esta matriz, se encuentran

de manera muy generalizada los pro-

ductos que según esta investigación

5

saldrían beneficiados ante la aprobación

y entrada en vigencia de un tratado de

libre comercio entre Colombia y Corea

del Sur, sin embargo no existe ésta ma-

triz para el caso inverso, es decir para

el análisis del comercio desde Colombia

hacia Corea del Sur.

A continuación los investigadores de la

universidad de Seoul analizan la com-

petitividad de los sectores tanto en Co-

lombia como en Corea del Sur para po-

der establecer que impacto tendría so-

bre los mismos la firma del acuerdo bi-

lateral, esta investigación la realizan

utilizando el Índice de Ventaja Com-

parativa Revelada (IVCR), descrita an-

teriormente y rigiéndose bajo el mismo

estándar (todo bien con un IVCR >1 es

un producto competitivo), y teniendo en

cuenta los impedimentos técnicos y ar-

anceles existentes, los cuales son dividi-

dos en tres tipos:

Tipo 1: Productos que son comerciali-

zados entre la República de Corea y Co-

lombia, gravados con aranceles, que

podrían verse positivamente benefi-

ciados ante la firma del TLC

Tipo 2: Productos que Colombia comer-

cia con países asiáticos distintos a

Corea del Sur, y que éste ultimo comer-

cia con países latinoamericanos distintos

a Colombia, incluyendo obviamente los

vecinos de los países que son base en

éste estudio, situación que advierte ba-

jos impedimentos técnicos.

Tipo 3: Productos que no se comerciali-

zan entre Colombia y Corea del Sur ni

con o entre sus vecinos, situación que

lleva a suponer unos aranceles e im-

pedimentos técnicos altos, lo cual sig-

nifica que aunque se redujeran los ar-

anceles no existiría un impacto fuerte

sobre su comercio.

A continuación se identificará el tipo de

mercado y el grado de competencia

para los sectores seleccionados medi-

ante el análisis de los precios implíci-

tos,6 y se determinará si los bienes son

diferenciados o no. Si el mercado a

tratar es de bienes diferenciados, se

segmentará para identificar los países

con los que entrarían los exportadores

colombianos a competir dependiendo el

mercado al que pertenezcan. Siguiendo

los pasos anteriormente descritos re-

alizará una caracterización de mercados

que complemente la información dis-

ponible hasta la fecha, tendiente a an-

ticipar el comportamiento de la com-

petitividad de los sectores involucrados

en la eventual firma del tratado.

6

Destacamos la interacción de los mis-

mos con el mundo, y el comportamiento

de sus exportaciones e importaciones, lo

que permitirá una previa identificación

de los sectores con mayor dinamismo.

También se realizará un análisis sobre la

concentración de mercados de los dos

países.

Colombia inicio su apertura económica a

inicios de los años 90, como respuesta a

la era de la globalización iniciada por

varias economías a nivel mundial, esta

nueva dinámica de comercio ha logrado

que los productores colombianos en-

cuentren nuevos mercados.

El país incrementó sus exportaciones en

un 290% en el lapso comprendido entre

1995 y 2010, sin embargo en el mo-

mento de analizar las exportaciones co-

lombianas, nos encontramos con que las

mismas presentan un alto grado de con-

centración de productos durante el pe-

riodo en estudio. Caso contrario está

ocurriendo con la concentración de

mercados, ya que como lo muestra el

Índice de Herfindahl-Hirschman, cuyo

procedimiento e interpretación se expli-

can en el anexo 1,a partir del año 2000

el país latinoamericano incrementó el

número de destinos para sus productos.

Las exportaciones realizadas por el país

suramericano se han concentrado en

Estados Unidos con una participación

promedio del 40,5%, Venezuela con el

ANALISIS ESTRUSTURALES DE LOS MERCA-

DOS: El mercado Colombiano Compilado por: Cesar Galindo Angulo, Docente

sus productos también podrían ser

bien recibidos, expandiendo las ex-

portaciones a países como China y

Japón, entre otros.

