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Irineu Cordeiro 2010 CST – LOGÍSTICA ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA

Irineu Cordeiro 2010

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CST – LOGÍSTICA ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA. Irineu Cordeiro 2010. ANÁLISE ECONÔMICA DO INVESTIMENTO. Quanto será necessário GASTAR para montar a empresa e INICIAR as atividades?. Investimentos Fixos Despesas Pré-Operacionais Capital de Giro Inicial. Investimentos Fixos. - PowerPoint PPT Presentation

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Page 1: Irineu Cordeiro 2010

Irineu Cordeiro2010

CST – LOGÍSTICA ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA

Page 2: Irineu Cordeiro 2010

ANÁLISE ECONÔMICA DO INVESTIMENTO

Page 3: Irineu Cordeiro 2010

Quanto será necessário Quanto será necessário GASTARGASTAR para montar a para montar a empresa e empresa e INICIARINICIAR as atividades? as atividades?

Investimentos Fixos

Despesas Pré-Operacionais

Capital de Giro Inicial

Page 4: Irineu Cordeiro 2010

Investimentos FixosInvestimentos Fixos► VeículosVeículos

35.000,0035.000,00

Page 5: Irineu Cordeiro 2010

Investimentos FixosInvestimentos Fixos

► VeículosVeículos 35.000,0035.000,00

► Móveis e Utensílios Móveis e Utensílios 20.000,0020.000,00

Page 6: Irineu Cordeiro 2010

Investimentos FixosInvestimentos Fixos

► VeículosVeículos 35.000,0035.000,00

► Móveis e Utensílios Móveis e Utensílios 20.000,0020.000,00

► Máqs. e Equipamentos Máqs. e Equipamentos 15.000,0015.000,00

Page 7: Irineu Cordeiro 2010

Investimentos FixosInvestimentos Fixos

► VeículosVeículos 35.000,00 35.000,00

► Móveis e Utensílios 20.000,00Móveis e Utensílios 20.000,00

► Máqs. e Equipamentos 15.000,00Máqs. e Equipamentos 15.000,00

► Software 1.800,00Software 1.800,00

Page 8: Irineu Cordeiro 2010

Investimentos FixosInvestimentos Fixos► VeículosVeículos 35.000,00 35.000,00

► Móveis e Utensílios 20.000,00Móveis e Utensílios 20.000,00

► Máqs. e Equipamentos 15.000,00Máqs. e Equipamentos 15.000,00

► Software 1.800,00Software 1.800,00

► Placas e LetreirosPlacas e Letreiros 5.000,00 5.000,00

Total………………………Total……………………… 76.800,00 76.800,00

Page 9: Irineu Cordeiro 2010

InvestimentosPré-

Operacionais

Page 10: Irineu Cordeiro 2010

Investimentos Pré-Investimentos Pré-OperacionaisOperacionais

► Reforma do ImóvelReforma do Imóvel 20.000,00 20.000,00

Page 11: Irineu Cordeiro 2010

Despesas Pré-Despesas Pré-OperacionaisOperacionais

► Reforma do ImóvelReforma do Imóvel 20.000,00 20.000,00► FranquiaFranquia 30.000,00 30.000,00

Page 12: Irineu Cordeiro 2010

Despesas Pré-Despesas Pré-OperacionaisOperacionais

► Reforma do ImóvelReforma do Imóvel 20.000,00 20.000,00► FranquiaFranquia 30.000,00 30.000,00► TreinamentosTreinamentos 2.000,00 2.000,00

Page 13: Irineu Cordeiro 2010

Despesas Pré-Despesas Pré-OperacionaisOperacionais

► Reforma do ImóvelReforma do Imóvel 20.000,00 20.000,00► FranquiaFranquia 30.000,00 30.000,00► TreinamentosTreinamentos 2.000,00 2.000,00► Registro da Empresa 600,00Registro da Empresa 600,00

