IZVJEŠĆE KOMUNIKACIJA

ZA PRVU GODINU PROJEKTA

Veljača, 2021.

Sadržaj

1. Uvod 3

2. Uspostava vizualnog identiteta i osnovnih komunikacijskih kanala 3

1. Stvaranje vizualnog identiteta 3

2. Izrada web stranice 6

3. Društvene mreže – Facebook ''Dinara back to LIFE'' 8

3. Komunikacijski alati i komunikacijski plan projekta 10

1. Interni alati komunikacije 10

2. Komunikacijski plan 11

3. Komunikacijske aktivnosti 12

4. Projektni materijali 13

4. Komunikacijski sadržaj i medijsko izvještavanje 13

1. Iskustvo s medijima 13

5. Predstavljanje projekta, aktivnosti za javnost i zagovaranje 15

1. Iskustvo s domaćim stanovništvom 15

2. Poziv za iskaz interesa za kontroliranu ispašu na Dinari 16

3. Izložba projekta 16

4. Zagovaranje 17

6. Dodatni sadržaj 17

1. Analiza medijskih objava o Dinari u 2019. godini. 17

Ispitivanje stavova i znanja javnosti o bioraznolikosti Dinare, percepciji stočarstva i pčelarstva,

održivom razvoju i vidljivosti projekta u 2020. godini 18

Analiza medijskih objava o Dinari u 2020. godini. 18

1. Summary 19

1. Dinara back to LIFE – 2020 communication activities report 19

Isključivu odgovornost za sadržaj ovog izvješća snose njezini autori. Izvješće ne odražava

nužno stav Europske unije ili ijedne spomenute organizacije osim ako je to izričito

naglašeno. Ni Izvršna agencija za mala i srednja poduzeća (EASME) ni Europska Komisija

ne mogu se smatrati odgovornima za bilo koje korištenje koje se može povezati sa

sadržajem i informacijama koje se ovdje nalaze.

Stajališta izražena u ovom izvješću isključiva su odgovornost autora i ne odražavaju nužno

stajalište Ureda za udruge Vlade Republike Hrvatske, kao ni Fonda za zaštitu okoliša i

energetsku učinkovitost.

Autor izvješća: Melani Glavinić, Zdravko Budimir

1. Uvod

Projekt „Dinara back to LIFE“ izražen društveno-ekonomski karakter, a samim tim i

naglašenu ulogu komunikacija projekta. Osnovni ciljevi komunikacija su uz obavještavanje

o aktivnostima projekta, podizanje svijesti javnosti o potrebi zaštite biološke raznolikosti i

promociju dobrobiti koje čovjek ima od ekosustava travnjaka.

Pozicija voditelja komunikacija projekta upotpunjena je u siječnju 2020. godine. Početni

zadatak voditelja komunikacije bilo je uspostavljanje kanala za komuniciranje unutar

projektnog partnerstva te uspostavljanje vizualnog identiteta i kanala za komunikaciju s

javnošću, web stranice i profila društvene mreže. Komunikacijskim aktivnostima

uspostavljaju se interne procedure, prati provedba aktivnosti projekta i povećava njegova

vidljivost, popularizira tema zaštite prirode i senzibilizira javnost o potrebi očuvanja

biološke raznolikosti dinarskih travnjaka.

Izvješće komunikacija za prvu godinu projekta prikazuje razvoj uspostavljanje

komunikacijskih alata, komunikacijskog planiranja i redovitog komuniciranja i izvještavanja

prema javnosti.

2. Uspostava vizualnog identiteta i osnovnih komunikacijskih kanala

1. Stvaranje vizualnog identiteta

Stvaranje vizualnog identiteta i podizanje web stranice dio su aktivnosti projekta pod

kodom E.2. General communication support for dissemination and awareness raising.

Vizualni identitet izrađen je zajedno s uslugom uspostave web stranice, za što je

podugovorena tvrtka Radionica – agencija za digitalni marketing Rijeka. Kreativni ciklus

prikupljanja ideja, razmatranja stilova, boja i simbola. Uz projektni tim, u tom procesu

sudjelovala je i zainteresirana javnost, koja je sudjelovala putem anketnog upitnika koji se

dijelio na stranicama društvenih mreža, web stranica i lokalnih portala. Zainteresirani su

rješavali kratku anketu u kojoj su se mogli izjasniti za boje, oblike i simbole koji bi u

najljepšem svjetlu predstavljali Dinaru. Osim toga, imali su priliku izjasniti se što žele vidjeti

kao originalne buduće projektne promo-materijalima ili ostaviti komentar očekivanja,

podrške i slično.

