2008-2009

LE DOSSIER SOLUTIONS ET SERVICES POUR L'INDUSTRIE DES FONDS

LES ENTREPRISES SPÉCIALISÉES

L'ANNUAIRE DES PRESTATAIRES

AU LUXEMBOURG

LE GUIDE FUND INDUSTRY

Guide réalisé par le service commercial d’ -

SOMMAIRE

SOMMAIRE

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AMS Systems 16

Clearstream 18

Deloitte 20

ERI Bancaire 22

FRSGlobal 24

Information Mosaic 26

KNEIP 28

KPMG 30

PricewaterhouseCoopers 32

Pro!data Group 34

Annuaire des entreprises 36

ClearstreamSavoir-faire centralisé 4ALFILes dé!s du Luxembourg 6Fund solutions usersPour plus de pro-activité 8DeloittePlus de "uidité avec UCITS IV ? 10CRP Henri TudorLe soutien d'INNOFinance à la Place 11PricewaterhouseCoopersL'attractivité de la Place passe par l'IT 12AMS SystemsDe l'importance des distributeurs 14

Clearstream allège la complexité des fonds

-

-

Il y a quelques années déjà, Clearstream Banking commandait à son bras technologique et technique, Clearstream Services, le dévelop-pement d’une nouvelle plateforme de routage d’ordres : Vestima+. La solution a d’emblée été conçue pour augmenter l’ef!cacité de l’information que doivent s’échanger les Transfer Agents et les dis-tributeurs d’OPC. «Avec Vestima+, nous avons doté l’industrie d’une solution qui route toute la chaîne de l’information, garantissant ainsi une performance et un coût contraint pour les acteurs des métiers des fonds, explique Philippe Seyll, Head of Investment Funds Servi-ces de Clearstream Banking. Aujourd’hui, 37.000 fonds sont connec-tés dans Vestima+ qui processe 200 milliards d’avoirs par an.»

nous travaillons à une date de -

revient Philippe Seyll. Dans ce sec-

la création de nouvelles participa-

nous nous retrouvons dans une

LE MIDDLEWARE DU FONDS

Pour simpli!er ce cadre de proces-

se positionnant comme un one-stop

complète d’ordonnancement et de

-

-

d’euros sur le milliard annuel dépensé

-

RÉMUNÉRER LE CASH EN COUVERTURE

-

nous nous sommes occupés des

-

rapporterait des intérêts au lieu de

4

LE FONDS VRAIMENT ONLINE ET EN DIRECT

Cette initiative a donné lieu à des idées

à une clientèle en direct. «Pour le

plus dans la construction d’une vaste architecture de processus !nanciers

transactions au-delà des 6 millions

Philippe Seyll, Head of Investment Funds

Services de Clearstream Banking

5

Dé!s de la croissance

Deuxième marché des fonds au niveau mondial après les Etats-Unis, le Luxembourg représentait 1.963 milliards d’euros en fonds d’investissement en février 2008, soit 10% du marché global. Or, la profusion d’activités dans le domaine des fonds exige une multitude d’outils : agent de transfert «TA», fund accounting, clearing, banque dépositaire, automatisation, flux transactionnels, reporting, accessibilité globale 24h/24h, 7jours sur 7, etc., etc… L’IT a donc entamé un long processus d’harmonisation et de standardisation depuis plusieurs années déjà. L’Association Luxembourgeoise des Fonds d’Investissement (ALFI) en a fait l’une de ses priorités.

-

-

-

récemment un accord de coopération -

-

THINK GLOBAL & ACT LOCAL

-

la réalité opérationnelle un support

résident les produits du cycle complet de la maintenance et l’administration

-

de 32 applications autour de la plate-

-

-

à travers de plus en plus de pays de

les 23 et 24 septembre 2008 Thème : La distribution des fonds cross-border.