Page 14: Irineu Cordeiro 2010

Despesas Pré-Despesas Pré-OperacionaisOperacionais

► Reforma do ImóvelReforma do Imóvel 20.000,00 20.000,00► FranquiaFranquia 30.000,00 30.000,00► TreinamentosTreinamentos 2.000,00 2.000,00► Registro da Empresa 600,00Registro da Empresa 600,00► Propaganda e Publicidade 5.000,00Propaganda e Publicidade 5.000,00

Page 15: Irineu Cordeiro 2010

Despesas Pré-Despesas Pré-OperacionaisOperacionais

► Reforma do ImóvelReforma do Imóvel 20.000,00 20.000,00► FranquiaFranquia 30.000,00 30.000,00► TreinamentosTreinamentos 2.000,00 2.000,00► Registro da Empresa 600,00Registro da Empresa 600,00► Propaganda e Publicidade 5.000,00Propaganda e Publicidade 5.000,00► OutrosOutros 5.000,00 5.000,00

Total ………………………… 62.600,00Total ………………………… 62.600,00

Page 16: Irineu Cordeiro 2010

Capital De

Giro

Page 17: Irineu Cordeiro 2010

Capital de GiroCapital de Giro► Capital de GiroCapital de Giro ???????? ????????

Page 18: Irineu Cordeiro 2010

Receitamensal

Page 19: Irineu Cordeiro 2010

Receita - mensalReceita - mensal

► Vendas de Mercadorias Vendas de Mercadorias 125.000,00125.000,00

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DespesasFixas

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Despesas FixasDespesas Fixas

Discriminação Valores – R$Folha de Pagamento 3.730,00

Encargos Sociais 2.088,80

Retirada Pro-Labore 5.000,00

Honorários Contábeis 697,50

INSS s/ P.L e Hon.Contábeis 0,00

SAAE 60,00

Page 22: Irineu Cordeiro 2010

Despesas FixasDespesas Fixas

Discriminação Valores – R$CEMIG 250,00

Telefone 600,00

Aluguel 2.200,00

Depreciação 1.041,67

Materiais de Limpeza 150,00

Lanches e Refeições 300,00

Page 23: Irineu Cordeiro 2010

Despesas FixasDespesas Fixas

Discriminação Valores – R$Manutenção de Veículos e Máquinas 250,00

Manutenção de Sistema 200,00

Combustíveis e Lubrificantes 500,00

Despesas bancárias 200,00

Propaganda e Publicidade 180,00

Page 24: Irineu Cordeiro 2010

Despesas FixasDespesas Fixas

Discriminação Valores – R$Taxas 50,00

Material de Expediente 80,00

Vale Transporte 775,20

Seguros 50,00

Page 25: Irineu Cordeiro 2010

Despesas FixasDespesas Fixas

Discriminação Valores – R$Subtotal 18.403,17

Outros: 3% sobre os itens acima 552,10

Total das Despesas Fixas 18.955,27

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DespesasVariáveis

Page 27: Irineu Cordeiro 2010

Despesas VariáveisDespesas Variáveis

Discriminação Valores – R$CMV 72.500,00

Comissões + RSR 2.175,00

Encargos Sociais (56%) 1.218,00

Royalties 1.812,50

Tributos ???????

Page 28: Irineu Cordeiro 2010

Cálculo do SimplesCálculo do Simples

►Recordando……Recordando……

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Base de cálculo:Base de cálculo:

► A base de cálculo será a média das receitas A base de cálculo será a média das receitas auferidas nos últimos 12 meses . auferidas nos últimos 12 meses .

► Há 23 faixas, com 20 diferentes alíquotas.Há 23 faixas, com 20 diferentes alíquotas.

► As 3 primeiras faixas foram condensadas (0 a As 3 primeiras faixas foram condensadas (0 a 120 mil), com base na menor alíquota.120 mil), com base na menor alíquota.

