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Investir chez 25hours
*
*Venez comme vous êtes
Venez comme vous êtes.
• > 80% de taux d’occupation
• ~40% du chiffre d’affaires provient de la restauration
• 5 ouvertures à venir dans les deux prochaines années
Chiffres clé
.2
initiateurs.
Kai Hollmann est le directeur des hôtels
Fortune à Hambourg, qui figurent parmi
les hôtels lifestyle les plus florissants et
les plus réputés au monde dans plusieurs
segments. Kai Hollman est un hôtelier
parti de rien, il est maintenant le
propriétaire et directeur de cinq hôtels et
est à l’origine du concept 25hours.
Christoph Hoffmann est en charge du
développement et de l’expansion du
groupe hôtelier 25hours et de sa
marque. Il évalue avec enthousiasme et
de manière audacieuse les enceintes des
hôtels et développe avec des partenaires
locaux des produits hôteliers sur mesure
pour les voyageurs nomades, les rêveurs
et les oiseaux de nuits désireux
d’oublier, le temps de leur séjour, la
grisaille de la ville.
.3
initiateurs.
Ardi Goldman est reconnu comme le chef
de file de l’architecture urbaine de
Francfort. Il a cette capacité sans cesse
renouvelée d’introduire une note
cosmopolite au sein d’une architecture
fonctionnelle et conviviale. Ardi Goldman
puise son inspiration dans les espaces
urbains et propose un support complet
lors de l’implémentation de ses idées.
Ainsi les frontières se mélangent entre
plaisir, construction, art et design.
Stephan Gerhard connaît l’hôtellerie
internationale comme personne. La
holding Solutions, qu’il a fondé en
1985, est l’un des principaux cabinets
de conseil européen dans les secteurs
de l’hôtellerie, du loisir et du tourisme.
Stephan Gerhard investit toute son
énergie dans sa mission de partenaire
et de consultant pour 25hours.
.4
chaque success story commence sur une feuille de papier.
histoire
25hours est une marque hôtelière
fraîche et dynamique, façonnée à
partir de l’hôtellerie traditionnelle et
désireuse d’apporter de nouvelles
réponses aux exigences de clients
urbains, cosmopolites, amateurs de
culture et sensibles aux marques.
25hours développe et gère des hôtels
individuels, sur mesure et empreints
d’une forte personnalité dans des
villes animées. Tous les concepts
d’hôtels reposent sur le dynamisme, la
responsabilité, le service et le design,
mais chacun d’eux est développé
autour d’idées maîtresses
individuelles.
.5
venez comme vous êtes.
positionnement de la marque
Les hôtels 25hours sont des hôtels design,
inspirés par l’esprit de notre époque. Mais
même si le design est bien plus qu’une
simple question d’esthétique, il ne doit pas
être surestimé pour autant. Bien sûr, nous
aimons les chambres au design remarquable,
et même le mobilier prestigieux, mais
l’histoire racontée par une œuvre d’art, un
objet vintage ou un tout petit détail est tout
aussi importante.
Nous savons apprécier la gastronomie, c’est
la raison pour laquelle elle joue un rôle aussi
important chez 25hours. Plutôt que d’opter
pour une approche universelle, nous
adaptons nos concepts de restauration à la
spécificité du lieu, en nous concentrant sur la
simplicité, la générosité et l’âme.
25hours s’est positionné dans le segment de
luxe dit « intelligent », avec une attention
toute particulière portée sur la restauration.
.6
passons la nuit ensemble.
9 hôtels / 1 182 chambres
• Berlin• Hambourg (number
one, hafencity, alteshafenamt)
• Francfort (the goldman, by levis)
• Vienne• Zürich (zürich west,
langstrasse)
le monde 25hours
.7
l‘avenir commence…maintenant.
4 hôtels / 809 chambres
• Cologne • Düsseldorf• Munich• Paris
projets
.8
les hôtels 25hours.