El grado de concentración de los pro-

ductos exportados por Colombia es

diferente al resultado que muestra el

índice de Herfindahl-Hirschman

evaluando las exportaciones de Co-

lombia por país destino, pues en el

momento de evaluar el índice para

productos no hay una clara tenden-

cia, pasando de ser un mercado con-

centrado en 1995, a un mercado de

baja concentración entre 1996 y

2000 (exceptuando 1998 con

IHH=947,59), entre 2001 y 2007

(IHH promedio= 789,52) se muestra

como un mercado no concentrado

aunque bastante cercano al punto de

concentración moderada, pero en los

últimos tres años el nivel de concen-

tración del mercado colombiano para

los países a los que exporta se han

incrementado rápidamente alcan-

zando nuevamente la posición de

concentración moderada y acercán-

dose a una alta concentración en

2010 al alcanzar un IHH de

1.555,98.

7

Las exportaciones colombianas com-

prenden (promedio 1995-2010) en un

64% productos primarios, donde sobre-

sale el petróleo, el café y el carbón

(observar gráfico4); los productos in-

dustriales, con sólo un promedio de 36

puntos porcentuales dentro de las ex-

portaciones totales de Colombia mues-

tran los productos químicos y las con-

fecciones como los productos que son

demandados en el exterior y que re-

quieren algún grado de industrialización

para su realización (gráfico 5). Es fácil

observar, dados éstos resultados, como

Colombia es un país que concentra sus

exportaciones en productos primarios de

bajo valor agregado.

Es de notar también que en los últimos

16 años los productos que Colombia

exporta no ha mostrado una variación

en su participación dentro de este rubro,

en otras palabras, las exportaciones co-

lombianas se han estancado en un

grupo reducido de productos que han

funcionado de manera eficiente, pero los

productores colombianos no han bus-

cado nuevos bienes que puedan tener

un mayor valor agregado y por lo

mismo puedan ser atractivas para

nuevos socios extranjeros, lo cual

traería consigo nuevas oportunidades

para el comercio exterior del país

suramericano.

En cuanto a importaciones, Colombia

muestra un incremento en las mismas

desde inicios del siglo XXI, entre 1995 y

2010 el ingreso de mercancías al país

suramericano tuvo un aumento cercano

a 200 puntos porcentuales. En este ru-

bro nuevamente observamos el índice

de Herfindahl-Hirschman, utilizado para

observar la concentración de la proce-

dencia de los bienes que llegan a Co-

lombia, encontrando que dicha concen-

tración solo se presenta como alta en

los años 1996 (1.881,1412), 1997

(1.836,5407) y 1999 (1.935,7076). En

el resto del periodo de estudio, los

proveedores de Colombia muestran una

concentración moderada, lo cual denota

como los importadores colombianos han

diversificado sus socios comerciales para

la provisión de la necesidad de produc-

tos externos a los colombianos.

A pesar de mostrar una concentración

moderada de sus importaciones, Esta-

dos Unidos y la Unión Europea se mues-

tran como los mayores proveedores de

Colombia, situación que puede presen-

tarse ante los altos gravámenes que

existe para la entrada de mercancía al

país suramericano, específicamente

provenientes de países con los que no

se tenga algún tipo de acuerdo de

comercio preferencial.

Sin embargo, la historia reciente de la

economía colombiana nos muestra como

en los últimos años el gobierno ha bus-

cado nuevos socios comerciales medi-

ante diferentes clases de acuerdos pref-

erenciales, o la vinculación a diferentes

grupos económicos, situación que ha

llevado a los importadores colombianos

a incrementar y buscar nuevos provee-

dores,

Exportaciones primarias de Colom-

bia

Al analizar los productos que importa

Colombia, iniciando con el grado de

concentración, se observa un alto

grado entre 1995 y 2004, mostrando

un índice de Herfindahl-Hirschman

promedio de 2.079,59. Sin embargo

entre 2005 y 2006 (con IHH de

1.765,59 y 1.790,06 respecti-

vamente) el índice desciende hasta

mostrar un mercado moderadamente

concentrado, pero a partir de 2007 y

2010 se vuelve a la tendencia de

años anteriores, mostrando a Colom-

bia como un mercado altamente con-

centrado.

No es de sorprender que cerca del

90% de los productos importados

por Colombia, correspondan a pro-

ductos industriales, en su gran may-

oría a maquinaria y equipo,

automóviles y productos químicos

(observar gráfico 9), dado que como

se dijo anteriormente, Colombia no

se caracteriza por ser productor de

bienes industrializados.

Productos industrials que Colom-

bia Exporta en promedio 2010-

2013

8

OPINION

Sabias Que?