► As empresas poderão optar pela tributação As empresas poderão optar pela tributação com base na com base na receita recebida receita recebida . Isso quer . Isso quer dizer que só será tributado naquele mês o que dizer que só será tributado naquele mês o que efetivamente entrou no caixa da empresa. efetivamente entrou no caixa da empresa.

Page 30: Irineu Cordeiro 2010

Observações:Observações:

►Data do pagamento:Data do pagamento:

No dia 20 de cada mêsNo dia 20 de cada mês

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Anexo IPartilha do Simples Nacional – Comércio 

Receita Bruta em 12 meses (em R$)Receita Bruta em 12 meses (em R$) ALÍQUOTAALÍQUOTA IRPJIRPJ CSLLCSLL COFINSCOFINS PIS/PASEPPIS/PASEP INSSINSS ICMSICMS

Até 120.000,00 Até 120.000,00 4,00%4,00% 0,00%0,00% 0,21%0,21% 0,74%0,74% 0,00%0,00% 1,80%1,80% 1,25%1,25%

De 120.000,01 a 240.000,00 De 120.000,01 a 240.000,00 5,47%5,47% 0,00%0,00% 0,36%0,36% 1,08%1,08% 0,00%0,00% 2,17%2,17% 1,86%1,86%

De 240.000,01 a 360.000,00De 240.000,01 a 360.000,00 6,84%6,84% 0,31%0,31% 0,31%0,31% 0,95%0,95% 0,23%0,23% 2,71%2,71% 2,33%2,33%

De 360.000,01 a 480.000,00 De 360.000,01 a 480.000,00 7,54%7,54% 0,35%0,35% 0,35%0,35% 1,04%1,04% 0,25%0,25% 2,99%2,99% 2,56%2,56%

De 480.000,01 a 600.000,00De 480.000,01 a 600.000,00 7,60%7,60% 0,35%0,35% 0,35%0,35% 1,05%1,05% 0,25%0,25% 3,02%3,02% 2,58%2,58%

De 600.000,01 a 720.000,00De 600.000,01 a 720.000,00 8,28%8,28% 0,38%0,38% 0,38%0,38% 1,15%1,15% 0,27%0,27% 3,28%3,28% 2,82%2,82%

De 720.000,01 a 840.000,00De 720.000,01 a 840.000,00 8,36%8,36% 0,39%0,39% 0,39%0,39% 1,16%1,16% 0,28%0,28% 3,30%3,30% 2,84%2,84%

De 840.000,01 a 960.000,00De 840.000,01 a 960.000,00 8,45%8,45% 0,39%0,39% 0,39%0,39% 1,17%1,17% 0,28%0,28% 3,35%3,35% 2,87%2,87%

De 960.000,01 a 1.080.000,00De 960.000,01 a 1.080.000,00 9,03%9,03% 0,42%0,42% 0,42%0,42% 1,25%1,25% 0,30%0,30% 3,57%3,57% 3,07%3,07%

De 1.080.000,01 a 1.200.000,00De 1.080.000,01 a 1.200.000,00 9,12%9,12% 0,43%0,43% 0,43%0,43% 1,26%1,26% 0,30%0,30% 3,60%3,60% 3,10%3,10%

De 1.200.000,01 a 1.320.000,00De 1.200.000,01 a 1.320.000,00 9,95%9,95% 0,46%0,46% 0,46%0,46% 1,38%1,38% 0,33%0,33% 3,94%3,94% 3,38%3,38%

De 1.320.000,01 a 1.440.000,00De 1.320.000,01 a 1.440.000,00 10,04%10,04% 0,46%0,46% 0,46%0,46% 1,39%1,39% 0,33%0,33% 3,99%3,99% 3,41%3,41%

De 1.440.000,01 a 1.560.000,00De 1.440.000,01 a 1.560.000,00 10,13%10,13% 0,47%0,47% 0,47%0,47% 1,40%1,40% 0,33%0,33% 4,01%4,01% 3,45%3,45%