Francfort / the goldman
• Nombre de chambres : 97• Ouverture : décembre 2003• Propriétaires : Ardi Goldman & Ronny
r. Weiner• Type de développement : conversion• Contrat : location• Erchitecture : bernjus.gisbertz.szajak• Design d’intérieur: Delphine Buhro &
Michael Dreher
Hambourg / number one
• Nombre de chambres : 128• Ouverture : novembre 2003• Propriétaires : hpv hollmann &
partner• Type de développement : conversion• Contrat : location• Architecture : Thomas Lau & Mark
Hendrik Blieffert• Design intérieur : Dreimeta & Sibylle
Von Heyden
.9
les hôtels 25hours.
Vienna / at museumsquartier
• Nombre de chambres : 217• Ouverture : Mars 2011• Propriétaires : jp immobilien &
wertinvest• Type de développement : conversion• Contrat : location• Architecture: bwm architekten• Design d’intérieur : Dreimeta
Francfort / by levi‘s
• Nombre de chambres : 76• Ouverture : Septembre 2008• Propriétaires: Ardi Goldman &
Ronny r. Weiner• Type de développement : conversion• Contrat : location• Architecture : Karl Dudler• Design d’intérieur: Delphine Buhro &
Michael Dreher
.10
les hôtels 25hours.
Zurich / west
• Nombre de chambres : 126• Ouverture : Novembre 2012• Développeur : halter ag• Propriétaire : credit suisse• Type de développement : terrain
vierge• Contrat : location• Architecture: adp architekten• Design d’intérieur: alfredo häberli
Hambourg / hafencity
• Nombre de chambres : 170• Ouverture : Juillet 2011• Développeurs : groß & partner, sns
property finance & ing real estate• Propriétaire : Hines• Type de développement : terrain vierge• Contrat: location• Architecture: böge lindner k2
architekten• Design d’intérieur: conni kotte interior
& stephen williams associates
.11
les hôtels 25hours.
Hambourg / alteshafenamt
• Nombre de chambres : 49• Ouverture : mars 2016• Propriétaires : groß & partner, hpv
hollmann & partner• Type de développement : conversion• Contrat : location• Architecture : bolles + wilson• Design d’intérieur : dreimeta
Berlin / bikini
• Nombre de chambres : 149• Ouverture : janvier 2014• Propriétaire : Schörghuber
unternehmensgruppe• Type de développement : conversion• Contrat : location• Architecture : hild und k architekten• Design d’intérieur : studio aisslinger
.12
les hôtels 25hours.
Zürich / langstrasse
• Nombre de chambres : 170• Ouverture : avril 2017• Propriétaire : sbb immobilien• Type de développement : terrain
vierge• Contrat : location• Architecture : e2a architects• Design d’intérieur : studio aisslinger
.13
l‘avenir commence…maintenant.
• Düsseldorf
• 198 chambres
• mars 2018
• Cologne
• 207 chambres
• mars 2018
• Munich
• 168 chambres
• septembre 2017
• Paris
• 236 chambres
• juillet 2018
.14
Un concept unique pour tous les
restaurants ? Jamais !
25hours propose tout un panel de
concepts de restaurants. Le concept le
plus adapté est choisi avec soin pour
chaque hôtel, en tenant compte du lieu
et des besoins clients. Cette stratégie
créée des lieux uniques et des
expériences inoubliables pour les
clients.
Les bars et restaurants 25hours ne
jouissent pas uniquement d’une
immense popularité auprès des clients
de l’hôtel, mais ils deviennent aussi
très vite des lieux de rencontre
habituels pour les habitants.
La nourriture arrive bientôt.
concepts clé: la restauration
.15
nous nous occupons de votre séjour.
• inspiré par les kiosques des grands hôtels légendaires
• en collaboration avec des maisons d’édition locales (par exemple taschen, gestalten, mare)
• des livres choisis avec soin, des magazines et du bric-à-brac qui proviennent de nos différents partenaires
concepts clé: kiosque/ concept store
.16
nous nous occupons de votre séjour.
en collaboration avec mini (BMW)
• des voitures mini sont mises à disposition gratuitement dans chaque hôtel
en collaboration avec schindelhauer (entreprise berlinoise de vélo)
• vélos disponibles dans chaque hôtel
• vélos mis à disposition directement dans les chambres des catégories supérieurs
concepts clé: concept de mobilité urbaine
.17
l’hôtel 25hours parfait.