“Malasia,

Es un país ubicado en el sur-

este asiático que consta de

trece estados y tres territorios

federales, con un área de

329.847 km².7 8 Su capital es

Kuala Lumpur pero Putrajaya

es la sede de su gobierno.

Tiene una población de

veintisiete millones de habi-

tantes,8 distribuida en un terri-

torio dividido en dos regiones

por el mar de la China Merid-

ional. La de Malasia Peninsular

se encuentra en la península

malaya y limita al norte con

Tailandia y al sur con Singapur.

La de Malasia Oriental, por su

parte, está situada en la zona

septentrional de Borneo y

limita al sur con Indonesia y al

norte con Brunéi. Se encuentra

cerca del ecuador y su clima es

tropical “

Conquistando otros mercados

Por: Qwenty Lopez Epiayu, Estudiante 9 Sem. Comercio Int.

Decidir si una empresa está preparada

para iniciar un proceso de internacionali-

zación, requiere un estudio minucioso y

general de la empresa, y tomar la de-

cisión de cómo enfrentar un nuevo

mercado competitivo.

La internacionalización, más que una

tendencia económica que promueve los

mercados internacionales es una apuesta

a que las empresas midan su grado de

producción, funcionamiento y capacidad

de mantenerse en un mercado devora-

dor y de constante cambio.

El concepto de internacionalización suele

ser comparado constantemente con el

proceso de globalización, y aunque la

verdad no está tan lejana a lo planteado,

la verdad es que la internacionalización

no es nada más que la decisión que

toma una organización de desarrollar su

actividad comercial fuera del país de ori-

gen.

Un ejemplo claro lo ilustra la empresa

“Herramientas Industriales” que desea

expandir sus servicios y para ello realiza

un estudio global de la situación interna

y externa de la empresa que le per-

mitirán tener un panorama de cómo po-

drían exteriorizar su mercado, normal-

mente este proceso requiere tiempo, y

durante ese periodo la empresa inicia un

proceso de modificaciones que se ajus-

ten a las exigencias del mercado com-

petitivo mientras continúan un proceso

de recolección de la información del

mercado externo.

Situaciones como un mercado interno

saturado, y la necesidad de buscar otros

horizontes han motivado a muchas em-

presas a experimentar nuevos mercados

y vender hacia el exterior. Para ello es

importante conocer las ventajas y des-

ventajas que presenta internacion-

alizarse en otras plazas, pues de esto

depende el posible éxito o fracaso de

este proceso y como beneficiarse de esta

decisión.

Una empresa que desee ser reconocida

en otros países, debe contar con indica-

9

dores positivos de finanzas, una capaci-

dad rentable y diversificada de productos

y manejar estrategias para ganar presti-

gio en el mercado externo y conservarlo

en el interno o para competir contra pro-

ductores más eficientes; Alcanzar estos

beneficios, la empresa requiere de 6 pa-

sos primordiales que se deben realizar;

El primero, la empresa debe hacer un

estudio interno para diagnosticar aspec-

tos como lo son: El mercado, el lid-

erazgo, la información, la planeación, la

producción el medio ambiente, el talento

humano y dependiendo de este

análisis se identifican las de-

bilidades y fortalezas de la or-

ganización.

A través de estudio se diag-

nosticaron aspectos de gran

importancia: Aceptación de la

marca en el mercado local

(Calidad) y el otro seria si los

procesos que realiza la em-

presa están bien consolidados

(Supervisión y planeación).Si

en el estudio realizado se con-

cluye que están llevando a

cabo los procesos de manera

correcta, la empresa planeará

que estrategia de exportación utilizará ya

sea por franquicia, exportación ordinaria

o también podría utilizar la estrategia del

comercio electrónico.

La empresa debe tener claro por qué va

a internacionalizarse, también debe tener

en cuenta las desventajas que este

proceso tiene: Sanciones y debe saber

equilibrar el manejo del mercado externo

sin descuidar el interno, luego se selec-

ciona el mercado hacia donde se van a

dirigir los productos de la empresa, teni-

endo en cuenta ya sean los acuerdos que

hayan firmado entre los países, el nivel

de desarrollo que el país destino tenga,

el mercado económico y también el

socio-cultural, de acuerdo a estos fac-

tores se considera factible la interna-

cionalización para establecer relaciones

con el país que se escogió, otro de los

puntos que se debe tener muy en

cuenta en este paso es el servicio de

entrega que se logra con una buena

estrategia de logística.