De 1.560.000,01 a 1.680.000,00De 1.560.000,01 a 1.680.000,00 10,23%10,23% 0,47%0,47% 0,47%0,47% 1,42%1,42% 0,34%0,34% 4,05%4,05% 3,48%3,48%

De 1.680.000,01 a 1.800.000,00De 1.680.000,01 a 1.800.000,00 10,32%10,32% 0,48%0,48% 0,48%0,48% 1,43%1,43% 0,34%0,34% 4,08%4,08% 3,51%3,51%

De 1.800.000,01 a 1.920.000,00De 1.800.000,01 a 1.920.000,00 11,23%11,23% 0,52%0,52% 0,52%0,52% 1,56%1,56% 0,37%0,37% 4,44%4,44% 3,82%3,82%

De 1.920.000,01 a 2.040.000,00De 1.920.000,01 a 2.040.000,00 11,32%11,32% 0,52%0,52% 0,52%0,52% 1,57%1,57% 0,37%0,37% 4,49%4,49% 3,85%3,85%

De 2.040.000,01 a 2.160.000,00De 2.040.000,01 a 2.160.000,00 11,42%11,42% 0,53%0,53% 0,53%0,53% 1,58%1,58% 0,38%0,38% 4,52%4,52% 3,88%3,88%

De 2.160.000,01 a 2.280.000,00De 2.160.000,01 a 2.280.000,00 11,51%11,51% 0,53%0,53% 0,53%0,53% 1,60%1,60% 0,38%0,38% 4,56%4,56% 3,91%3,91%

De 2.280.000,01 a 2.400.000,00De 2.280.000,01 a 2.400.000,00 11,61%11,61% 0,54%0,54% 0,54%0,54% 1,60%1,60% 0,38%0,38% 4,60%4,60% 3,95%3,95%

 

Page 32: Irineu Cordeiro 2010

Receita Bruta em 12 meses (em R$)Receita Bruta em 12 meses (em R$) ALÍQUOTAALÍQUOTA IRPJIRPJ CSLLCSLL COFINSCOFINS PIS/PASEPPIS/PASEP INSSINSS ICMSICMS

Até 120.000,00 Até 120.000,00 4,00%4,00% 0,00%0,00% 0,21%0,21% 0,74%0,74% 0,00%0,00% 1,80%1,80% 1,25%1,25%

De 120.000,01 a 240.000,00 De 120.000,01 a 240.000,00 5,47%5,47% 0,00%0,00% 0,36%0,36% 1,08%1,08% 0,00%0,00% 2,17%2,17% 1,86%1,86%

De 240.000,01 a 360.000,00De 240.000,01 a 360.000,00 6,84%6,84% 0,31%0,31% 0,31%0,31% 0,95%0,95% 0,23%0,23% 2,71%2,71% 2,33%2,33%

De 360.000,01 a 480.000,00 De 360.000,01 a 480.000,00 7,54%7,54% 0,35%0,35% 0,35%0,35% 1,04%1,04% 0,25%0,25% 2,99%2,99% 2,56%2,56%

De 480.000,01 a 600.000,00De 480.000,01 a 600.000,00 7,60%7,60% 0,35%0,35% 0,35%0,35% 1,05%1,05% 0,25%0,25% 3,02%3,02% 2,58%2,58%

De 600.000,01 a 720.000,00De 600.000,01 a 720.000,00 8,28%8,28% 0,38%0,38% 0,38%0,38% 1,15%1,15% 0,27%0,27% 3,28%3,28% 2,82%2,82%

De 720.000,01 a 840.000,00De 720.000,01 a 840.000,00 8,36%8,36% 0,39%0,39% 0,39%0,39% 1,16%1,16% 0,28%0,28% 3,30%3,30% 2,84%2,84%

De 840.000,01 a 960.000,00De 840.000,01 a 960.000,00 8,45%8,45% 0,39%0,39% 0,39%0,39% 1,17%1,17% 0,28%0,28% 3,35%3,35% 2,87%2,87%

