jaarverslag 2009

welzijn midden-drenthe instelling voor samenlevingsopbouw

Verslag over 2009

Welzijn Midden-Drenthe 3Ontwikkelingen in het werkveld 4Kinderen, tieners en jongeren 5

Bovenplaatselijke inzet 8

Adviesraad Minimabeleid 8Dorpenoverleg Midden-Drenthe 9Ouderen onder Dak 9 ’t Geruzie Veurbij 10 Buurtacademie in ontwikkeling 10 Op Dorpse Schaal 10 Dorpsvisies 11 Cultuurwijzer 11 Speeltuinoverleg 11 Dorpshuizenoverleg 12

Lokale inzet 12

De praktijk in de dorpen 12

Welzijn in cijfers 26

Uitgangspunten 26Werkwijze 26Ureninzet 27Beheer instelling 27Agogisch werk 27Betrokkenheid en vrijwillige inzet 27Bestuur 28 Medewerkers 28

Organisatie in ontwikkeling

Aan het eind van mijn bijdrage aan het jaarverslag over 2008 heb ik geschreven dat de stichting Welzijn Midden-Drenthe zich in dat jaar nadrukkelijk heeft beraden op een toekomst op langere termijn. In 2009 zouden daartoe de administratief-juridische aanpassingen verder worden voltooid. Bestuur en directie hebben zich in 2009 dan ook zeer actief ingezet om de instellingsdocumenten verder te herzien. Dit was de noodzakelijke uitwerking van de -ook in 2009- gewijzigde statuten, de basis voor onze organisatie in de komende jaren.

Onder de enthousiaste en deskundige leiding van Aly Gelderblom werd hard gewerkt aan een verdere bestuurlijke professionalisering van de stichting Welzijn Midden-Drenthe. Twee belangrijke documenten, te weten een nieuw Directiestatuut en een nieuw Statuut Toezichthoudend Bestuur, kwamen na ampel beraad tot stand. In deze documenten worden de onderlinge werk-verhouding en verantwoordelijkheden tussen bestuur en directie geregeld. Beide statuten zijn voorts in overeenstemming gebracht met de Governance-code (bestuurscode), die is vastgesteld door de MO-Groep (de werkgevers-vereniging). Het is de bedoeling dat alle aangesloten instellingen voor welzijnswerk deze bestuursrichtlijn gaan toepassen. Het invoeren en het volgen van deze Governancecode is een ingrijpende verandering in het functioneren van bestuur en directie. Mede om die reden is besloten het jaar 2010 als proefjaar te benutten, om ‘al doende te leren’ en regelmatig te evalueren. Het klinkt en lijkt allemaal wat ingewikkeld, maar houdt u het er maar op dat bestuur en directie in 2009 bestuurlijk gezien een stevig fundament hebben gelegd voor het goed en effectief functioneren en optimaal presteren van onze instelling op korte en lange termijn.

Adieu Karspelhuis...

2 Verslag over 2009

De bestuurssamenstelling bleef ook in 2009 ongewijzigd. Graag wil ik op deze plaats mijn bestuurscollega’s danken voor hun inzet en betrokkenheid in een jaar waarin wel eens overuren gemaakt moesten worden. We beschikken gelukkig over een ambitieus team van bestuurders met als inspirerende voorbereider en uitvoerder onze directeur Roelie Goettsch.

Nieuwe opdracht

Bij besluit van 29 januari heeft de gemeenteraad besloten akkoord te gaan met de nota ‘Meedoen in Midden-Drenthe’ en het daarbij behorende plan van aanpak. Dit betekent dat er in onze gemeente een steunpunt vrijwilligerswerk wordt opgericht. De gemeente kende voor het opstarten van dit steunpunt een subsidie toe. Dat maakte de aanstelling van een coördinator mogelijk, die met het oprichten en in werking stellen van het steunpunt wordt belast. De stichting Welzijn Ouderen en de stichting Welzijn Midden-Drenthe zijn gezamenlijk verantwoordelijk voor de uitvoering van de werkzaamheden.

De samenwerking met de stichting Welzijn Ouderen kreeg in 2009 nog een extra gemeentelijke injectie door een uitnodiging van wethouder Mary Looman aan de besturen en directies om op 4 november 2009 met haar over een aantal zaken van gedachten te wisselen. Mevrouw Looman herhaalde op die bijeenkomst dat de gemeenteraad al in een eerder stadium de wens had uitgesproken dat beide welzijnsinstellingen zouden gaan fuseren en dat daarbij uiteraard de stichting Molo Oekoe betrokken zou moeten worden. De oorspronkelijke bedoeling van de raad was om te komen tot één stichting, die door een bredere opzet en groter volume minder kwetsbaar zou worden.

De wethouder deelde nu echter verder mee dat daar inmiddels een extra inzet aan toegevoegd is. De komende jaren zullen ook de welzijns-instellingen niet aan bezuinigingen ontkomen en dat betekent dat aan het proces naar een toekomstige fusie ook een ‘bezuinigingstaakstelling’ moet worden meegegeven. In een eerste reactie reageerden de bestuurs- en directievertegenwoordigers van beide instellingen, wat de bezuinigingen betreft, uiteraard terughoudend; het lijkt niet zo handig fusieplannen meteen te combineren met een bezuinigingsopdracht. Voor verdergaande samen-werking en ook een mogelijke fusie waren de eerste reacties zeker niet negatief. Naast kritische noten zag men wel degelijk kansen voor de toekomst, kansen ook om elkaar waar mogelijk te versterken.

Huisvesting

De werkzaamheden aan ons nieuwe kantoorgebouw aan de Nassaukade ondervonden in 2009 gelukkig geen vertraging, zodat wij eind maart 2010 gaan

verhuizen. De officiële feestelijke opening zal op een later tijdstip plaatsvinden. Dat betekent het einde van ons verblijf in het ‘Karspelhuis’. Hoewel wij in het jaarverslag over 2008 aangaven dat het ‘Karspelhuis’ in functio-

Uitbreiding personeel

In 2009 zijn vier nieuwe medewerkers onze gelederen komen versterken.

Martinet Oosterhof trad op 1 maart in dienst als coördinator van het aansprekende project ‘’t Geruzie Veurbij’, op 18 mei gevolgd door Natascha Maris als jongerenwerker in Smilde en Westerbork. Erik Doezeman ging per 1 augustus als jongeren- en opbouwwerker een aantal taken overnemen van Klaas Bouwmanin de dorpen Spier, Wijster, Drijber en Hoogersmilde. Tenslotte werd Karlien Meijer per 1 september aangesteld in de voor onze instelling nieuwe functie van medewerker communicatie. Het was plezierig te kunnen constateren dat dit viertal snel acclimatiseerde in de kring van onze medewerkers.

Afscheid

Op 26 september nam Klaas Bouwman af-scheid van de dorpen Hoogersmilde, Drijber, Wijster en Spier als opbouwwerker en gaf het stokje door aan Erik Doezeman. Klaas blijft werkzaam bij Welzijn, als coördinator van het vrijwilligerssteunpunt Meedoen Midden-Drenthe en als opbouwwerker in Westerbork.

Klaas wordt bedankt door Gea Vergeer namens Hoogersmilde

Klaas geeft het stokje door aan Erik Doezeman

3Verslag over 2009

nele en representatieve zin niet meer als acceptabel voor ons werk kan worden beschouwd, dienen wij ons natuurlijk wel te realiseren dat de hele geschiedenis van onze instelling zich na de gemeentelijke herindeling in dit pand heeft afgespeeld. Dat zijn goede jaren geweest, waarin onze instelling tot ontplooiing kwam en in beweging bleef door de goede inzet van onze medewerkers, directeuren en bestuur. In dit opzicht stemt de ‘Karspelhuisperiode’ tot tevredenheid en dankbaarheid.

De stichting Welzijn Midden-Drenthe staat weer voor belangrijke ontwikkelingen, nu in een nieuwe en fraaie omgeving. Aan het eind van deze terugblik op 2009 spreek ik gaarne de hoop uit dat wij, ondanks dreigende bezuinigingen, ons belangrijke welzijnswerk in de toekomst op succesvolle en verantwoorde wijze kunnen voortzetten en zo mogelijk uitbreiden. De groeiende samenwerking met andere welzijnsinstellingen in de gemeente Midden-Drenthe zou daarbij overigens wel eens van grote betekenis kunnen zijn.

Ben Boers, voorzitter

Welzijn Midden-Drenthe

Positie en taken

Welzijn Midden-Drenthe werkt vóór en met de bewoners van dorpen en buurten, en is als instelling voor samenlevingsopbouw de erkende uitvoeringspartner van de gemeente. Welzijn stimuleert de wisselwerking tussen het gemeentelijk beleid en de ambities en vragen van bewoners.

Samenlevingsopbouw is effectief als het mensen steeds nauw betrekt bij ontwikkelingen in hun leefomgeving en als ze daaraan daadwerkelijk vorm kunnen geven in de wetenschap dat het gemeentebestuur ze ondersteunt. Op het brede terrein van samenleven en welzijn ondersteunt Welzijn Midden-Drenthe de dorpen en buurten bij het realiseren van hun ideeën en ze verbindt dit werk met de uitgangspunten van het gemeentelijk beleid. Voor het dorpsgericht werken, de plattelandsontwikkeling en de uitvoering van het kinder-, tiener- en jongerenwerk en de bovenlokale organisaties zet Welzijn Midden-Drenthe een basisformatie in. Hierdoor is het mogelijk duurzaam aandacht te geven aan bewonersgroepen in de dorpsgemeenschap en om bovenlokaal belangen te verbinden.

Zelforganisatie van bewonersgroepen krijgt in de gemeente Midden-Drenthe veel ruimte. In een aantal gevallen zijn zulke groepen ook formeel erkend en worden ze betrokken bij de beleidsvoering. Welzijn Midden-Drenthe werkt structureel aan het versterken van de zelforganisatie van de lokale samenleving, ook waar dit soms leidt tot wegen die uiteenlopen. De vragen en wensen van bewoners kunnen immers afwijken van

publieke en politieke keuzes, maar voor een samenleving in beweging is het essentieel om de speelruimte te verkennen en met elkaar te benutten. Vanuit deze positie brengt Welzijn nieuwe maatschappelijke thema’s en vragen in bij het ontwikkelen van het gemeentelijk beleid.

Financiële Commissie

Elk dorp krijgt jaarlijks een budget voor het organiseren van sociaal-culturele activiteiten. Lokale welzijnsbesturen of de vereniging voor plaatselijk belang zijn verantwoordelijk voor de verdeling van de financiële middelen aan de verschillende activiteitengroepen in het dorp. Het activiteitenbudget wordt verdeeld op basis van een gezamenlijk vastgestelde verdeelsleutel, naar rato van het aantal inwoners en de grootte van het dorp.

De Financiële Commissie heeft in 2009 twee keer vergaderd. De commissie is samengesteld uit vertegenwoordigers van welzijnsbesturen, de penningmeester van het algemeen bestuur en de directeur van de instelling. De commissie wordt ondersteund door de financieel medewerker van Welzijn. Voor de jaarlijkse boekencontrole van het activiteitenbudget worden per toerbeurt vier dorpen uitgenodigd. In 2009 waren dat de dorpen Wijster, Witteveen, Smilde en Spier. Naar aanleiding van vragen uit de dorpen zal de Financiële Commissie in 2010 een informatieavond voor penningmeesters organiseren.

De Financiële Commissie beheert ook het Activiteitenfonds en het Stimuleringsfonds Zomerkampen. Voor bijzondere eenmalige

4 Verslag over 2009

activiteiten kunnen de dorpen een aanvraag doen bij het Activiteitenfonds. Van die mogelijkheid is drie keer gebruik gemaakt. Zo werd een bijdrage gegeven aan Hooghalen voor de uitvoering van de gezondheidsmarkt, voor een fietsclinic in Hijken en een klimactiviteit van tieners uit Hoogersmilde. Elf groepen deden een beroep op het Stimuleringsfonds Zomerkampen.

Lokale welzijnsbesturen

Het bestuur van Welzijn Midden-Drenthe en de plaatselijke welzijnsbesturen kwamen dit jaar éénmaal bijeen in buurtgebouw de Raat in Beilen-west. In de meivergadering gaf het welzijnsbestuur Beilen een impressie van de activiteiten van de verschillende groepen die actief zijn in het dorp. Ook werd het project ‘‘t Geruzie Veurbij’ gepresenteerd. Na de pauze werd in groepjes de werkwijze voor het opstellen van de werkafspraken geëvalueerd. De werkafspraken met de

Ontwikkelingen in het werkveld

Leefbaarheid en maatschappelijke dienstverlening

Voor Welzijn Midden-Drenthe zijn maatschappelijke vragen een aanleiding om in projecten nieuwe inzichten of methodieken vorm te geven en ze te testen op hun haalbaarheid en effect, met als doel de resultaten en ervaringen structureel in het werkaanbod op te nemen.

Meedoen in Midden-Drenthe

In 2009 heeft de gemeenteraad de nota ‘Meedoen in Midden-Drenthe’ vastgesteld. Daarmee werd opdracht gegeven aan Welzijn Midden-Drenthe en Welzijn Ouderen om hier gezamenlijk uitvoering aan te geven.Er wordt een vrijwilligerssteunpunt ingericht waar organisaties terecht kunnen met al hun vragen over de werving en inzet van vrijwilligers. Mensen die vrijwilligerswerk willen doen kunnen hier terecht voor informatie, advies en geschikte vacatures. De voorbereidingen zijn in 2009 in gang gezet met de benoeming van een coördinator in augustus, het opstellen van een plan van aanpak en de voorbereiding van de inrichting van het steunpunt. In december is een quickscan verzonden naar 175 van de 400 vrijwilligersorganisaties in onze gemeente om

hun vragen en behoeften in beeld te brengen en de dienstverlening daar op af te stemmen.

Het steunpunt wordt in april 2010 in het gebouw aan de Nassaukade gevestigd. Ook de uitvoering van de maatschappelijke stages in het voortgezet onderwijs en de uitvoering van sociale activering voor uitkeringsgerechtigden vormen onderdelen van het vrijwilligersbeleid. Hiervoor wordt in 2010 nader beleid opgesteld door de gemeente. Zie ook het kader op pagina 9.

Van Brede School naar het voorzieningenniveau in kleine dorpen

In Hijken, Hoogersmilde en Bovensmilde is verder gewerkt aan de plannen voor een schoolgebouw waarin het concept Brede School vorm krijgt. De scholen, betrokken instellingen en bewoners hebben met elkaar gesproken over het programma van eisen en er werd een basis gelegd voor samenwerking. Opbouwwerkers begeleidden dit proces en adviseerden de besturen van plaatselijk belang en andere welzijnsorganisaties

dorpen en bovenlokale organisaties geven concreet de inzet van de vrijwilligers en van Welzijn Midden-Drenthe weer. Resultaat van de evaluatie:

- Het geeft duidelijkheid en continuïteit gedurende het jaar.

- Je hoort op de gezamenlijke avond soms verrassende informatie over de activiteiten van de andere groepen.

- Het biedt mogelijkheden om met elkaar een speerpunt af te spreken in het belang van de dorpsgemeenschap.

- In de grote dorpen is de sociale verbondenheid anders dan in de kleine dorpen. De positie van het lokaal welzijnsbestuur is niet vanzelfsprekend: in elk groot dorp is maatwerk nodig.

De werkwijze wordt op basis van deze evaluatie gehandhaafd. Waar gewenst worden per dorp aanpassingen gedaan om de kwaliteit nog verder te verhogen.