La organización puede exteriorizarse

mediante dos estrategias: con el mejo-

ramiento del desempeño, donde se re-

comienda estructurar los procedimien-

tos, reducir costos y gastos, y a través

del desarrollo de la competitividad, una

estrategia puede apuntarse a la in-

novación, y de esta forma incursiona a

la organización en el mercado interna-

cional; en este proceso la publicidad

juega un papel muy importante, esta es

como la tarjeta de presentación que

tendrá la empresa para los posibles

consumidores; con el ejemplo ilustrado

en la empresa “Herramientas Industria-

se ha estipulado 8 meses para lograr es-

tas etapas y comenzar a circular en otros

mercados, es decir que se debe proyectar

un tiempo para cumplirlas metas.

El último paso es el control y evaluación,

aquí se le hace seguimiento a todas las

decisiones que se tomaron anteriormente

para que el proceso de internacionali-

zación se lleve a cabo de la manera cor-

recta.

Definitivamente exportar no es para todo

el mundo, es una actividad

que requiere riesgos, inver-

siones y la mayoría de ve-

ces una larga lista de oper-

aciones y procedimientos a

realizar por las empresas.

Es indudable que interna-

cionalizar una organización

puede contribuir a mejorar

y aumentar sus niveles de

productividad e ingreso,

pero también es necesario

reconocer que no es un

proceso rápido y fácil, que

por ende debe realizarse

mediante un esquema

planificado con el que garantice el mínimo

de errores en el futuro.

Aunque internacionalizar una compañía

no resulta ser un proceso fácil, sino que

por el contrario puede llegar a ser dema-

siado riesgoso y complejo; este tipo de

esfuerzos suelen ser altamente recom-

pensados especialmente cuando las or-

ganizaciones se focalizan primero en la

búsqueda de información y conocimientos

previos de las necesidades y expectativas

de los compradores en los nuevos merca-

dos meta. ●

10

Nuestros Docentes

Esp. Milena Chadid Bitar

Lic. Carol Figueroa Perez

MSc. Cesar Galindo Angulo

MSc. Yimy Gordon

Esp. Jairo Ibarra Casadiego

Esp. Sandra Pabon Cuellar

Esp. Yury Posada Romero

Esp. Edmundo Puche Hinojosa

Esp. Yolanda Rodero Vega

Esp. Luis Eduardo Manotas

MSc. Sandra Pabon Cuellar

Lic. Maria Luisa Araujo

Esp. Julio Mindiola

Esp. Maria Elena Gonzalez

Esp. Jorge Quintero

Rector

Dr. Jesualdo Hernández Mieles

Vice rector Académico

Dr. Raul Bermudez

Decano FACE

Dr. Alvaro Mendoza

Directora del Departamento de

Comercio Internacional

Dra. Martha Argüello Caballero

Consejo Editorial

Docentes del Programa de Comercio

Internacional

Producción y edición

Docente, MA Cesar Galindo Angulo

.: Publicación trimestral :.

ISSN: 2322-908X

International Standard Serial Num-

ber

Nuestro programa de Comercio Internacional

recibe apoyo desde China y Alemania

Por: Cesar Galindo Angulo, Docente

MOVILIDAD

Dentro de los lineamientos del plan de internacionalización de nuestro programa

de Comercio Internacional, nos visitan dos profesionales en Cultura y negocios

Internacionales, Darcy Shu y Maruja Sheite proveniente de China y Alemania

respectivamente. Ellas están laborando como asistente de los docentes del pro-

grama y su visita se gestiono mediante el convenio de Aiesec.

11

Visita a la Sociedad

Portuaria de Barran-

quilla

Movilidad Argentina—Colombia

Programa de “Movilidad académica Colom-

bia—Argentina (MACA)”

Por: Micaela Aldana, Estudiante Argentina en intercambio

MOVILIDAD

Es un Convenio Marco de Cooperación,

celebrado entre la Asociación Colombia-

na de Universidades (ASCUN) de la Re-

pública Colombiana y el Consejo Inter-

universitario Nacional (CIN) de la Re-

pública Argentina, para el Intercambio

de Estudiantes de grado, adhiriendo al

mismo Universidades Argentinas y Uni-

versidades Colombianas con el mutuo

interés en promover la internacio-

nalización de la educación superior.