U anonimnoj anketi je sudjelovalo 279 ispitanika.

Dio odgovora iz ankete:

Uz prikupljanje ideja od buduće ciljne publike, projektni tim je za sebe također odradio

anketu koja je trebala biti dodatan izvor inspiracije. Vizualni identitet izradila je tvrtka

Radionica – agencija za digitalni marketing Rijeka, uvaživši prikupljene ideje i prijedloge.

Logotip i personalizirani font pratila je i priča o vizualnom identitetu.

Slika 1. Primjeri upotrebe vizualnog identiteta projekta

Dizajn je moderan, vedar i usklađen sa svim načelima današnjeg dizajna. Vizualni identitet

primjenjuje se na web stranici i profilu društvenih mreža, evidencijskim listama, svim

dokumentima izrađenim kroz projekt, te svoj opremi koja je nabavljena kroz projekt.

Pravila korištenja odrednica vizualnog identiteta uključuju:

● Logotip

● Tipografiju

● Primarne i sekundarne boje

● Međusobni odnosi elemenata

● Poželjna i nepoželjna apliciranja

2. Izrada web stranice

Web stranica projekta dio je aktivnosti E.2.1. Project Website and social media. Za izradu

web stranice bila je zadužena tvrtka Radionica – agencija za digitalni marketing Rijeka, čija

je ponuda kao ekonomski najpovoljnija odabrana u postupku nabave. Web stranicu je

može pristupiti putem linka: www.dinarabacktolife.eu.

Na postupak nabave za izradu vizualnog identiteta te izradu i održavanje web stranice,

javile su se 4 ponuditelja od kojih je Radionica j.d.o.o. dostavila najpovoljniju ponudu. U

proces izrade se krenulo nakon potpisivanja ugovora, a proces je sadržavao više online

sastanaka, popunjavanje njihovog standardnog obrasca i primjere kako bi web mogao

izgledati. Izrada web stranice trajala je do kraja lipnja.

Što smo dobro napravili? Što smo naučili?

Unaprijed pripremljen kostur web stranice

Rok za izradu vizualnog identiteta i web stranice

je bio kratak u odnosu na trajanje postupka

nabave.

Pripremljeni tekstovi i fotografije, više članova

projektnog tima sudjelovalo je u pregledavanju i

završnom odobravanju tekstova

Previše utrošenog vremena u interno

dogovaranje odrednica vizualnog identiteta

(nepotrebni e-mailovi, obrasci, ankete itd.)

Odlična komunikacija s agencijom

Krutost postupka nabave u kojem je potrebno

predvidjeti korake usluge i završni proizvod, te ga

što jasnije objasniti u pozivu na dostavu ponuda.

Nakon odabira najpovoljnije ponuditelja mora se

poštovati opis nabave i nije moguće mijenjati

uvjete usluge

Vizualni identitet i web stranica lansirani su 9. srpnja 2020. u podne na društvenim

mrežama te putem službenog priopćenja medijima, reakcije su bile pozitivne i praćene su

oduševljenjem. Priča o nastanku vizualnog identiteta posebno je zaslužna za suživljenje s

bojama, oblikom i značenjem logotipa projekta.

Slika 2. Primjeri objava s web stranice projekta

Web stranica nalazi se na odabranoj dvojezičnoj platformi (HRV/ENG), s trajnim ažuriranjem

pogramske podloge. Sustav omogućuje administriranje, mogućnost objave medijskih

sadržaja (audio, video, live stream link, fotografije, dokumenti i sl.), i sadržava interaktivnu

kartu projektnog područja s mogućnošću dodavanja znački (eng. pin), te je prilagođena za

pregled na mobilnim telefonima.

Web stranica primarni je način komunikacije projektnog tima kako prema ciljanim

skupinama. Na web stranici se nalaze:

● ciljevi projekta

● osnovne informacije o ciljevima i aktivnostima projekta

● opis ciljnih staništa i vrsti

● karta područja projekta

● informacije o projektnom partnerstvu i članovima projektnog tima

● posebnosti područja projekta

● novosti koje prate razvoj projekta

● rubrika u kojoj se objavljuju sve publikacije nastale kroz projekt

Tablica 1. Analitika web stranice za 2020. godinu

3. Društvene mreže – Facebook ''Dinara back to LIFE''

Profil društvene mreže dio je aktivnosti E.2.1. Project Website and social media. Facebook

računa naziva „Dinara back to LIFE“ uspostavljen je 14.4.2020, a može mu se pristupiti

putem poveznice https://www.facebook.com/dinarabacktolife.