5Verslag over 2009

in de dorpen. Door de gemeente is externe begeleiding ingezet om het samenwerkingsproces de nodige aandacht te geven.

Daarnaast heeft een brede stuurgroep met vertegenwoordigers van het openbaar en christelijk onderwijs, Welzijn, peuterspeelzalen en het Dorpenoverleg onder leiding van de wethouders Dolfing en Looman vanaf de zomer gewerkt aan de ontwikkeling van een aanpak voor de voorzieningen in kleine dorpen. Bureau E&S begeleidt het proces. Naast het verzamelen van cijfers over bevol-kingsontwikkelingen en eisen voor kwali-teit en betaalbaarheid is met bewoners en andere betrokkenen in twee bijeenkomsten gesproken over het op peil houden van het aanbod van basisonderwijs, peuterspeelzaal, dorpshuizen etc. in kleine dorpen. Hoe kun je de gevolgen van ontgroening en vergrijzing tijdig bespreken? Hoe kun je in samenwerking met elkaar naar oplossingen zoeken, zodat de leefbaarheid in het dorp gewaarborgd blijft? Wat is daarvoor noodzakelijk en wat is wenselijk? Zijn er slimme oplossingen waarbij kleine dorpen en buurtschappen met elkaar voorzieningen kunnen delen? In 2010 zal met een proefproject, waarbij bewoners en beroepskrachten samenwerken, gezocht worden naar een stapsgewijze aanpak waar-bij het gezamenlijk belang voorop staat en kwaliteit en betaalbaarheid uitgangspunten zijn.

Samenwerking Welzijn, GGZ en gemeente

In de loop van 2009 is het project WMO-werkplaats gestart in Midden-Drenthe. Doelstelling is het ondersteunen van bewo-ners met psychische beperking die zelfstandig wonen, maar wel een steuntje in de rug kunnen gebruiken om hun leven op orde te houden en om sociale contacten te leggen. De opdracht in dit project is het gezamenlijk aanbieden van deze ondersteuning en komt voort uit de Wet Maatschappelijke Ondersteuning. Op basis van die wet heeft Welzijn een andere, bredere taakopdracht dan voorheen en wordt meer verbinding gelegd tussen zorg en welzijn. Leidende gedachte is: hoe beter welzijn geregeld is, hoe minder zorg nodig is. In de praktijk betekent het dat een bewoner die zich deel voelt van de gemeenschap in buurt of dorp, zich kan redden met minder professionele hulp. De GGZ en Welzijn Midden-Drenthe hebben niet eerder samengewerkt maar gaan in dit project kennis en kunde delen ten behoeve van deze kwetsbare groep bewoners. Met ondersteuning van de Hanzehogeschool en onder regie van de gemeente wordt na de voorbereiding in het najaar van 2009 met de uitvoering gestart in 2010. Een overdraagbare methodiek voor deze nieuwe vorm van samenwerking tussen welzijn en zorg moet het resultaat zijn van de inspanningen. Zie ook het kader op pagina 7.

Kinderwerk

Er zijn twee bovenlokale workshopbijeenkomsten georganiseerd voor de uitvoering van Kunst in de Club in de dorpen. Het biedt de vrijwilligers voorbeelden hoe lokale kunstenaars in het kinderwerk kunnen worden ingezet. In 2009 zijn er dertig Kunst in de Club activiteiten georganiseerd door het kinderwerk in de dorpen: dit zijn gemiddeld twee workshops per dorp.

Tiener- en jongerenwerk

In de meeste dorpen worden activiteiten georganiseerd voor tieners en jongeren. In de grote dorpen gebeurt dat in een zelfstandige accommodatie voor tieners tot 16 jaar. In de kleine(re) dorpen zijn de jeugdvoorzieningen meestal gehuisvest in het dorpshuis. De vrijwilligers in het tiener- en jongerenwerk zijn de tieners en jongeren zelf, samen met één of meer volwassen vrijwilligers. Bovenlokaal werd in 2009 een tieneractiviteitenmarkt georganiseerd die door bijna alle vrijwilligers-groepen in het tienerwerk werd bezocht. Er werd een enquête gehouden naar de behoefte aan kunstactiviteiten voor tieners. Op basis van de vraag werd in 2009 een projectplan ontwikkeld om kunst en cultuur op te nemen in het tienerwerk. Vergelijkbaar met de methode die bij Kunst in de Club wordt gevolgd maar nu toegesneden op de doelgroep tieners, die toch weer een

Cursus Fotografie Kind en Kunst

Kinderen, tieners en jongeren

6 Verslag over 2009

heel andere aanpak vergt. Eind 2009 was het projectplan in grote lijnen klaar. Voor de uitvoering in 2010 en 2011 is nog een financiële bijdrage nodig, fondsenwerving zal nog plaatsvinden. Verdere ontwikkeling en uitvoering worden ook besproken in het Kunstennetwerk Midden-Drenthe.

Vuelta en jongeren

Verder vond in 2009 het jongeren-uitwisselingsprogramma in het kader van de Vuelta plaats. Met Sport en Cultuur als thema werden Spaanse

jongeren door jongeren van het Sozenoverleg Midden-Drenthe ontvangen in gastgezinnen en een paar dagen in het kamphuis bij Hooghalen. Een vol programma met sporten, fietsen, bezoek aan verschillende attracties en het Herinneringscentrum Westerbork. Het samen koken en eten bracht ook de verschillen in eetcultuur op tafel. Een boeiende week, mede mogelijk gemaakt door subsidie van het Europese ‘Youth in Action’ programma, een bijdrage van de provincie en van de gemeente. In 2010 wordt een tegenbezoek van onze jongeren aan Spanje georganiseerd.

De Spaanse jongeren leren de Nederlanders Flamenco dansen

Jong in de Buurtacademie

Eind 2008 is een extra bijdrage door de gemeente beschikbaar gesteld om tieners in de dorpen educatieve activiteiten aan te kunnen bieden. De organisatie ligt bij de vrijwilligers en heeft in een aantal dorpen geleid tot samenwerking tussen tienerwerk en de werkgroep Buurtacademie.

In 2009 werden cursussen en trainingen uitgevoerd in alle zestien dorpen, waarmee het volledige budget is besteed. Zo zijn in Beilen en Westerbork weerbaarheidstrainingen gegeven en heeft De Broekstreek een cursus E.H.B.O. georganiseerd. In Witteveen worden voorbereidingen getroffen voor een alcohol- en drugsvoorlichting en Westerbork zal in 2010 een brandveiligheidscursus geven.

Van Jeugdpunt naar Centrum Jeugd en Gezin

In 2009 is door een groep van kernpartners een ondernemingsplan opgesteld voor het Centrum Jeugd en Gezin, met ondersteuning van een externe projectleider. Kernpartners zijn: Noordermaat, Icare, GGD, Bureau Jeugdzorg en Welzijn. De gemeente is opdrachtgever en voert de regie. Doel van het CJG is een laagdrempelige voorziening in het gebouw aan de Nassaukade waar ouders en opvoeders terecht kunnen voor informatie en advies over opgroeien en opvoeden. Verder wordt in het Centrum Jeugd en Gezin de samenwerking tussen hulpverlenende instellingen meer op elkaar afgestemd.

Foto: Harold Kamps

7Verslag over 2009

WMO werkplaats

Ingeborg Berkenbosch (GGZ) en Martinet Ooster-

hof (Welzijn) zijn bezig met de ontwikkeling van de

WMO Werkplaats.

Wat is een WMO Werkplaats?

Ingeborg: “De WMO Werkplaats is geïnitieerd door

de Hanzehogeschool Groningen om te onderzoeken

hoe mensen met een beperking beter kunnen

meedoen aan de maatschappij. Midden-Drenthe is

één van de zes onderdelen van de Werkplaats en is

een soort proeftuin waarin de gemeente, GGZ en

Welzijn samenwerken.

Hoe wil je dat bereiken?

Martinet: “Door het samenwerkingsverband kan

de GGZ begeleider van een deelnemer contact

opnemen met Welzijn, die de verbindende schakel

vormt. Hij/zij kan bijvoorbeeld een geschikte

activiteit aandragen en contact leggen met zijn/

haar netwerk. Zorg en welzijn worden hiermee aan

elkaar verbonden. We zouden graag competenties

ontwikkelen die medewerkers kunnen gebruiken

om beter aan te sluiten bij vragen van kwetsbare

burgers, zodat ook voor deze groep de leefbaarheid

verbetert. Het zijn allemaal nieuwe dingen voor de

instellingen, waarbij we buiten de gebaande paden

proberen te kijken. Het is onze taak om te zorgen

dat iedereen samenwerkt omwille van de deelnemer.”

Welke rol vervullen beide organisaties?

Ingeborg: “In de ontwikkelingsfase zijn de rollen

nog niet zo uitgesplitst. De ontwikkeling kost tijd

omdat je elkaar en elkaars werkwijzen nog niet zo

goed kent, maar uiteindelijk is de GGZ de vindplaats

voor mensen voor wie we in dit project iets kunnen

betekenen.”

Martinet: “Als Welzijn kunnen we meer betekenen

voor kwetsbare burgers. Met dit project zijn we in

staat om echt iets te doen voor deze groep mensen.

Wij verlenen geen hulp, GGZ doet dat wel. Wij

maken gebruik van netwerken, verwijzen door en de

GGZ doet de hulpverlening.”

Waarom is dit een bijzonder project?

Ingeborg: “Dit is het eerste project in Midden-

Drenthe waarin drie instellingen samenwerken op

het gebied van zorg en welzijn.”

Buurtnetwerk 12 min en 12 plus

In de dorpen Smilde, Bovensmilde en Hoogersmilde vergadert om de 6 weken het Buurtnetwerk 12 min. In dit netwerk stemmen onderwijs, maatschappelijk werk, politie en welzijn zorg en hulpverlening op elkaar af voor kinderen tot 12 jaar die in een problematische situatie verkeren. In het netwerk 12+ is Welzijn ook vertegenwoordigd. Hierbij wordt gemeentebreed gesproken over signalering en hulpverlening aan jongeren boven de 12 jaar, zowel individueel als collectief. Deze buurtnetwerken zullen in 2010 geïntegreerd worden in het Centrum Jeugd en Gezin.

Nota Lokaal Jeugdbeleid en de Alcoholnota

Beide nota’s werden in 2009 voorbereid en opgesteld. In eenaantal bijeenkomsten met beroepskrachten uit allerlei disciplines werd door de gemeente gevraagd naar visie en standpunten en ontwikkelingen die voor beleid en uitvoering belangrijk zijn. Ook werd met jongeren en hun ouders gesproken. De coördinator jongerenwerk van Welzijn is hierbij door de gemeente nauw betrokken. Deze werkwijze was voor beide partijen positief. Beleid en uitvoering kunnen daardoor goed op elkaar worden aangesloten en de inbreng van tieners uit de dorpen en van jongeren van het Sozenoverleg werd door Welzijn ondersteund.

Met beide nota’s wordt een basis gelegd voor de uitvoering van het jeugdbeleid voor de komende jaren. Voor de Alcoholnota zal nog een uitvoeringsplan worden opgesteld. Door de lange voorbereidingstijd van de nota’s is het uitvoeren van preventie en voorlichtingsactiviteiten door Welzijn in de vrijetijdsvoorzieningen van jongeren niet mogelijk geweest. Wel zijn met het eenmalige budget van Jong in de Buurtacademie in een aantal dorpen weerbaarheidtrainingen aangeboden.

8 Verslag over 2009

Adviesraad Minimabeleid

In de twaalf jaar van haar bestaan is de Adviesraad uitgegroeid tot een serieuze gesprekpartner van de gemeente en fungeert formeel als cliëntenraad. De Adviesraad heeft deelgenomen aan de hoorzitting voor vaststelling van de Woonvisie Wonen en gereageerd op de Verordening Langdurigheidstoeslag. Mede op verzoek van de gemeente heeft een afgevaardigde van de Adviesraad zitting in de WMO-raad voor cluster 6 (sociale zekerheid) en de Regiegroep Armoedebeleid.

Om haar deskundigheid te vergroten laat de Adviesraad zich met regelmaat informeren over diverse onderwerpen. In 2009 heeft de gemeente voorlichting gegeven over de Wet Maatschappelijke Ondersteuning en wijzigingen in de Wet Werk en Bijstand. Om meer input te krijgen over zaken waar minima tegenaan lopen, heeft de sociaal raadsvrouw voorbeelden gegeven uit haar spreekuur.

De GKB heeft voorlichting gegeven over schuldhulpverlening.

Om verdieping aan te brengen in het werk heeft de Adviesraad werkgroepen gevormd die afzonderlijk van elkaar de volgende onderwerpen behandelen: financiële problematiek kleine zelfstandigen, achterban raadpleging, deskundigheidsbevordering, nazorg voor mensen na een lange uitkeringsperiode en stimulering van cliënten met betrekking tot het indienen van financiële aanvragen bij de gemeente. Hieruit zijn echter weinig nieuwe speerpunten voor de Adviesraad naar voren gekomen. Vastgesteld is dat de gemeente Midden-Drenthe een sociaal beleid voert, zowel op papier als in de dagelijkse uitvoering. Daarmee ontbreekt het de Adviesraad aan heel concrete actiepunten. Wel behoeft de relatie met de minima als doelgroep aandacht. Daarnaast is de inbreng en terugkoppeling vanuit de deelnemende maatschappelijke organisaties een punt dat herijking vraagt.

Bovenplaatselijke inzet

Samenwerking gemeente, politie en welzijn

Overleg met de politie en de gemeente heeft in 2008 geleid tot een voorstel om de samenwerking beter op elkaar af te stemmen wanneer jongeren overlast (dreigen te) veroorzaken. Na de komst van burgemeester Broertjes is de ontwikkeling van deze samenwerking in 2009 weer opgepakt. Welzijn heeft in het najaar een projectplan ‘jongerenwerk op straat’ opgesteld. Op basis van dit plan wordt in Beilen gedurende een proefjaar een outreachend jongerenwerker ingezet voor 24 uur per week. De uitvoering zal starten in 2010 na goedkeuring door de gemeenteraad. Het doel is om contact te leggen met jongerengroepen op straat, overlast te beperken, te adviseren op individueel niveau en hulp te verlenen bij schoolverzuim, problemen thuis en drugs- en alcoholgebruik. Deze jongerenwerker zal deel uit maken van het team van het Centrum Jeugd en Gezin, waarmee een directe afstemming mogelijk is met onderwijs, maatschappelijk werk en politie.

Lokaal Kunstennetwerk

In 2007 ging in de gemeente een lokaal Kunstennetwerk van start. Deelnemers zijn het ICO, de Openbare Bibliotheek en Welzijn Midden-Drenthe. De gemeente volgt dit initiatief via de beleidsambtenaar voor Kunst en Cultuur. De coördinatie is in handen van een medewerker van Kunst en Cultuur Drenthe. Het lokaal Kunstennetwerk richt zich op twee onderwerpen: het aanbieden van naschoolse kunstactiviteiten aan basisschoolleerlingen en een inventarisatie van beschikbare podia in de gemeente.

In juni 2008 heeft het netwerk de rapportage ingediend over de uitgevoerde activiteiten en het onderzoek. Het lokaal Kunstennetwerk heeft de gemeente voorgesteld om de activiteiten te verbreden naar andere dorpen en hoopte hiermee in 2009 een vervolg te kunnen geven aan de ontwikkelde werkwijze. Helaas was het niet mogelijk in 2009 een vervolg te geven vanwege de lange voorbereidingstijd van de Cultuurnota. Het Kunstennetwerk blijft zich inzetten voor samenwerking in het aanbieden van naschoolse kunstactiviteiten en hoopt dit na de vaststelling van de Cultuurnota in 2010 opnieuw in praktijk te kunnen brengen.