Bajo este convenio, este semestre reci-

bimos en la UPC, una estudiante de la

carrera de comercio internacional de la

Universidad Nacional de Luján de Bue-

nos Aires. Y en este espacio, a continua-

ción nos cuenta a cerca de su experien-

cia.

Su nombre es Micaela Gisele Aldana

(23), llegó a Valledupar el 16 de Julio y

se encuentran tomando materias del

anteúltimo semestre de su carrera.

Es su primera experiencia viviendo fuera

del país, pero se ha adaptado con flexi-

bilidad, ya que se siente muy a gusto

con el trato de la gente de la ciudad y

de la Universidad.

“Para mí es una experiencia única, al

comienzo temía un poco por la lejanía y

la cultura, pero al llegar la gente de aquí

hizo que mi adaptación fuese muy rápi-

da. Tal es así, que siento muchas ganas

de prolongar mi estadía”.

Además relata un poco qué aspectos le

brinda o cómo siente que este intercam-

bio le ha aportado beneficios a su carre-

ra y/o profesión:

“No sólo se trata de tomar materias en

otro país, sino el efecto que produce

conocer desde adentro otra cultura, eso

abrió mi mente tanto a nivel personal,

ya que lo siento muy enriquecedor; co-

mo así también para mi profesión por-

que es importante comprender las com-

prender las formas de comercializar,

Con el objetivo de acercar la acade-

mia con la comunidad empresarial, el

pasado mes de Mayo 40 estudiantes

de Comercio Internacional, realizaron

una visita a la Sociedad Portuaria de

Barranquilla, con los docentes Yuri

Posada Romero, Yimi Gordon y Mile-

na Chadid, Yolanda Rodero dentro de

las asignaturas Cadena de Distribu-

ción Física Internacional, Transportes

y Puertos y Empaque y Embalaje.

Donde tuvieron la oportunidad de

conocer en detalle el proceso de em-

barque, logística y almacenamiento

de la mercancía, el tipo de carga que

llega a los muelles, tanto a granel

como en contenedores.

Por: Yuri Posada Romero, Docente

12

Sabias Que?

“Argentina, tiene un PIB de

474.9 miles de millones de

dólares, no está entre las prin-

cipales 20 economía del

planeta. Su PIB per cápita es

de 11 mil 572 dólares“

“La economía Argentina se

desploma con una alta in-

flación, de alrededor de 15%

según datos oficiales, pero

hay analistas que piensan

que esa cifra es el doble.”

“Buenos Aires, además de ser

la capital del país, es también

su principal puerto marítimo y

centro comercial, industrial y

de más intensa actividad so-

cial? La ciudad se encuentra

en el extremo SurOeste del

Río de la Plata, en la boca de

los ríos Paraná y Uruguay y

sirve de punto de distribución

y comercio para buena parte

de Sur América”

,los productos que se demandan, y la

mentalidad del consumidor; todo este

conjunto está influenciado directamente

con las costumbres y la cultura. Además

creo que también aporta poder conocer

a estudiantes que hoy son compañeros

míos, pero que mañana se convertirán

en colegas que actuarán en el exterior;

como así también al grupo de profeso-

res, por quienes he sido tratada con

mucha calidez y les agradezco.

Resaltando un poco el aspecto cultural,

Micaela expuso un poco las diferencias

que encontraba entre ambos países, que

perteneciendo a América Latina ambos,

y compartiendo el mismo idioma son tan

diferentes entre sí.

Si bien el idioma es el mismo, la cultura

alimentaria ya sea por la diversidad que

tiene Colombia para la alimentación co-

mo así también por la manera de comer

que tienen las personas ; la música ,

con el Vallenato; y las rumbas son muy

diferentes de un país a otro.

De ésta manera, podemos ver tan sólo

un poco los aportes que tienen tomar

materias en otro país, no sólo por viajar

y por conocer, sino por el enriqueci-

miento personal y profesional que éste

aporta.

Asi motivamos a los estudiantes de co-

mercio exterior para que se animen a

abrir nuevas puertas, que les aportarán

un gran crecimiento a nivel personal,

académico y profesional.

http://www.unlu.edu.ar/

http://www.argentina.travel/en

13

Puntos de vista de 3 culturas diferentes, Colom-

bia, China y Alemania

Por: Darcy Shu, Maruja Seithe y Paola Florez

Ni hao I’m Darcy from China, for me it’s

common to shake hand with you if we

meet for the first time.