Josée-Lynda Denis, Présidente du ALFI TA Forum

et VP Global Fund Services à la Bank of NY Mellon

6

-

-

-

-

-

-

-ronnement purement de TA mais de

ont dû développer leur propre solution

Denis. Cela démontre notre adapta-tion à l’évolution de l’industrie dans

-tionnels inhérents mais c’est aussi

-

proactives dans cette vision mais

il n’y a pas de solutions adaptées

talents IT dans ce domaine est un vrai

-

SOUTIEN AU CHANGEMENT

-

-

-voir assurer le suivi des activités TA

L’arrivée et l’implication à cette indus-

-

-

représente surtout un dé! pour les

-

-

est composé de sept

participants de la place

une communauté distincte

dans le monde.Charles Muller, Directeur Général adjoint de l’ALFI

7

L’IT au-devant des Fonds

éditeurs de solutions.

Dans une étude sur les systèmes IT publiée en 2007, KPMG avance que 63% d’acteurs du secteur des fonds d’investissement au Luxembourg (fund accounting et agents de transfert) prévoient une croissance de l’administration des fonds dans le futur. «Vaste et en pleine expansion, le domaine des fonds est très exigeant en termes de technologies, explique Eric Blaszczyk, Head of IT department chez Pictet Luxembourg. La complexité des structures de fonds, des actifs des fonds, le reporting réglementaire, client ou !scal, demandent des solutions adaptées, !ables et évolutives tout en assurant un niveau de disponibilité très élevé du système d’information.»

des volumes plus importants à trai-

niveau des données en créant du

spéci!cités et de rapidité. «Ceci a

-mes nous impose d’adapter notre

-

-pation pour assurer un service à la

améliorer constamment le service -

-

-

TROP PEU DE VEILLE

les éditeurs de solutions au secteur

une position trop attentiste. «Ils -

sur leurs clients a!n d’analyser les

-

-ter des solutions standard dans les

des solutions de contournement... -

-

-vaillent en tandem avec les éditeurs pour développer des solutions adap-

in-house sont souvent utilisées pour -

IMPACT ECONOMIQUE

traditionnels se sont de plus en plus

-

conservent les éléments clés des

de compenser cela avec des systè-

8

John Park, Head of Unit, ICT and PM

à l’European Investment Fund

Activités : Emanation de la Banque

Européenne d’Investissement, EIF investit dans du capital à

risque pour soutenir la création et la croissance des PME européennes.

Exemples de solutions :FrontVenture d’eFront.

Filip Volders, Head of IT at Schroders for

Continental Europe

Activités : Oversight Administration de

fonds et banque dépositaire, support à la distribution globale, les paiements et le listing ; agent de transfert, agent domiciliaire et

investment manager

Exemples de solutions :GFAS de Mutual Fund Technologies

Marc Olinger, Deputy Head of IT, Fund Services

Luxembourg chez UBS Global Asset Management

Activités : fournisseur de services tant aux

organismes de placement collectif qu’aux fonds alternatifs, y compris les hedge funds, fonds de private

equity et les fonds de fonds.

Exemples de solutions :Sungard GP3, Advent Geneva, LineData SPICE, SS&C Recon,

Oracle Financial Services Flexcube

Eric Blaszczyk, Head of IT department

chez Pictet Luxembourg

Activités : structuration et administration

de fonds (comptabilité et agent de transfert), conservation

des actifs des fonds de droit luxembourgeois.

Exemples de solutions :IGEFI MultiFonds ; solution

in-house pour les fonds de droit luxembourgeois.

Jean-Marc Verdure, Director of IT and Organization à la European Fund Administration

Activités : TA, registrar, comptabilité et

évaluation, administrateur de fonds de Private Equity et de

patrimoine immobilier, services à valeur ajoutée (compliance,

reporting, analyse de risque et de performance, etc.).

Exemples de solutions :Sungard GP 3, IGEFI MultiFonds

NXG, FrontVenture d’eFRONT (en cours).

9

Le passeport UCITS IV

Les dif!cultés pratiques liées aux procédures de noti!cation dans le cadre de la distribution transfrontalière d’OPCVM ont été largement évoquées par l’industrie de la gestion collective au cours des dernières années. Des avancées concrètes sur ce plan sont demandées au titre des priorités dans la construction d’un véritable marché européen intégré des fonds d’investissement.