9Verslag over 2009

Meedoen Midden-Drenthe

Mieke Sol (directeur SWO) en Klaas Bouwman

(coördinator Meedoen Midden-Drenthe) zijn druk

bezig met Meedoen Midden-Drenthe, het steunpunt

voor vrijwilligerswerk, een samenwerkingsproject

tussen SWO en WMD.

Wat kunnen vrijwilligers(organisaties)

verwachten van Meedoen Midden-Drenthe?

Klaas: “Het steunpunt heeft vijf taken: werving

van en bemiddeling tussen vrijwilligers en

organisaties, promotie, ondersteuning, deskundig-

heidsbevordering en belangenbehartiging.”

Mieke: “Sociale activering en maatschappelijke

stages zijn twee andere onderdelen waarbij we

veel kunnen bieden. Wij krijgen bij SWO vaak

mensen aangeboden die actiever moeten worden

in de maatschappij, daar is tot nu toe te weinig

begeleiding bij. Het zijn allemaal aspecten van

‘meedoen’, maar je kunt het niet allemaal op een

hoop gooien.”

Wat is de aanleiding geweest om tot Meedoen

Midden-Drenthe te komen?

Mieke: “Het project heeft zijn oorsprong in de

WMO, die veronderstelt dat meer mensen tot

meedoen worden aangezet. Het hele steunpunt is

hierop gericht. Wij voeren het uit omdat wij er als

organisaties de meeste raakvlakken mee hebben.”

Wat is er in 2009 gebeurd ter voorbereiding?

Klaas: “Het gemeentelijk beleid is opgesteld,

de opdracht is verstrekt aan WSO en WMD en

vervolgens is de coördinator aangesteld. Daarna is

een projectgroep gevormd om de organisatie vorm

te geven en is een plan van aanpak geschreven.

Tenslotte is een quickscan ontwikkeld en is de

werving voor een consulent opgestart.”

Met welke taken kunnen WSO en WMD elkaar

aanvullen in dit project?

Klaas: “Dit is een samenwerkingsproject waarin

we elkaar ontmoeten op de werkvloer. Van beide

instellingen kunnen we de kwaliteiten gebruiken. Met

de verschillende, fijnmazige netwerken kunnen we

elkaar goed aanvullen. Twee organisaties, die heel

anders gegroeid zijn, komen hier bij elkaar.”

Het algemeen bestuur kwam in 2009 negen keer bijeen. Het dagelijks bestuur heeft daarnaast vijf keer vergaderd met de gemeente. Sinds het afscheid van de voorzitter in 2008 heeft het bestuur na ruim een half jaar een geschikte opvolger gevonden. De penningmeester heeft zijn functie met ingang van 1 januari 2010 overgedragen aan een ander bestuurslid.

Dorpenoverleg Midden-Drenthe

Het bestuur van het Dorpenoverleg zet zich al jarenlang met hart en ziel in voor de gezamenlijke belangen en het versterken van de leefbaarheid in twintig kleine dorpen en buurtschappen. Door steeds vernieuwende projecten aan te bieden zoals de Cultuurwijzer, Ouderen onder Dak en ’t Geruzie Veurbij, wordt de inzet van het bestuur door zowel de dorpen als de gemeente en de provincie gewaardeerd.

Het bestuur hield in 2009 twee ledenvergaderingen, waarbij onder andere de projecten ’t Geruzie Veurbij, Klapkassies (defibrillators) en het vervolg op het project Ouderen onder Dak aan de orde kwamen. Met de contactambtenaren en de wethouder had het bestuur drie keer overleg. Eén bestuurslid heeft in 2009 afscheid genomen. De door het bestuur geïntroduceerde talentenjacht heeft twee nieuwe bestuursleden opgeleverd.

Ouderen onder Dak

In 2005 deed het Dorpenoverleg mee aan een prijsvraag van het ministerie van VROM. Dit voorstel om de woon- en leefsituatie van ouderen in kleine dorpen op het platteland onder de loep te nemen kwam als één van de winnaars uit de bus. Na het bronnenonderzoek dat in 2006 uitgevoerd werd door het Verwey-Jonker Instituut, ging het pilotproject Ouderen onder Dak van start in de dorpen Nieuw Balinge, Hijken, Hooghalen, Hoogersmilde en Wijster en er werd een stuurgroep gevormd.

De resultaten van de afgelopen drie jaren zijn op 17 september gepresenteerd tijdens de manifestatie in Nieuw Balinge. De convenant-partijen presenteerden hun ervaringen en de vijf pilotdorpen toonden wat zij hebben ondernomen om het voor ouderen aantrekkelijk te maken in het dorp te blijven wonen. Er werden voorbeelden getoond op het gebied van huisvesting, voorzieningen voor ouderen en activiteiten. Andere dorpen werden geënthousiasmeerd en in de gelegenheid

De informatiemarkt werd goed bezocht

10 Verslag over 2009

gesteld hiermee ook aan de slag te gaan. De goed georganiseerde manifestatie is door zowel professionals als vrijwilligers bezocht. De pilotfase is hiermee afgesloten. Van het project is het boekje ‘Ouderen onder Dak in vogelvlucht’ samengesteld. In het najaar hebben vijf dorpen belangstelling getoond om in 2010 met Ouderen onder Dak aan de slag te gaan.

’t Geruzie Veurbij

Burenruzies kunnen uitgroeien tot grote conflicten, waardoor het leefgenot sterk afneemt. In het project ’t Geruzie Veurbij wordt door middel van bemiddeling getracht de

ruziënde partijen bij elkaar te brengen om gezamenlijk een oplossing te vinden en afspraken te maken waarin beiden zich kunnen vinden. Vanwege de omvang van het project heeft Welzijn Midden-Drenthe in 2009 een projectcoördinator aangesteld. Er is een stuurgroep gevormd, er zijn vrijwilligers gevonden die zich lieten opleiden tot bemiddelaars en het project is breed bekendgemaakt. Op 21 september 2009 is het meldpunt in Midden-Drenthe gestart.

Niet alleen mensen die ruzie hebben met hun buren kunnen zich melden, maar ook instanties zoals de gemeente, politie, maatschappelijk werk, dorpsbelangenverenigingen en de woningbouwvereniging kunnen bij het meldpunt hun bevindingen kwijt. Sinds de start van het meldpunt zijn er al twaalf verzoeken om burenbemiddeling binnengekomen. Hiervan is 75% positief opgelost. Meer informatie over dit project is te vinden op de website www.geruzieveurbij.nl. Zie ook het kader op pagina 14.

Buurtacademie in ontwikkeling

In 16 dorpen is een werkgroep Buurtacademie actief. Daarmee wordt volwasseneneducatie in Midden-Drenthe breed op lokaal niveau georganiseerd en uitgevoerd door vrijwilligers en met bewoners in de dorpen. Dit is een unieke vorm van samen leren, in de directe omgeving en met ondersteuning van de opbouwwerkers van Welzijn en de scholingsadviseurs en docenten van het Drenthe College.

De basis is daarmee gelegd en in 2009 is vanuit de vraag van de werkgroepen nagedacht over de verdere ontwikkeling van het vraaggericht werken. Hoe krijg je als werkgroep zicht op de vraag naar educatie in je dorp? Hoe zet je die vraag vervolgens om in een aantrekkelijk aanbod? Hoe bereik je nog meer bewoners?

Deze vragen hebben geleid tot een projectaanvraag van de stuurgroep aan de gemeente die in 2009 is gehonoreerd. De voorbereidingen hebben in 2009 plaatsgevonden en in 2010 zal met een drietal dorpen geëxperimenteerd worden met vernieuwende methodieken die ook gebruikt kunnen worden door de andere werkgroepen in de dorpen. Aan het einde van het seizoen 2010/2011 wordt het project afgesloten met een brede bijeenkomst waar de resultaten gepresenteerd zullen worden. Hierbij wordt nauw samengewerkt met Welzijn Aa en Hunze die de projectleiding voor haar rekening neemt en haar kennis zal inbrengen.

In april en november 2009 zijn bovenlokaal twee bijeenkomsten voor de werkgroepen georganiseerd. In november waren de leden van de stuurgroep het eerste deel van de vergadering aanwezig en is afgesproken dat bij toekomstige vergaderingen voort te zetten. Op die manier is een goede afstemming tussen de werkgroepen en de stuurgroep mogelijk. Tijdens deze bovenlokale vergaderingen wisselen de werkgroepen praktijkervaringen uit en informeren ze elkaar over successen en valkuilen.

Op Dorpse Schaal

In 2008 is de Broekstreek gestart met het project ‘Op Dorpse Schaal’, naar voorbeeld van het eerdere proefproject in Elp. Het bijzondere aan dit project is dat de bevolking kon meebepalen welke plekken er in en om het dorp geschikt zijn voor nieuwbouw,

Alle partijen ondertekenen het convenant (foto: Krant van Midden-Drenthe)

11Verslag over 2009

wat ze vinden van de huidige speeltuinen en speelplekken en wat ze nog missen. Een kwart van de kinderen heeft de enquête ingevuld. Hieruit bleek dat maar liefst 95% regelmatig buiten speelt en dat 75% de speeltuin in de buurt leuk tot zeer leuk vindt. De kinderen hebben veel wensen om de speeltuinen beter in te vullen. Buurt- en speeltuinverenigingen, het Speeltuinoverleg en de gemeente kunnen hiermee volop aan de slag.

Op 7 oktober werd de lucht in de hele gemeente verfraaid door de vele ballonnen die door kinderen zijn opgelaten als voorloper op de speeltuinconferentie die een dag later plaatsvond. De verste ballon heeft ruim 1.000 kilometer afgelegd en is geëindigd in Litouwen. De winnaars van de ballonnenwedstrijd werden uitgenodigd om in de raadszaal van het gemeentehuis hun prijs op te halen, onder toeziend oog van onder andere de wethouder, het bestuur van het Speeltuinoverleg en de pers.

Tijdens de conferentie in oktober die het bestuur samen met Welzijn Midden-Drenthe en de gemeente organiseerde over nieuwe ontwikkelingen op speelgebied, stond het buiten spelen voor kinderen centraal. Er werd gesproken over het aantrekkelijk maken en houden van buiten spelen en de betrokkenheid van de buurt bij de speeltuin. Vier sprekers leverden een bijdrage. Na elke ronde gingen de 85 deelnemers in workshops aan de slag met de verkregen informatie.

De nieuwe mogelijkheden en reacties die naar voren kwamen tijdens de conferentie worden door de gemeente gebruikt voor het Spelenbeleid. De aanwezigen gingen aan het eind van de avond tevreden naar huis met antwoorden op de vragen: Wat betekent de speeltuin voor de leefbaarheid in de buurt? Welke mogelijkheden voor recreatief sporten kunnen hierin worden toegepast?

Door middel van de Cultuurwijzer

kunnen inwoners, nu en in de toekomst,

kennis nemen van de historie en cultuur van een

dorp, waardoor de sociale cohesie wordt vergroot.

passend bij de leefomgeving en het land-schap. De resultaten zijn meegenomen in de ontwikkeling van de nieuwe bestemmings-plannen.

Dorpsvisies

De Broekstreek en Nieuw Balinge hebben actieplannen opgesteld om de dorpsvisie in onderdelen uit te kunnen voeren. Ook Oranje en Hooghalen zijn in 2009 van start gegaan met het realiseren van een deel van de plannen die opgenomen zijn in hun dorpsomgevingsplan/dorpsvisie. In maart 2009 is de dorpsvisie van Spier afgerond. In 2010 wordt aan de hand van een actieprogramma een plan gemaakt welke onderdelen wanneer uitgevoerd gaan worden.

Cultuurwijzer

Het doel van dit project is dorpen te stimu-leren hun huidige en historische dorpscultuur vast te leggen, waardoor alle inwoners en nieuwkomers kennis kunnen nemen van die gebruiken en de sociale cohesie kan worden vergroot. Hoogersmilde en de buurtschappen Beilervaart en Bruntinge zijn als ‘oetprebeerdörpen’ actief om hieraan hun eigen invulling te geven. De subsidiegevers (de provincie, de gemeente Midden-Drenthe en Welzijn Midden-Drenthe) zijn akkoord gegaan met verlenging van oplevering van het project van augustus 2009 naar de zomer van 2010. In het voorjaar van 2010 presenteren de werkgroepen en de projectgroep van het Dorpenoverleg de resultaten op een gemeentebrede manifestatie.

Speeltuinoverleg

Tien jaar Speeltuinoverleg: dat is in 2009 niet onopgemerkt voorbijgegaan. Het bestuur heeft haar beste kant getoond door in het voorjaar te starten met een feestelijke ledenvergadering, waar de website (www.speeltuinoverlegmiddendrenthe.nl)

en de nieuwe huisstijl gepresenteerd werden. Twee oud-bestuursleden blikten daarbij op ludieke wijze terug op tien jaar Speeltuinoverleg. In de zomer is een enquête verspreid onder alle kinderen van 2 tot 12 jaar, waarin zij konden aangeven op welke manier zij spelen, waar zij spelen,


Fondsen en bijdragen

Provincie Drenthe project Cultuurwijzer project ‘Hola! Stierenvechters en Schaatsers?!’

Gemeente Midden-Drenthe Meedoen Midden-Drenthe (vrijwilligerssteunpunt) project Op Dorpse Schaal project ’t Geruzie Veurbij project ‘Hola! Stierenvechters en Schaatsers?!’ Dorpenoverleg project Cultuurwijzer project ’t Geruzie Veurbij manifestatie Ouderen Onder Dak Buurtacademie: ontwikkeling vraaggericht werken

Oranjefonds project ’t Geruzie Veurbij

Woonservice project ’t Geruzie Veurbij manifestatie Ouderen Onder Dak

Ars Donandi project ‘t Geruzie Veurbij

Actium project ’t Geruzie Veurbij

St. Welzijn Ouderen MD manifestatie Ouderen Onder Dak

Nederlands Jeugd Instituut project ‘Hola! Stierenvechters en Schaatsers?!’

Het bestuur van Welzijn Midden-Drenthe kent regelmatig bijdragen toe voor projecten of stelt zich garant voor eventuele financiële tegenvallers.

Dorpshuizenoverleg

In het voor- en najaar hebben de besturen van dorps- en buurthuizen in Midden-Drenthe deelgenomen aan de bijeenkomsten in verschillende dorpshuizen, georganiseerd door de Agendacommissie Dorpshuizenoverleg. Het doel van de bijeenkomsten is informatieoverdracht over regelgeving en het bespreken van onderwerpen die op dat moment relevant zijn voor dorpshuizen, zoals defibrillators, het werven van vrijwilligers en het alcoholbeleid. De consulente van de stichting Dorpshuizen Drenthe voorzag de besturen van nuttige informatie over energiebesparingmogelijkheden,

Kinderactiviteiten Beilen-West en jongerencentrum Chill-in’. Het bestuur beraadt zich sinds 2009 over haar positie. Fungeren als welzijnsbestuur voor het hele dorp bleek onrealistisch, waardoor de taak beperkt bleef tot het beheren en verdelen van activiteitengelden. Met ingang van 2009 is de commissie Spelweek gestopt met de jaarlijkse activiteiten in de zomervakantie. Pogingen om hiervoor een alternatief te vinden resulteerden niet in een bevredigend resultaat.