Hallo, I am Maruja from Germany. Nor-

mally when I meet a person for the first

time, I shake hands too or hug the per-

son.

Hola, I am Paola from Colombia and you

know we Kiss each other on the cheak.

I wanted to put all 3 of us next to each

ther put i can't. Maybe you can fix it?

As you can already notice from our ways

to great each other our cultures and

ways of life are different. A good exam-

ple is the notion of time: As you know

Colombians are very relaxed about time,

everybody takes it easy. On contrary in

China and Germany people are more

punctual, most of the times, they will

arrive even earlier than planned. Same

with the transportation system: In

China and Germany the Buses just stop

at certain stations and have a fixed

Schedule. Luckily in Colombia you can

get personalised bus transportation ser-

vice and the bus stops anywhere and at

any time during the day. Also the moto

taxis do not exist in China and Ger-

Besides that, our famliy lifes vary: Here,

we apt to live closely with our relatives,

so we have a big community. In Ger-

many, families tend to be smaller and

usually just the parents and their kids

live together. The same situation in

China is called “nuclear family”, the dif-

ference to Germany is that in China you

are just allowed to have one child.

(the two recipes, I can't put them in, i

will send them to you in another docu-

ment, maybe you can put them in..?)

Our favourite food in Colombia is Salchi-

papa!! ;)

You will find the same ways of behaviour

while doing business. In China it is com-

mon to have a big meal with a lot of

wine during negotiation. Wheras in Ger-

many they talk quickly about all facts.

There is a lot of international business

between our countries, for example in

Germany we sell a lot of Colombian

fruits and coffee. China imports raw ma-

terials such as coal and emerald.

Whereas Colombia imports a lot of tech-

nical devices from Germany and China.

China is the second biggest export coun-

try to Colombia, Germany is the most

important European one. But as we all

three are still students we actually don't

know that much about business life in

our countries, so lets talk more about

our student lives:

MOVILIDAD

14

Usually the universities in Germany and

China are a lot bigger than the UPC

here, Darcy's university holds around

35.000 students, Maruja's around

12.000.

So as the universities are a lot bigger,

the classes have to be bigger too to be

able to educate all students. Sometimes

there are 800-900 people in one class-

room. Of course we also have smaller

classes where we can discuss with the

professors like here in Colombia.

Except that, the sharp difference be-

tween our countries is the behaviours of

students in class. Whereas in Colombia

it is more like an entertaining conversa-

tion between student and professor, in

China and Germany the students just

write down what the teacher says and if

the students want to say something

they have to raise there hands.

Because of that the relationship be-

tween student and professor in our

countries differ. In Colombia, it is more

easy to be friends with the professors,

in Germany you would never have the

phone number of the professor- in China

and Colombia you can.

In China and Germany there is a really

good system of public universities. Chi-

nese students pay around 500$ per se-

mester, Germans just around 100$.

So, as you see, especially in Germany

education is pretty cheap compared to

Colombia, and there are a lot of possi-

bilities for you to go and study abroad!

In this article we wrote a lot about dif-

ferences in our countries but the good

thing is: We can still all be friends and

get to know each other's cultures!

http://www.daad.co/es/

http://en.sisu.edu.cn/

http://www.uni-passau.de/

Charla sobre movili-dad Internacional

Con el objetivo de socializar los con-

venios y alianzas de todas las ofertas

de becas y movilidad académicas que

existen a disposición de la comunidad

estudiantil, la oficina de Relaciones

Internacionales de la Universidad

Popular del Cesar, realizo una charla

en el auditorio principal de la sede

Hurtado, donde la profesional de

apoyo Mara Contastinescu les expuso

todas las convocatorias de becas y

como acceder a ella.

Sabias Que?

Por: Mara Contastinescu, Of. De Rela-

ciones Internacionales, de la UPC

“Hamburgo es una ciudad

situada al norte de Alemania.

A finales de agosto de 2007

tenía 1.763.950 habitantes, lo

que la convertía en la segunda

ciudad más poblada en Alema-

nia tras Berlín. Además, su

puerto es el segundo más

grande de Europa, tras el de

Róterdam, y el noveno del

mundo. “

15

EGRESADOS

Egresado se destaca por su buena gestión en

clúster lácteo y turístico del departamento del

Cesar

Por: Cesar Galindo Angulo, Docente

Cámara de Comercio de Valledupar —

Programa Rutas Competitivas

Cluster Turistico

Nuestro programa existe la opción que

tienen los estudiantes de realizar un

semestre académico de practica curri-

cular y otro de prácticas empresariales

como opción de grado. En este caso,

vale la pena destacar la buena gestión

que realiza el egresado Cristian Franco

Sanchez, quien se desempeña como

profesional de Apoyo en el programa

del Ministerio de Industria, Comercio y

Turismo denominado “Rutas Competiti-

vas” donde apoya un importante análi-

sis estratégico de la competitividad del

sector lácteo del Departamento del Ce-

sar.