De 960.000,01 a 1.080.000,00De 960.000,01 a 1.080.000,00 9,03%9,03% 0,42%0,42% 0,42%0,42% 1,25%1,25% 0,30%0,30% 3,57%3,57% 3,07%3,07%

De 1.080.000,01 a 1.200.000,00De 1.080.000,01 a 1.200.000,00 9,12%9,12% 0,43%0,43% 0,43%0,43% 1,26%1,26% 0,30%0,30% 3,60%3,60% 3,10%3,10%

De 1.200.000,01 a 1.320.000,00De 1.200.000,01 a 1.320.000,00 9,95%9,95% 0,46%0,46% 0,46%0,46% 1,38%1,38% 0,33%0,33% 3,94%3,94% 3,38%3,38%

De 1.320.000,01 a 1.440.000,00De 1.320.000,01 a 1.440.000,00 10,04%10,04% 0,46%0,46% 0,46%0,46% 1,39%1,39% 0,33%0,33% 3,99%3,99% 3,41%3,41%

De 1.440.000,01 a 1.560.000,00De 1.440.000,01 a 1.560.000,00 10,13%10,13% 0,47%0,47% 0,47%0,47% 1,40%1,40% 0,33%0,33% 4,01%4,01% 3,45%3,45%

De 1.560.000,01 a 1.680.000,00De 1.560.000,01 a 1.680.000,00 10,23%10,23% 0,47%0,47% 0,47%0,47% 1,42%1,42% 0,34%0,34% 4,05%4,05% 3,48%3,48%

De 1.680.000,01 a 1.800.000,00De 1.680.000,01 a 1.800.000,00 10,32%10,32% 0,48%0,48% 0,48%0,48% 1,43%1,43% 0,34%0,34% 4,08%4,08% 3,51%3,51%

De 1.800.000,01 a 1.920.000,00De 1.800.000,01 a 1.920.000,00 11,23%11,23% 0,52%0,52% 0,52%0,52% 1,56%1,56% 0,37%0,37% 4,44%4,44% 3,82%3,82%

De 1.920.000,01 a 2.040.000,00De 1.920.000,01 a 2.040.000,00 11,32%11,32% 0,52%0,52% 0,52%0,52% 1,57%1,57% 0,37%0,37% 4,49%4,49% 3,85%3,85%

De 2.040.000,01 a 2.160.000,00De 2.040.000,01 a 2.160.000,00 11,42%11,42% 0,53%0,53% 0,53%0,53% 1,58%1,58% 0,38%0,38% 4,52%4,52% 3,88%3,88%

De 2.160.000,01 a 2.280.000,00De 2.160.000,01 a 2.280.000,00 11,51%11,51% 0,53%0,53% 0,53%0,53% 1,60%1,60% 0,38%0,38% 4,56%4,56% 3,91%3,91%

De 2.280.000,01 a 2.400.000,00De 2.280.000,01 a 2.400.000,00 11,61%11,61% 0,54%0,54% 0,54%0,54% 1,60%1,60% 0,38%0,38% 4,60%4,60% 3,95%3,95%

 

Page 33: Irineu Cordeiro 2010

HipóteseHipótese►Receita mensal: R$ 125.000,00Receita mensal: R$ 125.000,00

►Para evitar mascarar os resultados, Para evitar mascarar os resultados, tomemos a hipótese do histórico de 12 tomemos a hipótese do histórico de 12 meses de faturamento na mesma meses de faturamento na mesma média:média: 125.000,00 x 12 meses = 1.500.000,00125.000,00 x 12 meses = 1.500.000,00 Alíquota do Simples: 10,13%Alíquota do Simples: 10,13%

Assim……Assim……

Page 34: Irineu Cordeiro 2010

IMPOSTOS %Base de

Cálculo

Valor a Pagar

PIS     0,00

COFINS      

IRPJ      

CSL      

ICMS      

       