De werkgroep Buurtacademie, actief sinds 2008, heeft zeven cursussen georganiseerd: vier computercursussen voor beginners, twee voor gevorderden en één cursus Engels. De 73 cursisten waren grotendeels afkomstig uit de wijk Beilen-West. Om de leerwensen van volwassenen in Beilen te achterhalen, heeft de werkgroep zich aangemeld voor het proefproject ‘vraaggericht werken’ dat in 2010 start.

De vrijwilligers van inbrengwinkel De Wissel zijn actief in het in- en verkopen van tweedehands kleding. Brandstichting in het winkelpand maakte hieraan tijdelijk een eind; een groot deel van de inventaris en de kleding was verwoest. Na een grondige opknapbeurt ging de winkel weer open voor publiek. Om diefstal van kleding tegen te gaan heeft het bestuur van Lokaal Welzijn Beilen De Wissel een camera geschonken.

WAO-soos ’t Trefpunt organiseert al jarenlang wekelijks activiteiten, zoals kaarten, sjoelen en bingo. De hobbyclub verkoopt zelfgemaakte artikelen op markten.

Lokale inzet

belastingzaken, BUMA, de drank- en horecawet en het maken van ondernemingsplannen. Daarnaast zijn de projecten ’t Geruzie Veurbij en Meedoen Midden-Drenthe door Welzijn Midden-Drenthe gepresenteerd en is de ontwikkeling van de MFA’s / brede scholen in Bovensmilde, Hijken en Bovensmilde uitgebreid aan de orde gesteld.

De Agendacommissie en Welzijn Midden-Drenthe zijn in 2009 succesvol een regeling overeengekomen met de gemeente Midden-Drenthe voor harmonisatie van huurprijzen van jeugdruimten in dorpshuizen, waardoor de jarenlange onderlinge verschillen zijn rechtgetrokken.

De praktijk in de dorpen

De werkers van Welzijn stellen zich in de Midden-Drentse samenleving ondersteunend op: ze zijn de ogen en oren op welzijnsgebied. Hun rol is zowel die van katalysator als die van sociale lakmoesproef. Met hun professionele kennis en ervaring dragen ze niet alleen bij aan welzijn en leefbaarheid, maar ook aan de maatschappelijke participatie en de sociale samenhang binnen de gemeente. Wat dat in de praktijk betekent verschilt van dorp tot dorp.

De korte beschrijvingen hieronder – de praktijk van 2009 per dorp – zijn in de eerste plaats bedoeld om een totaalbeeld te schetsen van de inzet van de vrijwilligers-organisaties, van het draagvlak in de gemeente en van alle verbanden die het welzijnsbeleid mede vormgeven, dragen en uitvoeren. Tijdens het bespreken van de werkafspraken bepalen de groepen in de dorpen waar ze dat jaar extra aandacht aan besteden. Er wordt met de dorpsgemeenschap of met bepaalde groepen in het dorp samengewerkt om een bepaald probleem op te lossen of een specifieke wens te vervullen. U leest dit terug in de verslagen per dorp.

Beilen (11.028 inwoners)

In Beilen zijn verschillende activiteitengroepen ondergebracht bij Lokaal Welzijn Beilen: de WAO-soos, het Eetcafé, inbrengwinkel De Wissel, de commissie Kind en Kunst, de commissie Roefeldag, de commissie

13Verslag over 2009

Een vaste groep verstandelijk gehandicapten bezocht gedurende het winterseizoen twee keer per maand op vrijdagavond het Eetcafé in ’t Karspelhuis. De doelstelling - de bezoekers een gezellige avond met een warme maaltijd te bieden en het onderlinge contact te versterken - wordt hiermee al jaren behaald.

In 2008 is het bestuur van Chill-out ingegaan op het verzoek van 16-plussers om ruimte te bieden aan deze groep, die eigenlijk niet meer onder de doelgroep tieners valt. De groep 16-plussers heeft aangegeven zelf de afgesproken verantwoordelijkheden op zich te nemen. Het gedrag van de 16-plussers werkte echter negatief op de beeldvorming van het tienercentrum. Daarom heeft het bestuur van Chill-out in 2009 besloten om dit experiment te beëindigen. De naam van het jongerencentrum Chillout is daarom gewijzigd in Chill-in’. Sindsdien wordt het centrum per dag bezocht door zo’n 40 à 50 tieners. De door de tieners georganiseerde discoavonden en de Halloween party waren een groot succes.

Kinderen konden bijvoorbeeld deelnemen aan workshops koken, djembé, striptekenen, herfststukjes maken en een kerstactiviteit, georganiseerd door de commissie Kind en Kunst. Het aanbod werd bekendgemaakt door flyers uit te delen op scholen en artikelen in de Krant van Midden-Denthe. De eigen bijdrage is laag (€ 2,50 per activiteit); helaas is het niet gelukt om sponsors te vinden.

Zo’n 24 bedrijven openden op de Roefeldag hun deuren voor kinderen om een kijkje achter de schermen te nemen. Ongeveer 170 kinderen maakten hiervan enthousiast gebruik. Opvallend is dat een aantal bedrijven jaarlijks meedoen. Het comité dat in 2009 de organisatie heeft overgenomen van de vorige commissie, heeft een website laten maken waarop onder andere de pakketindeling en de foto’s van de Roefeldag geplaatst zijn. Het Jantje Beton Fonds versobert de bijdrage en stopt hiermee in 2011. Het Roefelcomité zoekt naar sponsors en/of subsidieverstrekkers.

Buurthuis De Raat is bedoeld als activiteitencentrum voor de wijk Beilen-West. Veel activiteitengroepen en buurtverenigingen maken gebruik van De Raat. Sinds het afscheid van de beheerder in september 2007 was het bestuur van De Raat aangewezen op vrijwilligers voor beheertaken. In 2009 is er

een passende oplossing gevonden door de taken over twee enthousiaste vrijwilligers te verdelen.

Activiteitencommissie De Raat organiseerde educatieve en creatieve activiteiten voor 16-plussers, toegespitst op vragen uit de buurt, zoals schilderen, een toneelavond, nail-art en bloemschikken. Deelname aan de activiteiten is over het algemeen groot.

De keuze van de commissie Kinderactiviteiten Beilen-West om de PR uit te breiden door middel van een eigen webpagina op de site van het sociale netwerk Hyves heeft geleid tot meer bekendheid en meer deelnemers aan activiteiten. Zowel de vier grote activiteiten (het zomerfeest, de kerstactiviteit, de playbackshow en de spooktocht) als de maandelijkse activiteiten (waaronder een disco, spelmiddagen, filmavonden en knutselen) worden goed bezocht (dertig tot tachtig kinderen). Het vinden van sponsors voor met name de grote activiteiten blijft moeilijk.

Het Platform Beilen-West – waarbij alle buurtverenigingen uit Beilen-West zijn aangesloten – behartigt de belangen van de wijk. In het kader van de officiële afronding van het herstructureringsproject konden buurtbewoners kiezen uit twee kunstwerken. Het kunstwerk met de meeste voorkeurstemmen is in het voorjaar geplaatst bij De Raat.

Het bestuur onderhoudt contact met Woonservice, de gemeente (wethouder en contactambtenaren) en de politie om tijdig in te spelen op ontwikkelingen. Middels het inwonersoverleg en de ledenvergadering zijn wijkbewoners op de hoogte gesteld van nieuwtjes en projecten (zoals ’t Geruzie Veurbij) en konden ze hun genoegen en ongenoegen uiten.

Het winnende kunstwerk voor de herstructurering in Beilen-West

Jongerencentrum Chill-in’ bakt kniepertjes voor KiKa


’t Geruzie Veurbij

Karin de Jonge is sinds de start van het

project, in september 2009, vrijwilliger bij het

burenbemiddelingsproject ’t Geruzie Veurbij.

Wat doe je precies bij een bemiddeling?

“Als een klacht gemeld is bij ‘t Geruzie Veurbij

krijgen we informatie en het verzoek om contact

op nemen met de melder. We horen eerst zijn/

haar verhaal en dan dat van de buren. Daarna

volgt een gesprek met beide partijen. Het lucht

op als mensen hun verhaal kwijt kunnen; ze

voelen zich gehoord. Dat opent nieuwe deuren. In

principe bellen we na een maand over de afloop.

De coördinator, Martinet Oosterhof, is beschikbaar

bij vragen, maar we proberen het eerst zelf op te

lossen. Ook rapporteren we altijd na afloop.”

Wat is jullie functie tijdens zo’n

bemiddelingsgesprek?

“Wat mensen benoemen is vaak niet het

werkelijke probleem. Het is onze taak hun

overtuigingen terug te brengen tot de feitelijke

gebeurtenissen en er achter komen waarom ze

iets vervelend vinden. Zo begrijpen beide buren

elkaars frustratie. We kiezen geen partij en geven

geen advies, maar gaan telkens terug naar: bent

u bereid er samen uit te komen? Daarna laten we

ze naar een oplossing zoeken. De buren hoeven

ook geen dikke vrienden te worden, als ze elkaar

maar groeten.”

Bellen mensen sneller naar ‘t Geruzie Veurbij

nu het een poosje loopt?

“In het begin waren er meer meldingen dan nu. Ik

denk dat het continu onder de aandacht gebracht

moet worden. Ik heb nu een paar keer een bericht

in de krant gezien, met een voorbeeld waar veel

positiviteit uitspreekt. Daardoor gaat het leven.

Het is vaak iets waar mensen niet trots op zijn,

dus willen we het uit de taboesfeer halen.”

Wat heb je vooral geleerd?

“Dat mensen altijd vanuit hun eigen perspectief

kijken. Pas als beide partijen hun eigen verhaal

kwijt kunnen ontstaat wederzijds begrip en ben je

in staat om je referentiekader te vergroten.”

Westerbork (4.971 inwoners)

Het Welzijnsbestuur is verantwoordelijk voor de werkgroep Buurtacademie, tienerwerk Chillpoint, het kinderwerk en de Roefeldag. Al deze activiteitengroepen zijn vertegenwoordigd in het bestuur. In 2009 is de website (www.welzijnwesterbork.nl) gelanceerd. De bovenverdieping van de Cloenstee is verbouwd en opnieuw ingericht, waarbij rekening is gehouden met de wensen van zowel het tiener- als het kinderwerk. Het bestuur en veel vrijwilligers hebben zich hiervoor ingezet. De organisatiestructuur is verbeterd, maar het beheer van het jongerencentrum vraagt erg veel tijd en energie van de vrijwilligers.

In de werkgroep Buurtacademie zijn de bibliotheek, Belangenvereniging Dorp Westerbork, het Annie Londo Buurthuis en Welzijn Westerbork vertegenwoordigd. Het huis aan huis verspreiden van een folder met het cursusaanbod was een schot in de roos. Zo’n 120 mensen hebben zich aangemeld voor de computercursus voor beginners en gevorderden en ook de cursussen ‘vergadertechnieken’ en ‘noten lezen’ konden van start. Het peilen van de scholingsbehoefte onder de inwoners van Westerbork leverde ook de wens naar een talencursus en een cursus bloemschikken op.

Dat er in het dorp behoefte is aan tieneractiviteiten bleek wel uit het aantal tieners dat Chillpoint bezocht. De activiteiten werden in eerste instantie één keer per twee maanden georganiseerd. Nu bezoeken één keer per twee weken ongeveer 30 à 40 tieners de activiteiten van het jongerencentrum. De tieners ‘ontmoeten’ elkaar ook op de hyvessite.

Sinds het najaar van 2008 zet een groep vrijwilligers zich in voor het kinderwerk. Er wordt samengewerkt met de basisscholen: hoogtepunten waren de survival en het knutselen met Pasen (180 kinderen). Dit stimuleert het bestuur om in de toekomst meer aansprekende en vernieuwende activiteiten aan te bieden. Gemiddeld worden met de activiteiten 100 kinderen bereikt. De organisatiestructuur is nog niet optimaal; hieraan wordt gewerkt. Het speerpunt van 2009 - extra aandacht voor het kinderwerk - is in 2009 ruimschoots behaald.

Aan de Roefeldag in mei deden 15 bedrijven mee. Zij boden de 80 deelnemertjes een kijkje achter de schermen en lieten ze ook zelf de handen uit de mouwen steken. Naast de kinderen van de groepen 7 en 8 konden dit jaar voor het eerst ook kinderen van groep 6 deelnemen aan de Roefeldag.

Smilde (4.550 inwoners)

De stichting Sociaal Culturele Activiteiten Smilde (SCAS) werkt als welzijnsbestuur voor het dorp. SCAS is verantwoordelijk voor het beheer en de exploitatie van Villa Maria en de verdeling van gemeentelijke subsidie over de activiteitengroepen. In Villa Maria beschikt SCAS over een aantal ruimtes: op de benedenverdieping de keuken en het Dorps-plein (voor vergaderingen en kleine activiteiten) en op de boven-verdieping een cursuslokaal met computers. Vanwege de kleine bezet-ting (drie personen) is het bestuur in 2009 begonnen lijnen uit te zetten voor de toekomst, waarbij gezocht wordt naar antwoorden op de vragen: Welke taken kan het welzijnsbestuur zelf (blijven) uitvoeren en welke taken worden afgestoten? Hoe kunnen de ruimtes in Villa Maria beter benut worden? Hoe bereik je dat meer personen Villa Maria bezoeken? Hoe vergroot je de naamsbekendheid en mogelijkheden van Villa Maria zodat meer activiteitengroepen gebruik maken van de ruimtes?

15Verslag over 2009

Hoewel de Villa Maria Markt in zowel 2007 als 2008 een groot succes was, is het SCAS niet gelukt in 2009 opnieuw een markt te organiseren. De stimuleringsbijdrage in het kader van de ‘week van het leren’ verviel en CRAS (de partner in de organisatie) zag geen mogelijkheid tot voortzetting. De gemeentelijke subsidie die in voorgaande jaren in het kader van de ‘week van het leren’ beschikbaar werd gesteld, is in 2009 stopgezet. Wel vond in Villa Maria de Uitdag plaats die georganiseerd werd door de stichting Podia Midden-Drenthe.

Eind 2008 is de nieuwe werkgroep Buurtacademie Smilde aan de slag gegaan met een uiteenlopend cursusaanbod, dat vooral in 2010 wordt uitgevoerd. In de Buurtacademie zijn de bibliotheek en enkele bewoners op persoonlijke titel vertegenwoordigd.

De Dorpsraad wil fungeren als belangenbehartiger voor het dorp op het terrein van leefbaarheid en verkeersveiligheid. De Dorpsraad heeft zich in 2009 onder andere bezig gehouden met de

provinciale plannen voor herinrichting en verkeerveiligheidsmaatregelen voor de N371, met de ‘stille kant’ langs het kanaal en meldingen vanuit de bevolking over slechte bestrating en wateroverlast. De wensen om het bestuur uit te breiden, meer zaken op te pakken en de naamsbekendheid te vergroten, zijn nog niet vervuld.

Een commissie van het kinderwerk heeft een zeer succesvolle wandelvierdaagse georganiseerd, waaraan 295 kinderen uit het dorp deelnamen. De diverse activiteiten die één keer per twee maanden worden georganiseerd, zoals activiteiten in het kader van Kunst in de Club en een kookmiddag, worden goed bezocht. Ook de kinderdisco’s kunnen steevast rekenen op een grote opkomst.