Profil na društvenoj mreži jedan je od osnovnih komunikacijskih alata projekta, namijenjen

široj publici. Sadržaj koji se objavljuje na profilu prilagođen je raznovrsnosti publike, a uz

projektne novosti i poveznice s web stranice projekta dijeli sadržaj vezan uz vijesti i

zanimljivosti o stočarstvu, zaštiti prirode i travnjaka, te lokalne inicijative bliske temi

projekta. Cilj profila je popularizirati temu zaštite travnjaka i Dinare u zajednici, te

kontinuirano izvještavati o aktivnostima projekta.

Sadržaj koji se dijeli na mreži Facebook kategoriziran je na sljedeći način:

● PROJEKTNI SADRŽAJ - odnosi se na isključivo zadano kroz projektne aktivnosti i

formalnosti; na primjer: odrađen je sastanak, terenske aktIvnosti (što se dogovorilo,

svrha, sudionici).

● EDUKATIVNI SADRŽAJ - treba biti zanimljiv i pristupačan prvenstveno lokalnoj sredini.

Može biti u formi ''Jeste li znali?'', edukativan za sve uzraste; o staništu, ptičjim

vrstama, zaštićenom Natura području. Cilj je kroz ovaj sadržaj približiti ljudima projekt

na zanimljiv način, proširiti znanje o zaštiti prirode, utjecaju na prirodu u našem

najbližem okružju (a tiče se projektnog područja), stvoriti pozitivnu klimu o projektu

kroz koji će domaće stanovništvo više naučiti o svojoj sredini.

● LOKALNI SADRŽAJ - cilj je doprijeti do svih ostalih pratitelja, a lokalce podsjetiti na njihov

identitet, jedinstvenu kulturu i običaj koji je karakterističan za područje. Ideja je donositi

lokalne priče, iskustva, intervjue, izjave, promišljanja o projektu. Također, cilj je

prezentirati (pisati) o lokalnim običajima, tradiciji, specifičnim zanatima, ljudima i

njihovim hobijima a tiču se projektnog područja ili su usko vezani za projekt. Jedan dio

lokalnog sadržaja možemo posvetiti prošlosti, starim fotografijama, pričama,

legendama itd.

● KREATIVAN SADRŽAJ - odnosi se na različite infografike kojima se može opisati neka

od projektnih aktivnosti, pozvati na akciju i slično. Bilo bi odlično povezati se s lokalnim

umjetnicima, amaterima fotografima, učenicima koji bi pisali tekstove o Dinari (životu

na Dinari), eseji i putopisi planinara itd.

Slika 3. Primjeri objava s Facebook profila projekta

Pratitelji na Facebooku su većim dijelom žene (56%), a najviše pratitelja (redom) dolazi iz

Hrvatske, Njemačke, Slovenije, Bosne i Hercegovine, Srbije, Crne gore, UK, Irske, Italije i

Makedonije.

Najveći broj pratitelja facebook profila je u dobnoj skupini od 25-34 godine.

Slika 4. Ukupan broj pratitelja Facebook profila

Sadržaj na kanalu se objavljuje redovito, a svakog prvog tjedna u sljedećem mjesecu se

vrši analitika koja se koristi za evaluaciju komunikacija. Također, svakodnevno se

provjerava pretinac pošte, a svi upiti ili prijedlozi upisuju se u posebnu tablicu koja služi za

općeniti pregled nad komunikacijama.

U prvoj godini, bez korištenja plaćenih promocijskih oglasa, Facebook profil je ostvario 1195

pratitelja. Objavljeno je ukupno 145 postova, što je rezultiralo s ukupnim brojem 6891

sviđanja, 191 komentara i 244 dijeljenja.

Slika 5. Struktura pratitelja na Facebook profilu

3. Komunikacijski alati i komunikacijski plan projekta

1. Interni alati komunikacije

Početkom godine na prvom sastanku projektnog tima predstavljeni su interni alati

komunikacije koji olakšavaju zajednički rad, komunikaciju i uključenost svih u procese.

Na zajedničko korištenje dostupan je paket klijentsko-poslužiteljskog softvera za stvaranje

i korištenje usluga hostinga datoteka, Nextcloud, do kojeg svi članovi projektnog tima imaju

jednak pristup. Na zajedničkom hostingu dostupna je cjelokupna projektna dokumentacija,

i na njoj se pohranjuje sav sadržaj vezan uz projekt. Paket se automatski ažurira i osigurava

da su sve informacije svima u isto vrijeme dostupne.