SIMPLES 10,13% 125.000,00 12.662,50

TOTAL     12.662,50

Page 35: Irineu Cordeiro 2010

Despesas VariáveisDespesas Variáveis

Discriminação Valores – R$CMV 72.500,00

Comissões + RSR 2.175,00

Encargos Sociais (56%) 1.218,00

Royalties 1.812,50

Tributos 12.662,50

Page 36: Irineu Cordeiro 2010

DESPESAS VARIÁVEIS

DISCRIMINAÇÃO VALORES - R$

CMV 72.500,00

Comissões + RSR 2.175,00

Encargos Sociais 1.218,00

Tributos 12.662,50

Royalties 1.812,50

   

   

   

Sub-total 90.368,00

Outros (3% sobre os itens acima) 2.711,04

TOTAL DAS DESPESAS VARIÁVEIS 93.079,04

Page 37: Irineu Cordeiro 2010

RESULTADOS OPERACIONAIS

DISCRIMINAÇÃO VALORES - R$

Receita (Faturamento) 125.000,00

Despesas Variáveis 93.079,04

Margem de Contribuição (Lucro Bruto) (a-b) 31.920,96

Despesas Fixas 18.955,27

Lucro Operacional (c-d) 12.965,69

Imposto de Renda - 15%  

Contribuição Social sobre Lucro Líquido - 9%  

Lucro Líquido Final (e-f-g) 12.965,69

Page 38: Irineu Cordeiro 2010

DEMONSTRATIVO DA CAPACIDADE DE PAGAMENTO

   

DISCRIMINAÇÃO VALORES - R$

Lucro Líquido 12.965,69

Depreciação 1.041,67

Disponibilidade (a+ b) 14.007,36

Prestação do Financiamento  

Saldo (c-d)  

Page 39: Irineu Cordeiro 2010

Ciclo FinanceiroCiclo Financeiro

CF = P M E + P M R - P M P CF = P M E + P M R - P M P

O Ciclo Financeiro é o número de dias necessários

para que uma empresa opere.

Page 40: Irineu Cordeiro 2010

Ciclo FinanceiroCiclo Financeiro

CF = P M E + P M R - P M P CF = P M E + P M R - P M P

No nosso caso teremos:

Page 41: Irineu Cordeiro 2010

Ciclo FinanceiroCiclo Financeiro

CF = P M E + P M R - P M P CF = P M E + P M R - P M P

No nosso caso teremos:

PME = 12 dias

PMR = 36 dias

PMP = 25 dias

Page 42: Irineu Cordeiro 2010

Ciclo FinanceiroCiclo Financeiro

CF = P M E + P M R - P M P CF = P M E + P M R - P M P

PME = 12 dias

PMR = 36 dias

PMP = 25 dias

C F = 12 + 36 - 25

CF = 23 dias

Page 43: Irineu Cordeiro 2010

Caixa MínimoCaixa Mínimo ( (são 3 etapassão 3 etapas))

1ª etapa =1ª etapa = Ciclo FinanceiroCiclo Financeiro = 23 dias = 23 dias

Page 44: Irineu Cordeiro 2010

Caixa MínimoCaixa Mínimo ( (são 3 etapassão 3 etapas))

1ª etapa =1ª etapa = Ciclo FinanceiroCiclo Financeiro = 23 dias = 23 dias

2ª etapa = 2ª etapa = Descobrir as DESPESAS TOTAIS Descobrir as DESPESAS TOTAIS

(Despesas Fixas + Despesas Variáveis)(Despesas Fixas + Despesas Variáveis) DT = 18.955,27 + 93.079,04 = 112.034,31DT = 18.955,27 + 93.079,04 = 112.034,31

Page 45: Irineu Cordeiro 2010

Caixa MínimoCaixa Mínimo ( (são 3 etapassão 3 etapas))