In mei 2009 zijn de zomerspeldagen ondergebracht bij de stichting Jeugd- en Jongerenwerk. In het verleden werkten zij al veel samen en waren de vrijwilligers bij beide activiteitengroepen betrokken. De wateractiviteiten, waaronder tobbedansen, zorgde voor veel hilariteit. De medewerking van de brandweer werd

zeer op prijs gesteld. Mede door de goede sfeer hebben zich nieuwe vrijwilligers aangemeld die behulpzaam zullen zijn op de zomerspeldagen in 2010.

Het tienerwerk heeft sinds 2009 de beschik-king over een grotere groep vrijwilligers. Zij zorgden ervoor dat de groeiende groep tieners werden vermaakt met diverse activiteiten, zoals een spook- en greppeltocht. In 2007 is het idee ontstaan om in 2009 een mobiele schaatsbaan op een prominente plaats in het dorp te plaatsen, waarvan het hele dorp gebruik kan maken. Deze wens van de jeugd is serieus opgepakt, maar is enige tijd blijven liggen door het ontbreken van een jongerenwerker. Het plan is nog niet gerealiseerd door een tekort aan financiën.

De stichting Jeugd- en Jongerenwerk beheert het jongerencentrum Roet 25, gevestigd naast Villa Maria. De ruimte is in 2009 verbouwdom meer ruimte te creëren en beter toezicht te kunnen houden. Het centrum is elke maan-dagen donderdagavond geopend en trekt per avond zo’n twintig jongeren uit Smilde. In Roet 25 worden ook de activiteiten van het kinderen tienerwerk gehouden. Het aanbod van deze activiteitengroepen is bekend-gemaakt via de website www.roet25.nl.

In 2008 heeft Welzijn Midden-Drenthe succesvol aandacht besteed aan jongeren op straat. Deze groep ‘Hang Around jongeren’ bezocht Roet 25 in 2009 en veroorzaakte geen overlast meer in het dorp. Sinds 2009 is er een nieuwe groep 16-plussers actief, die zich voornamelijk ophoudt in het winkelcentrum en het nabijgelegen bushokje. De jongerenwerker van Welzijn Midden-Drenthe en de jeugdagent hebben herhaaldelijk geprobeerd contact te leggen met deze groep, wat tot op heden helaas nog niet tot bevredigende resultaten heeft geleid. Er is afgesproken dat Welzijn Midden-Drenthe, het jeugd- en jongerenwerk, de gemeente en de politie maandelijks overleggen om gerichter actie te kunnen ondernemen.

In Smilde zijn een aantal slecht onderhouden speeltuintjes. Welzijn Midden-Drenthe is in het najaar van 2009 gestart met het leggen van contact met deze buurtverenigingen en heeft ze geadviseerd over aansluiting bij het Speeltuinoverleg en over de mogelijkheden voor verbetering van de speelplek en de woonomgeving. In 2010 wordt dit verder uitgewerkt.

De besturen van de jongerencentra in

Beilen, Westerbork, Bovensmilde en

Smilde hebben zich sterk gemaakt voor de aanstelling van

professioneel beheer met agogische

kwaliteiten. Hiervoor hebben ze gebruik gemaakt van het inspreekrecht bij de gemeente. De

gemeenteraad neemt hierover begin 2010 een

besluit.


Bovensmilde (3.559 inwoners)

In 2009 is de wens van veel inwoners van Bovensmilde uitgekomen: de bouw en ingebruikname van de multifunctionele accommodatie. Bij de plannen werden de gebruikersgroepen nauw betrokken. Met het bekendmaken van de naam van het gebouw – De Spil – door burgemeester Broertjes en het oplaten van ballonnen door kinderen uit het dorp, was de officiële opening op 11 september een feit, waarna vele belangstellenden het gebouw bezichtigden. Het gebouw biedt onderdak aan de sportverenigingen en heeft een sporthal, kantine, dorpshuis en een jeugdruimte.

Het bestuur van de stichting Leefklimaat Bovensmilde fungeert als belangenbehartiger en als welzijnsbestuur voor het dorp. Het jaar 2009 stond voor het bestuur in het teken van De Spil en de mogelijkheden die het gebouw voor de activiteitengroepen met zich meebrengt. Het bestuur is belast met een veelvoud aan taken en kampt met een tekort aan bestuursleden en een hoge werkdruk. Hierdoor is het ontwikkelen van een dorpsagenda bewust even achterwege gelaten. Er is een aanzet gegeven om meer verantwoordelijkheden van het bestuur te delegeren naar de verschillende werkgroepen. Op die manier kan het bestuur van Leefklimaat zich meer richten op de grote lijnen en in 2010 een voorwaardenscheppende functie creëren naar de werkgroepen. Het vrijwilligerstekort speelt bij alle activiteitengroepen, waardoor het bestuur van Leefklimaat in 2010 een wervingscampagne opzet. Leefklimaat heeft met succes fondsen weten te werven voor de inrichting van de nieuwe jeugdruimte in De Spil. Begin 2010 kan daardoor de jeugdruimte feitelijk in gebruik worden genomen. Om het speerpunt van 2009 - buitenspeelgelegenheid voor 10-plussers - te realiseren werkt Leefklimaat in samenwerking met de jeugd, scholen, sport en lokale organisaties een haalbaar plan uit. Enkele jongeren hebben op dit voorstel al enthousiast gereageerd.

In het project ‘Tijd voor Tijd’, dat in september 2007 is afgerond, hebben inwoners van Bovensmilde wensen aangegeven met betrekking tot de fysieke inrichting van het dorp. De werkgroep Dorpsplan heeft zich in eerste instantie gefocust op de samenhang tussen de lopende en toekomstige plannen en heeft zich met succes ingezet voor het groenplan. Op de informatieavond is een groep inwoners enthousiast geraakt om van de grasvelden aan de Schoolstraat een mooi dorpshart te maken. Deze groep heeft zich als Brinkgroep hiervoor ingezet en wil de verschillende bevolkingsgroepen van Bovensmilde nader tot elkaar brengen. Op de feestelijke atelierdag in juni 2009 zijn de wensen

Omgaan met ongewenst gedrag

Vrijwilligers in het kinderen tienerwerkworden soms geconfronteerd met ongewenst of grensoverschrijdend gedrag van kinderen of andere vrijwilligers. Hoe ga je daar mee om? Wanneer en hoe spreek je iemand aan op zijn gedrag en hoe bereik je resultaat zonder de sfeer te bederven?

Met aansprekende foto’s van herkenbare situaties en uitdagende stellingen kunnen vrijwilligers in hun eigen bestuur of werkgroep met elkaar in gesprek over dit onderwerp onder begeleiding van de jongerenwerker. De methode is in 2009 door de jongerenwerkers ontwikkeld en kan door de besturen gebruikt worden op een moment dat het in hun programma past.

Feestelijke opening van de MFA Bovensmilde (foto: bovensmildeonline.nl)

17Verslag over 2009

van de inwoners voor de herinrichting van het gebied verzameld. Het succes van de atelierdag was aanleiding voor de Brinkgroep om een Kerstmarkt te organiseren aan de Schoolstraat. Ondanks de bittere kou werd de kerstmarkt door honderden inwoners bezocht.

De vier leden van de werkgroep redactie onderhouden de website www.bovensmildeonline.nl. Om nieuws verder te verspreiden is er contact met de Smildeger Neiskrant en Smilde Centraal. De werkgroep Buurtacademie, bestaande uit een vertegenwoordiging van de basisscholen, de bibliotheek, Leefklimaat en mensen op persoonlijke titel, heeft veel cursussen georganiseerd, waaronder computercursussen, fotografie en fotobewerking. Hiermee deden zo’n 75 cursisten mee. De cursusbehoefte in het dorp is gepeild tijdens de braderie en tijdens de opening van De Spil. Sinds het najaar worden de cursussen gehouden in De Spil.

De werkgroep Ouderen (zes personen) heeft in het najaar een doorstart gemaakt en gesprekken gevoerd met de stichting Welzijn Ouderen Midden-Drenthe over afstemming van het aanbod en ondersteuning van de werkgroep. Vanwege het gebrek aan een goede locatie zijn er weinig activiteiten georganiseerd. De komst van De Spil heeft daar verandering in gebracht, waardoor er begin 2010 koffie- en

spelochtenden georganiseerd gaan worden.

Het ontbrak het tienerwerk aan een goede locatie voor activiteiten. Door het creëren van een jeugdruimte in De Spil heeft het tienerwerk de kans gekregen meer continuïteit aan te brengen in het activiteitenaanbod. Zestien personen deden mee aan de weerbaarheidstraining.

Zo’n 75 kinderen van de bovenbouw van de basisscholen hebben meegedaan aan de workshops die georganiseerd zijn door de werkgroep Koffertje Kunst. Voor het eerst zijn er ook workshops aangeboden aan kinderen van de onderbouw van de basisscholen, het zogeheten Mini Koffertje Kunst. Dit bleek een groot succes; het leverde ongeveer vijftig enthousiaste kinderen op.

De drie door de werkgroep georganiseerde disco’s voor de groepen 1 t/m 4 en 5 t/m 8

van de basisschool waren een doorslaand succes. Er is samengewerkt met de BSVV. Per keer komen er gemiddeld 80 tot 100 kinderen met uitschieters naar 140 kinderen. De vijftien vaste vrijwilligers weten de disco-avonden goed te begeleiden. Sinds het najaar worden de disco’s gehouden in De Spil.

Hoogersmilde (1.690 inwoners)

Dorpsbelangen is verantwoordelijk voor de dorpsruimte d’ Olde Bieb. Het bestuur probeert voldoende financiële middelen te bemachtigen om een betaalde kracht in te huren voor de schoonmaak en het beheer. Het verhuizen van de peuterspeelzaal naar de brede school biedt mogelijkheden voor uitbreiding/herindeling van d’ Olde Bieb. De mogelijkheden met betrekking tot het realiseren van een brede school in Hoogersmilde zijn door het bestuur dan ook kritisch gevolgd. Het maken van een dorpsvisie kwam hierdoor op een laag pitje. Dorpsbelangen is geslaagd in het vinden van nieuwe vrijwilligers voor het project de Cultuurwijzer.

De zelfstandige vereniging Woonvorm voor Senioren heeft 148 leden. In 2009 zijn door woningcorporatie Actium 18 huurwoningen voor senioren opgeleverd. In december hebben de eerste bewoners hun nieuwe huis betrokken.

De werkgroep Ouderen onder Dak heeft tweewekelijks gezelligheidsactiviteiten op het terrein van vaardigheid, behendigheid en creativiteit georganiseerd voor 55-plussers, met als doel sociale contacten te bevorderen en ontspanning te bieden. Het aanbod is gepubliceerd in de krant. Voor mensen die slecht ter been zijn of geen eigen vervoer hebben is vervoer is geregeld. Een vaste groep van circa acht enthousiaste vrouwen tussen de 70 en 90 jaar bezoekt de activiteiten. De werkgroep heeft zich door middel van een stand gepresenteerd op de manifestatie Ouderen onder Dak in Nieuw Balinge, wat veel leuke reacties opleverde van bezoekers.

Het welzijnsbestuur valt onder Dorpsbelangen, maar opereert zelfstandig. Het vinden van een goede penningmeester voor de activiteitengroepen had in 2009 prioriteit, maar is helaas niet gelukt. Samen met Dorpsbelangen wordt dit in 2010 opnieuw opgepakt. Om de sociaal-culturele activiteiten in het dorp beter op elkaar af te stemmen en

Kerstmarkt in Bovensmilde


Jongerenuitwisseling

Arjan Mulder en Jan-Willem Popping zijn

bestuurslid van jeugdsoos Twick in Wijster en

deden in september mee aan de jongeren-

uitwisseling in het kader van de Vuelta.

Wat heeft het meeste indruk op je gemaakt

tijdens de uitwisseling?

Jan-Willem: “Ik vond het indrukwekkend hoe

je als groepen naar elkaar toegroeit, ondanks

het taalverschil. Er was ontzettend veel

bereidwilligheid om alles aan elkaar uit te leggen.”

Heeft de uitwisseling het contact tussen de

jeugdsozen in Midden-Drenthe versterkt?

Arjan en Jan-Willem: “Absoluut, dat is één van de

sterke dingen die overgebleven zijn. Dat is een

grote verbetering ten opzichte van eerder. Er is

meer interesse in elkaar, we weten beter wat er bij

elkaar speelt. Een voorbeeld daarvan is dat we nu

vaker bij elkaars activiteiten komen. Misschien is

het goed om iets dergelijks over vijf jaar weer te

doen, als de besturen grotendeels vervangen zijn.

Dat kan met een uitwisseling of met iets anders

waardoor de banden worden versterkt.”

Wat hebben jullie zelf bijgedragen aan de

uitwisseling?

Jan-Willem: “We hebben veel zelf georganiseerd,

zoals de toegang tot de proloog, de middag in

het gemeentehuis, de bus naar Amsterdam en de

‘breaking the ice games’, die dienden om elkaar

beter te leren kennen, en we hebben een aantal

maaltijden voorbereid die typisch voor ons eigen

land zijn. Er werd wel geluisterd naar ons. Dat

zorgde voor veel betrokkenheid en interesse.

Voor een bepaald daggedeelte droegen we de

verantwoordelijkheid, maar we hielpen elkaar ook

wel. Harold en Josien (WMD) hielden in de gaten

of het programma qua tijd goed verliep.”

Hoe gaat het nu met het contact?

Arjan: “Het is de bedoeling dat we in de eerste

week van juli naar Spanje gaan. Soms heb ik nog

contact met een paar Spanjaarden. Tegen de tijd

dat we naar Spanje gaan wordt dat vast weer

meer. Het lijkt mij ook erg leuk om te zien hoe zij

leven.”

Het was dus de moeite waard?

Jan-Willem: “Wie er niet bij was heeft wel wat

gemist. Na alle mooie verhalen vinden sommigen

het jammer dat ze niet hebben meegedaan. Voor

de jongeren van 16 jaar en ouder was dit het

hoogtepunt van het jaar!”

de ontwikkelingen in het jeugd- en jongerenwerk te bespreken, is het bestuur sinds 2009 versterkt met een afvaardiging van het kinderwerk en de ouderadviesraad van High Smile.

De werkgroep Cultuurwijzer is op initiatief van het welzijnsbestuur opgericht, nadat Hoogersmilde door het Dorpenoverleg was aangewezen als ‘oetprebeerdörp’ voor haar project de Cultuurwijzer. Het doel van het project is om nieuwe inwoners door middel van de Cultuurwijzer kennis te laten maken met de gebruiken en de historie van het dorp. Met behulp van onder andere het Drents Archief en ’t Huus van de Taol is informatie boven water gekomen waarmee de werkgroep aan de slag is gegaan. De informatieavond voor de bevolking leverde diverse belangstellenden op, waardoor er in totaal achttien personen hebben meegewerkt aan het realiseren van de Cultuurwijzer. In het voorjaar van 2010 wordt het boek gepresenteerd aan de gemeente en de bevolking. Hiermee is prima uitvoering gegeven aan het speerpunt van 2009: nieuwe dorpsbewoners betrekken bij Hoogersmilde.

De denktank Buurtacademie probeert zoveel mogelijk vraaggericht te werken, maar het blijft lastig om de cursusbehoeften in het dorp te peilen. Er zijn onder andere computercursussen en een snoeicursus georganiseerd. De denktank is uitgebreid. Om de taken evenredig te verdelen komt men nog enkele vrijwilligers tekort.