Otvorena je e-mail adresa dinara_back_to_life@biom.hr kao glavni zajednički pretinac

google grupe unutar kojeg projektni tim dijelim, komentiramo i lakše distribuira informacije.

Uz nju, otvorena je i dodatna e-mail adresa dinarabacktolife@gmail.com koja služi za

vanjsku komunikaciju, ostale kontakte, a ujedno je i nositelj otvorenih društvenih kanala.

Korištenje zajedničkih online dokumenata pokazalo se korisnim za projekt „Dinara back to

LIFE“, a osim za zajedničko uređivanje dokumenata, koriste se i kao baze resursa i korisnih

poveznica.

Dva glavna dokumenta u funkciji baze resursa i poveznica su:

● Dinarall, dokument na kojem su smješteni linkovi na druge dokumente a koji su svima od

važnosti ili su potrebna brza ažuriranja (primjerice, potrebne dozvole, kontakti, korisni alati,

linkovi na prijedloge i slično).

● Komunikacije_Dinara, dokument za potrebe komunikacijskog dijela projekta, u kojem se

nalaze linkovi za uspješnije, dinamičnije i ažurnije potrebe komunikacijskih aktivnosti,

poput: kvartalni plan komunikacija, planovi za objavljivanje članaka, raspis projektnih

materijala, prijedlog objavljivanja sadržaja, tablica pojavljivanja u medijima ili upiti građana,

razni koncepti, bilješke te bilješke media pressclippinga.

Također, osim gore navedenih alata, dostupne su i poveznice na stranice s informacijama

o novim GDPR regulativama kao i smjernicama za korištenje logotipova i obilježja LIFE I

Natura 2000.

Za više informacija, novosti i nadopuna u vezi GDPR regulative, posjetiti ovdje.

Smjernice za korištenje logotipova i obilježja LIFE i NATURA 2000 nalaze se ovdje.

2. Komunikacijski plan

Komunikacijski plan dio je aktivnosti projektne aktivnost pod kodom A.3.3. Communication

plan, a njegova izrada započela je u travnju 2020.

Komunikacijski plan projekta dokument je koji služi voditelju komunikacija u osmišljavanju

komunikacijskih sadržaja, te prilagođavanju sadržaja u odnosu na ciljne skupine.

Komunikacijski plan sastoji se od:

● komunikacijskih ciljeva

● opisa ciljanih skupina

● razrade ključnih poruka

● definiranja komunikacijskih kanala

● pojmovnika terminologije koja se koristi

● preporuka o kriznom komuniciranju

● protokola za evaluaciju komunikacija

U dogovoru s voditeljem projekta i članovima projektnog tima, sredinom godine se aktivno

počelo raditi na pripremanju komunikacijskog plana te osmišljavanju komunikacijskih

radionica. Planirano je da dokument bude živ što znači da je u svakom trenutku izmjenjiv

te da bude jasan i pitak svima koji ga budu trebali koristiti. Uz komunikacijski plan, počelo

se raditi na takozvanom ''rječniku za publiku'' u kojem će biti navedeni svi pojmovi koji

mogu zvučati složeno, teže razumljivo ili prihvatljivo publici. Cilj takvog dokumenta je

ponajprije jednostavnija komunikacija, ali i buduća edukacija ciljnih skupina. Također,

obzirom da članovi projektnog tima nisu toliko upoznati s komunikacijskim zadaćama,

alatima, mogućnostima, idejama ili trikovima, tu je dodatan dokument sa svim korisnim

linkovima, savjetima, prijedlozima i bilješkama kako kvalitetno i efikasno komunicirati s ili u

javnosti.

Početkom prosinca odrađene su dvije komunikacijske radionice uz pomoć i vodstvo

komunikacijske stručnjakinje Martine Barkić. Na prvoj radionici projektni tim upoznao se s

teorijom kriznog komuniciranja, potencijalnim krizama te koracima koji su nužni u

rješavanju nastale krizne situacije. U praktičnom dijelu, imali smo priliku, prema ranije

usvojenim koracima, složiti projektni plan u slučaju krize. Druga komunikacijska radionica

posvećena je ključnoj poruci, u teorijskom i praktičnom dijelu. Ono što je zanimljivo je prvo

sudjelovanje tima u grupama, rješavanju komunikacijskih zadataka i izvlačenje mogućih

ključnih poruka projekta. Osim što je bilo korisno i edukativno, bilo je zabavno.