En ce sens et sous l’impulsion du

-sation des processus mis en place

évolutions ont principalement visé à clari!er des interprétations nationales

-

alternativement des commentaires

documents de commercialisation

leurs Sociétés de Gestion.

-

noti!cations et de dépôts de la docu-mentation vers les autorités de tutelle

en place les moyens nécessaires pour -

les documents auprès de l’autorité de

de la demande d’autorisation à la dis-

-

si le contenu des demandes d’auto-

É-

les dispositions !scales nationales ou

dossier envoyé auprès de l’autorité

-

-

dans les pays de domicile de ces

-

est lancé.

Marc Noirhomme, Directeur IMSService line :

Fund registration assistance chez Deloitte.

10

Modèle KYC et AML pour l’activité des fonds

Concrètement, à la suite de diverses consultations auprès d’associations professionnelles telles que l’Association Luxembourgeoise des Compliance Of!cers du Secteur Financier (ALCO), l’Institut des Auditeurs Internes (IIA) Luxembourg et l’Institut des Réviseurs d’Entreprises (IRE), le Centre Henri Tudor a obtenu une large con!rmation de l’intérêt de disposer de modèles de référence pour l’évaluation de certains processus critiques et du contrôle interne y relatif.

pour le développement de tels modè-

en raison notamment de la multipli-

-

et recommandations permettant -

and Recommendations aimed at

-

des processus métiers et de leurs -

cise et structurée pour permettre

-

le contrôle interne.

retenue pour le développement

-

actuellement un modèle standardisé

-

-

évidence un intérêt certain pour le -

matérialise notamment par le « Pro!l -

thétiser les constats des auditeurs d’une manière harmonisée et struc-

appropriée pour l’analyse et la com-

permet donc de disposer d’une vue consolidée des contrôles par pro-

-seur ou le superviseur.

Après une série de tests de vali-dation avec les acteurs concernés

permettant de démontrer le niveau de

11

Odile Renner, associée chez PricewaterhouseCoopers Luxembourg

Key Investor Transformation

Avec la future directive UCITS IV, la Commission européenne vise à renforcer l’intégration du marché des fonds d’investissement, à en améliorer l’ef!cacité et à maintenir un niveau de protection adéquat des investisseurs. Déjà en 2002, la transposition en droit national de la directive UCITS III avait souligné le rôle des sociétés de gestion et instauré des mesures de gestion des risques, un aspect mis aussi en avant par la CSSF.

-

compte dans leurs SI des contraintes -

-

-

VERS LA GLOBALISATION

«La directive tente donc de répondre

s’attendre à des mouvements de

12

François Génaux, associé chez PricewaterhouseCoopers Luxembourg

2004 Premières discussions relatives

2005

2006

2007 Proposition de directive pour

2008 Soumission au vote du Parlement européen

2009 Elections européennes

modèles opératoires auront encore

centralisateur et transmetteur d’ordres

développements réalisés sur la Place

À L’HORIZON

prochaines élections européennes.

de la part des représentants de

passeport européen des sociétés de

la proposition actuelle de directive

autres mesures d’être votées.

//// UCITS IV ////

pour simpli!er et standardiser

Le passeport des sociétés

proposition de directive.

13

Rémunérer les distributeurs des fonds : pas si simple !

un vrai casse-tête.

"Pour un gestionnaire de fonds, il est important d’avoir de bonnes relations avec les distributeurs du réseau commercial distribuant

ses fonds, revient Jean-Jacques Lequeux, d'AMS Systems. Cette entente cordiale passe par une rémunération !able et rapide de ces partenaires commerciaux. Les responsables de middle of!ce sont «assis sur des carnets de chèques» de plusieurs dizaines / centaines de millions d’Euro par an. Il est donc essentiel de bien maîtriser l’allocation de ces rétrocommissions qui encouragent les distributeurs mais entament de plus en plus lourdement les marges des gestionnaires de fonds."

BIEN RÉMUNÉRER SON RÉSEAU COMMERCIAL

-

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-

JEU DE MIROIR

-vent des commissions de plusieurs

-tants et nécessitent un suivi. Mais

de standardisation et d’interconnec-tion impacte tous les acteurs."