1ª etapa =1ª etapa = Ciclo FinanceiroCiclo Financeiro = 23 dias = 23 dias

2ª etapa = 2ª etapa = Descobrir as DESPESAS TOTAIS Descobrir as DESPESAS TOTAIS

(Despesas Fixas + Despesas Variáveis)(Despesas Fixas + Despesas Variáveis) DT = 18.955,27 + 93.079,04 = 112.034,31DT = 18.955,27 + 93.079,04 = 112.034,31

3ª etapa = Achar o 3ª etapa = Achar o Caixa Mínimo Operacional Caixa Mínimo OperacionalCMO = DT : 30 x CFCMO = DT : 30 x CF

CMO = CMO = 112.034,31112.034,31 x 23 dias x 23 dias 30 dias30 dias

CMO = 85.892,97CMO = 85.892,97

Page 46: Irineu Cordeiro 2010

Cálculo do Estoque para 12 Cálculo do Estoque para 12 diasdias

NE = CMV : 30 x PMENE = CMV : 30 x PME

Page 47: Irineu Cordeiro 2010

Cálculo do Estoque para 12 Cálculo do Estoque para 12 diasdias

CMV = 72.500,00 : 30 x PMECMV = 72.500,00 : 30 x PME

Page 48: Irineu Cordeiro 2010

Cálculo do Estoque para 12 Cálculo do Estoque para 12 diasdias

CMV = 72.500,00 : 30 x PMECMV = 72.500,00 : 30 x PME

Assim:Assim:

72.500,00 : 30 dias x 12 dias 72.500,00 : 30 dias x 12 dias

NE = R$ 29.000,00NE = R$ 29.000,00

Page 49: Irineu Cordeiro 2010

Capital de Giro InicialCapital de Giro Inicial

► Caixa Mínimo Caixa Mínimo 85.892,9785.892,97

Page 50: Irineu Cordeiro 2010

Capital de Giro InicialCapital de Giro Inicial

► Caixa Mínimo Caixa Mínimo 85.892,97 85.892,97► Necessidade de Estoque Necessidade de Estoque

29.000,0029.000,00

Page 51: Irineu Cordeiro 2010

Capital de Giro InicialCapital de Giro Inicial

► Caixa Mínimo Caixa Mínimo 85.892,97 85.892,97► Necessidade de Estoque Necessidade de Estoque

29.000,0029.000,00

TOTAL................................... 114.892,97TOTAL................................... 114.892,97

Page 52: Irineu Cordeiro 2010

Investimentos InicialInvestimentos Inicial► Investimento FixoInvestimento Fixo 76.800,00 76.800,00

► Inv.Pré-Operacionais 62.600,00Inv.Pré-Operacionais 62.600,00

► Capital de GiroCapital de Giro 114.892,97 114.892,97

► Total...................... 254.292,97 Total...................... 254.292,97

Page 53: Irineu Cordeiro 2010

Indicadores de Indicadores de ResultadoResultado

Page 54: Irineu Cordeiro 2010

Indicadores de ResultadoIndicadores de Resultado LucratividadeLucratividade

Determina a parcela das Determina a parcela das receitas operacionais receitas operacionais

(em termos relativos) que (em termos relativos) que representa o lucro do representa o lucro do

negócionegócio

Page 55: Irineu Cordeiro 2010

Indicadores de ResultadoIndicadores de Resultado LucratividadeLucratividade

Determina a parcela das receitas Determina a parcela das receitas operacionais operacionais

(em termos relativos) que representa (em termos relativos) que representa o lucro do negócioo lucro do negócio

Lucratividade = Lucratividade = Lucro LíquidoLucro Líquido x 100 x 100

ReceitaReceita

L = L = 12.965,69 12.965,69 x 100 = x 100 = 10,37%10,37%

125.000,00125.000,00

Page 56: Irineu Cordeiro 2010

Rentabilidade SimplesRentabilidade SimplesIndica o retorno dos Indica o retorno dos

recursos totais recursos totais investidos no investidos no

empreendimento. empreendimento.