1) chambres standards
Nos chambres standards doivent mesurer
approximativement 24 m² au sol (net), et
représentent à peu près 75% de l’offre de
chambres de l’hôtel. Leur aménagement
peut être atypique.
2) supersuite
Il nous faut quelques chambres pour
pouvoir frimer ! Les chambres de la
gamme Supersuite ont une surface de 80 à
100 m², sont multifonctionnelles et
disposent de plusieurs espaces. Outre la
superficie, nos clients doivent se sentir
choyés avec les fonctions exceptionnelles
qu’offrent ces chambres.
3) hall (must have)
Notre hall doit affirmer l’identité de l’hôtel
et être accessible depuis la rue.
.18
l’hôtel 25hours parfait.
4) restaurant (must have)
Nos restaurants doivent disposer d’une
entrée séparée. Mais nous ne croyons pas
aux espaces de petits déjeuners séparés.
Notre cuisine doit toujours être ouverte et
visible depuis la salle du restaurant. Nos
espaces extérieurs sont également
essentiels, c’est pourquoi il faut une terrasse
ou un jardin accessible depuis le restaurant.
5) bar (must have)
Qu’ils soient intimes ou spacieux, nos bars
doivent être originaux et avoir du
caractère.
6) rooftop (nice to have)Lorsque c’est possible, nous voulons que le
toit soit accessible. Le toit offre de
nombreuses possibilités : nous pouvons
avoir une piscine, un jardin, un bar, ou un
espace bien-être. Mais le plus important,
c’est que le toit soit ouvert au public.
.19
nous nous occupons de votre séjour.
• environ 100 000 likes sur facebook
• Facebook permet d’atteindre 172 902 personnes
• taux d’engagement Facebook: 10,24%
• environ 11 000 followers sur instagram
• taux d’engagement instagram: 40,57%
• environ 1 100 followers sur twitter
médias sociaux
.20
nous nous occupons de votre séjour.
newsletter• newsletter monde :
environ 5 000 destinataires
• newsletter locale: de 1 500 à 5 000 destinataires
25hours-hotels.com• environ 190 000
visites (par mois)• environ 650 000
pages vues (par mois)
.21
ne fais pas comme si tu n’étais pas impressionné.
AccorHotels: la puissance de la distribution
62%* taux de contribution
AccorHotels (CA hébergement
réalisé via le système central de
réservation AccorHotels).
* Décembre 2016. Moyenne mondiale AccorHotels.
7%
.22
38%PMS HÔTEL
62%DU CA
HÉBERGEMENT ACCORHOTELS* RÉALISÉ VIA LE
SYSTÈME CENTRAL DE
RÉSERVATION
CENTRES D’APPELS, HOTEL INTRAET SERVICES CLUSTERS
WEB ACCORHOTELSSITES WEB ET MOBILESAPP
PARTENAIRES WEB(OTAS)
GDS/IDS
34% VENTES DIRECTES
28% VENTES
INDIRECTES
17%
17%
21%
7%
Ne fais pas comme si tu n’étais pas impressionné.
31 millions de membres à fin 2016
• Un programme international : 13
marques, 3 400 hôtels, 92 pays
• Un programme gratuit, et
entièrement digital
• 19 500 nouveaux membres par jour
• en partenariat avec des programmes
de fidélité de compagnies aériennes :
Skyteam, One World, Star Alliance,
etc.
• 79% des membres Le Club
AccorHotels utilisent exclusivement
les canaux de vente directs
• Les membres Le Club AccorHotels
séjournent et dépensent en moyenne
2 fois plus dans un hôtel du groupe
que les non membres.
Le Club AccorHotels
.23
Afrique
2%
Amérique
du Nord6%
Asie
18%
Pacifique
5%
France
13%
Royaume Uni &
Irlande12%
Europe*
20%
Moyen
Orient3%
Pays de résidence des membres Le Club AccorHotels*Europe sans la France, l’Allemagne, le Royaume Uni et l’Irlande
Chiffres à fin 2016
24 heures, ce n’est pas suffisant.