Komunikacijski plan obuhvaća projektne činjenice i ciljeve, radni plan, opća pravila rada za

detalje u slučaju kriznog komuniciranja, popise komunikacijskih aktivnosti, materijala i alata.

Dokument je putem internih komunikacijskih kanala svima dostupan na korištenje.

3. Komunikacijske aktivnosti

Aktivnosti izdvojene u nastavku teksta su aktivnosti ili događanja vezana uz projekt iz

2020. koje su bile predmet komunikacijskih aktivnosti.

Naziv Kod

aktivnosti

Opis

Project social media E.2. Izrađen Facebook profil koji se aktivno ažurira

sadržajem

Project web site and visual

identity

E.2. Izrađen vizualni identitet projekta. Izrađena web

stranica projekta koja se aktivno ažurira

novostima

Awareness raising exhibition E.1.1. Koncept izložbe i materijali su pripremljeni, a

provedba je odgođena zbog COVID-19

Communication plan A.3. Komunikacijski plan projekta izrađen je u prvoj

godini. Plan se nastavlja ažurirati prema

potrebama u provedbi

Stakeholder meetings E.1.1 Održano nekoliko sastanaka s ključnim dionicima

za lokalnu podršku i provedbu

Public attitude assessment A.3.1. Komunikacijska podrška Isxypitivanju stavova

javnosti, koju je proveo LAG. Rezultati se koriste

u oblikovanju komunikacijskih materijala

Project press releases and public

articles

E.2. Redovito izvještavanje prema medijima te

priprema i objavljivanje popularnih članaka o

projektu koji se objavljuju u časopisima

Promotive and educative

publications/materials

E.2.2. Promotivni materijali projekta. U 2020

pripremljen jedan info letak o projektu .

Press and media analysis A.3.2. Praćenje i analiza medijskih objava na temu

Dinare u 2019. godini

Touristic infrastructure and

touristic promotive materials

C.4.4 Priprema popisa turističkih zanimljivosti i

odrednica prirode koji će se koristiti u svrhu

turističke promocije područja i travnjaka

4. Projektni materijali

U nastavku se nalazi popis komunikacijskih materijala koji će biti izrađeni kroz određene

projektne aktivnosti, a služit će u informativne, komunikacijske ili edukativne svrhe. Svi

materijali su obvezni sadržavati jasna vizualna obilježja projekta, programa LIFE , te

istaknuto sufinanciranje projekta

U prvoj godini izrađen je početni oblik promotivnih materijala projekta, koji su korišteni na

susretima s dionicima projekta. Također su izrađene naljepnice i oznake s istaknutim

odrednicama vizualnog identiteta za opremu nabavljenu kroz projekt.

Slika 6. Primjer info letka o projektu

4. Komunikacijski sadržaj i medijsko izvještavanje

1. Iskustvo s medijima

Prva godina projekta bila je neočekivano izazovna. Prvotno osmišljeni plan predstavljanja

društvenih kanala projekta odmah je tražio izmjene obzirom da je u tom periodu Dinaru

zahvatio veliki požar. Projektni tim je tako, osim predstavljanja projekta na društvenim

mrežama, odmah bio 'suočen' s komentiranjem novonastale situacije. Stručnjak za zaštitu

prirode Ivan Budinski je u dogovoru s ostalim kolegama napisao članak kojeg su dalje

prenijeli mediji. započelo medijsko otvaranje projekta.

Četiri su osnovne kategorije putem kojih projektni tim komunicira prema javnosti i

medijima:

Priopćenje (Press

release) Službeno priopćenje dostavljeno medijima u svrhu pružanja informacija, službene izjave ili

najave u vezi projekta / aktivnosti

Popularni članak

(popular article) sažeto obrađuje, obavještava ili iznosi rezultate nekog istraživanja, sažeti prikaz određenog

rada ili teme od određenog interesa. Objavljuje se kao članak časopisa

Informativni članak Informiranje javnosti o aktualnim zbivanjima ili temi a koja se dotiče teme projekta na neki

način. Uglavnom se objavljuje na web stranici projekta

Zanimljivosti Sadržaj s terena, o biljkama, travnjacima, životinjama ili društvenim zbivanjima. Neopterećujuć,

poučan i zanimljiv sadržaj za publiku. Uglavnom se objavljuje na profilu društvene mreže

Prema navedenim kategorijama, u prvoj godini su:

Objavljena 3 priopćenja za medije

● „Dinara back to life“ ponosno predstavlja vizualni identitet i web stranicu

● Poziv na iskazivanje interesa lokalnim stočarima za provedbu ispaše na Dinari

● Započinje ispitivanje stavova javnosti o važnosti i potencijalu Dinare

Objavljeno popularnih članaka u časopisima

● Želimo oživjeti dinarske pašnjake (u časopisu)

● Poruka s Dinare “Čuvajte je kao oči u glavi” (u časopisu)

● Godina koju će Dinara pamtiti (u časopisu)

● Zašto brojimo pčele? (u časopisu)

Informativni članci i zanimljivosti o projektu prožete su u redovitom komuniciranju preko

web stranice projekta i profila društvenog medija:

Web stranica

● 15 članaka u rubrici Novosti

● 6 projektnih dokumenata u rubrici Publikacije

Facebook

● 145 objava

Teme objava s najvećim dosegom :

6031 – tema stočarske infrastrukture, suhozida i bunara;

5569 – TV prilog o najavi projekta, emisija Plodovi zemlje;

5208 -Otvaranje profila i najava projekta

Prema analizi pojavljivanja pojma Dinara u medijima 2020. koju u sklopu projekta provodi

Lokalna akcijska grupa “Cetinska krajina”, projekt “Dinara back to LIFE je u medijima

spomenut 44 puta. Od toga je ostvaren je i zadovoljavajući broj gostovanja članova

projektnog tima, od toga 4 puta na radijskim emisijama te jedan put na TV emisiji.

Gostovanja u radijskim emisijama tematski su bila vezana uz:

● Najava ispitivanja javnog mnijenja putem ankete

● Poziv za iskaz interesa stočarima za provedbu kontrolirane ispaše na Dinari

Radijske postaje koje su pokazale interes za projekt su

● Hit radio

● Radio Knin

● Radio Split

TV prilog o prebrojavanju pčela na Dinari u emitiran je kao dio emisije „Znanstveni krugovi“

u produkciji Hrvatske radio-televizije, i emitiran je sredinom listopada.

U većem dijelu godine pandemija koronavirusa bila je u medijskom fokusu, čemu je

posvećeno najviše pažnje i aktivnosti medija. Smanjena pažnja medija za druge teme u

2020. je bila ograničavajući faktor za doseg medijskih objava. Ipak, važno je naglasiti da je

unatoč aktivnostima u smanjenom obujmu, postignuta dobra suradnja s lokalnim medijima

poput portala Ferata, Dalmatinski portal, Dalmacija News, Agrobiz, Agroklub, Ekovjesnik te

portal Tris. Prostora za napredovanje ima mnogo pa su sve nade položene u sljedeću

godinu. Srećom, objavljeni sadržaj na društvenim kanalima lakše je pronalazio put do

publike. Ovisno o temi, sadržaj je vrlo popularan, čitan i dijeljen među virtualnom publikom,

grupama i drugim društvenim kanalima.

5. Predstavljanje projekta, aktivnosti za javnost i zagovaranje

1. Iskustvo s domaćim stanovništvom

Entuzijastičan početak godine, mnogi planovi i ideje za predstavljanje projekta domaćem

stanovništvu, kao i početak edukacija, druženja i animiranja stanovništva o temama

travnjaka Dinare i njene bioraznolikosti, zbog pandemije se nisu ostvarili. Početkom ožujka,

Hrvatska je ušla u lockdown, sve aktivnosti su odgođene ili otkazane a okupljanja

zabranjena. Takvo stanje je potrajalo gotovo do ljeta, a nakon kratkog ublažavanja mjera

protiv pandemije ponovo se aktiviralo početkom jeseni. Preostalo nam je jedino, osim

virtualno, upoznavati domaće stanovništvo o projektu kroz terenske aktivnosti, slučajne

susrete uživo i slično. Na taj način smo najviše upoznali lokalne stočare koji bi bili na ispaši

dok su kolege odrađivale terenske zadatke. Neki od sugovornika su već ranije čuli za

projekt (putem društvenih mreža ili su sudjelovali u anonimnom anketiranju početkom

ljeta). Gotovo svi su izrazili zadovoljstvo i podijelili svoja očekivanja od projekta, ali i podijelili

su s nama svoje brige i nevolje.