Indicadores de ResultadoIndicadores de Resultado

Page 57: Irineu Cordeiro 2010

Indicadores de ResultadoIndicadores de Resultado

Rentabilidade SimplesRentabilidade SimplesIndica o retorno dos recursos Indica o retorno dos recursos

totais investidos no totais investidos no empreendimento. empreendimento.

Rentabilidade = Rentabilidade = Lucro Líquido Lucro Líquido x 100x 100

Investimento TotalInvestimento Total

R = R = 12.965,69 12.965,69 x 100 = 5,10% x 100 = 5,10%

254.292,97254.292,97

Page 58: Irineu Cordeiro 2010

Indicadores de ResultadoIndicadores de ResultadoPrazo de Retorno do Prazo de Retorno do

InvestimentoInvestimentoIndica o tempo de Indica o tempo de

recuperação dos recuperação dos recursos aplicados no recursos aplicados no empreendimento. É o empreendimento. É o

inverso da inverso da rentabilidade.rentabilidade.

Page 59: Irineu Cordeiro 2010

Indicadores de ResultadoIndicadores de ResultadoPrazo de Retorno do Prazo de Retorno do

InvestimentoInvestimentoIndica o tempo de recuperação Indica o tempo de recuperação

dos recursos aplicados no dos recursos aplicados no empreendimento. É o inverso empreendimento. É o inverso

da rentabilidade.da rentabilidade.

P.R.I = P.R.I = Investimento TotalInvestimento Total Lucro Lucro Líquido Líquido

P.R.I = P.R.I = 254.292,97254.292,97 = 19,61 meses = 19,61 meses 12.965,6912.965,69

Ou 1 ano e 18 diasOu 1 ano e 18 dias

Page 60: Irineu Cordeiro 2010

Indicadores de ResultadoIndicadores de ResultadoPonto de EquilíbrioPonto de Equilíbrio

Indica o nível de vendas em que os Indica o nível de vendas em que os custos totais da empresa se custos totais da empresa se igualam às suas receitas. igualam às suas receitas.

A empresa absorve todos os seus A empresa absorve todos os seus custos fixos e os variáveis até custos fixos e os variáveis até

aquele ponto. A partir desse nível aquele ponto. A partir desse nível começa-se a gerar o lucro.começa-se a gerar o lucro.

Page 61: Irineu Cordeiro 2010

Indicadores de ResultadoIndicadores de ResultadoPonto de EquilíbrioPonto de Equilíbrio

Indica o nível de vendas em que os custos totais da Indica o nível de vendas em que os custos totais da empresa se igualam às suas receitas. empresa se igualam às suas receitas.

A empresa absorve todos os seus custos fixos e os A empresa absorve todos os seus custos fixos e os variáveis até aquele ponto. A partir desse nível variáveis até aquele ponto. A partir desse nível

começa-se a gerar o lucro.começa-se a gerar o lucro.

P.E = P.E = Despesas FixasDespesas Fixas x Receita x Receita Margem de Contribuição Margem de Contribuição

P.E. = P.E. = 18.955,2718.955,27 x 125.000,00 x 125.000,00

31.920,96 31.920,96

= R$ 74.227,37= R$ 74.227,37

Page 62: Irineu Cordeiro 2010

Investimentos InicialInvestimentos Inicial► Investimento FixoInvestimento Fixo 76.800,00 76.800,00► Inv.Pré-Operacionais 62.600,00Inv.Pré-Operacionais 62.600,00

► Capital de GiroCapital de Giro 114.892,97 114.892,97

Total....................... 254.292,97 Total....................... 254.292,97

Indicadores de Resultado

Lucratividade10,37%

Rentabilidade 5,10%

PRI 19,61 mesesPonto de Equilíbrio 74.227,37

Page 63: Irineu Cordeiro 2010

►Agora, sim….. Podemos analisar se o Agora, sim….. Podemos analisar se o negócio é viável….negócio é viável….

Qual a sua opinião?Qual a sua opinião?