DES SOLUTIONS ?

sont dédiées et les petites sociétés

louent des outils. Les éditeurs noient

-

sur le réseau commercial et les condi-

-

solutions en interne et il reste encore -

Jean-Jacques Lequeux, Product Manager chez AMS Systems

14

!ches entreprise

AMS Systems 16

Clearstream 18

Deloitte 20

ERI Bancaire 22

FRSGlobal 24

Information Mosaic 26

KNEIP 28

KPMG 30

PricewaterhouseCoopers 32

Pro!data Group 34

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Gestionnaires de fonds, Middle Of!ce : maîtrise du rétrocommissionnement

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rythme des partenaires :

- Méthodes de calcul multiple

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Distribution de fonds : Contrôle des commissions à percevoir

Solutions pour contrôler les commissions à percevoir à partir de

Application Solutions

Solutions sur mesure concentrées sur l’automatisation des activités de

Service Management

Mark GilliesDirecteur

20SECTEUR ICT Service Provider

- Fund Management Solutions - Development Consultancy and Services - Outsourcing Solutions - ECM & Storage Solutions - Web Consulting

Mark Gillies

e-mail :

AMS Systems S.A. 64 rue Principale L-5367 Schuttrange

IT Business Solutions and Services

AMS Systems est une société de services informatiques basée au Grand-Duché de Luxembourg. Notre philosophie est de créer un partenariat entre les clients et nos collaborateurs. Nous leurs fournissons des solutions IT de qualité correspondant à leurs besoins.

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Clearstream – le dépositaire central international du Groupe Deutsche Börse

Clearstream est basé à Luxembourg avec des bureaux à Franc-fort et Prague ainsi qu’à Londres, Dubaï, Hong Kong, New York, Singapour et Tokyo.

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Clearstream 42, Avenue J. F. Kennedy L-1855 Luxembourg

Jeffrey TesslerChief Executive Of!cer

10901570

768.200.000

SECTEUR Bank & Finance Industry

- Banking & Finance Solutions - Fund Management Solutions - Datacenter & Infrastructure Solutions - Outsourcing Solutions

Philippe Seyll Head of Investment Funds ServicesTéle-mail :

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Deloitte S.A. 560, rue de Neudorf L-2220 Luxembourg

Thierry HoeltgenPartner

Joël VanoverscheldePartner

1.000165.000

127.000.000

SECTEUR Services !nanciers

- Audit - Tax- Consulting- Financial Advisory

Joël Vanoverschelde

Thierry Hoeltgene-mail :

Au Luxembourg, avec ses 1.000 collaborateurs, Deloitte est l’un des premiers prestataires de services professionnels de la place. Depuis plus de 50 ans, Deloitte délivre à une clientèle nationale et internationale des services à haute valeur ajoutée, dans les domaines suivants : audit, !scalité, gestion des risques, advisory, business & IT consulting.

-

-

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nous mettons à la disposition de nos clients des outils et des méthodo-

Member of Deloitte Touche Tohmatsu

© 2008 Deloitte S.A.

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ERI Bancaire est une société de dimension internationale, spécialisée dans la conception, le développement, la distribution et le support du progiciel bancaire : OLYMPIC Banking System.

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OLYMPIC Banking Systemnalisation.

OLYMPIC Banking System

OLYMPIC Banking System

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Riccardo RicciSales Manager

161

530

48SECTEUR ICT Service Provider

- Banking & Finance Solutions - Fund Management Solutions

Riccardo Ricci

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ERI Bancaire Luxembourg S.A. 3b, boulevard du Prince Henri L-1724 Luxembourg

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FRSGlobal : Depuis plus de 20 ans au service du reporting réglementaire.

La circulaire BCL 2007/ 211 complexi!e le reporting :

de transmission de moitié.

-riser et traiter les données nécessaires à la création de ces rapports

rapports et pénalités.