Naast soosavonden (één keer per maand) organiseerde het tienerwerk High Smile afwisselende activiteiten zoals een spooktocht, een kamp, een back to schoolparty, Paas-, Koninginnedag- en Sinterklaasactiviteiten. Over het algemeen bezoekt een vaste groep van ongeveer twaalf tieners de activiteiten. Als vervolg op het Jongerenpersbureau (2008) en in het kader van het tienjarig bestaan van de gemeente Midden-Drenthe, hebben de tieners actief deelgenomen aan een speciale gemeenteraadsvergadering en hiervan een filmreportage gemaakt. Het speerpunt van 2009 - een tieneraanbod op maat - wordt in 2010 verder uitgewerkt.

Gemiddeld 75 kinderen deden het afgelopen jaar mee aan de zes activiteiten (bingo, een dansmiddag, een sportdag, t-shirt verven, een voorjaarsstukje en een kerstkrans maken) van de werkgroep kinderwerk (voorheen werkgroep Kunst in de Club). De sportdag is voor het eerst georganiseerd, in samenwerking met de beide basisscholen. Door deze samenwerking week het spelaanbod af van het gebruikelijke, wat door de deelnemers zeer werd gewaardeerd.

De werkgroep Hoogersmilde presenteert zich op de manifestatie

19Verslag over 2009

Hooghalen (1.445 inwoners)

De organisatie van welzijnsactiviteiten in het dorp valt onder de verantwoordelijkheid van de stichting Welzijn Hooghalen. In het Welzijnsbestuur zijn jeugdsoos All Skin en het kinderwerk vertegenwoordigd. Het bestuur heeft het contact met de beheercommissie geïntensiveerd. Er zijn afspraken gemaakt over het gebruik en de schoonmaak van d’ Aole School.

Drie bestuursleden van jeugdsoos All Skin hebben de cursus ‘sociale hygiëne’ gevolgd; het examen wordt in 2010 afgelegd. Hoewel het bestuur is uitgebreid met twee dames, wordt er nog steeds gezocht naar nieuwe jonge bestuursleden. Het bestuur heeft diverse activiteiten georganiseerd, zoals een foute party, een filmnacht, een Hollandse avond en ‘back to the coffeebar’. De soos is elke vrijdag- en zaterdagavond open vanaf 20:00 uur. Het bestuur heeft meegedaan aan de bijeenkomst van de gemeente Midden-Drenthe over vaststelling van het nieuwe alcoholbeleid. In de kerstvakantie heeft het bestuur met veel succes het jaarlijkse sozenfutsaltoernooi Midden-Drenthe georganiseerd, waaraan 36 teams uit bijna alle dorpen in de gemeente deelnamen.De groep 12 tot 16 jarigen dreigt tussen wal en schip te raken qua activiteitenaanbod in het eigen dorp. Jeugdsoos All Skin en het kinderwerk hebben daarom de handen ineen geslagen en drie keer activiteiten aangeboden in de jeugdsoos. De eerste keer wist men zo’n dertig tieners te trekken; de tweede keer kwam er een handjevol tieners en een derde keer was de opkomst nog lager. In 2010 wordt opnieuw geprobeerd structureel aantrekkelijke activiteiten aan te bieden voor deze leeftijdsgroep.

Het kinderwerk biedt (jaarlijks terugkerende) activiteiten aan in de schoolvakanties, waarbij zij zich telkens kunnen heugen op veel jonge deelnemertjes. De kinderen hebben onder andere deelgenomen aan de paasoptocht, Kunst in de Club en de zomerspeldagen. Zo’n 165 kinderen genoten zichtbaar van de groots opgezette sinterklaasintocht.

De vereniging Dorpsbelangen Hooghalen, Laaghalen en Laaghalerveen behartigt de algemene belangen en leefbaarheid van de dorpen en hield zich in 2009 onder andere bezig met het maken van een dorpsvisie en het project Oranjekanaal-West (in samenwerking met Hijken en Oranje). Beide projecten worden in 2010 verder uitgevoerd. In het najaar is de defibrillator (gesubsidieerd door Univé) geplaatst aan de buitenzijde van het dorpshuis. Dorpsbelangen heeft Hooghalen aangemeld bij de BOKD voor de nominatie ‘Vijfsterrendorp’, vanwege de sociale aspecten van en de leefbaarheid in dit dorp. De BOKD heeft uit de inzendingen vijf ‘Vijfsterrendorpen’ gekozen, waaronder Hooghalen, en gaat in 2010 aan de slag om vijf thema’s in het dorp tegen het licht te houden (zoals: Hoe werkt het bij ons en waar liggen kansen voor verbeteringen?).

De werkgroep Buurtacademie is opgesplitst in twee onderdelen: cursussen en voorlichting. De werkgroep Ouderen onder Dak is overgegaan in de werkgroep Buurtacademie Voorlichting. In 2009 werden de computercursussen en de cursussen fotografie en bloemschikken goed ontvangen in het dorp. Vanwege het grote succes van de kookcursus voor mannen en het seniorenrestaurant worden deze cursussen in 2010 vervolgd. De gezondheidsmarkt leverde veel nieuwe cursuswensen op, waarmee de werkgroep in 2010 aan de slag gaat.

Wijster (1.086 inwoners)

In Wijster zijn diverse activiteitengroepen actief op het gebied van leefbaarheid en welzijn. Ze zijn alle - afhankelijk van hun doelstelling - ondergebracht bij Dorpsbelangen of de stichting Welzijn Wijster. Welzijn is nauw betrokken bij het proces rondom de verbouwing van de jeugdruimte op de bovenverdieping van dorpshuis de Weidehoek. Begin 2010 wordt de subsidieaanvraag bij de gemeente ingediend. Dorpsbelangen, Welzijn Wijster, peuterclub Dikkertje Dap en de werkgroepen Buurtacademie en Ouderen onder Dak

Jeugdsoos All Skin organiseerde het jaarlijkse futsaltoernooi. (foto: www.elp-zuidveld.blogspot.com)


hebben gezamenlijk de activiteitenmarkt georganiseerd. Hoewel de markt goed opgezet was, viel het bezoekersaantal tegen. Dorpsbelangen heeft zich ingezet om het schelpenpaadje aan te laten sluiten op het fietspad bij de Blinkerd. Vanwege onvoldoende subsidie van de gemeente is dit nog niet uitgevoerd; in 2010 wordt dit verder opgepakt. Het in 2008 vernieuwde bestuur heeft de taken onderling verdeeld en is inmiddels goed ingewerkt. Bestuursuitbreiding blijft een aandachtspunt.

De werkgroep Ouderen onder Dak heeft het speerpunt van 2009, ‘nieuwe talenten aanboren’, behaald door het aantrekken van twee nieuwe bestuursleden. De werkgroep is onderdeel van Dorpsbelangen. Voor het realiseren van een consultatiebureau voor ouderen is een subsidieaanvraag ingediend bij de gemeente. Cursussen voor ouderen worden aangeboden via de Buurtacademie. Plannen voor de cursus ‘seniorenrestaurant’ zijn in 2009 uitgewerkt en worden in 2010 uitgevoerd.

De werkgroep Buurtacademie heeft haar eigen organisatiestructuur verbeterd door middel van een heldere taakverdeling. Het aanbod van twee à drie cursussen per jaar bleek voldoende om te voldoen aan de wen-sen vanuit het dorp en is organisatorisch haalbaar.

Het activiteitenaanbod van de wekelijks geopende jeugdsoos Twick was divers: een zeer geslaagde eggball-wedstrijd (met Pasen), barbecuen, ‘foto-Friday’ en een ‘papa en mama dag’. In samenwerking met tienerclub Koko is er een IVA-cursus gevolgd en een gezamenlijke Kerstparty georganiseerd, waarbij de opgedane IVA-kennis tot uitvoering is gebracht. Twee van de bestuursleden van Twick deden mee aan de internationale uitwisseling met een groep Spaanse jongeren vanuit het Sozenoverleg. Hieraan hebben ze leuke contacten over-gehouden. Zie ook het kader op pagina 18.Het aantal meiden dat de soos bezocht is mede vanwege het activiteitenaanbod gestegen en ook het bestuur is uitgebreid met twee meiden. Het uitbrengen van een folder is jeugdsoos Twick nog niet gelukt.

Tienerclub Koko heeft het activiteitenaanbod uitgebreid, van één keer per maand naar één keer per drie weken. Er is gewerkt aan het speerpunt van 2009: een geschikte ruimte voor de jeugd. De wensen zijn inmiddels

geïnventariseerd. Nieuwe bestuursleden vinden is voor Koko geen probleem; persoonlijke benadering van potentiële kandidaten werkt goed. De club heeft een eigen pagina op de website van Wijster: www.wijster.info.

Het platform Jeugd is in 2005 ontstaan als reactie op pestgedrag in het dorp. Tijdens de activiteitenmarkt heeft het platform informatie gegeven over haardoelstelling. Er is in oktober een informatie-avond georganiseerd over het onderwerp ‘mijn kind online’. Hiervoor zijn zowel tieners als hun ouders uitgenodigd.

Het kinderwerk heeft sinds 2009 het aanbod niet alleen via flyers op de basisscholen, maar ook via e-mail bekend gemaakt. Hierdoor worden er nu ook kinderen bereikt die buiten Wijster naar school gaan. Helaas is de animo onder deze groep kinderen om aan de activiteiten deel te nemen gering. De jaarlijks terugkerende activiteiten, zoals de playbackshow en het zomerkamp, blijven erg in trek bij de kinderen. De vrijwilligers hebben bij de YMCA een training over omgaan met moeilijk gedrag in de groep gevolgd.

Peuterclub Dikkertje Dap heeft goed bezochte knutselen spelochtenden en een bezoek aan Kabouterland georganiseerd. Peutergym voorziet niet in grote behoefte, waardoor besloten is hierin in 2009 geen energie te steken. Zodra er behoefte is aan informatieavonden over een bepaald thema speelt de peuterclub hierop in.

Nieuw Balinge (932 inwoners)

De welzijnsactiviteiten zijn ondergebracht bij de stichting Jeugd en Welzijn. Zij verdeelt de activiteitengelden en heeft een signaleringsfunctie met betrekking tot welzijnswensen van de bevolking.

De zeven bestuursleden van jeugdsoos Kentucky organiseerden uiteenlopende activiteiten zoals de Kentucky Awards, de pleinspeeldag (in samenwerking met het kinderwerk), een Mexican party en een Pietendisco. Het bestuur overlegt regelmatig met het tienerwerk over afstemming van activiteiten en met het dorpshuisbestuur en het tienerwerk over het gebruik van de jeugdsoos. Met Plaatselijk Belang is de Paasbult gevormd en aangestoken. Het bezoekersaantal op de soosavonden loopt terug, vanwege het geringe aantal jongeren

In de dorpen zijn diverse

activiteitengroepen actief op het gebied van leefbaarheid en welzijn. Alle groepen zijn ondergebracht bij dorpsbelangen of het plaatselijk welzijnsbestuur.

21Verslag over 2009

in de leeftijd van 16 tot 24 jarigen die woonachtig zijn in Nieuw Balinge.

Het nieuwe bestuur van tienersoos Teenspirit is grotendeels vernieuwd en bestaat uit vijf tieners en twee volwassenen. De tieners hebben al diverse activiteiten georganiseerd, zoals een tienerkamp, een candyparty, een filmavond en een Mexican party (in samenwerking

met Kentucky). Daarnaast hebben ze een voorstelling over loverboys bezocht en mee-gedaan aan het sozenvoetbaltoernooi en de Kunstbende. De ouders houden toezicht bij de soosavonden.

Het kinderwerk organiseerde om de veertien dagen activiteiten op de woensdagmiddag, waaraan gemiddeld 45 kinderen deelnamen. Daarnaast deden rond de 100 kinderen mee aan de activiteiten met Kerst, Carnaval, Halo-ween en Sinterklaas. Het kinderwerk kan financieel mede rondkomen door de jaarlijkse verloting die door de vrijwilligers wordt uitgevoerd.

Het actieve bestuur van Plaatselijk Belang hield zich in 2009 bezig met vele projecten: ‘woningbouw voor ouderen’, ‘Natura 2000’, ‘Veur Uutzicht’, ‘Brede School’ en ‘Het Munitiedepot’. Daarnaast is er gewerkt aan het boek ‘Toen en nu, Nieuw Balinge in Beeld’ dat in 2010 wordt uitgebracht. In het kader van naoberschap probeert men oude (mantelzorg)methoden in ere te herstellen. De activiteiten worden in het dorp breed gedragen; vele vrijwilligers zetten zich hiervoor in. Het bestuur van dorpshuis De Heugte ontvangt geen exploitatiesubsidie, waardoor ze afhankelijk is van de barinkomsten en het verhuren van ruimtes. Om het bestaansrecht te verstevigen is het bestuur gestart met het maken van een toekomstvisie.

In de werkgroep Buurtacademie zijn het dorpshuisbestuur, Plaatselijk Belang, Jeugd en Welzijn, de werkgroep Ouderen onder Dak en de beide basisscholen vertegenwoordigd. De Buurtacademie heeft het project ‘Gezonde voeding voor een gezonde geest’ opgezet en bood diverse cursussen aan, waaronder computercursussen en een cursus ‘stoppen met roken’. De Buurtacademie was de

aanjager van de cursus streetdance voor kinderen in de basisschoolleeftijd. De plaatselijke gymvereniging neemt deze cursus over. De werkgroep Buurtacademie heeft in samenwerking met de beide basisscholen en de werkgroep Ouderen onder Dak een stamppotbuffet georganiseerd waaraan het hele dorp kon deelnemen. Het door de werkgroep Ouderen onder Dak opgerichte Knooppunt is al ingeburgerd in het dorp; de zorgfunctie is bekend. De werkgroep heeft tal van seniorenactiviteiten georganiseerd, zoals een kerstdiner (in samenwerking met groep 8 van de basisschool), een busreis door Midden-Drenthe, koersbal, koffieochtenden, fietstochten en een cursus valpreventie. De werkgroep Mantelzorg is verzelfstandigd en organiseerde creatieve avonden en gespreksbijeenkomsten.

De werkgroep Dorpsplein - waarin de werkgroep Ouderen onder Dak, het dorpshuisbestuur, de werkgroep Buurtacademie en Plaatselijk Belang vertegenwoordigd zijn - heeft zich sterk gemaakt om de omgeving van het dorpshuis (waaronder de speelvoorziening) een facelift te geven. Om iedereen in het dorp hierbij te betrekken is het project ‘Gezonde voeding voor een gezonde geest’ verder uitgewerkt, waarbij de aandacht uitgaat naar de gevaren van overgewicht bij zowel kinderen als volwassenen. De Richard Krajicek Foundation heeft het project in het najaar van 2009 genomineerd voor een award. Tijdens de provinciale voorronde in Hoogeveen kwam Nieuw Balinge als winnaar uit de bus, waar-door ze in februari 2010 meedoen aan de landelijke finale in Rotterdam.