Adicionalmente, trabaja en la “Iniciativa

Folcklore”, una iniciativa de competitivi-

dad del sector turístico que lidera el

Ministerio de Industria, Turismo y Co-

mercio y la Cámara de Comercio de

Valledupar donde se articula a los pres-

tadores de servicios turísticos del de-

partamento del Cesar y el egresado ha

tenido de colocar en practica lo aprendi-

do en nuestro programa.

Datos curiosos de Emprendimientos

exitosos

“En Coca-Cola, todo empezó

cuando un farmacéutico, John

Pemberton, inventó un jarabe y

lo llevó a una farmacia que la

vendió por cinco centavos cada

vaso. Tras ello, puso un anuncio

en el periódico con un dibujo a

mano donde se podía leer Coca-

Cola, y fue todo un éxito: du-

rante el primer año se vendieron

nueve bebidas al día. Hoy en día

se venden 1.600 billones. “

“Avon, el fundador de Avon,

David H. McConnell, se dedicaba

a vender libros puerta a puerta,

pero para atraer a la clientela

femenina les regalaba pequeños

perfumes. En poco tiempo,

McConnell se había convertido

más popular por sus perfumes

que por sus libros, por lo que

cambió su enfoque y fundó la

California Perfume Company,

que más tarde se convirtió en

Avon”

“Gillete, se cuenta que King

Camp Gillette trabajaba como

vendedor ambulante para una

empresa de corcho, cuando se

percató de que las cápsulas que

se utilizaban luego se tiraban,

además de darse cuenta de que

todos los hombres necesitaban

afilar sus máquinas de afeitar día

tras día. Así pues, ideó en 1903

una rasuradora de doble filo que

podría usarse hasta que dejara

de funcionar, y desecharla “

16

“ En esta sección encon-

trará acontecimientos y

eventos sociales donde

nuestra comunidad estu-

diantil de nuestro progra-

ma es protagonista”

NOTICIAS

En una verdadera muestra de ingenio y

creatividad, al servicio de lo pedagógico

y lo académico, se constituyó la Tercera

“Cultural Fair”, evento que se desarrol-

lara, bajo el liderazgo de la Lic. Carol

Figueroa, el proximo 10 de Noviembre

en el auditorio Miguel Vicente Arroyo

de la sede Hurtado de la Universidad

Popular del Cesar, organizado por el

Programa de Comercio Internacional y

la asignatura Bussines English

(Inglés de Negocios), como una

manera práctica de enseñanza para los

estudiantes.

En este evento, que el año pasado fue

dedicado al tema “Continents of the

World(Los Continentes de Nuestro

Planeta), la tematica de este año sera

“Regions de Colombia”

IV “International Cultural Fair”

Por: Carol Figueroa. Docente

Dos docentes y alumnos del programa

de Comercio Internacional, Cesar Galin-

do y Carmen Araujo, en asocio con es-

tudiantes de Ing. de Sistemas, fueron

elegidos para desarrollar y validar una

idea de negocio basada en las TICs

mediante la convocatoria Apps.co de

Colciencias y el Ministerio de las TICs

mediante la las apuestas de negocios

w w w . e n c u e n t r a l o Y A . c o y

www.saberApp.co

Emprendimientos

TICs Upecistas al

Demo day Nacional

Por: Yolanda Rodero, Docente

Siguenos en:

Primer piso, Sede Hurtado Via a Patillal. Valledupar, Cesar—Colombia

Directora: Martha Rosario Arguello

Email: comerciointernacional@unicesar.edu.co

Tel: +57 5 584 2671 - 300 569 6252 - 314 269 7247 Siguenos en:

Donde estamos?

17

Crossword

Word search

“ En esta sección usted en-

contrará actividades lúdi-

cas en ingles que le ayuda-

ran a aprender o mejorar

el idioma.

Aprende Jugando

Aprende Jugando