Audrey Collignon Sales Executive

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SECTEUR Bank & Finance Industry

- Banking & Finance Solutions - Fund Management Solutions - Finance Regulatory Solutions

Audrey Collignon Tél

Marc GillisSales Director Key Initiatives EMEATél

FRSGlobal Luxembourg S.A. 89F, rue Pafebruch L-8308 Capellen

FRSGlobal est le SEUL fournisseur de Risk and Regulatory Reporting qui couvre plus de 30 pays

Solutions globales, connaissances localesFRSGlobal Fund Reporting Solution est une partie de

aux institutions financières de se conformer aux actuelles et futuresexigences réglementaires du reporting des fonds tant au niveau BCL que CSSF.

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Alain Leyder VP Business Development Continental EuropeTél

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To ensure that our services meet the exacting standards of the !nancial industry :

they happen. -

Bob Kneip Chief Executive Of!cer

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210

Bank & Finance Industry

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Ulrich Binninger Executive VP - Sales, Marketing and CommunicationTél

Troy Bankhead Head of Marketing and CommunicationTél

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for reliable access to fund data.

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KPMG, un partenaire IT d’expérience

AUDIT, TAX & ADVISORY.

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Dans le monde de la banque et celui des fonds d’investissement, KPMG a développé des offres spéci!ques telles que :

un élément essentiel de ce service.

Alain Picquet Partner, Head of Advisory

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Alain Picquet Téle-mail :

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Who else ?

© 2008 KPMG, the Luxembourg member firm of KPMG International, a Swiss cooperative. All rights reserved.

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de participer à la mise au point d’options novatrices et de conseils

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PricewaterhouseCoopers S.à r.l. 400, route d’Esch L-1014 Luxembourg

© 2008 PricewaterhouseCoopers S.à r.l. All rights reserved. PricewaterhouseCoopers refers to the network of member firms of PricewaterhouseCoopers International Limited, each of which is a separate and independent legal entity. *connectedthinking is a trademark of PricewaterhouseCoopers LLP.

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www.amssys.lu

Clearstream 42, Avenue J. F. Kennedy L-1855 LuxembourgTél. : +352 24 30

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Deloitte S.A. 560, rue de Neudorf L-2220 LuxembourgTél. : +352 45 14 51

www.deloitte.lu

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ERI Bancaire Luxembourg S.A. 3b, boulevard du Prince Henri L-1724 LuxembourgTél. : +352 46 10 50-1

www.eri.chwww.olympic.ch

FRSGlobal Luxembourg S.A. 89F, rue Pafebruch L-8308 CapellenTél. : +352 26 19 10 45

www.frsglobal.com

GL Trade28-30 Boulevard de la CambreB-1000 Bruxelles Tel : + 32 2 290 08 30

www.gltrade.com

IGEFI7, rue des PrimeursL-2361 StrassenTel : +352 26 44 21-1

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Information Mosaic Styne House Upper Hatch StreetDublin 2 - Ireland Tél. : +353 12 41 52 00Fax : +353 12 41 52 01www.informationmosaic.com

KNEIP 26/28 rue E. Steichen L-2540 LuxembourgTél. : +352 22 72 77-1

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Retrouvez les Guides ITnews chaque moisen supplément du magazine

CONTACT: Géraldine BARBAUTgeraldine.barbaut@itnews.lu

Tél. : +352 26 10 86 26

Septembre 2008Fund Industry

Octobre 2008Business Intelligence

Novembre 2008ITnation - jobs

Février 2009Développement logiciel, SOA

Mars 2009CRM et ERP

Juillet 2008Télécommunications

Décembre 2008Content management, Storage

Janvier 2009Banking Solutions

GUIDE ANNUEL

Avril 2009Sécurité, BCP

Mai 2009Outsourcing

Juin 2009Infrastructure & Datacenter

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www.linedata.lu

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www.mftl.co.uk

Pricewaterhouse Coopers S.à r.l. 400, route d’Esch L-1014 LuxembourgTél. : +352 49 48 48-1

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Pro!data Group 1B, Parc d'Activité Syrdall L-5365 Munsbach Tél. : +352 27 07 37-1

www.pro!datagroup.com

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