Hijken (898 inwoners)

De welzijnsactiviteiten zijn ondergebracht bij de stichting Welzijn Hijken. Op welzijnsgebied zijn het kinderwerk, de werkgroep Kinderkamp, jeugdsoos Onze Stee en de werkgroep Buurtacademie actief. Eén afgevaardigde van het Welzijnsbestuur heeft zitting in de werkgroep MFA. De stichting Welzijn Hijken overlegt tweemaandelijks met de activiteitengroepen. Het speerpunt van 2009 ‘Waor bent al die jong’n nou/tieners in beeld’, is uitgevoerd. Het onderzoek door twee stagiaires van Welzijn Midden-Drenthe is afgerond; vanuit het tiener- en kinderwerk krijgt dit in 2010 een vervolg. Het sportproject dat in 2009 zou worden uitgevoerd is vanwege de extra inzet rond de Vuelta verschoven naar 2010. Straatspeeldag Nieuw Balinge


Naar aanleiding van de Vuelta is er een Promotiegroep samengesteld - bestaande uit een afvaardiging van Welzijn Hijken, de activiteitencommissie van de Dorpshoeve, de jeugdsoos en mensen op persoonlijke titel - die als eerste activiteit een fietsvierdaagse in het gebied rond Hijken organiseerde. Hieraan deden boven verwachting veel dorpsbewoners mee, namelijk 190. Het hele dorp liep uit voor ‘fiets ‘m er in’ over het Oranjekanaal dat in het kader van de Vuelta is georganiseerd. Dit resulteerde in regionale en landelijke bekendheid. De Promotiegroep werkt onder andere samen met de werkgroep spelkamp, het kinderwerk, de werkgroep Ouderen onder Dak en de horeca.

De werkgroep Buurtacademie heeft in haar educatieve en creatieve cursusaanbod zowel eigen ideeën als cursuswensen van de bevolking verwerkt. Computercursussen en de cursussen fotografie, fotobewerking en vergadertechnieken sloegen goed aan, in tegenstelling tot de taalcursus Italiaans, waarvoor de animo gering was. Aan de cursussen hebben in 2009 zo’n 110 inwoners van Hijken deelgenomen. Omdat Oranje geen eigen buurtacademie heeft, nemen ook uit Oranje dorp ouderen deel aan de cursussen.

Hoewel in 2009 meer 14/15 jarigen jeugdsoos Onze Stee bezochten, bleef het moeizaam 12 jarigen te interessen voor de activiteiten. Het Hollywoodfeest trok minder bezoekers dan verwacht; het oktoberfeest werd wel goed bezocht. De soos - gevestigd op de bovenverdieping van de Dorpshoeve - is opgeknapt. In december konden belangstellenden het resultaat bewonderen. De jeugdsoos heeft serieuze plannen om een helpdesk op te zetten waarbij jongeren, senioren en andere dorpsbewoners helpen bij computerproblemen. Hiervoor is contact gezocht met de werkgroep Ouderen onder Dak. Het projectplan ‘Fifty Fifty’ is ingediend bij de gemeente.

Het kinderwerk heeft diverse activiteiten aangeboden, variërend van een brunch (in samenwerking met de werkgroep Ouderen onder Dak) en Kunst in de Clubactiviteiten tot een workshop flamencodansen (in het kader van de Vuelta). Tijdens de straatspeeldag met het thema ‘Legostad Hijken’ hebben de 110 deelnemende kinderen een miniatuur MFA gebouwd van lego. Om het aanbod beter aan te laten sluiten bij de verschillende leef-tijden, zijn de activiteiten onderverdeeld in de leeftijdsgroepen 1 t/m 4 en 5 t/m 8 jaar.

De werkgroep Kinderkamp heeft een succesvol kamp met als thema ‘bewegen’ georganiseerd. De werkgroep heeft extra aandacht besteed aan de tijdsplanning, de organisatiestructuur, het draaiboek, deelname van kinderen van beide basisscholen en een afgestemd activiteitenaanbod voor alle leeftijdsgroepen. De vrijwilligers kijken positief terug op hun deelname aan de workshop ‘kleine spellen zonder materiaal’. Een trend onder vrijwilligers is dat zij zich wel voor een bepaalde periode of activiteit willen inzetten, maar niet langdurig. Om aan deze wens tegemoet te komen zijn de vrijwilligers efficiënter ingezet, waardoor men elkaar afwisselde en men meer rust in de groep ervoer.

De Hijker Belangenvereniging Hijbel heeft zich beziggehouden met uiteenlopende projecten, zoals het realiseren van dorpsommetjes, Hijken Totaal en het mede ontwikkelen van het project Oranjekanaal-West, dat in de komende drie jaren wordt uitgevoerd. In het het laatstgenoemde project worden groen, cultuurhistorie en belevingswaarde van het landschap versterkt. In Hijken Totaal worden onder andere mogelijkheden met betrekking tot woningbouw, verkeersveiligheid en speelvoorzieningen onder de loep genomen, rekening houdend met de plannen rondom de MFA.

Het bevorderen van activiteiten voor ouderen en het samenwerken met andere verenigingen in het dorp is door de werkgroep Ouderen onder Dak goed uitgewerkt. Samen met het kinderwerk heeft de werkgroep een brunch georganiseerd; met de Promotiegroep is de fietsvierdaagse uitgewerkt en via de Buurtacademie zijn cursussen gegeven, toegespitst op ouderen. De werkgroep heeft sinds 2009 een zelfstandige nordic walkinggroep.

Oranje is te klein om een eigen werkgroep Ouderen onder Dak samen te stellen, waardoor ouderen uit Oranje kunnen meedoen aan de activiteiten in Hijken. Wel is Oranje vertegenwoordigd in de werkgroep Ouderen onder Dak Hijken. De activiteiten van de werkgroep Ouderen onder Dak spelen zich hoofdzakelijk af op het gebied van welzijn, waardoor in 2010 besloten wordt of

foto: A.W. Schuring (Hijken)

23Verslag over 2009

de werkgroep onder de juridische paraplu van Hijbel blijft of overstapt naar Welzijn Hijken.

Het bestuur van de Dorpshoeve heeft sinds 2009 een vaste beheerder, waardoor de vrijwilligers minder belast worden. Het bestuur volgt de gemeentelijke plannen met betrekking tot een multifunctionele accommodatie (MFA) op de voet. Eind 2008 heeft de gemeente de Grontmij opdracht gegeven om een programma van eisen te maken waarin de wensen van de gebruikersgroepen van de Dorpshoeve zijn opgenomen en waarin de samenwerkingsmogelijkheden worden onderzocht. Volgens de laatste plannen zal de Dorpshoeve onderdeel uitmaken van de MFA. In januari 2010 wordt het plan in de gemeenteraad besproken. De gemeente streeft ernaar de MFA zo spoedig mogelijk te realiseren.

Witteveen (601 inwoners)

Plaatselijk Belang zet zich onder andere in voor de verkeersveiligheid in het dorp en landschappelijke aanpassingen. Het welzijnsbestuur heeft zitting in Plaatselijk Belang en zorgt voor contact met de activiteitengroepen. De aandacht ging in 2009 - naast de uitbreidingsplannen voor woningbouw en de gevolgen voor de speeltuin - vooral uit naar de dreigende sluiting van de peuterspeelzaal, vanwege een tekort aan kinderen. Hiervoor is in 2009 gestart met het nieuwe project ‘Mooi op eigen kracht’, waarbij de mogelijkheden voor (nieuwe) kinderopvangvormen in het dorp onderzocht worden. In de zomer is er veel aandacht besteed aan de Vuelta; de wielrenners kwamen door het dorp. Voor de gelegenheid was Witteveen omgedoopt tot Turba Blanca. Er waren veel activiteiten en speciaal voor deze gelegenheid was er een zandsculptuur in de vorm van Relus ter Beek op een racefiets gemaakt. De realisatie van

de dorpsommetjes wordt in 2010 afgerond, met ondersteuning van de BOKD, evenals het in 2009 gestarte project ‘Kern met pit’, waarbij een brug en een aanlegsteiger worden gebouwd.

De werkgroep Buurtacademie heeft via de dorpskrant diverse cursussen, zoals een computercursus voor beginners en gevorderden en een cursus fotografie/fotobewerking

aangeboden. De werkgroep maakt beleid inzake afmeldingen voor cursussen.

Om cursussen waarvoor onvoldoende aanmeldingen zijn toch door te laten gaan, wordt in 2010 contact gezocht met andere buurtacademies. Daarnaast is de werkgroep bezig om samen met de jeugd een cursusaanbod voor jongeren tot 18 jaar samen te stellen.

Het bestuur van dorpshuis de Tille is sinds 2009 voltallig (vijf bestuursleden). Het bestuur heeft een nieuwe manier van werken ingevoerd, waarbij de verantwoordelijkheid van de activiteitengroepen is vergroot ten aanzien van barbeheer en aanverwante zaken. In 2010 wordt deze werkwijze geëvalueerd. Verder wordt nauw samen-gewerkt met het jeugdsoosbestuur. Eén van de bestuursleden van het dorpshuisbestuur is adviseur van het jeugdsoosbestuur.

Tiener-/jeugdsoos Enjoy hanteert een strikt alcoholbeleid; aan bezoekers beneden de 16 jaar wordt geen alcohol verstrekt. Het soosbestuur voelt zich verantwoordelijk voor juiste uitvoering hiervan en volgt hiervoor op gezette tijden cursussen. Daarnaast staat het barbeleid als vast agendapunt op de agenda. Het activiteitenaanbod was in 2009 divers: een fietstocht in het kader van de Vuelta, spelletjes, zwemmen en bowlen. De animo voor een survivalweekend in de Ardennen was gering; in 2010 wordt dit opnieuw aangeboden.

Tijdens het vaststellen van de werkafspraken voor 2010 hebben de (welzijns-)activiteiten-groepen afgesproken drie keer per jaar bij elkaar te komen om de plannen met elkaar te bespreken, meer samen te werken en elkaar te versterken. De dorpskrant is nieuw leven ingeblazen. Het speerpunt voor 2009 - communicatie en afstemming tussen de verenigingen in het dorp - is hiermee behaald.

De Broekstreek (567 inwoners)

In het voorjaar van 2008 heeft Plaatselijk Belang het uitvoeringstraject van het dorpsomgevingsplan ‘Veur Uutzicht’ afgerond. Dit resulteerde - in samenwerking met Natuurmonumenten - onder andere in verfraaiing van de omgeving. In 2010 wordt het onderhoud van de wandelpaden en de beplanting aangepakt. Het speerpunt van 2009 - leefbaarheid in de Broekstreek, hoe houden we de Broekstreek jong en vitaal - is meegenomen in het project ‘Op Dorpse Schaal’. Met de bevolking is vastgesteld op welke plekken in het dorp nieuwbouw

Eneco ‘Gekke Fietsen Tour’ van de Hobbyclub Witteveen en de werkgroep Vuelta


gepleegd kan worden, rekening houdend met het landschap. De Rabobank Westerbork heeft dorpshuis ’t Broekhoes in 2009 een defibrillator geschonken. Diverse vrijwilligers in het dorp volgen in 2010 een cursus om deze op de juiste wijze te kunnen hanteren.

De werkgroep Buurtacademie heeft zowel educatieve als creatieve cursussen aangeboden en ook in 2010 wordt een gevarieerd aanbod aan cursussen verzorgd. Dit zijn onder andere een computercursus, een cursus fotobewerking, een cursus reanimatie, E.H.B.O. voor de jeugd en een weerbaarheidstraining. De Tarzanvoorstelling van jeugdtoneelgroep Jeugd op de Planken trok ruim 150 bezoekers. De toneelgroep, met talenten uit het eigen dorp en directe omgeving, heeft daarnaast optredens verzorgd op de Uitmarkt in Beilen en Westerbork en heeft de bijeenkomst van de gemeente over jeugdbeleid op eigen wijze ingevuld.

Het bestuur van het tienerwerk is aangevuld met een denktank van volwassenen. Bij tour-beurt houden volwassenen een oogje in het zeil bij de uitvoering van soosactiviteiten. De organisatie van het kampweekend is voor een groot deel door de tieners zelf gerealiseerd.

De variërende activiteiten, waaronder breakdance en creatieve doemiddagen van kinderwerk Klein Kunst, vinden altijd gretig aftrek. Per keer doen gemiddeld veertig kinderen mee. De hoogtepunten van 2009 waren het kindertheater en de Broekstreker talentenshow.

Drijber (519 inwoners)

Plaatselijk Belang heeft in 2009 de knapzakroute aangepast. Bij dorpshuis ’t Kaampie is een defibrillator geplaatst; enkele vrijwilligers uit het dorp hebben een cursus gevolgd om deze op de juiste wijze te kunnen hanteren. Er is nog geen nieuw bestemmingsplan; Plaatselijk Belang houdt contact met de gemeente. De aandacht van het bestuur gaat daarbij vooral uit naar betaalbare woningen voor starters. Plaatselijk Belang heeft meegedaan aan de gemeentelijke prijsvraag ‘Mooi op eigen kracht’ met het project ‘Veilig naar spelen’, om de verkeersveiligheid en de oversteek naar de speeltuin bij ’t Kaampie te vergroten. Helaas is het project niet in de prijzen gevallen. Het bestuur onderzoekt de mogelijkheden om (delen van) het project alsnog uit te kunnen

voeren. Daarnaast zoekt het bestuur naar een passende manier om invulling te geven aan het Naoberschapproject. Het bestuur is versterkt met twee nieuwe leden.

Om beter te functioneren heeft de werkgroep Buurtacademie een draaiboek gemaakt en de taken herverdeeld. Het cursusaanbod wordt in het dorp met enthousiasme ontvangen. De werkgroep bezint zich op het aanbod voor jongeren beneden de 18 jaar. Plannen voor een cursus digitale fotografie en koken voor mannen in Drijber (samen met de werkgroep Buurtacademie Spier) zijn uitgewerkt en worden in 2010 uitgevoerd.

Kinderwerk de Kaampiepers heeft elke schoolvakantie voor 30 à 35 kinderen activiteiten georganiseerd, zoals schilderen, toneel (aanbod vanuit Kunst in de Club), glas verven en een countrymiddag. Het fonds ‘Silvo Helping Hands’ heeft helaas niet gereageerd op de door Plaatselijk Belang en het kinderwerk ingediende subsidieaanvraag voor het project ‘vijfsterrenrestaurant’. Dit project bestond uit een kookcursus voor mannen en een cursus om oude gerechten in een nieuw jasje te steken. Mocht er in het dorp alsnog behoefte zijn dit project uit te voeren, dan wordt gepeild bij welke fondsen een subsidieaanvraag ingediend kan worden.

Het bestuur van de jeugdsoos heeft haar eigen organisatie verbeterd door meer structuur aan te brengen, meer samen te werken met de werkgroep Buurtacademie en Plaatselijk Belang en de taken te verdelen. Het bezoekersaantal tijdens soosavonden en activiteiten is iets verhoogd, maar nog steeds minimaal, gezien het aantal jongeren dat er in en rond het dorp woont. Veel jongeren zoeken hun vertier in omliggende grotere plaatsen, zoals Hoogeveen. Het bestuur zoekt een manier om dit te voorkomen, bijvoorbeeld door middel van ludieke acties. Het speerpunt van 2009 - extra aandacht voor tieners in Drijber - blijft ook in 2010 volop onder de aandacht.

Elp / Zuidveld (465 inwoners)

Elp / Zuidveld heeft geen apart welzijns-bestuur. Dorpsbelangen heeft die taak op zich genomen. Het jaar 2009 stond in Elp vooral in het teken van behoud van de basisschool. Na een lange tijd van onzekerheid heeft het gemeentebestuur besloten de school minimaal voor één jaar open te houden. Hierdoor is continuïteit van het aanbod van buitenschoolse activiteiten voor de kinderen

Met hun activiteiten geven mensen kleur aan

hun dorp of wijk.

25Verslag over 2009

van de basisschool voorlopig gewaarborgd. Dorpsbelangen heeft daarnaast het project ‘Op Dorpse Schaal’ geëvalueerd. Het nieuwe bestemmingsplan is eind 2009 vastgesteld. In 2008 is de werkgroep Buurtacademie van start gegaan. Het aanbod in 2009 bestond onder andere uit computercursussen, bridgen en een instructie over het gebruik van de defibrillator. In samenwerking met de werkgroep Buurtacademie Zwiggelte is er een kookcursus voor mannen georganiseerd.