2. Poziv za iskaz interesa za kontroliranu ispašu na Dinari

Sredinom studenog objavljen je Javni poziv na iskazivanje interesa lokalnih stočara s

projektnog područja, što je bio dodatan glas projekta, ali i otvorena mogućnost susreti se

s lokalnim stočarima i uvid u stvarno stanje na terenu; koliko je stočara, gdje izvode stoku

na ispašu, koliko je grla stoke, što im je potrebno itd. Za sudjelovanje u iskazu interesa

zainteresirani stočari ispunjavaju upitnike i dostavljaju ga projektnom timu putem e-maila

ili osobno na adresu ureda. Do kraja 2020. godine prikupljeno je do 30 popunjenih obrazaca.

Projektni tim je osim postavljanja oglasa i sudjelovanja na lokalnim radijima te osobnim

kontaktima, organizirao dva predstavljanja u mjestima koja su važna za prikupljanje

interesa. U dogovoru s gradom Vrlikom i općinom Kijevo, u oba mjesta je organiziran susret

s lokalnim stočarima u mjesnim domovima kulture. Na susretima je sudjelovalo ukupno

40-ak zainteresiranih stočara, pčelara i vlasnika OPG-a.

3. Izložba projekta

U prvoj godini planirana je izložba kojom bi se projekt predstavio i približio javnosti, naročito

domaćem stanovništvu. Zamišljena je kao putujuća izložba po mjestima koja su u

projektnom području, a samu izložbu pratilo bi dodatno predavanje, druženje, radionica ili

slično. Izložba je trebala biti originalna; jer su autori fotografija i sami zaljubljenici u prirodu

Dinare a njihove fotografije pričaju o temama kojih se projekt tiče. Tako je osmišljeno 15

različitih tema, a svaka fotografija je predstavnik jedne. Uz fotografiju, dodani su komentari

i izjave ispitanika koji su sudjelovali u anonimnoj anketi sredinom godine. Na takav način

htjelo se postići da je samo domaće stanovništvo jako puno pridonijelo stvaranju atmosfere

projekta u svim mjestima. Za vrijeme osmišljavanja izložbe, projektni tim dodatno

angažirao i posvetio otvaranju i sklapanju odnosa s drugim udrugama i organizacijama na

projektnom području, a koji na sličan način žele sačuvati tradiciju svojih mjesta, ali i Dinare.

Osim turističkih zajednica, projekt je bogato iskustvo i poticaj dobio i od Ekološke udruge

Krka u Kninu te novonastalog projekta Društveni centar ''Dinarsko srce'' u Kijevu.

Održavanje izložbe u Vrlici, Kijevu i Kninu do kraja godine ipak nije bio moguć. Zbog loše

epidemiološke situacije, sva događanja na području Cetinskog kraja, ali i šire su bila

otkazana ili odgođena, a kasnije je nastupilo apsolutno zatvaranje svih centara,

ugostiteljskih objekata itd.

7. Prikaz odabranih fotografija za tematsku izložbu

4. Zagovaranje

U 2020. godini u medijskom diskursu posebice je bila zastupljena tema proglašenja Dinare

12. parkom prirode. Projekt je kroz komunikacije promovirao savjetovanje zainteresiranom

javnošću putem portala e-Savjetovanje o Prijedlogu Zakona o proglašenju Parka prirode

''Dinara'', te je u samom savjetovanju i aktivno sudjelovao. Putem portala upućeno je deset

prijedloga za kvalitetniji Zakon o proglašenju Parka prirode “Dinara”, a predstavnici projekta

sudjelovali su i na javnom čitanju prijedloga Zakona, u Kninu, 20.5.2020.

6. Dodatni sadržaj

1. Analiza medijskih objava o Dinari u 2019. godini.

Kao dio projektne aktivnosti, LAG “Cetinska krajina” proveo je Analizu medijskih objava o

Dinari u 2019. godini. Analiza medijskih objava komunikacijskom timu daje uvid u postojeće

stanje vezano uz izvještavanje medija o temi Dinare. Rezultati analize uzeti su u obzir

prilikom izrade komunikacijskog plana i osmišljavanja drugog medijskog sadržaja.

Izvješće se nalazi na web stranici projekta:

https://dinarabacktolife.eu/wp-content/uploads/2020/10/A32_Izvjesce-o-analizi-

medijskih-objava-o-Dinari-2019.-1.pdf

Ispitivanje stavova i znanja javnosti o bioraznolikosti Dinare, percepciji stočarstva i

pčelarstva, održivom razvoju i vidljivosti projekta u 2020. godini

Ispitivanje stavova i znanja javnosti o bioraznolikosti Dinare provedeno anketiranje od

vrata do vrata. Takav tip osobnog pristupa ispunjavao je i važnu komunikacijsku funkciju

putem koje su se dionici na osoban način upoznavali s projektom. Rezultati navedenog

istraživanja važan su resurs komunikacijskom timu jer daju pregled stavova javnosti o

projektnim temama, na temelju koji se prilagođava komunikacijski sadržaj.

Rezultati istraživanja dostupni su na:

https://dinarabacktolife.eu/wp-content/uploads/2020/09/Izvjesce-o-ispitivanju-stavova-

i-znanja-javnosti.pdf

Analiza medijskih objava o Dinari u 2020. godini.

Kao dio aktivnosti utjecaja projekta provodi se bilježenje i analiza medijskih objava o Dinari

za 2020. godinu. Izvještaj i analizu radi LAG “Cetinska krajina” a rezultati komunikacijskom

timu daju bolji uvid u utjecaj komunikacijskih aktivnosti i trendove u komuniciranju o temi

Dinare.

Izvještaj o istraživanju još je u izradi, a završna verzija bit će dostupna na web stranici

projekta.

1. Summary

1. Dinara back to LIFE – 2020 communication activities report

The first step in communication activities of the projects was hiring a communication officer

in January 2020. Role of the communication officer is to design and lead communication

activities of the project. The priority in the first few months of the project was setting up

internal and external communication channels of the project, developing the visual identity

of the project and setting up a website and social network profile.

The goals of project communications is to set up internal procedures, communicate the

progress of project activities, increase project visibility, popularize and promote nature

protection and benefits of grassland ecosystems, and raise awareness of target audiences

for neccessity of biodiversity protection.

In the first quarter, communications team was focused on implementing project activity

E.2.1. Project Website and social media. The results of activity are:

● Developed visual identity

● Active project web site

● Active project profile on social media Facebook

Website is the main communication tool of the project. According with the LIFE guidelines,

website contains basic information on project goals, activities, key habitats and species

and project partnership. Website is regularly updated with news following implementation

of the activities and project documents as deliverables.

Social media profile is a secondary communication tool for a broader audience. It’s goal is

to promote the activities of the project, but also to popularize the topics concerning nature

protection and grassland restoration in general

In 2020, web site was previewed 5271 times, by 1482 single users. Average time spent on

the website is 2:02. On social media, project profile gained 1195 Total page followers.

Review of media articles and content in 2020.

Project website:

● 15 articles in the News section

● 6 project documents (outputs) in the Publications section

Popular articles in magazines

● Želimo oživjeti dinarske pašnjake

● Poruka s Dinare “Čuvajte je kao oči u glavi”

● Godina koju će Dinara pamtiti

● Zašto brojimo pčele?

Press releases:

● "Dinara back to life" ponosno predstavlja vizualni identitet i web stranicu

● Poziv na iskazivanje interesa lokalnim stočarima za provedbu ispaše na Dinari

● Započinje ispitivanje stavova javnosti o važnosti i potencijalu Dinare

According of media clipping for 2020., project “Dinara back to LIFE” has been mentioned 44

times in the media.

Communication plan

Communication plan is was developed as a part of A.3.3. Communication plan activity.

Communications officer started with development of communication plan in April 2020.

Communication plan is a core document for creating communication content and adapting

it in regard with key audience(s).

Communication plan consists of:

● Key audiences assessment

● Key messages

● Glossary

● Crisis communication

● Communication evaluation

Project presentations, public events and advocacy.

Due to COVID-19 the most of planned events have been postponed until it is safe to

implement them. Most of the planned meetings and other public events could not be

implemented in the first year, or their limited implementation would not achieve the

planned impact.

However, in October, a communication channel has been opened with local farmers,

regarding display of interest for grazing on the pastures marked as a project area. Local

farmers were responding to the questionnaire via email and hard copy. With limited options

due to COVID-19, project team even managed to organize two presentations of project

activities for the local population.

In 2020 media attention was focused on Dinara becoming a Nature park. Communication

of the project was also engaged with the process, promoted public consultations. Project

also took a part in public consultations with 10 suggestions to improve the Nature park bill,

and took part in a public event, a presentation of the bill.

Partneri na projektu

Udruga Biom

Hrvatske šume d.o.o.

Sveučilište u Zagrebu Agronomski fakultet

Sveučilište u Zagrebu Agronomski fakultet

Projekt je sufinanciran sredstvima:

LIFE program Europske unije

Ured za udruge Republike Hrvatske

Fond za zaštitu okoliša I energetsku učinkovitost