Het (ouder)bestuur van JEZ (Jeugdsoos Elp en Zuidveld) organiseerde activiteiten voor kinderen, tieners en jongeren. De kinderen zijn onder andere naar de bioscoop geweest en hebben gezamenlijk Pasen gevierd. Het hoogtepunt van het aanbod was de zeer geslaagde

dorpskerstavondviering. Het ouderbestuur en de jongeren stellen samen het activiteitenaanbod voor de tieners/jongeren vast. Ze hebben onder andere meegedaan aan de jaarlijkse zomervakantieactiviteit, bowlen, zwemmen en de Kentucky Awards van de jeugdsoos in Nieuw Balinge. Het heren-/tienerteam heeft op het jeugdsozenfutsaltoernooi in Westerbork (georganiseerd door jeugdsoos All Skin Hooghalen) de eerste prijs behaald.

Zwiggelte (453 inwoners)

Zwiggelte heeft ervoor gekozen geen eigen welzijnsbestuur te vormen. De activiteiten in het dorp organiseert men onder de vlag van Dorpsbelangen. Het speerpunt van 2009- ’t Ieshokkie is er voor iedereen - is gedeeltelijk behaald en blijft de komende jaren onder de aandacht. Voor de realisatie van de uitbouw aan ’t Ieshokkie is meegedaan aan de gemeentelijke prijsvraag ‘Mooi op eigen kracht’. Helaas is Zwiggelte niet in de prijzen gevallen. De wethouder heeft wel aangegeven de mogelijkheden voor subsidie te onderzoeken, een andere optie is om te kijken naar fondswerving.

De werkgroep Buurtacademie heeft een cursus Engels (in samenwerking met de Buurtacademie Hooghalen), een vervolgcursus koken voor mannen, een cursus snoeien van fruitbomen en een

computer- en fotografiecursus aangeboden. Waar nodig werkt de Buurtacademie samen met andere dorpen. Door middel van vraaggericht werken probeert de werkgroep steeds een aantrekkelijk aanbod te creëren.Jeugdsoos Knarf is gevestigd in ’t Ieshokkie en was in 2009 open op de vrijdagavond. Daarnaast organiseerde Knarf diverse activiteiten, zoals filmavonden en carbid schieten op oudejaarsdag in samenwerking met Dorpsbelangen. Knarf heeft geholpen bij de organisatie van het ZWIPO-festival. Met subsidie van de Buurtacademie is er een IVA-cursus gevolgd. Het bestuur van de jeugdsoos is voltallig.

De werkgroep Kinderactiviteiten (KAZ) heeft diverse activiteiten georganiseerd, zoals bowlen, een activiteit met Hemelvaart en activiteiten in het kader van Kunst in de Club. In samenwerking met Knarf is afgesproken om vanaf 2010 voor 10 tot 15 jarigen maandelijks activiteiten in ’t Ieshokkie te organiseren.

Spier (357 inwoners)

Een stuurgroep van Dorpsbelangen is medio2008 gestart met het maken van een dorps-visie, waarin de wensen van de bevolking (zoals het speerpunt van 2009: een eigen dorpshuis) zijn verwerkt. De dorpsvisie is in het voorjaar van 2009 aan het dorp (ca. zestig belangstellenden) en de gemeente gepresen-teerd. Voor de uitvoering van de deelprojecten worden aparte werkgroepen gevormd.

De werkgroep Buurtacademie heeft succesvolle computer(vervolg)cursussen en een cursus digitale fotografie georganiseerd. Vanwege een tekort aan deelnemers uit Spier is de cursus ‘koken voor mannen’ samen met de Buurtacademie Drijber opgepakt; deze wordt in 2010 uitgevoerd. Vraaggericht werken gaat moeizaam; oproepen in dorpskrant de Spêhorne om cursuswensen te melden leverden niets op. In 2010 gaat de werkgroep samenwerken met de Jeugdclub en (zo mogelijk) met de werkgroep Buurtacademie Wijster.

De Jeugdclub bereikte met haar creatieve activiteiten veel kinderen. De club maakt onder andere gebruik van het aanbod vanuit Kunst in de Club. Het kookproject ‘Silvo Helping Hands’ is in 2009 afgerond en het aanbod voor 10-plussers is uitgebreid. De jeugd bezoekt ook activiteiten van tienerclub Koko in Wijster.


Kleine dorpen en buurtschappen (330 inwoners)

Een groot aantal buurtschappen in de gemeente behoort tot het buitengebied. Zij werken aan leefbaarheid en het organiseren van activiteiten gebeurt door buurt- of belangenverenigingen. Werkcontacten met deze dorpen liggen voornamelijk op het vlak van leefbaarheid en plattelandsontwikkeling. De medewerkers van Welzijn Midden-Drenthe zijn op afroep en op projectbasis beschikbaar. Oranje heeft zich actief ingezet voor hetoppakken van de actiepunten uit hundorpsvisie, waaronder de realisatie van een nieuw buurthuis. Het dorp werd daarbij ondersteund door de gemeente en Welzijn Midden-Drenthe.

Onderdelen van de dorpsvisies van Hijken, Oranje en Hooghalen worden meegenomen in het landschapsontwikkelingsprogramma Oranjekanaal West. Dit drie jaar durende project is in 2009 door de gemeente - in samenwerking met de dorpen, het Dorpenoverleg en Welzijn Midden-Drenthe - voorbereid om in 2010 van start te kunnen

gaan. Het doel is om het landschap, de cultuurhistorie, groen en recreatie in het gebied te versterken. Ook buurtvereniging Halerbrug zet zich in om actief deel te nemen aan Oranjekanaal West.

Holthe, Lieving en Makkum hebben hun activiteitenaanbod verder ontwikkeld. Hiervoor hebben ze advies ingewonnen bij Welzijn.

Brunsting heeft een prachtig boek ontwikkeld, ‘Brunsting en de Brunstingers’, over het buurtschap en de inwoners. Er is een zeer geslaagde, feestelijke onthulling van het boek georganiseerd, die veel weg had van een reünie, omdat ook veel voormalige inwoners van Brunsting waren gekomen.

In Orvelte behartigt het bestuur van de VABO de belangen van het dorp en organiseert ze activiteiten voor de jeugd en volwassenen.

De Beilervaart en Bruntinge zijn twee van de drie ‘oetprebeerdörpen’ van het project de Cultuurwijzer. Zij hebben op geheel eigen wijze invulling gegeven aan hun cultuurwijzer. In het voorjaar van 2010 presenteren de werkgroepen hun resultaten aan de dorpen en het Dorpenoverleg.

* 1 fte (fulltime equivalent) = 36 uur per weekBegrote en gerealiseerde uren in 2009

Welzijn in cijfersUitgangspunten

Het beleidsdoel is het bevorderen van sociale samenhang en leefbaarheid in dorpen, wijken en buurten in de gemeente Midden-Drenthe.In 2009 is voor het eerst budgetsubsidie verstrekt met een viertal gerichte opdrachten die door de instelling moeten worden uitgevoerd (zie kader).

Werkwijze

Vóór 1 oktober wordt de begroting en het instellingswerkplan ingediend bij het College van B en W. Prestaties worden in

werkafspraken met de dorpen en bovenlokale organisaties vastgelegd en vóór 1 januari aangeboden aan het College. De jaarrekening en het inhoudelijk jaarverslag worden ingediend bij College en Raad vóór 1 mei. Eén keer per jaar wordt de Commissie Welzijn middels een presentatie geïnformeerd over de werkwijze, de resultaten en belangrijke maatschappelijke ontwikkelingen.

Het budgetcontract is afgesloten voor de periode 2009 - 2012. De budgetsubsidie voor 2009 is vastgesteld op € 754.761,-. Daarnaast is incidenteel € 15.000,- beschikbaar gesteld voor het ontwikkelen van nieuwe initiatieven.

De vier opdrachten zijn:

- Bevorderen van maatschappelijke participatie.

- Ontplooien en uitvoeren van jeugd- en jongerenwerk.

- Creëren van sociaal draagvlak voor leefbaarheid in dorpen en wijken.

- Besteden van bijzondere aandacht aan mensen in maatschappelijk zwakkere posities.

uren per week begroot fte* uren gerealiseerd fte*

Uitvoerend werk totaal 289 8,0 326 9,0 – in de dorpen 193 228 – bovenplaatselijk 96 98Beheer instelling 114 3,17 127 3,53 – management 32 36 – administratie 80 80 – ICT beheer 2 3 – communicatie 8Totale inzet 403 11,17 453 12,53

27Verslag over 2009

Vanaf 2010 wordt voor dit doel jaarlijks struc-tureel € 5.000,- beschikbaar gesteld.

Met de budgetsubsidie is het aan de instelling op welke wijze het werk wordt uitgevoerd en welke formatieomvang daarvoor nodig is. Er wordt niet meer gewerkt met een door de gemeente bepaalde formatie personele inzet. In dit nieuwe systeem is de verdeling voor de basisinzet per dorp gehandhaafd. Daarnaast is door het verwerven van opdrachten van de gemeente en door fondsenwerving tijdelijk personeel aangetrokken voor de uitvoering van extra taken. In 2009 is daarmee een gestage groei van het aantal opdrachten en de personele inzet gerealiseerd.

Ureninzet

- Weergegeven zijn de bruto werkuren, volgens landelijke richtlijnen en gemiddeld 43 werkbare weken per jaar.

- Ongeveer 2/3 van de beschikbare uren is voor basiswerkzaamheden in de dorpen. De inzet per dorp en de inzet territoriaal zijn vastgesteld op basis van het inwonertal in combinatie met de schaal van dorpen. Het aantal bruto werkuren (gemiddeld per week) is als volgt verdeeld:

• tot 500 inwoners 2 uren • 500 tot 1.000 inwoners 10 uren • 1.000 tot 2.000 inwoners 15 uren • 2.000 tot 4.500 inwoners 25 uren • Beilen met 11.028 inwoners 40 uren

- Ongeveer 1/3 van de uren wordt besteed aan bovenlokale organisaties en projecten.

Beheer instelling

In 2009 heeft het bestuur besloten de functieomvang van de directeur uit te breiden van 32 naar 36 uur per week. Reden hiervoor is de gestage groei van de organisatie waar-door de taken op het gebied van beleids- en werkontwikkelingen, bedrijfsvoering en personeelszaken zijn toegenomen.

Met ingang van 1 september 2009 is een me-dewerker communicatie aangesteld voor de periode van 1 jaar voor 24 uur per week.Naar rato was de inzet voor 2009 8 uur per week. Met deze aanstelling wil de instelling een verbetering realiseren in het gebruik van de communicatiemiddelen en presentatie van de instelling, zowel binnen als buiten de gemeente.

Agogisch werk

Er is in 2009 extra inzet geweest in het tienerwerk in Bovensmilde, Smilde, Hooger-smilde en Westerbork. Er was minder inzet in Beilen-West vanwege de afronding van de renovatie van de wijk. Hierdoor kon meer tijd besteed worden aan de ondersteuning van de stichting Leefklimaat en de realisatie van de MFA in Bovensmilde. Op het terrein van leefbaarheid en plattelandsontwikkeling is extra inzet gerealiseerd in de stuurgroep leefbaarheid en voorzieningen in de kleine dorpen, de ontwikkeling van de dorpsvisie Spier, De Broekstreek, Hooghalen en de werkgroep wijken buurtgericht werken.

Op het gebied van kinderen en jeugd was het een intensief jaar. Extra uren zijn gegaan naar de ontwikkeling van het Centrum Jeugd en Gezin en er is meegewerkt aan de totstandkoming van de nota’s Lokaal Jeugdbeleid, Alcoholbeleid en Cultuurbeleid. Als nieuwe opdracht is in augustus 2009 een start gemaakt met de ontwikkeling van het vrijwilligerssteunpunt in samenwerking met Welzijn Ouderen.

Betrokkenheid en vrijwillige inzet

Welzijn Midden-Drenthe ondersteunt 111 lokale groepen. Dit zijn welzijnsbesturen, werkgroepen, commissies, comité’s, stuur-groepen, besturen van het plaatselijk belang, jeugdsozen, dorpsraden en dergelijke. Ze richten zich op het lokaal welzijn, de buurtacademies, dorpsontwikkeling, zomerspelweken, kind en kunst, kinderwerk, tienerwerk, ouderenhuisvesting, jeugdsozen en dorpshuizen (buurtgebouwen) in de gemeente.

De leiding van al deze activiteitengroepen wordt gedragen door vrijwilligers die samen 680 bestuurlijke functies vervullen. De ruim 65 activiteitengroepen die bij hun werk gebruik maken van vrijwilligers hebben daarvoor ruim 1.500 personen op wie ze een beroep kunnen doen. Dat aantal is exclusief de mensen die de bestuurlijke functies vervullen.

Het aantal deelnemers aan de georgani-seerde activiteiten is weer vele malen groter dan dat van de initiators en organisatoren. De diversiteit in en de onvergelijkbaarheid van de activiteiten maakt het echter onmogelijk daarvoor absolute aantallen of gemiddelden te geven.

Figuur 1 Verdeling gerealiseerde uren 2009

beheer instelling

bovenplaatselijk agogisch werk

dorpsgericht agogisch werk

Figuur 2 Bovenplaatselijk werk en projecten in 2009 naar aandachtsgebied

nieuwe ontwikkelingen en projecten

jeugd

leefbaarheid en plattelands-ontwikkeling

minimacultuur en educatie

stichting Welzijn Midden-Drenthe Instelling voor samenlevingsopbouw

Postbus 579410 AB Beilen

Colofon

Fennie Meppelink (WM-D) teksten en coördinatie

Karlien Meijer (WM-D) redactie, interviews en opmaak

Anneke Bloema, The Factory II fotografie

Hans Punter, Beilen ontwerp

© Welzijn Midden-Drenthe, mei 2010

Bestuur

Ben Boers voorzitterTineke Posthoorn secretarisAlbert Oosting penningmeesterHenk Sprik vicevoorzitterJoop Geerdink lidJannie Hadderingh lidAnne Hoogeveen lidAdri van der Veer lidHenk Wolbers lid

Agogisch werk

Jeroen d’ Ailly senior opbouwwerk Albert Raven opbouwwerk Erik Doezeman jongeren- / opbouwwerk Harold Kamps jongeren- / opbouwwerk Petra Kromkamp jongerenwerk Natascha Maris jongerenwerk Josien Tuhumury jongerenwerk Klaas Bouwman projectcoördinatie / opbouwwerk Martinet Oosterhof projectcoördinatie Harry Tijms jongeren- / opbouwwerk en coördinatie jeugdwerk Hilde van Dijk coördinatie kinderwerk en kunst & cultuur Janneke Verdijk plattelandsontwikkeling

Beheer instelling

Roelie Goettsch directeur Peter Bruulsema administratief / financieel Karlien Meijer communicatie Fennie Meppelink administratief / personeelszaken Erika Prinsen administratief / secretariaat

Stagiair(e)s

Kristina Kristo en Roberto De Andrade hebben zich ingezet voor het jongerenwerk in Chill-in’. Nadine Hegen en Mick Regtop hebben het onderzoek naar de vrije tijdsbesteding van tieners in Hijken uitgevoerd.Linda Wolting-Vlot heeft onderzoek gedaan naar jongeren op straat in Smilde.

Documents

jaarverslag 2009